導語：如何才能寫好一篇建筑業企業信息化案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:企業檔案；信息化管理；措施

Abstract: With the development of science and technology, the emergence of a large number of computer application and popularization of the electronic file, realize information management of archives, has become the current and future a department of archives and archivists in the period of an important task, developing direction and trend of archives work. This paper combined with the author's working practice, on how to strengthen the information management of business archives to talk about their own understanding.

Keywords: enterprise archives; information management; measures

中圖分類號：G271

一、檔案信息化管理的主要內容

檔案的信息化管理是在信息時代背景下產生的檔案理論與實踐，以檔案資源信息化為核心內容的新時期檔案管理信息化理論和工作體系逐漸形成和發展并指導著具體工作。其主要內容包括：

1.檔案資源技術信息化

在信息時代，信息化已成為各行各業現代化的核心與主導，檔案資源信息化將檔案資源和檔案各項管理過程，通過信息系統加工和計算機網絡的傳輸保存，將原有不同載體的檔案資源轉化成數字化信息，實現檔案資源的合理配置與有序、進行信息化有效開發利用，實現檔案資源的社會共享。由此可見，信息化將成為各項檔案工作的重要管理平臺和技術支撐，是新時期檔案信息化管理的核心內容，其主要內容包括：一是檔案信息資源建設，即通過數字化、網絡化技術手段，建立起各類規范化、標準化、可共享的目錄數據庫；二是檔案基礎平臺建設，包括檔案網絡建設和管理系統開發應用，建立檔案信息資源共享的技術支撐平臺，實現檔案信息傳輸的網絡化和檔案信息資源的共享化。

2.檔案管理人員素質現代化

信息時代檔案種類和載體的多樣化、檔案管理方法的不斷改革，對檔案管理人員在業務知識、科學技術知識及管理操作能力等各方面都提出了新的更高的要求。檔案管理人員除了應具備廣博的知識外，還要有一個結構合理的人才群體。檔案管理人員要有一個合理的比例，有較好的知識結構、年齡結構、素質結構等。

3.檔案服務的社會化

隨著社會檔案意識的增強及檔案效益的顯現，檔案利用從用戶對象上正在發生著明顯的變化，非官方組織與社會公眾對檔案的利用不斷增長，經濟活動利用明顯上升。隨著檔案進一步開放、電子文檔的實行，檔案利用將出現跨地域、跨行業的局面，突破時空界限，真正實現資源共享。

二、加強建筑企業檔案信息化管理的措施

建筑企業檔案信息化管理的建設對于建筑企業檔案部門來說是一項嶄新的實踐，也是一項很復雜的系統工程，絕非輕而易舉。它涉及到包括計算機硬件、網絡、信息輸出、獲得與處理、信息安全以及微電子等多個技術問題，需要資金，需要人才，在運行模式上也需要結合本行業的實際工作不斷的探索，不斷的完善。

1.建立好建筑企業檔案信息化管理的長遠期規劃及具體的實施細則

（1）建筑企業領導重視企業檔案信息化管理是關鍵

企業領導應認識到企業檔案信息化管理的建設，是全面展示企業檔案工作和企業各項成就的一個窗口，是使人們認識企業、促進企業間經濟合作、為企業發展提供綜合信息的一個橋梁和紐帶。檔案信息化管理作為一個系統的建設，不僅需要企業領導的高度重視，更需要企業各部門的大力協作配合，企業領導要有戰略眼光和務實的作風來抓檔案信息化管理的建設。如果只是口頭支持，沒有資金、設備的落實，沒有技術人員的配合，這項工作單靠檔案部門是完不成的。

（2）明確建筑企業檔案信息化管理的規劃和實施辦法

檔案信息化管理的復雜性、長遠性，使之有一個客觀指導性的規劃和具體詳細的實施細則，要有主管檔案工作的領導負責，要有信息技術部門的技術協作。對檔案信息化管理涉及到的網間合作、資源配置、協作開發、信息共享、網絡建設等問題要有充分的可行性、科學的計劃、以求協調配合、共同發展。要結合企業制定的信息化目標進程，確定檔案信息化管理的目標、措施、步驟與要求，制定中長期發展計劃，并確定檔案信息數據庫建立在企業即將開展和實行的辦公自動化進程中，并將檔案信息化管理的進程納入企業的各項工作之中，作為今后檔案工作的重點，扎扎實實的推進檔案信息化管理的建設。

2.解決好建筑企業檔案信息化管理的硬件配置、軟件開發和專業人才培訓

檔案部門要與信息技術部門多溝通、協調和配合，做好檔案信息規劃建設，并要在資金、技術、設備、網絡通訊建設、應用系統開發等方面提出具體要求，爭取將檔案信息化管理建設項目納入企業綜合計算機網建設中，爭取經費與技術的支持。

（1）硬件問題

一個大型企業所需要的計算機網絡結構有企業級交換機、工作組級交換機、主干網絡、服務器、數據庫、計算機等。檔案管理和檔案信息的利用也要充分利用企業信息化的技術手段和網絡平臺。如郵政企業檔案網絡便可利用企業現成的綜合業務網絡，將檔案部分整合開發。

（2）軟件問題

檔案信息系統軟件是原件購買還是自行開發，要根據企業的信息化規模或技術能力而定。筆者在近年來使用的檔案軟件中體會到，軟件的開發與選擇首先應注意考慮軟件的售后問題。售后條件不好，出現問題不能及時處理與解決，影響了檔案人員對計算機操作的積極性。軟件最好選擇本地區檔案局統一開發的軟件。有條件的企業可自行研制開發或與電腦開發商共同研制開發。其次要注意考慮軟件的兼容性。檔案信息網絡軟件的標準要求在統一的基礎上開發研制，可避免版本不一，不能兼容，造成浪費。

（3）建筑企業檔案人才的培養

首先檔案工作者要具備一定的政治思想素質。檔案人員要熱愛本職工作，要有強烈的事業心和政治責任感，要牢固樹立企業效益觀念和保密觀念，要遵循檔案紀律和檔案法，切實履行好一名檔案人員的職責。

其次要具備一定的科學文化和專業素質。現代企業檔案信息化管理進程要求不僅要有熟練的檔案業務管理水平，還要具備計算機操作、外語等現代化管理技能，以迎取現代科技進步和發展。企業檔案工作者要有緊迫感，要加強提高自身文化水平的學習，加強電子、計算機操作等現代科學知識及操作技能的學習，主動積極參與企業檔案軟件的功能開發，將自身融入檔案信息技術系統，向檔案現代管理模式靠攏。

3.做好建筑企業檔案信息數據的錄入工作

企業檔案信息化建設管理的水平也體現在檔案數據的錄人數量上。只有大大增加檔案數據庫數據量，才能進一步發揮檔案信息化管理的基礎設施功能。推進檔案館數字化建設，盡快使檔案數據化，這是一項艱巨的工作，又是一項迫切的工作。不久的將來，隨著企業檔案信息化管理逐步形成和完善，將大大促進企業各項工作的開展，網上辦公、網上查閱、網上經營、網上交流等現代化管理手段將使企業經營如虎添翼。企業發展需要檔案支持，企業檔案信息化管理工作又將在企業信息化建設的發展中推進。

三、結束語

信息技術幾乎已經滲透到了社會活動的所有方面，作為現代社會活動的技術基礎，正在逐步改變著社會活動的運行方式。檔案作為人類社會活動的產物，必然伴隨著社會活動運行方式的轉變，在形成、傳遞、存儲和利用等自身運動規律上發生本質的變化。人們積極應對信息化，不僅要關注檔案的載體形式變化，尋找適宜穩妥的管理方法，更為重要的是，要研究檔案這一事物整體在信息技術基礎上的運動新規律。

參考文獻：

[1] 周新宇.企業管理信息化實施策略分析[J]. 現代商業. 2010(05)

[2]王愛榮，李玉婷.檔案信息化建設的現狀與對策[J].檔案人語，2010，（7）.

