導語：如何才能寫好一篇勾勾手，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“會的。” 為了不引出一系列的話題，我總是這樣回答。

“那你還回到十班嗎？”你知道十班幾乎是年級最差的班，任何人都不想要呆在這個地方。

“如果我還回來，一定回到十班。”我沒有把話說死，給自己留了條活路。

“什么叫做‘如果’？！是肯定！！！ 你保證？”還是被你聽出來了。

“嗯，我保證，如果…不，是肯定…回來……”這話聽起來似乎確鑿有些別扭。

“你不會回來的，我有一種直覺。”你的臉上帶有一絲的失望，但又盡力地掩藏。

“現在不要想太多了，到了一年以后，即使我不回來，你也不會有什么感覺的。因為那時，我們都把對方淡忘了。”這話一點也不假，是我憑著多年的轉學經驗總結的。誰缺了誰都照樣活，沒有什么舍不得的，也沒有人過不去這個檻。

“不會的，絕對不會的！我不會忘了你！”你堅定地說。

我好想告訴你，這只是一種天真的幻想，等幻想破滅之后，只剩下泥濘的事實。夜晚時候，只能一個人守候心中的回憶，而回憶中的你，早隨著歲月遠離。然而我問自己，既然看穿了看透了這世間感情的騙局，為什么抹不去心中的酸楚？這就是一切思考的開始。

也許，向我說的那樣，一年以后，我們真的變了。想象一下，一年以后，我在美國，你在中國。我是早上，你是晚上。用中文溝通，我不行，用英文溝通，你不行。想象我們之間的對話，會不會真的是這個樣子。

“我不能按時回去了，媽媽想讓我在這兒把高中讀完。我知道我保證過，我會回來的。但是計劃趕不上變化，誰也不能預測未來。對不起，不過我也不是很想回去，這里的同學都很好，空氣比北京的新鮮，天空比北京的藍，我還是更喜歡這個地方。”

“呵呵，沒關系。你的那個誓言，我早就不記得了。你在哪里好好過，不用著急回來。我很好，最近很忙，要中考了，不能和你聯系了。再見，以后還有機會呢。”

想到這兒，我不禁倒吸一口冷氣。而這一切，我又怎能告訴你？我永遠也不能從一個孩子的手中奪走一個童話，永遠也不能把天真從單純的生命中脫離出來。我天真地認為這個世界所有人都很天真，愚蠢地相信這世界不可能有真實的童話。

我不孤獨，因為我有孤獨相伴。

現在，我們已經用郵件聯系了，用平淡的文字傳達我們的思念。漸漸地，我也忘記了那個誓言，忘記了一年以后也許根本就不存在虛無飄渺的假想。因為現在，到此時此刻為止，我們都是天真的孩子。

篇2

1、交易手續費：2.5元/平方米×建筑面積。

2、合同印花稅：房屋成交總額×0.05%。

3、營業稅：普通住宅2年內，房屋成交總額×5.55%，2年或2年以上免征。非普通住宅2年內，房屋成交總額×5.55%，2年或2年以上差額×5.55%。

4、個人所得稅：普通住宅房屋成交總額的1%或利潤部分×20%。非普通住宅房屋成交總額的2%或利潤部分×20%。

5、土地增值稅：普通住宅免征，非普通住宅3年內，房屋成交總額×0.5%，3年至5年房屋成交總額×0.25%5年或5年以上，免征。

6、買賣合同公證費：（買賣合同需要公證時才須繳納）房屋成交總額×0.3%。

篇3

產品重量：約728克

尺寸：40×29厘米。玩具上阻礙物分別有5.10厘米之間的高度。

綠碗的外邊緣可以盛放濕糧和大約0.4公升水。

產品特點

這款樂食碗專門針對厭食的狗狗設計，仿照這草坪的構造，當你將狗糧撒進去之后，就會均勻的散開在這款碗的小溝渠內，讓狗狗可以在尋找食物的過程中緩解焦慮、激發狗狗對食物的動力，從而徹底解決狗狗厭食習慣！而對于那些吃飯特別急躁的狗狗，這款小碗的設計也可以讓它從此變得細嚼慢咽！

