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國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”體制改革后，給縣級(jí)供電公司的發(fā)展帶來(lái)了壓力。首先，實(shí)施“三集五大”體制改革后，縣級(jí)供電公司想要保持又好又快地發(fā)展，則必須要完善相關(guān)的基礎(chǔ)性的管理模式，使得其管理模式能夠很好地適應(yīng)外部環(huán)境帶來(lái)的變化；其次，調(diào)整管理模式及崗位的變動(dòng)方案，要切實(shí)可行，并且能夠得到有效的開(kāi)展實(shí)施，使得縣供電公司的運(yùn)作效率更高、質(zhì)量更好；最后，在崗位變動(dòng)后，對(duì)于人員的分流對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須要解決好的問(wèn)題。因此，實(shí)施“三集五大”體制改革后，縣級(jí)供電企業(yè)將在企業(yè)管理方面遭遇諸多的挑戰(zhàn)。

2實(shí)施“三集五大”體制改革后縣供電企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施

2.1進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)“三集五大”機(jī)制改革對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)是對(duì)相關(guān)的管理模式、運(yùn)作模式等的一次較大幅度的變革，是電力企業(yè)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的重要手段，電力企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)上下廣泛宣傳，把廣大員工及管理者的思想統(tǒng)一到縣供電企業(yè)的決策部署上來(lái)，使得電力公司的員工對(duì)公司的改革進(jìn)行理解與支持，并且積極地參與到企業(yè)的改革中來(lái)。

2.2建設(shè)“三集五大”體系縣供電公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)改革進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，仔細(xì)分析改革過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)，認(rèn)真處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，建立基于信息系統(tǒng)的管理模式的信息化，合理地分配企業(yè)的相關(guān)資源，簡(jiǎn)化管理相關(guān)的管理部門(mén)，防止管理部門(mén)的冗余，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而建立科學(xué)的電網(wǎng)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)縣級(jí)供電企業(yè)關(guān)注決策的執(zhí)行效率，加強(qiáng)其建設(shè)，制定出一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，使每個(gè)人員各司其職、權(quán)責(zé)明確，從而做到政令暢通。

2.3改進(jìn)運(yùn)營(yíng)與管理的內(nèi)涵縣供電公司為了更好地實(shí)施“三集五大”體制改革，首先，在公司上下實(shí)施基于信息平臺(tái)的統(tǒng)一化的管理模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大力度來(lái)整合企業(yè)的相關(guān)資源，提高對(duì)人、才、物的控制力度，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益；其次，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理體制與機(jī)制以及實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理由分散向協(xié)同統(tǒng)一的方向轉(zhuǎn)變、由粗放型向集約型的方向轉(zhuǎn)變；最后，對(duì)組織的運(yùn)行架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，全面提高企業(yè)發(fā)展的效率及質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展。

2.4加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理首先，縣供電公司需要建立健全一整套完善的人力資源管理制度，使得公司內(nèi)部的每個(gè)員工分工合理、權(quán)責(zé)明確、各司其職；其次，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)相關(guān)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合不同崗位的實(shí)際屬性，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為具體的事項(xiàng)，并且公司的相關(guān)管理人員在日常的工作中，按照相關(guān)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果，評(píng)比員工的工作績(jī)效，同時(shí)，整個(gè)評(píng)比的過(guò)程要公平、公正、透明，從而積極提高廣大員工的工作積極性；最后，制定具體的薪酬管理與各方面的津貼、補(bǔ)貼以及勞動(dòng)補(bǔ)助等制度，使得員工的薪資水平相對(duì)的合理與穩(wěn)定，同時(shí)建立起一整套完善的工資考核制度，并且進(jìn)一步加強(qiáng)日常員工工作的監(jiān)督與管理。

2.5進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理首先，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與審核等工作，在預(yù)算方面，結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制好詳細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目，并且能夠做好預(yù)算的執(zhí)行，同時(shí)將銀行相關(guān)的系統(tǒng)與公司的財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合起來(lái)，以此進(jìn)一步地加強(qiáng)與監(jiān)督供電公司的資金使用情況，防止腐敗的發(fā)生；其次，縣供電公司通過(guò)實(shí)施統(tǒng)一結(jié)算貨款的方式逐步實(shí)現(xiàn)資金流的一體化管理模式，同時(shí)對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員做好培訓(xùn)工作，并且進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員做賬的有效監(jiān)督與管理，規(guī)范開(kāi)展基礎(chǔ)性的工作；最后，結(jié)合縣供電企業(yè)的自身情況，采取相關(guān)的措施，降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，使得公司能夠發(fā)展得更好，更好地應(yīng)對(duì)“三集五大”體制改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

2.6落實(shí)管理創(chuàng)新機(jī)制首先，縣供電企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，按“以人為本”的管理理念，探索建立動(dòng)態(tài)安全的企業(yè)管理系統(tǒng)；其次，逐步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)的設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)精細(xì)化、隱患排查常態(tài)化管理模式，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全教育與管理水平，使得生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在可控、能控、在控的條件下運(yùn)行。

3結(jié)語(yǔ)

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餐飲行業(yè)信息化

最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)

上海工理電子研發(fā)的“工理餐飲通”的數(shù)據(jù)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可以逐批逐個(gè)審核數(shù)據(jù)明細(xì)。它以科學(xué)的管控方法優(yōu)化了餐飲運(yùn)營(yíng)流程，大大提高了運(yùn)作效率，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

早在1994年，上海工理電子的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就研制出國(guó)內(nèi)第一款電子點(diǎn)菜器，后來(lái)又開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)第一款掌上無(wú)線點(diǎn)菜電腦“點(diǎn)菜通”。“工理餐飲通”軟件研發(fā)于1998年，是國(guó)內(nèi)最早的餐飲管理軟件之一。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，“工理餐飲通”已經(jīng)形成適合中餐、西餐、火鍋、快餐、飲料等不同餐飲業(yè)態(tài)的多個(gè)版本的系列產(chǎn)品，功能涵蓋了餐飲企業(yè)的前臺(tái)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)（點(diǎn)菜、收銀）、CRM客戶管理系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、廚房管理系統(tǒng)、KDS廚房出品系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、預(yù)訂中心系統(tǒng)、集團(tuán)配送管理系統(tǒng)、中央廚房管理系統(tǒng)和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心系統(tǒng)，為餐飲企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)、成本管控、服務(wù)提升、員工管理及績(jī)效考核、客戶管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作進(jìn)行有力的支撐和保障，是同類產(chǎn)品中真正意義上的餐飲企業(yè)ERP產(chǎn)品。

在產(chǎn)品發(fā)展的十多年里，工理電子牽手國(guó)內(nèi)多家大型連鎖餐飲企業(yè)，不斷優(yōu)化餐飲的營(yíng)運(yùn)流程，消除管理流程的漏洞，提高企業(yè)執(zhí)行力和執(zhí)行效率，并創(chuàng)造性地提出“剝奪收銀員的權(quán)限”、“標(biāo)準(zhǔn)差異對(duì)比成本管控法”等新理念。工理電子在新信息技術(shù)開(kāi)發(fā)上，如廚房網(wǎng)絡(luò)打印（一單一控）、條碼應(yīng)用、VPN、來(lái)電彈窗、短信中心、TID系統(tǒng)等也一直走在行業(yè)前沿。在2005年，工理電子成為餐飲領(lǐng)域中最先以ERP的高度重新建構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

