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關鍵詞：環境監測；環境影響評價；重要性

引 言：隨著社會經濟的快速發展，面對新的經濟發展形勢，對環境的保護工作顯得越來越重要，同時環境的發展仍面臨嚴峻的挑戰。因此應該對環境的生態、對環境的破壞進行有效的治理，切實做好環境監測以及評價的工作；分析項目的建設與實施對環境造成的影響，并進行全面地跟蹤與監測，減少對環境的影響，提高環境的質量。

1 環境監測的概述

所謂環境監測，從字面意思來看，就是對于環境的常態以及過程變化，以相關技術操作手段作為技術支撐，對其進行動態的觀察以及測試的過程，在環境問題的管理以及環境污染的治理方面，越來越多的運用到環境監測手段。隨著近年來人們生活水平的提高，人們的環保意識也在逐步的加強，對于生態環境發展的重視程度也出現了以往沒有的態勢。為了順應時展的潮流與趨勢，國家環保相關部門在近日開展了一系列專項活動，其中以環境監測質量活動為主，目的在于從環境監測的質量方面、基礎職能建設方面以及相關技術應用方面全方位的推動環境監測工作的發展，從而保證環保行動的有力開展，促進生態可持續性的發展。

2環境監測的基本職能

環境監測是一門綜合性學科，是以環境為對象、運用物理的、化學的和生物的技術手段，對其中的污染物及其相關組份進行定性、定量和系統的綜合分析，以探索研究環境質量及其變化規律的一門學科，它是環境影響評價中的重要環節，貫穿環境影響評價的整個過程。當前，我國正處于經濟建設的高速發展時期，各種環境因素是否滿足環境建設項目要求，則必須由環境質量結果來表明，環境評價體系中環境要素是否可以滿足建設項目必須由環境監測結果來支撐，因此環境監測在環境評價體系中具有非常重要的地位。

3環境影響評價分析

環境影響評價是20世紀70年代開始的為環境保護而興起的一門學科，主要是對建設項目進行環境影響分析，預測和評價項目對環境的影響，并進行跟蹤改變的各項目措施和方法。環境影響評價主要分為三個層次：

3.1 現狀環境影響評價

本項目已經建設后穩定運行一段時間，產生的各類污染物達標排放，對周圍環境已經形成穩定系統，根據各類污染物監測結果來評價該建設項目建設后對該地域環境是否產生影響，是否是環境可接受范圍內。

3.2 環境預測與評價

根據地區發展規劃對擬建立的項目進行環境影響分析，預測該項目建設后產生的各類污染物對環境產生的影響，并作出評價。

3.3 跟蹤評價

主要是指大型建設項目和環規劃，在建設過程中或者建設后項目實施過程中進行跟蹤評價，當項目出現了與預定的結果差異較大時必須改進的一種評價制度，跟蹤評價是現階段環境管理的重要手段之一。

4 環境影響評價中環境監測的地位與作用

4.1環境監測對環境影響評價的地位

環境監測工作對環境的影響與評價具有重要的地位，環境的監測工作也貫穿于環境的影響與評價的過程，兩者相互協調統一發展。環境監測工作是環境影響評價的前提，環境評價企業進行環境監測時，需要委托監測部門就當前項目的環境進行監測，假如環境污染值控制在合理的范圍內，再對環境影響進行預測與評價、制定有效的監測計劃，待項目建成之后進行試運、驗收與監測以及評價。環境監測為環境影響評價工作提供有效的數據參考與支持，而環境影響評價工作更是環境監測結果的反映。由此可見，環境的監測在環境的影響評價中具有重要的保障作用與地位。

4.2環境監測對環境影響評價的作用

（1）環境監測為環境影響評價提供基礎保障

環境影響與評價工作當中，應對建設項目的環境現狀進行全面地調查，開展詳細的環境監測工作，確保對環境的監測數據更加準確，有助于對環境的質量與現狀進行有效的評價。同時還應對項目擬建地的環境容量進行調查分析，考慮對當地的影響與變化，通過追蹤并且分析環境的分布情況、條件與特點，合理預測環境污染的變化趨勢，并找出污染源采取措施進行分析，為今后的環境影響評價工作提供參考。按照對環境監測的數據，并結合水文與氣象等資料對環境的監測提供依據。

（2）對環境質量具有監督作用

當前進行環境評價的方法多種多樣，而環境監測作為一種有效的影響、評價的監督方法，進行環境的評價過程中，具有監督的功能。根據環境監測的數據，將環境的質量、污染等情況反映出來，有利于環境保護人員及時發現環境質量的變化情況，有助于采取有效的環境保護措施。因此，環境監測工作是判斷環境是否受污染的依據，同時也對環境質量起到監督的作用。

（3）對環境影響評價體系的檢測作用

對當前的環境影響評價體系起到判斷作用，環境影響評價體系主要有建設項目的環境、影響因素、環境評價的結果以及報告等內容。環境監測可對建設的項目環境、影響、評價報告進行有效的檢測，保障項目環境的質量控制在合理范圍內。環境監測工作還需要運用監測所得的數據進行分析，判斷項目環境的可行性，因此，環境監測工作在環境的評價初期、建設過程與運行期、評價期，均起到有效的檢測作用，并為分析工作提供充分準確的數據。

5 環境監測工作中面臨的問題

5.1 儀器使用率偏低

環境監測中很多儀器已經被列為換件監測的標準配置，有的監測部門只是為了滿足環境監測站的基本配置要求進行購買，但是在對環境進行監測時并沒有好好利用這些儀器，這樣不僅會造成儀器使用率低也會造成收集的數據不科學。

5.2環境監測缺乏動力

由于前幾年我們國家對經濟追求的過度猛烈造成了環境的破壞，國家在環境遭到破壞之后意識到環境保護的重要性，但是我國的環境監測體系并不完善，一些地區對于環境問題的輕視導致環境評價單位對影響環境評價中的一些監測工作進行壓縮和節省，有的監測單位在進行監測時也只是做些表面文章，環境監測部門缺乏動力。

5.3環境監測質量低

經濟的發展造成環境的破壞，環境污染的嚴重化使得對于環境執法力度增加，但是由于監測人員，技術，設備不能跟上時代的發展需要，在環境監測的過程中，由于人為因素和自然因素的限制使得監測結構不全面，使得獲取的數據不具代表性，從而影響環境影響評價報告的質量。

6 環境監測的解決措施

6.1 推廣使用新技術

技術的運用可以為環境監測提供更為便捷的手段，新技術可以提高監測結果的科學性，在生態監測方面可以嘗試RS，GIS等技術，這些都可以為監測結果提供準確的監測數據，不僅節省了監測時間也提高了監測效率。

6.2加強對環境監測的重視程度

加強環境評價單位和監測單位對環境影響評價中監測工作的準確認識，讓他們從根本上意識到環境監測對于環境影響評價的重要性，加強對環境的監測力度，同時也保證監測的科學性只有這樣才能提供科學的數據。

6.3完善環境監測過程中的責任制度

在對環境監測的數據進行分析研究時要求環境監測專家的參與，這樣可以保證監測結果的科學性，同時也有利于對監測責任的分配，使監測單位提高對環境監測的重視程度。

7 結束語

總之，環境監測貫穿于項目的立項審批、項目的建設期、運行期及后評價期等全過程，是環境影響評價的技術基礎，同時也具有較強的監督功能。切實做好環境監測工作，方能使環境影響評價工作真實體現其價值，實現對環境問題的源頭控制，真正體現環境影響評價的重要意義。

參考文獻：

[1] 王 偉.環境監測在環境影響評價中的影響分析[J].環境科學導刊，2008，（02）.

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[關鍵詞] 葛根素;多成分環境;在體腸單向灌流;腸滲透性

[收稿日期] 2014-07-18

[基金項目] 國家自然科學基金項目（81473362）

[通信作者] *董玲，副研究員，碩士生導師，主要從事新劑型給藥系統研究，Tel：（010）64286245，E-mail：

[作者簡介] 劉洋，副教授，碩士生導師，主要從事藥物代謝研究，Tel：（010）84738629，E-mail：

中藥無論是單味藥還是復方，均含有眾多化學成分，多成分是中藥制劑臨床使用的基本特征[1]。多數中藥的臨床作用是多成分被口服吸收后顯現的，中藥內含的某單一成分都處于受其他成分影響的多成分環境中，其吸收必定受到多成分環境的影響[2]。目前文獻中報道的中藥單體成分滲透性研究較為多見[3]，但以多成分為整體，研究某一成分滲透性時，充分考慮其他多成分影響的研究仍舊少見。而中藥生物藥劑學分類系統中用于分類的滲透性評價就應客觀地在多成分環境中考察。目前美國FDA、歐盟EMA乃至中國CFDA，對多成分環境中單一成分的滲透性評價皆無規定。所以，本研究的目的是探索多成分環境對成分腸滲透性的影響，豐富CMMBCS的同時，也為藥品管理部門提供參考。

化學成分的滲透性研究可采用體外Caco-2細胞模型[4]、間接體內尤金池實驗[5]、人體[6]及動物在體腸灌流等技術開展。鑒于鼠小腸吸收與人類小腸吸收的相似性，及鼠小腸吸收模型所得的數據與人類小腸吸收的良好相關性[7-8]，本實驗采用大鼠進行實驗。并通過課題組前期的系統實驗方法分析[9]，結合FDA已認可大鼠小腸單向灌流實驗作為BCS中滲透性分類[10]依據的現實，故本研究滲透性實驗中采用大鼠在體腸單向灌流技術實施。

1 材料

1.1 儀器

Waters液相色譜系統（600四元泵，美國Waters公司），2487雙波長紫外檢測器，Empower2工作站;BT-25S電子分析天平（北京賽多利斯儀器有限公司）;BT100-1F注射泵（保定蘭格恒流泵有限公司）。

1.2 藥物與試劑

葛根素對照品（批號110752-200912，中國食品藥品檢定研究院）;葛根素原料（批號120504，陜西中鑫生物技術有限公司）;黃芩苷原料（批號ZL-A-018，南京澤朗醫藥科技有限公司）;鹽酸小檗堿原料（批號120212，陜西中鑫生物技術有限公司）;甘草酸單銨原料（批號GU20120611，武漢金諾化工有限公司）。乙腈（色譜純，美國Fisher），娃哈哈純凈水購買于娃哈哈集團公司（中國杭州），其他試劑均為分析純。Krebs-Ringer′s營養液（K-R液）：稱取NaCl 7.8 g，KCl 0.35 g，CaCl2 0.37 g，NaHCO3 1.37 g，NaH2PO4 0.32 g，MgCl2 0.02 g，葡萄糖1.4 g，加去離子水定容至1 000 mL，即得。

1.3 動物

Wistar大鼠，雄性，體重200～250 g，北京維通利華試驗動物技術有限公司提供，許可證號 SCXK（京）2012-0001。

2 方法

2.1 溶液的配制

2.1.1 對照品溶液制備 精密稱取葛根素對照品10 mg，置10 mL量瓶中加入不同的溶出介質適量，置超聲儀中使完全溶解，加溶出介質至刻度，搖勻，制成質量濃度約為1.0 g?L-1的對照品儲備液。