直觀印象

現在很多寵物狗狗因為安逸的生存環境已經逐漸退化了捕獵技能，有的狗狗因此會變得挑食，不愛吃東西！焦慮的家長們經常認為是某款狗糧不好吃，或者是狗狗胃口不好，更有甚者覺得狗狗生病了！其實事實并不完全如此，你的狗狗可能只是認為你的喂食方式太過普通！

慢食性調查

我們以十分鐘為單位，分別將一袋50g的狗糧等量的狗糧灑在了樂食碗和一款普通的狗碗中，以太子和小米作為此次試驗的對象，看它們在五小時不進食后使用不同的容器吃飯會有什么不同：

十分鐘后，我們發現太子同學還圍著樂食碗，一邊聞著“溝壑”中的狗糧，一邊用小舌頭使勁地舔著；而小米早就將一個空碗丟在旁邊，自己不知道跑到哪里玩去了！

樂食性調查

我們常發現，就算購買昂貴的玩具，也沒有比去草坪和溝渠玩耍更能引起狗狗的興趣。狗狗靠鼻子和爪子捕食是它們的生存習性，追捕獵物，可以挑戰和刺激狗狗出色地發揮自己的技能，狩獵滿足了它們的好奇心和冒險精神。而對于平時總是在辦公室鬧騰的太子同學，這款樂食碗還能幫助主人吸引狗狗的注意力，尤其是在主人吃飯的時候，只需要給它的碗里扔一點點小零食就可以保證主人能享受一頓沒有狗狗打擾的午餐。

篇4

1LBO的發展歷程

LBO模式由科爾伯格首創。早在20世紀60年代中期，他就注意到不少成功家族企業主由于年事以高，愿意出售企業股票，但又希望能合理避稅和保留家族控制權。當時要這樣做只有兩種方法：(1)上市；（2）將企業出售給大公司。但家族企業創立人通常不愿意上市，不希望把自己辛苦創立的企業交給自己不了解的外部成千上萬個對公司長期經營沒有興趣的投資者，也不愿意把企業出售給大公司。為此，科爾伯格設計了杠桿收購模式，即把家族企業的大部分股權出售給一個有股權投資者組成的投資團體，家族仍然持有公司部分股權，而投資團體也同意家族繼續經營該公司。由于投資團體收購資金來源于舉債，即杠桿貸款，企業債務比例較高，必須努力改善企業現金流，以便償還債務。

進入70年代，越來越多的業務多元化企業集團尋求出售下屬業績不佳的企業。這些企業在進入企業集團以前是盈利的，而且，這些部門的經營者也相信，如果脫離企業集團，他們的企業仍然可以回到盈利狀態。為此，科爾伯格設計了企業管理層參與的杠桿收購模式（MBO）：吸收被收購企業經驗豐富的管理人員參與LBO，即給那些對企業經營和價值具有重要決定作用的主要管理人員分配有吸引力的股份。70年代后期，各商業銀行傳統的公司貸款業務日益惡化，很多非金融公司直接從金融市場上融資，而消費貸款又受到財務公司的強力競爭。KKR（由杰里.科爾伯格，亨利.克萊偉及喬治.羅伯茨所創立的專業LBO企業）說動商業銀行提供LBO交易中的次級債務資本和參與LBO股權投資。

80年代以前，LBO主要集中在非上市公司和中小型上市公司。由于80年代經濟及立法環境變化，LBO出現了新的目標和策略。美國大企業面臨德國、日本等低成本的國外公司激烈競爭，迫切需要重組。為了能夠向資產規模大、股票市值高的巨型多元化上市公司發動敵意杠桿收購從而獲得更高的收益，以KKR為首的LBO交易在債務和股權融資策略和技術方面經行了革新。在債務資本方面，正好DrexelBurnhamLambert投資銀行的著名高收益債券交易霸主Milkon推出垃圾債券這一金融核武器，為次級債務開辟了巨大來源。LBO/MBO交易規模越來越大，LBO也從KKR70年代的友好行為發展到80年代中期以后的對巨型上市的大規模杠桿敵意并購。