“工理餐飲通”曾獲國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，受到廣泛認(rèn)可：2002年獲得中國(guó)第一屆餐飲數(shù)字化信息高峰論壇學(xué)術(shù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，曾多次被中央四套、東方衛(wèi)視財(cái)經(jīng)頻道、上海《新民晚報(bào)》、重慶《法制報(bào)》等媒體報(bào)道，2010年入選《星級(jí)飯店設(shè)備采購(gòu)指南》，2012年被慧聰酒店網(wǎng)評(píng)為“2011～2012年最受歡迎酒店管理軟件”（唯一的軟件獎(jiǎng)項(xiàng)）。目前，工理電子的主要客戶有上海錦江、美林閣、北京大鴨梨、河南魯班國(guó)宴、重慶陶然居、成都紅高粱、 大家樂(lè)、永和大王等企業(yè)。

“工理餐飲通”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)：

1.以科學(xué)的管控方法優(yōu)化餐飲運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)作效率，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；

2.數(shù)據(jù)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可以逐批逐個(gè)審核數(shù)據(jù)明細(xì)，再現(xiàn)管理流程，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耍嬲沤^餐飲企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

3.在企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)歷了充分的歷練，案例豐富（大客戶、連鎖客戶多），實(shí)用性強(qiáng)；

4.軟硬件設(shè)備都由工理電子自主研發(fā)、生產(chǎn)，接口配接實(shí)現(xiàn)通用（工理電子是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)力的企業(yè)）。

“工理餐飲通”的客戶反饋：

1.系統(tǒng)穩(wěn)定，不丟單、維護(hù)少；

2.后臺(tái)強(qiáng)大，報(bào)表實(shí)用且分類清晰，為成本管控提供完善的數(shù)據(jù)信息；

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2014年，南方電網(wǎng)公司在佛山供電局、深圳供電局已實(shí)施了業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)項(xiàng)目物資納入補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)管理。佛山供電局近兩年業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)項(xiàng)目物資采購(gòu)金額每年約為3億元，若全部物資一次性進(jìn)行大批量定額儲(chǔ)備，受倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容、倉(cāng)儲(chǔ)人員配備、裝卸運(yùn)輸力量和流動(dòng)資金大量占用等因素影響，短時(shí)間內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作會(huì)出現(xiàn)困局，影響試點(diǎn)推廣的成效。因此，佛山供電局選取業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目及配網(wǎng)基建項(xiàng)目中關(guān)鍵主設(shè)備和材料開(kāi)展試點(diǎn)，同時(shí)為充分驗(yàn)證補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)較之以往的優(yōu)越性與實(shí)際效果，擬在所有供電分局中同步推廣實(shí)施。

2佛山供電局業(yè)擴(kuò)工程物資管理基本思路

突破現(xiàn)有做法，按照定額管理的思路，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)選型、定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)”供應(yīng)策略，重新設(shè)計(jì)業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)項(xiàng)目物資供應(yīng)套路，致力于摸索形成補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)資金預(yù)算、采購(gòu)支付、核算機(jī)制，構(gòu)建儲(chǔ)備需求、資金預(yù)算、補(bǔ)貨計(jì)劃、補(bǔ)貨采購(gòu)、入庫(kù)、配送、領(lǐng)用到結(jié)算全過(guò)程業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其固化在物資管理信息系統(tǒng)，最終形成可全面運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，有效保障業(yè)擴(kuò)配套及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。

3佛山供電局業(yè)擴(kuò)工程物資管理實(shí)施方案

3．1建立物資標(biāo)準(zhǔn)化目錄

根據(jù)南方電網(wǎng)公司一級(jí)采購(gòu)物資品類優(yōu)化目錄清冊(cè)和業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用要求，建立業(yè)擴(kuò)配套及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化目錄，在2015年的業(yè)擴(kuò)配套和配網(wǎng)基建項(xiàng)目中全面實(shí)施。

3．2編制和頒布物資儲(chǔ)備方案

（1）在業(yè)擴(kuò)配套和配網(wǎng)基建物資標(biāo)準(zhǔn)化目錄基礎(chǔ)上，基建部提出業(yè)擴(kuò)配套及配網(wǎng)基建物資儲(chǔ)備定額需求。

（2）物流服務(wù)中心在儲(chǔ)備定額需求基礎(chǔ)上，結(jié)合2015年電網(wǎng)投資計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容實(shí)際情況，完成業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資儲(chǔ)備方案編制并頒布。

（3）將業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資儲(chǔ)備方案固化入系統(tǒng)，非儲(chǔ)備物資按常規(guī)流程采購(gòu)。

（4）生技部負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶供用電工程變配電技術(shù)管理，審批全市變電站新出10kV及以上客戶專用線路接入；制訂客戶供用電工程變配電電力資產(chǎn)接管驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，統(tǒng)籌客戶供用電工程電力資產(chǎn)接管后的運(yùn)維；協(xié)助審核各區(qū)局客戶無(wú)償移交電力資產(chǎn)協(xié)議；負(fù)責(zé)組織客戶專用變110kV及以上電站建設(shè)竣工驗(yàn)收工作。

3．3落實(shí)物資儲(chǔ)備定額和預(yù)算

（1）結(jié)合2015年電網(wǎng)投資計(jì)劃、儲(chǔ)備方案、補(bǔ)貨采購(gòu)周期等，編制2015年業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資儲(chǔ)備預(yù)算，向南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司提出流動(dòng)資金需求和庫(kù)存控制額度需求。

（2）開(kāi)展業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資納入補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)工作，物資使用部門(mén)在施工招標(biāo)中需明確儲(chǔ)備定額，物資需由施工單位到倉(cāng)庫(kù)自提。

（3）在南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司儲(chǔ)備預(yù)算尚未下達(dá)前，為確保業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)項(xiàng)目物資能按補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)模式運(yùn)作，組織研究首批業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資采購(gòu)建倉(cāng)資金處理方案。

3．4建立申報(bào)領(lǐng)用和補(bǔ)貨流程

（1）建立納入補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)的業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資申報(bào)流程，使用部門(mén)須在系統(tǒng)上辦理物資領(lǐng)用，須準(zhǔn)確預(yù)測(cè)領(lǐng)用時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到倉(cāng)庫(kù)自提。到貨設(shè)備需要進(jìn)行到貨抽檢時(shí)，試驗(yàn)完成后，無(wú)具體領(lǐng)用項(xiàng)目和計(jì)劃使用時(shí)間的，由物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)運(yùn)返倉(cāng)庫(kù)集中保管；有具體領(lǐng)用項(xiàng)目和計(jì)劃使用時(shí)間的，由物資使用單位組織從試驗(yàn)檢測(cè)地點(diǎn)運(yùn)送至施工單位的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

（2）建立業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)項(xiàng)目物資補(bǔ)貨需求報(bào)送流程，保證物資需求與倉(cāng)庫(kù)安全儲(chǔ)備量和供應(yīng)商補(bǔ)給即時(shí)匹配的供應(yīng)方式。

3．5物資儲(chǔ)備到位部署

完成業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資到位部署，對(duì)納入儲(chǔ)備方案的物資按定額模式進(jìn)行管理，明確儲(chǔ)備供應(yīng)的項(xiàng)目清單，做好定額物資到位部署，保障供應(yīng)。

3．6建立儲(chǔ)備定額管理流程并固化系統(tǒng)

參照生產(chǎn)類C類備品備件補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，完成業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資管理流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并固化系統(tǒng)，定期分析運(yùn)作數(shù)據(jù)，建立從需求申報(bào)到結(jié)算的全過(guò)程管控機(jī)制。

3．7倉(cāng)庫(kù)軟硬件設(shè)施建設(shè)

