導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：（1）重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財(cái)務(wù)形象管理。

在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)上述問(wèn)題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。

一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)

1、重視價(jià)值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營(yíng)運(yùn)效率低的情況下，通過(guò)改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動(dòng)，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會(huì)工作正面臨著由只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì)計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們?cè)谒枷胗^(guān)念上提高對(duì)新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問(wèn)題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國(guó)家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒(méi)有條件也無(wú)需研究籌資結(jié)構(gòu)問(wèn)題。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問(wèn)題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來(lái)源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國(guó)家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識(shí)和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴(lài)心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無(wú)資金預(yù)算，急需用資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問(wèn)題，也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時(shí)要有步驟地開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)與控制的局限性，理財(cái)過(guò)程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒(méi)有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)的金融市場(chǎng)尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了契機(jī)，它將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)講，將會(huì)變得越來(lái)越重要。將貨幣作為商品來(lái)經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng)，形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買(mǎi)賣(mài)。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

3、樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì) 財(cái)務(wù)管理制度 規(guī)范化建設(shè)

一、推進(jìn)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)的建議

企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)是由三個(gè)方面構(gòu)成，即工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時(shí)收足會(huì)費(fèi)和行政撥交的屬于工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行民主監(jiān)督，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。因此，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。

根據(jù)《工會(huì)法》第四十二條規(guī)定：“工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)使用的具體辦法由中華全國(guó)總工會(huì)制定。”這一規(guī)定，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正確合理使用提供了依據(jù)。根據(jù)全國(guó)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍包括：組織會(huì)員開(kāi)展集體活動(dòng)及會(huì)員特殊困難補(bǔ)助；開(kāi)展職工教育、文體、宣傳活動(dòng)以及其他活動(dòng)；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識(shí)培訓(xùn)；職工集體福利事業(yè)補(bǔ)助；工會(huì)自身建設(shè)；培訓(xùn)工會(huì)干部和工會(huì)積極分子；召開(kāi)工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)；工會(huì)建家活動(dòng)；工會(huì)為維護(hù)職工合法權(quán)益開(kāi)展的法律服務(wù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作；慰問(wèn)困難職工；基層工會(huì)辦公費(fèi)和差旅費(fèi)；設(shè)備、設(shè)施維修；工會(huì)管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費(fèi)用以及對(duì)所屬事業(yè)單位的必要補(bǔ)助。另外，基層工會(huì)在保證正常工作生活且經(jīng)費(fèi)有結(jié)余的前提下，可用部分結(jié)余經(jīng)費(fèi)或?qū)嵨镩_(kāi)辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營(yíng)。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證，需經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查同意，工會(huì)委員會(huì)討論決定后才能編列預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項(xiàng)目的保值增值。

工會(huì)的財(cái)務(wù)應(yīng)該獨(dú)立自主地管理、單獨(dú)開(kāi)戶(hù)、單獨(dú)建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。健全分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保證。

筆者認(rèn)為，推進(jìn)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收好、管好和用好的重要性。工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)是由三個(gè)方面構(gòu)成，即工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時(shí)收足會(huì)費(fèi)和行政撥交的屬于工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行民主監(jiān)督，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。所以收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。工會(huì)的財(cái)務(wù)應(yīng)該獨(dú)立自主地管理、單獨(dú)開(kāi)戶(hù)、單獨(dú)建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。

2.健全分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保證。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)著是通過(guò)以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費(fèi)為分支工會(huì)的工作提供經(jīng)濟(jì)保障的，同時(shí)也是企業(yè)工會(huì)最基本的工作內(nèi)容。其中“收好”是企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)同時(shí)也是企業(yè)工會(huì)展開(kāi)財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。規(guī)范管理、合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平的關(guān)鍵，建立并完善企業(yè)工會(huì)規(guī)章制度是做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的基本保證。必須認(rèn)識(shí)到的是，對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用必須要進(jìn)行科學(xué)地、嚴(yán)格地管理，也作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會(huì)在制度的制定上下了苦工，專(zhuān)門(mén)制定了工會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各種經(jīng)費(fèi)的使用必須到工會(huì)財(cái)務(wù)委員處審核入帳。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，讓廣大職工會(huì)員放心。工會(huì)每年的帳目都有明細(xì)，每一分錢(qián)的使用都清清楚楚，財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)向會(huì)員公開(kāi)，接受會(huì)員的監(jiān)督。幾年來(lái)，工會(huì)會(huì)員對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作均表示滿(mǎn)意和信任。

3.為職工辦實(shí)事、辦好事是用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的目的，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的最終目的。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)著眼于職工群眾，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是職工勞動(dòng)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富的組成部分，在經(jīng)費(fèi)的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經(jīng)費(fèi)用于職工群眾，為職工辦好事、辦實(shí)事，這也是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。有鑒于此，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方面，必須要基于“三服務(wù)”原則，即通過(guò)為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù)，也就是說(shuō)要積極地推進(jìn)與完善企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度，不斷地改革與創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)來(lái)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。為工會(huì)組織建設(shè)謀服務(wù)，就是說(shuō)必須要在工作中要積極樹(shù)立企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)過(guò)合理安排和調(diào)配使用經(jīng)費(fèi)，解決急需解決的問(wèn)題，解決廣大職工關(guān)心的問(wèn)題，杜絕浪費(fèi)；為職工群眾服務(wù)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問(wèn)題上，還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢(shì)群體。堅(jiān)持量人為出，統(tǒng)籌兼顧，講求實(shí)效，把有限的資金用在刀刃上，使之發(fā)揮最大的效益。

二、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮工會(huì)組織在維護(hù)員工的合法權(quán)益、建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用，推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)時(shí)代所需。以上即是筆者通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)針對(duì)企業(yè)工會(huì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題而闡述的個(gè)人建議，旨在于通過(guò)理論分析促進(jìn)交流。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟迎春.試論加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì).2008，（09）.

