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篇1

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;利益相關(guān)者;顧客收益率;EPD

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)03-0196-02

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐領(lǐng)域中,有這樣幾個(gè)指標(biāo)與工具得到了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用:EBIT、EPS、財(cái)務(wù)杠桿和杜邦分析法,其主要涉及這樣幾個(gè)核心因素:權(quán)益資本、負(fù)債資本和經(jīng)營稅費(fèi),而又以權(quán)益資本的收益情況作為財(cái)務(wù)分析的最終歸宿。

由弗里曼首先提出的“利益相關(guān)者”是指:能影響組織行為、決策、政策、活動(dòng)或目標(biāo)的人或團(tuán)體,或是受組織行為、決策、政策、活動(dòng)或目標(biāo)影響的人或團(tuán)體。邁克爾?A?希特等人進(jìn)一步將利益相關(guān)者劃分為資本市場利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場利益相關(guān)者和企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者。上文所涉及的財(cái)務(wù)管理中的傳統(tǒng)分析指標(biāo)與工具涉及到利益相關(guān)者研究領(lǐng)域的資本市場利益相關(guān)者和產(chǎn)品市場利益相關(guān)者。

在利益相關(guān)者角度的大背景下,企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)影響到眾多個(gè)人、團(tuán)體和組織的利益,故而他們對(duì)組織制定及執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略不僅有機(jī)會(huì),而且有能力通過某種方式施加一定的影響。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策及經(jīng)營成果分析時(shí),應(yīng)該將對(duì)各利益相關(guān)者產(chǎn)生的價(jià)值影響加以綜合考慮,這是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必要條件。反觀前文所述傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論中的相關(guān)分析指標(biāo)與工具,在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí),關(guān)注對(duì)象主要集中于EPS,即企業(yè)通過一系列的經(jīng)營活動(dòng)最終給股東帶來的每股凈收益,而將給其他利益相關(guān)者帶來的價(jià)值增值狀況予以忽略,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)最終被導(dǎo)向股東財(cái)富最大化,帶來的影響可能包括:勞資沖突問題、“利益沖突”、遺忘“對(duì)顧客的誓言”等。

為此,筆者認(rèn)為,應(yīng)該在原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與工具的基礎(chǔ)上加以豐富,將對(duì)其他利益相關(guān)者的價(jià)值影響在財(cái)務(wù)分析上予以體現(xiàn),從而達(dá)到綜合分析企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)業(yè)績的目的。

1 顧客角度的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)――顧客收益率

被譽(yù)為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)顧客的重要性,呼吁經(jīng)營者將顧客的利益放在第一位,主張從事任何工作都要首先確定自己的顧客,并發(fā)誓為顧客作出貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)分析的重要渠道的財(cái)務(wù)分析自然必須將企業(yè)為顧客所作出的貢獻(xiàn)加以反映。

本文結(jié)合相關(guān)的理論,仿照財(cái)務(wù)管理理論的其它財(cái)務(wù)指標(biāo),提出“顧客收益率”這一財(cái)務(wù)分析指標(biāo),用以反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)給顧客帶來的效用。具體的指標(biāo)計(jì)算方式為:

顧客收益率=顧客認(rèn)可的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格/企業(yè)提供該產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格

其中,顧客認(rèn)可的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格為顧客在使用產(chǎn)品或接受服務(wù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身收入、個(gè)人偏好和與競爭品或替代品對(duì)比印象等相關(guān)影響因素,對(duì)該產(chǎn)品或服務(wù)所給出的可接受價(jià)格,反映了顧客對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的接受和認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)提供該產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格即該產(chǎn)品或服務(wù)的最終銷售價(jià)格,影響因素包括企業(yè)經(jīng)營成本、企業(yè)所得收益(稅前)和分銷商分銷成本和收益等,體現(xiàn)了企業(yè)向顧客提品或服務(wù)的效率,主要受企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能力的卓越程度影響。

較為明顯地可以發(fā)現(xiàn),顧客收益率的主要影響因素為企業(yè)所提品或服務(wù)迎合消費(fèi)者需要的程度和企業(yè)經(jīng)營能力的卓越程度,企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)滿足消費(fèi)者需要的程度越高,企業(yè)經(jīng)營能力越強(qiáng),在經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種成本越低,企業(yè)為顧客所帶來的收益率就越高。顧客收益率越高,表明企業(yè)能夠較好地滿足消費(fèi)者的需求;顧客收益率越低,表明企業(yè)在滿足消費(fèi)者效用方面還有待于提高。至于顧客收益率水平的高低劃分,企業(yè)可以同競爭者相對(duì)比,但是這種對(duì)比可能產(chǎn)生一種較為被動(dòng)的局面,即企業(yè)對(duì)顧客收益率的追求偏離該指標(biāo)根本的涵義――以顧客為中心,重新走入競爭的圈套,因此筆者建議經(jīng)營者在分析該顧客收益率指標(biāo)水平的高低時(shí),應(yīng)該動(dòng)態(tài)地不斷追求更高的顧客收益率,而將競爭者的顧客收益率僅作為參考。

通過引入顧客收益率這一指標(biāo),不僅可以更好地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)給顧客帶來的效用,最重要的意義在于可以將企業(yè)給顧客所帶來的效用滿意程度納入企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的范疇,從而在經(jīng)營活動(dòng)中更多地關(guān)注顧客的收益情況,回歸到顧客至上的經(jīng)營哲學(xué),以更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜、變化愈來愈快的經(jīng)營環(huán)境。

2 資本提供者角度的財(cái)務(wù)分析框架――EPS&EPD

資本提供者主要可以分為權(quán)益資本提供者和債務(wù)資本提供者兩類,由于其資本提供方式和收益方式的不同,導(dǎo)致了這兩種資本提供者具有很多不同之處:投資期限不同、收益方式不同、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度不同、決策權(quán)限不同。不過隨著可轉(zhuǎn)換債券的出現(xiàn),兩者之間的差異也不是那么的絕對(duì),債務(wù)資本提供者與權(quán)益資本提供者的界限已經(jīng)不再?zèng)芪挤置?債務(wù)資本提供者對(duì)企業(yè)經(jīng)營回報(bào)的收益要求也逐漸提高。因此,如果企業(yè)繼續(xù)以傳統(tǒng)的方式將債務(wù)資本提供者和權(quán)益資本提供者區(qū)分對(duì)待,將債務(wù)資本更多地作為一種杠桿手段以增加權(quán)益資本回報(bào)率,可以預(yù)知,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,權(quán)益資本提供者和債務(wù)資本提供者的沖突將日益顯現(xiàn),企業(yè)的債務(wù)融資難度將增加,最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

就目前而言,大多數(shù)企業(yè)的權(quán)益資本提供者的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于債務(wù)資本提供者,但是可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行已經(jīng)給債務(wù)資本提供者提供了更大的選擇權(quán),將債務(wù)資本提供者與權(quán)益資本提供者的地位差距縮小,這一現(xiàn)象本身就表明了提高對(duì)債務(wù)資本提供者的重視程度的必要性。同樣都是資本提供者,都是為企業(yè)的發(fā)展提供所必須的資金,如果仍然以舊的思維將債務(wù)資本提供者加以區(qū)別對(duì)待,將其投資收益作為企業(yè)經(jīng)營成本來看待,將為企業(yè)提供資金的債務(wù)資本提供者的收益當(dāng)成企業(yè)的負(fù)擔(dān),而只將另一提供資金來源的權(quán)益資本提供者的收益作為企業(yè)的最終收益,無論從邏輯上還是從企業(yè)發(fā)展的需要上分析,都是不可取的。

轉(zhuǎn)換思維角度,將債務(wù)資本提供者的投資回報(bào)――即債券及貸款利息――與企業(yè)經(jīng)營成本區(qū)分對(duì)待,而將其與權(quán)益資本回報(bào)都作為企業(yè)投資者的投資回報(bào)加以分析,在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系中將EPS與EPD(Earning Per Debt)同時(shí)加以體現(xiàn),在追求股東財(cái)富增長的同時(shí)保證債權(quán)人收益的公平合理。追求卓越的企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,適應(yīng)這即將到來的財(cái)務(wù)分析思維的轉(zhuǎn)換。

3 企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)管理理念

每一枚硬幣都有正反兩面,在擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)象的同時(shí),也會(huì)帶來一定的副作用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)集中于EPS時(shí),企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)雖不能涵蓋全局,但也給企業(yè)指出了較為明確的發(fā)展目標(biāo),使得企業(yè)在商業(yè)環(huán)境并未十分復(fù)雜時(shí)能夠保證精力專注。然而進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)營的無國界化發(fā)展,商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜,如果堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式,企業(yè)之舟將不再能適應(yīng)日益湍急復(fù)雜的水流情況,過去行得通的方案將遇到越來越多的問題,過去理所當(dāng)然的經(jīng)驗(yàn)將越來越不適用,抱住過去的經(jīng)驗(yàn)不放只能阻礙企業(yè)的發(fā)展,不能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)分析理念需要發(fā)展,需要在勇于否定之前理念的基礎(chǔ)上構(gòu)思新的財(cái)務(wù)理念。但是,這也存在一個(gè)問題,即過多的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)精力分散,失去重點(diǎn)。因此,本文主張新的財(cái)務(wù)分析理念只在原來的基礎(chǔ)上納入上述兩個(gè)新的概念,以保證企業(yè)的發(fā)展能夠滿足最關(guān)鍵的需求。

在此前提下,對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)管理理念則應(yīng)以內(nèi)部兼顧導(dǎo)向?yàn)橹?而不單獨(dú)作為核心分析指標(biāo)來看待,主要原因如下:(1)內(nèi)部利益相關(guān)者與企業(yè)的溝通渠道較其他相關(guān)者而言更為順暢,其意志更容易得到回應(yīng);(2)在回報(bào)不能滿足其需要的情況下,內(nèi)部利益相關(guān)者更容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響,因?yàn)槠渲苯記Q定了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量;(3)內(nèi)部利益相關(guān)者是企業(yè)利益分配方式的制定者。因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)管理理念以增加企業(yè)內(nèi)部的溝通為主,通過讓企業(yè)員工更自由地參與企業(yè)討論的方式來保證其利益得到滿足。

參考文獻(xiàn)

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篇2

（一）高校經(jīng)營管理意識(shí)淡薄

目前，我國高校大多為國家出資建設(shè)和支持運(yùn)營的非營利性事業(yè)單位，但實(shí)際的經(jīng)營者不是國家，這樣所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，必然導(dǎo)致了經(jīng)營者在經(jīng)營管理上缺乏理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和創(chuàng)造性，另外，高校作為非營利性單位其一般都是在支出資金，而其經(jīng)營成果即教育質(zhì)量卻難以越金錢來衡量，這就導(dǎo)致了其收入產(chǎn)出的不配比，資金的經(jīng)營效益無法衡量等問題，這一系列問題導(dǎo)致了其經(jīng)營管理意識(shí)淡薄，對(duì)高校工作疏于管理。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，職工對(duì)于財(cái)務(wù)工作漠不關(guān)心

高校經(jīng)營活動(dòng)比較簡單和穩(wěn)定，這樣在管理者看來財(cái)務(wù)工作只要對(duì)其發(fā)展的資金收支等進(jìn)行簡單的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、保告等即可。但實(shí)際上隨著高校資金來源渠道的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理在高校管理中的作用越來越明顯。高校職工也沒用認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)高校管理的重要作用，卻片面地以為財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)單位的問題，即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)高校的作用，也只是片面地以為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的工作與其無關(guān)，導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)工作不被理解、執(zhí)行力差等問題。

