導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程技術(shù)創(chuàng)效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

0 引言

 

2015年以來，建筑企業(yè)經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)：行業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩，這些都困擾著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。在這種情況下，運(yùn)用多種手段提高企業(yè)收益，從而提升企業(yè)整體競爭力，就顯得至關(guān)重要。其中，在建筑工程施工過程中施工技術(shù)創(chuàng)效就是比較關(guān)鍵的一個創(chuàng)效途徑。

 

1 施工技術(shù)創(chuàng)效的前提

 

確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，降低綜合施工成本。工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，是工程施工的必須前提條件，若不能保證，降低再多的階段性施工直接成本也是不科學(xué)的，最終也是徒勞的。

 

2 施工技術(shù)創(chuàng)效的分類

 

施工技術(shù)創(chuàng)效按表現(xiàn)形式大體可分為四個形式類別，分別為：施工技術(shù)方案優(yōu)化，施工新工藝新設(shè)備，綠色施工技術(shù)創(chuàng)效和其他施工技術(shù)創(chuàng)效。

 

3 施工技術(shù)創(chuàng)效的探討

 

3.1 施工技術(shù)方案優(yōu)化創(chuàng)效 施工技術(shù)方案優(yōu)化，就是在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過優(yōu)化施工方案，可以使工期縮短、降低直接成本等，從而有效降低綜合施工成本。下面從兩個方面進(jìn)行舉例說明：

 

①措施創(chuàng)效點(diǎn)示例：如提高塔吊基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級、并添加早強(qiáng)劑，可以確保塔吊早日使用，提前工期，減少管理費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)，也可以消弱工期風(fēng)險，從而有效降低綜合施工成本。再如，有某小高層項(xiàng)目地下2層、地上11層，初步方案為落地雙排防護(hù)腳手架，從地下室開始直到屋面層止。地下室施工完成后回填前，須拆除原落地腳手架(此時一般施工至地上5層左右)，回填壓實(shí)后再重新搭設(shè)落地腳手架，等架體重新搭設(shè)到結(jié)構(gòu)施工層時，才可以繼續(xù)進(jìn)行下道工序。既需要拆除后重新搭設(shè)，又要耽誤工期。若改為雙排懸挑防護(hù)腳手架，從地上1層底或1層頂開始懸挑，回填時直接拆除懸挑架以下的落地腳手架，既不影響上部結(jié)構(gòu)的施工，又可節(jié)省大量人工。減少了腳手架的拆除再搭設(shè)過程，既對工期有利，又可減少人工費(fèi)。

 

②實(shí)體創(chuàng)效點(diǎn)示例：如抹灰材料施工時，隨著環(huán)境的變化，要求的預(yù)拌好的砂漿到使用完成的時間間隔也不同。優(yōu)化施工方案，充分考慮氣候環(huán)境、垂直運(yùn)輸?shù)纫蛩貙︻A(yù)拌砂漿本身的影響，可以有效地防止廢料的產(chǎn)生，從而達(dá)到降低綜合成本的目的，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。

 

3.2 新工藝新設(shè)備創(chuàng)效 新工藝新設(shè)備創(chuàng)效，就是在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過優(yōu)化施工方案，可以使工期縮短、降低直接成本等，從而有效降低綜合施工成本。下面從兩個方面進(jìn)行舉例說明：

 

3.2.1 新工藝效示例 如頂棚抹灰，條件許可的情況下，改變抹灰工藝及做法，可以將傳統(tǒng)的抹灰工藝改為薄抹灰工藝，從而既降低了成本，又確保了質(zhì)量。

 

3.2.2 新設(shè)備創(chuàng)效示例 采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，既提高了效率，又提高施工質(zhì)量，同時也減少廢料的產(chǎn)生，進(jìn)而降低了成本，提高了效益。例如某工程，采取了某數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)(XX12D-1型)，該機(jī)可以對直徑6～12的二級及三級熱軋帶肋鋼筋、光圓鋼筋何冷軋帶肋鋼筋進(jìn)行彎曲剪切。具有形狀規(guī)范、尺寸精確、速度快、力學(xué)性能穩(wěn)定等特點(diǎn)。以某工程為例加以說明。

 

①某工程所用盤螺(圓)鋼筋清單。

 

②直接經(jīng)濟(jì)效益。

 

1)減少直條加工費(fèi)。盤圓用傳統(tǒng)的加工方法，加工成直條綜合增加費(fèi)用約為100元/噸;鋼筋市場直條與盤螺價差約為100元/噸，現(xiàn)場加工須購買直條，而使用該機(jī)械可直接購買盤螺。此項(xiàng)就可直接節(jié)省1270.216×100=127021.6元。

 

2)減少損耗。購買鋼筋均為定尺鋼筋，現(xiàn)場加工時損耗較大，一般為3%。而使用該機(jī)械加工可以把損耗控制到最低，一般不大于0.5%。當(dāng)時鋼筋按市價4000元/噸計算，此項(xiàng)保守的經(jīng)濟(jì)效益為1270.216×(3-0.5)%×4000=127021.6元。