[2]于秀敏.抓管理建制度提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì).2011，（01）.

篇3

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而工業(yè)企業(yè)由于其從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供工業(yè)性勞務(wù)，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的特點(diǎn)，必須擁有一定人力、物力、財(cái)力資源，所以在財(cái)務(wù)管理上有別于其他行業(yè)。從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、收入管理、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)分析等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)，完成工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

很多工業(yè)企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是僅限于財(cái)務(wù)核算的管理，沒(méi)有真正從工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)出發(fā)，制定關(guān)于工業(yè)企業(yè)籌資管理、資金管理、生產(chǎn)管理、成本管理、銷(xiāo)售管理、投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等各環(huán)節(jié)的管理制度。這樣就造成整個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理制度不健全，從籌資、供、產(chǎn)、銷(xiāo)、到最后利潤(rùn)分配整個(gè)循環(huán)過(guò)程沒(méi)有對(duì)接，各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題也不容易發(fā)現(xiàn)，這樣會(huì)影響工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）管理觀(guān)念相對(duì)陳舊

很多工業(yè)企業(yè)的管理者管理觀(guān)念淡薄，尤其對(duì)于中小企業(yè)，或者老牌工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生存，發(fā)展速度比較緩慢，比不了新興的行業(yè)，企業(yè)的管理者長(zhǎng)期在固有的思想封閉下，沒(méi)有創(chuàng)新的觀(guān)念，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的觀(guān)念，不能夠很好帶領(lǐng)企業(yè)闖市場(chǎng)，適應(yīng)新形勢(shì)，不能建立以信息科學(xué)技術(shù)為手段，以互聯(lián)網(wǎng)模式為發(fā)展前景的企業(yè)管理，這勢(shì)必會(huì)給工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)阻礙，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)較低

現(xiàn)代的很多工業(yè)企業(yè)，尤其是重工業(yè)企業(yè)，歷史都比較悠久，像長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)距今已有140年的歷史，是中國(guó)近代史上第一家工業(yè)企業(yè)，由于這些工業(yè)企業(yè)的前身都是國(guó)有企業(yè)，后來(lái)慢慢改制成立股份制公司，一些發(fā)展較好的企業(yè)慢慢上市，可是大部分的工業(yè)企業(yè)還在慢慢的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的員工都是以前所謂吃皇糧的國(guó)家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業(yè)務(wù)水平低等情況，企業(yè)的改制無(wú)法解決這些歷史遺留的問(wèn)題，他們都是國(guó)家正式工人，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)負(fù)擔(dān)這些員工的薪酬，雖然現(xiàn)在都是按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)與員工補(bǔ)簽了這些手續(xù)，但是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，除非員工違法違紀(jì)給企業(yè)造成重大損失，不然企業(yè)是沒(méi)有權(quán)利開(kāi)除這些員工的。這樣變帶給工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負(fù)擔(dān)很多成本費(fèi)用，不利于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)控制薄弱

工業(yè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，核算流程比較長(zhǎng)，所以財(cái)務(wù)控制容易出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。哪個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。很多工業(yè)企業(yè)還停留在車(chē)間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業(yè)盲目地上項(xiàng)目，沒(méi)有按照市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，編制可行性報(bào)告，分析項(xiàng)目盈利能力，財(cái)務(wù)資金使用情況，往往導(dǎo)致最后企業(yè)盲目投資，投入與產(chǎn)出失衡，危及企業(yè)生存和發(fā)展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)沒(méi)有編制生產(chǎn)預(yù)算，沒(méi)有合理預(yù)測(cè)材料成本、人工成本等一些直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用，沒(méi)有對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行測(cè)算，這樣就容易造成在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出沒(méi)有控制，容易出現(xiàn)產(chǎn)品成本過(guò)高的現(xiàn)象。在銷(xiāo)售過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行控制，沒(méi)有根據(jù)前一年度的銷(xiāo)售配額對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行約束的功能，沒(méi)有測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售價(jià)格，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣就無(wú)法保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）管理模式僵化

由于工業(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員在思想上受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束，不能夠及時(shí)學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理方法，這樣便不能開(kāi)闊自己的視野，觀(guān)念上的落后，造成財(cái)務(wù)管理模式的僵化，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能夠進(jìn)行很好地自身定位，把財(cái)務(wù)管理工作僅限于財(cái)務(wù)核算，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，無(wú)法為企業(yè)管理者出謀劃策，參與企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策帶來(lái)關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)管理的地位應(yīng)該是企業(yè)管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮其作用。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度有助于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，有利于企業(yè)資源的合理運(yùn)用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，銷(xiāo)售模式等制定適合自己的財(cái)務(wù)管理制度，建立一體化考核制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)制度遵守情況、財(cái)務(wù)人員配備情況、財(cái)務(wù)信息是否失真、財(cái)務(wù)成果是否準(zhǔn)確等幾方面建立考核制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金進(jìn)行工效掛鉤，從而確保財(cái)務(wù)制度的有效貫徹。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面人才的隊(duì)伍建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平要求越高，所以增加財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)非常重要，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，重視會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育，在工作當(dāng)中不斷摸索好的工作方法，強(qiáng)化自身的職業(yè)道德教育，創(chuàng)建一支技術(shù)過(guò)硬，基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這樣才能更好地在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮作用。

