導語：如何才能寫好一篇公司獎勵細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、工資性收入和支出嚴格執行收支兩條線的管理規定。各部門不得擅自收取本公司財務部門撥付的工資、獎勵及內部考核罰款以外的其它任何資金，超預算的工資性支出專項審批。

2、各部門工資分配后資金結余由財務科分部門單獨建帳并代為保管現金，日常開支各部門憑據報銷并單獨記帳，月末與財務科核對后確認余額。其中峽口電鍍廠的工資余額由峽口廠財務科代保管。

二、分配及發放權限

（一）、工資分配

1、部門主管對崗位人員工資有權進行二次分配，具體分配及考核方案報總經理批準后執行。

2、各部門擬定具體獎勵實施細則，如技改技革獎勵細則、合理化建議獎勵細則等，并報總經理批準后執行。

3、各部門內部除工資外的固定性支出，由本部門擬定具體標準報總經理批準后執行，如主辦人員通訊費、班組長津貼等。

4、以上分配、考核方案、獎勵細則及固定性支出標準傳財務科備案以審核工資發放情況。

（二）、工資發放

1、標準范圍內的工資支出，由部門主管簽批后發放，超工資標準報經總經理特批后執行。

2、按報經總經理批準的獎勵細則計發的獎勵金額由部門主管批準后發放，其余獎勵報經總經理特批后執行。

（三）、其它支出

1、各部門除工資及獎勵外的資金結余，可用于本部門員工加班餐費、主要管理人員通訊費補貼、班組長津貼、內部辦公用品費、職工生病慰問費等費用支出。

2、經總經理批準的固定性支出由部門主管批準后發放。

3、除2條以外的其余支出，單筆＜500元由部門主管批準后報銷，單筆≥500元由部門主管審核、總經理批準后報銷。

4、公司對各部門的罰款，部門應分解細化落實至具體責任人，以強化內部管理。

三、報銷憑據及帳務處理

1、財務科對各部門工資結余部分收支情況單獨建帳，各部門指定專人對日常開支及時記帳，月末與財務科核對無誤后對帳面余額進行確認。

2、各部門完善本部門內部報銷簽批程序，并對具體責任人授權。

3、各部門每筆收支均應附原始的、簽批手續完善的報銷憑據，財務科憑據報銷。如禮品費應附發放、簽字明細表，節假日、年終會餐及會務費詳列明細。

四、考核

超過審批權限未按程序審批發生的費用，超額部分由部門主管全額承擔，并對部門記帳人員和財務科出納人員分別處以該筆金額5%的罰款。

本規定從二00五年二月二十六日起執行。

篇2

1、行政處罰：告誡、警告、辭退。

2、經濟處罰：各類行政處罰附帶相應的經濟處罰。

①告誡：罰款 5～50元;

②警告：罰款 100～200元;

③辭退：只發放按出勤日計算的基本工資;

(二)獎勵種類分為：

1、行政獎勵：通報表揚、嘉獎、晉級。

2、經濟獎勵：各類行政獎勵附帶相應的經濟獎勵。

①通報表揚：獎金 50～100元;

②嘉獎：獎金 150～300元;

③晉級：原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動);

二、實施細則

(一)處罰細則：

告誡過失

1) 由于工作失誤或不慎，引起客人不快的;

2) 工作推諉、懈怠，工作被動導致服務工作受影響;

3) 在服務中漫不經心;

4) 沒有正當理由，未能很好的完成本職工作的;

5) 工作時飲酒或睡覺;

6) 為個人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的;

7) 未經許可，擅自在宿舍留宿外來人員的;

8) 個人的儀容儀表沒有達到酒店要求;

9) 不遵守員工宿舍規定;

10) 不遵守酒店著裝規定;

11) 上下班不按時打卡或簽到;

12) 無故遲到或早退20分鐘以內的;

13) 工作時在工作地點以外地區游逛;

14) 違反酒店禮貌規定;

15) 擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為;

16) 違反員工餐廳規定;

17) 隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛生習慣;

18) 不維護工作區域，員工宿舍，更衣室等地點的衛生;

19) 未經許可進入非公共區域(如：廚房等);

20) 報告工作時不誠實;

21) 隨意使用酒店客人設施;

22) 工作時干私活;

23) 管理干部所管轄的直接下屬一個月內合計3次以上告誡過失的;

24) 管理干部發現員工過失不予糾正或隱瞞不報的;

25) 管理干部的直接下屬有重大違紀現象的;

警告過失

1) 由于違規操作或不慎造成財產輕度損失或客人投訴;

2) 未經許可隨意使用酒店電腦，國際/國內直撥電話或其它設備造成公司損失的;

3) 未經公司或客人許可進入賓客房間;

4) 未經許可，擅自在客房內過夜的(需同時繳納等額的房款);

5) 未經許可在酒店兜售物品;

6) 因粗心大意丟失酒店房卡;

7) 未遵守酒店經營程序，導致酒店，客人或員工損失;

8) 浪費酒店財物，如餐具，食品，紙張等;

9) 制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語;

10) 未經許可更改工作班次;

11) 未通知有關人員而無故缺勤一天，未對工作造成較大影響的;

12) 違反/拒絕接受酒店/主管的決定，指示，政策或工作程序;

13) 不參加酒店或政府有關部門規定的定期體檢;

14) 違反酒店/國家防火規定、安全政策等，未造成嚴重后果的;

15) 為其他員工打卡;

16) 拿取/食用酒店或客人的食品或飲料，尚不構成盜竊的;

辭退過失

1) 同客人吵架或當客人的面爭吵;

