導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)管理重要性

建筑裝飾業(yè)是建筑行業(yè)的一個(gè)分支，建筑業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其快速發(fā)展。從改革開放后，建筑裝飾行業(yè)開始出現(xiàn)，并發(fā)展到今天的規(guī)模。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，住宅需求增加，住宅裝飾需求有廣闊的成長(zhǎng)空間。近年來(lái)，我國(guó)涌入大量的國(guó)際建筑裝飾承包商，裝飾行業(yè)風(fēng)格得以豐富的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于裝飾的質(zhì)量和水平有了更高的要求。由于裝飾業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得不到完善，不僅裝飾技術(shù)高低不齊，其在業(yè)務(wù)管理水平上也良莠不齊，目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)秩序是比較混亂的，一些小的建筑裝飾企業(yè)，他們?nèi)狈Τ杀竟芾硪庾R(shí)，使整個(gè)建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證自身收入的增長(zhǎng)，同時(shí)控制好自身的財(cái)務(wù)管理工作，是目前建筑裝飾企業(yè)工作的重心。因此，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑裝飾企業(yè)需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，保證效益提升，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

二、建筑裝飾的現(xiàn)狀

( 一) 消耗嚴(yán)重

建筑裝飾包括門類很多，例如內(nèi)裝、門窗、幕墻等，加之其本質(zhì)就屬于消耗資源的服務(wù)行業(yè)，所以在行業(yè)發(fā)展中，消耗是必然的，但從近幾年裝飾企業(yè)發(fā)展來(lái)看，消耗嚴(yán)重。建筑裝飾行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一些小型裝飾工程，利用掛靠手段，導(dǎo)致行業(yè)魚龍混雜。在企業(yè)中，管理方式粗放，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)材料利用率不高，達(dá)不到國(guó)際水平，浪費(fèi)嚴(yán)重。可是在裝飾企業(yè)工作的過程中，為了自身效益的增長(zhǎng)，就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展受限制的重要因素，也正是這樣，裝飾行業(yè)在環(huán)保上的要求不高，不利于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。未來(lái)，建筑裝飾行業(yè)要發(fā)展，主要方向是環(huán)保、低碳和節(jié)能。

( 二) 素質(zhì)不足

目前，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，這使很多裝飾項(xiàng)目有很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員涌入，在這種情況下，建筑裝飾施工中，不能高質(zhì)量的完成工作。項(xiàng)目開始初期，在施工設(shè)計(jì)和組織上管理不到位，進(jìn)而直接影響裝飾項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致管理水平低下。有時(shí)，在裝飾項(xiàng)目開展過程中，根據(jù)合同要求會(huì)出現(xiàn)工期緊張的情況，這時(shí)為了按時(shí)完工，會(huì)出現(xiàn)不編制施工計(jì)劃的情況，加上裝飾項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致具體施工中管理混亂，達(dá)不到項(xiàng)目裝飾的要求。嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)，工作無(wú)法按時(shí)完成甚至是拖延完成的情況，最終是裝飾項(xiàng)目的成本增高。項(xiàng)目裝飾的人員完成憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，很少關(guān)注市場(chǎng)出現(xiàn)的新的裝飾技術(shù)和材料，更不要說在工程施工中的運(yùn)用，使得新科技的促進(jìn)運(yùn)用得不到突顯。

三、管理的提升與完善

( 一) 提升編制科學(xué)性

在我國(guó)，建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)抵御上能力不高。因此，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，保證財(cái)務(wù)資金的有效管理，我們要從規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算下功夫，加大財(cái)務(wù)管理力度。在突出工程設(shè)計(jì)和預(yù)算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制預(yù)算。在建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不管是日常的財(cái)務(wù)支出，還是裝飾項(xiàng)目施工的支出，都應(yīng)該按照預(yù)算機(jī)制進(jìn)行管理和合理使用。正是財(cái)務(wù)管理的要求，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求會(huì)更高，在管理上要依照企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)自身的日常性支出進(jìn)行合理的預(yù)算編制。在編制過程中，需要以裝飾項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量以及使用材料為依據(jù)。只有這樣，才能給裝飾項(xiàng)目留出一定的調(diào)節(jié)空間，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整和完善自身的預(yù)算編制，達(dá)到節(jié)省開支，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

( 二) 規(guī)范執(zhí)行與落實(shí)

裝飾項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要工作，但只有具體執(zhí)行和落實(shí)，才能提高財(cái)務(wù)管理的水平。一般情況下，裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是有調(diào)節(jié)空間的。在行業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理人員在這一方面的認(rèn)識(shí)缺失，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是發(fā)展和管理的參考依據(jù)，不起實(shí)際作用，對(duì)其重要性不加以肯定。在財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行和落實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行個(gè)人行為規(guī)范，不僅使個(gè)人利益受到影響，還影響財(cái)務(wù)預(yù)算行為和執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，間接對(duì)企業(yè)裝飾項(xiàng)目資金的使用效率。因此，需要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)裝飾項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際制定一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)在裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算落實(shí)，使施工中的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，提升項(xiàng)目資金的利用效率。

( 三) 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要確保財(cái)務(wù)管理工作有效并規(guī)范地開展，內(nèi)外監(jiān)督和審計(jì)是重要的手段。建筑裝飾項(xiàng)目管理中，需要先編制預(yù)算，然后進(jìn)行施工，為了保證財(cái)務(wù)資金能夠按照預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行，對(duì)于建筑裝飾項(xiàng)目的資金使用，需要利用制度規(guī)范進(jìn)行約束，此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)的作用也不容小覷。因此，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理和自身發(fā)展的需要，建立符合自身實(shí)際的管理體系。并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流和合作，避免因部門間利益沖突導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作受影響的情況出現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)和項(xiàng)目的更好更快發(fā)展。

( 四) 完善竣工結(jié)算

裝飾項(xiàng)目結(jié)束后，有大量的施工人員流動(dòng)，致使資金久久得不到結(jié)算的情況出現(xiàn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠掌握一定的信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)手段對(duì)裝飾項(xiàng)目竣工結(jié)束后遺留的問題進(jìn)行管理，以便及時(shí)拿到工程款，進(jìn)而保證新的工程項(xiàng)目開始時(shí)，能夠有資金支撐，同時(shí)也避免項(xiàng)目積壓和混亂的情況發(fā)生。與此同時(shí)，在合同中，要對(duì)一些情況作出明確說明，例如設(shè)計(jì)方案的調(diào)整、增加工程項(xiàng)目或者是更換材料設(shè)備等，避免在竣工結(jié)算中以上情況出現(xiàn)問題和糾紛，即使出現(xiàn)也有章可循。此外，還需要和業(yè)主做好交流，準(zhǔn)備好竣工結(jié)算需要的材料和文件，減輕竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)工程款的順利取得提供保障。此外，還可以將竣工結(jié)算工作成績(jī)納入績(jī)效考核之中，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；營(yíng)業(yè)稅；增值稅；施工

