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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)共享中心；內(nèi)控建設(shè)；共享模式

1 財務(wù)共享模式下內(nèi)控建設(shè)背景與挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控深化建設(shè)背景

2008～2012年，財政部、國資委先后《業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范配套指引》和《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體有關(guān)事項的通知》，明確了央企內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。同時，國資委在央企全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，將內(nèi)部控制建設(shè)作為管理提升的重要組成部分。財務(wù)共享模式這一新興財務(wù)組織形式對各公司內(nèi)控工作的組織資源、流程管理、信息化平臺及考核監(jiān)督機(jī)制等方面帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對各公司內(nèi)控體系的深層次轉(zhuǎn)型提升提出了全新課題。結(jié)合自身實際情況及充分利用現(xiàn)有各項內(nèi)控工作成果，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)驗，探索財務(wù)共享模式下的內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)新思路與方法，是推動內(nèi)控體系的持續(xù)優(yōu)化提升、促進(jìn)運營效率提升的有效途徑。

（二）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)

1.人員結(jié)構(gòu)變化風(fēng)險財務(wù)一體化改革之后基層財務(wù)人員的減少造

成溝通成本增加，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)支撐能力不足，帶來內(nèi)控職能無法有效落地的潛在風(fēng)險。此外，如何調(diào)整和優(yōu)化公司與各基層單位的財務(wù)管控關(guān)系，在釋放現(xiàn)有基層單位財務(wù)核算能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)基層財務(wù)管理會計及業(yè)財融合職能的發(fā)揮，也給內(nèi)控工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.業(yè)財分離風(fēng)險

共享體系建設(shè)初期和過渡期，由于財務(wù)組織的深度變革，大量的會計核算人員集中到財務(wù)共

享中心，財務(wù)觸角收縮，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前端，由此可能導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)事項真實性、合規(guī)性的管控程度相對削弱。此外，由于財務(wù)共享服務(wù)不僅涉及財務(wù)職能調(diào)整，也會影響到其他業(yè)務(wù)部門原有的工作流程和行為習(xí)慣，財務(wù)變更與業(yè)務(wù)變更能否形成良性互動，這對業(yè)務(wù)部門來說也是全新的挑戰(zhàn)。

3.流程管理風(fēng)險

隨著財務(wù)共享中心的建立，原有流程對于財務(wù)共享模式已不再適用，對于財務(wù)共享后的流程

再造、流程管理風(fēng)險隨之凸顯，流程設(shè)計不合理將導(dǎo)致共享中心的服務(wù)效率低，嚴(yán)重影響企業(yè)的運營效率。如何確保共享后再造流程合理有效、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范高效、流程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，則是在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期所面臨的挑戰(zhàn)。

2 財務(wù)共享模式下內(nèi)控深化工作的主要實踐內(nèi)容

（一）財務(wù)共享中心模式下內(nèi)控深化建設(shè)目標(biāo)內(nèi)控深化建設(shè)應(yīng)立足于財務(wù)共享服務(wù)中心階

段性成果及中長期持續(xù)推進(jìn)要求，通過內(nèi)部控制體系深化建設(shè)與應(yīng)用研究，全面把握財務(wù)共享模式下內(nèi)控體系建設(shè)難點與重點，優(yōu)化組織資源配置方式，創(chuàng)新內(nèi)控管理手段與機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)模式的深化轉(zhuǎn)型，切實提高內(nèi)控建設(shè)成果在財務(wù)共享服務(wù)模式下的規(guī)范性、高效性、實用性和適用性。

（二）實踐舉措

財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的內(nèi)控建設(shè)以“風(fēng)險導(dǎo)向，深化應(yīng)用，過程管控，加速成效”為主線，遵循全面覆蓋原則、協(xié)同高效原則、權(quán)責(zé)制衡原則、適應(yīng)調(diào)整原則、成本效益原則，基于內(nèi)控成熟度的5個方面從戰(zhàn)略運營方面、人員組織方面、流程制度方面、信息載體方面、考核績效方面做了大量的創(chuàng)新和實踐，有效的防范了共享中心模式對公司內(nèi)控帶來的挑戰(zhàn)因素。

1.戰(zhàn)略運營方面

建設(shè)與戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)控體系財務(wù)共享變革緊緊圍繞集約化這一要義，有效促進(jìn)了財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與實現(xiàn)，促進(jìn)財務(wù)從事務(wù)型向戰(zhàn)略決策型轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)財務(wù)共享模式的進(jìn)程中，以“共享提升規(guī)范，服務(wù)創(chuàng)造價值”為目標(biāo)，將風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的信念充分體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動中。利用共享服務(wù)平臺開展分享與交流工作共享服務(wù)平臺有利于基層單位間信息與知識與共享；通過可比數(shù)據(jù)分析，推動各基層單位間的經(jīng)驗交流，有利于其互相間的內(nèi)部借鑒與學(xué)習(xí)。因此，伴隨著財務(wù)共享中心的設(shè)立，財務(wù)共享服務(wù)平臺以更加廣闊的視角服務(wù)各基層單位，高度支持公司整體戰(zhàn)略的貫徹與執(zhí)行。

2.人員組織方面

建立財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)體系，在操作層級方面，根據(jù)財務(wù)共享模式的特點，原先由各基層單位財務(wù)部承擔(dān)的職責(zé)，如成本費用核算、工程核算、資產(chǎn)核算等職能統(tǒng)一轉(zhuǎn)至新設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心。在操作崗位方面，隨著財務(wù)管理條線架構(gòu)的變動，對于財務(wù)資產(chǎn)部與其他業(yè)務(wù)部之間及財務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的職責(zé)進(jìn)行了清晰界定和配套優(yōu)化。在審批權(quán)限方面，伴隨著財務(wù)條線各崗位職責(zé)的梳理，相應(yīng)調(diào)整事項的審批權(quán)限。

3.流程制度方面

財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)工作規(guī)范指南，業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)化管理要素規(guī)范，執(zhí)行憑證交叉審核控制機(jī)制，搭建三層級交叉型稽核體系。

3 財務(wù)共享模式下內(nèi)控建設(shè)實踐意義綜述

在財務(wù)共享模式一體化建設(shè)思路的指引下，在財務(wù)共享模式探索實踐中，內(nèi)控深化建設(shè)與實施應(yīng)用方面取得顯著成效。

（一）強(qiáng)化風(fēng)控意識，貫徹內(nèi)控制衡機(jī)制在財務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化工作中，一方面是通過對風(fēng)險與內(nèi)部控制管理文化意識的強(qiáng)化，將內(nèi)控理念扎根于公司各級人員心中，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，確保各項風(fēng)控成果的有效落地；另一方是通過進(jìn)一步明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，從管控關(guān)系上推進(jìn)決策與執(zhí)行、審批與監(jiān)督的分離。

（二）夯實財務(wù)管控，規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作通過對財務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整、對各級財務(wù)職責(zé)界面的梳理，以盤活財務(wù)人力資源為出發(fā)點，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程管控為切入點，以業(yè)財融合順暢為著力點，夯實財務(wù)管控基礎(chǔ)，加強(qiáng)財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控力度，同時也在無形中規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作，提升公司各部門的風(fēng)控管理強(qiáng)度。

（三）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，改善業(yè)務(wù)處理效率通過對內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程的優(yōu)化、部門和崗位職責(zé)的明確，提升內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性，確保內(nèi)控建設(shè)各項工作成果的實用性。與此同時，對于財務(wù)共享模式下集中整合的同質(zhì)、重復(fù)的業(yè)務(wù)，在規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)分工和標(biāo)準(zhǔn)化操作的引領(lǐng)下，大幅改善了該類業(yè)務(wù)的處理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張潤豐.中國推廣財務(wù)共享服務(wù)中心問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（34）：144-208.

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關(guān)鍵詞：信息化；財務(wù)管理；建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)是重要的分支，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟的背景下，簡單的財務(wù)電算化信息管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常財務(wù)管理要求，進(jìn)而完善企業(yè)的財務(wù)管理信息化勢在必行。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

（一）企業(yè)各級管理人員的認(rèn)識不到位

對于企業(yè)來說，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個十分重大的管理工程，不僅涉及到企業(yè)管理的理念、模式，還涉及到資金運作方式、生產(chǎn)形式等一些相關(guān)方面的改革。任務(wù)重大的工程涉及到各個方面，若想順利地進(jìn)行這項工作必須得得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理人員的積極配合，全體人員的齊心協(xié)力。但是有很多企業(yè)的部分人員對現(xiàn)狀過于滿足安于現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新，認(rèn)為實現(xiàn)電算化就已經(jīng)完成了目標(biāo)，沒認(rèn)識到財務(wù)管理信息的重要性，不利于實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

（二）缺乏專業(yè)的財務(wù)信息化管理人才

在計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更需要具備財務(wù)管理與計算機(jī)為一體的人才。但是從現(xiàn)階段我國學(xué)生培養(yǎng)模式來分析，缺乏專業(yè)的財務(wù)信息化人才，特別是在私營企業(yè)中，主要存在著財務(wù)人員學(xué)歷不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，更重要的是缺少對信息化管理的理解，因此當(dāng)前我國企業(yè)需要一批具有信息化管理的財務(wù)專業(yè)人才。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享

同時，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)處理的過程中，需要將企業(yè)的財務(wù)信息延伸到企業(yè)管理與經(jīng)營的各個方面，進(jìn)而可以達(dá)到企業(yè)的財務(wù)信息與其他方面的信息相鏈接的目標(biāo)，最終行政財務(wù)、業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。但是對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理模式來分析，有很大一部分人由于管理意識不到位、人才缺乏以及企業(yè)資金短缺等問題阻礙了財務(wù)信息共享的實施，那么在這種情況下必然會影響企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)。

（四）財務(wù)管理信息化理論不夠完善

可以說在計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下給予企業(yè)的財務(wù)管理信息化奠定了一定的發(fā)展技術(shù)，同時財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為了我國會計行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。但是值得注意的是在企業(yè)財務(wù)管理信息化不斷發(fā)展的情況下，還沒有形成一套十分完善的財務(wù)管理信息化理論體系。與此同時，與其相匹配的政策、法律也不夠完善。因此，在此背景下給予企業(yè)財務(wù)管理人員工作中帶來很大的影響，最終造成了增加財務(wù)管理信息化的風(fēng)險性的同時，還使得其具有不確定性，進(jìn)而阻礙了企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。

