導語：如何才能寫好一篇地攤經濟總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

0引言

經過改革開放30余年的快速發展，中國經濟迅速騰飛，1979-2009年年均經濟增長率達9.8%，目前已成為世界第二大經濟體和最大出口國，且經濟地位正在進一步提升。

工業化和城市化仍處在快速發展中，并且還將持續20年以上的時間。（國合會政策研究報告2009中國發展低碳經濟途經研究）但是，中國經濟也面臨著一系列挑戰，突出表現在：可持續發展能力不強，資源環境壓力加大，面臨著應對氣候變化的新挑戰；產業結構不合理，自主創新能力不足；傳統的低成本比較優勢明顯削弱，亟待形成新的優勢。特別是金融危機后，出口驅動型的中國經濟承受了很大的壓力，面臨的國際經濟環境也充滿著不確定性和變化。面對經濟發展出現的新問題與新情況，轉變經濟發展方式、調整經濟結構已經成為中國經濟持續發展的關鍵。49100億。

中國現有的發展模式是不具有可持續性的。2009年，中國的GDP占到世界GDP的8%左右，而石油、天然氣和煤炭等能源資源的消耗占世界能源總產量的18%。粗放的經濟增長模式使得能源消耗快速增長，導致了對石油、天然氣等能源資源的嚴重依賴，一些重要的能源已經難以滿足經濟發展需求，形成了經濟發展的資源瓶頸，能源約束日益凸顯，經濟發展的成本昂貴。特別是進入二十一世紀后，中國經濟越來越感受到了能源短缺的壓力，原油超過日本成為世界第二大消耗國，早已由凈出口國變為凈進口國，煤炭漲價，電力短缺嚴重的影響了經濟發展。同時，由于對石油、煤炭和天然氣等化石燃料為主的能源資源的大量消耗，使得能源生產和消費過程中產生的大量二氧化碳等溫室氣體和其它污染物對環境造成了危害，造成了嚴重的環境問題。持續快速發展的工業化和城市化，給中國的資源和環境帶來了巨大的壓力，中國經濟的進一步發展面臨著環境與資源的雙重約束，中國經濟增長模式也面臨著前所未有的挑戰。

經濟發展方式轉型和經濟結構調整的實質就是經濟的發展要避免走西方國家的高消耗、高污染的工業化發展道路，要走一條低消耗、低排放的新型工業化道路，工業結構轉向更為高效的制造業和低碳產業結構，這將有利于中國經濟的可持續發展，保持國際貿易領域的持久競爭力。低碳經濟作為一種新型的經濟發展模式，倡導低消耗、低排放，它符合經濟發展走可持續發展道路的要求，為我國產業結構的升級和轉型提供了一條新的更加有效的途徑。

1低碳經濟與科學發展

低碳經濟概念是在全球氣候變暖的背景下提出來的。全球氣候變暖使得人類的生存和發展面臨嚴峻挑戰。2003年英國政府在發表的《能源白皮書》中率先提出“低碳經濟”概念，此后，這一概念逐漸被世界各國所接受，成為應對全球氣候變暖、資源瀕臨枯竭的新型的綠色的經濟發展形式。低碳經濟是一種倡導低能源消耗、低污染排放的經濟發展模式。其實質是能源高效利用、清潔能源開發、追求綠色經濟增長，其核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新以及人類生存和發展觀念的根本性轉變，即低碳產業、低碳能源、低碳技術和低碳消費。歸根結底，低碳經濟是一種高效率、高能效、低排放和低污染的新型經濟發展形式，它將促使人類社會由工業文明向生態文明轉變，成為未來社會經濟發展和人民生活質量改善的主流模式。

低碳經濟與科學發展觀的要求是統一的。科學發展觀要求樹立全面、協調、可持續發展的理念，強調人類社會與自然的和諧發展，倡導建設資源節約型和環境友好型社會，實現經濟、社會、環境的可持續發展。發展低碳經濟能夠充分體現和實踐科學發展觀的要求，是實現我國經濟社會可持續發展的必然選擇。培育以低碳排放為特征的新經濟增長點，建設以低碳排放為特征的工業體系，有利于改變傳統的高碳經濟發展模式，緩解我國經濟發展面臨的資源瓶頸和環境壓力，提升國家綜合競爭力，促進資源節約型和環境友好型社會的建設。走低碳發展之路是在我國未來經濟發展的最佳途徑，它能夠造就一個既富有創造性又繁榮昌盛的社會。

2向低碳經濟發展轉變過程中產業結構存在的問題

改革開放以來，我國經濟高速增長。這種高速增長是依靠投資與出口來拉動的。近年來我國投資率已從2000年的35.3%增加到2009年的58.1%，明顯偏高。以高投資來拉動經濟的增長模式一方面導致工業產能過度擴張和過剩，從而過度依賴出口，使經濟的增長具有不可持續性；另一方面，以投資和出口為導向的經濟增長模式造成了產業結構失衡，資源的過度使用和環境壓力的增加。在向低碳發展轉型中，存在一些結構方面的障礙。

2.1產業層次低我國制造業雖然已形成規模優勢，按國際標準分類的22個大類中，我國制造業占世界比重有7個大類名列第一，15個大類名列第三。但由于我國制造業經濟創造力較低、制造業整體附加值不高，仍處于世界制造業產業鏈的中下游。在產業技術含量、附加值和競爭力等方面均與發達國家有較大落差。在國際貿易中，中國出口的商品相當一部分為高能耗、高度依賴于原料加工的勞動密集型和資源密集型商品。并且，在新一輪國際產業結構調整過程中，中國承接了相當部分勞動、資本密集型、高消耗、高污染的產業，中國在成為“世界制造業基地”的同時，也直接或間接地出口了大量能源資源,并付出了巨大的環境代價。

2.2工業結構向重化工業主導型結構轉變隨著工業化進程的加快，工業內部結構向更高層次的演進，以機械電子工業、石油化學工業、汽車制造業、航空航天工業及建筑業為主體的重化工業的加快發展，提升了我國的產業結構高度，消費品加工主導型結構開始逐步向重化工業主導型結構轉變。2008年，輕、重工業比重分別為28.9%和71.1%。工業結構的重化工業傾向，尤其是水泥、鋼材、石化等高耗能的行業的迅速發展，使得我國工業碳排放增長迅速，給我國發展低碳經濟帶來了不小的壓力。

2.3以煤為主的能源結構成為向低碳發展模式轉變的制約因素

目前全國85%的二氧化碳、90%的二氧化硫和73%的煙塵都是由燃煤排放的。我國能源消費結構中,煤炭的比重遠遠高于其他國家。2009年我國煤炭消費量27．4億噸，在一次能源消費中所占比例為68.7%，我國的能源結構基本以煤炭為主，而且這種以煤為核心的能源結構在現在以及以后相當長的時期內都很難改變。隨著中國經濟的繼續增長，能源需求和消費增加，中國的溫室氣體排放總量將在一個比較長的時期內保持持續增長的趨勢。目前我國成為全球第二大二氧化碳排放國?？梢哉f，在發展低碳經濟的過程中，我國面臨的最大問題就是能源結構問題。

3發展低碳經濟，促進產業結構升級的對策

大力發展低碳經濟是實現我國經濟科學發展和可持續發展的重大機遇，是我國轉變經濟增長方式、調整經濟結構的重要內容和實現途徑。發展低碳經濟有利于突破目前我國經濟發展面臨的資源和環境約束，有利于順應世界技術變革的潮流，推動我國產業升級和企業技術創新，打造我國未來的國際核心競爭力。以低碳能源發展為代表的低碳產業，不僅可以為傳統產業的振興提供支撐，也是未來經濟發展的新的經濟增長點。

3.1建立自主創新體系，培育創新能力低碳經濟的核心是技術創新，通過技術進步達到節能與提高能效的目的，從而實現清潔生產。因此，建立自主創新體系，培育創新能力是發展低碳經濟的關鍵。以新型企業、科研機構與高等院校為基礎，依據產業發展的實際情況，培育與扶持具有自主知識產權、自主知識品牌和持續創新能力的企業、科研院所，攻克當前制約產業發展的核心技術與裝備，形成以企業為主體市場為導向，產學研結合的產業技術創新體系。加大在各個行業的主動研發能力，形成一大批具有自主知識產權的核心技術。通過高校和企業來培養我國需要的各類創新型人才，并建立起合理的對創新型人才的激勵機制。政府引導和培育創新型企業，開發新低碳技術和產品，使其產品的附加值提高并消耗較小的能源。通過自主研發，培育自主創新能力，推進我國的產業結構優化升級。

3.2發展新興產業，推進產業結構轉型我國經濟發展正處在關鍵時期，要從根本上解決長期積累下來的結構問題，必須進行戰略性調整。一方面要按有進有退的原則，主動退出一些產業層次低、缺乏市場競爭力的產業，并按照發展低碳經濟，進行節能減排的要求，淘汰落后產能，抑制部分行業產能過剩和重復建設，進一步優化產業成長結構。另一方面，要著力發展新興戰略性產業和現代服務業，積極開拓新的經濟增長點。尤其要重點培育和發展以節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車為代表的新興產業，這些產業是知識技術密集、物質資源消耗少、成成長潛力大、綜合效益好的產業，其發展對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，有利于提升產業層次、推動傳統產業升級，加快產業結構轉型。

3.3推進可再生能源的利用和開發積極的開發風能、水能、太陽能、潮汐能、生物能源等可再生能源，利用這些能源進行發電、取暖等。這些能源的開發和利用對環境影響小，溫室氣體排放低，符合發展低碳經濟要求。另外也注重發展新能源汽車技術，通過新能源汽車發展縮短我國汽車行業與發達國家的差距也降低交通領域的碳排放?？稍偕茉串a業屬于低碳經濟范疇也屬于新興產業，發展可再生能源有助于我國相關產業的升級轉型。

3.4合理稅制和碳排放交易機制碳稅和碳交易機制是實施節能減排的市場化手段。選擇合適的時機推出碳稅政策。對高耗能和高污染的企業征收碳稅，可以促使企業發展高新技術，提高生產效率，向低碳經濟方向進行升級轉型。同時，應當借鑒國排放交易經驗，盡早建設符合中國國情的碳交易市場的路徑和交易中心，來適時的推動碳排放交易機制形成和有效運行。碳交易機制有利于溫室氣體排放的總體控制，有利于節能減排新技術得創新與推廣，從而加速企業向節能環保的低碳經濟發展模式轉型。

4結論與展望

低碳經濟作為一種新的經濟發展模式，圍繞以節約能源、優化產業結構、加強生態保護和建設為重點，以科技進步為支撐，來努力控制和減緩溫室氣體排放，以不斷提高適應氣候變化能力，增強可持續發展能力，促進經濟與人、資源、環境的協調發展。它完全符合科學發展觀提出的全面、協調、可持續的發展要求。我國在低碳經濟和低碳技術上和國外起步差不多，我們要充分抓住這次難得的歷史機遇，通過培育技術創新能力、發展新興產業、可再生能源開發利用以及建立碳交易機制與征收碳稅，等措施來推動我國低碳經濟的發展，進而加速推進我國產業結構的升級和轉型，實現整個經濟社會的可持續發展，進入綠色經濟、低碳經濟、循環經濟的發展軌道。

參考文獻：

[1]鮑健強，苗陽，陳鋒.低碳經濟：人類經濟發展方式的新變革[J].中國工業經濟，2008，241（4）：154-160.