2.1.2 空白腸灌流液的制備 K-R液適量，按2.3項下方法灌流，收集流出液，即得。

2.1.3 含藥腸灌流液的制備 稱取葛根素原料藥200 mg，和不同比例的方中其他成分，加入10 mL pH 7.4的緩沖液于25 mL具塞試管中，按2010年版藥典凡例下溶解度的操作，每隔5 min強力振搖30 s;過濾后取續濾液用K-R液稀釋得葛根素質量濃度為80 mg?L-1的灌流液。

2.2 分析方法的建立

2.2.1 色譜條件 Luna C18色譜柱（4.6 mm × 250 mm，5 μm，Phenomenex，USA）;流速1.0 mL?min-1;檢測波長250 nm;柱溫30 ℃;進樣量20 μL;流動相：0.05%磷酸溶液-乙腈（82∶18）。

2.2.2 標準曲線繪制 精密移取2.1.1項對照品儲備液 0.1，0.2，0.4，0.6，0.8，1.0 mL，定容至5 mL得質量濃度為20，40，80，120，160，200 mg?L-1的系列對照品溶液，分別精密吸取各系列對照品溶液20 μL注入高效液相色譜儀，記錄峰面積。以質量濃度為橫坐標，峰面積為縱坐標進行線性回歸得其標準曲線y=113 923x-535 665，R2= 0.999 1。

2.2.3 精密度試驗 取對照品灌流液于1 d內HPLC重復測定6次考察日內精密度;取對照品灌流液，分別于第1，3，5天HPLC測定，考察日間精密度。日內精密度及日間精密度RSD均小于4%。

2.2.4 穩定性試驗 含藥灌流液于0，2，4，6，8，12 h不同時間點測定，計算峰面積，RSD小于2%。

2.2.5 回收率考察 精密吸取高、中、低3個濃度含藥灌流液，每個濃度平行3份，各精密加入對照品灌流液，以測得濃度與實際濃度做比較計算方法回收率。方法回收率不低于80%。

2.3 大鼠在體腸單向灌流實驗

大鼠禁食不禁水18 h，稱重，10%水合氯醛麻醉。背位固定于實驗臺上，沿腹中線剪開腹部3～4 cm，找到實驗用腸段（空腸段離幽門15 cm處開始），進口端與注射泵相連，用預熱至37 ℃的生理鹽水5 mL?min-1的速度對所取腸道進行沖洗。流速調為0.2 mL?min-1，開始灌流藥液，約30 min后吸收達到穩定狀態。開始計時，用已知質量的小瓶在出口處每隔15 min收集1次，計算收集前后小瓶質量稱量差，同時測定收集液的密度，以此方法來進行灌流液的體積校正。實驗結束后處死大鼠并剪下被灌流的腸段，測量其長度和內徑。HPLC測定不同時間段流出藥液中指標性成分。采用重量法校正水分吸收，按文獻計算有效滲透系數、腸吸收速率常數和腸吸收分數[11]。

Peff=-Qin?ln（Cout（cor）/Cin）2πrL

Ka=（1-Cout（cor）CinQinV）

Fa=（1-Cout（cor）Cin）×100%

Cout（cor）=CoutQoutQin

Qout=Mout/Doutt

Qin是灌流液流速（mL?min-1），L（cm）是灌流腸段長度;r（cm）是灌流腸段半徑;Cin（mg?L-1）是灌流液葛根素初始濃度;Cout（cor）（mg?L-1）是經重量法校正后的灌流收集液葛根素濃度;V=πr2L是灌流腸道體積（mL）;Qout（mL?min-1）是通過灌流液密度測定的流出流速;Cout（mg?L-1）灌流收集液葛根素濃度;Mout（g）灌流收集液質量，Dout（g?mL-1）灌流收集液密度，t（min）取樣周期。

3 結果

3.1 2個成分混合溶液對葛根素吸收影響

在葛根素灌流液中分別加入不同比例黃芩苷、甘草酸或鹽酸小檗堿，按2.3項下操作進行實驗其結果見表1。不同比例的黃芩苷、甘草酸和小檗堿對葛根素吸收情況均有一定的影響。從Fa來看，10%小檗堿使葛根素的Fa下降較多，100%的黃芩苷對葛根素的Fa增加較多，不同濃度的甘草酸均使葛根素的Fa下降明顯。加入不同比例的各組分對葛根素Ka均有一定的影響，10%小檗堿使葛根素Ka最小，數據為0.539×10-4 s-1，100%的小檗堿使葛根素的Ka增加較多，數據為2.278×10-4 s-1。10%小檗堿不僅使葛根素的Ka達到最小，而且使葛根素的Fa最低;100%黃芩苷使葛根素的吸收分數達到最大，但是與其不同的是，100%的小檗堿使葛根素的Ka達到最大。

3.2 3個成分混合溶液葛根素吸收影響

在葛根素灌流液中分別加入不同比例黃芩苷、甘草酸和鹽酸小檗堿其中的2種成分，按2.3項下

表1 2個成分各組葛根素單灌流實驗

Table 1 Results of two component groups of puerarin in single perfusion experiment

No.成分比例Peff

/×10-4 cm?s-1Ka

/×10-4 s-1Fa

/%

1葛根素0.1251.3904.34

2葛根素+10%黃芩苷0.1421.5224.41

3葛根素+100%黃芩苷0.1942.0566.74

4葛根素+10%甘草酸0.1241.3483.63

5葛根素+200%甘草酸0.0770.8403.00

6葛根素+10%小檗堿0.0480.5391.88

7葛根素+40%小檗堿0.1451.5664.52

8葛根素+100%小檗堿0.2132.2785.50

操作進行實驗，其結果見表2。加入不同比例的各組分對葛根素吸收均有一定的影響，以葛根素Fa作為觀察指標，10%黃芩苷+40%小檗堿組表現出了最大的Fa，達到6.12%;200%甘草酸+100%小檗堿組表現出了最低的Fa，該組使葛根素的Fa由4.34%降低至2.33%。加入不同比例的各組分對葛根素Ka均有一定的影響，100%黃芩苷+100%小檗堿組使葛根素的Ka值最大，數據為1.812×10-4 s-1;200%甘草酸+100%小檗堿組使葛根素Ka最低，數據為0.81×10-4 s-1。

表2 3個成分各組葛根素單灌流實驗

Table 2 Results of three component groups of puerarin in single perfusion experiment

No.成分比例Peff/×10-4

cm?s-1Ka

/×10-4s-1Fa

/%

1葛根素0.1251.3904.34

2葛根素+10%黃芩苷+10%甘草酸0.1481.5954.45

3葛根素+100%黃芩苷+200%甘草酸0.1021.1083.80

4葛根素+10%黃芩苷+40%小檗堿0.1621.7296.12

5葛根素+100%黃芩苷+100%小檗堿0.1731.8125.31

6葛根素+10%甘草酸+40%小檗堿0.0810.8802.93

7葛根素+200%甘草酸+100%小檗堿0.0700.8102.33

3.3 各加入成分對葛根素吸收影響分析

以各組分作為自變量，以腸吸收有效滲透系數（Peff）和吸收速率常數（Ka）作為觀察指標，對以上數據進行多元回歸分析，以考查各組成分對葛根素吸收的影響情況，結果見表3，4。

從以上統計分析結果可以看出，甘草酸加入組對葛根素的吸收具有顯著的影響（P<0.05），具體

表3 各組成分有效滲透系數（Peff）多元回歸分析

Table 3 Effective permeability （Peff） multiple regression analysis of each component

項估計值標準誤差t比概率>|t|

截距0.123 70.015 67.950.000 0

黃芩苷（%）0.046 90.026 51.770.107 3

甘草酸（%）-0.033 30.013 1-2.540.029 51）

小檗堿（%）0.029 60.026 91.100.296 4

注：與單一葛根素相比1）P<0.05（表4同）。

表4 各組成分吸收速率常數（Ka）多元回歸分析

Table 4 Absorption rate constantmultiple regression analysis of each component

項估計值標準誤差t比概率>|t|

截距1.341 20.164 28.170.000 0

黃芩苷（%）0.462 50.280 01.650.129 5

甘草酸（%）-0.341 50.138 6-2.460.033 51）

小檗堿（%）0.307 30.283 41.080.303 8

表現為抑制葛根素的腸吸收;黃芩苷和小檗堿加入組對葛根素的吸收具有一定的影響，有促進葛根素吸收的趨勢，但是在統計學上沒有表現出顯著性變化。

4 討論

本研究各成分配比關系主要參考前期多成分溶解度試驗結果，原則是加入的成分能使葛根素溶解度發生較顯著變化和基本無變化2種加入比例作為灌流實驗的灌流液，考查和計算的指標主要是與吸收特征相關的關鍵特征指標，包括有效滲透系數、吸收速率常數、吸收分數。本研究表明腸道對葛根素的透過率較低，其Peff僅為1.25×10-4 cm?s-1，此數據說明葛根素為低吸收藥物。不同比例的黃芩苷、甘草酸和小檗堿對葛根素吸收情況均有一定的影響。甘草酸顯著抑制葛根素的腸吸收，高濃度小檗堿會促進葛根素的吸收。大多數文獻認為葛根素的吸收機制為被動轉運，但是也有少數參考文獻[12-14]認為葛根素的吸收機制不是單一的被動轉運機制。根據本文研究的實驗結果，也認為葛根素的吸收機制可能不是單一的被動轉運機制。從葛根素與不同加入成分共同進行單灌流實驗角度分析，盡管各個實驗組的葛根素灌流濃度均基本相同，但是葛根素的Ka變化很大，在0.539×10-4～2.278×10-4 s-1變化，這表明加入的不同成分可能會對外排蛋白或相關酶有影響，導致葛根素在相同濃度的灌流實驗上表現出Ka變化較大，有參考文獻報道的小檗堿是P-糖蛋白的底物[15]，高濃度小檗堿會促進葛根素的吸收速度和程度，本研究與文獻中實驗結論具有一致性。

化學藥物腸吸收理論已經比較成熟，但中藥腸吸收的基礎研究鑒于其多成分特點，不能直接照搬使用，也因此一直沒有形成系統的研究成果。本研究在中藥生物藥劑學分類系統總體框架下，在多成分溶解度研究的基礎上，設計多成分環境下滲透性實驗，其對中藥多成分體系研究的重要意義在于，可以從生物藥劑學角度闡釋中藥配伍的科學性及多成分配伍動態關系中的吸收特性。

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[15] 郭友立，譚曉梅.鹽酸小檗堿與葛根素配伍腸吸收變化的研究[J].中藥藥理與臨床，2011（2）：27.