近年來(lái)，我國(guó)正在逐步開展建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅，并在全國(guó)很多城市開設(shè)了營(yíng)業(yè)稅增改試點(diǎn)，通過試點(diǎn)開展可以明確建筑企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等存在的問題，并提出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部營(yíng)業(yè)稅改增值的措施，推動(dòng)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑行業(yè)在營(yíng)業(yè)稅改方面存在的不足

1.建筑行業(yè)特點(diǎn)突出，增值稅實(shí)施有難度

建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比有很大差別，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部沒有完整的組織制度和穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展模式，內(nèi)部人員流動(dòng)性較大；建筑項(xiàng)目地區(qū)差異顯著，項(xiàng)目分散程度大；建筑施工往往受周圍環(huán)境影響大，不穩(wěn)定因素多；受施工區(qū)域的影響，信息管理有難度。通過以上的特點(diǎn)可以知道，建筑行業(yè)總體不穩(wěn)定因素較多，因此，實(shí)施增值稅改征，在營(yíng)銷稅方面與其他行業(yè)有一定差異。此外，目前營(yíng)業(yè)稅繳納方式是建筑項(xiàng)目單位向建筑所處的地區(qū)稅務(wù)部門繳納，建筑項(xiàng)目部門并不是繳納稅費(fèi)的單位，因此，為建筑企業(yè)開展增值稅進(jìn)項(xiàng)和預(yù)算帶來(lái)了困難。

2.材料的來(lái)源方式多，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)有難度

鑒于建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，建筑施工材料來(lái)源途徑較多，也為建筑行業(yè)增值稅改增帶來(lái)一定影響。一般，建筑行業(yè)材料來(lái)源主要有：一些建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的材料是由建設(shè)單位提供；還有一些建筑企業(yè)因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)較為閉塞，混凝土、砂石等施工材料是向當(dāng)?shù)貍€(gè)體工商戶購(gòu)買，很多材料購(gòu)買后不能提供票據(jù)，還存在一些票據(jù)抵充現(xiàn)象，還有一些材料半成品是由建筑企業(yè)內(nèi)部自行加工而成，也沒有相關(guān)的票據(jù)。很多建筑企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)票據(jù)來(lái)源不清晰，導(dǎo)致管理存在一定難度，如果建筑企業(yè)存有分包的下屬單位，那么，財(cái)務(wù)管理的難度就又會(huì)增加。一般，建筑企業(yè)材料的來(lái)源如下圖所示：

建筑企業(yè)材料來(lái)源方式示意圖

3.械設(shè)備的購(gòu)入方式多樣，進(jìn)稅抵扣有難度

很多大型施工設(shè)備的購(gòu)入是由建筑單位統(tǒng)一購(gòu)入的，在將設(shè)備下發(fā)給各個(gè)地方建筑企業(yè)的同時(shí)，采取內(nèi)部結(jié)算方式；還有一些建筑企業(yè)會(huì)從當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃公司租賃機(jī)械設(shè)備；一些資金較為充足的建筑企業(yè)經(jīng)建筑單位授權(quán)后自己購(gòu)入。成本核算的方式是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量或是租賃使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一核算的。在實(shí)際操作中，很多建筑企業(yè)因?yàn)橘?gòu)入的機(jī)械設(shè)備較多，使進(jìn)項(xiàng)的數(shù)額增大，而購(gòu)買的項(xiàng)目部門不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，增值稅的扣除難度增大。

4.建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)增改涉及部門多

建筑行業(yè)實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改增值稅與很多部門都有關(guān)系，比如，道路運(yùn)輸管理部門、地方稅務(wù)部門、地方設(shè)備租賃公司等，這些部門間往往聯(lián)系不強(qiáng)，為增值稅改征帶來(lái)一定難度。如果預(yù)算定額編制有變動(dòng)，建筑企業(yè)定額重編制的難度增加，還會(huì)增加工作人員的工

作量。

二、建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅增值稅改征的方法

1.明確建筑行業(yè)的特征

很多建筑企業(yè)基本上都是國(guó)有形式的，各級(jí)建筑企業(yè)的分布方式是：建筑總公司――建筑分公司――建筑企業(yè)項(xiàng)目部，這些建筑單位財(cái)務(wù)主體都是獨(dú)立存在的，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)波動(dòng)都是由會(huì)計(jì)部門核算和管理的。

建筑企業(yè)可以在內(nèi)部制定一套稅費(fèi)改征措施，并運(yùn)用信息化手段將建筑單位的下屬建筑企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，將各地方建筑企業(yè)工程項(xiàng)目核算統(tǒng)一管理，為開展增值稅征改創(chuàng)造條件。

建筑企業(yè)需要進(jìn)項(xiàng)的增值稅主要有建筑施工材料、施工材料和設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用、建筑施工材料的加工費(fèi)用等，這些費(fèi)用稅收核算應(yīng)該按照建筑單位的工程造價(jià)款項(xiàng)實(shí)施。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的稅費(fèi)都是由地方的稅務(wù)部門統(tǒng)一收繳的，因此也要由地方的稅務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)增值稅實(shí)施征繳管理。這樣就減少了國(guó)家稅務(wù)單位與地方稅務(wù)單位之間的矛盾，有利于提高建筑行業(yè)增值稅征收的監(jiān)管力度。

2.對(duì)購(gòu)入材料實(shí)施清理

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)建筑材料的來(lái)源方式多種多樣，因此，一定要對(duì)材料進(jìn)項(xiàng)核算加強(qiáng)管理。如果建筑材料是由建筑企業(yè)自己購(gòu)入的，材料的進(jìn)項(xiàng)核算就會(huì)節(jié)省很多步驟。

（1）建筑企業(yè)自己購(gòu)入的建筑材料，比如，水泥、鋼筋、石料等的發(fā)票可以向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門、供銷點(diǎn)索要，還需要代開增值稅發(fā)票，企業(yè)購(gòu)入材料會(huì)計(jì)處理流程為：材料保存――稅費(fèi)應(yīng)繳――進(jìn)項(xiàng)稅額。

（2）建筑企業(yè)購(gòu)入的預(yù)制產(chǎn)品，也要有預(yù)制廠的發(fā)票，可以采取地方稅務(wù)部門代開的方式，這種開據(jù)發(fā)票的方式可以有效降低企業(yè)成本，使進(jìn)項(xiàng)步驟簡(jiǎn)化。

（3）如果建筑企業(yè)存在下屬的分包部門，建筑企業(yè)可以將購(gòu)買的材料全部下發(fā)給各分包單位，由分包單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

3.對(duì)購(gòu)入的機(jī)械設(shè)備實(shí)施清理

（1）建筑企業(yè)應(yīng)用的施工設(shè)備一般都由總建筑單位購(gòu)買，資產(chǎn)管理可由總建筑單位負(fù)責(zé)，而增值稅核算可以由地方建筑企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。在工程竣工以后，發(fā)票由總建筑單位發(fā)放，對(duì)供銷項(xiàng)目實(shí)施核算，對(duì)已經(jīng)征收的增值稅實(shí)施調(diào)整。

（2）如果建筑企業(yè)從租賃公司租賃機(jī)械設(shè)備，那么，建筑單位就要向設(shè)備租賃公司索要租賃單據(jù)，這時(shí)增值稅的進(jìn)項(xiàng)扣除操作就會(huì)省去很多步驟。

（3）如果是建筑企業(yè)自行購(gòu)買設(shè)備，在建筑總公司批準(zhǔn)以后，增值稅的征改方式為：固定資產(chǎn)處理――機(jī)械設(shè)備――稅費(fèi)繳納――增值稅繳納。

三、結(jié)語(yǔ)

本文主要對(duì)建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅征收存在的問題進(jìn)行了分析，影響增值稅征改的因素集中表現(xiàn)在建筑施工材料、建筑設(shè)備、稅費(fèi)管理等方面。本文還對(duì)營(yíng)業(yè)稅增改的主要方法進(jìn)行了論述，可見，只有加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備的稅費(fèi)管理，清理材料和設(shè)備的來(lái)源，才能使建筑企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改增值稅開展的更加順利和規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳寶銘.對(duì)建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅幾個(gè)問題的探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2013（，12）：29-30.

