導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)驗分享，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

踏入2008，《財會通訊》就以嶄新定位的標(biāo)識，與我國千萬會計人相識、結(jié)伴前行，在這一理念標(biāo)識的引領(lǐng)下，《財會通訊》多視角、全方位地馳騁在我國會計大舞臺。

2008年，《財會通訊》全景式地敘述了中國會計國際化道路探索的進(jìn)程，充分展示了中國會計融入國際舞臺所取得的成就及其所產(chǎn)生的影響，為彰顯大國會計風(fēng)范提供了準(zhǔn)確的審視文獻(xiàn)。

2008年，《財會通訊》詳盡地解讀了我國的財經(jīng)政策。節(jié)能降耗作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要問題，是國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重大決策。會計作為記錄經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工具，在節(jié)能降耗中具有不可替代的作用。我們從會計的視角分析了節(jié)能降耗的可行性，為這一宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供了技術(shù)支持。內(nèi)部控制是我國微觀管理的基礎(chǔ)性工程，會計作為管理系統(tǒng)的組成部分，在內(nèi)部控制中具有獨特的功能，在我國內(nèi)部控制規(guī)范體系后，我們進(jìn)行了詳盡的解讀與報道，為內(nèi)部控制的實施做了輿論引導(dǎo)準(zhǔn)備。

2008年，《財會通訊》及時聚焦了財務(wù)會計的焦點與熱點。農(nóng)村財務(wù)會計長期以來未得到應(yīng)有的重視，無論是管理或是研究均處于邊緣角落。隨著我國農(nóng)村戰(zhàn)略的實施，農(nóng)村財務(wù)會計的管理與研究，成為財務(wù)會計參與農(nóng)村戰(zhàn)略的重要課題。我們及時地關(guān)注了這一重大課題，并從推廣樣本角度全面地介紹了農(nóng)村財務(wù)會計的管理經(jīng)驗，為推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)會計規(guī)范化管理，提供了借鑒啟示作用。中小企業(yè)融資難始終是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別是在全球金融風(fēng)暴的影響下，顯得更為突出。我們再度將目光聚焦于這一難點，從國家政策支持、各地有效經(jīng)驗等多視角，全方位地進(jìn)行了報道，為破解這一難題提供了啟示作用。

2008年，《財會通訊》密切關(guān)注了普通會計人的生存狀況。與廣大會計人同呼吸、共命運(yùn)是我們一貫遵循的宗旨。為了獲取更詳細(xì)的信息，真實地了解會計人的需求與愿望，以便更好地為會計人提供服務(wù)，我們與會計視野網(wǎng)共同進(jìn)行了會計人生存狀況調(diào)查。這一調(diào)查得到了廣大會計人的積極響應(yīng)，取得了圓滿成功。調(diào)查活動的開展不僅縮短了我們與會計人的距離和增加了交流溝通，也為我們辦好刊物提供了指導(dǎo)。

2008年，《財會通訊》有太多的要總結(jié)，我們只摘取了其中點滴，全部的精彩華章奉獻(xiàn)給了會計人，記入了史冊。

天道酬勤，我們辛勤地耕耘終于結(jié)出了豐碩的成果。新年伊始就分享榮譽(yù)，在第六屆湖北省優(yōu)秀期刊評選中，再次榜上有名，蟬聯(lián)優(yōu)秀期刊榮譽(yù)稱號。3月《光明日報》中國人民大學(xué)書報資料中心2007年度全文轉(zhuǎn)載排名，《財會通訊》在管理學(xué)科前30名中位列第12，在財務(wù)會計類期刊中再次蟬聯(lián)第一。這也是自2003年改版五年來獲得的四個第一。6月中國科學(xué)文獻(xiàn)計量評價中心《中國學(xué)術(shù)期刊綜合引證年度報告(2008)》，其主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，僅當(dāng)年下載率就達(dá)60％，被引期刊近500種。國慶前夕，本刊收到財政部主管全國會計工作王軍副部長來信，不僅對本刊近年來的改革進(jìn)行了充分的肯定，并對刊物給予了很高評價，同時還對辦好刊物提出了具體要求和寄予了極大希望，使《財會通訊》人倍受鼓舞。

篇2

為精英人才驕傲

2008年8月13日，中英人壽保險有限公司山東分公司在山東會堂舉行了“激揚(yáng)兩載鑄就第一”的大型頒獎慶典。英方股東英杰華集團(tuán)亞太區(qū)總裁麥?zhǔn)烂讼壬?Simon Machell)、中英人壽總裁張文偉先生和中英人壽山東分公司總經(jīng)理徐龍盛先生一同為中英山東做出突出貢獻(xiàn)的保險精英們頒發(fā)“總裁榮譽(yù)獎”。

面對中英優(yōu)秀的保險精英們，麥?zhǔn)烂讼壬硎荆骸颁N售精英是今天的主角，保險銷售工作是當(dāng)今世界上最具技巧、最具有挑戰(zhàn)性的工作之一，它要求從事這項工作的人，具備專業(yè)的素質(zhì)，不斷超越自己的勇氣和毅力，具備異于常人的耐心和恒心，而在中英人壽，它還要對客戶、對社會有關(guān)愛之心。所有這些，都是要通過持續(xù)不斷的努力和付出才能達(dá)成的。”

而今天，山東中英的保險精英們已經(jīng)通過歷練得到了提升，甚至超越了自己，達(dá)到了職業(yè)生涯中一個新的高度，創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)成績，同時也很好地貫徹了中英“關(guān)愛萬家”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為中英人壽樹立了良好的品牌!麥?zhǔn)烂吮硎緸樗麄兏械津湴痢?/p>

中英人壽是在2003年由英國英杰華集團(tuán)與中國中糧集團(tuán)合資組建的，經(jīng)過近5年的戰(zhàn)略布局和市場拓展，目前業(yè)務(wù)己拓展至廣東、北京、四川、福建、山東、湖南、河北、江蘇8個省市共33個重點城市，穩(wěn)居外資壽險公司第一梯隊。2007年度，中英人壽總保費累計收入35.36億元，同比增長216.6％，成為24家外資公司里面的第二名。

對中英人壽的表現(xiàn)，麥?zhǔn)烂讼壬硎痉浅M意，“我參加了北京奧運(yùn)會開幕式，今天來到山東，非常高興為優(yōu)秀的精英們頒獎。其實，人壽保險行業(yè)正像是另一場奧運(yùn)比賽，中英人壽的表現(xiàn)，在整個亞太區(qū)來講，是值得自豪的，我希望中英人壽能夠持續(xù)保持高速成長。”

在中英人壽的成長過程中，麥?zhǔn)烂讼壬X得最重要的就是人才，他很高興看到中英人壽擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊。

我給自己打8分

英杰華集團(tuán)致力于在全球建設(shè)四大區(qū)域，發(fā)展跨國性業(yè)務(wù)，基于此麥?zhǔn)烂讼壬?007年7月被任以集團(tuán)亞太區(qū)總裁，對英杰華集團(tuán)總裁匯報亞太區(qū)的發(fā)展情況，同時也是英杰華集團(tuán)管理執(zhí)行委員會成員。

麥?zhǔn)烂讼壬饕?fù)責(zé)澳大利亞、印度、斯里蘭卡、中國大陸、新加坡、香港、馬來西亞、臺灣和中東的各項業(yè)務(wù)，通過銀行保險、人、獨立財務(wù)顧問、經(jīng)代公司、合作商和直效行銷的多渠道戰(zhàn)略，發(fā)展長期儲蓄、保障和投資服務(wù)。

麥?zhǔn)烂讼壬浅Ｕ湎н@次機(jī)會，他稱，“亞太區(qū)總裁職位給予我一個獨特的機(jī)遇，讓我于這個工作崗位上充分發(fā)揮以往多年來所累積的寶貴經(jīng)驗。憑借英杰華現(xiàn)時于亞太區(qū)的穩(wěn)固根基及發(fā)展?jié)摿Γ覠崆衅诖高^與精英團(tuán)隊的緊密合作，全力帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。”

