導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；，全國(guó)公務(wù)員共同天地

六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育和處理。

三、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對(duì)各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)整改。

六、每季度定期進(jìn)行各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

二、對(duì)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問(wèn)題應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實(shí)施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。

安全科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。

三、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全施工思想教育，對(duì)新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律的教育，編寫(xiě)教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會(huì)議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報(bào)工作。

總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計(jì)劃。

三、協(xié)助安全部門(mén)編制安全教育計(jì)劃。

四、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)確保公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)資金及時(shí)撥付。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工，全國(guó)公務(wù)員共同天地作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)安全檢查查出的隱患要采取措施、落實(shí)人員、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改。

篇2

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育和處理。

三、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對(duì)各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)整改。

六、每季度定期進(jìn)行各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。

總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

二、對(duì)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問(wèn)題應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實(shí)施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。

安全科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。

三、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全施工思想教育，對(duì)新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律的教育，編寫(xiě)教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會(huì)議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報(bào)工作。

總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計(jì)劃。

三、協(xié)助安全部門(mén)編制安全教育計(jì)劃。

四、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)確保公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)資金及時(shí)撥付。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)安全檢查查出的隱患要采取措施、落實(shí)人員、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改。

篇3

關(guān)鍵詞：煙草；工業(yè)企業(yè)；績(jī)效考核；體系；設(shè)計(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)都取得了良好的發(fā)展成果，煙草行業(yè)始終具有良好的發(fā)展?jié)摿?。我?guó)對(duì)于煙草行業(yè)實(shí)行的是專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的政策，這主要是煙草行業(yè)本身具有著一定的特殊性，由此造就煙草工業(yè)企業(yè)具有壟斷性。煙草行業(yè)的壟斷性導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)員工自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及市場(chǎng)意識(shí)變得相對(duì)淡漠，影響到了工作效率和實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的這種現(xiàn)象，需要積極有效的采用一些措施提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到日常的工作當(dāng)中，建立績(jī)效考核體系能夠起到良好效果。

一、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則

煙草工業(yè)企業(yè)在建立績(jī)效考核體系的過(guò)程中，需要遵循著一定的原則：第一，從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)。煙草工業(yè)企業(yè)要建立積極有效的績(jī)效考核體系，需要從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)策略，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，為開(kāi)展具體的績(jī)效考核工作提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)設(shè)立績(jī)效考核體系是為了提升工作人員的積極性，因而從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)，能夠保證績(jī)效考核體系符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。第二，綜合企業(yè)員工的實(shí)際情況。煙草工業(yè)企業(yè)設(shè)立績(jī)效考核體系的時(shí)候，可以從員工的角度出發(fā)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行綜合考慮，這樣設(shè)立起的績(jī)效考核體系在實(shí)施的過(guò)程中，更能夠得到員工的支持。第三，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核體系，主要是為了促進(jìn)企業(yè)員工更好投入到日常的工作當(dāng)中，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)情況實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，對(duì)員工的升遷和人員崗位調(diào)動(dòng)提供一定的支持。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)

煙草工業(yè)企業(yè)需要設(shè)立科學(xué)的、合理的并且具有較強(qiáng)操作性的績(jī)效考核體系，從而有效促進(jìn)員工改善自身的行為表現(xiàn)，并為促進(jìn)企業(yè)整體的組織績(jī)效得到有效的改善和提升。因而在對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要注重體系的全面性、重要性和相對(duì)穩(wěn)定性。

（一）煙草工業(yè)企業(yè)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

煙草工業(yè)企業(yè)在設(shè)立績(jī)效考核體系的過(guò)程中，需要將自身的考核基準(zhǔn)進(jìn)行有效的設(shè)立，這樣才能夠?yàn)轫樌_(kāi)展績(jī)效考核工作提供良好的前提條件。其中職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核體系中的重要基準(zhǔn)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)員工的工作職責(zé)和員工應(yīng)該達(dá)到的業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行有效的說(shuō)明，同時(shí)還對(duì)員工的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定。煙草工業(yè)企業(yè)自身的職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要和績(jī)效考核體系中的指標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系。

（二）煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度

保證煙草工業(yè)企業(yè)正常運(yùn)行的前提是規(guī)章制度，規(guī)章制度還能為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的規(guī)范指導(dǎo)。企業(yè)自身的規(guī)章制度，為煙草工業(yè)企業(yè)的良好運(yùn)作設(shè)定了一定的“游戲規(guī)則”，所有員工都需要按照這個(gè)規(guī)則進(jìn)行。煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度是約束員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，能夠成為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要原則和依據(jù)。

（三）企業(yè)文化

煙草工業(yè)企業(yè)設(shè)立自身的績(jī)效考核體系，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的文化和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立正確的價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)全體上下共同為了一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，這樣就能夠積淀和形成企業(yè)文化。企業(yè)員工在企業(yè)文化的良好熏陶下，能對(duì)自身的行為產(chǎn)生共識(shí)，促進(jìn)自身朝著改善績(jī)效的方向不斷改進(jìn)自身的行為[1]。

三、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)

（一）確立合理的績(jī)效考核指標(biāo)