2) 對客人粗魯或頂撞客人;

3) 向客人索要或暗示希望得到小費;

4) 為個人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據;

5) 欺騙或騷擾客人;

6) 未經許可復制酒店鑰匙;

7) 未經酒店許可受雇其它公司或從事其它工作;

8) 在未通知的情況下，無故缺勤連續兩天或本月累計兩日;

9) 故意不向酒店報告自己的傳染性疾病;

10) 拾遺不交，據為已有，如現金等;

11) 同酒店客人進行個人交易，從而與飯店利益發生沖突;

12) 組織或參與不道德活動;

13) 在酒店質量監測活動中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報、管理不善;

14) 偷竊行為;

15) 騷擾、欺辱，危害酒店客人或員工;

16) 斗毆或慫恿打架斗毆;

17) 從事任何違法活動，如賭博等;

18) 違反國家其它法令;

19) 由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。

備 注：

1、在告誡處分有效期內，重犯類似錯誤將給予警告處分;

2、在警告處分有效期內，再犯任何錯誤將同時給予留店察看處分，崗位工資下調一級;

3、留店察看期間，有違紀現象的公司將對其進行辭退處理;

4、處分的有效期：告誡1個月，警告3 個月，留店察看6個月。

(二)獎勵細則： 通報表揚

1) 由于優質服務而得到賓客表揚的;

2) 一慣工作表現好，得到領導認可的;

3) 拾金不昧;

4) 連續三個月沒有違紀現象的;

5) 積極參加文化和業務培訓，業務和文化考核達標并名列前三名的;

6) 服務技能優越，能夠帶領其他員工共同進步的;

7) 為維護社會公德和酒店秩序見義勇為的;

嘉 獎

1) 對酒店經營管理提出合理化建議，并證明行之有效的;

2) 因能及時發現苗頭或采取相關措施，防止或避免了可能發生的事故或損害酒店的事件的;

3) 見義勇為且為酒店挽回較大經濟損失的;

4) 在外派工作、有關競賽或評比中為酒店爭得顯著榮譽的;

5) 3個月內連續兩次以上受到通報表揚的;

6) 其他表現優異或貢獻突出的;

晉 級

1) 發現事故苗頭或采取相應措施避免重大安全事故，為酒店挽回重大損失的;

2) 1年內連續3次以上受到嘉獎的;

篇3

先進工會評選細則一為樹立典型、進一步倡導全體員工積極工作，激發全體員工的光榮感、使命感和責任感，不斷推進公司良性健康發展，讓公司先進工作者評選方法合理化、公平化，特制定本方案。

一、評選范圍

本方案適用全體項目上的所有員工。

二、評選標準

1.在公司連續工作1年及以上

2.遵守考勤紀律，年總出勤率在90%以上

3.愛護單位財物，有較強的主人翁意識和責任感

4.忠于職守，工作勤勞，作風優良，對工作認真負責

5.工作中能做到厲行節約，降低成本，提高經濟效益

6.專業技能精通，業務熟練，能勝任本職工作

7.工作效率高，及時準確，且能保質保量完成任務。

8.溝通協調能力強，能順利解決工作中出現的困難和問題。

9.注重安全，沒有發生過安全事件

10.年度內無重大批次性質量問題

11.嚴格遵守公司規章制度和勞動紀律，無不良記錄

如有下列情況之一者不予參評：

1.個人主要責任目標或工作任務未完成的

2.不遵守公司相關制度，不認真履行崗位職責的

3.年度內受到公司通報批評處理的

4.因工作失職、瀆職導致發生重大事件和安全事故的

5.個人主義觀念較強，不團結友愛，私下拉幫結派，搬弄是非的

三、評選時間

工會先進工作者評選時間為次年1月份，一年集中評選一次;并要求各項目在1月31日以前完成本項目內部先進工作者評選，并向綜合部推薦。

四、評選人數

工會先進工作者一般按照10%的比例進行評選(每年可根據實際情況做相應調整)。

五、評選方法及流程

各項目組按上述評選要求，不記名投票選出先進工作者，上報綜合部。由工會主席審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，各項目組可再次進行評選。

六、表彰獎勵

獲得先進工作者的工作人員由公司工會統一頒發獎金1000元

七、管理部門

公司工會負責組織公司先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

八、附則

本方案由公司工會、綜合部負責制訂并解釋。

本方案自文件下發之日起開始實施。

先進工會評選細則二學校工會為了更好的配合學校工作，鼓勵教職員工的工作積極性，促進學校教育教學工作，評出部分本年度表現優異的教職工:

一、評選對象:

全體正式教職工。

二、評選獎項:

(一)敬業獎:

1.年齡階段在35周歲以上的教師。

2.具有良好的職業素養，能起到激勵、榜樣作用的教師。

3.教學效果優良。

(二)活力獎:

1.年齡在35周歲以下的教師。

3.積極參與學校的教育教學等活動，出色完成學校布置的各項工作。

4.教學效果優良，成績明顯。

三、評選程序:

1.年級組內民主推薦:敬業獎1名，活力獎3名。

2.學校中層推薦若干名。

3.在民主推薦的基礎上由黨政工及工會委員、教師代表集體聯評。

4.將聯評結果上報學校領導組復評，確立最后名單并公布結果。

注:非語數教師按照班主任助理分到各年級組評比。

先進工會評選細則三兩年來，各企業工會以三個代表重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞推動哈南工業新城發展這條主線，在工會組織建設，維護職工合法權益，弘揚勞模精神，提高職工素質，幫扶困難職工等方面，取得了優異成績。為表彰先進、樹立榜樣，更好的落實市委做主人、敢擔當、謀發展、惠民生發展目標，擴大工會組織的影響，推動經濟又好又快發展，經開區工會決定對20XX-20XX年工會先進集體和先進個人予以表彰。

