導語：如何才能寫好一篇戰略管理概論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）國家有關部門要放手放權，改革在計劃經濟體制下對國有商業保險公司構建的行政模塊和行政編制，減少行政干預，放權于企業，只在宏觀上加強管理，依法監督國有商業保險公司的經營行為，方能保證國有資產的保值增值，維護被保險人的經濟利益。

（二）目前我國的保險業還剛剛起步，尚在拓荒時期，國家還應給予保險產業政策上的扶持，適當調低保險稅率，進一步放寬保險資金運用渠道，提高保險資金投資收益率，支持國有商業保險公司進行股份制改造，以利于商業保險公司增加資本金積累，使國有商業保險公司責任準備金加速積累和保險償付能力穩步增強，促進國有商業保險公司快速、健康發展，不斷壯大我國保險業的實力。

（三）國家還要支持國有商業保險公司的人事制度和工資制度改革，建立新型的、與現階段我國保險市場發展狀況相適應的、適應市場經濟體制的、“激勵與約束相容”的現代經營機制，使保險公司真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

（四）徹底改革在計劃經濟體制下國有商業保險公司的行政設置，以《公司法》為依據，按照現代商業企業經營管理的要求，改任命制為聘任制，建立一套符合現代企業制度的人才資源配置運行機制，逐步與國際慣例接軌。

二、建立符合現代企業制度的經營機制

（一）建立新型的用人用工機制，全面實行聘用制度。目前的直銷、營銷管理模式，使兩支隊伍不在同一起跑線上，所得利益不均衡，同工不能同酬，導致內部分化，凝聚力減退，隊伍不穩定。國有商業保險公司必須以十五屆四中全會精神為指針，加大改革力度，打破正式職工與營銷員、代辦員的身份界限，在公司內只有工作崗位的區分，沒有員工身份之分。要建立起適應市場經濟體制要求的、員工能進能出的新型用人用工機制和淘汰機制。對高級經營管理者的資源配置，既要按照《公司法》規定的“管資本、管事與管人相統一”的用人原則，又要堅持“黨管干部”的原則，把組織考核與引入市場機制面向社會公開招聘結合起來，采用市場配置和組織結合的辦法，實行能者上、平者讓、庸者下，真正把懂技術、善經營、會管理的各類優秀人才充實到各級管理崗位上，最大限度地實現人盡其能、才盡其用，為各級經營管理層注入新的血液。

（二）建立新型的工資分配制度，真正實現收入能多能少。要建立新型的、與現階段我國保險市場發展壯大要求相適應的工資分配制度，并建立與之配套的企業內部勞動評價機制、競爭機制、激勵機制和淘汰機制等，根據勞動效益和工作業績的大小，合理拉開收入差距，充分體現多勞多得的分配原則。對高級經營管理人員實行年薪制，對專業性、技術性強和工作責任大的崗位人員實行崗位傾斜制，對一般管理人員實行崗位工資制，對一線展業人員實行與業績直接掛鉤的傭金制。這樣，更有利于最大限度地發掘和調動公司經營管理者和全體員工的積極性。

（三）建立健全公司經營管理者的激勵機制和約束機制。在市場經濟條件下，優秀的經營管理人才是稀缺的生產要素或資源，應該給予比一般的生產要素更高的回報，這樣才能有利于激發經營管理者搞好公司經營的熱情。要制訂和完善更加科學、有效、合理的指標考核體系，重點考核業務發展、經營效益、管理質量、服務水平等主要經營指標，把公司經營管理者的利益與公司發展結合在一起，激勵并約束經營管理者的經營行為，促進保險公司持續健康穩定發展。

三、實施好六個戰略工程

（一）堅持發展戰略

要建立跨國保險聯合體，在先壯大自己的基礎上，通過股份合作、技術合作、共同經營合作等多元化合作模式，尋求比較強大的合作伙伴，聯合起來建立更強大的國際保險集團，增強企業在市場經濟中的競爭力和發展能力，并學習和借鑒外資保險公司先進的管理經驗和技術，來提高自己，發展自己，壯大自己。

（二）積極實施人才戰略

要“筑巢引風”，建立有利于吸引人才、留住人才的用人機制，做到人盡其才、才盡其能、能有所酬，對高級人才在待遇、管理、考核上區別于其他普通工作崗位，要不惜重金大膽引進人才，不但要高薪聘用目前缺乏的高級精算人才及其他技術人才，還可聘請國外專家，國內著名的經濟、金融學家、大學教授、有關部門的權威人士等，組建國有保險公司經營決策的高級智囊團或顧問小組，深層次地研究國有商業保險公司的經營發展戰略。要善于發現和發掘人才，加大人才的培訓與培養力度，提高現有員工的整體素質，尤其要加強中高級管理人員的培訓，為提高公司經營管理水平奠定堅實的基礎。

（三）實施產品開發戰略

實施產品開發戰略，首先要進行公司的市場定位、社會定位、人群定位和產品定位，找準企業的發展座標。市場定位，是指根據自身管理和發展的實際，衡量公司在國內外同行業中的地位，確定企業的發展目標。社會定位，是指要根據我國的國情和特定的社會形態，確保保險公司的發展方向，產品的開發與服務，既要注重經濟效益，又要注重社會效益。人群定位，是指根據我國的基本國情，研究不同人群的保險需求及收入水平，開發適合不同人群需求及經濟承受能力的保險產品。產品定位，是指既要注重經濟效益，又要考慮社會效益；開發出滿足不同人群需求，適應不同地區發展水平、有市場前景、性能趨向多元化，既有保障型，又有投資型，獨具特色的名牌產品，做到人無我有、人有我優、人優我新。

一要根據國家社會保障制度改革和產業政策的調整，加快研究開發補充養老和補充醫療保險產品，這既是配合國家社會保障體制改革的客觀要求，也是國有保險公司自身發展的需要。

二要抓住國家允許保險基金進入資金市場的契機，盡快研究開發投資性的保險產品，加快業務發展速度，逐步消化和扭轉保險公司利差虧損的局面，化解經營風險，增強發展后勁。

三要以市場為導向，瞄準現階段國內國際保險產品趨勢，調整現有產品結構，用創新和特色的產品引導人們的保險消費，以增強保險公司的競爭能力，擴大市場占有率和市場份額。

（四）實施創新戰略

作為國有保險公司，面對新的發展形勢，創新的重點要在經營決策、市場企劃以及服務和管理方面有所突破。用戰略眼光、世界眼光、戰略思維，研究新事物、新問題，用前瞻性思維方式，來創新和決策。

（五）實行直銷營銷一體化的市場銷售戰略

國有保險公司目前的業務發展主要有兩條途徑，一是正式職工的直銷方式；二是個人人隊伍的營銷方式。兩種模式并軌運行，雖然在前幾年的市場拓展和業務發展中起到了積極的作用，但也存在著經營體制和管理方面難以協調的矛盾和問題，很難適應今后我國保險市場的發展形勢，必須實行直銷營銷一體化的市場銷售戰略。要建立新型的用人用工制度，全員實行聘用制，勞動報酬實行傭金制，讓所有員工在同一起跑線上進行公平競爭，優勝劣汰。通過公平、公正的考評考核，正式職工可優先競聘到管理崗位上，對特別優秀、德才兼備的營銷員，可以擇優聘任到基層領導崗位和專業性強的管理崗位上，推動企業的長足發展。還要大膽運用網絡技術，積極研究“網上保險銷售”和“手機保險銷售”方式，充分利用現代科學技術，拓展快捷、高效、廉價的銷售服務渠道，研究探索新型的保險銷售服務網絡。

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【論文摘 要】《企業戰略管理》課程在管理專業學科體系中占據著重要地位、是實踐性極強的課程。其教學改革直接關系到培養學生的綜合實踐能力、創新能力的效果。學習型組織理論的本質是強調創新，其理念和方法對于促進應用型本科院校《企業戰略管理》課程教學改革具有現實意義。

一、問題的提出

當今世界，以經濟全球化為核心的全球化趨勢給企業帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了巨大的挑戰和激烈的競爭。企業戰略管理理論，就是在經濟的高速發展和復雜的市場激烈競爭的管理實踐中逐漸豐富和發展起來的。它于20世紀70年代誕生后，逐漸為眾多企業管理者所廣泛應用。該理論是管理學科的一個重要分支，它建立在管理基礎理論、職能管理理論之上，是整合性的、最高層次的管理理論。

《企業戰略管理》作為一門獨立的管理課程，最早在美國哈佛大學商學院的工商管理碩士課程中率先開設，后引入我國，成為高校管理類專業的專業核心必修課程，在管理專業學科體系中占據著重要地位。1996年，國家教委（教育部的前身）“管理類專業教學指導委員會”把該課程列為管理類專業培養計劃的主干課程之一。在應用型本科高校的管理類專業中，一般都將該課程列為專業核心必修課程或專業選修課。

