導(dǎo)語：如何才能寫好一篇業(yè)務(wù)管理機(jī)制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。建立合乎實(shí)際、適宜的科研激勵(lì)政策，促進(jìn)醫(yī)院在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭中快速發(fā)展，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者的重要任務(wù)。

醫(yī)院科研活動(dòng)需要具備富有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍、方便獲取信息的便捷渠道、完成科研活動(dòng)的實(shí)驗(yàn)條件以及清晰嚴(yán)密的管理制度等。具體表現(xiàn)為：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機(jī)制。堅(jiān)持“科教興醫(yī)、科研強(qiáng)院”發(fā)展思路不動(dòng)搖，把科研工作擺在重要位置，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際制定科研計(jì)劃，做到既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有短期目標(biāo)，明確各階段干什么，有什么要求，達(dá)到什么目的。同時(shí)，落實(shí)人員保障，指定一名業(yè)務(wù)副院長親自抓，定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理知識(shí)，分析醫(yī)院的科研形勢，不斷完善和修改細(xì)則，及時(shí)研究和解決科研工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。雙流縣第二人民醫(yī)院全院職工總數(shù)1071人，其中在崗衛(wèi)生技術(shù)人員892人，占全院職工總數(shù)的83.29%，正高級(jí)人員7人，副高級(jí)人員69人，中級(jí)人員528人，初級(jí)人員231人。其中，碩士研究生59人，大學(xué)本科386人，大專429人，這些都是醫(yī)院科研發(fā)展的主力軍。為保證醫(yī)院科研工作的有序有力推進(jìn)，應(yīng)按照“先機(jī)關(guān)后臨床科室”的順序，分類推進(jìn)，層層深入，加強(qiáng)對(duì)不同崗位、不同層次、不同學(xué)歷人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。尤其是科研管理人員必須要熟悉和掌握國家、省、市發(fā)展醫(yī)學(xué)科研的路線、方針政策及各項(xiàng)規(guī)定，保證本單位醫(yī)學(xué)科研的發(fā)展方向、研究領(lǐng)域、研究項(xiàng)目及成果等在數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢，并不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，使科研管理更加科學(xué)化、制度化。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；體制

企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對(duì)其廣泛應(yīng)用。特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級(jí)發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財(cái)務(wù)資源配置功能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方。筆者對(duì)存在我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財(cái)務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率。

在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)一定要對(duì)財(cái)務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財(cái)務(wù)管理體制。如果信息不真實(shí)，就會(huì)致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財(cái)務(wù)處在不安全狀態(tài)。

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)會(huì)涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防。在企業(yè)集團(tuán)中每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對(duì)財(cái)務(wù)情況分析、評(píng)價(jià)、完善，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

（一）多層次化財(cái)務(wù)管理決策

企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財(cái)務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財(cái)務(wù)管理決策。所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營策略。

（二）多元化的財(cái)務(wù)主體

企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體。集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個(gè)體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)主體共存的現(xiàn)象。

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財(cái)務(wù)組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。例如：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財(cái)會(huì)”的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在決策財(cái)務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對(duì)資金沒有科學(xué)計(jì)劃就進(jìn)行籌借，部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都由負(fù)責(zé)人決定，專斷性非常的強(qiáng)。其次，我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)過程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)資金的管理力度不強(qiáng)，沒有控制資金流向；企業(yè)集團(tuán)沒有健全的財(cái)務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來很多影響。這也是必須建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的根本原因。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革方案

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（一）對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制

及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識(shí)別潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和問題，應(yīng)用一切手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在這個(gè)過程中可以實(shí)施明確責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制。在日常財(cái)務(wù)管理過程中還可以實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營控制，授權(quán)控制、考核控制等。

（二）有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)

對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動(dòng)公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對(duì)一些普通業(yè)務(wù)可以對(duì)其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)管理信息

財(cái)務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中不能解決的應(yīng)用問題。通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時(shí)察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息使用者還可以對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財(cái)務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的作用。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理的力度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮。對(duì)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表，同時(shí)根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算。要將責(zé)任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實(shí)。要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨(dú)立考核。建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。

（五）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。企業(yè)集團(tuán)要對(duì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計(jì)劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場競爭能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)集團(tuán)是以資本為紐帶由集團(tuán)公司（母公司）、子公司、分公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等組成的多層次、多元化企業(yè)群體。一方面集團(tuán)公司可按獨(dú)資或股份公司組成，按《公司法》規(guī)定，形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)關(guān)系體制和相互制衡的自我約束機(jī)制。作為所有者代表的董事會(huì)與所聘任的經(jīng)理層之間存在明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，其中關(guān)于財(cái)務(wù)管理問題是雙方權(quán)責(zé)規(guī)定的重要內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)是要強(qiáng)調(diào)所有者對(duì)經(jīng)營者的約束與控制；另一方面，集團(tuán)公司又是母公司，通過直接或間接方式對(duì)外投資，掌握子公司的控制性股權(quán)，實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理，也存在集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督問題。結(jié)合這些內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)以下原則：第一，要與《公司法》和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革相符合。第二，要形成多層次財(cái)務(wù)管理體系，處理好集團(tuán)公司與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。第三，要充分體現(xiàn)出所有者意志，最大限度地維護(hù)所有者利益和保證企業(yè)資產(chǎn)安全與增值。第四，財(cái)務(wù)管理要與財(cái)務(wù)監(jiān)督緊密結(jié)合，即在財(cái)務(wù)管理過程中，把好財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)，在設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，溶進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督思想。第五，按照企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，處理好集權(quán)與分權(quán)，統(tǒng)一與靈活關(guān)系，保持一定的集權(quán)和統(tǒng)一模式是尤為重要的。

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按照上述原則，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行設(shè)置如下：

說明如下：

1.集團(tuán)公司是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)力中心，在財(cái)務(wù)管理方面起著對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、運(yùn)用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策作用。集團(tuán)公司具體財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)是由董事會(huì)直接委派代表所有者意志專司財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的專職、專業(yè)人員。為便于財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的履行，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部直接受命于財(cái)務(wù)總監(jiān)。

子公司在法律上是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，但由于其受母公司產(chǎn)權(quán)控制，這樣在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安排上要統(tǒng)一由集團(tuán)公司決定。關(guān)聯(lián)公司與此基本類同。

分公司、直屬分廠由于對(duì)外不具法人資格，因此，其財(cái)務(wù)管理的主要工作可集中在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行，即有關(guān)籌資、投資決策的業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，其只負(fù)責(zé)基層單位的會(huì)計(jì)核算工作。

2.由于董事會(huì)本身的職責(zé)規(guī)定和人員構(gòu)成等因素，其不能過多干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，也難以對(duì)經(jīng)營者實(shí)施日常專業(yè)性監(jiān)督，實(shí)際上董事會(huì)的管理和監(jiān)督在及時(shí)性和有效性上尚存不足之處?？煽紤]在總經(jīng)理（經(jīng)營者）負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理工作同時(shí)，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專司財(cái)務(wù)監(jiān)管之責(zé)，雙方分別走相互聯(lián)系又相互制約的兩個(gè)職責(zé)系統(tǒng)。按內(nèi)部控制原則，企業(yè)最高經(jīng)營者（經(jīng)理層）應(yīng)屬“不相容職務(wù)”，不應(yīng)賦予過多的強(qiáng)權(quán)或獨(dú)權(quán)，即人、財(cái)、物等諸大權(quán)不能歸集于一人，該層需設(shè)定制約與分權(quán)機(jī)制。分別設(shè)立經(jīng)營者與財(cái)務(wù)總監(jiān)，是符合內(nèi)部控制要求。所要強(qiáng)調(diào)的是，董事會(huì)在選擇經(jīng)營者或委派財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，必須事先明確雙方各自的責(zé)、權(quán)、利，以保證雙方相互配合、相互聯(lián)系、相互約束，共負(fù)企業(yè)發(fā)展重任。

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)按高層職位設(shè)置。

4.監(jiān)事會(huì)是專司企業(yè)監(jiān)督之職的基本組織，其設(shè)立與功能是依法規(guī)定，非公司制國有企業(yè)是依據(jù)《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》組成，公司制企業(yè)是依據(jù)《公司法》或公司章程設(shè)立。

5.由監(jiān)事會(huì)（或董事會(huì)）直接負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，以提高內(nèi)部審計(jì)地位，保證其監(jiān)管監(jiān)督職能發(fā)揮。盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)也具有監(jiān)督職能，但由于其本身也參與企業(yè)經(jīng)營決策和組織財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，故其不具備獨(dú)立性身份。所以經(jīng)營者、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作狀況以及在其監(jiān)督下的財(cái)務(wù)收支過程及結(jié)果本身又要受到獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)再監(jiān)督，從而完整構(gòu)成企業(yè)多層次、全方位、全過程的監(jiān)督體系。