（三）重視企業(yè)資金的管理

資金一直是企業(yè)的血液，是財(cái)務(wù)管理的核心，一個(gè)企業(yè)只有管理好企業(yè)的資金，才能真正做好財(cái)務(wù)管理的工作。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在資金籌集、資金運(yùn)用上多下工夫，編制資金預(yù)算表，對(duì)籌資性現(xiàn)金盡量控制好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)償債壓力，降低融資成本。對(duì)投資性現(xiàn)金流量注重項(xiàng)目選擇上進(jìn)行可行性分析，投入與產(chǎn)出的效益。對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入流出進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流。尤其在存貨上，減少庫(kù)存商品的積壓，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，加快存貨周轉(zhuǎn)率。在應(yīng)收賬款上，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時(shí)候，對(duì)于付款方式，還款期限等條款要認(rèn)真審核，期末合理估計(jì)壞賬損失，使財(cái)務(wù)成果能夠客觀(guān)公正。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)資金有計(jì)劃的進(jìn)行使用，每月初各部門(mén)提交資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)按計(jì)劃準(zhǔn)備資金，并且增加一部分機(jī)動(dòng)資金做為預(yù)案，這樣可以有效預(yù)防臨時(shí)性事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)沒(méi)有資金的保障。

（四）增強(qiáng)成本管理

工業(yè)企業(yè)成本管理中最重要的就是原材料的采購(gòu)成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)的原材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該走訪(fǎng)市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，大宗貨物應(yīng)該采用公開(kāi)競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行，本著從質(zhì)量?jī)r(jià)格兩方面考慮，通過(guò)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，并簽訂合同，這樣一方面可以節(jié)省采購(gòu)成本，另一方面可以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保企業(yè)貨源充足。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格控制直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的支出，通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，以銷(xiāo)定產(chǎn)，降低原材料消耗的數(shù)量，縮小人工成本的支出，將單件產(chǎn)品耗用材料、人工按工時(shí)進(jìn)行核定，合理安排生產(chǎn)成本。其次，在成本核算方法上，一般工業(yè)企業(yè)都是按品種法進(jìn)行核算的，但是由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的每批產(chǎn)品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在采用品種法的基礎(chǔ)上，對(duì)于小件單一品種采用分批法進(jìn)行核算，這樣可以準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)的提高，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化體系，建立財(cái)務(wù)核算、往來(lái)核算、庫(kù)存核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、報(bào)表核算、資金管理、預(yù)算管理等子系統(tǒng)，分別管理不同的功能，并進(jìn)行對(duì)接，形成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，完成財(cái)務(wù)成果的上報(bào)。

篇4

1 石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的背景

石油工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)， 石油工業(yè)的改革與發(fā)展，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。尤其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今世界，石油資源業(yè)已成為一種不可再生的戰(zhàn)略資源。可以說(shuō)，石油資源的多寡、石油工業(yè)發(fā)展的快慢，不僅直接影響著一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程， 而且還在一定程度上決定著整個(gè)綜合國(guó)力及其國(guó)際地位的升降。石油資源的戰(zhàn)略地位可見(jiàn)一斑。20 世紀(jì)末，為了進(jìn)一步提高自身竟?fàn)幜Γ澜缡褪瘶I(yè)撤起了一場(chǎng)以跨國(guó)公司為主體、資產(chǎn)重組為核心的兼并、聯(lián)合與重組浪潮。世界各大石油會(huì)司相互重組合并， 世界石油石化業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了重大變化，公司位次急劇升降，給整個(gè)世界石油石化業(yè)帶來(lái)了巨大的震蕩與沖擊，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈而殘酷。隨著對(duì)外開(kāi)放和整個(gè)入世進(jìn)程的加快，國(guó)際石油企業(yè)兼并重組的推進(jìn)，對(duì)我國(guó)石油工業(yè)尤其是各個(gè)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響與沖擊明顯加大。面對(duì)洶涌澎湃的國(guó)際石油企業(yè)兼并重組浪潮，為了石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)困境的擺脫， 根據(jù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的總體布局，石油公司開(kāi)始走出去，參與國(guó)際油氣合作。這個(gè)階段的標(biāo)志性事件是2000 年前后中國(guó)石油、中國(guó)石化和中國(guó)海油三大公司重組改制，并相繼在海外資本市場(chǎng)成功上市。因此，中國(guó)石油工業(yè)要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到能與國(guó)際石油巨頭相抗衡的實(shí)力，就要加快企業(yè)走出去步伐，加快兼并重組的整合步伐，廣泛開(kāi)展多領(lǐng)域的國(guó)際石油合作，使石油工業(yè)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合重組也能夠獲得更多的資源進(jìn)而增強(qiáng)自身實(shí)力。