[2] 鐘招明.淺析建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的影響[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（18）：251-252.

作者簡(jiǎn)介：

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制；全面預(yù)算

在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費(fèi)用嚴(yán)重超支，長(zhǎng)短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及成因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的情況，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主要活動(dòng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)。當(dāng)銀行貸款規(guī)模緊縮時(shí)，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財(cái)務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力勢(shì)在必行。

（二）全面預(yù)算機(jī)制缺失

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費(fèi)用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機(jī)制，在建筑項(xiàng)目開始前僅對(duì)主要部分進(jìn)行成本預(yù)算。而在運(yùn)營(yíng)過程中，與預(yù)算的對(duì)比分析與調(diào)整工作相對(duì)缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對(duì)于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計(jì)不足，這將造成企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本彌補(bǔ)因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機(jī)制缺失或不足無(wú)法通過合理的市場(chǎng)分析來(lái)估算項(xiàng)目成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）貸款規(guī)模難以控制

（1）貸款規(guī)模迅速增長(zhǎng)，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，金融機(jī)構(gòu)縮減了長(zhǎng)期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大造成企業(yè)短期內(nèi)需準(zhǔn)備額外的資金償還到期債務(wù)，對(duì)現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇。

（四）成本費(fèi)用控制不到位

建筑企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來(lái)，建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的重視程度不斷增強(qiáng)，成本控制水平有所提高，但對(duì)于動(dòng)態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費(fèi)用的控制范圍相對(duì)比較狹窄，無(wú)法覆蓋整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍，這將造成費(fèi)用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計(jì)劃外成本增長(zhǎng)。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費(fèi)等情況。基層工作人員成本控制意識(shí)相對(duì)較差，造成建筑企業(yè)整體成本費(fèi)用控制不當(dāng)，影響企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所加大。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作存在的不足，配合審計(jì)部門降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門直接對(duì)管理層負(fù)責(zé)，保證工作的獨(dú)立性，同時(shí)要求各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)專家來(lái)到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）合理確定貸款規(guī)模

（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計(jì)劃。當(dāng)貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長(zhǎng)短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長(zhǎng)期債務(wù)申請(qǐng)條件相對(duì)寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財(cái)務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運(yùn)行情況與公司的償債能力，合理制定長(zhǎng)短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長(zhǎng)期債務(wù)比例，緩解短期財(cái)務(wù)壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善全面預(yù)算模式

建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對(duì)預(yù)算的認(rèn)知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個(gè)部門，當(dāng)出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)處理工作，提高整個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實(shí)到建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算報(bào)表的對(duì)比，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，以相對(duì)完善的預(yù)算計(jì)劃來(lái)規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金收支情況。（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用管控（1）建筑企業(yè)要提高對(duì)成本控制工作的重視程度。動(dòng)態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會(huì)面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動(dòng)態(tài)成本核算效率與重視程度，對(duì)于成本費(fèi)用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，與績(jī)效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費(fèi)用管控水平。（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時(shí)應(yīng)該達(dá)到建材使用效率的最大化，對(duì)于鋪張浪費(fèi)行為予以嚴(yán)厲處罰，成本費(fèi)用管控是一個(gè)持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個(gè)企業(yè)協(xié)同注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以完善的財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑成本；全面預(yù)算；控制；管理；研究

全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來(lái)說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤(rùn)為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤(rùn)為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤(rùn)這個(gè)方面而展開活動(dòng)。

1 我國(guó)建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)

就我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營(yíng)范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營(yíng)范圍方面顯得較為單一。具體來(lái)說，我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國(guó)有企業(yè)或者是國(guó)有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營(yíng)性質(zhì)。但是這種民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國(guó)在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營(yíng)范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國(guó)建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國(guó)在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來(lái)說，我國(guó)并沒有很徹底的對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來(lái)說，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國(guó)有的大中型建筑企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程。總而言之，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。

2 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究

2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國(guó)建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來(lái)看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。

2.2 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系

全面的預(yù)算管理體系，在定義上來(lái)說指的是對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來(lái)看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購(gòu)置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。

2.4 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題

長(zhǎng)久以來(lái)，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)――預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞:建筑成本全面預(yù)算控制管理研究

Abstract: as China's socialist construction career development and change, the construction industry is rapidly developing trend, tall building across the country has become the main land cover in urban and rural areas in China power. Countries now has released new for building industry related policy, which has increasing pressure on the industry. China's construction industry in China and the manufacturing industry compared to our construction industry in its own internal management some problems still exist, the internal management of the construction industry relative appear relatively weak, the whole building in cost cost investment spending partial, so, the construction cost control of the comprehensive budget management in the construction industry in our country has become for the development of an important issue. This paper mainly from China's construction industry, construction enterprise of some basic characteristics are analyzed, and then we study the whole building cost control of the comprehensive budget management process, and constantly to the construction industry of the implementation of the problems in the course of the relevant discussion and research.

Key words: the construction cost control overall budget management research

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1 我國(guó)建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn) 就我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營(yíng)范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營(yíng)范圍方面顯得較為單一。具體來(lái)說，我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國(guó)有企業(yè)或者是國(guó)有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營(yíng)性質(zhì)。但是這種民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國(guó)在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營(yíng)范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國(guó)建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國(guó)在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來(lái)說，并沒有很徹底的對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來(lái)說，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國(guó)有的大中型建筑企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程。總而言之，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。 2 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究 2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國(guó)建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系 首先，在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來(lái)看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；存在的問題；對(duì)應(yīng)策略、