一、評選項目

1、模范職工之家20個;

2、模范職工小家20個(班組、科室);

3、先進個人：最佳支持工會工作者40人(企業負責人)，優秀工會工作者100人，工會積極分子50人，優秀工會財務工作者40人。

二、評選條件

(一)模范職工之家條件

1、工會組織機構建全，職能作用發揮突出，積極參加經開區工會組織的各項活動;

2、依法維護職工權益成效顯著，貫徹落實了職代會制度，實行廠務公開民主管理，簽訂了勞動合同、集體合同、工資集體協議;

3、積極開展創先爭優活動，企業文化建設成績突出;

4、大力實施送溫暖工程，開展勞動競賽，加強勞動保護和安全生產工作，職工滿意率達90%以上。

(二)模范職工小家評選條件

1、積極參加工會組織的各項活動;

2、開展安康杯競賽活動，保證了各項生產安全制度的落實;

3、開展學習型班組活動，提高了技術業務水平;

4、完成生產任務成績突出。

(三)最佳支持工會工作者評選條件

1、必須是企業負責人(法人、總經理);

2、積極貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針高度重視和支持工會工作;

3、推動《勞動法》、《工會法》貫徹落實;

4、切實幫助工會組織解決工作中的困難和問題，

(四)優秀工會工作者評選條件

1、從事工會工作的主席、副主席;

2、對工會工作認真負責，有創新意識，成績突出;

3、關心職工生活，切實維護職工合法權益;

4、工作作風扎實，深受職工信任和擁護。

(五)優秀工會積極分子評選條件

1、企業工會委員、女工委員、勞動調節委員、工會小組長;

2、熱愛工會工作，積極組織和參加工會的各項活動;

3、熱心為職工服務，反映職工的愿望和要求;

4、有一定的組織能力，創造性做好自己所擔任的工會工作，受到工會組織和職工好評。

(六)優秀工會財務人員評選條件

1、嚴格遵守財務制度，工會財務各種帳目設置規范合理。工會獨立建立銀行帳戶，實行單獨核算。認真記賬、報賬，賬目完整、準確，手續健全，報表及時，管理規范;

2、嚴格執行國家工會經費開支范圍、標準，在管好、用好工會經費方面發揮作用;

3、按時編報本級工會經費收支預、決算，有強烈的事業心和責任感;

4、及時督促行政部門按時、足額計提、計撥工會經費，

(七)有下列情況之一者不能參加評選

1、未建立職代會制度，廠務公開民主管理制度的;

2、未實行平等協商簽訂集體合同制度和工資協議的;

3、兩年內企業發生重大傷亡事故的;

4、單位職工發生集體越級上訪的;

5、基層工會經費未能依法撥繳到位的(包括由稅務代收后的60%部分)。

三、評選辦法及要求

1、經開區工會將各類先進集體和先進個人的分配名額下達到企業工會;

2、各工會應根據分配名額，按照評選條件，自下而上進行民主評選推薦;

3、推薦的先進集體和先進個人，須認真填報推薦表一份，按規定的時間報送到經開區工會;

4、經開區工會對申報情況作最后審定。

篇4

第一部分 管理目標

一、經濟指標

1、營業收入： 萬元；

2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；

3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；

（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；

（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；

（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；

其中：業務招待費控制在 萬元以內。

第二部分 項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2019］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2019］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司財發[2019]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

（六）進行授權范圍內的利益分配。

（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

（十六）其他職責＿＿＿＿。

二、項目經理的權力

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

（二）主持項目經理部的工作。

（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；

2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

三、項目經理的利益

1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兌現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

一、 目標獎勵辦法

（一）目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）

3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數

（二）目標獎勵兌現的時間：

1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

二、 超額利潤獎勵：

1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤＝實際利費－目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。

四、項目經理兌現獎計算公式

1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

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第一條拆遷人、拆遷實施單位及被拆遷人

拆遷人是經“西安市城中村改造辦公室”批準的西安曲江大明宮遺址區保護改造辦公室。拆遷實施單位是西安市新城區城中村改造辦公室。被拆遷人是指含元殿村城中村改造拆遷范圍內被拆遷房屋及其附屬物的合法所有權人。

第二條拆遷范圍

拆遷范圍：太華路以西，建強路以東，玄武路以南，崇明路以北范圍內的含元殿村集體土地上的房屋及構筑物（具體范圍以測量成果表為準）。

第三條被拆遷人的拆遷安置補償采取產權調換或貨幣補償兩種方式，由被拆遷人任選一種進行。

（一）產權調換：

安置房屋建筑面積與被拆遷房屋（二層以下）產權建筑面積相等部分按新建房屋的綜合造價（不含配套費和樓面地價）與被拆遷房地產市場評估價互找差價結算。三層以上含三層房屋按重置成新價（殘值）給予補償。