（三）預(yù)算編制不完善，預(yù)算執(zhí)行不力

目前，部分高校仍然沒有樹立科學(xué)的預(yù)算管理觀念，對(duì)于預(yù)算工作不重視，在預(yù)算的編制過程中沒有考慮學(xué)校的實(shí)際資金狀況和各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求，不能充分了解各部門的工作需要和資金預(yù)算來統(tǒng)籌安排學(xué)校資金，使預(yù)算不科學(xué)、不合理、不透明。在預(yù)算的執(zhí)行過程中不能嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行，在資金的支出上存在很大的隨意性，如脫離預(yù)算，隨意變更經(jīng)費(fèi)用途、開支范圍和使用限額，甚至尋找各種理由追加經(jīng)費(fèi)等，甚至不斷的依據(jù)資金的實(shí)際使用情況調(diào)整預(yù)算。嚴(yán)重削弱了預(yù)算的控制力和約束力。部分高校還存在財(cái)政預(yù)算和校內(nèi)預(yù)算相互脫節(jié)，學(xué)校為了獲得最大限額的資金支持，在沒有校內(nèi)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制財(cái)政預(yù)算；或是脫離了財(cái)政預(yù)算，只是依據(jù)學(xué)校狀況來編制校內(nèi)預(yù)算導(dǎo)致，校內(nèi)預(yù)算和財(cái)政預(yù)算不吻合。

（四）資產(chǎn)管理混亂

目前，部分高校在資產(chǎn)管理方面存在重購置輕管理的問題。一是不對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)于學(xué)校資產(chǎn)的核算不準(zhǔn)確、不及時(shí)等，導(dǎo)致在購置資產(chǎn)時(shí)不能很好的確定是否已購置過此資產(chǎn)，現(xiàn)在此資產(chǎn)的使用狀況等，從而導(dǎo)致重復(fù)購置資產(chǎn)，使資產(chǎn)的實(shí)際利用率低下。二是資產(chǎn)管理部門不能很好的記錄和管理其部門下的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門也沒有進(jìn)行定期的盤點(diǎn)導(dǎo)致了資產(chǎn)的賬實(shí)不符。三是對(duì)下屬的校辦企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法不明確，導(dǎo)致了學(xué)校資產(chǎn)列入校辦企業(yè)管理和校辦企業(yè)資產(chǎn)列入學(xué)校資產(chǎn)記錄和管理的交叉管理現(xiàn)象。四是由于校辦企業(yè)資產(chǎn)和學(xué)校資產(chǎn)的混淆管理，使國有資產(chǎn)有可能在發(fā)生市場行為以及在利用手中的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行科技合作時(shí)流失。五是高校資產(chǎn)信息公開程度差。

（五）資金管理混亂，資金使用效益低下

在資金使用上，缺乏成本效益意識(shí)，在支出資金的過程中，沒有考慮資金的使用效益。此外，融資籌資意識(shí)較差，大部分高校，把資金來源單一的依靠財(cái)政撥款和學(xué)生收費(fèi)，沒有很好的考慮學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展和國家對(duì)教育的發(fā)展規(guī)劃，積極的去嘗試多渠道籌資，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校跳躍式發(fā)展。如通過銀行貸款、進(jìn)入資本市場發(fā)行債券及股票融資，利用加快應(yīng)收款項(xiàng)和推遲應(yīng)付款項(xiàng)管理進(jìn)行短期融資等籌資方式很難被管理者接受。

二、解決高校財(cái)務(wù)管理問題的建議

（一）解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路、強(qiáng)化經(jīng)營觀念

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，高校的收入主要依賴于政府財(cái)政撥款，在財(cái)務(wù)上實(shí)行集中的收支兩條線管理。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和高校的迅速發(fā)展，高校的資金來源多樣化，在這種形勢下，高校應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)營管理理念，以為高校的多渠道籌資和高校事業(yè)的迅速發(fā)展提供必要基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立全員財(cái)務(wù)管理觀念

高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響和制約著整個(gè)高校的管理和教育事業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)緊密連接在一起。面對(duì)市場競爭和挑戰(zhàn)，高校要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，要想在市場競爭中取勝，就必須提高教育質(zhì)量，加強(qiáng)校內(nèi)硬件建設(shè)，盡快改善辦學(xué)條件。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在高校管理中的重要作用，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)貫徹到高校工作的方方面面。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立效益理財(cái)觀，建立教學(xué)成本和教學(xué)成果的配比，最大限度的提高資金的使用效益。高校領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任將財(cái)務(wù)管理工作在高校管理工作中的重要新灌輸給全體職工，讓全體職工充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作涉及到了高校工作的方方面面，從而充分調(diào)動(dòng)全校廣大教職工參與各項(xiàng)辦學(xué)創(chuàng)收活動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，調(diào)高高校的經(jīng)濟(jì)是實(shí)力和社會(huì)影響力。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平

在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)應(yīng)根據(jù)高校的發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)進(jìn)行全面思慮，還要顧全財(cái)政預(yù)算，以確保財(cái)政預(yù)算指標(biāo)得到落實(shí)和體現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)把可運(yùn)用資金，包括財(cái)政事業(yè)撥款和學(xué)校自籌資金都按一定程序和方式進(jìn)行綜合平衡，編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，全面反映學(xué)校整體財(cái)務(wù)收支情況和總體規(guī)模。在編制預(yù)算時(shí)首先要考慮學(xué)校的日常性開支，以保證教學(xué)工作的正常進(jìn)行。在保證學(xué)校的日常性開支的前提下，考慮學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的專項(xiàng)預(yù)算編制，按照項(xiàng)目重要性程度依次排序，并強(qiáng)化專家評(píng)審、細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，合理安排各項(xiàng)支出。在預(yù)算的執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行，不可以隨意的超出預(yù)算外支出，對(duì)于必須要進(jìn)行的預(yù)算外開支應(yīng)經(jīng)過深入的分析和研究，征詢各相關(guān)人員的意見來予以決定。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

為了更好地管理學(xué)校資產(chǎn)，學(xué)校應(yīng)積極采取各種措施：第一，建立健全資產(chǎn)管理制度。在資產(chǎn)購買前對(duì)資產(chǎn)購買的可行性進(jìn)行科學(xué)的論證；對(duì)于通過論證的資產(chǎn)購置計(jì)劃按程序進(jìn)行逐級(jí)審批；對(duì)于審批過的資產(chǎn)購置計(jì)劃，在購置資產(chǎn)時(shí)對(duì)資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)方考察和詢價(jià)；對(duì)于購置回來的資產(chǎn)要進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收，確保購置資產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量；對(duì)于已驗(yàn)收入庫的資產(chǎn)依據(jù)各部門對(duì)于資產(chǎn)的使用需求進(jìn)行合理分配；資產(chǎn)在日常使用過程中要做好合理調(diào)度和日常維護(hù)工作；對(duì)于已無使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行合理的處置；對(duì)于已無經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢。高校應(yīng)針對(duì)以上資產(chǎn)流通涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)制定規(guī)章制度，建立固定資產(chǎn)使用、跟蹤、問效制度，使國有資產(chǎn)管理工作有章可循。另外，在資產(chǎn)管理過程中應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，使資產(chǎn)管理得到完善。第二，建立定期和不定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)的制度。高校應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)賬物是否相符。第三，強(qiáng)化圖書資料、體育器械、辦公用品等資產(chǎn)的管理，使用、借還等都有嚴(yán)格登記備案，堅(jiān)持歸口分級(jí)管理和誰用誰管的原則。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；預(yù)算管理

一、我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)定位模糊，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)走向國際化的需要。但是通過對(duì)一些集團(tuán)企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)企業(yè)缺少對(duì)所涉足行業(yè)細(xì)致的分析，缺少清晰的實(shí)施原則，缺少保證戰(zhàn)略實(shí)施的持續(xù)性和一貫性，缺乏常設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論證和分析機(jī)構(gòu)，缺少長遠(yuǎn)的考慮，不符合企業(yè)長期有效的發(fā)展需要，導(dǎo)致許多投資不能形成企業(yè)新的增長點(diǎn)。許多集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門仍舊是核算型，或資金的粗放管理型，這種定位本身就無法與決策進(jìn)行很好的匹配。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性

不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過度分權(quán)，造成核心企業(yè)難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對(duì)外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團(tuán)的重要紐帶――資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。

（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性；財(cái)務(wù)管理不講配合，缺乏全面性

集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事前的預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過程便超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。在舊體制下，人們形成了財(cái)務(wù)管理無足輕重的觀念，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微，同時(shí)，其他職能部門的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財(cái)務(wù)人員配合默契，這就導(dǎo)致了全面的財(cái)務(wù)管理勢必難以進(jìn)行。

（四）資金管理散亂，預(yù)算管理困難

相當(dāng)多的企業(yè)資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡；有的企業(yè)尚未建立健全的預(yù)算管理制度，預(yù)算不切合實(shí)際，指標(biāo)控制不科學(xué)，預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱，缺少嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。

（五）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不利，缺乏力度

新的財(cái)會(huì)制度實(shí)施以來，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。但由于集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真、財(cái)務(wù)管理混亂，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

（一）集中型財(cái)務(wù)管理模式

集中式的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。其缺陷在于：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

（三）混合型財(cái)務(wù)管理模式

混合型財(cái)務(wù)管理模式是一種強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，但是它是一種相對(duì)理想化的模式，因?yàn)樨?cái)權(quán)集分的力度難以把握。

三、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇與設(shè)計(jì)

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇

1、從母子公司的關(guān)系的角度來看?？毓尚偷募瘓F(tuán)的組建源動(dòng)力是資本實(shí)力與資本的衍生能力，借助子本來控制資源，其母子公司的關(guān)系是資本-報(bào)酬關(guān)系，母子公司之間通常沒有太多的相關(guān)性，所以財(cái)務(wù)一般實(shí)行分權(quán)管理，財(cái)務(wù)分別核算，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)力度低，只要求子公司定期地傳遞財(cái)務(wù)報(bào)表；產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)一般選擇優(yōu)勢互補(bǔ)企業(yè)作為集團(tuán)成員，對(duì)外表現(xiàn)為產(chǎn)品的市場占有，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為產(chǎn)供銷一體化，節(jié)約了交易成本，該類型的母子公司之間由于產(chǎn)品或區(qū)域相關(guān)、聯(lián)系較大，企業(yè)集團(tuán)成員間企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營具有協(xié)作性，所以財(cái)務(wù)一般實(shí)行的是集權(quán)管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，實(shí)時(shí)掌控下屬公司的經(jīng)營，強(qiáng)化資金的管理，并建立整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理控制體系、業(yè)績評(píng)價(jià)體系；而管理型集團(tuán)屬于資本-報(bào)酬關(guān)系和產(chǎn)品相關(guān)性并存，它具有管理優(yōu)勢，通過輸出管理，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，母子公司之間的經(jīng)營范圍存在著相關(guān)性和非相關(guān)性，所以往往采用的是集權(quán)與分權(quán)管理并存的財(cái)務(wù)管理方式，但在集團(tuán)的預(yù)算管理體系、績效評(píng)價(jià)體系等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一構(gòu)建和管理。

2、從集團(tuán)的組織層次的角度分析?？v向一體化聯(lián)合的企業(yè)集團(tuán)即單體企業(yè)通過直接投資或并購主營業(yè)務(wù)的上游和下游企業(yè)以及相關(guān)的運(yùn)輸、服務(wù)等行業(yè)的企業(yè)，組建成企業(yè)集團(tuán)，并以此不斷擴(kuò)張，這種類型的集團(tuán)由于可能既包含了同種生產(chǎn)類型的聯(lián)合企業(yè)，也可能囊括了不同類型的企業(yè)，所以可以采取集、分權(quán)混合的財(cái)務(wù)管理模式；而橫向聯(lián)合是通過直接投資或并購那些生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品的其他企業(yè)而形成的集團(tuán)，這種類型聯(lián)合的集團(tuán)由于聯(lián)合的企業(yè)類型比較相近，有利于整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，實(shí)行相對(duì)較集中的管理模式。

3、從集團(tuán)的發(fā)展階段、財(cái)力、人力的角度。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)將向網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化發(fā)展，此時(shí)集團(tuán)已積聚了大量的人力、財(cái)力，足以大力地開發(fā)各種財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)有利于集團(tuán)精簡管理結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)可以使總部及時(shí)地了解各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金的運(yùn)作情況、各種投資計(jì)劃，對(duì)下屬公司進(jìn)行適時(shí)地決策、監(jiān)控，這樣更有利于集團(tuán)集中制定、實(shí)施銷售政策和會(huì)計(jì)政策，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與成員單位的信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)單據(jù)在成員單位之間協(xié)同、預(yù)算體系和指標(biāo)統(tǒng)一制定、資金集中管理、集團(tuán)能夠利用信息評(píng)價(jià)整個(gè)集團(tuán)成員的績效等。