[2]莊貴陽.中國經濟低碳發展的途徑與潛力分析[J].國際技術經濟研究，2006，8（3）：79-87.

[3]付允，馬永歡，劉怡君，牛文元.低碳經濟的發展模式研究[J].中國人口、資源與環境，2008，18（3）：4-19.

[4]IPCC.ClimateChange2007：ThePhysicalScienceBasis[M].ContributionofWorkingGroupItotheFourthAssessmentReportoftheIntergovernmentalPanelonClimateChange，CambridgeUniversity，2007.

[5]Stern，N.TheEconomicsofClimateChange[M].CambridgeUniversityPress，2006.

[6]McKinseyGlobalInstitute.Thecarbonproductivitychallenge：curbingclimatechangeandsustainingeconomicgrowth[R].McKinseyClimateChangeSpecialInitiative，June2008.

[7]Ehrlich，P.R.andHoldren，J.P.HumanPopulationandtheGlobalEnvironment[J].AmericanScientist，May-June1974：282-292.

篇2

論文摘要：許地山精神大廈的核心支柱是“落花生品格”，這種以質樸上進為特征的品格與中國儒家“經世致用”的思想一脈相承。許地山不僅是儒學的傳承者和實踐者，還對佛教、道教和基督教有濃厚的興趣，有深入的研究和極高的造詣。他是集三種宗教于一身的奇特的思想家。在中國現代文學史上，沒有幾個作家像許地山一樣在作品中傾注那么多的宗教思考。

許地山，名贊塹，字地山，筆名落花生，1893年生于臺灣省臺南府城。父親許南英，進士出身。3歲時，因日寇進犯臺灣，隨家人遷往大陸，寄籍于福建龍溪(今漳州)。以后，由于家道中落，19歲的許地山開始獨自謀生。他先后在福建省立第二師范學校、緬甸仰光僑辦中華學校、漳州華英中學等校任教。1916年，許地山在漳州參加了閩南倫敦會(基督教會)，第二年在教會的資助下進入燕京大學學習。之后，他先后在美國和英國留學，1926年學成回國時，順道到印度羅奈城印度大學訪學。在印度期間他主要從事宗教、宗教比較學、宗教史、印度哲學、佛學、梵文及民俗學等方面的研究。1927年回到母校燕京大學任教，直到1935年被解聘才轉到香港大學任教。1941年病逝于香港。

許地山是一位基督教徒，更是一位宗教研究家。對于宗教哲學作過精深的研究，有他自己獨到的見解。他認為宗教是社會的產物，由多人多事形成，宗教想解決人生目的問題，宗教能夠栽培、節制和完成人類的欲望等等。人生免不了有理想、欲望、病害，故此要向上尋求安康，宗教的感情便由此而生。宗教的本體，是人生普遍的需要。許地山是從哲學的角度來看待宗教的，他的創作只是從教義里拈取一片，放進一個他自認為合理的人生觀，而在現實生活里，他是融各家之長，再經過自己深入地思考構筑理想的空間，借用宗教的教義和人物自身的延伸來完成塑造之旅。

佛教的“多苦觀”對于許地山影響很深。他自幼飽經憂患，青少年時期因生計艱難，曾數度漂泊域外。個人的親身遭遇，以及耳聞目睹底層民眾的悲慘生活，使他接受了佛教關于“人生皆苦”的思想觀念，一開始創作就發出了“生本不樂”的嘆息。在對社會人生的認識上，佛教認為人生就是一片苦海，以有生為苦惱，生死輪回，人始終都沉溺在這可怕的苦海中，永遠無法超升。而佛教最根本的教義“苦、集、滅、道”四諦，對于人間苦難的揭示可謂比較徹底，許地山也就由此看到了世界的不完整性，感受到了現實社會中存在的諸多弊病。

《綴網勞蛛》是許地山的代表作之一。宗教這一因素以一種底色的形式出現在小說中，極具浪漫氣息。作品從語言到主旨，無處不滲透著這種色彩。女主人公尚潔，從外表到內心都被描述成一尊女神，內心宗教的沉靜賦予尚潔外在氣質的美麗，與之相應的是其性格中不以物喜不以己悲的超然心態，一個典型的許地山所心愛的女主人公形象。同時，在神性光環籠罩之下，尚潔也是一個被家庭生活繚亂衷腸的母親，是一個飽受人世苦楚的女人。

小說中有三處經典對話:第一次是尚潔與史夫人的對話，“事情怎樣來，我就怎樣對付”n]。尚潔對于與長孫可望無愛情的結局，對于外人污蔑自己為時所表現出來的驚人的泰然，從她的話語中我們感受到了未來的不可預知性。第二次對話，尚潔以花喻人，“人的命運也是如此—若不把他的生命完全奪去，雖然不安全，也可以得著生活上一部分的美滿”[z]，于是雖然為夫所棄，她卻安然遷居土華，“得著生活上一部分的美滿”[3]。并在采珠者死后得著許多教訓:“整天冒險入海里去，要得著多少，得著什么，采珠者一點把握也沒有”〔們，“可是她每天總得入海一遭，因為她的本分就是如此”[5]。最后一次，重返故園，以蛛網喻命運，作了最后的總結:“我像蜘蛛，命運就是我的網”[6]f“所有的網都是自己組織得來，或完或缺，只能聽其自然罷了”[7]。這種充滿佛家思想的人生哲學，充分顯示了面對人生的苦難而安分隨時、安于命運和在心理上戰勝命運的人生態度。

《命命鳥》則以敏明和加陵這對青年男女追求愛情和理想人生、反抗家庭和世俗觀念而毅然殉情的悲劇故事，連釋了佛教倡導的“解脫苦?！焙瞳@得永遠“超升”的大喜悅。敏明和加陵這對男女主人公，均為年輕的佛教徒，他們雖然沒有像《綴網勞蛛》中的尚潔和《商人婦》中的惜官那樣隨緣認命，安守“生本不樂”的信條，但他們仍然徹悟了從人生苦海中“解脫”與“超升”的道路，超然于世俗。因此他們既沒有不能忘情的苦惱，又帶著無限喜悅去選擇死亡。在這場愛情悲劇中，男女主人公也許可以通過抗爭獲得幸福，并不一定有非死不可的理由;但是按照佛教對于苦難意識的認識，敏明和加陵對于死的那種安然態度，那種充滿大歡樂、大喜悅的選擇，就不是一般意義的人生超度了。女主人公敏明在赴死之前夢中的經歷既看到了感情的變幻反復與無常，又體驗到了那個“死”所代表的世界是一個多么“好”的地方。那個夢中美輪美負的世界，實際上使敏明看穿了人生的苦惱，徹底厭煩了人世間的污濁，真正被彼岸世界的清幽美麗所吸引。與這種人生的大徹大悟相比，愛情上的那點不自由，真可謂是微不足道。因此，敏明“精神上就起了莫大的變換。對于婚姻另有一番見解，對于加陵的態度更是不像從前”CRi。當敏明在綠綺湖邊手持優缽曇花，向著瑞光合掌祈禱時，她所獲得的就是一種從人生苦海中徹底超脫出來的大歡樂與大喜悅。正是敏明的這種大徹大悟感動了并不厭世的男主人公加陵，使他滿心歡喜于敏明的選擇，“有那么好的地方，為何不告訴我?我一定離不開你了，我們一塊兒去罷n C9;。于是兩人從容不迫、義無返顧地走向水中求得永恒的喜悅，“月光更是明亮。樹林里螢火無千無萬地閃來閃去，好像那世界的人物來赴他們的喜筵一樣”:‘。飛?！八麄冏呷胨铮孟裥禄榈哪信當y手入洞房那般自在，毫無一點畏縮。在月光水影之中，還聽見加陵說:‘咱們是生命的旅客，現在要到那個新世界，實在叫我快樂得很’。

篇3

像所有初入校園的新生一樣，21歲的高澤宇也對新疆財經大學充滿了好奇?？墒?，同學們一天就逛完了校園的幾個主要景點，而高澤宇倒像鄉下人進城，一連幾天，都在偌大的校園里穿梭個不停。有些同學毫不留情地譏笑高澤宇“土”，也難怪，高澤宇是從寧夏的一個鄉村考入新疆財經大學的。這個時候，沒有人知道高澤宇內心的真正想法。

2006年春節過后，有一天同學們在討論自己的人生夢想，很多同學都說，畢業后希望找份穩定的工作，有份穩定的收入，這樣成家立業也就圓滿了。但高澤宇卻給同學們算了一筆賬假如畢業后找到一份工作，以目前大學生的身價2000元月薪計，如果按揭一套30萬的房子，20年不吃不喝才能還清。于是他說，只有創業，才能實現自己有車有房的夢想。那個時候青春年少甚至有些狂傲的高澤宇夸下海口“我要做中國最優秀的企業家!”