2 財(cái)務(wù)資源整合的要素

財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過(guò)程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)。彭憶教授(2002)指出財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最重要的資源：財(cái)務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程中所必須的資源，因此企業(yè)戰(zhàn)略決策者應(yīng)該懂得利用這項(xiàng)資源。學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。南京大學(xué)李心合教授(2003)指出經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于資源配置的科學(xué)，財(cái)務(wù)學(xué)也是關(guān)于資源配置的科學(xué)。只不過(guò)財(cái)務(wù)學(xué)所研究的資源概念主要限制在財(cái)務(wù)資源。南京審計(jì)學(xué)院朱明秀教授(2009)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是企業(yè)擁有或控制的，在價(jià)值創(chuàng)造中起關(guān)鍵作用的資源。由此，本文認(rèn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合要素分析時(shí)，將財(cái)務(wù)資源分為兩類(lèi)：傳統(tǒng)的物質(zhì)資源和延拓的非物質(zhì)資源。傳統(tǒng)的物質(zhì)資源主要是指企業(yè)中各種貨幣資金以及各項(xiàng)固定資產(chǎn)和存貨等有形資源; 延拓的非物質(zhì)資源主要指財(cái)務(wù)信息資源，財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)以及考核等財(cái)務(wù)行為資源，財(cái)務(wù)人力資源，財(cái)務(wù)文化資源。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)包括石油工業(yè)企業(yè)在內(nèi)，在進(jìn)行企業(yè)間兼并或聯(lián)合重組時(shí)， 往往更重視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源如各項(xiàng)貨幣資金和固定資產(chǎn)的整合， 而且其整合的方式也非常簡(jiǎn)單，僅僅是改變其所有權(quán)或者存放的位置，而忽視了最重要的非物質(zhì)財(cái)務(wù)資源的整合; 更有兼并企業(yè)甚至于沒(méi)有識(shí)別被兼并企業(yè)的非物質(zhì)財(cái)務(wù)資源，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得并購(gòu)后的協(xié)同效益。

3 石油企業(yè)整合財(cái)務(wù)資源的措施

3.1 統(tǒng)一重組各方會(huì)計(jì)核算方法， 確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和一致性

隨著石油行業(yè)逐步建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)制度，跨地區(qū)的集團(tuán)化、資產(chǎn)一體化管理成為了石油工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的主旋律， 這一變革使得靠人工處理和傳遞會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此重組各方要加強(qiáng)企業(yè)信息化整合，尤其要統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和核算方法，確保重組各方成本費(fèi)用核算口徑的一致;同時(shí)，通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)重組企業(yè)資金、成本和各項(xiàng)費(fèi)用的控制。

3.2 統(tǒng)一重組各方財(cái)務(wù)核算體系，理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)要建立起以公司本級(jí)為一級(jí)， 各石油加工制造基地為二級(jí)的兩級(jí)財(cái)務(wù)核算體系， 企業(yè)聯(lián)合重組后只在公司本級(jí)設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)管理部，主要負(fù)責(zé)擬定整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度、投資管理制度、會(huì)計(jì)核算方法，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各石油加工制造基地財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作。集團(tuán)公司本級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)的崗位要與各石油加工制造基地財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作崗位有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，便于在具體工作中的對(duì)口管理。在各石油加工制造基地設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)， 具體處理各石油加工制造基地的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)管理、成本核算以及預(yù)算控制等日常的經(jīng)濟(jì)工作。

3.3 統(tǒng)一重組各方的基礎(chǔ)信息，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范鑒于各企業(yè)在重組整合前所采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者ERP 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊幾乎不相同，因此在客戶(hù)代碼、供應(yīng)商代碼以及科目代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼有很大差異; 甚至在企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)管理模塊中的同一個(gè)物料或者供應(yīng)商的代碼都不一致。因此，企業(yè)在聯(lián)合重組后，要及時(shí)對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，確保重組整合后各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程合理規(guī)范。

3.4 注重財(cái)務(wù)人力資源的整合，構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)文化企業(yè)兼并重組后， 由于管理體制以及管理方式均發(fā)生了重大變化， 勢(shì)必導(dǎo)致原各企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作地點(diǎn)會(huì)發(fā)生改變，尤其是我國(guó)石油公司在海外兼并的企業(yè)，因此要對(duì)他們做好引導(dǎo)和解釋工作，打消其內(nèi)心的顧慮，更好更快的適應(yīng)新工作。同時(shí)，要注意構(gòu)建統(tǒng)一和諧的財(cái)務(wù)文化，加強(qiáng)兩級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的溝通與協(xié)同，通過(guò)定期召開(kāi)公司財(cái)務(wù)會(huì)議的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流和聯(lián)系，互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短;同時(shí)在公司內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展崗位技能大賽，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬薄等會(huì)計(jì)資料規(guī)范互評(píng)。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在企業(yè)重組后能在和諧的財(cái)務(wù)文化下及時(shí)適應(yīng)新工作、新環(huán)境，以形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4 石油企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

4.1 石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)財(cái)務(wù)管理制度完善不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置不合理、不健全。石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組后，要及時(shí)理順集團(tuán)公司本級(jí)和各石油加工基地財(cái)務(wù)管理部門(mén)的關(guān)系， 明確各自的責(zé)任和義務(wù)，要及時(shí)統(tǒng)一重組后企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度和核算標(biāo)準(zhǔn)，并充分利用好企業(yè)的信息化系統(tǒng)。

(2)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠。石油企業(yè)聯(lián)合重組后一般在集團(tuán)公司設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)， 在各石油加工基地設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督和控制，目前普遍的推行全面預(yù)算管理等方式，僅僅局限在月初報(bào)預(yù)算、月末對(duì)當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對(duì)比，沒(méi)有真正對(duì)各石油加工基地的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行精細(xì)化控制和管理。

