導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)員工規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)控制度；措施

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0121-02

1 內(nèi)控制度的概述

內(nèi)部控制是企業(yè)對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約和考核的程序和措施，并且明確企業(yè)內(nèi)部職能部門的職責(zé)和權(quán)限，相互之間形成緊密聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)和相互制約的控制系統(tǒng)，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。內(nèi)控制度可以根據(jù)不同的控制目的，分為兩大類會(huì)計(jì)控制和管理控制。會(huì)計(jì)控制的主要目的就是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和物資的安全性，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，合理的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；管理控制的主要作用是保證企業(yè)的經(jīng)營方針和企業(yè)決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率性。內(nèi)部控制的主要母的是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，企業(yè)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。

內(nèi)部控制對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法性；（2）有助于實(shí)現(xiàn)管理層的經(jīng)營方針和目標(biāo)；（3）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，以免企業(yè)資產(chǎn)流失；（4）保證企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性和完整性。房地產(chǎn)企業(yè)具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)和周期長的特點(diǎn)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，而完善的內(nèi)控制度能夠充分保證房地產(chǎn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，國家不斷對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度也日漸完善。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，對于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)原則

房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)控制度的建設(shè)需要符合以下幾個(gè)原則：（1）內(nèi)控制度的合法性原則。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度必須要符合國家的法律法規(guī)，還要符合相關(guān)政府監(jiān)管部門對企業(yè)的監(jiān)管要求；（2）內(nèi)控制度的全面性原則。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制涵蓋了房企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，內(nèi)控制度應(yīng)該滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策，財(cái)務(wù)的執(zhí)行，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)反饋等環(huán)節(jié)，避免在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞；（3）內(nèi)控制度的重要性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，針對企業(yè)財(cái)務(wù)中重要、高風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和環(huán)節(jié)采取積極有效的控制措施，避免企業(yè)財(cái)務(wù)的重大缺陷存在；（4）內(nèi)控制度的有效性原則。內(nèi)部控制需要保證能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制，及時(shí)的處理企業(yè)內(nèi)部控制在建立和實(shí)施的過程中變現(xiàn)出來的問題； （5）內(nèi)控制度的適應(yīng)性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該要體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模、特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，還需要不斷改進(jìn)和完善房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境和企業(yè)管理要求；（6）內(nèi)控制度的成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)合理的權(quán)衡企業(yè)成本和企業(yè)效益的關(guān)系，充分體現(xiàn)出內(nèi)控制度的有效性。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有待進(jìn)一步完善

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度在某些方面都不夠完善，例如內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制系統(tǒng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等。造成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度不完整的原因，一方面是在制定過程中沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面就是沒有遵循房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和管理要求，盲目地構(gòu)建內(nèi)控制度，沒有系統(tǒng)化，使得內(nèi)控只停留在分散的制度文字編制的層面上，缺乏與之配套的操作流程，使得失去了實(shí)用性和可操作性。

3.2 房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)控環(huán)境復(fù)雜

房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控缺乏具有可操作性、規(guī)范化的文件。有的企業(yè)根本沒有制定相應(yīng)的制度與規(guī)范，而有的企業(yè)即使有相關(guān)的制度與規(guī)范，但是又沒有可操作性，缺乏一個(gè)制定具體規(guī)范的計(jì)劃；行使內(nèi)控行為主體素質(zhì)有待提高，不能完全滿足實(shí)際工作需要；存在著比較嚴(yán)重的多頭管理、各自為政的現(xiàn)象，使得房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度在客觀上大大增加了。

3.3 外部環(huán)境的影響

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境變得日益復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要面臨國際企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。再加上房地產(chǎn)行業(yè)其本身的特殊性，資金投入大，風(fēng)險(xiǎn)高，控制難度大等等。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性也是導(dǎo)致內(nèi)控復(fù)雜的主要因素，在會(huì)計(jì)核算方面，房地產(chǎn)企業(yè)不可能，也沒有必要去進(jìn)行各步驟開發(fā)產(chǎn)品的成本的計(jì)算。