應用型本科人才是面向現代社會的生產、建設、管理、服務等一線崗位，直接從事實際工作、解決具體問題的高級應用型人才。應用型本科人才是明顯區別于研究型本科和高職高專院校的人才的。針對高校應用型人才的培養，把作為經濟管理類專業的專業核心課程的《企業戰略管理》為突破口進行教學改革研究，旨在提高學生的實踐能力、創新能力，促進學生的全面發展，培養出適應地方區域經濟和社會發展需要的本科應用型高級專門人才。同時，也為我國創新型國家建設工作以及經濟建設與發展，實現經濟社會更好更快發展提供強有力的智力支持和人才保障，為建設人力資源強國做出積極的貢獻。

為了達到上述目的，《企業戰略管理》課程的教學改革，需要我們創新地學習、實踐和探索。構建一個創新型教改團隊，可以幫助我們提高教改效率和效果。作為當今新組織形式之一的學習型組織的本質就是創新。學習型組織理論的理念和方法為《企業戰略管理》課程的教學改革提供了有力的指導。

二、學習型組織理論的基本內容

學習型組織理論的創始人是美國學者彼得·圣吉博士。其研究成果《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》于1995年出版就風靡世界。此后，世界500強企業中幾乎有一半按照該理論的原則來設計組織。

學習型組織是一種新型的組織形式，是在發展中形成了持續的適應能力和變革能力的組織。它主張組織按照學習關系建立上下互動、內外互動的組織結構。組織領導和成員之間打破舊的等級森嚴的層級形式和相互隔離的部門形式，充分和積極交流經驗和得失，互相促進提高。組織和環境之間消除舊的隔絕障礙，組織積極地適應環境，環境也給組織提供有效而充足的資源，保證組織的高效力。

學習型組織學習型組織的特征是：共同的愿景，重視團隊的作用，強調善于學習和不斷學習，組織結構出現扁平化，領導者是真正的學習者，強調創新。

彼得·圣吉曾經說過：“如果讓我用兩個字表述學習型組織，是創新；如果用四個字，是持續創新?！彼J為學習型組織的真諦在于創造性地學習，從某種意義上說，創新就是學習型組織的核心與標志，是學習型組織的本質所在。

三、學習型組織理論在應用型本科院校《企業戰略管理》課程教學改革中的具體應用

彼得·圣吉認為學習型組織要通過五項“修煉”來創建：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統思考。其中系統思考是五項修煉藝術與技能的核心。該理論在應用型本科院?！镀髽I戰略管理》課程教學改革中的具體應用應該做到，創建一個有管理專業教學管理者、主講《企業戰略管理》課程的教師、學生代表等參加的《企業戰略管理》教學改革團隊（以下簡稱教改團隊）。該團隊的構建以及教學改革工作開展應該按照上述五項“修煉”來創建，具體做到：

（一）第一項修煉——自我超越（Personal Mastery）

“自我超越”是“學習不斷理清并加深個人的真正愿望，客觀地觀察現實。它是學習型組織的精神基礎?！彼蠼M織的成員不斷學習，去除自己的既有成見，勇于接受新的觀念和方法，不斷地創造并努力實現心中最想實現的愿望。

這要求教改團隊成員更新觀念、解放思想、積極創新。他們必須明確應用型本科人才培養的定位，明確應用型本科人才的特征。其培養的人才應具備以下特征：①就業導向與社會需求高度吻合；②扎實的理論基礎和過硬的實踐能力緊密結合；③具備良好的人文素質和科學技術素質；④富于面向職業應用的創新精神。

這些人才在激烈的就業市場競爭中，應以其“進入角色快、業務水平高、動手能力強、綜合素質好”等特點而具有競爭優勢。即，應用型本科院校的培養既區別于研究型大學培養研究人員的任務，也有別于高職院校培養熟練技術工人的要求。

基于上述要求，應用型本科院校在課程體系改革構建方面，應該樹立的理念是：要求學生掌握的理論體系清晰、簡潔、夠用，著重于學生理論結合實踐的能力培養，學生實踐與創新能力、特別是綜合能力培養。

（二）第二項修煉——改善心智模式（Improving Mental Models）

“心智模式”是指由于過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的、基本的固定的思維方式和行為習慣。改善心智模式是建立在自我超越基礎之上，通過接受新的觀念，形成新的思維方法、方式和習慣。良好的心智模式可以幫助管理者做出有效和及時的決策，以獲得良好的組織績效。

這要求教改團隊成員要不斷學習和探索新的工作思路和思維方式，以做出正確的教改決策。如在課程體系設置、教學手段更新、實踐教學環節、考試改革等方面重新修訂和探索。 轉貼于

（三）第三項修煉——建立共同愿景（Building Shared Vision）

“建立共同愿景”是組織學習的重要環節，使組織成員有共同奮斗的目標。組織成員的個人自我超越最終要以組織共同目標的形成為標準，在組織成員的積極互動下，把成員個人的愿望變成集體的共同意志，組織集體的共同愿景才能有效地形成。

這要求教改團隊成員要把學院的要求、各個專業培養定位、教師的授課目標、學生的學習目標和興趣點統一起來，形成共同的奮斗目標。以此把全員團結在組織共同奮斗的目標之下，以此增強凝聚力和戰斗力、形成組織進步的合力。

（四）第四項修煉——團體學習（Team Learning）

“團體學習”是組織學習的最關鍵的環節，是基于共同愿景進行的。組織成員在共同的目標之下互相學習、互相促進、充分溝通和積極探索，形成團體合力、能力和團體的智慧。

這要求教改團隊成員，通過保持學習的能力， 及時鏟除組織發展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續發展的態勢。善于不斷學習。不但重視員工個人學習和智力的開發，更強調組織成員的合作學習和群體智力（組織智力）的開發。只有這樣，才能把個人的能力整合為組織的能力?？梢岳媒萄惺一顒?、觀摩教學、學生課余活動等多種形式互相學習、共同學習、總結《企業戰略管理》教學中的經驗和教訓，促進教學工作效果、教學質量的提高。

（五）第五項修煉——系統思考（Systems Thinking）

“系統思考”是以系統的觀點來看待組織內部的關系以及組織與其外部環境的聯系。它要求組織在團體學習以后，利用已經形成的團體共識和團體合力，全面系統地思考組織自身、組織與環境之間的長遠發展戰略，制定出系統的發展方法。它既是其他四項修煉的基礎和核心，又是對其他四項修煉的整合。

這要求教改團隊成員，共同思考《企業戰略管理》課程理論體系構建問題。做到脈絡清晰，理論完整但不龐雜，既詳略得當、又突出重點；理論闡述由淺入深、循序漸進，使學生在有限的時間內快速準確掌握知識；注意增加符合時代需要的新內容。另外，結合理論闡述，每章節要配有生動、時代感強的案例分析和閱讀資料，易于學生理解理論和實踐應用。

在《企業戰略管理》課程理論體系構建方面，我們對該課程理論體系構建原則是：博采戰略管理學界眾家之長、依循企業戰略管理過程而展開循序漸進的理論體系構建。他們在綜合分析和研究國內外著名的企業戰略管理教材和專著的基礎上，提出根據企業戰略管理過程的四個階段（確定企業使命、戰略環境分析、企業戰略選擇、企業戰略執行）來構建該課程理論體系。分為以下四個有機聯系的模塊：企業戰略管理導論、企業戰略環境分析、企業戰略選擇、企業戰略執行。以上四個模塊的有機結合反映出企業戰略管理是一個循環往復的、不間斷的、動態的管理過程。在對于應用型本科學生教學時，以上體系清晰明了、內容選取詳略得當。

四、結論

綜上所述，學習型組織理論對于促進應用型本科學生《企業戰略管理》課程教學改革具有重要作用。其創新理念和方法，可以幫助應用型本科院校構建科學的《企業戰略管理》課程教學體系、創新教學方法、提高教育教學效果和質量。

【參考文獻】

［1］潘懋元，周群英.應用型人才培養呼喚知行體系教材 [N]. 中國教育報，2010-4-19（5）.

［2］[美]彼得·圣吉.張成林，譯.第五項修煉——學習型組織的藝術與實踐［M］.北京：中信出版社，2009.

［3］[美]邁克爾·A·希特，R·杜安·愛爾蘭，羅伯特·E·霍斯基森.呂巍，譯. 戰略管理［M］.北京：中國人民大學出版社，2009.

［4］王絢皓.企業戰略管理［M］.哈爾濱：哈爾濱工業大學出版社，2011.

［5］王絢皓.組織行為學[M]哈爾濱：哈爾濱工業大學出版社，2010.

