導語：如何才能寫好一篇建筑施工中級工程師論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1深層水泥攪拌樁

在建筑工程施工過程中遇到軟土地基時，在加固處理時可以利用深層水泥攪拌樁技術來進行施工。深層水泥攪拌樁其主要是將水泥作為固化劑，利用深層攪拌機械設備伸入到一定的深度進行施工，充分的將固化劑與軟土進行拌合，從而硬化，使軟土的堅硬程度得以增強，這對于地基的強度和承受能力的提高都具有極為重要的意義。在施工前，需要將施工現場的土地進行平整，清除樁位處的各種障礙物，對于施工現場較為低洼的地段，則需要利用粘土進行填補，選擇合理等級的硅酸鹽水泥，對攪拌材料的成全進行準確計算，對水泥攪拌機械進行檢修，確保其保持良好的性能和穩定性。做好深層攪拌樁施工前的各項準備后，需要由監理工程師進行驗收，驗收合格后才能進行具體的施工。

1.2深層石灰攪拌樁

在建筑工程施工過程中，遇到塑性較高的軟粘土地基時，則需要利用深層石攪拌樁來進行加固處理。相較于水尼加固效果來講，石灰的加固效果要優異于水泥，所以利用機械力量將石灰作為加固劑，使其與地基土進行充分攪拌結合，從而產生化學反應，使地基土的強度和穩定性得以提升。這種處理方法不僅簡單方便，而且具有較好的經濟性，而且加固效果較好，能夠有效的提高軟土地基的承載力，所以應用范圍較廣。但在實施施工過程中，需要提前對施工場地用一定量的砂石、礫石進行鋪設，這樣可以確保施工機械的順利移動。同時還要配備好施工所需要各類機械設備，測試施工現場地基土質的各項指標，從而對含灰量和攪拌范圍進行合理確定，另外還需要對樁長和樁數進行合理選擇。

1.3軟土地基的其他加固方法

在建筑工程的勘測和設計中，如果存在危險性的軟土地基，需要恰當地采用加固措施。加固技術的實質就是改變軟土地基的性質，改善地基土的受力情況，增強軟土地基的抗壓能力，降低地面的沉降，從而確保工程的質量和安全性。我國的氣候條件在不同地區間存在很大差異，在一些氣溫偏低地區，對建筑物本身進行加固技術處理，既要操作簡便，成本也要較為合理。總體來說，軟土地基的加固方法包括換填加固法、重錘夯實法、深孔擠密法以及井點降水預壓法等。

1.3.1換填加固法。在有些建筑工程的施工中，采用換填加固技術主要是在施工的規定范圍內，將軟基土質挖除，填補一些透水性能較好的工程材料，進行不斷的夯實壓縮，形成一個具有承載力的土質層面。由于有些工程破壞都是從基礎地面開始的，所以加強基礎層面的軟土層承受能力，可以將破壞的風險降到最低。而且，如果軟土層上面覆蓋的土質能夠達到一定要求，可以有效地抑制軟土的側向膨脹狀況，可以間接地增強軟土地基的強度，防止軟土地基出現沉降現象。在透水性材料的選取上，應該選擇一些粗制砂石做墊層，可以促進軟土的排水，加強軟土的固結程度。

1.3.2重錘夯實法。在建筑工程的施工中，提高軟土地基的強度，還可以采用重錘夯實法。通過綁接腳手架的方式，使卷揚機揚起重錘達到一定的高度，從高處往下落，重錘在下落過程會產生巨大的沖擊力，可以對軟土層進行反復的夯打，壓緊地基形成一種固結，增加軟土層單位面積的密度和強度，增強軟土地基的承載力，從而有利于地基的穩定。根據不同的工程實際情況，可以適當地增加錘子的重量或是提高錘子的落地距離，增強夯擊能量，有助于加固深層地基。夯實法的使用具備一定的可變性，其參數的變化可以影響夯擊產生的能量。

1.3.3排水固結法。在建筑工程的軟基施工技術中，排水固結的方法應用也較為廣泛。當軟土地基的荷載能力不足，可以將軟土中的水排出，降低土層的孔隙，從而使地基達到很好的固結效果。而且，當軟土中的靜水壓力消散殆盡，軟土的有效預應力就會增強，從而增強了地基的強度。排水固結法的應用范圍主要是軟粘土地基中，通過這個方法能夠很好地解決地基的沉降問題，地基的沉降在向地基增加預壓的過程中就已完成，建筑物投入使用后，基本上不會出現沉降差。同時，排水固結法還可以增強地基土的抗剪強度，從而增加地基的承載力度，控制其穩定性。排水固結法的實施由兩大部分構成，包括出排水系統和加壓系統。排水系統可以在地基中設置砂井、塑料排水管等，這得益于天然地基中的土層透水性。加壓系統則包括堆裁法，降低水位法、真空法和聯合法等多種類型。這兩個系統的聯合使用，可以完整地發揮出排水固結法的作用效果。

2結論

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關鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

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1 前言

建筑業是專門從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產部門。其具有工程規模復雜多樣；經久耐用，使用期長等特點，這也就決定了建筑工程管理具有復雜性和多面性的特點。我國建筑工程管理工作雖然取得了很大進展，也具備現代規模的管理體制，但在管理過程中還存在很多問題，這些問題不利于工程管理工作的開展。因此要加強建筑工程的管理工作，這就要求管理人員要控制問題的出現并積極地采取相應的措施進行解決。

2 .我國建筑工程管理存在的問題

2.1 工程的進度控制方面

工程管理人員應根據工程的施工設計來全面地管理工程建設，確保進度、保質保量的完成工程。工程進度管理中常見的問題包括：

（1）影響管理的因素較多，工作落實不到位。施工的環境情況、工程本身的管理情況、勞動力狀況等這些因素都影響著工程的進度，同時有影響的還包括物資供應情況和計劃的變動等等。會由于其中的某一個環節因疏忽而出現問題，而使整個工程的進度受到影響。

（2）工程的進度與質量、成本密切相關。工程的進度、質量和成本之間有著密切的關系，從理論進行分析，加快工程進度就會加大投資成本的力度；只注重工程質量，進度反而會降低。這三者之間的密切關系管理人員經常會疏忽，不能很好地權衡。

2.2建筑工程中的安全管理問題

在建筑工程進行施工過程中，大部分作業是在高空露天下來完成的，因此建筑工程的安全管理問題是首要的，尤其是那些危險性很大的作業，出現事故的概率很高。建筑工程的危險性僅次于礦山，在施工過程中造成的人員傷亡很嚴重。安全事故不僅造成了生命和財產損失，同時讓建筑工程工作的開展受到制約。

建筑工程近年來在施工中不斷的發生觸電、人員受傷以及高空墜落等事故，這樣的事故一般是由人為的操作失誤和環境的客觀危險性造成的。安全管理制度的落后和操作人員的安全作業意識淺薄等因素是事故發生的主要原因。

2.3建筑工程管理方面法律法規不健全

我國的法律法規在工程管理方面還未能做到規范化，與國際的項目管理還沒有接軌，法律體系還是不健全、不完善的。施工和監理都沒能有效地與工程項目管理之間建立起組織結構和管理體系，沒有相應的工程管理工作手冊，管理的手段和方法還比較落后。

2.4 建筑工程管理總體水平較低

建筑業支撐著我國的經濟發展，在建筑業占有重要地位的是建筑工程管理，目前人們具備的工程管理意識比較淺薄。在我國工程項目管理上，高素質的專業人才很缺乏，尤其是懂技術、懂法律、懂工程經營的全方位的復合型人才十分缺乏。除此之外，存在很大一部分專業文化程度較低的勞務工，管理他們需要投入很多精力，這制約著管理水平的提高。所以說現在建筑行業缺少具有高素質、高技術的專業管理團隊，總體管理水平比較低。