4 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的措施

4.1 建立科學(xué)合理的員工績效考核體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立科學(xué)合理的員工績效考核體系需要從以下幾個(gè)方面方面著手：（1）做好企業(yè)績效考核前的準(zhǔn)備工作。推行績效考核最強(qiáng)大的動(dòng)力來源于公司決策層的支持，做好企業(yè)的宣傳和動(dòng)員工作，策劃好企業(yè)考核工作的執(zhí)行方案，例如：成立企業(yè)績效考核工作小組，明確工作人員的工作職責(zé)和任務(wù)；（2）制定完整的崗位說明書，這是做好企業(yè)績效考核工作的前提條件，企業(yè)的績效考核的目的就是考察企業(yè)員工的崗位職責(zé)和員工工作任務(wù)的完成情況；（3）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以分解為企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)的年度指標(biāo)又可以分解程企業(yè)的季度經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)個(gè)人年度任務(wù)指標(biāo)；（4）持續(xù)改進(jìn)考核體系。企業(yè)績效考核的組織者，應(yīng)充分了解廣大員工對企業(yè)的意見和提議，在實(shí)踐過程中不斷的完善，這樣企業(yè)的績效考核工作才能進(jìn)一步的進(jìn)行；（5）做好企業(yè)的考核績效計(jì)劃和考核反饋工作。在進(jìn)行績效考核之前，企業(yè)的主管人員要與員工進(jìn)行有效的溝通，制定良好的績效計(jì)劃，讓企業(yè)和員工一起共同確認(rèn)績效考核指標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 健全房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控有關(guān)規(guī)章制度

一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，完善房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠做到有法可依，有章可循。健全房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)制度主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）要做到房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，有法可依，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要建立起一系列完善的規(guī)章制度，但這些制度要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù)，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，還要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)的利潤分配管理制度，不斷的完善規(guī)章制度，提高企業(yè)規(guī)章制度的科學(xué)性；（2）企業(yè)還需要明確規(guī)定企業(yè)的每個(gè)員工每天必須做什么，針對具體的情況應(yīng)該怎樣做等，從而保證責(zé)任制的實(shí)施，讓企業(yè)的每位員工都能清楚的認(rèn)識到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，保證每位員工都能自覺遵守，還要針對員工建立起有效的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制。在日常工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

4.3 房地產(chǎn)企業(yè)要真正落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件就是要明確各崗位職責(zé)，明確責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。房地產(chǎn)企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作要做好以下幾個(gè)方面工作：（1）企業(yè)應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu),健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能，完善各企業(yè)之間資金往來的財(cái)務(wù)手續(xù)，搞好企業(yè)的利潤分配管理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的統(tǒng)化和規(guī)范化，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求，建立企業(yè)會(huì)計(jì)賬冊，嚴(yán)格辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，仔細(xì)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；（3）會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證的審核和企業(yè)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督工作；（4）定期核對企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿數(shù)據(jù)和企業(yè)庫存現(xiàn)金和實(shí)物以及各企業(yè)之間的往來賬款，確保企業(yè)的賬目清晰和準(zhǔn)確；（5）會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性提供最基本的保障。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)周期很長，消耗量也很大。建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，對于房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)只有建立科學(xué)的內(nèi)控制度，才能讓房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最小化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇2

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來越多的企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)引入到經(jīng)營管理的體系中，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)成為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)大多流于形式、缺乏有效性，制約了企業(yè)發(fā)展的活力。鑒于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策進(jìn)行了探討，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)文化；品牌意識

一、前言

房地產(chǎn)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速增長、滿足廣大群眾住房需求等方面發(fā)揮著重要作用。近年來，由于國家政策的調(diào)整和房地產(chǎn)市場的變化，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，市場競爭愈發(fā)激烈。面對巨大的市場壓力，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，并將目標(biāo)對準(zhǔn)企業(yè)文化的建設(shè)上來。房地產(chǎn)企業(yè)文化本質(zhì)就是一種管理文化，是房地產(chǎn)企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中，所形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神和品牌理念等無形資產(chǎn)。與其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)一無二性，而且消費(fèi)者在購買之前是無法完全看到產(chǎn)品的樣子，無法體現(xiàn)產(chǎn)品的環(huán)境和服務(wù)，只有在入住一段時(shí)間之后，才能了解和體驗(yàn)到產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，良好的企業(yè)形象和口碑價(jià)值顯得尤為重要，而這些都是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