90年代初期，LBO市場盛極而衰，急劇萎縮，轉入沉寂。但到90年代中期，美國經濟持續增長高收益債券市場規模重新活躍，LBO交易也隨之回復。傳統行業繼續受到LBO青睞。但與80年代相比，LBO交易特征和結構發生了明顯變化：(1)交易價格變化。最初的資本結構中股權比例由80年代末的5~10%提高到20~30%。LBO交易中的股東數更少，發起人的股權投入增加，代替了部分銀行貸款。(2)EBITDA/利息支出這一比率由80年代后期通常小于1上升為1以上，其他財務比率也回復到正常水平。(3)科技產業逐漸成為LBO活動的熱點。

2我國企業杠桿收購融資的金融制度約束

2.1資本市場內部結構的非均衡發展

在杠桿收購中,資本市場的重要作用突出體現在它是企業獲取長期融資的場所,為股票、債券以及產權的流動和轉讓提供了極大的便利,并大大降低了并購的成本。從杠桿并購的融資結構來看,它的成功嚴重依賴于成熟的資本市場。中國資本市場長期存在“強股市、弱債市,強國債、弱企業債”的結構失衡特征。一方面,股票市場與債券市場發展具有不平衡性。另一方面,企業債券在整個債券市場中所占的規模一直很小。資本市場內部結構失衡,使資本市場發展不能很好地起到優化資源配置的作用,無法解決企業并購融資的問題。

2.2商業銀行無法為企業進行杠桿收購提供大量融資

從LBO的高杠桿性來看,LBO能否順利進行并最終取得成功的關鍵在于是否能在金融市場上獲得所需資金,而在杠桿收購融資結構中占有最大比例(約為50%～60%)的優先債務融資就成了很重要的一環。但事實上,提供抵押貸款的商業銀行面臨著巨大的風險。這些風險包括:抵押資產的質量、抵押方的現金及資產流動性、公司的子公司或部分資產被出售后是否影響公司的正常運營等等因素。對于我國商業銀行來說,一方面目前風險控制能力有限,另一方面我國銀行在資金運作和管理及資本的規模和使用上都受嚴格控制,因此無法為企業進行杠桿收購提供大量融資。

3對策:引入變通形式的LBO

杠桿收購已經被證明是一種行之有效的收購融資方式。盡管目前我國企業的經營能力及自身素質,遠不及歐美國家，但這僅僅意味著我們不能完全照搬發達國家的LBO模式。因此,作者認為,過渡時期杠桿收購可以以中國特色的形式存在,以后再逐步與國際并購接軌。其實,我國企業對于杠桿收購已有初步嘗試。1997年3月,海爾集團購并廣東愛德電器集團的洗衣機廠,就是采用這種方式。其做法是:先將洗衣機廠原來的債務剝離,由愛德集團承擔,再將洗衣機廠改組為順德海爾集團電器有限公司。海爾持有該公司60%的股份,實行控股。但海爾集團控股所需要的2928萬元資金,海爾集團并沒有馬上投入,而是其作為向順德海爾有限公司的借款。在產品生產出來以后,分三年三次用海爾集團持股所分得的利潤等額進行償還。

(1)資產擔保主體的變通,即變目標公司資產擔保為收購方資產擔保。杠桿收購是以目標公司的資產作為融資擔保。而國務院辦公廳轉發的《關于規范國有企業改制工作的意見》明確指出:“經營管理者籌集收購國有產權的資金,要執行《貸款通則》有關規定,不得向包括本企業在內的國有及國有控股企業借款,不得以這些企業的國有產權或實物資產作標的物為融資提供保證、抵押、質押、貼現等。”這意味著LBO形式的融資在國有企業改革中無用武之地。但我們可以在杠桿收購時,考慮用收購方資產作擔保,以規避潛在的財務風險。

(2)降低杠桿比率,而且提高收購方自有資金的投入比例,且控制低信用等級債券的發行,在融資參與者中增加信用高的公司和金融機構的比重,增加機構投資者(保險、銀行、投資銀行及信用等級高的公司)。結合我國金融機構的實際情況,杠桿收購中的融資結構應該以優先債務為主,并使之成為我國企業杠桿融資資本結構中的融資首選。優先債務的提供者可以是商業銀行及投資銀行、保險公司、信托投資公司、企業集團的財務公司等其他金融中介機構。

參考文獻

［1］［美］里德·拉杰克斯.并購的藝術:融資與再融資［M］.北京:中國財政經濟出版社,2001.