納入股份制改造的住戶，原房屋產權建筑面積人均不足65平方米的按人均65平方米建筑面積根據自愿補差安置。補差的面積部分按新建房屋建筑成本價結算。

對就近上靠戶型超出應安置補償面積的部分按新建房屋綜合造價結算。

居民（農轉非）住戶、農民戶及祖遺戶選擇房屋安置的就近安置在八府莊城中村改造項目八府頤園小區內。

（二）貨幣補償：

被拆遷人要求實行貨幣補償的，根據被拆遷房屋（二層以下）的區位、產權建筑面積、房屋結構等因素，以房地產市場評估價確定補償款額。

第四條被拆遷的房屋及其附屬物，在拆遷前應經在拆遷預備會上確定的具有一級房地產價格評估資格的西安天正房地產價格評估咨詢有限公司評估作價。

第五條被拆遷人自行搬遷、自行過渡。過渡期限為30個月。過渡期限自被拆遷人騰空房屋之日起計算。

第六條在協議規定的過渡期限內,拆遷人應對自行過渡的被拆遷人,按下列規定一次性付給過渡補助費。

拆遷住宅房屋的過渡補助費標準為：30平方米以下（含30平方米）的，每月每平方米補助7元；30平方米以上的，其中的30平方米每月每平方米補助7元，超出部分每月每平方米補助5元。

第七條拆遷人對被拆遷人實行貨幣補償的，不付給過渡補助費。

第八條超過拆遷補償安置協議規定的過渡期的，從逾期之月起，由拆遷人按不低于原過渡費標準的二倍支付過渡費；逾期超過六個月的，從第七個月起每月按不低于原過渡費標準的三倍支付過渡補助費。

第九條拆遷人應按下列標準給付應當安置的被拆遷人搬家補助費：

對住宅用房，按戶給付搬遷補助費1000元，貨幣補償的按戶給付搬遷補助費500元。

第十條安置房的選擇按照先簽訂拆遷安置協議、先交房、先安置的原則。依照拆遷人與被拆遷人簽訂拆遷安置協議和交出房屋的順序，由被拆遷人優先選擇安置房屋，一戶安置兩套（含兩套）以上住房，應高低層次搭配。

第十一條拆遷住宅房屋，被拆遷人屬于享受最低生活保障待遇對象的，實行產權調換等面積部分，不找差價，超面積部分，按應交款的50%繳納。

第十二條自公告之日到第四天起（前三天為宣傳期），被拆遷住戶十五天內搬出者，每戶發給搬遷獎勵費1500元；十五天至三十天內搬出者，每戶發給搬遷獎勵費1000元；三十天后搬出者不予獎勵。單位戶在獎勵期內搬出者，參照住戶獎勵標準給予獎勵。

第十三條對拆遷范圍內房屋及其附屬物，凡《條例》、《辦法》、《細則》明確規定不予補償的，不予補償。

第十四條安置住宅房屋最小戶型的建筑面積不應小于65平方米，每種戶型面積之差一般不低于10平方米。

第十五條在拆遷安置過程中，拆遷人、被拆遷人違反《條例》、《辦法》、《細則》、《規定》等規定，按《條例》、《辦法》、《細則》、《規定》有關罰則條款由相關部門予以處罰。

第十六條本方案中未涉及到的其他有關事項，按《辦法》《細則》中有關規定辦理。

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第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。

第二章細則，全國公務員共同天地

第二條服務規范

1、儀表：公司職員應儀表整潔、大方，合理佩帶公司胸牌。

2、微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、用語：在任何場合用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、接待：遇有客戶進入公司須有迎送語，上班時間（包括午餐時間）公司內應保證有人接待，作到客戶人手一杯水。

5、作到：“人走茶涼”即客戶一走，其用過的水杯，煙灰缸清理干凈。（正常情況下，清理各自客戶）

6、電話接聽：接聽電話應及時，且有問候語―――您好，望天廣告。并一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

第三條辦公秩序

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得聊天、吃零食、大聲喧嘩，確保公司環境的安靜有序。

2、職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

3、員工嚴格遵守公司作息時間――――――不遲到，不早退。

4、公司員工禁止在室內、車間吸煙。

5、公司員工每人每月休假兩天。（休假前須請示，否則是為礦工）。

6、下班前所有員工必須檢查水源、電源、煤氣、門窗，如有遺漏負獎勵當天所有員工50元，如造成損失負獎勵當天所有員工當月工資。

7、愛護公司財產及設備，節約有效資源杜絕浪費材料。

8、打印紙張和便簽須正反面使用。

9、上班時間禁止打游戲，上網聊天。

10、本著客戶永遠是對的原則杜絕員工之間，員工和客戶發生口角打斗，以及客戶不滿或其反映，經查實負獎勵50元，不論何時何地維護公司形象是每個員工的準則：員工與公司憂樂共同，生死與共。

11、每人必須有當天工作記錄和建立客戶檔案，（杜絕便簽記錄，忽略者負獎勵50元）

12、發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發生事故時，員工應立即報修，以便及時解決問題。

13、每人作好當天工作記錄與接待所有票據、簽單、付出賬，下班后放置經理辦公桌上待次日一早批示，商討并及時處理。

第四條獎勵制度

1、受到客戶稱贊、表揚（過后或當事人不在）經查實予以獎勵50-100元。

2、每月18日（當月無一人受到處罰的）全體匯餐或每人予以50-100元獎勵。

3、每月19日公司統一發工資。無論何人向公司提出好的建議、好的想法、好的經營之道，經采納現場兌現現金100-1000元。

4、當月如有突出貢獻和產生巨大業績者視情節予以獎勵。

5、平面設計師每月視情節予以獎勵（多勞多得，以總金額粗略計算）。

6、家裝設計師按總工程造價3%予以獎勵，外建效，全國公務員共同天地果圖以4%予以獎勵。（規模大的工程另計）。

7、年終歲尾以每人一年中的表現和在公司工作的年限予以獎勵。

8、年初、年末、五一、十、海浴，公司必不可免組織員工集體活動。公司員工保證金每年以20%遞增作為跨年獎勵，滿10年工齡的員工獎永久住房一套。

第五條操作流程

1、不論工程造價金額大小一律開單（詳細注解，如因簽單不清不詳出現問題簽單者自負）。

2、打印文稿、設計方案、效果圖須見簽單或交預付款方可打印。

3、設計噴繪畫面右下腳須有―――望天廣告：87718555設制。

4、設計師外出量房須簽“初次協議”