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方針政策沒(méi)有及時(shí)調(diào)整到位。目前，企業(yè)通過(guò)整合后各項(xiàng)可利用資源迅速擴(kuò)大， 但沒(méi)有及時(shí)將這些資源用在具有較大發(fā)展?jié)摿Φ氖推放粕希?沒(méi)有及時(shí)加大對(duì)石油品牌整合力度， 所以沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的石油品牌做好合理的取舍工作，有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的外部風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，石油行業(yè)是一個(gè)政策性很強(qiáng)的行業(yè)，其內(nèi)部帶有濃厚的計(jì)劃色彩，行業(yè)的發(fā)展與各國(guó)的政策和法規(guī)息息相關(guān)。

(2)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響巨大，特別是國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，原油價(jià)格經(jīng)歷了劇烈的波動(dòng)，震動(dòng)了所有的石化產(chǎn)業(yè)鏈，也就是說(shuō)當(dāng)年國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好時(shí)，石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就小;而當(dāng)石油企業(yè)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就大。

4.3 防范措施及對(duì)策

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源整合的風(fēng)險(xiǎn)分析。不難發(fā)現(xiàn)有些風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的，如企業(yè)一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)以下措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源整合風(fēng)險(xiǎn)的防控。

(1)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、推行全面預(yù)算管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制及審批流程。

(2)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

①要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，積極組織財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。

②要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育和考核，及時(shí)了解各國(guó)和石油行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，打造國(guó)際化人才，從而提高自身素質(zhì)。

③建立定期輪崗制度

篇5

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì) 涇陽(yáng)縣 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）10-0051-01

涇陽(yáng)縣地處關(guān)中平原中部，涇河下游。位于咸陽(yáng)市中部，面積792平方公里。共有19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，263個(gè)村委會(huì)。素有關(guān)中"白菜心"之稱(chēng)，是全國(guó)糧、棉生產(chǎn)基地縣。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革的新形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些不足，需要采取相應(yīng)的措施提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。本文主要是以涇陽(yáng)縣為例，分析財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，提供借鑒和指導(dǎo)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，會(huì)計(jì)技能水平不高

目前，涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未達(dá)到完全的機(jī)電化操作，而使用傳統(tǒng)的人工記賬容易出錯(cuò)，不科學(xué)，大量的數(shù)目需要核算，會(huì)導(dǎo)致任務(wù)難以完成，會(huì)計(jì)核算工作不能如期完成，不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的工作。傳統(tǒng)的核算方法計(jì)算得到的結(jié)果不能真實(shí)的反映實(shí)際情況，不具有任何意義。

其次，涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展快速，需要大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在招聘中缺少合適的人才。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊、實(shí)際操作技能水平低，對(duì)現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)的使用不能達(dá)到企業(yè)的要求，未按照農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行。產(chǎn)業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，在工作中，能完成操作，并能?chē)?yán)于律己，提高自身的道德素質(zhì)。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低

農(nóng)業(yè)企業(yè)具有工、商、農(nóng)的特點(diǎn)，但是與其他工業(yè)企業(yè)和商業(yè)相比較，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低。農(nóng)業(yè)企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革的新形勢(shì)下出現(xiàn)的，逐步發(fā)展，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，形成時(shí)間相比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)來(lái)說(shuō)較短，農(nóng)業(yè)企業(yè)也有自身的獨(dú)特性。涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)是在改革開(kāi)放后逐步發(fā)展的。如在2003年，涇陽(yáng)縣實(shí)行大棚種植，蔬菜種植面積達(dá)到30萬(wàn)畝；另外畜牧業(yè)和乳品產(chǎn)業(yè)都不斷擴(kuò)大；尤其是奶畜業(yè)，曾多次被譽(yù)為“全國(guó)牛奶生產(chǎn)強(qiáng)縣”。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供給有保障，但是在企業(yè)管理方面，缺少技術(shù)性人才，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)管理水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性掌握知識(shí)技能體系。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督力度小

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督管理方面制度不健全，在實(shí)際操作過(guò)程中，易出現(xiàn)作假帳的現(xiàn)象。缺少完善的管理制度和監(jiān)督體制會(huì)出現(xiàn)以上幾種情況：逃稅漏稅，資產(chǎn)虧空。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可能一個(gè)人身兼多職，員工的分工不明確，不能兼顧多方面的需要。涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少具備專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才，會(huì)導(dǎo)致賬目統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，手工記賬已難以滿(mǎn)足快速的產(chǎn)業(yè)商品流動(dòng)和資金流動(dòng)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到科學(xué)化、精確化、現(xiàn)代化，資金支撐產(chǎn)業(yè)，加大監(jiān)督體制和管理制度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要各級(jí)部門(mén)的支持，如果涇陽(yáng)縣的政府減少對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)者和管理者會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展重視不夠，可以從財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)看出。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)，這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的工作強(qiáng)度弱化。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的工作，包括資金的分配，回收、耗費(fèi)、籌集運(yùn)作等幾方面。上層領(lǐng)導(dǎo)的放松，會(huì)導(dǎo)致下層的散漫，財(cái)務(wù)機(jī)制難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的難度也會(huì)加大。

