資產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則范文

時(shí)間:2024-01-22 18:16:46

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資產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則

篇1

年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營的整體思路,以增收節(jié)支、提高盈利、改善職工福利為目標(biāo),狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理,化解財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)本聯(lián)社業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)抓好以下工作:

一、強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范管理,防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。綜合業(yè)務(wù)上線后,信用社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要有轉(zhuǎn)變、適應(yīng)、規(guī)范幾個(gè)過程,我縣目前信用社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)日益規(guī)范提高,還需要不斷的加強(qiáng)完善。今年根據(jù)省聯(lián)社會(huì)計(jì)工作相關(guān)考核辦法及綜合業(yè)務(wù)上線后相關(guān)規(guī)定,我們計(jì)劃制定《縣會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程和基本操作,提高會(huì)計(jì)工作核算質(zhì)量和管理水平。

(二)整章建制,完善內(nèi)控制度。結(jié)合我縣信用社會(huì)計(jì)工作情況,修改完善《縣信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《縣信用社會(huì)計(jì)登記簿規(guī)范使用說明》等,規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為,控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞、消除隱患,保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。

(三)建立激勵(lì)機(jī)制,全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作違規(guī),建立會(huì)計(jì)工作違規(guī)積分,年度根據(jù)積分情況評(píng)比考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)會(huì)計(jì)工作成績(jī)顯著,安全無事故的網(wǎng)點(diǎn)及人員,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的網(wǎng)點(diǎn)及人員給予批評(píng)和處罰。

二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。

(一)加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。一是對(duì)信用社實(shí)行定額和比例控制費(fèi)用管理辦法,以個(gè)網(wǎng)點(diǎn)人員及收入為基數(shù),測(cè)算確定各社的應(yīng)控比例及費(fèi)用額,各社要嚴(yán)格按照核定的數(shù)據(jù),按收入和時(shí)間進(jìn)度支出費(fèi)用,不得隨意突破;二是規(guī)范財(cái)務(wù)票據(jù)受理和報(bào)批程序,受理的發(fā)票合法合規(guī),堅(jiān)持三簽制度,費(fèi)用支出不超標(biāo),把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門,節(jié)支增效。

(二)正確執(zhí)行利率政策,加強(qiáng)利息收入核算,采取靈活多樣的辦法,積極清收貸款利息,努力提高貸款收息率,做到應(yīng)收盡收,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

(三)嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取各項(xiàng)費(fèi)用,并按規(guī)定納入帳內(nèi)核算;積極拓展銀行卡業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)市場(chǎng),增加收入渠道。

(四)抓好非信貸資產(chǎn)管理,降低應(yīng)收款項(xiàng)資金占用,提高資金運(yùn)用率。一是幫助信用社算好資金頭寸,控制現(xiàn)金庫存和非營業(yè)性資金占?jí)海欢乔謇砬迨諔?yīng)收款項(xiàng),盡量減少無效資金占用;三是全面核對(duì)遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。

信用社會(huì)計(jì)具有記賬、核算、監(jiān)督、參與決策的職能,綜合業(yè)務(wù)上線后,手工記賬的繁瑣勞動(dòng)已很大程度的減輕,會(huì)計(jì)人員的精力重點(diǎn)應(yīng)向核算方面轉(zhuǎn)移。因此,今年聯(lián)社準(zhǔn)備舉辦1-3期會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)班,將會(huì)計(jì)、出納人員全部輪訓(xùn)一次,培訓(xùn)達(dá)50人次以上;培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是《省農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作考核實(shí)施辦法》、《省農(nóng)村信用社稽核審計(jì)處罰規(guī)定》、《省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理處罰辦法》以及本聯(lián)社出臺(tái)的規(guī)范實(shí)施細(xì)則,反假幣、反洗錢及賬戶管理方面的知識(shí);培訓(xùn)的形式:集中學(xué)習(xí),以會(huì)代訓(xùn),崗位練兵等。通過這些培訓(xùn),達(dá)到提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,逐步使我縣信用社會(huì)計(jì)工作由記賬性向核算性轉(zhuǎn)變。

四、抓好會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督,為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。

檢查的形式采取常規(guī)檢查、專項(xiàng)抽查、重點(diǎn)檢查三結(jié)合的辦法,檢查面達(dá)到100%。重點(diǎn)對(duì)印、押、證、機(jī),重要空白憑證的管理,杜絕一切差錯(cuò)事故發(fā)生,化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),定期考評(píng),通報(bào)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年會(huì)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,擠干水分,突出“實(shí)”字,以實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營健康發(fā)展。

五、加強(qiáng)調(diào)查研究,提高決策水平。

1、要做好財(cái)務(wù)分析和總結(jié)工作,對(duì)信用社的財(cái)務(wù)狀況正確分析評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,正確決策。

篇2

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,由于分公司原來沒有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月,作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,自動(dòng)生成線損報(bào)表,并對(duì)母線平衡加以分析,主持完成理論線損計(jì)算工作,利用理論線損計(jì)算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),輸入微機(jī),完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“九五”降損規(guī)劃,96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月,作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場(chǎng)35kv變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(2000年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與變電站委托設(shè)計(jì),參加設(shè)計(jì)審核工作,參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

篇3

一、  繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)

    96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,由于分公司原來沒有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、  線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月,作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,自動(dòng)生成線損報(bào)表,并對(duì)母線平衡加以分析,主持完成理論線損計(jì)算工作,利用理論線損計(jì)算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),輸入微機(jī),完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“九五”降損規(guī)劃,96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、  電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

    98年3月至98年11月,作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,參與編制《東麗區(qū)1998-XX年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、      電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場(chǎng)35kv變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、XX年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(XX年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與變電站委托設(shè)計(jì),參加設(shè)計(jì)審核工作,參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法; 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今,在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫,并用autocad繪制分公司地理圖,在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。共2頁,當(dāng)前第1頁1

另外,在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

篇4

(山東大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理部 山東·濟(jì)南)

摘要:黨的十和三中、四中全會(huì)對(duì)理順國有資產(chǎn)管理體制、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理提出了明確要求。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)高校所辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理,是深化企業(yè)改革、確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值的迫切需要。本文結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)高校企業(yè)資產(chǎn)管理、國有資本經(jīng)營預(yù)算資金和文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金管理中出現(xiàn)的問題、產(chǎn)生原因進(jìn)行分析研究,提出進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)高校企業(yè)國有資產(chǎn)管理的工作建議。

關(guān)鍵詞 :高校企業(yè);國有資產(chǎn)管理;問題與對(duì)策

高等學(xué)校校辦企業(yè)是高校技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基地。在帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)高校教學(xué)科研與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)際相結(jié)合、彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)不足以及促進(jìn)教育事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。2015年,教育部國有資產(chǎn)專項(xiàng)檢查組對(duì)部屬高校檢查過程中指出校辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在著諸多問題,各高校針對(duì)檢查要求提出了整改意見,對(duì)進(jìn)一步規(guī)范高校校辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

一、高校企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

(1)學(xué)校投資企業(yè)未劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營公司,未建立起學(xué)校國有資產(chǎn)保值增值防火墻。未劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營公司的校辦企業(yè)(屬于學(xué)校一級(jí)企業(yè))的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到出資人權(quán)益,給國有資產(chǎn)造成損失。

(2)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、賬實(shí)不符。有些企業(yè)工商執(zhí)照已經(jīng)吊銷,學(xué)校未沖減長(zhǎng)期投資——對(duì)企業(yè)投資,導(dǎo)致賬實(shí)不符;有的投資商看好高校科研技術(shù),以捐贈(zèng)股權(quán)的方式使學(xué)校享有一定股權(quán)比例,實(shí)質(zhì)是隱性使用高校無形資產(chǎn)投資而未經(jīng)上級(jí)主管部門審批,未履行無形資產(chǎn)投資評(píng)估備案手續(xù);有的高校資產(chǎn)管理部門用學(xué)校非貨幣性資產(chǎn)投入校辦企業(yè)而未在學(xué)校財(cái)務(wù)部門辦理相關(guān)入賬手續(xù)。

(3)對(duì)管理不規(guī)范、長(zhǎng)期虧損、扭虧無望企業(yè)未及時(shí)清理,實(shí)施關(guān)、停、并、轉(zhuǎn);校辦企業(yè)改制、清算未履行清產(chǎn)核資、評(píng)估備案和產(chǎn)權(quán)登記程序;校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇(公務(wù)用車超標(biāo))或業(yè)務(wù)支出違反相關(guān)規(guī)定;高校處級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定兼職取酬。

二、國有資本經(jīng)營預(yù)算資金和文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金管理存在的問題

(1)國有資本經(jīng)營預(yù)算資金執(zhí)行不合規(guī)。納入國有資本收益上繳的企業(yè)戶數(shù)不完整,個(gè)別企業(yè)未納入國有資本收益上繳范圍;國有資本經(jīng)營預(yù)算資金未按規(guī)定用途使用,執(zhí)行中還存在項(xiàng)目庫建設(shè)滯后,部分項(xiàng)目的選擇和調(diào)整隨意性較大,部分預(yù)算資金投向房地產(chǎn)等國家鼓勵(lì)國有資本退出的一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。

(2)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金執(zhí)行不合規(guī)。文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金未建立銀行專戶進(jìn)行專賬核算,項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度緩慢,會(huì)計(jì)處理不規(guī)范。

三、校辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因

(1)高校經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管體制尚未完全理順。部分校辦企業(yè)未劃轉(zhuǎn)至資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理,對(duì)跨校區(qū)、跨地區(qū)對(duì)外投資的企業(yè)存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象;學(xué)校未對(duì)直接出資的校辦企業(yè)建立經(jīng)營業(yè)績(jī)考核機(jī)制。

(2)由于高校合并等客觀原因造成校辦企業(yè)歷史遺留問題較多。教育部直屬高校在2000年前后經(jīng)歷了大規(guī)模的合并,目前的高校大部分是由過去的多所本科、專科、高職合并而成,合并前各高校的隸屬關(guān)系(由部屬、省屬、市屬)、管理模式等各有不同。

首先,院、系辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)不夠明晰,管理不規(guī)范。其次,整合校辦企業(yè)資源帶來歷史遺留問題。合校前,多數(shù)校辦企業(yè)成立于上世紀(jì)八、九十年代,成立之初,企業(yè)國有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范,歷史遺留問題延續(xù)至今。合校后,高校成立,將資產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營公司,對(duì)于經(jīng)營效益低下,虧損的企業(yè)進(jìn)行了關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),由于當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)的局限性,導(dǎo)致在關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)的過程中,存在不規(guī)范之處。如對(duì)已經(jīng)吊銷的校辦企業(yè)清理不徹底,企業(yè)注銷清算未按規(guī)定履行資產(chǎn)評(píng)估備案手續(xù),國有股權(quán)比例變動(dòng)未履行評(píng)估備案手續(xù)、國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓未履行評(píng)估備案及掛牌交易等手續(xù)。

(3)高校對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),統(tǒng)籌管理的力度都有所欠缺。近幾年來,高校普遍存在國有資產(chǎn)管理法規(guī)意識(shí)淡薄的情況,企業(yè)成立、股權(quán)變更或改制過程中,往往重視工商稅務(wù)等規(guī)范要求,忽略了國有資產(chǎn)法規(guī)要求。