事實的確如此，亞太區(qū)是英杰華集團(tuán)發(fā)展最快的一個地區(qū)，在2006年亞太區(qū)所產(chǎn)生的保費是整個集團(tuán)的7％左右。但在2007年已經(jīng)增加到11％。麥?zhǔn)烂吮硎荆骸澳壳埃⒔苋A在亞太區(qū)有業(yè)務(wù)經(jīng)營的國家和地區(qū)大致可以分為三類：第一類是比較成熟的國家和地區(qū)，包括澳洲、新加坡、香港，這些地方的保險業(yè)已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，未來的成長率相對來講比較低：第二類是非常有潛力的國家，就是中國和印度，這兩個國家未來的發(fā)展?jié)摿喬珔^(qū)來說是最重要的：第三類就是一些比較小、處在發(fā)展中的國家和地區(qū)，包括馬來西業(yè)、臺灣、斯里蘭卡，這些地區(qū)都是英杰華最近才開辟的市場，相信未來它們的發(fā)展速度也是非常快的。”

關(guān)于英杰華集團(tuán)2007年在亞太地區(qū)的表現(xiàn)，英杰華集團(tuán)總裁Andrew Moss先生今年3月曾在答記者問中表示：“我們在亞太地區(qū)的銷售總額實現(xiàn)了60％的增長，該地區(qū)已經(jīng)成為英杰華集團(tuán)一個非常重要的組成部分。集團(tuán)目前大約11％的銷售額來自該地區(qū)。該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的總體趨勢相對來說不會受全球經(jīng)濟(jì)因素的更多影響。”他還以“中國地區(qū)的保費實現(xiàn)200％的增長”為例，說明了英杰華在亞太地區(qū)業(yè)務(wù)增長的強(qiáng)勁勢頭。

而當(dāng)記者請麥?zhǔn)烂讼壬鷮ψ约哼^去一年的表現(xiàn)做個評價時，他非常謙虛地說，“我對自己的成績永遠(yuǎn)都不滿足，如果打分?jǐn)?shù)的話，假如最高分是10分，我覺得我去年的表現(xiàn)，大概能得7～8分，還沒到9分、10分，我希望能做得更好。”

一個英杰華，雙倍價值

早在三百多年前，英杰華在英國諾威治鎮(zhèn)以銷售火災(zāi)保險起家。2007年，英杰華集團(tuán)任命了新的全球總裁Andrew Moss，他提出一個英杰華的愿景：一個英杰華，雙倍價值(OneAviva，twice the value)，展現(xiàn)出將英杰華發(fā)展成為一個全球品牌的雄心計劃。

一個英杰華

因為過去英杰華集團(tuán)，在27個國家里都有運(yùn)作，但這些國家在經(jīng)營上相對比較獨立，在一些經(jīng)驗、資源的共享方面，沒有做到最有效率，所以一個英杰華，就是希望把這27個國家最優(yōu)秀的資源共同分享，在協(xié)調(diào)上達(dá)到最有效率的目的。

雙倍價值

是指如果英杰華能夠把優(yōu)秀的經(jīng)驗、資源共享，發(fā)揮共享威力，那么英杰華集團(tuán)每股的利潤將在5年之內(nèi)翻一倍。去年底，英杰華集團(tuán)每股的利潤約50便士(半英鎊)，如果翻一倍，就是指五年以后達(dá)到1英鎊。

麥?zhǔn)烂讼壬f，“我們正在努力以統(tǒng)一的公司形象進(jìn)行運(yùn)營，過去各地區(qū)僅專注于自己的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們能夠分享各個國家間的優(yōu)秀經(jīng)驗，這樣我們就可以利用成熟地區(qū)的有效經(jīng)驗來發(fā)展其它地區(qū)的市場。”

中英人壽本身已經(jīng)在運(yùn)用英杰華集團(tuán)實現(xiàn)雙倍價值的經(jīng)營方式，比如，中英人壽已建有財務(wù)共享服務(wù)中心、營運(yùn)和信息技術(shù)中心、采購中心，目前正在建設(shè)客戶服務(wù)中心。中英人壽的確在將“一個英杰華，雙倍價值”這個理念貫徹到實際的運(yùn)營中去。

據(jù)麥?zhǔn)烂讼壬嘎叮壳坝⒔苋A集團(tuán)在中國除了有中英人壽以外，另外還將籌備一家資產(chǎn)管理公司，英杰華旗下資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)摩利(Morley)基金管理公司，最近將改名英杰華投資者，它會與中糧集團(tuán)，及東莞的一家中介公司合資，籌備這家資產(chǎn)管理公司，計劃在明年上半年開始營業(yè)。這是英杰華集團(tuán)在中國大陸經(jīng)營的第二家公司。

去年，英杰華集團(tuán)和中糧集團(tuán)向保監(jiān)會申請建立一家新的養(yǎng)老保險公司，目前正在等待審批。這將是英杰華集團(tuán)在中國大陸經(jīng)營的第三家公司。

“因為中國大陸發(fā)展這么快，如果有機(jī)會，英杰華還是會考慮其他更多的投資。”麥?zhǔn)烂苏f。

對于中英人壽，麥?zhǔn)烂讼壬趦蓚€方面不斷地實踐著。一方面，他希望不斷地把英杰華300年的專業(yè)保險經(jīng)驗引進(jìn)到中國大陸，幫助中英及中國壽險業(yè)的發(fā)展。另一方面跟中糧集團(tuán)的合作進(jìn)展得非常好，雙方的關(guān)系友好，他認(rèn)為這對中英人壽的發(fā)展有重要意義。

麥?zhǔn)烂讼壬J(rèn)為在亞太區(qū)所有國家里，中國具有巨大的市場增長潛力，中英人壽的迅速成長，無疑是最令他驚喜的。今年上半年，中英人壽的業(yè)務(wù)規(guī)模與去年同期相比幾乎翻了一番。在英杰華全球戰(zhàn)略當(dāng)中，亞太區(qū)和中國扮演著越來越重要的角色，英杰華集團(tuán)對中國區(qū)的成長和發(fā)展充滿信心和期待。

會計師麥?zhǔn)烂?/p>

43歲的麥?zhǔn)烂嗽诩尤胗⒔苋A集團(tuán)主理亞太區(qū)業(yè)務(wù)前，曾于諾威奇聯(lián)合(綜合)保險公司(Norwich Union Insurance，簡稱NUI)出任總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)在英國的保險及汽車服務(wù)業(yè)務(wù)。NUI是英國最大的保險集團(tuán)，擁有約60億英鎊保費，員工人數(shù)接近22000人。

麥?zhǔn)烂讼壬?994年加入諾威奇聯(lián)合保險集團(tuán)，曾在財務(wù)和理賠部擔(dān)任過諸多要職：2003年擔(dān)任客戶服務(wù)部總監(jiān)；2005年5月，英杰華集團(tuán)成功收購英國皇家汽車俱樂部(RAC)――英國最大汽車服務(wù)公司之一，他被任命為英國皇家汽車俱樂部(RAC)董事總經(jīng)理。在這期間業(yè)績非凡：

對英國皇家汽車俱樂部進(jìn)行成功整合，顯示出很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司業(yè)績得到了很大的提高；作為英國最大的保險供應(yīng)商董事成員，他成功合并兩個公司的理賠部，將員工減少三分之一，同時極大地提高了客戶服務(wù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)的離岸項目，成功將7，000名員工所做的工作外包給海外公司：建立連鎖供應(yīng)網(wǎng)，年采購利潤超過2.5億英鎊；在擔(dān)任Blue Cycle董事長期間，使公司扭虧為，營業(yè)額達(dá)到5000萬英鎊，利潤為1000萬英鎊；在2000年Norwich Union與CGU的合并中發(fā)揮了重要的作用，大幅度節(jié)約成本，提高了服務(wù)質(zhì)量；在2001至2007年間，麥?zhǔn)烂讼壬斡嚤ｋU局主席，英國汽車保險局為英國基金組織，為沒有購買保險的駕駛者提供賠償。

麥?zhǔn)烂藢τ浾弑硎荆谟始移嚲銟凡科陂g的工作是他的一筆財富，他學(xué)到了怎樣讓所有的員工發(fā)揮他們的所能，“在皇家汽車俱樂部里面，我看到怎么讓員工幫助公司由一個好的公司變成更好的公司，再成為完美的公司。而到亞太區(qū)之后，有一個很大的共同點，就是讓各地區(qū)優(yōu)秀的人才發(fā)揮所長，讓他們與公司的發(fā)展相配合，在各個地區(qū)做得更好。”