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程和預(yù)算的概念和作用。

建筑工程的概念就是為改建及新建、擴(kuò)建的房屋建筑物和一些附屬的構(gòu)筑物進(jìn)行的勘察和規(guī)劃、施工、設(shè)計(jì)、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作。還有完成的工程實(shí)體與其配套的一些管道、線路、設(shè)備的安裝工程。也是指各種建筑物。房屋的建造工程，它主要是用做建筑事業(yè)，它在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用也在不斷的上升，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一有著很重要的地位。那么它與建筑工程預(yù)算存在著不可分割的聯(lián)系。在建筑工程中工程預(yù)算人們對(duì)擬建房屋及其附屬工程在建造前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖而提前的對(duì)它建造完工之后，所要花費(fèi)的總投資進(jìn)行的計(jì)算，其中包括對(duì)工程中所要花費(fèi)的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)和要交的稅金，進(jìn)行一個(gè)總的計(jì)算。來(lái)確定每個(gè)擴(kuò)建、新建、改建和復(fù)建項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，我們就把它稱為建筑工程預(yù)算。然而建筑工程預(yù)算在建設(shè)中的作用主要就是，估算大概的工程成本，比如材料、人工的工資等等，以上這些都需要一個(gè)大概的預(yù)算和估量，做好預(yù)算工作不僅可以節(jié)約更多的投入資金，而且建筑也有了一份保險(xiǎn)。這樣就會(huì)更加的推進(jìn)建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，與此同時(shí)也很大一方面的解決了人們的住房問題。以上這些都可以看出建筑工程預(yù)算對(duì)建筑工程是非常重要的，是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)

二、近年來(lái)我國(guó)工程預(yù)算中存在的主要問題

（一）建筑行業(yè)缺乏完善的工程預(yù)算監(jiān)督體系。

很多建筑項(xiàng)目在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，并沒有很好的對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行管理和完善，那么就會(huì)使得所做的工程預(yù)算缺乏一個(gè)有力的保障和依據(jù)。因?yàn)楝F(xiàn)今在我國(guó)的建筑行業(yè)缺乏完善的監(jiān)督和管理體系，所以在工程預(yù)算的過程中就不能很好的夠保證預(yù)算能嚴(yán)格的按照程序和規(guī)定進(jìn)行，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算的過程中存著很大的隨意性，這樣就會(huì)對(duì)工程預(yù)算的真實(shí)結(jié)果造成影響。并且如果建筑工程預(yù)算缺乏完善的監(jiān)督管理體系，那么就會(huì)使得建筑工程預(yù)算變成一種形式，這樣就直接的對(duì)建筑工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，進(jìn)而就會(huì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

（二）建筑企業(yè)工程預(yù)算工作人員的專業(yè)水平較低。

建筑本身的復(fù)雜性就導(dǎo)致了工程造價(jià)的復(fù)雜性，并且這項(xiàng)工作存在很大的難度，這就使對(duì)工程造價(jià)的從業(yè)人員有很高的要求，不僅是專業(yè)技能還有個(gè)人的品德素質(zhì)。但是現(xiàn)在存在很多的問題，就比如有很多的建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)工作人員的專業(yè)性水平相對(duì)較低，這樣就會(huì)使建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到了很大程度上的影響。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和更新，建筑工程預(yù)算的手段和方法都隨著產(chǎn)生了一些技術(shù)的轉(zhuǎn)變和方法上的更好完善。然而專業(yè)性相對(duì)較低的工作人員沒有能這些現(xiàn)代化的工程預(yù)算的方法和手段進(jìn)行熟練的掌握和了解，這樣就不能滿足工程的需要。那么這樣就會(huì)對(duì)建筑工程預(yù)算的實(shí)際結(jié)果造成嚴(yán)重的影響，會(huì)產(chǎn)生一定的偏差。有時(shí)還會(huì)要很大的出入，不利于建筑行業(yè)工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。

（三）工程預(yù)算管理體系不健全。

企業(yè)往往只是注重建筑造價(jià)的結(jié)果和效率，但是往往就會(huì)忽略了對(duì)工程預(yù)算的管理體系的完善。就比如建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中由于缺乏完善的工程預(yù)算管理體系，那么在工程預(yù)算工作的進(jìn)行中，就會(huì)產(chǎn)生一些不同程度的問題，這樣就導(dǎo)致了建筑工程預(yù)算工作不能很順利的進(jìn)行。在對(duì)建筑工程的編制進(jìn)行預(yù)算的過程中還存在一個(gè)主要的問題那么就是借用定額的問題，這個(gè)問題經(jīng)常就會(huì)被忽略。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，有兩種進(jìn)價(jià)方法，清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)，工程造價(jià)的預(yù)算是要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合定額中的消耗量等進(jìn)行計(jì)算和編制的，但是這種方式卻存在著一些很大的缺陷，預(yù)算出來(lái)的結(jié)果往往和實(shí)際工程竣工后的結(jié)算具有很大出入，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算缺乏合科學(xué)性和合理性。建筑工程在進(jìn)行工程預(yù)算的編制過程中，一般都是根據(jù)相關(guān)的規(guī)定計(jì)算模式來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行編制和預(yù)算的，但是隨著建筑項(xiàng)目形式的不斷變化和完善，以前的傳統(tǒng)計(jì)算公式就不能夠適應(yīng)現(xiàn)今建筑預(yù)算的編制和計(jì)算。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)缺乏一個(gè)完善的工程預(yù)算管理體系，就會(huì)導(dǎo)致在工程預(yù)算的過程中無(wú)章可循的情況，并且在預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題也就不能及時(shí)的得到解決，這樣就會(huì)影響了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

（四）建筑企業(yè)對(duì)工程預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足。

目前我國(guó)在實(shí)際的工程中存在很多的問題，其中最根源的還是因?yàn)閷?duì)工程預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)的不到位，沒有意識(shí)到它的重要性，就比如工程預(yù)算對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。而還會(huì)有某些建筑行業(yè)將工程預(yù)算的工作劃分為財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，沒有一個(gè)專門的工程預(yù)算部。這樣會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)的工程預(yù)算工作缺乏完整性。但是工程預(yù)算是整個(gè)建筑行業(yè)的重要工作任務(wù)，所以必須要重視，那么就要求所有的員工都要進(jìn)行積極的參與進(jìn)來(lái)，這樣才能使建筑工程預(yù)算的完整性和全面性得到一個(gè)很好的保障。但是很存在項(xiàng)目工程中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)工程預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)不足的這種情況，這樣就會(huì)使得在工程預(yù)算工作的進(jìn)行過程中缺乏對(duì)工作的積極主動(dòng)性性和專業(yè)性，從而就會(huì)使得工程預(yù)算和實(shí)際情況存在很大的誤差，就會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程預(yù)算的科學(xué)性和真實(shí)性，嚴(yán)重的影響了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程預(yù)算問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）企業(yè)一定要建立科學(xué)完善的工程預(yù)算管理體系。

在建筑行業(yè)中企業(yè)要想自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力，從而不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展，第一要做的就是，結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)完整的工程預(yù)算管理體系。并且一定也要做好落實(shí)工作，不能只流于形式。建筑企業(yè)可以針對(duì)自身工程預(yù)算的發(fā)展水平和發(fā)展特點(diǎn)，然后可以建立具有針對(duì)性的工程預(yù)算管理體系，對(duì)建筑行業(yè)中進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)定，做好這些就能夠使得工程預(yù)算的相關(guān)工作人員都能明確自己的權(quán)利和義務(wù)，那么會(huì)使得建筑行業(yè)的工程預(yù)算工作有據(jù)可依有章可循。并且要做到在工程預(yù)算的過程中，出現(xiàn)的問題能夠根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定然后再進(jìn)行科學(xué)合理的解決，這樣就有效的促進(jìn)了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）不斷的提高工程預(yù)算相關(guān)工作人員的專業(yè)性水平。