四、規(guī)范和加強(qiáng)高校企業(yè)國有資產(chǎn)管理的工作建議

(1)進(jìn)一步理順國有資產(chǎn)管理工作體制并完善運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持以管資本為主加強(qiáng)對(duì)校辦企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管,加快建立事企分開、權(quán)責(zé)明晰的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制;將學(xué)校所有投資企業(yè)股權(quán)(包括孵化的高科技企業(yè))全部劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)經(jīng)營公司,由資產(chǎn)經(jīng)營公司集中統(tǒng)一監(jiān)管;學(xué)校要落實(shí)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營公司監(jiān)管職責(zé),參與資產(chǎn)經(jīng)營公司重大決策。

(2)加強(qiáng)對(duì)校辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理。根據(jù)所投資企業(yè)具體情況,制定分類考核辦法;加強(qiáng)對(duì)派出的股東代表、董監(jiān)事成員以及企業(yè)高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行考核;學(xué)校應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期虧損、扭虧無望的企業(yè),依法依規(guī)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn);對(duì)與學(xué)科建設(shè)無關(guān)、對(duì)教學(xué)科研無促進(jìn)作用或長(zhǎng)期不向高校分配利潤的企業(yè),要盡快撤出投資;對(duì)產(chǎn)權(quán)鏈條過長(zhǎng)難以監(jiān)管的企業(yè),要壓縮產(chǎn)權(quán)層級(jí)或退出投資;加快推進(jìn)學(xué)校所屬企業(yè)改制,制定詳盡改制方案,嚴(yán)格按規(guī)定開展清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估,準(zhǔn)確界定和核實(shí)資產(chǎn),客觀、公正地確定資產(chǎn)價(jià)值;學(xué)校要根據(jù)中央深化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革精神,規(guī)范校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理,建立綜合考核評(píng)價(jià)制度。清理學(xué)校處級(jí)(含以上)領(lǐng)導(dǎo)干部在校辦企業(yè)任職、兼職行為,杜絕兼職取酬現(xiàn)象發(fā)生;學(xué)校要按照中央有關(guān)規(guī)定,合理確定并嚴(yán)格規(guī)范校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出,制定管理實(shí)施細(xì)則,細(xì)化管理規(guī)定,嚴(yán)格審核程序,明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工商已經(jīng)注銷、財(cái)務(wù)賬面仍未核銷的投資,學(xué)校應(yīng)按照準(zhǔn)則、制度等相關(guān)規(guī)定要求獲取核銷的相關(guān)資料,報(bào)教育部審批或備案,并進(jìn)行投資核銷,做到賬實(shí)相符;按照《中央國有資本經(jīng)營預(yù)算編報(bào)辦法》完整申報(bào)國有資本收益戶數(shù);加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金的管理,按照專款專用原則進(jìn)行資金使用,項(xiàng)目實(shí)施按照預(yù)算批復(fù)進(jìn)度執(zhí)行,同時(shí)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》正確的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理;對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)注銷未按規(guī)定履行評(píng)估備案及校辦企業(yè)未按規(guī)定履行產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng),建議要按照教育部及相關(guān)文件規(guī)定辦理。

高校校辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在的問題大多屬于歷史遺留問題,單靠學(xué)校本身已經(jīng)無法解決。從2008年起,財(cái)政部、教育部為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,陸續(xù)制定了有關(guān)的管理辦法。2012年,教育部根據(jù)財(cái)政部文件要求,制定了直屬高校國有資產(chǎn)管理辦法。2015年,教育部頒布了《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)直屬高校所辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理的若干意見》,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了高校所辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理,確保國有資產(chǎn)保值增值,促進(jìn)高校所辦企業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)《教育規(guī)劃綱要》提出的“推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合,加快科技成果轉(zhuǎn)化,規(guī)范校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1.金國龍.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位出資企業(yè)國有資產(chǎn)管理對(duì)策初探.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014( 09).

2.馬云馨.探討企業(yè)國有資產(chǎn)管理中存在的會(huì)計(jì)監(jiān)管問題,時(shí)代金融,2012( 06).

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關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 廢舊物資 集中處置 精益化管理

中圖分類號(hào):TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)12(b)-0160-01

1 供電企業(yè)廢舊物資集中處置實(shí)行精益化管理的目標(biāo)

1.1 供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的理念

近年來,隨著智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,電網(wǎng)設(shè)備更新?lián)Q代的步伐也日益加快,大批的陳舊輸變電設(shè)備進(jìn)入“退役”期,廢舊物資管理的重要性越來越突出,其管理模式也面臨著新的挑戰(zhàn)。廢舊物資管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分,為了杜絕廢舊物資管理上的漏洞,防止國有資產(chǎn)流失,只有全面提升廢舊物資管理的整體水平,對(duì)廢舊物資管理實(shí)行精益化管理模式,完善內(nèi)控機(jī)制,才能確保對(duì)廢舊物資集中處置流程全面管控,最終確保供電企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值。

1.2 供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的范圍和目標(biāo)

(1)供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的范圍。適用于供電企業(yè)廢舊物資的全過程管理,涵蓋廢舊物資的報(bào)廢手續(xù)審批、價(jià)值評(píng)估、查驗(yàn)入庫、在庫保管、處置計(jì)劃匯總上報(bào)、競(jìng)拍過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、合同簽訂、處置資金回收、實(shí)物移交、ERP流程操作、資料歸檔等諸多環(huán)節(jié)的管理,確保廢舊物資處置流程可控。

(2)供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的目標(biāo)。供電企業(yè)廢舊物資管理的目標(biāo)是采取精益化管理的模式,遵循“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則,實(shí)行廢舊物資處置全流程管控,全閉環(huán)管理、全方位監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、效益最大化,最終確保國有資產(chǎn)保值增值。

①管理規(guī)范化。根據(jù)多年來在廢舊物資管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)狀,供電企業(yè)必須建立完整的廢舊物資集中處置管理標(biāo)準(zhǔn)體系,從制度上對(duì)廢舊物資管理加以全面規(guī)范,實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理工作內(nèi)容的模板化、表單化,使廢舊物資管理更加規(guī)范化。

②效率最優(yōu)化。供電企業(yè)廢舊物資管理從審批卡的報(bào)廢手續(xù)審批、出入庫管理、處置資金回收要全面實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的模板化、表單化管理,大幅提升管理效率;實(shí)行廢舊物資的處置計(jì)劃網(wǎng)上匯總上報(bào)、競(jìng)拍過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、ERP流程操作等也可極大地節(jié)省人工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

③效益最大化。供電企業(yè)廢舊物資利用電子商務(wù)平臺(tái)集中競(jìng)價(jià)處置,可打破以往屬地回收商參與的界限,實(shí)現(xiàn)回收商跨區(qū)域自由準(zhǔn)入機(jī)制,同時(shí)實(shí)行回收商之間的多輪次競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),可實(shí)現(xiàn)廢舊物資處置效益最大化。

2 供電企業(yè)廢舊物資進(jìn)行精益化管理的主要做法

2.1 供電企業(yè)廢舊物資集中處置精益化管理的主要流程

廢舊物資集中處置管理流程,涵蓋廢舊物資的報(bào)廢手續(xù)審批、價(jià)值評(píng)估、查驗(yàn)入庫、在庫保管、處置計(jì)劃匯總上報(bào)、競(jìng)拍過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、合同簽訂、處置資金回收、實(shí)物移交、ERP流程操作、資料歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2 供電企業(yè)加強(qiáng)廢舊物資精益化管理的重點(diǎn)工作

(1)理順管理流程、以制度約束行為。按照“統(tǒng)一管理,集中處置”的原則,細(xì)化廢舊物資從回收、分類、建檔、入庫、招標(biāo)競(jìng)拍等諸多流程,明確各管理部門的職責(zé),為加強(qiáng)廢舊物資的精益化管理提供制度保證。

(2)對(duì)廢舊物資回收商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核,按照國家電網(wǎng)公司要求提供營業(yè)執(zhí)照、公安機(jī)關(guān)備案證明等相關(guān)資料,使那些具備回收資質(zhì)、信譽(yù)度高的回收商參與到廢舊物資的競(jìng)價(jià)銷售中來,保證廢舊物資處置過程的“公平、公正、公開”的原則,杜絕了不正當(dāng)交易。

(3)為了杜絕廢舊物資出售存在的資金風(fēng)險(xiǎn),公布競(jìng)標(biāo)結(jié)果后,所有競(jìng)標(biāo)回收商必須先全額預(yù)付貨款方可進(jìn)入回收現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝貨。

(4)廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨人員必須在廢舊物資裝車前第一個(gè)進(jìn)入廢舊物資存放現(xiàn)場(chǎng),需過磅物資要全過程監(jiān)磅,廢舊物資裝車完畢后,最后一個(gè)離開廢舊物資存放現(xiàn)場(chǎng),防范廢舊物資流失風(fēng)險(xiǎn)。

(5)由于電力廢舊物資是一種特殊物資,為防止廢舊物資回流進(jìn)入電網(wǎng),應(yīng)強(qiáng)行規(guī)定重大設(shè)備在變賣前進(jìn)行拆解處理;為了防止廢舊電力物資再次流入社會(huì),危害社會(huì)用電安全,規(guī)定淘汰電表必須進(jìn)行銘牌拆除和碾壓處理方可處置,在提高廢舊物資剩余價(jià)值的同時(shí),也應(yīng)履行電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2.3 確保廢舊物資精益化管理各流程正常運(yùn)行的人力資源保證

(1)為加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),必須專門成立公司及部門兩級(jí)廢舊物資管理組織機(jī)構(gòu),以便于加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)作。

(2)物資管理部門設(shè)專人負(fù)責(zé)廢舊物資處置計(jì)劃及方案的匯總、上報(bào),廢舊物資銷售合同的簽訂、ERP系統(tǒng)廢舊物資流程的操作、廢舊物資的資金回收等工作。

(3)為了防范廉政風(fēng)險(xiǎn),廢舊物資的入庫和出庫等現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)工作規(guī)定必須經(jīng)兩人簽字確認(rèn),確保廢舊物資交接數(shù)量的準(zhǔn)確,使賬物相符率達(dá)100%。

3 當(dāng)前供電企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題

廢舊物資管理處在資產(chǎn)管理的末端環(huán)節(jié),部分廢舊物資的管理臺(tái)賬記錄不全,物資的采購計(jì)劃與報(bào)廢物資的處置計(jì)劃缺乏聯(lián)動(dòng)。

工程項(xiàng)目剩余物資的管理工作存在漏洞,項(xiàng)目實(shí)施單位不能及時(shí)編制拆舊物資清冊(cè),項(xiàng)目應(yīng)退運(yùn)物資數(shù)量和實(shí)際退庫數(shù)量不相符,各相關(guān)部門的職責(zé)不清、工作流程不明確,缺乏相應(yīng)的監(jiān)督考核制度。