 

3)后臺加工功效提高，省工省時。以現(xiàn)場加工箍筋為例，傳統(tǒng)彎箍只能以調(diào)直后的直條鋼筋為原料進(jìn)行加工，且每臺機(jī)械加工的速度為300個/小時，需4人同時操作(包括切斷、彎箍)。而數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)現(xiàn)場加工速度為1000～2000個/小時，需一人操作。按后臺加工費(fèi)每噸為150元計算，此項(xiàng)保守的經(jīng)濟(jì)效益為1270.216×150×(1-300/1000×1/4)=176242.5元。

 

4)某數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)的折舊費(fèi)及其他費(fèi)用。當(dāng)時購置費(fèi)約為180000元，在項(xiàng)目上使用時間約1年，折舊及保養(yǎng)費(fèi)折算約為52000元。另外，采用數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)綜合用電量，比傳統(tǒng)加工方法(切斷、調(diào)直、彎箍)綜合用電量還要少，這里就忽略不計了。

 

5)直接經(jīng)濟(jì)效益=127021.6+127021.6+176242.5-52000=378285.7元。

 

③間接經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)較普通現(xiàn)場加工機(jī)械更好地控制箍筋尺寸和質(zhì)量，為提高梁柱成型截面尺寸提供了良好地前提條件，從而減少了后期的返工、修補(bǔ)等費(fèi)用，間接地節(jié)約了項(xiàng)目成本。

 

④社會效益。由于機(jī)械加工尺寸控制較好，同一種規(guī)格的鋼筋構(gòu)件尺寸統(tǒng)一，使得加綁扎后的鋼筋成品檢驗(yàn)批感觀質(zhì)量好，得到參建各方的好評，社會效益也較好。

 

3.3 綠色施工技術(shù)創(chuàng)效 綠色施工技術(shù)創(chuàng)效，就是在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工技術(shù)，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境的負(fù)面影響，同時降低綜合施工成本。下面從兩個方面進(jìn)行舉例說明。

 

3.3.1 措施創(chuàng)效點(diǎn)示例 非傳統(tǒng)水源產(chǎn)生的水，若各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足要求，可以用來預(yù)拌砂漿、養(yǎng)護(hù)等作為施工用水;廢舊模板的重復(fù)再利用等。以某工程非傳統(tǒng)水源(施工降水)利用為例：

 

①某工程地下降水水量約30000m3，降水周期為約6個月，日降水量約為167m3。

 

②直接經(jīng)濟(jì)效益。

 

1)現(xiàn)場用水量分析?，F(xiàn)場用水主要為文明工地用水如治理揚(yáng)塵用水、車輛沖洗用水等，現(xiàn)場綠化用水、廁所用水等;混凝土澆筑前的模板沖洗濕潤用水、混凝土的養(yǎng)護(hù)用水、磚砌體砌筑前的濕潤用水、抹灰前的濕潤用水、預(yù)拌砂漿用水、抹灰后的養(yǎng)護(hù)用水等。除去成本較高的、利用施工降水確實(shí)難度較大的外，前2個月每天平均用水量為120m3，后4個月平均每天180m3。綜合6個月可以利用的水為120×30×2+167×30×4=27240m3。經(jīng)檢測，該水可以作為砂漿預(yù)拌及養(yǎng)護(hù)等用水。

 

2)相對用市政給水增加費(fèi)用。增加管道、積水裝置費(fèi)、檢測費(fèi)約6000元，6個月共增加電費(fèi)共約1000元(市政給水除少數(shù)例如局部綠化用水等不用電外，其余也要用電)，共增加費(fèi)用6000+1000=7000元。

 

3)節(jié)省直接費(fèi)用。水價按施工用水5.5元/m3，則節(jié)約水費(fèi)27240×5.5=149820元，

 

4)直接經(jīng)濟(jì)效益=149820-7000=142820元。

 

③社會效益。由于減少了市政給水的使用量，節(jié)約資源、減少了對環(huán)境的負(fù)面影響，得到各方的好評，社會效益也較好。

 

3.3.2 實(shí)體創(chuàng)效點(diǎn)示例 鋼筋合理配料，可以減少廢料產(chǎn)生;砌筑前的排磚，減少半磚的產(chǎn)生;余料的利用，如澆筑混凝土?xí)r，混凝土泵車?yán)锏氖Ｓ嗷炷恋脑倮玫榷伎梢蕴岣咝б妗Ｒ阅彻こ桃唤Y(jié)構(gòu)混凝土澆筑的余料為例：

 

①余料量計算。某工程地下兩層，地上34層，一結(jié)構(gòu)地下部分以后澆帶為界分層6塊，地上5個單元。最少澆筑次數(shù)為6×(2+1)+34×5=188次，每次產(chǎn)生混凝土余料約1.2m3，共產(chǎn)生混凝土余料為188×1.2=225.6m3。