目前，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也投入一定的人力和物力來構(gòu)建企業(yè)文化體系。但由于傳統(tǒng)粗放型發(fā)展思維的影響，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在諸多弊端。一是追求短期效益，忽視企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)。盡管部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，但簡單的將企業(yè)文化建設(shè)理解為品牌宣傳和營銷推廣，短視化現(xiàn)象十分普遍，其企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是在較短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)營效益，缺乏對企業(yè)文化的長遠(yuǎn)規(guī)劃。特別是一些中小房地產(chǎn)企業(yè)，在獲得土地開發(fā)權(quán)之后，開始確定具體的開發(fā)項(xiàng)目，然后花費(fèi)大量的人力和物力進(jìn)行企業(yè)品牌推廣和營銷，但卻忽視了客戶服務(wù)、工程質(zhì)量、物業(yè)管理等問題，引起消費(fèi)者的不滿，嚴(yán)重影響企業(yè)的品牌形象，前期花大氣力建設(shè)的企業(yè)形象受到嚴(yán)重影響。二是企業(yè)文化同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏個(gè)性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的凝結(jié)。不同的企業(yè)發(fā)展背景不同、發(fā)展歷程不同、經(jīng)營風(fēng)格不同、經(jīng)營理念也有差距，因此不同的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有差異化的企業(yè)文化。然而縱觀當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)大同小異、同質(zhì)化嚴(yán)重，都以諸如“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)”等詞匯作為企業(yè)經(jīng)營口號，缺乏企業(yè)特色和個(gè)性化的內(nèi)涵。出現(xiàn)這種問題的原因在于很多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，缺乏對企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉，而是盲目照搬一些成熟企業(yè)的企業(yè)文化模式，這樣缺乏個(gè)性的企業(yè)文化自然不會(huì)對企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。三是企業(yè)文化建設(shè)流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的目的是將企業(yè)的基本價(jià)值和理念灌輸給每一位員工，讓員工從內(nèi)心深處理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和精髓，并能夠深深影響其日常工作中的行為方式和精神風(fēng)貌。可見，企業(yè)文化建設(shè)是深層次的，并不是表面化和物質(zhì)化的東西。然而，部分房地產(chǎn)企業(yè)簡單的追求企業(yè)文化的形式，只注重企業(yè)表層的建設(shè)，例如為了讓員工工作時(shí)顯得正規(guī)和統(tǒng)一，企業(yè)在員工服飾、行為舉止、言談舉止等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定，員工稍有觸犯就會(huì)給予一定的懲罰，這種做法實(shí)際上違背了“人性化”管理思維；有的房地產(chǎn)企業(yè)在辦公室、走廊等各個(gè)位置都粘貼了形形的標(biāo)語口號，給人一種規(guī)范、正規(guī)的感覺，實(shí)際上，如果員工沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，這種企業(yè)文化就只有表層的形式而未體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值觀和理念，不能形成文化的推動(dòng)力和凝聚力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.提高企業(yè)文化意識、倡導(dǎo)全面參與房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情，而是關(guān)乎到企業(yè)每一個(gè)部門和每一位員工，沒有全體員工意識到位和工作支持，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)將不會(huì)落到實(shí)處。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和制定者，領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新企業(yè)管理理念，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)來展示企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)全體員工的共同參與，起到模范榜樣作用。房地產(chǎn)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們真正了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能將其準(zhǔn)確傳達(dá)給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的看法和建議，給員工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)，使企業(yè)文化在實(shí)踐中得到升華。基層員工是企業(yè)文化的踐行者，房地產(chǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵和價(jià)值都要通過基層員工的日常行為和做事風(fēng)格表現(xiàn)出來，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過印發(fā)企業(yè)文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會(huì)專刊和微信平臺等方式，生動(dòng)展示企業(yè)文化的價(jià)值理念。并組織員工進(jìn)行自學(xué)、討論和交流心得，以此加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，提升員工對企業(yè)文化的理解。

