工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文
時(shí)間:2024-02-17 15:13:23
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篇1
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換,在某些方面形成了自己的特色,但與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比,還存在明顯差異。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足:(1)重使用價(jià)值實(shí)物管理,輕價(jià)值綜合管理;(2)重資金總量籌集,輕籌資結(jié)構(gòu)安排;(3)重生產(chǎn)成本管理,輕資金成本控制;(4)重當(dāng)期收益,輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制;(5)重事后總結(jié),輕事前預(yù)防;(6)重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,輕財(cái)務(wù)形象管理。
在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)上述問(wèn)題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。
一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)
1、重視價(jià)值綜合管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展,即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重,特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡,營(yíng)運(yùn)效率低的情況下,通過(guò)改組、合并、兼并等方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動(dòng),達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會(huì)工作正面臨著由只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì)計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ),注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們?cè)谒枷胗^(guān)念上提高對(duì)新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí),樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念,構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架,規(guī)范管理行為,注重對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問(wèn)題的分析與管理,增強(qiáng)管理力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國(guó)家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定,企業(yè)沒(méi)有條件也無(wú)需研究籌資結(jié)構(gòu)問(wèn)題。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者,擺在企業(yè)面前的問(wèn)題有:如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量、流量,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置,有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性;合理安排籌資結(jié)構(gòu),權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響;有目的地掌握資金的運(yùn)用和來(lái)源之間的結(jié)構(gòu),權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題既有外部環(huán)境、外界壓力,又有內(nèi)在動(dòng)力。因此,合理安排資金結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于國(guó)家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識(shí)和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴(lài)心理,要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算,避免因事先無(wú)資金預(yù)算,急需用資金時(shí)匆忙籌資,增加企業(yè)的資金成本,導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問(wèn)題,也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此,一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移,同時(shí)要有步驟地開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域,提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益,最終全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)與控制的局限性,理財(cái)過(guò)程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理,如何控制風(fēng)險(xiǎn),還沒(méi)有投入足夠的精力。因此,認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制,成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施,以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國(guó)加入WTO后,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜,更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,建立信息網(wǎng)絡(luò),為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
2、開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)的金融市場(chǎng)尚不健全,不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所,使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成,這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了契機(jī),它將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá),貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)講,將會(huì)變得越來(lái)越重要。將貨幣作為商品來(lái)經(jīng)營(yíng),要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng),形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng),積極參與證券、票據(jù)和外匯的買(mǎi)賣(mài)。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下,構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。
3、樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。
篇2
關(guān)鍵詞:企業(yè)工會(huì) 財(cái)務(wù)管理制度 規(guī)范化建設(shè)
一、推進(jìn)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)的建議
企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)是由三個(gè)方面構(gòu)成,即工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳(收好)、管理(管好)和使用(用好)。“收好”就是要及時(shí)收足會(huì)費(fèi)和行政撥交的屬于工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立健全分工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)行民主監(jiān)督,防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出,統(tǒng)籌兼顧,勤儉節(jié)約,發(fā)揚(yáng)民主”的原則,合理分配和使用經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ);“管好”是“收好”和“用好”的必要手段;“用好”是“收好”和“管好”的最終目的,而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。因此,收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。
根據(jù)《工會(huì)法》第四十二條規(guī)定:“工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)使用的具體辦法由中華全國(guó)總工會(huì)制定。”這一規(guī)定,為工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正確合理使用提供了依據(jù)。根據(jù)全國(guó)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定,基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍包括:組織會(huì)員開(kāi)展集體活動(dòng)及會(huì)員特殊困難補(bǔ)助;開(kāi)展職工教育、文體、宣傳活動(dòng)以及其他活動(dòng);為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識(shí)培訓(xùn);職工集體福利事業(yè)補(bǔ)助;工會(huì)自身建設(shè);培訓(xùn)工會(huì)干部和工會(huì)積極分子;召開(kāi)工會(huì)會(huì)員(代表)大會(huì);工會(huì)建家活動(dòng);工會(huì)為維護(hù)職工合法權(quán)益開(kāi)展的法律服務(wù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作;慰問(wèn)困難職工;基層工會(huì)辦公費(fèi)和差旅費(fèi);設(shè)備、設(shè)施維修;工會(huì)管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費(fèi)用以及對(duì)所屬事業(yè)單位的必要補(bǔ)助。另外,基層工會(huì)在保證正常工作生活且經(jīng)費(fèi)有結(jié)余的前提下,可用部分結(jié)余經(jīng)費(fèi)或?qū)嵨镩_(kāi)辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營(yíng)。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證,需經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查同意,工會(huì)委員會(huì)討論決定后才能編列預(yù)算,并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序,履行必要的法律手續(xù),確保投資項(xiàng)目的保值增值。
工會(huì)的財(cái)務(wù)應(yīng)該獨(dú)立自主地管理、單獨(dú)開(kāi)戶(hù)、單獨(dú)建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。健全分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保證。
筆者認(rèn)為,推進(jìn)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起:
1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收好、管好和用好的重要性。工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)是由三個(gè)方面構(gòu)成,即工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳(收好)、管理(管好)和使用(用好)。“收好”就是要及時(shí)收足會(huì)費(fèi)和行政撥交的屬于工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立健全分工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)行民主監(jiān)督,防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出,統(tǒng)籌兼顧,勤儉節(jié)約,發(fā)揚(yáng)民主”的原則,合理分配和使用經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ);“管好”是“收好”和“用好”的必要手段;“用好”是“收好”和“管好”的最終目的,而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。所以收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。工會(huì)的財(cái)務(wù)應(yīng)該獨(dú)立自主地管理、單獨(dú)開(kāi)戶(hù)、單獨(dú)建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。
2.健全分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保證。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)著是通過(guò)以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費(fèi)為分支工會(huì)的工作提供經(jīng)濟(jì)保障的,同時(shí)也是企業(yè)工會(huì)最基本的工作內(nèi)容。其中“收好”是企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)同時(shí)也是企業(yè)工會(huì)展開(kāi)財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。規(guī)范管理、合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi),是提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平的關(guān)鍵,建立并完善企業(yè)工會(huì)規(guī)章制度是做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的基本保證。必須認(rèn)識(shí)到的是,對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用必須要進(jìn)行科學(xué)地、嚴(yán)格地管理,也作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會(huì)在制度的制定上下了苦工,專(zhuān)門(mén)制定了工會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各種經(jīng)費(fèi)的使用必須到工會(huì)財(cái)務(wù)委員處審核入帳。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督,讓廣大職工會(huì)員放心。工會(huì)每年的帳目都有明細(xì),每一分錢(qián)的使用都清清楚楚,財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)向會(huì)員公開(kāi),接受會(huì)員的監(jiān)督。幾年來(lái),工會(huì)會(huì)員對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作均表示滿(mǎn)意和信任。
3.為職工辦實(shí)事、辦好事是用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的目的,用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的最終目的。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)著眼于職工群眾,工會(huì)經(jīng)費(fèi)是職工勞動(dòng)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富的組成部分,在經(jīng)費(fèi)的使用上要貫徹“以人為本”的精神,把有限的經(jīng)費(fèi)用于職工群眾,為職工辦好事、辦實(shí)事,這也是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。有鑒于此,在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方面,必須要基于“三服務(wù)”原則,即通過(guò)為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù),也就是說(shuō)要積極地推進(jìn)與完善企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度,不斷地改革與創(chuàng)新,以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)來(lái)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。為工會(huì)組織建設(shè)謀服務(wù),就是說(shuō)必須要在工作中要積極樹(shù)立企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí),經(jīng)過(guò)合理安排和調(diào)配使用經(jīng)費(fèi),解決急需解決的問(wèn)題,解決廣大職工關(guān)心的問(wèn)題,杜絕浪費(fèi);為職工群眾服務(wù),工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于職工,用之于職工,用在解決職工切身利益的問(wèn)題上,還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢(shì)群體。堅(jiān)持量人為出,統(tǒng)籌兼顧,講求實(shí)效,把有限的資金用在刀刃上,使之發(fā)揮最大的效益。
二、結(jié)束語(yǔ)
為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,充分發(fā)揮工會(huì)組織在維護(hù)員工的合法權(quán)益、建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用,推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)時(shí)代所需。以上即是筆者通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)針對(duì)企業(yè)工會(huì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題而闡述的個(gè)人建議,旨在于通過(guò)理論分析促進(jìn)交流。
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[2]于秀敏.抓管理建制度提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì).2011,(01).
篇3
在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而工業(yè)企業(yè)由于其從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供工業(yè)性勞務(wù),具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的特點(diǎn),必須擁有一定人力、物力、財(cái)力資源,所以在財(cái)務(wù)管理上有別于其他行業(yè)。從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、收入管理、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)分析等過(guò)程,實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng),完成工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理制度的不完善
很多工業(yè)企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度,但是僅限于財(cái)務(wù)核算的管理,沒(méi)有真正從工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)出發(fā),制定關(guān)于工業(yè)企業(yè)籌資管理、資金管理、生產(chǎn)管理、成本管理、銷(xiāo)售管理、投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等各環(huán)節(jié)的管理制度。這樣就造成整個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理制度不健全,從籌資、供、產(chǎn)、銷(xiāo)、到最后利潤(rùn)分配整個(gè)循環(huán)過(guò)程沒(méi)有對(duì)接,各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政,出現(xiàn)問(wèn)題也不容易發(fā)現(xiàn),這樣會(huì)影響工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
(二)管理觀(guān)念相對(duì)陳舊
很多工業(yè)企業(yè)的管理者管理觀(guān)念淡薄,尤其對(duì)于中小企業(yè),或者老牌工業(yè)企業(yè),這些企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生存,發(fā)展速度比較緩慢,比不了新興的行業(yè),企業(yè)的管理者長(zhǎng)期在固有的思想封閉下,沒(méi)有創(chuàng)新的觀(guān)念,沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的觀(guān)念,不能夠很好帶領(lǐng)企業(yè)闖市場(chǎng),適應(yīng)新形勢(shì),不能建立以信息科學(xué)技術(shù)為手段,以互聯(lián)網(wǎng)模式為發(fā)展前景的企業(yè)管理,這勢(shì)必會(huì)給工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)阻礙,也不利于企業(yè)的發(fā)展。
(三)人員結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)較低
現(xiàn)代的很多工業(yè)企業(yè),尤其是重工業(yè)企業(yè),歷史都比較悠久,像長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)距今已有140年的歷史,是中國(guó)近代史上第一家工業(yè)企業(yè),由于這些工業(yè)企業(yè)的前身都是國(guó)有企業(yè),后來(lái)慢慢改制成立股份制公司,一些發(fā)展較好的企業(yè)慢慢上市,可是大部分的工業(yè)企業(yè)還在慢慢的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的員工都是以前所謂吃皇糧的國(guó)家工人,普遍存在年齡大,身體條件差,業(yè)務(wù)水平低等情況,企業(yè)的改制無(wú)法解決這些歷史遺留的問(wèn)題,他們都是國(guó)家正式工人,企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)負(fù)擔(dān)這些員工的薪酬,雖然現(xiàn)在都是按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,企業(yè)與員工補(bǔ)簽了這些手續(xù),但是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,除非員工違法違紀(jì)給企業(yè)造成重大損失,不然企業(yè)是沒(méi)有權(quán)利開(kāi)除這些員工的。這樣變帶給工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負(fù)擔(dān)很多成本費(fèi)用,不利于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)控制薄弱
工業(yè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛,核算流程比較長(zhǎng),所以財(cái)務(wù)控制容易出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。哪個(gè)環(huán)節(jié)控制不好,都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。很多工業(yè)企業(yè)還停留在車(chē)間式、作坊式管理水平上,在投資決策上,企業(yè)盲目地上項(xiàng)目,沒(méi)有按照市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研,編制可行性報(bào)告,分析項(xiàng)目盈利能力,財(cái)務(wù)資金使用情況,往往導(dǎo)致最后企業(yè)盲目投資,投入與產(chǎn)出失衡,危及企業(yè)生存和發(fā)展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,企業(yè)沒(méi)有編制生產(chǎn)預(yù)算,沒(méi)有合理預(yù)測(cè)材料成本、人工成本等一些直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用,沒(méi)有對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行測(cè)算,這樣就容易造成在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出沒(méi)有控制,容易出現(xiàn)產(chǎn)品成本過(guò)高的現(xiàn)象。在銷(xiāo)售過(guò)程中,企業(yè)沒(méi)有對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行控制,沒(méi)有根據(jù)前一年度的銷(xiāo)售配額對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行約束的功能,沒(méi)有測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售價(jià)格,利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),這樣就無(wú)法保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(五)管理模式僵化