篇2

關鍵詞：建筑施工企業；信息化建設；企業管理

1 前言

在信息技術高速發展的今天，企業發展與信息技術的關系日益密切，隨著企業創新步伐加快，信息化建設無疑將成為企業發展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經濟建設的支柱產業之一的建筑施工行業，近年來規模不斷擴大，企業內部管理和企業外部運營環境也變得復雜多變，這一切迫使建筑施工企業內部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業核心競爭能力，保持可持續性的發展。而以計算機技術、網絡技術、通信技術等為代表的信息技術成為最值得推崇的新技術，自然并迫切地產生出來。

2 建筑施工企業信息化現狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業總體信息化水平較低，實施應用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業信息化水平有所提高，但仍然處于基礎應用的初級階段。目前主要的信息化應用管理仍停留在各業務模塊的軟件應用層面上：如辦公自動化系統、財務管理系統、工程概預算系統等。與其它行業，如金融、通訊及生產制造行業相比，信息化管理應用水平與發展速度還是相形見拙。軟件系統之間缺乏統一的規劃整合，這些問題主要表現在，集團各業務板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰：財務管理出現斷層，預決算體系難以建立；項目監管難以深入開展，項目風險無從管控。如何實現施工企業管理的全面信息化，建立財務業務一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統，成為廣大施工企業共同面臨的問題。

2.2 項目管理模式的轉變還缺少與之對應的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業的發展，越來越多的企業項目管理模式從原來的項目經理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內部財務清算和審計全過程的管控權回歸到公司總部，公司總部對所有經營項目有絕對掌控權、決策權。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經理部層面上的局部應用，通過信息化的手段控制項目部的質量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發揮集團資源協調優勢來控制項目的合同、物資、成本、設備、風險管理等。

2.3信息化建設缺乏統一規劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數施工企業在信息化建設之初缺少整體規劃與統一管理，集團內部信息化重復投資現象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內部各個系統分期、分批建立，系統之間前后銜接以及不同系統之間數據交互、數據記錄標準不統一等問題造成了集團企業內部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標。

2.4 資質信息化評審考核推動信息化發展的同時造成信息化建設需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質標準》，其中對企業的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業為特級資質順利就位必須重新規劃企業的信息化建設。新標準的出臺一定程度上推動了施工企業信息化建設的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業，為了達到資質評審的要求，匆忙應付做表面功夫必然造成企業信息化建設發展的障礙，也造成了企業人財物的浪費和造成信息化建設需求的透支。

3建筑施工企業如何建設和管理信息系統

企業信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術。其具體性在于，必須擁有相應的軟件和硬件系統才能實現對信息技術的利用。對于施工企業來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應用信息技術時，關鍵取決于軟件系統。為了更好地選擇為企業信息化所需的軟件系統，對于有志于企業信息化的施工企業相關人員來講，應該在以下幾點上引起注意。

3.1關注信息系統的發展，加強與同行業的交流與學習。

作為企業信息化相關人員，平時應格外關心相應的軟件系統的發展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關的學術會議，通過收集相關的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業信息化主管交流學習，了解行業的最新動態及信息技術的方向。

3.2 實施時應以企業信息化的目標為主導，進行詳細的調研和比較。

在信息化實施初期階段，應該帶著問題去進行調查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務究竟對企業有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業解決實際管理問題的軟件系統。

信息化建設與軟件供應商之間不要簡單的理解為常規基建項目的甲乙關系，雙方更是利益相關的戰略合作伙伴關系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側重于：產品成熟度、咨詢和實施能力、行業成功案例、專業度、持續服務能力以及創新能力。

3.3 注重信息化發展的持續性和信息化的合理投入

企業信息化是一項長期和復雜的系統工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產品以適應未來的發展，因此推行信息化一定要要結合企業自身的實際，企業需要什么，需要解決什么問題，對應的需要軟件廠商提供什么，應該全面規劃。

信息化的投入也是一項持久戰，相關的費用不菲，因此根據企業的實際現狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規劃、謹慎投入、分階段投入、持續投入并實時規避風險。

信息系統還應適應企業管理需求的不斷變化，相應的管理流程和體系也應及時發生變化，只有不斷更新完善的信息系統才適應企業的不斷發展。

3.4強調施工企業協同工作平臺的建設和應用。

施工企業首先遇到的能見效果的信息化應用應當就是協同管理工作平臺的應用。施工企業選擇協同工作平臺時要按照企業信息化建設規劃和分步實施的決心和力度進行，不能保障執行力的企業即使建立了協同工作平臺也無法真正發揮作用。選擇的協同工作平臺應具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認證等內在功能，以便能集成其他業務處理系統。

3.5 加強培訓，做好企業信息化基礎工作。

企業信息化的過程是企業自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質的員工隊伍，企業信息化建設是難以順利實現的，企業信息化成功與否，最終決定于建設、應用、維護信息系統的人，決定于人的素質。因此必須建立企業信息化建設培訓體系，使企業每個員工都能學習和掌握信息技術知識。只有擁有了運用現代信息技術的人和信息系統，才是真正實現了企業信息化管理。

4建筑施工企業信息化管理的保障措施

4.1 加強行業主管部門的引導作用和總體規劃

基于建筑生命周期的建筑業管理信息化建設是國家電子政務的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中明確了加強行業主管部門的引導作用，加強建筑業信息化軟科學研究，為建筑業信息化發展提供理論支撐。所以，為盡快實現建筑生命周期建筑業集成管理的發展目標，建筑生命周期涉及的相關管理部門必須協調起來共同解決信息化過程中的業務整合、流程優化、組織業務功能合理、管理目標統一和信息系統的建設，這就需要國家統一協調，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業管理信息化總體規劃，穩步推進。

4.2 進一完善建筑業信息化標準，規范業務流程

住建部《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中明確了將進一步完善建筑業相關的信息化標準，重點完善建筑行業信息編碼標準、數據交換標準、電子工程圖檔標準、電子文檔交付標準等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業管理的基礎信息編碼和業務流程統一是管理信息共享、交換的基礎，逐步建立和完善建筑工程設計、施工、驗收全過程的信息化標準體系，用以指導企業進行信息化建設。統一行業業務流程是建筑業管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計算機軟件的應用，統一規范建筑項目信息化建設的工作流程。

4.3加快行業主管部門信息化進程，從源頭上規范建筑業整體市場的運營

我國目前有六萬多家建筑施工企業，央企、國企、民企同時并存，國內同行業間在實力和管理上良莠不齊。作為行業主管部門應嚴格市場準入制度，對建筑施工企業的基本信息，如資產、資金、經營業績、資信能力、人員信息等數據進行科學收集、分類、維護和管理。加快行業主管部門信息化的進程將從源頭上推進建筑業整體市場的制度化、標準化和信息化的進程。

5結束語

雖然信息化的實施與建設存在種種困難，但企業業務對于信息化的需求以及企業對于信息化技術的接受程度也將隨著市場的發展不斷深化。建筑施工企業應善于自我把脈，勇于創新管理。用先進的管理手段進行科學管控，提高企業在激烈的市場競爭中的綜合實力。相信在這個全球信息化的時代，建筑業信息化管理將走在行業的前列。

參考文獻：

1劉杰才；建筑施工項目信息化管理的應用；《中國高新技術企業》 2010年06期

2王小瑩;建筑業信息化任重道遠[J];建筑;2010年04期

3王要武；建設領域信息化標準體系的研究哈爾濱工業大學 2004

篇3

關鍵詞：電力施工企業；信息化管理，管理方法

一、電力施工企業信息化管理的目的

所謂施工企業信息化，就是利用計算機、網絡、通信、控制、系集成、信息安全技術等信息技術，結合現代管理思想和先進施工技術，達到提高施工企業經營管理水平和核心競爭能力的目的，從而實現施工企業的跨越式發展。

