導(dǎo)語：如何才能寫好一篇應(yīng)急管理工作措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）基本情況 。

1.應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善。成立了由區(qū)分管建設(shè)工作的副區(qū)長任組長，區(qū)應(yīng)急指揮中心主任任副組長，區(qū)住建局、安監(jiān)局、環(huán)保水務(wù)局、建筑工務(wù)局、經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、民政局、財(cái)政局、__交警大隊(duì)、__消防大隊(duì)、各街道辦等部門的負(fù)責(zé)人為成員的__區(qū)建筑工程搶險(xiǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)住建局辦公室, 按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé),綜合協(xié)調(diào)、分類管理,條塊結(jié)合、屬地管理為主”的原則,做到工作目標(biāo)明確，責(zé)任到人，確保了應(yīng)急工作的順利開展。

2.應(yīng)急救援預(yù)案體系逐步完善。我局今年以文件印發(fā)實(shí)施《__區(qū)建筑工程搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《__區(qū)住房和建設(shè)局防洪防風(fēng)應(yīng)急工作預(yù)案》、《__區(qū)住房和建設(shè)局燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。每項(xiàng)預(yù)案從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級(jí)各部門的職責(zé)分工,都明確了詳細(xì)具體的工作措施,對(duì)每個(gè)建筑工地的應(yīng)急工作組織發(fā)動(dòng)等具體事項(xiàng)都做了詳細(xì)周密的安排，全區(qū)建筑系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案體系框架已基本建立。通過不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高應(yīng)急救援、應(yīng)急處置整體水平。2015年，區(qū)住房和建設(shè)局共組織“防洪防汛”聯(lián)合演練、消防應(yīng)急救援演練、暴雨天氣防臺(tái)風(fēng)救援演練、觸電急救演練等大小應(yīng)急演練近92次，通過演練，有效地檢驗(yàn)了預(yù)案的可操作性及相關(guān)部門協(xié)同配合的能力，進(jìn)一步提高了我區(qū)建筑工地應(yīng)急救援、應(yīng)急處置的整體水平。

3.進(jìn)一步完善應(yīng)急保障體系。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)急隊(duì)伍在我區(qū)從事工程隊(duì)伍的建筑施工企業(yè)中選擇，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)調(diào)用，常設(shè)1個(gè)專業(yè)搶險(xiǎn)中隊(duì)，為深圳市__區(qū)建筑安裝工程有限公司。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理。通過日常安全監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)月、建筑工地汛前防汛防洪專項(xiàng)檢查、消防專項(xiàng)檢查、九打九治專項(xiàng)檢查、防臺(tái)風(fēng)瀑雨災(zāi)害專項(xiàng)檢查、交叉檢查等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，并做好相應(yīng)的隱患排查整改記錄、臺(tái)帳，落實(shí)整改措施及人員，積極開展各類突發(fā)公共事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和監(jiān)管工作，較好地掌握了我市突發(fā)公共事件風(fēng)險(xiǎn)隱患和應(yīng)急資源狀況，并對(duì)其開展有效監(jiān)管，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理體系和應(yīng)急救援體系建設(shè)，形成檢查、監(jiān)控、救援三位一體的監(jiān)管和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件模式，有效遏制了各類突發(fā)公共事件的發(fā)生，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件處置能力，為及時(shí)迅速開展救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)應(yīng)急救援技術(shù)方案修訂和專家評(píng)估組建設(shè)。由我局施工科牽頭，負(fù)責(zé)組建由科研、勘探、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、檢測中心、安監(jiān)等技術(shù)專家組成的專家評(píng)估庫，制定及修訂應(yīng)急救援技術(shù)方案，開展工程結(jié)構(gòu)安全性鑒定。四是設(shè)立物資儲(chǔ)備管理單位。根據(jù)區(qū)政府職責(zé)分工,由區(qū)國資委按“先征調(diào)、后補(bǔ)償”的原則，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我區(qū)建筑施工企業(yè)有關(guān)工程搶險(xiǎn)物資、設(shè)備、人員的調(diào)用工作。

4.應(yīng)急管理職能得到充分發(fā)揮。一是抓值守。加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，信息渠道暢通，確保24小時(shí)值班電話有人接聽、有人處理、有人反饋、有人辦結(jié)。明確應(yīng)急工作分管領(lǐng)導(dǎo)和專職或兼職信息員，應(yīng)急信息工作做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，提高了應(yīng)急工作質(zhì)量和辦事效率。二是抓預(yù)防。針對(duì)不同的時(shí)期、不同施工項(xiàng)目特點(diǎn)，市、區(qū)住房和建設(shè)局及區(qū)應(yīng)急辦分別下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好值守應(yīng)急工作的通知》、《關(guān)于應(yīng)對(duì)強(qiáng)降雨天氣的緊急通知》、《關(guān)于認(rèn)真作好地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)防治工作的通知》等文件。做到早預(yù)防，將可能發(fā)生的突發(fā)公共事件消除于萌芽狀態(tài)。三是抓管理，建立應(yīng)急管理長效機(jī)制。首先是抓內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確人員職責(zé)，其次是堅(jiān)持定期召開應(yīng)急管理會(huì)議及時(shí)

總結(jié)講評(píng)和安排全區(qū)建筑工地應(yīng)急管理工作.5.施工企業(yè)應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力全面提高。今年以來，我們圍繞應(yīng)急知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地的“兩進(jìn)”活動(dòng)為宣傳主題。采取多種形式，使應(yīng)急知識(shí)宣傳有聲有色。一是設(shè)置現(xiàn)場宣傳場點(diǎn)、懸掛橫幅標(biāo)語、宣傳氣球、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢等方式，向建筑工人宣傳應(yīng)急知識(shí)。二是媒體宣傳。利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、短信等媒體，充分利用社區(qū)體育活動(dòng)室、文化站、文化廣場以及宣傳欄等場所進(jìn)行宣傳。又利用短信定期向手機(jī)用戶發(fā)送公眾應(yīng)急小知識(shí),還組織全區(qū)建筑工地主要負(fù)責(zé)人觀看了應(yīng)急知識(shí)教育片，多種形式廣泛宣傳應(yīng)急管理知識(shí)。三是結(jié)合各種主題活動(dòng)日，如“安全生產(chǎn)月”、“千萬農(nóng)民工共上一堂課”、“國際減災(zāi)日”、“消防日”、“法制宣傳日”等進(jìn)施工工地開展應(yīng)急科普宣教，發(fā)放宣傳資料、普及專項(xiàng)應(yīng)急知識(shí)。

6.認(rèn)真做好應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作。我局堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，不斷提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、自治區(qū)關(guān)于突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，明確信息報(bào)告要素、時(shí)限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對(duì)重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。

（二）存在問題。

1.建筑工地應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)參差不齊。由于今年開工建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目較多，大小不一及管理人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，特別是個(gè)別舊改項(xiàng)目，雖有應(yīng)急管理管理機(jī)構(gòu)體系，但應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員未能到崗履職，造成應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性不強(qiáng)。沒能充分發(fā)揮建筑工地的應(yīng)急管理的優(yōu)勢，施工企業(yè)的應(yīng)急管理體制、機(jī)制還需進(jìn)一步完善。

2.應(yīng)急培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)面不廣。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，個(gè)人應(yīng)急管理水平的不足成為制約應(yīng)急管理工作持續(xù)深入開展的重要因素，應(yīng)急管理培訓(xùn)是這一問題最直接和有效的解決辦法。我區(qū)建筑系統(tǒng)目前尚未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過區(qū)、市里組織的培訓(xùn)，無論從培訓(xùn)的面和效果上都是不足的。

3.應(yīng)急保障能力有待提高。一是應(yīng)急專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍種類不全，裝備不足，技能掌握不全，需要形成長效的培訓(xùn)演練機(jī)制。二是應(yīng)急物資分散且裝備落后，救災(zāi)物資準(zhǔn)備不充分，還處于較低水平、低標(biāo)準(zhǔn)階段。三是儲(chǔ)備物資數(shù)量少、運(yùn)輸時(shí)間長、儲(chǔ)備品類單一，影響到實(shí)際救助能力。