2.5 工程質量管理的常見問題

（1）質量管理的體系還不完善。目前我國的工程質量管理體制是在原有的舊體制上進行改善的，隨著經濟水平的提高，該體制不太適應現代新的運行模式下的工程管理工作，管理的局面也很封閉，監督體系也夠不完善。

（2）市場準入制度管理在建筑工程行業存在很大漏洞。市場準入制度松懈的現象在很多地區都存在，經常出現承包方虛假的的資質問題，違反市場規定進行超范圍的承包工程等，從而影響了建筑工程的質量。

3 我國建筑工程管理中的措施分析

3.1 解決工程進度中問題的措施

（1）要有一支高效、科學的工程管理隊伍。如果是一些工作效率低下和沒有團隊意識的人員加入到項目管理團隊中，會造成人員的流動比較頻繁，從而會影響工程的進度。所以，在接到項目時，要選擇一支高效、團結的隊伍；跟蹤工程進度，將責任分配到個人；制定員工考核制度和獎懲措施。只有這樣才能樹立一個全新的管理模式和理念，讓工程保質保量地按期完成。

（2）在實施進度計劃的基礎上，應制定其它的計劃。進度計劃是進度管理的重要工作之一，其好壞程度都關系著工程后期各項工作開展的順利與否。承包方應該在建筑工程開工前就擬定好一份詳盡的進度計劃表，對勞動力的利用、資金的周轉和材料的供應等等相關內容按照計劃合理分配，確保工程按計劃開展。

3.2 建筑工程中安全管理問題的措施

（1）做好安全檢查工作。建筑工程的安全管理人員不僅對工程進行日常安全檢查，還要在檢查過程中及時地發現問題并解決問題；還要將責任和安全落實到個人，對他們實行定期監督，讓安全隱患從根本上消除。

做好安全宣傳工作。一般應在工程的操作現場，對工人開展知識安全教育，做好安全方面的宣傳工作；為確保現場穩定的作業程序，需要制定一個合理的施工方案，嚴格按照安全技術手冊開展工作。在面對危險性比較大的工作時，派遣經過嚴格的業務培訓的員工上崗；在工程開工之前由專門的工作人員對技術安全工作實施書面交底。

3.3 建立完善的法律法規制度

我國在建筑行業方面要建立健全法律法規，并進行有效實施來確保工程管理工作的開展。還需有在原有的工程管理的法律法規里增加新的法律法規，對管理的范圍要硬性規定；專業的工程管理要強制推行；項目管理的專業化程度要進行嚴格地考核。這樣才能使我國的建筑工程管理工作有條不紊的進行。

3.4 強化建筑工程管理意識

在建筑行業的項目管理中，融入了很多現代信息化的管理思想和手段。在提高企業管理水平、保證工程的質量和改善投資效益等方面工程管理發揮著重要的作用。為了讓社會進一步的了解建筑工程管理的重要性，企業要做好管理的宣傳和教育工作，加強職工的知識培訓和灌輸現代化的管理理念，從整體提高員工的管理水平；同時作為高級管理層更要加強學習，切實提高管理水平。

3.5 工程質量管理方面的措施

首先，建立一個規范化的、科學化的質量管理體制。在工程的質量管理和企業的各項職能之間形成一個有法可依、相互協調的一個整體系統。各個環節進行密切的結合，從點到線再到面，將責任和問題落實到位。

其次，加強工程管理者和操作人員的質量管理意識。在工程開展的過程中，質量工作放在首位，遵循“誰主管就誰負責”的原則，確保工程的質量管理工作。

再次，強化市場準入的原則關。在同時具備國家規定的注冊證書、擁有高技術專業的操作人員和先進的設備等條件時，工程工作才能開展。與此同時，承包方還應該有高水平的管理能力，在資質等級范圍內開展工程。

4結論

建筑業在市場經濟的推動下，工程管理工作變得日益重要，人們對工程管理的要求也越來越高。目前我國在建筑工程管理方面存在著：工程進度的制約、工程的安全隱患、管理意識淺薄和法律法規制度不健全等等很多問題。本文就這些問題進行了闡述，并提出了相應的管理措施：加強質量管理和注重培養具有高素質、高技術的專業人才等方面的措施，切實的將工程管理工作落實到位。隨著市場的開放，我國的項目管理也應向國外先進國家的管理水平看齊，不斷改進管理的方法和制度，迅速提高我國工程管理的技術水平。

參考文獻

[1] 闕樹興.對某建筑工程常見問題和施工技術管理措施的探討[J].華章，2010(9).

[2] 董清榮，宋蕾.淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].科技創新導報，2007(35).

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【關鍵詞】電氣工程；施工；問題；措施

一、建筑電氣工程施工技術的質量問題和措施

1建筑電氣施工技術中的質量問題

1.1建筑電氣線管處理不當在建筑電氣施工中，施工人員沒有受過專業的培訓，在進行導線敷設操作中不認真負責，監督管理人員監督力度不夠，而出現眾多質量問題。如：1、預制板上管線密集，交叉太多導致管線保護層厚度達不到要求；2、直通采用非國標非線管專用直通，導致線管在澆搗混凝土時脫落而堵塞線管；3、彎管過程出現嚴重凹陷繼續安裝導致線管的實際管徑變小而穿線困難；4、有部分施工人員為效率而忽略質量，采用切割機切割線路，導致線管口處毛刺太多，而且沒用銼刀銼去毛刺直接用直通連接安裝，這直接影響敷線質量，出現絕緣層破損等問題。甚至有部分施工單位為了節省施工成本，甚至用薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC管代替金屬管等現象。

1.2建筑電氣導管敷設過程處理不當導線的質量直接影響到整個建筑電氣工程的質量問題，嚴重的甚至影響人身財產的安全，有的施工人員不重視，在安裝過程忽視導線敷設的重要性，一味只要穿好就行，沒有對導線敷設完后進行絕緣電阻測試或直流電的耐壓試驗，直接安裝設備通電。可能有的導線絕緣層破損不大，甚至有的刮破后沒有與線管直接接觸，但這給以后留下了隱患。導線敷設還要注意分色，這樣以后接線或日后的維修都提供了便利，最好各回路的相線都分清顏色。嚴禁用雙色線做相線或零線，用藍色線做相線等。

1.3建筑電氣施工中配電箱問題首先，配電箱在建筑電氣施工中，容易出現凹入墻面，移位、變形等問題，甚至導致標高不準確。其次，配電箱箱體的油漆層遭到損壞，修復防腐不及時，箱蓋內雜物沒有清除，安裝環境濕度大，導致配電箱箱體出現銹蝕現象，甚至電器內元件受潮。再次，配電箱體沒有按照圖紙配置，位置偏移明顯，成排電器偏差大。最后，配電箱安裝好后，沒有重新查線，也沒有對配電箱內，導線之間、導線與地的絕緣電阻值進行測量就直接送電，導致配電箱元器件損壞甚至直接威脅施工人員的人身安全。造成這些通病主要由施工人員施工馬虎、責任心不強、與土建施工配合不當三大因素形成。

1.4建筑電氣施工中防雷接地不達標第一，在防雷接地及避雷網施工中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設，帶間及引線下線采用對焊或單面焊接，搭接長度不足，導致焊接不符合要求。第二，接地極電阻測試點不符合要求，防雷接地裝置測試點金屬物的防腐措施不到位。