3

構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，除設(shè)置相應(yīng)管理機(jī)制外，還應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

1.以垂直領(lǐng)導(dǎo)為主的“雙重”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體制。在多層次管理體制和多元化投資大中型企業(yè)，特別是集團(tuán)化經(jīng)營企業(yè)，可考慮建立由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的“垂直”領(lǐng)導(dǎo)和下屬企業(yè)單位負(fù)責(zé)人“橫向”領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，以“垂直”領(lǐng)導(dǎo)為主的財(cái)務(wù)工作組織體系。財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事會(huì)授權(quán)下，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織工作，包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與下屬主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一任免（有些財(cái)務(wù)崗位或主要負(fù)責(zé)人須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后再由財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行任免決定）；與這種組織體系相關(guān)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核，工作評(píng)價(jià)，提任晉級(jí)，獎(jiǎng)罰等主要事項(xiàng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)；各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作的原則性規(guī)定也統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)；下屬財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要向財(cái)務(wù)總監(jiān)和本單位負(fù)責(zé)人共同報(bào)告其工作。這種自上而下以“垂直”領(lǐng)導(dǎo)為主的“雙重”領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)工作組織體系，一方面使所有者對(duì)其資產(chǎn)的監(jiān)管要求一開始就有了組織上的保證，從而為日后有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督奠定了基礎(chǔ)；另一方面，可保證所有者的意志和最高層次的各項(xiàng)決策、指令自上而下得到迅速貫徹執(zhí)行，并保持自下而上的暢通的信息反饋渠道，保證各項(xiàng)決策建立在準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的信息基礎(chǔ)上。當(dāng)然，一旦“雙重”領(lǐng)導(dǎo)中出現(xiàn)指令各異情況，在這種工作體系下處于“一仆二主”地位的財(cái)務(wù)人員可能在許多問題上陷入矛盾和困惑之中。對(duì)此，首先由企業(yè)統(tǒng)一按《會(huì)計(jì)法》和國家、企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方針政策和企業(yè)具體情況，建立明確的財(cái)務(wù)人員職責(zé)職權(quán)，使財(cái)務(wù)人員所做所為均有制度、標(biāo)準(zhǔn)去約束、衡量和評(píng)價(jià)；其次，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員工作的嚴(yán)格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一要求和原則，也是保證整個(gè)企業(yè)有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全與完整的重要措施，爭取下屬企業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)此達(dá)到共識(shí)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作給予充分理解和支持；再次，若財(cái)務(wù)人員認(rèn)為是違法、違規(guī)或違背上級(jí)有關(guān)政策的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》和職責(zé)權(quán)限規(guī)定去辦理，要求財(cái)務(wù)人員的做法是有根有據(jù)，有法可依的；最后財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)下屬企業(yè)主要財(cái)務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)既要按照財(cái)務(wù)工作的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)人員職責(zé)要求去考慮，也要充分參考下屬企業(yè)單位負(fù)責(zé)人的意見。

2.“上檢下報(bào)”工作制度。與“雙重領(lǐng)導(dǎo)”工作組織體系相適應(yīng)，實(shí)行“上檢下報(bào)”工作制度。所謂“上檢”是指財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)公司最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)決策的實(shí)際遵守執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)收支的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和督促，這些工作已在財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)、權(quán)限中明確，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)或其委派人員定期或不定期的到有關(guān)部門和下屬各企業(yè)單位檢查了解情況。所謂“下報(bào)”是指企業(yè)有關(guān)部門，特別是下屬各獨(dú)立核算單位要定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表（包括匯總會(huì)計(jì)報(bào)表或合并會(huì)計(jì)報(bào)表、基層會(huì)計(jì)報(bào)表）、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)文件資料，并及時(shí)上報(bào)其在工作中所遇到的有關(guān)需要財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握和解決的財(cái)務(wù)問題（除財(cái)務(wù)人員外，企業(yè)任何人員，也都有責(zé)任上報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)問題）。財(cái)務(wù)總監(jiān)通過“上檢下報(bào)”及時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制和上報(bào)存在的各種財(cái)務(wù)問題。這樣做，在保證企業(yè)政令上下貫通的同時(shí)，也使企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況、存在的問題及時(shí)準(zhǔn)確地反映到有關(guān)決策部門，保證決策的科學(xué)合理，并使發(fā)現(xiàn)的問題得以迅速解決。

3.以統(tǒng)一管理為特征的權(quán)責(zé)規(guī)定。第一，對(duì)于集團(tuán)公司，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部為主體，承擔(dān)下列職責(zé)：（1 ）對(duì)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)使用、分級(jí)核算辦法，母子公司固定資產(chǎn)的購建、報(bào)廢、盤盈、調(diào)入、調(diào)出、投資等資產(chǎn)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為，以及折舊計(jì)提方式，統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部辦理審批。子公司負(fù)責(zé)日常管理與核算，確保資產(chǎn)收益率的實(shí)現(xiàn)。（2）統(tǒng)一管理資金，對(duì)內(nèi)是資金調(diào)度中心，對(duì)外是籌集資金“窗口”，實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸、開戶集中、內(nèi)部借貸辦法。（3）統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表，集團(tuán)公司與子公司實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)表匯總核算。（4）統(tǒng)一上繳稅利，子公司由集團(tuán)一個(gè)口對(duì)外繳納稅利。（5 ）統(tǒng)一投資權(quán)，子公司技改開發(fā)，對(duì)外投資等方案，經(jīng)核準(zhǔn)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一投資實(shí)施。第二，對(duì)于子公司，財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)：（1 ）根據(jù)國家規(guī)定及集團(tuán)公司管理辦法，負(fù)責(zé)組織本公司的財(cái)務(wù)核算工作。（2 ）建立以成本利潤為內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理體系。（3）承擔(dān)本公司資產(chǎn)運(yùn)營、 資金活動(dòng)的增值任務(wù)。（4）編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按期上繳利潤與稅費(fèi)。

4.以資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營考核制度。（1）要按資產(chǎn)經(jīng)營方式， 體現(xiàn)資產(chǎn)增值為主的考核內(nèi)容，實(shí)行資本收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤率、資本增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、社會(huì)貢獻(xiàn)率等效益指標(biāo)的考核。 （2）由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織實(shí)施指標(biāo)考核。一是對(duì)子公司簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。二是對(duì)子公司的指標(biāo)執(zhí)行情況，進(jìn)行年度考核評(píng)估，報(bào)告董事會(huì)。

5.上下結(jié)合的預(yù)算與控制。在企業(yè)集團(tuán)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要通過一系列的預(yù)算與控制來實(shí)現(xiàn)。具體的操作方法是由下屬企業(yè)單位自下而上自行編制并上報(bào)各種反映其資金籌集、投放（運(yùn)用）、收回及分配的預(yù)算。這些預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)要素預(yù)算（主要材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算）、期間費(fèi)用預(yù)算、損益及分配預(yù)算等。當(dāng)然，在具體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，下屬企業(yè)單位可根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理集權(quán)程度的大小來確定所需呈報(bào)的預(yù)算種類及內(nèi)容。企業(yè)總部匯總后，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和總體計(jì)劃，對(duì)這些預(yù)算進(jìn)行審核、分析、比較，并提出修改意見，經(jīng)上級(jí)審議通過后，最后定案歸檔。在審核時(shí)應(yīng)注意：第一，下屬企業(yè)單位所作的財(cái)務(wù)預(yù)算和決策應(yīng)是集團(tuán)公司所給予決策范圍的界定。第二，評(píng)價(jià)下屬單位財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)不僅要看其預(yù)期績效，而且要看與整個(gè)企業(yè)總體戰(zhàn)略的符合制度。

篇4

公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題。A公司原來是以事業(yè)部為主體，自主經(jīng)營運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不夠完善。如所謂的財(cái)務(wù)核算人員多數(shù)是兼職，出現(xiàn)了庫存管理與財(cái)務(wù)賬務(wù)處理脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況。

1、尚未建立總公司財(cái)務(wù)管理體系。制度不健全，職責(zé)不明確。會(huì)計(jì)核算、成本核算、物資核算沒有規(guī)范制度，在會(huì)計(jì)處理上比較隨意，缺乏約束機(jī)制和規(guī)范的賬務(wù)處理方法，不能起不到監(jiān)管作用。