由于工業(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng),財(cái)務(wù)人員在思想上受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束,不能夠及時(shí)學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)法律法規(guī),財(cái)務(wù)管理方法,這樣便不能開(kāi)闊自己的視野,觀(guān)念上的落后,造成財(cái)務(wù)管理模式的僵化,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能夠進(jìn)行很好地自身定位,把財(cái)務(wù)管理工作僅限于財(cái)務(wù)核算,無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用,無(wú)法為企業(yè)管理者出謀劃策,參與企業(yè)管理當(dāng)中來(lái),用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策帶來(lái)關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)管理的地位應(yīng)該是企業(yè)管理的核心,但是由于管理模式的落后,造成財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮其作用。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)完善并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度
健全的財(cái)務(wù)管理制度有助于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,有利于企業(yè)資源的合理運(yùn)用,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),銷(xiāo)售模式等制定適合自己的財(cái)務(wù)管理制度,建立一體化考核制度,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)制度遵守情況、財(cái)務(wù)人員配備情況、財(cái)務(wù)信息是否失真、財(cái)務(wù)成果是否準(zhǔn)確等幾方面建立考核制度,將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金進(jìn)行工效掛鉤,從而確保財(cái)務(wù)制度的有效貫徹。
(二)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面人才的隊(duì)伍建設(shè)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善,對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平要求越高,所以增加財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)非常重要,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí),重視會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育,在工作當(dāng)中不斷摸索好的工作方法,強(qiáng)化自身的職業(yè)道德教育,創(chuàng)建一支技術(shù)過(guò)硬,基礎(chǔ)扎實(shí),綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,這樣才能更好地在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮作用。
(三)重視企業(yè)資金的管理
資金一直是企業(yè)的血液,是財(cái)務(wù)管理的核心,一個(gè)企業(yè)只有管理好企業(yè)的資金,才能真正做好財(cái)務(wù)管理的工作。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在資金籌集、資金運(yùn)用上多下工夫,編制資金預(yù)算表,對(duì)籌資性現(xiàn)金盡量控制好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),減少負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)償債壓力,降低融資成本。對(duì)投資性現(xiàn)金流量注重項(xiàng)目選擇上進(jìn)行可行性分析,投入與產(chǎn)出的效益。對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入流出進(jìn)行監(jiān)控,確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流。尤其在存貨上,減少庫(kù)存商品的積壓,積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道,加快存貨周轉(zhuǎn)率。在應(yīng)收賬款上,企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤,加大催收力度,尤其在合同簽訂的時(shí)候,對(duì)于付款方式,還款期限等條款要認(rèn)真審核,期末合理估計(jì)壞賬損失,使財(cái)務(wù)成果能夠客觀(guān)公正。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)資金有計(jì)劃的進(jìn)行使用,每月初各部門(mén)提交資金使用計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門(mén)按計(jì)劃準(zhǔn)備資金,并且增加一部分機(jī)動(dòng)資金做為預(yù)案,這樣可以有效預(yù)防臨時(shí)性事件發(fā)生時(shí),企業(yè)沒(méi)有資金的保障。
(四)增強(qiáng)成本管理
工業(yè)企業(yè)成本管理中最重要的就是原材料的采購(gòu)成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)的原材料采購(gòu)過(guò)程中,應(yīng)該走訪(fǎng)市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,大宗貨物應(yīng)該采用公開(kāi)競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行,本著從質(zhì)量?jī)r(jià)格兩方面考慮,通過(guò)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,并簽訂合同,這樣一方面可以節(jié)省采購(gòu)成本,另一方面可以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保企業(yè)貨源充足。在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)要嚴(yán)格控制直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的支出,通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,以銷(xiāo)定產(chǎn),降低原材料消耗的數(shù)量,縮小人工成本的支出,將單件產(chǎn)品耗用材料、人工按工時(shí)進(jìn)行核定,合理安排生產(chǎn)成本。其次,在成本核算方法上,一般工業(yè)企業(yè)都是按品種法進(jìn)行核算的,但是由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的每批產(chǎn)品工藝不同,消耗的成本也不一樣,所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在采用品種法的基礎(chǔ)上,對(duì)于小件單一品種采用分批法進(jìn)行核算,這樣可以準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果。
(五)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息化產(chǎn)業(yè)的提高,工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)技術(shù)手段,提高財(cái)務(wù)核算的效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化體系,建立財(cái)務(wù)核算、往來(lái)核算、庫(kù)存核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、報(bào)表核算、資金管理、預(yù)算管理等子系統(tǒng),分別管理不同的功能,并進(jìn)行對(duì)接,形成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,完成財(cái)務(wù)成果的上報(bào)。
篇4
1 石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的背景
石油工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè), 石油工業(yè)的改革與發(fā)展,影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。尤其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今世界,石油資源業(yè)已成為一種不可再生的戰(zhàn)略資源。可以說(shuō),石油資源的多寡、石油工業(yè)發(fā)展的快慢,不僅直接影響著一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程, 而且還在一定程度上決定著整個(gè)綜合國(guó)力及其國(guó)際地位的升降。石油資源的戰(zhàn)略地位可見(jiàn)一斑。20 世紀(jì)末,為了進(jìn)一步提高自身竟?fàn)幜Γ澜缡褪瘶I(yè)撤起了一場(chǎng)以跨國(guó)公司為主體、資產(chǎn)重組為核心的兼并、聯(lián)合與重組浪潮。世界各大石油會(huì)司相互重組合并, 世界石油石化業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了重大變化,公司位次急劇升降,給整個(gè)世界石油石化業(yè)帶來(lái)了巨大的震蕩與沖擊,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈而殘酷。隨著對(duì)外開(kāi)放和整個(gè)入世進(jìn)程的加快,國(guó)際石油企業(yè)兼并重組的推進(jìn),對(duì)我國(guó)石油工業(yè)尤其是各個(gè)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響與沖擊明顯加大。面對(duì)洶涌澎湃的國(guó)際石油企業(yè)兼并重組浪潮,為了石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)困境的擺脫, 根據(jù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的總體布局,石油公司開(kāi)始走出去,參與國(guó)際油氣合作。這個(gè)階段的標(biāo)志性事件是2000 年前后中國(guó)石油、中國(guó)石化和中國(guó)海油三大公司重組改制,并相繼在海外資本市場(chǎng)成功上市。因此,中國(guó)石油工業(yè)要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到能與國(guó)際石油巨頭相抗衡的實(shí)力,就要加快企業(yè)走出去步伐,加快兼并重組的整合步伐,廣泛開(kāi)展多領(lǐng)域的國(guó)際石油合作,使石油工業(yè)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合重組也能夠獲得更多的資源進(jìn)而增強(qiáng)自身實(shí)力。
2 財(cái)務(wù)資源整合的要素