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關鍵詞 企業 戰略管理 制度環境

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

戰略管理作為企業管理中的最高層次，與企業管理其他職能管理相比， 其最大特點是復雜性與不確定性。如果基于西蒙的結構化決策、半結構化和非結構化決策的分類， 戰略管理問題屬于非結構化問題決策， 都是以前不曾出現、不具有確切性質的決策問題。對于企業，處理戰略所固有的復雜性和不確定性的知識最為缺少，戰略意識淡薄。改革開放以來，企業的環境發生了巨大的變化， 企業戰略處于不斷的調整和動態變化之中。

一、戰略管理概念辨析

戰略管理是管理學的一個重要分支，是企業應對復雜多變的市場競爭環境所采取的與企業發展相關的綜合性決策。針對“戰略”的定義，我國學者也提出了各自不同的見解，但綜合大多數學者的觀點，認為戰略是確定企業長遠發展目標，并指出實現長遠目標的策略和途徑，也是企業謀求與不斷變化的外部環境間平衡的一種規定，是關于企業經營方向和解決經營活動中所遇到的問題所應遵循的全局性、長遠性和指導性的原則。具體地講，是圍繞企業與環境這一核心問題，從企業內部不同層次上系統地提出的有關自身發展的方向和行動方案。它通常被用以指導企業整體經營活動，以達到企業資源運用效率和效益完美的統一。

戰略態勢是指企業面對環境變化出現的各種機會與威脅作出的戰略應對措施。根據戰略態勢可以將企業戰略分為三種類型：發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。發展型戰略亦稱增長型戰略，是指企業在現有的戰略基礎水平上向更高一級發展。發展型戰略一般包括集中化戰略、一體化戰略、多樣化戰略。

二、企業制度環境

企業的宏觀環境是指會對企業戰略產生重要影響的來自企業外部的力量。由于企業宏觀環境對企業的未來發展方向的選擇有著關鍵的作用，因此有必要對企業宏觀環境進行分析預測，歸納把握宏觀環境的發展趨勢。企業的宏觀環境因素主要包括四類，即PEST：政治法律環境、經濟環境、技術環境和社會環境。

根據戰略管理理論中戰略制定的步驟，企業首先需要分析外部環境因素，以此為基礎進行戰略的調整。企業戰略與外部環境之間存在高度依存關系，企業戰略與外部環境的匹配度將極大影響企業經營狀況。對宏觀環境的四大因素進行系統分析能夠歸納企業所在行業的發展趨勢，通過宏觀環境分析，能夠對我國電力工程建設行業發展的潛在機會及威脅進行清晰識別，并制定出相應的戰略或調整戰略。

三、企業制度環境與戰略管理的互動關系分析

戰略管理作為企業管理中的最高層次，與企業管理其他職能管理相比， 其最大特點是復雜性與不確定性。如果基于西蒙的結構化決策、 半結構化和非結構化決策的分類， 戰略管理問題屬于非結構化問題決策， 都是以前不曾出現、不具有確切性質的決策問題。對于企業，處理戰略所固有的復雜性和不確定性的知識最為缺少，戰略意識淡薄。改革開放以來，企業的環境發生了巨大的變化， 企業戰略處于不斷的調整和動態變化之中。

當制度環境多樣性處于較高水平時，由于制度環境多樣性水平已經較高，制度套利并不會因為組織制度環境多樣性的提高而大幅提升。制度套利很重要的一個方面是利用制度環境的差異發展出異質性的資源和能力。隨著制度環境多樣性提高，一個地區的分支機構發展來的資源和能力更難以適應其它分支機構所處的極為不同的制度環境，應用到其它分支機構的難度上升，導致制度套利的收益增長緩慢，甚至為負。另外，由于企業面臨的制度環境多樣性程度已經較高，制度環境多樣性的微弱提升可能導致原來就已經捉襟見肘的企業管理能力難以應付企業面臨的復雜環境，導致企業決策出現失誤。因此，制度環境多樣性上升會帶來極高的邊際成本。此時，制度環境多樣性上升帶來的邊際成本會超過邊際收益。因此，當制度環境多樣性水平高時，企業績效隨著制度環境多樣性的提高呈下降趨勢。

四、建立具有互動性的企業制度環境與戰略管理策略

制度環境多樣性也使企業面臨更高的外部交易成本和內部經營管理成本。外部交易成本主要來自以下兩個方面：首先，隨著制度環境多樣性提高，企業需要熟悉更多地區的制度環境，并且熟悉各地區制度環境的投入與制度環境多樣性正相關。制度環境可以分為正式制度環境和非正式制度環境。

其次，制度環境多樣性程度越高，企業越難以充分熟悉各地區的制度環境，越有可能違反分支機構所在地的制度規則，并承擔由此帶來的大量成本。例如，企業可能由于違反政府顯性或隱性的規則而受到制裁，或由于違反當地商業非正式規則，導致與當地商業伙伴的關系惡化，甚至喪失大量的商業機會。另外，企業還可能由于違反當地的社會習俗而被民眾抵制。

五、總結

改革開放的實踐證明，戰略管理對提高企業的綜合實力和市場競爭力、推動企業的穩定、 高速發展有著重要的作用。企業應充分認識戰略管理對現代企業經營發展的戰略意義，同時， 為了保證戰略管理目標的實現，要求企業在戰略制定、 戰略實施、 戰略控制的各個環節， 建立有效的制度環境， 保證實施全面的戰略管理，以期獲取更大的收益。

（作者：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011春季班，戰略管理方向）

參考文獻：

[1]鄧榮霖.現代企業制度概論 [M].北京： 中國人民大學出版社， 1995.

[2]王方華.企業戰略管理 [M].上海： 復旦大學出版社 1997.

[3]張元吉.W首飾制造有限公司企業發展實證研究[D]. 西南交通大學 2012.

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關鍵詞：競爭 內部 戰略管理 專家

一、用戰略引領企業發展

企業的成長是一個從小變大，由弱變強的過程，這一過程可采取從單一走向多元，從國內走向國外，上下游一體化等多種發展模式，但無論企業采取何種發展模式，客觀上必然要求企業發展思路清晰，戰略方向明確，戰略目標科學，戰略措施得當。

戰略管理的意義和價值只有在行業競爭環境日趨激烈，利潤率大幅下降的情況下方才凸顯，有句話“人無遠慮必有近憂”，同樣對于企業而言，無戰略即是無遠慮，則必有近憂。在主要產品逐漸步入衰退期，在沒有遠期戰略預期指導的情況下，新產品的開發、經營策略的調整必然處于滯后的境地，不能適時推出創新產品或是新的增值服務，則只能面臨競爭的失敗。有戰略即是有遠慮，即能實現無近憂，遠慮體現的是主動思考，針對的是行業的變化和競爭對手的態勢，實質要求是通過戰略管理實現核心競爭力的提升。誠然，有戰略未必肯定能行，但沒有戰略則萬萬不行。

1.戰略的制定

戰略的制定是一個全員參與、全員思考并發現企業內外部資源優勢、尋找價值和利潤創造點的過程。戰略制定的過程中通過尋找外部的機會與威脅，挖掘內部的優勢，發現弱點，通過系統性的思考做到知己知彼，為制定戰略措施和競爭手段打下基礎。戰略措施的制定是一個全局性資源配置的過程，絕不能頭痛醫頭腳痛醫腳，同時戰略措施的提出要把握住可執行性，要制定出時間序列上的可執行計劃，做出物質資源和人力資源在時間、空間上的配置方案。

2.戰略的實施

戰略的實施體現戰略決定戰術這一基本原則，需要將戰略轉化為具體的競爭戰術，并要求將戰略措施落地，促成戰略目標的實現。戰略實施過程是目標管理的過程，是將戰略目標分解為能涵蓋各個業務領域的系統性中短期目標的過程，是戰略資源利用的過程，是實施戰略決策的過程。戰略的實施是戰略管理、中期計劃管理、年度計劃預算管理以及季度月度計劃預算管理有機結合的過程。

通過戰略的制定和執行，在瞬息萬變的企業內外部環境變化過程中，尋求資源整合之路，尋求競爭力提升之路，從而實現有目的、有計劃的發展。

一、企業內部戰略管理專家的培養

1.企業培養內部戰略管理專家的必要性

戰略引領企業發展，在戰略管理過程中需要處理大量復雜信息、監測并分析判斷發展環境、及時發現偏差并采取措施，可以說戰略管理無普遍規律可循，需要隨機應變、因地制宜。為此，人的作用至關重要，戰略管理專家應受到格外重視。

目前大多數企業戰略管理專家來源于外部咨詢機構，內部戰略管理部門員工很少有被聘為戰略管理專家，這一現象很不正常。外部咨詢機構獨立于企業之外，提供的咨詢服務基于一種委托、收費模式的商業化和市場化行為，外部咨詢機構以一種職業者的身份為企業提供戰略方案。這樣造成了戰略的制定主體與戰略決策、戰略實施主體相分離，而戰略管理本身側重的是謀略性，是系統性的縝密思考并付諸行動的過程，需要資深的管理專家，跳出企業內部思維模式的局限，并以“旁觀者”的姿態去思考企業的戰略性問題并謀劃企業的未來。

“在認識過程中，戰術決定戰略?！闭\然，在戰略的制定過程中，一定要基于企業的客觀實際情況，要知己知彼，而且要先知己，誰最清楚企業內部在物質、人力資源方面的優勢、劣勢，誰最清楚企業內部在業務流程、體制機制方面的弊端，我想只有企業內部保持著清醒、一直在思考的“旁觀者”。而外部專家在為企業制定戰略時，缺少對內部流程、資源和能力的深刻了解，很難從知己的角度出發制定戰略，外部專家對企業內部、對競爭對手的了解終是“紙上得來終覺淺”。內部戰略管理專家在企業戰術運用與決戰中，積累了豐富的經驗，對企業的優勢、劣勢，面臨的機遇和威脅了如指掌，對企業先期戰略的成功與失敗有一定的理解，只有基于此才能“對癥下藥”，才能制定出滿足企業發展需要的戰略方案。