（三）下一步工作措施。

1.健全應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)。通過健全指揮部、救援隊(duì)及專家隊(duì)伍，明確應(yīng)急工作分管領(lǐng)導(dǎo)和專職或兼職信息員確保信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

2.加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。按照依托專業(yè)隊(duì)伍，整合社會(huì)力量，提高裝備水平的要求，堅(jiān)持一隊(duì)多用、一專多能的原則，做好人力資源的統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。堅(jiān)持預(yù)防為主，定期或不定期對(duì)建設(shè)工程突發(fā)事件隱患進(jìn)行分析和檢查,對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，特別是重大風(fēng)險(xiǎn)隱患加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患整治與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合。加大督促力度、切實(shí)落實(shí)整改措施。具體明確專人負(fù)責(zé)隱患排查的具體工作,認(rèn)真做好隱患的統(tǒng)計(jì)匯總、分析評(píng)估和信息報(bào)送。

4.精心組織各類應(yīng)急預(yù)案演練。堅(jiān)持以應(yīng)急預(yù)案演練為著力點(diǎn)，努力提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。一是配合市、區(qū)應(yīng)急辦做好應(yīng)急演練。二是區(qū)建設(shè)工程的有關(guān)單位要加強(qiáng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。演練后要有評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整預(yù)案，達(dá)到落實(shí)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍的目的，真正將專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍打造成一支叫得響、打得勝的應(yīng)急隊(duì)伍。

5.加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與宣傳教育工作。積極組織應(yīng)急管理人員參加省、市舉辦的應(yīng)急管理知識(shí)講座和培訓(xùn)提高應(yīng)急管理人員的專業(yè)能力。積極參與省市組織開展的突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)宣傳演練活動(dòng)，不斷加大應(yīng)急知識(shí)宣傳工作力度，做好轄區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的應(yīng)急知識(shí)宣傳普及工作，提高建筑工地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

（一）基本情況。

目前，__轄區(qū)有6家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)，共計(jì)7個(gè)瓶裝燃?xì)夤?yīng)站、52個(gè)瓶裝燃?xì)夥?wù)點(diǎn)。在我局編制的《__區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的基本框架下，各燃?xì)馄髽I(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況編制《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案》，各瓶裝燃?xì)夤?yīng)站和瓶裝燃?xì)夥?wù)點(diǎn)相應(yīng)制定有《應(yīng)急事故處置方案》。在我局的督促要求下，各燃?xì)馄髽I(yè)將本單位的重大危險(xiǎn)源和重大隱患登記建檔，在每季度的安全生產(chǎn)日常檢查中將應(yīng)急管理工作納入重點(diǎn)檢查內(nèi)容。同時(shí)，由我局每季度定期組織開展燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急實(shí)兵演練。

現(xiàn)__轄區(qū)范圍內(nèi)已鋪設(shè)次高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)11.9公里，中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)339.2公里，低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)700多公里。主要以深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司為依托，編制《燃?xì)夤芫W(wǎng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，組建專業(yè)的城市應(yīng)急救援隊(duì)伍。結(jié)合__區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)實(shí)際情況，深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司健全完善突發(fā)事故應(yīng)變處置框架，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)物資設(shè)備儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)次高壓、中壓、低壓管線的日常巡查。同時(shí)定期開展應(yīng)急演練活動(dòng)，達(dá)到“完善機(jī)制、磨煉隊(duì)伍”的目的。

（二）下一步工作措施。

1.結(jié)合實(shí)際情況，完善應(yīng)急管理工作。根據(jù)__區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)形勢變化，結(jié)合安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求，與時(shí)俱進(jìn)，完善和健全應(yīng)急管理工作，建立一支過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍。重點(diǎn)完善瓶裝燃?xì)饨?jīng)營站防爆設(shè)備、瓶庫間管理措施、車輛安全運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的防恐應(yīng)急工作。

2.推進(jìn)突發(fā)事故應(yīng)急工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)燃?xì)獍踩?yīng)的行業(yè)特點(diǎn)，在日常應(yīng)急管理工作中，逐步統(tǒng)一規(guī)范各燃?xì)馄髽I(yè)和站點(diǎn)的應(yīng)急基本措施，包括前期預(yù)警小組、物資保障小組、救援應(yīng)變小組、疏散分導(dǎo)小組等，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一建設(shè)，確保突發(fā)事故的應(yīng)急救援及時(shí)有效。

篇2

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃生育藥具；管理現(xiàn)狀；問題；措施

人口問題是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，有效地控制人口，是保證國家發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要途徑。避孕藥具是有效實(shí)現(xiàn)人口控制的手段，計(jì)劃生育工作必須把重點(diǎn)投入到避孕藥具的管理工作上來。目前計(jì)劃生育藥具管理工作現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1思想認(rèn)知不夠

經(jīng)過三十多年的努力，我國人口自然增長率已大大下降。面對(duì)這一形勢，一些人的思想開始松懈，認(rèn)為計(jì)劃生育工作已取得圓滿成功，對(duì)計(jì)劃生育藥具管理工作的重要性認(rèn)識(shí)降低，計(jì)劃生育部門自身對(duì)藥具管理工作的重視度降低等情況。

2管理制度不健全

目前計(jì)劃生育藥具管理工作存在管理制度不夠健全，職責(zé)不夠清晰，目標(biāo)任務(wù)不明確的問題。特別是在農(nóng)村，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)藥具管理服務(wù)制度十分不健全，工作很不規(guī)范，職責(zé)很不清晰，人員也不穩(wěn)定，人員素質(zhì)、文化程度參差不齊，專業(yè)培訓(xùn)不到位，信息化管理不健全。

3信息機(jī)制不健全

一方面表現(xiàn)在人口數(shù)據(jù)的共享上，對(duì)于育齡人員的動(dòng)向信息把握不清，特別是在人口流動(dòng)頻繁的當(dāng)今，這一情況表現(xiàn)得更為嚴(yán)重。另一方面在藥具的調(diào)、購、存、用等方面上，對(duì)于信息的管理缺乏網(wǎng)絡(luò)化管理。還有在計(jì)劃生育知識(shí)的傳播方面，很多區(qū)域和群體對(duì)這方面的認(rèn)知還存在真空狀況。

4人口流動(dòng)性增強(qiáng)加大工作難度

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中，人員流動(dòng)性非常強(qiáng)，育齡人口的流動(dòng)性也較之前大大加強(qiáng)，以前“計(jì)劃發(fā)放、定量供給、單位負(fù)責(zé)、塊塊補(bǔ)充”的避孕藥具發(fā)放方式不再適用。流動(dòng)人口離開了原單位，原有的藥具發(fā)放方式無法顧及到流動(dòng)人口。

5服務(wù)質(zhì)量不高

隨著個(gè)人價(jià)值觀日益趨向多元化，人們的需求也從過去的單一化轉(zhuǎn)向多元化，更加關(guān)注生活質(zhì)量與個(gè)性化需求，對(duì)避孕藥具不僅要求其功能質(zhì)量，也對(duì)其品味有了較高要求。而國家計(jì)劃發(fā)放的藥具包裝簡陋，功能單一，難敵市場上包裝花哨、功能多樣、風(fēng)格時(shí)尚的產(chǎn)品。

6應(yīng)對(duì)措施分析

針對(duì)計(jì)劃生育工作面臨的新局面，以及不斷出現(xiàn)的新情況，我們需要就藥具管理的管理方式進(jìn)行改革，要立足于以人為本，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，從而促進(jìn)計(jì)劃生育藥具的科學(xué)有效管理。針對(duì)目前的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

6.1 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)雖然目前我國進(jìn)入了低生育水平時(shí)期，但是由于人口基數(shù)大，凈增的人口數(shù)量多，我國育齡婦女?dāng)?shù)目也在繼續(xù)增加，因此，穩(wěn)定低生育水平仍然計(jì)劃生育工作的重心。各領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要提高思想認(rèn)識(shí)，要以群眾的需求為出發(fā)點(diǎn)，以穩(wěn)定低生育水平、提高人口素質(zhì)為目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在地為人民群眾提供避孕節(jié)育等計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)人口和社會(huì)的全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。