2.增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新意識企業(yè)文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經(jīng)說過，在未來，企業(yè)不能滿足已有的成就，要不斷創(chuàng)新和開拓進(jìn)取，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越。可見，企業(yè)文化并不是停滯不前的，而是根據(jù)形勢的變化和發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化的。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，過去幾十年粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)成為過去，在國家相關(guān)政策的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模化發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展過渡，企業(yè)之間的競爭和分裂越發(fā)明顯，在未來的房地產(chǎn)市場格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識，只有不斷創(chuàng)新才能成為房地產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不敗之地，而創(chuàng)新精神的培育正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此房地產(chǎn)企業(yè)必須把握趨勢，積極借鑒國外同行先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和營銷模式，認(rèn)真分析消費(fèi)者的生活習(xí)慣和心理特征的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場細(xì)化，來滿足新時(shí)期消費(fèi)者的需求，在逆境中尋找機(jī)遇。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造寬松、溫馨的工作氛圍，鼓勵(lì)員工進(jìn)行積極創(chuàng)新和發(fā)展，并從物質(zhì)激勵(lì)和職務(wù)晉升等方面調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的熱情，建立起具有和諧競爭力的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化。

3.規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的根本，在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，文化與制度的融合能達(dá)到事半功倍的效果。反之，如果沒有規(guī)范的、完善的企業(yè)規(guī)章制度，員工失去了行為約束，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)失去了監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)文化的建設(shè)將成為無源之水、無本之末，很容易淪為一盤散沙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立規(guī)范的企業(yè)制度，對房地產(chǎn)企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行約束和管理，對企業(yè)文化和精神文化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求。企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容很廣，包括一般制度，對職工的基本行為進(jìn)行約束和管理，同時(shí)充分發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和特點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都找到他們在企業(yè)中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發(fā)展。也有績效考核機(jī)制，完善的績效考核機(jī)制可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據(jù)。同時(shí)也對阻礙企業(yè)發(fā)展的行為進(jìn)行懲戒，摒除對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的活動(dòng)，使得企業(yè)能更加可持續(xù)發(fā)展。

4.積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、對出資人承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還必須要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者和環(huán)境的責(zé)任。首先，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為極大豐富人民的物質(zhì)生活，為國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)在遵紀(jì)守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護(hù)法、消費(fèi)者權(quán)益法和勞動(dòng)保護(hù)法。完成所有的合同義務(wù)，帶頭誠信經(jīng)營，合法經(jīng)營，承兌保修允諾。帶動(dòng)企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會(huì)。第三，倫理責(zé)任是社會(huì)對企業(yè)的期望，企業(yè)應(yīng)努力使社會(huì)不遭受自己的運(yùn)營活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的消極影響。加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，增大企業(yè)吸納就業(yè)的能力，為環(huán)境保護(hù)和社會(huì)安定盡職盡責(zé)。最后，是企業(yè)的慈善責(zé)任。現(xiàn)階段構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要任務(wù)是要大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系人民的最直接利益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，為發(fā)展社會(huì)事業(yè)，為成為一個(gè)好的企業(yè)公民而對外捐助。支援社區(qū)教育、支持健康、人文關(guān)懷、文化與藝術(shù)、城市建設(shè)等項(xiàng)目的發(fā)展，完善社區(qū)公共環(huán)境及配套。總之，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭最終將會(huì)演化成為房地產(chǎn)企業(yè)文化的競爭，房地產(chǎn)行業(yè)要穩(wěn)固自身的市場地位、增強(qiáng)員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]杜正廣.淺議房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)格及特點(diǎn).山東房地產(chǎn),2004(5).

[4]許俊.淺析房地產(chǎn)公司企業(yè)文化.國外建材科技,2004(5).

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一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

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【關(guān)鍵詞】 員工績效 績效評級 績效考核 績效薪酬

一、引言

人力資源是所有組織的最重要資源，也是當(dāng)代企業(yè)的核心競爭力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢所必需的資源。但擁有技能突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工并不意味著企業(yè)就已經(jīng)獲得了競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有充分利用員工的專業(yè)特長，并將其與企業(yè)的發(fā)張有機(jī)結(jié)合，才能最終形成凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。績效管理是企業(yè)人力足資源管理的重要組成部分，完善的員工績效考核體系可以將企業(yè)對員工的要求與員工的技能以及薪酬、職業(yè)發(fā)展等有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)與員工雙向的發(fā)展。當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)由“資金密集”型行業(yè)向“人才密集”型行業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大給企業(yè)員工的績效管理帶來巨大的困難。本文以房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理為研究對象，分析員工績效管理的重要作用，并為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建起完善的員工績效評價(jià)體系，為企業(yè)科學(xué)評價(jià)員工績效、設(shè)立績效工資提供良好的參考。