“在實踐過程中，戰略決定戰術?！睉鹇缘膶嵤┻^程是戰略目標的實現過程，是將寫出來的戰略方案落地的過程，這一過程中需要企業持之以恒的去貫徹實施戰略，需要一貫的去監控企業運行的實際數據，內部戰略管理專家正可以發揮專職跟蹤、發現問題能夠及時反饋、對癥采取糾偏措施的優勢；而外部戰略管理專家，基于委托關系的存在，基于戰略實施效果是否符合預期戰略目標的擔心，在戰略實施效果跟蹤的一貫性、糾偏措施的合理性方面很難做到令人滿意。

2.企業需要什么樣的內部戰略管理專家

首先，企業內部戰略管理專家要做到“知己”，能夠在梳理、分析企業內部競爭要素時，找出發展瓶頸；同時需要“知彼”，需深刻理解行業發展規律、了解國內外行業發展趨勢，需要掌握競爭對手的現有狀況和未來發展方向，能夠通過本企業與國內外同行的對標，提出應對措施和新的戰略構想。

其次，企業內部戰略管理專家需要兢兢業業的職業素養、創新進取的精神和敏于思考的工作作風。戰略管理專家應具備從骨子里不知足的一種性格特征，具備了這種銳意進取的性格特征，才能適合去做戰略管理工作。

再次，企業內部戰略管理專家需要多學科復合型的知識結構，需要基層生產、技術管理，高層企業管理等多方面的管理經驗。知識結構的完備性是成為企業內部戰略管理專家的基本硬件條件，管理經驗的積累是成為內部戰略管理專家的重要前提。

最后，企業內部戰略管理專家需要具備多方面的業務能力，包括分析判斷能力、組織協調能力、溝通公關能力和應對復雜環境提供及時應對方案的能力。

3.如何培養企業需要的內部戰略管理專家

企業培養內部戰略管理專家必須源于企業戰略管理的需要，源于企業對戰略管理人才的需要，這是培養企業內部戰略管理專家的出發點，更是落腳點。

培養企業需要的內部戰略管理專家需要有一套成熟、靈活的人才培養機制。企業培養內部戰略管理專家是一個循序漸進的過程，是一個在人才積累的基礎才能談起的工作。如果企業認為擁有內部戰略管理專家非常必要，且有培養企業內部管理專家的意愿，那么在企業人才戰略專項規劃中必須予以考慮，并制定出可操作性的人才戰略方案。另外，在選擇可造之才、制定培養方案、采取激勵措施等方面要緊緊圍繞知識結構的完備性、實踐經驗的多少、行業的理解和行業規律的認識程度幾方面開展工作。

選擇可造之才方面，需要。首先，企業內部戰略管理專家需要有完備的知識結構，包括戰略管理、財務管理、市場營銷、人力資源管理、法律、信息技術管理、工程管理、生產管理等全面的知識結構，知識結構的完備是專家能夠發揮作用的基礎條件。其次，在考慮戰略管理專家人選的時，應考慮教育背景、從業經歷等因素，并采用理論考試、討論交流、頭腦風暴等多種方法加以衡量。再次，內部戰略管理專家的儲備人才既可以從基層的生產管理人才中選拔，也可以從企業管理人員隊伍中選拔，但理想的人才是有一定的基層工作經驗，并擔當某一領域的企業管理工作。最后，要考量甄選出的人才是否具備較強的邏輯推理能力，是否具備未出茅廬便知天下三分的潛質。

在制定培養方案方面，需要理論與實踐相結合。首先通過知識結構考量，在確定內部戰略管理專家培養對象理論知識結構存在欠缺的情況下，要有重點、有步驟的進行強化，在一定條件下可采取外委培養的方式，內部戰略管理專家的必要條件是學識廣博兼備多種才能的通才。其次，在內部戰略管理專家實踐經驗培養方面，要有目的進行多崗位鍛煉，加強其對關鍵性業務的理解，從而達到知己的目的。最后，企業要給予內部戰略管理專家一定的自由度，要采取走出去、請進來的方式加強與國內外專家的交流，為其創造行業交流機會，增強其在行業內的影響力，培養內部戰略管理專家最理想的結果是本企業的戰略管理專家即是行業內有影響力人物。

在采取激勵措施方面，企業內部戰略管理專家培養需要正向激勵與負向激勵相結合的考評、激勵機制。在確定專家儲備人才階段需要知識結構考評，甄選出可造之才；在內部戰略管理專家績效考核階段，需要不拘一格的設計專家薪酬體系，在晉升機制、獎勵機制等諸多方面應有抓手，另外，可采取營造寬松的工作環境，設置彈性工作制，采取股權激勵機制等多種激勵手段。

三、企業內部戰略管理專家所應發揮的作用

1.服務于企業的戰略決策

戰略方向選擇，戰略目標的制定，戰略方案制定、決策與實施，一系列戰略管理行為攸關企業的生死存亡，決定著企業各種資源的流向和分配，同時這一過程是不可逆轉的過程，這一過程是時間資源、人力資源和物質資源的投入與消耗的過程，可以說戰略的科學性、預見性、有效性直接決定著企業的未來。因此企業內部戰略管理專家必須承擔起為企業決策層提供多種決策方案，比較分析各種方案的優劣，推薦戰略方案，為戰略決策提供支持性意見的責任。

2.服務于企業總體戰略的實施

企業總體戰略的實施，重點在于戰略目標的分解和實際執行效果的監控。內部戰略管理專家必須參與公司的計劃、預算管理、績效管理，戰略目標應在戰略管理專家的監督下有步驟的分解為全面預算指標和計劃管理體系指標中的諸多非財務性指標，同時內部戰略管理專家應擔負其年度計劃和預算目標的執行情況監控的職能，組織企業運營數據收集系統和績效考核體系的設計，以確保戰略實施的效果。

3.服務于基層單位執行戰略

戰略的實施過程是戰略落地的過程，是企業整體戰略轉化為基層單位戰術的過程，這一過程要求企業內部戰略管理專家深入基層單位，將企業戰略貫徹到各層級運行制度中，尤其是要讓一線操作人員了解企業戰略并用戰略影響其行為，企業內部戰略管理專家應協助基層單位制定完備的目標管理體系，在目標無法實現的情況下，及時向管理層、決策層反饋信息，研究應對措施，必要的情況下提供及時的戰略、戰術調整方案。

參考文獻：

[1]理查德 M 霍杰茨著孫茂遠，李英賢譯. 管理的理論過程與實踐.煤炭工業出版社，1991

篇5

摘要戰略管理的廣泛推行，要求企業不能只從單純的財務觀點出發進行理財，追求財務自身的最優化，而必須具備戰略思想，從戰略的全局來考慮和設計企業的財務行為。將戰略管理思想引入財務管理，提出了財務戰略基本思想，結合企業戰略管理的要求，對企業財務戰略的主要內容、財務戰略的制定與實施等進行初步探討。

關鍵詞財務戰略內容制定與實施

1企業財務戰略的意義

最近20余年以來，由于企業經營環境的巨大變化，實行有效的戰略管理已成為現代企業繁榮發展的首要問題。戰略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業戰略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰略這一新的觀點。

企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

企業財務戰略是基于戰略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰略要體現企業整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業整體戰略方可實現。若不接受企業戰略的指導或簡單的迎合戰略要求都將導致戰略失敗，而最終使企業受損。

（2）系統性。運用系統的觀點進行企業管理，需要考慮企業作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰略作為企業戰略的一個子系統必然與企業其他戰略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰略與企業其他戰略之間的動態的聯系，并試圖使財務戰略也能支持其他子戰略。

（3）指導性。財務戰略是對企業資金運籌的總體謀劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰略一經制訂便具有相對穩定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業破產。此外，企業籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰略制訂與實施的復雜性。

財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義：通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

2企業財務戰略的內容

現代企業財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。

（1）籌資戰略?；I資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃?；I資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。

（2）投資戰略。投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，并要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式做出恰當的安排。（編輯：）

（3）收益分配戰略。本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。

3企業財務戰略的制訂與實施

財務戰略的制訂與實施就是依據企業整體戰略的要求，按照一定的程序，通過對財務環境及財務能力的分析，編制財務戰略方案，并組織實施與控制。

（1）財務戰略的制訂程序。大多數戰略管理學者認為，戰略管理的一般程序為（見圖1）。

作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制訂與實施，除考慮企業內外環境外，還要著重考慮企業整體戰略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最后通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務戰略的實施與控制。財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。

在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則：優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發揮其主動性與創造性；靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。

此外，財務戰略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。

參考文獻

1劉志遠.企業財務戰略[M].大連：東北財經大

學出版社，1997

篇6

關鍵詞財務戰略內容制定與實施

1企業財務戰略的意義

最近20余年以來，由于企業經營環境的巨大變化，實行有效的戰略管理已成為現代企業繁榮發展的首要問題。戰略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業戰略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰略這一新的觀點。

企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

企業財務戰略是基于戰略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰略要體現企業整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業整體戰略方可實現。若不接受企業戰略的指導或簡單的迎合戰略要求都將導致戰略失敗，而最終使企業受損。