成長性企業理論深刻揭示了中國企業發展的普遍規律和每個階段所對應的主要管理問題、跨越方法及信息化策略。企業普遍要經歷創業、集體化、規范化、精細化、合作五個階段，相應要面臨不同的發展障礙和管理鴻溝。火電工程總公司目前正處于企業發展的規范化和精細化階段。此時，需要通過更規范、更全面的管理體系和管理流程來支撐整個集團的高速發展，達成整個集團的戰略規劃。

二、施工企業信息化的必要性

1．施工企業信息化是應對全球信息化革命浪潮的需求。

以計算機和網絡技術為核心的信息技術的迅猛發展，帶來了全球信息化的革命浪潮，經濟全球化和信息網絡化的飛速發展，形成了當今世界最為先進的生產力。施工企業在這個信息化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應全球信息化發展的形勢。

2．施工企業信息化是應對國家信息化發展政策的需求。

隨著全球信息化技術的飛速發展，國家越來越重視信息化的發展。黨的十五屆五中全會把信息化提到了國家戰略的高度 在建筑行業，建設部“十五”重點實施技術中，將信息技術列在第一位，并頒發了《建設領域信息化工作要點》進行部署，同時建設部針對建設行業信息化的發展出臺了2003～2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要。施工企業應在國家信息化發展戰略的指導下，逐步穩健的推動信息化建設的進程。

3．施工企業信息化是提升管理水平的要求。

當前，施工企業的管理尚處于粗放階段。盡管一些企業信誓旦旦地表示“我們的信息化建設已近尾聲，有健全的設備、控制中心、還有專門的CI0坐陣。”但仔細觀察不難發現：這些信息化建設“已近尾聲”的施工企業中，相當一部分的計算機主要是用來打字、算工資，控制中心僅僅用來監控，遇到緊急情況，調度和決策還得靠人工。這讓人不禁寒戰“殺雞卻用宰牛刀，豈不是大材小用?”事實上，在建設行業里，真正利用現代信息技術來優化管理、整合資源的企業還寥寥無幾。在傳統管理模式還有效的情況下，信息化往往會成為一項“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的工作。一些施工企業將信息化視為單純的技術工作，并未發掘其優化管理的功效。

三、施工企業的信息化管理現狀

為實現企業成為“全國最優秀管理型的電力施工企業”的目標，企業面臨進一步提高管理水平的挑戰，而作為企業管理提升的助推器，信息化建設已經成為企業發展的一項首要任務，也突現了目前信息化存在的短板：

不同階段上馬的系統，缺乏總體規劃，主要以部門級的信息化為主，形成“信息孤島”，如：OA系統與業務系統未能實現數據的交互；各工程部的EMIS數據不能自動互通，也沒能及時傳遞到總部，這就大大影響系統使用效率，及總公司層面的管控力度；

公司運營管理信息化比較弱，如：對外工程付款流程的全程可視化監控（從工程處根據合同履約信息發起付款申請到總部財務部審批[總部主管領導審批]，再到結算中心對外支付整個流程）的信息化需求迫切需要實現；沒能從金蝶K3系統財務帳套中自動取數形成總公司管理報表；員工收入信息沒能快速匯總上報；物資采購價格的匯總、分析沒能提供信息化工具；總部不能及時監控到工地的項目進展情況；

EMIS的建設完成大大提升廣東火電項目管理信息化水平，但也由于種種客觀原因，存在集成性、靈活性及性能等方面的不足，也還沒實現企業級多項目管理應用；

EMIS（單項目管理）具有了人、財、物的管理，將與在后續建設的總公司層面運營管控系統存在重復的功能，從合理性考慮，需要把這些人、財、物管理事務從EMIS中剝離出來，集中在總公司層面的各職能管理系統（如人力資源管理系統、財務管理系統、物資管理系統、設備管理系統等）中實現，EMIS共享這些職能系統所形成的人、財、物資源數據，并形成總公司一體化應用；

仍存在被信息化遺忘的角落，如拓奇公司、焊接公司、力特公司、金檢公司、調試所等單位的信息化有待進一步滿足；

缺乏嚴謹的信息化管理組織體系，各部門、分公司、項目部存在各自為政現象；

需要借助外腦協助形成、優化企業級多項目管理模型。

為此，我們認為為了實現把總公司建設成為在主營業務具有較強競爭力和領先地位的優秀工程公司這樣的宏偉戰略，需要在管理（包括總公司層面及項目公司層面）、財務、物流、營銷等方面通過1-2年的時間，建立起自己的統一信息化管理平臺，企業信息化的建設，將是保障企業高速發展的核心要素之一。

四、現代施工企業實施信息化的管理方法

信息化改造的成功與否，取決于企業自身對信息化改造的決心和認識程度，取決于信息化改造委托實施單位的行業經驗是否足夠豐富，取決于企業內部員工的認識是否統一，取決于企業對內部員工的不斷培訓。而最重要的是，企業信息化改造是一個長期的系統工程，必須根據企業自身的基礎條件選擇一條適合自己特色的信息化道路和進程，這是企業信息化改造成敗的關鍵。對于建筑施工企業而言，由于其行業的特殊性，建筑施工企業的管理模式與其他行業存在著很大的不同。所以，企業必須明確信息化的目標是什么，并大致確定信息系統基本結構。一個建筑企業的信息系統，基本上應當包括辦公信息系統、企業資源系統、過程控制系統和項目管理系統四部分。由于建筑業項目成本管理工作的特性給軟件產品的研發帶來很大的困難，同時，系統應用的效果不再僅僅是軟件本身能夠保障的，它需要軟件廠商的綜合能力、軟件產品等多方面因素來保證，需要軟件公司研發人員與建筑企業成本管理人員深入、細致的溝通、交流，發掘企業隱性的、習慣的需求在很大程度上決定了軟件產品的成敗。

通過對火電工程總公司現況的了解和分析，以及火電工程總公司的業務發展策略，結合多年在大量企業信息化建設的成功規劃和實施經驗，為火電工程總公司總結出以下信息化建設總體架構。

我們建議通過“四個層次，二個體系”規劃廣東火電信息化建設的總體架構。

基礎系統層：

通過網絡、硬件、操作平臺和數據庫等支撐之上的應用，比如：網絡鏈路、服務器和操作系統等。

應用平臺層：

提供業務應用可靈活調整及新應用快速構造的應用平臺。選用市面上能支持快速定制開發的基礎應用平臺（如金蝶 BOS平臺）作為廣東火電信息化基礎平臺，可以快速有效整合已有系統或將來建設的第三方系統（如P3進度管理系統等）。同時，基于基礎應用平臺將大大提升企業信息化系統的靈活性、適應性。

應用層：

實現業務應用，包括基于基礎應用平臺（金蝶BOS）及之上的企業信息門戶、集團財務管理應用、協同辦公系統、人力資源管理系統、物資管理、合同管理、市場投標管理、采購競價管理及商業智能分析系統等應用，及在異構平臺下的系統（包括金蝶K/3標準財務管理系統、項目管理系統EMIS等），這些系統將通過基礎應用平臺（金蝶BOS）基礎上的數據交換系統進行交換和集成。基礎應用平臺（金蝶BOS）將在框架、技術等層面支撐和集成業務應用，為應用提供界面和框架整合、業務建模工具、工作流引擎、統一消息平臺、統一預警平臺等。

表現層：

表現層分內網和外網。企業信息門戶（EIP）把應用層各應用系統進行界面集成和整合，并實現單點登陸，對內提供企業的內部信息門戶（內網），對外實現與企業客戶、供應商和合作伙伴的信息互動的電子商務信息門戶（外網），也作為將來企業交易門戶的窗口。