（二）集中型財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

1、銀行賬戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)集團(tuán)總公司審批，所開賬戶必須由集團(tuán)財(cái)金部門統(tǒng)一管理。

2、現(xiàn)金預(yù)算管理。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)?？蓪で蟮馁Y金來源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。

4、通過建立財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。資金的集中管理有多種實(shí)現(xiàn)方式，目前比較常見的是在母公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)共同出資成立財(cái)務(wù)公司。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度

作為母公司派出的監(jiān)督者，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是：監(jiān)督子公司的經(jīng)營管理策略，特別是財(cái)務(wù)政策是否符合母公司的總體戰(zhàn)略，一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營者的行為損害了子公司或母公司的利益時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；監(jiān)督子公司是否建立并執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理工作制度；批準(zhǔn)或否決子公司重大的投，融資決策；將影響集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)向母公司董事會(huì)及時(shí)匯報(bào)；對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的上崗資格進(jìn)行審查并報(bào)母公司備案以及母公司賦予的其他權(quán)力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是子公司董事會(huì)成員，參與公司重大事項(xiàng)的決策，是母子公司之間信息溝通的橋梁。為了保證其相對(duì)于子公司的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事關(guān)系、工資、獎(jiǎng)金和津貼應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，而且應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)定期輪崗制。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，不但可以使集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針在子公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，而且能夠規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，有利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）通過財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與控制管理

采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不利的問題。集團(tuán)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適宜的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件，條件許可的企業(yè)集團(tuán)，可以上線SAP財(cái)務(wù)軟件或自行開發(fā)符合企業(yè)自身特點(diǎn)與要求的ERP內(nèi)控軟件系統(tǒng)，集團(tuán)總部可以利用信息系統(tǒng)，建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的管理體系，加強(qiáng)對(duì)下屬各分子公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，有效地保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并可及時(shí)獲取各分子公司的財(cái)務(wù)與經(jīng)營信息。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不是一成不變的，縱觀世界上那些發(fā)展歷史較長、經(jīng)營較好的大型企業(yè)集團(tuán)，沒有一家自始至終只采用一種管理模式，因?yàn)槭挛飼r(shí)時(shí)刻刻都是在不斷變化地。所以無論什么時(shí)候我們不應(yīng)該局限于選定某種財(cái)務(wù)管理模式，而應(yīng)該冷靜地思考、全面地進(jìn)行分析，在選擇管理模式時(shí)，因地制宜、因時(shí)制宜，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)所處的發(fā)展階段、集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)形式和成員企業(yè)所在地的外部環(huán)境以及集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略等因素，制定真正適合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，以此來達(dá)到提高集團(tuán)的整體競爭力和綜合能力的目的。我們要根據(jù)形式與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，取得最佳的經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。

參考文獻(xiàn)：

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3、吳栩.關(guān)于我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)管理模式的現(xiàn)實(shí)及思考[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2000(3).

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；課程建設(shè)；教學(xué)管理

作者簡介：劉春（1965-），女，遼寧盤錦人，北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，教授；王暉（1973-），女，黑龍江雞西人，北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，講師。（北京 100192）

基金項(xiàng)目：本文系北京信息科技大學(xué)2013年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)建設(shè)課程項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：5028023521）的研究成果。

中圖分類號(hào)：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）35-0114-02

一、財(cái)務(wù)管理課程建設(shè)的意義

20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)全球化、一體化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容也發(fā)生了根本的變化。如果不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理學(xué)的課程建設(shè)，財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)就會(huì)落后于整體的改革步伐。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)課程的建設(shè)，可以不斷完善和豐富其教學(xué)內(nèi)容，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，在原有軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上能夠不斷提高該課程的授課效果，并不斷提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，以便將學(xué)生培養(yǎng)成應(yīng)用型的經(jīng)濟(jì)管理人才。

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程是管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)類本科專業(yè)必修的專業(yè)基礎(chǔ)課，在課程體系中具有重要意義。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)用技術(shù)，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程奠定理論基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程的建設(shè)要求具有較高水平的教學(xué)師資隊(duì)伍，年齡、學(xué)歷、職稱等結(jié)構(gòu)合理，要有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的科研能力，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定合理。任課教師應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理學(xué)課程的教學(xué)并結(jié)合自己的研究領(lǐng)域和方向，積極開展教學(xué)改革研究，不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、完善教學(xué)方法與教學(xué)手段。

在財(cái)務(wù)管理學(xué)課程教學(xué)中，任課教師要廣泛采用案例教學(xué)方法，突出財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性特征；同時(shí)，在課程教學(xué)中，任課教師還應(yīng)結(jié)合自己的研究工作，將財(cái)務(wù)管理理論的前沿學(xué)術(shù)信息和動(dòng)態(tài)體現(xiàn)于教學(xué)之中。

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制變革和經(jīng)濟(jì)全球化、一體化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理學(xué)的模式與研究內(nèi)容發(fā)生了根本性變化。為滿足經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，更新財(cái)務(wù)管理的觀念和方法，財(cái)務(wù)管理課程建設(shè)勢在必行。

二、財(cái)務(wù)管理課程的建設(shè)目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程建設(shè)的目標(biāo)是吸收國內(nèi)外名校的財(cái)務(wù)管理前沿觀點(diǎn)，運(yùn)用新的教學(xué)理念，充分利用網(wǎng)上資源，在教學(xué)內(nèi)容與體系、教學(xué)手段與方法等方面，進(jìn)行創(chuàng)新與改革。主要包括：第一，在教學(xué)內(nèi)容上，吸收國內(nèi)外名校的財(cái)務(wù)管理前沿觀點(diǎn)，反映財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)際應(yīng)用的最新動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行更新，不斷拓展財(cái)務(wù)管理學(xué)科的內(nèi)涵和外延，實(shí)現(xiàn)與其他交叉學(xué)科的合作，從理論知識(shí)、技術(shù)能力等方面不斷豐富教學(xué)內(nèi)容。第二，在教學(xué)方式上，以目前的多媒體授課、在財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)室開設(shè)的財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，充分利用網(wǎng)上資源，在教學(xué)手段與方法等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，與不斷豐富的教學(xué)內(nèi)容相適應(yīng)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，提高教與學(xué)的互動(dòng)性，不斷提高教學(xué)效果。

三、財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)中面臨的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，所以，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐緊密聯(lián)系。只有這樣，才能做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論，但是財(cái)務(wù)管理已經(jīng)脫離中國實(shí)際。如何讓財(cái)務(wù)管理的理論更加貼近實(shí)際，這是目前對(duì)我國財(cái)務(wù)學(xué)界提出的一個(gè)新的挑戰(zhàn)和要求。

2.財(cái)務(wù)管理的教學(xué)方法和手段

傳統(tǒng)上，在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中教師往往采用講授法或注入式教學(xué)方法，主要以教師為中心，以黑板和粉筆為工具，側(cè)重教學(xué)內(nèi)容的講解與傳授。雖然教室能夠比較容易完成教學(xué)任務(wù)，但是對(duì)于學(xué)生來說，學(xué)習(xí)效果并不好，學(xué)生只是被動(dòng)地聽講，而不能很好地融入到課堂中去。對(duì)于這種單方面的信息傳輸方式來說，其最大額問題是缺乏師生之間的雙向交流，不能充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，也不能很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)的創(chuàng)新精神。學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能沒有充分發(fā)揮出來，其結(jié)果必然無法滿足社會(huì)對(duì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的需求。為克服講授法的缺點(diǎn)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法的創(chuàng)新，教師應(yīng)該嘗試多元化的財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法。

3.財(cái)務(wù)管理的師資建設(shè)

目前，教師大多缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，所以，它對(duì)財(cái)務(wù)管理的授課教師提出了一個(gè)較高的要求，那就是除了應(yīng)該具備一定的相關(guān)專業(yè)的理論功底以外，還應(yīng)該具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地理論聯(lián)系實(shí)際，把財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容講深講透。

四、財(cái)務(wù)管理學(xué)課程建設(shè)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程建設(shè)要運(yùn)用新的教學(xué)理念，在整個(gè)教學(xué)過程中應(yīng)該將學(xué)生作為主體，才能與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出越來越高的要求相適應(yīng)。應(yīng)著重完成以下幾項(xiàng)工作：教學(xué)資料建設(shè)；教材建設(shè)；實(shí)踐環(huán)節(jié)建設(shè)；教學(xué)師資隊(duì)伍的建設(shè)；進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理學(xué)課程的網(wǎng)上教學(xué)系統(tǒng)和教學(xué)管理制度等。

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程建設(shè)應(yīng)把握專業(yè)發(fā)展趨勢，不斷豐富與完善教材建設(shè)。根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，堅(jiān)持科學(xué)務(wù)實(shí)原則，編寫或選擇適合本校學(xué)生使用的教材。根據(jù)教材配備相應(yīng)習(xí)題與案例等。

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程建設(shè)應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改革教學(xué)內(nèi)容。跟蹤和搜集國際學(xué)術(shù)最新成果，結(jié)合我國的實(shí)際環(huán)境，積極開展財(cái)務(wù)管理前沿問題的研究，及時(shí)把教改成果、科研成果和學(xué)科最新發(fā)展成果引入到教學(xué)中去，同時(shí)根據(jù)實(shí)務(wù)界的反饋意見及時(shí)進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的更新。

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程建設(shè)應(yīng)結(jié)合課程特點(diǎn)與變化，創(chuàng)新教學(xué)方法。積極采用多種形式深入開展教學(xué)方法和教學(xué)手段的交流，使雙語教學(xué)、案例教學(xué)、多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等得到更為廣泛的應(yīng)用。

財(cái)務(wù)管理學(xué)課程建設(shè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，完善實(shí)踐教學(xué)，完善實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。有針對(duì)性地購買國內(nèi)外上市公司數(shù)據(jù)庫、公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，進(jìn)一步完善實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，不斷豐富與完善財(cái)務(wù)管理課程網(wǎng)上資源；形成一個(gè)體系完善的財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例庫；進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)條件。

另外，還應(yīng)堅(jiān)持以人為本，注重對(duì)中青年教師的培養(yǎng)。不斷提高中青年教師的專業(yè)業(yè)務(wù)能力和外語水平；鼓勵(lì)教師在職攻讀博士學(xué)位；繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)方法和教學(xué)手段的培訓(xùn)；繼續(xù)鼓勵(lì)青年教師參加國內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流；提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理課程建設(shè)的具體內(nèi)容應(yīng)包括：

1.教學(xué)內(nèi)容方面

（1）教材建設(shè)。在選擇了適用的財(cái)務(wù)管理教材之外，還應(yīng)該有配套的輔導(dǎo)資料，便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，掌握重點(diǎn)，解決疑難，拓展思維。在教材的相關(guān)章節(jié)還應(yīng)附加有財(cái)務(wù)熱點(diǎn)問題、著名案例分析和最新財(cái)務(wù)制度等等，便于激發(fā)學(xué)生興趣，了解最新動(dòng)態(tài)。對(duì)于教材的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)、現(xiàn)實(shí)性范例、思考題等等方面都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)適合本校本科層次教學(xué)，有利于傳授基本的財(cái)務(wù)理論與知識(shí)，培養(yǎng)基本的財(cái)務(wù)技能與技巧，同時(shí)還應(yīng)將已取得的財(cái)務(wù)管理方面的科研成果融入到教學(xué)過程中去。

（2）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)教材。配合“財(cái)務(wù)管理學(xué)”課程教學(xué)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)，應(yīng)積極編寫財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)踐教材。

（3）課外參考書籍閱讀指引。為了促進(jìn)學(xué)生變被動(dòng)為主動(dòng)地學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的自學(xué)能力，應(yīng)該不斷豐富給學(xué)生指定的參考書籍目錄，在校園網(wǎng)上建立財(cái)務(wù)管理課程網(wǎng)站，并將書籍信息、評(píng)價(jià)和相關(guān)資源鏈接公布在課程的網(wǎng)站上，方便學(xué)生學(xué)習(xí)和查閱。