（1）對(duì)業(yè)擴(kuò)和配網(wǎng)項(xiàng)目物資庫(kù)存管理涉及的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和組織演練。

（2）做好業(yè)擴(kuò)和配網(wǎng)項(xiàng)目物資庫(kù)區(qū)規(guī)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)配送管理，調(diào)整庫(kù)容庫(kù)區(qū)以及制定裝卸移庫(kù)工作安排。

（3）完成一級(jí)倉(cāng)庫(kù)高層立體貨架裝配，擴(kuò)充庫(kù)容，完成一級(jí)倉(cāng)庫(kù)出入貨月臺(tái)改造，購(gòu)置相應(yīng)升降平臺(tái)、放線架、裝卸貨設(shè)備和物料切割等工器具裝備，具備高效裝卸貨運(yùn)作條件。

（4）根據(jù)南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司區(qū)域物流平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善規(guī)劃建設(shè)。

3．8流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

（1）開(kāi)展流程優(yōu)化，針對(duì)物資需求上報(bào)、補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)、履約品控、領(lǐng)用結(jié)算、交接貨等具體做法進(jìn)行規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)，剛性執(zhí)行規(guī)定，確保業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)項(xiàng)目物資納入補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)模式運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

（2）建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，從業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)項(xiàng)目物資納入定額模式運(yùn)作起，實(shí)施例會(huì)制度，每?jī)芍懿簧儆谝淮谓M織回顧，收集問(wèn)題、分析原因并提出改進(jìn)措施。

4結(jié)語(yǔ)

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(一)供應(yīng)商準(zhǔn)入和審批:供應(yīng)商申請(qǐng)加入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的,必須符合企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)供應(yīng)商注冊(cè)和管理信息系統(tǒng)中注冊(cè),具體見(jiàn)《供應(yīng)商準(zhǔn)入、許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄變更及信息變更管理操作手冊(cè)》。各部門(mén)根據(jù)中心物資采購(gòu)實(shí)際情況,對(duì)推薦準(zhǔn)入的供應(yīng)商,由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)《供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)權(quán)限申請(qǐng)表》,說(shuō)明申請(qǐng)的原因和申請(qǐng)的產(chǎn)品,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)供應(yīng)商管理部。供應(yīng)商管理部審核供應(yīng)商提供的資質(zhì)信息資料和相關(guān)部門(mén)提供的推薦申請(qǐng),在征求中心主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,出具現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告。并按企業(yè)等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)審批。

(二)檢查與監(jiān)督:供應(yīng)商管理部對(duì)各部門(mén)執(zhí)行供應(yīng)商管理規(guī)定的情況依據(jù)表1.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制矩陣進(jìn)行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改。檢查結(jié)果與本中心績(jī)效考核掛鉤。詳見(jiàn)表1

二、完善物資供應(yīng)處的電子商務(wù)平臺(tái)

1.電子商務(wù)所依托的技術(shù)平臺(tái)妥先進(jìn)適用。物資供應(yīng)處在實(shí)施信息化過(guò)程中既要注重所采用技術(shù)的先進(jìn)性,不能采用已被淘汰或即將被淘汰的技術(shù),更要注重所選技術(shù)的適用性,以適合本單位的實(shí)際情況和需要。如物資供應(yīng)處目前所存儲(chǔ)的物資種類繁多,除了在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行分類管理外,還可以考慮開(kāi)發(fā)物資倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng),將所管物資標(biāo)上標(biāo)簽,加入條形碼技術(shù),從而更清晰的了解倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài),降低倉(cāng)儲(chǔ)管理戚本。

2.系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與利用并重。開(kāi)發(fā)電子商務(wù)需要對(duì)信息資源的充分開(kāi)發(fā)和有效利用,所以建設(shè)過(guò)程中要十分重視對(duì)信息資源的利用。需要建立物資供應(yīng)處的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),在數(shù)據(jù)的采集、提煉、錄人、存儲(chǔ)、傳輸、處理、分析、管理、應(yīng)用及共享乃至二次、三次開(kāi)發(fā)利用上下功夫,同時(shí)還要注重企業(yè)外部信息資源(如供應(yīng)商、客戶及市場(chǎng)需求信息)的開(kāi)發(fā)利用,不僅要開(kāi)發(fā)出在實(shí)際工作中有效應(yīng)用的模塊,更要建立起能系統(tǒng)運(yùn)用各方面信息資源的體系。

3.在決策支持系統(tǒng)下建立的各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù),需要保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。通過(guò)決策支持系統(tǒng)分析的數(shù)據(jù)和決策內(nèi)容,將會(huì)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中的信崽集成和控制,加快決策速度,提高決策質(zhì)量。可以為管理人員和企業(yè)決策人員提供輔助的決策依據(jù)幫助決策者迅速、正確的把握市場(chǎng)信息,使企業(yè)由事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、過(guò)程控制。將物資采購(gòu)需求由原來(lái)的人工預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)科學(xué)預(yù)測(cè)管理,資金流決策分析由原來(lái)的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鰶Q策管理,使物資管理更加科學(xué)。

4.事先預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向適時(shí)監(jiān)控與調(diào)整。傳統(tǒng)的流通模式通過(guò)預(yù)測(cè)下游通道的資源來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)物流作業(yè)活動(dòng),不幸的是預(yù)測(cè)很少有準(zhǔn)確的,因而浪費(fèi)了理趨勢(shì)是強(qiáng)調(diào)通道成員的聯(lián)合機(jī)制,成員間可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息共事,尤其是內(nèi)部需求及生產(chǎn)的資料,使得不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)無(wú)需去做不必要的預(yù)測(cè),這樣就要求物流管理人才具有良好的信息監(jiān)控能力和對(duì)供應(yīng)鏈管理的開(kāi)放式的思路與策略。因此物資供應(yīng)處需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈上的各個(gè)伙伴之間的信息化溝通,建立各個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)商信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),注意整個(gè)供應(yīng)鏈上的組織、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和一致性。

5.加強(qiáng)信息安全。物資供應(yīng)處應(yīng)該逐步加強(qiáng)防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)、數(shù)字時(shí)間戳技術(shù)等手段的實(shí)際應(yīng)用,進(jìn)一步加強(qiáng)電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性,逐步完善電子手段的授權(quán)機(jī)制和安全管理機(jī)制,保證電子商務(wù)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

篇5

關(guān)鍵詞：人力資源管理，施工企業(yè)，電力建設(shè)

人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮都直接影響到員工在企業(yè)活動(dòng)中的行為效率，從而直接影響企業(yè)生產(chǎn)的效率與效益。目前，我國(guó)大力推行電力行業(yè)的人力資管理體制改革，目的是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步引入電力系統(tǒng)。由于目前部分電力施工企業(yè)的人力資源管理還存在不太適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的地方，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)有效的解決，有可能將在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制約我國(guó)電力施工企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)特點(diǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅速。電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè),東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電力市場(chǎng)需求旺盛。但是電力市場(chǎng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的開(kāi)放程度均不高,競(jìng)爭(zhēng)不夠充分,行業(yè)的整體贏利能力較強(qiáng)。電力施工企業(yè)既面臨機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。電力施工企業(yè)存在如下自身特點(diǎn)。

1.建設(shè)過(guò)程周期長(zhǎng)

不論在發(fā)電領(lǐng)域、輸電領(lǐng)域還是配電領(lǐng)域的建設(shè),都不同于一般建設(shè)工程。例如電廠項(xiàng)目從選廠、施工到試生產(chǎn)少則五年,多則十年,再加上外部環(huán)境、手續(xù)、設(shè)備等多方面因素影響,建設(shè)周期很長(zhǎng)。而電源建設(shè)過(guò)程中又與本地區(qū)的電網(wǎng)配套建設(shè)密切相關(guān),有些變電站的建設(shè)周期長(zhǎng)則4―5年,短則也要一年。