隨著建筑工程的不斷完善和發(fā)展，對(duì)工程預(yù)算工作的人員要求也在不斷的提高，特別是專業(yè)性要求和自身的素質(zhì)。那么要想有效的保證建筑工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，就必須的不斷提高工程預(yù)算相關(guān)工作人員的專業(yè)性水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期的對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并且還要對(duì)進(jìn)行專業(yè)性技術(shù)培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能考核。制定一個(gè)有效的獎(jiǎng)罰制度，提高員工的工作積極性，只有這才能有效的保證建筑工程預(yù)算工作質(zhì)量。

（三）不斷的加強(qiáng)工程預(yù)算監(jiān)督力度

一定要經(jīng)常的做好對(duì)工程預(yù)算的監(jiān)督力度的加強(qiáng)工作，還有不斷的對(duì)工程預(yù)算監(jiān)督體系進(jìn)行完善。對(duì)建筑工程預(yù)算過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，一定要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠規(guī)定進(jìn)行。只有做好這些才能夠有效的保證建筑工程預(yù)算工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，那么就要對(duì)工程預(yù)算中存在的問題進(jìn)行有效的解決。這樣就能促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著不可替代的作用。建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及人民生活有著密不可分的關(guān)系。因此，建筑業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵和核心。然而，由于建筑業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，例如生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)地點(diǎn)流動(dòng)性較大以及資金需求量較大等特點(diǎn)，對(duì)施工管理、成本控制以及資金籌集等方面有著較高的要求。尤其是自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，隨著國(guó)外建筑企業(yè)的融入，例如新景觀國(guó)際、德國(guó)GMP等企業(yè)，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，因而能否合理控制建筑成本、在有限的資源下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化成為當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司成本最小化和價(jià)值最大化的雙贏局面。

在我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)中，建筑業(yè)主要包括房屋和土木工程業(yè)、建筑安裝業(yè)以及裝飾裝修等內(nèi)容，其具有涉及內(nèi)容和范圍較廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、資金需求量以及資金周轉(zhuǎn)量大，項(xiàng)目結(jié)算方式以及時(shí)間等方面有著自己顯著的特點(diǎn)。譬如，一般情況下建筑規(guī)模較大的工程，其資金需求量以及日資金周轉(zhuǎn)量較大，而其工程項(xiàng)目結(jié)算按照完工進(jìn)度核算，因而在資金供給方面存在一定的時(shí)間差，因而如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金財(cái)務(wù)管理，是能否保證大型建筑工程保時(shí)保量完成的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的不可或缺的重要組成部分，建立良好的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效的提高建筑企業(yè)資金使用效率，避免出現(xiàn)資金閑置以及資金周轉(zhuǎn)不靈的情況發(fā)生，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，保證在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

建筑業(yè)由于其自身資金需求量大以及資金周轉(zhuǎn)率需求高等特點(diǎn)，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有著較高的要求。但是在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有引起相關(guān)建筑企業(yè)的重視，或者即使制定工程財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，但卻缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行。由于缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，致使建筑企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺導(dǎo)致工程項(xiàng)目暫緩或停工的現(xiàn)象發(fā)生，這無(wú)疑增加建筑成本，不利于建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)，由于缺少全面的預(yù)算管理體系和預(yù)算管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正的利用當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)建筑業(yè)的良性發(fā)展造成阻礙。例如，在21世紀(jì)初期，海南在國(guó)家優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)下，大舉實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)海南高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于部分建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，盲目跟風(fēng)，在建筑后期紛紛出現(xiàn)資金短缺以及宏觀經(jīng)濟(jì)變化等重大問題，導(dǎo)致大型在建工程無(wú)法繼續(xù)建設(shè)，出現(xiàn)大面積工程建設(shè)項(xiàng)目擱置、爛尾樓泛濫的局面，這無(wú)疑增加建筑業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和壓力，不利于建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）監(jiān)督機(jī)制不夠健全。

建筑業(yè)監(jiān)督機(jī)制主要分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制，兩者相輔相成，缺一不可。然而，在建筑業(yè)實(shí)際操作中，內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制不夠健全，存在著嚴(yán)重的問題。首先，建筑業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠完善。在建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員分工不夠明確，存在一人分飾多個(gè)角色的現(xiàn)象，并且會(huì)計(jì)和審計(jì)人員不分離的現(xiàn)象屢見不鮮。對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺少監(jiān)督，不能夠嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)的反映建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等情況，是否符合會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式以及可比性等會(huì)計(jì)信息要求。其次，外部監(jiān)督力度不夠，相關(guān)外部監(jiān)督在監(jiān)督過程中存在、監(jiān)督力度不夠等問題，容易受到主觀因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在投機(jī)取巧的可乘之機(jī)，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的形成和貫徹實(shí)施。

（三）建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了越來(lái)越高的技術(shù)要求，例如：要求會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確分析把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，能夠準(zhǔn)確根據(jù)市場(chǎng)變化制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是，由于我國(guó)目前財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)需求存在一定的脫節(jié)，導(dǎo)致高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員相對(duì)匱乏，而低層次的會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)冗雜的局面，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作效率低下，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和實(shí)施，不能夠滿足當(dāng)下建筑業(yè)發(fā)展的要求。

（四）應(yīng)收賬款存在問題。

建筑業(yè)由于自身的行業(yè)特點(diǎn)，其工程款項(xiàng)結(jié)算方式與其他企業(yè)存在較大差異，一般情況下按照施工進(jìn)度進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款所占比重較大。同時(shí)，由于工程款項(xiàng)較大以及復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)的收入確認(rèn)比一般商品的收入確認(rèn)的難度較大，監(jiān)督審計(jì)較為困難，在一定程度上導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就為建筑企業(yè)操縱企業(yè)利潤(rùn)、編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表提供可乘之機(jī)。最后，基于日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，部分建筑企業(yè)為搶先占據(jù)市場(chǎng)份額、擴(kuò)大銷量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)采用賒銷方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣以及銷售，這在一定程度上也造成資金回籠出現(xiàn)問題，導(dǎo)致壞賬的發(fā)生，不利于資金管理，造成建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力和負(fù)擔(dān)。

三、完善建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

建筑企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，根據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)特點(diǎn)以及公司自身的財(cái)務(wù)狀況和工程項(xiàng)目等情況，嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)預(yù)算，從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，從被動(dòng)性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂频目茖W(xué)管理方式。與此同時(shí)，各個(gè)職能部門以及分管部門，應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工期間的收入支出情況，按照預(yù)算計(jì)劃詳細(xì)核實(shí)資金使用情況，從而保證建筑企業(yè)資金的充分利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)在事前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)所投資項(xiàng)目采用量本利分析方法進(jìn)行綜合考察，從公司的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)預(yù)算具體情況進(jìn)行投標(biāo)，避免出現(xiàn)投標(biāo)無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管力度以及內(nèi)部審計(jì)。