 

②余料用途分析。設(shè)備基礎(chǔ)層(強(qiáng)度等級不低于C30)需用混凝土量約30m3，硬化面(強(qiáng)度等級不低于C25)需混凝土量約(含永久門衛(wèi)室地面)50m3，二結(jié)構(gòu)預(yù)制過梁、門口混凝土磚等(強(qiáng)度等級不低于C25)需混凝土量約200m3。混凝土余料為強(qiáng)度等級為C30，滿足設(shè)備基礎(chǔ)、硬化面及二結(jié)構(gòu)預(yù)制過梁的強(qiáng)度要求。

 

③直接經(jīng)濟(jì)效益。

 

1)余料使用情況。按施工先后可利用余料代替的混凝土量為C30混凝土30m3、C25混凝土195.6m3。

 

2)相對增加費(fèi)用。約增加人工6工日，按120元/工日，則增加費(fèi)用120×6=720元。

 

3)節(jié)省直接費(fèi)用。C30混凝土按345元/m3，C25混凝土按332元/m3，則節(jié)省約345×30+332×195.6=75289.2元，綜合經(jīng)濟(jì)效益=75289.2-780=74509.2元。

 

④社會效益。由于混凝土余料的再利用，節(jié)約資源、減少了余料遺棄對環(huán)境的負(fù)面影響，社會效益也較好。

 

3.4 其他施工技術(shù)創(chuàng)效 其他創(chuàng)效主要表現(xiàn)在開源、節(jié)流、甩包袱。主要表現(xiàn)在：①開源：努力增加創(chuàng)效項(xiàng)目。根據(jù)合同條件，努力爭取確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時又能創(chuàng)效的項(xiàng)目，比如合同文件中沒有提到涉及附近高壓線的安全防護(hù)措施，但確實(shí)又會對施工照成安全隱患，可以通過報告、聯(lián)系單等形式，向建設(shè)單位(監(jiān)理)單位提出增加防護(hù)措施，并增加相關(guān)費(fèi)用。②節(jié)流：項(xiàng)目的實(shí)施過程中除了上述前三條以外的能夠節(jié)約成本又不降低收益的技術(shù)措施。通過合理調(diào)整流水段的劃分等施工技術(shù)手段，合理調(diào)配資源，減少資源(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、人力等)的投入和浪費(fèi)。③努力減少虧損項(xiàng)目，通過技術(shù)手段換一種做法，或采取了技術(shù)措施，可以減少后期通病等，是技術(shù)創(chuàng)效的又一表現(xiàn)形式。

 

4 結(jié)束語

 

施工技術(shù)創(chuàng)效的合理應(yīng)用，對提升企業(yè)整體競爭力的有利影響不容忽視，建筑企業(yè)在施工過程中應(yīng)提高對施工技術(shù)創(chuàng)效的重要性的認(rèn)識，并在實(shí)施過程中進(jìn)行總結(jié)，采取合理的施工技術(shù)創(chuàng)效方法，在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，降低綜合成本，從而提升企業(yè)整體競爭力。

 

另外，需注意的是：技術(shù)創(chuàng)效計劃實(shí)施前須認(rèn)真研究合同文件，并充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。根據(jù)對合同文件及設(shè)計文件的領(lǐng)悟，做出恰當(dāng)合適的技術(shù)創(chuàng)效措施，才能達(dá)到提升企業(yè)整體競爭力的最終目的。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價；全過程；控制；管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)以取得經(jīng)濟(jì)利潤為基本出發(fā)點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，合理有效地控制施工企業(yè)的工程造價，提高企業(yè)的工作效率，以最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，節(jié)約企業(yè)成本和社會資源，充分利用企業(yè)的人力、財力和物力資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，做好企業(yè)工程造價管理工作，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，推動社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制與管理的原則

一定要在各個階段和環(huán)節(jié)實(shí)施主動控制。將目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際值和目標(biāo)值偏離時，便立刻對原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于建筑工程管理的全過程來說，進(jìn)行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發(fā)現(xiàn)問題，但無法預(yù)防問題的發(fā)生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結(jié)果，還是應(yīng)該在工程建設(shè)的各個階段實(shí)施主動控制。主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，主動控制工程項(xiàng)目中各個階段的造價，從而保障整個建筑工程順利開展。

二、建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制與管理措施

1、重視項(xiàng)目投資決策階段造價的控制

前期策劃階段是對工程造價進(jìn)行控制的源頭，要及時對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化篩選，加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，從而作出正確決策。對建設(shè)單位來說，這一過程會直接影響今后的投資控制，建設(shè)項(xiàng)目要對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對各種可能采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)方案進(jìn)行分析和論證，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)和社會效益進(jìn)行預(yù)測和評價。

只有采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料合理的投資估算，才能保證投資估算的精度，而只有保證了投資估算的精確度才能保證在后續(xù)的工作中造價被控制在合理的范圍內(nèi)，而要防止高估造價，就要盡可能做到準(zhǔn)確、全面、合理，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工程招投標(biāo)過程的工程造價管理