財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過(guò)程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)。彭憶教授(2002)指出財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最重要的資源:財(cái)務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程中所必須的資源,因此企業(yè)戰(zhàn)略決策者應(yīng)該懂得利用這項(xiàng)資源。學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。南京大學(xué)李心合教授(2003)指出經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于資源配置的科學(xué),財(cái)務(wù)學(xué)也是關(guān)于資源配置的科學(xué)。只不過(guò)財(cái)務(wù)學(xué)所研究的資源概念主要限制在財(cái)務(wù)資源。南京審計(jì)學(xué)院朱明秀教授(2009)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是企業(yè)擁有或控制的,在價(jià)值創(chuàng)造中起關(guān)鍵作用的資源。由此,本文認(rèn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合要素分析時(shí),將財(cái)務(wù)資源分為兩類(lèi):傳統(tǒng)的物質(zhì)資源和延拓的非物質(zhì)資源。傳統(tǒng)的物質(zhì)資源主要是指企業(yè)中各種貨幣資金以及各項(xiàng)固定資產(chǎn)和存貨等有形資源; 延拓的非物質(zhì)資源主要指財(cái)務(wù)信息資源,財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)以及考核等財(cái)務(wù)行為資源,財(cái)務(wù)人力資源,財(cái)務(wù)文化資源。目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)包括石油工業(yè)企業(yè)在內(nèi),在進(jìn)行企業(yè)間兼并或聯(lián)合重組時(shí), 往往更重視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源如各項(xiàng)貨幣資金和固定資產(chǎn)的整合, 而且其整合的方式也非常簡(jiǎn)單,僅僅是改變其所有權(quán)或者存放的位置,而忽視了最重要的非物質(zhì)財(cái)務(wù)資源的整合; 更有兼并企業(yè)甚至于沒(méi)有識(shí)別被兼并企業(yè)的非物質(zhì)財(cái)務(wù)資源,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得并購(gòu)后的協(xié)同效益。
3 石油企業(yè)整合財(cái)務(wù)資源的措施
3.1 統(tǒng)一重組各方會(huì)計(jì)核算方法, 確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和一致性
隨著石油行業(yè)逐步建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)制度,跨地區(qū)的集團(tuán)化、資產(chǎn)一體化管理成為了石油工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的主旋律, 這一變革使得靠人工處理和傳遞會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此重組各方要加強(qiáng)企業(yè)信息化整合,尤其要統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和核算方法,確保重組各方成本費(fèi)用核算口徑的一致;同時(shí),通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)重組企業(yè)資金、成本和各項(xiàng)費(fèi)用的控制。
3.2 統(tǒng)一重組各方財(cái)務(wù)核算體系,理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)要建立起以公司本級(jí)為一級(jí), 各石油加工制造基地為二級(jí)的兩級(jí)財(cái)務(wù)核算體系, 企業(yè)聯(lián)合重組后只在公司本級(jí)設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)管理部,主要負(fù)責(zé)擬定整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度、投資管理制度、會(huì)計(jì)核算方法,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各石油加工制造基地財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作。集團(tuán)公司本級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)的崗位要與各石油加工制造基地財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作崗位有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系,便于在具體工作中的對(duì)口管理。在各石油加工制造基地設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén), 具體處理各石油加工制造基地的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)管理、成本核算以及預(yù)算控制等日常的經(jīng)濟(jì)工作。
3.3 統(tǒng)一重組各方的基礎(chǔ)信息,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范鑒于各企業(yè)在重組整合前所采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者ERP 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊幾乎不相同,因此在客戶(hù)代碼、供應(yīng)商代碼以及科目代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼有很大差異; 甚至在企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)管理模塊中的同一個(gè)物料或者供應(yīng)商的代碼都不一致。因此,企業(yè)在聯(lián)合重組后,要及時(shí)對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù),對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范,確保重組整合后各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程合理規(guī)范。
3.4 注重財(cái)務(wù)人力資源的整合,構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)文化企業(yè)兼并重組后, 由于管理體制以及管理方式均發(fā)生了重大變化, 勢(shì)必導(dǎo)致原各企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作地點(diǎn)會(huì)發(fā)生改變,尤其是我國(guó)石油公司在海外兼并的企業(yè),因此要對(duì)他們做好引導(dǎo)和解釋工作,打消其內(nèi)心的顧慮,更好更快的適應(yīng)新工作。同時(shí),要注意構(gòu)建統(tǒng)一和諧的財(cái)務(wù)文化,加強(qiáng)兩級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的溝通與協(xié)同,通過(guò)定期召開(kāi)公司財(cái)務(wù)會(huì)議的方式,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流和聯(lián)系,互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短;同時(shí)在公司內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展崗位技能大賽,對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬薄等會(huì)計(jì)資料規(guī)范互評(píng)。通過(guò)一系列措施的實(shí)施,使得財(cái)務(wù)人員在企業(yè)重組后能在和諧的財(cái)務(wù)文化下及時(shí)適應(yīng)新工作、新環(huán)境,以形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4 石油企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
4.1 石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)財(cái)務(wù)管理制度完善不及時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置不合理、不健全。石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組后,要及時(shí)理順集團(tuán)公司本級(jí)和各石油加工基地財(cái)務(wù)管理部門(mén)的關(guān)系, 明確各自的責(zé)任和義務(wù),要及時(shí)統(tǒng)一重組后企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度和核算標(biāo)準(zhǔn),并充分利用好企業(yè)的信息化系統(tǒng)。
(2)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠。石油企業(yè)聯(lián)合重組后一般在集團(tuán)公司設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén), 在各石油加工基地設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督和控制,目前普遍的推行全面預(yù)算管理等方式,僅僅局限在月初報(bào)預(yù)算、月末對(duì)當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對(duì)比,沒(méi)有真正對(duì)各石油加工基地的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行精細(xì)化控制和管理。
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方針政策沒(méi)有及時(shí)調(diào)整到位。目前,企業(yè)通過(guò)整合后各項(xiàng)可利用資源迅速擴(kuò)大, 但沒(méi)有及時(shí)將這些資源用在具有較大發(fā)展?jié)摿Φ氖推放粕希?沒(méi)有及時(shí)加大對(duì)石油品牌整合力度, 所以沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的石油品牌做好合理的取舍工作,有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難,引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的外部風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知,石油行業(yè)是一個(gè)政策性很強(qiáng)的行業(yè),其內(nèi)部帶有濃厚的計(jì)劃色彩,行業(yè)的發(fā)展與各國(guó)的政策和法規(guī)息息相關(guān)。
(2)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響巨大,特別是國(guó)際金融危機(jī)以來(lái),原油價(jià)格經(jīng)歷了劇烈的波動(dòng),震動(dòng)了所有的石化產(chǎn)業(yè)鏈,也就是說(shuō)當(dāng)年國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好時(shí),石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就小;而當(dāng)石油企業(yè)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就大。
4.3 防范措施及對(duì)策
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源整合的風(fēng)險(xiǎn)分析。不難發(fā)現(xiàn)有些風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的,如企業(yè)一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)以下措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源整合風(fēng)險(xiǎn)的防控。
(1)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、推行全面預(yù)算管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理,確保各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行的剛性,要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制及審批流程。
(2)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
①要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì),積極組織財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。
②要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育和考核,及時(shí)了解各國(guó)和石油行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī),打造國(guó)際化人才,從而提高自身素質(zhì)。
③建立定期輪崗制度
篇5