科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，是建立績(jī)效考核體系的重要基礎(chǔ)和前提，在一定程度上能夠決定績(jī)效考核體系能否發(fā)揮相應(yīng)的作用。煙草工業(yè)企業(yè)在對(duì)自身的績(jī)效考核體系進(jìn)行確立的時(shí)候，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)變化信息以及員工自身業(yè)務(wù)狀況等方面入手，做好綜合考察工作，從而設(shè)立出科學(xué)、合理的考核指標(biāo)。如果績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)立過(guò)高，將會(huì)導(dǎo)致大部分的員工無(wú)法滿(mǎn)足這個(gè)要求，從而喪失自信心；而如果設(shè)立的績(jī)效考核目標(biāo)又過(guò)低，那么企業(yè)員工的大多數(shù)或者全員都能夠有效完成，將會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核體系失去其原有的激勵(lì)作用。因而在設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，需要對(duì)不同部門(mén)、不同級(jí)別的人員進(jìn)行區(qū)分，有階段、層次的進(jìn)行區(qū)分，同時(shí)還需要對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的結(jié)合[2]。

（二）平衡計(jì)分卡方面的設(shè)計(jì)工作

平衡計(jì)分卡是一個(gè)具有系統(tǒng)性、整體性的工程，能夠?qū)?jī)效考核體系的建立起到良好的促進(jìn)和保障作用。平衡計(jì)分卡在實(shí)際使用之前，煙草工業(yè)企業(yè)需要建立好良好的組織保障機(jī)制，并且對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，設(shè)立好績(jī)效考核的相關(guān)指標(biāo)。在績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用平衡計(jì)分卡，能夠?qū)T工日常的表現(xiàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況等各方面的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，這樣對(duì)于比較員工之間的表現(xiàn)具有良好的作用[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

煙草工業(yè)企業(yè)需要建立起良好的績(jī)效考核體系，才能夠?yàn)椴粩嗵嵘陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展效果奠定基礎(chǔ)。煙草工業(yè)企業(yè)在建立績(jī)效考核體系的過(guò)程中，需要綜合考慮到企業(yè)自身、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及員工個(gè)人方面的情況，這樣能夠提升績(jī)效考核體系的科學(xué)性、合理性和可操作性。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃趙敏.煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究[J].企業(yè)家天地旬刊， 2012（3）：65-67.

[2]鄭子林，方正.煙草商業(yè)企業(yè)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].人力資源管理， 2013（11）：79-80.

篇4

    仲裁委員會(huì)首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議受理范圍的復(fù)函》（勞辦發(fā)[1994]126號(hào)）予以受理。因?yàn)椤度袼兄乒I(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》規(guī)定"企業(yè)享有工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)"，企業(yè)可以據(jù)此制定相關(guān)的內(nèi)部晉級(jí)、工資、獎(jiǎng)金等方面的規(guī)章制度，所以因執(zhí)行這些內(nèi)容的規(guī)章制度發(fā)生的工資爭(zhēng)議，仲裁委員會(huì)應(yīng)予受理。

    其次，仲裁委員會(huì)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確認(rèn)企業(yè)有關(guān)工資、獎(jiǎng)金等方面的內(nèi)部規(guī)章是否合法，只要其不與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸，就可以作為仲裁委員會(huì)處理此類(lèi)爭(zhēng)議的依據(jù)。

 

篇5

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；研發(fā)人員；績(jī)效考核

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位日益顯著，工業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，但大部分企業(yè)在管理的發(fā)展上顯得相對(duì)落后，如何有效的鼓勵(lì)研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新，成為目前亟待解決的重要問(wèn)題。因此，有必要對(duì)工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核工作進(jìn)行一定的分析和探討。

1.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員的特點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)的研發(fā)人員通常都具備較高的學(xué)歷，擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以腦力勞動(dòng)為主，一般具有以下特點(diǎn)：

（1）注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

研發(fā)人員屬于高層次人才，除了滿(mǎn)足基本需求之外，還特別注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就是研發(fā)人員的獨(dú)特之處。研發(fā)人員通常具有強(qiáng)烈的展現(xiàn)自我的欲望，他們的工作目的，不僅僅是為了物質(zhì)收入，還非常在意自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，期望企業(yè)能夠提供發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并期望自己的貢獻(xiàn)能夠得到大家的認(rèn)可。因此研發(fā)人員比其他崗位的員工更樂(lè)于接受挑戰(zhàn)性的工作，他們通常會(huì)在攻克難題中體驗(yàn)到樂(lè)趣，認(rèn)為這樣能夠體現(xiàn)自我價(jià)值。

（2）注重寬松的工作環(huán)境

一般情況下，企業(yè)其他崗位的員工大多從事簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作，被動(dòng)地接受任務(wù)，按照一定的規(guī)程完成任務(wù)；而研發(fā)人員所從事的工作，是在復(fù)雜多變的環(huán)境下依靠自己的知識(shí)和能力，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。因此，研發(fā)人員更喜歡一個(gè)寬松的工作環(huán)境，他們不愿意按照固定的規(guī)程解決問(wèn)題，事實(shí)上，絕大多數(shù)難題是無(wú)法照搬現(xiàn)有的規(guī)程去解決的，必須通過(guò)研發(fā)人員發(fā)散性的思維來(lái)解決，這也正好體現(xiàn)了研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉。