2.師資隊(duì)伍方面

（1）學(xué)術(shù)成果?？梢杂蓪W(xué)科帶頭人帶領(lǐng)課題組成員，跟蹤和搜集國際學(xué)術(shù)最新成果，結(jié)合我國的實(shí)際情況，積極開展財(cái)務(wù)管理前沿問題的研究。

（2）教學(xué)能力、教師授課質(zhì)量。組織講授同一課程的老師相互聽課、觀摩教學(xué)，交流心得體會(huì)；建立集體備課制度。結(jié)合學(xué)校每學(xué)期期中學(xué)生評(píng)教、專家聽課以及同行聽課等環(huán)節(jié)的成績的反應(yīng)，在教研活動(dòng)中對(duì)突出的問題查找原因，及時(shí)提出解決措施，保證教學(xué)效果的穩(wěn)步提高。

（3）培養(yǎng)計(jì)劃。注重對(duì)中青年教師的培養(yǎng)。不斷提高中青年教師專業(yè)業(yè)務(wù)能力；繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)方法和教學(xué)手段的培訓(xùn)；繼續(xù)鼓勵(lì)青年教師參加國內(nèi)學(xué)術(shù)交流；提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.教學(xué)管理制度方面

（1）建立完善集體備課制度。

（2）不斷提高教師專業(yè)業(yè)務(wù)能力和外語水平。繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)方法和教學(xué)手段的培訓(xùn)；繼續(xù)鼓勵(lì)青年教師參加國內(nèi)學(xué)術(shù)交流；保證教學(xué)效果的穩(wěn)步提高。

（3）建立教學(xué)效果監(jiān)測和反饋。結(jié)合學(xué)生評(píng)教、專家聽課以及同行聽課等環(huán)節(jié)的成績，在教研活動(dòng)中對(duì)存在的問題查找原因并及時(shí)提出解決措施，保證教學(xué)效果的穩(wěn)步提高。

4.教學(xué)媒體方面

（1）多媒體教學(xué)。為提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，繼續(xù)完善PowerPoint電子教案。課題組準(zhǔn)備巧妙地結(jié)合財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理課件設(shè)計(jì)中大膽地嘗試以計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)為主體的先進(jìn)技術(shù)，比如，采用超文本技術(shù)、動(dòng)畫、視頻播放、水晶易表、流媒體技術(shù)等。

（2）借助學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。制作財(cái)務(wù)管理課程網(wǎng)頁，開發(fā)一系列網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，如課程介紹、課程特色、教學(xué)大綱、教學(xué)教案、課后作業(yè)、模擬試題、參考文獻(xiàn)、相關(guān)案例等，為學(xué)生自我學(xué)習(xí)和完善提供良好的條件。

篇5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.051

1非營利組織財(cái)務(wù)管理和信息披露存在的問題

1.1資金利用效率低下

（1）收支管理松散。大多數(shù)非營利組織財(cái)務(wù)管理對(duì)組織日常開支的控制和監(jiān)管欠缺，導(dǎo)致各收支明細(xì)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)信息記錄不完整、不規(guī)范。（2）資產(chǎn)管理混亂。固定資產(chǎn)的管理松散，導(dǎo)致賬實(shí)不符，不能對(duì)組織資產(chǎn)擁有情況進(jìn)行客觀、科?W的分析，盲目處置或者購置新資產(chǎn)，嚴(yán)重影響使用效率。（3）預(yù)算管理薄弱。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，由于支出審核制度的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大費(fèi)用范圍、專款不專用的、濫用權(quán)力更改預(yù)算明細(xì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最后部分組織雖然編制了預(yù)算表，但是缺乏對(duì)資金使用情況和效益的科學(xué)分析評(píng)價(jià)，從而達(dá)不到預(yù)期資金的使用效益。

1.2資金總量不足，籌資渠道單一

非營利組織資金來源特殊，其收入分為自創(chuàng)收入和非自創(chuàng)收入。與外國非營利組織相比，我國非營利組織的自創(chuàng)收入的比例較低。目前，我國政府不允許非營利組織直接向社會(huì)公眾募集資金，所以非營利組織一般以實(shí)施合作項(xiàng)目為主，或者掛靠到某一基金會(huì)名下，導(dǎo)致其對(duì)大的基金會(huì)或投資者依賴性較強(qiáng)，缺乏自有資源，這不利于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，現(xiàn)階段我國非營利組織籌資渠道比較單一，一半的收入來自于政府提供的財(cái)政撥款和補(bǔ)貼，組織自有籌資能力低，很少有開展其他活動(dòng)來進(jìn)行籌資。

1.3財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，專業(yè)人才缺乏

我國非營利組織規(guī)模小、注冊方式多樣、運(yùn)行機(jī)制不完善、組織架構(gòu)不健全。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員以問題上，各非營利組織情況不同。由于非營利組織的非營利性，資金的收入也是不固定的，比如遇到較大自然災(zāi)害的時(shí)候，捐款資金或者物資會(huì)相應(yīng)較多，而組織日常的運(yùn)作中可能并不涉及太多財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，這也會(huì)導(dǎo)致我國非營利組織財(cái)務(wù)人員不齊備，甚至存在出納和會(huì)計(jì)未分離的情況。

1.4有效的監(jiān)督機(jī)制未建立

從外部監(jiān)督來看：（1）政府有關(guān)稅收、財(cái)會(huì)、工商管理部門并沒有制定或完善針對(duì)非營利組織的財(cái)務(wù)管理政策和實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制。（2）我國獨(dú)立第三方監(jiān)督體系還未完全形成，目前中國純民間的評(píng)估機(jī)構(gòu)還沒出現(xiàn)，第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)多是些民政部門發(fā)起或以民政部門主導(dǎo)的，帶有官方背景，其最大的缺陷就是行政干預(yù)。（3）社會(huì)公眾監(jiān)督力度有限。捐贈(zèng)者、受贈(zèng)群體甚至是普通大眾對(duì)于非營利組織監(jiān)督和人人參與的社會(huì)公眾意識(shí)未普及。

1.5非營利組織財(cái)務(wù)信息不透明，信息披露制度的不完善

（1）非營利組織信息披露的運(yùn)營資金成本缺乏。加大信息平臺(tái)建設(shè)的投入需要承擔(dān)技術(shù)、研發(fā)、維護(hù)甚至聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，目前，我國大部分非營利組織無力支付。（2）非營利組織內(nèi)部管理不善，會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量不高。組織管理者對(duì)信息披露了解不夠深入，對(duì)信息披露要求的原則、內(nèi)容以及方式不明確。（3）監(jiān)管不力。組織內(nèi)部監(jiān)管不力，監(jiān)督問責(zé)機(jī)制沒有建立起來，自律能力缺失；行業(yè)協(xié)會(huì)成員之間沒有相應(yīng)的監(jiān)督和約束，為互律創(chuàng)造條件；國家對(duì)于信息披露制度的建設(shè)尚處于規(guī)劃階段；捐贈(zèng)者及社會(huì)大眾的公民意識(shí)和權(quán)利意識(shí)還未健全和普及，在信息不對(duì)稱的環(huán)境下，非營利組織腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2非營利組織財(cái)務(wù)管理和信息披露的政策建議

2.1建立和完善專業(yè)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度

（1）擴(kuò)大籌資渠道，豐富資金來源，提高自創(chuàng)收入。首先，積極鼓勵(lì)社會(huì)大眾捐款，提高組織的社會(huì)公信力。其次，要增加非營利組織的經(jīng)營收入，加強(qiáng)自身營運(yùn)能力。再者，運(yùn)用科學(xué)的商業(yè)投資。可以將閑置的資金通過合理的資本運(yùn)作投入到股票、期貨等投資工具中，同時(shí)也要降低投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的投資管理。

（2）加強(qiáng)預(yù)算管理和控制。預(yù)算編制既要參照以前的執(zhí)行情況，也要結(jié)合實(shí)際情況和總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同的項(xiàng)目采用不同的預(yù)算編制方法。收入預(yù)算的編制要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，反映了非營利組織籌集資金的能力和資金的來源結(jié)構(gòu)。支出預(yù)算的編制則要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)、勤儉節(jié)約等原則。通過對(duì)組織支出費(fèi)用的預(yù)算，可以了解維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本投入，找到收支平衡點(diǎn)，要在確保工作所需開支的同時(shí)不夸大、虛報(bào)和瞞報(bào)支出費(fèi)用。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平是會(huì)計(jì)核算要求中的關(guān)鍵因素，這就要求會(huì)計(jì)人員掌握專業(yè)技能，提高非營利組織會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，組織可以編寫針對(duì)非營利組織會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的、指導(dǎo)性較強(qiáng)、較實(shí)用的財(cái)務(wù)管理教材或操作手冊，定期組織專業(yè)培訓(xùn)以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的匱乏，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高他們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員公共責(zé)任和道德教育，建立員工激勵(lì)約束機(jī)制。通過提高員工成就感、提供技能培訓(xùn)、員工參與決策、評(píng)估和反饋員工工作效能等方法滿足員工的精神需求，從而對(duì)員工開展有效激勵(lì)。在薪酬分配中體現(xiàn)與職稱、學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的待遇差別來留住高素質(zhì)人才。

2.3建立健全相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范非營利組織管理和信息披露工作

政府必須從制度及法律層面對(duì)非營利組織財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的約束和規(guī)范。政府部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，并借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，新增和完善更多相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件來規(guī)范非營利組織資金的籌集、使用、管理、評(píng)估和信息披露等行為，并應(yīng)當(dāng)在非營利組織法律界定、事故責(zé)任認(rèn)定及處罰、收支規(guī)范等方面進(jìn)行明確，讓非營利組織在日常管理工作中有法可依，為執(zhí)法者和監(jiān)督者提供法律依據(jù)。而作為行業(yè)內(nèi)自律的協(xié)會(huì)和組織也應(yīng)該組織相關(guān)專家、學(xué)者深入非營利組織內(nèi)部，了解實(shí)際問題，提出建設(shè)性意見，共同探討一些適用的、有導(dǎo)向性的行業(yè)規(guī)范。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理，建立健全內(nèi)部控制管理制度

內(nèi)部控制需要從三個(gè)方面來入手：（1）管理控制，即完善組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人事制度、績效考核制度等；（2）會(huì)計(jì)控制，即規(guī)范賬簿憑證、貨幣資金、收入支出、實(shí)物資產(chǎn)、投資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；（3）審計(jì)控制，即包括管理流程審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)等，組織內(nèi)部以及政府部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督檢查，同時(shí)發(fā)揮民間審計(jì)的力量，共同促進(jìn)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。當(dāng)代的內(nèi)部控制制度也需要營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范授權(quán)審批制度，防止腐敗和官僚主義，同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，積累投資經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性的分析水平，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。最后，可以依靠互聯(lián)網(wǎng)電子信息平臺(tái)建立一個(gè)基于誠信、透明性質(zhì)的有效信息激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)職能部門及員工積極工作，有效整合組織資源從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2.5規(guī)范內(nèi)外監(jiān)督體系，尤其是強(qiáng)化外部監(jiān)督力量

外部監(jiān)督應(yīng)該從三個(gè)方面入手：（1）促進(jìn)行業(yè)組織間互相監(jiān)督。當(dāng)前，我國基于行業(yè)透明的第三方獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督體系還未完全形成，一些專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)需要依法建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，為監(jiān)督非營利組織工作提供量化的評(píng)估指標(biāo)。（2）政府部門的監(jiān)督。民政、財(cái)政以及稅務(wù)部門加強(qiáng)共同監(jiān)管作用，防止偷稅漏稅現(xiàn)象。（3）深化社會(huì)大眾的監(jiān)督。培養(yǎng)民眾的社會(huì)公眾意識(shí)，拓寬社會(huì)監(jiān)督的渠道，發(fā)揮媒體公共信息平臺(tái)的力量。

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)體制；內(nèi)部管理；會(huì)計(jì)信息；對(duì)策