2、過度分權(quán)使公司駕馭乏力。局限部門權(quán)力過大，造成追求局部利益“最大化”、短期行為而上，損害公司的整體利益。事業(yè)部對(duì)內(nèi)部管理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，經(jīng)營不規(guī)范，業(yè)務(wù)部門難以與財(cái)務(wù)部門密切配合，使公司整體經(jīng)營運(yùn)作發(fā)生不順暢，出現(xiàn)控制、管理失效的現(xiàn)象。

3、存貨管理存在較大漏洞。沒有形成公司統(tǒng)一的物資管理和核算，缺少庫存物資核算環(huán)節(jié)，出現(xiàn)存貨金額、數(shù)量、單價(jià)的統(tǒng)計(jì)管理和實(shí)際發(fā)生脫節(jié)，造成存貨賬面余額與實(shí)際庫存物資的金額有出入，無法核對(duì)實(shí)際庫存，影響了正常經(jīng)營運(yùn)作并帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

4、收入和成本不匹配。未按業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核算，致使庫存、成本、利潤不實(shí)，導(dǎo)致公司無法掌握目前是虧損還是盈利狀態(tài)。

5、財(cái)務(wù)預(yù)算制度尚未建立。沒有公司統(tǒng)一的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算，公司無法預(yù)知資金流動(dòng)的來龍去脈，難以實(shí)施資金調(diào)配職能。尤其缺少至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制，而造成資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

6、財(cái)務(wù)人員職責(zé)定位不明確。公司財(cái)務(wù)人員與事業(yè)部財(cái)務(wù)核算員的職責(zé)定位不清晰，難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)核算員對(duì)核算內(nèi)容和方法不能熟練掌握，缺少財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，明確顯示整體財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高。

7、信息手段落后。A公司屬于經(jīng)營多樣、發(fā)展多元型的企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，核算工作量激增，可以說目前缺乏前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐,缺乏預(yù)算管理系統(tǒng)、相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，不能保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確,不能滿足總公司管理高層戰(zhàn)略決策的需要。就此北京A公司案例，談如下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展趨勢

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)營方式走向多元化，客觀上要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管控制系統(tǒng)，促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展。財(cái)務(wù)集中管理，目前已成為國際上一種流行的趨勢。

1、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性

（1）財(cái)務(wù)集中管理有利于強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)集團(tuán)的整體信用和籌資能力。企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理，從根本上改變資金管理分散的局面，從而最有效地使用企業(yè)集團(tuán)的存量資金，整體償債能力得到加強(qiáng)，信用度提高。

（2）財(cái)務(wù)集中管理有利于保證集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，財(cái)務(wù)核算工作量劇增，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，成本核算到位。如果集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分散，必然會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)監(jiān)控不力，從而嚴(yán)重?fù)p害核心企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（3）財(cái)務(wù)集中管理有利于加強(qiáng)管理，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成本。企業(yè)集團(tuán)的層次較多，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理將使企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到最有力的支持，有力地促進(jìn)集團(tuán)的全面統(tǒng)一管理，使集團(tuán)的各個(gè)子系統(tǒng)在有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)生聚合效應(yīng)，同時(shí)最大程度降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成本。

（4）財(cái)務(wù)集中管理有利于有效實(shí)施，可以使公司決策層得到最真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。對(duì)所屬企業(yè)的管理層進(jìn)行績效管理，從而加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的控制。集團(tuán)公司在對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施績效考核時(shí)有理有據(jù)，從而取得預(yù)期效果。

（5）財(cái)務(wù)集中管理有利于樹立整體利益觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。財(cái)務(wù)管理趨于一體化，從而使核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮。這樣提高了成員企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面具有更多優(yōu)勢。

2、公司財(cái)務(wù)集中管理體系

如何按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立適應(yīng)北京A公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行有效的內(nèi)部控制，需要認(rèn)真研究的問題。目前，財(cái)務(wù)集中管理已成趨勢，事權(quán)可以分散，財(cái)權(quán)必須集中，具體做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”，則要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行做出明智的決策。這是國內(nèi)外發(fā)展迅速、業(yè)績良好的公司的共通之處。企業(yè)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理機(jī)制，應(yīng)主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制、資金管理三大職能方面，即：資金的集中調(diào)配和控制，籌資、外部投資與內(nèi)部投資的集權(quán)管理，公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度和基礎(chǔ)工作規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置：總公司、子公司為法人單位，設(shè)置財(cái)務(wù)部門進(jìn)行獨(dú)立核算；事業(yè)部設(shè)置專職財(cái)務(wù)核算員，進(jìn)行二級(jí)核算，主要進(jìn)行成本核算。

3、財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)想

（1）組織機(jī)構(gòu)及人員。公司對(duì)全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行管理，既有利于統(tǒng)一管理，又可以使總公司的規(guī)范和管理意圖易于貫徹?？偣驹O(shè)立財(cái)務(wù)部，并向事業(yè)部、子公司委派財(cái)會(huì)人員，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)，行政上受公司財(cái)務(wù)部和任職單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)計(jì)委派制是保證會(huì)計(jì)人員依法行使會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理職權(quán)的有效形式。財(cái)會(huì)人員實(shí)行定期輪崗交流制度，根據(jù)人才特長，明確工作側(cè)重點(diǎn)，避免過去因分工不明而導(dǎo)致的重會(huì)計(jì)、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。這種人員管理模式有利于財(cái)會(huì)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，杜絕財(cái)會(huì)人員不當(dāng)行為的發(fā)生。

（2）崗位職責(zé)與制度規(guī)范。在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人員管理的同時(shí)，建立兩級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，即公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、集中實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能；事業(yè)部核算員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，做好事業(yè)部成本核算、預(yù)算控制以及各項(xiàng)核算基礎(chǔ)工作；子公司作為控股公司按照公司規(guī)范要求，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)認(rèn)真梳理兩級(jí)管理流程，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，敦促各事業(yè)部、子公司各行其職、各保其效。總公司掌握財(cái)權(quán)，對(duì)事業(yè)部主要以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理規(guī)范進(jìn)行約束，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證事業(yè)部的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)和總公司授權(quán)范圍內(nèi)的資金支配權(quán)。

（3）實(shí)行權(quán)力制衡機(jī)制，合理分配財(cái)權(quán)。在集中財(cái)務(wù)管理模式下，重大財(cái)務(wù)決策權(quán)必須集中到總公司，并逐步把總公司財(cái)務(wù)管理權(quán)滲透和延伸到子公司。①融資決策權(quán)。企業(yè)管理的重心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是資金管理。公司對(duì)外融資須由總公司統(tǒng)一運(yùn)作。子公司因生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，向總公司申請(qǐng)內(nèi)部融資，并建立償還機(jī)制。這樣有利于公司更好地控制負(fù)債比例，降低資金使用成本，事業(yè)部使用的周轉(zhuǎn)資金也可以仿效執(zhí)行。②投資決策權(quán)。對(duì)外投資的決策由總公司決定，對(duì)內(nèi)投資的權(quán)限要有所分配，有關(guān)全新業(yè)務(wù)開拓和關(guān)系公司發(fā)展壯大的內(nèi)部投資由總公司決策，而對(duì)原有業(yè)務(wù)的升級(jí)換代適當(dāng)給予事業(yè)部一定的決策權(quán)和在完成指標(biāo)前提下的資金使用權(quán)；子公司的決策權(quán)總的原則是受總公司宏觀調(diào)控。③資金管理權(quán)?？偣就ㄟ^實(shí)施預(yù)算管理，進(jìn)行資金的集中掌控，完善資金的收支審批權(quán)限和審批程序，提前策劃和制定籌資計(jì)劃，保障資金鏈順暢；子公司財(cái)權(quán)相對(duì)獨(dú)立，但內(nèi)部資金調(diào)劑等事項(xiàng)由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理和審批，子公司主要負(fù)責(zé)資金的日常管理和業(yè)務(wù)核算。

（4）嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)行全成本核算。應(yīng)建立全方位的約束成本管理的監(jiān)督管理體系，從成本預(yù)算的制定、成本績效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。如果成本核算不到位，則會(huì)嚴(yán)重制約公司的發(fā)展能力。因此，必須對(duì)各事業(yè)部子公司建立按照項(xiàng)目/合同為對(duì)象的成本核算系統(tǒng)，規(guī)范全成本核算范圍、內(nèi)容和核算方法，并不同業(yè)務(wù)種類制定不同的成本結(jié)轉(zhuǎn)辦法。