5.未核算成本

成本是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心問(wèn)題，確定商品價(jià)格，但是企業(yè)財(cái)務(wù)在成本管理方面意識(shí)薄弱，增加了企業(yè)開(kāi)支，成本加大，而企業(yè)的收益就會(huì)降低。在使用資金時(shí)，成本占據(jù)的資金數(shù)額大，導(dǎo)致其他方面得資金需求供應(yīng)不上，難以維持正常的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)提高了了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，招聘高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，善于管理。定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)需要。

2.完善資金管理規(guī)章制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格預(yù)算，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)，按照企業(yè)流程實(shí)行，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，嚴(yán)格監(jiān)控。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度；對(duì)已計(jì)算出的預(yù)算費(fèi)用，除了特殊情況不能個(gè)人隨意更改，要按照制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；將預(yù)算統(tǒng)一管理，宏觀(guān)來(lái)看企業(yè)的收支情況，進(jìn)行對(duì)比，從中找出問(wèn)題，減少開(kāi)支。

3.建立正確的財(cái)務(wù)觀(guān)念

財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等各方面相互協(xié)調(diào)的，平衡各方面的收支，不僅看到近期的利潤(rùn)，也要考慮長(zhǎng)期目標(biāo)，不能單純的以財(cái)務(wù)管理為中心。

三、小結(jié)

涇陽(yáng)縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?0%以上，耕地面積大，在當(dāng)?shù)卣透骷?jí)部門(mén)的支持下，充分利用有利資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，并成為帶頭行業(yè)。通過(guò)以上以涇陽(yáng)縣為例，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要分析，我們能夠更加深刻的了解到農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，并加以重視，對(duì)其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到借鑒作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在科技發(fā)展的前提下，面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)借助信息技術(shù)的平臺(tái)深化、改革財(cái)務(wù)管理的模式和方法，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，提高企業(yè)效益，增加農(nóng)民的收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在日益現(xiàn)代化、科技化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展有重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉江傳.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2013，09：41-43.

篇6

    在以往的工作中,很多企業(yè)沒(méi)有足夠的重視會(huì)計(jì)工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其真正的作用。企業(yè)往往把更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,更加關(guān)注市場(chǎng)的供求關(guān)系,而忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理,長(zhǎng)此以往,財(cái)務(wù)工作將失去實(shí)際意義。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍的今天,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更迅速的發(fā)展,必須加強(qiáng)其管理理念,不斷的自我約束,探知內(nèi)部和外部形勢(shì),來(lái)做出正確的抉擇。企業(yè)的現(xiàn)代化管理,離不開(kāi)可靠的會(huì)計(jì)信息,這就需要工業(yè)會(huì)計(jì)提供一整套完整的會(huì)計(jì)信息,合理的協(xié)助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決策,充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。

    2006年,財(cái)務(wù)部頒布了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,2007年1月1日起率先在上市公司施行,同時(shí)鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行該準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度將趨近國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。新準(zhǔn)則帶動(dòng)了企業(yè)的管控能力,提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度,切切實(shí)實(shí)把財(cái)務(wù)工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中,從而根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算,調(diào)動(dòng)全體人員工作的積極性。

    二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

    1. 做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

    會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn),也是會(huì)計(jì)工作最基本的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)工作的好壞直接影響著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。

    而在實(shí)際工作中,很多企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不夠扎實(shí),包括原始憑證填制不規(guī)范,品名、規(guī)格、日期等沒(méi)有詳細(xì)填寫(xiě),造成日后賬證不符,賬實(shí)不符;記賬憑證未經(jīng)審核或者記賬審核都由一個(gè)人操作,起不到相互監(jiān)督和約束的作用,不能發(fā)揮會(huì)計(jì)的基本職能;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),責(zé)任心虧缺,對(duì)于一些往來(lái)帳長(zhǎng)期掛賬,甚至已經(jīng)形成呆死帳,會(huì)計(jì)人員不及時(shí)清理,怕麻煩,給財(cái)務(wù)核算造成很大影響,這類(lèi)問(wèn)題應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。

    因此,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理,認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)的兩大職能——核算職能、監(jiān)督職能。嚴(yán)格要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真填制和審核憑證,為企業(yè)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,切實(shí)做好入賬依據(jù)。對(duì)往來(lái)帳要定期清理核算,避免長(zhǎng)期掛賬,及時(shí)加強(qiáng)對(duì)往來(lái)帳的管理工作。

    2. 建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,并結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu),建立一套科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。規(guī)范會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,同時(shí)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)要善于利用國(guó)家給予稅收上的優(yōu)惠政策,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,做出正確的判斷,促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行全方位的洞察,建立的企業(yè)的管理制度。

    樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,將企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來(lái),尊重人才,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè),調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)全體人員的凝聚力,提升企業(yè)的人文形象。

    3. 建立預(yù)算制度

    財(cái)務(wù)預(yù)算工作是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。工業(yè)會(huì)計(jì)要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的指標(biāo),并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核,不然預(yù)算工作將失去意義。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,將預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析,掌控實(shí)時(shí)信息,抵御財(cái)務(wù)核算帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)一個(gè)可跟蹤的環(huán)境,確保工業(yè)企業(yè)能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

    三、加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理

    企業(yè)的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件,任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都離不開(kāi)資金,所以要建立資金控制體系,提高資金的使用率。工業(yè)會(huì)計(jì)要有意識(shí)地對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃管理,并做出財(cái)務(wù)預(yù)算,包括對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、加工等進(jìn)行控制。避免大量庫(kù)存積壓和貨款的拖欠,提高資金周轉(zhuǎn)率。及時(shí)了解各個(gè)領(lǐng)域的消息以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況下,采取合理的措施減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,以確保企業(yè)能正常經(jīng)營(yíng)。