6.2 建立健全的法規(guī)，規(guī)范市場秩序計(jì)劃生育藥具是醫(yī)療藥品和器械的一部分，攸關(guān)人的生命和健康，必須依照《藥品質(zhì)量法》,結(jié)合其特殊性，建立健全的計(jì)劃生育藥具管理法規(guī)體系，使得計(jì)劃生育藥具管理成為科學(xué)、有效、可控的綜合管理法規(guī)體系。建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，保障消費(fèi)者的合格權(quán)益。加強(qiáng)有關(guān)計(jì)劃生育藥具發(fā)放政策、市場管理法規(guī)、藥具科普知識(shí)、新產(chǎn)品信息的宣傳，引導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)者使用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，自覺抵制假冒偽劣產(chǎn)品，促進(jìn)計(jì)劃生育藥具事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

6.3 健全計(jì)劃生育藥具的質(zhì)量管理要完善藥具質(zhì)量管理體系，明確在藥具的購進(jìn)、儲(chǔ)運(yùn)和發(fā)放等環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)量管理，建立包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)制度、問責(zé)機(jī)制的質(zhì)量體系。在藥具的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、配送等流程中，要實(shí)現(xiàn)藥具從供應(yīng)地向目的地全過程安全流動(dòng)與儲(chǔ)運(yùn)的控制。

6.4建立信息反饋機(jī)制，推進(jìn)藥具管理信息化建立包括藥具采購、發(fā)放、應(yīng)用、效果評(píng)估、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等信息系統(tǒng)，建立完善的藥具質(zhì)量信息和使用效果反饋體系，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握計(jì)劃生育藥具質(zhì)量狀況、使用效果和嚴(yán)重不良反應(yīng)，從而能對(duì)藥具質(zhì)量做出系統(tǒng)地匯總、分析和評(píng)價(jià)，使質(zhì)量問題得到及時(shí)糾正和回顧性總結(jié)，以利于采取前瞻性預(yù)防措施。

6.5 開展個(gè)性化、人性化服務(wù)實(shí)行一對(duì)一的個(gè)性化咨詢服務(wù)以及規(guī)范的咨詢服務(wù)流程，有針對(duì)性地提供避孕藥具與生殖健康科普知識(shí)。針對(duì)人口流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，計(jì)劃生育藥具管理可以通過社區(qū)居委會(huì)與社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行藥具發(fā)放。在計(jì)劃生育藥具發(fā)放方面要注重群眾的情感與個(gè)性需求，尊重個(gè)人隱私。在咨詢方面，應(yīng)根據(jù)育齡群眾所處的不同階段以及不同健康狀況下所需選擇的避孕方法提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議。

在全新的形勢下，計(jì)劃生育藥具管理工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)，積極探索藥具管理工作的改革與發(fā)展，及時(shí)掌握新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用以及交流，不斷地適應(yīng)新時(shí)期新形勢的要求，推動(dòng)藥具及康檢管理工作健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉成雙.計(jì)劃生育藥具管理服務(wù)工作問題及對(duì)策[J].中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育.2009（12）：171

[2]張梅仙.規(guī)范避孕藥具管理?提高服務(wù)質(zhì)量[J].醫(yī)院管理.2010，48（7）：81

[3]王紅漫.計(jì)劃生育藥具管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].管理觀察.2009（14）：277

篇3

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀及分析；管理流程

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

一、固定資產(chǎn)的特征

作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須擁有的勞動(dòng)資料，固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)相比具有如下特點(diǎn)：第一，企業(yè)持有固定資產(chǎn)的目的是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，而不是為了出售；第二，使用期限較長，固定資產(chǎn)的使用壽命在一年以上，連續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)而不改變其實(shí)物形態(tài)，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

二、 固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.成立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司設(shè)置了固定資產(chǎn)的直屬機(jī)構(gòu)設(shè)備部，負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查生產(chǎn)部門的資產(chǎn)管理狀況，生產(chǎn)部各車間設(shè)立了設(shè)備員負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理，設(shè)備管理等。2.建立固定資產(chǎn)規(guī)章制度。公司發(fā)展至今，已建立了固定資產(chǎn)制度，并逐步完善。在一定程度上規(guī)范了固定資產(chǎn)管理行為，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，提高了固定資產(chǎn)使用效益，維護(hù)了固定資產(chǎn)安全、完整、保值及增值。3.采取有效措施，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)規(guī)劃、新增、購置、安裝、驗(yàn)收、投用等方面做了大量有效的工作，采取有效措施，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常管理和使用。

三、固定資產(chǎn)存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)實(shí)物不清，賬實(shí)不符。由于固定資產(chǎn)數(shù)量大、部門之間流動(dòng)性大、種類繁多，再加上資產(chǎn)管理不善，導(dǎo)致部門與財(cái)務(wù)部、設(shè)備部存在著賬賬不符、賬實(shí)不符。管理上存在著相互脫節(jié)，致使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不清。如有些資產(chǎn)由于公司擴(kuò)建或人為因素早已拆除或完全失去使用價(jià)值，未辦理報(bào)廢手續(xù)，長期掛賬，而未作賬務(wù)處理。

2.對(duì)固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點(diǎn)，疏于日常管理 。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，造成一種假象：貨幣資產(chǎn)比實(shí)物資產(chǎn)更加重要。因此，固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候往往能夠得到重視，層層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)卻被慢慢地忽視了，比如固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)登記管理、定期保養(yǎng)維護(hù)、正常有效使用等等，忽略了資金的另一種存在方式――實(shí)物。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)制度，長期不對(duì)賬、不清點(diǎn)、監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多。固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)審批，自行處理，不嚴(yán)格履行國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序。

3.保管、使用制度缺少嚴(yán)謹(jǐn)性。固定資產(chǎn)基本都是使用部門自己保管。在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、出售時(shí)不嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范操作，造成監(jiān)管部門賬面財(cái)實(shí)不符，管理不能連續(xù)，甚至?xí)鸺m紛。使用單位對(duì)固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維護(hù)、檢修不及時(shí)，使資產(chǎn)迅速老化，縮短壽命，導(dǎo)致提前報(bào)廢。造成固定資產(chǎn)使用率低下。

4.會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠。固定資產(chǎn)核算簡單，有的只設(shè)兩個(gè)反映固定資產(chǎn)增值變動(dòng)會(huì)計(jì)科目，從入賬開始，直到清理報(bào)廢，其數(shù)據(jù)很少有變化，在此期間缺少對(duì)資產(chǎn)連續(xù)定期清查。所以固定資產(chǎn)賬面只反映歷史成本，而與實(shí)際價(jià)值不符。不定期清查造成固定資產(chǎn)在運(yùn)作過程中流失，不清楚固定資產(chǎn)種類和數(shù)量，也不能充分掌握全公司固定資產(chǎn)分布狀況和使用狀態(tài)，因此不能對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行合理組合及資源共享，造成閑置浪費(fèi)。

5.以往固定資產(chǎn)管理人員不穩(wěn)定。造成資產(chǎn)管理人員不穩(wěn)定，再加上管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理意識(shí)、管理觀念淡薄，是影響資產(chǎn)管理的重要因素之一。

四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理思路和對(duì)策

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理。就要建立固定資產(chǎn)管理檔案。要定期、不定期、對(duì)使用部門固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、檢修和日常維護(hù)運(yùn)行工作。對(duì)技術(shù)含量高、價(jià)值較高的，如房屋、大型儀器設(shè)備和精密儀器等固定資產(chǎn)，要制定使用操作范圍，建立固定資產(chǎn)檔案管理制度，以求明確責(zé)任。

2.完善管理制度。固定資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要具備嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的程序，購置固定資產(chǎn)需使用部門根據(jù)實(shí)際工作情況，合理選型。在固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢等環(huán)節(jié)必須及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)給公司相關(guān)部門。