這樣的“白日夢”當然惹來更多同學的嘲笑，但高澤宇不在乎，他的身邊已經圍著一幫想通過自己雙手的努力來改變生活和夢想的同學了。高澤宇告訴伙伴們，做家教、派傳單都是小兒科的生意，要么競爭大，要么報酬低，他決定帶領大家在學校擺地攤，這樣本錢少，起步低，也適合學生的大眾消費。他說出了學校好幾個適合擺攤的地點，大家這才明白當初他一入校園就不停地逛的原因。

做什么最合適呢?生活中的人們講究衣食住行，擺地攤賣衣服不行，因為衣服需要試穿，吃的東西他們沒有這方面的特長，住是不必考慮的了，那就在行的方面琢磨。大學生喜歡運動，運動鞋成了每一個大學生的必需品，對，擺地攤，實運動鞋!

帶著好不容易東拼西湊的5000元本錢，高澤宇找到了在烏魯木齊市的“鴻星爾克”運動鞋新疆總，想從他們手上拿到折扣低的貨。可是無論他好說歹說，因為他5000元的本錢實在太少，對方只能給他6折的批發價。高澤宇羨慕地看著那些一箱箱運動鞋批發走的大經銷商，他們一次性批發的貨多，可以低到3折的折扣，那可是多大的利潤啊!羨慕之余，他暗暗發誓，一定要做拿到最低折扣的經銷商。

2006年6月的一天，高澤宇和將近20名同學，在新疆財經大學的操場上開始了第一次的練攤生涯。他們用三張課桌擺成了一個柜臺，上面一雙接一雙擺著運動鞋，然后賣力地向校友們推銷。

很快，校友們就圍了過來，剛賣出去幾雙，校保衛科的人就趕過來了，聲稱這里不許擺賣。后來高澤宇他們請來了系主任說情，最后通融只能擺賣一天。

但這一切已經讓高澤宇開心起來，因為他夢想中的地攤經濟已經開始起步了。

兩次挫折，團隊遭受重創

學校不給擺攤了，高澤宇把目光盯向了周邊的小區。進入小區需要物業管理公司的同意，而這些人往往獅子大開口，高澤宇等人根本就承受不起，怎么辦々高澤宇還是比較聰明的，他找到了小區的業委會，業主們同情這些自力更生的天之驕子，由業委會出面和物業公司溝通，高澤宇他們就可以在小區擺攤賣鞋了。后來在另外一個小區“洽談”時，高澤宇則拋出了自己的條件，免費維修小區住戶的運動鞋，憑著這樣的承諾也敲開了小區擺攤的大門。

一箱一箱的運動鞋，高澤宇他們不要說沒有貨車之類的，就連手拉車那種最簡單的運輸工具都沒有，他們用床單打成背包，一個人背上幾十雙鞋就出發了，為了節省錢，他們不坐公交車，而是選擇走路，吃飯的問題都是各自帶上馕，再熱的天也不舍得買礦泉水，而是在水龍頭下喝個飽。每天，他們從下午3點左右開始擺攤，一直到12點左右才回學校，然后總結一天的經驗。

這種類似于“魔鬼訓練”的擺攤方式很快引起了伙伴們的不滿，第一天在學校擺攤，就有一半的同學退出了高澤宇的團隊，他們認為擺攤被人追趕很沒面子，緊接著一周后，又有幾個同學受不了辛苦選擇了退出。20多人的隊伍轉眼只剩下了5人，高澤宇心中也很不是滋味。

一個一直跟隨團隊的伙伴很不解“我們做生意不就是為了掙錢，掙了錢不就是為了享受生活，”高澤宇凝重地告訴伙伴：“我們只是剛剛開始創業，離掙錢和享受還有很遠很遠的距離。”然后他說出了自己的計劃：把掙來的每一分錢都投入“再生產”中，一定要獲得3折的經銷權。

就這樣，從當初的五千元進貨款，到六千元、七千元、一萬元、三萬元

高澤宇他們將自己的勞動所得沒有用來享受，而是一步步擴大經營規模，進貨量不斷增加，他們拿到的產品折扣越來越低，而利潤在逐漸增長，從最初的錦華園，到匯芳小區、嘉和園、匯珉小區、金陽小區……不斷地擴充“領域”讓他們的生意愈來愈旺。

2006年9月新學期開學的日子，高澤宇做出了一個驚人之舉：休學兩年，專做自己的“地攤事業”。他已經沒有時間計較別人的議論，又開始馬不停蹄地奔波在進貨、洽談新址、開發市場的各種事務中，忙得團團轉。

2006年10月23日，正在西安開發市場的高澤宇匆匆趕回了烏魯木齊，眼前的景象讓他目瞪口呆庫房里大量的運動鞋蹤影全無，現場一片狼藉，4名合作伙伴卷走了團隊的“財產”，留下40萬債務給了高澤宇。

所有人都以為高澤宇要倒下了，沒想到幾天后他又重新站了起來，又和一批伙伴再次開始了“擺地攤事業”。雖然資金短缺，但因為之前和商良好的合作關系，人家愿意先賒貨給他，拿第二批貨的時候結上一批貨款。

隨后兩年多的時間，高澤宇和合作伙伴把生意越做越大，除了繼續在各個社區擺地攤外，就是著手開專賣店，并成功獲得了某品牌運動鞋的新疆總、“鴻星爾克”運動鞋西安區域資格。

然而在2008年5月，團隊的第二次合作危機再次爆發，幾個從第一次擺地攤就在一起的伙伴失去了創業的興趣，他們要瓜分資產，各自走路。那一刻，高澤宇也確實心灰意冷了，如此的團隊合作關系對事業的拓展無望。那天會上，除了那幾個伙伴，其他人得知高澤宇要解散團隊后，都失聲痛哭起來，他們堵住大門，高喊繼續創業，那情景讓高澤宇熱淚盈眶，心迅速地溫暖起來。

華麗轉身，休學后再入學

高澤宇決心和一幫伙伴再次高舉創業的大旗，他策劃了在新疆財經大學以及新疆工學院等數場創業論壇，用講座的形式傳播創業經驗，招募更多有創業理想的學生加入。在高澤宇看來，地攤經濟需要的就是人多，一個人擺攤和幾十人擺攤的場景截然不同，效果也大相徑庭。

2008年的暑假來臨，這是地攤經濟最火爆的季節，高澤宇大張旗鼓地招收了一批大學生暑期工，一方面給大學生創造了打工首選，部分優秀學生還被選拔為團隊成員，另一方面高澤宇的地攤隊伍急劇膨脹，遍布新疆以及周邊城市。

除了經銷運動鞋，高澤宇把目光瞄向了火熱的電子產品市場，在

高校，學生們談論得最多的就是筆記本電腦。聽說廣州的筆記本電腦進貨價低，高澤宇獨身一人便來到了廣州考察市場。在天河電腦城的門口，一個小販拉住了高澤宇，把包中的筆記本電腦打開，然后神秘兮兮地告訴他，這全都是品牌走私貨，價格相當便宜。高澤宇一看這款市面上價值一萬兩千余元的品牌電腦，小販這里4000元就可買到，更讓他動心的是之后有長期的貨源。但當高澤宇付款后，小販卻不知用了什么障眼法搞了調包計，最終提回旅館的黑包里裝的卻是一部破舊的爛電腦。上了一回當，這讓高澤宇和那些批發商打起交道來更是小心翼翼。生意做開后，他干脆在廣州設立發貨辦事處，以西安為總部，發起以筆記本電腦為事業突破口的西北5省電子產品攻堅戰，客戶群體就是高校學生。

國美電器打入新疆，打擊了一批家電經營戶，因為國美有規模，有實力，它不僅在價格上有優勢，同時擁有良好的售后服務，是專業化經營，這就是它和其他家電經營者最大的區別，使得后者無法和它競爭。這讓高澤宇明白，只有做到專業以及保證良好的售后服務，才能在競爭中立于不敗之地。在最初擺攤銷售運動鞋的時候，他們就承諾終身免費維修，之后在開了專賣店后，更是打出了免費維修非本店購買的運動鞋，這獨特、新穎的服務讓人耳目一新，更讓人記憶深刻。同樣，在經銷筆記本電腦、手機、MP3、MP4這些電子產品的售后服務中，他們依然堅定地打出“免費維修非本部購買的電子產品”的承諾。

上下擰成一股繩的大學生團隊進入了快速發展期，2008年10月，高澤宇注冊成立“新疆萬人體育用品有限公司”，設立市場部、銷售部、宣傳部、財務部、后勤部等，部門明晰，責任明確。團隊以高澤宇為主要負責人，主要管理者8人，團隊成員20余人，另有大學生員工百余名，專賣店17家，分布全國11個省，區。

隨著公司的壯大發展，同時也面臨著更大的機遇和挑戰，這個時候，高澤宇逐漸有了一份力不從心的感覺當年第一次團隊“崩潰”，是因為一個組織僅僅靠感情來維系是遠遠不夠的：而第二次的團隊“破碎”，讓他深諳財聚人散、財散人聚的道理，更讓他明白要成功，就得讓每一個團隊成員都樹立主人翁意識，成立公司后，責任明確了，所以才有了良性發展。