［2］沈強,鄭明川,李輝.并購融資工具的國際比較［J］.上證研究,2003,(3).

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售樓處的團購費合法嗎 是合法行為，房產部門允許開發商能收團購費，那么這種行為就屬于合法，但是如果沒有得到房產部門規定能收團購費的，而進行收團購費那就屬于不合法行為。此外，在你買房合同上明確注明開發商能收取團購費，且開發商還會注明對應發票，后期還會抵扣對應金額房價，那么這樣行為也是合法行為。

團購房有房產證嗎 團購房有房產證，正因為此，團購房代表了更多人的利益，在法律的保護上具有較強的安全性。這就是團購房的概念。

法律依據：《城市房屋權屬登記管理辦法》 第十六條規定：新建的房屋，申請人應當在房屋竣工后的3個月內向登記機關申請房屋所有權初始登記，并應當提交用地證明文件或者土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證、房屋竣工驗收資料以及其他有關的證明文件。集體土地上的房屋轉為國有土地上的房屋，申請人應當自事實發生之日起30日內向登記機關提交用地證明等有關文件，申請房屋所有權初始登記。

如何參加團購購買房子 1、通過消費者自行組團購房，一般是團長做好選盤與踩盤前的一切準備工作，但是這種自發形成的團購往往會存在很多問題，這對發起團購的團長要求很高。團長需要與開發商保持良好的溝通和協商。這對團長的社會活動能力、專業水平、個人品德要求很高。

篇6

可是有一天，他們平靜的生活被打破了。這一天，外地商人來到小城的鬧市街道上，開了一家不同尋常的商店，店名叫“光陰收購站”。

開始，人們不知道是怎么回事，沒人敢進這個店。后來，迎賓小姐給圍觀的人發了廣告單和貴賓卡，人們才知道這個店是收購光陰的。可大家都不知道怎么個收購法，便沒把它放在心上，還是該上班的上班，該干活的干活去了。

過了幾天，有一個外地打工的小伙來到這個店，他看了廣告后，心想，自己一年到頭辛辛苦苦打工還賺不到1萬元，真不如賣掉自己的十年光陰。于是，他走進商店。老板熱情地歡迎他，并拿出一個類似吸管的東西，對著他的身體按了一下開關。幾秒鐘后，老板說可以了。小伙子覺得沒什么異常，在鏡子前一照，發現只是稍微老了一點，胡子長了一些，老板拿65萬給小伙子。小伙子驚呆了，這么多錢要打多少年工啊！

打工小伙的事一下子傳遍全城，人們驚訝了，許多人都來到這個店，紛紛要求賣出自己的光陰，掙一筆錢享受享受。光陰收購站的生意越來越好。似乎幾天的時間，人們都變老了，大街上滿是拄著拐杖的老人，往日的朝氣沒有了，這時人們才后悔莫及，覺得青春的可貴。

人們紛紜來到光陰收購站，要求老板退還光陰，可黑心的老板說：“退還光陰可以，但價錢必須加倍。”人們都痛恨老板，但還是以高價贖回了自己的光陰。人們又年輕起來，小城又充滿了往日的朝氣。

篇7

一、統一思想，認真抓好早稻收購工作

受國際金融危機的影響，今年國際市場主要農產品需求萎縮、價格回落，部分農產品出口受阻，國內以農產品為原料的加工業需求下降，導致國內農產品價格下行壓力較大，農業發展和農民增收面臨著較為嚴峻的形勢。在當前早稻豐收，市場收購價格在最低收購價附近波動并有所回落的情況下，啟動早稻最低收購價政策，體現了黨和政府對廣大種糧農民的真切關心，執行好最低收購價政策對于穩定我縣糧食生產和促進農民增收，促進經濟平穩較快發展和社會和諧穩定具有重要意義。各鄉鎮和有關部門要進一步把思想統一到確保農民增收和國家糧食安全的重要性上來；統一到縣委、縣政府的決策上來，精心安排，周密部署，密切配合，切實做好早秈稻最低價收購執行預案的準備和組織實施工作。為爭取早稻收購工作的主動，全縣已安排今年早稻收購指導性計劃10000萬斤（見附表）。