二、員工績效管理的具體內(nèi)容分析

員工績效管理不僅僅是企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的需要，也是提升員工自身素質(zhì)自身能力的關(guān)鍵，良好的員工績效管理應(yīng)該是一個(gè)完整的體系。員工績效管理涉及到員工工作能力、工作態(tài)度以及工作結(jié)果各方面，在具體評價(jià)與考核員工績效過程中應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、員工工作能力

工作能力是員工完成工作的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行員工績效考核與評價(jià)管理的基礎(chǔ)。對員工工作能力的考評應(yīng)該包括對員工所具備相關(guān)知識的考評以及相關(guān)工作技能的考評。對員工知識水平的考核可以從員工的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷以及相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書等方面入手。對員工工作技能的考核與評價(jià)主要是考慮到在擁有相關(guān)知識背景的條件下，員工完成工作的能力，主要考慮到員工的身體素質(zhì)、執(zhí)行能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐能力等方面。對員工具備知識以及工作技能的全面考核，可以基本判定員工的工作能力，為員工的崗位設(shè)定、職業(yè)技能培養(yǎng)以及績效考核與管理提供了基礎(chǔ)。

2、員工的工作態(tài)度

員工的工作態(tài)度決定著員工發(fā)揮工作能力的程度。工作能力是每一位員工完成工作的前提，工作態(tài)度則是員工發(fā)揮工作能力的關(guān)鍵。員工的工作態(tài)度直接關(guān)系到員工工作的積極性、主動(dòng)性，關(guān)系到員工工作的責(zé)任心。良好的工作態(tài)度可以有效激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的工作能力，形成積極向上的企業(yè)文化，將企業(yè)所有員工的能力匯集在一起，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不好的工作態(tài)度不僅僅影響員工工作能力的發(fā)揮，還會(huì)影響員工工作質(zhì)量，給企業(yè)帶來損失，形成不好的企業(yè)文化。因此，對員工的績效考核與評價(jià)不能僅僅唯能力論或者唯結(jié)果論，還需要看到員工在工作中的態(tài)度。對員工工作態(tài)度的考核與評價(jià)主要包括工作的積極性、責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、持久性、順從性、團(tuán)隊(duì)合作性以及員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

3、員工工作過程

員工所掌握的知識以及工作態(tài)度都是在員工的工作工程當(dāng)中體現(xiàn)的，員工的工作結(jié)果也是由工作過程所創(chuàng)造的，對員工工作過程的績效考核與評價(jià)體現(xiàn)了管理學(xué)過程控制的理念。對員工工作過程的績效評價(jià)與考核主要考慮員工在工作當(dāng)中工作方法是否合理得當(dāng)、工作效率是否達(dá)到要求、是否按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各種工作業(yè)務(wù)。通過對員工工作過程的績效管理，可以引導(dǎo)員工以高效、合理的工作方式完成工作任務(wù)。

4、員工工作結(jié)果

員工的工作結(jié)果就是由員工工作過程所帶來的成果。員工只有在擁有工作所必需的能力和態(tài)度，通過正確的工作過程才能取得預(yù)先設(shè)定的工作結(jié)果。對員工工作結(jié)果的績效評價(jià)與考核屬于事后控制，可以客觀有效的評價(jià)員工工作全過程，指出員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工的工作改進(jìn)提供依據(jù)。需要指出的是，對結(jié)果的績效評估并不是“唯結(jié)果論”，對員工的工作結(jié)果的績效評估與考核并沒有完全絕對的標(biāo)準(zhǔn)，需要考慮工作之前設(shè)立的工作結(jié)果期望值，同時(shí)還需要考慮在工作中員工主觀行為的一些變化以及客觀環(huán)境帶來的一些不可抗拒的變化。

三、當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理存在的一些問題

從上面分析我們可以看出，員工的績效管理是一個(gè)全面系統(tǒng)的工作，需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待每一個(gè)流程，從工作能力、工作態(tài)度以及工作過程來分析工作結(jié)果，全面正確地對員工的績效進(jìn)行評價(jià)與考核，才能科學(xué)管理員工的績效。在實(shí)際工作中房地產(chǎn)企業(yè)對員工績效管理的理解存在一定的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū)