安全保障體系：

為以上四個層面進行安全的保障和支持，比如通過防火墻和日志審計機制的安全防范手段，通過建立集中運行中心及災難恢復中心來保障運營的穩定、安全。

管理保障體系：

通過管理制度、管理人員和管理方法來保障實現對這四層次和安全體系的保障，比如：借助金蝶軟件的經典案例庫信息，輔助企業制定相應的企業IT管理制度、預算管理制度、資金管理制度、知識管理制度，培養專業的信息化管理人才等，都屬于管理保障體系中的內容。

通過以上“四個層次，二個體系”的總體架構規劃廣東火電信息化建設，不但充分考慮了廣東火電現有的需求，也考慮到將來的變化，是一個擴展性極強的平臺化架構模型。

五、信息化總體業務藍圖

集團信息化目標是建立在統一平臺上的一個有機聯動的企業綜合管理信息化體系（包括企業信息門戶系統和項目管理系統），業務藍圖如下：

篇4

作為國民經濟運行的支柱產業，建筑業近些年取得了快速且平穩的發展。2011年建筑業產值已經突破11萬億，連續多年保持在20%以上的增速；這些成績的取得，主要依托于社會經濟大發展的外部環境，更是依賴于建筑業內部市場秩序的形成和浩瀚的建筑業活動，其中合同管理的趨于規范，有效的促進和保證了各類建筑業務的進行。合同管理已經成為建筑企業最主要、最重要的經濟活動之一。

市場經濟是契約經濟，所以今天就是一個合同時代，也是一個信息化時代。合同類型、合同行為、合同過程和合同關系等為主構成的合同管理與信息化的全面融合是一種創新，也是一種趨勢，更是一種必然，合同管理信息化已經成為一個須臾不可分離的復合體。

一、建筑施工企業合同管理

1. 合同基本概念

根據《民法通則》第85條規定，合同指平等主體的自然人、法人、其它經濟組織（包括中國的和外國的）之間建立、變更、終止民事法律關系的協議。合同有廣義和狹義之分，廣義的合同指發生民法上效果為目的的一切合意，如物權合同、準物權合同、債權合同和身份合同等等，狹義合同僅指債權合同，本文論及的合同是狹義的債權合同。

建筑施工企業合同類型包括建筑施工合同、買賣合同、借款合同等15類（圖01）。

圖01 建筑施工企業常見的合同類型

以上這些合同管理涉及到的主要組織包括業主、供應商、銀行、保險機構等，施工企業與其互相之間存在多種合同關系（圖02），其中與業主的工程承包合同、與供應商之間的資源采購合同是施工企業主要處理的合同關系。

圖02 主要合同關系

2.合同內容

合同的通用條款包括當事人名稱、標的物、數量、質量、價款和報酬、履行的期限地點與形式、違約責任、解決爭議的方法等。

其中工程合同是施工企業與業主簽訂的，業主不同的項目采購模式（如傳統采購模式DBB、設計建造模式DB、設計采購建設模式EPC、項目融資模式BT/BOT等），簽訂的工程合同內容條款也有差異。國內目前還是以DBB即施工建造模式為主，標準的合同模板（GF-91-0201）也主要服務于這個模式。它包含了工程概況、承包范圍、合同工期、質量標準、合同價款、組成合同的文件（協議書、中標通知書、投標書、合同通用條款、合同專用條款、圖紙、工程量清單、工程報價書等）、合同生效等內容。

3. 合同生命周期

任何合同，其本身存有完整的生命周期，它從合同策劃開始，到合同簽訂、合同履約，直到合同結束為止，在合同全生命周期的4個階段（圖03）分別包含不同的管理內容。

圖03 合同生命周期

合同策劃階段主要聚焦于確定合同基準，合同簽訂階段的目標則是找到合適的契約對象，合同履約階段則是雙方按照約定推進合同行為，合同結束階段則要按時關閉合同，進行評價總結和歸檔，做到持續進步和提升。

建筑企業是典型的項目驅動型組織，項目管理是企業的核心業務，項目管理成功與否直接決定了施工企業的成敗。沿著項目管理的5個階段，不同階段合同管理的內容是項目經營管理的重點內容（圖04）。

圖04 合同按項目管理周期分布的業務重點

4. 合同管理層級和管理重點

從合同管理視角看，與工程相關的合同占了大多數，這些合同管理按照層級劃分，存在著“企業管合同”和“項目管合同”兩大類型（圖05）。

圖05合同管理層級

具體到企業和項目各個職能部門，他們在合同管理中擔負著不同的職責（圖06）。

圖06 不同職能部門在合同管理中的職責

其中合同審批、合同交底、合同變更和索賠是合同管理的重點。其中合同審批包括審核業務風險、審核法律風險、審核財務風險等；合同交底則是依相關人了解合同、統一理解合同的需要來推動的，它以合同內容為核心，以合同核心條款為主要解讀對象，特別是目標與責任落實到人，達成共識，交底還有利于發現合同問題，并做到事前控制；合同變更與索賠（包括反索賠）更合同管理的重中之重，它可分解為事前、事中和事后三個階段來高效處理，比如向業主索賠，事前要預測工程風險（如工程多業務交叉作業，圖紙“交匯打架”情況等），做好策劃；事中詳細記錄發生的事實，并及時形成文件提交相關方，行使屬于施工企業的主張性權利；事后進行索賠文件的及時整理和歸檔，以便工程結算的順利進行，對于反索賠則是及時總結分析，以備下一步更好的規避合同風險。

正是施工企業的項目分散、執行多環節、環境變量多樣、管理分層等特點，決定了合同管理過程中存在不同的管控要點和管理成敗關鍵點。

5. 合同管控成敗關鍵點

任何事情的成敗都有關鍵要素，合同管理中的組織保障、成本管控、風險控制、數據溝通和知識積累等（圖07）是做好合同管理的關鍵，一個關注都不能少。組織保障主要是企業要設立專門的合同管理結構，落實具體責任到人，明確時間等約束條件，同時建全相關的管理制度，以提高組織的運行效率；成本管控則要抓好合同簽訂基準，做好過程的變更和索賠等工作，對于業主則是增加收入，對于供應商等則是嚴防“被索賠”，控制好合同支出，降低成本；風險控制則是抓好合同審批關，在合同執行各個環節要加強檢查，降低執行風險；數據溝通則是及時形成臺賬和報表，積累項目數據和分析結果，呈報給相關人，做出及時的決策；知識積累具體內容包括合同模板、合同簽訂注意事項等積累，它面向持續提高，為合同管理的能力提升服務。

圖07合同管控關鍵點

其中風險控制和數據溝通尤其重要，過往合同執行過程中信息溝通的不全面、不及時、不暢通是導致合同管理失控的主要因素，如何提升風險管控能力和數據溝通效率是合同管理成敗的關鍵要素。

二、施工企業合同管理信息化

合同管理對于建筑施工企業，它的實施會橫跨多個業務，縱向涉及多個管理層級，持續時間又長，還會在多個物理空間進行，多數情況下又是多份、執行著多個不同類型、多個階段的合同，在不同的場景下面向多個組織、多個角色，滿足著多樣化的需求…顯然，沒有一個能夠滿足專業化、個性化和一體化的合同管理平臺，對于今天的施工企業合同管理而言，繼續沿用傳統的管理模式，確實存在著不小的挑戰。信息化作為一種新的管理手段，它的引入和應用已經成為一種必然的趨勢。

1. 核心需求

從合同管理業務本身出發，并結合信息化本質特征，合同管理系統主要聚焦于滿足“合同審批、決策依據、履約管控、標準規范”等需求（圖08），它要貫穿合同全生命周期，同時滿足企業上下多個層級的業務需要。

圖08合同管理系統的核心需求

2. 合同管理系統框架

基于對合同管理整體認知，它在施工企業內部要滿足企業戰略管控、管理控制和具體執行等三層需求（圖09），其中戰略管控層側重于合同指標分析和合同經營分析等，管理控制層則要滿足合同審批、合同臺賬、合同事務、風險管理等需求，而執行層則聚焦于合同策劃、合同起草、合同交底、合同履約等工作內容的需求滿足。