[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì) 涇陽(yáng)縣 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理
[中圖分類(lèi)號(hào)] F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 (2014)10-0051-01
涇陽(yáng)縣地處關(guān)中平原中部,涇河下游。位于咸陽(yáng)市中部,面積792平方公里。共有19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),263個(gè)村委會(huì)。素有關(guān)中"白菜心"之稱(chēng),是全國(guó)糧、棉生產(chǎn)基地縣。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)業(yè)企業(yè)成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè),而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革的新形勢(shì)下,農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些不足,需要采取相應(yīng)的措施提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。本文主要是以涇陽(yáng)縣為例,分析財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性,提供借鑒和指導(dǎo)。
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué),會(huì)計(jì)技能水平不高
目前,涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未達(dá)到完全的機(jī)電化操作,而使用傳統(tǒng)的人工記賬容易出錯(cuò),不科學(xué),大量的數(shù)目需要核算,會(huì)導(dǎo)致任務(wù)難以完成,會(huì)計(jì)核算工作不能如期完成,不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的工作。傳統(tǒng)的核算方法計(jì)算得到的結(jié)果不能真實(shí)的反映實(shí)際情況,不具有任何意義。
其次,涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展快速,需要大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,在招聘中缺少合適的人才。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊、實(shí)際操作技能水平低,對(duì)現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)的使用不能達(dá)到企業(yè)的要求,未按照農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行。產(chǎn)業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行,財(cái)務(wù)管理要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)方面的知識(shí),在工作中,能完成操作,并能?chē)?yán)于律己,提高自身的道德素質(zhì)。
2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低
農(nóng)業(yè)企業(yè)具有工、商、農(nóng)的特點(diǎn),但是與其他工業(yè)企業(yè)和商業(yè)相比較,農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低。農(nóng)業(yè)企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革的新形勢(shì)下出現(xiàn)的,逐步發(fā)展,成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,形成時(shí)間相比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)來(lái)說(shuō)較短,農(nóng)業(yè)企業(yè)也有自身的獨(dú)特性。涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)是在改革開(kāi)放后逐步發(fā)展的。如在2003年,涇陽(yáng)縣實(shí)行大棚種植,蔬菜種植面積達(dá)到30萬(wàn)畝;另外畜牧業(yè)和乳品產(chǎn)業(yè)都不斷擴(kuò)大;尤其是奶畜業(yè),曾多次被譽(yù)為“全國(guó)牛奶生產(chǎn)強(qiáng)縣”。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供給有保障,但是在企業(yè)管理方面,缺少技術(shù)性人才,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大,因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)管理水平,根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性掌握知識(shí)技能體系。
3.財(cái)務(wù)管理制度不健全,監(jiān)督力度小
農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督管理方面制度不健全,在實(shí)際操作過(guò)程中,易出現(xiàn)作假帳的現(xiàn)象。缺少完善的管理制度和監(jiān)督體制會(huì)出現(xiàn)以上幾種情況:逃稅漏稅,資產(chǎn)虧空。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可能一個(gè)人身兼多職,員工的分工不明確,不能兼顧多方面的需要。涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少具備專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才,會(huì)導(dǎo)致賬目統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天,手工記賬已難以滿(mǎn)足快速的產(chǎn)業(yè)商品流動(dòng)和資金流動(dòng),要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做到科學(xué)化、精確化、現(xiàn)代化,資金支撐產(chǎn)業(yè),加大監(jiān)督體制和管理制度,產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大。
4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確
農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要各級(jí)部門(mén)的支持,如果涇陽(yáng)縣的政府減少對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注,企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)者和管理者會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展重視不夠,可以從財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)看出。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo),這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的工作強(qiáng)度弱化。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的工作,包括資金的分配,回收、耗費(fèi)、籌集運(yùn)作等幾方面。上層領(lǐng)導(dǎo)的放松,會(huì)導(dǎo)致下層的散漫,財(cái)務(wù)機(jī)制難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的難度也會(huì)加大。
5.未核算成本
成本是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心問(wèn)題,確定商品價(jià)格,但是企業(yè)財(cái)務(wù)在成本管理方面意識(shí)薄弱,增加了企業(yè)開(kāi)支,成本加大,而企業(yè)的收益就會(huì)降低。在使用資金時(shí),成本占據(jù)的資金數(shù)額大,導(dǎo)致其他方面得資金需求供應(yīng)不上,難以維持正常的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。
二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
1.提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,為了產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)提高了了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求,招聘高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員,善于管理。定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)需要。
2.完善資金管理規(guī)章制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能
對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格預(yù)算,細(xì)化到各個(gè)部門(mén),各個(gè)環(huán)節(jié),按照企業(yè)流程實(shí)行,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,嚴(yán)格監(jiān)控。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度;對(duì)已計(jì)算出的預(yù)算費(fèi)用,除了特殊情況不能個(gè)人隨意更改,要按照制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;將預(yù)算統(tǒng)一管理,宏觀(guān)來(lái)看企業(yè)的收支情況,進(jìn)行對(duì)比,從中找出問(wèn)題,減少開(kāi)支。
3.建立正確的財(cái)務(wù)觀(guān)念
財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)的技術(shù)管理,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理等各方面相互協(xié)調(diào)的,平衡各方面的收支,不僅看到近期的利潤(rùn),也要考慮長(zhǎng)期目標(biāo),不能單純的以財(cái)務(wù)管理為中心。
三、小結(jié)
涇陽(yáng)縣是農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?0%以上,耕地面積大,在當(dāng)?shù)卣透骷?jí)部門(mén)的支持下,充分利用有利資源,農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展,并成為帶頭行業(yè)。通過(guò)以上以涇陽(yáng)縣為例,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要分析,我們能夠更加深刻的了解到農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足,并加以重視,對(duì)其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到借鑒作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分,在科技發(fā)展的前提下,面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇,應(yīng)借助信息技術(shù)的平臺(tái)深化、改革財(cái)務(wù)管理的模式和方法,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì),提高企業(yè)效益,增加農(nóng)民的收入,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在日益現(xiàn)代化、科技化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展有重要作用。
參考文獻(xiàn)
[1]劉江傳.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2013,09:41-43.
篇6