5、不同業務的客戶應由接待指定設計人員。

6、打印文稿紙張與實際效果偏差；文字校對；字體注解；版面埁格；顏色核對，須有客戶當事人簽字。

篇7

編者按：本文主要從目的通過對部門和員工日常工作和行為規范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為，保證公司績效目標管理的達成；適用范圍適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規范的考核的管理；職責和權限；績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則，對企業部門績效考評制度進行講述。其中，主要包括：部門內員工思想統一，工作熱情高列舉事實，具體材料請詳見：

1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為，保證公司績效目標管理的達成。

2.適用范圍適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規范的考核的管理。

3.職責和權限3.1總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。

4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據。4.1.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據。4.1.4公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表Q/BW·G0802-04現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果根據規定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現。4.1.6負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。4.1.7人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規定對員工進行獎勵或處罰。4.2考評、考核管理辦法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通；部門聯動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響；目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法對部門進行考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業務計劃和部門職能職責執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。4.2.4考評、考核結果的處理4.2.4.1按月度考核結果確定績效系數：部門績效系數和員工個人績效系數為考核結果分值的百分數，部門負責人個人績效系數為工作目標考核結果與Q/BW·G0802-04各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。4.2.4.2按績效系數與工資掛鉤計算發放薪酬：部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數＝∑部門員工工資部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數×[（個人崗、效工資和×個人績效系數）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數）(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)4.2.4.3按考核、考評分值調整薪級。4.2.4.3.1連續三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70分的，下調一級，70～65分的，下調二級，低于65分的淘汰。連續兩年考核經考評低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95分的，上調一級，95分以上的，上調2級。76～89分的不調整薪級。4.2.4.4按考核、考評分值調整薪等。4.2.4.4.1連續2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。4.2.4.4.2年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。4.2.4.4.3連續2年考核經考評低于80分的下調1個薪等。4.2.5無特殊原因，不能在規定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6考核負責人應采取公正、公開、公平的態度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發現弄虛作假、蓄意打擊報復等惡，一經查處，減發考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內考核者出現三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。Q/BW·G0802-044.3考評、考核實施細則4.3.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。4.3.1.1對公司業務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經采納施行，觀察六個月以上有效的；4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3遇到非常，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的；4.3.1.4研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、業績優異、品德優秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的；4.3.1.6領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。4.3.2員工獎勵種類和標準4.3.2.1能衡量創造價值的，按年所創造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調二個薪級。4.3.2.2不能直接衡量所創造價值的，參照4.3.2.1條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調一個薪級，不跨年度計算。4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現記過以上處罰的須經主管領導審批報總經理批準后予以處罰。4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規行為，給公司財物和工作造成損失的；4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的；4.3.3.3故意浪費、損害公司財物的；Q/BW·G0802-044.3.3.4遇有突發事件故意逃避，知情不報的；4.3.3.5未經公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的；4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的；4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處罰種類和標準4.3.4.1能衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，經濟損失參照4.3.4.1條進行，其它按工作損失天數處罰：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個工作日以下的，記小過一次；工作損失5個工作日以下的，記大過一次；工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3經濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。4.3.4.4一年內書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出現上述考評、考核細則規定的事項時，在《績效考核表》中規定的考核仍要進行。Q/BW·G0802-044.3.6生產人員的考評、考核可參照本制度有關條款進行，不再另行規定。4.3.7各類專項考核按公司有關規定進行。5.相關文件Q/BW·G0205-04質量管理工作考核辦法Q/BW·G0305-04安全生產獎懲條例Q/BW·G0306-04環境保護獎懲條例Q/BW·G0702-04成本管理工作實施細則Q/BW·G0801-04員工聘用管理規程Q/BW·G0803-04員工薪酬方案Q/BW·G0805-04考勤管理制度6.記錄文件GJ0802/01績效考核表（員工）GJ0802/02績效考核表（部門負責人）GJ0802/03績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負責解釋本標準主要起草人：本標準主要審定人：日期：04年5月30日版本號：G-A受控（編號/章）：Q/BW·G0802-04附錄1、績效考核表（員工）編號：GJ0802/01-（樣表）年月日姓名：部門：職務：考核時間考核人：考核人職務：考核項目考核內容加減分標準該項扣分考核得分廠紀廠規1、遲到、早退-1分/次2、中途外出（未經請假）-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀被公司扣罰或通報批評-3分/次5、會議遲到、早退、曠會-0.5分/次工作主動性1、不服從安排（包括臨時性抽調）-3分/次2、遇到困難不想辦法、不協調、不反映或反映不及時-2分/次3、服務態度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協調-2分/次專業水平1、進、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲存信息和實物不相合-4分/次3、保證24小時手機暢通，發現聯系不上-4分/次4、錯發、不按計劃收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次6、專業水平欠佳，其它部門有抱怨(技術狀態)-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤存表不按時交納-2分/天9、每月積壓不合格明細表不按時交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業素養1、思想不端正，有投訴（查情況屬實）-10分/次扣分合計獎勵情況1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建設性建議并采納+5分/次3、公司級獎勵+5分/次4、經評議服務態度好+3分/次5、在公司《博盈園地》上發表文章+4分/次加分合計最后得分（≤120）說明：100分制，95分以上為優秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評價結果：分級總結部分：根據員工各自的工作能力，從實際出發，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。考核人評估：考核人簽名：Q/BW·G0802-04附錄2、績效考核表（部門負責人）編號：GJ0802/02-（樣表）年月日姓名：部門：總經理辦職務：考核時間：考核人：考核人職務：考核項目考核內容評分標準總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結果≤120關鍵指標計劃的可行性，計劃實施的監控非調整每更改1次扣2分100（注：此三項指標根據部門職能由人力資源部制定，指標可以不同）規章制度的糾察，部門關系的協調缺項扣5分；投訴屬實每次扣1分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣2分質量考核不重新考核，按專項考核結果≤120安全考核不重新考核，按專項考核結果≤120成本考核不重新考核，按專項考核結果≤120小計考勤情況1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、曠工每次扣5分4、遲到、早退每次扣2分獎懲情況1、為改進部門工作提供建設性建議并被采納每次加2分2、為領導決策提供建設性建議并被采納每項加5分2、公司獎勵1次加5分3、書面警告1次扣2分4、通報批評1次扣5分合計得分說明：優秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）綜合評價結果：分級考核人評語：考核人簽名：Q/BW·G0802-04附錄3、績效考核表（部門）編號：GJ0802/03-（樣表）年月日被考核部門：考核時間：考核小組成員：考核項目考核內容評分標準總分得分部門目標完成情況（90分）1、按時、保質完成總經理辦公會布置的任務未完成每項扣5分，單項扣完為止302、按時、保質完成部門周、月計劃303、按時、保質完成部門日常工作204、按時、保質完成公司交辦的其他任務未完成每項扣2分10協作情況（10分）1、部門內員工思想統一，工作熱情高列舉事實，1分/件52、部門間協作順暢，無不配合或配合不力現象列舉事實，1分/件5小計100獎懲情況1、部門受獎勵每次加5分2、部門受表彰每次加2分3、員工受表彰每次加0.5分4、部門受罰每次扣5分5、員工受罰、書面警告、通報批評每次扣0.5分6、部門被投訴且有事實依據每次扣2分7、員工被投訴且有事實依據每次扣0.5分8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分9、對公司工作提供建設性建議并被采納每次加2分10、宣傳稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小計合計得分≤120說明：優秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）綜合評價結果：分級總結部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓來改善其工作，并根據以上各方面情況總結該部門的總體工作績效水平。