在選擇投標(biāo)對象時， 做到能投則投，不利不投。一般情況下應(yīng)選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程項(xiàng)目；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理需要，并具備投標(biāo)條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。編制投標(biāo)書時要認(rèn)真閱讀和理解業(yè)主的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)說明書、國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行工程預(yù)算定額及與之配套執(zhí)行的取費(fèi)文件，根據(jù)工程所在地現(xiàn)行材料價格、合同條件、供應(yīng)方式及各種資源狀況等，對于招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙不明確的部分，應(yīng)按招標(biāo)文件要求的時間進(jìn)行答疑，再結(jié)合業(yè)主答疑的情況編制商務(wù)報價。招標(biāo)文件中確定要求包干的費(fèi)用， 如措施費(fèi)， 還應(yīng)及時到投標(biāo)地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，了解當(dāng)?shù)卣撸俳Y(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行測算；仔細(xì)研讀招標(biāo)文件中的合同專用條款，考慮一定風(fēng)險費(fèi)用；對因各個國家政策性調(diào)整、國際建材價格上漲、匯率波動、國際運(yùn)價調(diào)整及人工費(fèi)用支出增加等因素造成的差價予以合理預(yù)計；對于突發(fā)事件所造成的損失和采取預(yù)防措施所產(chǎn)生的費(fèi)用適當(dāng)考慮。合理的最終報價是工程中標(biāo)的前提。最終報價確定應(yīng)充分利用企業(yè)實(shí)力參與競爭。企業(yè)的投標(biāo)報價應(yīng)該是實(shí)事求是、合理的低價，應(yīng)該是在考慮自身施工實(shí)力、資金實(shí)力等方面后，最終慎重決定的具有競爭力的報價。

3、施工階段的工程造價控制

（1）嚴(yán)格合同管理

嚴(yán)把變更設(shè)計與計量支付關(guān)，堵塞各種漏洞，通過合同管理實(shí)現(xiàn)造價控制目標(biāo)。首先從合同制定上加強(qiáng)造價控制，制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同，減少索賠和變更，為施工過程控制造價打下良好的管理基礎(chǔ)。在施工實(shí)施過程中加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格控制施工過程中的造價變更，無論是合同內(nèi)工程還是增加項(xiàng)目，堅持一切按合同條款、合同單價辦，通過合同管理控制施工過程中調(diào)價加價。嚴(yán)格工程計量支付程序，制定項(xiàng)目的《工程計量支付實(shí)施細(xì)則》，堅持所有計量支付均按《細(xì)則》規(guī)定的程序、辦法、格式辦理。計量支付實(shí)施計算機(jī)系統(tǒng)自動化管理，計量支付需經(jīng)駐地監(jiān)理――總監(jiān)辦――工程技術(shù)部――計劃和約部――財審部――項(xiàng)目業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)――銀行等多關(guān)聯(lián)合審核，保證計量支付手段嚴(yán)密、科學(xué)，每月的進(jìn)度款撥付準(zhǔn)確及時，資料詳實(shí)可靠。

（2）加強(qiáng)工程變更管理

制定項(xiàng)目的《工程變更設(shè)計管理辦法》，在工程施工過程中，所有變更設(shè)計嚴(yán)格按《工程變更設(shè)計管理辦法》規(guī)定的指責(zé)權(quán)限范圍和程序執(zhí)行，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模，不隨意改變原設(shè)計，不隨意提高或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目所有變更設(shè)計將按程序按制定辦，保證變更數(shù)量、變

更費(fèi)用、變更規(guī)模的有效控制，具體措施如下：

（a）業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師均可在不降低工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和功能和工程質(zhì)量的前提下，提出能力節(jié)約投資的合理化建議，并提出優(yōu)化設(shè)計變更方案。

（b）施工前，承包人必須對施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，對圖紙中結(jié)構(gòu)物的位置、尺寸、標(biāo)高有明顯的差錯、遺漏、缺陷以及與現(xiàn)場的實(shí)際情況不符的，及時書面通知監(jiān)理工程師，以便提出變更方案，否則由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包人承擔(dān)；

（c）同一分項(xiàng)工程的所有變更，必須按一個變更設(shè)計報送處理，不得分割項(xiàng)目，改變變更設(shè)計類型；

（d）要對整個工程項(xiàng)目的各工程變更在變更的規(guī)模上在宏觀上加以控制。對各駐地監(jiān)理上報的工程變更在變更原因上進(jìn)行進(jìn)一步的推敲，確定是否需要變更；對重要或重大變更是否成立，提供建設(shè)性意見；組織召開承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、業(yè)主的工地現(xiàn)場會議確