3.加強(qiáng)監(jiān)管制度。企業(yè)在投入使用固定資產(chǎn)后，按要求監(jiān)督其具體使用情況，是否有損害固定資產(chǎn)壽命行為，是否定期維護(hù)，使用是否超出允許范圍，要有人定期抽查上報(bào)。只有這樣，才能更精確掌握固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，直至延長固定資產(chǎn)使用壽命。隨著固定資產(chǎn)不斷使用，固定資產(chǎn)有形和無形損耗，其價(jià)值不斷減少，但在賬面上固定資產(chǎn)價(jià)值一般保持原值不變。固定資產(chǎn)賬面原值與實(shí)際價(jià)值差別較大，因此公司固定資產(chǎn)只有計(jì)提折舊。方能掌握其新舊程度，原值及凈值等，使得固定資產(chǎn)損耗得以補(bǔ)償。

4.提高管理人員素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。快速培養(yǎng)具有新思維，新意識(shí)、新技能和責(zé)任心強(qiáng)的資產(chǎn)管理人員。向有經(jīng)驗(yàn)的資產(chǎn)管理成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，只有這樣，企業(yè)資產(chǎn)管理工作才能得以順利進(jìn)行。

篇4

【關(guān)鍵詞】 公路機(jī)械維修與管理 機(jī)械故障 應(yīng)對(duì)措施

1 公路機(jī)械維修與管理工作中存在的問題

近年來，我國公路建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、建設(shè)速度極大提升，直接推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，公路工程的快速施工進(jìn)行，有效確保了我國運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)輸效率，保障了國民日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，在公路工程施工過程中，公路機(jī)械設(shè)備使用的不合理、以及對(duì)公路機(jī)械設(shè)備故障不能夠及時(shí)采取有效的措施予以解決，這極大降低了公路機(jī)械設(shè)備的使用壽命，從某種角度來說，機(jī)械設(shè)備資源沒有得到合理、有效的利用。

1.1 公路機(jī)械故障

所謂的公路機(jī)械故障即為在公路工程施工過程中，由于對(duì)公路機(jī)械設(shè)備使用的不合理使得公路機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障；或是由于機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的一些設(shè)計(jì)缺陷而造成的機(jī)械故障，包括機(jī)械設(shè)備的整體故障和機(jī)械設(shè)備的零部件故障。目前，我國在公路機(jī)械設(shè)備使用方面還沒有建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備使用規(guī)程，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用者也沒有做出相關(guān)方面的要求、規(guī)定，由此造成了在公路機(jī)械設(shè)備使用中的不合理現(xiàn)象。由于近年來我國公路建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度有了較大的提升，這使得公路機(jī)械設(shè)備沒能夠更上施工步伐，進(jìn)而導(dǎo)致在施工過程中，常常出現(xiàn)公路機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作的情況，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械故障的發(fā)生。

長時(shí)間的超負(fù)荷工作將會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的零部件造成磨損，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械故障的發(fā)生。公路機(jī)械故障并不會(huì)是機(jī)械設(shè)備直接報(bào)廢，但是，機(jī)械故障一旦發(fā)生，將會(huì)直接影響到公路施工的正常進(jìn)行。在公路機(jī)械故障檢修過程中，不科學(xué)的故障檢修不僅不能夠有效解決公路機(jī)械故障，還可能進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備的故障程度，加大機(jī)械設(shè)備的損壞程度，進(jìn)而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在公路機(jī)械故障檢修過程中，要加大對(duì)機(jī)械故障的重視程度，提高機(jī)械故障的檢修水平，有效防止故障曾大現(xiàn)象的發(fā)生。

公路機(jī)械故障包含了多種方面的機(jī)械故障，如攤鋪機(jī)的機(jī)械性磨損、攪拌機(jī)的卡機(jī)、以及各種閥門螺栓的磨損，在處理這類故障的時(shí)候，不能夠僅僅采取更換零部件的方式來維修，而是要從故障本質(zhì)上去分析，全面分析發(fā)生故障的原因，從造成故障的根源去解決問題，進(jìn)而有效防止故障趨向于嚴(yán)重方向發(fā)展。

1.2 管理工作中存在的問題

在我國公路機(jī)械設(shè)備管理過程中，依然存在著大量的問題，不健全的公路機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制，嚴(yán)重制約著公路施工工程的高效進(jìn)行。

1.2.1 沒有建立有效的責(zé)任機(jī)制

有效的責(zé)任機(jī)制在一定程度上能夠極大提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)確保機(jī)械設(shè)備的使用安全。然而，當(dāng)前，我國在公路機(jī)械管理中，沒有建立相關(guān)的責(zé)任管理機(jī)制，在公路工程施工中，多個(gè)重要的方面遭到了直接的忽視。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的責(zé)任劃分，將公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檔案記錄，并安排專人對(duì)公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理，當(dāng)施工部門需要使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，要向管理人員申請(qǐng)，并做好登記工作，在使用之后，要做好對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的檢修工作，進(jìn)而有效提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，此外，責(zé)任機(jī)制的建立還會(huì)提高機(jī)械設(shè)備的租借使用者對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促使在施工過程中，合理施工。由于缺乏必要的責(zé)任機(jī)制，使得在公路機(jī)械設(shè)備使用過程中，往往出現(xiàn)為了提高施工效率而不合理、超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備的情況，這在一定程度上對(duì)機(jī)械設(shè)備造成了損壞。

1.2.2 沒有建立有效的安全機(jī)制

在公路機(jī)械設(shè)備管理過程中，沒有建立有效的安全機(jī)制，所謂的安全機(jī)制即是指各個(gè)型號(hào)機(jī)械設(shè)備的安全限定，機(jī)械設(shè)備在什么范圍內(nèi)是安全使用范疇，在什么范圍內(nèi)是不安全使用范疇。在進(jìn)行公路機(jī)械設(shè)備租借時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全性能的鑒定，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全限定，采取一定的措施來保障公路施工安全和機(jī)械設(shè)備的使用安全。當(dāng)前，公路機(jī)械設(shè)備安全機(jī)制的不健全使得在施工過程中，常常由于機(jī)械設(shè)備超過安全范疇而造成嚴(yán)重的安全事故，對(duì)公路工程施工造成重大的影響。

2 公路機(jī)械維修與管理

2.1 構(gòu)建公路機(jī)械維修檔案

針對(duì)公路機(jī)械設(shè)備維修混亂現(xiàn)象，要求要及時(shí)建立公路機(jī)械維修檔案，包括設(shè)備維修手冊(cè)、零部件目錄以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等。維修檔案要詳細(xì)記錄機(jī)械維修時(shí)間、次數(shù)以及地點(diǎn)、發(fā)生故障等具體內(nèi)容，同時(shí)對(duì)所采取的措施也要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，維修檔案要安排專人進(jìn)行保管。

2.2 加強(qiáng)公路機(jī)械的日常保養(yǎng)維護(hù)工作

要加強(qiáng)對(duì)公路機(jī)械的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。針對(duì)我國公路機(jī)械設(shè)備常常高負(fù)荷工作這一情況，在日常養(yǎng)護(hù)工作中，要注重讓機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“休息”，科學(xué)安排機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間和工作頻率，協(xié)調(diào)好施工與機(jī)械設(shè)備維護(hù)之間的關(guān)系。此外，要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的公路機(jī)械維修技術(shù)手段，在進(jìn)行機(jī)械維修中，盡量采取不解體檢測技術(shù)，以防止盲目拆解對(duì)機(jī)械設(shè)備造成的損壞，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，盲目的拆解會(huì)使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命降低20%。在公路施工過后，要加強(qiáng)對(duì)公路機(jī)械的檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問題，并及時(shí)更換磨損的零部件，提高機(jī)械設(shè)備的使用性能。

2.3 健全公路機(jī)械管理體系

針對(duì)公路機(jī)械管理制度不健全的現(xiàn)象，要求施工方要健全公路機(jī)械管理體系，加強(qiáng)對(duì)公路機(jī)械的管理，加強(qiáng)責(zé)任機(jī)制、安全機(jī)制的構(gòu)建，提高機(jī)械設(shè)備使用人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，有效提高公路機(jī)械的使用效率的質(zhì)量，提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，在公路機(jī)械維修與管理工作中，我們要積極構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量維護(hù)與管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，提高公路機(jī)械的使用壽命和使用質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)公路工程的高效進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇5