高澤宇深深地明白了知識缺乏帶來的困惑，于是，2008年新學期的開始，他重新回到課堂，成了新疆財經大學工商學院08―1班的學生，專攻工商管理。

篇4

立志創業做強人

丁建波，1983年出生于湖南湘西的一個農村家庭，2002年因不想繼續升學而提前踏入社會，開始了他的打工生涯。起初他在廣東珠海一家皮鞋廠上班，由于丁建波腦筋靈活，再加上勤勞肯干、認真負責的工作態度，很快就得到領導的賞識。兩年后由一名工人做到組長，薪水也由最初的600元升到2200元。然而年輕不經世事的他，因自己微薄的月薪無法滿足女友追求時尚與品牌的金錢欲，而導致戀愛失敗。這一下子讓丁建波失去了生活的方向，心中原本對美好生活的憧憬蕩然無存。借酒澆愁的他既耽誤了工作，又在痛苦的回憶中無法自拔。姐姐看著他這樣既心疼又氣憤，情急之下，訓斥丁建波說：“你看你現在成了什么樣子，為了一個不值得的女人，就把你禍害成這樣，你還是男人嗎？”說完之后，憤然離去?？粗憬氵h去的背影，丁建波百感交集，自己一個堂堂七尺男兒為什么這么不爭氣，因為窮，女友離開了我，自己為啥不能爭口氣，幾年后混出個名堂給她看看呢！

瞄準女性大市場

發現飾品新商機

想到這里，丁建波決定重振旗鼓。于是他便有意無意地搜尋致富項目。幾經考察，他瞄上了一個“大盤兔”項目，幾番談判他就迫不及待地給對方的公司寄去了學習技術所需的費用。而接下來發生的事情，可以說是他畢生難忘的。由于對項目的真實性缺乏了解和考察，打款之后，那邊公司不但遲遲不做反應，而且最后連電話都停了。直到這時，丁建波才恍然大悟，最終首次創業以被騙去了3000余元而告終?？偨Y教訓后，很快他就決定再一次尋找新的商機。一次在和朋友的喝酒閑聊中，他偶然得知，要想賺大錢，就做女性消費市場。正如所言：“士為知己者死，女為悅己者容”。由于女人的愛美之心使然，時尚、新潮、前衛的飾品便成為了她們的最愛。

有了方向后，丁建波就直奔時尚前沿的陣地上海前去考察項目。幾經輾轉，丁建波在南京路鬧市區閑逛時卻意外發現一家極具個性的貝殼飾品專賣店。店內熙熙攘攘，生意看似十分火爆。懷著好奇前往一探究竟，走進才發現原來琳瑯滿目的貝殼系列飾品擺放得井井有條，做工精細形態各異的飾品互相搭配，顯出簡約而時尚的風格。細數下來品類多達200余種：貝殼花藝系列、貝殼生肖系列、貝殼吊墜系列、貝殼人物系列、貝殼手鐲系列、貝殼項鏈系列等，再看售價也不貴都在5-60元之間。

丁建波經過幾天的考慮，果斷決定代銷這個充滿誘惑前景的貝殼系列飾品。然而就在他把貨拿回杭州，在夜市擺起地攤銷售時，讓丁建波萬萬沒有想到的是，在上海那么暢銷的產品到了自己手上怎么賣也賣不動，他百思不得其解，最終還是在上?？偛看鹘浝淼膸椭拢业搅司売伞Ｓ捎谏虾Ｊ莻€國際大都市而且放在高檔豪華的專賣店經營，這樣既能讓消費者感覺是高檔次的服務，又讓他們感覺產品質量有保障，產品熱銷那是理所當然的了，而同樣的產品以擺地攤的形式銷售那就是天壤之別了：第一：心理定式決定消費者對地攤貨不買賬；第二：面子問題減損了地攤貨的銷量；第三：方式缺乏創意，不能給消費者形成視覺的沖擊力。

經過深入的探討和分析，對于普通的租商鋪，顯然固定投資成本太大，而且受到地段的很大影響；俗話說致富思源,窮則思變。丁建波深感沒有好的模式，就不能從根本上改變眼前的被動局面。既要經濟又要張顯檔次，真是一時把丁建波給難壞了！

突發奇想閃靈光動

移動經營好賺錢

機會總是垂青有心人。丁建波一天無意中在公交站旁看到了“移動早餐車”，生意非?；鸨?。

也許就是這樣的靈光閃念，足以改變了丁建波一生的命運。“如果我也設計款新潮時尚的飾品車,而且哪里熱鬧就推到哪里,機動、靈活、投資小，那該有多好！”靈感的迸發讓丁建波有了立刻去做的沖動。于是他經過一夜的構思，終于設計出一套移動飾品車的制作方案，并很快把自己的想法與構思告知一家廣告公司，要求他們按照自己的構思盡快把該移動飾品車生產出來。

果不其然，兩天后一款精致而具有伸縮拆遷功能的移動飾品車便呈現在自己的眼前。此飾品車高1.6米、寬1米車身全部采用高級不銹鋼制造，車底的四個流動車輪采用高級牛皮式萬向輪制成，在推動過程中不但不會左搖右擺，而且一人就可操作，外觀不但豪華氣派，而且非常耐用，使用時間至少可達十年以上，造價也很低僅需1600元。雖然把琳瑯滿目的各類飾品整齊地掛于這種既時尚又豪華的飾品車上，但最終還要從銷售情況來驗證銷售量。

于是他迫不及待把飾品車推到杭州人流量較大的孩兒巷，出乎所有人意料，飾品車以它的新穎、奇特、時尚、立即給人一種耳目一新的視覺沖擊力，一亮相就吸引了周圍所有人的眼球。特別是那些時尚男女，就連那些白領也爭相過來。再者所賣的飾品前衛時尚、做工精致，而且極具誘惑力的8―60元的低價格，極大的激發了購買欲望。200余款的1500余件飾品在不到一個禮拜就銷售一空，細算下來凈賺8000余元。此時的丁建波，第一次露出了會心的微笑，自己也是第一次通過智慧加努力，換來了事業的第一桶金！

高瞻遠矚做品牌

加盟火爆前景廣

“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路?！背鯌鸶娼?，讓丁建波信心滿懷，既然自己能夠成功，那在其他地方別人復制自己的模式也一樣能夠成功。要讓自己做大做強，只有走向全國才行。而首先亟待解決的就是自己的品牌問題，只有形成自己獨有的不可復制的個性，才是實現夢想的第一步。其次就是產品的種類和貨源問題。如果單單銷售這100來種貝殼飾品的話太過于單調，時間一長肯定行不通?，F代社會上的男女都愛潮流愛時尚愛張揚個性，如果不了解她(他)們的消費心理，自己隨時會被這個市場經濟淘汰掉。雖然中國有6億女性消費者，龐大的飾品經濟已經相當成熟，但是如果沒有特色、沒有個性肯定是做不長久的，更別說創立自己的品牌飾品超市。

說干就干，丁建波果斷的向國家工商局注冊了一個非常響亮的飾品品牌“俏丫丫”。準備正式踏入飾品行業走自己的品牌之路。為了解決后顧之憂，解決關鍵的貨源問題，他特地親自對全國10多個省份的飾品生產基地進行實地調查和上網查詢。他驚訝地發現全國共有一萬多家飾品生產企業，飾品品種多達幾十萬種，年產值3千多億元。其中有200余家飾品生產企業長期與國際接軌，專業以生產國內外最潮流最前衛最暢銷的個性飾品為主，包括人物前衛飾品、韓國情侶飾品、手機前衛飾品、香味飾品、車飾飾品等，掌握了這手寶貴的資料后丁建波萬分高興，心想自己要開最具特色最賺錢的移動飾品超市將指日可待了。經過近一個月的艱辛談判，他與這200余家專業生產特色飾品的企業達成了常年供銷合同，采購飾品品種多達1200多款。這1200多款分為12大系列：有情侶香味吊墜系列、云彩琥珀手鐲系列、七彩12生肖系列、花藝水晶胸飾系列、夜光水晶腕飾系列、相思豆項鏈系列、珍珠手機掛飾系列、卡通手機掛飾系列、水果掛飾系列、車飾香包掛飾系列、音樂毛絨掛飾系列、情侶信物系列。

12大系列飾品款式獨特、賣點鮮明，如韓國香味情侶吊墜系列，不但能散發提神健腦的花香，而且造型前衛多樣，分別有月牙型、牽手型、雙心型、玫瑰型、親吻型等，非常受年輕男女喜愛。云彩琥珀手鐲系列，該系列分別有多色云彩手鐲、單色云彩手鐲、雙色云彩手鐲、五色云彩手鐲和七色云彩手鐲及天然云彩手鐲，個個經典、款款時尚。

“萬事俱備，只欠東風”，最關鍵的貨源問題解決了，銷售策略再次成為了重中之重。丁建波特地安排招聘來的工作人員把十款高檔飾品車推到杭城的各大鬧市區，旅游景點、公園、學校、夜市等場所實行現場售貨、現場展示、現場打品牌的銷售策略。在通過長達3個月強有力的運作下，丁建波驚奇的發現自己的“俏丫丫移動飾品超市”果然如己所料，大獲成功。因每款移動飾品車每個月最低都能為自己輕輕松松賺到7000元以上，特別是最近推出的1200多款飾品，款款暢銷、款款供不應求，十款飾品車三個月累計銷售量超出9萬余款飾品，純賺20多萬元。

“口碑的力量是無窮的” “俏丫丫移動飾品超市”憑著其超強的競爭力和獨特的經營模式迅猛崛起，一躍成為飾品業不可小覷的新生力量。其所引發的終端營銷革命，從而讓丁建波有了“飾品界營銷王子”的名號。全國各大財經新聞媒體對他成功創業事跡和他獨特的銷售模式給予了更為廣泛的關注與報道。

由于“俏丫丫移動飾品超市”激動、靈活、新穎、時尚，加盟門檻低，迅速引來眾多中小投資者的青睞，紛紛從全國各地慕名前往丁建波的“俏丫丫移動飾品超市”，進行考察、參觀、學習，加盟、、經銷者不勝枚舉。為了打造出中國最獨特、最有名氣、最賺錢的“俏丫丫移動飾品連鎖超市”，丁建波根據自身情況與市場相結合，推出了一系列行之有效的策略。此舉一經推出，不到半年就簽下了37家加盟商，有四川、云南、山西、江蘇、廣西等全國各個地方的朋友，可謂收獲頗豐，企業發展景象一片大好。在對于加盟者提供各種細致周到服務的同時，丁建波還對37家加盟商逐一回訪，發現成功率達100%，月收入在2500-4000之間的加盟商有11家，月收入超過5000元以上的有23家，還有四川的劉英、福建的高德雄和貴州的文斌三位加盟商在經營不到二十天的時間就再次向總部申請，在當地各又發展了兩家移動飾品超市，真正做起了移動飾品超市的老板，現在每個月純收入都在12000元以上。