2應對建筑電氣施工技術中質量問題的主要措施

2.1做好鋼導管切割和連接工作導管切割時，禁止使用割管器切割鋼導管，應采用細齒鋼鋸切割，在切割時鋼鋸鋸口要平，不能傾斜，同時用圓銼把管口毛刺處理干凈。暗配鋼管導管需要連接時，應該采用鍍鋅鋼導管專用直接緊定式連接，直通長度為連接管外直徑的1.5～3倍，連接管的對口應在直通的中心，中心處還應設防水圈，連接時，管與管必須升到防水圈的位置，直接兩端100mm內必須綁扎固定，保證管與管之間的密閉性和牢固性。這樣保證管與管的錯位和水泥砂漿滲進管道內導致管道堵塞。嚴格按照設計和規范下料配管。在選擇彎管器的時候，到鍍鋅管和薄壁鋼管內徑≤25mm時可選用不同規格的手動彎管器；當內徑≥32mm時，可選用液壓彎管器；PVC管子根據實際情況合理選用彈簧彎管。當彎管或承重出現凹陷時，該線管作廢不能使用。

2.2做好管內穿線工作用于建設電氣工程施工的材料、構配件、設備必須符合實際要求和產品質量標準。對電氣工程施工使用的各種銅、鋁導線等進行嚴格檢查，施工中發現預埋的線管內有水或細沙石時，應該先清理干凈線管再穿線。為了防止建筑電氣線路在穿線過程中受損，影響電氣建設施工質量，在穿線的時候需要用膠護套口套在管口上穿線，有效的保護電氣線路的完整性。并且為了使線路更加條理化，對線路連接更為有利，在穿線時盡量將不同的線路按照顏色進行分類；在進行線路連接時，盡量不要在統一個導管內穿入太多導線，以免影響導線的散熱效果，甚至給以后的維護、修理等工作帶來不必要的麻煩。

2.3做好配電箱安裝處理工作配電箱安裝施工前，技術管理人員應詳細了解箱盒的坐標、標高，把箱盒定位好。如果是暗裝的電箱，先用木方做好一個尺寸比電箱尺寸稍大的盒子里面塞滿泡沫進行預埋，等拆開后再把木盒拆出來，等土建砌筑好后在用水平尺定位安裝，安裝的位置、標高必須符合實際和規范要求。按照規定及時對管內外壁做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺。配電箱安裝好后，進行穿線以及安裝箱體內的元件箱，安裝完成后必須重新檢查箱內的接線，對配電箱內導線間，導線對地間的絕緣電阻進行測量無誤后進行送電。

2.4接地防雷施工處理方面首先，目前常用的避雷接地極一般采用樁基肋、基礎肋焊接為一體，通過柱肋連接到避雷網。其次，根據相關施工及驗收規范規定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，不能用螺紋鋼代替圓鋼接鋼肋。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應刷瀝青油兩道防腐。

二、建筑電氣工程施工管理中的質量問題和措施

1建筑電氣工程施工管理中的質量問題

1.1建筑電氣工程施工中施工人員的問題

第一，在建筑電氣施工中施工方為了降低人工成本、節省經濟支出增加利潤，盲目選擇施工人員，導致出現了施工人員看不懂電氣施工設計圖的情況，這種現象必然會造成建筑電氣施工的質量問題。第二，建筑電氣施工技術人員沒有根據建筑電氣施工圖紙制定一個科學嚴密的計劃且合理的安排施工程序，導致建筑電氣施工人員進行電氣施工時，無法很好的執行建筑電氣施工方案，造成建筑電氣施工中出現各種質量問題，無法從根本上保證建筑電氣施工的工程質量。第三，建筑施工單位為了加快施工速度，忽略了質量問題，而且對電氣施工所需的電氣材料也缺乏良好的檢驗。在施工前，很多施工人員由于受不到管理規則的約束，隨便挑選電氣材料，在施工中也不關心材料的質量問題，導致很多電氣施工不合格，影響到后續的工作進行。

1.2建筑電氣工程施工中的安全管理問題

建筑電氣施工不當會造成安全問題。出現安全問題的原因是由于建筑電氣施工人員不熟悉施工材料和設備，盲目操作，特別是施工中的電氣設備比較繁瑣，如果沒有按照其功能或者操作手冊進行操作，很可能發生因為操作失誤或者安裝失誤給建筑電氣施工質量安全埋下隱患。

2應對建筑電氣施工管理中質量問題的主要措施

第一，加強對建筑電氣施工人員管理。第二，加強對建筑電氣施工的安全管理。第三，建立科學的建筑電氣施工方案。

三、結束語

建筑電氣工程施工質量的好壞直接影響整個建筑工程質量，同時也影響到人們的日常起居及正常的生活質量水平，甚至威脅到人身安全問題，因此在建筑電氣施工過程中要切實抓好電氣工程施工的施工質量管理工作，確保工程施工質量，從而達到保證生命財產的安全的目標。

參考文獻：

[1]谷思家.建筑電氣工程施工過程中的常見問題和對策[J].民營科技，2012，5（10）：12-13

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關鍵詞：建筑工程監理過程問題及措施

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

隨著建筑建設單位的監理制度的提高及管理制度的加強，監理單位在提高建設工程投資決策科學化水平、規范工程建設參與各方的建設行為、促使承建單位保證建設工程質量和使用安全、實現建設工程投資效益最大化方面發揮著巨大的作用，但建筑工程監理企業在實際的運作中面臨著許多的問題，需要我們不斷去改進與創新.

2目前工程監理的主要問題

2.1建設監理市場行為不規范

在監理業務的承攬方式上，存在著轉包監理業務、掛靠監理證照的現象。存在著業主私招亂雇，系統內搞同體（或連體）監理的現象，致使建設監理的作用在相當多的項目上還沒有充分發揮出來。有些監理單位還不是真正獨立的法人實體，這些監理單位，尚處在母體的副業狀態，既不獨立核算，更不自負盈虧；有的掛著監理企業的牌子，有監理任務時就臨時湊人員，沒有監理任務時，這些人就解散或轉移，嚴重影響監理人員從事監理工作的事業心、責任心和積極性。

2.2監理隊伍總體素質不高

監理隊伍總體素質還不高主要是缺乏經濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監理單位由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發揮監理的作用。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現場進行質量監督工作，這是我國建設監理與先進國家建設監理的主要差距。

2.3不少工程項目存在著監理工作不到位、監理責任不落實的問題

有的總監理工程師兼任很多項目的總監。有的工程項目空掛“監理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監理單位沒有確定一定的工程監理的內容和程序，也沒有規定或落實各級監理人員責任，致使一些監理人員該進行檢查時不檢查，該旁站監理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監理法規體系還不嚴密，也反映了相應的監督管理還不夠有力。

3加強監理單位在建筑工程監理中的措施

3.1加強監理單位的宏觀管理措施

建筑市場的準入制度，給各地企業的流動、競爭帶來了廣闊的空間.但是外來企業的名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序，在對外地企業的監管上，一是準入等級制度，重點要核查總監理工程師、專業監理工程師等執業注冊人員是否一致.二是強化對監理執業人員的管理.省、部級控制監理工程師的注冊.市（縣、市）建設主管部門或行業主管部門等應對監理上崗人員進行備案登記管理，規定在一個單位的最低執業期限、流動報備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監理人員的相對穩定性.三是建立、健全連帶責任制公司領導對總監，總監對各專業監理工程師，各專業監理工程師對一般監理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術上的連帶責任，提高業主和施工方對監理單位的信任度.

3.2制定合理的監理收費標準

對監理費的支付方式需實行改革，規定建設單位在向建設主管部門申請開工許可證時，應交納一筆相當于監理費的工程管理費.這筆管理費由建設主管部門委托建設銀行進行具體操作.建設銀行在支付工程款的同時，也向監理單位支付相應的監理費，而不通過建設單位直接支付 這樣使監理單位在監理過程中提高獨立性、公正性和權威性，有利于監理工作的正常開展.