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；績效工資；問題；措施

1.事業(yè)單位績效工資改革成效的研究

1.1成效之一――有效擴(kuò)大了事業(yè)單位內(nèi)部的分配自

事業(yè)單位績效工資的改革有效擴(kuò)大了事業(yè)單位內(nèi)部的分配自的主要表現(xiàn)是：隨著事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理改革進(jìn)程的深入與績效工資制度改革的不斷深化，事業(yè)單位內(nèi)部傳統(tǒng)的工作發(fā)放模式與自身的工資總量、社會(huì)信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人貢獻(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)效益相脫節(jié)。沒有經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，可能會(huì)在很大程度上降低事業(yè)單位工作人員的工作積極性。事業(yè)單位內(nèi)部分配自的擴(kuò)大，使得工作人員的收入渠道逐步多元化，這有助于突破專業(yè)技術(shù)人員不被重視與等桎梏。

1.2成效之二――有力強(qiáng)化了事業(yè)單位工資組成中的激勵(lì)元素

事業(yè)單位績效工資的改革有力地強(qiáng)化了事業(yè)單位工資組成中的激勵(lì)元素的主要表現(xiàn)是：在事業(yè)單位的薪酬管理中深化績效工資的改革，其主要目的是采取措施建立一種公益績效與薪酬分配相掛鉤的激勵(lì)約束制度。在事業(yè)單位組織方面，工作人員績效工資的多少與事業(yè)單位本身的社會(huì)職能與行業(yè)特征具有緊密的關(guān)系，并直接體現(xiàn)在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)收入上。在事業(yè)單位實(shí)行績效工資，有助于在鞏固公共服務(wù)、社會(huì)效益的前提下提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。而在事業(yè)單位發(fā)展的過程中實(shí)施績效工資，有助于激勵(lì)工作人員的工作積極性。

1.3成效之三――有助于激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展活力

事業(yè)單位績效工資的改革有助于激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展活力的主要表現(xiàn)是：新時(shí)期在事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬管理中實(shí)施績效工資，有助于改善當(dāng)前的工資分配機(jī)制，增強(qiáng)事業(yè)單位的分配自主性，給事業(yè)單位的健康運(yùn)行注入新的發(fā)展活力。績效工資的主要原則是“優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得”。在我國宏觀政策的引導(dǎo)下，事業(yè)單位可以從科研成果或者經(jīng)濟(jì)收益中抽取其中一定的比例，用于降低為事業(yè)單位的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的工作人員或者在完成本職工作的基礎(chǔ)上又兼有其他職位的工作。這種方式有助于提升事業(yè)單位工作人員工作的積極性，完善事業(yè)單位的優(yōu)秀人才激勵(lì)制度。

2.事業(yè)單位績效工資改革存在問題的研究

2.1問題之一――績效工資的發(fā)放缺少績效評(píng)價(jià)機(jī)制

事業(yè)單位的績效工資發(fā)放缺少績效工資評(píng)價(jià)機(jī)制的主要表現(xiàn)是：由于事業(yè)單位具有一定的特殊性，不同工作人員的工作職責(zé)與工作條件具有很大的差異性，工作人員的崗位績效考核很難量化。很多事業(yè)單位的績效考核評(píng)估多是停留在年度考核、季度考核以及月度考核等形式，同時(shí)又極易受到輪流思想、情面因素以及主觀評(píng)價(jià)等因素得影響，使得績效考核與評(píng)價(jià)缺少公平公正的外部環(huán)境。

2.2問題之三――績效考核的作用沒有充分發(fā)揮

事業(yè)單位工作人員績效考核的作用沒有得到有效發(fā)揮的主要表現(xiàn)是：一是很多事業(yè)單位的干部升職考核與績效考核沒有進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得績效考核工作出現(xiàn)重復(fù)性工作，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力與物力；二是很多事業(yè)單位的管理層認(rèn)為績效工資發(fā)放完成后，績效考核結(jié)果就不用太過于關(guān)注，這就使得事業(yè)單位的工作人員在實(shí)際的工作中對(duì)自身的績效水平認(rèn)識(shí)不清晰，缺乏改進(jìn)的動(dòng)力與方向；三是很多事業(yè)單位的工作人員精神鼓勵(lì)與績效考核相脫節(jié)，很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)于為單位做出突出貢獻(xiàn)的工作人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是唯一的方式，卻忽視了精神鼓勵(lì)對(duì)工作人員工作積極性的促進(jìn)作用，因此在事業(yè)單位評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，多是采取投票的方式，這其中會(huì)摻雜很多的個(gè)人主觀情感，在很大程度上影響了評(píng)優(yōu)活動(dòng)的公正與公平。

2.3問題之四――績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理

事業(yè)單位工作人員的績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理的主要表現(xiàn)是：一是對(duì)工作人員進(jìn)行績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)缺失，在同一所單位有不同類型的職能部門，其中的崗位承擔(dān)責(zé)任大小、工作性質(zhì)、工作難度、工作強(qiáng)度以及工作復(fù)雜性具有很大的差異性，這使得很難以同一的考核指標(biāo)對(duì)不同崗位職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化地考核，很多事業(yè)單位將績效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)成抽象、宏觀以及籠統(tǒng)的不同模塊，使其適用于不同的工作崗位績效考核，這就在很大程度上造成事業(yè)單位工作人員績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的缺失；二是對(duì)工作人員的績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很大進(jìn)行量化處理，這是由于事業(yè)單位沒有具體的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，工作人員的工作量、工作質(zhì)量、群眾滿意程度以及對(duì)事業(yè)單位的貢獻(xiàn)量很難與工作績效掛鉤進(jìn)行量化處理；三是很多事業(yè)單位制定的績效工資考核評(píng)價(jià)方式過于簡單，主要以定性評(píng)價(jià)為核心，對(duì)績效考核內(nèi)容進(jìn)行的細(xì)分缺少進(jìn)行量化處理打分的具體依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，其中也很容易摻雜主觀印象評(píng)分的成分。

3.事業(yè)單位績效工資的激勵(lì)作用體現(xiàn)的研究

3.1體現(xiàn)之一――事業(yè)單位的績效工資制度對(duì)勞動(dòng)創(chuàng)新具有激勵(lì)作用

事業(yè)單位的績效工資制度對(duì)勞動(dòng)創(chuàng)新具有激勵(lì)作用的主要表現(xiàn)是：很多事業(yè)單位給工作人員的感覺是“早澇保收”的假象，使得工作人員認(rèn)為單位的工資是非常穩(wěn)定的，具有強(qiáng)烈的優(yōu)越感。這種現(xiàn)象存在的問題：事業(yè)單位的工作人員缺少強(qiáng)烈的競爭意識(shí)與危機(jī)感，勞動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力不足。在傳統(tǒng)的工資發(fā)放機(jī)制下，很多工作人員只是被動(dòng)地完成本職工作，他們對(duì)于自身的工作創(chuàng)新、工作質(zhì)量以及群眾的滿意度則不太重視，認(rèn)為這些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)對(duì)自身的總工資產(chǎn)生影響。在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施績效工資制度，將工作人員的績效工資與崗位成績相掛鉤，使得工作人員的勞動(dòng)創(chuàng)新?lián)碛辛烁鼜?qiáng)的動(dòng)力源泉。它有助于激發(fā)事業(yè)單位的崗位工作人員對(duì)以往的工作進(jìn)行反思，并針對(duì)以往工作中的不足進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，爭取在最大程度上提升事業(yè)單位內(nèi)部德爾團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。

3.2體現(xiàn)之二――事業(yè)單位的績效工資制度對(duì)基層工作人員的工作具有激勵(lì)作用

事業(yè)單位的績效工資制度對(duì)基層工作人員的工作具有激勵(lì)作用的主要表現(xiàn)是：在我國的事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行績效工資機(jī)制，有助于將工作人員的工作量、工作質(zhì)量以及工作績效與薪酬福利相掛鉤，以基層工作人員的實(shí)際工作付出作為績效工資的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在最大程度上增強(qiáng)工作人員對(duì)事業(yè)單位的責(zé)任感與歸屬感，提升工作人員的工作積 性與創(chuàng)造性。