缺少專門的廢舊物資存放倉庫和稱重計(jì)量裝置,在管理上造成諸多不便。

4 供電企業(yè)在廢舊物資管理方面需改進(jìn)的方向和對(duì)策

進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資臺(tái)賬管理,建立物資采購計(jì)劃與報(bào)廢物資處置計(jì)劃聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目剩余物資的全過程管理工作,制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目剩余物資實(shí)施細(xì)則,明確各部門職責(zé)、工作流程與監(jiān)督考核等內(nèi)容。在項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目管理部門及時(shí)制定和下達(dá)退運(yùn)物資拆除計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)拆舊計(jì)劃編制拆舊物資清冊(cè),在項(xiàng)目施工中,項(xiàng)目管理部門、監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督職能;物資管理部門依據(jù)計(jì)劃和清冊(cè)做好接收工作,核實(shí)物資退庫情況;在項(xiàng)目竣工后,審計(jì)部門對(duì)拆除計(jì)劃等資料進(jìn)行審核,資料不全的不予審計(jì)結(jié)算。

應(yīng)規(guī)劃建設(shè)廢舊物資專用庫房,設(shè)置專門的廢舊物資倉庫存儲(chǔ)區(qū)域,集中分類存放并配備廢舊物資專用計(jì)量稱重電子地磅以便于物資部門對(duì)廢舊物資的統(tǒng)一管理。

5 結(jié)語

供電企業(yè)實(shí)施物資集約化管理后,通過廢舊物資集中處置精益化管理,在同樣的廢舊物資、同樣的管理人員狀況下,只需通過管理機(jī)制的變革,就可取得良好的工作成效。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校;科研經(jīng)費(fèi);績(jī)效;過程控制

近年來,我國的高等教育呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)態(tài),高校的科研成果也在我國科學(xué)研究領(lǐng)域中占有重要的一席之地,國家對(duì)高校科研經(jīng)費(fèi)的撥款也隨之迅猛增長(zhǎng),如何安全地加以管理并讓其實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用,無論是對(duì)單位還是對(duì)國家都至關(guān)重要。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),試著探討科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題,并提出一些改進(jìn)對(duì)策。

一、科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題

一般來看,目前高校科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的普遍性問題主要體現(xiàn)在以下方面:

(一)認(rèn)識(shí)偏頗。當(dāng)前很多高校的科研經(jīng)費(fèi)管理中存在著“重立項(xiàng)輕管理”的現(xiàn)象。在日常管理中,存在一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),即:爭(zhēng)取課題經(jīng)費(fèi)不容易,既然好不容易申請(qǐng)來了,那么該如何花就主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說了算。課題經(jīng)費(fèi)儼然成了個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn),從而使得在缺乏監(jiān)管的情況下往往出現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)支出的隨意性、違規(guī)性。

(二)財(cái)務(wù)管理缺位。目前,不少高校實(shí)行各自為政的管理體制,即科研部門管合同與項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用經(jīng)費(fèi),財(cái)務(wù)部門管經(jīng)費(fèi)報(bào)賬和會(huì)計(jì)核算這一模式。這種模式導(dǎo)致管項(xiàng)目的不管經(jīng)費(fèi)、管經(jīng)費(fèi)的不了解項(xiàng)目,各部門之間缺乏有效的溝通與配合。一些高校的科研部門對(duì)科研項(xiàng)目疏于管理,把經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任下放給了財(cái)務(wù)部門,但財(cái)務(wù)部門由于對(duì)科研項(xiàng)目的運(yùn)作過程不熟悉,不了解科研經(jīng)費(fèi)的籌集、使用和耗費(fèi)情況,對(duì)經(jīng)費(fèi)使用是否與項(xiàng)目進(jìn)度一致,是否屬于合法開支無法做出正確的判斷。從而導(dǎo)致了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)費(fèi)有絕對(duì)的控制權(quán),只要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支不超過到款數(shù),報(bào)銷的票據(jù)符合規(guī)范,就能順利過關(guān),造成科研經(jīng)費(fèi)的使用中缺少必要的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。

(三)忽視預(yù)算編制。科研項(xiàng)目管理的有效手段之一是實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。然而,在許多高校,預(yù)算編制往往不受重視,本該由財(cái)務(wù)部門參與的預(yù)算編制卻沒有財(cái)務(wù)部門的份,科研項(xiàng)目的管理職能部門對(duì)預(yù)算也不嚴(yán)格監(jiān)督審核,把項(xiàng)目預(yù)算編制充分放手給了課題負(fù)責(zé)人。課題負(fù)責(zé)人在申報(bào)課題時(shí),往往做足了課題申報(bào)材料的功課,為的是項(xiàng)目能順利被批準(zhǔn),卻對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制從主觀上就不夠重視。在編制中往往憑借對(duì)項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)來預(yù)估,對(duì)項(xiàng)目的開支缺乏足夠的科學(xué)論證。這樣的結(jié)果勢(shì)必造成預(yù)算編制不夠精細(xì),虛列支出項(xiàng)目,或是對(duì)經(jīng)費(fèi)的配比不當(dāng)。由于預(yù)算編制中即存在著這些問題,因此經(jīng)費(fèi)到位后,自然無法嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,財(cái)務(wù)部門審核經(jīng)費(fèi)使用情況時(shí)也無法根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目來控制,使得預(yù)算形同虛設(shè),失去了預(yù)算對(duì)支出應(yīng)有的約束力。甚至連結(jié)題時(shí)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表往往只能按照預(yù)算數(shù)來制作。此外,課題預(yù)算不夠細(xì)化也為科研課題結(jié)題不結(jié)賬提供了可能。所謂“結(jié)題不結(jié)賬”是指科研項(xiàng)目已完成,已通過驗(yàn)收評(píng)估,但卻還不作賬務(wù)處理,剩余的資金長(zhǎng)期掛在賬上,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算遲遲無法完成,這也是目前高校普遍存在的一個(gè)問題。

(四)資產(chǎn)和資金流失嚴(yán)重。從有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)果看,高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)形成的資產(chǎn)監(jiān)督比較薄弱。由于為課題添置設(shè)備在論證時(shí)不夠充分,設(shè)備重復(fù)購置或長(zhǎng)期閑置的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。多數(shù)學(xué)校未規(guī)定:當(dāng)項(xiàng)目完成結(jié)題時(shí),資產(chǎn)應(yīng)收回,并提供給其他項(xiàng)目使用。從而導(dǎo)致了資產(chǎn)的重復(fù)購置且不能共享。有些人甚至為了避開固定資產(chǎn)驗(yàn)收,故意開具多張發(fā)票,將固定資產(chǎn)拆分成材料,使得國有資產(chǎn)流失。有的科研人員將爭(zhēng)取到的橫向科研經(jīng)費(fèi)掛靠外單位,逃避上繳管理費(fèi),避開學(xué)校對(duì)資金的管理。此外,高校對(duì)科研項(xiàng)目形成的專利技術(shù)、科研成果等無形資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬管理,價(jià)值確認(rèn)也沒有規(guī)范處理,以上種種現(xiàn)象都造成了資產(chǎn)和資金的浪費(fèi)、流失和失控。

(五)沒有績(jī)效考核。對(duì)于科研項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)環(huán)節(jié),不少課題并沒有像立項(xiàng)時(shí)那么慎重其事,甚至即使未取得預(yù)期成果或沒有成果,結(jié)項(xiàng)時(shí)也能不了了之。由于缺少嚴(yán)格的驗(yàn)收環(huán)節(jié),實(shí)際操作中幾乎所有的課題都能通過,即使不通過,也沒有相應(yīng)的處理辦法或獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前,對(duì)于科研課題研究成果的評(píng)估很少顧及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,只注重短期眼前的成果評(píng)估,缺乏對(duì)其后產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。

二、改進(jìn)對(duì)策

針對(duì)以上存在的問題,筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下方面入手積極加以改善:

(一)完善管理制度。高校應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,制定出一套適應(yīng)學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)管理的制度,并不斷予以完善。對(duì)于縱向科研經(jīng)費(fèi),必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法,嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)書的內(nèi)容使用經(jīng)費(fèi)。對(duì)于橫向科研經(jīng)費(fèi),要給予一定的活動(dòng)空間,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大學(xué)校的創(chuàng)收效能。在制度完善的過程中,要細(xì)化實(shí)施細(xì)則,明確開支范圍和口徑,確定合理的支出水平。同時(shí),校領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)全校的科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并細(xì)化規(guī)定各部門(科研、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)、經(jīng)辦使用部門等)在科研經(jīng)費(fèi)的使用與管理中的職責(zé)和權(quán)限,建立健全科研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制。

(二)優(yōu)化人才素質(zhì)。首先,高校應(yīng)努力提高科研人員合法使用科研經(jīng)費(fèi)的自覺意識(shí),日常應(yīng)加大科研政策和有關(guān)制度的宣傳與教育力度。同時(shí),也要提高科研經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)人員的工作技能。例如,有計(jì)劃分批次地組織培訓(xùn)班,讓財(cái)務(wù)人員和有關(guān)人員都能掌握科研經(jīng)費(fèi)管理政策、法規(guī),并對(duì)科研項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)有所認(rèn)識(shí)。其次,可借助社會(huì)上科研機(jī)構(gòu)和專家的力量來彌補(bǔ)自身專業(yè)技術(shù)力量上的不足,增強(qiáng)科研管理的能力。只有優(yōu)化了人才素質(zhì),才能規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理的全過程,不斷提高科研經(jīng)費(fèi)的管理水平。

(三)加強(qiáng)過程控制。在項(xiàng)目立項(xiàng)編制預(yù)算階段,高校應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科學(xué)、合理、詳細(xì)地編制預(yù)算,財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,給予一定的指導(dǎo)。科研管理職能部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書嚴(yán)格審批預(yù)算編制。在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位后,科研部門要和財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門密切配合,以項(xiàng)目預(yù)算為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,共同監(jiān)督經(jīng)費(fèi)支出情況,發(fā)現(xiàn)不合理的支出及時(shí)糾正。財(cái)務(wù)人員在辦理日常報(bào)銷尤其是轉(zhuǎn)撥款等大額支出時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)照項(xiàng)目合同預(yù)算書,掌控項(xiàng)目已完成進(jìn)度及已支出數(shù)額,再對(duì)款項(xiàng)支付與否做出準(zhǔn)確合理的判斷處理,從而把經(jīng)費(fèi)收支情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控落到實(shí)處。項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)嚴(yán)格控制管理費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支、確定合理的支出比例;其中與科研活動(dòng)無關(guān)支出,例如個(gè)人生活性或消費(fèi)性支出,一律不得在科研經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷;在項(xiàng)目結(jié)題階段也要對(duì)科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)估。高校在科研管理制度中應(yīng)對(duì)課題何時(shí)結(jié)題結(jié)賬做出規(guī)定,并限定結(jié)余經(jīng)費(fèi)的用途;結(jié)題中,財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合,清理賬目,核實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)額度和已支出數(shù),據(jù)實(shí)編制科研經(jīng)費(fèi)決算表,結(jié)出經(jīng)費(fèi)的使用情況,不得長(zhǎng)期掛賬報(bào)銷費(fèi)用;特殊原因確需延期的必須按照程序提前辦理延期手續(xù)。項(xiàng)目結(jié)題未按時(shí)結(jié)賬的,除國家有明確規(guī)定結(jié)余資金退回原撥款渠道外,學(xué)校有權(quán)收回結(jié)余經(jīng)費(fèi)。學(xué)校也可設(shè)立科研發(fā)展基金,歸集已結(jié)題項(xiàng)目的結(jié)余經(jīng)費(fèi),該經(jīng)費(fèi)可用于科研儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)、人才培養(yǎng)及其他研究發(fā)展項(xiàng)目的科研和啟動(dòng)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)。高校應(yīng)提高科研經(jīng)費(fèi)管理的監(jiān)督審計(jì)意識(shí),充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)委、監(jiān)察部門的作用。學(xué)校應(yīng)定期檢查和抽查科研經(jīng)費(fèi)的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)使用中的違規(guī)行為,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任并限期整改。構(gòu)成犯罪的,依法移送司法部門。