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第一條為進一步貫徹《中華人民共和國安全生產法》，落實安全生產責任制和各項規章制度，強化安全生產和環境保護工作，杜絕死亡、重傷事故及各類重大事故，最大限度地減少一般性事故，確保安全生產、社區穩定，提高經濟效益、社會效益，依照《安全生產法》及上級的有關規定，特制定本規定。

第二條堅持重獎重罰。對安全生產工作作出貢獻的單位和個人，根據考核目標實現后給予重獎；對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的單位和個人，無論造成事故與否均給予重罰及行政處分。

第三條根據上級下達年度輕傷控制指標并結合公司實際情況，按風險程度分配到所屬單位，作為單位年度輕傷控制目標值，實行月度考核，季度兌現。見附表一。

第二章獎勵

第四條當季全公司無死亡事故、無各類重大事故，經理、黨委書記、主管副經理各獎勵2000元，其他公司領導、安環辦正副主任（含主任助理及專職安全人員）各獎勵1500元；對直接參加安全管理的安委會成員及安委辦成員獎勵1000～1300元。

第五條按季考核兌現單位對實現安環目標的領導及安全員給予獎勵，標準見表二。

（一）當季未發生死亡、重傷及各類重大事故的單位及治安案件，并達到表一所列考核指標的，則按表二的獎勵數額兌現。

（二）表一各項考核未實現的，每項扣個人當月獎金15～20%。

第六條在生產、工作或公益事業中凡符合下列條件之一者獎勵600元以上。

（一）突發性事故（事件）發生后，積極進行搶救，減少事故（事件）損失和人員傷亡的有功人員；

（二）及時發現和消除各類事故隱患，避免重大事故發生的有功人員；

（三）積極提出安防環保合理化建議，經采用取得較大的經濟效益和社會效益的；

（四）在工業衛生，職業病防治和管理、環境保護、治安管理、安全培訓及教育方面有顯著成績者。

第七條單位年內無死亡事故、無重傷各類重大事故，輕傷事故低于控制指標，安全、文明生產，環境保護工作成績顯著，單位以及有關部門和人員年終給予1～2倍季度獎勵。

第八條公司不定期開展安環活動，在活動中取得名次的單位和個人給予適當的獎勵。

第三章處罰

第九條年內死亡或重傷事故每超過控制指標一人次，經理、黨委書記、主管副經理各罰款2000元；其他公司領導、安環辦正副主任（含主任助理、專職安全人員）各罰款1500元；同時取消年度評先資格；安委會及安委辦成員各罰款1000元（重傷人次減半處罰）。

第十條年度超過輕傷控制指標1人次的單位罰款1000元；季度超過輕傷控制指標1人次對單位罰款600元。對責任人罰款300～600元。

第十一條公司所屬各單位若發生重傷以上傷亡事故（含治安案件），取消當季獎勵資格，并取消年度評先資格。發生死亡（以人次計算）按表三的數額對責任單位和個人處罰。發生重傷（以人次計算），按表三的1/2對責任單位及個人罰款。同時承擔地方政府的罰款。