近些年，國內(nèi)醫(yī)療體制改革的腳步從未停歇，傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需求，建立健全高效型醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系已經(jīng)被提到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的日程上，其能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升注入能量[1]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)與應(yīng)用，為精細(xì)化管理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。本文主要結(jié)合相關(guān)問題，對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中應(yīng)用效率的措施進(jìn)行研究。

一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基本含義

通常情況下，內(nèi)部控制是針對(duì)某一經(jīng)濟(jì)主體，以維護(hù)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)行的安全性為目標(biāo)，此時(shí)內(nèi)部控制可以被視為一種整體性的控制體系，以確保內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性、合理性和完整性。對(duì)于醫(yī)療單位而言，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建立健全，能夠大幅度地提升財(cái)務(wù)體制建設(shè)質(zhì)量與會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理能力，為醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率的提升注入能量。這一體系在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中的建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)揮的作用是不可比擬的，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制不斷改革發(fā)展的進(jìn)程中，醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)主體的一種類型，積極探究強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平是極為必要的。

二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)程中存在的不足

（一）對(duì)內(nèi)部控制性質(zhì)認(rèn)識(shí)缺乏全面性

在醫(yī)療體制改革發(fā)展進(jìn)程中，眾多二甲、三甲醫(yī)院已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在確保資金流動(dòng)順暢性、科研成果高效產(chǎn)出等方面發(fā)揮的作用，但是在應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)卻表現(xiàn)出眾多缺陷。例如將財(cái)務(wù)審計(jì)部門與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門的職能混淆在一起，誤以為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)體制的建設(shè)與應(yīng)用，等同于內(nèi)部控制體系實(shí)效性發(fā)揮的環(huán)境。目前很多醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制性質(zhì)的認(rèn)識(shí)上均存在一定的偏差，沒有深刻地認(rèn)識(shí)到其在降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率、維護(hù)院內(nèi)資產(chǎn)安全性、成本壓縮、提升醫(yī)院管理效率、強(qiáng)化資金使用效率以及流通性等諸多方面發(fā)揮的作用。

（二）內(nèi)部控制體制缺乏完善性

陳舊化的財(cái)務(wù)管理理念與形式在眾多醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中已經(jīng)根深蒂固，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用僅僅停留在政策導(dǎo)向?qū)哟紊?，在?nèi)部管理體制的建設(shè)環(huán)節(jié)上仍存在較大的缺陷?；卺t(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理進(jìn)程中，與多個(gè)職能部門產(chǎn)生牽連，以及沒有一套與之相匹配的規(guī)章機(jī)制輔助這一實(shí)際狀況，最終使“撿了芝麻，丟了西瓜”這一現(xiàn)象衍生出來。另外，在資產(chǎn)管理機(jī)制的編制與推行的環(huán)節(jié)中，沒有得到與資產(chǎn)虧損相關(guān)的責(zé)任追究機(jī)制的協(xié)助，這在很大程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。盡管大部分醫(yī)院的內(nèi)部控制體系在編制上體現(xiàn)出全面性，但是其在實(shí)踐過程中所取得的效果是不盡如人意的，其監(jiān)督體制、責(zé)任追究機(jī)制的實(shí)效性被掩蓋，形同虛設(shè)?？傊?，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制在編制上缺乏完善性，致使院內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、各職能部門在對(duì)該體制的理解與認(rèn)識(shí)上存在一定的偏差，對(duì)醫(yī)療事業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了負(fù)面影響，也增加了虛假確認(rèn)收入，甚至是私吞公有財(cái)產(chǎn)等現(xiàn)象發(fā)生的概率。

（三）內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)缺乏合理性

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門最大的功效之一是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用的實(shí)效性進(jìn)行客觀點(diǎn)評(píng)，在此基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)管理人員提出具有建設(shè)性的建議。但是實(shí)際上很多醫(yī)院僅僅是開設(shè)與內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)的機(jī)構(gòu)，將那些對(duì)審計(jì)程序略知一二的人員安置于工作崗位上，其在職責(zé)上與財(cái)務(wù)管理部門存在重疊的部分，可見其特質(zhì)性是嚴(yán)重缺乏的。內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上合理性的缺乏還體現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)長期沒有給予足夠的重視，這在很大程度上削弱了內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性，審計(jì)部門在追究異常狀況之時(shí)監(jiān)查、評(píng)估與維護(hù)的作用難以發(fā)揮出來。

三、強(qiáng)化內(nèi)部控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中應(yīng)用效率的對(duì)策

（一）建立健全醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)

醫(yī)院內(nèi)部組織建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系著醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的水平，醫(yī)院內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建立健全，對(duì)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展起到了導(dǎo)向的作用。也就是說醫(yī)院內(nèi)部組織是醫(yī)院發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力之一，其最大的功效是使醫(yī)院各個(gè)部門各個(gè)工作人員的職責(zé)明確化，這樣各部門能夠各守其職、各盡其責(zé)、協(xié)同發(fā)展，在運(yùn)行的進(jìn)程中構(gòu)建出一個(gè)具有系統(tǒng)化、自我管治色彩、自行檢查工作質(zhì)量的內(nèi)部控制體系，此時(shí)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系協(xié)同性與制約性共存，大大降低了財(cái)務(wù)腐敗等問題發(fā)生的概率。

例如，會(huì)計(jì)與出納業(yè)務(wù)整合在一起，會(huì)計(jì)與出納員每日在固定的時(shí)間點(diǎn)上對(duì)賬目信息進(jìn)行核對(duì)，做到每日清算結(jié)算，從而規(guī)避了監(jiān)察工作沒有及時(shí)開展而造成財(cái)務(wù)錯(cuò)差現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。此外，醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的建立健全，使財(cái)務(wù)收支款項(xiàng)的制定體現(xiàn)出科學(xué)性，主要體現(xiàn)在審核、批準(zhǔn)與付款等環(huán)節(jié)的細(xì)致化，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目標(biāo)。另外，醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的建立健全，提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的地位，強(qiáng)化了其權(quán)威性，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)信息更真實(shí)、透明，規(guī)章體制的建立與實(shí)施，也保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理功能的充分發(fā)揮。

（二）完善會(huì)計(jì)資金全程監(jiān)管體制，做好檔案資料管理工作

對(duì)于公立醫(yī)院來說，會(huì)計(jì)資金應(yīng)用形式應(yīng)被全程監(jiān)管，這在健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系中發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)也提升了資金使用效率。完善會(huì)計(jì)資金全程監(jiān)管體制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制體系的實(shí)效性充分發(fā)揮出來的一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的“工程”。醫(yī)院財(cái)會(huì)人員做好財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)，繼而落實(shí)會(huì)計(jì)核算電算化系統(tǒng)建設(shè)工作，從而保障資金收入與支出始終處于相對(duì)獨(dú)立的模式中，以此途徑去降低財(cái)會(huì)人員做假賬、盲目做賬等事件發(fā)生的概率。

對(duì)醫(yī)院藥品與醫(yī)療器械的購置、輸送、入庫、出庫、使用等環(huán)節(jié)所需資金實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，其所發(fā)揮的實(shí)效性也是巨大的，具體可以總結(jié)為如下三點(diǎn)：一是推動(dòng)了財(cái)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程，確保了財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的穩(wěn)定性；二是與資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全部財(cái)務(wù)信息均被整合進(jìn)數(shù)據(jù)庫中，為財(cái)務(wù)監(jiān)管工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)，具體體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)資金支出的方向均有專員記錄，（特別是在會(huì)計(jì)資金操作、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上，審計(jì)步驟是極為嚴(yán)格的，出票環(huán)節(jié)也是極為仔細(xì)的），并將各類出票統(tǒng)合進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理體系中；三是提升了σ皆夯峒菩畔⒒檔案管理工作的重視程度，這是因?yàn)椴徽撌窃卺t(yī)院財(cái)務(wù)管理或是監(jiān)控環(huán)節(jié)，均需要全面、精確的數(shù)據(jù)信息提供幫襯，正因如此，醫(yī)院在出票進(jìn)程中，紙質(zhì)檔案與電子檔案同步進(jìn)行，紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的制定與保管具體是由醫(yī)院檔案室負(fù)責(zé)，檔案在保管三十年之內(nèi)不可廢除及在內(nèi)容上做出改動(dòng)，而電子檔案應(yīng)該被存儲(chǔ)于光盤或硬盤內(nèi)。無論是紙質(zhì)檔案還是電子檔案的保管，其環(huán)境務(wù)必清潔衛(wèi)生，并且信息資源定期地被輸送與記錄，從而避免或杜絕了數(shù)據(jù)信息丟失這一現(xiàn)象的發(fā)生[3]。因此，為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中內(nèi)部控制得到切實(shí)的應(yīng)用，且體現(xiàn)出一定的價(jià)值，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化檔案管理機(jī)制實(shí)施調(diào)整與優(yōu)化是極為必要的。

（三）創(chuàng)造良好的醫(yī)院環(huán)境，做好預(yù)算管理體制的建設(shè)工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系若想得到切實(shí)的應(yīng)用，對(duì)良好的醫(yī)院文化環(huán)境表現(xiàn)出強(qiáng)烈的依賴性，內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升，宣傳工作是不容忽視的環(huán)節(jié)，借此途徑應(yīng)使全院人員從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用在醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，把內(nèi)部控制體制演變成一項(xiàng)系統(tǒng)性工程被長期建設(shè)。此外，為了內(nèi)部控制的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，做好醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)工作也是極為必要的，要使全院人員的思想受到優(yōu)質(zhì)文化的感染與熏陶，在積極向上的環(huán)境中工作，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用效率也會(huì)有顯著提升。

預(yù)算管理體制的建立健全，是推動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用的有效方式之一。各科室各項(xiàng)預(yù)算務(wù)必要應(yīng)用整體化預(yù)算模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保每一項(xiàng)預(yù)算資金均納入醫(yī)院整體資金預(yù)算管理體系中，同時(shí)參照本院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理體制進(jìn)行調(diào)整，以此去實(shí)現(xiàn)拓寬各科室預(yù)算范疇的目標(biāo)，從而確保預(yù)算管理體制應(yīng)用的精確性與嚴(yán)謹(jǐn)性。此時(shí)醫(yī)院每一筆資金的流出均被詳細(xì)地列入預(yù)算管理體系中，繼而預(yù)算機(jī)構(gòu)再對(duì)其進(jìn)行細(xì)致地審查詳批，從而確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)人員能有序地依照預(yù)算項(xiàng)目落實(shí)各項(xiàng)工作，在預(yù)算機(jī)構(gòu)與審計(jì)部門的協(xié)助下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制應(yīng)用情況得到整體化監(jiān)管，成本控制、采購管理與資產(chǎn)管理等工作效率得到顯著提升。

（四）建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度

內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系著內(nèi)部控制體系的應(yīng)用效率，其在建設(shè)的整個(gè)進(jìn)程中務(wù)必要體現(xiàn)出特色。其宗旨是確保財(cái)經(jīng)法紀(jì)的實(shí)效性、財(cái)務(wù)管理行為的合理性，最大限度地降低資源浪費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行效率的大目標(biāo)。為了使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門的預(yù)警功能發(fā)揮出來，其可以不定期地對(duì)財(cái)務(wù)部門、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、基建科等部門的常規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)查、評(píng)估，并提出可行性建議，從而將各類風(fēng)險(xiǎn)蔓延的勢頭扼殺在萌芽中。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)是較特殊的，財(cái)會(huì)人員在長時(shí)間內(nèi)很可能就固守一個(gè)崗位，這對(duì)其業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)的提升起到了負(fù)面作用，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用僅僅停留在每日記賬、算賬、報(bào)賬的環(huán)節(jié)上，這在很大程度上削弱了內(nèi)部控制體系維護(hù)資產(chǎn)安全，提高資源利用率方面的實(shí)效性。所以為了切實(shí)解決內(nèi)部控制體系應(yīng)用效率低下這一問題，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，落實(shí)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是必要的。內(nèi)部審計(jì)部門在設(shè)置時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)一定要賦予其相應(yīng)的權(quán)力，將內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人員配置其中，鼓勵(lì)其積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)，從而打造出由復(fù)合型人才組建的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系實(shí)用性的發(fā)揮提供高質(zhì)量的服務(wù)[4]。醫(yī)院還可以定期地派遣內(nèi)部審計(jì)人員去社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校學(xué)習(xí)深造，以達(dá)到強(qiáng)化自身實(shí)踐能力的目標(biāo)，最終使內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量有所保障。

四、結(jié)束Z

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念與模式的影響，醫(yī)院在支票管理機(jī)制、財(cái)務(wù)審批機(jī)制以及收入管理規(guī)定等方面存在諸多的缺陷，這對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成了一定的阻礙。因此，醫(yī)院迫切地需要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)質(zhì)量與財(cái)會(huì)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的管理能力，為醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率的提升注入能量，也使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理與效益提高方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]祝麗華.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014，12：32-33.