二、有助于我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計信息化的認(rèn)識

要想更好的建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化，那么首先需要通過加大宣傳力度的方式來對此進(jìn)行提升，正如上文所說，當(dāng)前企業(yè)之所以存在著問題，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。因此需要加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會計信息化的認(rèn)識。特別是針對于企業(yè)的管理者，一定要對會計信息化正確的人事，進(jìn)而保證財務(wù)管理信息化發(fā)揮其存在的價值，使得會計信息可以為企業(yè)提供更多有效的信息。

（二）提高企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)

此外，企業(yè)需要加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)而提升他們的整體素質(zhì)。可以說信息化的建設(shè)是一項非常系統(tǒng)的工程，而人才在整個系統(tǒng)中處于重要的位置。對于企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)策略，主要可以通過三個方面進(jìn)行加強(qiáng)，首先，需要由企業(yè)的直接管理者對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是告誡財務(wù)人員財務(wù)管理信息化的重要性；其次，需要企業(yè)的中級管理人員和專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要采取的方式有組織管理人員參加培訓(xùn)班、到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等；最后，必須加強(qiáng)企業(yè)全員對信息化的認(rèn)識，對員工開展信息技術(shù)和能力的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的人均素質(zhì)，打造一個技術(shù)水平高、會管理的人才隊伍。

（三）實現(xiàn)軟件技術(shù)與企業(yè)管理的緊密結(jié)合

在企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)中，使用統(tǒng)一的軟件對于企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的作用，不但可以提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的透明度，更重要的是可以提升企業(yè)的管理水平。軟件的開發(fā)離不開運用其的企業(yè)，或者說它的開發(fā)源于企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點，企業(yè)需求指引著軟件的發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)不斷推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，為軟件行業(yè)的發(fā)展提供了很大的市場空間。軟件公司是財務(wù)管理軟件開發(fā)的主體，應(yīng)該滿足和發(fā)覺企業(yè)的要求，積極主動的尋找企業(yè)的合作伙伴，加強(qiáng)對軟件技術(shù)的更新和開發(fā)。

（四）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)財務(wù)管理信息化工作經(jīng)常用的就是建立中心數(shù)據(jù)庫，各個信息系統(tǒng)或者終端用戶不僅可以根據(jù)交易的情況隨時更改數(shù)據(jù)庫的資料，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的資料提供一些具有特殊用途的信息。企業(yè)可以利用這一特點把它運用在財務(wù)的信息管理上，像企業(yè)的成本中心、投資中心和利潤中心一樣，發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)企業(yè)的信息管理化就要積極的、合理的推進(jìn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，運用統(tǒng)一的計算機(jī)管理軟件，通過生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息流、物流、資金流等相關(guān)數(shù)據(jù)共享來保障企業(yè)的運算、監(jiān)控的管理工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。這將是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要條件。

通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出財務(wù)管理的信息化建設(shè)具有重要的意義。因此在未來的發(fā)展中，需要加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入，同時提升財務(wù)人員的素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作，進(jìn)而有助于企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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隨著財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的正式出臺，管理會計的改革不斷深入，在企業(yè)中的地位顯著提升。同時，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動了企業(yè)的組織變革，促使會計工作從分散式的獨立核算模式向集中式的財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變，對管理會計職能的有效發(fā)揮起到了重要的作用。因此，探討財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)對管理會計改革的推進(jìn)有著重要作用。

一、財務(wù)共享模式內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)就是將信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)流程處理的基礎(chǔ)，把組織結(jié)構(gòu)的合理配置、相應(yīng)流程的規(guī)范、提高流程效率、減少運營成本的支出以及創(chuàng)造價值作為最終目標(biāo)，站在市場視角上為企業(yè)客戶提供專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行有效的分布式管理模式。

二、建設(shè)過程

財務(wù)共享服務(wù)要想順利發(fā)揮作用通常要經(jīng)歷以下組建過程：

1.財務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估。財務(wù)共享服務(wù)中心模式雖然能夠為企業(yè)集團(tuán)帶來大量優(yōu)勢，但并非適用于所有集團(tuán)。因為要使其有效運行必需擁有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、良好的管理模式和高質(zhì)量的員工素質(zhì)作為技術(shù)支撐。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心模式涉及到先前的管控模式、職責(zé)分工、財務(wù)流程、作業(yè)方式的一系列轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在決定是否采用該模式時企業(yè)需要根據(jù)自身狀況，謹(jǐn)慎思考，進(jìn)行先期評估工作，這樣一來，就能充分了解自身條件，?楣菇ü蠶矸?務(wù)中心打下基礎(chǔ)。

2.財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計規(guī)劃。作為建設(shè)和實施財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵，規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心需要確定怎樣合理配置企業(yè)資源并涉及到以下具體步驟：首先，分考慮各方面因素確定共享服務(wù)中心的地址；其次，確定共享服務(wù)中心的規(guī)模；最后，就建設(shè)項目進(jìn)行投資收益分析，制定財務(wù)共享中心的建設(shè)規(guī)劃。

3.建設(shè)實施。通過上面的步驟，項目團(tuán)隊需要按照之前的工作成果和要求，具體進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實施工作。具體包括：規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心流程及架構(gòu)，制定詳細(xì)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；實施建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心；做好過渡期的相關(guān)工作及人員轉(zhuǎn)移。

4.財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理。在完成了工作轉(zhuǎn)移以后，就要正式進(jìn)入財務(wù)共享服務(wù)中心的運營階段。此時，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)認(rèn)真執(zhí)行之前的業(yè)務(wù)流程服務(wù)等級協(xié)議，保證服務(wù)中心運營穩(wěn)定。

三、建設(shè)中面對的問題

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立有很多益處。然而，在建設(shè)過程中，依然面臨很多方面的問題。

1.系統(tǒng)安全性問題。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)涉及到信息系統(tǒng)的建設(shè)，必然會產(chǎn)生數(shù)據(jù)的頻繁交互傳輸，內(nèi)容中不免涉及到公司的一些機(jī)密信息，而且，由于數(shù)據(jù)集中化處理，信息處理量必然激增，由于信息時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，黑客及病毒入侵風(fēng)險不可避免，一旦信息系統(tǒng)遭受破壞，將會給企業(yè)集團(tuán)帶來不可估量的損失。

2.財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變困難。在財務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程中，必然涉及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革和業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。其中必然包括財務(wù)部門職能變革，也將會涉及到財務(wù)人員的再分工，即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題。在這個過程中，財務(wù)人員需要重新熟悉業(yè)務(wù)流程，接受新的系統(tǒng)，難免會產(chǎn)生不適應(yīng)，從而影響操作的穩(wěn)定性。此外，財務(wù)共享模式也將使財務(wù)從簡單的會計核算向以業(yè)務(wù)運營管控和價值鏈創(chuàng)造的方向發(fā)展。財務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)變過程中有可能出現(xiàn)不能適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式所提出的新的要求。這些都是財務(wù)共享服務(wù)模式面臨的問題。

3.信息系統(tǒng)維護(hù)成本極大提高。為了使財務(wù)共享服務(wù)中心穩(wěn)定運行，需要指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計財務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，而這些方面都會產(chǎn)生大量的花費，甚至有可能給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。這些巨額成本投入一旦不能得到預(yù)期的回報，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、解決建議

面臨上述困難，企業(yè)要想使財務(wù)共享服務(wù)中心達(dá)到預(yù)期的效果，有必要采取一定的防范措施。

1.推進(jìn)系統(tǒng)安全性建設(shè)，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限的管理。財務(wù)共享通過標(biāo)準(zhǔn)化處理提高流程運行效率，最終為企業(yè)創(chuàng)造利益價值。所以要想該模式的有效發(fā)展，就必須要保證數(shù)據(jù)信息的可靠性。那么，就要對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限進(jìn)行確定。在共享財務(wù)服務(wù)中心中，許多內(nèi)部數(shù)據(jù)可以共享，但對于內(nèi)部的一些機(jī)密數(shù)據(jù)，在共享過程中可能會面臨被竊取和篡改的可能，對于這些數(shù)據(jù)，就需要設(shè)置訪問權(quán)限，提高信息的安全性；同時，還要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)使用者的管理，盡量避免由于人為原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)的泄露和相關(guān)操作不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

2.加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)。在共享服務(wù)中心運行的過程中，難免會涉及到人員職能的更新，此時，就必須要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使員工盡快適應(yīng)新的系統(tǒng)，提高運行效率。而且，在共享服務(wù)中心后續(xù)運行階段，有必要對員工進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)，以維持系統(tǒng)運行的有效性。

篇4

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)共享服務(wù)；管理會計信息化；應(yīng)用研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 026

[中圖分類號] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0049- 03

在“互聯(lián)網(wǎng) +”時代，財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用成為備受關(guān)注的熱點話題，財政部根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》于2014年了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了“推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規(guī)劃，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展”等相關(guān)扶持政策。

1 管理會計信息化與財務(wù)共享服務(wù)

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，精細(xì)化管理模式得到推廣實施，企業(yè)對管理會計信息化的認(rèn)識逐步提升，新型管理工具與信息化系統(tǒng)不斷投入使用，更加注重資源整合，這些因素均在一定程度上推動了我國管理會計信息化體系的建設(shè)。

財務(wù)共享服務(wù)作為一種新型管理模式，在強(qiáng)化集團(tuán)管控、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、降成本增效率、推動會計信息化建設(shè)等方面表現(xiàn)突出，促進(jìn)了企業(yè)在管理會計信息化背景下的轉(zhuǎn)型升級，已成為跨國企業(yè)和大型集團(tuán)企業(yè)的重要選擇，是我國大中型企業(yè)財務(wù)由“管控型”向“創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型升級的基石，勢必受到越來越多企業(yè)的重視。