其實，麥?zhǔn)烂讼壬⒉皇且婚_始就從事保險業(yè)務(wù)的，他在杜倫大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，擁有皇家特許會計師資格，是英國皇家特許會計師會員。

加入英杰華之前，他曾在倫敦的安永會計師事務(wù)所工作兩年，擔(dān)任財務(wù)顧問。客戶主要是保險公司，項目包括金融再造、成本管理和IT系統(tǒng)的運(yùn)行。

“我本身是一個會計師，我不是直接從事保險行業(yè)的，我開始的時候是審計一個保險公司，然后進(jìn)入這個行業(yè)，我覺得我做的很好，很開心。”麥?zhǔn)烂烁嬖V記者，會計工作和保險行業(yè)的技術(shù)性比較像，會計教會了他如何把事情有條有理地完成，所以，在保險業(yè)里面他也運(yùn)營了這些道理。其實，在英杰華亞太區(qū)的執(zhí)行高管中，有9位是會計師，包括中英人壽總裁張文偉先生也是會計師。

飛人生活

麥?zhǔn)烂讼壬群蟮街袊舜巍Ｋ看蔚絹矶紩鷱埼膫タ偛煤退墓芾韴F(tuán)隊花很多時間來了解中國。“每一次我來，都會碰到一些新的事情、新的挑戰(zhàn)、新的契機(jī)，但是對我來講，每一次都是不同的經(jīng)驗，我非常喜歡來中國，也希望未來可以有更多的時間待在這個地方。”

目前，英杰華亞太區(qū)的總部設(shè)在新加坡，麥?zhǔn)烂讼壬兴姆种臅r間在飛機(jī)上度過，每個禮拜要回一趟英國看望太太，因為他的太太是英國一家銀行的高管，不能到新加坡。不過對這樣飛來飛去的生活，麥?zhǔn)烂吮硎尽耙呀?jīng)習(xí)慣了”。

但當(dāng)記者用“飛人”來形容他時，他卻大笑著表示“我不會‘飛’的，我不是飛人”。他說，“現(xiàn)在管理的9個國家里邊，我都要常常去，我覺得這是我工作很重要的部分，因為我想了解每一個國家當(dāng)?shù)厮l(fā)生的一些事情，與當(dāng)?shù)厮械膯T工碰面，我也很享受每到一個地方跟當(dāng)?shù)氐囊痪€員工碰面的機(jī)會。”

篇3

在會計本科人才培養(yǎng)過程中，將職業(yè)資格證書的考試、會計職稱考試等內(nèi)容納入課程體系中。如配合國家每年4月份舉行的會計從業(yè)資格考試，在第一、三學(xué)期開設(shè)《基礎(chǔ)會計》、《財經(jīng)法規(guī)》及《會計電算化》等3門課程。配合每年的5月份舉行的會計職稱統(tǒng)一考試，在第二、三、四學(xué)期開設(shè)《財務(wù)會計》、《財務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》等課程。以提高學(xué)生的考證通過率，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭能力。會計學(xué)的傳統(tǒng)教材不再是作為教學(xué)材料的主要依據(jù)，如《商界》、《財經(jīng)》、《商業(yè)周刊》等等財會雜志期刊都可以成為教學(xué)材料的重要組成部分，以活躍課堂氣氛，鍛煉學(xué)生的專業(yè)判斷思維能力，豐富教學(xué)內(nèi)容。

2采取靈活多樣的教學(xué)方法與手段

教學(xué)過程中，除了沿用一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)教學(xué)方法外，還應(yīng)積極借鑒總結(jié)一些新型教學(xué)方法，如“目標(biāo)任務(wù)驅(qū)動法”、“啟發(fā)式案例教學(xué)”等。此外多媒體教學(xué)手段、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，將相關(guān)的專業(yè)課教學(xué)大綱、教案、教學(xué)課件、授課錄像、習(xí)題、參考資料目錄，財會網(wǎng)站等進(jìn)行網(wǎng)上免費開放，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)使學(xué)生與教師之間、學(xué)生與學(xué)生之間的同步或異步交流變得易如反掌。通過電子郵件，學(xué)生能夠很容易地從教師那里獲得個別化的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和幫助。通過網(wǎng)上聊天室，身處異地的學(xué)習(xí)者可以輕松地跨越時空走到一起，共同分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗和體會，共同探討或解決學(xué)習(xí)上遇到的困難和問題，從而培養(yǎng)他們之間相互協(xié)作，探索專業(yè)知識的精神。

3實踐環(huán)節(jié)的構(gòu)建

實踐環(huán)節(jié)的構(gòu)建，具體而言可以有以下四個方面：首先，在完善教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，搭建校內(nèi)、校外實踐教學(xué)平臺。會計專業(yè)的實踐教學(xué)體系應(yīng)由基礎(chǔ)實踐、專業(yè)實踐、社會實踐和綜合實踐等四部分構(gòu)成。其中的重點為專業(yè)實踐，由課程實訓(xùn)、綜合實訓(xùn)和畢業(yè)實習(xí)三部分組成，從而使實踐教學(xué)由淺入深、由局部到整體、循序漸進(jìn)，理論與實踐同步運(yùn)行；其次，各高校應(yīng)購置配套的財務(wù)軟件。購置專業(yè)財務(wù)軟件以及稅務(wù)軟件，和模擬企業(yè)ERP軟件，為學(xué)生提供了虛擬的企業(yè)環(huán)境，鍛煉了學(xué)生綜合運(yùn)用知識的能力。再次，拓展并鞏固校外實踐基地。現(xiàn)在多數(shù)高校在校企合作方面的進(jìn)展遲滯不前。各高校應(yīng)制定一系列校企合作的制度，一方面實現(xiàn)學(xué)生實習(xí)和畢業(yè)生就業(yè)，另一方面，可以與企業(yè)共同完成橫向科研課題，以解決企業(yè)面臨的實際問題，并向企業(yè)輸送所需人才，這樣才能達(dá)成校企雙贏局面，和企業(yè)保持長期合作關(guān)系。最后，聘請有豐富經(jīng)驗和行業(yè)背景的專家，做專題報告和講座，把企業(yè)實際遇到的問題及解決方法傳授給學(xué)生和教師，使學(xué)生提前適應(yīng)職場。3教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)會計專業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷更新的專業(yè)，這就需要建設(shè)優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊。師資培養(yǎng)方面要加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)，鼓勵青年教師到企業(yè)掛職鍛煉或兼職，加強(qiáng)實踐能力的培養(yǎng)，豐富教學(xué)內(nèi)容，使理論與實踐相結(jié)合，成為理論實務(wù)兼?zhèn)涞摹半p師型”教師。另一方面有豐富教學(xué)經(jīng)驗和資深實務(wù)資歷的專業(yè)帶頭人把握好專業(yè)建設(shè)發(fā)展方向，帶領(lǐng)青年教師把教學(xué)改革、課程建設(shè)、教材開發(fā)、專業(yè)建設(shè)、團(tuán)隊文化建設(shè)推向新的高度，建設(shè)一支能夠滿足人才培養(yǎng)需要、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，充滿活力的“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊。

4在課程計劃之外積極開設(shè)第二課堂活動，給學(xué)生提供更多資源和發(fā)展空間

篇4

由于我是第一次在這種職業(yè)中實習(xí)，過程中理所當(dāng)然會遇到不少的問題，但實踐的目的正是要我們從陌生中熟悉，不斷地提高自己。當(dāng)然這個職業(yè)并不是一個簡單的職業(yè)，它具有很多專業(yè)的知識，較強(qiáng)的能力才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷穑瑸榱颂魬?zhàn)自己，給自己一個嘗試的機(jī)會，我應(yīng)聘了財務(wù)經(jīng)理這一職，它所要求的知識還有專業(yè)能力讓我詳細(xì)介紹如下：

此職位，主要是負(fù)責(zé)主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定，財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃，對財務(wù)部日常工作的處理權(quán)及賬務(wù)處理分析，它需要的職業(yè)條件是會計，財務(wù)等相關(guān)知識，經(jīng)驗是企業(yè)中的必備條件，這也是我實習(xí)的主要目的之一。同時它還需要工作者具備熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，精通財務(wù)理論和實踐經(jīng)驗，電腦操作熟練，具有較全面的財務(wù)專業(yè)理論知識，現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度，熟悉稅法政策，營運(yùn)分析，成本控制及成本核算，良好的口頭和書面表達(dá)能力。所以我們應(yīng)該重視培養(yǎng)個人的交流交際表達(dá)能力，將來更能適應(yīng)社會，給自己一個機(jī)會。