(五)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。科研經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn),必須納入學(xué)校的資產(chǎn)統(tǒng)一管理。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)題或發(fā)生變動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)部門要會(huì)同資產(chǎn)管理部門與科研管理部門及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清理。要提高科研儀器設(shè)備利用率,資產(chǎn)管理部門應(yīng)合理調(diào)配已結(jié)題項(xiàng)目的資產(chǎn),互通有無,實(shí)現(xiàn)再次利用,避免科研設(shè)備的重復(fù)購置。對(duì)科研中形成的無形資產(chǎn)也要納入學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體制,促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值與增值。

(六)建立信息互通。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代,高校應(yīng)建立以科研和財(cái)務(wù)部門為主,資產(chǎn)管理部門、審計(jì)部門等參與的科研經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái)。科研管理人員將下?lián)艿恼n題經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開支額度傳輸?shù)截?cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng),當(dāng)某項(xiàng)開支超過額度是報(bào)賬系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)屏蔽,并反饋給科研管理部門。借以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,達(dá)到各職能部門在管理上的相互協(xié)調(diào)、相互依托、相互滲透。

(七)建立績(jī)效考評(píng)體系。高校應(yīng)逐步建立科研項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,不僅考核科研成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也應(yīng)考核其取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)校可考慮建立科研基金,為科研成果的轉(zhuǎn)化提供資金支持,促進(jìn)有實(shí)用價(jià)值而無資金支持的項(xiàng)目進(jìn)一步實(shí)驗(yàn),開發(fā)研究、市場(chǎng)推廣等,努力向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。

“十二五”期間,國家仍將進(jìn)一步加大科研投入力度,因此科研經(jīng)費(fèi)管理改革勢(shì)在必行。我們應(yīng)該通過建立問責(zé)機(jī)制、強(qiáng)化課題相關(guān)人的責(zé)任,制定監(jiān)督管理機(jī)制等系列措施,切實(shí)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管,提高科研經(jīng)費(fèi)管理科學(xué)化、精細(xì)化的程度。

參考文獻(xiàn)

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篇7

[關(guān)鍵詞]后勤服務(wù);監(jiān)督考核;服務(wù)水平;質(zhì)量

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.046

[中圖分類號(hào)]G647.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2017)06-00-02

隨著高校后勤改革以來,高校后勤建立了因地、因校的甲乙方管理模式,這種模式在一定程度上有利于提升后勤服務(wù)的水平和質(zhì)量。四川大學(xué)也是在后勤改革中采取了后勤管理處作為甲方、后勤集團(tuán)作為乙方的一種甲乙方管理模式。2016年,四川大學(xué)開始全面推進(jìn)世界一流大學(xué)建設(shè),推動(dòng)“提升一流研究型大學(xué)治理能力和建設(shè)能力”,加快建設(shè)一流研究型綜合大學(xué)的步伐。后勤服務(wù)是學(xué)校教學(xué)、科研和行政各項(xiàng)工作及廣大教職工及學(xué)生生活的重要保障,其服務(wù)水平和質(zhì)量的高低將直接影響學(xué)校各項(xiàng)工作能否正常運(yùn)行,后勤服務(wù)管理作為高校建設(shè)中不可或缺的一環(huán),也需要切實(shí)提高管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化水平,需要加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與考核力度,從而進(jìn)一步提升后勤服務(wù)的水平和質(zhì)量。

1 學(xué)校后勤服務(wù)現(xiàn)狀

四川大學(xué)的后勤服務(wù)主要包括四川大學(xué)望江、華西和江安校區(qū)校園公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、綠化管理服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、宿舍管理服務(wù)、水電氣管理服務(wù)、飲食服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)等。隨著學(xué)校近年來不斷加大對(duì)后勤服務(wù)的各項(xiàng)投入,后勤基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善,后勤集團(tuán)內(nèi)部也加強(qiáng)了各項(xiàng)后勤服務(wù)的管理力度,后勤服務(wù)水平和質(zhì)量有了一定的提高,投訴也相對(duì)減少,但同世界一流大學(xué)相比,學(xué)校現(xiàn)有的后勤服務(wù)水平和質(zhì)量與一流大學(xué)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距,從校內(nèi)師生對(duì)學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)結(jié)果看,我校后勤服務(wù)質(zhì)量要滿足廣大教職工及學(xué)生的切實(shí)后勤保障和服務(wù)需求還有一定距離。一方面,后勤集團(tuán)作為提供后勤服務(wù)的主體,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督考核,另一方面后勤管理處作為甲方,應(yīng)強(qiáng)化后勤管理的甲方監(jiān)管職能,加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與考核力度,從而不斷提高學(xué)校后勤服務(wù)水平和質(zhì)量,促使高校逐步向世界一流大學(xué)靠攏,并切實(shí)滿足師生需求。

2 加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與考核的有效措施

2.1 建立多層次、全方位的監(jiān)督機(jī)制

(1)乙方后勤集團(tuán)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,主動(dòng)提供各項(xiàng)后勤服務(wù)工作完成情況的信息及改進(jìn)措施,并積極發(fā)揮所設(shè)監(jiān)督部的作用,對(duì)負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)服務(wù)的具體中心和部門實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督考核,進(jìn)行自查、自糾。

(2)甲方后勤管理處要加大外部監(jiān)督,設(shè)后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督崗,專職負(fù)責(zé)后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核的相關(guān)工作,同時(shí)學(xué)校紀(jì)委辦公室、監(jiān)察處、學(xué)生工作部、校團(tuán)委(學(xué)生會(huì))、國有資產(chǎn)管理處和后勤管理處等部門要聯(lián)合組成“后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組”,定期和不定期對(duì)后勤各中心和部門服務(wù)情況進(jìn)行實(shí)地檢查、實(shí)地監(jiān)督考核并采集信息。后勤管理處或監(jiān)督小組要以書面形式,將日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋后勤集團(tuán),督促限期整改,定期復(fù)查,并對(duì)監(jiān)督考核、整改及處罰等情況如實(shí)記錄,納入監(jiān)督考核檔案;并采取多種形式開展后勤服務(wù)情況抽樣調(diào)查,如可以創(chuàng)新監(jiān)督方式,在網(wǎng)絡(luò)上面向全校師生進(jìn)行后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查,根據(jù)調(diào)查情況提出整改意見,抽樣調(diào)查結(jié)果可納入后勤本年度考核。

(3)后勤服務(wù)對(duì)象――廣大師生,也要對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行廣泛監(jiān)督,可通過書記和校長(zhǎng)信箱、藍(lán)色星空、校長(zhǎng)接待日、來信來電和其他形式進(jìn)行投訴與信息反饋;還可以在學(xué)校成立以學(xué)生為主體的后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督組織,對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督,就與學(xué)生切身利益相關(guān)的重大事項(xiàng)向后勤管理處進(jìn)行反饋和提出建議,并定期組織學(xué)生對(duì)后勤各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查。

通過以上三個(gè)層次建立起三級(jí)后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核實(shí)施體系,有利于提高監(jiān)督的全面性和科學(xué)性。另外,還可利用微博、微信等新媒體拓寬監(jiān)督渠道,并以此為載體,建立起聯(lián)合日常檢查、專項(xiàng)檢查、座談會(huì)和投訴處理常規(guī)工作相結(jié)合的全方位監(jiān)督機(jī)制。這樣不僅擴(kuò)大了后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道,還有利于準(zhǔn)確聚焦解決師生關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提高監(jiān)督的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2.2 改革后勤服兆式鷦に閭逯蘋制,簽訂后勤服務(wù)協(xié)議

(1)改革后勤服務(wù)項(xiàng)目資金預(yù)算體制機(jī)制,由原來的學(xué)校直接向后勤集團(tuán)劃撥經(jīng)費(fèi)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐院硕ê蟮姆?wù)單價(jià)、服務(wù)面積和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)購買服務(wù),這樣可以使預(yù)算更加符合后勤服務(wù)實(shí)際,同時(shí)合理確定后勤集團(tuán)需要交給學(xué)校的費(fèi)用,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立食堂物價(jià)平抑基金等,在達(dá)到監(jiān)督與考核目的的同時(shí),切實(shí)保障后勤正常運(yùn)行。

(2)后勤管理處作為甲方代表學(xué)校與乙方后勤集團(tuán)簽訂后勤服務(wù)協(xié)議,委托乙方承擔(dān)校園公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、綠化管理服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、宿舍管理服務(wù)和水電氣管理服務(wù)等主要后勤服務(wù)項(xiàng)目,協(xié)議應(yīng)包括各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的總體范圍、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,這樣有利于依據(jù)協(xié)議進(jìn)行后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與考核。

2.3 建立遵循后勤服務(wù)工作規(guī)律的監(jiān)督考核制度體系

根據(jù)后勤服務(wù)項(xiàng)目的不同分工,制定分類別的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法,對(duì)具體監(jiān)督考核辦法進(jìn)行遵循工作規(guī)律的細(xì)化,以適應(yīng)不同的后勤服務(wù)項(xiàng)目實(shí)際情況,比如宿舍管理、食堂飲食服務(wù)、校園環(huán)衛(wèi)、綠化和大樓物業(yè)服務(wù)、校醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和水電氣管理等服務(wù)項(xiàng)目各有不同,其具體監(jiān)督考核內(nèi)容和要求也應(yīng)有所不同。分類別的監(jiān)督考核辦法需要根據(jù)其工作性質(zhì)、工作任務(wù)的不同,確定具體的考核內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并制定相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則,實(shí)行全面監(jiān)督和有效考核,堅(jiān)持重點(diǎn)突出、多方參與、實(shí)事求是、客觀公正、公開民主和獎(jiǎng)勵(lì)處罰并重的原則,建立健全后勤服務(wù)量化考核與目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,并結(jié)合四川大學(xué)的實(shí)際情況,對(duì)不同后勤服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核。

后勤管理處已根據(jù)后勤集團(tuán)下屬中心的后勤服務(wù)的不同分工和工作規(guī)律制定了《四川大學(xué)后勤經(jīng)營性商鋪監(jiān)管辦法(試行)》《四川大學(xué)學(xué)生食堂飲食服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法(試行)》《四川大學(xué)后勤服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法(試行)》(包括四川大學(xué)后勤學(xué)生宿舍管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法、四川大學(xué)后勤水電氣管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法和四川大學(xué)后勤校園環(huán)衛(wèi)、綠化、大樓物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法)和《四川大學(xué)校醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法(試行)》。這些監(jiān)督考核辦法給后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督考核提供了確切的依據(jù),有利于推動(dòng)后勤服務(wù)水平和質(zhì)量的提升,同時(shí)后勤服務(wù)的各個(gè)項(xiàng)目都需要制定相應(yīng)的監(jiān)督考核辦法,全面覆蓋,形成遵循后勤服務(wù)工作規(guī)律的監(jiān)督考核制度體系,確保教學(xué)、科研和生活秩序的正常、有序運(yùn)行。

3 結(jié) 語

通過文中的措施加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與考核,有助于對(duì)后勤服務(wù)各項(xiàng)工作實(shí)施有效的監(jiān)督管理,在乙方后勤集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督之外加強(qiáng)外部監(jiān)督,進(jìn)行多層級(jí)、全方位的監(jiān)督,有利于獲取全面的、真實(shí)的信息,并根據(jù)科學(xué)、合理的資金預(yù)算、后勤服務(wù)協(xié)議和質(zhì)量監(jiān)督考核辦法進(jìn)行監(jiān)督考核,發(fā)現(xiàn)問題與不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并以此為依據(jù)為后勤服務(wù)工作的改進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量的提高提供可靠的建議,建立有效反饋機(jī)制,監(jiān)督考核與獎(jiǎng)勵(lì)處罰相結(jié)合,督促乙方后勤集團(tuán)有效預(yù)防與制止服務(wù)質(zhì)量下降等行為,不斷提高后勤服務(wù)水平和質(zhì)量,以達(dá)到世界一流大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]彭學(xué)慧,林知,譚杜守,等.構(gòu)建高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐與思考[J].科教導(dǎo)刊,2012(16).