績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的觀念，需要從整體上去把握。當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者對績效管理的認(rèn)識存在很大的誤區(qū)，甚至背離了績效管理的初衷。不少的人力資源管理者僅把績效管理理解為對員工的工作過程和工作結(jié)果分成不同的指標(biāo)，然后對日常工作以及工作結(jié)果進(jìn)行量化考核，最后根據(jù)考核的結(jié)果來激勵(lì)員工。房地產(chǎn)行業(yè)與一般行業(yè)相比，投資的風(fēng)險(xiǎn)大，投資周期較長，員工不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有的工作目標(biāo)。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)的員工績效管理而言，更應(yīng)該從整體上去把握。

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年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

篇6

20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文1房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時(shí)刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗(yàn)，房子賣不出去，房價(jià)步步走低，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟(jì)。

20XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對20XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20XX年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會(huì)努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我相信我們國家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時(shí)刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)更加的理性，公司的前景也會(huì)更加的美好!

難忘的20XX年就這樣結(jié)束了，在20XX年中，我的工作就在平穩(wěn)中度過了，在一年的工作中，我取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，最突出的就是我從公司一名普通的部門職員，現(xiàn)在已經(jīng)被提升為設(shè)計(jì)科長了，這是我多年以來不斷努力的結(jié)果。我一定會(huì)好好珍惜現(xiàn)在難得的機(jī)會(huì)，我會(huì)做好我所有的工作的，在新的一年。

銀鼠辭舊歲，金牛踏春來，豬年 這是一個(gè)嶄新的開始，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對20XX年有了更多的期許，希望一年勝似一年。 我們有著滿腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。 為此，我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去，對于存在的不足，我有深深的認(rèn)識并加以改進(jìn)，并在20XX年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過1年的鍛煉都有了很大的提高，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、自我強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò).做到超越極限，快速行動(dòng)。

1.認(rèn)真做好本部門的日常性工作。

2.抓好本部門的日常管理工作。

幾年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了市場調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

三、不斷加強(qiáng)個(gè)人

1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.及時(shí)了解市場行情，為設(shè)計(jì)人員提供新的市場信息。

3.積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)工作。

四、存在的問題和今后努力方向

設(shè)計(jì)科長對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高創(chuàng)新理念、工作水平，為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好本職工作;

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力了解市場流行趨勢，了解最新時(shí)尚潮流。加強(qiáng)對飾品發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)本部門對其他部門的支持能力、溝通能力及服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

20XX年的工作中，我相信我不會(huì)王小二過年，一年不如一年，我會(huì)不斷努力，步步高升!人往高處走，水往低處流，這是我所認(rèn)為的事實(shí)，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好!我會(huì)在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補(bǔ)精力用在公司工作中，相信公司的明天會(huì)更加的美好!

20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文2房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時(shí)刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗(yàn)，房子賣不出去，房價(jià)步步走低，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟(jì)。

20XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對20XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20XX年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會(huì)努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我相信我們國家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時(shí)刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)更加的理性，公司的前景也會(huì)更加的美好!

20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文320XX年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《20XX年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)

通過這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20XX年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20XX年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。

2.培訓(xùn)對象的確定。縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。 培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

3. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

4. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20XX年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20XX年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司20XX年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了下列20XX年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能

在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-雄鷹計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，20XX年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天)，緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。

四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評估管理辦法切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。

對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見下表：根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。 二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。 (一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘的后期。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，每年舉辦2個(gè)批次。 5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識共享的目的。 (二)對于中高層管理人員則以提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度，20XX年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：

1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、 PMP項(xiàng)目管理通用課程

5、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

6、 景觀設(shè)計(jì)下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度，20XX年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：

1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、 PMP項(xiàng)目管理通用課程

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2009年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃： 

 

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 

 

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。 

    

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。 

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

       

2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。 

       

3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。 

       

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。 

               

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；成本控制管理

高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時(shí)展要求，中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

作為中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場，導(dǎo)致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題

(一)前期工作重視不足

大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒有從實(shí)際出發(fā)，過分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