3.3發揮監理機構的職能

監理協會是處于政府與企業之間的中介機構，既為政府宏觀調控服務，又為監理企業和市場服務，其主要任務是承擔過去由政府職能部門承擔的具體的建設工程質量管理活動.發揮監理協會在監理市場中的專業管理作用，為參加協會的監理企業服務.目前，監理協會要積極地改善組織，完善職能，逐步增強民間性、公正性、自律性，擴大服務領域，真正起到承上啟下的作用，將監理行業的現狀、存在的問題及面臨的困難及時地反饋給政府相關部門，同時把政府指導性的意見和政策傳達給協會內各監理企業并敦促他們實現上級主管部門下達的目標.監理協會要以自己的工作績效和超值服務來增強會員企業對協會的向心力和凝聚力，與監理企業共同發展壯大，并因此贏得建設市場其他行業的信任和支持.

3.4提高監理人員的業務素質

（1）制定人力資源發展戰略目標規劃，編制切實可行的員工職業技術培訓教育實施細則，強化人力資源管理工作.

（2）加強擬從事新崗位的各類相關監理人員的業務素質的培訓與提高，以適應在監項目數量與日俱增與規模不斷擴大的工作需要.

（3）建立長效員工職業技能培訓機制，強化全員業務素質與職業能力，不斷提升監理服務質量，為創建名牌監理企業奠定基礎.

（4）在不斷提高全員職業能力的同時，不斷地重點培養造就監理業務骨干人才.

（5）操作能力培養第一，培訓實效第一，不走過場，形式多樣地開展員工的職業技能培訓.

4完善我國工程建設監理的對策

4.1規范建設監理市場。首先嚴格建設監理市場準入制度，不符合資質標準的監理單位不予入內，遏制監理市場的惡行競爭；其次，加強監理企業的年檢，對那些違法違規的監理單位堅決驅逐出監理市場。在招投標過程中，業主應嚴格遵守《招標投標法》的規定，實行公開招標或邀請招標選用建設監理單位，并依相關規定辦理直接委托手續，選擇達到資質條件的監理單位。在簽訂的委托監理合同中，應對業主與中標的監理單位雙方的權利、義務和責任作明晰的約定。

4.2改革傳統的監理體制。首先，將監理單位從母體內分離出來，使其成為獨立的法人實體，防止出現“自我監管”和“同體監理”現象。其次，制定建設行業范圍內通用的《工程建設項目監理規范》，建立健全總監理工程師負責制和各級崗位責任制，將建設監理的工作內容、程序和質量要求規范化，指導總監理工程師、專業監理工程師和其他監理人員的工作。再次，由于目前我國監理行業取費偏低是造成工程建設監理總體實力不強和行業素質偏低的主要原因，因此，在項目法人制度還不完善的情況下，建設行政主管部門應加強對監理服務收費的最低標準的管理，保證監理隊伍的相對穩定，提高監理服務的質量，推動我國監理行業的健康發展。

4.3提高監理隊伍的素質和監理能力。監理工作不但要求監管人員具備工程設計、施工的監管能力，而且還應懂得管理、經濟、法律等方面的知識。可見，監理工作是高智能、知識密集型行業。在工程建設領域，各種新技術、新工藝、新材料更新換代速度加快，工程技術標準規范化程度也在不斷提高，信息技術日新月異，這就要求建設工程監理從業人員能與時俱進。因此，應加強監理人員的業務培訓和職業道德建設，特別是要提高那些既懂專業又懂管理或經濟、擅長英語的中青年的待遇，讓其全身心地投入監理工作，同時要引進懂技術、會外語、能管理、精通國際商務的復合型人才，造就年齡結構和知識結構較為合理的監理隊伍。

5結語

總之，建筑工程監理工作的推廣極大地促進了我國建筑行業持續穩定的發展，建設監理人員的辛勤工作也為工程項目質量提供了巨大的保障.雖然建設監理制和監理人員自身都存在一定的缺點，既有體制不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的制度的原因.但應當相信，隨著國家政治、經濟體制改革的不斷深入，各項法律、法規的完善。

參考文獻：

1.劉暉,艾社華. 建設工程監理現狀與思考[J]. 中國新技術新產品, 2010,(18) .

2.張馳. 淺談工程建設監理工作中的技術和藝術[J]. 陜西建筑, 2011,(01) .

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關鍵詞: 建筑工程施工管理問題措施

Abstract: the paper mainly in the construction of the main problems existing in the management is analyzed, from which puts forward how to improve construction the problems existing in the management measures, aiming at improving the construction project construction management level and effectively do control measures to reduce the construction of unnecessary loss.

Keywords: building project construction management measures

中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號： TU198

近年來，隨著國內建筑企業之間的競爭非常激烈，建筑工程施工管理方面的競爭正是建筑企業之間競爭的核心，建筑工程施工管理水平的高低將直接決定企業在行業競爭中所處的位置，決定企業的存亡。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1 施工準備階段管理問題

（1）人員問題。在施工準備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解；給項目的管理者帶來了多種不確定因素；至于監理單位，往往是監理工程師身兼數職，這些都增加了項目管理的難度。

（2）材料問題。由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金。

（3）施工工藝、安全問題。由于施工一線工人大多都是農民工，他們自身有限的文化程度根本難以跟上施工工藝進化的步伐，施工單位管理人員通常為了趕進度，而忽略工藝的細節問題，導致質量問題的頻繁出現；一線工人普遍安全意識薄弱，施工單位管理人員為了進度和成本，對安全措施也能省則省，導致安全隱患隨處可見。

1.2 現場施工階段管理問題

（1）人員。就我國目前的建筑工程來看，施工一線工人的農民工憑借著自身的吃苦耐勞，硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。

（2）機械。我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率低下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

2 改善建筑工程施工管理的措施

2.1 認真對待前期準備工作

（1）人員的管理與協作。由于建筑工程項目的管理者主要是: 項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部應該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。

（2）技術、材料管理。對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。

（3）施工工藝、安全管理。現場一線的施工人員，施工前必須對之進行全面、徹底的技術及安全交底，尤其是對施工領班及現場施工員的技術指導和安排，務必貫徹到每一個現場施工人員的身上，避免出現安全事故及施工工藝導致的質量問題。成立現場安全專項監督小組，按國家施工現場安全規范制定相應安全制度，在安全管理上予以獨立執行權和處罰權，高效處理現場施工的安全問題。

2.2 控制好工程施工過程

（1）進度控制。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。（2）質量目標控制。工程質量是工程的根本，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。

（3）成本控制。建筑工程施工管理中很重要的一個方面就是加強成本控制。要做好投標環節的成本管理。在投標開始階段要對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，去偽存真。建立投標報價預警機制。以本企業的歷史數據和同行業報價中標資料為依據，結合項 目類別、 投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。建立投標工作績效考核制度，對投標人的獎罰要與投標結果和中標項 目的利潤水平相掛鉤。為此，應當采取如下措施：

①做好施工圖的預算審查工作。應根據工程項目的投資規模、工程類型、性質和結構復雜程度以及施工圖預算文件質量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。

②做好招標標底的編審與合同價的監督工作。標底可由建設單位自己編制，也可以委托設計單位或者有法人資格的咨詢機構編制。但必應由主管部門和招標管理機構核定。招標承包合同價應依據招標文件確定，無特殊情況，不得高于中標價。

③實行“項目法”管理。施工企業實行管理層與勞務層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，實行項目包干責任制，將項目造價控制在投資額之內。