（3）對(duì)企業(yè)要求較高，流動(dòng)意愿較強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本、物質(zhì)不再稀缺，知識(shí)上升為第一資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)能夠控制資本和物質(zhì)，卻無(wú)法控制研發(fā)人員頭腦中的知識(shí)。研發(fā)人員在企業(yè)中的重要地位日益顯現(xiàn)，研發(fā)人員出于自身職業(yè)發(fā)展的考慮，對(duì)企業(yè)的要求自然越來(lái)越高，企業(yè)一旦無(wú)法滿(mǎn)足研發(fā)人員的需求特別是中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的需求時(shí)，人才流動(dòng)必然會(huì)發(fā)生。在工業(yè)企業(yè)中，研發(fā)人才流動(dòng)成為了企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

2.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（1）績(jī)效考核的作用未能有效發(fā)揮

大多數(shù)企業(yè)把研發(fā)人員績(jī)效考核僅僅看作利益分配的工具，考核通常都帶有剛性的懲罰性質(zhì)，給研發(fā)人員增加心理壓力，造成了負(fù)面影響。根據(jù)現(xiàn)代管理思想，績(jī)效考核的作用是對(duì)管理過(guò)程的一種控制，通過(guò)了解和檢驗(yàn)員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善。顯然，這種剛性的績(jī)效考核方式并不能發(fā)揮上述作用。

（2）研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)難以確定

研發(fā)人員的工作屬于創(chuàng)造性的思維性活動(dòng)，以腦力勞動(dòng)為主，研發(fā)工作具有復(fù)雜性和不確定性，研發(fā)人員的勞動(dòng)過(guò)程難以監(jiān)控，研發(fā)工作成果不容易衡量。如果研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)中定性的內(nèi)容較多，考核人員對(duì)被考核者的主觀性比較強(qiáng)，很容易造成績(jī)效考核結(jié)果的公正性。這些都導(dǎo)致了研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)的量化程度較低，量化指標(biāo)很難選取。

（3）過(guò)于剛性的績(jī)效考核制度難以激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情

大多數(shù)企業(yè)都有健全的規(guī)章制度，對(duì)員工上下班時(shí)間都有明確的規(guī)定，對(duì)研發(fā)人員通常也不例外。企業(yè)對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核通常都會(huì)包含勞動(dòng)紀(jì)律等工作時(shí)間和空間上的考核，而研發(fā)人員主要從事腦力勞動(dòng)，企業(yè)過(guò)多限制研發(fā)人員的工作時(shí)間和空間，往往會(huì)限制他們發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的潛力。

3.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核的改進(jìn)思路

針對(duì)現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題，結(jié)合研發(fā)人員的特點(diǎn)，對(duì)工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核作如下改進(jìn)。

（1）堅(jiān)持以人為本，考核以提升員工績(jī)效為目的，不以獎(jiǎng)懲為目的

研發(fā)人員擁有強(qiáng)烈的自尊心和自主意識(shí)，他們期望能夠得到充分的尊重和體現(xiàn)自我價(jià)值。這些決定了企業(yè)對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本，充分認(rèn)識(shí)到研發(fā)人員是企業(yè)的第一資源，是創(chuàng)新的主體。管理部門(mén)要多傾聽(tīng)研發(fā)人員的意見(jiàn)，讓他們積極參與管理決策，而不是被動(dòng)接受。在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)應(yīng)以提升研發(fā)人員的工作績(jī)效為目的，而不是單純的以獎(jiǎng)懲為考核目的，逐步消除研發(fā)人員對(duì)績(jī)效考核的抵觸情緒。

（2）轉(zhuǎn)變觀念，簡(jiǎn)單合理的選取考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)也不例外。企業(yè)更注重研發(fā)人員是否能夠提出新的設(shè)計(jì)理念，是否取得技術(shù)突破，不會(huì)過(guò)多的看重研發(fā)人員是否嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。因此，在研發(fā)人員實(shí)際的考核中，應(yīng)該以結(jié)果考核為主，以行為考核為輔。在考核指標(biāo)的選取上，要以簡(jiǎn)單為主，選擇最重要的2～3個(gè)指標(biāo)就足夠了，考核目標(biāo)過(guò)多導(dǎo)致的結(jié)果就是沒(méi)有目標(biāo)。考核指標(biāo)要具有可操作性，易于執(zhí)行，對(duì)研發(fā)人員的工作要突出引導(dǎo)作用。

（3）實(shí)行彈性工作制，提供寬松的工作環(huán)境

研發(fā)人員主要從事創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，不同的研發(fā)人員有自己的工作安排，企業(yè)不宜過(guò)多限制他們的工作時(shí)間和空間。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)人員實(shí)行彈性工作制，營(yíng)造一種寬松的工作環(huán)境，把研發(fā)人員的創(chuàng)造性充分激發(fā)出來(lái)，避免僵硬的工作規(guī)則。這就要求企業(yè)在對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，多關(guān)注工作的效果，對(duì)于是否按時(shí)上下班盡量少關(guān)注。

總之，目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)對(duì)研發(fā)人員采用的剛性考核方式，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必須轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化考核方式，才能進(jìn)一步提高研發(fā)人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張?bào)w勤.知識(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理[M].北京:科學(xué)出版社,2002.

篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)成本 控制 探討

簡(jiǎn)單地說(shuō)，利潤(rùn)是收入和成本的差額，所以企業(yè)在追求收入的增加的同時(shí)，也要注重對(duì)成本進(jìn)行控制，這樣才能取得客觀地利潤(rùn)。企業(yè)如果欲取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中尋找降低成本的途徑，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中任何企業(yè)取得生存發(fā)展空間的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)的企業(yè)工業(yè)成本控制存在的缺陷

（一）我國(guó)的企業(yè)缺少成本控制的觀念

很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有多大的重要性，他們把成本控制作為一件可有可無(wú)的事情，成本控制的意識(shí)和觀念在企業(yè)中幾乎不存在，這種思想觀念上的忽視直接反映在企業(yè)的管理制度和內(nèi)部控制制度的建立上，成本控制制度一直被企業(yè)邊緣化，這勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）成本控制觀念的淡薄導(dǎo)致了成本控制制度設(shè)計(jì)的不完善

成本控制本身并不是受到企業(yè)和員工所喜愛(ài)的一件事，它需要企業(yè)進(jìn)行制度的規(guī)定和強(qiáng)制來(lái)保證成本控制的實(shí)施，但是根據(jù)筆者的調(diào)查，目前我國(guó)無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都存在不同程度的成本控制管理制度匱乏和缺失，有的企業(yè)根本沒(méi)有成本控制制度，而有些企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了形式完美的成本控制制度，但是執(zhí)行的時(shí)候卻將之變成一紙空文，這種情況下員工自然沒(méi)有動(dòng)力進(jìn)行成本控制，企業(yè)上下工作松散、資源浪費(fèi)，成本管理遭受到嚴(yán)重的威脅。

（三）成本控制制不能和企業(yè)實(shí)際的成本管理需求相契合

有一些企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了成本控制制度，但是成本控制管理制度卻不能和企業(yè)實(shí)際的成本管理需求相契合。成本控制是一個(gè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終的過(guò)程， 但是很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，這種情況下的成本控制制度就偏離了成本管理的實(shí)際需要。比如說(shuō)，有的企業(yè)注重其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制卻忽視在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本控制，有的企業(yè)注重產(chǎn)后的成本控制卻忽視了事前控制的重要性，這都是成本控制以偏概全、忽略重點(diǎn)、效率偏低的表現(xiàn)。

二、加強(qiáng)工業(yè)成本控制的對(duì)策研究

針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本控制存在的缺陷，企業(yè)應(yīng)該從問(wèn)題的根本出發(fā)，探索有效成本控制的途徑和對(duì)策，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而不斷探索。

（一）企業(yè)應(yīng)該使成本控制的理念在企業(yè)中得到樹(shù)立

在企業(yè)管理的方方面面都要樹(shù)立成本控制的觀念，將成本控制作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重中之重，不管是財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)管理，成本控制都是最根本的和最終的目的。企業(yè)應(yīng)該給全體的員工灌輸成本管理的重要性觀念，讓成本控制成為從管理層到一線職工之間共同的追求和奮斗的方向，把成本控制各企業(yè)各個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工的工作績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，讓員工有動(dòng)力、有積極性地區(qū)參加到成本控制活動(dòng)中，為成本控制的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

（二）成本控制管理制度應(yīng)該完善起來(lái)

企業(yè)應(yīng)該促使企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，給成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面都建立起相應(yīng)的規(guī)章制度。成本控制制度建立起來(lái)之后仍然需要人的貫徹和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)該秉承人本原則，讓員工為了控制成本而不斷開(kāi)拓和努力。成本是在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中形成的，各項(xiàng)業(yè)務(wù)本身以及業(yè)務(wù)之間的銜接都會(huì)對(duì)成本的大小產(chǎn)生重要的影響，所以成本控制管理制度應(yīng)該事無(wú)巨細(xì)，落實(shí)到全部的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之中，涵蓋所有影響企業(yè)成本高低的業(yè)務(wù)內(nèi)容。與此同時(shí)，成本控制管理制度還應(yīng)該和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)相契合，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制具有推動(dòng)作用。成本控制管理制度中還應(yīng)該將成本控制和領(lǐng)導(dǎo)層和員工的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，這樣領(lǐng)導(dǎo)層和員工才能傾盡全力執(zhí)行成本控制管理制度。

（三）預(yù)算是成本控制最重要的輔助手段

全面的預(yù)算管理可以讓成本控制獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。從產(chǎn)品的籌劃階段一直到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)階段都要進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)大致的參考和標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果出現(xiàn)了實(shí)際成本和預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，我們應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，找到實(shí)際和預(yù)計(jì)之間差異產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的整改措施。預(yù)算按照時(shí)間長(zhǎng)度可以分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算，通過(guò)逐步的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。預(yù)算管理和成本管理之間應(yīng)該做到相互呼應(yīng)和輔助。

（四）企業(yè)在這種財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)也要注重成本會(huì)計(jì)工作的力度

作為衡量成本控制工作的一種最重要的手段，成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)該得到企業(yè)的重視。成本會(huì)計(jì)的理論知識(shí)在時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多變化， 企業(yè)應(yīng)該最新成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究，將成本電算化工作貫徹到底，加快成本信息的反饋機(jī)制，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。

總之，成本控制應(yīng)該在整個(gè)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部自上而下得到貫徹和實(shí)施，樹(shù)立成本控制理念，建立完善的成本控制管理制度，做好全面預(yù)算管理工作，以成本會(huì)計(jì)工作區(qū)完善成本控制工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄒麗巖.淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].河北工業(yè)，2010

篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)監(jiān)管

1.前言

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整,確保法律和規(guī)章制度的實(shí)施的效果,提高企業(yè)的管理水平的過(guò)程,主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展的一系列會(huì)計(jì)控制方法、措施和程序,也包括影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法、措施和程序?qū)崿F(xiàn)的影響控制環(huán)境。逐漸隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,會(huì)計(jì)工作已發(fā)生了很大的變化,擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的范圍,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾披露會(huì)計(jì)信息的局限性,范圍,質(zhì)量要求也越來(lái)越高,使單位在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、政府。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題

2.1制度方面:企業(yè)發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,起著重要的作用。但也有一系列的問(wèn)題在企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理,包括企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞。企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,其資產(chǎn)的監(jiān)督管理,包括資產(chǎn)和負(fù)債,現(xiàn)金和銀行存款,紙質(zhì)憑證、財(cái)務(wù)收支及其他無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)監(jiān)管加強(qiáng)。完善的法律體系是實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本要求和保證。社會(huì)的不斷發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度變化頻繁,但仍無(wú)法跟上其發(fā)展速度,而不是根據(jù)我國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立一套企業(yè)雙方的規(guī)則。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

3.1會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重心,它涵蓋了商人,商品內(nèi)容,各方面的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售。作為企業(yè)管理活動(dòng)從開(kāi)始到結(jié)束都是關(guān)于錢(qián)這個(gè)軸運(yùn)行操作,公司虧錢(qián)這個(gè)軸,所有的機(jī)器都將因?yàn)橘Y金鏈?zhǔn)〉膿p失。企業(yè)信息管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督信息對(duì)企業(yè)起著決定性的作用。如果人們,商品,內(nèi)容是一個(gè)企業(yè)的骨架,所以會(huì)計(jì)信息是皮膚。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面經(jīng)濟(jì)報(bào)告的結(jié)果一段時(shí)間,會(huì)計(jì)信息通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、決策、積極參與企業(yè)管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3.2會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響企業(yè)管理水平。會(huì)計(jì)信息真實(shí)的反映企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果必須使用會(huì)計(jì)信息反映,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取決于各種各樣的及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的價(jià)值必須通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),定量的經(jīng)濟(jì)意義,也不能成為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果不存在。企業(yè)資產(chǎn)不能量化,計(jì)算在企業(yè)管理的過(guò)程中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,企業(yè)管理的重心,甚至崩潰。如果會(huì)計(jì)人員提供虛假會(huì)計(jì)信息,管理一定會(huì)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至可能做出錯(cuò)誤的決定。經(jīng)濟(jì)腐敗的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要保證。會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)工作秩序,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏認(rèn)識(shí)的問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)尚未完全內(nèi)部監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督的重要性,有很多誤解。監(jiān)督能力弱化,因此,會(huì)計(jì)信息不及時(shí)。這就要求單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,使會(huì)計(jì)欺詐鏈接和載體,從源消除欺詐的發(fā)生。

4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)管理水平的提升

使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,我們必須保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資本運(yùn)作的過(guò)程中全面、集成,實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,確保所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性。

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篇8

依照我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司規(guī)章制度是指用人單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定并認(rèn)可的由用人單位權(quán)力保證實(shí)施的組織生產(chǎn)和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。

【公司規(guī)章制度的內(nèi)容】

公司規(guī)章制度的內(nèi)容取決于各國(guó)的立法模式，有授權(quán)式立法模式和綱要式立法模式之分。授權(quán)式立法模式只對(duì)公司制定規(guī)章制度的權(quán)限和程序作出規(guī)定，對(duì)其內(nèi)容不作具體規(guī)定或者僅列舉其應(yīng)包含的事項(xiàng)，將公司規(guī)章制度的確定權(quán)完全授予用人單位，只要不違法即可。采取這種模式的國(guó)家主要有英美等國(guó);綱要式立法模式需要用人單位根據(jù)立法中對(duì)規(guī)章制度制定權(quán)限、程序和綱要式內(nèi)容的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

我們認(rèn)為，我國(guó)最早采取綱要式立法模式，如1954年政法院制定的《國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則綱要》要求各部門(mén)依據(jù)綱要制定本部門(mén)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，并列舉了內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則應(yīng)包括錄用、調(diào)動(dòng)和辭退員工、企業(yè)行政和職工的內(nèi)部職責(zé)、工作時(shí)間、處分等內(nèi)容，并指出各企業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本綱要和本部門(mén)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)單位的具體情況，擬定其內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則。

我國(guó)現(xiàn)行法律并未對(duì)公司規(guī)章制度的內(nèi)容作出明確的規(guī)定，唯一的要求出現(xiàn)在《勞動(dòng)部關(guān)于對(duì)新開(kāi)辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司規(guī)章制度的內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲、以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。法律賦予了公司自主制定規(guī)章制度的權(quán)利，《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