Effect of multicomponent environment on intestinal permeability of puerarin in

biopharmaceutics classification system of Chinese materia medica

LIU Yang1， WANG Gang2， DONG Ling1*， TANG Ming-min1， ZHU Mei-ling1， DONG Hong-huan1， HOU Cheng-bo1

（1. Beijing University of Chinese Medicine， Beijing 100102， China;

2. Zhongcai Health （Beijing） Biological Technology Development Co.， Ltd.， Beijing 100055， China）

[Abstract] The evaluation of permeability in biopharmaceutics classification system of Chinese materia medica（CMMBCS） requires multicomponent as a whole in order to conduct research， even in the study of a specific component， should also be put in the multicomponent environment. Based on this principle， the high content components in Gegen Qinlian decoction were used as multicomponent environmental impact factors in the experiment， and the relevant parameters of intestinal permeability about puerarin were measured with using in situ single-pass intestinal perfusion model， to investigate and evaluate the intestinal permeability of puerarin with other high content components. The experimental results showed that different proportions of baicalin， glycyrrhizic acid and berberinehad certain influence on intestinal permeability of puerarin， and glycyrrhizic acid could significantly inhibit the intestinal absorption of puerarin， moreover， high concentration of berberine could promote the absorption of puerarin. The research results indicated that the important research ideas of permeability evaluation in biopharmaceutics classification system of Chinese materia medica with fully considering the effects of other ingredients in multicomponent environment.

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關鍵詞：校園建設；環境監理；綠色施工；重要性

我國的高等教育不斷普及，各地的校園建設大多遵循了保護環境、以人為本的基本原則，從各地實際情況出發，結合自身地形地貌，因地制宜。為我國建設出了許多環境舒適、設施先進、各項功能齊全的新校區。

1 發展背景

全國各地校園建設有聲有色，各地新校區林立，校園基礎建設日益完備。要想優化校園環境，建立起人與自然和諧共存的美麗校園，環境監理工作必不可少。重視校園工程建設的環境建立以及綠色施工，需要各施工方、有關部門與校園的共同配合，加大有關部門的規范監督，才能完善我國的環境監理制度，最大限度的降低校園基礎建設帶給環境的各項危害，保護我國生態環境，促進社會和諧穩定。

2 校園建設環境監理的各項依據

校園建設環境監理是有相關的法律作為依據的。環境保護作為我國一項十分重要的基本國策。在建設項目的環境影響報告書中，必須對建設項目可能會產生的污染問題及對環境的影響作出詳細的評估總結。只有環境影響報告書通過批準后，計劃部門才可以批準建設項目設計任務書，建設企業才可以投入施工。其中第二十六條規定：建設項目中的污染防治設施，必須與項目主體工程同期設計，同期建設施工，并且同期投入使用。污染防治設施必須經過之前審批環境影響報告書的有關環境保護行政主管部門的審核，審核通過之后工程建設項目方才可以將之投入使用或生產。

另外，還有交通部及環境保護部門頒布的一些管理辦法，《地表水環境質量標準》等環境保護質量標準，或是某些地方性的法規及政府章程，工程的設計文件，工程的標準規范以及環境規范，還有工程項目建設的環境影響評估報告及批復，工程監理合同等等，都是校園建設環境監理的重要管理依據。

3 校園建設環境監理的重要意義

3.1 實現校園建設環境保護 學校作為項目甲方，一般需要聘請專業的工程監理人員來規范監督項目企業及施工單位等項目乙方的各項建設行為，確保校園建設的順利展開。但由于各工程監理單位資質沒有嚴格的規范，導致了市面上的許多工程監理單位沒有相關的環境保護知識，沒有相應的環境風險防護、生態恢復以及環境保護等各項措施、對于各建設單位更沒有足夠的環境監理制度來規范其環保行為，因而各校園工程監理的效果欠佳。所以，需要有專業的環境監理單位來幫助工程監理人員實現校園工程項目環境監理，這就要求環境監理單位必須以足夠公平公正、獨立自主的原則來為校園基礎建設提供充足的技術服務與支持。在項目建設中，要做好施工現場的系統化、規范化的記錄，利用環境監理，做好校園建設各個環節的環境保護工作，將校園建設帶來的環境污染降到最低。

3.2 督促落實三個同期政策 實行建設項目中的污染防治設施與項目主體工程的三個同期政策時，必須要有環境監理的相關依據。需要環境監理人員的及時跟蹤監督，確保校園建設項目中的污染防治設施與項目主體工程的同期設計，同期建設施工，及同期投入使用，減少校園建設項目環境污染。

3.3 樹立良好校園形象 在校園建設過程，注重環境監理，可以樹立良好校園形象，給學校帶來更多潛在效益。如在環境保護方面，做好揚塵、振動噪音、水污染、光污染、建筑垃圾、土壤保護、地下設施等的管理控制，就可以有效改善校園施工臟、亂、差、鬧的社會形象。為學院樹立良好的社會形象，更有利于取得學生與教師的支持，確保校園建設各項施工的順利進行，提高施工效率。因此，做好校園建設的環境監理工作，不僅可以保護校園環境效益，更能提高施工效率，樹立良好校園形象。

4 校園建設的綠色施工

2007年，我國建設部出臺了《綠色施工導則》。其中指出，綠色施工指的是在工程項目建設中，應該在保障工程質量、施工安全等基本的要求下，利用先進的技術以及科學的管理，實現節地、節水、節材、節能及環境保護這一“四節一環保”原則。其對于校園建設的重要意義有以下幾點：

4.1 減少施工污染排放 工程建設對于環境的污染極其惡劣，其施工中會產生大量的噪聲、廢渣、泥漿水以及粉塵等，都會造成極大的環境污染。校園建設不僅工程量較大，其建設工期也較長，不論是前期的建設還是后期的修補及擴建等，都需要工程項目建設，大量的施工難免帶來許多的環境污染問題。綠色施工可以有效樹立起工程建設的可持續發展意識，減少施工中的各項污染廢物排放量及工程建設環境污染問題，還可以配合環境監理部門，及時進行施工問題整改，從而降低工程建設環境污染，確保學校師生生命健康。

4.2 節約建設成本 綠色施工的方案內容有：①制定出科學的環境管理方案以及應急預案，確保文物及地下設施等資源的完整性，降低環境負荷；②根據工程建設地區的實際水資源情況，制定出科學的節水措施；③結合工程實際需要，制定節能措施；④制定節材措施，但同時需要注意保障工程質量。如使用可循環材料、優化施工方案等；⑤做好施工總面積規劃，并規范臨時用地面積及制定出相應的臨時用地節約措施等，各項施工方案都可幫助校園建設節能減排。另外，綠色施工對于施工材料也有所要求，在施工中，應盡量使用可循環材料及綠色材料，以最大程度的降低建設成本，保護環境。

5 總結

綜上所述，校園建設的環境監理以及綠色施工對于環境保護及校園建設都是十分重要的。建設學校要加強環境監理工作，樹立綠色施工意識，做好校園建設環境保護工作，才能促進建筑行業與校園建設的可持續發展，保護我國生態環境。

參考文獻：

[1]邵琪B.論校園建設中環境監理和綠色施工的重要性[J].綠色科技，2014（11）.

[2]周凱.綠色監理評價體系的建立及可持續發展研究[D].合肥工業大學，2014.

[3]黃畢原.環境監理在工程項目實施中的重要性[J].地球，2014（7）.

篇4

【關鍵詞】圖書期刊；管理工作；重要性；改進策略

期刊是人類社會政治、經濟科學文化發展的產物， 在世界上已有三百多年的歷史。隨著歷史的發展， 期刊以其快速傳遞情報信息的優勢，在浩若煙海的眾多文獻中地位越來越高，為廣大教學科研人員所重視。期刊的文獻量占世界文獻量的比重持續提高，在科學家和專家們利用的全部科學情報中， 期刊提供的科學情報越來越多。高校圖書館屬學術性、研究性圖書館， 是知識交流與清報交流的中心。盡管我國高校在新環境下圖書期刊管理工作方面積累了豐富的經驗取得了重大的進展，但是在實際的圖書期刊管理工作過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究新環境下圖書期刊管理工作重要性，研究圖書期刊管理工作存在問題，探討新環境下圖書期刊管理工作策略，為我國高校在新環境下圖書期刊管理工作方面的進一步發展提供借鑒。

1.新環境下圖書期刊管理工作的重要性分析

圖書期刊管理作為我國高校圖書館管理工作的重要組成部分，對于滿足師生學習需求，提高圖書館服務質量有著重要的作用。首先，我們應該認識到期刊是一個巨大的信息資源以及文獻資源載體，期刊的容量很大，信息量也很大，而且還可以反映最新的科學文化知識動態，有關數據表明，全世界每年發表的期刊論文多達500多萬，每天大約有6篇左右的期刊出版。其次，期刊是面向讀者、向讀者傳遞信息的窗口。期刊部是圖書館接待讀者最多的一個部門， 因此就為圖書館了解讀者， 更好地為讀者服務提供了極大便利。只有詳細地了解讀者， 才能更好地為讀者服務。比如， 讀者喜愛的期刊， 保持其訂購的連續性， 對一些核心期刊， 要保留它， 便于進一步的開發利用。

2.圖書期刊管理工作存在問題

2.1重視程度不夠

由于受到中國傳統觀念的影響，我國高校領導在實際的圖書管理工作中，往往存在著重書輕刊的思想，在這種思想影響下，實際的圖書期刊管理工作問題百出。圖書管理者往往忽視期刊在學校圖書館管理以及學校文化建設中的重要作用，認識不清楚期刊在信息以及學術方面的價值以及效用。錯誤地認為圖書館管理的主要工作主要是圖書的利用以及收藏，將期刊看作是管理工作的陪襯。這樣就使得實際的圖書期刊管理工作較為封閉落后，服務消極被動，嚴重影響期刊管理人員工作積極性，影響期刊資源的開發以及利用。

2.2經費短缺、管理落后

近幾年我國高校各項事業建設也是不斷增加，這就使得高校圖書館經費使用越來越緊張，再加上近幾年期刊價格的不斷飆升，這無疑給高校圖書館經費使用雪上加霜。經費嚴重短缺，直接導致高校不得不壓縮期刊的種類以及數量，對于核心期刊來講也是如此。這樣的結果是期刊種類不全，文獻信息缺乏系統性。另外，管理方式以及方法上，很多高校圖書管理部門期刊管理工作仍然停留在傳統的管理方式上。加上管理人員素質低、水平差，期刊管理缺乏必要的培訓，導致實際的高校圖書館期刊管理問題漏洞增多。

2.3期刊管理體制不健全

期刊管理體制是做好期刊管理的重要環節，擁有一套科學合理的期刊管理體制，不僅僅可以提高期刊管理工作質量，還可以提高期刊管理工作速度，為高校期刊管理工作奠定良好的基礎。但是，由于種種原因，我國高校在期刊管理體制建設上極不健全，甚至有些高校為了節約成本，往往不建立期刊管理體制，即使建立了較為完善的期刊管理體制，但是在執行力上又存在問題，導致期刊管理體制執行力不夠，期刊管理體制如同虛設，導致高校期刊管理問題百出。期刊管理體制不健全不完善，也是目前我國新環境下圖書期刊管理工作存在的重要問題。

3.圖書期刊管理工作策略探析

3.1合理布局，一條龍服務

期刊的布局是期刊管理的核心以及重點，由于受到傳統期刊管理的影響，傳統的期刊管理出現利用率低的問題，嚴重影響著圖書期刊管理工作的進一步發展。為此，加強圖書期刊管理的合理布局，實行圖書期刊管理一條龍服務，可以提高圖書期刊管理的科學性以及有效性。近幾年，對于圖書期刊管理，有些人提出三線典藏制，三線典藏制可以科學的反映期刊文獻相對分散以及集中分布規律，它是按照期刊利用率、服務方式等因素相結合，從而提高圖書期刊管理的效率以及科學性。