定變更設(shè)計方案；

（e）變更設(shè)計工程數(shù)量歸口工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，審批原則為“有根有據(jù)，實(shí)事求是”，做到“圖實(shí)必須相符，數(shù)據(jù)逐一核對”。就是說，當(dāng)工程技術(shù)部接到變更設(shè)計后，須到工地將書面上的圖與實(shí)際構(gòu)筑物核對，其中包括類型的核對及尺寸的核對；核對時重算一遍，復(fù)核變更設(shè)計的數(shù)據(jù)是否正確；

（f）變更設(shè)計中的單價及總價控制歸口計劃合約部負(fù)責(zé)。堅持以合同單價為基準(zhǔn)，任何人不能隨意改動，一律不承認(rèn)施工單位隨意套用的單價或自編單價；

（g）規(guī)范變更管理，提高工作效率，保存珍貴的原始資料。

（3）規(guī)范資金管理

著力規(guī)范資金管理制度，合理調(diào)度資金使用，保障資金存放安全和有序投入，確保工程順利實(shí)施，更好地控制工程造價。

由管理層依據(jù)工程投資計劃和預(yù)留的資金狀況，編制年度資金投入計劃。然后根據(jù)每月實(shí)際用款量向貸款銀行申請?zhí)峥?，按月提取，既保證用款，又減少資金的積壓。保證項(xiàng)目資本金與銀行貸款按輕重緩急匹配到位，使每個工期的資金投入合理有序，有效控制資金成本。

4 、工程結(jié)算期間的造價管理

要及時做好工程竣工結(jié)算工作, 必須收集、整理竣工結(jié)算資料, 包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性, 如設(shè)計變更通知書必須有原設(shè)計單位下達(dá)的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒, 現(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認(rèn)可等。工程結(jié)算時, 有些條件變化使原簽訂合同價款發(fā)生變化, 則需按規(guī)定對合同價款進(jìn)行調(diào)整。作為項(xiàng)目造價人員, 要充分、透徹地理解合同的每項(xiàng)條款, 按合同要求做好結(jié)算書, 對于合同內(nèi)和合同外的項(xiàng)目要分類結(jié)算, 并做好結(jié)算用的支持材料, 結(jié)算資料要分門別類、準(zhǔn)確、清晰, 以利于結(jié)算工作的順利進(jìn)行。為了更好控制結(jié)算, 施工單位在工程施工過程中, 就要抓好中間結(jié)算、中間索賠的管理工作, 做到及時、準(zhǔn)確地計量和計價。而在實(shí)際施工中, 大多數(shù)管理者忽視了這些環(huán)節(jié), 造成最后竣工時, 資料收集不全, 許多問題弄不清, 結(jié)算工作同施工過程嚴(yán)重脫節(jié), 給工程結(jié)算帶來種種麻煩, 甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。

總之，建筑工程企業(yè)的工程造價管理需要貫穿到施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，其本身的關(guān)涉面是比較廣的，屬于綜合性比較強(qiáng)的工作，需要建筑施工企業(yè)的各個部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，部門之間協(xié)調(diào)配合，確保能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做好基礎(chǔ)方面的工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 黃建華. 論建筑項(xiàng)目工程造價的有效控制[J]. 四川建材. 2008(02)

篇3

關(guān)鍵詞：工程造價；經(jīng)濟(jì)；效益；建筑；管理

建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對各個影響因素進(jìn)行有效控制。

1加強(qiáng)建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強(qiáng)對電力建設(shè)工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

2建筑造價管理加強(qiáng)的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關(guān)體制和機(jī)制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2方案實(shí)施

在工程項(xiàng)目中,設(shè)計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項(xiàng)目中,除了對工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格計量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴(yán)禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計價總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3風(fēng)險預(yù)控

各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進(jìn)行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險控制常見的控制方式有風(fēng)險管理計劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險控制手段，通過對項(xiàng)目風(fēng)險的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險，收集相關(guān)風(fēng)險信息，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。

2.4全過程管理

全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項(xiàng)目的整個壽命周期來看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進(jìn)行引導(dǎo)，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫正茂.淺談建筑造價管理[J].科技與企業(yè)，2011，12.

篇4

今天，集團(tuán)召開科技工作會議，貫徹落實(shí)*局20*年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進(jìn)集體和個人，安排部署20*年的科技工作任務(wù)，號召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

20*年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，*總工程師對全集團(tuán)20*年度的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保20*年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要

當(dāng)今社會已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代步入知識經(jīng)濟(jì)時代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDP的40%，服務(wù)業(yè)已占GDP的75%。中國加入WTO以后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內(nèi)著名的海爾集團(tuán)就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項(xiàng)，到20*年已增加到800多項(xiàng)，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到20*年的800多億。無數(shù)事實(shí)證明，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點(diǎn)和潛在的利潤，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作*公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，尤其是將20*年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為*集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢年活動中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢，加速建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

目前，集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機(jī)械、電氣儀表、計算機(jī)、石油儲運(yùn)、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專