篇7

關(guān)鍵詞：拆遷項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-000-01

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，工程拆遷項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，征地拆遷過程中的補(bǔ)償資金應(yīng)用量也在不斷增大，動(dòng)輒幾百萬、幾千萬甚至上億，因此加強(qiáng)拆遷項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前國內(nèi)拆遷項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理問題分析

隨著城市快速發(fā)展和拆遷項(xiàng)目管理制度的不斷健全和完善，雖然財(cái)務(wù)管理水平有了一定程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)人員參與度有待提高，拆遷檔案管理缺乏規(guī)范性。實(shí)踐中可以看到，財(cái)務(wù)人員很少或幾乎沒有到拆遷工作現(xiàn)場，所掌握的資料信息，都是根據(jù)拆遷業(yè)務(wù)部門提供的原始拆遷戶信息，對(duì)具體的情況缺乏了解，甚至很多信息數(shù)據(jù)已經(jīng)與實(shí)際情況核對(duì)不起來，因此導(dǎo)致預(yù)算失敗，執(zhí)行乏力。在檔案管理過程中，鑒于拆遷工作的特殊性，在主協(xié)議之外，還存在其他諸如經(jīng)營戶補(bǔ)貼、主協(xié)議外的其他協(xié)議內(nèi)容等現(xiàn)象，這部分零星支出的相關(guān)依據(jù)未與主協(xié)議一并歸檔、分散存放或去向不明，給后續(xù)審計(jì)等帶來困難。同時(shí)，由于涉及區(qū)塊拆遷時(shí)間跨期較長、經(jīng)辦人員變化較大、存在著拆遷檔案未能與區(qū)塊或項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)等情況。

第二，缺乏對(duì)拆遷項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)用全過程的監(jiān)督，拆遷安置資金應(yīng)用監(jiān)管不到位。在當(dāng)前的形勢下，之所以會(huì)出現(xiàn)拆遷工作障礙，群眾與政府部門尤其是拆遷小組產(chǎn)生矛盾和沖突，主要問題在于拆遷安置資金的落實(shí)不到位，缺乏對(duì)全過程的監(jiān)督和管理。實(shí)踐中可以看到，從人員編制到基礎(chǔ)信息資料的采集，基本上都是匆匆了事，難以準(zhǔn)確地預(yù)算出某個(gè)具體的拆遷項(xiàng)目成本費(fèi)用開支；尤其在拆遷過程中，因監(jiān)管不到位而出現(xiàn)很多弄虛作假的名目，給政府部門工作帶來了不便，也給腐敗分子帶來可乘之機(jī)。同時(shí)，拆遷末期階段的監(jiān)管乏力，沒有及時(shí)跟蹤和反饋信息，導(dǎo)致拆遷項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理處于無序化狀態(tài)。

第三，拆遷工程制度不健全，很多具體的拆遷工作無法落實(shí)、無章可循。由于前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不完善，導(dǎo)致后期拆遷工作阻力非常的大，加之施工過程中的財(cái)務(wù)管理人員較少，基本上是聽領(lǐng)導(dǎo)指示、看單據(jù)工作，對(duì)預(yù)算進(jìn)度、工程拆遷情況沒有進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)；同時(shí)，也沒有準(zhǔn)確的項(xiàng)目臺(tái)帳，對(duì)拆遷中產(chǎn)生的差異對(duì)比分析不到位，以致于預(yù)算與拆遷施工相分離。隨著當(dāng)前城鎮(zhèn)化工作的不斷推進(jìn)，必然需要推進(jìn)征地拆遷工作。但是，由于老百姓維權(quán)意識(shí)的高漲，征地拆遷工作的難度也越來越大。相對(duì)建設(shè)過程中建筑物的“從無到有”的新生過程，征地拆遷恰恰是建筑物的“從有到無”的滅失過程，再加之征地拆遷工作的“協(xié)商”成分及其他因素的影響，該項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)可想而知，因此無論如何加強(qiáng)管理都不過分。

二、拆遷項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理策略

基于以上對(duì)當(dāng)前拆遷項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理問題分析，筆者認(rèn)為要想提高拆遷項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，確保拆遷工作的順利開展，可從以下幾個(gè)方面著手：

1.加強(qiáng)對(duì)拆遷檔案的管理，狠抓基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

拆遷檔案不僅僅是業(yè)務(wù)檔案，也是會(huì)計(jì)檔案。拆遷檔案中的拆遷協(xié)議及相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議和評(píng)估報(bào)告是拆遷資金支出的原始依據(jù)，也是后續(xù)建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工結(jié)算的依據(jù)。因此在項(xiàng)目進(jìn)行中要加強(qiáng)過程管控，確保拆遷檔案得到有效管理。首先，財(cái)務(wù)人員要深入現(xiàn)場，與拆遷部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立好相關(guān)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，及時(shí)登記各類明細(xì)賬，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并妥善解決，相關(guān)業(yè)務(wù)人員要深入基層，核對(duì)圖紙與被拆遷戶的地理位置等信息，以確保相關(guān)情況的真實(shí)性，其次，借助于網(wǎng)絡(luò)信息共享核實(shí)被拆遷人的土地使用證、房產(chǎn)證、戶口本等相關(guān)證件的真實(shí)性以及主體資格的合法性。

2.加強(qiáng)對(duì)拆遷安置資金的監(jiān)管，提高資金使用效率

從實(shí)際中解決上述的問題，重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督應(yīng)從全員做起，從最基礎(chǔ)的預(yù)算、準(zhǔn)備、實(shí)施乃至竣工后的拆遷安置費(fèi)的發(fā)放問題等等都需要認(rèn)真的監(jiān)督管理工作。并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，這樣能夠促進(jìn)監(jiān)督工作的開展與完善，使前面的工作更好地穩(wěn)步進(jìn)行與落實(shí)。拆遷項(xiàng)目往往延續(xù)周期較長，資金支付參與部門和人手較多，因此，建設(shè)主體應(yīng)加強(qiáng)對(duì)拆遷資金的過程監(jiān)管和過程審計(jì)。在加強(qiáng)對(duì)拆遷檔案管理的基礎(chǔ)上，在資金支付和報(bào)帳時(shí)有關(guān)部門有必要向財(cái)務(wù)部門報(bào)送直接構(gòu)成支付依據(jù)的拆遷協(xié)議、評(píng)估報(bào)告等重要原始會(huì)計(jì)資料，確保所有的支出有理有據(jù)。要及時(shí)監(jiān)管拆遷資金的使用動(dòng)態(tài)，提高資金使用效率，防止拆遷資金在拆遷過程中被挪用或無理由的沉淀。針對(duì)拆遷過程中經(jīng)常出現(xiàn)的多主體聯(lián)合作業(yè)的情況，核心主體要明確與其他主體拆遷安置方面的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)與其他主體的拆遷資金和安置資金的結(jié)算，防止其他主體因拆遷資金不到位而出現(xiàn)占用核心主體拆遷資金的情況，防止其他主體隨意拖欠安置資金的情況。

3.加強(qiáng)拆遷工作的制度建設(shè)，改革征地拆遷補(bǔ)償制度

必須加強(qiáng)拆遷工作的制度建設(shè)，確保拆遷活動(dòng)有章可遵。針對(duì)以往審計(jì)過程中所暴露出來的問題，拆遷部門必須針對(duì)拆遷檔案的歸檔內(nèi)容、移交手續(xù)、各部門拆遷檔案的共享，拆遷資金結(jié)算、對(duì)帳、審計(jì)，與其他主體拆遷安置資金的結(jié)算等環(huán)節(jié)建立健全管理制度，確保拆遷活動(dòng)中不論人員如何變動(dòng)，信息和資料可以正常傳遞。同時(shí)，改革征地拆遷補(bǔ)償制度，充分了解和具體科學(xué)分析城市化進(jìn)程中所面臨的眾多矛盾，并結(jié)合征地拆遷的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與地區(qū)差異情況，充分考慮土地用途轉(zhuǎn)化后的增值因素和被拆遷房屋的位置、用途等多種因素，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場房價(jià)等情況的變化發(fā)展，定期對(duì)區(qū)域征地拆遷地價(jià)和拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的評(píng)估，對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)做出適時(shí)的調(diào)整，盡力使補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)更趨于合理化。

三、結(jié)語

現(xiàn)代化城市建設(shè)的快速發(fā)展促進(jìn)了拆遷項(xiàng)目的不斷增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，關(guān)系著廣大拆遷戶的切身利益和社會(huì)的穩(wěn)定性。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，從制度完善、跟蹤監(jiān)管方面入手，對(duì)拆遷項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理弊端和問題積極應(yīng)對(duì)，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理水平，才能確保拆遷工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。然而，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了各種問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞 ：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱，是我國城鎮(zhèn)的基層企業(yè)。隨著改革開放步伐的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也加大了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的步伐，逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力軍，推動(dòng)著中國城鎮(zhèn)發(fā)展進(jìn)程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不但在一定程度上解決了農(nóng)民致富和就業(yè)問題，并且對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)民致富、鄉(xiāng)鎮(zhèn)繁榮等方面發(fā)揮了積極有效作用。但是，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的局限性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日益暴露出在財(cái)務(wù)管理上的各種問題，合理解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的各種問題，這成為了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要重視的重點(diǎn)工作。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只重視企業(yè)自身的生存空間和發(fā)展能力，單方面追求利潤，盈利成為企業(yè)的最終目標(biāo)。顯而易見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在蓬勃快速發(fā)展的階段中，只是盲目地探索如何才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長率和增加銷售額，從而忽略發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理這一關(guān)鍵點(diǎn)。假設(shè)，一個(gè)企業(yè)正遭遇經(jīng)營瓶頸，發(fā)展寸步難行，存在著流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、銷售額急速滑落、負(fù)債居高不下等甚至瀕臨破產(chǎn)的情況，此時(shí)企業(yè)若懂得如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)向和情況，則可以挽救企業(yè)破產(chǎn)的局面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)長期經(jīng)營。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理人才

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺的原因有幾點(diǎn)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與大城市相比，其地理位置較偏僻、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，管理人才不愿往鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法達(dá)到城市級(jí)別的薪酬水平，這致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工資待遇不高。其次，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的運(yùn)行管理機(jī)制不夠完善，其財(cái)務(wù)管理人員發(fā)展空間有限。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家接受教育程度有限，他們對(duì)聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)管理人員不信任，沒有足夠的信心把財(cái)務(wù)管理權(quán)力外移。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有的規(guī)章制度不健全

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，改革開放步伐加大的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也隨之不斷發(fā)展和擴(kuò)大，頻繁的經(jīng)濟(jì)往來致使支出費(fèi)用增多，經(jīng)濟(jì)數(shù)目隨之增大。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有設(shè)置完善的規(guī)則制度，導(dǎo)致企業(yè)資金往來與使用出現(xiàn)混亂的情況，以及某些自私自利的個(gè)人或團(tuán)體濫用職權(quán)，利用偽造或者鉆制度空子的手段來獲利。其次，規(guī)章制度不健全使得財(cái)務(wù)管理人員缺少定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們沒有深入掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，沒法做到理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)而不利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開展和完善，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏充足的資金、資金流動(dòng)性不強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基于自身規(guī)模不大、客戶來源少等原因，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來源渠道單一。其次，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其局限性和緩慢性。再者，銀行對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款要求相對(duì)較高，加上銀行等金融機(jī)構(gòu)為降低金融風(fēng)險(xiǎn)與壞賬，一般僅以小金額、短期限為原則對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供貸款支持，這難以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日常發(fā)展的要求。貸款困難致使小規(guī)模、生命周期較短的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金來源不暢通，加上農(nóng)村地理位置較偏僻，阻礙了信息的傳遞，進(jìn)一步導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有足夠的資金對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，最后導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流動(dòng)資金極其短缺。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決方法