    加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,是企業(yè)成本核算的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),以最小的消耗來(lái)謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用的控制,能降低產(chǎn)品價(jià)格,可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,這直接影響著一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn),進(jìn)而提高工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。在日常活動(dòng)中,節(jié)約費(fèi)用靠全體員工的積極配合,應(yīng)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,引起工作人員的高度重視。

    四、創(chuàng)新管理促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

    企而創(chuàng)新,圖而突破,只有有企圖的企業(yè)才能是真正的事業(yè)。無(wú)論在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)上都要有所突破,敢于創(chuàng)新,根據(jù)實(shí)際情況追求個(gè)性化管理,激發(fā)創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    工業(yè)企業(yè)要做到創(chuàng)新管理,更要遵守會(huì)計(jì)的基本職能,要求做到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)和比較。應(yīng)如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,才能保證會(huì)計(jì)信息的有效性,才能使企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

    在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,監(jiān)督職能的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并采取相應(yīng)的措施,避免經(jīng)濟(jì)損失,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督職能,包括預(yù)算、收支、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等方面的監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則一一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

三、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。

四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門(mén)收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。

七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。

八、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。

九、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十、遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。

十一、審查各部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。

十二、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。

十三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀。

十四、合理制定各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，尤其應(yīng)做好對(duì)三大成本費(fèi)用(即食品、用具成本，勞動(dòng)費(fèi)用成本，能源銷(xiāo)售成本)的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。

十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監(jiān)督采購(gòu)人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購(gòu)工作。

十八、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門(mén)的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。

十九、組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

二十、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。

二十一、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門(mén)其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。

二十二、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開(kāi)本部門(mén)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門(mén)內(nèi)部管理工作。

財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則二1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、盡職盡責(zé)，為公司當(dāng)好管家，給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)政策，按《公司章程》和有關(guān)規(guī)定建立、實(shí)施公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)的辦法。落實(shí)本部門(mén)員工責(zé)任，全面完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊(cè)，做好各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

4、做好記帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作，正確核算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、成本核算和財(cái)務(wù)損益等工作。

5、按期核對(duì)、結(jié)算，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證、帳帳、帳表相符，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

6、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時(shí)清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，提出控制成本的辦法，組織實(shí)施并不斷完善，努力降低成本，提高企業(yè)效益。定期做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

8、負(fù)責(zé)公司資金管理，積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門(mén)及稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)單位相關(guān)工作。

9、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資的正確使用，參與對(duì)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。

10、按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅金、利息和管理費(fèi)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

11、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的安全工作。

12、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，從嚴(yán)把好報(bào)銷(xiāo)關(guān)，負(fù)責(zé)管理好增值稅發(fā)票的使用，搞好財(cái)務(wù)保密工作。

13、團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合其它部門(mén)協(xié)調(diào)有序工作。

財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則三主辦會(huì)計(jì)

1、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、勤奮工作。

2、 加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)、政策和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，認(rèn)真完成本職工作。

3、 認(rèn)真處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)：

(1)、嚴(yán)格審核各種原始依據(jù)，以保證入帳票據(jù)的真實(shí)、合法有效。

(2)、及時(shí)準(zhǔn)確的處理各種會(huì)計(jì)資料，以便及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

(3)、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并制定出會(huì)計(jì)核算體系。

(4)、認(rèn)真做好各類(lèi)明細(xì)帳、分類(lèi)帳、總帳，及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(每月15日前)

4、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有效的監(jiān)控，達(dá)到降低成本、節(jié)支增效的目的。

5、 加強(qiáng)各種稅收的核算工作，使公司在政策允許的前提下少繳稅或不交稅。

6、 監(jiān)督庫(kù)房管理人員對(duì)公司存貨的管理，做到帳實(shí)相符。

7、 參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和分析，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的核算工作，做到帳實(shí)相符，杜絕或減少財(cái)務(wù)呆、壞帳的發(fā)生。

8、 嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

成本會(huì)計(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理，努力工作。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，制定符合公司實(shí)際及發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實(shí)施。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，掌握公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體情況及時(shí)準(zhǔn)確地提出節(jié)支增效的切實(shí)可行的措施和辦法。

4、積極參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及分析;建立健全各種財(cái)務(wù)管理辦法和制度，逐步完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。

5、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購(gòu)配套件的成本構(gòu)成，對(duì)原材料價(jià)格及生產(chǎn)過(guò)程中材料耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)控，努力降低生產(chǎn)成本。

6、隨時(shí)了解掌握成本控制運(yùn)行狀況，及時(shí)修訂完善成本控制體系。

7、監(jiān)督庫(kù)房管理，參與存貨盤(pán)點(diǎn)和核算，做到帳實(shí)相符。

8、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

出納員

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、努力工作。

2、自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度作好出納工作。

(1)認(rèn)真核對(duì)收、付款憑證并完備手續(xù)。

(2)妥善管理庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，帳款相符。

(3)在報(bào)銷(xiāo)手續(xù)上按照制度和程序堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)。

3、協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)工作及外部相關(guān)單位的聯(lián)系工作。

4、維護(hù)公司利益，自覺(jué)履行公司員工和財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，抵制各種違法違規(guī)的行為。