3.2按需選刊，保證質量

期刊不同于其他圖書，它具有種類多、數量大、資料分布集中的特點，例如一個專業的資料往往分散到很多的期刊當中，但是由于受到圖書館經費的限制，高校不可能將所有的期刊全部的開發出來。因此，如何提高期刊的選擇質量，合理有效的利用資金，直接關系到高校圖書館期刊利用效率以及服務水平。為此，高校圖書館期刊管理人員應該努力按照讀者需求進行期刊選擇，根據本校的培養目標、學科建設以及專業設置進行選購，努力提高高校圖書館期刊利用效率以及服務水平。

3.3提高期刊管理人員素質與水平

強化期刊管理人員招聘，是做好圖書館期刊管理工作的重點。首先，對于期刊管理人員招聘環節，高校圖書館應該加強對于高素質高水平人才的引進，為高校圖書館期刊管理工作的進一步發展注入新鮮的血液，提高期刊管理工作科學性。其次，對于期刊管理人員培訓環節，對于那些低素質低水平的期刊管理人員，高校圖書館應該加強對他們的培訓，包括期刊管理基本知識、期刊管理法律法規及以及期刊管理規章制度的學習與培訓，提高他們期刊管理的熱情以及科學性。

4.總結

期刊是與社會間步的出版物，它能及時反映社會各方面的動態、現狀及禾來的發展趨勢。內容新穎，數量龐大，是所有文獻類型中情報價值最高的一種文獻。高校師生通過它可以搜集科技信息， 提高科學文化水平， 豐富精神生活。隨著改革開放的深入和市場經濟的發展， 廣大師生對學術和科技信息的需求量更大， 要求也更高了。我國高校在新環境下圖書期刊管理工作方面積累了豐富的經驗，但是在實際的圖書期刊管理工作過程中，很多問題的存在嚴重影響著圖書期刊管理工作的健康發展。目前許多高校圖書館期刊工作仍處在比較落后的狀態， 加之經費嚴重短缺， 新刊入藏量逐年減少， 很難滿足廣大師生的需求。圖書館期刊工作人員應該深入研究圖書期刊管理工作現狀，創新新環境下圖書期刊管理工作策略，為我國高校在新環境下圖書期刊管理工作方面的進一步發展提供借鑒與參考。

【參考文獻】

[1]李東林，金素華.師專圖書館期刊工作的現狀分析與對策[J].商丘師范學院學報，2011（03）.

[2]劉曉芳.高校圖書館期刊工作的體會與思考[J].湖北成人教育學院學報，2010（02）.

[3]鄭小玲.試論網絡環境下高校圖書館期刊工作[J].達縣師范高等專科學校學報，2010（04）.

篇5

關鍵詞：市場營銷環境 跨國企業 誤區

企業寓于環境之中，所以企業實現其戰略目標首先要有對市場環境的把握，這就需要細致的市場影響，但是市場營銷環境對企業營銷帶來是威脅和機遇的雙重影響作用，一方面市場環境中孕育著機會，營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。另一方面環境也給跨國企業營銷帶來的威脅。如果跨國企業不能很好的分析市場環境，就難以識別相應的威脅，更不用提采取相應的規避威脅的措施。進而使跨國企業的戰略目標難以實現，尤其是進入信息 經濟時代，瞬息萬變的市場，跨國企業可能會因此而破產。所以為了使企業危機減少到最低程度，跨國企業必須保證企業營銷活動的正常運行，就應注重對環境的分析。最后跨國企業任何的戰略決策都必須依據市場營銷環境的分析，所謂知己知彼百戰百勝，就是在市場營銷環境分析重要性的體現。所以企業必須把受制于客觀環境的因素變為企業的機遇，或者必須適應環境，但是企業環境面前絕不能無能為力、只有充分把握市場環境，才能發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響黃精，在市場中提升競爭力，占領更大的市場。

一、企業市場營銷環境的特點

市場營銷環境可分為宏觀市場營銷環境和微觀市場營銷環境，是指存在于企業營銷系統外部的不可控制或難以控制的因素和力量，這些因素和力量是影響企業營銷活動及其目標實現的外部條件。綜合起來可以把市場營銷環境的特點總結為一下幾點：

首先企業的外部市場營銷環境是一種客觀存在，是不以企業的目標所作用，有著自己的運行規律和發展狀態，如果對市場營銷環境主觀臆斷必然導致跨國企業營銷決策與管理方面的盲目與失敗。所以作為管理者對企業外部環境的客觀性要一偶清晰的認識，才能有正確的決策。其次跨國企業的外部環境的各種營銷因素是相對復雜的，因為各種因素之間是相互依賴，相互聯系的，如經濟因素的存在同時也收政治因素，科技因素以及社會因素的影響，所以在分析外部環境因素是不能單一的分析某一種因素，另一方面因素之間的相互聯系也體現在因素的層次性，之所以說層次性是說各種層次的因素對企業的市場營銷活動有者不同的影響力，不能的影響面。再次跨國企業市場營銷環境的差異也因企業所處的國家一級地區環境和文化的差異，相差甚大，主要變現在生產意識已經政府的 正弦值制度，還有市場狀態。從以上特點可以看出同時影響市場營銷環境的因素是多方面的，也是復雜的，并表現出企業不可控性。

二、跨國企業市場營銷環境分析中的誤區

（一）過分強調重點因素

在上面市場營銷環境的特點可以看出，營銷市場營銷的環境的因素具有客觀性，同時也具有層次性，每個因素對跨國企業的影響力是有很大差異的，所以很多跨國企業過分強調這些重要因素，重點因素，而忽視一般的影響因素，但是市場營銷環境還具有復雜性，各個因素之間的相互聯系，相互依賴。所以市場營銷環境分析中過度強調“重點因素”，忽視“一般因素”的誤區忽視了市場營銷環境分析是一個全面而系統的工程，沒有站在企業全局的角度，辯證地分析每一個因素可能給企業帶來的影響。片面地強調其中的“重點因素”，如競爭對手的分析，市場需求的分析，卻忽視了“一般因素”，如人口環境、自然環境和文化環境等等的分析。而這些因素恰恰義會給企業帶來重大的市場機會或威脅。

（二）過分強調市場環境的客觀性

眾所周知，跨國企業所面臨的市場營銷環境中，很多因素都是企業所無法控制，例如政治、經濟、自然、法律等因素，企業是無法駕馭的，所以企業必須去適應，但是有些因素是企業可以改變并有可能被創造的，比如市場需要等因素，只要企業的經營活動可以滿足顧客的某方面的需求，了解他們對產品的需求，就可以把市場潛在的需求轉變為顯示的需求，所以雖然市場環境有其客觀性，但是還是有很多跨國企業可以施展的空間，不能片面的橋段市場的客觀性，要主動去創造需求，一定可以把我市場先機，擴大市場份額。

（三）市場環境分析仍停留在定性分析

在市場營銷環境的分析中目前主要流行兩種分析方法——定性分析法和定性分析法。長期以來跨國企業在進行環境分析時主要是靠經驗和人脈關系。經驗和人脈關系對一個跨國企業來說是個非常寶貴的財富，它對于簡單的、常規性的環境分析具有既簡便又準確的特點，但秒隊目前比較復雜多變的國際市場環境，這種方法顯然是不再適用。同時由于以經驗為主的定性分析法也會因為企業人才的流失而難以繼承。所以這種對市場環境的分析注重定性分析，忽視定量分析的誤區，在國際市場營銷環境越來越復雜的今天，也越來越顯示出它的局限性。

而定量分析法具有定性分析不具有的有事，它可以同時在市場調研的基礎數據，運用各種數據模型將環境的各種變量以及各種變量之間建立起市場營銷環境分析時運用各種數學模型，將環境的各種變量以及各種變量之間的關系通過數學模型建立起來，然后通過現代化的信息手段記性計量比較，分析出結果，這樣不但解決了定性分析傳承問題，同時也使跨國企業的戰略決策更加科學化。

三、跨國企業避免市場營銷誤區的對策性建議

由于以上跨國企業在市場營銷環境分析中存在的種種誤區，對企業對國際環境的把握，以及在此基礎上的營銷戰略決策都收到極大的營銷，所以本文對應這些誤區給出一些對策性建議。

（一）用新營銷觀念指導分析工作

隨著全球化的深入，全球化的聯系越來越緊密，經濟的效果逐漸成為主導因素，這與過去以政治為主導的因素大為不同，所以在這個基礎上，必須樹立現代的新型市場營銷觀念，用全新的營銷理念指導企業的市場環境分析工作。

（二）建立競爭對手之間的戰略聯盟體

過去，企業家在市場競爭管理中的一個重要觀念，就是采用各種有效的方法，運用戰略與戰術的手段，力求做到在競爭中擊敗對手，以贏得更為廣闊的市場。一些知名企業家形成共識，提出企業競爭管理從單純的擊敗對手轉向聯盟對手的辯證理論，并指導實踐，取得了輝煌的成果。這一新的理念認為，企業已不是原來意義上的等級分明的組織結構，而是在市場復雜系統中的一個參與者，企業無論是要擴大市場占有能力，還是開發新的市場，都必須與其他企業攜手，培育以發展為導向的協作經濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創造市場新的價值。而現代企業生態理論同樣認為企業與企業之間是合作與競爭的關系。90年代以來，跨國公司為了更好地為利益相關者創造價值，選擇與其他企業（可以是直接競爭對手，也可以是供應商、客戶和其他企業）結成戰略聯盟，它們共擔風險、共享價值創造過程中的關鍵性知識。

（三）從“全球擴張”到“全球學習”

在傳統營銷戰略中，其中心任務是市場滲透、市場擴張和市場份額的占有。而“全球學習”的觀念則認為，今天的企業面臨的經營環境和市場環境是多變和瞬變的，只有適應和順應這種變化的企業才能贏得更多的機會。從這一意義上來看，企業擁有的能力比企業擁有的資源更重要，而決定企業能力的是企業的知識和與知識密切相關的認識能力。企業的知識，無論是與產品或工藝開發有關的知識，還是諸如員工的訣竅、推銷商品的經驗等，或是有關客戶的知識，或是諸如“組織記憶”和“組織心智模式”，這些知識一方面來自于企業成長發展中的積累，另一方面也來自與對外部環境的適應調整過程中的不斷創新、組織及其成員改變心智模式。創造、獲得和轉移知識的過程被稱為組織學習，組織學習的目的是通過對組織成員個體知識的整合，從而增進組織的績效。同時，跨國企業的優勢在于在多個有差異的市場中進行營銷運作，與不同文化背景的客戶、供應商和中間商進行交易和合作，可以獲得多元化的學習機會和可能，能夠激發各子公司的創新熱情和智慧，而這些新知識通過組織內的傳遞機制，被組織內其他部門借鑒、模仿，使之成為組織共同的知識和能力，最終提高跨國公司的績效。