合同管理不是獨立存在的業務，它與企業的人力資源管理、項目管理、經營管理、知識管理等密切關聯、相輔相成，這些管理系統的統一集成應用，共同構成了完整的企業管理系統，它們合力支撐了企業整個運營在信息化手段下的高效進行。

圖09合同管理業務信息化應用架構示意圖

3. 合同管理信息化范圍

具體實施信息化，首先要切分好范圍。籠統劃分，合同可以分為收入合同和支出合同。對于收入合同而言，合同管理信息化的范圍不同于合同（管理）生命周期本身，收入合同管理信息化一般從“工程承包合同履約”開始，到“工程收款結束”為止，履約之前的項目跟蹤、合同談判與簽訂、合同交底等通常都被劃歸“施工企業營銷管理信息化”范疇。對于支出合同而言，則通常把合同簽訂、合同結算、合同糾紛管理和合同信息積累等涵蓋進來，具體合同履約過程、資金支付等皆歸于“項目管理信息化”和“財務管理信息化”范疇。

當然，這些范圍劃分的主要原則是“專業”視角，具體實施過程中，合同管理系統會與其他業務系統建立“集成”關系（圖10），“專業+集成”是解決包括合同管理在內的任何一種業務信息化的基本準則。不同的企業，既有的信息化基礎和實際管理范圍本身的切分不同，合同管理信息化需求必然不一樣，信息化建設范圍也就會存在差異。

圖10合同管理系統與其他業務系統集成示意圖

作為應用方，我們先劃分清楚合同管理信息化的“邊界”，是啟動IT規劃、應用選型或自行開發合同管理系統的基礎和前提。否則，范圍的不確定，沿具體事務的無限遞延和關聯下去，合同管理信息化必然會演變成為一個無邊的企業管理系統，范圍確定是防范此風險的關鍵。范圍確定后，就會進入到具體的執行實施環節。

4. 合同管理信息化實施

再好的想法都需要落地，只有變現才能收獲價值。合同管理信息化實施過程與前期需求分析和規劃一樣重要。具體實施內容包括信息化合作伙伴選定和系統應用上線等內容。

信息化供應商的選擇不同于一般的資源供應商，它更強調被選對象的專業性，要納入企業發展的合作伙伴層級去推進此事。考察信息化供應商要從專業性、公司在此類業務的占比、案例、信息化技術等角度綜合評定，最終選擇一個能夠支撐企業當下合同管理業務需求并能滿足持續發展需要的、有實力的信息化合作伙伴。

企業內部也要做好準備，從企業高層的重視、中層職能部門的資源支持和一線人員的動員開始，分步驟的推進實施。最終上線應用，發揮應用價值，實際的滿足企業的管理需要才是信息化的根本目的。

5. 合同管理信息化應用績效評價

企業信息化建設必然有各種資源投入，建設過程也會面臨各種風險，目標收益能否實現，績效評價成為一種不可或缺的手段，成為一種基本需求。且評價標準需要在信息化建設之前先行確定，這把標尺是在實施過程中和最終結果評估的重要依據。

評價應該是一個綜合分析的過程，通過評價來反映信息化如何支撐合同管理業務在新模式下的應用價值，它主要集中在兩個方面，一是對合同管理信息化過程評價，另一個是對合同管理信息化產生的效果進行綜合評價。

具體實施的總體思路是要依靠定量與定性評價相結合的方式進行，它要確定評價目的是為了決策需要，如是否支撐了企業經營目標的實現、是否提高了業務推進的效率等等。在這個目的指引下，參考成熟的評價標準體系是一種少走彎路、防止問題變復雜的最有效方式，如2012年5月1日起實施的《建筑施工企業信息化評價標準》（JGJ/272-2012），其主旨鮮明，其倡導從五大指標即業務、技術、保障、應用和成效等進行綜合評定，其別強調發揮作用的“成效”，沒成效的信息化績效結果就是零；合同管理信息化的績效完全可以按照這個標準進行過程測評和結果評定。

信息化是為管理服務的，如上所述，隨著信息化的發展，合同業務流的數字化和網絡化使得任何一個企業的合同業務活動及其相關信息都能隨時記錄在案，都可以按照管理者所希望的方式進行處理和分析，都可以在任何時間和任何地點被獲取；不僅合同管理業務，隨著建筑企業其他業務信息化的拓展和深入，完全可以做到整個企業運行的“了如指掌”，換言之，企業的整個運行就可以實現“透明化”。正是基于這個前提，實現整個企業運營管理的微觀化和微觀管理的宏觀化成為一種可能，進而可以實現有信息的管理和決策，也必然為企業謀求更大、更平穩、更科學發展奠定基礎，恰恰這種信息化在業務管理中的應用支撐能力的提升對于眾多建筑企業都是必要的，更是需要的。

---------------------------------------------------------------------

參考文獻：

1.【日】內田貴著《契約的再生》，中國法制出版社

2.周宏仁著《信息化論》，人民出版社

3.【美】Harold Kerzner著《項目管理-計劃、進度和控制的系統方法》（第7版），電子工業出版社

4.中國建筑業協會，《中國建筑業年鑒》（2009年）

5. 陳小君編著《合同法學》，高等教育出版社

6. 李啟明鄧小鵬編著《建設項目采購模式與管理》，中國建筑工業出版社

篇5

關鍵詞：BIM；項目建設；成本監控；設計

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月14日

據統計，建筑業有2/3的工程項目竣工決算超過了預算。一直以來，工程進度的動態控制和成本的實時監控是建筑工業化所要解決的問題。而伴隨著BIM（建筑信息模型）理論及技術的產生，具有高度信息集合特性的信息化平臺建設變為可能，困擾建筑業生產效率的能耗低利用、粗放化管理將成為歷史。

一、BIM現階段存在的問題

由于建設項目復雜性的特點以及管理人員的協同困難的現實因素；多年以恚如何應用BIM在各常規項目上一直都是一個讓建設方項目管理人員頭疼的問題。對于中小型設計單位而言技術支持問題將會是他們應用BIM技術遇到的一個挑戰。因為很多BIM軟件都是由國外引進的，一些規則的使用與我國建筑行業的實情有很大的出入，難以滿足中國建筑企業發展的需要。面對這種情況國內算量軟件商（魯班、廣聯達等）都曾推出過力圖實現項目動態監控的應用軟件，但是這些軟件無一例外都無疾而終，最終淪為成本檢討時套用的“花瓶”。

二、BIM現狀及未來發展

（一）BIM技術在美國應用現狀分析。美國是最早提出BIM技術概念的國家，同時也是將BIM技術應用得最為成功的國家。雖然，亞洲的一些發達國家和地區，如新加坡、日本和中國香港地區等，在BIM技術發展和應用方面也比較成功，但相比于美國而言，這些國家和地區在BIM技術的應用上還有很大的差距。因此，進行BIM技術在美國應用現狀的研究，能比較全面地了解美國BIM技術發展的情況，及時發現我國在BIM技術應用方面和先進國家存在的差距，借鑒人家的成功經驗，同時吸取美國在BIM技術應用過程中的教訓，并為我國BIM技術的發展樹立目標。

美國在20世紀70年代就開始進行BIM技術的研究，最早提出的名稱是建筑描述系統，即BIM技術的雛形。在2002年，BIM這一名詞才真正出現，是由美國的Autodesk公司提出的。從20世紀70年代至今已經發展40多年，BIM技術在美國獲得了大眾的認可，很多建筑企業都使用BIM技術，同時美國政府也對此大力支持，不僅頒布了一系列使用BIM的技術標準、指南、手冊，還引導建筑企業建立BIM協會。美國政府機構推廣BIM技術的方法值得我國學習和借鑒。美國的計算機技術發展也比較早，同時也是處于世界領先地位，計算機技術的發展和應用使得美國很多行業都獲得了飛速的發展，但建筑行業卻是個例外。計算機技術的應用并沒有使建筑工程規劃設計和施工技術出現太大的變化。但計算機技術的發展帶動了信息化的發展，美國建筑行業在信息化應用方面可謂已經達到比較成熟的階段，能將很多的理論研究成果轉化為生產力，從而使得建筑行業的發展出現根本性的變化。