【公司規(guī)章制度的制定程序】

公司規(guī)章制度制定的程序，我國(guó)《勞動(dòng)法》中并沒(méi)有明確規(guī)定，但是一些有關(guān)的法律、法規(guī)中涉及其相關(guān)內(nèi)容，如1988年《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45條、第52條，2019年1月1日實(shí)施的《公司法》第18條，2019年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》第4條，2019年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第19條。以上法律和司法解釋對(duì)于公司規(guī)章制度制定的程序提到了職工的民主參與和公示這兩個(gè)步驟。1997年《勞動(dòng)部關(guān)于對(duì)新開(kāi)辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》提出了對(duì)新開(kāi)辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案審查制度，主要包括兩方面的內(nèi)容：第一，新開(kāi)辦用人單位應(yīng)依照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定制定勞動(dòng)規(guī)章制度，并在正式開(kāi)業(yè)后半年內(nèi)將制定的勞動(dòng)規(guī)章制度報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)備案。勞動(dòng)行政部門(mén)在組織巡視監(jiān)察活動(dòng)時(shí)，要檢查新開(kāi)辦用人單位制定勞動(dòng)規(guī)章制度的情況，并督促其按時(shí)報(bào)送備案;對(duì)制定的規(guī)章制度違反勞動(dòng)法律法規(guī)、不按規(guī)定期限報(bào)送備案的，應(yīng)依法給予行政處罰。第二，各級(jí)勞動(dòng)行政部門(mén)對(duì)新開(kāi)辦公司規(guī)章制度備案審查的內(nèi)容主要是：勞動(dòng)規(guī)章制度內(nèi)容是否符合法律法規(guī)規(guī)定;制定勞動(dòng)規(guī)章制度的程序是否符合有關(guān)規(guī)定。經(jīng)審查，發(fā)現(xiàn)公司的勞動(dòng)規(guī)章制度內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令其限期改正。

【公司規(guī)章制度的效力】

【公司規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的關(guān)系】

第一，公司規(guī)章制度是公司的單方面行為，是單方面意思的表示。雖然制定過(guò)程中有職工的參與，但最終是由公司決定和公布的，職工并不是制訂勞動(dòng)規(guī)章制度的主體;而勞動(dòng)合同和集體合同是一種雙方法律行為，是合同主體雙方意思表示一致的產(chǎn)物。

第二，內(nèi)容不同。公司規(guī)章制度雖然與勞動(dòng)合同和集體合同在內(nèi)容上有相同之處，但側(cè)重不同，公司規(guī)章制度規(guī)定的是保障全體勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)履行的規(guī)則，而勞動(dòng)合同規(guī)定的是單個(gè)職工的勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù);雖然集體合同的內(nèi)容也適用于全體勞動(dòng)者，但其更側(cè)重于規(guī)定公司內(nèi)最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，效力不同。一般認(rèn)為，適用于公司的集體合同的效力優(yōu)先于該公司的規(guī)章制度;規(guī)章制度違反集體合同時(shí)，勞動(dòng)行政部門(mén)有權(quán)命令變更其內(nèi)容。也就是說(shuō)，公司規(guī)章制度的效力低于集體合同的效力，集體合同應(yīng)當(dāng)成為制定公司規(guī)章制度的依據(jù)，但是在我國(guó)實(shí)踐中，集體合同未能充分發(fā)揮作用，使公司規(guī)章制度成為規(guī)范勞動(dòng)用工的重要依據(jù)。關(guān)于公司規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的效力高低問(wèn)題，眾說(shuō)紛紜。我們認(rèn)為勞動(dòng)合同系個(gè)別合同，公司規(guī)章制度系針對(duì)全體勞動(dòng)者，它是經(jīng)過(guò)勞動(dòng)者集體民主參與的產(chǎn)物，不可能要求規(guī)章制度以個(gè)別勞動(dòng)合同為標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)勞動(dòng)合同的內(nèi)容與規(guī)章制度的內(nèi)容相沖突時(shí)，應(yīng)該遵守勞動(dòng)合同效力優(yōu)先的原則。

【案例參考】

一家企業(yè)的人力資源部門(mén)依照領(lǐng)導(dǎo)的安排，制定了《員工獎(jiǎng)懲制度》，并在其中明確寫(xiě)明了公司各崗位員工的工作紀(jì)律及違紀(jì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并且在中、高層管理干部會(huì)議上正式宣布實(shí)施，對(duì)全體員工生效。隨后不久，公司依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》對(duì)兩個(gè)在公司吵架的員工劉某和田某作出了解除勞動(dòng)合同處理，劉某與田某兩人以他們不知道有上述制度為由申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

本案例的處理結(jié)果：

篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；工業(yè)企業(yè)；有效策略

就當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革正處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的維護(hù)有重要作用，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也顯得尤為重要。由于我國(guó)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，一些工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，致使各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象越來(lái)越多，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。由此不難看出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立健全迫切要求工業(yè)企業(yè)及時(shí)做出調(diào)整。

一、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)質(zhì)是：為了保護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性、以及企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性而實(shí)施的一種內(nèi)部控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各部門(mén)和各崗位之間建立相互制約和監(jiān)督的業(yè)務(wù)組織形式，也是區(qū)別于員工與員工之間的職責(zé)分工制度。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展又是能否順利完成經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，離不開(kāi)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息做后盾。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能夠改善當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而為建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制提供制度保障。但是在長(zhǎng)期的實(shí)踐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平與國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理水平存在著一定的差距。因而建立完善的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度勢(shì)在必行，為改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革提供有力的制度基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀分析

（一）工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不強(qiáng)。近些年來(lái)，由于實(shí)行了信息化管理，很多公司對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足，只注重公司經(jīng)濟(jì)利益的追求，部分會(huì)計(jì)人員缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督只是流于表面，起不到真正的控制作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也得不到應(yīng)有的重視。再加之有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以自我權(quán)利為中心，不按規(guī)章制度辦事，使得建立起的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度起不到真正的作用。