[2]盧燕,馮梅.高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系探索――以重慶大學(xué)虎溪校區(qū)為例[J].高等建筑教育,2014(1).

篇8

不斷提升公司經(jīng)營管理水平

中國XXX分公司

XXX公司作為電信運(yùn)營企業(yè),首先是一版權(quán)所有個(gè)經(jīng)營組織,它理所當(dāng)然地要以追求利潤、實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)。實(shí)踐使我們體會(huì)到要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),把財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營管理的核心,始終堅(jiān)持以提高利潤為導(dǎo)向至關(guān)重要。XXX年來,我們?cè)诳偛空_經(jīng)營方針的指引下,始終抱定這個(gè)目標(biāo),不斷建立健全各項(xiàng)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,逐步形成了上下貫通、逐級(jí)負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理體系,使公司經(jīng)營管理水平保持了逐年攀升的良好勢(shì)頭。從公司成立到XXX年末,我們年年全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),固定電話在網(wǎng)總量達(dá)到XXX萬戶,互聯(lián)網(wǎng)ADSL在網(wǎng)近XXX萬戶,其他增值業(yè)務(wù)亦同步增長(zhǎng);累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入XXXXX億元,累計(jì)上繳收支差近XXX萬元。經(jīng)營收入和利潤的增長(zhǎng)幅度始終高于工資總額的增長(zhǎng)幅度;勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度始終高于員工平均工資的增長(zhǎng)幅度;利潤的增長(zhǎng)率始終高于收入的增長(zhǎng)率;分公司的成長(zhǎng)性、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢(shì)。

一、抓規(guī)范,循序漸進(jìn),讓“核心”和“導(dǎo)向”有法可依

公司成立之初,盡管當(dāng)時(shí)對(duì)于“以財(cái)務(wù)管理為核心,以提高利潤為導(dǎo)向”的認(rèn)識(shí)和作用還不是十分明確,但管理上一片空白,資金更是捉襟見肘的嚴(yán)峻局面,以及怎樣才能在紛紜復(fù)雜、千頭萬緒中理出一個(gè)頭緒,從而牽一發(fā)動(dòng)全身,帶動(dòng)整個(gè)管理工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,還是讓我們下定決心,把突破點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理上。于是,我們首先針對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員大多新職,習(xí)慣于成本財(cái)務(wù)而對(duì)經(jīng)營財(cái)務(wù)十分陌生的實(shí)際情況,著手建立了各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員崗位責(zé)任制,用以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職務(wù)狀態(tài)和職務(wù)行為;建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。先后印發(fā)了《內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度》、《財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理內(nèi)部控制制度》、《營業(yè)廳收款員、結(jié)算員、審核員崗位職責(zé)》,初步形成了涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,相互制約而不掣肘的內(nèi)控制度,對(duì)進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營管理行為和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為提出了具體要求,使不同崗位的財(cái)會(huì)人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近XXX年時(shí)間里,我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則,又相繼建立了財(cái)務(wù)結(jié)算、資金撥付、成本控制和資金管理辦法。出臺(tái)了《XXXXX分公司財(cái)務(wù)結(jié)算管理暫行辦法》、《XXXXX分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》、《XXXXX分公司資金集中管理辦法》、《XXXXX分公司營業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時(shí),隨著業(yè)務(wù)種類的不斷增加和收入來源的不斷擴(kuò)大,我們還相繼制定并實(shí)施了《營業(yè)款管理辦法》、《營業(yè)款管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《通信卡實(shí)物管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范費(fèi)用核算的通知》等措施。這在使財(cái)務(wù)管理在制度上成龍配套、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋、在效果上促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí),也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤以及實(shí)現(xiàn)以提高利潤為導(dǎo)向提供了前提。

二、抓過程,強(qiáng)化控制,讓“核心”和“導(dǎo)向”發(fā)揮效力

有了健全的制度,還不是能夠解決以財(cái)務(wù)管理為核心,以提高利潤為導(dǎo)向問題的全部,更重要的是在實(shí)施這些制度的過程中,把利潤導(dǎo)向貫穿始終,以好的過程求得好的結(jié)果。近XXX年來,我們以健全的財(cái)務(wù)管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時(shí)診斷、即時(shí)分析、預(yù)算管理、重點(diǎn)控制等方法,確保了利潤導(dǎo)向。首先,靠分析強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。我們自2002年建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,并逐漸完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容,通過趨勢(shì)分析、差異分析、橫向比較、成本對(duì)標(biāo)等方法,有效監(jiān)控公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量,查找問題點(diǎn),并迅速制定切實(shí)可行的解決措施。一是業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量分析。在業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量上,我們堅(jiān)持每月對(duì)用戶資料進(jìn)行詳細(xì)分析,檢查每個(gè)分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量、異常用戶數(shù)量、無費(fèi)用戶數(shù)量、欠費(fèi)用戶數(shù)量等情況,關(guān)注每月新增數(shù)量中收費(fèi)用戶。針對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策。在業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量上,我們主要通過分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入率,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量,尤其注重甲私、乙類用戶及話吧用戶的ARPU值,把提高ARPU值作為提高網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入、降低收入成本費(fèi)用率的重要手段,對(duì)用戶數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)與ARPU值進(jìn)行掛鉤。二是增量與增收關(guān)系分析。我們通過對(duì)用戶數(shù)量增加而應(yīng)收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資費(fèi)不規(guī)范、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時(shí)問題。三是收入結(jié)構(gòu)分析。我們通過對(duì)每個(gè)單位的收入結(jié)構(gòu)分析,摸清和掌握各單位可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展?jié)摿λ冢⒂嗅槍?duì)性地采取有效措施,達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),挖掘潛力的目的,促進(jìn)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。XXX是主要業(yè)務(wù)收支利分析。我們注重對(duì)XXXX等主要業(yè)務(wù)的收支利分析。例如:XXX年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)ADSL用戶凈增數(shù)量達(dá)到近30000線。在快速發(fā)展中,也出現(xiàn)了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的傾向。為了讓地市分公司能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)資費(fèi)政策引起足夠重視,我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全年收支利情況進(jìn)行了分析,主要分析了流量的出口攤分費(fèi)用增長(zhǎng)速度與收入增長(zhǎng)速度不成比例的問題。XXX年1-9月份出口攤分費(fèi)用增長(zhǎng)速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度的X倍,同時(shí)也對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全成本情況進(jìn)行了分析,僅流量和終端費(fèi)用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入的XX%。也就是說,在沒有承擔(dān)設(shè)備折舊、利息和人工成本等費(fèi)用情況下,每百元收入的成本已達(dá)到81元。這個(gè)分析對(duì)地市分公司震動(dòng)很大。于是,省公司趁熱打鐵,提出要求,制定辦法,采取果斷措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營不利局面。第二,抓源頭實(shí)施預(yù)算管理,確保收支目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司成立至今,我們始終堅(jiān)持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顧、積極平衡、收支差剛性、預(yù)算彈性”的原則,即在年初確定收入目標(biāo)是“以支定收”,在年度執(zhí)行過程中“以收定支”,由此對(duì)確保省公司收支差目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。第三,強(qiáng)化成本控制,努力降低成本支出。我們按照“以全面預(yù)算管理為載體,大力推進(jìn)資源的優(yōu)化配置,提高通信資源的運(yùn)用效率,努力向生產(chǎn)、營銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路,加強(qiáng)成本控制工作,有效地降低了成本支出。一是強(qiáng)化投資管理,注重投入產(chǎn)出。將投資回報(bào)率和單位投資成本作為審核投資項(xiàng)目的主要依據(jù),力爭(zhēng)讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。XXX年XX月初,通過對(duì)個(gè)別地市分公司的投資計(jì)劃管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村投入的回報(bào)與預(yù)期回報(bào)相差較大,為此,我們?cè)趯?duì)全省的投資建設(shè)情況進(jìn)行全面認(rèn)真分析后,決定在全省范圍內(nèi)停止農(nóng)村區(qū)域的接入建設(shè),從而克服投資回報(bào)周期過長(zhǎng)的弊端。二是細(xì)化成本控制環(huán)節(jié)。近XXX年來,我們逐步擯棄粗放型管理方式,把以提高利潤為導(dǎo)向的全成本控制思想貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取單機(jī)成本、裝機(jī)成本核算;在經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)上減少電話所、電報(bào)所的設(shè)置;在業(yè)務(wù)職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務(wù)合并,以此減少經(jīng)營單元,減少費(fèi)用支出。三是加強(qiáng)信息化建設(shè),提高辦公效率。我們?cè)诠軆?nèi)建立了以省公司為中心,輻射XXX個(gè)基層單位的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和無紙化,有效地提高了辦公效率,降低了辦公費(fèi)用。僅XXX年運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以來,辦公費(fèi)用較上年節(jié)約近萬元。XXX是加強(qiáng)物資集中采購,進(jìn)一步降低運(yùn)營成本。我們?cè)诔杀窘Y(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn),營銷費(fèi)用中終端成本費(fèi)用所占比重比較大。為此,我們進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理工作,在實(shí)施大宗物資采購招標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)成本中各單位用量比較大的物資也實(shí)施了招標(biāo),并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺(tái),定期物資采購信息,做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一規(guī)格,要求各單位必須在省公司確定的招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行采購,減少了中間環(huán)節(jié),發(fā)揮了集中采購的價(jià)格優(yōu)勢(shì),使?fàn)I銷的終端成本價(jià)格大大降低。五加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制。堅(jiān)持員工收入的增加與經(jīng)濟(jì)效益的提高同步增長(zhǎng)、與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的指導(dǎo)思想,各單位工資增長(zhǎng)幅度取決于各自的成本空間,杜絕一方面超支,完不成收支差任務(wù),而另一方面,工資又按計(jì)劃列滿的現(xiàn)象,把以提高利潤為導(dǎo)向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。六是實(shí)施重點(diǎn)跟蹤動(dòng)態(tài)解剖。對(duì)大額支出及支出變化比較大、定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位進(jìn)行深入檢查,及時(shí)糾正成本管理中存在的問題,對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上分析原因,剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們?cè)赬XX年5月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)XXXX網(wǎng)元出租費(fèi)較上月有較大增幅,我們組織了由總會(huì)計(jì)師和主管市場(chǎng)經(jīng)營的副總經(jīng)理帶隊(duì),財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場(chǎng)、人勞、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營管理診斷小組,深入XXX進(jìn)行診斷,由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務(wù)和收入中存在“水分”的問題,要求其立即進(jìn)行整改,剔除虛假存量,保證了公司健康發(fā)展。再如,在XXX年10月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別地市分公司費(fèi)增長(zhǎng)幅度大,隨即進(jìn)行了重點(diǎn)解剖分析,發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高費(fèi)比例,有的分公司列支費(fèi)指向不確切,對(duì)此我們及時(shí)做了糾正,并進(jìn)一步嚴(yán)密了費(fèi)的列支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),召開全省公司電視電話會(huì)議進(jìn)行剖析,從而使費(fèi)增長(zhǎng)過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第XXX,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率。一是加強(qiáng)貨幣資金管理。在加強(qiáng)銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎(chǔ)上,不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此,省公司建立了共享服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)集中付款,以降低企業(yè)成本。目前對(duì)招標(biāo)集中采購、大額資金的付款,已實(shí)現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調(diào)配,統(tǒng)一管理,不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題,而且可以隨時(shí)掌握地市分公司營業(yè)款收入情況,監(jiān)控地市分公司的經(jīng)營行為,壓縮了資金周轉(zhuǎn)時(shí)間,提高了資金使用效率,最大限度地防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。XXX年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)管理全面清理應(yīng)收款項(xiàng)的通知》,對(duì)如何建立具體、有效的債權(quán)管理制度提出了要求。根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)的不同情況,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門日常往來的款項(xiàng)清理工作。對(duì)帳面的各項(xiàng)債權(quán)余額,根據(jù)債務(wù)人的不同信用、欠款時(shí)間的長(zhǎng)短分別采取定期、專項(xiàng)和個(gè)案的方式進(jìn)行清理,共計(jì)清理應(yīng)收款項(xiàng)470筆,清回金額2300多萬元,其中公司成立之初接收的應(yīng)收款項(xiàng)萬元已基本清回。全公司無三年以上應(yīng)收款項(xiàng)。三是加強(qiáng)存貨管理。XXX年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)XXX年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨定額考核指標(biāo)的通知》,努力推進(jìn)定額管理和零庫存管理,以降低資金占用,防止浪費(fèi)。與此同時(shí),我們還在不斷研究探索使用量比較大、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有重要影響、需要一定數(shù)量庫存物資的儲(chǔ)備保管辦法,要求廠家在省公司所在地設(shè)立倉庫,力求既以盡可能少甚至零資金占用,又能保證市場(chǎng)營銷、維護(hù)的正常供給。自XXX年下半年以來,運(yùn)營存貨始終控制在400萬元以下。