（2）系統性。運用系統的觀點進行企業管理，需要考慮企業作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰略作為企業戰略的一個子系統必然與企業其他戰略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰略與企業其他戰略之間的動態的聯系，并試圖使財務戰略也能支持其他子戰略。

（3）指導性。財務戰略是對企業資金運籌的總體謀劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰略一經制訂便具有相對穩定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業破產。此外，企業籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰略制訂與實施的復雜性。

財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義：通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

2企業財務戰略的內容

現代企業財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。

（1）籌資戰略。籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃?；I資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。

（2）投資戰略。投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，并要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式做出恰當的安排。

（3）收益分配戰略。本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。

3企業財務戰略的制訂與實施

財務戰略的制訂與實施就是依據企業整體戰略的要求，按照一定的程序，通過對財務環境及財務能力的分析，編制財務戰略方案，并組織實施與控制。

（1）財務戰略的制訂程序。大多數戰略管理學者認為，戰略管理的一般程序為。

作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制訂與實施，除考慮企業內外環境外，還要著重考慮企業整體戰略要求，故其程序可為。

從上述程序可以看出，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最后通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務戰略的實施與控制。財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。具體實施可依照以下模式。

在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則：優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發揮其主動性與創造性；靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。

此外，財務戰略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。

參考文獻

1劉志遠.企業財務戰略[M].大連：東北財經大

學出版社，1997

2陳君寧，徐天亮.現代企業管理概論[M].武

篇7

摘要:在全球化、信息化和知識經濟的大背景下,應從公共部門戰略管理的視角來對我國政府采購的模式進行探討。我國應采取集中采購與分散采購相結合模式的政府采購模式,將政府采購公共財政的短期效益和長期效益結合起來。

關鍵詞:戰略管理;政府采購;采購模式;采購門檻

政府采購因其在社會的經濟活動中規模龐大,對國民經濟起著重要的調節作用,向來是政府調控宏觀經濟運行的一種重要手段。在全球化、信息化和知識經濟的大背景下,我們很有必要從公共部門戰略管理的視角來對我國政府采購的模式及其相關的內容進行探討,將政府采購公共財政的短期效益和長期效益有機地結合起來,探索出一種適合中國國情的政府采購模式。

一、政府采購與戰略管理

政府采購制度最早形成于18世紀中葉,以美國1761年頒布的《聯邦采購法》為標志,距今已經有200多年的歷史。而我國政府采購的起源,根據財政部的說法,“其制度建設和試點推進的工作,應該論文是從1995年上海市對財政專項安排的設備購置,采用政府采購員的辦法時開始的?！盵1]242003年實施的《中華人民共和國政府采購法》將政府采購定義為:“各級國家機關、事業單位和團體組織,使用財政性資金購買依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為”。[2]由于政府采購本身所具有采購資金來源的公共性,采購范圍的廣泛性,采購規模巨大,采購的政策性、非營利性和采購管理的公開性等特征,其操作效果如何,會對一個國家的整體經濟狀況和社會狀況產生深遠的影響。加之在經濟全球化的背景下,為了增強國際競爭力,我國已向亞太經合組織承諾于2020年開放政府采購市場。加入世貿組織以后,作為一國在市場經濟中最大買主的政府,其行為就不僅會對本國的經濟產生影響,而且會影響到一個地區乃至全球的經濟走向。因此非常有必要從一個動態的、全局的、長遠的、持續的角度來看待我國的政府采購,而戰略管理恰恰符合了這樣的要求。戰略管理這一概念最初來源于私營企業部門,美國學者安索夫(AlfredChandler)1962年發表專著《戰略與結構》,成為現代企業戰略管理理論的研究起點[3]12。此后,許多學者積極參與戰略理論的研究,形成了各種不同的流派。國內著名學者周敬偉教授認為:“戰略管理是組織確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定組織的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進行謀劃,并依靠組織內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。”[4]75公共部門的戰略管理始于20世紀80年代,作為“新公共管理運動”的一個重要組成部分,強調組織與環境之間的相互作用,允許對環境進行考察,以選擇通過一定的付出可以獲得最大利益的目標。波齊曼和斯特勞斯曼在《公共管理戰略》一書中認為公共部門戰略管理具有如下基本特征:關注長期;將長期目標和近期目標整合成一個連貫的層級;認識到戰略管·65·理和計劃并不是自行貫徹的;采取一種外部觀點,強調不是去適應環境,而是期待和塑造組織的變遷。公共部門由于環境因素、交易因素、組織內部運作方式的不同,戰略管理的作用與私營部門相比,更具有長遠性和全局性的特點,因此就更有必要分析和指導政府采購這種涉及范圍廣、牽扯利益多、持續時間長的政府行為。

二、戰略管理下的政府采購模式的探討

(一)政府采購的一般模式政府采購的模式作為實施政府采購的組織管理形式,根據我國《政府采購法》第七條的規定:政府采購實行集中采購和分散采購相結合的原則,集中采購的范圍由省級以上人民政府公布的集中采購項目確定。[2]由此可以看出,政府采購模式有集中采購、分散采購與兩者相結合這三種。集中采購模式是指本級政府的采購均由一個專門從事采購的部門負責,不允許單位自行采購。其采購的過程為:使用單位向財政主管部門上報采購計劃,待采購計劃被批準后由政府采購部門負責安排采購,采購項目結束后由使用單位進行驗收,采購資金由財政部門直接向供應商、承包商支付[1]24。實行集中采購有助于形成政府采購的規模效應,減少采購的中間環節,提高政府采購資金的利用效率,便于政府采購政策的實施和政府采購目標的實現。目前國際上采用集中采購的國家有美國、阿根廷等。分散采購模式是指各使用單位自行進行的政府采購的模式。其過程是由使用單位向財政部門上報采購預算計劃,獲得批準后由使用單位按政府采購的原則自行采購。分散采購最大的優點是靈活,使用單位可以根據自己的要求確定采購的物品,尤其是適用于緊急狀態下的政府采購,但是它有很多的不足之處。國際上只有英國、日本等少數國家在一定程度上采用這種模式。集中采購與分散采購相結合模式,是指一部分采購由一個部門統一負責,一部分采購由各個需求單位自行負責的采購模式?，F在越來越多的國家采用這種模式,在大的方向上具有集中的趨勢,是以公共投資為主,便于避免重復建設造成的浪費;而一般的小規模政府消費品的采購則是以分散采購的方式,便于發揮其靈活性。這種模式不是對集中采購和分散采購的簡單折衷,而是集它們的優勢于一身,但其本質還是集中采購。

(二)戰略管理思維下的政府采購模式在全球化、信息化和知識經濟的大背景下,公共部門必須以戰略眼光思考自己的職能、角色、地位、組織結構和與社會的關系,確定組織面臨的環境和組織發展的長遠目標,提高自身競爭力。而政府采購作為公共組織與外界環境進行物質交換的一種重要方式,在公共部門的整個運作過程中起著舉足輕重的作用。戰略管理視角下的政府采購要求將政府采購的長期目標和近期目標整合成一個連貫的層級,認識到關于政府采購的戰略計劃不是自行貫徹的,在這個過程中需要多方面的努力,要有一種外部觀點;對于政府采購不是被動地適應環境,而是要積極地塑造組織的變遷,在變化的環境中擁有主動權,同時由于公共部門的特殊性,還要充分考慮到政治權威的影響。戰略管理有一個基本性的要求即給組織正確的定位,以面對未來日益增長的不確定性。具體到政府采購上,既要給政府采購一個戰略定位,使其能夠最大程度地發揮公共財政的效益,更好地服務社會,同時又要增強公共組織抵御社會不確定風險的能力。因此必須用戰略的思維來考察政府采購的內外部環境,用系統的方法審視環境變化與組織的長期情況。綜上所述,分散采購模式達不到政府采購戰略思維的要求,因其沒有統一的規劃,采購單位分散,不能從戰略上進行統一,但是完全集中的政府采購又不適合我國經濟水平參差不齊、地區差異巨大的現實國情。因此采用集中采購與分散采購相結合,以集中采購為主,分散采購為輔,是一種比較理想的采購模式,既能夠從戰略管理思維下進行操作,又符合我國的具體國情。在實際操作中對于集中采購和分散采購相結合的這種模式,采購門檻的設定十分重要。所謂采購門檻,是指政府采購達到一定規模后,必須由政府進行統一招標采購的最低限額。在國際上,采用結合采購模式的國家根據各自的具體情況設定采購門檻,門檻高的分散采購的成分多一些,門檻低的集中采購的成分多一些。由于我國各地之間的財政狀況及經濟水平存在較大差異,加之我國的政府采購還處在起步階段,現行的政府采購法沒有對采購門檻作統一的要求。但是從戰略管理的角度來看,對采購門檻的設定十分重要,因為它關系到國家通過政府采購對宏觀經濟運行的調控程度。采購門檻的恰當設定,能使得國家通過對政府采購·66·肖偉公共部門戰略管理視角下政府采購模式的探討這一公共資金的支出,對整個社會經濟運行達到“四兩撥千斤”的效果,而且還能夠從全局宏觀的角度來對國民經濟進行戰略調控,增強國家在經濟領域抵御國內外不確定因素的能力,實現國民經濟又好又快地發展。另外,也應該從各個行業長期的發展狀況來對采購門檻進行劃分,對于國民經濟中新興的、具有遠大發展潛力的行業和對國民經濟的發展起著至關重要的行業,在設置采購門檻時應該區別對待,有所偏差。同樣地在采購過程中,高價值、高風險的采購項目由采購部門專業化、技術精湛的采購人員進行操作會更加經濟有效;低價值、低風險的常規采購,通常可以由采購單位自行操作,這樣既保證了高價值、高風險商品的質量,又能夠保證其他商品的采購速度和靈活性。其實,“采購門檻”的設定,在本質上是對政府采購權力的劃分。不同采購門檻的設定,在一定程度上體現著各級采購部門之間的權力界限,因此,從這個角度上來說,絕對的集中采購和絕對的分散采購都是不合適的。所以,恰當的采購門檻的設定,對于預防政府采購過程中的腐敗和實現各級采購部門權力的劃分,從而調動各個采購部門的積極性,實現公共財政的最大效益都有積極意義。