管理會計要想真正發(fā)揮作用實現(xiàn)價值，必須充分利用信息資源，以財務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)，借助信息技術(shù)支撐實現(xiàn)資源整合；財務(wù)共享服務(wù)能夠更好保障企業(yè)順暢運行與競爭力提升，推進(jìn)管理會計信息化建設(shè)。

2 我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用狀況

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與開放程度、相關(guān)法律法規(guī)、政治政策、企業(yè)文化等原因，我國多數(shù)企業(yè)認(rèn)為應(yīng)用和發(fā)展財務(wù)共享服務(wù)難度較大，因此在2005年之前極具發(fā)展?jié)摿耙?guī)模效應(yīng)的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)也鮮有應(yīng)用。

當(dāng)企業(yè)拓展迅速且具備一定規(guī)模時，可能面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)眾多，股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)等問題，導(dǎo)致低附加值的財務(wù)工作占用大量人員，重核算輕管理，財務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同度較低，人工運行成本高；業(yè)務(wù)處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及口徑，信息質(zhì)量低。企業(yè)期望提高風(fēng)險管控、財務(wù)管控能力，因此不斷探索新型管理模式以在跨區(qū)域范圍內(nèi)獲得長期競爭優(yōu)勢，財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運而生。

2.1 應(yīng)用范圍

跨國、跨地區(qū)或分支機(jī)構(gòu)較多的大型企業(yè)集團(tuán)以及變革較頻繁的企業(yè)，通過財務(wù)共享服務(wù)整合繁復(fù)財務(wù)工作更符合成本效益原則，有利于實現(xiàn)規(guī)模效益；在企業(yè)重組并購、設(shè)立新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模時，共享服務(wù)可以為新業(yè)務(wù)單位提供財務(wù)、人員支撐和管理制度建設(shè)，提升整合效率，降低管理難度。而我國多數(shù)中小型企業(yè)出于資源、規(guī)模限制和成本效益的考量，選擇第三方取得財務(wù)共享服務(wù)可能比自行建立財務(wù)共享服務(wù)中心能獲得更好效果。

2.2 應(yīng)用程度

根據(jù)2015年安永咨詢（Ernst & Young Global Limited）財務(wù)共享服務(wù)調(diào)查報告顯示，技術(shù)變革推動共享升級，近五年內(nèi)大量外資企業(yè)在我國境內(nèi)建立中國區(qū)、亞太區(qū)乃至全球性財務(wù)共享服務(wù)中心，同時我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用迅速增長，已經(jīng)基本度過概念導(dǎo)入時期，進(jìn)入了積極推進(jìn)、快速發(fā)展階段，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)正在邁向2.0時代。

以業(yè)務(wù)流程范圍來劃分會計核算的全部業(yè)務(wù)及財務(wù)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)均可納入財務(wù)共享服務(wù)，但我國應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)目前多是僅將應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費用報銷等業(yè)務(wù)量大、易標(biāo)準(zhǔn)化的繁復(fù)交易性流程納入財務(wù)共享服務(wù)。當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)整合過程中，財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用多處于發(fā)展完善階段，較多針對企業(yè)內(nèi)部客戶或部門，提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化財務(wù)服務(wù)，更為關(guān)注財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用帶來的收益與效果，商業(yè)化趨勢初步體現(xiàn)。

3 我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用面臨的問題

3.1 前期投入及啟用成本較高，投資回收期長

企業(yè)需要投入較大資金購買或請專業(yè)人員設(shè)計管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建、引進(jìn)費用及后期管理、維護(hù)費用通常較高，從創(chuàng)建至投資回收期間較長，對部分企業(yè)而言會造成較大負(fù)擔(dān)。信息系統(tǒng)的選擇、整合程度與有效運作對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用造成極大挑戰(zhàn)。

3.2 企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)管理層認(rèn)可度較低

管理模式的改變造成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、人動、權(quán)力重新劃分等，部分人員相關(guān)權(quán)限被收回、利益被觸動在所難免，有些企業(yè)管理人員沒有對財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合形成共識和長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有形成足夠的重視，存在抵觸情緒。

3.3 財務(wù)和業(yè)務(wù)處理可能發(fā)生脫節(jié)，下層財務(wù)人員控制力削弱

財務(wù)人員完成的多是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)處理及子公司與財務(wù)共享服務(wù)中心日常銜接工作，財務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)宏觀控制，而部分財務(wù)人員的工作與企業(yè)實際相關(guān)業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)一定脫節(jié)，下層人員管理權(quán)限或財務(wù)控制力受到一定限制。

3.4 人才隊伍建設(shè)緩慢，員工離職率較高

財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用使得財務(wù)業(yè)務(wù)流程細(xì)化分解，財務(wù)人員通常每天需要完成重復(fù)性工作步驟，業(yè)務(wù)處理量大，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化要求高，但業(yè)務(wù)能力提升與職位晉升空間相對有限，工作積極性及新鮮感會日益下降，人員離職率升高，人員素質(zhì)參差不齊，增加了企業(yè)的人員培訓(xùn)、管理成本。

3.5 調(diào)整管理模式帶來的信息安全與核算風(fēng)險問題

財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用使得數(shù)量龐大的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，若業(yè)務(wù)處理某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或存在信息缺陷、技術(shù)水平限制，可能影響企業(yè)整體信息質(zhì)量，財務(wù)核算風(fēng)險加大，同時對我國多數(shù)企業(yè)來說，如何有效保障信息安全成為挑戰(zhàn)。

4 我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵因素

4.1 管理層的支持

管理層意向直接影響著財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展，通過加強(qiáng)企業(yè)間交流及企業(yè)分支機(jī)構(gòu)高層管理部門之間的溝通，以樹立正確觀念，建立平臺思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、科學(xué)管理思維，加深管理層對財務(wù)共享服務(wù)的重視和企業(yè)間資源共享共贏的融合度。

4.2 流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化

為保證服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶需求，將各項財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理減少業(yè)務(wù)流程處理中的失誤，結(jié)合企業(yè)實際和發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量，考慮建立符合企業(yè)管理水平的高價值專業(yè)中心，適時拓展服務(wù)領(lǐng)域，逐步實現(xiàn)基于云服務(wù)的外包服務(wù)，合理安排實施進(jìn)度，評價分析實施結(jié)果。

4.3 統(tǒng)一高效學(xué)習(xí)型組織的建立

借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗和實際情況，設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)模式長期發(fā)展目標(biāo)，分析人員結(jié)構(gòu)，完善人才梯隊，保證適才適崗，實行定期培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和優(yōu)秀員工選拔制度，注重理論與實踐相結(jié)合，專業(yè)技能與綜合素質(zhì)共同提升，加強(qiáng)知識管理，鼓勵財務(wù)人員借助這一平臺充分發(fā)揮自身優(yōu)勢

4.4 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

強(qiáng)大的信息技術(shù)可以跨越區(qū)域、組織障礙對分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，是企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)有效運作的重要支撐，為減少舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)過渡升級而產(chǎn)生的問題，高效傳遞和處理不同版本不同格式的海量信息，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)測科學(xué)性，應(yīng)關(guān)注新技術(shù)動態(tài)和信息安全，加強(qiáng)用戶管理，合理確定訪問權(quán)限，選用符合企業(yè)實際需求、技術(shù)兼容性較好的管理信息系統(tǒng)。

4.5 員工認(rèn)同感與配合度

建立勞動關(guān)系管理制度和具有針對性的人員管理辦法，明確工作目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；完善縱向、橫向溝通合作機(jī)制，保持財務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的及時順暢溝通；實行適度的內(nèi)部輪崗，幫助員工了解財務(wù)共享服務(wù)模式組織架構(gòu)及服務(wù)職責(zé)，協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，建立“晉升周期短、頻率高”的晉升機(jī)制提高員工工作積極性、參與性和認(rèn)同感。

主要參考文獻(xiàn)

[1]財政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見[Z].2014.

[2]熊磊. 財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化有效實施策略[J]. 會計之友， 2015（8）：7-9.

篇5

互聯(lián)網(wǎng)+時代，教育逐漸從線下走向線上，傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)、新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探索在線教育的最佳模式。精品開放課程是以高校教師和學(xué)生為服務(wù)主體，同時面向社會學(xué)習(xí)者的基礎(chǔ)課和專業(yè)課等各類網(wǎng)絡(luò)共享課程，旨在推動高等學(xué)校優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源共建共享，著力促進(jìn)教育教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變、教學(xué)內(nèi)容更新和教學(xué)方法改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，服務(wù)學(xué)習(xí)型社會建設(shè)。課程建設(shè)在未來的十三五規(guī)劃中注重提升交互性、主打碎片化學(xué)習(xí)、課程知識點分解、翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)方法。

二、當(dāng)前精品開放課程建設(shè)存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，資金投入不足

精品開放課程的數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上體現(xiàn)一所學(xué)校的教育教學(xué)水平。但是課程建設(shè)需要優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)體和足夠的資金才能順利建設(shè)完成，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重硬件建設(shè)，輕內(nèi)涵建設(shè)，忽視課程的建設(shè)問題，從而也導(dǎo)致師資和資金投入不足。

（二）課程建設(shè)缺乏信息技術(shù)與教學(xué)的全面深入融合

許多精品開放課程申報時只有申報書，沒有建立專門的課程學(xué)習(xí)網(wǎng)站和平臺，沒有利用信息技術(shù)提升教學(xué)效果，達(dá)不到課程資源共享與應(yīng)用的效果。

（三）課程內(nèi)容陳舊，資源更新緩慢

隨著通訊技術(shù)和教育技術(shù)快速發(fā)展，內(nèi)容陳舊、形式單一的課程資源對于處在互聯(lián)網(wǎng)時代的學(xué)生已經(jīng)缺乏吸引力，過去長達(dá)40分鐘以上的課堂視頻已經(jīng)顯得冗長，學(xué)生更喜歡利用形式多樣的微視頻或者生動有趣的動畫進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)。

（四）學(xué)生參與度不高，課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺形同虛設(shè)