美國總務管理局為了提高建筑行業的生產效率，在全國建筑行業中大力推廣信息化手段，而BIM技術正是其中的代表。為了使BIM技術能更加規范化的應用于建筑行業中，美國總務管理局制定了一系列的計劃、標準，而事實已經證明，這一決策的正確性。

（二）BIM技術在中國應用現狀分析。在中國，建筑行業是一個龐大的組織，其中包括各種類型和各種規模的建筑企業。BIM技術在中國建筑業的應用還處于起步階段，我國一些項目使用了BIM技術，但大部分都是比較大型的建筑工程項目，有政府的支持和技術支持，如上海世博會、奧運村空間規劃等，BIM技術在這些項目上的應用也取得了很好的結果。但對于其他建筑企業而言，BIM技術還屬于比較新鮮的一種技術手段，在建筑業中應用的并不廣泛，還有很大的發展前景。BIM從技術上來講并不涉及到什么高難技術，但如果要在一個行業中推廣，還需要得到業內人士的認可，關鍵是要將這種全生命周期的信息化管理理論融入到設計師的理念中，這還需要一定的時間。BIM技術對于行業標準化和規范化水平的要求比較高，但中國建筑業目前存在的一個大問題就是行業不規范，這與現在的社會發展有很大關系，在這種情況下想要在建筑業中推廣BIM技術是難以實現的。

但是，隨著國際間交流的不斷深入，BIM理念已經開始出現在建筑行業中，并被一些思想較為活躍的人士所接受，并付諸于實踐。現在很多國內著名的建筑設計團隊都成立了相應的BIM技術小組，而北上廣深等一線城市也有專業的BIM技術咨詢公司和培訓機構。此外，在建筑工程管理的各個階段也都有應用BIM技術的案例出現，實現了從無到有的突破。

（三）BIM發展。隨著信息化技術的深入發展以及建設部對特級資質施工企業信息化的要求，BIM技術正在引發建筑業的巨大變革，將深刻地改變傳統的工程設計、建造、管理方式，永久性地改變項目參與各方的協作方式，它以軟件技術和信息技術為載體，形成完整的工程數據庫，提高項目整合度，為工程設計、建造、管理提供全面解決方案，可以幫助工程建造方更加有效和高效地進行項目全過程控制，從而獲得競爭優勢。基于BIM的虛擬施工技術作為新興的學科將是未來發展方向，需要各方面力量的積極推動和支持，不斷完善其理論和技術體系，并應用于實踐，以促進施工技術的進步和發展。面對信息革命和迅速發展的高新技術，建筑施工企業作為國家經濟的支柱產業，必須勇于吸收新技術，從而推動我國經濟迅速高效的發展。

三、BIM在建筑模型及成本監控上的應用

（一）建筑設計階段的BIM應用

1、BIM在設計階段的價值。在建筑項目設計中實施BIM的最終目的是要提高項目設計質量和效率，從而減少后續施工期間的洽商和返工，保障施工周期，節約項目資金。其在建筑設計階段的價值主要體現在以下五個方面：

（1）可視化（Visualization）：BIM將專業、抽象的二維建筑描述通俗化、三維直觀化，使得專業設計師和業主等非專業人員對項目需求是否得到滿足的判斷更為明確、高效，決策更為準確。

（2）協調（Coordination）：BIM將專業內多成員間、多專業、多系統間原本各自獨立的設計成果（包括中間結果與過程），置于統一、直觀的三維協同設計環境中，避免因誤解或溝通不及時造成不必要的設計錯誤，提高設計質量和效率。

（3）模擬（Simulation）：BIM將原本需要在真實場景中實現的建造過程與結果，在數字虛擬世界中預先實現，可以最大限度減少未來真實世界的遺憾。

（4）優化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得設計優化成為可能，進一步保障真實世界的完美。這點對目前越來越多的復雜造型建筑設計尤其重要。

（5）出圖（Documentation）：基于BIM成果的工程施工圖及統計表將最大限度地保障工程設計企業最終產品的準確、高質量、富于創新。

2、BIM項目類型及介入點。哪些項目適合使用BIM？BIM應該在建筑項目設計的哪個階段介入？這兩個問題的答案仁者見仁、智者見智：有的說BIM只適合于復雜造型設計項目，在前期的概念和方案階段就要介入，常規住宅項目是“殺雞用牛刀”；有的說只有標準化程度比較高的住宅項目才能充分體現參數化設計的價值，提高出圖效率，應該在施工圖階段介入；還有的說復雜的BIM只適合做方案設計，施工圖還是使用AutoCAD靈活、效率高，這些觀點其實都沒錯。心理學講“需求是決定一切行為的根本”，BIM也是同理。不同的人、不同的項目、不同目的，將決定BIM的實施采用什么樣的方式、什么時候介入、做到什么深度、得到什么成果，以及實施的費用成本。

（二）BIM全過程成本監控系統模型。BIM理論及技術的構件特性決定了在BIM時代，構件這一稱謂將作為一種建筑零件的存在實現真正意義上的建筑產業工業化、精細化、信息化。在建筑信息模型中，構件不僅僅能夠反映建筑實體的長、寬、高等幾何信息，而且能夠反映包括結構類型、材料種類、制造商、采購價格、施工成本在內的大量建筑信息，它為項目管理各專業的協價值工程同提供了一個統一的數據信息來源，使成本的實時監控成為可能。伴隨著BIM在施工進度中的成功運用，BIM“3D模型+進度+成本”的信息集成平臺將成為解決項目成本失控的利刃。

目前，成本的控制一般還是著重在項目進展的特定節點上進行，整個項目的全過程成本控制也主要表現為三算對比（項目概算、項目預算及結算）。基本上不存在真正的全過程成本控制體系，目前大多數甲方項目成本管理團隊所采取的都是定期進行成本檢測和成本分析的方式來力求實現對成本的全程把控。而通過BIM所能實現的全程成本監控，將是真正意義上的實時監控，成本監控的準確性將大大提高。BIM對于成本的監控體系，是從整個項目的招投標及設計階段就開始真正介入到項目中直至項目交付業主使用為止（如果從項目全壽命周期成本控制的角度來考慮，BIM對于投資控制的控制將可以持續到整個項目從項目立項到項目結束使用壽命、拆除為止）。

四、BIM應用可行性分析

基于BIM的成型的最大難題在于信息收集的過程中如何實現各方數據的兼容性以及平臺輸出數據的準確性。這兩者伴隨著IFC的完善以及國家對于BIM標準的統一研究出臺將會迎刃而解。如果要保C基于BIM能夠廣泛的應用于建設項目就需要建立統一的各專業BIM信息接口，這一方面有賴于各專業BIM精英對于族的建設完善；另一方面也需要借助更加強大的數學算法來實現信息接口的通用性。相信在不久的將來這兩個方面的技術解決方案也會隨著BIM技術的推廣和研究而得到進一步的解決。

五、結語

從國際發展角度來看，BIM技術在建筑工程管理中的應用已經成為一種趨勢。BIM技術相比于二維設計技術而言，不僅具有協同設計的優勢，同時BIM技術針對建筑工程管理全生命周期的應用解決了不同階段信息傳遞不暢的問題。雖然，現在我國建筑行業對于BIM技術的應用還處于起步階段，但隨著信息化的不斷發展，為了提高建筑工程管理的效率，BIM技術在建筑行業的應用必將成為一種主流方向。BIM理論及技術是建筑產業信息化實現的希望載體，BIM同時在建筑造價上的應用可以改善效率及項目管理面貌，在從繁重算量、重復成本核算中解放出項目管理人員的同時使他們有更多的精力專注于建筑質量及細節的優化。

主要參考文獻：

[1]張建平，范.基于4D-BIM的施工資源動態管理與成本實時監控[D].清華大學，2011.