三、抓評(píng)價(jià),不斷優(yōu)化,讓“核心”和“導(dǎo)向”成為指導(dǎo)模式

強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營管理的考核評(píng)價(jià),是落實(shí)責(zé)任,確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,也是把以財(cái)務(wù)管理為核心,以提高利潤為導(dǎo)向作為一種指導(dǎo)模式推行,并使各級(jí)管理者普遍接受和認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵。因此,我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié):首先,建立考核評(píng)價(jià)體系,組建了考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。成立了由省公司總會(huì)計(jì)師牽頭,人勞、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、網(wǎng)運(yùn)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組,全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理考核評(píng)價(jià)工作,制定了詳細(xì)的考核評(píng)價(jià)工作目標(biāo),建立了組織責(zé)任制。第二,建立健全了考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。我們根據(jù)集團(tuán)公司《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤宏觀調(diào)控實(shí)施辦法》的要求,按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、兼顧均衡、勵(lì)強(qiáng)扶弱、與時(shí)俱進(jìn)、目標(biāo)漸進(jìn)”的原則,組織制定并實(shí)施了《XXXXXX分公司工效掛鉤實(shí)施辦法》和《XXXXXX分公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,即:定經(jīng)營總體目標(biāo),工資收入與客戶服務(wù)指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)聯(lián)系起來,與本公司市場(chǎng)收入、網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入實(shí)收率、營業(yè)款資金上繳率、固話ARPU值、勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤等指標(biāo)彈掛。這一考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立,突出了對(duì)經(jīng)營結(jié)果的考核,為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí),我們?cè)诮?jīng)營管理實(shí)踐中不斷健全和完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。例如:1月份發(fā)展1個(gè)用戶所獲得的全年收入相當(dāng)于當(dāng)年12月份發(fā)展12個(gè)用戶所獲得的收入。由此可見,業(yè)務(wù)發(fā)展前移對(duì)于增加收入至關(guān)重要。于是,我們結(jié)合公司實(shí)際,針對(duì)個(gè)別單位出現(xiàn)的“業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊”問題,在適時(shí)提出“業(yè)務(wù)發(fā)展前移、工程建設(shè)前移、營銷指揮前移”的工作思路基礎(chǔ)上,建立了“XXX三二一”的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,即:第一季度按固話凈增數(shù)量每臺(tái)20元、第二季度按每臺(tái)15元、第三季度按每臺(tái)10元、第XXX季度按每臺(tái)5元提取工資,有效地牽引了業(yè)務(wù)發(fā)展前移,拉動(dòng)了公司經(jīng)營收入的增長(zhǎng)。第三,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評(píng)。我們采取“月講評(píng),季總結(jié),年度綜合評(píng)價(jià)”的方法,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考評(píng)與定期考評(píng)并重,按照“指標(biāo)量化考核,績(jī)效目標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想,將業(yè)績(jī)考評(píng)從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài),借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,即按經(jīng)營目標(biāo)、推進(jìn)進(jìn)度等內(nèi)容,自上而下分解至地市分公司,進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫;采取逐級(jí)考核的辦法,通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)表的形式,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),對(duì)地市分公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行專門考核評(píng)價(jià)。為使考核評(píng)價(jià)公平公正,我們力求做到“三個(gè)透明”,即:經(jīng)營指標(biāo)透明、激勵(lì)透明和考核透明,使員工明確了經(jīng)營指標(biāo),明確了完成指標(biāo)后的收獲和回報(bào),最大限度地發(fā)揮了員工參與市場(chǎng)營銷的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營收入的提高。

篇9

“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針明確了培訓(xùn)工作的重要性。作為一名工程技術(shù)人員,提高工人理論知識(shí)水平、提高他們的人身安全系數(shù)進(jìn)而創(chuàng)造更多的勞動(dòng)價(jià)值是我們義不容辭的義務(wù)。親愛的讀者,小編為您準(zhǔn)備了一些技術(shù)員年終總結(jié),請(qǐng)笑納!

技術(shù)員年終總結(jié)1已悄然過去,回顧這一年的工作經(jīng)歷,是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里,得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷,工作能力得到了較大的進(jìn)步,積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

一、思想進(jìn)步情況

在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天,只有與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此,在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;在工作之余抽出時(shí)間,關(guān)心時(shí)事政治,學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。通過學(xué)習(xí),使自己的觀念得以更新,業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富,管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念,把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則,做到自尊、自重、自律。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己,工作兢兢業(yè)業(yè),樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事,為人正派,辦事公道,凡是要求遵守的規(guī)章制度,我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作,我積極參與。

二、年度主要工作成績(jī)

采氣工程日常的工作,以解決現(xiàn)場(chǎng)采氣工程方面的問題為主。針對(duì)套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況,深入分析并提出措施建議,使套管壓力得到有效控制。對(duì)普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測(cè),共安排套管取樣285次,實(shí)際完成套管取樣247井次,實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%,為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕,加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對(duì)套管的保護(hù)作用,共對(duì)10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工,有效改善了套管異常情況,取得較為明顯的治理效果。針對(duì)普光1井壓力異常現(xiàn)象,對(duì)普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn),證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身,油套壓力來源于陸相層位滲漏,風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對(duì)p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題,參與對(duì)該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工,使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對(duì)p303-3井采氣樹壁厚檢測(cè)施工,對(duì)前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測(cè),重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹各檢測(cè)點(diǎn)腐蝕速率,是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況,以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對(duì)井下壓力計(jì)進(jìn)行升級(jí)改造,實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看,并達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對(duì)p104-1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù),保障了井下壓力計(jì)正常使用。參與申報(bào)并獲批專利一項(xiàng),獲得普光分公司qc成果三等獎(jiǎng)一次。

三、存在的不足

在工作中,我也還存在很多不足,首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺,工作上很多時(shí)候考慮不夠周全,在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導(dǎo)致工作開展困難,延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī),為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

二是工作中吃苦和鉆研精神不夠,對(duì)工作中存在的問題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決,導(dǎo)致工作滯后。

三是綜合協(xié)調(diào)能力較差,在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒能做好溝通,很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn),導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。

四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,工作中存在偏激的情況,不能做到以一顆平常心對(duì)待工作,還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足,有待進(jìn)一步提高,往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

四、工作目標(biāo)

普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里,作為采氣工程技術(shù)員,切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān),加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn),及時(shí)解決井況問題,為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內(nèi)首個(gè)“三高”氣田,是個(gè)出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方,自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng)。針對(duì)自身不足,還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì),加快自身成長(zhǎng),力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。

技術(shù)員年終總結(jié)2一、強(qiáng)化全局意識(shí),一切工作服從服務(wù)于安全生產(chǎn)

工作中,我沒有因?yàn)槭嵌h(yuǎn)離一線工作,而是積極的為安全生產(chǎn)一線服務(wù),認(rèn)真完成“五定三率”任務(wù),積極參加大型施工,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,工作上吃苦耐勞,業(yè)務(wù)上勤于鉆研、大膽創(chuàng)新。二五年夏天,在橋涵限界架施工中,不顧高溫酷暑,與職工一起吃住在工地,認(rèn)真勘察地形地貌、反復(fù)測(cè)量,和主任一道制定出了科學(xué)、有效的施工方案,為高質(zhì)量順利完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí),我先后參加了安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)、更換曲磨軌、應(yīng)力調(diào)整等重點(diǎn)工作。12月21、22日,武九附屬線K105~K106、K121~K122更換曲磨軌,時(shí)間緊、任務(wù)重,且施工期間又遇上陰雨寒冷天氣,在現(xiàn)場(chǎng),我結(jié)合實(shí)際,提出了自己的建議,得到了段現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的認(rèn)可并采用,事后證明效果良好。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理,全面推行零誤差要求

工作中,我有意識(shí)的大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,在下班組檢查工作時(shí),經(jīng)常向職工強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,要求幾何尺寸實(shí)現(xiàn)零誤差。自己檢查線路時(shí),都認(rèn)真做好記錄,對(duì)病害、隱患做到有檢查、有分析、有消滅。到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,做到“一點(diǎn)都不差、差一點(diǎn)都不行”,認(rèn)真落實(shí)好回檢制度,堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范時(shí),我還要親自示范,手把手的教,直到職工弄通弄懂為止。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育,努力提高職工技術(shù)素質(zhì)