這是有高度的工作職責(zé)崗位。遵守公司各項制度，特別是財務(wù)制度和保密制度，銷售業(yè)績及利潤的核算、審批，完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。還有要定時向總經(jīng)理匯報公司整體銷售情況，企業(yè)資產(chǎn)管理及日常的監(jiān)督，費用報銷的核算，按時與供應(yīng)部核對賬目。從財務(wù)角度為公司經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考和建議，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。負(fù)責(zé)相關(guān)證照的辦理，報稅費用情況及保稅是否合理，賬目的處理、憑證的保管，從財務(wù)角度對各部門建立程序的執(zhí)行。這里需要建立我們的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)對賬目的管理，保密室非常重要的，個人思想覺悟要高，不能為了一己之利來損壞公私集體的利益。

這次實踐我發(fā)現(xiàn)了不少問題。首先，專業(yè)知識比較缺乏，交際能力明顯不夠，對財務(wù)的管理法律法規(guī)不清楚。再次是由于在學(xué)校培養(yǎng)了懶散的態(tài)度，工作經(jīng)常覺得無聊還會走神，做不到認(rèn)真和細(xì)致。最后是工作熱情明顯不夠。但是我知道這次都是每一個實踐者所遇到的問題，我們不應(yīng)該屈服于這種問題的壓迫，而是在這種缺乏種找到自己的缺點不足，在 以后的實踐或?qū)W習(xí)中加強(qiáng)對相應(yīng)知識的理解和運(yùn)用。這就要求我們怎么在學(xué)習(xí)時靈活運(yùn)用我們所學(xué)的知識了。

記得在實踐工廠中，廠方為了不斷更新我們的職業(yè)技能，特地為我們安排了前往各個廠家里去相互交流經(jīng)驗，從而改進(jìn)和吸收各個公司新的優(yōu)秀的思想和發(fā)展計劃。借鑒他們比較先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)外部投資，從而擴(kuò)大我們公司的生產(chǎn)。參加不同的社交見面會，從中貼近群眾了解群眾的需求能夠進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展趨向有很大的促進(jìn)作用。

一個月的努力沒有白費，雖然沒有人家專業(yè)但我學(xué)習(xí)了很多知識，知道工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，競爭的激烈，要不斷強(qiáng)化自己的綜合能力才能立了不被淘汰的地位。

篇5

關(guān)于物業(yè)會計工作總結(jié)優(yōu)秀范文   過去了，轉(zhuǎn)眼已在物業(yè)公司工作了一年半的時間。回顧即緊張又充實的一年，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力。

  我現(xiàn)在負(fù)責(zé)物業(yè)公司日常財務(wù)工作。財務(wù)部的日常工作主要有：審核會計憑證、付款單據(jù)、工資、監(jiān)督窗口收費工作確保公司資金安全及制定年度財務(wù)預(yù)算，提供財務(wù)分析報告等。

  物業(yè)財務(wù)部是一個小集體，這個集團(tuán)中的三名成員都相當(dāng)有責(zé)任心，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，除了能按時完成自己的本職工作外，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作也能保質(zhì)保量的按時完成。互相之間關(guān)系融洽，工作中互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同為提高公司經(jīng)營水平努力的工作。

  掌握本部門工作人員的優(yōu)缺點，對不符合我公司財務(wù)要求的員工，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。并建議提拔老員工，老員工的優(yōu)勢在于熟悉公司工作環(huán)境及流程，能很快熟悉新崗位并進(jìn)入狀態(tài)，即節(jié)約了公司人工成本，同時又提高了老員工的工作積極性。為保證完成公司的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

  總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在某些方面還存在著很多不足，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我必定會把工作做得更穩(wěn)更好。20xx年度我會更加努力的工作，在工作中不斷充實自己，提高業(yè)務(wù)技能，更好的為公司服務(wù)。

關(guān)于物業(yè)會計工作總結(jié)優(yōu)秀范文   我努力適應(yīng)本公司新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報如下：

  一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

  我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

  二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

  (一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

  (二)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。

  三、主要經(jīng)驗和收獲

  在XXXX工作一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

  (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

  (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

  (三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);

  (四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

  四、存在的不足

  由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：

  (一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

  (二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

  (三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

  五、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

  (一)積極搞好與xx公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

  (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

  (三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;

  (四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;

  (五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

關(guān)于物業(yè)會計工作總結(jié)優(yōu)秀范文   回首20xx年工作，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與xx的財務(wù)分賬、物業(yè)公司模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：

  一、物業(yè)公司與xx的財務(wù)分賬

  從20xx年1月份開始，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，完成xx與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)xx金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。5月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。

  二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

  根據(jù)xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。

  三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

  在xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《xx物業(yè)財務(wù)制度》、《xx物業(yè)管理臺賬核算》、《xx物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《xx物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《xx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。

  規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

  四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

  物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接，把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

  物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財務(wù)工作效率。

  五、完成目標(biāo)工作

  配合客服中心完成了二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費的收繳工作。從1月份開始，共收樓140戶，收樓費用149。33萬；從30月份開始，重點加強(qiáng)管理費的催繳工作，4—5月共追繳了管理費10。59萬，收費率比去年大大的提高。

  六、完成xx財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

  一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。

  監(jiān)控xx的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，并且于3月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

  七、20xx年財務(wù)部工作思路

  1、建立物業(yè)公司的成本庫。

  根據(jù)物業(yè)公司和xx的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費的管理力度，徹底欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

  3、從管理的角度，對xx的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分?jǐn)偅鎸嵉姆从呈兰臆幍慕?jīng)營成果。

  4、新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。

  對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

篇6

一、“先角色后素質(zhì)”――《標(biāo)準(zhǔn)》之構(gòu)建思路

《標(biāo)準(zhǔn)》參照了《中小學(xué)校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容體系，并結(jié)合幼兒園特點，遵循專業(yè)引領(lǐng)、能力為重、廣泛適用等基本原則，確定了六大核心工作領(lǐng)域，每個領(lǐng)域包括專業(yè)理解與認(rèn)識、專業(yè)知識與方法、專業(yè)能力與行為三個維度，共60個指標(biāo)。

《標(biāo)準(zhǔn)》遵循“職業(yè)角色――工作內(nèi)容――專業(yè)素養(yǎng)”思路來構(gòu)建。從相關(guān)研究與世界其他國家的已有經(jīng)驗來看，“先角色后素質(zhì)”研制思路得到廣泛認(rèn)同與應(yīng)用。斯佩克認(rèn)為校長有三種職業(yè)角色：教育者、領(lǐng)導(dǎo)者（戰(zhàn)略性思考）和管理者，每種角色有與之對應(yīng)的責(zé)任。同樣，園長也承擔(dān)此三種角色：領(lǐng)導(dǎo)者是“價值領(lǐng)導(dǎo)”，包括規(guī)劃幼兒園發(fā)展、創(chuàng)造育人文化；教育者是“教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”，包括領(lǐng)導(dǎo)保育教育、引領(lǐng)教師成長；管理者是“組織領(lǐng)導(dǎo)”，包括優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)試外部環(huán)境。因此，園長是教育者、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者三種角色的有機(jī)整合。“教育者”是核心角色，園長自身首先應(yīng)當(dāng)是一名優(yōu)秀教師，不僅教育幼兒，同時也承擔(dān)教育教師、家長的任務(wù)，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的成長環(huán)境，園長自身素質(zhì)與人格會深刻影響幼兒園教育目標(biāo)與質(zhì)量；同時，園長也是領(lǐng)導(dǎo)者，需要在宏觀上規(guī)劃幼兒園的發(fā)展和戰(zhàn)略、制定園所發(fā)展愿景、營造園所文化、領(lǐng)導(dǎo)保教工作、引領(lǐng)教師隊伍建設(shè)、合理配置各項資源等；園長也是管理者，對內(nèi)進(jìn)行人、財、物的調(diào)配，還需要協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系，為幼兒園發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的生態(tài)環(huán)境。