（5）實(shí)行全面預(yù)算管理。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。通過事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使成本得到有效控制。

（6）規(guī)范會(huì)計(jì)核算和基礎(chǔ)工作。建立全公司統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表體系，確立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)編碼和業(yè)務(wù)規(guī)范制度，包括建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策、統(tǒng)一的內(nèi)部報(bào)表格式、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析模版等。通過統(tǒng)一的報(bào)表體系，自動(dòng)生成、匯總各個(gè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表，支持基本報(bào)表、上報(bào)報(bào)表以及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表，這些報(bào)表信息是企業(yè)經(jīng)營管理與決策的基礎(chǔ)。

（7）推行財(cái)務(wù)信息化。隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，財(cái)務(wù)核算工作量劇增，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，成本核算到位，沒有信息化手段根本不可能實(shí)現(xiàn)。應(yīng)加快建立信息支持平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化模式，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，滿足公司內(nèi)部的管理需要。從而實(shí)現(xiàn)公司集中的財(cái)務(wù)核算、資金管理和全面的預(yù)算控制，促成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)得到有效的集成。

通過北京A公司案例分析，談自己的不成熟建議：

1、人員調(diào)整、重新進(jìn)行職責(zé)分工和定位，健全最基本的財(cái)務(wù)管理制度。特別是資金審批、往來款管理、貨幣資金管理制度、資產(chǎn)管理制度，請(qǐng)中介協(xié)助重新設(shè)賬，規(guī)范成本核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，按項(xiàng)目核算，逐步做到賬實(shí)相符；推行預(yù)算管理，建立內(nèi)部報(bào)表體系；財(cái)務(wù)信息化手段的實(shí)現(xiàn)。

篇5

“事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理”指的是“事業(yè)單位在開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，關(guān)于經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管、報(bào)銷、投放和籌集等的管理行為。”事業(yè)單位中的專用基金、負(fù)債、資產(chǎn)、支出、收人、預(yù)算等的管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。其中，“單位預(yù)算”是指“事業(yè)單位按照一年內(nèi)發(fā)展的規(guī)劃，預(yù)計(jì)單位在這一年內(nèi)的財(cái)務(wù)支出與收入?！眴挝活A(yù)算包括支出預(yù)算與收入預(yù)算兩種?！百Y產(chǎn)”是指“事業(yè)單位所擁有的經(jīng)濟(jì)資源以及可以使用的經(jīng)濟(jì)資源?！痹谑聵I(yè)單位的資產(chǎn)中，國有資產(chǎn)所占的比重最多?！柏?fù)債”是指“事業(yè)單位承受的各種債務(wù)。”“專用基金”是指“事業(yè)單位根據(jù)相關(guān)要求設(shè)立專門使用的資金”。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）促使事業(yè)單位深化變革資產(chǎn)管理機(jī)制

資產(chǎn)管理是當(dāng)前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作的重要工作，在以往的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中一直處在監(jiān)管缺失的狀態(tài)下。事業(yè)單位以前關(guān)于捐贈(zèng)資金均不列入賬目，這就造成捐贈(zèng)資產(chǎn)沒有很好的納入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度出臺(tái)以后，對(duì)捐贈(zèng)資產(chǎn)做出了十分明確的說明，規(guī)定必須將捐贈(zèng)資產(chǎn)嚴(yán)格按照名義金額進(jìn)行入賬，還要求在會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中附注說明。該項(xiàng)工作要求使得事業(yè)單位資產(chǎn)得到了保障，也使得賬目相符。關(guān)于資產(chǎn)的減值處理，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度也作了明確說明，規(guī)定必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，對(duì)無形資產(chǎn)必須采取攤銷，該項(xiàng)工作要求也使得各種資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際更加相符。這些種種新財(cái)務(wù)管理工作要求使得事業(yè)單位開始重新對(duì)本單位的資產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并針對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)和資產(chǎn)入賬價(jià)值等重新制訂更加符合實(shí)際的管理機(jī)制。

（二）促使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和精細(xì)

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度針對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)作了“精細(xì)化”要求，對(duì)會(huì)計(jì)構(gòu)成要素重新進(jìn)行了5大類劃分，包括收入、支出、資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和負(fù)債5大類。對(duì)會(huì)計(jì)科目的核算范圍也作了“精細(xì)化”的說明，比如說：新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)于基本支出核算范圍以外的部分不可以再模糊地歸入到“事業(yè)支出”科目一欄，需要根據(jù)專項(xiàng)與基本分別建立明細(xì)科目再實(shí)施核算。該項(xiàng)工作要求為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化目標(biāo)提供了基礎(chǔ)材料。再例如，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改變了過去在期末結(jié)轉(zhuǎn)上統(tǒng)一由“事業(yè)結(jié)余”科目改為區(qū)分財(cái)政和非財(cái)政補(bǔ)助進(jìn)行分別結(jié)轉(zhuǎn)的形式，新加入了財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余等五個(gè)科目的分類核算。這些新的財(cái)務(wù)管理工作要求，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作向更加科學(xué)和精細(xì)。

（三）促使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更高

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)信息的完整性上作出了更加高的規(guī)范，規(guī)定必須把事業(yè)單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均納入到核算系統(tǒng)當(dāng)中，以便全方位的反應(yīng)事業(yè)單位的預(yù)算實(shí)施準(zhǔn)概況以及財(cái)務(wù)情況。要求必須把基建會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)納入到事業(yè)單位的基本賬務(wù)當(dāng)中，能夠全面的反應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理情況。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度全方位的對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作做出了全面的規(guī)范，扭轉(zhuǎn)了以往事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作者面對(duì)復(fù)雜狀況無計(jì)可施的尷尬局面，大大提升了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為科學(xué)的決策、評(píng)價(jià)提供了保障。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度還將財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)方面的變革舉措引進(jìn)財(cái)政補(bǔ)助收入支出表，這不僅有利于進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，而且有利于全方位的反應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況與預(yù)算實(shí)施狀況，為科學(xué)報(bào)表提供了準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，促使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更高。

三、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求

（一）要求責(zé)權(quán)更加分明，健全內(nèi)控機(jī)制

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中更加責(zé)權(quán)分明，必須建立健全完善的責(zé)權(quán)機(jī)制，作到責(zé)權(quán)明確，各負(fù)其責(zé)才可以促使財(cái)務(wù)管理工作到位、有成效。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定事業(yè)單位必須在財(cái)務(wù)管理工作的全過程當(dāng)中執(zhí)行責(zé)權(quán)分配，把財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本核算、項(xiàng)目管理等管理工作再分工，而且要求明確規(guī)定各項(xiàng)權(quán)責(zé)的范圍，還針對(duì)執(zhí)行的責(zé)權(quán)成效進(jìn)行考核并與業(yè)績掛鉤。如此一來，大大地規(guī)范了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，必須作好單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，健全單位內(nèi)控機(jī)制，并確保內(nèi)控機(jī)制覆蓋到資產(chǎn)折舊、項(xiàng)目管理、成本控制等方面，力求把內(nèi)控機(jī)制落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以便降低單位成本、提高工作時(shí)效。

（二）要求財(cái)務(wù)管理工作更加注重計(jì)劃和計(jì)劃的達(dá)成度

1.要求更加注重對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的設(shè)定在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)更加注重財(cái)務(wù)計(jì)劃和計(jì)劃的達(dá)成情況。一是需要按照事業(yè)單位自身發(fā)展?fàn)顩r編制科學(xué)合理的部門預(yù)算，合理合規(guī)的安排單位收支以及經(jīng)費(fèi)使用情況，嚴(yán)格遵守預(yù)算執(zhí)行制度，不斷加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的決算管理工作。作到嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行支出、控制支出，并且不隨便改動(dòng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃。二是需要及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行公開，并接受他人對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，確保單位財(cái)務(wù)預(yù)算的透明度，并促使依照計(jì)劃執(zhí)行。

2.要求更加注重對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和達(dá)成已制訂的財(cái)務(wù)計(jì)劃，一定要按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度增加了對(duì)大額度收入和支出必須嚴(yán)格監(jiān)控的要求，在單位支出時(shí)關(guān)于政府采購、票據(jù)管理等內(nèi)容也作出了新要求，要求把單位所有的經(jīng)濟(jì)行為均納入到財(cái)務(wù)計(jì)劃中，而且對(duì)非財(cái)政撥款結(jié)余和財(cái)政撥款結(jié)余的使用也做出了明確說明，要求根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?、嚴(yán)禁挪用，且要嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況和達(dá)成進(jìn)度。