（4）安全控制。安全生產是建筑工程施工中的首要大事，在施工過程中要做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人人身安全，只有做到有效地安全措施才能最大限度的保證質量和進度，所以現在提倡以人為本，安全是整個施工現場的最必要的保障，質量是在人的生命有所保障的條件下，做出的精密、細致的工作，其中包括施工方案的精度、測量精度、以及施工精度（其中又包含材料、施工儀器等），當然還有檢測精度，只有這幾個精度有效的統一就能保證施工的質量。 當然也包括施工現場安全管理以及質檢部門是否到位、負責，以及施工人員自身的素質有很大的關系。故此，現場具體須做到以下幾點：

①要建章立制，完善體系；

②監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系；

③建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規及不良記錄，給予建檔和公布并在 有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查等方面，依法進行處罰；

④建立對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度。

3 結束語

一個好的企業，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業應當重視建筑施工管理工作，這直接關系到企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。因此，企業在建筑施工過程中要根據工程的實際情況從安全管理、質量管理、進度管理和成本控制管理方面著手制定切實可行的施工管理工作方案。參考文獻

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關鍵詞：建筑工程設計；裂縫問題；產生原因；改善措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、引言

在建筑的整體建設過程中，裂縫問題的出現與建筑結構設計有著重要的關系。因此，在分析裂縫產生的原因時，需要重點考慮建筑的結構設計。結構設計作為建筑過程中的關鍵環節，合理性的結構設計對保障建筑的質量有重要的意義，同事對后期建筑物的使用效果也非常重要。但是，在建筑物的使用過程中，經常有裂縫現象等一些常見問題的出現，這些裂縫問題的出現，不僅會對建筑物的使用性能有一定的而影響，還在一定程度上威脅了人類的生命安全和財產安全。因此，在建筑結構設計環節，需要對裂縫問題進行重點設計，確保能夠有效的控制裂縫現象的發生，建設建筑物的安全隱患。

二、建筑工程中裂縫問題出現的原因

隨著我國建筑行業的發展，建筑專家對裂縫問題的研究也不斷的深入，現階段已逐漸講解決措施，轉移到結構設計方面上。一旦建筑物中出現裂縫，則會對整個建筑物的建設質量有較大的威脅，合理的建筑結構設計對改善建筑工程裂縫問題有一定的影響。為了有效的預防建筑工程中裂縫問題的發生，在建筑結構設計過程中，需要嚴格遵循相關標準進行設計。目前，導致建筑工程中出現裂縫的重要原因是不合理性的建筑結構設計。為了在以后的建筑工程中減少裂縫問題帶來的危害，需要從建筑的結構設計方面進行改善。同樣地，有效的預防裂縫問題，還更深層次的分析裂縫出現的原因。

（一）、結構設計中存在的缺陷

第一，隨意提高混凝土強度的等級。在建筑施工過程中，盲目的認為混凝土等級的提高，會對墻體結構的抗滲透性有一定的提高；沒有科學依據的認為混凝強度與安全程度成正比，錯誤的認為混凝土強度等級的提高安全性能也隨之提高，這些都是造成建筑結構設計中不足的重要原因。沒有科學依據的隨意提高混凝土強度的等級，以此來補償施工過程中出現的缺陷，這種現象不但會造成大量的水泥浪費，還會使得混凝土在變干前發生變形，造成墻體出現裂縫。

第二，長期暴露混凝土墻體。在建筑過程中，由于墻體結構比較薄且具有一定的長度，對空氣濕度和溫度的變化較為敏感，因此，一些附加溫度也是導致墻體裂縫出現的重要原因。

（二）、混凝土材料中存在的缺陷

從不同的角度對建筑工程中的裂縫問題進行分析和研究，發現你除了建筑結構設計外混凝土材料也是出現裂縫的重要原因之一。目前，為了規范混凝土的使用范圍，以及充分利用混凝土材料，我國建筑工程中一般都采用商品混凝土。雖然，傳統的混凝土和商品混凝土相比較，商用混凝土具有較多的優勢，但商用混凝土的水灰比和含砂率對建筑工程施工也有一定的影響，這也是導致建筑工程裂縫問題出現的重要原因。

另外，商品混凝土比起傳統混凝土中的水泥用量較高。由于水泥量、水灰比和含砂率的影響，會在一定程度上降低商品混凝土的抗拉強度。混凝土的抗拉強度，對建筑的荷載有一定的影響作用，強度降低則會導致荷載不足，使得建筑工程的墻體出現裂縫。因此，在建筑工程中，需要嚴格依據標準的配合比來使用混凝土材料，只有這樣，才能有效的解決由混凝土自身引起的建筑墻體裂縫問題。

三、改善和控制裂縫產生的措施

在建筑工程結構設計過程中，為了減少裂縫問題的發生，需要針對裂縫產生的主要因素和影響條件，進行不同層次的解決，具體的解決手段如下：

（一）、設計規則的結構形狀

為了確保建筑結構整體的穩定性和剛性，在對結構進行布置時，需要進行規則性設計。如果建筑結構設計中，結構布置不是規則形狀，則會導致建筑物的剛性有一定的差異，在一定程度上會造成建筑物結構的變形。建筑結構設計作為建筑中的關鍵環節，規則的結構設計，對控制和改善剛度薄弱環節有重要存在意義。以此，為了減少和避免結構開裂現象的發生，在進行建筑結構設計時，需要對結構的形狀進行規則性設計。

（二）、選擇符合建筑結構設計的剛性要求

在建筑的結構設計環節中，建筑的整體剛度是通過計算得到的。為了保障建筑物的質量，需要對建筑工程的整體結構進行深入的計算，得出準確結果后再進行結構設計。為確保建筑結構不出現由沉降現象引起的裂縫問題，需要在結構設計之前，對建筑物的整體剛度進行充分計算和分析。

（三）、選用合理的混凝土標號

在建筑物的整體結構中，不同的結構部位具有不同的設計體系，且在結構設計過程中，需要選用不同標號的混凝土。在建筑工程的結構設計過程中，為了保障建筑工程不出現裂縫問題，需要確保結構設計環節中混凝土標號的合理性和正確性。

在建筑工程結構設計中，選用合理的混凝土，對工程的防水需求和承載能力有重要的作用，在建筑施工中，一般使用強度合理的C25-C35混凝土。另外，在設計中，還可以采用一定量的粉煤灰，不僅能能夠減少水泥的使用量，還可以提高和改善混凝土的和易性。為了確保建筑工程的施工質量，在對水泥品種的選擇過程中，一般使用收縮性較小的水泥材料。同時，在控制內外溫度的條件下，還可以添加一定量的外加劑，降低水灰比，增加建筑結構的整體養護效果和保溫效果。

（四）、建筑表面的涂抹法

在建筑結構的表面刷涂一層高分子結構的防水涂料，會在一定程度上減少裂縫問題的出現，防水涂料一般包含氰凝、聚氨酯類、環氧樹脂類和丙烯酸酯等。建筑表面防水涂料的涂抹過程中，對混凝土還有一定的要求，在刷涂之前需要確保混凝土表面整潔、堅實和干燥，只有在滿足這些條件的同時，才能確保表面刷涂的防水材料的防護作用。

（五）、合理的尺寸設計

在建筑結構的設計過程中，尺寸的大小對結構設計有一定的影響，同時也是減少喝預防裂縫出現的重要環節。如果尺寸不合理（過長或過短），建筑的溫差應力不同，最終會導致墻體裂縫的出現。因此，在建筑結構設計中，設計人員需要根據實際的施工要求，對結構的尺寸進行合理控制，全面分析和考慮長度與溫度應力之間的關系，設計出既滿足設計要求，有避免裂縫現象出現的設計方案。