部分精品開放課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺缺乏教師和學(xué)生參與和互動。課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺上只有教師上傳資源，卻沒有學(xué)生利用資源，或者只有學(xué)生在學(xué)習(xí)平臺提出問題，卻沒有教師解答問題，課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代“財務(wù)會計實務(wù)”精品開放課程的建設(shè)實踐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷與教育教學(xué)深度融合，使傳統(tǒng)教育領(lǐng)域的課程、教學(xué)、學(xué)習(xí)和評價等都發(fā)生了顯著的變化。這些變化為課程資源的建設(shè)與共享提供了良好的契機(jī)?！柏攧?wù)會計實務(wù)”課程的建設(shè)目標(biāo)是成為現(xiàn)代信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合、擁有一批內(nèi)容質(zhì)量較高、豐富多樣、系統(tǒng)完整且充分開放共享教學(xué)資源的精品開放課程。該課程能滿足凡具備會計基礎(chǔ)及稅法知識的高職院校學(xué)生及社會學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)會計理論知識、提升會計實務(wù)技能和職業(yè)資格考證訓(xùn)練等需要。

（一）課程平臺建設(shè)

課程資源的創(chuàng)生、儲存、傳播和獲取需要依托相應(yīng)的課程網(wǎng)站或公共服務(wù)平臺，以信息化為核心的課程資源建設(shè)的關(guān)鍵前提是課程資源平臺建設(shè)，課程平臺是課程資源實現(xiàn)共享的載體?！柏攧?wù)會計實務(wù)”開放課程的建設(shè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和教育技術(shù)，開發(fā)能夠支持線上教學(xué)或線上線下混合教學(xué)或?qū)W習(xí)，能實現(xiàn)在線考試、在線自測、在線互動交流、在線作業(yè)提交、在線視頻學(xué)習(xí)等功能的“在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺”和基于未來移動時代學(xué)習(xí)要求（個性化學(xué)習(xí)，不限時間、不限地點學(xué)習(xí)）的“手機(jī)移動微課堂學(xué)習(xí)平臺”。詳見表1。

通過“財務(wù)會計實務(wù)”課程在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和手機(jī)移動微課堂平臺，能實現(xiàn)泛載、移動、個性化的技能學(xué)習(xí)目標(biāo)；教師通過在線網(wǎng)絡(luò)平臺、移動手機(jī)微課堂平臺能靈活組織教學(xué)內(nèi)容、輔助教學(xué)實施，實現(xiàn)線上教學(xué)或線上線下混合教學(xué)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源應(yīng)用與共享，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）資源建設(shè)

課程資源建設(shè)是精品開放課程建設(shè)的核心內(nèi)容?！柏攧?wù)會計實務(wù)”是學(xué)院和省級校外實踐教學(xué)基地深圳德永信稅務(wù)師事務(wù)所共同建設(shè)的重點課程，是廣東省重點建設(shè)（會計）專業(yè)核心課程。課程通過分析會計專業(yè)就業(yè)崗位群與任職需求，在整合財務(wù)會計（院級精品課程）、初級會計師資格的初級會計實務(wù)、中級會計師資格的中級會計實務(wù)和注冊會計師資格的會計理論教學(xué)基礎(chǔ)上，結(jié)合“網(wǎng)中網(wǎng)財會實訓(xùn)教學(xué)平臺” “真賬實訓(xùn)”形成的一門理論與實踐相結(jié)合、課程與工作相結(jié)合的理實一體化課程?！柏攧?wù)會計實務(wù)”精品開放課程結(jié)合課程特點與需要主要建設(shè)如下資源：

1.基本資源建設(shè)。建設(shè)能系統(tǒng)、完整、科學(xué)反映財務(wù)會計實務(wù)課程的教學(xué)理念、教學(xué)思想、教學(xué)設(shè)計、資源配置及利用、課程改革成果，有力支撐教學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)的核心資源，包括課程介紹、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)日歷、教案或演示文稿、重點難點指導(dǎo)、作業(yè)、參考資料目錄等教學(xué)活動必需的基本資源，資源類型上包括文本類素材、圖形（圖像）類素材、音頻類素材、視頻類素材、動畫類素材和虛擬仿真類素材等。

2.拓展/創(chuàng)新資源建設(shè)。建設(shè)能反映會計基本技能特點，應(yīng)用于各教學(xué)環(huán)節(jié)，支持教學(xué)過程，較為成熟的多樣性、交互性輔助資源。例如：各類典型的反映當(dāng)前“營改增”的真賬案例、專題講座、素材資源，專業(yè)知識檢索系統(tǒng)、演示/虛擬/仿真實驗實訓(xùn)（連接網(wǎng)中網(wǎng)財會實訓(xùn)教學(xué)平臺）系統(tǒng)、作業(yè)提交系統(tǒng)、在線自測、考試系統(tǒng)，以及集課程教學(xué)、學(xué)習(xí)和交流工具及綜合應(yīng)用多媒體技術(shù)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)課程等。建設(shè)能夠涵蓋課程標(biāo)準(zhǔn)和會計職業(yè)所需各基本技能點的微課程視頻資源。修訂和上傳一批由會計師事務(wù)所提供的涵蓋會計基本技能的真賬資源。

（三）精品開放課程建設(shè)保障措施

高校精品_放課程的建設(shè)需要完備的保障措施。網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)、課程資源開發(fā)及更新、信息收集，實踐教學(xué)基地資源的拓展和師資建設(shè)都需要切實可行的保障措施。

1.制度保障。高校需要制定系列的質(zhì)量工程項目建設(shè)與管理辦法、課程建設(shè)管理辦法、課程資金使用管理辦法等管理制度，在制度上保障各項目的順利實施，對在精品開放課建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的課程負(fù)責(zé)人、教師及有關(guān)人員、應(yīng)給予一定教學(xué)工作量的減免和年度績效考核上的加分鼓勵、獎金分配支持獎勵。對于精品開放課程教學(xué)團(tuán)隊，在晉升和聘崗時在同等條件下優(yōu)先。

2.資金保障。精品開放課程建設(shè)的經(jīng)費投入主要分為課程建設(shè)前期、建設(shè)中期和驗收階段。課程建設(shè)資金主要用于購買課程平臺服務(wù)器、在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺建設(shè)、移動手機(jī)微課堂平臺建設(shè)、課程資源建設(shè)和后期網(wǎng)站維護(hù)費用等。高校應(yīng)設(shè)立精品開放課程專項資金，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分年實施；單獨核算、專款專用；專項管理、績效考評”的原則實行項目管理。

3.技術(shù)保障。為保障精品開放課程的正常運行，提高課程網(wǎng)站的瀏覽速度，可以購置專用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù)器，由網(wǎng)絡(luò)中心專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺系統(tǒng)的運行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器系統(tǒng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)課程的安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)的暢通。

四、“財務(wù)會計實務(wù)”課程建設(shè)特色

（一）手機(jī)移動微課堂平臺建設(shè)

隨著數(shù)字化學(xué)習(xí)和移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助智能手機(jī)、平板電腦等移動終端進(jìn)行非正式學(xué)習(xí)逐漸受到學(xué)生的青睞，一種面向未來的新型學(xué)習(xí)方式――移動微學(xué)習(xí)已成為教育教學(xué)方式改革不可逾越的內(nèi)容。

“財務(wù)會計實務(wù)”課程建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)在線課堂的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)了具有科技含量高、課堂內(nèi)容短小精湛特點的手機(jī)移動微課堂。學(xué)生使用手機(jī)掃描課程二維碼，即可登錄手機(jī)移動微課堂平臺進(jìn)行課程內(nèi)容碎片化、移動性的微課學(xué)習(xí)。移動微課堂打破時間、空間和地域的限制，可以隨時隨地的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提升自主學(xué)習(xí)意識，形成自主學(xué)習(xí)的教學(xué)資源庫，從而逐漸實現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式。

（二）產(chǎn)、教、學(xué)深度融合，校企深度合作開發(fā)課程資源

“財務(wù)會計實務(wù)”課程依托大學(xué)生校外實踐教學(xué)基地――深圳德永信稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行產(chǎn)、教、學(xué)深度融合建設(shè)。根據(jù)會計典型工作任務(wù)和會計崗位的職業(yè)能力要求編制課程標(biāo)準(zhǔn)，整合課程教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計實踐教學(xué)項目，使課程內(nèi)容與職業(yè)崗位要求對接。校企共建“德永信訂單班”，共同制定會計校外實踐教學(xué)課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容，以及課程計劃、教學(xué)目標(biāo)、課程標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，改革實踐教學(xué)模式。校企共同開發(fā)“校企合作、工學(xué)結(jié)合”系列教材，包括會計基本職業(yè)技能實訓(xùn)、財務(wù)會計實務(wù)實訓(xùn)和會計綜合實訓(xùn)等，共建大學(xué)生校外實踐教學(xué)基地，共同拍攝企業(yè)會計實操微課，為課程教學(xué)團(tuán)隊提供師資培訓(xùn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源有特色，實用性好，訪問量高

“財務(wù)會計實務(wù)”精品開放課程學(xué)習(xí)平臺，課程網(wǎng)頁特色鮮明，網(wǎng)站內(nèi)容豐富實用，有教學(xué)計劃、教學(xué)課件、授課計劃、實訓(xùn)項目大綱、實訓(xùn)項目指導(dǎo)書、教學(xué)視頻、課后練習(xí)等基本資源，還有企業(yè)會計案例、專業(yè)素材庫、會計實操微課，會計實操模擬動畫、會計考證歷年真題與習(xí)題、網(wǎng)中網(wǎng)實訓(xùn)、最新的企業(yè)準(zhǔn)則和財稅資訊，以及專業(yè)網(wǎng)站鏈接等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)拓展和創(chuàng)新資源全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，學(xué)生可以隨時登陸在線閱讀或者下載資料。此外，n程學(xué)習(xí)網(wǎng)站還設(shè)置了在線自測平臺和師生交流互動平臺。在線自測提供章節(jié)測試和綜合測試，學(xué)生可以通過在線自測平臺及時測試知識的掌握程度。交流活動平臺包括投票、話題和討論模塊，給學(xué)生和教師提供了課后互動交流平臺。

五、結(jié)語

高職精品開放課程的建設(shè)需要高校領(lǐng)導(dǎo)的重視和充足的資金作為保障，先進(jìn)的課程教學(xué)團(tuán)隊和教學(xué)理念作為前驅(qū)，專業(yè)的課程網(wǎng)站開發(fā)人員作提供技術(shù)支持，從而打造成學(xué)生個性化自主學(xué)習(xí)平臺和教師創(chuàng)造性教學(xué)輔助平臺。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊久紅，王小增.互聯(lián)網(wǎng)e時代背景下精品資源共享課建設(shè)研究――以“C語言程序設(shè)計”課程為例[J].蘭州教育學(xué)院學(xué)報，2015，（12）.