工作中,我特別注重對(duì)職工業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng),只要有時(shí)間,我就主動(dòng)向職工傳授線路業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí),還根據(jù)自己的實(shí)踐,寫出技術(shù)總結(jié),供領(lǐng)導(dǎo)和職工參考、學(xué)習(xí)。特別是利用武九擴(kuò)能提速這次契機(jī),對(duì)新設(shè)備、新環(huán)境、新技術(shù),進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究,業(yè)務(wù)上有了全面的認(rèn)識(shí),技術(shù)上有很大提高。我積極深入一線,深入現(xiàn)場(chǎng),解決問題,做到腦勤、腿勤、口勤,盡量用最短的時(shí)間把自己掌握的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),傳授給職工。

總之,一年來的工作是充滿艱辛而又十分值得回味的,更換無縫線路、曲線調(diào)整超高、道岔無縫化、建線施工等工作的一步步推進(jìn)直至順利完成,這當(dāng)中傾注了我的心血,也使我收獲了成功的喜悅、磨練了意志、學(xué)到了新知識(shí),為二五年各項(xiàng)工作劃上了圓滿的句號(hào),同時(shí)也為二六年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

展望新一年的工作,我必須倍加努力,自我加壓,勇挑重?fù)?dān)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),全面提高設(shè)備質(zhì)量。

三是加強(qiáng)職工教育,提高職工整體素質(zhì),為鐵路跨越式發(fā)展和第六次大提速培養(yǎng)骨干。

技術(shù)員年終總結(jié)3本人95年7月畢業(yè)于,所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至文秘部落,96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,現(xiàn)做如下介紹:

一、繼電保護(hù)定值整定工作(10kV及以下)

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,由于分公司原來沒有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月,作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,自動(dòng)生成線損報(bào)表,并對(duì)母線平衡加以分析,主持完成理論線損計(jì)算工作,利用理論線損計(jì)算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),輸入微機(jī),完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“__”降損規(guī)劃,96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月,作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,參與編制《東麗區(qū)1998-20__年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20__年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20__年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kV真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場(chǎng)35kV變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20__年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kV變電站(20__年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作,參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與變電站委托設(shè)計(jì),參加設(shè)計(jì)審核工作,參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今,在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫,并用AUTOCAD繪制分公司地理圖,在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20__年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

總之,在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

技術(shù)員年終總結(jié)4除了正常的教育教學(xué)外,還經(jīng)常主動(dòng)加班加點(diǎn)做好學(xué)校的其他工作。為人師表、教書育人,以自己的教育教學(xué)效果和人格魅力贏得了廣大師生的贊譽(yù)。在思想上要求進(jìn)步,行動(dòng)上嚴(yán)于律己,使自己從一個(gè)普通教師成長(zhǎng)為校黨支部副書記、副校長(zhǎng)。

作為分管黨務(wù)工作和后勤工作的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),注重教師的師德師風(fēng)教育,全面推行素質(zhì)教育,積極創(chuàng)設(shè)學(xué)校精神文化,利用多種形式在師生中開展“八榮八恥”和“學(xué)會(huì)做人,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)做事,學(xué)會(huì)鍛煉”等勵(lì)志教育和各種安全教育。依法治校,校園文明潔凈,從未有過吸毒現(xiàn)象,無人員參與活動(dòng),未發(fā)生過校園惡性事故,也沒有亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校先后被評(píng)為縣“綜合治安治理”先進(jìn)單位,區(qū)“安全文明小區(qū)”。

專業(yè)技術(shù)工作方面

本人畢業(yè)于師大本科中文專業(yè),具有較高教學(xué)理論水平和扎實(shí)的教學(xué)基本功,勝任高中語文大循環(huán)教學(xué)。多年的教育教學(xué)實(shí)踐形成了自己的一整套教育教學(xué)方法和獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格。博覽群書,記憶力強(qiáng),熟悉各種語詞掌故,被學(xué)校校長(zhǎng)、語文高級(jí)教師李世琛以及荔浦文史類教學(xué)資深人士等同志譽(yù)為“修中的活典”。又因?qū)χ袊旁娢摹?duì)聯(lián)較有研究,被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師稱為“夫子”,并成為荔浦教行對(duì)本人的昵稱。

盡管本人在業(yè)務(wù)上相對(duì)比較出色,但仍主動(dòng)參加種業(yè)務(wù)培訓(xùn),大量自費(fèi)訂閱各種業(yè)務(wù)及相關(guān)學(xué)科書刊,堅(jiān)持自學(xué),不斷提高,不斷超越自我。無論是集中培訓(xùn)還是自學(xué)均超額完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分。

本人知識(shí)面豐富,語詞人物風(fēng)情典故,順手拈來,皆為佐料;旁征博引,盡成妙趣,因而上起課來總能左右逢源,頗受歡迎。為了加深學(xué)生對(duì)某一知識(shí)點(diǎn)的理解,本人常從旁類學(xué)科找些佐證,并上升為一種規(guī)律性的東西,以增強(qiáng)學(xué)生的印象和記憶,從而收到觸類旁通,舉一反三之效。如在講析古文時(shí),用英語的“for”來解釋介詞“為”,用none來解釋代詞“莫”,這時(shí),學(xué)生便不再堅(jiān)持“為”是動(dòng)詞、“莫”是副詞這類的錯(cuò)誤看法了。而在介紹朱自清先生寫作《荷塘月色》時(shí)“心里像一團(tuán)火,又像一團(tuán)麻”的心情時(shí),用沈雁冰先生第一次用“矛盾”筆名寫作《幻滅》,后經(jīng)葉圣陶建議改“矛”為《百家姓》中的“茅”的典故,來解釋朱自清當(dāng)時(shí)是同茅盾等大多數(shù)知識(shí)分子一樣正處于理想《幻滅》的“矛盾”之中。這樣,不但講請(qǐng)楚了朱自清的迷茫,而且讓學(xué)生了解了當(dāng)時(shí)那一代知識(shí)分子的心跡。

以一種高度的社會(huì)責(zé)任感和獻(xiàn)身農(nóng)村高中教育的精神,根植修仁中學(xué),二十年如一日,對(duì)學(xué)校分給的各項(xiàng)任務(wù)毫無怨言并按質(zhì)按量主動(dòng)完成,絕少因個(gè)人原因而請(qǐng)假誤課。

技術(shù)員年終總結(jié)5我叫,20__年8月我來到8礦工作,在8礦的三年多,我學(xué)會(huì)了很多書本上沒有的經(jīng)驗(yàn),掌握了很多實(shí)踐技能,這三年我的進(jìn)步與成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的。這次對(duì)我來說,是一個(gè)積極反省自身的不足和接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正的機(jī)會(huì),是一個(gè)可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),更是我提高技術(shù)水平的一次機(jī)會(huì)。

回顧在近一年的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足,借此機(jī)會(huì),希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)與指正

第一,學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,作為技術(shù)員,理論技術(shù)是我的長(zhǎng)項(xiàng),可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學(xué)習(xí),理論知識(shí)掌握不精進(jìn),沒有更深層次的去鉆研。對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠,學(xué)習(xí)深度不夠,認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。

第二,工作方法上,有很多需要提高,比如,與職工群眾的交流不夠,沒有及時(shí)深入職工之間了解所需所求。工作中有時(shí)心急氣躁,沒能夠注意方式和方法,不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

第三,思想認(rèn)識(shí)不到位,轉(zhuǎn)變觀念不及時(shí),不能積極地適應(yīng)新形勢(shì)的變化。

面對(duì)新的形勢(shì),我必須深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,認(rèn)真的改正,降低姿態(tài),審時(shí)度勢(shì),腳踏實(shí)地應(yīng)對(duì)“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。

我們__礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,瓦斯治理難度大,瓦斯問題已成為嚴(yán)重制約__礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸。學(xué)習(xí)淮南、更新觀念、痛下決心、完善機(jī)制,確保在低瓦斯條件下開采,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán),可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的根基,已成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)全體干部員工的共同意識(shí)和自覺行動(dòng)。

20__年,是集團(tuán)公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年,也是__礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年,這些目標(biāo)對(duì)我來說是振奮,更是責(zé)任與鞭策。九里山的事故,至今仍然警醒著我們,我相信,這血的教訓(xùn)必將時(shí)時(shí)刻刻提醒我們,瓦斯防治的重要性和緊迫性,做不好瓦斯防治,我們將被釘在歷史的恥辱柱上,對(duì)不起黨,對(duì)不起人民,對(duì)不起關(guān)心我們的家人。

瓦斯治理技術(shù)是保證,作為技術(shù)工程人員,應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)重?fù)?dān)。

篇10

__年,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全市統(tǒng)計(jì)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以服務(wù)“穩(wěn)中快進(jìn)、領(lǐng)先發(fā)展”工作基調(diào)為核心,以提高統(tǒng)計(jì)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)公信力為目標(biāo),求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,取得明顯成效,圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、科學(xué)統(tǒng)計(jì)取得新成就

(一)“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”力度進(jìn)一步加大。加強(qiáng)“三上企業(yè)”清理和入庫工作,確保“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”。全年清理入庫“三上企業(yè)”和個(gè)體戶__戶,其中,工業(yè)202戶,建筑業(yè)51戶,批發(fā)零售和住宿餐飲__戶,房地產(chǎn)154戶。清理入庫固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目__個(gè)。

(二)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)進(jìn)一步加強(qiáng)。開展糧油生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè),加強(qiáng)對(duì)生豬等重要指標(biāo)的質(zhì)量評(píng)估;創(chuàng)造性開展工業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查,完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)體系;啟動(dòng)物流業(yè)增加值測(cè)算試點(diǎn)工作,擴(kuò)大交通運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)范圍,利用財(cái)務(wù)資料修正金融業(yè)增加值;開展網(wǎng)購零售額統(tǒng)計(jì),強(qiáng)化專業(yè)市場(chǎng)及個(gè)體戶批發(fā)統(tǒng)計(jì);建立投資要素體系,完善共建園區(qū)制度;理順主要能源品種收集渠道,規(guī)范節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè);加強(qiáng)與城鄉(xiāng)調(diào)查戶的溝通聯(lián)系,提高配合程度和記賬質(zhì)量。

(三)領(lǐng)先發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步顯現(xiàn)。全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值超__億元,增長(zhǎng)13.0%,總量歷史性地上升到副省級(jí)城市第3位,增速居第1位;規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)17.2%,居副省級(jí)城市第1位;社會(huì)消費(fèi)品零售總額、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)__%、13.6%和14.2%,均居副省級(jí)城市前3位。完成固定資產(chǎn)投資*億元,單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降6.5%,超額完成省政府目標(biāo)任務(wù)。