4.發(fā)揮事業(yè)單位績效工資激勵(lì)作用的研究

4.1措施之一――將公共服務(wù)確立為績效工資的評(píng)定核心

要將事業(yè)單位的公共服務(wù)確立為績效工資的評(píng)定核心，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施讓事業(yè)單位的工作人員對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的根本有清醒的認(rèn)識(shí)，即事業(yè)單位的發(fā)展根本是以獲得最大的社會(huì)效益為主，而公共服務(wù)則是社會(huì)效益高低的直接體現(xiàn)；二是要采取措施運(yùn)用人力資源的方式方法，激勵(lì)事業(yè)單位的新老工作人員努力挖掘自身的工作潛力，使其以積極向上的工作態(tài)度面對(duì)工作中的困難，以創(chuàng)先爭優(yōu)為工作的主要?jiǎng)恿εc方向，從而在最大程度上促進(jìn)事業(yè)單位中各個(gè)部門的基層工作人員提升自身的公共服務(wù)質(zhì)量，為爭取更多的績效工資創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

4.2措施之二――強(qiáng)化事業(yè)單位的績效工資改革中的宣傳

要強(qiáng)化事業(yè)單位的績效工資改革中的宣傳工作，需要做到以下兩點(diǎn)：一是充分利用各種各樣的宣傳媒介對(duì)績效工資改革的意義與作用進(jìn)行宣傳，并組織事業(yè)單位中各部門的工作人員召開座談會(huì)，對(duì)于工作人員提出的疑問盡心解答；二是要定期或者不定期組織事業(yè)單位中各部門的管理人員參與績效考核與績效工資體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，在潛移默化中增強(qiáng)管理人員對(duì)績效工資評(píng)級(jí)體系的正確認(rèn)識(shí)，使得事業(yè)單位上下主動(dòng)地配合績效工資與績效考核制度的實(shí)施，為績效工資的激勵(lì)作用的正常發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3措施之三――明確事業(yè)單位內(nèi)部公平公正的績效工資體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

要明確事業(yè)單位內(nèi)部公平公正的績效工資體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要做到以下三點(diǎn)：一是事業(yè)單位可以通過縱向與橫向相結(jié)合的績效考核評(píng)價(jià)體系，分別賦予非量化的考核指標(biāo)與可量化的考核指標(biāo)不同的權(quán)重，進(jìn)而得出相應(yīng)的綜合評(píng)定值，其中橫向的指標(biāo)軸代表每一個(gè)績效考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)等級(jí)與結(jié)果，而縱向的指標(biāo)軸代表非量化與可量化的指標(biāo)構(gòu)成；二是采取措施將工作中的不可量化績效考核指標(biāo)評(píng)定設(shè)定不同等級(jí)的界定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，比如說差等、中等、良等、優(yōu)等；三是要采取措施在績效考核評(píng)價(jià)體系中，將工作績效進(jìn)行有效計(jì)算，明確工作人員的最終績效工資。

4.4措施之五――強(qiáng)化事業(yè)單位績效工資的改革成果評(píng)價(jià)

要強(qiáng)化事業(yè)單位績效工資的改革成果評(píng)價(jià)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要充分認(rèn)識(shí)到在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施績效工資制度需要很長一段時(shí)間，不是一蹴而就可以完成的；二是要在績效工資制度改革之后，對(duì)人才的引進(jìn)效果、工資成效以及社會(huì)公眾的反饋效果進(jìn)行多層次、全方位的分析與研究，找出其中存在的不足之處，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

篇6

一、2009年應(yīng)急管理

工作情況

(一)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。局黨組會(huì)議將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專門議題，對(duì)全縣商貿(mào)流通系統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)與流通型企業(yè)——商場、超市的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了分析和安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)市、縣的應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全縣商貿(mào)流通系統(tǒng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。為了使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)。局黨組書記、局長鐘先良任組長，局黨組成員高華萍、羅勇、王利國為副組長，局中層干部為成員。

按照立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置，把人力、財(cái)力、物力等公共資源更多地用于社會(huì)管理和公共服務(wù)。同時(shí)建立了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合和屬地管理為主的應(yīng)急管理快捷、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

(二)認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借兄弟單位的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我局先后制定和完善了《××縣生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案》、《食品安全應(yīng)急預(yù)案》，向集貿(mào)市場、大型商場、超市下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集貿(mào)市場(大型商場、超市)應(yīng)急管理工作的通知》等系列應(yīng)急預(yù)案，明確了工作措施。

一是積極應(yīng)對(duì)影響生活必需品市場供應(yīng)的突發(fā)事件。借用去年地震救災(zāi)的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，凸顯商務(wù)職能，保障了生活必須品市場供應(yīng)。

二是完善預(yù)案體系。在抓緊編制、修訂應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上逐步完善生活必需品市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，使全縣的生活必需品市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。

三是明確工作措施。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室人員的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了各科室人員的具體任務(wù)和工作方法;對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排。

(三)加強(qiáng)市場監(jiān)測，做好生活必需品供應(yīng)工作

1、加強(qiáng)對(duì)生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)研，對(duì)豬肉、食用油、禽類等重要生活必需品的產(chǎn)量、庫存量、消費(fèi)量、進(jìn)銷渠道、替代產(chǎn)品、價(jià)格變化等情況做到心中有數(shù)，及時(shí)上報(bào)到各級(jí)各部門。

2、切實(shí)加強(qiáng)調(diào)運(yùn)、調(diào)節(jié)力度，確保了生活必需品，尤其是以生豬產(chǎn)品為主的副食品供應(yīng)不斷檔、不脫銷。

3、加強(qiáng)屠宰廠(場)的管理指導(dǎo)。積極組織貨源，健全應(yīng)急調(diào)運(yùn)機(jī)制，千方百計(jì)做好副食品的調(diào)運(yùn)，滿足市場需求。

(四)開展評(píng)估分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急工作能力

一是認(rèn)真評(píng)估分析。對(duì)歷年商貿(mào)流通企業(yè)消防演練進(jìn)行研究，督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格開展夏季滅火消防演練，14個(gè)大型商場(超市)和全縣63個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，認(rèn)真開展了夏季滅火演練，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。 三是加強(qiáng)交流和聯(lián)系。積極組織生產(chǎn)型企業(yè)之間、經(jīng)營型企業(yè)之間的交流，提供應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)型與經(jīng)營型企業(yè)的聯(lián)系，幫助指導(dǎo)企業(yè)開辟進(jìn)貨渠道，加快物流，確保市場供應(yīng)。按照《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣應(yīng)急管理“四進(jìn)入”工作實(shí)施方案的通知》(雙府函〔2008〕206號(hào))精神，強(qiáng)化應(yīng)急管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)工作，尤其對(duì)大型商場(超市)、集貿(mào)市場所涉應(yīng)急預(yù)案編制和修訂工作，把突發(fā)公共事件防范和應(yīng)急準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

二、2012年工作思路 (一)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案的編制修訂情況進(jìn)行一次全面的修訂。注重各類應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，把應(yīng)急管理相關(guān)工作措施落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作措施，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)事故發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)加快應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。要著重建立和完善各級(jí)各部門特別是鎮(zhèn)(街辦)的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮商貿(mào)流通執(zhí)法大隊(duì)在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。扎實(shí)抓好后勤保障、物資供應(yīng)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、市場監(jiān)管四項(xiàng)工作，保障統(tǒng)籌組織物資供應(yīng)工作的開展。

篇7

當(dāng)前，已進(jìn)入雨季、汛期，各種惡劣天氣活動(dòng)頻繁，天氣反復(fù)異常波動(dòng)較大，生產(chǎn)安全帶來諸多不利影響。為切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹和非煤礦山安全生產(chǎn)工作，防止事故發(fā)生,確保企業(yè)安全度汛。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況，特制定如下工作方案，：