二、執行預案，落實好早稻最低收購價政策

我省年早秈稻最低收購價執行預案啟止時間為8月1日至9月30日，最低收購價政策執行主體為中儲糧江西分公司。江西分公司根據早秈稻商品量和倉容情況，確定我縣14個國有糧食企業為執行最低收購價的收儲庫點，具體承擔早秈稻最低收購價收購、臨時儲存任務。在此基礎上，為方便農民售糧，按照每個鄉鎮不少于1個收購點的原則，全縣增設9個延伸收購庫點（具體收購庫點名單附后），以保障收購工作需要。

今年早秈稻最低收購價每百市斤90元，是指年生產的國標三等質量標準的早秈稻到庫收購價。各收購企業要認真執行國家糧食質量標準和現金結算制度，不得壓級壓價，損害農民利益，積極為售糧農民提供高效優質服務。必須以高度的政治責任感，認真做好執行早秈稻最低收購價政策的各項工作，確保各項政策得到全面貫徹落實，切實保護種糧農民利益。

三、加強監管，維護好早稻收購市場秩序

為保證糧食合理有序流通，保持市場價格基本穩定，糧食、工商、質監、物價等有關部門要各司其職，組成市場監管小組，加大對早稻收購市場的監督檢查力度，對無證收購、無證經營、壓級壓價、坑農害農，擾亂市場等違法違規行為要嚴格按照《糧食流通管理條例》及相關法律、法規予以嚴厲查處，以確保市場監管、農民利益、政策兌現三到位，促進我縣糧食市場的健康發展。

四、落實資金，確保農民售糧款及時兌現

糧食部門要積極與農發行和中儲糧南昌直屬庫加強業務溝通、協調，搞好收購資金的測算和籌措工作，確保不因收購資金而影響正常收購。農發行要繼續發揮糧食收購資金供應主體的作用，協調落實好收購資金發放，一如既往地支持國有糧食企業的收購工作，確保收購資金及時足額到位，滿足早稻收購的需要。

篇8

2008年3月31日富通集團(Fortis)公布的年報顯示，中國平安(下稱平安)欲增持富通集團股份至7%。平安從2007年11月開始投資富通集團股份，目前是富通集團的并列第一大股東，持股占其總股本的4.99%。

在次貸危機持續蔓延之際，在富通集團相關風險敞口沒有完全暴露之前，市場對于平安的一系列投資持續擔憂。2007年11月，平安購買4.18%富通股份的平均成本為每股19.05歐元，2008年4月18日Euronext收盤，富通的股價為17.42歐元。包括中金公司在內的一些機構投資者認為，中國平安的這種擴張為先而不是效益為先的發展戰略，可能不符合股東利益最大化原則。

由4.99%至7%，將是平安對富通集團股份的第三次投資。顯然，平安選定富通作為其海外投資的重要戰略目標，是平安管理層經過深思熟慮采取的有針對性的投資計劃，而非心血來潮之舉。

匯豐三度入股

在成立20年后，如今平安已經發展成為一個以保險為核心，集證券、信托、銀行、資產管理和企業年金為一體的金融控股公司，保險、銀行和資產管理是平安的三大支柱業務。

匯豐的入股是平安發展史上濃墨重彩的一卷，今日平安之版圖是在匯豐入股平安后最終形成的。

2002年10月，匯豐集團旗下的匯豐保險以6億美元購買了中國平安10％的股權。當時平安每股凈資產為3.15元，匯豐入股平安的每股成本在20元左右，溢價達6.35倍。雙方協議公布后，有研究機構發表報告認為，以國際會計準則計算，匯豐入股平安的市盈率約為17.1倍，依照國內的會計準則計算，該收購的市盈率高達28倍。

在入股協議中，雙方約定匯豐可以在平安公開上市時享有優先購買權及價格優惠，并獲得第一大股東的地位;作為交換，匯豐承諾在上市3年內不出售所持股份。

匯豐的第二次入股是在2004年6月，為避免平安香港上市后對匯豐持股比例的攤薄，匯豐斥資12億港元以招股價10.33港元按比例認購。由于上市攤薄了其他股東的持股比例，最終使得匯豐成為了平安上市后的最大單一大股東，而當時平安的實際第一大股東是平安集團員工持股計劃旗下控制的兩家企業――江南實業和新豪時，合計持有平安14.02%的股份。