(二)控制機(jī)制尚待完善

由于我國房地產(chǎn)市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的完善。年輕的中國房地產(chǎn)市場仍然缺乏長久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國房地產(chǎn)市場缺乏相應(yīng)的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對于整個(gè)中國房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場的有序性。

(三)成本控制體系不夠健全

在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產(chǎn)市場產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產(chǎn)市場的革新與進(jìn)步。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略

(一)加強(qiáng)對前期財(cái)務(wù)工作的重視

第一：做好企業(yè)日常基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對企業(yè)日常基礎(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請專業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。

(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國房地產(chǎn)市場秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國房地產(chǎn)市場，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。

(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。

四、結(jié)語

作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場的活躍是保障中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。

作者:趙花 單位:蘭州瑞新世紀(jì)房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]張華.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(01)：19-20.

[3]儲蕓.解析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理[J].時(shí)代金融，2015(33)：169-172.

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【關(guān)鍵詞】施工管理；現(xiàn)場管理；建筑工程管理

現(xiàn)場管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場安全管理四大部分，每個(gè)部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場管理，人物財(cái)力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場管理能夠正常進(jìn)行，才能在競爭日趨白熱化的市場中得到相應(yīng)的份額。

一、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進(jìn)行作業(yè)，流動(dòng)人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點(diǎn)就是在施工的現(xiàn)場。處理好土建施工現(xiàn)場管理必須處理好組織機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場成本、施工現(xiàn)場質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全管理。首先組織機(jī)構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，每個(gè)工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點(diǎn)主要放在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個(gè)方面。再者，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個(gè)點(diǎn)主要是應(yīng)進(jìn)行測量控制、明確施工單位責(zé)任、實(shí)驗(yàn)控制等。最后施工現(xiàn)場安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動(dòng)態(tài)性管理、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。

二、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

總體來說，目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理趨勢良好，但還是存在著不能忽略的問題。

第一，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題。目前的很多施工單位現(xiàn)場管理都存在現(xiàn)場混亂、操作無標(biāo)準(zhǔn)、施工無計(jì)劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場員工出現(xiàn)有人不干活、有活無人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費(fèi)驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境用三個(gè)字說明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。

第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專業(yè)知識。好的管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。但是目前，國內(nèi)的施工項(xiàng)目管理人員，面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動(dòng)的無用功管理。

第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項(xiàng)目施工中將會(huì)涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門不知道自己的管理和監(jiān)督對象是誰，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時(shí)候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過程中將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這種多級分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來承擔(dān)。

第四，材料和資料管理問題。主要是存在現(xiàn)場材料和資料隨處擺放，浪費(fèi)材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書項(xiàng)目都不全，材料采購的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收等程序。

三、改進(jìn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的措施

第一，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場會(huì)有很多的材料，無規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對材料的進(jìn)行專門的管理，包括材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放，要精心測算所需材料的數(shù)量，對其進(jìn)行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

第二，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，考慮長遠(yuǎn)需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營上的問題。由于建筑施工管理的各個(gè)階段需要面對眾多工種、學(xué)科的問題，就像象一個(gè)魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時(shí)間到空間有機(jī)的組織，然后落實(shí)到一個(gè)工程上。

第三，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該多在加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要全面，通過對各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問題，掌握各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)和工序上的要求，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層－班組的逐級責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過層層的認(rèn)真檢查，使發(fā)生問題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)尤其是對于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊(duì)明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。

第四，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對員工進(jìn)行進(jìn)場教育。對于新進(jìn)和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對新員工進(jìn)行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)意識和任務(wù)的教育，安全知識和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級單位對員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說工程的現(xiàn)場環(huán)境、基本情況以及施工特點(diǎn)和潛在的不安全因素。班組對員工進(jìn)行教育包括：必要的安全知識、機(jī)具設(shè)備及防護(hù)設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護(hù)用品的使用等。

第五，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要進(jìn)行結(jié)算審查工作。

結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會(huì)相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。過程中應(yīng)先對合同價(jià)的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查接著對施工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項(xiàng)目復(fù)雜程度，然后在界定審查費(fèi)用的上下限，應(yīng)約審查時(shí)限，完成后對合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，一并提交審查報(bào)告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過。