在工程建設(shè)期間，應(yīng)該定期開展財(cái)產(chǎn)清查以及債權(quán)債務(wù)的清理核對(duì)，詳細(xì)了解財(cái)產(chǎn)物資的使用情況以及工程進(jìn)度，從而保證賬實(shí)相符、賬表相符，避免出現(xiàn)私自挪用資金、國(guó)有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生。例如，針對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目，可以實(shí)行委派制，單獨(dú)委派專員實(shí)施監(jiān)管，保證監(jiān)管方與項(xiàng)目實(shí)施方脫離，從而提高建筑企業(yè)資金使用效率，避免非法挪用或?yàn)E用資金的情況出現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)各個(gè)分管部門實(shí)行公允性以及效率性審計(jì)，避免在材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收等過程中出現(xiàn)貪污受賄、私吞物資的情況發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的審計(jì)，避免出現(xiàn)賬務(wù)不實(shí)、做假賬現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）盤活應(yīng)收賬款。

由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)收賬款在資產(chǎn)負(fù)債表中的所占比例較大，如果應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不予清理造成無(wú)法收回狀況，就會(huì)變成呆壞賬，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)業(yè)收入，因而建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，積極盤活應(yīng)收賬款。一方面，建筑企業(yè)在實(shí)行賒賬時(shí)，應(yīng)事前對(duì)賒賬企業(yè)信用狀況、資產(chǎn)負(fù)債率以及盈利能力進(jìn)行考察，對(duì)于資信狀況良好，沒有不良信貸記錄的企業(yè)可以酌情予以實(shí)施賒賬，否則應(yīng)該審慎實(shí)施賒賬優(yōu)惠政策。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收，分管到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)壞賬、死賬等在取得可靠證據(jù)后應(yīng)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。同時(shí)采用履約保證金以及投標(biāo)保證金等項(xiàng)目鼓勵(lì)建設(shè)方嚴(yán)格按照合同條款支付工程款項(xiàng)，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金流動(dòng)性以及資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，為保證建筑業(yè)持續(xù)迅猛發(fā)展的良好勢(shì)頭，建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提高建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，保證建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中立于不敗之地。

（作者單位：中鐵八局集團(tuán)建筑工程有限公司財(cái)務(wù)部）

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；建筑行業(yè)；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：U673.38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的項(xiàng)目也逐漸增多，任務(wù)也較過去相比加重。在建筑施工的同時(shí)，大量的機(jī)械設(shè)備被投放到施工現(xiàn)場(chǎng)，但是由于建筑行業(yè)要求的精準(zhǔn)性和安全性，對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、維護(hù)和管理的要求也相對(duì)較高，這也成為機(jī)械設(shè)備管理中的重要問題。而機(jī)械設(shè)備的損耗和更替等直接影響著建筑工程的造價(jià)，因此只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，最大限度的發(fā)揮其作用，保證機(jī)械設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，才能提高企業(yè)的效益。

當(dāng)前建筑行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的問題

機(jī)械設(shè)備管理體制不健全，管理責(zé)任不明確

目前，在一部分建筑行業(yè)的企業(yè)中，仍然存在著一部分管理體制不健全和責(zé)任分工不明確的問題，而且沒有嚴(yán)格的管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、對(duì)賬、檔案建立等工作沒有徹底的完善，在管理的過程中無(wú)章可循，有的企業(yè)對(duì)采購(gòu)的新設(shè)備、損壞的舊設(shè)備的具體情況不明確，賬目無(wú)從查找，造成了管理工作的被動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的使用也責(zé)權(quán)不明確，嚴(yán)重情況可導(dǎo)致心術(shù)不正的員工趁虛而入，盜竊國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，造成資產(chǎn)的流逝。

機(jī)械設(shè)備的使用過程沒有注意對(duì)器材的保養(yǎng)

在大部分建筑行業(yè)的企業(yè)中，在機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)沒有注重保養(yǎng)，而是抱著用壞了就修的思想，導(dǎo)致工人將設(shè)備隨意使用，不注重機(jī)械使用環(huán)境是否合適、機(jī)械是否應(yīng)該對(duì)零部件和機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)與清洗、使用是是否用了合適的力度。而且在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，工人往往通過踢、錘、拍打等方式來(lái)使機(jī)械設(shè)備重新運(yùn)行，而不是及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，造成了機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間短、無(wú)法完全發(fā)揮工作效果的現(xiàn)象。

在機(jī)械設(shè)備的管理過程中存在一定的安全隱患

隨著建筑行業(yè)格局的變動(dòng)，逐步形成了國(guó)有、股份、外傷、外企并存的建筑產(chǎn)業(yè)新格局，舊的管理體系已經(jīng)不適合建筑行業(yè)的發(fā)展需求，需要各企業(yè)對(duì)管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。由于管理體系存在著漏洞，所以一部分建筑企業(yè)為了得到高額的利潤(rùn)，不惜在機(jī)械設(shè)備上節(jié)省來(lái)達(dá)到降低成本的目的，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的老化、損壞等現(xiàn)象，使用這樣的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)和施工，必定會(huì)存在安全隱患，威脅到施工人員的生命安全，增加安全事故的發(fā)生。

建筑工人隊(duì)伍變化頻繁，為管理增添了難度

當(dāng)前的建筑工地上，大部分建筑工人是未經(jīng)過培訓(xùn)、不具備專業(yè)建筑知識(shí)的臨時(shí)工。這部分建筑工人素質(zhì)參差不齊，且流動(dòng)性非常大，不僅僅對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)范、保養(yǎng)、維修等基本機(jī)械設(shè)備常識(shí)缺乏了解，并且往往工作一段時(shí)間就離開，給施工造成了人員的空缺。由于機(jī)械設(shè)備最常由這些人員進(jìn)行操作，這樣會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的提前老化和損壞，并且每換一次員工就要重新進(jìn)行一些訓(xùn)練、熟悉的過程，對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和日常維護(hù)也只能流于表面，嚴(yán)重加大了對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的難度。

增強(qiáng)建筑行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

建立和完善機(jī)械設(shè)備管理制度不是一朝一夕能完成的，這不僅需要制定者對(duì)機(jī)械設(shè)備有著足夠的了解，也需要全體工作人員的配合和有效的監(jiān)督獎(jiǎng)懲方式。首先要實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的制度，將設(shè)備分配到每一個(gè)員工，讓該設(shè)備的負(fù)責(zé)人落實(shí)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修等管理工作，這樣，才能確保機(jī)械設(shè)備的操作人員按照正確的方法操作和安全的使用，增強(qiáng)工作中的責(zé)任感，減少對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害，達(dá)到延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命、防止安全事故的目的。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，達(dá)到專業(yè)與管理的結(jié)合

在每批次的工作人員投入工作之前，要系統(tǒng)的將機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)傳授給他們。培訓(xùn)至少分設(shè)備基本運(yùn)行知識(shí)、設(shè)備基本操作方法和設(shè)備基本維修養(yǎng)護(hù)辦法三個(gè)課時(shí)，而且在課程結(jié)束后要進(jìn)行書面考試，并且進(jìn)行實(shí)際操作的檢測(cè)。在員工具有了熟練操作的能力，再讓員工投入工作，這樣雖然會(huì)花費(fèi)一部分培訓(xùn)的費(fèi)用，但是對(duì)未來(lái)的工作來(lái)說得到的好處和利益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過的，當(dāng)操作人員具備了專業(yè)的操作知識(shí)之后，在操作機(jī)械設(shè)備的過程中就會(huì)以專業(yè)的角度來(lái)操作，確保機(jī)械設(shè)備的完整性和安全性。同時(shí)，上崗的工作人員應(yīng)考取國(guó)家承認(rèn)的技術(shù)資格等級(jí)證書。