之后，匯豐收購高盛和摩根士丹利持有的9.91%的平安股權，使得匯豐持有的平安股權合計達到19.9%，從而成為平安真正的第一大股東。

匯豐通過先后三次入股并最終控股平安，這與平安的訴求并不吻合。強勢的平安管理層更愿意保持股權結構的分散化，避免股東影響平安管理層的決策。但也恰恰是自匯豐入股平安以后，加速了平安集團金融控股框架的形成。

分業重組

2003年初，中國平安保險完成了分業重組，更名為中國平安（集團）股份有限公司，并形成了四家專業的子公司:平安人壽、平安產險、平安信托和平安海外。

平安選擇匯豐在某種程度上看中的是其具有優勢的銀行業務，而這對平安來將無疑是塊短板。2004年平安與匯豐聯合收購福建亞洲銀行，成立平安銀行;2006年12月平安集團控股深圳商業銀行，更名為深圳平安銀行股份有限公司;并于2007年6月16日吸收合并原平安銀行。至此平安的金融綜合經營格局基本搭建完成，這與匯豐方面的支持是分不開的。

產壽險業務的子公司化，有利于平安整體資產的分類配置。一般地講，產險保費的存續期限相對較短，這要求其資產配置主要以中短期資產為主;而壽險保費的存續期限相對較長，客觀上有利于其資產的中長期配置。因此，將產壽險業務分割為兩個子公司，有利于風險隔離，也有利于提高資產運作效率。

平安信托、證券和銀行等其他非保險業務平臺的搭建則拓寬了平安保險資產的投資渠道、投資品種，這就為提高投資效率提供了更大的空間。

2004年6月24日，平安登陸港交所，籌資132.79億港幣。2007年3月2日，平安在上交所掛牌，融資388.7億元。這為平安的提供了豐裕的運營資金，也補充了資本金，這對金融企業至關重要。平安打通了香港和內地資本市場的通道，也為今年初的再融資提供了資本平臺。

相對于中國人壽、人保和太保等同行來講，當前中國平安在綜合金融業務方面具有明顯的競爭優勢。如中國人壽集團主要下設有人壽保險、人壽資產管理公司、人壽保險海外，人壽財產保險和人壽養老保險等，并也參股了廣發行等其他非保險類金融機構，但其綜合金融業務格局并不突出。

收購――更可行的國際化戰略

2007年11月至今，平安已經完成了與富通集團相關的三次交易。

第一次交易是2007年11月底，平安人壽通過二級市場買入9501萬股富通股票，占后者總股本的4.18%，成為其最大單一股東;第二次發生在某海外機構購入富通4.99%的股權后，從2007年底至2008年3月，平安把其持有的富通股權由4.18%提高到4.99%，成為富通的并列第一大股東;第三次是2008年3月19日中國平安斥資21.5億歐元收購富通投資管理公司(Fortis Investments)50%的股份,平安和富通集團全資控股的富通銀行（Fortis Bank）將分別持有新公司50%的股權，但富通銀行比中國平安多一股。

富通集團是一家大型的歐洲金融機構，主要業務包括銀行、保險和資產管理，其銀行和壽險業務最具優勢。與平安類似，富通的股權結構較為分散，并且富通集團的資產規模相對適中，這使得平安獲得第一大股東地位成為可能。目前平安持有富通4.99%的股份，為其并列第一大股東，一旦持股提高到7％，平安第一大股東的地位在今后的一段時間內可望得到保障。

保險、銀行和資產管理業務是當前中國平安重點發展的三個支柱業務，富通集團也正是以這些業務為主體，平安應該能夠很好地研究和借鑒富通的業務經驗。

從平安的戰略布局需求看，平安21.5億歐元購買富通投資管理公司50%股權后，新組建的平安富通投資公司將為平安提供一個不錯的全球化投資平臺。

2007年終數據顯示，富通基金與荷銀旗下的AAAM公司合計托管的資產規模約為2450億歐元，所投資的項目覆蓋了全球主要發達市場。對于平安來講，通過進入新投資公司的董事會并參與管理，可以積累全球化投資組合相關的各方面經驗，補足自身在基金管理方面的短板。