第六，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對材料和資料進(jìn)行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計(jì)劃，采購材料，驗(yàn)收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗(yàn)收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實(shí)施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進(jìn)行全施工過程，所有的用材都要按設(shè)計(jì)要求挑選，必須配備質(zhì)保書，堅(jiān)決不予采用不符合規(guī)范的材料。

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篇10

1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，完成對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)工作人員業(yè)務(wù)能力水平以及企業(yè)的競爭能力的提高。隨著房屋施工企業(yè)之間的競爭越來越大，對企業(yè)工作人員的要求也越來越高。而實(shí)際過程中，房屋施工企業(yè)中多數(shù)員工文化程度較低，雖然他們擁有一定的操作能力，但是由于缺乏一定的理論知識，當(dāng)他們遇到一些復(fù)雜的問題時(shí)，往往無法及時(shí)有效地解決，而且在技能傳授和知識交流等方面受到了一定的影響。因此，房屋施工企業(yè)的工作人員應(yīng)該積極地參加培訓(xùn)活動(dòng)，通過不斷地學(xué)習(xí)新知識來提高自身的知識水平和業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)應(yīng)該循序漸進(jìn)地做好人力資源結(jié)構(gòu)的更新工作，通過對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

2.樹立科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)理想化管理

理性化管理模式的具體內(nèi)容包括合理的質(zhì)量監(jiān)控、規(guī)范的制度、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及嚴(yán)格的控制成本。建立一套完善和行之有效的管理制度對于房屋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來說有著重要的意義，只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，才能避免工作人員在實(shí)際管理過程中。通過理性化的管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明化，從而避免出現(xiàn)等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象的發(fā)生。

3.建立健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)在建立相關(guān)的管理制度的過程中，必須確保該管理制度具有較高的穩(wěn)定性、針對性以及可行性，而在執(zhí)行制度的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守公平、公正的原則，并且要加大執(zhí)行力度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到位，否則，企業(yè)的管理制度就會(huì)流于形式，無法正常發(fā)揮自身的管理作用，從而造成企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，房屋施工企業(yè)在實(shí)際管理過程中要做到剛?cè)岵?jì)，不但要建立健全的管理制度，還要選擇合適的管理方式，確保相關(guān)管理制度能充分發(fā)揮其管理作用。此外，應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)工作人員的工作積極性和責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4．樹立科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)理性化管理

所謂理性化管理，主要指的是制度規(guī)范、成本控制嚴(yán)格、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控合理的一種管理模式。一套健全、切實(shí)可行的管理制度是房屋施工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的根本性依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)制度中的規(guī)定辦事，才可有效防止相關(guān)管理人員實(shí)際管理時(shí)因個(gè)人情感因素的影響而難以在公平、公正的原則下處理有關(guān)事項(xiàng)。采用理性化管理模式能夠使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均具備清晰的原則，企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)由于感情因素的存在而不按照規(guī)則制度辦事的行為。近年來，本市大力發(fā)展房地產(chǎn)，房地產(chǎn)業(yè)一方面為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展的同時(shí)，也存在了較多的問題。因此，本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)認(rèn)清當(dāng)前局勢，不斷地改革創(chuàng)新，將現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理意識融入至實(shí)際的管理過程之中，取得了令人滿意的成效。

5．構(gòu)建良好的企業(yè)文化與經(jīng)營理念

本市房地產(chǎn)行業(yè)除了實(shí)施現(xiàn)代化的管理，還構(gòu)建了良好的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，以促進(jìn)房地產(chǎn)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求。房屋施工企業(yè)等同于其他企業(yè)，同樣需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是現(xiàn)代人力資源管理思想的前提所在，同時(shí)，還是企業(yè)中必須涵蓋的重要內(nèi)容，其對人們的基本思維模式與行為模式起到了決定性的作用，使得企業(yè)管理人員與職工具備了良好的管理思想。房屋施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在人員管理方面離不開優(yōu)秀文化的推廣與帶動(dòng)。一個(gè)良好的文化氛圍能增強(qiáng)企業(yè)的活力，培養(yǎng)職工工作自信心，企業(yè)文化對于房屋施工企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)十分有利，能夠讓全員團(tuán)結(jié)一致，共同協(xié)作、配合推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、結(jié)論