2、施工企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)

由于電力行業(yè)的特殊性及技術(shù)要求,在電力相關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)上,一般都是由專業(yè)的施工單位進(jìn)行施工。如各省的電力建設(shè)公司、送變電公司等。行業(yè)壟斷的格局還沒(méi)有徹底打破,國(guó)有經(jīng)濟(jì)成份仍占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤惑w制和機(jī)制還沒(méi)有像外企與民營(yíng)企業(yè)那樣靈活。

3、電力施工企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性

電力施工企業(yè)的人力資源組成復(fù)雜，多年來(lái)在行業(yè)和地方政府的庇護(hù)下，經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊較小。缺乏科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)體系，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重,持續(xù)發(fā)展的阻力較大。

二、電力施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)

1、電力施工企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低

在企業(yè)工人隊(duì)伍中, 本科以上學(xué)歷人員少,大中專學(xué)歷居多。絕大多數(shù)是非技術(shù)工人, 初中以下學(xué)歷者所占比例較高。技術(shù)工人的技術(shù)水平同國(guó)外同行業(yè)相比存在較大差距。由于缺乏基本的操作技能和安全知識(shí),造成的生產(chǎn)事故和安全事故較多。

2、人員配置實(shí)行委任制

隨著企業(yè)改革的推進(jìn),我國(guó)電力施工企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求逐步實(shí)行公司制,并相應(yīng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度進(jìn)行了改革,但對(duì)人員的崗位配置依然實(shí)行自上而下的委派制,而現(xiàn)代企業(yè)制度所要求實(shí)行的聘任制在個(gè)別情況下成為形式。

3、電力施工企業(yè)人力資源管理水平落后

電力施工企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不到位，人力資源管理技術(shù)相對(duì)落后。雖然大多數(shù)電力施工企業(yè)將人事部喚做人力資源管理部,但所完成的工作基本還是傳統(tǒng)上的事務(wù)性工作,如人員的調(diào)入調(diào)出、工資管理、檔案管理及職稱評(píng)定等, 人力資源管理中對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)還主要依靠獎(jiǎng)懲、提拔等外在的激勵(lì)方式，忽視了對(duì)人的個(gè)性的尊重和潛能的開(kāi)發(fā)。人力資源部門(mén)得不到足夠的權(quán)力和資源,工作仍處于被動(dòng)式的事務(wù)性問(wèn)題處理階段。

三、電力施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

主要體現(xiàn)在：人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；人力資本投資嚴(yán)重不足．人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

2、企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊．對(duì)員工的凝聚力微弱

多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象．不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

3、 人力資源開(kāi)發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化

人力資源管理中重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書(shū)而忽略培訓(xùn)效果考核．重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感．缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制．良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展．

4、缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制

電力施工企業(yè)的兩個(gè)突出問(wèn)題是冗員過(guò)多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。電力施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段進(jìn)行績(jī)效考核，優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致一方面富余人員較多,勞動(dòng)生產(chǎn)率較低,人工成本不堪重負(fù)；另一方面,熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才和復(fù)合型人才卻十分短缺。

5、激勵(lì)手段單一,缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

電力施工企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。目前國(guó)有施工企業(yè)基本上還是執(zhí)行按職能分工設(shè)置的組織管理體制下的分配制度，工資的增長(zhǎng)主要靠職位的晉升，而未能與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，員工的勞動(dòng)價(jià)值未能得到充分的體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)管理者和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性沒(méi)有最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

四、電力施工企業(yè)人力資源管理方法改進(jìn)建議

綜合目前的實(shí)際情況，電力施工企業(yè)人事管理方法上可注意以下幾點(diǎn)：

1． 改革薪酬分配制度，建立多種形式的薪酬分配體制，以發(fā)揮薪酬激勵(lì)的最大作用。激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段。要想真正發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，就要深化薪酬改革，進(jìn)一步完善薪酬分配手段，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

2、建立有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制。

完善績(jī)效考核制度是有效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。電力施工企業(yè)可以運(yùn)用“績(jī)效―考核―激勵(lì)淘汰―績(jī)效”的流程，建立準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。采用定性與定量相結(jié)合，在員工的日常考核中，嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)規(guī)定的崗位職責(zé)和以此為標(biāo)準(zhǔn)確立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，以確保績(jī)效考核工作的有效開(kāi)展和對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的準(zhǔn)確客觀。

3、完善員工教育培訓(xùn)體系

篇6

1.1保證工程質(zhì)量和工期

電力施工物資是電力工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，注重對(duì)電力施工物資的管理能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的開(kāi)展質(zhì)量帶來(lái)可靠的保障，并且還能夠確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成。

1.2有效的降低整體建設(shè)成本

物資成本在電力工程開(kāi)展過(guò)程中有著十分關(guān)鍵的作用，是工程建設(shè)總成本的重要組成部分，加大對(duì)物資的管理力度能夠很大程度的降低物資采購(gòu)成本，同時(shí)將物資儲(chǔ)存與物流成本控制在合理的范圍內(nèi)，在確保工程所需物資得以滿足，工程建設(shè)不受影響的前提下盡可能的降低工程建設(shè)總成本。

1.3能夠幫助企業(yè)提升管理工作開(kāi)展效率

對(duì)于電力企業(yè)物資管理工作而言，由于其本身所具備的系統(tǒng)化性質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的很多崗位及部門(mén)，包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)等，因此加大電力施工企業(yè)物資管理工作能夠幫助企業(yè)提升管理工作的開(kāi)展效率，滿足企業(yè)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展需求。

2.電力施工企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀及所有的不足

2.1管理意識(shí)落后，管理人才缺失

目前，電力施工企業(yè)物資管理工作開(kāi)展效果依舊不可觀，企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)這一事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)依然沒(méi)有十分明確，物資管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及電力工程開(kāi)展所具有的價(jià)值意義還沒(méi)有真正的體現(xiàn)出來(lái)。除此之外，電力施工企業(yè)在物資管理方面所有的人才資源仍有欠缺，人才專業(yè)性不強(qiáng)，一般是其他專業(yè)富余或發(fā)展不太好的員工分流而來(lái)，造成企業(yè)物資管理專業(yè)人才的缺乏，難以將精細(xì)化管理真正的落到實(shí)處。

2.2物資管理相關(guān)設(shè)施投入不足，管理體系還需進(jìn)一步的改進(jìn)

現(xiàn)在我國(guó)很多電力施工企業(yè)在物資管理領(lǐng)域所有的設(shè)施基礎(chǔ)明顯不足，缺少專門(mén)性的物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)庫(kù)過(guò)于陳舊，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)的設(shè)施設(shè)備投入嚴(yán)重不足，施工物資無(wú)序地堆放在倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易造成物資的損壞和流失；先進(jìn)的管理技術(shù)和手段引入較少，信息建設(shè)無(wú)法滿足實(shí)際工作需求，依然提留在過(guò)去的人工操作模式上，造成信息記錄缺失與沒(méi)條理，這極大的阻礙了物資精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

2.3全面監(jiān)督仍有欠缺，企業(yè)內(nèi)部控制力度不足

現(xiàn)在電力施工企業(yè)在物資管理工作開(kāi)展的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行全面的監(jiān)督，或者是監(jiān)督方法簡(jiǎn)單，大部分只注重采購(gòu)流程的監(jiān)督，缺少對(duì)物資其他環(huán)節(jié)的監(jiān)督，施工物資存在浪費(fèi)甚至流失，損害了企業(yè)的利益。另外，物資管理控制建設(shè)相對(duì)不足，有的員工權(quán)責(zé)不分，具有超過(guò)其職責(zé)的權(quán)限，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。