三、集中采購與分散采購相結合模式的優點

一般情況下,集中和分散相結合的采購模式,通?？梢垣@得集中采購和分散采購的雙重效益,集中采購有利于制定和實施統一的采購政策,培養更多技能精湛、知識全面的采購人員;分散采購則靈活性更高,采購速度更快。以戰略管理的思維分析這兩種相結合的采購模式,其意義更為長遠,具體表現如下:1.相結合采購模式的建立,有利于完善當前的財政政策,有效地節約財政資金,提高了財政資金的使用效益。在我國現行的財政制度中,對建設性支出和對資金消費使用的監督管理尚無明確規定,而政府采購制度的實施正好彌補了這一缺陷。采購門檻的科學設定,對財政中建設性支出和消費性支出能夠在不同模式下進行操作,使之各自得益。通過實施政府采購制度,財政部門從資金的分配到消費,實行全方位的監督,增加了政府采購的透明度,保證質量,降低了行政成本,提高了財政資金的使用效益。2.建立恰當的政府采購制度是國家加強宏觀調控的政策工具,能夠調節社會供求總量,實現社會總供給的平衡,并且能夠調整產業結構和產品結構,促進經濟的協調、均衡發展,保護民族工業,支持國有經濟的發展。政府采購制度實質上是一種行之有效的國家調控經濟的政策工具,不僅作用于微觀的經濟領域,調節部分商品和勞務的供給和需求,而且作用于整個社會的經濟生活領域,進而實現政府的宏觀調控目標。同時,針對近年來許多單位部門分散采購時的短期行為造成我國許多商品盲目進口,從而對我國的民族工業造成很大沖擊的現實問題,以集中為主的結合采購模式,能夠有效地改變這一局面,促進國家民族經濟的發展。3.建立相結合的采購模式,有利于我國經濟走向世界,進一步適應國際市場的需求,實現與國際接軌。我們和國際接軌的目的不是單純地為了保護國內市場,更重要的是能夠利用國際市場。我國已經加入了世界貿易組織,加快健全政府采購制度是我國經濟融入世界貿易的迫切需要。政府在以集中采購為主的模式下,在采購的過程中能夠協調統一,在以買方為主的對外經濟中擁有較大的自,同時還能夠激發國內企業和國外企業之間的競爭,從而促進國內企業的發展壯大,提高其競爭力,使之更好地融入世界經濟之中。

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關鍵詞：企業戰略；財務戰略管理；民營企業；現狀；對策

引言

企業的現代化財務戰略管理是對傳統財務管理模式的創新與變革，它是企業整體戰略的一個分支，起著保障企業資金合理分配的作用，對企業實現戰略目標有著重要的促進作用。財務戰略管理問題主要涉及對組織各種資源利用的問題，它是保障民營企業能夠持續發展的動力和源泉。和國外相比，我國的民營企業發展起步較晚，我國對民營企業的財務戰略研究時間較短，從近幾年才開始，并且多集中于理論階段的研究，缺少實踐性的探索，所以進行財務戰略管理在民營企業發展中應用方面的探究有著重要意義。

一、財務戰略管理概論

（一）財務戰略管理

財務戰略管理就是企業為了實現組織目標或加強自身的競爭力，使用財務戰略管理理論作為分析工具分析企業的競爭優勢，對組織財務戰略的選擇與決策、規劃與實施、總結與評價等活動進行長期性、總體性、創新性的謀劃過程。它是企業管理系統中不可或缺的一部分，既屬于企業的戰略管理內容，又屬于企業財務管理行為，所以進行企業財務管理活動時要遵循戰略管理和財務活動的雙重規律。財務戰略管理具有動態性的特點，在保持企業戰略目標不變的前提下，可隨企業理財環境的變化做動態的調整，具有很強的靈活性。財務戰略管理具有全局性的特點，它是企業的管理者面對風云詭譎的理財環境，對企業的所有有形資產、無形資產作出整體規劃的行為，它的范圍非常廣泛；財務戰略管理具有長期性的特點，財務管理者要樹立戰略意識，以利益最大化為目標，制定出企業財務管理發展的長期目標。

（二）財務戰略與企業戰略的關系

企業戰略是企業眾多戰略內容的總稱，它代表了企業對未來發展方向的規劃和設想，對企業的發展有著重要的指導意義。具體包含人力資源、市場調研、技術、財務等多項內容。財務戰略只是企業戰略中的一部分，與企業戰略為從屬關系，財務管理是企業管理的核心，這已經是社會各界的共識。一方面，在制定企業戰略時需要緊密圍繞企業的財務戰略目標。另一方面，作為企業戰略分支的財務管理也要受到企業整體戰略目標的規范和指導。企業戰略對財務戰略有著重要影響，如果一個企業的戰略規劃表現出短期性、片面性、應急性、不穩定等特點時，就非常容易導致財務戰略的規劃無法保持動態性的情況，甚至還會出現與市場嚴重脫離的情況。由此看出，財務戰略與企業戰略之間的關系是哲學上的一種辯證關系，它們要隨時保持一種匹配和平衡的關系，如果這種平衡被打破，企業就會陷入危機之中，發展也會停滯。

二、我國民營企業財務戰略管理的現狀和問題

（一）股東結構

我國民營企業起步時間晚，還處于發展的初級階段，許多企業在成立之初，可能由于資金等問題，大都采取家族模式，股權主要集中在家庭內部的少數幾個成員中，呈現出集中化的特點。這種現象非常不利于企業的可持續發展，并且會在財務管理的過程中產生諸多問題。數量眾多的中小民營企業缺少對利潤分配進行合理化分析，當企業產生利潤時，有些企業將利潤所得全部留在企業，這樣會導致企業缺少對組織成員的激勵機制，使其積極性下降。還有些企業將利潤全部分給股東，忽略了當前或未來在某些可投資項目上的資金需求。這些不合理的股東結構使利潤的分配完全不顧效益的優劣，盲目進行“保底分紅”“保息分紅”等措施，破壞了企業的可持續發展。在股權方面，民營企業存在的普遍現象就是隨著企業的不斷發展壯大，管理者會根據需要注冊新公司、增加公司的數量，而且大多數的企業都采取用自然人當股東的方法，這些人可能是老板本人、老板娘、老板的親戚朋友等，卻很少使用法人企業當股東。這樣會導致在企業的發展過程中，每個公司只能產生單獨的力量，很難形成一股合力。

（二）組織架構

在組織的結構系統中，想要實現科學的財務戰略管理，就必須建立專業的組織機構，合理高效的財務管理機構能夠為企業的長期發展建立良好的基礎。但是由于我國的民營企業發展還不夠成熟，多數企業的組織架構并不合理，導致對企業的各類資源造成了大量的浪費，嚴重破壞了企業的整體利益。在財務戰略管理的實際過程中，民營企業各項管理負責人經常在管理過程中受到更高層次領導者的約束，工作自由度較低，使得企業財務戰略管理的運行過程效率偏低。例如在企業內部，由于財務負責人的相關利益大都被企業高層所掌控，導致相關人員在進行日常分析工作時心理上有所顧忌，對企業財務戰略中的客觀性和科學性造成損傷，致使做出錯誤決策的概率大大提升。如果企業高層所推崇的發展策略與企業發展規律相違背，那么職能部門的工作人員為求自保，并不會糾正企業高層錯誤的做法，最終導致企業的發展偏離正確的軌道。企業想要實現可持續發展，必須要保證組織架構的合理性、科學性，要以財務戰略管理為中心對戰略實施的過程進行有效監管，確保業務流程的一體化，使企業內部形成高效的運行系統。