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營模式大多數(shù)為“家族式”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要長期發(fā)展，企業(yè)家就必須接受新思想，打破長期以來的“家族式”的經(jīng)營模式，重視財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營活動(dòng)中的地位，確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)考察與企業(yè)合作有關(guān)的項(xiàng)目，培養(yǎng)憂患意識(shí)以保證企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確性，并充分信任他們，把財(cái)務(wù)管理的權(quán)限放到有能力、有前途的管理者手中，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，引進(jìn)專業(yè)對(duì)口、受教育程度高、心思縝密的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)注入新的血液，確保財(cái)務(wù)管理人員的薪酬合理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展擴(kuò)大其發(fā)展空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要留住優(yōu)秀的管理人員，積極主動(dòng)去了解職工不同時(shí)期的心理動(dòng)向，了解員工對(duì)本行業(yè)、本財(cái)務(wù)領(lǐng)域的意見和需求，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)其繼續(xù)再教育，逐步由傳統(tǒng)的記賬方式過渡到現(xiàn)代記賬方式，重視財(cái)務(wù)報(bào)表的處理，提高工作效率。

3.健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要制定一套健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度，第一，要求其財(cái)務(wù)管理人員定期統(tǒng)計(jì)和記錄企業(yè)的固定資產(chǎn)，靈活調(diào)動(dòng)企業(yè)資金，以提高企業(yè)經(jīng)營收益。第二，制定獎(jiǎng)懲分明的管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)那些具有創(chuàng)新意識(shí)、工作能力強(qiáng)、并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人員，以起到模范先鋒的作用。另外，必須要懲罰違反公司規(guī)章制度的管理人員，做到真正的獎(jiǎng)懲分明。第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還需為財(cái)務(wù)管理人員多提供專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，使其更專業(yè)地為企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.政府為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供融資扶持

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不大，存在融資困難的局面，致力為人民服務(wù)的政府應(yīng)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有關(guān)融資扶持政策，可以建立專門的扶持資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應(yīng)該打破較單一的融資渠道，鼓勵(lì)員工進(jìn)行融資，以提高企業(yè)整體的業(yè)績水平。財(cái)務(wù)人員需做好貸款記錄，建立良好的信譽(yù)記錄，為以后與其他客戶的長期合作做好鋪墊和充足的準(zhǔn)備。政府應(yīng)幫助企業(yè)拓寬產(chǎn)品的宣傳途徑，使企業(yè)的發(fā)展空間更廣闊。

三、結(jié)論

當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中不被淘汰，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題成為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的燃眉之急，成為了構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村、縮小城鄉(xiāng)差距、解決好“三農(nóng)問題”必須要重視的問題。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家由傳統(tǒng)思想向新思想的轉(zhuǎn)變，重視人才引進(jìn)戰(zhàn)略，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，熟練運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的整理。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應(yīng)學(xué)習(xí)且掌握當(dāng)前先進(jìn)及科學(xué)的技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營理念，謹(jǐn)慎做好每個(gè)重大決策，引領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中占有一席之地，努力創(chuàng)造出更好的成績，以促進(jìn)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王伽.淺議我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位[J].吉林農(nóng)業(yè)，2010（12）：32-36.

[2]周淡.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及改進(jìn)措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010(7):155-156.

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

一、引言

從最近幾年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)在我國境內(nèi)得到了良好的發(fā)展，我國也涌現(xiàn)了很多極為杰出的房地產(chǎn)公司，而且房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也非常可觀。眾所周知，由于某些歷史原因，我國的房地產(chǎn)行業(yè)在整個(gè)成長階段都受到了一些不好的影響，進(jìn)而造成我國的房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫化程度較高，在某種情況下，甚至表現(xiàn)為“發(fā)育不良”等，這些對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是非常不利的。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控愈加嚴(yán)厲，政策力度逐漸加大，政策的頒布頻率也有所增加，房地產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目面對(duì)的挑戰(zhàn)的難度隨之增加。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力度已經(jīng)達(dá)到了白熱化，所以，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)期可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

二、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)可行性方面較為系統(tǒng)的研究

目前，在很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)性的可行性研究，其中尤為嚴(yán)重的是缺乏財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的研究，這使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏可信數(shù)據(jù)的支持，在很多時(shí)候都只是依靠管理層的經(jīng)驗(yàn)加以判斷，這使得很多項(xiàng)目在進(jìn)行的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)很多方面的問題都沒有在項(xiàng)目開始初期加以考慮，使得房地產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目缺乏市場經(jīng)濟(jì)的分析以及財(cái)務(wù)、環(huán)境等可行性的研究和論證，在項(xiàng)目的宏觀方面，難以做到整體戰(zhàn)略的把握。

2.在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理方面存在一定的問題

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理顯得尤為重要，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的利潤有著直接的關(guān)系。但是，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目中都不是非常重視預(yù)算管理的工作，特別是在預(yù)算管理中的市場評(píng)估和預(yù)判工作這兩部分。這必然使得在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目工作中大量的數(shù)據(jù)和期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際的市場狀況不符合的情況產(chǎn)生，較為嚴(yán)重的可能使得建設(shè)項(xiàng)目并不被市場所認(rèn)可，預(yù)算的管理工作將無法繼續(xù)進(jìn)行下去。除此之外，有較小一部分的房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立比較完善的指標(biāo)制度，使得在建設(shè)項(xiàng)目中無法對(duì)預(yù)算工作中的成本和支出預(yù)算以及收益預(yù)算等產(chǎn)生明確的認(rèn)識(shí)，只是單單重視房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈虧，對(duì)盈虧產(chǎn)生的緣由沒有進(jìn)行深入的分析，目光較為短淺，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全面成本管理有所忽略

房地產(chǎn)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)主要的目的是獲取利潤，如何在獲取最大利益的同時(shí)付出最小的成本就是建設(shè)項(xiàng)目全面成本管理主要需要解決的問題，也可以說其目的是不浪費(fèi)房地產(chǎn)企業(yè)的一分一毫，成本最小，效益最高。而且，某些房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目并沒有建立一個(gè)較為完善的資本運(yùn)作體系，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資本來源主要是銀行或者其他企業(yè)，這樣的資本來源必然會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的利息過高，一旦沒有足夠的資金償還利息，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目將無法正常的運(yùn)作下去，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。雖然隨著我國經(jīng)濟(jì)走向國際化的趨勢越發(fā)明顯，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展迅猛，造就了萬達(dá)等成功的案例，但是大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目都淪陷在一次又一次的改革浪潮中，匯率不穩(wěn)定、銀行利率變化較大以及國家政策的改變等因素都使得房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都是由于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目缺乏全面成本管理的意識(shí)。

4.房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理缺乏重視

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理給予應(yīng)有的重視，管理意識(shí)不足，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題采取應(yīng)有的措施。雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理有所重視，但是對(duì)其實(shí)際的實(shí)施情況并不是非常了解，根據(jù)相關(guān)的資料表明，很多的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作在設(shè)計(jì)階段落實(shí)的較好，但是在施工階段并沒有將財(cái)務(wù)管理的工作落到實(shí)處。有些財(cái)務(wù)管理的工作人員認(rèn)為施工階段的機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的材料是財(cái)務(wù)管理的關(guān)注重心，對(duì)于其他的成本的財(cái)務(wù)管理工作沒有注重，使得財(cái)務(wù)管理的工作難以持續(xù)的進(jìn)行下去。最為重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理層以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，這使得在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中存在很多的限制，所以，只有管理層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)注稍微多一些，給予足夠的重視，才可以對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率有所助益。

三、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的幾點(diǎn)策略

1.加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在開始前的可行性研究，使得建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有所加強(qiáng)

在我國的宏觀市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)屬于“三高”行業(yè)，即高收益、高風(fēng)險(xiǎn)以及高投資。所以，在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的研究力度增大，可以有效的提高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而提高其社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員必須在項(xiàng)目的可行性調(diào)查報(bào)告中對(duì)施工的細(xì)節(jié)以及宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行核實(shí)和審查，分析和調(diào)研整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本和利潤水平，從而對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并且提前做出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，從而可以達(dá)到有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)引起的資金流失的現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而可以達(dá)到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性的目的。

2.加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理工作，使得建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有所加強(qiáng)

對(duì)全面預(yù)算工作的相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作進(jìn)行加強(qiáng)，細(xì)化授權(quán)批準(zhǔn)程序以及職責(zé)權(quán)限等工作，才可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算委員會(huì)需要對(duì)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行擬定，將制度預(yù)算的具體措施落到全面預(yù)算管理工作的實(shí)處。與此同時(shí)，將建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)合起來，努力提高預(yù)算的執(zhí)行力度，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理的目標(biāo)。對(duì)預(yù)算責(zé)任單元進(jìn)行科學(xué)的制定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化，使得參與建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利明晰，強(qiáng)化在預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督機(jī)制，從而減少一定的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方面主要做到對(duì)資金的投放的準(zhǔn)確估算，科學(xué)合理的編制可行性報(bào)告，從而降低建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且必須在進(jìn)行資金投放估算的過程中做到資本結(jié)構(gòu)的管理，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行合理規(guī)劃，從而對(duì)償債能力造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

3.完善并且加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全面成本管理

樹立系統(tǒng)的管理意識(shí)是加強(qiáng)全面成本管理的第一步，要堅(jiān)持站在戰(zhàn)略的高度看待建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持全面性原則，對(duì)于不同的成本性質(zhì)采取不一樣的方法策略。在目前宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理必須以競爭為前提，將非物質(zhì)成本和物質(zhì)成本兩個(gè)方面都加以考慮。全面成本管理必須將成本內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)大，要包括房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本、人力資源以及環(huán)境等成本，而不僅僅考慮建造成本，而且，這些成本都需要科學(xué)合理的方法進(jìn)行將成本控制達(dá)到應(yīng)有的效用。加強(qiáng)全面成本管理的第二步是需要參與建設(shè)項(xiàng)目的全體成員的配合的。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行全面成本管理時(shí)，盡可能的采取目標(biāo)管理的方式，并且全面跟蹤財(cái)務(wù)成本管理的情況，從而對(duì)全面成本管理工作的有效實(shí)施提供一定的保障。

4.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建立較為合理和全面的財(cái)務(wù)管理體系

建立較為合理和全面的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義，對(duì)編制的預(yù)算要進(jìn)行分析和考核，要在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部建立三級(jí)責(zé)任中心，即：利潤中心、成本中心以及投資中心，確立項(xiàng)目內(nèi)部的季度以及年度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目中已經(jīng)完成的工作要與正在完成的計(jì)劃分離開來進(jìn)行相關(guān)的執(zhí)行和審批，不得混淆，與此同時(shí)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的精細(xì)化管理。在預(yù)算編制之后要在建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部的上下級(jí)之間進(jìn)行活躍的溝通交流，確保責(zé)任和權(quán)力是一一對(duì)應(yīng)的，將相關(guān)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間一般較長，所以建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部在每個(gè)月以及每個(gè)季度都要對(duì)財(cái)務(wù)管理的績效進(jìn)行考核分析，再以年度為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的總結(jié)。只有建立合理和全面的財(cái)務(wù)管理體系才可以使得房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題得以解決。

作者:郭姍姍 單位:河北建投城鎮(zhèn)化建設(shè)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]李志遠(yuǎn).房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理探究[J].企業(yè)改革與管理，2015（，12）：136.