業(yè)7大類，技術(shù)專家1人，局級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項(xiàng)目經(jīng)理859人，其中一級項(xiàng)目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的*地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲罐和立式儲罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計取得國家實(shí)用專利42項(xiàng)，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術(shù)等為代表的35項(xiàng)技術(shù)專長。在集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級路面施工技術(shù)等均處于國內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)*多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部*人，中級職稱*人，高級職稱*人；人均年創(chuàng)效最好水平*元（20*年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EPC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團(tuán)開展EPC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項(xiàng)目實(shí)施EPC總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時也是一個知識實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只

靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機(jī)制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要創(chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊(duì)伍”、實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團(tuán)要實(shí)施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國際工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團(tuán)發(fā)展提供較充足的人才儲備。科技人員在提高業(yè)務(wù)能力的同時，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的品格。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑住宅；裝飾裝修；工程質(zhì)量；影響因素；控制措施

1裝修工程質(zhì)量控制存在的問題

裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題：⑴裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，人員來派及去向不明確，凝聚力弱，降低了項(xiàng)目管理水平。⑵項(xiàng)目部職能不明、分工不細(xì)。⑶施工企業(yè)制約力不足。⑷裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大，加大了施工成本。⑸裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不健全。⑹監(jiān)督、審計、檢查、考核機(jī)制不健全，質(zhì)量意識不強(qiáng)。⑺施工項(xiàng)目管理人員持證上崗率低。⑻裝修項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低，難以發(fā)揮在項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)效益。⑼項(xiàng)目部與內(nèi)部施工隊(duì)伍利益不明，難以進(jìn)行真正的項(xiàng)目成本核算。

2 影響裝修工程質(zhì)量的因素

2.1材料因素對裝修質(zhì)量的影響

材料因素是影響裝修工程質(zhì)量的另一個重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)裝修材料質(zhì)量的管理，創(chuàng)造正常施工條件，是保證裝修工程質(zhì)量的基本前提。

2.2設(shè)備因素對裝修質(zhì)量的影響

裝修施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)裝修機(jī)械化的重要物資基礎(chǔ)，是裝修施工中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，對裝修工程質(zhì)龜有直接影響，從保證裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的角度出發(fā)應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用要求三方面加以管理，同時還要考慮現(xiàn)場裝修施工條件、施工工藝和方法，施工組織和管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的裝修機(jī)械化施工方案，使之合理裝備配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以保證裝修質(zhì)量與預(yù)期效能的實(shí)現(xiàn)。

2.3施工方法對裝修質(zhì)量的影響

施工方法主要指裝修施工所采取的技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織的設(shè)計等。其中施工方案的正確與否，是直接影響裝修項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面綜合考慮，全面分析，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高裝修工程質(zhì)量。

2.4施工環(huán)境對裝修工程質(zhì)量的影響

施工環(huán)境是影響裝修質(zhì)量的另一重要因素，環(huán)境因素較多，有裝修工程技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；有管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度；勞動環(huán)境，如勞動工具，生產(chǎn)關(guān)系，工作面等。

環(huán)境因素對裝修工程質(zhì)量影響有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。如氣象條件就會千變?nèi)f化，會直接影響裝修工程質(zhì)量，往往前一道工序的工作質(zhì)量與工作成果，就是后一工序的工作環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程的工作質(zhì)量與工作成果，就足下一個分項(xiàng)、分部工程的裝修環(huán)境。

2.5造價要求對裝修質(zhì)量的影響

在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，由于業(yè)主片面要求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，或招投標(biāo)不規(guī)范，或者一些掛靠單位，甚至無資質(zhì)的設(shè)計及施工單位參與，由于這些單位無管理費(fèi)，并有可能在營業(yè)稅等稅款方面作些文章，致使很多正規(guī)裝修施工單位無法獲得正常的工程造價承攬裝修施工任務(wù)，從而在施工過程中采用偷工減料或以次充好的辦法，保證利潤空間，這樣也就很難再談質(zhì)量保證了。

3 裝修施工質(zhì)量控制技術(shù)措施

3.1建筑裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

3.2 對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

3.3 編制裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃是一種工具，其應(yīng)用可以起到以下作用：在企業(yè)內(nèi)部，通過產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量計劃，使產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施得以滿足，是質(zhì)量管理的依據(jù)。在合同情況下，供方可向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。

3.4 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

3.5 施工階段的質(zhì)量控制

按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)施工前，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。

準(zhǔn)確的測定是保證施工測量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。建立材料管理制度，減少材料損失，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

3.6 采取有效的管理手段，杜絕建筑裝修工程中的質(zhì)量缺陷

3.6.1 質(zhì)量監(jiān)督管理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.6.2 對隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)督管理制度，保證在整個施工過程控制好重點(diǎn)的關(guān)鍵部位的施工。

3.6.3 利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)督管理人員驗(yàn)收，并進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