第十二條重大交通事故、設備事故、質量事故、火災事故、環境污染、爆炸、醫療、治安等事故發生后，根據責任輕重，具體按表四處罰。

第十三條凡是下列情形之一者，對單位或個人處5000元以下的罰款。

（一）未制定安全生產考核及獎罰細則的，不按期進行安全檢查或不按規定進行安全教育的。

（二）無正當理由不執行或拖延執行隱患整改通知書和安全指令書的。

（三）發生事故后（含各類重大未遂事故及治安案件）不積極配合調查的單位及個人，或隱瞞不報，或不及時組織分析處理上報的。

（四）違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的。

（五）每發現一次采購及發放不合格勞動保護用品，或不按規定發放勞動保護用品的單位和個人。

（六）未經許可擅自拆除，無故停運職業安全設施和環保設施的（同時承擔地方政府罰款）。

（七）不按規定進行勞動衛生和環境監測的。

第十四條對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的有關人員，不虛心按受批評教育和處罰，且態度不好者，除按本規定相應條款處罰外，并責令停工5天進行安全教育，停工期間每天發生活費20元。對拒不參加學習的，年內累計二次以上違規人員責令解聘。

第四章執行

第十五條按季考核兌現控制指標之內的單位和個人的獎勵，按以下條款執行：

（一）附表二所列單位按季填報安全考核申報表報生產自救辦審核。

（二）安環辦會同有關部門考核后，報主管副經理審定，由安環辦下達獎勵通知單，經人力資源部核準后，隨同當月工資一并發放。

（三）公司領導及有關人員的獎勵兌現，由安環辦造表，經經理或主管副經理審批后發放。

第十六條對單位和個人罰款（含地方政府的罰款）由安環辦下達罰款通知單并負責催交。被罰單位和個人收到罰款通知單一星期內將罰金交到財務部入帳，再將財務憑證交安環辦備案。

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一、目標銷售責任人：_____（以下簡稱乙方）_____責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司（以下簡稱甲方）

二、目標銷售任務

經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

1、年度銷售（以_______________為主）基本任務：__________ 萬元；

2、年度銷售（以_______________為主）目標任務：__________ 萬元；

3、年度銷售（以_______________為主）挑戰任務：__________ 萬元。

（每月分解詳見附表：銷售計劃書）

三、完成目標銷售任務期限：20XX年3月1日__20XX年1月31日

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等；

（6）每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；

4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；

5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，并對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；

五、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復；

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動；

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。

六、薪酬規定：

銷售目標責任人的年薪=月薪X12+業務提成+年終獎勵 月薪詳見各級人員薪酬制度 年終獎勵見第七款規定

七、考核辦法：

1、完成基本任務年終獎勵辦法：_____ 。

2、完成目標任務年終獎勵辦法：__________。

3、完成挑戰任務年終獎勵辦法：__________。

4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：_____ 。

八、附則

本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經理（簽字）：_____ 銷售責任人（簽字）：_____

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2.0活動主題

3.0活動名稱（待定）

4.0活動主辦

5.0活動承辦

6.0活動支持

7.0活動持續時間

8.0活動啟動時間9.0活動宣傳

9-1第一階段：啟動階段——4月份

9-2第二階段：成熟階段——5月份

9-3第三階段：階段——6月份

9-4第四階段：平穩階段——7月—12月

10.0時間安排及分工

11.0“的哥的姐精神文明獎”領獎細則

11-1獎項適用范圍

11-2獎項分類

11-3獎項適用對象

11-4“的哥的姐精神文明獎”獎勵等級標準

11-5“的哥的姐精神文明獎”的領獎程序

11-6頒獎單位及時間

11-7附：的哥的姐精神文明獎申請表

1.0活動簡介

為了弘揚中華民族的傳統美德，加強社會主義精神文明建設，樹立“誠信西安”的城市形象，發揮出租車作為城市形象窗口的作用，鼓勵出租車司機見義勇為、拾金不昧等高尚行為，從而帶動所有西安人弘揚正氣、匡扶正義、懲惡揚善，為西安市“建強創佳”做出積極貢獻，由西安市精神文明辦牽頭，面向西安市所有出租車司機，以西安交通旅游廣播FM104.3為宣傳平臺，聯合西安市出租汽車管理處，由望家旺建材超市董事長楊紅麗女士以個人名義出資設立“的哥的姐精神文明獎”，根據好人好事的事件大小設:請記住我站域名立不同等級的獎項，每月頒獎一次。評獎環節由西安交通旅游廣播掌控，楊紅麗女士負責頒獎環節。評獎、頒獎公正公開，通過媒體接受全社會監督。

2.0活動主題

3.0活動名稱（待定）

西安交通旅游廣播——楊紅麗“的哥的姐精神文明獎”

西安交通旅游廣播——“的哥的姐精神文明獎”

楊紅麗“的哥的姐精神文明獎”

4.0活動主辦

西安市精神文明辦

西安市出租汽車管理處

西安交通旅游廣播

5.0活動承辦

西安交通旅游廣播

西安市出租汽車管理處

西安廣播廣告中心企劃部

6.0活動支持

望家旺建材超市

7.0活動持續時間

20__年4月1日——20__年12月31日

8.0活動啟動時間

20__年3月25日

9.0活動宣傳

9-1第一階段：啟動階段——4月份

1）西安交通旅游廣播FM104.3

3月25日——4月30號每天24次30秒（廣告中說明：詳情關注交通旅游廣播××節目）；在其它節目中提及；4月15號、20號、25號邀請楊紅麗、精神文明辦、出租汽車管理處現場做節目。