二、基于《標(biāo)準(zhǔn)》的幼兒園園長培訓(xùn)內(nèi)容

由于園長集多種角色為一體，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)不完全等同于各類幼兒教師培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更加全面，所涵蓋學(xué)科領(lǐng)域不僅為教育學(xué)、心理學(xué)，還需要涉及管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，甚至財務(wù)、法律、公關(guān)關(guān)系等。目前，很多園長是從教師中產(chǎn)生，從單純的教育者轉(zhuǎn)向三種角色，需要對知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行拓展。另外，為提升園長個人綜合素養(yǎng)，發(fā)揮其人格感染力量，還應(yīng)安排通識類內(nèi)容。

園長培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以三種角色需求為核心，以《標(biāo)準(zhǔn)》中提出的六項專業(yè)要求作為整體構(gòu)架，將培訓(xùn)內(nèi)容劃分為不同模塊。模塊一：規(guī)劃幼兒園發(fā)展，內(nèi)容包括我國學(xué)前教育相關(guān)政策法規(guī)；國內(nèi)外學(xué)前教育現(xiàn)狀、趨勢與熱點；園所發(fā)展規(guī)劃與決策方法與技術(shù)等。模塊二：營造育人文化，內(nèi)容包括社會主義、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與幼兒園教育；幼兒園精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化建設(shè)；園所文化建設(shè)路徑與策略等。模塊三：領(lǐng)導(dǎo)保育教育，內(nèi)容包括幼兒園保教目標(biāo)；不同年齡階段幼兒發(fā)展目標(biāo)；國內(nèi)外保育教育發(fā)展動態(tài)與趨勢；教育信息技術(shù)在幼兒園保教工作中運(yùn)用；幼兒園課程領(lǐng)導(dǎo)；幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)、一日生活、游戲、教育教學(xué)活動有效組織與管理；幼兒園教育科研等。模塊四：引領(lǐng)教師成長，內(nèi)容包括幼兒教師教育理想與師德；幼兒教師職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃；新入職教師角色適應(yīng)；幼兒園師資隊伍建設(shè)與專業(yè)發(fā)展；幼兒園學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建；幼兒教師職業(yè)幸福感培育等。模塊五：優(yōu)化內(nèi)部管理，內(nèi)容包括幼兒園規(guī)章制度建設(shè)；幼兒園人力資源管理；幼兒園財務(wù)管理；幼兒園衛(wèi)生保健管理；幼兒園安全管理；幼兒園危機(jī)管理；學(xué)前教育質(zhì)量評價；園長領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實務(wù)；幼兒園民主科學(xué)管理、人性化管理等。模塊六：調(diào)試外部環(huán)境，內(nèi)容包括幼兒園公共關(guān)系；幼兒園與社區(qū)合作實踐路徑；幼兒園家長工作理論與方法；0-3早期教育；幼兒園與小學(xué)銜接；幼兒園對外部資源開發(fā)與利用；國內(nèi)外幼兒園與家長、社區(qū)合作的經(jīng)驗等。

三、基于《標(biāo)準(zhǔn)》的幼兒園園長培訓(xùn)類型

園長培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)員的不同情況分類，做到“有的放矢”，提高培訓(xùn)的針對性與有效性。一般將園長培訓(xùn)分為三個層次，任職資格的崗位班、在崗提高班、園長高級班。

任職資格班的培訓(xùn)對象是準(zhǔn)備上任的“準(zhǔn)園長”或新任園長，目的是樹立科學(xué)的辦園理念，具備履行園長職責(zé)的各方面基本素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容一般是最基本的幼兒園幼兒保教知識、一日生活安排、幼兒園教育科研等，觀摩園所，為幫助其更快上手，可安排一段時間的“拜師”跟崗學(xué)習(xí)。園長提高班對象一般應(yīng)在園長崗位上工作三年以上，基本能獨當(dāng)一面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)新教育理念與相關(guān)政策，反思自我管理實踐中的經(jīng)驗，進(jìn)一步開拓視野，探索幼兒園管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高辦園質(zhì)量等。高級園長班學(xué)員一般具有豐富的管理經(jīng)驗與水平，通過培訓(xùn)引導(dǎo)園長形成自身獨特的管理風(fēng)格，成為具有創(chuàng)新精神與能力的專家型園長，將來成為地區(qū)幼教事業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，以推動整體學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展。

四、基于《標(biāo)準(zhǔn)》的幼兒園園長培訓(xùn)途徑

園長培訓(xùn)目標(biāo)不僅有知識學(xué)習(xí)，還應(yīng)有能力提升，培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化。一般來說，有專家講座、工作坊、案例分析、園所觀摩、影子園長、經(jīng)驗分享、管理敘事等。

專家講座是“你說我聽”式的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，以提升相關(guān)理論水平、開拓視野，一般就某一專題，進(jìn)行深入淺出的講解，這種學(xué)習(xí)方式適合成年人，最為經(jīng)濟(jì)，因為可通過短時間內(nèi)掌握大量知識。

工作坊在培訓(xùn)中應(yīng)用廣泛，是一種協(xié)作、建構(gòu)的學(xué)習(xí)組織形式。一般在經(jīng)驗豐富的主持人的引導(dǎo)下進(jìn)行開放交流某個話題：首先進(jìn)行信息交流與分享；然后分組進(jìn)行自由研討；在此基礎(chǔ)上小組匯報研討結(jié)果，最后在關(guān)鍵問題上達(dá)成共識或得到更深入的思考。

園所觀摩，一般選擇優(yōu)秀幼兒園或具有特色幼兒園作為參觀場所，一般是園長介紹園所基本情況、辦園理念以及特色等，然后實地考察園所環(huán)境、觀摩教學(xué)活動、游戲、一日生活、特色活動等，然后與園方進(jìn)行交流等。

影子園長也稱跟崗學(xué)習(xí)，學(xué)員園長參與帶教園長的日常管理工作，“如影隨形”近距離接觸，在真實工作場景中，綜合運(yùn)用“觀、聽、問、思、寫”等方式，全浸入式向?qū)＜覉@長學(xué)習(xí)，在體驗中領(lǐng)悟帶教園長的管理理念、風(fēng)格、方式等，讓參訓(xùn)園長獲得大量直觀經(jīng)驗，是對間接培訓(xùn)方式的有效補(bǔ)充。

管理經(jīng)驗分享是在參訓(xùn)園長之間交流各自管理理念與經(jīng)驗，在學(xué)員間交流，以充分利用學(xué)員中蘊(yùn)含的教育資源。

管理敘事是適合一線教育工作者的專業(yè)發(fā)展方式，即用“寫故事”方式將管理方面的經(jīng)驗上升到理性認(rèn)識，敘事園長借此對自身工作進(jìn)行有效反思，同時還能提供可用來對話的有情境、鮮活的敘事文本。

五、幼兒園園長培訓(xùn)建議

1.園長培訓(xùn)應(yīng)從知識型轉(zhuǎn)向能力發(fā)展型。

近年來，園長培訓(xùn)由過去的知識傳授型逐步轉(zhuǎn)向能力發(fā)展型。園長培訓(xùn)更注重實務(wù)，不斷提升園長的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，以適應(yīng)幼兒園管理工作的實際需要；培訓(xùn)不僅有知識傳授，更多是提供真實、典型的情境，緊密結(jié)合實踐體驗學(xué)習(xí)，如實地觀摩、交流分享、參與式培訓(xùn)、自主展示、小組探討、自我反思等；注重參訓(xùn)園長主體地位的提升，激發(fā)其主動發(fā)展意識與行動，經(jīng)過“聽講――切磋――引領(lǐng)――反思”等環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)實效。

2.培訓(xùn)應(yīng)從集中培訓(xùn)的短時效應(yīng)轉(zhuǎn)向長期可持續(xù)發(fā)展。

園長專業(yè)發(fā)展是長期的持續(xù)過程，需要自身經(jīng)驗的積累與反思，也要外在支持系統(tǒng)。園長培訓(xùn)是園長專業(yè)化發(fā)展的重要途徑，因此，培訓(xùn)需要從短期集中培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)向長期系統(tǒng)培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果從短時效應(yīng)走向不斷的可持續(xù)發(fā)展過程。

培訓(xùn)內(nèi)容要全面，分層次分階段進(jìn)行，包括崗前培訓(xùn)與上崗后培訓(xùn)，并注重針對性與銜接性。過程中要激勵參訓(xùn)園長自我成長思想，追蹤學(xué)員專業(yè)發(fā)展情況，建立相互交流平臺，有條件可建設(shè)學(xué)員檔案，記錄每一位學(xué)員的發(fā)展歷程。