3.6.4 對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測或感觀評價其質(zhì)量。

3.6.5 定期舉行工程質(zhì)量管理例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。

3.6.6 對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。

3.7 嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎懲，做好質(zhì)量事故防控及時采取對策

在布置施工生產(chǎn)計劃的同時，落實(shí)質(zhì)量管理指標(biāo)，把質(zhì)量管理指標(biāo)列為經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并將質(zhì)量管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核掛鉤，同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及承包責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入分配掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽(yù)的給予獎勵；發(fā)生質(zhì)量事故、造成不良影響的給予經(jīng)濟(jì)處罰，甚至行政處分，影響越大處罰越重。質(zhì)最獎罰的實(shí)施，有力地調(diào)動了局屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和各級人員搞好質(zhì)量管理的積極性。

4 建筑裝修工程施工各項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管理

4.1 對已完工程要及時組織承包商進(jìn)行檢查評定，并對缺陷進(jìn)行處理。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

4.2 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)督管理人員驗(yàn)收，未書面通知不安排驗(yàn)收。

4.3 監(jiān)督管理人員要及時組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。

5結(jié)語

建筑裝飾施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須倍加細(xì)心，規(guī)范施工，科學(xué)管理，同心協(xié)力，并隨時做好防備工作，這樣才能按時保質(zhì)、保量地完成裝飾施工任務(wù)，為建筑裝飾行業(yè)營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；材料管理

中圖分類號：F626文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具有較低附加值的行業(yè)，其具有企業(yè)的一般屬性，但在生產(chǎn)經(jīng)營上、管理上由于生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性而與其他企業(yè)有所不同，在成本構(gòu)成中，項(xiàng)目的材料費(fèi)用往往占到項(xiàng)目總成本的70%，而鋼材、水泥、油料等主要材料費(fèi)用又占到總材料的85%左右，材料對施工企業(yè)的成本盈虧起著決定性的影響，所以如何降低材料成本就成為項(xiàng)目管理中的重中之重。

一、材料管理過程中容易出現(xiàn)的問題

1、材料采購信息不對稱現(xiàn)象嚴(yán)重

長期以來，施工企業(yè)項(xiàng)目部的物資材料采購模式較為單一，一般由物資人員提供物資信息，項(xiàng)目經(jīng)理決策采購，有的甚至直接就由物資人員決定或操控。這種采購模式，即便不考慮物資人員個人因素，也存在著物資材料信息的局限性、信息渠道的狹窄性。不能充分占有第一手信息資料，項(xiàng)目部依據(jù)有限的信息作出的采購決策，自然難以保證物資采購對項(xiàng)目利益的最大化。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于制度的不完備、有效監(jiān)督的缺位，加上物資采購人員受主觀因素和復(fù)雜的社會環(huán)境的影響或誘惑，要杜絕在物資采購過程中不摻入個人因素可以說是難上加難，這樣一來，信息的不對稱性自然就影響和制約了采購決策的最優(yōu)化。

同時，施工企業(yè)由于沒有密切跟蹤材料的市場價格動態(tài)，沒有建立企業(yè)自己的材料物資的價格信息系統(tǒng)，對材料的種類、價格、性能等的變化不了解，從而無法選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，價格談判更是缺少話語權(quán)或主動權(quán)，加大了企業(yè)材料采購成本。

2、材料在使用過程中發(fā)放比較隨意

在項(xiàng)目工程材料管理過程中，不能嚴(yán)格按照材料的管理規(guī)范進(jìn)行材料的領(lǐng)取，對材料領(lǐng)取的管理比較差。對于材料的發(fā)放無法完全按照計劃定額對項(xiàng)目工程需要的材料來進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)用記錄不夠清楚、準(zhǔn)確，無法對材料實(shí)現(xiàn)跟蹤控制。因此沒有有效的控制施工手段導(dǎo)致項(xiàng)目工程的材料使用沒有節(jié)制，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。在材料管理中沒有按照項(xiàng)目工程技術(shù)要求來實(shí)現(xiàn)對材料額定的審核，使得材料領(lǐng)用沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督控制起來相當(dāng)麻煩，不按照科學(xué)合理的要求來進(jìn)行，使材料管理存在相當(dāng)大的變數(shù)，限額管理無法有效實(shí)現(xiàn)。

3、缺乏科學(xué)合理的材料管理方法

施工企業(yè)的工程材料設(shè)備往往種類規(guī)格繁多，技術(shù)質(zhì)量復(fù)雜，具有采購價格高、采購批量零散、采購周期靈活等特點(diǎn)?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)對材料依然采取較為傳統(tǒng)的臺賬等管理方法，對不同價值、不同規(guī)格的材料管理方式基本相同，雖然有較多的人員進(jìn)行材料管理，但是材料成本核算不細(xì)致，基礎(chǔ)資料不齊備，賬物不相符，庫存不實(shí)等現(xiàn)象依然存在，材料管理效果并不理想。