在以往的工作中,很多企業(yè)沒(méi)有足夠的重視會(huì)計(jì)工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其真正的作用。企業(yè)往往把更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,更加關(guān)注市場(chǎng)的供求關(guān)系,而忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理,長(zhǎng)此以往,財(cái)務(wù)工作將失去實(shí)際意義。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍的今天,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更迅速的發(fā)展,必須加強(qiáng)其管理理念,不斷的自我約束,探知內(nèi)部和外部形勢(shì),來(lái)做出正確的抉擇。企業(yè)的現(xiàn)代化管理,離不開(kāi)可靠的會(huì)計(jì)信息,這就需要工業(yè)會(huì)計(jì)提供一整套完整的會(huì)計(jì)信息,合理的協(xié)助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決策,充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。
2006年,財(cái)務(wù)部頒布了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,2007年1月1日起率先在上市公司施行,同時(shí)鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行該準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度將趨近國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。新準(zhǔn)則帶動(dòng)了企業(yè)的管控能力,提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度,切切實(shí)實(shí)把財(cái)務(wù)工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中,從而根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算,調(diào)動(dòng)全體人員工作的積極性。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
1. 做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn),也是會(huì)計(jì)工作最基本的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)工作的好壞直接影響著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。
而在實(shí)際工作中,很多企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不夠扎實(shí),包括原始憑證填制不規(guī)范,品名、規(guī)格、日期等沒(méi)有詳細(xì)填寫(xiě),造成日后賬證不符,賬實(shí)不符;記賬憑證未經(jīng)審核或者記賬審核都由一個(gè)人操作,起不到相互監(jiān)督和約束的作用,不能發(fā)揮會(huì)計(jì)的基本職能;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),責(zé)任心虧缺,對(duì)于一些往來(lái)帳長(zhǎng)期掛賬,甚至已經(jīng)形成呆死帳,會(huì)計(jì)人員不及時(shí)清理,怕麻煩,給財(cái)務(wù)核算造成很大影響,這類(lèi)問(wèn)題應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。
因此,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理,認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)的兩大職能——核算職能、監(jiān)督職能。嚴(yán)格要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真填制和審核憑證,為企業(yè)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,切實(shí)做好入賬依據(jù)。對(duì)往來(lái)帳要定期清理核算,避免長(zhǎng)期掛賬,及時(shí)加強(qiáng)對(duì)往來(lái)帳的管理工作。
2. 建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,并結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu),建立一套科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。規(guī)范會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,同時(shí)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)要善于利用國(guó)家給予稅收上的優(yōu)惠政策,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,做出正確的判斷,促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行全方位的洞察,建立的企業(yè)的管理制度。
樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,將企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來(lái),尊重人才,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè),調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)全體人員的凝聚力,提升企業(yè)的人文形象。
3. 建立預(yù)算制度
財(cái)務(wù)預(yù)算工作是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。工業(yè)會(huì)計(jì)要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的指標(biāo),并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核,不然預(yù)算工作將失去意義。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,將預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析,掌控實(shí)時(shí)信息,抵御財(cái)務(wù)核算帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)一個(gè)可跟蹤的環(huán)境,確保工業(yè)企業(yè)能健康穩(wěn)定地發(fā)展。
三、加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理
企業(yè)的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件,任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都離不開(kāi)資金,所以要建立資金控制體系,提高資金的使用率。工業(yè)會(huì)計(jì)要有意識(shí)地對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃管理,并做出財(cái)務(wù)預(yù)算,包括對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、加工等進(jìn)行控制。避免大量庫(kù)存積壓和貨款的拖欠,提高資金周轉(zhuǎn)率。及時(shí)了解各個(gè)領(lǐng)域的消息以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況下,采取合理的措施減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,以確保企業(yè)能正常經(jīng)營(yíng)。
加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,是企業(yè)成本核算的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),以最小的消耗來(lái)謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用的控制,能降低產(chǎn)品價(jià)格,可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,這直接影響著一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn),進(jìn)而提高工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。在日常活動(dòng)中,節(jié)約費(fèi)用靠全體員工的積極配合,應(yīng)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,引起工作人員的高度重視。
四、創(chuàng)新管理促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮
企而創(chuàng)新,圖而突破,只有有企圖的企業(yè)才能是真正的事業(yè)。無(wú)論在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)上都要有所突破,敢于創(chuàng)新,根據(jù)實(shí)際情況追求個(gè)性化管理,激發(fā)創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
工業(yè)企業(yè)要做到創(chuàng)新管理,更要遵守會(huì)計(jì)的基本職能,要求做到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)和比較。應(yīng)如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,才能保證會(huì)計(jì)信息的有效性,才能使企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。
在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,監(jiān)督職能的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并采取相應(yīng)的措施,避免經(jīng)濟(jì)損失,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督職能,包括預(yù)算、收支、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等方面的監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
篇7
財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則一一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)告工作,按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。
三、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳,全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。
四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金。
六、負(fù)責(zé)做好資金管理,組織各營(yíng)業(yè)部門(mén)收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開(kāi)支需要的供給。
七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況,遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例,加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。
八、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門(mén)的關(guān)系,及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。
九、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。
十、遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支,認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。
十一、審查各部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃,并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。
十二、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核,及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。
十三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀。
十四、合理制定各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額,尤其應(yīng)做好對(duì)三大成本費(fèi)用(即食品、用具成本,勞動(dòng)費(fèi)用成本,能源銷(xiāo)售成本)的控制,精打細(xì)算,確保經(jīng)濟(jì)效益。
十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。
十六、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠。