客戶的成功就是自己最大的成功。丁建波并不滿足于現狀，他時時關注著國內外最熱銷的飾品，時時關注著自己加盟商的經營情況，為了把自己的“俏丫丫移動飾品超市”打造成中國最具特色、最賺錢、最有名氣的移動飾品超市。今年5月，他再次投資50萬元招聘了6名專業飾品設計人員，又重拳出擊與當地3家大型飾品生產企業合作，進行全權貼牌生產。至此，他銷售的飾品已有一半擁有自主的知識產權，不怕別人仿冒了。由自主專業設計人員設計的十三款與眾不同的新型潮流飾品系列已經全部上市，這十三大系列包括韓國水晶飾品系列、韓國偶像明星系列、七彩耳環系列、情侶戒指系列、海洋吊墜系列、花草吊墜系列、風情各異頭飾系列、陽光明媚的珍珠項鏈系列、閃耀奪目的耳釘系列、心心相印的瑪瑙項鏈系列、高檔時尚的軟陶手鏈系列、五彩繽紛的琉璃手鐲系列、真花真草的戒指系列。加上之前推出的12大系列產品，丁建波現共擁有2000多種飾品成為全國獨家擁有最多特色、流行飾品、另類飾品的配送商。

相關鏈接:

針對全國小本投資者，丁建波特推出了兩種加盟方案：分別為俏丫丫經濟迷你型和俏丫丫高檔豪華型一：經濟迷你型移動飾品超市只需一次性投資3980元內含價值1180元的俏丫丫迷你移動飾品車一輛和2800元產品，無加盟費，以專營1-9元水晶前衛飾品為主，一人就可經營。二：高檔豪華型移動飾品超市只需一次性投資5800元,內包含價值1600元的俏丫丫高檔豪華移動飾品車一輛和4200元產品,無加盟費,以專營5-25元的高檔韓國情侶水晶飾品為主，2人可同時經營，對所有加盟商還實行調換貨制度如出現任何滯銷和有質量問題的產品將可隨時調換,確保產品質量，真正做到讓所有加盟商無任何后顧之憂輕松賺錢。

地址：310016杭州市秋濤路491號 杭州禮品城二樓B區003館

篇5

在新型城鎮化大幕開啟的背景下，多地進行著新型城鎮化的探索，但目前來看，很多地方要么業態混亂導致有業無人，要么只有城鎮建設而無市場活力，遺留下一座座空城。

但是在河北保定的白溝鎮，這里有產業的不斷升級，有農民市民化的快速融入，還有城市建設的快速發展，其產業、城市的和諧程度十分少見。白溝于2003年5月被聯合國開發計劃署確定為“中國可持續發展小城鎮試點”，2005年1月被國家發改委等十一部委確定為首批“全國小城鎮發展改革試點鎮”?！鞍诇夏Ｊ健北澈螅@座城市的建設者們提出了什么思路，遵循了什么規律？就此，記者采訪了參與白溝建設的隆基泰和實業集團總經理閆瑞利。

白溝城鎮化模式具有世界意義

白溝原是隸屬于河北省保定高碑店市的一個小鎮，位于京津保三角腹地，上世紀80年代，白溝農民自發通過制作自行車車座套、箱包，趕集銷售，逐漸形成我國北方有一定知名度的商品集散中心。至2000年，白溝已經形成了一個2萬人的箱包等產業集聚區。

但發展之余，白溝卻難以改變其大棚式、地攤式的經營模式。在商品集散中心業界，白溝一度被貼上了低小散的標簽。一位長期觀察白溝的專家向《中國經濟周刊》表示：“發展模式關系到區域形象和行業地位，也決定著發展后勁，如果不調整發展方式，白溝難以快速持續發展?！?/p>

21世紀以來，白溝悄然發生著變化。2001年，隆基泰和實業集團進入白溝，在白溝建設了10座商場，市場通過3次搬遷與升級，徹底改變了原來的經營模式。閆瑞利告訴《中國經濟周刊》：“經過10年發展，白溝已成為中國最大的箱包產業基地，成為縣域經濟發展的典范。白溝的常住人口由2000年的2萬人發展到現在15萬人，實現了每年30%到50%的經濟增長?？梢哉f，全國60%的箱包都是從白溝發出去的?！?/p>

12月10日，世界銀行顧問、著名經濟學家林義夫帶領課題組考察白溝城鎮化建設，總結了白溝“4個90%”：白溝產業的經營者90%是農民；白溝市場的經商者90%是農民；白溝城鎮化、白溝城鎮的常住人口90%是農民；農民90%的收入來自第二、三產業。

林毅夫認為，這4個90%表明，白溝就地城鎮化的模式全面符合新型城鎮化建設的核心要求，走出了一條政府、企業、社會、農民四方分擔人口城鎮化成本的道路，其內涵蘊藏了無窮的經濟社會潛力。白溝農民通過就地產業化、就地城鎮化，不改變當地文化、風俗習慣，通過城鎮化、通過產業的發展、通過市場的繁榮，使當地農民的生產和生活方式發生了根本變化。白溝城鎮化的模式可以復制，這個模式不僅在中國，同樣適合第三世界欠發達國家。

產城和諧才能長遠協調發展

白溝的城鎮化也建了很多城市住宅，但與那些空城不同，白溝如今到處車水馬龍。

隆基泰和實業集團副總裁唐帥向《中國經濟周刊》表示：“我們不是開發商，我們旗下有新能源、商貿流通、旅游休閑、房地產、工業科技多種產業，在白溝，我們以當地箱包工業為基礎，布局了商貿物流、科技、地產開發等多種產業，夯實了新型城鎮化的基礎?！?/p>

閆瑞利表示，產城互動只有達到一種和諧的狀態，一個區域才能獲得真正的協調發展，如果忽視了一方，造成不和諧的狀態，最終要么是空城，要么是產業的混亂。

市場是配置資源的決定性力量

近年來，白溝獲得了眾多榮譽，但白溝的改變還在繼續，前景更加值得期待。

閆瑞利向《中國經濟周刊》表示，白溝當前迎來了新的發展機遇，白溝將抓住這些機遇進行新的探索和變革，第一是京、津、冀一體化的新格局，第二是首都第二國際機場建立的空港基地，第三是北京、天津、專業市場外遷和南商北移的新發展，第四是中國新型城鎮化的新探索。

在閆瑞利看來，白溝日益改變的環境已經使白溝搶得了新一輪發展先機。目前正規劃建設的白溝新城周邊，津保高速、京珠高速、京廣鐵路、京九鐵路、京石高鐵等構筑白溝新城縱橫交錯的大交通網，可快速通達各大、中城市。白溝新城至北京、天津、保定僅需50分鐘、17分鐘、14分鐘。北京至白溝新城的917客運專線即將開通。廊涿高速至白溝新城專線僅32公里，白溝新城到大興北側的首都第二國際機場只有55公里，白溝新城已全面融入環京津、環渤海的“半小時經濟圈”。

篇6

關鍵詞：實踐性教學；市場營銷；中職教育

我國市場營銷課程教學領域雖然對實踐性教學法在課程中的應用有了一定的研究，其研究應用在實際的市場營銷課程中也取得了十分有效的成績。但是，隨著市場經濟的逐步發展，社會對該專業人才需求的不斷提高，使得實踐性教學的研究顯然已經不能滿足市場營銷課程發展的需求。因此，對于該課題的深入研究勢在必行。

一、中職市場營銷教學存在的問題

1.教學模式傳統，教與學相脫節

目前，市場營銷專業在教學過程中由于定位不夠明確，導致了所培養的學生不能適應快速發展的市場經濟的需要，不能滿足企業對營銷人才的真實要求。傳統的教學模式主要是以理論教學為主，案例教學為輔，紙上談兵的案例教學缺乏真實感，學生沒有實踐經驗，無法實現“做中學，做中教”的職業教育教學理念，學習目的不明確，教學手段單一，同樣也束縛了學生的創造性和主動性。

2.實踐教學手段相對缺乏

市場經濟快速發展、人們購買力的提高、企業之間的相互競爭，這些都給企業需要的職業技能人才提出了更高的要求，社會需要大量的實踐性人才，而在中職學校中往往對教學過程的實踐教學手段相對缺乏，有時只是從網上下載一些營銷案例來進行教學，然后就是課堂上大家一起討論、分析，這樣學生缺乏真實性和實踐性。

3.校外實訓存在諸多問題

本校市場營銷專業與一些知名企業建立了校企合作關系，對學生的專業學習，提高實際操作能力也起到了一定的作用。但是，現有的校外實訓基地比較分散，學生的實習任務存在很多問題，諸如對學生在校外實習整個過程掌控問題、難以按照教學計劃進行實際操作問題等等。而且每次實習的人數畢竟有限，崗位設置也有限，不能滿足學生實際自身需要和個性化的要求。同時，由于學生到校外實習的時間較短，往往得不到實習單位的信任、對學生的工作不放心，學生的實習只能停留于表面，缺乏參與性。

二、實踐性教學方法在市場營銷課程教學中的應用

1.案例教學法

①充分做好課前準備。案例教學法在市場營銷課程中的應用首先就要求教師要做好課前的準備。其教學的目的是讓學生之間、學生與教師之間能夠提高交流，促進溝通，進而達到實踐的效果，因而，對于案例教學法而言，充分的課前準備是十分關鍵的。