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率

企業(yè)應(yīng)配置專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確操作與安全監(jiān)督，并定期對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)需要養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備就定期進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)消除安全隱患，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全和設(shè)備操作人員的人身安全。而且每個(gè)單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期開展有針對(duì)性的安全項(xiàng)目檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型設(shè)備如起重機(jī)、施工電梯、挖掘機(jī)、提升機(jī)等施工設(shè)備做好足夠的安全防范工作，保證建筑施工都在安全的環(huán)境下使用，保證整個(gè)施工過程的安全性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的投入，增加機(jī)械設(shè)備入賬及成本分析

由于賬目不清而導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備損失不計(jì)其數(shù)，建筑行業(yè)的企業(yè)要想通過妥善保管機(jī)械設(shè)備來(lái)降低和核算成本，就需要財(cái)務(wù)部門專門對(duì)機(jī)械設(shè)備的賬目進(jìn)行數(shù)據(jù)保管和核對(duì)，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出降低成本的方法。首先要在企業(yè)的賬目上建立一個(gè)機(jī)械設(shè)備的賬戶，機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)數(shù)目、金額、供應(yīng)商等信息要由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行登記與核實(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)損害的時(shí)候，要由財(cái)務(wù)部門對(duì)維修的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并確定經(jīng)手人，確保費(fèi)用的真實(shí)可靠。當(dāng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)目出現(xiàn)出入的時(shí)候，要及時(shí)找出負(fù)責(zé)人，并追究其責(zé)任，確保機(jī)械設(shè)備都是根據(jù)企業(yè)的需求安排到適合的崗位上。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量、動(dòng)力、消耗周期、維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)要由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行備案和分析，了解機(jī)械設(shè)備基本的費(fèi)用開支情況，并且定期（如每月一次或每季一次）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并且進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)機(jī)械設(shè)備的使用效果，并根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，對(duì)建筑行業(yè)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較，便于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)關(guān)注現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)，將機(jī)械設(shè)備的使用效率發(fā)揮到最大，減少不必要的費(fèi)用開支，降低機(jī)械設(shè)備使用過程中所需要的費(fèi)用消耗成本，切實(shí)提高施工的利潤(rùn)。并且，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要分析整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況，對(duì)施工所需設(shè)備進(jìn)行效果評(píng)估和判斷，及時(shí)對(duì)使用中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考察，隨時(shí)做出判斷，對(duì)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整設(shè)備使用方案，以達(dá)到項(xiàng)目成本最低狀態(tài)，最終使利潤(rùn)最大化。

結(jié)論

建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理直接影響著建筑施工的進(jìn)度、施工中的安全、企業(yè)的施工成本和企業(yè)的最終效益，對(duì)企業(yè)有著非常重要作用，所以建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)立足于本單位的具體情況，建立適合的機(jī)械設(shè)備管理體系和機(jī)械設(shè)備財(cái)務(wù)管理體系，盡快提升企業(yè)的綜合實(shí)力，適應(yīng)當(dāng)今全球建筑行業(yè)快速的變化，結(jié)合自身的情況對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收，使機(jī)械設(shè)備管理的工作逐步與國(guó)際接軌。完善的機(jī)械設(shè)備管理是建筑行業(yè)企業(yè)立足的基本，在所有建筑行業(yè)同仁的努力下，相信機(jī)械設(shè)備管理一定會(huì)向著更加科學(xué)、更加專業(yè)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 會(huì)計(jì)信息； 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量； 問題；改進(jìn)措施

會(huì)計(jì)信息指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理里或者其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的依據(jù)。會(huì)計(jì)信息存在于各行各業(yè)中，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息旨在為建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和安裝工程提供信息，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響著建筑企業(yè)的建筑和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，本文提出建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題并且提出相應(yīng)的解決辦法。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)

隨進(jìn)近年來(lái)不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)重要方面，也成為政府投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策傳導(dǎo)機(jī)制的主要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)擔(dān)負(fù)著為社會(huì)提供建筑物和安裝建筑產(chǎn)品的重要職能，需要其如期的完成建設(shè)任務(wù)，并且保質(zhì)保量的完成。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響著投資方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，建筑企業(yè)是以建筑和施工企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體的。

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息主要記錄的就是企業(yè)的施工活動(dòng)，有著建筑行業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)：第一，建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有較大的流動(dòng)性，并且施工地點(diǎn)不固定，因此，為了使施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能夠與施工生產(chǎn)活動(dòng)有效的結(jié)合，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效果真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)，就需要采取分級(jí)核算和管理的辦法，避免傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的集中核算使建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與施工活動(dòng)產(chǎn)生脫節(jié)；第二，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要根據(jù)每項(xiàng)工程的策劃你根本分別進(jìn)行核算；第三，由于建筑企業(yè)的工程活動(dòng)周期都比較長(zhǎng)，需要等到施工活動(dòng)全部結(jié)束后才能進(jìn)行成本核算，因此，施工企業(yè)需要提前墊付大量的資金，這對(duì)建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就造成了很大的困擾，而且不能準(zhǔn)確的反映出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果，所以建筑企業(yè)需要將工程分期進(jìn)行成本的核算，并且及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行有效的結(jié)算。

二、目前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量常見的問題

建筑企業(yè)由于其施工和安裝工程周期都比較長(zhǎng)，無(wú)法等到全部工程都完成再進(jìn)行成本核算，因此，在每一項(xiàng)工程結(jié)束后就及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分期預(yù)算和成本核算，目前我國(guó)建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量重常見的問題有以下幾點(diǎn)：

第一，對(duì)收入和成本的確認(rèn)披露中存在問題。由于建筑企業(yè)的工程開始和結(jié)束的時(shí)期總是不能同時(shí)在一個(gè)年度內(nèi)完成，但是卻需要合理的將收入與成本進(jìn)行比較和分析，有些建筑企業(yè)在對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露時(shí)，對(duì)建筑合同的損益不能全面的表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，對(duì)核算的對(duì)象也不能明確，因此容易產(chǎn)生不同的核算結(jié)果，建筑企業(yè)往往需要同時(shí)簽訂多個(gè)合同，因此在執(zhí)行期間，有的合同會(huì)盈利有的合同會(huì)虧損，如果將這些而合同集中進(jìn)行核算，則使合同產(chǎn)生的效益無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)。