[2]邰志艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下線性代數(shù)課程教學(xué)模式改革的研究[J].中國校外教育，2016，（2）.

[3]梁飛媛.關(guān)于《基礎(chǔ)會計》精品課程建設(shè)的思考[J].商業(yè)會計，2011，（18）.

作者簡介：

篇6

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會計信息化；云計算；風(fēng)險因素

一、大數(shù)據(jù)興起對會計信息化的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會計行業(yè)相結(jié)合，催生了大數(shù)據(jù)時代背景下的會計信息化，這在很大程度上滿足了眾多企業(yè)想要降低會計信息化成本的需求。據(jù)IDC公司所測數(shù)據(jù)顯示，全球的數(shù)據(jù)庫正在以每兩年完整更新一次的速度在發(fā)展，這種發(fā)展中的大數(shù)據(jù)庫，為以大規(guī)模、分布式計算為特點的云計算提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)與云計算的深度結(jié)合，在會計信息化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中起到了非常大的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.大數(shù)據(jù)提供了會計信息化的資源共享平臺

從會計信息化的發(fā)展進(jìn)程來看，起初會計電算化的出現(xiàn)大大方便了企業(yè)會計信息的處理過程，在很大程度上改變了會計信息處理復(fù)雜、成本高的現(xiàn)狀，但這種方式有一個很大的弊端：容易形成“信息孤島”。也就是說，每個企業(yè)都有自己的會計電算化處理系統(tǒng)，但這僅僅能滿足自身的會計信息處理，不能做到同業(yè)之間財務(wù)數(shù)據(jù)的對比。隨著時代的發(fā)展，更多的企業(yè)管理者想要得到的并非僅僅是本企業(yè)的會計信息。大數(shù)據(jù)背景下的云計算模式恰好能很好的滿足這一需求，云計算的大數(shù)據(jù)庫和高速的計算模式，能很好的進(jìn)行行業(yè)會計信息的整合，在滿足企業(yè)管理者對會計信息化傳統(tǒng)需求的同時，也能讓管理者掌握同業(yè)的情況。為企業(yè)的管理者提供了一個透明高效的資源共享式平臺。

2.降低了會計信息化的成本，提高了辦公效率

會計信息化的成本投入主要分為兩個階段。一是會計信息化的前期投入階段，該階段主要包括基礎(chǔ)設(shè)施資源建設(shè)和人力資源的投入；二是會計信息化軟件的選取以及軟件的后續(xù)維修和更新成本階段。很多中小企業(yè)會因為龐大的成本支出而對會計信息化望而卻步。但是云計算收費模式是線上收費，計費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)占用線上云計算的時長或者占用數(shù)據(jù)庫資源的多少而定。這種計費方式在降低了成本的同時也大大提高了企業(yè)內(nèi)、外部的信息和資源整合的效率，大大加速了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、大數(shù)據(jù)背景下會計信息化的風(fēng)險因素

1.會計信息化共享平臺建設(shè)略顯滯后

會計信息化需要強(qiáng)大的信息共享平臺做支撐。如果供應(yīng)商不能及時提供技術(shù)支持，會導(dǎo)致企業(yè)會計信息使用中斷，給企業(yè)帶來毀滅性打擊。云計算平臺的建設(shè)難度相較于傳統(tǒng)的一對一企業(yè)定制會計電算化軟件的模式來講更為復(fù)雜。因為開發(fā)的技術(shù)人員要考慮到不同中小企業(yè)的不同需求，然后進(jìn)行資源整合和分層管理，使得云會計的應(yīng)用能盡可能的滿足各行業(yè)中小企業(yè)主的要求。因此由于技術(shù)上開發(fā)上的困難，目前很多先進(jìn)平臺的建設(shè)基本為外國供應(yīng)商所壟斷，與此同時國內(nèi)的平臺發(fā)展又相對國際水平略有滯后，給我國會計信息化的發(fā)展帶來了很大的阻礙。

2.會計信息化共享平臺安全性尚顯薄弱

會計信息化共享平臺使用過程中存在著很多安全隱患，一是用戶身份認(rèn)證的安全隱患，這一隱患存在的主要原因有二：其一是因為我國“云會計”用戶在進(jìn)行登錄時所采用的身份認(rèn)證一般是身份證認(rèn)證模式，這種認(rèn)證模式的安全系數(shù)較低容易被盜；另一種原因是身份認(rèn)證的密鎖管理相對薄弱，也就是數(shù)據(jù)加密技術(shù)存在很大的安全隱患。二是很多供應(yīng)商并沒有對會計信息在傳輸過程中進(jìn)行加密，這就可能導(dǎo)致企業(yè)在向平臺傳輸企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息時會出現(xiàn)被盜用的情況，這是十分危險的。

3.會計信息化標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)有待完善

在大數(shù)據(jù)時代下，會計信息化與云計算相結(jié)合而產(chǎn)生的“云會計”服務(wù)模式，主要是通過建立共享平臺來進(jìn)行資源共享，資源的大整合需要一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行約束，因此，我國財政部和國家標(biāo)準(zhǔn)總局了可擴(kuò)展型商業(yè)語言報告規(guī)范和基于企業(yè)會計準(zhǔn)則的通用分類標(biāo)準(zhǔn)。但是相應(yīng)配套的法律卻還處于不完善甚至是空白階段，因此我國的信息安全法律體系急需進(jìn)行完善和補(bǔ)充，以便支持我國會計信息化的發(fā)展進(jìn)程，方便中小企業(yè)的會計信息處理工作。

三、大數(shù)據(jù)背景下的會計信息化風(fēng)險控制戰(zhàn)略

1.加快會計信息化共享平臺的自主建設(shè)

會計信息化共享平臺的建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展過程中的關(guān)鍵步驟，現(xiàn)在很多企業(yè)都是使用財務(wù)軟件來進(jìn)行信息的交流，因此加快會計信息化共享平臺的自主建設(shè)至關(guān)重要。首先，國家和政府應(yīng)高度重視這方面問題，加大相關(guān)資金和技術(shù)支持，鼓勵企業(yè)間的合作，從而為企業(yè)間共同開發(fā)會計信息化共享平臺提供足夠的環(huán)境支持。另外，國家還可以建立相關(guān)共享平臺的示范工作點，作為行業(yè)范本，為相關(guān)企業(yè)的管理活動提供對應(yīng)的參考和建議，從而提高我國會計信息化共享平臺的自主建設(shè)速度。

2.構(gòu)建會計信息化的網(wǎng)絡(luò)防火墻

共享平臺的安全性，是保證客戶粘性的關(guān)鍵因素。就目前我國的技術(shù)水平來看，主要可以從以下幾個方面來進(jìn)行解決。首先，應(yīng)該加強(qiáng)身份認(rèn)證安全性建設(shè)。明確各種安全因素的來源，以方便建立多層次，更嚴(yán)密完善的風(fēng)險防范體系；其次，平臺還應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)的加密工作?？梢韵壤锰摂M軟件建議一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)行安全工作測試，然后再投放到互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中進(jìn)行測試；再者平臺還應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)工作，以避免平臺投入使用后的一系列故障和問題。最后政府應(yīng)該制定會計信息化安全標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，盡快的完善《信息安全法》，制定統(tǒng)一的會計信息化安全標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

隨著科技的進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)時代背景下的會計信息化克服了傳統(tǒng)會計電算化的種種問題，同時也存在著很多漏洞，依賴于云計算的會計信息化進(jìn)程會隨著云計算的逐步成熟而越來越完善。相信在不久的未來，我國的會計信息化普及程度會越來越深，覆蓋面會越來越廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]程平.“云會計”在中小企業(yè)會計信息化中的應(yīng)用[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報,2009,3(29).

篇7

今天，一個并不新鮮的詞-財務(wù)共享服務(wù)（SSC），成為很多CFO眼中的那個“你”。這聽起來有點不可思議，但變化正在加速進(jìn)行。

短短幾年，財務(wù)共享服務(wù)成為CFO關(guān)注的焦點。來自安永調(diào)查結(jié)果顯示，中國境內(nèi)已有超過450家共享服務(wù)中心，涵蓋了各行各業(yè)。

在深圳，中興通訊副總裁、首席財務(wù)官韋在勝正在推進(jìn)其“彩云平臺”，意圖把財務(wù)共享服務(wù)送入云端。他希望能建立中興企業(yè)云，在企業(yè)某時、某地需要一項服務(wù)，只要拿起終端，提出請求，就能得到及時響應(yīng)。

在北京，中國聯(lián)通副總經(jīng)理、CFO李福申正在財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)整個聯(lián)通ERP共享財務(wù)。中國聯(lián)通集團(tuán)財務(wù)部孟欣指出，“ERP+共享財務(wù)”，這是聯(lián)通對共享服務(wù)中心（SSC）的新探索，聯(lián)通稱之為“大ERP”。在業(yè)內(nèi)看來，中國聯(lián)通提出的在共享服務(wù)支撐下，實現(xiàn)其“大ERP”計劃，從一定程度上，也是一個“云計劃”。

在上海，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，寶龍集團(tuán)也以樸素的理念踐行“云服務(wù)”理念。隨著越來越多的中國本土企業(yè)的規(guī)?；腿蚧?，SSC在中國企業(yè)也從概念階段進(jìn)入實踐階段。相信在不遠(yuǎn)的將來，在“財務(wù)云”市場，能出現(xiàn)更多中國企業(yè)探索者的身影，一場由“SSC+云計算”的財務(wù)云時代將真正到來。

中興云

中國SSC之路，不僅帶來財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變和財務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時，在云計算的背景下，SSC的下一步發(fā)展趨勢將走向云端，實現(xiàn)隨時隨地任意接入。