一、汛期時(shí)間

2014年*月8日—*月31日

二、監(jiān)管對(duì)象

全鄉(xiāng)所有煙花爆竹企業(yè)和非煤礦山企業(yè)

三、組織機(jī)構(gòu)

成立七寶山鄉(xiāng)雨季汛期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組 長：劉學(xué)輝

副組長：雷 健

成 員：劉 成 貝 湘

四、汛期企業(yè)安全管理工作措施和要求

（一）高度重視，迅速部署

各企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)安全度汛的重要性和緊迫性，按照瀏安辦發(fā)〔2014〕15號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)雨季汛期煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求把企業(yè)安全度汛擺上重要議事日程，制定防汛工作方案，立足于防大汛、搶大險(xiǎn)，將防汛措施細(xì)化落實(shí)到每個(gè)作業(yè)崗位，有效防范因暴雨、洪水、泥石流等各類自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

（二）嚴(yán)格落實(shí)，健全機(jī)制

各企業(yè)要嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)工作要求，建立健全汛期防災(zāi)工作機(jī)制，加強(qiáng)汛期防災(zāi)基礎(chǔ)工作，建立健全汛期防災(zāi)應(yīng)急救援體系。要緊緊圍繞一個(gè)中心、突出三個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)確保，即圍繞“以人為本、生命至上、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”這個(gè)中心，煙花爆竹企業(yè)要突出抓好對(duì)山體滑坡和泥石流災(zāi)害防范，加強(qiáng)雷電災(zāi)害防范，加強(qiáng)對(duì)高感度藥物及原材料的管控，加強(qiáng)對(duì)防火工作的落實(shí)，強(qiáng)化雨季汛期期間值班巡查和應(yīng)急備勤工作；非煤礦山企業(yè)要突出抓好“尾礦庫安全度汛、地下礦山防排水、露天礦山及在建項(xiàng)目防山洪地質(zhì)災(zāi)害”三個(gè)重點(diǎn)，確保尾礦庫不漫頂、不垮壩，確保地下礦山不淹井、不死人，確保露天礦山及在建項(xiàng)目不發(fā)生坍塌、滑坡、泥石流等嚴(yán)重地質(zhì)災(zāi)害。

（三）強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督查

各企業(yè)要立即組織力量，強(qiáng)化工作措施，對(duì)本企業(yè)開展全面檢查，確保安全度汛不留死角。暴雨期間，煙花爆竹企業(yè)要停止生產(chǎn)作業(yè)，撤出生產(chǎn)人員，防止塌方和泥石流對(duì)人員造成傷害；非煤礦山企業(yè)要對(duì)受洪水威脅的地下開采礦山，要一律責(zé)令停產(chǎn)并迅速撤出人員；“一面墻”開采的露天礦山，要一律停止生產(chǎn)進(jìn)行整改。所有尾礦庫必須安排人員24小時(shí)值守巡查。

五、工作要求

篇8

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年交通局應(yīng)急管理工作總結(jié)

__年，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運(yùn)輸部門的關(guān)心支持下，緊密圍繞全局工作，認(rèn)真貫徹省、市應(yīng)急管理工作的決策部署，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將__年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、__年應(yīng)急管理工作開展情況

（一）加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)

為確保應(yīng)急管理工作順利開展，我局成立了交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員，由運(yùn)輸安全監(jiān)督科具體開展日常工作。

（二）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

在認(rèn)真落實(shí)部門預(yù)案的同時(shí)，我們結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)制定了春運(yùn)、高考運(yùn)輸、防汛、處置低溫雨雪冰

凍災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地處置突發(fā)險(xiǎn)情和事故，確保交通運(yùn)輸安全暢通，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)我們注重加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育培訓(xùn)，并于__月__日___開展了一次客車失火逃生演練。

（三）深入開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力

我們結(jié)合工作實(shí)際，大力宣傳《公路法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《公路安全保護(hù)理?xiàng)l例》及相關(guān)的法律法規(guī)，使廣大群眾對(duì)應(yīng)急管理工作的重要性家喻戶曉，人人皆知。在活動(dòng)期間，制作展板___塊、發(fā)放運(yùn)輸安全宣傳單___余份。

（四）應(yīng)急管理工作措施

按照職責(zé)分工做好交通突發(fā)公共事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)切實(shí)做好人員物資運(yùn)輸和道路暢通保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和災(zāi)區(qū)群眾的基本生活，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。

1.應(yīng)急運(yùn)輸保障分隊(duì)，由市運(yùn)管所擔(dān)任，負(fù)責(zé)在各專業(yè)運(yùn)輸公司（車隊(duì)）落實(shí)___輛客（貨）車輛作為道路運(yùn)輸___應(yīng)急處理保障車輛。

2.市港航海事處負(fù)責(zé)落實(shí)1艘快艇、2艘救生艇、1艘救生指揮船作為水上運(yùn)輸___應(yīng)急處理保障船舶。

3.市公路局負(fù)責(zé)落實(shí)___個(gè)___人的工程施工隊(duì)，___臺(tái)推土機(jī)、___臺(tái)挖掘機(jī)、___臺(tái)裝載機(jī)、___輛運(yùn)輸車作為公路___應(yīng)急處理設(shè)備。

4.被指定擔(dān)任___保障任務(wù)的單位，要做好保障車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)承擔(dān)應(yīng)急保障任務(wù)的車輛要做到全程跟蹤，加強(qiáng)調(diào)度指揮，確保通信暢通和應(yīng)急保障任務(wù)的安全。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，對(duì)承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的保障車船在出發(fā)前要配備相應(yīng)的救生防護(hù)設(shè)備。

5.加強(qiáng)值守，及時(shí)處置。局機(jī)關(guān)全體人員、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人保持___小時(shí)電話暢通，做到一聲令下，迅速出動(dòng)。__月__日下午，土峽路因山洪暴發(fā)，坍塌路基高_(dá)__米、長___米。我們立即封閉交通，啟動(dòng)預(yù)案，___天內(nèi)予搶通。

二、明年工作打算

我局應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績，但從目前運(yùn)輸市場的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀看，還存在應(yīng)急預(yù)案體系不完善、應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)不高等問題，為此，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，提高應(yīng)急處置工作水平，逐步建立完善我局應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進(jìn)，逐步形成以分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管理體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

（二）繼續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案體系

按照省、市有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。認(rèn)真研究，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

（三）認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)送

堅(jiān)持___小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。

（四）建立健全應(yīng)急管理隊(duì)伍

一是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。

二是加強(qiáng)自身建設(shè)。通過建章立制，理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范各項(xiàng)工作流程。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體工作人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，努力打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊(duì)伍。

篇9

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

為了使相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置，把人力、財(cái)力、物力等公共資源更多地用于社會(huì)管理和公共服務(wù)。同時(shí)建立了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合和屬地管理為主的應(yīng)急管理快捷、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

二、認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒兄弟街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我鎮(zhèn)先后制定了《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)重大、特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案。

三、加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力

應(yīng)急管理的具體工作在基層，落實(shí)也在基層，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)，在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域組織開展有針對(duì)性的綜合應(yīng)急演練。年，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、河堤等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

四、加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。重點(diǎn)建立和完善了村（社區(qū)）基層的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。

五、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育

結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣傳欄、傳單、明白紙等多種載體，主動(dòng)開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動(dòng)員社會(huì)各界參與。月日，利用我鎮(zhèn)趕集日舉行了“防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急科普知識(shí)”宣傳活動(dòng)。民政、衛(wèi)生、安監(jiān)、公安、水利、國土、林業(yè)、電業(yè)、交通、建設(shè)、教育、食品藥品監(jiān)督等相關(guān)部門參加了活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場氣氛熱烈，相關(guān)職能部門安排專業(yè)人員為群眾開展咨詢宣傳服務(wù)。共張貼宣傳海報(bào)50多張，出動(dòng)宣傳車6臺(tái)，為群眾講解了防災(zāi)減災(zāi)的重要性，免費(fèi)發(fā)放各類宣傳資料4萬余份，前來參觀咨詢和索取宣傳資料的群眾絡(luò)繹不絕。農(nóng)口系統(tǒng)各相關(guān)單位以森林防火、動(dòng)物防疫、防汛、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、防雷減災(zāi)等為重點(diǎn)，出動(dòng)宣傳車50多臺(tái)次，下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳資料2萬余份。國土、安監(jiān)、科技等以地質(zhì)災(zāi)害防治、礦山事礦、地震災(zāi)害為重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，發(fā)放宣傳資料1萬余份。民政、教育、衛(wèi)生等部門以社區(qū)、村組、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，重點(diǎn)宣傳了防災(zāi)減災(zāi)、常見疾病防疫及公眾關(guān)注的甲型H1N1流感預(yù)防知識(shí)宣傳。公安、交通等部門圍繞社會(huì)治安、消防安全、交通安全開展宣傳。