（三）要求把價(jià)值管理和實(shí)務(wù)管理互相結(jié)合在一起

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，不可以僅僅重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和評(píng)估，需要把單位的實(shí)際價(jià)值資產(chǎn)納入到其中，對(duì)那些諸如專利、技術(shù)、知識(shí)、人才等沒有固定期限的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)引入無形資產(chǎn)攤銷與資產(chǎn)折舊，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度還要求在執(zhí)行無形資產(chǎn)攤銷與資產(chǎn)折舊的時(shí)侯需并入到非流動(dòng)性資產(chǎn)基金當(dāng)中，這一作法改變了以往將其并入支出的方式，如此一來，更加有利于事業(yè)單位作到把價(jià)值管理和實(shí)務(wù)管理互相結(jié)合。

（四）要求把內(nèi)部與外部監(jiān)督互相結(jié)合在一起

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位需要建立一整套科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督機(jī)制，需要作到財(cái)務(wù)內(nèi)部和單位其它職工監(jiān)督相結(jié)合、單位內(nèi)部員工和外部群眾監(jiān)督相結(jié)合，以及對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的事前、事中、事后進(jìn)行內(nèi)控。除此之外，還需建立一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)腐敗等。這些均是新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

（五）要求健全完善科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)庫

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位健全完善科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)庫，尤其采集數(shù)據(jù)的時(shí)侯需盡可能的收集對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有用的信息，而且做到挑選的數(shù)據(jù)信息需真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。然后，把采集到的有效數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，創(chuàng)建龐大而又方便查詢的數(shù)據(jù)庫，有針對(duì)性的為決策者作出前瞻性預(yù)測，為單位發(fā)展作出科學(xué)合理規(guī)劃與指導(dǎo)。

四、強(qiáng)化新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求的措施

篇6

市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變了電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對(duì)的任務(wù)以及整體發(fā)展環(huán)境，并且近年來企業(yè)體制正在不斷的改革，財(cái)務(wù)管理工作重要性日漸凸顯。財(cái)務(wù)管理必須要在當(dāng)前已有的工作模式及工作機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足時(shí)展的基本要求。通過創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部控制力，還可以從根本上提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的意義。

1實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.1為企業(yè)發(fā)展提供支撐

因?yàn)榇蟛糠蛛娏ζ髽I(yè)改組仍在進(jìn)行中，而改組與改造過程矛盾重重，財(cái)務(wù)管理也存在較多問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。其中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題、多元投資組合問題與管理機(jī)制等多方面問題都比較明顯，通過分析問題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新是比較切實(shí)可行的。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)不同問題采取針對(duì)性管理措施進(jìn)行處理，能夠從根本上解決這些改革過程中產(chǎn)生的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，可以提升其管理水平。

1.2為企業(yè)提供知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)理念

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，知識(shí)型企業(yè)也已經(jīng)成為大部分企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)之一。在對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行體制改革時(shí)，也要將知識(shí)型目標(biāo)與創(chuàng)新性目標(biāo)融入到其中，在該過程的實(shí)現(xiàn)過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來提升知識(shí)、技能以及各種軟資源，凸顯財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的作用，比較管制企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)的過程中，企業(yè)需要通過知識(shí)管理體系等方式提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，在完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上促使企業(yè)更好的發(fā)展。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1管理理念創(chuàng)新

企業(yè)需要樹立人本財(cái)務(wù)管理理念，因?yàn)橹R(shí)型企業(yè)管理活動(dòng)開展的中心構(gòu)成部分是企業(yè)員工，所以企業(yè)人本管理工作的開展質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日常開展情況來看，基本上各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的工作人員參與到其中，所以人本管理質(zhì)量會(huì)直接影響管理平臺(tái)高度，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要，可以讓企業(yè)在更加廣闊的平臺(tái)上自由發(fā)展。想要從根本上貫徹人本財(cái)務(wù)管理思想理念，需要注意電力企業(yè)人才高地構(gòu)建，通過加大人力資源管理的模式來引進(jìn)高水平管理人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量。其次要推動(dòng)財(cái)務(wù)分層管理以及財(cái)務(wù)全面管理工作的正常開展，打造民主式財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員日常工作參與意識(shí)。

2.2財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在電力企業(yè)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及各項(xiàng)措施，都是由企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行制定以及審核執(zhí)行的，所以，在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平以及管理能力對(duì)于管理的創(chuàng)新起著關(guān)鍵性的作用，所以，針對(duì)上述的形式，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該注重相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)適合電力企業(yè)長期發(fā)展的高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，壯大財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍，更要注重財(cái)務(wù)管理人員的高度，并且將財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)問題規(guī)劃到企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中。所以，首先企業(yè)應(yīng)該建立一種公平、公開、公正的財(cái)務(wù)管理人員選拔系統(tǒng)，將暗箱操作以及等行為堅(jiān)決杜絕，實(shí)行崗位輪換制度，找到員工最終適合的崗位，通過一系列的崗位輪換彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的缺失，并且，要制定出系統(tǒng)的崗位輪換發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員才能熟悉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，更好地適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重財(cái)務(wù)工作人員在生產(chǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)崗位的鍛煉，這樣才能培養(yǎng)出更適合電力企業(yè)長期發(fā)展的全能型人才，并且應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)員工的自主學(xué)習(xí)的熱情。

2.3完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著信息自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都進(jìn)入到信息化，并且已經(jīng)逐漸形成一種流行趨勢，電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的工作中更是加大了支持的力度，當(dāng)前在電力企業(yè)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)，并且針對(duì)電力企業(yè)自身長期發(fā)展的要求，也形成了適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。不過，由于這套系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，仍舊存在著一些漏洞，電力企業(yè)在大力推廣財(cái)務(wù)預(yù)算以及審核軟件，并沒有同非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合在一起最終致使收到的效果并不是很明顯，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面如果想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化進(jìn)行完善。首先，在電力企業(yè)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)分解成可量化的價(jià)值指標(biāo)以及非價(jià)值指標(biāo)，并且將這些量化的指標(biāo)輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中針對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善管理系統(tǒng)的綜合指標(biāo)的測評(píng)能力；再者，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開放性，在使用的過程中能夠針對(duì)新型的管理軟件進(jìn)行完美的融合，并且充分考慮到財(cái)務(wù)管理工作的長期發(fā)展針對(duì)現(xiàn)在使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)與完善。簡而言之，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中電力企業(yè)應(yīng)該將建立完善的EPR管理系統(tǒng)作為最終的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

3結(jié)語

篇7

摘 要 對(duì)于大型國有企業(yè)集團(tuán)而言，成立專門的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)綜合管理工作，不僅可以有效的提高企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)可以起到優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資源配置的作用，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。本文首先概述了大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司所承擔(dān)的基本職能，進(jìn)而提出了完善的財(cái)務(wù)公司管理機(jī)制，可以為相關(guān)集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)公司 管理

財(cái)務(wù)公司作為大型企業(yè)集團(tuán)成立的金融機(jī)構(gòu)，主要功能是為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或者是外部企業(yè)提供金融服務(wù)的非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)。對(duì)于大型國有企業(yè)集團(tuán)，為了便于開展企業(yè)的融資以及結(jié)算管理，通常都成立了財(cái)務(wù)公司。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的功能已經(jīng)涵蓋了企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)算、融資籌資、資金融通以及投資管理等方面。作為企業(yè)集團(tuán)的重要金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司已經(jīng)成為金融市場的重要組成內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃也具有不可替代的作用。

一、大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司具體職能分析

（1）為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供完善的金融服務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，都需要依靠規(guī)模的擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，因而大型國有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展往往需要走上市融資的道路。通過內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，可以高效的開展企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公司的資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)以及股份改造等一系列專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而起到優(yōu)化大型企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理，為集團(tuán)上市融資做好充足的準(zhǔn)備工作。

（2）優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金配置。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)公司可以通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)分公司的資金進(jìn)行歸集使用，并在集團(tuán)發(fā)展的全局角度配置資金使用，因而有助于提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)公司通過對(duì)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析之后，明確資金歸集使用額度，進(jìn)而集團(tuán)分公司的閑散資金在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化配置，通過這種方式可以有效的強(qiáng)化資金流量監(jiān)管，也有利于優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)算程序與效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化。

（3）完善企業(yè)集團(tuán)的利潤收益管理，并提高稅收籌劃工作效果。企業(yè)集團(tuán)的利潤收益管理以及企業(yè)的稅收籌劃工作作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)下一步的經(jīng)營發(fā)展情況。因此，在大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立財(cái)務(wù)公司，可以借助于專業(yè)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，來開展這兩項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，通過在企業(yè)集團(tuán)的角度進(jìn)行利潤的分配轉(zhuǎn)移與稅收籌劃，可以極大地提高這兩項(xiàng)工作的效果。