[2]任桂娜.基于BIM的工程項目進度計劃自動生成模型研究[D].哈爾濱工業大學，2013.

篇6

【關鍵詞】BIM技術；建筑施工；發展現狀

引言：

BIM是目前世界上最先進的建筑行業綜合設計施工技術，基于建筑市場的需求，近幾年才在我國建筑行業有所應用。最引起業內人士關注的是中國第一高樓“上海中心”工程，雙層幕墻結構的上海中心每一層140多塊各有編號的玻璃幕墻無一相同。按傳統施工法，就算現場有再多的人，也無法完成如此高精度的安裝。可如今因為采用了世界領先的BIM技術，一層樓16個工人就能搞定。從目前建筑業的發展看，BIM技術應用肯定是大勢所趨，這項技術將會是大型工程項目競標的重要一項。但是現在全國建筑行業能運用BIM進行工程設計及實踐的人寥寥無幾。這需要建筑行業及有關部門共同推進BIM建筑信息技術的發展。

在中國，一些項目率先應用上了BIM，比如2008北京奧運會奧運村空間規劃及物資管理信息系統、南水北調工程以及香港地鐵項目等。不過相對于中國的建設大潮，BIM的應用僅僅是“小荷才露尖尖角”。從西方國家發展起來的BIM系統并未在我國推廣，主要原因為：一是國內普及的設計軟件沒有BIM概念，與國際上的軟件不接軌；二是國外形成的BIM標準在國內并不使用。這就需要我們形成一套自己的BIM系統。2011年住房和城鄉建設部印發的《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》，2013年7月一直醞釀中的中國BIM系列標準編制工作正式啟動。對促進BIM技術在國內的發展具有重要而深遠的意義。

一、BIM技術在建筑施工中的現存問題

1、建筑理念嚴重落后

建筑施工企業的信息化建設直接影響到國家建筑行業信息化的展開，同時關系到公司管理轉型晉級的成敗。但是，實際作業中很多企業的管理層及作業人員對BIM技術的使用觀念落后，認知不清，影響企業發展。

2、建設資金投入缺少

BIM技術的使用需求軟件開發的支撐以及硬件的投入，尤其是建筑施工單位前期階段也需投入很多資金才能使企業的信息系統完善，然后真實發揮功效。但是，很多施工單位由于產量利潤率較低，無法對信息化建設領域投入更多資金。

3、專業人才缺少

對于建筑施工企業而言，真實從事計算機專業的人才較少，具有計算機技能和建筑專業知識的復合型人才嚴重缺少。

4、政策支撐力度缺少

目前，對于建筑施工企業的信息化作業，政府及建設主管部門等政策扶持較少，資金投入悉數由企業承擔，致使企業信息化建設的積極性不高。此外，在BIM技術標準制定等方面也沒有推出具體規則。

二、BIM技術在建筑施工中的具體應用

1、設計階段

BIM技術的應用在設計階段實現三維設計，根據3D模型自動生成各種圖形文檔，始終與模型邏輯相關，當模型發生變化時，與之關聯的圖形文檔將自動更新。

2、施工階段

2.1現場施工管理

2.1.1三維烘托宣揚展示。三維烘托動畫，給人以直接的視覺沖擊。建好的BIM模型能夠作為二次烘托開發的模型基礎，提高了三維烘托效果的精度與功率，給業主直觀的宣揚介紹，提高中標幾率。

2.1.2虛擬施工有用協同。三維可視化功用加上時刻維度，能夠進行虛擬施工。直觀疾速地將施工計劃與實踐發展進行比照，進行有用協同，施工方、監理方、甲方及非專業的業主領導都對工程項目的各種狀況一目了然。通過BIM技術結合施工方案、模仿和現場視頻監測，大大降低建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改的幾率。

2.1.3碰撞檢查減少返工。BIM最直觀的特點在于三維可視化，在前期可以進行碰撞檢查，優化工程設計，減少在建筑施工階段能存在的錯誤返工，而且優化凈空和管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的三維管線方案，進行施工交底和模擬，提高施工質量，也提高與業主溝通的能力。

2.2成本管理

2.21多算比照，有用管控。項目辦理的基礎是工程基礎數據的辦理，精確地獲取有關工程數據是中心競爭力。BIM數據庫能夠完成任一時點上工程基礎信息的疾速獲取，經過合同、計劃與實踐施工的消耗量、分項單價等數據的多算比照，能夠有用了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等疑問，完成對項目成本危險的有用管控。

2.2.2精確計劃，減少浪費。施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據無法快速獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM技術的出現可以讓相關管理條線快速獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確的人材機計劃提供了有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供了技術支撐。

2.2.3數據調用，決議計劃支持。BIM中的項目基礎數據能夠在各辦理部門進行協同和共享，工程量信息能夠根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比剖析等，確保工程基礎數據及時、精確地供給，為決議計劃者制定工程造價項目群辦理等方面的決議計劃供給根據。

2.2.4疾速算量，精度提高。BIM數據庫的創立，樹立6D相關數據庫，能夠疾速計算工程量，提高施工核算的精度與功率。因為BIM數據庫的數據粒度到達構件級，能夠疾速供給支持項目各條線辦理所需的數據信息，提高施工辦理功率。BIM技能能主動計算工程什物量，這個歸于較傳統的算量軟件的功能，在國內使用案例非常多。

四、BIM技術與建筑設計文化融合的發展趨勢

1、BIM技術與建筑文化融合的形式

我國悠久的文化歷史為建筑設計者提供了豐富的靈感，使建筑設計者更加重視文化的重要性，并把建筑思想與文化傳統聯系起來，提高建設設計的水平。目前，建筑與文化的融合呈現出多元化的形式，建筑設計者既可以展現出當地設計風格，又可以與國際設計思路接軌，使建筑設計作品可以傳遞出業界最前沿的學術思想，進一步推介中外建筑文化的最新資訊。BIM技術與建筑文化的融合有利于建筑設計者對城市建設的規劃和管理，從實踐工作中找到我國建筑產業未來的發展方向，用科學的思想和手段逐步提高我國建筑設計水平。

2、BIM技術與建筑文化融合的發展趨勢

隨著我國經濟水平的不斷進步，國際市場對我國提出的考驗也越來越多，要想穩定在國際市場中的地位，提高自身的競爭力和抵抗力，就必須懂得應用先進的技術和思想，對現有的文化進行傳揚。BIM技術與建筑文化融合的發展趨勢必然會帶動我國整體建筑產業的發展水平，建筑設計者要懂得回顧和總結城市在建設發展過程中的歷史教訓和成功經驗，建立系統的現代化建設設計模式。融合思路可以深入到地域文化中，體現出城市建筑內在的文化理念與品質，開發商需要根據技術與文化融合的內容對地產項目進行定位，確保其策劃和經營的理念可以滿足現代建筑設計的要求，建筑師、規劃師要以長遠發展目標位基礎，設計出建筑的文化氣息。

結束語

BIM技術隨著國家相關政策的出臺和建設主管部門的支持，未來必將有更廣闊的發展空間。深入研究BIM技術，主動將BIM技術應用于實際項目施工有利于我國建筑行業的發展。

參考文獻

篇7

關鍵詞：廣聯達；BIM算量軟件；教改研究；實踐教學

中圖分類號：G4

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.086

1 引言

近年來，在建筑行業信息化發展的浪潮中，BIM以其關注貫穿建筑全生命周期信息的理念脫穎而出，獲得國際建筑行業的廣泛認同，成為建筑企業信息化發展的重要方向和手段。BIM是Building Information Modeling的簡稱，它可以為該項目從概念到拆除的全壽命周期中的所有決策提供可靠依據；在項目的不同階段，由不同的參與人通過在BIM系統中插入、提取、更新和共享信息數據，以反映其各自業務職責，支持各自決策，從而實現協同作業。