②精心組織課堂教學。分組討論是案例教學法課題中經常采用的方式，其具體組織方式主要由以下幾個方面組成：首先，教師要先對課堂上所要學習的理論進行講解，讓學生對理論有充分的了解；其次，讓學生閱讀教師已經準備好的案例，并且根據問題進行分組討論。再次，也是最為重要的一個步驟就是要學生陳述討論的觀點。如果各組之間的觀點相差比較大，還需要進行再次的討論。這一過程中學生鍛煉的不僅是思維能力，同時對于課程的內容以及實際解決市場營銷問題的能力有著十分有效的提升作用。最后，教師要對學生的觀點進行總結，并深化課堂的內容，加深學生對知識的了解以及對問題解決能力的提升。

2.專業實習教學法。

①頂崗實習的方式。也就是將學生集中組織起來到相應的企業中去，在企業的營銷崗位上通過實際的操作來進行鍛煉。頂崗實習的方式不僅能夠讓學生了解企業中的工作流程，同時能更加深刻地理解課堂中所學到的相關理論，反過來提升實踐操作的能力。

②開展直銷。所謂的直銷指的就是學校通過聯系企業，讓學生為企業推銷產品。在這一過程中學生不僅可以得到一定的薪酬，同時，在直銷的過程中也能夠獲得與客戶直接接觸的機會，在實際的鍛煉之中發現自身的不足，提升自身的能力。此外，直銷的方式還可以培養學生面對困難以及解決困難的能力，進而在今后的就業中更好地適應社會。例如開展練地攤、搞跳蚤市場、模擬推銷、商務談判的策劃、市場營銷的策劃、CIS策劃大賽等專題實踐性教學活動。

3.“模擬公司”教學法

所謂的模擬公司教學法指的就是在課堂教學中建立一種仿真模擬的企業環境。在這樣的教學環境下進行營銷知識的學習以及技能的習得。模擬公司教學法其組織方式有很多，例如項目教學、角色扮演等。但是，無論采用哪一種教學方式，教師都要把握好這些教學方式的共同特點：第一，必須要在做的過程中進行學習，同時圍繞學生來進行，以學生為主體，同時提高學生的自主學習能力。第二，教師在實踐性學習的過程中要做好組織、監督以及指導工作，在教學的過程中起到較好的輔助作用。第三，教師要定期做好實踐性教學總結，學生要做好定期實踐性實訓總結，在總結的過程中不斷的提升教學的能力以及學生實踐學習的能力。

三、結語

綜上所述，對于實踐性教學在市場營銷課程中應用的研究無論是對于提升市場營銷課程教學的水平而言，還是對于提高市場營銷專業人才的質量而言都有著不可忽視的重要意義。然而，市場營銷課程是一門實踐性非常強的專業，要想較好的將實踐性教學法應用在其中也具有一定的難度。因此，在今后的市場營銷課程中，要加強對實踐性教學方法的研究，要從市場營銷課程的多個角度，從實踐性教學方法的多個方面對其進行研究，從而更好地促進市場營銷課程質量的提升，使得中職教育培養出更多、更優秀的市場營銷專業人才。

作者：魏瑾

參考文獻： 

[1] 常永勝；市場營銷專業實踐教學體系探索[J]；山西財經大學學報（高等教育版）；2016年02期. 

[2] 范偉；市場營銷類課程教學方法的實踐與體會[J]；廣西大學學報（哲學社會科學版）；2015年S1期. 

[3] 趙沁平；發揮大學第四功能作用，引領社會創新文化發展[J]；中國高等教育；2016年Z3期. 

篇7

市場營銷實訓報告總結

年齡段的人用；這個東西不新奇，如果這種東西新奇的話，根據年輕人喜好新鮮東西的心理，可能還可以銷售出去，但是這種產品早在幾年前就看到過了；不實用，學校給每個宿舍的學生都配了風扇，教室也有風扇和空調，所以這種東西根本派不上用場。第二件是手鏈，那種手鏈是可以根據自己的愛好來配的，但是那種東西以前有人在校門口賣過，實際上市場就已經很小了，配一條這樣的手鏈也很不實惠。第三件是太陽傘，雖說太陽傘對學生來說需求量比較大但是這種產品的價格比較高，更換的速度也不是很快，不適合我們這種只搞幾天的短期銷售，那么9號下午貼海報，設計不是很令人滿意，因為上面只寫了我們在搞市場營銷實訓，但沒有寫清楚實訓到底是搞什么到底在哪個地方搞。

10號下午就正式進入了營銷階段，那么在其中有一件事是感觸很深的，老師交給了我們一批貨物需要我們自己來定價，由于考慮到學生買東西可能會還價，所以決定定得高一點，可是誰知道貨物一擺出去，別人一看到這個價格就直接走了。后來想一下也是，作為一個學生經濟能力有限，價格太高一般人接受不了，而且這種產品并非品牌，只是擺在小攤子，所以無論從包裝還是本身的價值來說，定價確實不合理。其實從這里也可以看出我們的專業知識學的還是很不扎實的，市場營銷書里面有一個章節就是講產品的定價的，書里面說定價要由市場的供需、產品成本、市場競爭、消費者心理來決定的，很明顯在這個里面我們沒有考慮到市場孤供需況狀和消費者的心理因素。其次，擺攤的地點也很重要，開始主要是擺在7棟公寓前，那樣一來2、3棟的同學就很難了解我們的這個活動，第二天我們把攤點分了一個擺到下面去了銷售成果比第一天的要好了好多。

篇8

關鍵詞：財會教學；主體性；合作學習；案例教學；單元練習

由于普通高中的“擴大招生”和職業高中（以下簡稱“職高”）的“提前招生”，使得職高學生的整體素質令人擔憂。面對社會發展對職高的要求，面對職高學生的種種問題，迫切需要提高職高學生的素質。學生素質下滑最主要的特征就是學生學習的主體性極差，表現為：對自身的發展缺乏應有的自信心；學習過程中缺乏自覺性和主動性；上課被動聽講，甚至不聽講；被迫去完成作業；懶于思考問題，坐等現成答案，學習失去目標。

我校是一所市屬職業高中。這幾年，在學校招生和發展中同樣面臨以上問題，這一問題已成為影響學生學習質量和落實教學任務的重要因素。教師和學生都要進行角色的轉變，處理好師生間主導和主體的關系，多給學生創造動腦、動口、動手的機會。

會計作為一門專業課程，也是一門技術性較強的經濟管理應用學科，學生學之前沒有任何的知識基礎，如果只是按照“填鴨式”的傳統教學方法，不僅發揮不了學生的主體性作用，也與學校培養“能力強、素質高、適應快”的中等會計人才的目標不相適應。筆者根據職高會計專業的特點，結合自己的教學實踐，對會計教學中如何發揮學生的主體性作了一些探討。

一、提供動腦機會，激發學習的主動性

在教學初期，學生在相當程度上處于被動的地位。然而，在一定條件下，隨著學生的知識和經驗的豐富，被動地位逐漸發生了變化，轉化為對學習的支配地位，即成為學習的主人。比如在講“資產”要領的時候，我們根據“資產是由于過去交易所引起的、企業所擁有和控制的、能帶來未來經濟利益的經濟資源”這一資產定義，可以說明在汽車制造企業倉庫里存放的汽車是產成品，而在紡織企業它可能是固定資產，對于家庭來講它又是家庭的生活資料，任何會計主體所擁有的，能作為資產要素確認的東西都必須符合資產定義的要求。有了資產概念，也就有了認識事物共同的標準，可讓學生結合自身的生活常識，對照定義，舉出一些資產的事例，讓學生潛移默化地掌握從一般原理轉向個別結論的演繹推理方法以及依據對許多個別性事物的認識揭示一般性結論的思維過程。再比如，現在的會計準則為了使企業樹立風險意識，都采用了謹慎原則，因此在“壞賬準備”“存貨跌價準備”“短期投資跌價準備”和“長期投資減值準備”中都采用了會計的謹慎原則，這一原則在眾多的章節中的應用原理都是相同或是相似的，因此在講究這些章節之后就可以對其進行歸納總結，即從眾多的準備金的計提中總結出謹慎性原則的應用規律，從而有利于學生將多個知識點相互聯系，相互融通，使學生在學習中學會歸納的思維方式，學會舉一反三。

二、創設合作學習的環境，增強學習的責任感

比如在講到待攤費用與長期待攤費用的區別這一內容時，我首先采用事例導人的方法，布置了以下練習：某企業對辦公大樓進行大修理，領用原材料31500元，耗用工人工資12500元，以銀行存款支付其他費用5992元，攤銷期為2年。假設現在你就是這個企業的財務人員，你如何做這筆業務的賬務處理？然后分成四小組討論，并要求把討論的結果記錄在筆記本上。

結果三個組一樣，一個組不同。他們的區別在于前者把“固定資產大修理費”記入“待攤費用”，后者則記入“長期待攤費用”。接著請兩組說出他們的理由，一組學生代表說：“這是大修理業務，采用待攤的方法對大修理費進行賬務下理。首先將大修理費記入‘待攤費用’，然后再按月分期攤銷。攤銷時記入‘管理費用’，然后再按月分期攤銷。攤銷時記入‘管理費用’賬戶，同時沖成‘待攤費用’?！绷硪唤M學生代表說：“我們的想法與他們的不同。題目最后一句話說‘攤銷期為2年’，我們在前邊學過，攤銷期超1年的待攤費用應記入‘長期待攤費用’，而不能記入‘待攤費用’。”聽了最后同學的發言，有的恍然大悟，有的立刻修改自己的賬目。

通過合作討論，通過聯系所學知識，大家對長期待攤費用與待攤費用的區別已順利掌握。還可以布置課后作業，讓各組合作，看誰完成得最好。所以，提供交往的條件，體驗合作的成功，是幫助學生合作的關鍵。

三、運用案例法，加深認識，拓展知識面

這是一種在教學過程中學生圍繞某教學案例，綜合運用所學知識與方法對其進行分析，推理，提出解決方案，并在師生之間、同學之間進行探討、交流的實踐性教學形式。如管理學，企業管理、審計學、財務管理均可采用此種教學形式。