二、完善施工企業(yè)材料成本控制的建議

1、拓展材料價格信息渠道，完善材料采購制度

要減少施工企業(yè)材料采購過程中的信息不對稱，就必須想方設(shè)法擴(kuò)大信息渠道的多樣性、廣泛性，注重信息的暢通性、及時性，保證信息的客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，始終圍繞物資采購對項(xiàng)目利益的最大化目標(biāo)，確保物資采購實(shí)現(xiàn)真正意義上的最佳采購。據(jù)此思路，實(shí)務(wù)操作中可以將原先單一的物資采購行為科學(xué)地拆分為市場詢價、采購、監(jiān)督等三種行為，對應(yīng)設(shè)立市場詢價權(quán)、采購權(quán)和監(jiān)督權(quán)三項(xiàng)權(quán)力，分別由互不相容崗位的人員行使。對企業(yè)的項(xiàng)目部而言，應(yīng)成立物資采購詢價小組、物資采購小組和物資采購監(jiān)督小組，分別實(shí)施物資采購市場詢價權(quán)、物資采購權(quán)和物資采購監(jiān)督權(quán)，并明確每個小組的工作職責(zé)和履職權(quán)限。公司在設(shè)計制度時要充分考慮各小組人員的合理配置，以充分發(fā)揮各小組的作用。規(guī)定物資詢價小組必須由5―7人組成，黨工委書記擔(dān)任組長，項(xiàng)目部財務(wù)部長、安質(zhì)部長、綜合部長、1名以上員工代表等為成員；物資采購小組必須由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目部總工程師和分管物資工作的副經(jīng)理擔(dān)任副組長，試驗(yàn)室主任、工程部長、物資設(shè)備部長為成員；物資采購監(jiān)督小組組長必須由紀(jì)工委書記（或工委主任）擔(dān)任，項(xiàng)目部工會委員、成本部長、至少2名員工代表為成員。詢價小組提供采購物資的市場信息，采購小組實(shí)施對供貨商家資格審查、合同談判和確定供貨商家，監(jiān)督小組對物資采購的每個環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)督。

2、建立價格檔案和價格評價體系

企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價首先與歸檔的材料價格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格，否則要作出詳細(xì)的說明。對于于重點(diǎn)材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門(采購部、工程部、核算部和財務(wù)部等)組成價格評價組，嚴(yán)禁一人或一個部門一支筆確定材料采購，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

3、控制好材料的數(shù)量與質(zhì)量

3.1數(shù)量控制

要做好材料成本控制，首先要把握材料的數(shù)量。材料數(shù)量控制是科學(xué)合理的控制項(xiàng)目工程材料采購數(shù)量與使用數(shù)量，材料采購數(shù)量是在項(xiàng)目工程公開的材料采購計劃進(jìn)行合理的預(yù)測與計劃，對工程需使用的材料進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并以此來指導(dǎo)材料采購的招投標(biāo)工作。而且需要對項(xiàng)目工程與建設(shè)管理單位做好事先的準(zhǔn)備工作，從而確定主要材料和其他材料采購與使用率的指標(biāo)，及項(xiàng)目工程具體可操作的材料采購計劃；而且做好材料數(shù)量控制與管理結(jié)合起來，嚴(yán)格材料的進(jìn)出管理，控制材料的使用，從項(xiàng)目工程材料數(shù)量上實(shí)現(xiàn)材料成本控制的有效性。完善現(xiàn)場監(jiān)理、工程竣工審計等監(jiān)督機(jī)制。

3.2加強(qiáng)剩余材料的管理和有效利用，避免損失和浪費(fèi)

加強(qiáng)對材料需求計劃編制準(zhǔn)確性的考核，對準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上的進(jìn)行一定獎勵，對準(zhǔn)確率低于90%的進(jìn)行一定懲罰。強(qiáng)化剩余材料退庫的考核。對應(yīng)退還的剩余材料沒有及時退還的，用剩余材料款抵扣施工工時費(fèi)，促使施工單位退回剩余材料。

4、供應(yīng)商確認(rèn)和采購合同簽定

選擇供應(yīng)商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，當(dāng)然也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽(yù)等。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時導(dǎo)致停工風(fēng)險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。采購合同就是在確定了供應(yīng)商之后，項(xiàng)目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配；項(xiàng)目的目標(biāo)是把最大的風(fēng)險放在供應(yīng)商，同時維護(hù)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎勵；供應(yīng)商的目標(biāo)是把風(fēng)險降到最低，同時使企業(yè)利潤最大化。常見的合同可分為以下三種：成本加成合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同；固定價格加獎勵費(fèi)用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項(xiàng)目易于控制總成本，風(fēng)險最??；供應(yīng)商風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。

結(jié)束語

總之，牢固樹立“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，以企業(yè)長期發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，將精細(xì)化管理貫穿于降低成本的始終，加大材料管理過程的控制力度，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)材料管理和企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在源頭上節(jié)流，在過程中控制，在預(yù)算上考核，在降耗上創(chuàng)效，是材料管理工作的原則。

參考文獻(xiàn)

[1]《公路工程管理與實(shí)務(wù)》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.

[2]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.