（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中化。在大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立財(cái)務(wù)公司的首要目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的集中化。而財(cái)務(wù)集中管理工作的核心便是實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，即以增加企業(yè)的融資能力以及降低財(cái)務(wù)管理成本作為財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)公司集中管理主要涵蓋了賬戶的集中管理、結(jié)算的集中管理、貨幣資金的集中管理以及票據(jù)的集中管理這幾方面。

二、大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理完善機(jī)制研究

（1）根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容以及范圍。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)成立的，以為企業(yè)集團(tuán)提供完善金融服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，其服務(wù)范圍涵蓋了企業(yè)集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)組成機(jī)構(gòu)。因此，在財(cái)務(wù)公司的管理工作上應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。首先，在集團(tuán)企業(yè)的融資管理上，應(yīng)該努力形成多元化以及市場化的企業(yè)集團(tuán)融資渠道，重點(diǎn)針對(duì)股權(quán)融資以及債務(wù)融資進(jìn)行重點(diǎn)管理。其次，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)的專業(yè)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的貸款處理以及投資管理功能，提高企業(yè)發(fā)展的保障力度。第三，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的咨詢服務(wù)功能，為企業(yè)各個(gè)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，降低財(cái)務(wù)管理成本。通過這一系列的措施，來拓展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)深度與服務(wù)范圍，提高企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制管理。為了提高財(cái)務(wù)公司為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營的金融服務(wù)能力，必須采取有效的內(nèi)部控制措施，確保財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)合法。首先，可以通過成立專門的審查機(jī)構(gòu)，來對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)與合理。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)公司的具體業(yè)務(wù)制定完善的工作制度以及績效考核制度，提高財(cái)務(wù)公司內(nèi)部工作水平。第三，通過企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行全面完善的內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)處理過程中的問題，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)良好的開展。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。為了避免企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者是決策風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該利用財(cái)務(wù)公司，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。利用財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)性，成立集團(tuán)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過完善財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定的管理流程。借助于規(guī)范完善的財(cái)務(wù)公司管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制功能，并優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的決策管理體系，提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)公司作為實(shí)現(xiàn)大型國有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的必要金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以有效的提高總部對(duì)于企業(yè)集團(tuán)各個(gè)分公司的掌控能力，并能夠優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)以及資金配置，提升企業(yè)集團(tuán)在市場環(huán)境下的競爭能力。因此，必須充分重視對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的管理，明確財(cái)務(wù)公司管理基本職能，完善財(cái)務(wù)公司的管理機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供全面完善的金融管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]攀鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司課題組，榮國躍.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展思路及趨勢.西南金融.2008（02）.

篇8

一、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作伴隨的幾個(gè)代表性問題

（一）預(yù)算管理存在的問題

這一問題具體表現(xiàn)為：一是，預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠深刻。有很多事業(yè)單位重視不到預(yù)算管理的重要性，沒有成立專門的職能部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制，即便是有，也發(fā)揮不了相應(yīng)的作用，不能從根本上將預(yù)算編制和事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)融合，預(yù)算編制的方法不夠合理。以前的預(yù)算編制方法不再適合新形勢下事業(yè)單位的發(fā)展，預(yù)算所參照的依據(jù)也已經(jīng)不夠合理，更有甚者會(huì)造成財(cái)力的浪費(fèi)。比如說，一些事業(yè)單位存在預(yù)算管理不力、突擊花錢的現(xiàn)象，不重視執(zhí)行預(yù)算管理等事項(xiàng)，還有一些單位，使用增加預(yù)算的方法爭取政府財(cái)力支持，但是這些資金多數(shù)不會(huì)產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。

（二）資產(chǎn)管理存在的問題

這一問題具體表現(xiàn)在：不重視新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)機(jī)制的全面性，在一開始的資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)就遇到了諸多問題：資產(chǎn)管理體系不夠健全、管理水準(zhǔn)不高、固定資產(chǎn)未納入會(huì)計(jì)核算致使資產(chǎn)不切實(shí)際、資產(chǎn)重構(gòu)、資產(chǎn)浪費(fèi)等。在新頒布的《會(huì)計(jì)制度》中，增加了固定資產(chǎn)計(jì)提折舊等內(nèi)容，規(guī)定事業(yè)單位要參照相關(guān)的財(cái)會(huì)制度實(shí)施固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。然而，還是有一部分事業(yè)單位，在處理財(cái)務(wù)時(shí)，缺少“累計(jì)折舊”這個(gè)項(xiàng)目，仍然繼續(xù)使用“修購基金”等項(xiàng)目。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

這一問題具體表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較弱，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。某些事業(yè)單位的管理者，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只表現(xiàn)為支付資金時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，根本認(rèn)識(shí)不到在日常經(jīng)營過程中也會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還有某些事業(yè)單位的管理者在做一些和財(cái)務(wù)有關(guān)的重大抉擇時(shí)，僅僅依據(jù)自身主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在日常管理中有很多盲區(qū)，財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，不夠科學(xué)，把財(cái)務(wù)審計(jì)部門設(shè)置在財(cái)務(wù)部門之中，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管及內(nèi)部控制形同虛設(shè)，毫無實(shí)際意義，財(cái)務(wù)管理方式不夠先進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)和全面完整，財(cái)務(wù)決策也自然難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)。

（四）?務(wù)工作人員整體素質(zhì)存在的問題

這一問題具體表現(xiàn)在：專業(yè)水平急需提升。當(dāng)前，不少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作等人員的專業(yè)水平較低，不能夠及時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息。例如：不重視《會(huì)計(jì)制度》內(nèi)容的學(xué)習(xí)，致使財(cái)務(wù)方面的糾紛頻繁出現(xiàn)，職業(yè)素養(yǎng)、法制意識(shí)都急需提升，一些事業(yè)單位甚至存有貪污受賄、不依法辦事、執(zhí)法力度不大等行為。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）切實(shí)提升預(yù)算管理水平

眾所周知，在我國現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分，預(yù)算管理不僅僅存在于財(cái)務(wù)管理的全過程中，更是為其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)、提供依據(jù)。這就需要事業(yè)單位依照《預(yù)算法》、新《會(huì)計(jì)制度》，切實(shí)做好預(yù)算管理工作，夯實(shí)預(yù)算管理工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵地位，增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性，改變過去不重視預(yù)算管理的舊理念，用好“零基預(yù)算法”，實(shí)現(xiàn)提升資金使用實(shí)效、優(yōu)化財(cái)力資源使用的管理工作目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行等工作，把全程預(yù)算看作一個(gè)不可分割的整體，真正將預(yù)算視為財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，最大限度地發(fā)揮預(yù)算抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用，此外，關(guān)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，要切實(shí)做好，提升管理的實(shí)效，定期或是不定期地開展審計(jì)活動(dòng)，實(shí)施對(duì)預(yù)算工作以及相關(guān)的各項(xiàng)制度落實(shí)情況的全面、高效管理，在日常管理工作中，健全各項(xiàng)制度，并保證這些制度不只是一紙空文，切實(shí)加強(qiáng)這些制度的高效落實(shí)，講求管理工作規(guī)范化，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（二）建立健全并高效落實(shí)資產(chǎn)運(yùn)行管理相關(guān)的制度

事業(yè)單位各項(xiàng)工作的高效開展，都離不開資產(chǎn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。所以說，怎樣高效運(yùn)用、管理這些資產(chǎn)是保障事業(yè)單位運(yùn)營高效、發(fā)展長久的重要基礎(chǔ)。因而，要切實(shí)提升資產(chǎn)管理的工作效率，落實(shí)好資產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，切實(shí)提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理的信息化水平，健全資產(chǎn)管理相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，將各崗位的職責(zé)明確化，關(guān)于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)也要定期進(jìn)行。在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中，要將資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算工作有機(jī)融合，切實(shí)解決好資產(chǎn)分配的問題。存量資產(chǎn)預(yù)算管理和增量資產(chǎn)預(yù)算管理之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制要建立健全，可以借助存量資產(chǎn)分析，顯示增量資產(chǎn)的實(shí)情。這樣一來，可以提升所要購置資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，也為預(yù)算編制決策提供理論依據(jù)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