（二）制度執(zhí)行方面的不足。相當(dāng)一部分企業(yè)并未制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，也沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員和監(jiān)督內(nèi)容，從而直接致使工業(yè)企業(yè)的部分工作人員工作比較隨意，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。一些會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德不高，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制完全忽視，無(wú)法保證各種會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，甚至出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤無(wú)從查起的情況。長(zhǎng)此以往，使得工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅作用，影響到工業(yè)企業(yè)的科學(xué)化管理。

（三）內(nèi)部控制內(nèi)容設(shè)計(jì)的不合理。在現(xiàn)代企業(yè)中，工業(yè)企業(yè)被劃分為多個(gè)部門(mén)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致與實(shí)際工作相脫節(jié)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作不僅取決于財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，工業(yè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也對(duì)其起著嚴(yán)重的制約作用。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略

（一）增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)和理念。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施的第一要義是增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。這就要求，提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，有效約束員工不合理工作行為，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的良好成果。同時(shí)，也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估機(jī)制做到完善，采用定性和定量?jī)山Y(jié)合的方式，建立以“防”為主的事前內(nèi)部控制，以及以“堵”為主的事中內(nèi)部控制，還要完善以“查”為主的事后內(nèi)部控制，并用這樣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（二）提高工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理人員素質(zhì)。企業(yè)的管理人員素質(zhì)決定著企業(yè)單位是否有序開(kāi)展，企業(yè)的管理人員肩負(fù)著會(huì)計(jì)管理工作的全局。管理人員要率先做到自我完善、自我提高、自我監(jiān)督、自我管理，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行多層次、全方位的培訓(xùn)，同時(shí)督促管理人員加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，重視制度控制，以及熟練地掌握財(cái)務(wù)操作監(jiān)管流程，堅(jiān)定不移地執(zhí)行內(nèi)控制度。并根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)，能夠及時(shí)作出調(diào)整，在原有的會(huì)計(jì)制度上不斷完善，減少因?yàn)楣ぷ魇韬鰩?lái)的漏洞和經(jīng)濟(jì)損失。

（三）完善工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是制約工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，還可以對(duì)員工進(jìn)行有效的考核，是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格以《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》為依據(jù)，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位、明確工作職責(zé)，使得各部門(mén)員工個(gè)人各司其職、各負(fù)其責(zé)，并確保不同部門(mén)和崗位之間權(quán)責(zé)分離、相互制約監(jiān)督，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制衡機(jī)制。

（四）建立激勵(lì)機(jī)制和懲戒機(jī)制。為了更好地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)各部門(mén)崗位合理有效的安排，應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制和懲戒機(jī)制，考核制度和員工個(gè)人的職務(wù)升遷以及薪資相掛鉤，根據(jù)工作考核結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。還可以實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員定期上崗制度，提升相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，以及增強(qiáng)其處理綜合事務(wù)的能力，對(duì)于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的漏洞和違法亂紀(jì)行為及時(shí)糾正，并排查一切不利于會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施的因素。

（五）強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查。工業(yè)企業(yè)的審計(jì)與資產(chǎn)管理人員要對(duì)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施和運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)失誤或者出現(xiàn)突發(fā)的異常情況，就需要及時(shí)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理和工作進(jìn)行嚴(yán)格盤(pán)查，如果情況嚴(yán)重，已經(jīng)造成公司財(cái)務(wù)受損，就應(yīng)該立即上報(bào)企業(yè)高層管理人員，并由企業(yè)高層管理人員提出切實(shí)可行的解決措施，并做出意見(jiàn)發(fā)表。為了防止此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，工業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，對(duì)工業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展起著重要作用。

結(jié)語(yǔ)：工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理的重要手段之一，作為管理的一種有效途徑，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效融合，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)高度一致，保持工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整和真實(shí)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和資產(chǎn)的安全。此外，工業(yè)企業(yè)要根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做出必要的調(diào)整，尤其是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保因?yàn)楣芾砺┒闯霈F(xiàn)的問(wèn)題不會(huì)再次發(fā)生。當(dāng)然，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該起模范帶頭作用，并要求全體員工認(rèn)真執(zhí)行，以確保各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜昌席.如何有效加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].財(cái)經(jīng)界，2010，12：318-319.

篇10

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;問(wèn)題;監(jiān)控對(duì)策

科學(xué)技術(shù)水平的提高給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的力量，與此同時(shí)令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣的，工業(yè)企業(yè)采用科學(xué)良好的成本核算可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本消耗的大幅度減少，降低生產(chǎn)成本的浪費(fèi)，才能提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中生存下來(lái)。但是我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本核算與監(jiān)控工作中存在許多問(wèn)題，制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，解決好工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控問(wèn)題，是我們工作中的重要內(nèi)容。

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象

1.對(duì)于工業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)，企業(yè)工作業(yè)績(jī)考核的重要尺度是經(jīng)濟(jì)效益的高低，而成本是制約經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，所以企業(yè)行政管理部門(mén)要了解產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)成本支出數(shù)目與結(jié)構(gòu)，為節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出提供參考，還要考核成本控制措施的實(shí)際執(zhí)行效果。

2.從企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，其處于產(chǎn)品生產(chǎn)的最前沿，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本消耗有最直接的接觸與了解，因此對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本也更具有控制力，所以生產(chǎn)管理部門(mén)要對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)材料、人工成本和制造成本核算更加關(guān)心。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算與存在問(wèn)題