《廣聯達BIM算量軟件》課程就是在建筑工程施工圖紙設計完成后，通過建立建筑信息模型，計算出工程的鋼筋、土建工程量，以達到工程全面列項、工程量計算準確的效果。它是工程管理和工程造價相關專業的一門重要的核心課程，實用性較強；主要面向建筑施工企業、工程造價咨詢單位、房地產開發企業等單位的相關崗位，培養具有建筑、裝飾、安裝工程專業知識，掌握工程造價計價與控制的基本知識，具有從事工程預決算能力的高端技能型專門人才。

2 課程概論

2.1 課程性質與地位

《廣聯達BIM算量軟件》課程系統性強、涉及的知識點覆蓋范圍廣、難點較多、實踐操作性強；以《建筑識圖與構造》、《建筑結構》、《混凝土結構施工》、《工程估價》、《平法圖集》等課程知識作為基礎，要求學生有一定的學習基礎。它主要從工程量計算軟件、鋼筋抽樣軟件、清單計價軟件出發，講授使用軟件完成工程造價具體實務，具有復習鞏固學生工程造價相關知識和提高工作質量的作用，也是學生將來從事造價相關崗位的必備技能。

2.2 課程教學目標

根據造價相關崗位的工作任務調查分析，確定該課程應達到以下目標。

知識目標：掌握圖形算量軟件、鋼筋抽樣軟件、計價軟件的基本操作方法。

能力目標：能使用圖形算量軟件、鋼筋抽樣軟件計算工程量，能夠熟練使用計價軟件編制工程造價文件。

素質目標：具有實事求是的工作作風，嚴謹細致的工作態度，較高的職業道德素質。

2.3 教學內容安排

理論上講，廣聯達軟件的教學內容比較豐富、覆蓋面廣，不可能在有限的教學時間里為學生做出全面的介紹，這就需要教師在授課時擇重點講解。在選擇教學內容時，一定要結合學生自身特點，在分析學生學習情況、未來就業選擇的基礎上，有針對性的選擇教學內容。根據本學院的實際情況，同時參考其他高校的教學經驗，工程造價軟件應用這門課程在大四上半學期開設，共計36個學時，其中理論教學18學時，實踐教學18學時。教學大綱如表1所示。

掌握軟件的應用流程；掌握各類構件的計算設置，能夠正確建立樓層；掌握軟件的畫法的基本功能；掌握各類構件的建模方法；掌握各類構件的鋼筋輸入方法；掌握樓梯單構件輸入方法；掌握 CAD 導圖方法。

掌握軟件應用的基本流程；掌握軟件算量的基本原理，能夠正確建立樓層；掌握軸網的建立方法；掌握軟件的基本操作方法；掌握各類構件的建模方式；掌握做法的相關操作；掌握導入鋼筋工程模型的方法；掌握 CAD 導圖的方法。

掌握軟件應用的基本流程；掌握如何適應新形勢下的招投標模式，即電子招投標；掌握如何進行工程量清單的編制；掌握如何把清單算量模塊中的數據導入本模塊。

3 教學方法探討

3.1 精選教材，以實際案例為主

由于這門課程實踐性較強，僅學習傳統的理論知識效果不佳，必須選取一套系統完整的工程案例，采用理論與實踐相結合的方式教學。結合企業崗位需求，我們選取重慶大學出版社出版的《廣聯達計量計價實訓系列教程》作為教學用教材，其中包括一套完整的工程圖紙和鋼筋工程量計算實訓教程、建筑工程量計算實訓教程和工程量清單計價實訓教程。通過兩年的教學實踐與摸索，發現該教材實用性強，軟件的操作功能基本都能練習到，教學效果良好。

需要注意的是，講解鋼筋工程任務時，教師需帶領學生復習11G101系列圖集中柱、剪力墻、梁、板、筏板基礎、板式AT型樓梯等的相關內容。講解土建算量套取清單與定額時，需要補充《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》（GB50854-2013）、《河南省建筑與裝飾工程預算定額》及等相關知識。同時隨著BIM技術的快速發展和普及，教師要不斷更新知識，尤其是在建筑業施行“營改增”之后，工程造價計價發生了重大變化，這就需要老師及時更新知識，及時傳授給學生。

3.2 鍛煉學生實踐動手能力

不同于理論課，這門課程的操作性強，要求學生具備較強的動手能力和操作技巧。即使在課堂上老師講授的內容能夠完全聽懂，如果學生不強加練習，動手能力差，操作技巧的遺忘速度也是非常快的。因此，課堂上的講授是一方面，但最主要的還是學生自己的練習，應留出大量的時間供學生自己操作軟件、試錯、改正，發現問題教師應及時糾正指導。

3.3 “以賽代課”提升學生積極性

為了培養學生對BIM算量課程的掌握，加深學生對專業和行業知識的理解，提高BIM算量實訓水平，提升教學服務質量，我校應積極參加中國建設教育協會與廣聯達股份有限公司舉辦的相關比賽。目前已組織一批學生參加河南省高等院校建筑軟件技能認證大賽―BIM算量，整個流程中學生都非常積極配合，通過校內初選，模擬比賽、正式比賽，學生在專業技能方面有了大幅度提升，教師在輔導過程中綜合能力也有了較顯著的提高。此外每年度中國建設教育協會和廣聯達軟件股份有限公司都會聯合舉辦一場大型競賽類活動―全國中、高等院校BIM應用技能比賽，截止2016年10月將要舉辦第九屆算量大賽，該活動行業認可度高，參賽學校水平也較高，為了有效鍛煉學生，同時提升教師教學能力，屆時也應積極報名，組織學生參賽。

3.4 加強考核與成績評定管理

一般的教學中，成績評定方法都是平時成績30%+期末考試70%。平時成績一般按照上課的出勤率、課堂提問、作業等幾方面考核，期末考試通過書面試卷進行考核。這種考核模式使得學生只需要在期末考試前利用幾天時間復習就可以取得合格的成績，平時學習動力不足。《廣聯達BIM算量》課程的操作性強，按照以往的考核方法達不到教學效果。要提高學生在整個教學環節中的學習動力到達理想的教學效果，就要加強平時考核、改變成績評定方法。具體可以采用以下方法：（1）在平時的教學過程中，量化學生的出勤及課堂表現進行打分；（2）對學生的動手操作能力進行評價打分；（3）在每一個任務學習完之后，對任務掌握情況進行檢查，每個項目完成后進行項目內容掌握考核打分；（4）整個課程學完之后，考核評價進行打分；（5）匯總以上步驟中的分值，確定出學生在一個學期的學習中所得到的總分，即為本課程的考核成績。這種考核模式更注重學生對基本知識的掌握及實戰操作能力的培養，有效激發學生的學習興趣，挖掘學生的創新能力，培養學生的創造性思維。

4 結論

《廣聯達BIM算量》課程是一門實踐性、專業性極強的課程，高校教師若想取得良好的教學效果，使學生更好地掌握所學知識，為以后就業打下堅實基礎，就必須對現有的教學模式進行改革，這是一項長期且艱巨的任務。通過進一步優化課程內容，強化重點難點，根據學生實際狀況靈活處理教學內容，將理論與實踐緊密結合，積極組織學生參加相關比賽，使學生做到“在做中學，在學中做”，不但能提高他們的學習熱情、實際操作能力，而且能培養他們的學習興趣，調動學習積極性。同時教師要加強實踐技能的培養，提升自身素質，加強實踐教學，這樣才能不致落后，培養出高端技能型的造價專業人才。

參考文獻

[1]張樹捷.BIM在工程造價管理中的應用研究[J].建筑經濟，2012，（02）：20-24.