一般來講，財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)問題是制約或者說決定財(cái)務(wù)管理工作的眾多關(guān)鍵原因中的一個(gè)，也可以理解為在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，絲毫的錯(cuò)誤都有可能增加財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。所以說，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，要切實(shí)提升自己對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，提升領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，健全財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，積極參照國外先進(jìn)的科學(xué)手法和管理措施，本著風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，一步步地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管理制度、評(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在萌芽階段就“扼殺”掉，同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的應(yīng)急處置準(zhǔn)備，假設(shè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在或是發(fā)生，事業(yè)單位可以在第一時(shí)間實(shí)施有力措施，確保單位的財(cái)務(wù)工作不受影響，正常開展，不要陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。比如說，成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)基金，就是很好的措施。

（四）深化財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員的工作理念、專業(yè)水平、整體素質(zhì)，都切實(shí)影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)。最近幾年，在事業(yè)單位中，機(jī)構(gòu)改革以及工資分配機(jī)制的改革都在不斷深化，持續(xù)進(jìn)行，這也深深影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的工作范圍和工作服務(wù)對(duì)象。所以說，財(cái)務(wù)工作人員要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求，不斷學(xué)習(xí)，努力讓自己熟練掌握財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和常用方法，時(shí)刻注意提升自己，無論是在業(yè)務(wù)能力方面，還是在專業(yè)水平方面，亦或是在整體素質(zhì)方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)最新頒布執(zhí)行的《會(huì)計(jì)制度》，從制度頒布實(shí)施的社會(huì)環(huán)境、基本原則、以及新制度更新的問題等幾個(gè)方面著手，結(jié)合本事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作實(shí)情，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；時(shí)刻注意自己財(cái)務(wù)專業(yè)水平的提升，積極學(xué)習(xí)一些專業(yè)新知識(shí)，也可以多參加一些相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷健全、調(diào)整、優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握關(guān)于財(cái)務(wù)核算的新知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，時(shí)刻注意提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，要有較高的專業(yè)知識(shí)水平與職業(yè)道德素養(yǎng)相融合，不斷提升自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從各個(gè)方面著手，保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利、高效開展。

篇9

（一）從本質(zhì)的角度講 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)進(jìn)行權(quán)力控制管理的一種運(yùn)行機(jī)制，是規(guī)定企業(yè)各部門必須按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的各種章程和規(guī)則。預(yù)算并不是真正意義上針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，而是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)各種權(quán)力進(jìn)行控制的力度和方式。預(yù)算有助于各部門職責(zé)以細(xì)化表格的形式進(jìn)行體現(xiàn)，這種權(quán)責(zé)分配，以不失去各部門最低控制及執(zhí)行力為限度，同時(shí)它也是權(quán)力控制通過固有方式衍生的合理方式，只有這樣，預(yù)算的本質(zhì)意義才能夠得到各部門的認(rèn)可，從而使各部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有新的認(rèn)識(shí)，從而真正使財(cái)務(wù)預(yù)算的功能落到實(shí)處，而不會(huì)成為一種形式上的財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）從性質(zhì)的角度講 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種以財(cái)務(wù)核算與控制為核心的全面管理，是對(duì)以銷售、采購及現(xiàn)金流等為組成的預(yù)算責(zé)任體系，是企業(yè)整體的宏觀管理，是以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，以銷售額度為預(yù)算基礎(chǔ)，以市場需求為宗旨，以高效運(yùn)轉(zhuǎn)為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)在較短預(yù)期或長遠(yuǎn)角度上經(jīng)營策略的合理性和策略性進(jìn)行約束管理，是企業(yè)在所屬領(lǐng)域的平衡發(fā)展與全面控制的管理機(jī)制體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，企業(yè)亦可通過財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際進(jìn)展程度的偏差控制對(duì)企業(yè)員工的績效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，也是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與約束的核心策略。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算通常以企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)利潤為實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，以銷售的市場前景為編制基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各種影響因素，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營情況按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行控制和約束，為企業(yè)的決策者提供最終的決策依據(jù)。這種預(yù)算是企業(yè)全方面綜合的預(yù)算管理，不僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)部門，而是全面的經(jīng)營和管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用與意義

（一）有利于企業(yè)實(shí)時(shí)全面控制與管理內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最基本的職能是控制與管理，而控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的最根本需求，是企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的全面管理，是通過預(yù)算編制對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督與事前控制，是一種通過監(jiān)督控制模式對(duì)各項(xiàng)工作與控制要求所產(chǎn)生偏差的實(shí)時(shí)控制管理，是企業(yè)確保利益及生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各階段進(jìn)行權(quán)衡和把握，通過不斷的分析總結(jié)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)營過程中的作用進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行考核，進(jìn)一步落實(shí)部門責(zé)任制，確保企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)可控制與可管理，保障企業(yè)的經(jīng)營利益。

（二）有利于企業(yè)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)需求 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在某種程度上是決策人員針對(duì)市場運(yùn)營情況進(jìn)行的主觀判斷及管理經(jīng)驗(yàn)的預(yù)估，這種策略的嚴(yán)謹(jǐn)性取決于決策人員對(duì)市場情況的把握及管理經(jīng)驗(yàn)的積累情況，這為企業(yè)實(shí)時(shí)全面控制和管理埋下了隱患。因此基于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)管理在某種程度上避免了人為主觀因素的分析偏差所帶來的負(fù)面影響，是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行合理全面分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營市場進(jìn)行全面調(diào)查，在數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)預(yù)算成本及經(jīng)營管理狀況進(jìn)行控制和把握，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的處理措施進(jìn)行合理安排，并全面評(píng)估企業(yè)在未來經(jīng)營過程中可能會(huì)遇到的困難，并詳細(xì)地進(jìn)行處理方案的策略分析，有助于企業(yè)靈活處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有良好的健壯性。

（三）有利于企業(yè)健全激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)凝聚力 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從預(yù)算編制指標(biāo)上來講就是企業(yè)各部門應(yīng)該按照進(jìn)度完成的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門明確了具體的預(yù)算目標(biāo)，然后將具體責(zé)任明確到每一個(gè)員工，這樣員工具有明確的任務(wù)目標(biāo)及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)所應(yīng)獲得的薪酬，以及獎(jiǎng)懲制度等，使企業(yè)員工以個(gè)人為單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查，同時(shí)明確只有部門整體預(yù)算目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，個(gè)人利益才能獲得認(rèn)可和執(zhí)行，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)員工相互協(xié)作、自我技能提升的工作能力，促進(jìn)了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的健全，提高了企業(yè)員工的凝聚力。

（四）有利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)需要認(rèn)真分析企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)情及市場需求，并且合理配置人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤的最大化為宗旨，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)以降低成本為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)流程中的資源進(jìn)行成本控制，為企業(yè)的市場競爭力打下了基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人，并且對(duì)各個(gè)任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度控制，為企業(yè)產(chǎn)品的按時(shí)生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行后延伸到企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)的全面控制打下了基礎(chǔ)。因此企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且有利于各產(chǎn)品任務(wù)的進(jìn)度把握與宏觀調(diào)控，同時(shí)落實(shí)了產(chǎn)品品質(zhì)與責(zé)任人制度，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升提供了條件。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制實(shí)施策略

（一）明晰權(quán)責(zé)分配，使企業(yè)管理實(shí)施策略科學(xué)化 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度促使企業(yè)的權(quán)、責(zé)和利三方面利益相互制衡，并且相互監(jiān)督，使具體工作及相對(duì)應(yīng)的利益得到真正落實(shí)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從企業(yè)各部門最直接的利益出發(fā)，明晰各部門的具體職責(zé)，并進(jìn)行科學(xué)管理，促使預(yù)算決策與預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)一致，并且使企業(yè)各部門實(shí)時(shí)具體的分工協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)全方位科學(xué)管理。以集團(tuán)公司為例，根據(jù)企業(yè)的職權(quán)范圍可以分為三個(gè)方面的預(yù)算層次，首先，建立以董事會(huì)為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，其次，建立部門經(jīng)理相互協(xié)作的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，最后建立各部門內(nèi)部層次性的分工財(cái)務(wù)預(yù)算體系，使集團(tuán)公司的預(yù)算層次化，職責(zé)具體化。

（二）以企業(yè)實(shí)際情況為基準(zhǔn)點(diǎn)，選擇適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算基準(zhǔn) 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，通常有以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算、以銷售為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算、以成本為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算和以股東權(quán)益為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在這些財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式中，很多模式是可以相互輔助、共同管理的。尤其在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，單純地追逐利益或者產(chǎn)量都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的綜合權(quán)益，企業(yè)的發(fā)展要建立在符合企業(yè)現(xiàn)狀，并制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，只有這樣才能確保整個(gè)企業(yè)的權(quán)益。企業(yè)可以對(duì)利潤預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等各種指標(biāo)采取總體與局部想?yún)f(xié)調(diào)，內(nèi)部與外部相平衡，上層與下層相銜接，只有這樣才能充分尋求到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最佳平衡點(diǎn)。