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析

房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)之一，既不同于一般工業(yè)企業(yè)，又有著與商貿(mào)企業(yè)不同的特點(diǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，相對(duì)其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，它的資金需求量更大，房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)、所需資金大、投資周期長(zhǎng)、中間環(huán)節(jié)多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高難度和復(fù)雜性。其次，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)的工程開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，如工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷征地、開(kāi)發(fā)土地以及工程建設(shè)直到竣工等，帶個(gè)過(guò)程的周期較長(zhǎng)，一般情況下需要兩年甚至更長(zhǎng)，周期長(zhǎng)自然造成資金的周轉(zhuǎn)率低。最后，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)高，在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程中，投入大量資金，加之開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，更是增加了很多不確定性因素，而這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高風(fēng)險(xiǎn)就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高要求，要求他們能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并做好預(yù)防工作。

二、新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制薄弱

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制薄弱問(wèn)題還比較突出，具體 體現(xiàn)在以下幾方面：一是財(cái)務(wù)制度不健全，沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，而已有的制度也未能得到切實(shí)有效的貫徹；二是財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會(huì)計(jì)信息；三是資金的籌措和使用沒(méi)有計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀(guān)念，特別是在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，可選擇的投資機(jī)會(huì)較多，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍不容忽視

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，與其它施工企業(yè)或建設(shè)單位有著質(zhì)的區(qū)別，是集房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，不管是在融資渠道、會(huì)計(jì)核算或是財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制方面都容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不足，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)一直是我們強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，但仍不斷出現(xiàn)問(wèn)題，這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)單位尤為突出。房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年得到飛速發(fā)展，很多單位的管理者是包工頭出身，缺乏管理經(jīng)營(yíng)理念，過(guò)多看重的是經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)人才并不重視，特別是財(cái)務(wù)人員，更多的是親戚擔(dān)任出納和會(huì)計(jì)。而這些財(cái)務(wù)人員大多文化程度不高，理沒(méi)有較高的管理水平，缺乏應(yīng)有的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。

4.成本管理不到位

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)、工程的招投標(biāo)管理和施工等過(guò)程，目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的成本管理工作存在極多問(wèn)題，如在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒(méi)有綜合各種因素加以考慮，還有在購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)時(shí)存在著很多不合理現(xiàn)象，造成了土地的競(jìng)買(mǎi)價(jià)格和實(shí)際成本之間嚴(yán)重偏離等，加大成本管理成本。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探討

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

一是要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，如在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對(duì)象，保證按產(chǎn)品名稱(chēng)或樓號(hào)進(jìn)行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的歸集。二是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序，企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上增加適當(dāng)?shù)撵`活性。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在投資決策前必須充分了解城市規(guī)劃信息、周邊土地供應(yīng)及使用情況、周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)供應(yīng)情況及市場(chǎng)需求信息，同時(shí)在投資決策中需要克服盲目樂(lè)觀(guān)主義，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，要在收益、風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。此外還要做好籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作，可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、改變?nèi)谫Y模式和建立滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制，尤其加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算編制和管理來(lái)防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，減少企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或取得更大收益的可能性。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的水平

企業(yè)一方面要宣傳財(cái)務(wù)工作的重要性，讓財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生身?yè)?dān)要職的自豪感，并在此基礎(chǔ)上建立起做一個(gè)合格的、高水平的財(cái)務(wù)工作者的信念，另一方面要重視對(duì)他們的日常培訓(xùn)，會(huì)計(jì)知識(shí)是不斷更新變化的，特別是隨著建筑業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和微機(jī)等現(xiàn)代管理手段的運(yùn)用，通過(guò)培訓(xùn)提高他們勝任工作需要的業(yè)務(wù)水平。此外，還可以期考試、考核，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的外部壓力。

4.強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理

房地產(chǎn)是一項(xiàng)需要大量資金的行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們應(yīng)主要做好資金的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督管理和使用效率，從而保證資金運(yùn)用的公開(kāi)、合理、規(guī)范，做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活沉淀資金，提高資金利用效率，促進(jìn)提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)成本管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造價(jià)、降低開(kāi)發(fā)成本、辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)，也是理財(cái)管理的重要環(huán)節(jié)，必須實(shí)行內(nèi)外審查相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤。目前開(kāi)發(fā)企業(yè)的“三算審計(jì)”一般由預(yù)算員、施工技術(shù)人員審核，財(cái)務(wù)人員只起計(jì)賬作用，所以要求財(cái)務(wù)人員掌握“三算”的有關(guān)要求，并參與監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對(duì)于決策成本、投資成本、質(zhì)量成本、資金成本的控制和管理。

參考文獻(xiàn)：

篇9

財(cái)務(wù)管理部工作計(jì)劃一

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是2016年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：20xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

四、工作目標(biāo)及希望

望在20xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識(shí)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能，希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助。

具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

財(cái)務(wù)管理部工作計(jì)劃二

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀(guān)念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^(guān)念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

篇10

    結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    二、進(jìn)行預(yù)算管理

    編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過(guò)程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

    三、完善資金管理

    1.債務(wù)清算

    對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結(jié)算中心,開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

    2.資金調(diào)度

    財(cái)務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類(lèi),以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

    四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

    計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無(wú)誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一管理,實(shí)行直線(xiàn)型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

    五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴(lài)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

    六、建立監(jiān)督機(jī)制

    道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。