2.4物資管理存在賬實(shí)不符

電力施工物資管理工作的開(kāi)展屬于實(shí)物和價(jià)值有效融合的管理程序。不過(guò)在現(xiàn)實(shí)中，實(shí)物管理工作和價(jià)值管理工作卻沒(méi)有進(jìn)行有效的銜接，財(cái)務(wù)人員只是將關(guān)注力度投放在價(jià)值管理工作之上，對(duì)于實(shí)物管理工作缺乏應(yīng)有的關(guān)注，造成物資管理出現(xiàn)賬目和實(shí)際不一致的問(wèn)題。

3.加大電力施工企業(yè)物資管理工作開(kāi)展力度的建議

3.1增強(qiáng)管理意識(shí)，注重具備管理才能員工的培養(yǎng)與提拔

對(duì)于物資管理工作的重要性沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)是現(xiàn)在電力企業(yè)所面臨的根本性問(wèn)題。電力施工企業(yè)管理者對(duì)物資管理為工程建設(shè)提供工期和質(zhì)量保證、為企業(yè)控制成本和提高效益的意識(shí)并未真正落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)物資管理混亂。所以，電力施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員一定要對(duì)物資管理工作的開(kāi)展意義有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，擺正物資管理工作的位置，加大對(duì)于物資管理工作的重視力度。工作的開(kāi)展有賴于所具有的人才資源，因此企業(yè)要注重在物資管理領(lǐng)域人才培養(yǎng)與提拔，提升當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)水平，建設(shè)高素質(zhì)的物資管理團(tuán)隊(duì)。

3.2加大物資管理工作注重力度，建立健全企業(yè)內(nèi)部物資管理體系

物資管理工作的有效開(kāi)展取決于企業(yè)在這一領(lǐng)域的注重力度。當(dāng)前，大部分電力施工企業(yè)物資管理設(shè)施設(shè)備落后，物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)落后。所以，對(duì)于電力施工企業(yè)而言，要想獲得良好的物資管理效果，就一定要給于足夠的重視。首先應(yīng)該對(duì)這一工作的開(kāi)展投放響應(yīng)的資金成本支持，建設(shè)出先進(jìn)的信息管理平臺(tái)和體系，對(duì)物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作加以規(guī)范和完善，不斷的改進(jìn)企業(yè)物資的存儲(chǔ)環(huán)境，完成對(duì)物資的實(shí)時(shí)全面的管理與控制，避免出現(xiàn)物資發(fā)生破損及缺失的問(wèn)題，確保能夠滿足工程建設(shè)開(kāi)展所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

3.3加強(qiáng)物資管理監(jiān)督，完善物資管理內(nèi)部控制建設(shè)

電力施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)物資管理的全過(guò)程監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督體系和深入細(xì)致的監(jiān)督方法，保證物資管理所有環(huán)節(jié)都是按照企業(yè)的規(guī)章制度操作，防止部分人員利用職務(wù)之便，違法違規(guī)操作，給企業(yè)造成損失。電力施工企業(yè)還需要加強(qiáng)物資管理部門(mén)的內(nèi)部控制建設(shè)，以不相容崗位分離為原則，科學(xué)合理的設(shè)置管理崗位和職權(quán)分配，做到物資管理部門(mén)內(nèi)部的職權(quán)相互制約平衡，保證物資管理體制的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

3.4完善物資財(cái)務(wù)管理

電力施工物資管理需要財(cái)務(wù)管理人員參與到物資的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等所有管理環(huán)節(jié)之中，通過(guò)會(huì)計(jì)信息如實(shí)的記錄和反映所有施工物資業(yè)務(wù)處理信息。針對(duì)目前我國(guó)電力施工物資管理存在的問(wèn)題，可以具體從以下三個(gè)方面予以完善。第一，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工物資的全生命周期管理，防止資產(chǎn)流失。第二，加強(qiáng)物資及財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育，保證會(huì)計(jì)賬目的準(zhǔn)確性和原始憑證完整性，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。第三，建設(shè)現(xiàn)代化的物資管理信息平臺(tái)，利用先進(jìn)的物資管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的智能化管理，實(shí)現(xiàn)物資管理與財(cái)務(wù)管理一體化的接口。

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【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè) 物資 存在問(wèn)題 規(guī)范管理

電力企業(yè)的物資管理是電力企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種物資訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等一系列活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、管理和控制。對(duì)物資管理充分重視，在企業(yè)利潤(rùn)的提升、資金周轉(zhuǎn)的加速、生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及物資的合理節(jié)約和使用，都具備著一定的意義。在最近幾年，雖然電力施工企業(yè)在進(jìn)行管理方面，從整體的管理角度來(lái)討論是擁有著較大程度提高的，可是在管理物資方面還是會(huì)產(chǎn)生或多或少的問(wèn)題。

1電力施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)內(nèi)部管理效率較低

（1）執(zhí)行物資采購(gòu)流程中會(huì)產(chǎn)生遺漏，監(jiān)督方面不能夠正常開(kāi)展。在電力施工企業(yè)當(dāng)中。采購(gòu)部門(mén)是較為核心的部門(mén)，對(duì)物資采購(gòu)工作的價(jià)格是負(fù)責(zé)確定的，是需要單獨(dú)完成，其他的一些部門(mén)是不能夠進(jìn)行參與的，所以外部的監(jiān)督和制約，針對(duì)缺失簽訂合同的一些采購(gòu)項(xiàng)目，是在選擇供應(yīng)商一直到確定采購(gòu)價(jià)格方面都沒(méi)有實(shí)施。甚至有諸多的電力施工企業(yè)的內(nèi)部中，還會(huì)產(chǎn)生不合理的部門(mén)職責(zé)劃分狀況，一方面缺失較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控實(shí)施制度，另一方面還會(huì)缺失外部的監(jiān)督實(shí)施對(duì)策，促使物資采購(gòu)方面不能夠有效開(kāi)展。

（2）物資采購(gòu)流程不統(tǒng)一，采購(gòu)權(quán)限分配不合理。因?yàn)椴少?gòu)物資的權(quán)限上，缺失有效的限定，在分級(jí)管理方面不夠明確，一部分的電力施工企業(yè)中所相關(guān)的二級(jí)單位一般會(huì)隨意的行使權(quán)力，盲目的大規(guī)模采購(gòu)。這樣的方式造成失真的物資信息產(chǎn)生，在總量統(tǒng)計(jì)方面也不會(huì)十分準(zhǔn)確，一方面對(duì)資金大量占用，另一方面庫(kù)存積壓現(xiàn)象也會(huì)容易導(dǎo)致，不能夠?qū)嵤┡坎少?gòu)，難以控制物資的價(jià)格和質(zhì)量。

1.2物資管理機(jī)制不完善

（1）在物資采購(gòu)上缺失規(guī)模性和計(jì)劃性。電力施工企業(yè)在采購(gòu)物資的階段，有許多的電力施工企業(yè)都可以保證每月一次的集中招標(biāo)采購(gòu)。可是因?yàn)槭褂梦镔Y的全程中，針對(duì)不同物資的不同需求程度，一些物資有較少的需求。實(shí)際匯報(bào)的需求不夠集中，在一個(gè)月中僅一次的采購(gòu)，不能夠讓規(guī)模效益合理形成。