（三）內控制度

內部控制制度是為了保障企業資產的完整性和安全性，提高經營管理者的管理效率的一系列制度。民營企業內控制度的缺失，導致管理者對財務工作的控制力差同時缺乏有效監管。在企業的運營過程中，財務內控管理水平的高低在很大程度上影響了資金的合理利用。它首先與企業管理層對財務內控管理的重視程度有關，其次也受到財務管理人員專業能力高低的影響，最后還受到企業財務內控制度合理性的影響。許多民營企業的管理者并沒有具備良好的管理學知識，對企業內部財務管理的意識較為匱乏，重視程度不夠，導致片面重視市場銷售，使財務內控制度流于形式。而且許多中小民營企業的管理人員較少，財務部門的負責人既是財務管理人員，又是具體的財務工作人員，導致財務管理工作者大都將精力放在處理日常財務事務中，忽視了對財務戰略進行管理。還有些企業，為了簡化管理流程，提高運行效率，將賬務管理等經濟事務外包給其他公司，或者只是臨時招聘兼職的財務人員，對培養公司內部的財務管理人才不夠重視。這些都導致企業的財務戰略管理無法順利展開。我國許多中小民營企業的規模較小，經營活動所涉及的時空范圍較為狹窄，資金流轉的數量少，流轉也比較簡單，會計業務比較單一。許多企業為了達到避稅、偷稅、轉移資產等目的，出現了許多違法亂紀現象。比如偽造數據、多列支出少列收入、設置賬外賬、簽陰陽合同、偽造會計報表等行為，以此來應付銀行、工商部門對會計信息的查對。

（四）決策模式

決策活動是管理活動中的重要一環，決策者能否進行科學決策決定了組織目標最終能否實現。我國民營企業大都缺乏科學有效的市場調研機構和決策程序，許多企業的管理家族色彩濃厚，實行的是領導負責制。在進行決策之前往往難以展開充分的市場調研，掌握的有關信息非常有限，尤其是在進行投資活動時，對投資的方向把握不準，盲目性較大，有時僅憑直覺和運氣進行投資決策，又或者受到市場的影響進行盲目跟風投資，造成決策成功率較低的后果。在中小民營企業中，“兩權”高度集中，并且缺乏合理的約束機制，許多企業的管理受內部人員控制嚴重，導致決策過程缺乏民主性和科學性，缺少內控和監管機制，當企業資金出現問題時，往往很難或不追究其后果。所有權與經營權高度統一造成領導“專權”現象普遍發生，加上領導對項目運行過程的各個環節難以做到充分調研，對項目也難以作出可行性的分析，進而導致決策失敗和投資失敗。

（五）風險管控

民營企業在快速發展的同時會面臨著各種各樣的風險，在一些比較嚴重的情況下，有的風險甚至會威脅到企業的生存發展，這就要求民營企業必須建立一套完整的風險管控機制。企業要加強風險的管理和控制意識，并投入足夠多的財力與人力資源，當存在潛在的風險時能夠及時進行糾錯。對于許多民營企業在發展初期盲目擴張，最終導致投資失敗的問題，風險評估部門應該在投資決策實施之前對擴張經營的市場環境進行全面的評估，避免決策者因頭腦一熱作出決定，最終為企業造成不可挽回的損失。要增加財務管理的透明程度，降低管理過程中可能承受的信貸資金風險。

三、財務戰略管理對于企業發展意義的案例分析

（一）時代電氣

時代電氣公司是我國一家技術領先的車載電氣系統供應商，在行業內有著40多年的發展時間，擁有多種車載電氣系統產品的核心技術。但近年來，公司的資產運營效率普遍不高，存貨周轉率、資金周轉率、應收賬款周轉率與同行業企業比偏低，同時公司財務對資產缺乏有效的監督，財務部門對公司戰略決策的支持明顯不夠。針對這些問題，公司高層在整體發展戰略的指導下，考慮到公司正處于發展周期中的成長期，對公司財務戰略進行了部分的優化。首先，建立了專業化的財務管理體系，形成了符合公司價值形態的運營管理系統。其次，采取了一系列提高資產運營效率的措施，以此來保障企業財務結構的優化和財務管理的安全性。再次，建立了完整的成本管理體系，避免產生不必要的財務成本和經營成本。最后，建立了完整的公司資金管理體系，實現多渠道融資，保證資金來源的合理性和充足性。進行股權結構的優化重組，努力實現股東的價值，在各個方面提高組織的競爭力。合理的組織架構是實施財務戰略管理的重要條件，企業圍繞公司發展的戰略目標對組織架構進行了多項調整。為減少不必要的內部交易成本，明確公司產業分工，注銷了客車電氣事業部門。同時擴大了公司規模，積極吸收國內外先進技術和經驗，加快多元化發展。

（二）中建安裝公司

中建安裝工程有限公司是一家大型民營企業，公司業務范圍廣，在市場上具有較高的競爭實力，公司的施工能力包括城市公共設施、建材、電梯安裝、機械制造、汽車等多種業務，公司大部分的員工都在從事生產、質量、安全等一線工作，擁有著大量現場工作經驗和豐富的理論基礎知識。但隨著公司的發展壯大，公司非生產員工數量增多，企業在承擔這部分人員社會責任的負擔也越來越大。公司實行的是分公司負責制下的項目負責制，但現階段已不再適應發展的需求。公司在對發展的內外環境進行分析之后做出了財務戰略管理方面的調整。為了實現企業資金流動的靈活性和有效性，管理者對資金實行集中管理，同時對收支的核算工作進行了統一管理。為了降低在運營中的風險，企業實行了收支雙線的管理模式。在財務治理方面，公司對財務權利的分配做了更加明確的劃分，在對公司下達的指標進行考核與評估的基礎上進行預算管理，統一實行財務和會計相關制度，確保公司會計信息的一致性。設置公司內部的審計組織，加強審計監督管理。這些措施有效改善了企業發展中面臨的問題，使企業走出了困境。

四、財務戰略管理在民營企業發展中的應用思路

（一）構建完整的企業財務管理體系

民營企業想要獲得長期有序的發展局面，必須完善自身的財務管理體系。只有擁有一個高效穩定的財務管理體系才能夠使管理者在管理工作中有章可循、有法可依。在民營企業的經營過程中，企業的職能負責人要積極輔助財務管理者交接本企業的發展現狀，在符合當下經濟發展潮流的前提下制定出一套完整系統的財務戰略管理體系。

（二）引進優秀的財務管理人才，提高財務人員的專業素養

實現科學的財務戰略管理離不開財務管理的高素質人才。財務管理活動涉及多方面的知識，包括財務、審計、金融、資本運營等。民營企業要建立有吸引力的激勵政策和薪酬制度，加大對高級財會人員的引入力度，重視人才的管理。將財務人員的培訓教育、技能的學習與提高作為企業常抓不懈的工作。

（三）建立科學的財務管理決策體系

進行分析決策是財務管理的初始性活動，也是保證財務管理有效性的關鍵環節。第一，企業要制定出企業財務戰略的總體目標，這一目標要以實現企業價值利益最大化為出發點。第二，企業要設置每一階段得分目標，具體包括籌資階段目標、投資階段目標、運營階段目標等。第三，企業要擬定具體的實施方案。針對環境特點和自身條件，對各種方案進行可行性分析，擇優選用。

結語

綜上所述，民營企業的持續發展有利于維護社會穩定、促進區域經濟的發展。但長期以來，我國民營企業總體規模較小、數量多且分布較亂，使得它們在獲取社會資源時困難重重，這種不平等的現象引起社會各界的高度重視。政府已經出臺了大量相關的法律法規，改善民營企業的融資環境，積極鼓勵和扶持民營企業的進一步發展。資本市場的各種經濟主體在進行資本運作的同時，為民營企業創造出更多的平臺和條件。在這樣的大背景之下，民營企業應該積極轉變思路，抓住企業外部經濟環境的有利機會，優化財務戰略管理，提高自身的融資、投資競爭力，實現可持續發展。

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篇10

專業

層次

學制

主要課程

音樂教育

專科

兩年

大學語文、基礎樂理、視唱練耳、基礎聲樂、基礎和聲、合唱與指揮基礎、基礎鋼琴、藝術概論、民族民間音樂、音樂欣賞、中學音樂教學法、計算機應用基礎、計算機應用基礎實踐、基礎鋼琴實踐、基礎聲樂實踐、

本科

兩年

英語(二)、中外音樂史、中外音樂欣賞、和聲學、音樂作品分析、歌曲寫作、音樂教育學、音樂美學、簡明配器法、歌曲鋼琴伴奏、聲樂實踐、歌曲鋼琴伴奏、聲樂實踐、歌曲鋼琴伴奏實踐、視唱練耳實踐、畢業論文

經濟法

?？?/p>

兩年

大學語文、法理學、憲法學、民法學、民事訴訟法學、公司法、經濟法概論、刑法學、合同法、稅法、國際經濟法概論、勞動法、計算機基礎、人力資源管理

本科

兩年

英語（二）、行政處罰法、行政復議法學、國家賠償法、經濟法學原理、企業與公司法、行政法學、勞動法、金融法概論、房地產法、環境法學、稅法原理、行政訴訟法、財務管理學（輔修）

市場營銷 專科 兩年 政治經濟學（財經類）、高等數學（一）、基礎會計學、經濟法概論（財經類）、大學語文（專）、國民經濟統計概論、消費心理學、談判與推銷技巧、企業管理概論、公共關系學、廣告學（一）、市場營銷學、市場調查與預測、計算機應用基礎（含實踐）