（六）、樓板配筋建筑結構設計中的要求

在建筑結構設計中，為了保證建筑結構的整體剛度滿足要求，不僅需要對混凝土進行合理性的選用，還需要對樓板配筋進行一定的選擇，建筑工程樓板配筋也是影響裂縫問題出現的重要原因之一。在我國的建筑工程中，樓板配筋的直徑大小、鋼筋間距都是影響建筑結構設計的重要因素，為了確保建筑工程在投入使用后，避免出現裂縫現象，需要對樓板配筋進行合理的設計。設計過程中需要嚴格遵循以下原則：第一，使用標準規格的樓板配筋；第二，樓板配筋的直徑在滿足標準規格的條件下，需盡量使用小直徑；第三，樓板配筋的間距盡可能縮小。

（七）、灌漿法的影響

在建筑工程中，灌漿環節也是影響建筑質量的重要步驟。在灌漿過程中，首先需要優化選擇具有不同特性的灌漿材料（一般選用甲基丙烯酸甲酯、環氧樹脂類、氰凝、水溶性聚氨酯和丙凝等）。其中，在灌漿材料中環氧類材料具有較為廣泛的來源，在建筑施工過程中的使用范圍較廣。甲基丙烯酸甲酯類的灌漿材料，不僅具有較高的可灌性和較低的粘度行，還易于擴散，因此，在防滲漏和補強方面有較好的使用意義。

四、結束語

綜上所述，在我國的建筑行業發展過程中，建筑物的裂縫問題是目前建筑工程師急需解決的問題。本文詳細闡述了建筑結構中裂縫問題出現的原因，并對建筑結構設計對裂縫問題出現的原因進行分析，以及提出相應的改善措施來預防裂縫現象的發生。為了確保在未來的建筑工程中不再出現裂縫，我們需要從不同的角度對建筑結構設計進行分析、研究、探討和改進。

參考文獻

[1]呂強，馬琳瑾，混凝土結構裂縫的控制及結構設計構造對其的影響[J]，工程建設與設計，2012年12期

[2]董春玲，李興凱，淺談建筑結構設計中控制裂縫的措施[J]，黑龍江科技信息，2013年28期[3]李宏，試論建筑工程結構設計中的裂縫問題[J]，黑龍江科技信息，2012年03期

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【關鍵詞】投標文件；施工組織設計；編制；問題

按《中華人民共和國招標投標法》及《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》的要求，現絕大部分的建設工程均需進行招標。投標文件所包含的內容基本上由二部分組成：一是商務標；二是技術標。施工組織設計是技術標里的主要內容，在招標文件中的評標辦法中賦予的分值占總分值的30%左右。施工組織設計以施工項目為對象進行編制，是用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。承包商承攬工程的一個主要途徑是通過投標的方式達到中標承接施工任務，企業為生存、發展，必須提高對投標施工組織設計編制的重視程度，因此要想在投標中取勝，必須重視施工組織設計的編制。

一、施工組織設計的編制原則

（一）符合招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。

（二）符合本企業實際施工條件的需要。

（三）積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備。

（四）采取技術和管理措施，推廣建筑節能和綠色施工。

二、編制前的準備工作

建立投標小組。公司可專設投標部，也可遇有投標時臨時組建。不管怎樣，要做到專業人員配備齊全，且水平過硬，素質要高。在人員構成中，技術標中也要注意有懂工程造價的人員，因為施工組織設計將來在工程結算時也會起到十分重要的作用。要制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。在領取招標文件及圖紙后應及時進行踏勘現場和外業調查，了解工程所處的地理周邊環境，審閱圖紙，將有疑問的問題統一在答疑會上提出。

三、編制施工組織設計

招標文件的評分辦法已對施工組織設計的各項內容賦予了不同評分值。投標人應按評標辦法中的項數在目錄中列出，再根據工程實際情況完善其它沒有分值的項，使施工組織設計的內容更加全面。目錄應做到標題明確、清晰、詳略得當，便于查閱，達到先入為主的效果，使評委專家一目了然。

（一）編制依據及工程概況

此項在現有的招標文件中評標辦法里并沒有給予評定分值，但作為一個完整的施工組織設計此內容是必不可少的，所以要對編制依據和工程概況根據工程實際進行編寫。

1. 編制依據

（1）與工程建設有關的法律、法規、文件、國家現行有關標準和技術經濟指標；所列舉的標準規范必須為有效版本，作廢的應剔除，要求編寫人員要熟悉現行的施工規范、標準，另要結合工程的實際情況，能用到什么標準就寫什么，不要把所有規范均列入；（2）工程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；招標文件、工程設計文件及企業標準；（3）工程施工范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件；施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平。

2. 工程概況

主要按招標文件及圖紙進行編寫。工程概況應包括工程主要情況、各專業設計簡介和工程施工條件等。工程主要情況應包括：工程名稱、性質和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；各專業設計簡介應包括：建筑設計、結構設計、機電及設備安裝專業設計。

（二）施工部署

施工部署是對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排。施工部署由于建設項目的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃、分包情況、流水施工段的劃分，機械、人員等的總體部署。

此項內容是概括的說明，不必詳細寫出，因后面將有更詳細的說明，后面幾項的內容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。

（三）主要施工方法

此項要根據分部分項工程內容進行編制，包括基礎、主體、屋面、裝飾、給排水、通風空調、電氣等內容。要將各分部分項工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內容相對應。例如：基礎工程中的土方工程，要寫明是機械挖土還是人工挖土，如是機械挖土，所使用機械的類型、型號，是大開挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運，如果外運，運距是多少，所采取的運輸機械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因為現在商務標都是工程量清單形式，如果后期工程結算有爭議時，有時會以此施工組織設計作為結算依據。

（四）材料用量計劃、機械設備進場及檢測儀器配備情況

1. 主要工程材料計劃應根據施工進度計劃確定進場時間，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數量；工程施工主要周轉材料和施工機具的配的配置應根據施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數量。

2. 依據施工方法做出機械設備配備表

上面兩個表格不僅是用于指導施工，在進行竣工結算時，也是需要的參考資料。例如，在結算時，審核單位和施工單位就施工時所使用的機械是自有機械還是租賃的機械爭議不休時，為了說服對方，需要提供有力的證據，此時就可以根據上面兩個表格來解決爭議，根據施工單位目前剩余機械和擬用機械的數量不同就可以判斷出所使用的機械是租賃來的還是施工單位自有的。可見，施工組織設計對于結算也是起到關鍵作用的。

3. 依據工程特點做出擬配備的試驗和檢測儀器設備表。如經緯儀、水準儀、萬能表、溫度計，檢測尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。

（五）勞動力計劃表

按工程施工階段進度計劃所擬定投入的勞動力制成此表，施工階段包括基礎、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機械工等。

（六）質量保證體系及措施

應分別做出公司及項目部的質量保證體系框圖及組織機構，并列出項目部的人員配備表，包括項目經理，技術經理、質量、安全負責人、檔案員、取樣見證員、材料員等管理人員。保證質量的措施要與施工方法相對應。

（七）安全生產保證體系及措施

此項應做出公司及項目部的安全生產保證體系圖及組織機構，充分體現“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。工程施工現場是各工種立體作業，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴密、細致的安全生產技術組織措施，并編制針對性、操作性強的安全生產事故應急預案。安全生產技術組織措施應包括安全管理目標、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內容。

（八）環境保護及文明施工措施

環保已成為國家的一項政策，各相關部門也要求要進行綠色施工。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。

現場要確定項目重要環境因素，制定項目環境管理目標；建立項目環境管理的組織機構并明確職責；根據項目特點，進行環境保護方面的資源配置；

施工現場主要環境因素有揚塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應根據上述因素制定對策，達到保護環境的目的。