十七、監(jiān)督采購(gòu)人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購(gòu)工作。
十八、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支,密切與各部門(mén)的聯(lián)系,研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。
十九、組織財(cái)務(wù)人員,定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。
二十、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。
二十一、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度,能獨(dú)立工作,并使各員工對(duì)本部門(mén)其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。
二十二、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高,定期組織、召開(kāi)本部門(mén)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議,抓好本部門(mén)內(nèi)部管理工作。
財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則二1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、盡職盡責(zé),為公司當(dāng)好管家,給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。
2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)政策,按《公司章程》和有關(guān)規(guī)定建立、實(shí)施公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)的辦法。落實(shí)本部門(mén)員工責(zé)任,全面完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
3、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊(cè),做好各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財(cái)務(wù)決算報(bào)告。
4、做好記帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作,正確核算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、成本核算和財(cái)務(wù)損益等工作。
5、按期核對(duì)、結(jié)算,并編制會(huì)計(jì)報(bào)表,做到帳證、帳帳、帳表相符,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
6、加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用,及時(shí)清理債務(wù),杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生,提高各種資金的使用效果。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算,提出控制成本的辦法,組織實(shí)施并不斷完善,努力降低成本,提高企業(yè)效益。定期做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,提出相應(yīng)措施和辦法,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
8、負(fù)責(zé)公司資金管理,積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門(mén)及稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)單位相關(guān)工作。
9、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額,監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資的正確使用,參與對(duì)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。
10、按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅金、利息和管理費(fèi)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
11、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度,并認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的安全工作。
12、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事,從嚴(yán)把好報(bào)銷(xiāo)關(guān),負(fù)責(zé)管理好增值稅發(fā)票的使用,搞好財(cái)務(wù)保密工作。
13、團(tuán)結(jié)協(xié)作,配合其它部門(mén)協(xié)調(diào)有序工作。
財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則三主辦會(huì)計(jì)
1、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、勤奮工作。
2、 加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)、政策和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高工作水平,認(rèn)真完成本職工作。
3、 認(rèn)真處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù):
(1)、嚴(yán)格審核各種原始依據(jù),以保證入帳票據(jù)的真實(shí)、合法有效。
(2)、及時(shí)準(zhǔn)確的處理各種會(huì)計(jì)資料,以便及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
(3)、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并制定出會(huì)計(jì)核算體系。
(4)、認(rèn)真做好各類(lèi)明細(xì)帳、分類(lèi)帳、總帳,及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(每月15日前)
4、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有效的監(jiān)控,達(dá)到降低成本、節(jié)支增效的目的。
5、 加強(qiáng)各種稅收的核算工作,使公司在政策允許的前提下少繳稅或不交稅。
6、 監(jiān)督庫(kù)房管理人員對(duì)公司存貨的管理,做到帳實(shí)相符。
7、 參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和分析,加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的核算工作,做到帳實(shí)相符,杜絕或減少財(cái)務(wù)呆、壞帳的發(fā)生。
8、 嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密,積極協(xié)助配合其他員工工作。
成本會(huì)計(jì)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,服從管理,努力工作。
2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定,制定符合公司實(shí)際及發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實(shí)施。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管,掌握公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體情況及時(shí)準(zhǔn)確地提出節(jié)支增效的切實(shí)可行的措施和辦法。
4、積極參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及分析;建立健全各種財(cái)務(wù)管理辦法和制度,逐步完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。
5、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購(gòu)配套件的成本構(gòu)成,對(duì)原材料價(jià)格及生產(chǎn)過(guò)程中材料耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)控,努力降低生產(chǎn)成本。
6、隨時(shí)了解掌握成本控制運(yùn)行狀況,及時(shí)修訂完善成本控制體系。
7、監(jiān)督庫(kù)房管理,參與存貨盤(pán)點(diǎn)和核算,做到帳實(shí)相符。
8、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密,積極協(xié)助配合其他員工工作。
出納員
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、努力工作。
2、自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度作好出納工作。
(1)認(rèn)真核對(duì)收、付款憑證并完備手續(xù)。
(2)妥善管理庫(kù)存現(xiàn)金,做到日清月結(jié),帳款相符。
(3)在報(bào)銷(xiāo)手續(xù)上按照制度和程序堅(jiān)持原則,嚴(yán)格把關(guān)。
3、協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)工作及外部相關(guān)單位的聯(lián)系工作。
4、維護(hù)公司利益,自覺(jué)履行公司員工和財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),抵制各種違法違規(guī)的行為。
篇8
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策
一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析
房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)之一,既不同于一般工業(yè)企業(yè),又有著與商貿(mào)企業(yè)不同的特點(diǎn)。首先,房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),相對(duì)其它行業(yè)來(lái)說(shuō),它的資金需求量更大,房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)、所需資金大、投資周期長(zhǎng)、中間環(huán)節(jié)多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高難度和復(fù)雜性。其次,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),房地產(chǎn)企業(yè)的工程開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),如工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷征地、開(kāi)發(fā)土地以及工程建設(shè)直到竣工等,帶個(gè)過(guò)程的周期較長(zhǎng),一般情況下需要兩年甚至更長(zhǎng),周期長(zhǎng)自然造成資金的周轉(zhuǎn)率低。最后,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)高,在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程中,投入大量資金,加之開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng),更是增加了很多不確定性因素,而這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,高風(fēng)險(xiǎn)就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高要求,要求他們能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并做好預(yù)防工作。
二、新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制薄弱
目前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制薄弱問(wèn)題還比較突出,具體 體現(xiàn)在以下幾方面:一是財(cái)務(wù)制度不健全,沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度,而已有的制度也未能得到切實(shí)有效的貫徹;二是財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白,缺乏用于支持管理和決策的管理會(huì)計(jì)信息;三是資金的籌措和使用沒(méi)有計(jì)劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀(guān)念,特別是在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下,可選擇的投資機(jī)會(huì)較多,加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。