工業(yè)企業(yè)的成本核算指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程中的管理和監(jiān)控，其中包含了工業(yè)生產(chǎn)原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工業(yè)企業(yè)采取成本核算的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理、有效使用，生產(chǎn)過(guò)程中的所有支出得到很好地控制、管理、監(jiān)督，節(jié)省工業(yè)企業(yè)的資金，達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)的目的。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本支出情況會(huì)有全面的掌握，以此為根據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策制定，以免企業(yè)出現(xiàn)虧本或利潤(rùn)空間小的情況，從而達(dá)到工業(yè)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。目前許多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)對(duì)成本核算重視，但在成本核算與監(jiān)控工作的實(shí)際開(kāi)展中還存在許多不足之處，體現(xiàn)為下面幾點(diǎn)：

（1）工業(yè)企業(yè)成本核算的一大問(wèn)題便是成本核算與監(jiān)控的獨(dú)斷性。一些工業(yè)企業(yè)的成本核算工作還停留在片面關(guān)注原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的階段，沒(méi)有看到企業(yè)產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間成本的重要性，這一做法造成成本核算與實(shí)際情況不一致的情況。

（2）工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)比原材料的成本核算存在著嚴(yán)重問(wèn)題，便是原材料采購(gòu)的自利性。在當(dāng)前的市場(chǎng)中，企業(yè)在原材料的采購(gòu)中可以比較自由的選擇供應(yīng)商，但這也引發(fā)了一些問(wèn)題，供應(yīng)商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產(chǎn)成本，在原料采購(gòu)價(jià)格上對(duì)供應(yīng)商過(guò)度壓榨，供應(yīng)商的利潤(rùn)因此減少，為了尋找更大的利潤(rùn)空間便減少甚至中斷對(duì)原有生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)而和其他企業(yè)進(jìn)行合作。長(zhǎng)久下去便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應(yīng)不足進(jìn)而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展

（3）還有部分工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)度削減生產(chǎn)成本投入，選擇了廉價(jià)、劣質(zhì)的原料，這樣做可以使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，企業(yè)短期利潤(rùn)也可能會(huì)得到提高，但是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)隨之得不到保障，使工業(yè)企業(yè)的品牌影響力、信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看不利于工業(yè)企業(yè)在日益激烈、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)成本監(jiān)控對(duì)策

工業(yè)企業(yè)的成本核算不是簡(jiǎn)單的把各環(huán)節(jié)成本核算相加，要在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中牢牢把握成本核算的概念，統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理。每個(gè)企業(yè)的成本核算與監(jiān)控體系都有不同的特點(diǎn)，不具有普遍性，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行合適的規(guī)劃。具體而言，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：

（1）構(gòu)建完善的成本核算與監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)的在構(gòu)建成本核算與監(jiān)控體系時(shí)，如果出現(xiàn)間隙，會(huì)影響到整個(gè)體系的有效運(yùn)行。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門(mén)還要以全面性和科學(xué)性為原則，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，在企業(yè)管理人員的指導(dǎo)下，對(duì)關(guān)系到多個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)的工作共同作出有效的分析和管理，以此構(gòu)建出一個(gè)完整的成本核算與監(jiān)控體系。

（2）培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀念體現(xiàn)了員工的個(gè)人意識(shí)與水平，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)與決策模式。通過(guò)樹(shù)立包含完善的規(guī)章制度和良好行為習(xí)慣的企業(yè)核心價(jià)值觀，可以使企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平得到提升，利于其對(duì)企業(yè)工作方式與思維模式的把握，企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)效率因此有所提高，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制與管理。

（3）保證供應(yīng)環(huán)節(jié)的暢通。要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)要保證與原料供應(yīng)商的良好溝通，既要避免過(guò)度壓低價(jià)格導(dǎo)致與供應(yīng)商聯(lián)系中斷，也不能任由供應(yīng)商隨意抬高原料價(jià)格，優(yōu)化與供應(yīng)商的關(guān)系，才能有更多的原料供應(yīng)伙伴，更多的原料供應(yīng)渠道，滿(mǎn)足企業(yè)在不同時(shí)期的生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。在選擇原料時(shí)不僅要重視原料價(jià)格，還要結(jié)合運(yùn)輸成本、綜合材料成本等對(duì)成本控制的影響，從而做出正確決策。

（4）保證成本使用全過(guò)程的有效監(jiān)控。對(duì)成本使用的監(jiān)控工作，除了要強(qiáng)化對(duì)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，還要顧及各個(gè)環(huán)節(jié)之間各節(jié)點(diǎn)的成本支出。對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的成本監(jiān)控，要對(duì)預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本做及時(shí)的比較，并作出分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)他們之間的差別，以此作為根據(jù)，完善成本核算體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本的降低。做好成本監(jiān)控工作還需要加強(qiáng)對(duì)員工的成本意識(shí)培養(yǎng)，使員工在成本監(jiān)控工作中自覺(jué)自律，員工及時(shí)向管理者反映工作狀況，減少成本核算的誤差，從而保證成本核算與監(jiān)控工作的規(guī)范性，有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)做好會(huì)計(jì)成本核算與監(jiān)控工作，可以使企業(yè)成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會(huì)得到大大的提高，因此企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)。工業(yè)企業(yè)要把成本核算與控制工作放到更為重要的地位，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在的不良現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與監(jiān)控工作得到及時(shí)性、科學(xué)性、規(guī)范性與有效性。

作者:金津 單位:滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：