在激烈的市場競爭中，企業要不斷加強對環境分析的力度，提高市場營銷環境分析的準確性，采取有效的措施，從而避免走人上述誤區，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉波，張振紅，李松.我國直銷企業市場營銷環境分析 河北軟件職業技術學院學報.2010（03）

[2]崔倚菁，王旭，孫皓.經濟環境與企業市場營銷.商場現代化.2012-09-01

[3]宋美義.企業市場營銷環境分析——淺談微觀環境因素對企業的影響經.濟與管理.2005（06）

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[關鍵詞] 風險投資 評價指標 價值評估

作為風險投資公司，面對眾多的風險投資項目時，怎么準確評價項目的價值成了決定投資成敗的關鍵因素。要做到這一點，在投資前就必須用客觀、公正的價值評估體系對投資項目進行充分、準確的價值評估，從而保證投資決策的正確性。

一、風險投資項目評價指標體系

我們假設風險投資項目的投資價值為Z，則有：

Z=F(f(u),f(v),f(w),f(x),f(y))

其中：u―為外部環境，v―為項目所屬企業內部環境，w―為風險投資項目，x―為風險投資項目的優勢、劣勢、機會和威脅，y―為風險投資項目的風險。

具體可表示為:Z＝f(u)×MU＋f(v)×Mv＋f(w)×Mw＋f(x)×Mx＋f(y)×My

其中Mi――為各指標的權重（i=u,v,w,x,y）

我們可以用一個專門的風險投資評價指標體系對風險投資項目進行價值評估，如圖1所示。

圖1風險投資項目評價指標體系

1.風險投資項目評價指標體系――外部環境分析指標體系

對風險投資項目的評價必須考慮其外部環境因素，好的、有利的外部環境可以為項目創造機會，使其獲得成功，反之，不好的、蕭條的外部環境，則可能會對項目構成威脅，導致投資項目的失敗，所以對外部環境的分析非常重要。外部環境分析指標體系如表1所示。

表1風險投資項目評價指標體系――外部環境分析指標體系

其中:f(u)=∑f(ui)×M(ui)= ∑f(uij)×M(uij) （i,j的值參見上表中下標參數）

2.風險投資項目評價指標體系――項目所屬企業內部環境分析指標體系

項目所屬企業的企業內部分析也是項目評價指標體系中一個非常重要的指標，只有詳細掌握了擬投資企業內部的全面情況，才便于風險投資公司對項目進行正確的分析，從而做出正確的投資決策。項目所屬企業內部環境分析指標體系如表2所示。

表2風險投資項目評價指標體系――項目所屬企業內部環境分析指標體系

其中:f(v)=∑f(vi)×M(vi)= ∑f(vij)×M(vij) （i,j的值參見上表中下標參數）

3.風險投資項目評價指標體系――項目分析指標體系

表3風險投資項目評價指標體系――項目分析指標體系

項目分析是對風險投資項目進行具體分析，從而全面掌握項目的相關情況，正確評估其重要性、可行性，為做出正確投資決策提供基礎。項目分析指標體系見表3。

其中:f(w)=∑f(wi)×M(wi)= ∑f(wij)×M(wij)= ∑f(wijk)×M(wijk)

（i,j，k的值參見上表中下標參數）

4.風險投資項目評價指標體系――SWOT分析指標體系

SWOT分析是風險投資項目評價指標體系中的一項綜合評價指標，是對該風險投資項目具有的優勢、劣勢，面臨的機會和威脅進行綜合考評。SWOT分析指標體系見表4。

表4風險投資項目評價指標體系――SWOT分析指標體系

其中:f(x)=∑f(xi)×M(xi) （i,的值參見上表中下標參數）

5.風險投資項目評價指標體系――風險分析指標體系

風險分析也是風險投資項目評價指標體系中的重要指標，對項目風險管理進行評價旨在通過對風險程度的具體分析，更好地抓住機會、規避風險，做出正確的投資決策。風險分析指標體系見表5。

表5風險投資項目評價指標體系――風險分析指標體系

其中:f(y)=∑f(yi)×M(yi)= ∑f(yij)×M(yij) （i,j的值參見上表中下標參數）

二、風險投資項目評價指標體系的運用

上文風險投資評價指標體系中給出了項目評價的基本框架，利用其相關指標，根據項目的具體情況賦予各指標對應值，再通過加權平均的方法即可對風險投資的項目進行價值評估分析。但必須注意的是，該指標體系中我們沒有給出每一個指標的具體權重，這是因為其指標體系中各指標的權重會因為項目處于不同時期、項目涉及不同行業、不同環境而改變，必須因時、因地制宜，根據不同的項目，不同的具體情況設置權重，以期評價結果更為客觀、準確。但究竟這些因素的權重應怎么確定，各個指標的評價值又怎么確定呢？我們建議可以采用預測方法中的德爾菲等方法確定評價指標體系中的相關值及各指標的權重。最終評價結果（即Z值）符合投資方的要求，則表示該項目有投資價值，可以進行投資；反之，則不能進行投資。

參考文獻:

[1]夏迎春:“風險投資項目評價的群決策方法”.《集團經濟研究》，2006年第24期

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論文摘要:通過對我國品牌設計業的環境分析、以及對常州TG企業品牌設計公司的SWOT分析歸納出常州TG企業品牌設計公司的優勢、劣勢、機會及威脅,提出了新的適合公司發展的營梢戰略規劃。

一、常州TG企業品牌設計公司營銷環境分析

營銷環境是企業的生存環境是獨立于企業之外而又同時影響制約企業生存和發展的外部環境的總和。企業的發展必然要和所處的環境相協調分析企業的經營狀況首先得從分析環境入手。所謂環境分析就是從戰略角度分析企業外部環境和企業自身資源的現狀,研究制定出最有利于企業長遠發展的競爭戰略。

1.品牌設計的概念

品牌用美國市場營銷協會的定義就是指名稱、標記、符號或設計及其組合,其目的是識別某個產品或勞務并使之與競爭對手的產品或勞務區別開來。品牌包括品牌外部標記(包括名稱、術語、圖案等)、品牌識別、品牌聯想和品牌形象等內容。品牌的價值在于品牌形象就是企業通過營銷活動建立的消費者對品牌所產生的心理認同與情感認同擁有良好的品牌形象是企業參與市場競爭的有力武器品牌設計有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設計指品牌名稱、商標、包裝、裝演等方面的設計即企業視覺系統設計也是企業形象設計的一部分。廣義的品牌設計則包括企業戰略設計、產品設計、形象設計和CI設計。廣義的品牌設計是個大概念是設計的戰略思想,包括企業形象設計、工業產品設計、包裝設計、動態環境設計、靜態環境設計、廣告設計等等涵蓋了品牌設計的每一個層面。這個概念要求設計師以品牌戰略規劃理論為指引透徹研究企業的管理、生產、渠道、服務等各方面的真實情況經過消化后用最直接、有效的手段把企業的真正優勢通過視覺語言表達出來.全方位鑄造企業堅實的基礎建立強勢品牌。大設計概念是企業發展品牌提升的強大引擎。近年來隨著創業風潮在中國大地的持續彌漫越來越多的企業家、管理者意識到創建品牌、爭創名牌的重要性。對相當一些有品牌意識的企業家來說如何更加完善本公司的品牌形象,讓受眾對公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準的品牌設計了,因此品牌設計對企業品牌建設起著關鍵作用。

2常州TG企業品牌設計公司外部環境分析

(1)行業環境分析

一個行業(或產業)的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景是低下、一般還是看好廣告設計無疑是具有廣闊發展前景的行業。至2007年9月,常州市場大大小小的廣告類公司主要有四類公司從事與企業品牌設計服務相關的業務,現作出比較如下表所示

此外還有一些廣告公司是兼營上述業務或者全面經營的由此看出常州的廣告設計市場格局尤如戰國時代,門戶眾多競爭激烈,在品牌概念深入人心的今天.品牌設計公司既面臨著發展機遇,也面臨著嚴峻的挑戰。尤其是中國廣告市場全面開放后中國廣告業優勝劣汰的趨勢更加明顯無論是具有媒介、媒介購買優勢的廣告公司r還是以獨特的創意能力見長的廣告公司抑或是負責企業全程策劃的咨詢服務類廣告公司都面臨著很大的壓力在這種情況下品牌設計公司必然要充分利用和發揮自身的資源優勢,重塑自身的核心競爭力.從戰略、營銷、品牌經營等方面重新制定適合公司長遠發展的策略。

(2)企業競爭力(環境)分析

戰略管理學家邁克爾·波特教授說過:一個行業中的競爭狀態是各個競爭力量共同作用的結果。企業競爭力是企業獨有的戰勝競爭對手的綜合能力,主要包括:資金實力、人力資源情況、營銷管理能力、研發能力、產品實力等等。不管是哪種類型的廣告公司,都面臨著激烈的市場競爭和生存壓力。目前常州市場主要廣告設計公司的競爭手段大致包括以下四種:價格競爭、創意競爭、服務競爭、品牌競爭目前常州市場上獲取中國廣告協會權威資質認定的企業只有兩家,它們獲取的最高資質是三級資質,分別是常州市紅紅火火廣告裝磺有限公司與常州市杰人形象企劃有限責任公司。其他的公司均屬于小規模的廣告設計公司。根據筆者相關調查分析常州市場主要的廣告設計公司競爭形勢分析如下表所示

從上表中分析.在目前的競爭形勢下.常州廣告設計市場的領導者是常州杰人形象企劃有限責任公司。而奧美和加與減都屬于市場挑戰者;常州TG企業品牌設計公司屬于市場追隨者,常州TG企業品牌設計公司目前最需要解決的問題是改變戰略,爭取主動制定有別于競爭對手的創新營銷策略,大膽作為爭取在常州市場上形成品牌設計公司的良好企業形象在為別的公司設計企業形象的同時,樹立起自身的品牌形象。

3常州TG企業品牌設計公司的內部環境分析

(1)常州TG企業品牌設計公司簡介

常州TG企業品牌設計公司(簡稱TG公司)成立于2002年6月原名WZ藝術設計工作室主要經營噴繪、樣本設計、企業標志設等業務。公司一直專注于品牌設計努力追求設計的創意與創新。由于公司由設計師出身的經營者經營管理在內部管理和外部市場開拓方面存在一定的疏漏因此業務拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業品牌設計公司,將業務范圍拓展至企業形象設計及營銷策劃,現在經營范圍主要為組織形象策劃與設計、品牌設計與制作、展覽與展示設計等相關業務。目前公司急需重新調整市場定位,制定新的發展戰略以新的面貌出現在常州策劃設計市場。

(21常州TG企業品牌設計公司目前的管理問題

雖然公司成立以來有了長足的發展但始終存在不少管理問題主要表現在以下方面:

①內部管理制度不夠完善

由于公司規模較小在具體管理制度方面還沒能做到很完善主要表現為缺乏員工績效考核制度、激勵制度等內容。制度執行力度不夠缺乏監管體系。

②市場定位不明確

作為專業廣告設計公司TG公司沒有進行準確的市場定位和細致的市場細分,只是盲目的尋找客戶喪失了自己的業務特色也造成營銷效率的低下,從而影響公司業務的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項重要的無形資產塑造企業形象能創造良好的社會效益,獲得社會的認同感、價值觀最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。由干公司管理者認識的重要性不夠公司的企業形象目前還未能在市場上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質的營銷管理人員