第二，報(bào)表和原始憑證的編制與填寫不規(guī)范。一部分建筑企業(yè)存在著弄虛作假的現(xiàn)象，用假發(fā)票的形式進(jìn)行報(bào)銷，謀取私利，在會(huì)計(jì)報(bào)表的編制中，對(duì)報(bào)表內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行私自的更改，使得會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生虛報(bào)湖綜合漏報(bào)等問題。有的建筑企業(yè)以集團(tuán)模式進(jìn)行運(yùn)行，對(duì)其分公司或者分部門的會(huì)計(jì)處理方法不統(tǒng)一，這也是造成建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的主要因素，而由于這些因素造成的會(huì)計(jì)信息失真使建筑市場(chǎng)造成了財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象，也為建筑行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)犯罪買下了隱患。

第三，缺乏對(duì)單項(xiàng)建筑合同信息的管理。由于建筑工程通常工期較長(zhǎng)，在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)又往往會(huì)同時(shí)簽訂多個(gè)單項(xiàng)合同，然而事實(shí)上根據(jù)單項(xiàng)合同進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的企業(yè)并不多，很多企業(yè)為了簡(jiǎn)便而實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，致使單項(xiàng)合同中的很多細(xì)節(jié)部分被忽略，造成個(gè)會(huì)計(jì)細(xì)心的缺漏，這也為一部分建筑企業(yè)虛假的會(huì)計(jì)信息提供了可乘之機(jī)。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的改進(jìn)措施

為了使建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到有效的提高，使會(huì)計(jì)信息真正發(fā)揮其為管理者的科學(xué)決策提供依據(jù)和支持的職能，我們需要從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的改進(jìn)：

第一，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。我國(guó)的建筑行業(yè)還處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，針對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)制度還不完善，因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)適應(yīng)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度的建設(shè)，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化發(fā)展。

第二，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目承包的審計(jì)監(jiān)督制度。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目承包時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法簽訂有效的項(xiàng)目承包合同，合同中應(yīng)當(dāng)包括對(duì)項(xiàng)目成本、經(jīng)營(yíng)狀況等信息的公正客觀的披露。在建筑工程施工的全過程中，加強(qiáng)對(duì)事前、事中和事后的合同審計(jì)工作的強(qiáng)度，在會(huì)計(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，杜絕利用各種造價(jià)方法進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)信息披露的行為。

第三，加快建設(shè)會(huì)計(jì)委派管理制度的完善。我們要求會(huì)計(jì)人員要獨(dú)立于企業(yè)之外，才能真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等各種涉及到經(jīng)濟(jì)或者其他利益的關(guān)系，才能使會(huì)計(jì)人員站在一個(gè)公正、客觀的角度，為信息使用者提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息，因此，需要加快對(duì)會(huì)計(jì)委派制度的建設(shè)，才能夠不斷提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的思想道德建設(shè)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員宣傳法制意識(shí)，從主觀上杜絕他們弄虛作假的思想，從思想上確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；另外，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，使他們?nèi)娴恼莆諘?huì)計(jì)核算的專業(yè)技能，熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用，減少由于技術(shù)失誤而造成的會(huì)計(jì)信息失真。

結(jié)束語(yǔ)：

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展和完善的過程中，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性的要求也不短的提高，因此，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，不斷探索提高其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效途徑，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的問題

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨于完善，但其激烈化的競(jìng)爭(zhēng)局面仍然存在。通常情況下，在建筑企業(yè)之間，報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。很多建筑企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相的壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，使部分企業(yè)在獲得中標(biāo)資格后，很難保證企業(yè)自身的利潤(rùn)。建筑企業(yè)在不能保證利潤(rùn)的前提下，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量及施工期限方面存在問題。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)的問題

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，其合同風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容之一，因此在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，很多業(yè)主要利用一些建筑企業(yè)的心理，在合同中簽訂一些不平等的內(nèi)容。這樣導(dǎo)致了建筑企業(yè)在施工時(shí)處于不利地位，很容易陷入合同的陷阱中，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）回收資金風(fēng)險(xiǎn)的問題

一些業(yè)主無(wú)法嚴(yán)格的履行建筑合同，常常會(huì)利用一些借口來(lái)拖欠工程款項(xiàng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。并且建筑企業(yè)要常常承擔(dān)一些業(yè)主的投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在進(jìn)行應(yīng)收賬目管理上，也出現(xiàn)很大的問題，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間中，無(wú)法完成兌現(xiàn)工作，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益，最終影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）成本虧損風(fēng)險(xiǎn)的問題

成本虧損也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要問題，對(duì)于建筑企業(yè)的成本來(lái)說，其中主要是包含了人員的管理費(fèi)用、材料的使用費(fèi)用以及一些機(jī)械費(fèi)用等。在投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)將會(huì)直接影響到施工中成本的使用情況。在進(jìn)行施工中，對(duì)于一些材料以及設(shè)備的選擇，經(jīng)常會(huì)由于市場(chǎng)等因素的變化導(dǎo)致其成本發(fā)生變化，這樣會(huì)在很大程度上影響施工企業(yè)的成本控制。并且若是企業(yè)沒有完善的措施，那么會(huì)出現(xiàn)一些超支現(xiàn)象，最終將直接影響經(jīng)濟(jì)利益。另外，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，資金籌集方式主要是利用銀行以及信貸形式，將企業(yè)的土地以及房屋不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押，能夠利用利息的支出進(jìn)行抵稅，然而若是建筑企業(yè)債務(wù)的融資過多，那么將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸提升。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化策略

（一）建立適合企業(yè)自身發(fā)展條件的組織結(jié)構(gòu)形式

建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的空間，必須在實(shí)際工作中，對(duì)自身的能力有相對(duì)明確的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃，從而有效的規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展做好基礎(chǔ)性的工作。對(duì)于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)說，其管理能力將會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須要提升自身的管理能力，并且企業(yè)要建立一個(gè)完善的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，做好戰(zhàn)略性的布局，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)的管理工作要與實(shí)際的效果相互結(jié)合，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，一些基層工作人員要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行工作，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力是最為關(guān)鍵的兩個(gè)方面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品的品牌效應(yīng)及盈利能力。為了更好的提升企業(yè)的品牌效應(yīng)和盈利能力，企業(yè)首先需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理策略，從而達(dá)到有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)，是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的縮影，企業(yè)只有確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，才能逐漸提升自身的品牌效應(yīng)。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，需要重點(diǎn)考慮成本的問題。如何在降低成本的基礎(chǔ)上，保證施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是其必須思考的重要問題。但是，建筑企業(yè)不能盲目的出于降低成本的考慮，使施工項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患，導(dǎo)致后期施工延期及使用過程中出現(xiàn)安全問題。此時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。

（三）建立完善的工作人員考核制度與獎(jiǎng)懲措施

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么是離不開工作人員的辛勤付出，因此，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，要促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外建筑企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)，提升人力資源發(fā)展的投入，為企業(yè)的工作人員提供更為廣闊的發(fā)展空間。并且要建立健全一個(gè)完善的激勵(lì)制度和良好的晉升制度，以此來(lái)提升工作人員的工作積極性。企業(yè)要堅(jiān)持公正的原則，多勞多得，建立獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)規(guī)范工作人員日常的行為。企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，讓工作人員看到公司的潛力，以此來(lái)提升工作人員的積極性，使其與企業(yè)能共同發(fā)展，提升企業(yè)對(duì)工作人員的凝聚力。

（四）劃清管理的層次，明確考核的目標(biāo)