（2）在物資招標(biāo)制度上以及物資招標(biāo)組織體系上不夠完善，存在著較低的執(zhí)行力度。具體會(huì)凸顯在諸多的電力施工企業(yè)，雖然擁有著完整的總部物資招標(biāo)組織。可是項(xiàng)目部、分公司等二級(jí)單位的物資招標(biāo)組織還是欠缺完整性的，崗位不夠齊全，較低的執(zhí)行力度，導(dǎo)致不完善的整體組織體系形成。

2電力企業(yè)物資規(guī)范管理的有效路徑分析

2.1物資目標(biāo)管理

（1）定額管理。電力企業(yè)的物資管理實(shí)行定額管理，包括物資消耗定額以及物資內(nèi)部?jī)?chǔ)備定額兩方面的內(nèi)容。物資管理定額的制定以前三年消耗的平均法以及消耗的規(guī)律作為定額確定的依據(jù)。雖在一定程度上與實(shí)際的消耗有一定的出入，但可通過(guò)日常的資料積累，定期整理和修訂，所確定的定額將與實(shí)際定額逐步貼近。在制定了定額基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)對(duì)采購(gòu)資金的層層分解，制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以最少的資金投入，實(shí)現(xiàn)盡可能多的生產(chǎn)物資儲(chǔ)備。

（2）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類。電力企業(yè)的物資管理應(yīng)通過(guò)一定的分類實(shí)現(xiàn)物資使用以及消耗的規(guī)范化，從而能有效掌控庫(kù)存物資的動(dòng)態(tài)變化的狀況。在對(duì)物資進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合理的物資分類體系。具體的分類以物資屬性、市場(chǎng)供給、加工期限、技術(shù)復(fù)雜程度、資金周轉(zhuǎn)、物資定額儲(chǔ)備等狀況作為分類的依據(jù)，通過(guò)微觀調(diào)控和動(dòng)態(tài)管理的原則，制訂切實(shí)可行的分類方法。

（3）倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理指企業(yè)各類物資的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，倉(cāng)庫(kù)的管理?yè)?dān)負(fù)這物資管理的多種業(yè)務(wù)職能。倉(cāng)庫(kù)管理能對(duì)倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的收發(fā)和結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效控制。具體包括物資的進(jìn)廠驗(yàn)收；物資的保管、保養(yǎng)和日常維護(hù)；物資的發(fā)放；物資的回收利用等。要求倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)熟悉電力企業(yè)的物資知識(shí)，建立系統(tǒng)的物資管理工作流程，建立物資的儲(chǔ)備和統(tǒng)計(jì)體系，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)的物資管理體系，為電力企業(yè)的相應(yīng)管理工作提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

2.2物資供應(yīng)采購(gòu)管理

物資的采購(gòu)計(jì)劃以企業(yè)物資的實(shí)際需要出發(fā)，合理采購(gòu)和使用物資。物資的采購(gòu)是物資供應(yīng)的重要部分，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各部門(mén)的具體需要，制定具體的采購(gòu)編制計(jì)劃，處理好物資的供應(yīng)和需求之間的關(guān)系。電力企業(yè)的屬性是資金技術(shù)密集型，原材料和設(shè)備占據(jù)了極大部分電力的生產(chǎn)和建設(shè)費(fèi)用，并且電力企業(yè)的發(fā)展與設(shè)備的水平密切相關(guān)，電力企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)是通過(guò)相應(yīng)的設(shè)備和材料實(shí)現(xiàn)。具體電力企業(yè)物資采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)庫(kù)存物資的分類編制物資采購(gòu)計(jì)劃，以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，通過(guò)充分利用行業(yè)內(nèi)部的信息資源，了解物資源、價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)和商家信譽(yù)等各方面的因素?fù)駜?yōu)采購(gòu)。還可使用招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)方式，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，提高采購(gòu)的工作效率。在降低供需雙方工作量的同時(shí)，減少庫(kù)存資源對(duì)資金的占用。

2.3物資的質(zhì)量管理

企業(yè)相應(yīng)材料的物資的質(zhì)量管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。質(zhì)量管理包括工作的質(zhì)量以及產(chǎn)品的質(zhì)量。工作質(zhì)量應(yīng)從相應(yīng)的規(guī)范管理入手，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)或崗位中的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立以基層服務(wù)為中心的質(zhì)量管理核心，建立高要求和高標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，通過(guò)不斷總結(jié)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作的質(zhì)量從而增加經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量管理相對(duì)于工作質(zhì)量管理較為復(fù)雜，產(chǎn)品檢驗(yàn)手段十分復(fù)雜，相應(yīng)的檢測(cè)人員應(yīng)通過(guò)深入車(chē)間和班組，對(duì)生產(chǎn)以及實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的物資使用情況進(jìn)行掌控；并且應(yīng)通過(guò)靈活的方式收集相關(guān)信息，保證而企業(yè)生產(chǎn)的需要。

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關(guān)鍵字：供電企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新與實(shí)踐

一、供電企業(yè)人力資源管理目前存在的問(wèn)題

（一）機(jī)構(gòu)臃腫，冗員嚴(yán)重

直接導(dǎo)致供電企業(yè)人力成本居高不下，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。目前現(xiàn)有的供電企業(yè)人員構(gòu)成，受到以前諸如：技術(shù)水平、國(guó)家宏觀就業(yè)政策等因素影響，人力資源管理方面一直沒(méi)有受到重視，在企業(yè)發(fā)展迅速的當(dāng)下，又必須引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才，直接導(dǎo)致了企業(yè)員工增速比企業(yè)效益的增幅大出很多的尷尬局面，成為阻礙供電企業(yè)發(fā)展，提高工作效率的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

（二）傳統(tǒng)人事管理的影響

傳統(tǒng)意義上的人事管理工作只是作為企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)所存在，在改革上，許多供電企業(yè)只是簡(jiǎn)單的將人事與勞資合并，其工作內(nèi)容只是包括傳統(tǒng)的招聘、考核、薪酬等方面，基本上處于在傳統(tǒng)人事管理的束縛中，憑借以往的經(jīng)驗(yàn)、缺乏科學(xué)合理性、客觀性不強(qiáng)。其人力資源管理工作不能達(dá)到現(xiàn)代人力資源管理工作的要求。

（三）人員流動(dòng)不規(guī)范

我國(guó)供電企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，仍然沒(méi)有打破“鐵飯碗”的用工制度。只要沒(méi)有犯工作上的錯(cuò)誤，不管其是不是能夠勝任工作，就能一直留在企業(yè)里，在其位，卻不謀其事。造成一種需要的人才進(jìn)不來(lái)，不勝任的員工出不去的局面。

（四）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善

沒(méi)有制訂出一個(gè)完善、健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使人才的評(píng)價(jià)不能建立在全面、科技的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)之上，不能形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，導(dǎo)致員工的積極性低下，我國(guó)的供電企業(yè)失去其發(fā)展動(dòng)力與企業(yè)活力。

（五）薪酬分配不合理

我國(guó)目前大部分供電企業(yè)的薪酬分配仍然是將員工的“資歷”作為主要評(píng)定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，受到很大的人為因素的影響，主觀性極強(qiáng)。還有部分供企業(yè)只重學(xué)歷，不重業(yè)績(jī)，導(dǎo)致人才的流失，無(wú)法有效、合理的激發(fā)員工的積極性。

（六）績(jī)效體系不健全

許多供電企業(yè)只是制訂粗略的績(jī)效考核體系，并沒(méi)有將該考核體系進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化分工，不能全面的體現(xiàn)員工個(gè)人的績(jī)效情況，缺乏科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不完善的檔案記錄、崗位外的額外工作太多，影響到績(jī)效考核工作的正常開(kāi)展，考核走的是形式化，其結(jié)果根本不為真正應(yīng)用。