TG公司的營銷部

經理是由銷售業績好的銷售人員擔任缺乏營銷管理方面知識令其很難有所作為而作為專業廣告設計公司的業務人員.需要同時具有設計服務營銷經驗、設計、印刷等專業知識和較強的客戶服務意識和溝通能力,但從目前的情況來看公司還很缺乏這樣的員工。此外,在營銷人員培訓方而,缺乏長遠的規劃和完整的培訓體系也會影響公司今后的長遠發展。

綜上所述,TG公司運作雖然基本順利但是在常州市場的渠道建設還沒有形成體系營銷工作開展緩慢,又面臨強大的市場競爭壓力,因此.急需對市場營銷戰略進行調整和完善。

二、常州TG企業品牌設計公司SWOT分析與市場定位

1 SWOT分析

SWOT分析法就是指對公司自身經營的優勢(strength )、劣勢(Weakness)、面臨的機會(Opportunity)以及威脅(Threaten)進行全面評價和分析,從整體上概要地說明一個企業的競爭形勢,找出最適合企業發展的戰略的一種決策分析方法。經過分析常州TG企業品牌設計公司的SWOT矩陣組合表如下:

鑒于TG公司規模較小,所占市場份額較低公司戰略重點在于發揮自身的設計人才優勢加強品牌建設,提高品牌的影響力同時加強營銷隊伍建設,將業務進一步擴張。當前的戰略研究重點主要應該從品牌建設、營銷隊伍建設等角度出發,然后基于這些發展戰略確定公司的營銷策略。

2常州TG企業品牌設計公司的市場定位

菲利普·科特勒為定位下的定義是:企業設計出自己的產品和形象從而在目標顧客中確定與眾不同的有價值的地位。TG公司適宜將目標鎖定常州地區中小企業為主要目標的企業形象設計(VI設計)及相關設計市場。其中以VI設計作為公司的核心業務。公司目前的位置應該屬于守得住的市場競爭地位,然而要改變這種非上游的競爭地位則必須從戰略高度重新明確公司的市場定位合理進行資源調整與配置,制定有效的競爭策略以期在競爭中改善被動的地位取得有利競爭者的位置。

三、常州TG企業品牌設計公司的戰略調整措施

根據前面的分析綜合TG公司應采取的戰略調整措施包括:

1.明確公司核心業務

公司要使業務做得比較出色,首先要對用勺需求進行準確分析然后充分整合與發揮自有專長,為用戶提供所需服務。TG公司必須以自己的所長確立自己的核心業務確立自己的市場定位培養自己的核心能力。因此根據前面的分聽公司應當確立以企業形象設計中的VI為公司核心業務利用自身的設計人才優勢加強基礎工作的監控,把好質量關,將企業形象設計市場做到專業化、品牌化

2強化營銷部門工作

由于公司歷來重視設計而忽略營銷部門的工作進入常州市場五年多來,沒有進行多少促銷活動。盡管影響企業競爭力的因素很多然而在目前競爭激烈而殘酷的市場形勢下,最終決定企業競爭成敗的是營銷隊伍的實力。作為知識密集型和智力型服務企業必須加強營銷部門的投入,注重人才培訓.采取有力措施將營銷部的職能發揮到最大,使公司盡快擴大市場占有率擴大公司品牌的影響力。

3.加強自身品牌建設

作為給其他企業提供形象設計服務的公司,TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設。據國際權威評估機構統計企業的無形資產可以是有形資產的四至五倍品牌價值可以是營業收入的二至四倍。據前面SWOT分析公司應當集中創意優勢將有效資源匯集于品牌設計市場力爭成為常州地區的優秀品牌設計公司。奧美等優秀國外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的,作為常州策劃與設計市場的追隨者,TG公司責無旁貸地要爭取成為常州本土市場的優秀品牌設計公司,運用高級俱樂部式的市場定位,實施有效的品牌戰略。

四、對內加強管理對外進行戰略合作

TG公司目前急需加強內部管理健全內部管理制度。針對內部員工大多屬于知識型員工的特點制定更加人性化的管理制度.尤其在激勵措施方面要制定有效的、利于執行的措施。鼓勵全員營銷。對非業務人員給公司帶來的業務也要制定相應的薪酬制度多方招聘兼職業務員,以支付提成的方式激勵其幫助公司進一步拓展業務。還要營造和諧的工作環境和氛圍,制定有吸引力的企業戰略和企業愿景,最終形成吸引、留住人才的原動力。

篇8

【關鍵詞】孫子 波特

市場的本質是競爭。自上世紀80年代以來，西方管理學家在企業競爭理論與戰略方面取得了重大進展，其中以邁克爾·波特的競爭戰略與競爭優勢最為引人注目，幾乎使人們談到競爭就會想到波特的競爭思想。但是，當我們仔細研究波特的競爭思想的時候，就會驚奇的發現，其中許多的競爭理論與戰略思想早在2500年前的《孫子兵法》中就已經有了深刻而又系統的闡述。

關于競爭優勢的研究，一直是戰略管理領域的熱點。沒有競爭優勢的企業必定是難以生存的企業。企業要形成競爭優勢首先應確定好戰略，進行正確的定位；其次，要將競爭戰略轉化為具體的競爭優勢；最后，企業要尋找競爭優勢的來源，并使其具有持久性。本文試圖從以上三個方面將孫子與波特的競爭思想作一比較。

1.制定競爭戰略，進行市場競爭定位

為了建立競爭優勢，企業首先應對所處的環境進行分析，以確定企業在市場中的競爭方向。如果企業對環境沒有全面了解就制定戰略，就會出現南轅北轍的現象，錯失良機，后果嚴重的甚至危及企業的生死存亡。因此，制定戰略是形成競爭優勢的第一步。

關于戰略環境分析，孫子開篇就指出“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。”因此，要“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮”。從競爭的外部與內部環境進行分析、比較，最后作出戰略決策。為了獲取信息，孫子提出了“用間”、“誘敵示形”等精辟論述。孫子以“五事”為出發點，從“道，天，地，將，法”五個方面分析環境，并且認為決定戰爭勝負的首要任務是進行“五事”戰略定位。對于現代企業來講，“五事”分別是戰略目標、宏觀環境、行業競爭環境、領導者素質與規章制度，從整體上對環境進行分析，借此明確競爭方向。在對環境進行分析的基礎上，孫子制定了“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的戰略，主張“不戰而屈人之兵，善之善戰者也”。在不得以“伐兵”“攻城”時，孫子進一步提出了“十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之”的戰略目標。也就是說戰略之要務，并不在攻城略地，而是要運籌帷幄，以最低的消耗獲取勝利，“攻城之法，為不得已也”。同時，孫子非常重視考察環境的動態變化，正如孫子所言：“兵無常勢，水無常形，能因敵之變化取勝者，謂之神。”“善出奇者，無窮如大地，不竭如江河。”對于現代企業的要求就是能夠根據形勢的變化而迅速做出戰略調整。

波特的戰略環境分析，首先是從企業的外部環境——行業環境為著眼點的。分析行業環境是制定競爭戰略的基礎，而行業環境又受到五種力量的制約和影響。“五力”分別是現有競爭對手之間的競爭、供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在入侵者的威脅與替代品威脅。企業在對“五力”分析的基礎上，確定了在行業中的相對地位，從而制定競爭戰略。波特提出了三種基本的競爭戰略： 低成本戰略、差異化戰略和目標集聚戰略（其中集聚戰略又分為成本集聚和差異化集聚） ，即通常所說的“價廉” （成本） 、“物美” （差異化） 和“關系”（目標市場） 。

不置可否，孫子關于“不戰而屈人之兵，善之善戰者也”的低消耗觀與波特的低成本戰略有著異工同曲之妙。同時，孫子的“攻其不備，出其不意”、“出其所不趨，趨其所不意”、“以迂為直”等思想，強調以“奇”取勝。這與波特的以產品或服務的獨特性獲得競爭優勢的差異化戰略不謀而合。關于集聚戰略，孫子在“敵形人而無形，則我專而敵分，我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡”中也有所體現。孫子的戰略環境分析包含了競爭的外部與內部環境，其中“道”、“將”、“法”強調了企業領導者的重要性，而且“道”為環境分析的首要因素。波特的戰略環境分析只涉及企業的外部行業環境，根據行業結構制定競爭戰略，并未將企業內部環境考慮在內。因此，孫子關于戰略環境分析比較系統完整。但是，波特為戰略制定提供了普遍實用的分析工具——“五力模型”，極大地推動了戰略思想史的發展。

2.實施競爭戰略，力爭實現競爭優勢

企業在實施競爭戰略的過程中，需要將廣泛的競爭戰略轉化為具體的競爭優勢。因此，企業必須明確競爭優勢的具體表現形式。

孫子利用“七計”分析競爭雙方的優勢和劣勢，即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”，并以此知勝負也。”“七計”從七個方面分析競爭雙方的政治賢明、將帥高明、天時地利人和、法紀嚴明、武器優良、士卒訓練有素、賞罰公正等決定勝負的影響要素。在明晰“五事”的基礎上，要實現“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”等戰略目標，“七計”就成為競爭雙方成敗的關鍵，競爭優勢也就是從以上七個方面表現出來。關于為“將”的重要作用，他認為：“夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱”。孫子精辟地指出了良將必備的五條標準，即“五德”，“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。“五德”同樣適用于現代企業選拔聘用管理者的標準。作為一個管理者必須具備這些素質。大量事實證明，管理者對企業生存、發展的作用是毋庸置疑的。好的管理者可以使瀕臨破產的企業起死回生。

波特認為許多公司戰略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰略轉化為獲取競爭優勢的具體實施步驟，而競爭優勢是任何戰略的核心與靈魂。競爭優勢歸根結底產生于企業為客戶所能創造的超過其成本的價值： 或者在提供同等效益時采取相對的低價格， 或者其不同尋常的效益用于補償溢價而有余。所以， 根據波特的三大基本戰略，由此確定了競爭優勢的表現形式有兩種類型：低成本優勢與差異化優勢。競爭優勢由產業結構所決定， 并取決于企業具有比它的競爭對手更有效地處理五種競爭作用力的能力。

孫子的“七計”指出競爭優勢的七種表現形式，其中“主、將、兵眾、士卒”強調人的主觀因素，“法令、賞罰”強調制度規章，只有“天地”一個方面強調客觀環境。而波特將人假定為處于理想狀態的理性人，將人的主觀能動性忽略掉，認為競爭優勢取決于企業的外部環境，即產業結構。在孫子看來，競爭優勢不僅取決于競爭雙方的人力、物力、財力的對比，更重要的是人對這些因素的運用。