二、統(tǒng)計(jì)服務(wù)取得新提高

(一)積極服務(wù)“五大興市戰(zhàn)略”。發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督職能,創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)思路,建立《“五大興市戰(zhàn)略”及西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)極統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系》。體系緊扣戰(zhàn)略內(nèi)涵,充分使用交通滿意度等社情民意調(diào)查結(jié)果,通過科學(xué)有效的評(píng)價(jià)方法,對(duì)45個(gè)部門的近19000項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究,工作得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。積極開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),先后月度圈層經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、國際化城市建設(shè)等統(tǒng)計(jì)資料,編印《天府新區(qū)__統(tǒng)計(jì)手冊(cè)》,開展外國專家調(diào)查。圍繞全市重大戰(zhàn)略部署,結(jié)合人口普查資料完成《勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)與實(shí)施產(chǎn)業(yè)倍增研究》、《人口變化與建設(shè)國際化城市研究》、《人口城鎮(zhèn)化與三圈一體戰(zhàn)略研究》等重點(diǎn)課題5篇,編印《市__年人口普查資料》。

(二)積極服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)。完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)體系,形成年度監(jiān)測(cè)報(bào)告,20__年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展總體實(shí)現(xiàn)程度達(dá)78.3%,較上年提高2.9個(gè)百分點(diǎn),較__年提高12.4個(gè)百分點(diǎn);開展綜合城鎮(zhèn)化水平評(píng)價(jià),__年綜合城鎮(zhèn)化水平為58.8%,較上年提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。收集20__年以來全面建設(shè)小康社會(huì)相關(guān)資料并完成分析研究。

(三)積極服務(wù)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)分類體系,確定特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑和七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍;完善產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等監(jiān)測(cè)制度;加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)集群集約和民間投資統(tǒng)計(jì);測(cè)算并公布全市及各區(qū)(市)縣單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗及單位工業(yè)增加值能耗;完成投入產(chǎn)出前期準(zhǔn)備工作;收集整理《副省級(jí)城市調(diào)結(jié)構(gòu)資料匯編》;為全國文明城市復(fù)查、創(chuàng)新型城市創(chuàng)建等提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

(四)積極做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究。按月開展主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)警分析,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)100戶生產(chǎn)下滑幅度較大的企業(yè);按季完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟蹤監(jiān)測(cè)、副省級(jí)城市對(duì)標(biāo)分析及各行業(yè)、區(qū)(市)縣、成都經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展情況分析,全年完成分析報(bào)告104篇,領(lǐng)導(dǎo)批示50篇次,其中主要領(lǐng)導(dǎo)批示23篇次,《市__年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況》被市委工作會(huì)全文印發(fā)。向上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和市委辦公廳、市政府辦公廳報(bào)送統(tǒng)計(jì)信息342條次。完成第*屆中國西部國際博覽會(huì)、第*屆全國糖酒商品交易會(huì)、第*屆中國國際會(huì)展文化節(jié)等專題調(diào)查報(bào)告19篇。

(五)積極服務(wù)社會(huì)公眾。建立主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)制度,每月15日在統(tǒng)計(jì)信息公眾網(wǎng)公布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),月底前公布詳盡統(tǒng)計(jì)月報(bào)。做好統(tǒng)計(jì)信息公開工作,增加信息公開內(nèi)容,接受網(wǎng)站查詢、電話及上門咨詢10萬人次以上;按季全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全年在新聞媒體統(tǒng)計(jì)信息60余篇次,統(tǒng)計(jì)信息重點(diǎn)延伸到社會(huì)、民生領(lǐng)域;完成人大建議、政協(xié)提案12件,辦結(jié)率及滿意率均達(dá)100%。

三、依法統(tǒng)計(jì)取得新增強(qiáng)

(一)普法宣傳大眾化。省、市、區(qū)三級(jí)聯(lián)合舉行聲勢(shì)浩大的《統(tǒng)計(jì)法》頒布*周年宣 傳活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放各種宣傳品2萬余份,接受群眾咨詢1600余人次。召開以“推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì),保障‘四大工程’建設(shè)”為主題的普法宣傳座談會(huì);深入推進(jìn)統(tǒng)計(jì)“法治大講堂”活動(dòng),結(jié)合統(tǒng)計(jì)違法行為開展警示教育。

(二)執(zhí)法檢查常態(tài)化。市統(tǒng)計(jì)局、市監(jiān)察局、市司法局、市法制辦聯(lián)合成立成都市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,每年在全市開展統(tǒng)計(jì)聯(lián)合執(zhí)法檢查。積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)法律事務(wù)告知,發(fā)放告知書9986份。按月通報(bào)區(qū)(市)縣執(zhí)法檢查進(jìn)度,按季對(duì)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法情況和受檢單位數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,統(tǒng)計(jì)執(zhí)法交叉檢查報(bào)告得到市政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。

(三)檢查形式多樣化。對(duì)__家“三上企業(yè)”、109個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和314戶農(nóng)村住戶開展重點(diǎn)檢查,查處提供不真實(shí)或不完整統(tǒng)計(jì)資料、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料等違法違規(guī)行為,檢查覆蓋面由上年的28.0%提高到33.3%;對(duì)14個(gè)市級(jí)部門、20個(gè)區(qū)(市)縣開展統(tǒng)計(jì)巡查,重點(diǎn)檢查法律法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量等情況;組織區(qū)(市)縣對(duì)952家“三上企業(yè)”開展交叉檢查,重點(diǎn)核查基本情況、基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量;高質(zhì)量完成上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門組織的數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查,順利通過對(duì)50戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)、200戶建設(shè)項(xiàng)目、30戶批零住餐企業(yè)的核查。經(jīng)過大規(guī)模、多形式、多層次的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查,調(diào)查對(duì)象數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

四、“四大工程”取得新進(jìn)展

(一)基本單位名錄庫建設(shè)邁上臺(tái)階。召開統(tǒng)計(jì)“四大工程”暨基本單位名錄庫現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。制定和完善全市基本單位名錄庫管理辦法、考核評(píng)比辦法和更新制度等規(guī)范性文件,加強(qiáng)“三上企業(yè)”和“一套表”名錄庫管理。扎實(shí)開展單位清查工作,基本單位新增3.0萬個(gè),變更5.6萬個(gè),剔除1.0萬個(gè),全市單位總數(shù)達(dá)*萬個(gè),其中法人單位11.0萬個(gè),為第三次全國經(jīng)濟(jì)普查奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大力推進(jìn)名錄庫向基層延伸,全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)均實(shí)現(xiàn)名錄庫在線維護(hù)管理。

(二)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作縱深推進(jìn)。規(guī)范整合現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程,完善企業(yè)“一套表”總體實(shí)施規(guī)劃及方案,調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。做好“萬人進(jìn)萬企”宣傳督導(dǎo)活動(dòng),聯(lián)合發(fā)文要求企業(yè)真實(shí)獨(dú)立填報(bào)數(shù)據(jù),全面清理與國家統(tǒng)計(jì)局要求相抵觸的文件和規(guī)定,全面分析研究聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量,全面檢查統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。嚴(yán)守“四條紅線”,制定平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量網(wǎng)上巡查管理辦法,建立企業(yè)檢查回訪制度,按月通報(bào)直報(bào)率、持證率、注冊(cè)率,督促區(qū)(市)縣自查上網(wǎng)地址明細(xì),有效杜絕使用統(tǒng)計(jì)局賬號(hào)或微機(jī)代企業(yè)報(bào)數(shù)和修訂企業(yè)數(shù)據(jù)行為,全市“三上企業(yè)”網(wǎng)上直報(bào)率穩(wěn)定在96%以上。__市和__區(qū)被評(píng)為全國企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)先進(jìn)集體,21名同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

(三)數(shù)據(jù)采集處理平臺(tái)順利切換。制定工作方案,搞好動(dòng)員培訓(xùn),開展專項(xiàng)督查,抓好用戶身份認(rèn)證,順利實(shí)現(xiàn)平臺(tái)切換。加強(qiáng)全市統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和統(tǒng)一運(yùn)維管理,規(guī)范數(shù)碼影像資料使用,統(tǒng)計(jì)專網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)國家-省-市-縣-鄉(xiāng)五級(jí)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通,統(tǒng)計(jì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),虛擬專用網(wǎng)絡(luò)用戶容量從200個(gè)擴(kuò)充到500個(gè)。

五、統(tǒng)計(jì)改革取得新突破

(一)加強(qiáng)主要數(shù)據(jù)評(píng)估。完善區(qū)(市)縣主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審議制度,規(guī)范地區(qū)生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、投資和城鄉(xiāng)居民收入等主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法和評(píng)估辦法,重點(diǎn)加強(qiáng)協(xié)調(diào)性評(píng)估和數(shù)據(jù)質(zhì)量第三方評(píng)價(jià),全市主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與稅收、用電量、運(yùn)輸?shù)炔块T指標(biāo)匹配性進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)民生統(tǒng)計(jì)。認(rèn)真做好大城市月度勞動(dòng)力調(diào)查和民生工程投資、保障性安居工程、婦女兒童規(guī)劃等統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè);開展全市農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入調(diào)查和“用工荒”與“就業(yè)難”等民意調(diào)查;完善私營單位工資抽樣調(diào)查方案,規(guī)范平均工資的口徑。

(三)加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)。清理文化產(chǎn)業(yè)法人單位902個(gè),20__年實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值322.9億元,占地區(qū)生產(chǎn)總值的4.6%;開展建設(shè)“文化之都”認(rèn)知情況調(diào)查。

(四)加強(qiáng)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)。完善區(qū)(市)縣單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗核算辦法,指導(dǎo)市建委、市商務(wù)局、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等部門初步建立涵蓋1.2萬個(gè)調(diào)查單位的能源統(tǒng)計(jì)體系。

(五)加強(qiáng)人才統(tǒng)計(jì)。健全非公人才資源統(tǒng)計(jì)體系,對(duì)__戶非公有制企業(yè)人才狀況實(shí)施調(diào)查,對(duì)__戶戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)開展人才資源快速調(diào)查。

六、基層基礎(chǔ)取得新成績(jī)

(一)強(qiáng)化縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。按照《縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》,建立由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)包片、處室包點(diǎn)聯(lián)系和檢查督導(dǎo)的工作制度,積極推進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)。經(jīng)過自查、現(xiàn)場(chǎng)核查、省局驗(yàn)收等環(huán)節(jié),青羊區(qū)、新都區(qū)、金堂縣被評(píng)為全省首批縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位。

(二)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)計(jì)人員準(zhǔn)入制度,全年2.2萬人次參加統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格和繼續(xù)教育培訓(xùn),比上年增長(zhǎng)1倍,從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到66.7%。編寫“一套表”應(yīng)用教材,舉辦2期鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)班,362名人員參加名錄庫建設(shè)、“一套表”管理等專題培訓(xùn)。

七、部門統(tǒng)計(jì)取得新提升

規(guī)范地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目審批流程;完善部門行政記錄和統(tǒng)計(jì)信息共享機(jī)制,與部門共同挖掘行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)潛力。各部門認(rèn)真組織實(shí)施部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查,積極做好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,深化部門統(tǒng)計(jì)改革,深入開展統(tǒng)計(jì)分析,部門統(tǒng)計(jì)水平得到進(jìn)一步提升。單位清查期間,市工商、質(zhì)檢、編制、民政、稅務(wù)、教育等部門及時(shí)提供行政登記信息75萬條;市農(nóng)委開展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;市衛(wèi)生局完成基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)人員輪訓(xùn);市科技局建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作體系;市人口計(jì)生委開展“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量信得過”活動(dòng);市人社局出臺(tái)《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》等制度。

八、 自身建設(shè)取得新成效