3.關(guān)注園長培訓(xùn)需求，讓培訓(xùn)更適宜。

篇7

企業(yè)作為管理會計的重要實施主體，同樣肩負(fù)著在實踐中進(jìn)一步培養(yǎng)管理會計人才的重任。人才培養(yǎng)不僅是企業(yè)的社會責(zé)任，而且是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。上海電氣致力于打造國際化、現(xiàn)代化的公眾公司，十分注重包括管理會計人才在內(nèi)的各類人才培養(yǎng)。本文聯(lián)系上海電氣集團(tuán)總公司（以下簡稱“上海電氣”或“集團(tuán)”）實際，探討企業(yè)對管理會計人才的培養(yǎng)。

二、加強(qiáng)后續(xù)教育提升財會人員管理會計技能

管理會計是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，又是一門不斷發(fā)展的學(xué)科。目前，企業(yè)財會人員多數(shù)是來自財經(jīng)院校的畢業(yè)生，他們在校學(xué)習(xí)管理會計時對其實施主體并不了解，也不知道在實際運(yùn)用中會遇到什么問題。通過后續(xù)教育，一方面可以使財會人員帶著問題學(xué)，對管理會計的理念和工具運(yùn)用有進(jìn)一步的理解和掌握；另一方面可以使財務(wù)人員學(xué)到管理會計發(fā)展的新內(nèi)容，更新知識技能。1.組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。國外大公司一般都設(shè)有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如施樂公司、GE公司、西門子公司都設(shè)有自己的大學(xué)或培訓(xùn)中心，對公司內(nèi)部經(jīng)理人員等骨干員工進(jìn)行培訓(xùn)。上海電氣也設(shè)有自己的教育培訓(xùn)中心，財會人員的后續(xù)教育列入教育培訓(xùn)中心的培訓(xùn)計劃。每年對財會人員進(jìn)行不低于24學(xué)時的培訓(xùn)，對財會干部進(jìn)行不低于48學(xué)時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按不同層次設(shè)定。對新入公司財會人員進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營流程等培訓(xùn)，不但讓他們了解企業(yè)狀況，并植入管理會計必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、適應(yīng)企業(yè)文化和經(jīng)營流程的理念；對一般財會人員每年進(jìn)行新財稅政策和管理會計技能的培訓(xùn)，使他們與時俱進(jìn)，提升知識技能；對各級財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人除了更新財務(wù)會計和管理會計知識外，進(jìn)行工商管理、國際金融、信息化技術(shù)等相關(guān)知識的培訓(xùn)，每年的具體課程根據(jù)外部形勢和企業(yè)發(fā)展的需要而設(shè)置，同時開設(shè)選修課程，進(jìn)行個性化的培訓(xùn)，使財會干部不斷提升參與企業(yè)決策的能力。在培訓(xùn)方法上，采取“三個結(jié)合”：一是師資力量由院校教授、外部專家與培訓(xùn)中心講師、企業(yè)資深財會干部相結(jié)合；二是專題授課與集團(tuán)專項管理會計工作相結(jié)合；三是集中授課與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)實踐經(jīng)驗交流相結(jié)合。通過這樣理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)，提高了管理會計知識的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了管理會計在上海電氣的實施。2.選送院校深造。上海電氣在組織公司內(nèi)部培訓(xùn)的同時，有計劃地選送財會干部到財經(jīng)院校、商學(xué)院深造。近年來集團(tuán)內(nèi)有多名財會干部或與管理會計相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加了上海國家會計學(xué)院在職專業(yè)會計碩士、工商管理碩士研修；有多名財會干部參加了中歐國際工商學(xué)院在職工商管理碩士研修；另有一些財會骨干參加了上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)的在職研修，均相應(yīng)獲得了MPAcc或MBA學(xué)位。由于是有了企業(yè)工作實踐再接受院校的系統(tǒng)教育，使得他們對會計和管理知識具有更深的理解和感悟。3.派往國外公司培訓(xùn)。為了培養(yǎng)國際化的管理會計人才，吸取跨國公司的管理會計經(jīng)驗，上海電氣還安排管理會計相關(guān)人員到國外公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如由集團(tuán)總公司財務(wù)總監(jiān)帶隊組織集團(tuán)財務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、信息化部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員，到與上海電氣有緊密合作關(guān)系的西門子公司學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理、績效管理和投資管理。西門子公司總部和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作了充分準(zhǔn)備，詳盡介紹了西門子以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，每年編制三年滾動規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃編制年度預(yù)算和績效目標(biāo)，并開展過程控制、績效評價考核的經(jīng)驗；介紹了對1000多家投資企業(yè)進(jìn)行“飛行檢查”，并不斷整合投資單位的經(jīng)驗；介紹了管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建框架和細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)人員開擴(kuò)了視野、拓展了思路，形成了借鑒西門子經(jīng)驗，改進(jìn)集團(tuán)相關(guān)管理的共識。回來后不僅由集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)與各級管理干部分享了西門子經(jīng)驗，并分批安排相應(yīng)崗位人員到西門子公司進(jìn)行對口學(xué)習(xí)培訓(xùn)。上海電氣還利用在“走出去”過程中購并的海外公司作實訓(xùn)平臺，陸續(xù)安排管理會計人員到海外公司任職、掛職、見習(xí)，使其了解管理會計在海外公司的運(yùn)用，并熟悉國際慣例和提高外語口語水平及國際交流能力。

三、采取多種形式培養(yǎng)復(fù)合型管理會計人才

現(xiàn)代管理會計是一門跨度大的學(xué)科，在實際應(yīng)用中需要貫徹財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的原則，需要充分利用信息化系統(tǒng)提高應(yīng)用效率。因此非常需要既精通財務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、經(jīng)營流程、信息化技術(shù)并具有良好組織能力的復(fù)合型人才。1.實行財會崗位交流。以前在一些大型企業(yè)財會崗位分工非常細(xì)致，有的財會人員“一輩子”就管一個科目的核算；有的財會負(fù)責(zé)人“一輩子”就在一個單位工作，這就在客觀上造成了財務(wù)人員知識面狹窄的現(xiàn)象。上海電氣實行財會人員輪崗制度：一是企業(yè)內(nèi)不同財會崗位的輪崗，使財會人員全面熟悉企業(yè)的核算體系，熟悉企業(yè)價值鏈的運(yùn)行過程，熟悉“外部報告會計”和“內(nèi)部報告會計”的區(qū)別和聯(lián)系，促進(jìn)財會人員對財務(wù)會計知識和管理會計知識的全面掌握。二是集團(tuán)總部財會人員與下屬企業(yè)財會人員的輪崗（或掛職鍛煉），使總部財會人員熟悉下屬企業(yè)特別是生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)情況，下屬企業(yè)財務(wù)人員更熟悉集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和從集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)對下單位的管理要求，促進(jìn)財會人員既理解集團(tuán)管理會計的頂層設(shè)計又懂得符合下屬單位實際情況的管理會計應(yīng)用。三是各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的輪崗，集團(tuán)委派到二級企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或二級單位委派到三級企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)任期一般不超過四年，通過輪崗使財務(wù)總監(jiān)熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的管理特點，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)不斷探索、積累經(jīng)驗，全面掌握管理會計技能。2.從業(yè)務(wù)干部中培養(yǎng)管理會計人才。為了提高財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合度，上海電氣從工程技術(shù)、經(jīng)營管理、信息化隊伍中選拔人員，經(jīng)過財會知識培訓(xùn)取得上崗資格證書后加入到財會隊伍，并對他們進(jìn)一步培養(yǎng)。有工程技術(shù)背景的財會人員熟悉產(chǎn)品工藝，在目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等管理會計應(yīng)用中具有優(yōu)勢；有經(jīng)營管理背景的財會人員熟悉業(yè)務(wù)和經(jīng)營流程，在全面預(yù)算管理、績效管理、價值鏈分析等管理會計應(yīng)用中具有優(yōu)勢；有信息技術(shù)背景的財會人員熟悉信息系統(tǒng)建設(shè)，在建立運(yùn)用面向管理會計的信息系統(tǒng)和開發(fā)專項管理子系統(tǒng)中具有優(yōu)勢。這類復(fù)合型的人才，在管理會計實施中發(fā)揮了積極作用。如上海電氣電站集團(tuán)多年堅持開展目標(biāo)成本管理取得實效，在管理會計團(tuán)隊中復(fù)合型財會人員起到了重要作用。上海汽輪機(jī)廠現(xiàn)任分管財務(wù)的副總經(jīng)理，就是由技術(shù)隊伍轉(zhuǎn)向財會隊伍，逐步走上財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理的崗位，在他的帶領(lǐng)下汽輪機(jī)廠的管理會計工作搞得有聲有色。3.讓財會干部擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)或政工領(lǐng)導(dǎo)后再回到財會崗位。上海電氣有意識地安排優(yōu)秀財會干部擔(dān)任下屬企業(yè)的總經(jīng)理或黨委書記，鍛煉一段時間后再回到財會領(lǐng)導(dǎo)崗位。在總經(jīng)理的崗位上，需要把握所在企業(yè)的全局，不但要執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略決策也還要從本企業(yè)實際出發(fā)作出不斷提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各項決策，能切身感受到需要有怎樣的財務(wù)業(yè)務(wù)信息來支持決策；在黨委書記的崗位上需要圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加強(qiáng)黨建工作，要充分調(diào)動黨員群眾積極性和創(chuàng)造性，凝聚各方面力量提升企業(yè)價值。因此，財會干部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，這正是較高層次管理會計人才所必備的能力。當(dāng)他們重新回到財會領(lǐng)導(dǎo)崗位，就能有力地推動管理會計的實施。如現(xiàn)任上海電氣集團(tuán)股份有限公司財務(wù)總監(jiān)，就是從企業(yè)財會領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)任企業(yè)總經(jīng)理，再回到集團(tuán)股份公司財會領(lǐng)導(dǎo)崗位。上海電氣重工集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，就是從企業(yè)財會領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)任企業(yè)黨委書記，再回到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財會領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們都在各自的崗位上積極推行管理會計，取得了明顯的業(yè)績。因此，上海電氣通過多種形式培養(yǎng)了一批復(fù)合型的各個層面的管理會計人才。