3.尋找競爭優勢來源，保持競爭優勢

企業競爭優勢的持續性關系到企業長遠的發展與壯大，那么企業應如何獲取與保持競爭優勢呢？

孫子曰：“知勝有五：知可以戰與不戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。”即企業在戰略實施中，應從自身實力、相機行事、上下一心、準備充足以及管理者擁有充分的自五個方面獲取競爭優勢。孫子還提出“因糧于敵”的觀點。他認為“智將務食于敵，食敵一鐘，當吾二十鐘。”因此，主張以戰養戰。這一思想主要表現在企業的就地取材，就地生產等。同時，孫子提出“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政”、“令之以文，齊之以武，是謂必取”的競爭思想，對現代企業來講，即指建設企業文化的重要性。企業文化的核心在于價值觀，而價值觀則總是要受到特定的社會文化氛圍、歷史傳統、民族心理等的影響。建設企業文化能夠使員工產生共同的價值觀、引導其行為符合企業的總體目標、增強企業的凝聚力，進而幫助企業營造出一種秩序井然、團結互助、和諧向上的人文氛圍，推動企業持續發展。因此，重視企業文化建設對于競爭優勢的持久性具有決定性的意義。

在波特看來，競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的相互分離的活動。所有這些活動都可以用價值鏈表示出來。為此，波特采用了“價值鏈”作為分析的基本方法與工具。價值鏈將客戶、供應商和企業分解為既分離又相關的行為群體，并將一個企業分解為戰略性相關的許多活動。價值活動分為兩大類：基本活動與輔助活動。基本活動是與產品生產直接相關的活動，包括五種基本類型：內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務；輔助活動是與產品間接相關的活動，包括四種基本類型：采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施。以上每一種類型又可根據行業特點和企業戰略劃分為若干顯著不同的價值活動。價值鏈分析的兩個主要目的：一是確認獲得成本優勢的機會；二是有助于創造產品或服務差異化的機會。企業正是同過比競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動來贏得競爭優勢。

由于企業價值鏈中的價值活動具有一般性和明確性，因此競爭對手很容易模仿和超越企業的這種優勢，當競爭對手也擁有了這種能力后，企業就喪失了競爭優勢。企業為了使其競爭優勢保持的更久，就需要采取防御戰略。通過影響競爭者對進入或重定位過程成本與回報的計算，使他們感覺到此行為不會產生誘人的效果或者使其傾向于另一成就性較小的戰略。具體途徑有：提高進入、移動性結構壁壘、增加可預期的報復、降低進攻的誘惑力。企業價值鏈不是孤立的，而是處于更廣泛的價值系統中。這既涉及企業價值鏈的內部聯系，還涉及企業價值鏈與供應商價值鏈、渠道價值鏈、買方價值鏈的縱向聯系。獲取和保持競爭優勢不僅取決于對企業價值鏈的理解，還取決于對企業如何適合于某個價值系統的理解。這種縱向聯系并非是一方受益，另一方受損的“零和游戲”，而是一種雙方都受益的關系。因此，依靠價值鏈縱向聯系所形成的企業間的聯盟，為企業增強競爭優勢提供了機會。企業可選擇的戰略聯盟的主要方式有：合資、相互持股、定牌生產、聯合生產、協作、特許經營等。

波特以價值鏈分析工具為基礎，為企業如何從內部的價值活動中創造競爭優勢提供了途徑。相對于孫子所提出的“五勝”“修道保法”等文化軟管理，更為清晰，具有很強的操作性。但是用價值鏈這一工具分析企業內部經營活動時，面面俱到，涉及的因素和環節太多，十分復雜。孫子十分重視管理者的才能，而波特比較注重客觀條件，忽視了管理者在企業中發揮的重要作用。正如中國孫子兵法研究會副會長洪兵在長期研究孫子兵法的過程中發現，東方戰略強調一種內在的戰略意識，強調挖掘內在優勢；西方戰略則強調一種可操作的模式，強調優勢的外生性。

4.小結

通過比較孫子和波特的競爭思想，得到三點基本結論。

4.1孫子兵法的整體性、包容性、系統性比波特的競爭思想更具有厚重的思維優勢，但是波特提出的五力模型及價值鏈分析工具，對現代企業來說具有普遍的適用性與可操作性，能幫助企業更好地認識、分析環境。

4.2孫子很重視戰略的動態調整變化，要求戰略要具有彈性，能夠根據形勢的變化而迅速做出調整。而波特的戰略則是孤立的、靜態的，對環境的分析只涉及企業所處的外部行業環境，并未將企業內部環境考慮在內。而且在五力基礎上制定的戰略具有通用性，容易使企業戰略趨同，喪失競爭優勢。

4.3孫子兵法的核心是以智謀取勝，注重人文因素對競爭優勢的影響，特別是對為將者提出很高的要求，要求為將者應具備“五德”。而波特比較重視企業客觀條件，相對忽視了人治的重要性。

總之，企業在實踐中應將孫子與波特的競爭思想有機地融合在一起，取長補短，孕育出豐碩的成果，獲取與保持競爭優勢，促進企業健康、長遠的發展。

參考文獻：

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[2]邁克爾·波特.《競爭戰略》，華夏出版社（1980）

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[6]周三多、鄒統纖等.《戰略管理思想史》，復旦大學出版社（2002.11）

[7]劉巨欽、陳應龍.對波特競爭戰略理論的理性反思及其啟示， 科研管理（2004.9）

篇9

【關鍵詞】企業戰略 戰略管理 戰略聯盟

企業發展戰略是為了實現企業長期的全局性經營目標，有效地組織利用企業內部各種資源和能力，使之適應外部環境條件，指導整個企業經營活動的總謀略和總方針。企業發展戰略最早在20世紀50年代提出，60年代中期到70年代中期廣為流傳，目前是管理學中日益成熟的一個分支。

一、戰略管理理論產生的背景及其演變過程

企業管理經歷了從生產管理到經營管理、再到戰略管理三個階段的發展。生產管理是與早期簡單的賣方市場相對應的，這時期還不存在以競爭戰略為核心的戰略管理思想產生的客觀條件。隨著生產廠家的不斷增多，市場產品越來越豐富，企業生產的產品種類也越來越多，市場開始由賣方市場轉變為買方市場，企業要考慮的問題由生產管理向經營管理轉變。企業經營管理以市場為中心，以消費者的需求為重心，營銷、生產等企業職能得到了平衡發展。經營管理是戰略管理的前奏，但經營管理并不強調競爭，它只是對企業活動中各職能的一種分離和規范。隨著企業之間競爭日益激烈，各個職能部門獨立行事、協調性差的缺點日益突出，在這種情況下，產生了企業戰略管理思想。

戰略管理思想的演變是始終與市場競爭緊密相連的。不同的戰略管理思想都是圍繞如何制定和實施競爭戰略，獲得競爭優勢這一核心問題而展開的，這也是我們探討戰略管理思想演變軌跡的主線。另一方面，技術變革（如IT）也會促進戰略思想發生變化。

戰略管理思想的演變軌跡是：市場競爭規律的變化導致了戰略管理思想的產生、戰略管理基本框架的形成，然后圍繞這一框架而出現的多流派爭鳴和反思，直到目前的大融合；由弱競爭性到主要強調競爭對抗性質的戰略管理思想、再向強調競爭合作的戰略管理思想演變，見表1。

二、主要流派評述

1、戰略管理的設計學派

1971年，哈佛商學院的肯尼迪.R.安德魯斯在其《公司戰略概念》一書中首次提出了公司的戰略思想問題，提出了制定與實施公司戰略的兩階段基本戰略管理模式，并將戰略定義為公司能夠做的（組織優勢和劣勢）與可能做的（環境機會與威脅）之間的匹配，提出了制定戰略過程中的SWOT分析框架。1979年，安德魯斯又出版了《戰略管理》一書，進一步系統提出了戰略管理模式。

設計學派的戰略思想圍繞著戰略概念、組織與戰略、環境與戰略及它們三者之間的協調匹配而展開，同時提出了戰略管理的基本過程是制定與實施戰略。所有這些研究成果標志著戰略管理思想的產生與其基本研究框架的形成，奠定了以后戰略管理思想的基礎。用波特的話來說，這些研究成果為企業戰略管理建立了一個框架：“內部環境分析：SWOT分析―制定戰略―實施戰略―業績”，即通過對企業內外部環境進行分析，提出戰略方案，通過實施戰略方案取得業績。

2、戰略管理結構學派

結構學派認為產業結構決定了產業內的競爭狀態，并決定了企業的行為及其戰略，從而最終決定了企業的績效。因此，其戰略管理思想的基本點是對產業結構的分析，結構學派的代表人物為波特，他提出了用于產業結構分析的五種競爭力量模型，在產業分析的基礎上，又提出了三種基本的競爭戰略：低成本領先戰略、特色經營戰略和目標集中戰略。這三種戰略為企業戰略理論與實踐提供了最基本的模式。他創造性地提出了價值鏈的分析工具，將客戶、供貨商和企業分解為既分離又相關的行為群體，價值便源于此。

波特的戰略管理思想是“產業結構分析―制定競爭戰略―實施戰略―取得競爭優勢―獲得業績”，即在產業結構分析（五種競爭力量分析）的基礎上，提出企業競爭戰略（低成本戰略、特色經營戰略或目標集中戰略），通過戰略的實施建立企業的競爭優勢，從而獲得高于競爭對手的業績。

3、戰略管理的能力學派

上世80年代中后期開始，以漢默爾（Gary Hamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等人為代表的核心競爭力與核心能力觀受到理論界的青睞，戰略管理思想由波特的結構觀轉向了能力學派（能力觀），即從企業外部轉向了企業內部。能力觀強調組織內部的技能和集體學習，以及對它們的管理技能，認為競爭優勢的根源在于組織內部，新戰略的采取受到公司現有資源的約束。

可將能力學派的戰略管理思想歸結為：“內部環境分析―制定競爭戰略―實施戰略―建立和保持核心能力―競爭優勢―業績”，即通過企業內部環境分析，了解企業自身的能力結構，制定競爭戰略，通過實施戰略建立并保持企業的核心能力，以此贏得競爭優勢，獲得業績。

4、戰略管理的資源學派

能力學派在彌補波特的缺陷的同時，帶來了自身的缺陷，即極少關注企業的外部環境。

上世80年代中期開始，戰略管理思想中出現了資源觀（資源學派）。資源觀接通了似乎分離的結構觀和能力觀，完成了安德魯斯的理論框架。如能力觀一樣，資源觀承認公司特別資源與競爭力的重要性，然而其也承認產業分析的重要性，認為企業能力只有在產業競爭的環境中才能體現出重要性。它認為能力與資源作為企業競爭地位的核心，要考慮需求（是否滿足顧客需求，是否具有競爭領先優勢―結構分析）、稀缺性（是否是可模仿的、可替代的，還是可以持久的―企業核心能力）、適宜性（誰擁有利潤）等要素。

資源觀的戰略管理思想是“產業環境分析、內部資源分析―制定競爭戰略―實施戰略―建立與產業環境相匹配的核心能力―競爭優勢―業績”，即分析產業環境、內部環境、比較與競爭對手的資源優勢，通過競爭戰略的制定和實施來建立與產業環境匹配的核心能力，從而獲得競爭優勢。