二、供電企業(yè)人力資源管理的解決方法

（一）人本管理。建立人體管理的理念，實(shí)施理性管理，公平公正的對(duì)待和尊重職員的發(fā)展，鼓勵(lì)積極創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重對(duì)下屬員工的溝通，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，提升職員對(duì)企業(yè)的滿意程度，把人才留住。

（二）規(guī)范崗位分析。崗位分析是人力資源工作的核心，也是人力資源的基礎(chǔ)。基于科學(xué)的崗位分析，才能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，合理設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定每個(gè)崗位的職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。并以此為依據(jù)選擇合格的人員來(lái)任職。

（三）薪酬分配合理。增加并規(guī)范考核薪酬的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，力求從薪酬方面可以直接體現(xiàn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的根本途徑，是企業(yè)提高效率的重要手段。

（五）激勵(lì)辦法。通過(guò)對(duì)員工制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，從另一個(gè)側(cè)面激勵(lì)員工在企業(yè)中的前景發(fā)展展望。使員工相信在該企業(yè)中能夠得到體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

（六）加強(qiáng)規(guī)劃。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀以及發(fā)展的計(jì)劃作出一個(gè)科學(xué)、合理的規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源策略，確保企業(yè)在人力資源上的需求得到滿足，是供電企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

三、供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探索

（一）觀念創(chuàng)新

樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，只有打破傳統(tǒng)的人事管理觀念，發(fā)揮人才在企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)作用。要采取各類措施，使管理者認(rèn)識(shí)到人才的重要作用，為人力資源管理工作營(yíng)造良好的氛圍。

根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)，制定相應(yīng)的人力資本計(jì)劃，從企業(yè)內(nèi)部深層次開(kāi)發(fā)人力資本工作。

（二）組織創(chuàng)新

1. 建立資源的戰(zhàn)略。

2. 強(qiáng)化人力資源組織職能。有效將人力資源工作從對(duì)職員的控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本開(kāi)發(fā)。重視人力資源部在企業(yè)內(nèi)部的作用，積極參與人力資源的目標(biāo)制定。

3. 推進(jìn)改革，深化管理。與傳統(tǒng)不同，管理者與員工之間的知識(shí)差異隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，已越來(lái)越小，因此，企業(yè)管理者必須改革傳統(tǒng)的管理模式，加大對(duì)員工激勵(lì)工作形式。

（三）制度創(chuàng)新

1. 績(jī)效。考核目標(biāo)參照的應(yīng)是量化的指標(biāo)；根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、公正的績(jī)效考核機(jī)制。供電企業(yè)可選用業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核辦法，將員工工作中的工作態(tài)度、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)等進(jìn)行細(xì)化考核，合理明確各個(gè)指標(biāo)在考核里所占的比例，使企業(yè)內(nèi)全體員工的考核得到公平、合理的體現(xiàn)。

2. 薪酬福利。改革傳統(tǒng)供電企業(yè)薪酬分配體制，將績(jī)效與薪酬真正掛鉤；探索、應(yīng)用薪酬激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)的管理層或普通員工進(jìn)行激勵(lì)；按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行企業(yè)福利制度外，對(duì)企業(yè)的福利采取多樣化管理，與績(jī)效等方面結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)員工的主動(dòng)性。

篇9

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；措施

1、前言

人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展的重要性可以概括為宏觀和微觀兩個(gè)方面。從宏觀方面來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，有利于深化企業(yè)改革，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；從微觀方面來(lái)說(shuō)，有利于培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，提高企業(yè)管理水平。總之，人力資源管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是立足的根本，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源泉。

2、供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1人力資源管理開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

（1）人力資源管理理念落后；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的核心地位，自然也就沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度來(lái)部署人力資源管理工作。他們認(rèn)為人力資源的管理就是傳統(tǒng)的人事管理的同義語(yǔ)，其職能無(wú)非是工資薪酬方案的制定以及人員的調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，這些事情油人事部門(mén)承擔(dān)就可以了，高層領(lǐng)導(dǎo)管理者沒(méi)有必要直接過(guò)問(wèn)。這種落后的人力資源管理模式使得許多企業(yè)至今保留這種傳統(tǒng)的人事單位。沒(méi)有設(shè)立高層人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)，沒(méi)有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工包括管理層做統(tǒng)一的規(guī)劃，更沒(méi)有制定出有效的員工績(jī)效評(píng)估、任用、激勵(lì)等措施，使人力資源的經(jīng)濟(jì)效益難以顯現(xiàn)。（2）績(jī)效考核體系不科學(xué)。供電企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)與考核，主要是指從員工的素質(zhì)能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行全面的考察及綜合評(píng)價(jià)，是員工隊(duì)伍建設(shè)和管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)行員工職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)，量化考核是解決這一問(wèn)題的一種考核為標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)供電企業(yè)至到今天還要面對(duì)來(lái)自各方面的評(píng)審。而評(píng)審主要采取的仍舊是絕對(duì)化的考核方式，這一方式不僅影響了員工整體隊(duì)伍的素質(zhì)，也嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后。供電企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以重視，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能等沒(méi)有被挖掘出來(lái)，員工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分達(dá)成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)。企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。

2.2人才評(píng)價(jià)中存在的主要問(wèn)題

（1）績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。由于我國(guó)目前供電企業(yè)職位分類線太厚，供電企業(yè)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，不定量評(píng)價(jià)，實(shí)際操作困難，評(píng)價(jià)結(jié)果的精度不高，評(píng)價(jià)客觀形式。

（2）績(jī)效評(píng)估方法單一。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，沒(méi)有評(píng)價(jià)方法結(jié)合使用，但以單一評(píng)價(jià)方法。忽視對(duì)員工的慣常評(píng)價(jià)或質(zhì)量評(píng)價(jià)。（3）評(píng)價(jià)結(jié)果與使用解耦。目前很多供電企業(yè)未根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的獎(jiǎng)金，推廣，提升資本職位等級(jí)，大大削弱了優(yōu)秀人才的積極性，發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用不是真的。

2.3供電企業(yè)人才的選拔問(wèn)題

（1）人事選拔權(quán)力過(guò)分集中。缺乏公眾民主機(jī)制，在很大程度上仍然是在神秘的封閉狀態(tài)。這種高度集權(quán)體制不僅造成缺乏信息，透明度差，員工的晉升渠道狹窄，難以全面，準(zhǔn)確，客觀的評(píng)價(jià)和使用的每一位員工，但也容易任人唯親的弊端。（2）人事選拔仍主要依靠領(lǐng)先的系統(tǒng)。人才可以發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于領(lǐng)導(dǎo)階段，這種被動(dòng)狀態(tài)抑制大多數(shù)人員自我發(fā)現(xiàn)，自我評(píng)價(jià)，自我推薦，主動(dòng)，從而造成嚴(yán)重的人才資源的閑置與浪費(fèi)。（3）由工作人員晉升根據(jù)狀況，給予照顧，傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響。這主要是因?yàn)槭虑椴辉O(shè)辦公室，因?yàn)楣ぷ鬟x擇，但因人設(shè)崗，因人設(shè)事；工作人員的任命，晉升主要不是以盈利為標(biāo)準(zhǔn)，但領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，很難客觀公正。（4）供電企業(yè)人才選拔仍主要規(guī)則軌道。缺乏法律規(guī)范和科學(xué)的程序，在實(shí)際的選擇過(guò)程中，由于缺乏具體可行的操作程序，通常是因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)，是完全不同的。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