（三）以提高企業(yè)預(yù)算控制力與約束力為目的 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度從制定之初就需要各部門的認(rèn)可，并且一旦預(yù)算管理制度形成，就要以企業(yè)規(guī)章的形式執(zhí)行，要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和約束力，企業(yè)各部門在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度為約束，圍繞企業(yè)預(yù)算可控制為目標(biāo)，按照企業(yè)各季度的進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)每月針對(duì)預(yù)算控制管理的任務(wù)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算方案的落實(shí)情況，必要時(shí)實(shí)施強(qiáng)有力的約束手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)控制與約束力體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全方位控制。

（四）以企業(yè)效益實(shí)績?yōu)樵u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以考核為預(yù)算控制執(zhí)行監(jiān)督方式 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的制定時(shí)，要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行考核準(zhǔn)則，即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的達(dá)標(biāo)考核堅(jiān)定策略，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益實(shí)績?yōu)樵u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)在年度或季度經(jīng)營過程中實(shí)績利益進(jìn)行預(yù)算控制考核，使預(yù)算制度與企業(yè)權(quán)益有效的結(jié)合。要能夠從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制過程中分析影響預(yù)算偏差的主客觀因素，并且能夠有針對(duì)性的提出解決方案。針對(duì)按企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度按時(shí)或者超額完成任務(wù)的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)由于部門或者個(gè)人原因影響了整個(gè)企業(yè)及部門利益的具體對(duì)象要給予一定的懲處，使權(quán)益的公平性得到相應(yīng)體現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工積極工作，重視企業(yè)權(quán)益及預(yù)算管理。

（五）提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，確保預(yù)算管理的全面實(shí)施 企業(yè)預(yù)算管理的核心工作是針對(duì)財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效，在一定意義上影響著企業(yè)整個(gè)經(jīng)營進(jìn)程的順利開展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與工作質(zhì)量的高效性得到全面的管理控制，并且在一定意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員走出傳統(tǒng)“記賬”工作內(nèi)涵，而是要從企業(yè)整體利益角度，構(gòu)建復(fù)合型管理人才，以企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算為支持，進(jìn)一步監(jiān)督和控制生產(chǎn)，深化各部門職責(zé)，監(jiān)督各季度工作進(jìn)度，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并且以企業(yè)權(quán)益最大化為宗旨對(duì)各任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)任務(wù)調(diào)度和管理調(diào)度，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理實(shí)效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收益。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制 分權(quán)制 集權(quán)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭，產(chǎn)生了企業(yè)集團(tuán)這種大規(guī)模、大范圍、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散、多投資多形式的經(jīng)營模式。它的出現(xiàn)既是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)力量的標(biāo)志之一。企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，它的核心主體是幾個(gè)最有實(shí)力的企業(yè)，這幾個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)相對(duì)比較穩(wěn)定，以它們?yōu)橹行男纬梢粋€(gè)聯(lián)合體。這些核心企業(yè)每一個(gè)都有自己的子公司和關(guān)聯(lián)公司。所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制涉及企業(yè)集團(tuán)各個(gè)成員的經(jīng)濟(jì)利益，這是一個(gè)非常龐大、復(fù)雜的利益關(guān)系。這一利益體系直接關(guān)系到集團(tuán)內(nèi)外部各成員的積極性與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的特征

1.多個(gè)財(cái)務(wù)主體并存。企業(yè)集團(tuán)的母公司是獨(dú)立的法人主體，同樣，被控股的子公司也是獨(dú)立的法人主體。各子公司之所以被控股是由其與母公司的資本關(guān)系所決定的，資本關(guān)系是它們與母公司一切關(guān)系的基礎(chǔ)。每一個(gè)子公司在財(cái)務(wù)上享有對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益、投資方面的管理權(quán)，并設(shè)立相應(yīng)的管理部門，在財(cái)務(wù)上獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。因此，集團(tuán)公司是由數(shù)個(gè)獨(dú)立的法人主體組成的，這就代表著它有數(shù)個(gè)財(cái)務(wù)主體，這是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中一個(gè)非常重要的方面。

2.企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上的決策成一個(gè)金字塔形，以母公司為核心，各子公司、孫公司分層次管理；同時(shí)，不同地區(qū)、不同行業(yè)的公司也視具體情況分層次管理。這種財(cái)務(wù)決策是環(huán)環(huán)相扣的，同時(shí)又有分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合，是眾多小金字塔形的決策群組成一個(gè)以母公司為核心的大金字塔群。所以，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。

3.母公司以控股作為最基本的方式行使職能。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營方式都是很多元化的，與之相適應(yīng)的，母公司制定發(fā)展策略、發(fā)展目標(biāo)也是多元的。所以，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部職能具有多元性。但是不管其職能多少，也不管這些職能體現(xiàn)在哪些方面，都離不開通過控股來推動(dòng)整體的運(yùn)作。

4.企業(yè)集團(tuán)資本投入范圍廣，增值速度快。由于企業(yè)集團(tuán)的資本實(shí)力強(qiáng)大，在經(jīng)濟(jì)上具有先天優(yōu)勢，能夠同時(shí)投入到多個(gè)不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)中，分散了其市場風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)競爭力極強(qiáng)，在打敗其他小型競爭對(duì)手的過程中又不斷兼并它們。所以它的資本能夠很快擴(kuò)張?jiān)鲋怠?/p>

二、目前我國的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題

首先，許多企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金缺乏科學(xué)有效的管理，缺乏融資渠道，尤其是可流動(dòng)資金的合理投向成為問題。由于受集團(tuán)決策層戰(zhàn)略決策的決定性影響，在資金投入的數(shù)目和投資的側(cè)重點(diǎn)上常常很難把握。而且籌資方式單一，積貨滯銷情況時(shí)有發(fā)生。這些在資金上的問題對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是極為不利的。

其次，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化控制上缺乏一套成熟的制度與程序，目前呈現(xiàn)出過度分權(quán)的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的監(jiān)控效率低下、預(yù)算脫離實(shí)際、高成本、母公司控制不力等情況愈演愈烈。

再次，集團(tuán)內(nèi)部職權(quán)不清，資源配置不規(guī)范，造成協(xié)作很難進(jìn)行，這在國有大型企業(yè)集團(tuán)中表現(xiàn)尤為明顯。投資注重形式，高投入，低產(chǎn)出，各子公司缺乏積極性，業(yè)務(wù)單一，缺乏創(chuàng)造性，小集體思想泛濫，大大降低了集團(tuán)的規(guī)模效益。

三、我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制上應(yīng)采取的對(duì)策

針對(duì)母公司和各子公司之間產(chǎn)權(quán)上的區(qū)別，明確各自的財(cái)務(wù)決策權(quán)和職責(zé)，要制定一個(gè)全面的財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，規(guī)范各種職權(quán)，使財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。建立一套電子財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資料和信息進(jìn)行收集匯編和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，為制定正確的財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)參考。

建立高效的預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)各子公司的預(yù)算進(jìn)行檢查，避免預(yù)算的形式化和脫離實(shí)際。在各子公司計(jì)劃的方案實(shí)施結(jié)束后要檢查其與實(shí)際的切合度，并對(duì)執(zhí)行力高的方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。

母公司財(cái)務(wù)管理部門要在重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)上做好總體規(guī)劃，尤其是在大額資金的處置、內(nèi)部重要資源的重組方面要有嚴(yán)格、健全的決策程序和執(zhí)行規(guī)則。在資金管理上建立調(diào)劑機(jī)制，主要用于規(guī)范各子公司對(duì)資金的調(diào)動(dòng)，避免混亂與浪費(fèi)，同時(shí)，也預(yù)防出現(xiàn)資金短缺。

集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督，要不定期抽查各子公司財(cái)會(huì)資料、經(jīng)營數(shù)據(jù)，檢查其準(zhǔn)確性，還要檢查子公司的各種規(guī)劃、預(yù)算及其合理性。

總之，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制意義重大，我國的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制上還存在許多亟待完善的地方。在面對(duì)一系列新問題、新困難的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到我國的企業(yè)集團(tuán)在激烈的國際競爭中有著旺盛的生命力，這是我們對(duì)未來充滿信心的原因所在。

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