四、提供實踐平臺培養(yǎng)實戰(zhàn)型管理會計人才

企業(yè)實踐永遠(yuǎn)比書本來得豐富、精彩。管理會計人才不但要掌握管理會計及相關(guān)學(xué)科的理論和工具，而且要在實踐中提升才能、創(chuàng)造成功案例。企業(yè)必須給財會人員提供實踐機(jī)會，注重培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理會計人才。1.設(shè)置管理會計崗位，提供崗位實踐。美國具備一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)有管理會計崗位，90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持。我國企業(yè)雖然尚未達(dá)到這樣高的比例，但需要向這樣的方向努力。上海電氣的各級財會部門都設(shè)置了管理會計的崗位，如全面預(yù)算管理崗位、分析研究崗位、成本管理崗位、資金管控崗位等等，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小在不同的級次，可以是一崗多人、一崗一人或多崗一人，在電站集團(tuán)等較大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還專門設(shè)立了成本管理處。這樣使相當(dāng)部分財會人員能參與管理會計實踐，再加上述崗位輪換，使大部分財會人員能接觸管理會計。上海電氣還通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，讓企業(yè)財會部門有更多人員從會計核算中解放出來參與管理會計，逐步實現(xiàn)財會部門工作重心的轉(zhuǎn)變。2.建立“虛擬團(tuán)隊”，提供更多實踐機(jī)會。上海電氣將各企業(yè)的管理會計骨干組成“虛擬團(tuán)隊”，團(tuán)隊成員平時在各企業(yè)工作，集團(tuán)隨時可以召集起來參與集團(tuán)層面的管理會計項目。使其不但可以參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的規(guī)劃、決策、控制、評價活動，而且有機(jī)會參與集團(tuán)層面管理會計方案的頂層設(shè)計和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策支持。如在新常態(tài)下集團(tuán)為引導(dǎo)企業(yè)從片面追求增長速度轉(zhuǎn)向有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，需要制定新的全面預(yù)算和績效指標(biāo)體系，總部財會人員和“虛擬團(tuán)隊”成員，共同研究制定以自由現(xiàn)金流、新接訂單、銷售收入、凈利潤為核心指標(biāo)的新指標(biāo)體系。又如上海電氣受“產(chǎn)能過剩”影響，風(fēng)電業(yè)務(wù)和重工業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，總部財會人員和“虛擬團(tuán)隊”成員，分別對這兩個行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)前景分析，選取了行業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)作為對比企業(yè)，運(yùn)用管理會計方法設(shè)計分析模型，從市場、產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)上下游、商業(yè)模式等方面展開比較研究，同時運(yùn)用管理會計工具，計算集團(tuán)這兩項業(yè)務(wù)中各類產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和各類費用對效益影響的敏感性程度,揭示這兩項業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益下滑的主要原因,并提出決策建議,形成專項管理會計報告。集團(tuán)管理層依據(jù)專項管理會計報告，對風(fēng)電業(yè)務(wù)調(diào)整資源配置，重點發(fā)展海上風(fēng)電產(chǎn)品,實行差異化戰(zhàn)略,并擴(kuò)大業(yè)內(nèi)配套,降低產(chǎn)品成本；對重工業(yè)務(wù)削減產(chǎn)能、“瘦身減負(fù)”，使這兩項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提高。通過在實踐中培養(yǎng)人才，上海電氣逐步形成了一支實戰(zhàn)型的管理會計隊伍。

五、加強(qiáng)績效考核激勵優(yōu)秀管理會計人才

篇8

一.公司核心業(yè)務(wù)

（一）智慧產(chǎn)業(yè)：管理顧問專家

1.政府顧問業(yè)務(wù)。主要包括政府規(guī)劃、管理、咨詢、服務(wù)、招商引資、投融資平臺、政府基金、教育、培訓(xùn)、信息化等顧問業(yè)務(wù)；2.企業(yè)顧問業(yè)務(wù)。主要包括財務(wù)顧問、金融顧問、管理顧問、投資顧問、理財顧問、營銷顧問、發(fā)展顧問等；3.項目顧問業(yè)務(wù)。主要包括項目規(guī)劃與管理顧問、投融資顧問、項目可行性研究、規(guī)劃與管理、方案設(shè)計等業(yè)務(wù)。

（二）金融產(chǎn)業(yè)：資本運(yùn)營專家

主要從事企業(yè)投資業(yè)務(wù)、企業(yè)融資顧問業(yè)務(wù)、收購兼并資產(chǎn)重組顧問業(yè)務(wù)、企業(yè)資本運(yùn)作顧問業(yè)務(wù)、企業(yè)財務(wù)顧問業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化、結(jié)構(gòu)金融、ADR等投資銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)、企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；政府金融服務(wù)業(yè)務(wù)；行業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)等。

（三）實體產(chǎn)業(yè)：實業(yè)經(jīng)營專家

主要從事物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、IT 信息產(chǎn)業(yè)、石化、重工產(chǎn)業(yè)、旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)、參股高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。

（四）教育產(chǎn)業(yè)：育才專家

天成集團(tuán)創(chuàng)辦了創(chuàng)新型企業(yè)大學(xué)——中國天成大學(xué)，綜合利用天成博士后科研工作站的研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，結(jié)合公司與北京大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、深圳大學(xué)和北京理工大學(xué)合建的研究所，在滿足公司業(yè)務(wù)需要和員工職業(yè)化培訓(xùn)教育的同時，廣泛開展教育、培訓(xùn)、研發(fā)/會議、會展、出版等業(yè)務(wù)。

二.人力資源管理特色

（一）秉承“績效論才，崗人求適，合作致勝”的先進(jìn)人力資源管理理念，堅持“任人為賢、公平公正、擇優(yōu)錄取”的招聘原則為公司選聘高素質(zhì)型職業(yè)化經(jīng)理人；

（二）健全的人力資源管理制度。公司制定了《員工收入管理辦法》（十六金）、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《招聘管理辦法》、《實習(xí)生管理辦法》、《新員工入職導(dǎo)師管理辦法》、《薪酬管理制度》、《員工績效評價和考核辦法》、《人力資源檔案管理辦法》以及七十大激勵政策和三十大約束機(jī)制等；