在《企業管理基礎》一書中，講到全面質量管理內容時，我給學生列舉了三星公司“劣質產品焚毀儀式”這一案例。三星公司現任總裁李熙健焚毀產品抓質量，有兩個故事：在美國，當三星產品淪落到地攤上的大路貨后，李熙健下令把三星生產出的一些認為質量有問題的產品，包括電視機、冰箱、微波爐等堆在操場上，點火焚燒。三星手機剛開始銷售時，出現了不少次品，李熙健的做法是下令回收全部的15萬部手機，將其堆積在工廠前焚燒，價值500億韓元的產品，化為塵煙。

參考文獻：

篇9

2010年度“卓越表現獎”獲獎企業如下：

2010年度“卓越表現獎”之最具競爭力品牌獎――哎呀呀飾品連鎖股份有限公司；

2010年度“卓越表現獎”之最佳持續成長獎――阿里巴巴（中國）有限公司；

2010年度“卓越表現獎”之最佳社會責任獎――英特爾（中國）有限公司；

2010年度“卓越表現獎”之最佳創新技術獎――飛利浦(中國)投資有限公司。

與阿里巴巴、英特爾、飛利浦相比，來自廣州的哎呀呀只能算是“晚輩”，它是一家經過6年的高速發展，在全國形成了很高的知名度，馳騁在飾品行業的第一飾品品牌。而哎呀呀的前身，是名不見經傳的10元店。那么，這個10元店的店主，是怎樣在6年之內成為行業飾品的大鱷呢？

不怕沒錢就怕沒理想：

山里娃進城開起10元店

20多年前的他，是山溝里的放牛娃；11年前的他，懷揣著借來的路費來到南方這片熱土；6年前的他，是佛山市一家10元店的店主；現在年僅32歲的他，已成為飾品行業大鱷，年收入以億計，他創建的“哎呀呀”品牌已擁有1600家直營店和加盟店。

1977年10月，葉國富出生于湖北省丹江口市六里坪鎮雙龍堰村。那時家境貧寒，一家7口只有父親一個壯勞力，日子過得非常艱難。讀小學的時候，為了幫父母分擔家務，懂事的葉國富每天放學后，就到山上去放牛，或到山上去砍柴。在連綿的大山中，看著遠方的天空，“走出大山”便成了少兒時的葉國富樸實的理想。

1998年，獲得大專學歷后，21歲的葉國富將“走出大山”真正變成了現實。他懷揣著借來的路費，來到了廣東省佛山市。到佛山后的前三四年，他都是為別人打工。他為人實在，勤奮好學，工作努力，由一家小五金廠的流水線工人，最終成為了一家機電公司的銷售經理。工作是極其出色的，但要說葉國富與其他打工者有什么不同，外表還真看不出來。區別只在內心，如果說“走出大山”曾是葉國富年幼時的樸實理想，那在佛山這個繁華都市里打工的過程中，新的理想又在他心中自然而然的產生：做一番大事業，回報養育他的父母，證明自己身上蘊藏的最高潛能！

在打工的日子中，葉國富省吃儉用，終于有了點積蓄，他自己當老板的愿望也越來越強烈了?？筛墒裁春媚?？

2001年，葉國富在參加一個朋友的生日聚會時，認識了青春時尚的女孩楊云云。楊云云是安徽人，是一家公司的女性飾品及化妝品銷售業務員，銷售業績極為出色。面對優秀的楊云云，葉國富一見鐘情，開始了他的愛情攻勢。出于對未來的共同渴望，兩個漂泊異鄉的年輕人很快就走到了一起。而楊云云給葉國富帶來的不僅是愛情，還有未來的事業方向。在接受采訪時，葉國富說：“她極為重要，沒有她，我可能不會下決心從事女性飾品行業，也就不會有現在的事業?！?/p>

一天晚飯后，葉國富和女友楊云云一起逛地攤，一個地攤前圍滿了女孩子。那個地攤上賣的都是女性飾品，像發夾、耳墜、頭花之類，大多數都是幾元錢。由于便宜，這些小飾品很快就被女孩們搶購一空。楊云云以行家里手的身份告訴葉國富，在女性飾品行業中，流傳著這樣一句話，“5元的東西比5000元的還漂亮”，因為市場上的小飾品比金銀類制品更容易加工，款式和造型更新潮、更時尚，造價也更低。而且，別看這些小飾品賣得便宜，利潤仍是很高的。聽著女友的話，看著地攤上火爆的生意，葉國富意識到，這類女性飾品的潛在市場非常大，只要款式新、價格低，就不愁沒銷路。

開一家女性飾品店的想法，在葉國富腦海里初步成型了。

有了楊云云這個優秀飾品業務員的幫助，2002年3月，葉國富的“10元飾品店”在佛山開張了。

節省也是保證利潤的重要環節

為了開這個店，葉國富把全部積蓄都投了進去，還借了一部分錢，總共投資十幾萬元。在打工4年，經歷了艱辛的努力后，葉國富終于如愿以償地當上了小老板，成了10元店的店主。

店里的飾品琳瑯滿目，都是10元錢以下的商品。雖然賣的都是便宜貨，葉國富卻堅持對店面進行高檔裝修，力爭達到名牌專賣店的效果。在商業發達的佛山，飾品經營的競爭十分激烈，而葉國富的小本生意更加經不起折騰。銷售額再高，稍不留意，利潤就會在無形中流走。開店僅幾天，葉國富就意識到，除了讓生意更好外，節省也是保證利潤的重要環節。于是，為了生意好，為了進到既便宜又漂亮的小商品，葉國富一趟趟跑廣州的各生產廠家，或在批發市場里一件一件地挑選，一件件地砍價；而每次外出進貨，他都隨身攜帶著批發來的方便面，住最便宜的旅店，連坐公交車都會挑最便宜的路線，“不是我小氣，而是我的起步太艱難了，浪費幾元錢，就要賣好幾件貨才能賺回來。反過來說，節省一元錢，就等于賺了一元錢！”葉國富在回憶起創業艱難時，有些動情地說。

在近乎殘酷的激烈競爭下，葉國富這間不足10平方米的小店一直保持著時尚、低價的特色，成為年輕男女流連忘返的樂園，生意異?；鸨?。僅僅四五個月時間，葉國富就收回了全部投資，邁入到凈利時期。

不怕店小就怕沒眼光：肯德基的啟發效應

一家小店的成功，絕不是葉國富的理想終點。小店盈利后，他馬上考慮的是如何把店做大，下一步如何擴大經營。他堅信，用開第一家店的模式來開新的店，絕對不會出現虧本的情況。

就在葉國富的10元店的生意越來越好的時候，他的幾個朋友也看到了商機，都想開飾品店，請葉國富出謀劃策，幫忙管理。如何在經營好自己的生意，讓自己的生意越做越大的同時，也讓朋友們賺到錢呢？許多天里，葉國富冥思苦想這個問題。

2002年下半年的一天，為了慶祝女友的25歲生日，向來節儉的葉國富請楊云云到肯德基去吃“大餐”。這是葉國富第一次吃肯德基，有心的他，在吃飯過程中認真了解了肯德基的經營模式，不由得眼前一亮，前些天冥思苦想的問題豁然而解：肯德基通過連鎖加盟的方式在全世界開了那么多家店，我的飾品店也可以采用連鎖加盟的方式呀！這樣既能讓自己的生意迅速做大，又能讓朋友也跟著自己賺錢。

有了這個思路后，葉國富先后了解、研究了家樂福、國美、華聯、蜜雪兒等比較成功的連鎖店。他的結論是，這些企業采取的都是“低價經營，低額利潤，不斷更新商品，以量取勝”的經營理念，而這個理念與他的10元飾品店的經營方式完全契合。反過來說，他的飾品店完全適合走連鎖加盟的路子，并有機會像其他連鎖店那樣發展壯大。

這時，連鎖加盟的思路在葉國富的腦海中已經完全成型了。但一方面，為了對將來的加盟者負責，另一方面也是為了積累資金。葉國富沒有馬上開始加盟行動，而是用自己開直營連鎖店的方式來驗證自己的思路，并積累更多的經驗。

在廣州正式創立品牌外觀專利及商標

2003年3月18日，葉國富的第一家直營連鎖店在佛山市南海區的一條商業街上開張了。與母店相比，在堅持低價策略的基礎上，葉國富對這家店又進行了較大的改進：首先，他擴大了經營品種，將單一的飾物經營擴大到了化妝品、小玩具、文具等“廣義飾品”，包攬了“女孩子喜歡的大多數東西”；第二，他增強了店鋪的時尚氣息，提高了營業員的服務素質，店小品味高；還有，商品讓顧客隨意試戴，讓顧客充分體驗購物……

結果，開張第一天葉國富就贏得了滿堂彩，顧客之多完全出乎了他的預料。葉國富跑前跑后，累得咽喉腫痛，身體幾乎散架，他甚至派了一個店員專門控制進店人數。晚上關門一結算，這一天的營業額竟高達8600元，純利潤4600元。葉國富興奮得睡不著覺，連夜給遠在湖北老家的父母打電話。

這家店很快收回了投資，葉國富隨即開了第二家直營連鎖店。幾個月后，他又開了第三家。在一年多的時間里，葉國富已總計開了4家店，每家店最快3個月收回投資，最慢也只需半年時間。到2003年底，葉國富已有了20萬元積蓄。這使他有了開展加盟事業，向更高層次邁進的資本。

相對于佛山，廣州是更具有知名度的時尚前沿都市。為了實現更大的理想，2004年6月，葉國富在廣州成立了哎呀呀飾品有限公司，正式創立“哎呀呀”品牌，開始啟動連鎖加盟戰略，并申辦了“哎呀呀”外觀專利及商標，進行了品牌保護，設立了一整套加盟體系。哎呀呀選擇了粉紅色作為店面主色調，在所有的哎呀呀飾品店里，所有的店面標識、形象、裝修和風格都是統一的，整體裝修明亮溫暖。雖說哎呀呀飾品店的定位是低價飾品超市，針對14歲到25 歲、月收入2000 元以下的青春時尚女孩，但由于選址都在人流量大的中心城區，加上不錯的裝修，高收入女性進去也不丟人。