2）西安音樂廣播FM93.1

3月25日——4月30號每天12次30秒

3）西安新聞廣播AM810

3月25日——4月30號每天12次30秒

注：4月份開始籌劃望家旺主題活動。

9-2第二階段：成熟階段——5月份

1）西安交通旅游廣播FM104.3：

5月1號——5月31號每天24次30秒，并在××節目中追蹤報道；

2）三秦都市報：5月15號、25號兩次半版；

3）5月20號左右上路牌廣告；

注：5月份開始實施望家旺主題活動。

9-3第三階段：階段——6月份

1）西安交通旅游廣播FM104.3：

6月1號——6月30號每天24次30秒，并在××節目中追蹤報道；

2）西安晚報：

6月20號一次半版；

3）華商報：

6月25號一次半版；

4）6月底舉辦一次頒獎綜合晚會；

9-4第四階段：平穩階段——7月—12月

主要以望家旺主題促銷活動為主；交通臺廣播宣傳不變。

9月底舉辦一次綜合頒獎晚會；

12月底舉辦一次全年頒獎綜合晚會。

10.0時間安排及分工

3月20號以前：

協調好各方面工作，主要是精神文明辦、出租汽車管理處工作——賈元博、交通臺落實；

3月25號以前：

制作、宣傳準備到位，25號開始宣傳——廣告中心企劃部落實；

3月31號以前：

實施細則尤其是領獎、發獎實施細則——交通臺指定專人負責，廣告中心和望家旺配合。

4月底準備第一次領獎。

11.0“的哥的姐精神文明獎”領獎細則

11-1獎項適用范圍：西安市各出租車汽車公司內的所有的士司機。

11-2獎項分類：

1、拾金不昧獎。

是指的哥的姐拾到和撿到顧客及其他人的錢或物，能完整尋找歸還失主的行為。

2、見義勇為獎。

是指為使國家利益、社會公共利益和他人的人身財產利益免受或少受到不法侵害、自然災害或意外事故造成的損失，挺身而出的一種積極救助的行為。

11-3獎項適用對象：見義勇為，匡扶正義，懲惡揚善，拾金不昧等為社會和人民做出積極、正義的西安市的哥的姐。

1、見義勇為、匡扶正義、懲惡揚善。是指為使國家利益、社會公共利益和他人的人身財產利益免受或少受到不法侵害、自然災害或意外事故造成的損失，挺身而出的一種積極救助的行為。

見義勇為、匡扶正義、懲惡揚善辦理領獎成立的必要條件：

（1）1、事實發生；2、當時受害人證明；3、受害人報案的當地公安 機關證明；

（2）、雖沒（1）中所列條件，但所發生事跡被當地媒體報道的亦可領取獎金。

見義勇為、匡扶正義、懲惡揚善領獎應注意的事項：1、只獎勵這種行為，對其行為所造成的結果不予獎勵和負責；2、見義勇為者當事時被造成死亡，其獎金由按法定最親近的親屬代領。

2、拾金不昧。是指撿到錢物和貴重物品等能尋找歸還失主，不為己有的一種行為。

拾金不昧辦理領獎成立的必要條件：

（1）1、事實發生；2、失主證明；3、失主掛失證明；

（2）、雖沒（1）中所列條件，但所發生事實被當地媒體報道或的哥的姐主動在媒體登記招領啟示的亦可領取獎金。

拾金不昧領獎應注意的事項：1、只獎勵這種行為的當事人；2、獎勵對于失主所遺失在車上的全部東西未全部歸還的不予獎勵。

11-4“的哥的姐精神文明獎”獎勵等級標準

獎項等級：特等獎，獎金300元/次；一等獎，獎金200元/次；二等獎，獎金150元/次；三等獎，獎金100元/次。

符合下列行為之一者可評為特等獎：

1.拾到現金10000元以上者；

2.拾到重要政府機關印章或重要票據、資料者；

3.送病人至醫院及時得到搶救者；

4.與邪惡搏斗，保護他人生命安全而傷亡者；

5.將犯罪嫌疑人拉送公安機關幫助破案者；

6.事跡被當地媒體報道者。

符合下列行為之一者可評為一等獎：

1.拾到現金5000元以上者；

2.拾到重要單位機關印章或支票等重要資料者；

3.及時送病人至醫院者；

4.幫助他人脫離危險者；

5.為受災地方捐款或實物5000元以上者；

6.連續2年未違反交通規范者。

符合下列行為之一者可評為二等獎：

1.拾到現金3000元以上者；

2.拾到機票、護照等重要證件資料者；

3.送病人至醫院者；

4.幫助他人脫離危險者；

5.為受災地方捐款或實物3000元以上者；

6.連續1.5年未違反交通規范者。

符合下列行為之一者可評為三等獎：

1.拾到現金20__元以上者；

2.拾到重大項目合同及其他重要證明資料者；

3.為受災地方或貧窮地區捐款或實物20__元以上者；

4.連續1年未違反交通規范者。

獎勵標準范圍：100元-300元，另外附加一定的實物，實物為車背套和安全提示貼各一份（見圖1）。根據其事跡情況最低可獲100元獎勵，最高可獲300元（實物）獎勵。同時頒發相應獎勵證書。

11-5“的哥的姐精神文明獎”的領獎程序

1、事件發生；

2、事跡行動；

3、事跡結果；

4、個人到電臺申請；

5、證明人證明、

6、電臺核實；

7、電臺公布名單并開據領獎證明；

8、楊紅麗頒獎。

11-6頒獎單位及時間

頒獎時間：每月月底頒獎一次。