（三）創(chuàng)建系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)體系。為優(yōu)化集團(tuán)人力資源整體結(jié)構(gòu)，提高員工的職業(yè)化意識、能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)培訓(xùn)工作管理規(guī)范化、制度科學(xué)化，公司堅持“自我培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)方針，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和工作技能，為公司提供各類合格的管理人才和創(chuàng)新型人才；

（四）提供個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。為使新員工能夠快速融入團(tuán)隊、熟悉工作流程，獲得必要的工作支持和推動相關(guān)崗位的經(jīng)驗分享與傳承，人力資源部為新入職員工安排業(yè)務(wù)導(dǎo)師與思想工作導(dǎo)師各一名，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)；

（五）深圳市天成投資集團(tuán)有限公司不僅能為員工提供良好的工作環(huán)境、完善的激勵機(jī)制、廣闊的成長空間，而且能夠為優(yōu)秀員工提供一個能夠發(fā)揮自己、能夠創(chuàng)干事業(yè)的優(yōu)秀平臺。

三.主要榮譽(yù)

（一）中國誠信經(jīng)營優(yōu)秀企業(yè)；

（二）中國名優(yōu)數(shù)據(jù)庫優(yōu)秀企業(yè)；

（三）中國最具影響力創(chuàng)新成果100強(qiáng)企業(yè)；

（四）廣東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位；

（五）深圳企業(yè)文化建設(shè)十佳單位；

（六）廣東省管理咨詢機(jī)構(gòu)30強(qiáng)；

（七）廣東省管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)AAA級資質(zhì)（最高資質(zhì)）；

（八）廣東省企業(yè)管理咨詢行業(yè)誠信體系建設(shè)示范機(jī)構(gòu)。

四.聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0755-88285500

傳 真：0755-88285501

篇9

高傅財富召開2013年財富論壇

近期，高傅財富在明天廣場萬豪酒店舉行了“2013年開春財富論壇——經(jīng)濟(jì)走勢與投資機(jī)會”。中國科學(xué)院、國務(wù)院總理基金一全國經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測專家何萬蓬先生分享了2013年經(jīng)濟(jì)走勢及投資機(jī)會。高傅財富山東區(qū)總經(jīng)理就“全球資產(chǎn)配置”進(jìn)行了分享。高傅財富首席執(zhí)行官陳維忠表示，自2009年成立以來高傅財富為華東的高凈值家庭以及中小企業(yè)帶來了卓越的理財機(jī)會。高傅財富的客戶覆蓋城市商業(yè)銀行，企業(yè)及高凈值客戶。憑借超越40年的全球財富管理經(jīng)驗，具有國際經(jīng)驗的優(yōu)秀團(tuán)隊以及專業(yè)的知識，高傅財富將幫助中國精英階層早日實現(xiàn)財務(wù)自由，并成為中國領(lǐng)先和最值得信賴的財富管理機(jī)構(gòu)。

川至“欣卡”準(zhǔn)確便捷診斷AMI

川至生物技術(shù)有限公司于2013年4月成功研發(fā)生產(chǎn)上市“欣卡”《肌鈣蛋白Ⅰ/肌紅蛋白快速聯(lián)合檢測卡》。據(jù)悉，該產(chǎn)品目前是國內(nèi)首家推出只需“一滴血一步法”的AMI（急性心肌梗塞）快速檢測卡，15分鐘內(nèi)即可目視觀察結(jié)果。專家表示，快速檢測技術(shù)將會對各類疾病急診、急救的早期診斷提供極大幫助，尤其對爭分奪秒的AMI領(lǐng)域來說，快速檢測更能有效提高救治率。

金至尊“時尚精品店”啟動

香港金至尊珠寶“時尚精品店”于上海珠寶展開幕當(dāng)天同步啟動，開啟了全新銷售模式，實現(xiàn)了200萬起即可加入香港珠寶名牌、打造30m2時尚精品店的創(chuàng)舉，以單店總投資資金更少、店面格調(diào)更高、短期回報更快、長期盈利能力更強(qiáng)之優(yōu)勢，極具商業(yè)投資價值。“時尚精品店”在此次上海國際珠寶展中的亮相是金至尊珠寶籌備多時后的初次披露，這一全新的銷售模式亦將在全國及港澳臺同步啟動。不同于傳統(tǒng)珠寶消費的店鋪模式，時尚精品店以精致小巧的店鋪形象、獨一無二的定價發(fā)售中高端精品線、個性化的貼心服務(wù)、小投資高回報而盡顯品牌優(yōu)勢，更為迎合市場需求。

篇10

應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷自我評價范文一：

我是一個積極向上的人，學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，勤奮刻苦，成績優(yōu)異，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué);并且以優(yōu)異的成績和優(yōu)良的品德被學(xué)校評為“三好生”稱號，“優(yōu)秀雙學(xué)學(xué)員”稱號。有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，性格開朗，親和力強(qiáng)，能夠同老師同學(xué)融洽相處，能夠聽從老師和學(xué)校的一切安排，樂于助人，積累了不少處事哲學(xué)。認(rèn)真遵守校紀(jì)校規(guī)，具有辨別是非的能力;

能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，擁護(hù)黨的各項方針政策，政治上要求進(jìn)步。在擔(dān)任班委期間，能夠很好的為老師同學(xué)服務(wù)，具有一定的奉獻(xiàn)精神。

在實踐活動期間，能高效率完成任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，創(chuàng)造和諧氛圍，發(fā)揮創(chuàng)新精神，不僅豐富了我的社會實踐經(jīng)驗、人際交往能力，而且增強(qiáng)了我對事業(yè)的責(zé)任心，并得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與肯定。這奠定了我繼續(xù)創(chuàng)新努力拼搏的基礎(chǔ)。

應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷自我評價范文二：

經(jīng)過三年大學(xué)生活中,我積累了充分的文化知識,社會實踐能力有了提高,也讓我在心理上有了質(zhì)的飛躍. 我遵守校紀(jì)校規(guī)，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，政治上要求進(jìn)步;學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，鉆研專業(yè)知識。學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績優(yōu)秀;班委工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心同學(xué)，熱愛集體。有奉獻(xiàn)精神, 誠實守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。財務(wù)會計是一門實務(wù)操作性很強(qiáng)的學(xué)科，即將成為一名財務(wù)人員，我十分渴望難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，一直以“一專多能，全面發(fā)展”嚴(yán)格要求自己，通過三年的努力學(xué)習(xí)，使自己無論是在思想，還是在學(xué)習(xí)等方面都取得了質(zhì)的飛躍。

社會活動積極，有良好的交際能力，具有一定的組織能力和思維。在團(tuán)體中，始終能以集體的利益為重，有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，先集體后個人，是我對公司忠誠的理念。

喜歡結(jié)識有志之人，熱愛各種文體活動，并經(jīng)常參加文娛活動，多次在全國全省大賽中獲得優(yōu)異的成績。是忠誠的電腦愛好者，喜歡在網(wǎng)上游逛、交流和學(xué)習(xí)，看新聞、博客，以及發(fā)表貼子等。

在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下,作為跨世紀(jì)的大學(xué)生,為了更好地適應(yīng)社會的需要，我在掌握好學(xué)校課程的前提下，充分利用課余時間，閱讀了大量的課外讀物，拓寬了自己的知識面。在這將揮手告別學(xué)校的時候，我將以飽滿的熱情、堅定的信心、更好地將所學(xué)知識運(yùn)用到工作中。

應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷自我評價范文三：

本人樂觀、自信、為人正直，堅信“學(xué)會做人”是做好一切事情的根本，誠實是最大的智慧。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，反應(yīng)迅捷，溝通能力及文筆較好，團(tuán)隊合作精神強(qiáng)。

應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷自我評價范文四：

本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞。有較強(qiáng)的組織能力、實際動手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。我的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)。作為學(xué)者，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團(tuán)隊合作精神;作為領(lǐng)導(dǎo)者，我具備做事干練、果斷的風(fēng)格，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷自我評價范文五：

本人有比較強(qiáng)的專業(yè)理論知識，基礎(chǔ)扎實且廣泛，能熟練使用本專業(yè)要求的用友和金蝶財務(wù)軟件。思維發(fā)散，做事認(rèn)真仔細(xì)，目標(biāo)明確，勤奮務(wù)實，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，責(zé)任感超強(qiáng)，有團(tuán)隊合作精神，助人為樂，有較好人際關(guān)系，能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要，受過良好的教育。