從當(dāng)前我國(guó)供電公司人力資源的開(kāi)發(fā)和使用管理中存在的諸多不足可以發(fā)現(xiàn)，要打造一流供電企業(yè)，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下供電企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，制定中長(zhǎng)期人才資源發(fā)展規(guī)劃，從“選、用、育、留”四方面切實(shí)做好人力資源管理工作勢(shì)在必行。

3.1 改變?nèi)瞬乓M(jìn)模式，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源

供電公司現(xiàn)有人才的資源相較于其他行業(yè)而言還是比較豐富的，因此，一方面，充分挖掘和利用現(xiàn)有的人力資源，盤(pán)活用好現(xiàn)有人力資源，是現(xiàn)階段供電公司人力資源管理的重要任務(wù)。另一方面，供電公司在人才管理方面要采取“剛性引進(jìn)”與“柔性流動(dòng)”相結(jié)合的方法，積極吸納公司發(fā)展所需的緊缺專業(yè)人才如輸電線路、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等；要內(nèi)外并舉，激勵(lì)現(xiàn)有的人才發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，競(jìng)聘上崗， 內(nèi)部選拔任用具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力、精通生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人才擔(dān)任企業(yè)中低層管理干部，生產(chǎn)一線要民主評(píng)議選拔出一批生產(chǎn)技能高級(jí)人才作為技術(shù)帶頭人，做到人盡其才，確保各級(jí)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3.2 甄別人力資源能力素質(zhì)，合理配置人力資源

人力資源開(kāi)發(fā)立足于針對(duì)企業(yè)所需，采用適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)模式，才能真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其力。要合理配置當(dāng)前供電公司所擁有的人力資源，轉(zhuǎn)變部分崗位人浮于事或嚴(yán)重缺編的現(xiàn)狀，關(guān)鍵是要做到以下幾點(diǎn)：首先，要甄別人力資源能力素質(zhì)，根據(jù)《國(guó)網(wǎng)公司職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》、《國(guó)網(wǎng)公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件建立能力素質(zhì)模型，從素質(zhì)、能力、績(jī)效等三個(gè)分項(xiàng)，應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂、應(yīng)具、應(yīng)備四個(gè)維度來(lái)建立任職要求，考核甄別人力資源，分析各級(jí)員工適崗情況，重新核定各崗位所需人數(shù)、定員定編。其次，要立足現(xiàn)狀， 放眼未來(lái)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)革新要求，預(yù)測(cè)公司未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人才的需求量以及缺編崗位的人員需求量，有針對(duì)性地引進(jìn)各方面人才。

3.3 注重培訓(xùn)計(jì)劃性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值

首先，人力資源的開(kāi)發(fā)管理要依據(jù)人力資源甄別情況，結(jié)合員工崗位勝任情況、文化程度及崗位能力素質(zhì)要求等，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，在工作間隙組織模塊化、單元化培訓(xùn)。其次，各級(jí)員工的培訓(xùn)要充分利用好三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)的作用，在技改和班（站）培訓(xùn)質(zhì)量考核過(guò)程中，積極組織同類專業(yè)競(jìng)賽和多崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部基層班組間的專業(yè)交流，實(shí)現(xiàn)人力資源增值。再次，新進(jìn)人員培訓(xùn)要注重跟蹤考核，嚴(yán)格按照入職――培訓(xùn)――上崗――考核――轉(zhuǎn)正的程序進(jìn)行管理，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。

3.4 完善開(kāi)發(fā)激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力

合理的薪酬分配制度和多元化的員工職業(yè)生涯通道是增強(qiáng)公司員工向心力、凝聚力的重要制度。人力資源管理必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，采取員工積分制、動(dòng)態(tài)績(jī)效考核制度等方法，解決員工逆反心理，發(fā)揮好企業(yè)管理制度的正向激勵(lì)作用； 要指導(dǎo)員工尤其是新進(jìn)員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其提供管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)技能類等多種晉升發(fā)展通道，倡導(dǎo)員工崗位成才。

3.5 創(chuàng)新農(nóng)電工管理新模式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

在規(guī)范農(nóng)電工隊(duì)伍管理的過(guò)程中，要逐步推行合同直簽、業(yè)務(wù)外包等管理方式，由集體、國(guó)有出資在地市及以下層面組建有限責(zé)任公司，以業(yè)務(wù)委托模式，承攬lOkV及以下農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)維檢修、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等業(yè)務(wù)。農(nóng)電工與該公司直接簽訂勞動(dòng)合同，建立統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)電用工管理體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工的專業(yè)化、規(guī)范化、集約化管理，打造出一支農(nóng)電隊(duì)伍“正規(guī)軍” 。同時(shí)，供電公司也可以集中精力將核心業(yè)務(wù)做好做大做強(qiáng)，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的目的。

4、結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)在中國(guó)式具有相對(duì)壟斷性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)。受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其人力資源管理方面存在著諸多問(wèn)題和矛盾。在一定程度上制約著企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和轉(zhuǎn)型，這種矛盾日趨激烈。供電企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)化人力資源管理的重要性與緊迫性。大力加強(qiáng)人力資源管理理工作，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，將企業(yè)的人力資源管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)投入和重視，堅(jiān)持以人為本。理論聯(lián)系實(shí)際。理論指導(dǎo)實(shí)踐，的原則，真正做到供電企業(yè)人力資源的優(yōu)化合理配置.進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)健式發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]安華.加強(qiáng)人力資源管理，提升供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.財(cái)經(jīng)界。2006，（2）：39-40

篇10

關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè);人力資源;管理 

    水電施工是我國(guó)改革開(kāi)放以后最早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)，水電施工企業(yè)隨之開(kāi)始了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，改變經(jīng)營(yíng)模式，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以招投標(biāo)的形式承攬工程項(xiàng)目，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路、建筑以及地方的施工隊(duì)伍也逐步進(jìn)入水電施工市場(chǎng)，使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，水電施工企業(yè)面臨的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，必須尋求新的發(fā)展途徑，完成第二次轉(zhuǎn)型。一是要走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，參與國(guó)際工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)；二是要跨越行業(yè)，拓寬施工領(lǐng)域，進(jìn)軍非水電項(xiàng)目；另外還要改變水電施工高成本、高消耗的施工方式，推行精細(xì)化管理。要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，前提是擁有一批與企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才。這就決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生，意味著人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的作用顯得越來(lái)越重要，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。 

    1人力資源管理的重要性 

1.1人力資源管理是作為重要的資源加以開(kāi)發(fā)利用的，它可以挖掘人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，還能幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。 

    1.2通過(guò)人力資源管理對(duì)崗位進(jìn)行橫向或縱向的調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 

    1.3人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)所在。現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人。”這充分說(shuō)明了人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。 

    2人力資源管理的現(xiàn)狀 

2.1觀念落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。水電施工企業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，水電施工企業(yè)的重點(diǎn)主要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，承攬工程項(xiàng)目以保證施工生產(chǎn)的進(jìn)行，人力資源的改革沒(méi)有得到足夠的重視。多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，認(rèn)為人力資源管理是一種投資，是事務(wù)性的靜態(tài)管理，是短期行為，管理者不注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。 

    2.2制度不適合人才引進(jìn)和流動(dòng)的需要。目前，水電施工企業(yè)大都存在人力資源管理相關(guān)制度不盡完善、缺乏相應(yīng)的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)制訂的人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃流于形式，沒(méi)有取得相應(yīng)的效果。崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)也不盡完善，在一定程度上制約了人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。