明年應(yīng)急管理工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案體系

按照國家、省、市有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。一是繼續(xù)加快預(yù)案編制進(jìn)度，建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。切實(shí)做到各村（社區(qū)）都有預(yù)案，所有種類的突發(fā)公共事件都制訂相應(yīng)預(yù)案，相關(guān)預(yù)案間互相銜接，不留空檔，確保預(yù)案層級(jí)分明、規(guī)定具體、科學(xué)規(guī)范。二是認(rèn)真研究，充分論證，注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，要圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家和管理部門同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

二、認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)告

堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、省、市、區(qū)關(guān)于突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，明確信息報(bào)告要素、時(shí)限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對(duì)重要值班信息的查詢、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。

三、加快推進(jìn)應(yīng)急制度建設(shè)

抓好應(yīng)急管理的制度建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步建立完善各項(xiàng)應(yīng)急工作制度。確定工作重點(diǎn)，制定工作措施，為突發(fā)公共事件的預(yù)防和處置打下良好基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真做好應(yīng)急管理科普宣教工作

多層次、多角度進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營造良好的社會(huì)輿論氛圍。提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識(shí)，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時(shí)進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)、法制意識(shí)。推動(dòng)全鎮(zhèn)開展面向村（社區(qū)）和企業(yè)的宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能。

篇10

（一）總體思路

以黨的十、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力健全公共安全應(yīng)急管理體系，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，推動(dòng)“和諧上安鄉(xiāng)”建設(shè)推進(jìn)。

（二）工作措施

1、做好水利工程防災(zāi)減災(zāi)工作。一是對(duì)全鄉(xiāng)水庫進(jìn)行調(diào)查摸底，建立工作臺(tái)帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案。二是落實(shí)應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪應(yīng)急預(yù)案由鄉(xiāng)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理，各村(居)水庫的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的村(居)負(fù)責(zé)制定，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督促落實(shí)。三是及時(shí)排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)”的原則，認(rèn)真開展水利工程的汛前安全檢查和除險(xiǎn)加固工作，認(rèn)真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實(shí)水庫防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍和搶險(xiǎn)物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作。確保在鄉(xiāng)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時(shí)，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險(xiǎn)群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險(xiǎn)隊(duì)伍迅速進(jìn)入搶險(xiǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)，確保水庫、國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時(shí)做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強(qiáng)疫情監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報(bào)，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴(kuò)散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場。建立和健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)有害生物專項(xiàng)防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，進(jìn)一步建立和健全動(dòng)植物防疫長效機(jī)制和疫情監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植保”和“綠色植保”新理念，全面落實(shí)有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

3、抓好安全生產(chǎn)工作。一是把安全生產(chǎn)工作擺上黨委政府議事日程，并專門召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村、學(xué)校、企業(yè)、等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好層級(jí)責(zé)任落實(shí)，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。二是廣泛深入開展安全和平宣傳教育活動(dòng)，一方面要通過各種形式的宣傳活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識(shí)技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)格執(zhí)法。組織派出所、司法所、國土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對(duì)鄉(xiāng)轄區(qū)的企業(yè)、商店進(jìn)行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患勒令有關(guān)單位和部門徹底整改。并落實(shí)具體人員進(jìn)行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故和安全隱患，保證國家人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進(jìn)入森林防火期，及時(shí)召開全鄉(xiāng)森林防火工作會(huì)議，部署落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作。二是狠抓森林防火基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)。按要求對(duì)現(xiàn)有的森防基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行更新、補(bǔ)充、完善，改善辦公條件，提高林火監(jiān)測水平。三是重點(diǎn)抓好野外火源管理。在高火險(xiǎn)天氣和重大節(jié)假日期間，加強(qiáng)巡邏值班，組織人員到重點(diǎn)火險(xiǎn)地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠(yuǎn)林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。制定并落實(shí)撲火預(yù)案，加強(qiáng)撲火隊(duì)伍的建設(shè)，鄉(xiāng)森林撲火隊(duì)保持30人以上。五是加強(qiáng)森防信息溝通聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)報(bào)告制度，在防火期內(nèi)堅(jiān)持24小時(shí)值班，加強(qiáng)值班調(diào)度，及時(shí)處置各種森林火險(xiǎn)信息。

5、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。一是舉辦重大活動(dòng)時(shí)，要制定衛(wèi)生專項(xiàng)預(yù)案，為確保各項(xiàng)重大活動(dòng)的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強(qiáng)化衛(wèi)生部門的應(yīng)急意識(shí)，時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。通過拉橫標(biāo)、出墻報(bào)發(fā)放小冊(cè)子等向公眾介紹突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)廣大群眾的危機(jī)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。及時(shí)向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實(shí)情，避免和減少社會(huì)上的猜測和不良傳聞，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加強(qiáng)人禽流感、鼠疫、不明原因肺炎等重大傳染病監(jiān)測工作。落實(shí)各項(xiàng)防控措施，加強(qiáng)狂犬病防制工作，切實(shí)提高疫情監(jiān)測和報(bào)告的敏感度。

6、提高社會(huì)公共安全和處置突發(fā)事件的能力。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。上安鄉(xiāng)司派出所根據(jù)不同時(shí)期、不同形勢、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級(jí)重大會(huì)議各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動(dòng)預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強(qiáng)應(yīng)急處置演練，分別舉行處置、治安災(zāi)害事故應(yīng)急演練。

7、做好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫等重大動(dòng)物疫病防控工作。一是加強(qiáng)牲畜口蹄疫免疫工作。對(duì)全鄉(xiāng)生豬、牛、羊等家畜實(shí)行強(qiáng)制免疫。規(guī)模養(yǎng)殖場按免疫程序進(jìn)行免疫，春、秋兩季對(duì)散養(yǎng)家畜實(shí)施集中免疫，對(duì)新補(bǔ)欄家畜要及時(shí)補(bǔ)針。二是加強(qiáng)禽類、生豬免疫工作。實(shí)行高致病性禽流感常年免疫、月月補(bǔ)針的免疫程序；免疫密度達(dá)到100%，免疫合格率達(dá)到90％以上。

8、進(jìn)一步做好全鄉(xiāng)消防應(yīng)急管理工作。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制上安鄉(xiāng)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)，明確應(yīng)急處置流程圖、重大火災(zāi)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，便于應(yīng)急操作實(shí)施。二是加強(qiáng)模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強(qiáng)協(xié)同演習(xí)。

（三）工作要求

按照《上安鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案》的工作要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，周密部署，切實(shí)抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把應(yīng)急管理工作擺上重要議事日程，作為一項(xiàng)日常工作來抓。進(jìn)一步充實(shí)應(yīng)急辦的工作人員，確保指揮責(zé)任明確，工作任務(wù)落實(shí)；強(qiáng)化應(yīng)急組織體系建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)單位特別是學(xué)校、供電、衛(wèi)生院、各村(居)委加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，落實(shí)好應(yīng)急管理預(yù)案；要求各村(居)各單位落實(shí)好人員，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，切實(shí)抓緊抓好。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)應(yīng)急突擊隊(duì)力量，確保應(yīng)急突擊隊(duì)成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍，根據(jù)形勢發(fā)展的需要，開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)合成演練，確保在處置應(yīng)急事件行動(dòng)中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動(dòng)。