而這樣的趨勢，中興通訊稱之為財務(wù)云服務(wù)?！澳愀杏X到這個云在你頭頂上，但當(dāng)你需要雨的時候，它落下來就好了”，中興通訊首席財務(wù)官韋在勝如此描述 “中興財務(wù)云”的概念。

在韋在勝看來，財務(wù)共享就如同一間自助餐廳，各式各樣的飯菜按標(biāo)準(zhǔn)做好并擺放在固定的位置，客人只要根據(jù)自己的需要選擇合適的菜式品種或份量就可以搭配成一份可口的套餐。同樣，財務(wù)共享服務(wù)即是我們用財務(wù)的各項業(yè)務(wù)為原料，按標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法進(jìn)行加工，由客戶點選所需的財務(wù)服務(wù)所形成的最終產(chǎn)品。

中興通訊副總裁陳虎認(rèn)為，財務(wù)共享服務(wù)不是目的，而是手段，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，解放“自己”，解放財務(wù)的生產(chǎn)力，才是真正意圖。

中興通訊的財務(wù)已實現(xiàn)“財務(wù)”解放。陳虎介紹說，中興通訊將財務(wù)分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。傳統(tǒng)會計的部分都集中到公司在全球的4個財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，而在中興其他的分子公司里，是沒有財務(wù)會計人員的。它們有的只是戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)，這些人做的工作看來與財務(wù)毫無關(guān)系，既不算賬記賬，也不分析報表。但是，他們善于提取和利用核心的財務(wù)信息，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支持。

聯(lián)通“大ERP”

無獨有偶，經(jīng)過五年優(yōu)化，中國聯(lián)通在2011年初步實現(xiàn)了ERP共享財務(wù)體系的搭建。ERP共享財務(wù)意圖建設(shè)一個全體員工都可以用的平臺，這樣才會將信息收集和管理控制的觸角延伸到公司的每一個角落。在業(yè)內(nèi)看來，這實際上是聯(lián)通意圖實現(xiàn)“財務(wù)云服務(wù)”，只是這個“云”，只飄在聯(lián)通的“屋頂”上。

北京聯(lián)通的財務(wù)共享之旅始于2007年。按照聯(lián)通集團(tuán)的統(tǒng)一部署，同年末，北京公司率先實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)，更好地發(fā)揮了財務(wù)管理在資源配置、過程管控、信息導(dǎo)航方面的職能管理，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范了會計核算，提高了財務(wù)信息質(zhì)量，降低了財務(wù)管理風(fēng)險，是一個運轉(zhuǎn)高效、快速響應(yīng)市場的財務(wù)管理體系，初步實現(xiàn)了“共享財務(wù)”。

實踐中，財務(wù)共享管理模式的建立也給北京聯(lián)通帶來了顯著的效益。一是成本得到大大降低。二是服務(wù)質(zhì)量與效率提高。三是加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。四增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力。

從分步實施、穩(wěn)健推進(jìn)，到有效的確保財務(wù)共享服務(wù)模式的建立，聯(lián)通建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)從2002年起共經(jīng)歷了三個階段。

寶龍“云”

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，寶龍集團(tuán)也以樸素的理念踐行“云服務(wù)”理念。使用財務(wù)及業(yè)務(wù)軟件眾多，寶龍將其使用“云”集合成寶龍管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電腦及智能手機(jī)均可全球登陸的“寶龍云集合結(jié)”管理系統(tǒng)。

篇8

[關(guān)鍵詞]部隊醫(yī)院；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；保障措施

[中圖分類號]R1973[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）37-0126-02

1部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化概述

財務(wù)信息化管理就是實現(xiàn)部隊醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化，取代傳統(tǒng)的手工操作。建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，整合財務(wù)信息，從而提高部隊醫(yī)院財務(wù)管理的水平以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。財務(wù)信息管理不是單一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，而是在整個財務(wù)管理過程都運用信息技術(shù)，整個工作過程完全相融合。

2財務(wù)管理信息化對部隊醫(yī)院管理的重要性

21提高行業(yè)競爭力

財務(wù)管理作為醫(yī)院的核心部門，影響著醫(yī)院的各項成本費用，進(jìn)而影響了醫(yī)院的整個經(jīng)營決策。有效的財務(wù)管理可以使醫(yī)院應(yīng)對復(fù)雜行業(yè)市場環(huán)境。隨著科學(xué)的進(jìn)步，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很多大醫(yī)院紛紛采用了財務(wù)信息管理，同時建立了互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交叉對接的財務(wù)信息管理平臺。因此，作為現(xiàn)代化的醫(yī)院，財務(wù)管理信息化是必然的選擇。

22提高財務(wù)人員的工作效率和數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確

過去，每一筆賬目都要財務(wù)人員進(jìn)行人工核算，可想而知，工作效率十分低下。財務(wù)管理信息化的實行，用電腦代替人腦，工作起來更順暢，不但有效提高了財務(wù)人員的工作效率，還有效提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠快速的整理并統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，有效避免了會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項財務(wù)管理信息的真實可靠。

23為醫(yī)院正常運營提供強(qiáng)有力的支撐

在當(dāng)今高科技迅速發(fā)展的時代背景下，財務(wù)管理信息化是加快部隊醫(yī)院建立財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了財務(wù)信息管理人員的培養(yǎng)。有效的財務(wù)管理可以充分發(fā)揮醫(yī)院經(jīng)費的效能，提高部隊醫(yī)院發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量，為將來的信息化戰(zhàn)爭打下堅實的基礎(chǔ)。

24加強(qiáng)財務(wù)工作的監(jiān)督管理

財務(wù)管理信息化的應(yīng)用，財務(wù)管理工作的整個工作流程都是由信息化系統(tǒng)來開展，從而降低了財務(wù)工作人員接觸財務(wù)信息數(shù)據(jù)的概率，確保財務(wù)管理工作風(fēng)險因素的減少，同時規(guī)范了財務(wù)工作人員的工作流程。另外，信息的獲取渠道以及處理工作過程都能夠得到有效監(jiān)督，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)控管理。

3部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化的開展途徑

31信息化管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，明確崗位職責(zé)

為了確保醫(yī)院財務(wù)管理信息化工作的順利開展，應(yīng)針對醫(yī)院各部門以及信息化建設(shè)的需要設(shè)置必要的崗位，并明確分工，職責(zé)分離，確保財務(wù)信息化管理的建設(shè)工作順利進(jìn)行。同時，還要制定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)以及醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定。強(qiáng)化部隊醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控管理，為財務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠提供有力保障。

32醫(yī)院財務(wù)信息的規(guī)范化管理

財務(wù)信息資料是部隊醫(yī)院財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。因此，部隊醫(yī)院的財務(wù)管理部門應(yīng)該依據(jù)自身情況，建立一個完整的信息數(shù)據(jù)庫。在建設(shè)工程中，要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，有效保證信息渠道的暢通無阻和信息數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。實現(xiàn)財務(wù)信息資源的共享，提高其利用效率。

33醫(yī)院提供相應(yīng)的軟硬件支持

部隊醫(yī)院要想建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，軟硬件的支持必不可少，可以確保整個信息化管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。因此，部隊醫(yī)院的各管理部門必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化對醫(yī)院財務(wù)管理工作的積極意義，從而加大投入力度，購置先進(jìn)的軟硬件等設(shè)備設(shè)施。另外，還要時刻關(guān)注財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性并不斷的進(jìn)行升級更新，以適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展。保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

34注重對業(yè)務(wù)能力、綜合能力強(qiáng)的財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

部隊醫(yī)院要想建立優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，高能力的財務(wù)管理人員必不可少。他們必須對信息技術(shù)、會計知識及計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)都有充分的了解。因此，醫(yī)院在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作時，要通過各種方式組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握各種財務(wù)信息軟件，并進(jìn)行分析處理，使他們具備財務(wù)管理信息系統(tǒng)所需財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。

4我國部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

41管理模式過于陳舊

當(dāng)前，我國部隊醫(yī)院部門眾多，管理缺乏一定的統(tǒng)一性，經(jīng)常出現(xiàn)各部門之間軟件的使用情況不一致，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，因此，網(wǎng)絡(luò)資源的共享就更無從談起。這種資源浪費的情況，令很多醫(yī)院財務(wù)管理部門都面對著一個尷尬的局面。還有一部分醫(yī)院財務(wù)與其他部門的信息無法聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)管理信息化平臺一枝獨秀，成為了財務(wù)管理部門獨有的核算工具，降低了醫(yī)院的整體工作效率以及資源的嚴(yán)重浪費和管理脫節(jié)的混亂局面。

42管理人員對財務(wù)信息化管理的認(rèn)知不夠，素質(zhì)有待提高

部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅需要過硬軟硬件設(shè)備設(shè)施、高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，還需要以醫(yī)院管理層對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度為支撐。當(dāng)前在我國很多部隊醫(yī)院的管理者還沒能充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，缺乏對信息的有效利用。另外，能真正了解醫(yī)院財務(wù)管理信息化整個流程的財務(wù)人員有限，導(dǎo)致了我國部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化進(jìn)程的滯后。

43信息軟件的投入較少，缺乏安全可靠性

財務(wù)管理軟件作為醫(yī)院財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)當(dāng)具備功能齊全、操作方便、保密性好及兼容性強(qiáng)等特點。只有這樣，部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化才能順利開展，并加快其進(jìn)程。但是在實際使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些保密性的問題，導(dǎo)致無法保證會計信息的真實可靠。另外，系統(tǒng)穩(wěn)定性差，又存在不兼容等問題，網(wǎng)絡(luò)的安全性也受到了一定的威脅。

44財務(wù)管理系統(tǒng)滯后

科技的進(jìn)步，電子計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各大醫(yī)院得到普及。在醫(yī)療方面，信息化幾乎全部覆蓋，提高了醫(yī)院的工作效率和管理水平。但很多醫(yī)院只是簡單的將原有手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)存儲打印方式，并沒有建立真正的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)資源無法共享，以致形成資源浪費。