不怕競爭就怕沒膽略：

實施三大戰略進行“攻城掠地”

幾個月內，十幾家“哎呀呀”直營店在廣州、北京、上海、深圳等大都市相繼開業。每開張一家，都會帶來一次轟動。良好的示范效應，使“哎呀呀”的加盟店也在全國各地相繼鋪開。為了管理直營店和加盟店，葉國富專門聘請了職業經理人操盤，并按照國際化特許經營連鎖的方式來經營“哎呀呀”。

生意做開了，如何保持經營的穩定？在保持穩定的前提下，又如何更快地發展？在總結既往經驗和思路創新的基礎上，葉國富為“哎呀呀”制定了三大戰略。

??? 第一個戰略是產品戰略。飾品公司和連鎖店的發展成敗取決于產品的開發力度和速度，葉國富專門成立了新產品開發部門，對全國流行時尚的產品進行研究、篩選和開發。為了緊跟日、韓潮流，葉國富又與一家韓國企業合作，成立了韓國哎呀呀企業集團。于是，精美絕倫的戒指、耳環、項鏈、項圈、胸花、胸針、手鏈、腳鏈、插針、發夾，時尚個性的頭飾、腰飾、背飾、胸飾、耳飾、腳飾，熠熠生輝的珍珠、瑪瑙、玉石翡翠系列飾品，風情萬種的頭絲、發帶等2000多個品種，上萬件單品，都集中出現在了哎呀呀飾品店中。而為了貨暢其流，保證產品能以最低價格供應給消費者，葉國富又于2004年6月在廣州市白云區建立了6000平方米的大型配貨中心，負責各個直營店和加盟店的貨源配送。

第二個策略是低價戰略，“要便宜得讓人可以不停地拋棄”，理想狀態是讓年輕女孩每3天就換一次飾品。直到現在，在哎呀呀，仍有80%的商品的價格控制在20元以下，有些只需1元。

第三個戰略是明星代言戰略。隨著哎呀呀的迅速成長，模仿者也多了起來，市場出現了一定程度的混亂。葉國富認識到，要讓品牌健康迅速地擴張，在確立品牌的同時，還要規范品牌，將模仿者排除在外。而請明星做品牌代言人，便是進行規?；放茢U張的最好辦法。通過影視界朋友的介紹，葉國富認為香港影星應采兒是代言的合適人選。他特地考查了應采兒的資料，并觀看了她的多部影片，覺得她青春時尚、美麗動感的形象，與哎呀呀品牌完全吻合。那時的葉國富還不具備雄厚的實力，但當應采兒得知了葉國富感人的創業故事和遠大理想后，爽快地答應簽約。

2005年8月10日，在廣州中國大酒店舉行了應采兒代言哎呀呀品牌的新聞會，“哎呀呀”受到了各大媒體的關注。私營飾品企業請香港明星做代言人，葉國富成了行業內第一個敢吃螃蟹的人。

占據全國飾品市場半壁江山

明星代言的效果極好。2006年，葉國富又找了因主持“超級女聲”而聲名正盛的李湘做哎呀呀的代言人，這使得全國二線、三線城市的加盟者和消費者也知道了哎呀呀。

這一年，來自全國的加盟者紛紛找哎呀呀合作。東莞的林國培就是因為李湘的代言而知道了哎呀呀。從他決定加盟哎呀呀的那一刻起，哎呀呀便派出專人幫他選擇店址，并提供裝修圖紙，還派了一個經驗豐富的老師對店長和員工培訓了一周。林國培的第一家哎呀呀店是2006年12月30日開張，位于東莞橫瀝鎮的黃金地段。和別的哎呀呀加盟商不同，林國培在裝修和場租上投入更大。一般來說，哎呀呀店只需30方平米便足夠了，林國培卻租下了50平方米的店面，他認為店大可以陳列更多的產品，同時也給消費者寬敞的感覺，而且他的裝修也更加講究，鋪了地毯并安裝了中央空調。開業頭兩天，單日銷售額都超過了1萬元，其后生意最差的時候也不會低于2000元。只用了一個月，林國培就收回了裝修成本，用了半年收回了開店的全部投資。林國培馬上又開了第二家哎呀呀店。到目前為止，在不到兩年的時間里，他連續開了10家加盟店。

篇10

我這次調查研究的樣本對象是在湖南長沙市區內長期演出的四個民營花鼓戲班。對照傅謹先生的研究主題，雖然同樣是民間戲班，研究方法也基本采用的是人類學的“統計調查＋實地研究”方法。

一、戲班簡介

從上世紀50年代戲曲改革開始，長沙市區的民間私營戲班就開始逐漸往全民或集體所有制轉變，至60年代中后期，民營戲班在城區基本消亡。結束后，娛樂解禁，戲曲活動一度有所恢復，但基本局限于國營團體和各級群眾藝術館下屬團體演出。80年代中期，群眾娛樂事業開始多元發展，戲曲逐漸被冷落，國營劇團經營舉步維艱，日常戲曲演出活動幾近停止。至1999年，以益陽花鼓戲演員戴瑛為代表的地方專業院團下崗演員開始在長沙烈士公園“擺地攤”清唱，此舉將散落于城市各處的花鼓戲迷重新集合起來，在形成一定的戲迷觀眾群后，開始有演員自組戲班，在立交橋下自立大棚彩唱演出，后受到市政管制，至近兩年開始相對固定地租用劇場或舊廠房進行演出。

長沙市區內現有兩個國營花鼓戲團――湖南省花鼓戲劇院和長沙市花鼓戲劇院，但這兩個團體以行政慰問型演出為主，實際上，作為國營團體，無論是花鼓戲、湘劇還是京劇，在市區內都沒有日常性商業演出。長沙戲迷想要看戲，只能在四個民間花鼓戲班中選擇，它們是集中在開福區不到一公里的范圍內的南縣青年花鼓劇團、民眾花鼓劇團、三湘花鼓劇團，和位于老天心城區的益陽花鼓戲團。

益陽三湘花鼓戲劇團(簡稱“三湘班”)，團長李帥，原劇團地點：開福區新河老街一廢舊廠房內，場地可容納觀眾70人左右，劇團人員18人，每天下午演出一場。2007年夏天重組搬到與民眾戲班相隔300米的泰陽商城演出。

湖南民眾花鼓戲團(簡稱“民眾班”)，團長戴瑛(當家花旦)，劇團演出地點：開福區陶瓷廠舊廠房內，場地可容納觀眾300人，劇團成員25人，每天下午、晚上各演出一場。

益陽花鼓戲團(簡稱“益陽班”)，團長李興華(當家凈角)，劇團演出地點：天心區映山紅劇場(舊稱“南館”)。場地可容納觀眾250人左右(上層不開)，劇團成員23人，每天下午演出一場。

湖南南縣花鼓戲團(簡稱“南縣班”)，團長鄭大姐，劇團演出地點：開福區大王家巷一舊倉庫內。場地可容納觀眾100人左右，劇團成員25人，每天下午和晚上各演出一場。

二、戲班組織結構

“名伶組班”是目前長沙花鼓戲民間戲班的主要建班模式，這一情形可以上溯到明朝萬歷時期，當時的名伶郝可成就是自己組班。一般來說，“名伶組班”不僅需要班主藝術精湛、有一定的經濟實力，而且要求其善于管理經營、外事通達。從某種角度來看，后一種能力對一個戲班主來說也許更為重要。民眾班的戴瑛在藝術上是公認的名角，戲班也是由其一手置辦組織起來的，但近些年來，她感覺作為一個女性畢竟對外交道不便，索性將團長一職讓給班中的當家花臉，自己只做財東，新團長也就相當于傳統戲班中的“承事”角色。

民間戲班一般不超過25人(也有的大戲班人員較多，如益陽的“春桃劇團”就有40人)，其中大致演員15人，樂隊場面5人，外場雜物5人。由于人數不多，一般人員都負有多項任務。除當家角色之外，演員理論上無主、配角之分，今天你唱主角，明天可能就要幫別人跑龍套，而且在本行當之外，一場戲反串其它行當、演幾個角色的情況也是常有發生，樂隊之間當然需要互相樂器通透，而演員最好也能吹會拉，以備不時之需。從年齡結構上來看，戲班演員一般在1845歲，以30上下為多，樂手則年齡和資歷稍大，也有些戲班會備有一兩名十幾歲的年輕人隨班學戲，但多為班主親熟。從出身來看，這些戲班主要成員多出身于戲曲世家，或來自于解散的地方院團，一般有相當的從業經歷，由于不愿意改行從事其它行業，故搭班繼續演出。從學力來看，戲班成員大都只有初中以下文憑，具有高中學歷的基本很少，實際上，在戲班生意不佳甚至散班的時候，許多成員的生活選擇就是直接回家務農，并一直等到下一個唱戲機會的到來。

作為戲班所有者的班主是聘約演員的核心，戲班人員任用基本由其一人作主。由于多為戲曲世家出身，所以戲班都是以幾個親戚、好友演員為核心建立的，但現實的市場競爭又保證了戲班發展不能任人唯親，事實上，民間戲班之中的演員一直處于經常性的流動和互相淘汰狀態。演員為了自己的利益，會不斷需求更合適的團體，戲班為提高演出競爭力，也要不時加入新鮮血液，當年在長沙演出的六個民間戲班現在已經重組為四個，這種強強聯合的結果就是觀眾反映“戲越來越好看了”。

當然，作為出資者，班主還是有自己的利益區域，一般來說，許多戲班外場人員都是由班主親熟擔任的，雖然只有5、6人，但他們的工作包括檢場，戲裝、盔箱管理，劇場、生活管理以及燈光、音響、字幕甚至電工工作，這些在傳統戲班中都極富專業性的工種在此時常常只能讓利于戲班主的利益，變成一種人人可為的體力型工作，不過總體來說普通演職員對此都能給予足夠的理解。