（九）施工進度計劃

依據招標文件對工期的要求做出施工進度計劃，可用網絡圖或橫道圖繪制。現在多用軟件進行編制，節省了大量時間，調整、修改方便，但應注意各工序的穿插及工序關鍵節點應符合要求，且合理。網絡圖的繪制應按《網絡計劃技術》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網絡計劃技術規程》JGJ/T121-99執行。

（十）施工平面布置圖

平面布置圖應按比例及標準圖例進行繪制，可做成大圖然后折疊裝進標書。

圖上應反映：工程施工場地狀況；擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸層數等；工程施工現場的加工設施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；施工現場必備的安全、消防、保衛和環境保護等設施；

（十一）冬季和雨季施工措施

此項內容不是每項工程都有，要根據工期而定，并注意什么分項工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒有在雨季作業時就不能寫在雨季施工措施里了。

（十二）新技術、新工藝、新材料的應用及措施

所投工程看看有沒有用到新技術、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業10項新技術（2010）中規定了什么算是新技術，應對照此標準進行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應查閱資料有證據證明是“新”時才可寫。

（十三）技術難點及解決方案

此項視工程特點及所處環境而定，看看有沒有難點，并針對難點做好相應的措施加以克服解決。要注意不要自己認為難的便是難點。

四、結語

投標中的施工組織設計由于編制時間受限，所以要想編制出好的施工組織設計必須在日常工作中不斷總結、收集資料，同時要做到與工程報價相結合，與工程實際情況相符。隨著市場經濟的不斷深入，工程招標中分厘必爭，因此在實際投標中，要求施工組織設計科學合理、有效統一，同時滿足招標文件所規定的要求，給工程中標以有力保障，為業主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業主好感的施工組織設計。

參考文獻

[1] 建筑施工組織設計規范（GB/T50502-2009）[M].中國建筑工業出版社，2009，7.

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【關鍵詞】建筑工程總承包；項目管理；問題；對策

建筑工程總承包項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，它有效地整合了勘察、設計、施工和監理企業資源，有效地把控了工程成本、質量、進度，大大降低了建設工程投資，工程總承包項目管理成為現代工程項目管理的重點。本文就我國建筑工程總承包項目管理中存在的問題進行梳理，并就如何提高工程總承包項目管理，提出有效的管理措施。

1 工程總承包的基本概念

工程總承包是現代工程項目管理的重點，是建設現代建筑企業管理的關鍵。歐美發達國家對于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對建設項目進行可行性分析、勘察設計、設備采購、生產準備、工程施工直至竣工投產實行的全過程管理。我國對于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業受業主委托，依據合同約定，對建筑項目的勘察、設計、采購、施工、調試等進行的統籌管理。

工程總承包項目管理是一項整體性的、復雜性的、過程性的管理。它具有以下幾點特性：①項目都是大型或特大型的。總承包項目涉及面廣、工程量大，單靠一個單一的企業無法獨立完成，一般是集合集團內或行業內相關企業，進行資源優化整合，共同完成建造任務。②管理是集成化的。總承包商應就業主要求，對設計和施工進行有效整合，合理安排單位工程的作業計劃，并進行有效的動態跟蹤管理，確保設計和施工相協調相適應。③管理的責任是明確的。根據總承包合同，工程總承包商應對工程設計、施工、質量、工期、造價等負全面的責任，因此，總承包商在將部分項目分包出去之時，應做好工作內容交底，明確各方的職責范圍，并協調好各分包商之間的關系，降低自身風險。④管理具有全局性。工程總承包商要對建設項目的設計施工到運營維護的全過程進行管理，因此，在最初的方案設計時，就要有全局的眼光，系統性地分析、權衡利弊，選擇最佳方案。

2 工程總承包項目管理的現狀梳理

2.1 管理素質偏低

快速發展的市場經濟將工程總承包管理者推向了風口浪尖，而禁錮在計劃經濟里的封閉思想一時半會還來不及適應現代的管理理念。對于大型工程項目管理經驗的欠缺，對國際先進的工程總承包管理模式、標準、方法和程序的不了解，對市場駕馭能力的匱乏，以及對項目管理計算機集成系統的知識和技能的缺失，使得我國的工程總承包管理水平脫離于國際先進管理水平之外。此外，工程總承包企業在組織體系、技術管理體系、人才結構、服務體系等方面的設置，與國際先進的運作模式有著巨大的差距。對于工程管理中的質量、材料、費用、進度和安全五大控制的管理不完備，項目管理中的自動化控制程度較低，這些都嚴重地阻礙了我國工程總承包項目管理的水平。

2.2 管理體系不完善

工程總承包項目管理中涉及的面較多且復雜，沒有一個行之有效的管理體系，會造成項目管理的困難。目前工程總承包項目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個成熟的工程總承包項目管理體系中，最基本的部門設置應該包括項目控制部門、項目預算部門、施工管理部門、采購部門、試運行等部門，各部門各司其職、各負其責、協同合作。有的工程總承包項目管理，沒有建立資源工作手冊、作業指導手冊、責權制度體系等詳細的不可或缺的完善項目管理體系，存在著工程公司和項目公司責權不清的問題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項目管理。

2.3 分包秩序混亂

工程總承包項目一般都較為龐大，涉及面廣，在進行分包時，涉及設計分包商、施工分包商、材料設備供應商等。然而建筑分包市場較為混亂，缺乏有力的法律規范和秩序。一般而言，總承包商在進行分包分配時，采取競標方式分配。依據對分包企業的資質、業績和管理機構的詳細調查，來確定其是否具備分包資格。然而實際中卻常常出現通過賄賂、回扣、人情關系等不合法途徑，獲取分包資格，對于分包企業的資格審查只是走走過場，一些分包商根本就沒有分包資格，他們所提供的產品、服務根本達不到工程項目的要求。一旦出現責任事故，總承包商和分包商之間互相掩護、推脫責任，擾亂了整個工程項目的管理，嚴重影響工程質量，帶來安全隱患。

3 有效提高工程總承包項目管理水平的對策分析

3.1 進行管理制度創新

世界經濟大發展的浪潮早已席卷全球，國際型大建筑工程項目層出不窮，要使我國工程建筑企業在國際舞臺上占領一席之地，工程建設項目就必須實現與國際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業要在組織體系、技術管理體系、人才結構、服務體系等方面與國際先進的、通用的模式接軌，并根據自身的實際情況進行合理的變通。在學習和領路現代企業管理制度之外，還要特別重視工程總承包項目管理人才的培養。工程總承包涉及到土建結構、建筑設計、機電設備安裝、材料設備采購等各個方面，因此必須配備適應各專業管理需求的高素質、復合型的高級項目管理人才，同時還要大力地培養管理人員的項目管理計算機集成系統軟件知識和技能。

3.2 完善管理體系

工程總承包項目管理必須具有全面性、整體性，必須體現工程項目的動態性、集成化要求。工程總承包企業應該建立完善的項目管理體系，來進行有效的總承包項目管理。在機構設置上，要基本涵蓋項目控制部門、項目預算部門、施工管理部門、采購部門、試運行等部門，并制定內部控制制度，在各部門內進行內部控制。項目控制部門要對項目的質量、安全、進度、項目與環境協調等方面進行有效的動態控制，及時發現問題，及時解決問題。預算部門要做好項目成本控制，在制定好項目預算后，要進行跟蹤式的動態管理，并嚴格監督預算執行，做好最后的結算審核工作。施工管理部門要嚴格按照施工要求，規范、安全操作，并就實際出現的問題及時反饋和修正。