本科 兩年 英語（二）、高等數學（二）、市場營銷策劃、金融理論與實務、商品流通概論、消費經濟學、國際商務談判、國際貿易理論與實務、企業會計學、國際市場營銷學、管理系統中計算機應用（含實踐）

公共關系 本科 兩年 人際關系學、公共關系口才、現代談判學、公共關系案例、國際公共關系、公關政策、企業文化、創新思維理論與方法、領導科學、人力資源管理（一）、現代資源管理（一）、廣告運作策略

行政管理 ?？?兩年 大學語文（專）、政治學概論、法學概論、現代管理學、行政管理學、市政學、人力資源管理（一）、公文寫作與處理、管理心理學、公共關系學、社會研究方法、秘書工作 、計算機應用基礎（含實踐）

本科 兩年 英語（二）、當代中國政治制度、西方政治制度、公共政策、領導科學、國家公務員制度、行政組織理論、行政法與行政訴訟法（一）、社會學概論、中國行政史、中國文化概論、普通邏輯、財務管理學、秘書學概論、企業管理概論

漢語言

文學

?？?/p>

兩年

文學概論、中國現代文學作品選、中國當代文學作品選、中國古代文學作品選（一、二）、外國文學作品選、現代漢語、古代漢語、寫作等

本科

兩年

美學、中國現代文學史、中國古代文學史（一、二）、外國文學史、語言學概論、英語（二）、兩門選修課、畢業論文

涉外秘書學

專科

兩年

英語（一）、大學語文（專）、公共關系、外國秘書工作概況、涉外秘書實務、涉外法概要、

本科

兩年

英語（二）、中外文學作品導讀、國際貿易理論與實務、經濟法概論、秘書語言研究、公關禮儀、交際語言學、國際商務談判、中外秘書比較、口譯與聽力等

對外漢語

本科

兩年

現代漢語、實用英語、中國古代文學、中國現當代文學、外國文學、外國文化概論、對外漢語教學概論、英語表達與溝通（實踐環節）畢業論文等

英語翻譯

?？?/p>

兩年

英語寫作基礎、綜合英語（一二）、英語閱讀（一）、英語國家概況、英語筆譯基礎、初級英語筆譯、初級英語口譯、英語聽力

本科

兩年

中級筆譯、高級筆譯、中級口譯、同聲傳譯、英漢語言文化比較、第二外語（日 / 法）、高級英語、英美文學選讀、畢業論文

日語

專科

兩年

基礎日語（一二）、日語語法、日本國概況、日語閱讀（一二）、經貿日語、日語聽力、日語口語

本科

兩年

高級日語（一二）、日語句法篇章法、日本文學選讀、日漢翻譯、第二外語（英/法）、現代漢語、計算機應用基礎、日語口譯與聽力、畢業論文

英語

?？?/p>

兩年

綜合英語（一二）、英語閱讀（一二）、英語寫作基礎、英語國家概況、英語聽力，口語等

本科

兩年

英語寫作、高級英語、英美文學選讀、英語翻譯、經貿知識英語、口譯與聽力、二外（日語）等

外貿英語

專科

兩年

綜合英語（一二）、英語閱讀（一）、英語寫作基礎、英語國家概況、國際貿易理論與實務、英語聽力、口語、外貿英語閱讀等

本科

兩年

英語寫作、高級英語、英美文學選讀、英語翻譯、經貿知識英語、外貿口譯與聽力、二外（日語）等

公共事業

管理

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兩年

計算機應用基礎、公共事業管理概論、社會學概論、管理學原理、人力資源開發與管理、公共關系、社會調查與方法、行政管理學、文教事業管理、計劃生育管理、秘書學概論、計算機應用基礎（實踐）等

本科

兩年

英語（二）、公共管理學、公共政策、公共事業管理、公共經濟學、非政府組織管理、行政法學、人力資源管理（一）、管理信息系統、畢業論文等

工商企業

管理

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兩年

計算機應用基礎、基礎會計學、經濟法概論、國民經濟統計概論、企業管理概論、生產與作業管理、市場營銷學、中國稅制、企業會計學、人力資源管理、企業經濟法（輔修）、民法學（輔修）；

本科

兩年

英語（二）、高等數學、管理系統中計算機應用、國際貿易管理與實務、管理學原理、財務管理、金融理論與實務、企業經營戰略、組織行為學、質量原理、企業管理咨詢、合同法（輔修）、行政法學（輔修）。

國際貿易

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兩年

高等數學、法律基礎、計算機應用基礎、英語、國際貿易實務、國際金融、國際商法、中國對外貿易、WTO知識概論、市場營銷學等

本科

兩年

國際市場營銷學、世界市場行情、國際商務談判、企業會計學、國際運輸與保險、西方經濟學、外國經貿知識選讀、涉外經濟法、經貿知識英語等

金融管理

專科

兩年

證券投資分析、保險學原理、銀行會計學、商業銀行業務與管理、貨幣銀行學、財政學、經濟法概論、基礎會計學、管理學原理等

本科

兩年

管理會計實務、國際財務管理、公司法律制度研究、英語（二）、電子商務概論、組織行為學、風險管理、高級財務管理、審計學、政府政策與經濟學等

會計（電算化）

專科

兩年

英語（一）、大學語文、高等數學（一）、基礎會計學、國民經濟統計概論、數據庫及應用、財政與金融、會計電算化、成本會計、財務管理學、計算機應用基礎、經濟法概論（財經類）

本科

兩年

高等數學（二）、、英語（二）、數據結構、審計學、管理學原理、通用財務軟件、計算機網絡基礎、財務報表分析（一）、金融理論與實務、高級財務軟件、操作系統。加考課程：會計電算化、財務管理學、成本會計、基礎會計學、政治經濟學（財經類）

人力資源

管理

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兩年

管理學原理、組織行為學、人力資源管理學、人力資源經濟學、企業勞動工資管理、勞動就業論、社會保障、勞動與社會保障法、公共關系學、應用文寫作等

本科

兩年

企業戰略管理、人力資源戰略與規劃、人力資源培訓、人事測評理論與方法、人力資源薪酬管理、績效管理、人力資源開發管理理論與策略、管理信息系統等

文化事業

管理

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兩年

英語（一）、寫作、中國文化概論、文化管理學、文化行政學、文化政策與法規、文化經濟學、文化策劃與營銷、藝術概論、社會學概論、民間文學、計算機

文化產業

本科

兩年

英語（二）、中國文化導論、文化產業與管理、文化產業創意與策劃、文化市場與營銷、外國文化導論、媒介經營與管理、文化服務與貿易

經濟信息

管理

專科

兩年

高等數學、計算機網絡基礎、計算機應用技術、計算機軟件基礎、計算機組成原理、經濟信息導論、計算機信息基礎、信息經濟學等

本科

兩年

英語（二）、應用數學、中級財務會計、計算機網絡技術、社會研究方法、網絡經濟與企業管理、數據庫及應用、電子商務概論、高級語言程序設計、應用數理統計、經濟預測方法。

游戲軟件

開發技術

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兩年

英語（一）、高等數學、計算機游戲概論、高級語言程序設計、游戲作品賞析、計算機網絡技術、游戲軟件開發基礎、市場營銷、動畫設計基礎等

本科

兩年

英語（二）、游戲創意與設計概論、可視化程序設計、藝術設計基礎、多媒體應用技術、DirectX、Java語言程序設計、游戲開發流程與引擎原理、游戲架構導論、軟件工程、游戲心理學等

電子商務

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兩年

電子商務英語、經濟學（二）、計算機與網絡技術基礎、市場營銷（三）、基礎會計學、市場信息學、國際貿易實務（三）、電子商務概論、商務交流（二）、網頁設計與制作、互聯網軟件應用與開發、電子商務案例分析、綜合作業

本科

兩年

英語（二）、數量方法（二）、電子商務法概論、電子商務與金融、電子商務網站設計原理、電子商務與現代物流、互聯網數據庫、網絡營銷與策劃、電子商務安全導論、網絡經濟與企業管理、商法（二）

信息技術

教育

本科

兩年

英語（二）、物理（工）、數據庫原理、數據結構、計算機網絡與通信、計算機系統結構、軟件工程、數值分析、面向對象程序設計、計算機輔助教育、高級語言程序設計、數字邏輯、中學信息技術教學與實踐研究

計算機

及應用

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兩年

大學語文、高等數學、英語（一）、模擬電路與數字電路、計算機應用技術、匯編語言程序設計、數據結構導論、計算機組成原理、微型計算機及其接口技術、高級語言程序設計（一）、操作系統概論、數據庫及其應用、計算機網絡技術

本科

兩年

英語（二）、高等數學、物理（工）、離散數學、操作系統、數據結構、面向對象程序設計、軟件工程、數據庫原理、計算機系統結構、計算機網絡與通信

電子政務

專科

兩年

行政管理學、公文寫作與處理、公共事業管理、行政法學、經濟管理概論、辦公自動化原理及應用、政府信息資源管理、電子政務概論、管理信息系統、計算機應用技術

本科

兩年

英語（二）、公共管理學、電子政務理論與技術、政府經濟學、信息化理論與實踐、網站建設與管理、計算機網絡與通信、電子政務案例分析、信息與網絡安全管理