5部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)保障措施

51建立科學(xué)統(tǒng)一的管理體制

在部隊醫(yī)院內(nèi)部建立有效的內(nèi)控管理制度，運用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，不斷加大軟硬件的投入，滿足財務(wù)管理信息化建設(shè)的需要。通過制度的交叉連接，將內(nèi)部控制制度與信息化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，努力實現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部控制目標(biāo)。為管理層的決策提供更準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。

52提高認(rèn)知，更新觀念

基于當(dāng)前我國部隊醫(yī)院信息化沖擊背景下的自身情況，更新觀念，對財務(wù)信息化進(jìn)行充分的了解是建設(shè)財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的前提條件。在部隊醫(yī)院的財務(wù)管理信息化進(jìn)程中，需要大量的人力、物力和財力的投入。因此，財務(wù)管理信息化的建設(shè)首先要得到部隊醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的充分認(rèn)知，并從戰(zhàn)略發(fā)展的角度高度重視醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)。

53壯大人才隊伍

531充分挖掘人才

部隊醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予優(yōu)秀的人才高度重視。為了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，部隊醫(yī)院的管理層應(yīng)從各個方面支持對人才的培養(yǎng)與吸納，不斷挖掘人才潛力。同時為了財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠得到更好的發(fā)展，醫(yī)院管理層還應(yīng)制定相關(guān)招聘政策，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中來。

532相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立

為了順應(yīng)形勢的發(fā)展，提升自身行業(yè)競爭力。部隊醫(yī)院也應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。通過培訓(xùn)的方式，將網(wǎng)絡(luò)知識和計算機(jī)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用等傳授給現(xiàn)有財務(wù)人員。通過學(xué)習(xí)，使他們了解網(wǎng)絡(luò)，并能將網(wǎng)絡(luò)知識熟練的應(yīng)用到實踐工作中來。

533發(fā)揮院校教育優(yōu)勢

為了滿足部隊醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)對人才的需求，部隊還可以與地方院校達(dá)成共識，將培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。在院校與部隊醫(yī)院的共同努力下，培養(yǎng)出更多的財務(wù)管理優(yōu)秀人才。同時，作為財務(wù)工作人員也應(yīng)注重自身綜合素質(zhì)的提高，一方面通過不斷的實踐經(jīng)驗，促進(jìn)自身工作能力的提升；另一方面通過不斷的學(xué)習(xí)來充實自己，參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，完善自身的知識結(jié)構(gòu)。

54引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，維護(hù)更新軟件

先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和管理軟件是部隊醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。部隊醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展，在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的情況下謹(jǐn)慎選擇適合自己的信息化財務(wù)軟件。在軟件開發(fā)的過程中，要加強(qiáng)對軟件的研制和開發(fā)過程的管理和監(jiān)督，鼓勵財務(wù)人員參與到軟件研發(fā)中來。同時還要時刻關(guān)注軟件的穩(wěn)定性、保密性和兼容性等問題，加快財務(wù)軟件建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。密切關(guān)注財務(wù)軟件的升級、更新，在醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)的支持下，用好基礎(chǔ)軟件，引進(jìn)先進(jìn)軟件。

55優(yōu)化部隊醫(yī)院會計流程

財務(wù)信息化管理是一個系統(tǒng)的過程。在整個財務(wù)管理過程中，會計工作是核心內(nèi)容。因此，會計工作流程的改革自然成為財務(wù)信息化的基本立足點。會計工作流程的優(yōu)化，要當(dāng)成一項長期的任務(wù)來抓，部隊醫(yī)院的財務(wù)工作人員要根據(jù)自身實際情況以及具體問題具體分析的模式對會計流程進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。

總之，為了有效提高部隊醫(yī)院的工作效率，提升其行業(yè)競爭力，增加社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費，部隊醫(yī)院應(yīng)積極發(fā)展財務(wù)管理信息化，并通過實踐經(jīng)驗不斷加以完善，從根本上進(jìn)入財務(wù)管理信息化時代，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、農(nóng)村財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

傳統(tǒng)的農(nóng)村財務(wù)管理工作操作程序非常的復(fù)雜，所以使得很多財務(wù)管理人員在工作時出現(xiàn)一些差錯，無法保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，不利于農(nóng)村財務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展。而在農(nóng)村財務(wù)管理工作中引入現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，不僅能提高財務(wù)信息中各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，還能解放大量的人力、物力投入，縮減財務(wù)管理工作的開支。另外在農(nóng)村財務(wù)管理中融入信息技術(shù)，還能規(guī)范操作人員的行為與意識，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。最后，還有利于進(jìn)行財務(wù)信息共享的建設(shè)，這就加強(qiáng)了農(nóng)村與外界的聯(lián)系，有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段農(nóng)村財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）農(nóng)村財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

近年來，雖然我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲取了重大成就，但是由于一些客觀因素的限制，我國農(nóng)村財務(wù)管理信息化依舊不完善，這一點在發(fā)展比較遲緩的貧困地區(qū)表現(xiàn)得尤為明顯，在當(dāng)?shù)匦畔⒓夹g(shù)普及率低，信息技術(shù)設(shè)施不完善，工作人員專業(yè)素質(zhì)差已經(jīng)是一種非常普遍的問題，這就直接影響了當(dāng)?shù)刎攧?wù)信息管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響了當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展。另外在農(nóng)村中很多的基層財務(wù)管理人員并沒有正確地認(rèn)識到農(nóng)村財務(wù)管理信息化的重要性，所以在工作時依舊采取一些過時的方法與觀念對問題進(jìn)行處理，嚴(yán)重地影響了農(nóng)村財務(wù)管理的信息化進(jìn)程。

（二）鄉(xiāng)村之間的聯(lián)系過于疏松，“信息孤島”的現(xiàn)象普遍存在

現(xiàn)在我們國家的很多鄉(xiāng)村已經(jīng)建成了自身的信息化管理平臺，囊括了當(dāng)?shù)氐慕逃?、農(nóng)業(yè)、政務(wù)、醫(yī)療、財務(wù)等多個領(lǐng)域，也取得了一定的實際效果。但是鄉(xiāng)村之間的信息平臺并沒有進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，所以這就導(dǎo)致各個地區(qū)依舊是一種“各自為政”的工作態(tài)勢，進(jìn)而就造成范圍較為廣泛的“信息孤島”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的危害是極為嚴(yán)重的，它會直接影響鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作的效率與準(zhǔn)確度，并且還會衍生出信息反饋困難，不能進(jìn)行信息共享等問題的出現(xiàn)，這就嚴(yán)重的阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展。

三、現(xiàn)階段農(nóng)村財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)建議與意見

（一）建立健全農(nóng)村財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施

為了保證信息化財務(wù)管理能夠正常的履行自身職能，必須要做到以下幾點：第一，強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)水平，這一點可以通過培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、招聘優(yōu)秀人才等形式來實現(xiàn)；第二，各個鄉(xiāng)村要根據(jù)自身的實際情況適當(dāng)加大對相關(guān)設(shè)備的采購，及時淘汰現(xiàn)有的落后設(shè)備，并且還要積極的爭取國家相關(guān)政策與資金的支持，進(jìn)而緩解鄉(xiāng)村的財政壓力。

（二）構(gòu)建立體網(wǎng)絡(luò)管理模式，避免“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)

為了避免“信息孤島”現(xiàn)象對我們財務(wù)管理工作造成影響，政府的相關(guān)部門需要對以下內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一：硬件軟件設(shè)備的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，客戶端、服務(wù)器、存儲設(shè)備的相關(guān)配置要求等。通過對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一要求，就能在很大程度上提高所創(chuàng)建系統(tǒng)的穩(wěn)定性與兼容性，有利于信息數(shù)據(jù)的分析共享，并且在很大程度上降低了系統(tǒng)日常維護(hù)的難度。另外，還需要建立一個立體的管理網(wǎng)絡(luò)，以各個鄉(xiāng)村的信息化平臺為終端，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)而建立多鄉(xiāng)村綜合財務(wù)管理平臺，并在其中設(shè)置信息交換平臺、安全監(jiān)管平臺、動態(tài)數(shù)據(jù)庫、云備份技術(shù)，這樣就能有效地避免“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

篇10

一、會計信息化的改革與發(fā)展分析

（一）可拓展商業(yè)語言

目前，在對會計信息化可拓展商業(yè)語言研發(fā)中，研發(fā)人員探討的主要內(nèi)容是相關(guān)技術(shù)的開發(fā)、商業(yè)語言內(nèi)容與類別的采納以及可拓展商業(yè)語言對會計信息化業(yè)務(wù)造成的影響。在經(jīng)過一段時間的實踐后，我們已經(jīng)可以初步認(rèn)識到可拓展商業(yè)語言在技術(shù)層面的突出表現(xiàn)，但是距離建立完善的技術(shù)體系還有一段路需要走。例如，目前的可拓展商業(yè)語言分類標(biāo)準(zhǔn)還無法完成準(zhǔn)確表達(dá)語意的要求。因此，在可拓展商業(yè)語言的研發(fā)中，需要重視精確語言機(jī)制的構(gòu)建工作，通過完成?τ諢峒葡喙?a href="lunwendata.com/thesis/List_127.html" title="應(yīng)用論文" target="_blank">應(yīng)用中語意的統(tǒng)一解釋來完成可拓展商業(yè)語言的形式?。此外，在目前的可拓展商業(yè)語言研究中，主要的發(fā)展方向是通過本體與部分論的方法來實踐語言的形式化。

（二）云平臺構(gòu)建

云平臺的構(gòu)建中，云會計是一種重要的表現(xiàn)形式，這是會計信息化的一種重要應(yīng)用形式，也是企業(yè)管理中會計信息化的一個重要發(fā)展方向。云會計是指基于互聯(lián)網(wǎng)的使用，將企業(yè)經(jīng)營管理活動中的會計核算、管理以及決策功能整合于會計信息系統(tǒng)的一項綜合互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)以及會計處理方法、理念的現(xiàn)代化管理手段，云平臺的計算是云會計的基本內(nèi)核。此外，云平臺的構(gòu)建還體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)信息資源的共享中。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)理念的運用，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與公眾之間的聯(lián)系越來越緊密，因此，企業(yè)信息化管理中云平臺構(gòu)建會計信息化的研究越來越重要，企業(yè)財務(wù)信息共享的重要性越來越突出。但目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)信息化的資源共享的研究還只是停留在云平臺應(yīng)用的優(yōu)勢方面，對于信息共享的規(guī)則以及具體實踐還沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）IT 審計實施框架