篇10

    【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理; 實(shí)驗(yàn)教學(xué); 實(shí)踐教學(xué)

    一、引言

    財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),該專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)不僅要通曉財(cái)務(wù)理論,更重要的是要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)理論去解決現(xiàn)實(shí)中的理財(cái)問題。然而長期以來,在我國大部分高等院校中,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方式幾乎主要依賴于傳統(tǒng)的理論灌輸模式,雖然各院校在專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中均安排有校內(nèi)、校外兩個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié),但財(cái)務(wù)管理專業(yè)的校內(nèi)實(shí)踐大多因缺少體現(xiàn)“專業(yè)特色”的實(shí)踐教材而不得不以會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)內(nèi)容所取代。至于校外實(shí)踐,則由于多種原因,其實(shí)習(xí)的內(nèi)容也很難做到與投資、籌資乃至股利分配政策的制定等財(cái)務(wù)問題相關(guān)。為此,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)如何突出“專業(yè)特點(diǎn)”已成為困擾該專業(yè)人才培養(yǎng)中的一道難題。近年來,國內(nèi)有些高校為了走出這一困境,開始在校內(nèi)開設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,目的是在理論與實(shí)踐之間架起一座橋梁,這是一個(gè)非常好的嘗試。但同時(shí)也要看到,目前有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建設(shè)還不成熟,尤其是在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)方面還存在諸多值得探索與完善之處。本文將圍繞這一議題談?wù)剛€(gè)人的看法,以期為財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建設(shè)建言獻(xiàn)策。

    二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)中的兩個(gè)問題

    筆者認(rèn)為目前在財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)中,表現(xiàn)較為突出的兩個(gè)問題一是實(shí)驗(yàn)素材的真實(shí)性問題;二是實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的單一化問題。

    (一)實(shí)驗(yàn)的素材缺乏真實(shí)感

    開設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課的本意是培養(yǎng)學(xué)生在現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境下,運(yùn)用財(cái)務(wù)理論去分析和解決實(shí)際問題的能力。按照這一要求,每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材不僅應(yīng)務(wù)求真實(shí),而且為實(shí)現(xiàn)“理財(cái)者”身臨其境的分析與決策過程,還必須模擬出較為真實(shí)的管理環(huán)境。換句話說,這種實(shí)驗(yàn)應(yīng)力爭成為開放式的實(shí)驗(yàn),即實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目所需達(dá)到的目標(biāo)是明確的,實(shí)驗(yàn)所涉及的理論與方法是學(xué)生在前期經(jīng)過系統(tǒng)的理論教學(xué)之后所熟悉的,但究竟應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)如何采集或加工信息,如何根據(jù)信息的加工結(jié)果作出分析和判斷,最終如何提出整體的解決方案等一系列問題完全應(yīng)由學(xué)生自主解決。只有這樣,才能在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中激發(fā)起學(xué)生的激情;才能充分調(diào)動(dòng)他們的專業(yè)構(gòu)造力和創(chuàng)新精神;才能使實(shí)驗(yàn)教學(xué)真正達(dá)到鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題能力的目的。然而,從目前市場上發(fā)行的幾種財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教材看,絕大多數(shù)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)不到這樣的要求。這些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的普遍缺陷是:實(shí)驗(yàn)的素材缺乏“真實(shí)感”,驗(yàn)證的內(nèi)容過于“書本化”,實(shí)驗(yàn)的重心大多是Excel軟件的應(yīng)用(即通過使用該軟件使學(xué)生解決過去在紙張上所完成的作業(yè))。顯然,這種“實(shí)驗(yàn)”與真正意義上的理財(cái)實(shí)踐完全是兩個(gè)不同的概念。

    (二)實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目過于單一化

    近一段時(shí)期,筆者通過互聯(lián)網(wǎng)了解到,目前國內(nèi)已有許多高校開設(shè)了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,但從多數(shù)高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)的大綱看,其實(shí)施的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目大多屬于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。所謂單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)實(shí)際上是針對(duì)財(cái)務(wù)管理教科書中分布于各章節(jié)的每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)分別設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)。例如貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算的實(shí)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益衡量的實(shí)驗(yàn)、外部融資需求預(yù)測的實(shí)驗(yàn)、最佳現(xiàn)金持有量確定的實(shí)驗(yàn)等等。雖然完成這些單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)有助于鞏固和檢驗(yàn)學(xué)生在課堂上所學(xué)的理論知識(shí),但由于這類實(shí)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)理論與方法的運(yùn)用過于單純化、局部化,因而與現(xiàn)實(shí)企業(yè)理財(cái)?shù)囊笙嗖钌踹h(yuǎn)。僅僅開設(shè)單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)能力和研究創(chuàng)新能力顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    為此,今后在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)中,加緊研究制定不同類型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)方案是一項(xiàng)十分重要的工作。

    三、完善實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)的構(gòu)想

    基于上文分析,筆者認(rèn)為,今后要使財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)真正成為培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的有效手段,在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)方面至少應(yīng)做好以下兩項(xiàng)工作。

    (一)構(gòu)建多功能的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目體系

    按照培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的不同要求,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目體系可由單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)驗(yàn)和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)三部分組成。

    1.單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。前已述及單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是針對(duì)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)而分別設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)。由于這類實(shí)驗(yàn)涉及的內(nèi)容較為簡單,特別是借助計(jì)算機(jī)軟件開展此類實(shí)驗(yàn)尤為方便,為此開設(shè)單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)一方面可鞏固學(xué)生所學(xué)的課堂知識(shí);另一方面更重要的是通過這類實(shí)驗(yàn)可使學(xué)生掌握利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)分析的方法,從而鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生以計(jì)算機(jī)為工具開展理財(cái)工作的能力。同時(shí),它又為下一階段運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段開展綜合實(shí)驗(yàn)和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。鑒于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)層次淺,大多又屬于驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn),因此這類實(shí)驗(yàn)一般可隨同理論教學(xué)同步進(jìn)行。

    2.綜合實(shí)驗(yàn)。綜合實(shí)驗(yàn)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)能力、分析解決現(xiàn)實(shí)問題的一類實(shí)驗(yàn)。要提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量,開發(fā)好綜合實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是至關(guān)重要的一環(huán)。筆者認(rèn)為,綜合實(shí)驗(yàn)一般應(yīng)具備以下基本特征:(1)實(shí)驗(yàn)選材的真實(shí)性。即應(yīng)提倡選用來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線的實(shí)用性課題作為綜合實(shí)驗(yàn)的素材。美國商學(xué)院的案例教學(xué)之所以能夠取得明顯的成效,其中一個(gè)重要的原因就是這些案例大多都是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所遇到的現(xiàn)實(shí)問題而編寫的①。因?yàn)橹挥羞@樣,才具有實(shí)戰(zhàn)感,才能點(diǎn)燃起學(xué)生的創(chuàng)造激情。(2)知識(shí)運(yùn)用的綜合性。即完成一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目往往需要借助多方面的知識(shí)。例如在利用某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析實(shí)驗(yàn)時(shí),其分析的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于常用的幾類財(cái)務(wù)比率,還應(yīng)包括對(duì)公司的成長甚至是可持續(xù)增長狀況、公司的營運(yùn)資金政策、公司的股利分配政策等多方面內(nèi)容開展分析。只有這樣,才能培養(yǎng)學(xué)生善于調(diào)動(dòng)各種知識(shí)、分析和解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。(3)實(shí)驗(yàn)過程的開放性。所謂實(shí)驗(yàn)過程的開放性是指實(shí)驗(yàn)資料中設(shè)定的條件、數(shù)據(jù)在可行的前提下不必規(guī)定過于到位。筆者提出這一看法正是基于在現(xiàn)實(shí)的管理需求實(shí)現(xiàn)中,委托方不可能將需求實(shí)現(xiàn)所要走的技術(shù)路線及其數(shù)據(jù)資料全部提供給受托方,因此在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)條件時(shí)應(yīng)盡可能地為學(xué)生留出足夠的遐想與專業(yè)能力的施展空間,否則綜合實(shí)驗(yàn)難免將又變成呆板式的書本化訓(xùn)練。當(dāng)然,“留有缺口”的實(shí)驗(yàn)條件勢必導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)結(jié)果的多樣化,但這恰恰是為學(xué)生營造縝密思考與自主創(chuàng)新的先決條件。鑒于綜合實(shí)驗(yàn)需要借助的專業(yè)理論知識(shí)多、難度大,因此綜合實(shí)驗(yàn)一般可安排在大部分專業(yè)骨干課修完之后單獨(dú)開設(shè)。

    3.研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)。研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)是一種具有理論探索或?qū)嵱迷O(shè)計(jì)型的實(shí)驗(yàn)。這種實(shí)驗(yàn)不僅應(yīng)具有綜合實(shí)驗(yàn)的基本特征,同時(shí)還有明確的研究目標(biāo)或具體的設(shè)計(jì)任務(wù)。例如,借助資本市場的數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)行的幾種價(jià)值評(píng)估模型②進(jìn)行研究,分析其對(duì)我國資本市場的適用性問題。又如,以可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)理論為指導(dǎo),以一家或數(shù)家上市公司為樣本,研究其增長的財(cái)務(wù)策略及成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。再如,根據(jù)某企業(yè)的市場競爭地位、客戶信用狀況及其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的大小,為其設(shè)計(jì)出應(yīng)收賬款的信用政策方案等等。之所以提出設(shè)置研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),一方面是想針對(duì)學(xué)生今后自身的發(fā)展規(guī)劃(即是繼續(xù)進(jìn)行理論深造還是著手投入實(shí)務(wù)管理)提供更具有針對(duì)性的能力培養(yǎng)計(jì)劃;另一方面也是出于對(duì)目前學(xué)生撰寫畢業(yè)論文普遍空泛而提出的一種改善方案。即設(shè)想今后可將研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)論文選題,引導(dǎo)學(xué)生在最后的能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)拿出務(wù)實(shí)、精美的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

    (二)開發(fā)高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目

    實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的起點(diǎn),實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣是影響實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果的關(guān)鍵因素。目前,我國許多高校雖然已開設(shè)了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,但從總體上看實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目質(zhì)量不高,大多停留在單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的水平上。為此,今后要使財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)有所突破,使之真正成為培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考與自主創(chuàng)新精神的一種不可或缺的實(shí)踐教學(xué)方式,開發(fā)高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,尤其是開發(fā)綜合實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是最關(guān)鍵的一環(huán)。具體來說,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),可從以下幾方面著手。

    1.應(yīng)明確實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的編寫要求,即編寫的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要體現(xiàn)目的性、真實(shí)性和代表性。目的性是指實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)能體現(xiàn)本學(xué)科的教學(xué)目標(biāo),體現(xiàn)通過實(shí)驗(yàn)所要檢驗(yàn)的理論問題;真實(shí)性是指實(shí)驗(yàn)的選材力爭來自企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理需求或與教師科研工作緊密相關(guān)的實(shí)用性課題,這樣才能使學(xué)生有身臨其境的感受;代表性是指實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)能反映同類事物的一般特征,以便使學(xué)生能夠做到舉一反三、觸類旁通。

    2.應(yīng)研究、制定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材路徑。由于綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材大多來自于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的理財(cái)活動(dòng),因此如何收集這些素材也就成為實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編寫中首先遇到的問題。筆者認(rèn)為,為了提高這類實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)速度,高校一方面應(yīng)鼓勵(lì)教師積極參與理財(cái)實(shí)踐與科研活動(dòng);另一方面可考慮與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)建立起穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,由高校定期或不定期地派出具有豐富理論知識(shí)的教師加盟他們所承攬的商業(yè)性理財(cái)咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù),然后從中選取具有代表性的素材加工成實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,這樣既解決了原有的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不真實(shí)、缺乏實(shí)戰(zhàn)感的問題,同時(shí)又培養(yǎng)了一批懂理論、善實(shí)踐的教師,為今后財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的有效開展奠定了技術(shù)與人才的保障。

    3.必須看到,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)建設(shè)既是一個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,同時(shí)又是一項(xiàng)極其艱巨的工作。因此,高校應(yīng)制定合理的政策,鼓勵(lì)教師投身于實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開發(fā)與建設(shè)。否則,沒有相應(yīng)的政策作支撐,財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的提高難免將成為一句空話。

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