2.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍不容忽視
房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè),與其它施工企業(yè)或建設(shè)單位有著質(zhì)的區(qū)別,是集房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè),不管是在融資渠道、會(huì)計(jì)核算或是財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制方面都容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不足,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,管理意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)一直是我們強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題,但仍不斷出現(xiàn)問(wèn)題,這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)單位尤為突出。房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年得到飛速發(fā)展,很多單位的管理者是包工頭出身,缺乏管理經(jīng)營(yíng)理念,過(guò)多看重的是經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)人才并不重視,特別是財(cái)務(wù)人員,更多的是親戚擔(dān)任出納和會(huì)計(jì)。而這些財(cái)務(wù)人員大多文化程度不高,理沒(méi)有較高的管理水平,缺乏應(yīng)有的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。
4.成本管理不到位
一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)、工程的招投標(biāo)管理和施工等過(guò)程,目前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的成本管理工作存在極多問(wèn)題,如在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí),沒(méi)有綜合各種因素加以考慮,還有在購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)時(shí)存在著很多不合理現(xiàn)象,造成了土地的競(jìng)買(mǎi)價(jià)格和實(shí)際成本之間嚴(yán)重偏離等,加大成本管理成本。
三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探討
1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系
一是要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目,如在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對(duì)象,保證按產(chǎn)品名稱(chēng)或樓號(hào)進(jìn)行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的歸集。二是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序,企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置要保持統(tǒng)一,在此基礎(chǔ)上增加適當(dāng)?shù)撵`活性。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則,制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),在投資決策前必須充分了解城市規(guī)劃信息、周邊土地供應(yīng)及使用情況、周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)供應(yīng)情況及市場(chǎng)需求信息,同時(shí)在投資決策中需要克服盲目樂(lè)觀(guān)主義,盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn),要在收益、風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡,尋求最佳組合。此外還要做好籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作,可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、改變?nèi)谫Y模式和建立滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制,尤其加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算編制和管理來(lái)防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,減少企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或取得更大收益的可能性。
3.提高財(cái)務(wù)管理人員的水平
企業(yè)一方面要宣傳財(cái)務(wù)工作的重要性,讓財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生身?yè)?dān)要職的自豪感,并在此基礎(chǔ)上建立起做一個(gè)合格的、高水平的財(cái)務(wù)工作者的信念,另一方面要重視對(duì)他們的日常培訓(xùn),會(huì)計(jì)知識(shí)是不斷更新變化的,特別是隨著建筑業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和微機(jī)等現(xiàn)代管理手段的運(yùn)用,通過(guò)培訓(xùn)提高他們勝任工作需要的業(yè)務(wù)水平。此外,還可以期考試、考核,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的外部壓力。
4.強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理
房地產(chǎn)是一項(xiàng)需要大量資金的行業(yè),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們應(yīng)主要做好資金的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督管理和使用效率,從而保證資金運(yùn)用的公開(kāi)、合理、規(guī)范,做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),拓寬籌資渠道,控制投資風(fēng)險(xiǎn),盤(pán)活沉淀資金,提高資金利用效率,促進(jìn)提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
5.加強(qiáng)成本管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造價(jià)、降低開(kāi)發(fā)成本、辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),也是理財(cái)管理的重要環(huán)節(jié),必須實(shí)行內(nèi)外審查相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督,確保數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤。目前開(kāi)發(fā)企業(yè)的“三算審計(jì)”一般由預(yù)算員、施工技術(shù)人員審核,財(cái)務(wù)人員只起計(jì)賬作用,所以要求財(cái)務(wù)人員掌握“三算”的有關(guān)要求,并參與監(jiān)督,提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制,加強(qiáng)對(duì)于決策成本、投資成本、質(zhì)量成本、資金成本的控制和管理。
參考文獻(xiàn):
篇9
財(cái)務(wù)管理部工作計(jì)劃一
20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的工作計(jì)劃。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,但是2016年11月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告:20xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作,由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
四、工作目標(biāo)及希望
望在20xx年做好出納本職工作外,在不影響其他人員的工作前提下,能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等,但只有理論知識(shí),沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能,希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助。
具體抓好五項(xiàng)操作:
一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作:即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。
財(cái)務(wù)管理部工作計(jì)劃二
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況,按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),并按有關(guān)部門(mén)的要求,完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,編制會(huì)計(jì)憑證,進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”:即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金,從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,花大力氣,力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題,檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,若有隱患,及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作,確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度,根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實(shí)行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,控制預(yù)算,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀(guān)念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^(guān)念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
篇10
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進(jìn)行預(yù)算管理
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過(guò)程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理
1.債務(wù)清算
對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結(jié)算中心,開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
2.資金調(diào)度
財(cái)務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類(lèi),以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)
計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無(wú)誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一管理,實(shí)行直線(xiàn)型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。
五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴(lài)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。
六、建立監(jiān)督機(jī)制
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。
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