與大多數股權結構分散的公司相同，富通的管理層相對于股東比較強勢，富通的發展較好地體現了管理層的意志。平安入股富通集團可以更近距離地學習和借鑒股權結構分散狀態下的公司治理運作經驗。

在搭建全球化投資平臺方面，平安對富通集團的投資相比中國人壽等要領先一步，擺在國內保險公司面前的問題是:構筑保險資產的全球投資平臺，不論是自建還是通過海外收購，都顯得迫在眉睫。

如果平安復制其在國內市場內涵式發展經驗來走國際化道路，情況可能會比現在麻煩得多。包括平安在內的國內金融機構，國際化幾乎都是“從零開始”，自主開辟國際化的投資渠道和平臺不僅費時費力，而且面臨著很高的風險。國內金融機構不僅需要迅速具備國際化的投資管理能力、熟悉國際游戲規則，同時還需要建立較為健全的信息渠道，難度可想而知。國內QDII自推出到現在普遍損失慘重的事實也進一步證實，國內金融機構通過自身力量進行全球化資產配置不論是投資管理能力，還是對資產組合的分析和研究能力都存在顯著的不足。

受金融危機影響，目前許多跨國金融機構的托賓Q值（即公司總資本的市場價值與重置成本之比）較低，國內金融機構的P/E值顯著高于他們的國際同行，平安選擇在這個時候進行國際化布局具有明顯的資金優勢和成本優勢。

保險業格局待變

平安在2006年實現主營業務收入817.12億元，凈利潤為59.86億元，而當年含利息在內的投資收益達223.6億元。其2007年年報顯示，投資收益對公司的業績增長的貢獻更為突出，2007年平安凈利潤為150.86億元，同比增長105.5%;投資收益517.44億元，增長168％，其中，股票和基金投資收益為486億元。顯然，平安的這些投資收益能夠得以實現更多在“靠天吃飯”，因此，市場對平安業績的穩定性比較擔憂。有研究顯示，受市場行情影響，平安的554億元交易類資產今年可能會出現20%―30%(即110億―160億)的虧損。

平安在保險精算、險種設置和投資盈利模式等核心領域的競爭優勢并不明顯。中國平安在最近幾年推出了許多保險創新產品，但與中國整個市場保險產品所存在的弊端一樣，平安的保險產品的保險性不足。

近年來，平安保險熱衷開發的也是其最叫賣的產品就是智富人生、穩贏一生等萬能險品種，保險產品的設計偏向投資理財的現象比較突出。保險機構在險種設計上似乎偏離了保險的根本屬性――買保險就是買安全、買保障。以2007年為例，平安人壽的傳統壽險出現了10％的負增長，分紅險的增長也僅為14.1％，產品更多地以投連險和萬能保險的形式為主，兩者分別同比增長33.8％和38.6％。保險公司推出的產品保險性不足，反映了包括平安在內的國內保險機構在保險精算、險種設置、風險分布和概率測度等方面存在技術水平和設計能力的不足。

篇9

自20世紀90年代以來，全球化浪潮下的國際傳媒企業合作愈發深入，跨國或跨境媒體收購行為接連不斷。一方面，大資本企業通過投資、收購、合作等方式，迅速進入了國際傳媒的主戰場，帶來國際媒體產業中的資本流動。另一方面，在市場和資本因素之外，地緣政治因素同樣構成跨國傳媒收購研究中的重要組成部分。如探討國際收購中如何處置社會爭議、言說收購行為正當化乃至進行危機傳播管理等問題。

同樣是在地緣政治背景下，不同于跨國媒體收購，跨境媒體收購呈現出更為復雜的地域關系。二戰之后，部分被殖民地地區重新回到原來的主權國家，但因其長期受到殖民國家的社會制度和文化觀念的影響，使其較難在短期內完全融入原屬國家的政治生態和文化生活，這些地區還因此成為國際政治角力的舞臺。作為長期受到資本主義制度影響的前英屬殖民地，香港就是這種地區的典型代表。