3.3 規范分包秩序

工程總承包企業應該秉承對業主高度負責的態度，慎重選擇各分包企業，杜絕關系戶，杜絕收取經濟利益的灰色操作手段。應該嚴格審查分包企業的營業執照、資質證書、安全資格證書等證件，嚴格審查分包方工作人員素質、機械設備、技術手段、資產負債等情況，把握好分包商的準入關。在確定了分包商之后，不能以包代管，應該嚴格對分包商的管理，包括工程質量管理、工程進度管理、施工安全管理等。工程總承包企業項目部應設立專職的現場施工人員，嚴格監控分包商施工工程的質量和安全。

4 結語

工作總承包項目管理應秉承總體性、全局性理念，分級管理、分成控制原則，有效規劃各分包商工作，進行合理的工序安排，協調好各組織的關系，保證各種信息的傳達，解決項目進程中出現的各種問題，對工程項目進行安全生產和施工管理等工作，盡心盡力為業主負責。

參考文獻：

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[3]侯旭強.建筑工程總承包下的項目控制管理研究[J].黑龍江科技信息.2009 (29):261

篇9

論文摘要:文章通過對中鐵隧道集團二處有限公司人力資源管理的調研，探討了在人力資源管理方面的成功經驗，以及今后尚需完善的工作，從而為其它施工企業人力資源管理提供有益的借鑒。

現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者―人力資源。但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。因此，要想在建筑市場的搏擊中發展壯大企業，必須變革現有的企業人力資源管理方式，以適應形勢和任務的需要。

1、建筑企業人力資源管理現狀及存在的問題

中鐵隧道集團二處有限公司(以下簡稱中鐵隧道二處)是以建設長大隧道和復雜地下工程為主的大型機械化國有施工企業，河北省高新技術企業，全國優秀施工企業。中鐵隧道二處同其他國有建筑施工企業一樣，經歷了中國經濟由計劃經濟向市場經濟轉變的洗滌，在“僧多粥少”的建筑市場求生存、謀發展。2001年5月企業改制成立有限責任公司以來，公司經營生產規模不斷擴大，企業綜合實力逐年攀升，新簽施工合同額從2002年的11億元，增長到2009年的67億元;施工營業額從2002年的8億元，增長到2009年的37億元。目前，公司在冊員工3210人，各類專業技術人員1448人，其中:高級技術職稱61人、中級技術職稱284人、初級技術職稱1103人;技術工人1762人，其中:高級技師48人、技師127人、高級工1056人、中級工113人、初級工418人。

中鐵隧道二處目前在建的工程項目有71個，分布在全國二十多個省市。企業的人力資源絕大部分分布在大大小小的工程項目上，并隨著工程項目建設周期的變化而變化，人員流動非常頻繁，人力資源的布局具有分散明顯、流動性強的特點，并存在以下問題:

1.1隊伍龐大，人員構成復雜，管理難度大

作為國有建筑施工企業，屬于勞動密集性行業，員工隊伍較為龐大，既有各類管理技術人才，又有大量的專業技術工人和普通型員工。隨著公司生產規模的擴大，社會勞動力已成為公司施工生產人員的重要組成部分，現使用混崗勞務工約8000多人。以農民工為主的社會勞動力為公司快速發展提供了人力保障，但也存在一些問題:農民工隊伍龐大松散，無序流動，給管理帶來困難;從業人員素質低，給工程建設質量帶來隱患，等等。

1.2缺乏合理的淘汰機制，人員結構性矛盾突出

同大多數國有施工企業一樣，普遍缺乏合理的淘汰機制，導致一方面富余人員較多，勞動生產率較低，人工成本不堪重負;另一方面，熟悉市場經濟的高素質經營管理人才和復合型人才卻十分短缺，制約了企業的進一步發展。

1.3缺乏科學的激勵機制，人才流失現象嚴重

具體表現在企業內部工資待遇的差距沒有真正拉開，高中級專業人才和操作人員工資收入差距不大，而外部公司的高薪待遇誘惑力太強。經營管理和關鍵技術崗位上的職工收入低于勞動力市場價格，而一般崗位上的職工的收入又高于勞動力市場價位，這種分配上的平均主義造成激勵錯位，對企業人員流動起到了逆向調節作用，人才留不住，冗員出不去。

2、人力資源管理的改進措施

2.1圍繞企業發展目標，認真搞好人力資源規劃

為解決好人力資源管理中存在的問題，中鐵隧道二處在企業2006一2010年五年發展規劃的基礎上，正抓緊制定2011一2015年五年發展規劃，特別是對人力資源的開發管理提出了具體的發展目標和改進措施，確定了以結構合理、專業配套、素質復合、數量充足為人才規劃著力點，加大施工項目開發建設管理人才、職業技能人才的引進和培育力度，重點培養一批在經營、施工、財經、外經和法律等專業領域的多元化經濟所需要的復合型專業技術管理人才;聚集優勢科技資源，加大培養針對性，重點培養一批在本行業系統乃至國內同行業的知名專家。確定到2015年底，公司員工總數3375人，其中管理人員和專業技術人員1877人，技術工人1498人，管理人員、專業技術人員和技術工人的比例為56:44。研究生、本科生、大中專生學歷結構比例為1:48:45。高級、中級、初級職稱結構比例達到1:3.7:6.1。高級技師、技師、高級工比例為1:3.7:16.7。

2.2嚴格控制員工總妞，持續優化員工增量

為解決好員工規模擴大和人才持續引進的關系，中鐵隧道二處十分注重加強員工勞動合同管理，注重合同到期續訂合同的考核工作，糾正以往“看面子，輕考核”的合同管理傾向，通過作業班組、項目單位和公司人力資源部對合同到期人員進行三級考核，使“優勝劣汰”制度落到實處，優秀者續訂合同期限可以放到五年以上，特別優秀者可續簽無固定期長期合同，考核不勝任者一律不再續訂合同。通過實施主輔分離、分離社會職能，加大人員分流力度。同時，大力推進用工制度改革，建立健全“能進能出”的用工制度，積極實施管理層與勞務層分離政策，建立、培育和發展作業層實體，逐步把作業層建設為明晰、面向市場、獨立經營、自負盈虧的法人實體。目前，以各類技術工人為主、少量專業管理技術人員為輔的勞務分包型的法人公司已成立2家，吸納員工125人。在嚴格控制員工總量的同時，有計劃、有重點招收高校優秀畢業生，提高人才增量起點;積極引進專業技術人才，實現人才高地擴容，從而達到隊伍精簡、素質提高的目的。

2.3加快人才多元化建設，構建員工終身教育體系

為適應企業發展需要，占穩國內隧道和地下工程施工領域、拓展國際市場，公司在加快人才多元建設、提供技術和人才支撐方面取得一定成效。他們針對公司實際需求，立足長遠，制定了詳細的培訓計劃，有步驟地將管理層、技術層、操作層人員，按照個人的學歷、專業、工作表現、理論水平、智力潛能等要素，分清層次，分類開發;注重從改善人才結構出發，大力加強專家隊伍建設，切實抓好專業學科帶頭人和專家培養制度的落實;特別是對關鍵性人才的培訓，如職業項目建造師(項目經理)和項目總工程師等，制定目標和培訓規劃，為符合條件的人員積極提供培訓考試機會，以滿足企業資質、生產經營的需要。同時，根據企業的發展目標，將教育培訓與管理人員的職業生涯發展聯系起來，設計不同的個性化培訓方案。通過構建員工終身教育體系，努力培養造就一批職業化、現代化、國際化的高級經營管理人才隊伍和省部級以上知名專家隊伍，培養造就一批優秀的高級技術工人隊伍。

3建設優秀的企業文化