云計算可以說是互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)舉，可以為企業(yè)、會計審計以及政府經(jīng)濟(jì)政策的制定等與大數(shù)據(jù)相關(guān)的決策提供強(qiáng)大而有效的技術(shù)支持，但是受到云計算平臺的影響，相關(guān)數(shù)據(jù)的有效性及安全性也無法得到保障，會計審計在使用這些數(shù)據(jù)時可能會存在一定的風(fēng)險性。充分發(fā)揮云計算在IT審計中的優(yōu)勢，確保云會計的效果也是目前業(yè)內(nèi)研究的重點。云平臺與傳統(tǒng)的會計服務(wù)軟件存在顯著的差異，以云計算為基礎(chǔ)的IT審計不能照搬傳統(tǒng)會計服務(wù)軟件的框架，需要根據(jù)云計算的特點和IT審計的特殊性，構(gòu)建全新的IT審計實施框架。必須要認(rèn)識到基于云平臺的會計審計的發(fā)展，應(yīng)對傳統(tǒng)的會計審計測試方法進(jìn)行改進(jìn)，從而降低IT審計的風(fēng)險性，對AIS內(nèi)部合理性進(jìn)行嚴(yán)格的控制。會計云服務(wù)對于計算機(jī)信息技術(shù)的要求比較特殊，在會計IT審計實施框架的構(gòu)建中，可以借鑒COBIT標(biāo)準(zhǔn)，密切關(guān)注流程中每一個環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險控制能力，通過IT審計框架的實施，推動會計云平臺的建設(shè)和云會計的進(jìn)一步發(fā)展。

二、會計準(zhǔn)則變革和財務(wù)報告功能拓展

（一）會計準(zhǔn)則變革的經(jīng)濟(jì)影響

我國于2006年頒布了一系列具體會計準(zhǔn)則（CAS），之后具體準(zhǔn)則又經(jīng)過了兩次大規(guī)模的修訂，對經(jīng)濟(jì)社會造成的影響也比較顯著。會計準(zhǔn)則變革對變革的經(jīng)濟(jì)后果分析預(yù)測包括非預(yù)期效益和預(yù)期效益兩個方面。首先可以從資本經(jīng)營層面對會計變革的影響進(jìn)行分析，明確企業(yè)投資行為在會計準(zhǔn)則變革下作出的應(yīng)對，對投資行為的影響一般屬于非預(yù)期的。從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理控制角度分析非預(yù)期效應(yīng)傳導(dǎo)路徑后發(fā)現(xiàn)，會計準(zhǔn)則變革將會對輻射范圍內(nèi)的企業(yè)的投資行為產(chǎn)生深刻的影響，而這種針對會計準(zhǔn)則變革的應(yīng)對則是一種非預(yù)期效應(yīng)。除了對投資行為的影響外，會計準(zhǔn)則變化還會對企業(yè)的資源配置效率產(chǎn)生影響。相關(guān)研究表明，企業(yè)資源配置效率會受到會計準(zhǔn)則變化的影響，資源配置效率的變化屬于預(yù)期效應(yīng)，且這種變革對企業(yè)的融資效率的影響要顯著低于投資效率。

（二）財務(wù)報告可比性和功能拓展

“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于財務(wù)報告的功能范圍產(chǎn)生了一定的影響，為了應(yīng)對全新的社會經(jīng)濟(jì)形式，財務(wù)報告的功能也進(jìn)行了拓展。會計準(zhǔn)則對于財務(wù)報告可比性的影響是傳統(tǒng)會計行業(yè)財務(wù)報告可比性的分析重點，而除會計準(zhǔn)則外，其他的因素對財務(wù)報告可能造成的影響一般不會進(jìn)行過多的考慮，這在一定程度上會造成財務(wù)報告可比性的偏差。需要注意的是，審計人員工作方式和審計風(fēng)格的不同也會造成財務(wù)報告可比性的差別，不同的會計師事務(wù)所就同一會計工作作出的財務(wù)報告也會存在較大的區(qū)別。大數(shù)據(jù)時代下，必須要形成統(tǒng)一的財務(wù)報告形式和審計風(fēng)格，因而相關(guān)財務(wù)監(jiān)管部門需要對不同的會計師事務(wù)所的審計風(fēng)格進(jìn)行分析和比較，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合地區(qū)財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢制定地方會計規(guī)范，對事務(wù)所的財務(wù)報告審計風(fēng)格進(jìn)行約束，提高不同企業(yè)、不同審計單位財務(wù)報告的可比性，進(jìn)一步提高會計行業(yè)的規(guī)范性。FASB對會計財務(wù)報告的目標(biāo)定位為決策有用，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務(wù)報告的功能也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的拓展?？梢詫B加模式作為財務(wù)報告期望功能的擴(kuò)展模式，即在一套傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財務(wù)報表之上疊加一張輔助財務(wù)報表，對基本財務(wù)報表的功能進(jìn)行補(bǔ)充。

（三）所得稅會計準(zhǔn)則和計量屬性

現(xiàn)階段，我國所使用的會計準(zhǔn)則比較復(fù)雜，會計準(zhǔn)則資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法對企業(yè)財務(wù)報表內(nèi)容和匯報間隔進(jìn)行了規(guī)定。企業(yè)需要對每個暫時性的年度財務(wù)變化狀況進(jìn)行追蹤和記錄，企業(yè)財務(wù)人員要嚴(yán)格按照稅法和會計準(zhǔn)則的要求對賬目進(jìn)行記錄，這在無形中提高了企業(yè)的運營成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到影響。一些企業(yè)為了提高盈利，避免ST行為，采取了遞延所得稅的方式，這也說明我國所得稅準(zhǔn)則還是存在較大的可操縱性的，與此同時，現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則和各種計量屬性實際運用中，相關(guān)問題也存在一些自相矛盾的地方?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，必須要對這種不完善的所得稅會計準(zhǔn)則進(jìn)行改革，使其更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為了確保會計準(zhǔn)則改革的實效性，在修訂會計準(zhǔn)則前需要明確各計量屬性的定義，對不同的計量屬性的所得稅會計準(zhǔn)則之下的運用方式進(jìn)行限定，確保計量屬性運行的合理性和合規(guī)性。基本財務(wù)報表的計量屬性一般是交易價格，或者是歷史成本，現(xiàn)有的價值以及公允價值等都不作為財務(wù)報表中獨立的計量屬性，但是在實際的財務(wù)報表應(yīng)用情況下，計量屬性也可以作為交易價格的估價方式而存在。除了基本財務(wù)報表之外的其他財務(wù)報表的計量屬性內(nèi)容比較多，可以是現(xiàn)行成本、現(xiàn)值以及可變現(xiàn)凈值，等等。

三、管理會計的改革與發(fā)展

（一）管理會計的系統(tǒng)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)理念在我國社會生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，為了更好地適應(yīng)時代需要與時代特征，管理會計必須要立足于互聯(lián)網(wǎng)思維，積極進(jìn)行信息化的系統(tǒng)建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于信息的頻繁交流，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中往往充?M了各種各樣的信息，這些信息有的能夠?qū)ζ髽I(yè)或組織的會計處理提供十分積極的幫助，有的則是一些錯誤虛假的信息。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理會計中，需要重視起對有效數(shù)據(jù)的收集與處理。通過云平臺與云計算對有效信息與有效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理有著十分重要的積極意義。大數(shù)據(jù)時代，一方面給予了管理會計的發(fā)展環(huán)境，不斷對管理會計的信息化發(fā)展提出新要求；另一方面也需要管理會計的相關(guān)理念以及會計處理方法能夠與信息化的相關(guān)理念以及技術(shù)實現(xiàn)結(jié)合。在企業(yè)或組織中，信息化程度越高，那么在管理活動中對于管理會計的要求也就越高，需要企業(yè)或組織的管理會計工作能夠充分結(jié)合信息化。因此，管理會計系統(tǒng)信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理改革過程中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)需要立足信息技術(shù)與管理會計的有效結(jié)合，來探討會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

（二）管理會計的專業(yè)人才

目前，在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，存在著重視財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)而忽視了管理會計的隊伍建設(shè)的情況。這就導(dǎo)致我國企業(yè)目前管理會計的人才數(shù)量相對較少，而隨著管理會計工作要求的不斷提高，這一現(xiàn)象已經(jīng)在一定程度上影響到了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)從以下方面來實現(xiàn)管理會計的專業(yè)人才的建設(shè)工作。首先，應(yīng)當(dāng)從教育領(lǐng)域重視起相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，通過在高等教育院校中提高管理會計專業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的要求，不斷為社會提供符合實際需要的應(yīng)用型管理會計專業(yè)人才。其次，在注冊會計師考試中，應(yīng)當(dāng)提高管理會計相關(guān)知識的考核比重，以此來提高會計從業(yè)人員對于管理會計的重視，這是促進(jìn)會計從業(yè)人員正確認(rèn)識管理會計重要性的有效手段。最后，在企業(yè)或組織當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起完善的培訓(xùn)制度，通過對會計從業(yè)人員的不斷培訓(xùn)來提高其對管理會計的認(rèn)識與掌握，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）管理會計理論體系構(gòu)建

會計準(zhǔn)則的恰當(dāng)運用可以為企業(yè)財務(wù)工作成效的提高提供必要的保障。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，管理會計想取得突破與發(fā)展，必須要對原有的理論體系進(jìn)行擴(kuò)充和完善，為會計管理實踐工作提供理論指導(dǎo)，推動會計行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)階段，我國管理會計理論研究的對象大都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的理論研究成果，缺乏與我國國情的聯(lián)系。而目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級新常態(tài)時期，與西方國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異都比較明顯，管理會計的工作的重點也不同。因而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下必須要加強(qiáng)中國特色管理會計理論研究，建立內(nèi)容中國化、方法國家化、可操作性的管理會計理論體系。