作為企業戰略理論的新發展，以資源為基礎的核心能力戰略理論較好地解釋了當前許多大型公司，尤其是跨國公司的戰略行為。1996年開始，我國學者也開始對該理論進行研究，全允恒從技術創新的角度研究了企業核心能力的培養問題；趙炳賢在《資本運營論》中分析了企業核心能力；李建明分析了核心能力的內涵以及核心能力競爭的層次；周星、張文濤分析了企業核心能力與持續競爭優勢；吳杰、程國平從企業集團競爭角度初步分析了應用核心能力；蔡世馨從生產系統管理集成與創新的角度分析了國有企業如何建立核心能力優勢；、陳勁、許慶瑞力圖從定性和定量方面對核心能力進行了測度和評價。

5、主張競爭合作的戰略管理思想

作為競爭時代的產物，結構學派與能力學派、資源學派的立足點是基于本企業與其它企業競爭地位的比較，將對方視為自己的敵人，通過競爭對抗獲取競爭優勢，對方的能力與資源以及在產業結構中的位置對本企業僅僅是參照物，通過對比參照物，企業在產業中占據有利地位，建立超過競爭對手的能力，或避強趨虛，獲得競爭對手所不具有的優勢資源。

戰略聯盟的概念最早是美國DEC公司總裁簡?霍普蘭德和管理學家羅杰?奈格爾提出的，是指兩個或兩個以上對等經營實力的企業（或特定事業和職能部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約結成的優勢相長、風險共擔、要素水平呈雙向或多向流動的松散型網絡組織。戰略聯盟多為長期性聯合與合作，是自發的、非強制的，聯盟各方仍保持原有企業管理的獨立性和完整自主的經營權。

可將戰略聯盟觀的思想歸結為：“制定戰略――實施戰略――競爭合作――競爭優勢――業績”，即企業通過制定和實施戰略，實現競爭合作，贏得競爭優勢，取得經營業績。

6、基于信息技術的戰略管理思想

基于IT的戰略管理思想主張通過利用信息技術或建立戰略信息系統來實現企業競爭戰略，獲得競爭優勢，以實現企業的使命和目標。認為信息技術和信息系統與產業結構、核心能力、資源具有至少同等的重要性，而不是依附于它們。美國學者查爾斯?惠茲曼于1988年出版了《戰略信息系統》，首次系統地探討了戰略信息系統的概念，引起了世界的廣泛關注與研究。

不少專家已將信息技術與信息系統當作是競爭戰略或其一種工具、一種資源。采用信息技術與建立信息系統是一種競爭戰略。虛擬公司的產生是這種戰略管理思想的一種實踐，可將基于IT的戰略管理思想歸結為如圖所示，即信息技術貫穿于戰略管理的全過程，企業戰略的制定與實施需要與信息技術戰略緊密結合才能獲得競爭優勢，取得良好業績。

【參考文獻】

[1] 賈永軒：企業戰略十論[M].企業管理出版社，2005.

[2] 劉艷梅：企業戰略更新的理論與實踐[M].中國工商出版社，2006.

篇10

關鍵詞 企業 財務管理 環境 金融市場

中圖分類號：F299.24 文獻標識碼：A

財務管理環境雖然不是財務管理的起點，但是由于財務管理的目標是由企業內外部環境決定的，因而間接地決定著財務管理的活動。企業財務管理是在一定的環境下進行的，必然受到環境的影響。所以，企業財務管理必須認真研究所面臨的內外部各種環境因素，不斷地適應外部環境，同時主動地改造內部環境，為財務目標的確定以及財務戰略的制定提供創造前提條件。

一、財務管理環境在財務管理系統構建中的重要性

環境是相對于主體而言的，任何事物都是在一定的環境條件下存在和發展的，是一個與其環境相互作用、相互依存的系統。財務管理也是一個系統，它由由財務管理本身及其外部環境所構成的。通俗地講，財務管理環境是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。環境構成了企業財務活動的客觀條件。財務管理環境是構建財務管理理論的起點，理由如下：

（一）財務管理環境對財務管理的決定作用。

企業財務活動是在一定的環境下進行的，必然受到環境的影響。財務管理發展歷史證明，財務管理的對象和內容、職能和方法、特別是財務管理目標的演變，無不是由財務管理的環境決定的。

（二）財務管理環境是財務管理的出發點和歸宿點。

財務管理與其環境是相互依存、相互制約的。因此，無論是構建財務管理理論，還是確定財務管理目標，或者制定財務管理戰略、組織財務管理活動，都必須從財務管理環境分析人手，不斷地對財務管理環境進行審視和評估，并根據其所處的具體財務管理環境的特點，采取與之相適應的財務管理手段和管理方法，以實現財務管理的目標。

二、企業財務管理環境分析

財務管理環境分為宏觀財務管理環境和微觀財務管理環境，它們從不同的角度、以不同的方式影響企業財務管理活動。因此，財務管理環境分析包括宏觀環境分析和微觀環境分析兩個層面。

（一）宏觀財務管理環境PEST分析。

宏觀環境為企業交易活動的順利進行提供各種保障和約束，宏觀環境的不同將導致市場交易成本的差異，而交易成本的大小將會影響企業的財務管理決策。PEST分析是宏觀環境分析的基本工具，分別是政治（Political），經濟（Economic），社會（Social），技術（Technological）。

1、政治法律環境。政治法律環境是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治體制和有關的法律、法規等因素。根據政治環境與企業財務活動的影響可以細分為政府關聯、政府干預和政府控制三個方面。政府關聯是指政府對企業擁有直接或間接的關聯關系。與政府存在關聯關系的企業擁有相對的經營特權優勢、融資優勢等，從而強化企業的競爭優勢。與此同時，政治關聯會降低行業自由競爭，因而可能會降低資源配置的效率。政治關聯提高了新的競爭者進入的壁壘，降低了供應商和客戶的討價還價能力。政府之所以干預市場，多的是著眼于矯正市場失靈。在支撐市場經濟運行的基礎制度建立起來之前，政府替代市場是有效率的。一般而言，是政府替代市場，還是市場替代政府管制，這樣取決于誰更有效率。在政府干預下，企業通常需要承擔部分社會責任，從而增加額外的支出。政府控制是指國家以企業終極所有者的身份，直接參與企業管理。國家持股給上市公司債權融資帶來了優勢，同時會形成一股獨大的局面，損害小股東的利益。

企業財務管理的法律環境主要包括稅收法規、企業組織法規和財務法規和市場法規四個方面。組織法規如《公司法》、《經濟合同法》、《破產法》、《證券法》等；稅收法規如《企業所得稅法》、《關稅》等。稅法會影響資本結構，從而影響企業財務管理。例如，當企業所得稅率提高的時候，利息可以充分發揮稅盾作用，因而會促進企業擴大債務資本，謀取稅收利益；企業組織法規如《公司法》。財務法規如《企業財務通則》、《企業會計準則》等。如果一個國家法制健全，對投資者利益保護比較充分，公司利益則不容易被內部人侵占，有利于降低資本成本。市場法規主要有《反不正當競爭法》、《環境保護法》、《專利法》和《勞動保護法》等。

2、經濟金融環境。經濟金融環境是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平等，是對企業財務管理影響最直接的因素之一。構成經濟環境的關鍵戰略要素有GDP、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民收入水平、匯率、能源成本、市場機制等。經濟環境可以概括為經濟周期、通貨膨脹和經濟政策三大方面。經濟周期與企業個體盈利水平正相關。通貨膨脹增加資產購置成本，使成本補償不足、利潤虛增。經濟政策包括財政政策、貨幣政策、匯率政策、產業政策、進出口政策等，當貨幣政策緊縮時，企業會主動增加現金持有水平。

金融環境包括金融機構、金融工具、金融市場和利率等。我國主要的金融機構主要包括政策銀行、商業銀行傾向于為大型企業服務，大中小型金融機構發展不平衡，對小型企業不利；金融工具創新程度越高，企業調度資金的能力也就越強，越能夠為企業發展創造條件。例如，短期融資券發行之后，增強了非上市公司的融資能力。金融市場分為發行市場和流通市場，金融市場是企業籌資和投資的場所，它可以實現企業長短期資金的相互轉化，并且還可以為企業提供寶貴的信息，離開了金融市場，企業無法生存，企業難以做大。利率與財務活動的關系，它會改變資本結構，因為利息有稅盾作用，影響財務治理效率。當利率降低的時候，企業會擴大債務規模，增加流動資產的儲備，增強資產的流動性，同時，企業可以調整資本結構，降低融資成本。在不調整資本結構的情況下，也會降低利息支出，降低財務風險。

3、社會和文化環境。社會文化環境是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念、、教育水平以及風俗習慣等因素。構成社會環境的要素包括人口規模、年齡結構、收入分布、消費結構和水平、人口流動性等。其中的核心價值觀決定了一個國家居民的行為習慣，進而決定了該國市場需求結構和消費行為；人口規模決定了一個國家的市場容量；人口的年齡結構則決定了消費結構及消費方式。一個國家的價值觀念甚至會對利潤分配政策產生巨大的影響，崇尚個人自由的國家、比較傾向高股利政策。

4、技術環境。科技發展正在降低產品和服務的成本，并提高服務質量。科技發展還為消費者提供了更多的創新產品和服務，例如網上銀行；科技發展還可以創新分銷渠道，例如網絡書店、網上訂購機票等。

（二）微觀財務管理環境分析。

微觀財務管理環境又稱企業內部財務管理環境，是在特定范圍內對企業財務活動和財務管理產生影響作用的各種因素和條件，它可以分為行業環境和企業環境。行業環境主要是行業競爭狀況，企業環境主要包括企業管理體制、企業組織形式、生產經營規模及特點、管理水平與管理狀況、人員素質等因素。研究不同企業的微觀理財環境，其意義在于根據企業自身特點，分別采取不同的理財策略及措施。

1、行業環境。行業環境指的是市場競爭環境，它反映了企業商品在銷售市場上的競爭程度。影響企業商品在市場上競爭程度的因素有兩個：一是參加交易的生產者和消費者的數量，二是參加交易的商品的差異化程度。一般而言，參加交易的生產者數量越多，產品差異化程度越低，市場競爭程度越高，市場風險越大。此時，企業的經營杠桿風險較高，企業傾向于保守型融資策略，即與較低的財務杠桿相匹配。

2、企業生產狀況。企業生產狀況主要是指由廠房設備、無形資產、人力資源等所構成的生產條件，以及企業產品結構的復雜性和產品生命周期階段。一般而言，產品結構簡單的勞動密集型企業流動資產占用較多，而技術密集型企業長期資金需求量大。因此，企業的生產狀況會影響企業融資結構和融資規模。另外，在企業產品的壽命周期的不同階段，資金需要量的企業財務管理的策略也有所不同。

3、企業所有制和組織結構。企業組織體制包括企業的所有制形式、企業類型、企業內部組織形式等。國有、民營等不同的所有制形式的企業，公司、分廠、集團等不同組織形式的企業，其財務管理的原則、方法、目標等會存在很大的差異，財務管理的組織程序、財務管理的內容和財務關系也會呈現出不同的特征。

（作者單位：中國平煤神馬集團審計部）

參考文獻：

[1]易陽艷.試論國有企業財務管理環境的發展與變化[J].投資與合作，2010（12） .