近年來，香港本土主義思潮有所崛起，不同政治意識形態光譜的媒體尤其新興的網絡媒體對于港人的價值觀具有重要影響。在這種背景下，內地企業與香港傳媒合作發展呈現出特殊的張力關系。阿里巴巴集團收購香港《南華早報》就是觀察這種張力關系的典型案例。在這個案例中，我們不能把該收購過程僅僅看成是收購雙方符合兩地社會制度規范做出的市場行為，而是要將其放在社會公眾的普遍利益和國家或地區的意識形態中去考察。在阿里收購《南華早報》前后，媒體和社會各界主要聚焦于收購行為的背后意圖、可能產生的影響等方面展開討論。相關討論逐步聚焦在關于收購行為正當性(Legitimacy的質疑和辯護。正當性是理解國際收購過程中的各方話語表達的重要內涵，收購雙方通過話語實踐將其收購行為正當化，以此回應社會公眾的質疑。它本身既是一種契約的宣示，又在建構收購行為的合理性和必要性。

基于上述分析，本研究從話語分析的視角出發，探討收購雙方如何通過其聲明或公開信等話語行為建構其正當性。同時，本研究還要討論在收購行為過后，不同類型的媒體行動者是如何理解和闡釋這一收購行為的，由此檢視收購雙方話語表達的可能影響。具體來說，文章的研究問題主要包括三個層次:首先，阿里巴巴集團、南華早報作為收購雙方，通過何種話語方式以及在何種層面建構收購行為的正當性?其次，內地媒體和香港媒體是如何表述和理解這一收購行為的，其話語實踐的特征和背后的社會意涵是什么?最后，本研究針對跨境媒體收購正當險的難題與挑戰提出一些應對策略。

(二)文獻回顧

如果說，20世紀90年代是國際媒體收購的第一次浪潮，那么，當下以世界互聯網科技企業引領的跨國或跨境媒體收購則開啟了第二次浪潮。前者是傳媒業發揮規模效應的媒體集團化實踐;后者則是在“資本和科技拯救傳統新聞業”框架下進行的企業優勢互補行為。謝耘耕認為，“傳媒業作為一個高投入、高產出的行業，規模效應和強者為王是傳媒經營的鐵的定律”。為此，通過并購可以發揮協同效應、實現資源共享，是“效率比較高的方法”。近年來，學者們圍繞亞馬遜收購《華盛頓郵報》、日本經濟新聞社收購英國《金融時報》和阿里巴巴集團收購香港《南華早報》等媒體收購案例進行了研究，主要是以經濟學視角探討傳統媒體數字化轉型、傳媒產業價值優勢、中國企業如何拓展海外傳媒市場等問題。

從傳播政治經濟學的視角看，跨國或跨境收購行為是企業在空間中的制度和權力延伸過程。如傳媒大亨默多克通過跨國收購已經控制歐、美、亞、澳等幾大洲國家和地區的媒體，并由此影響部分地區的媒體話語權。此外，在探討跨國媒體收購過程中，不少學者們都注意到收購行為引發的意識形態爭議問題，跨國媒體收購被視為所在國向輸入國或地區進行經濟和意識形態的“雙向輸出行為”。事實表明，輸入地區社會民眾尤其擔憂媒體成為他國的“意識形態國家機器”，警惕該行為背后引起的對所在地區和國家進行意識形態占領、思想控制以及文化入侵等消極后果。如在2010年，南方報業集團和成都博瑞傳播組成的中方財團競購美國《新聞周刊》遭到拒絕，向熹認為，競購失敗的原因“可能在于競購者的國籍，而不是給出的價格”。

目前，已有部分學者從話語分析角度研究國際收購中的正當性構建。Sally Riad等學者以中國聯想集團收購美國IBM公司的個人電腦業務為例，研究發現，媒體通過散漫的主題(安全/和平崛起威脅)、情感修辭(恐懼/快樂)和意識形態(冷戰/全球主義)來建構中美之間的國際關系。可見，媒體對于國際收購當中的正當性和國際關系塑造具有重要的推動作用。Vaara和Tienari認為，在國際收購中，話語策略和身份敘事會影響到組織變革以及行業重組的文化構建，也正是通過對身份和利益的故事講述來正當化或抵制國際收購行為。如在一項關于中國國有企業收購澳大利亞一家公司的案例研究發現，理性主義(rationalistic)的話語、民族主義( nationalistic)的話語和政治意識形態(political-ide-ological)的話語等三種話語與國家利益并不相符，這些話語將會有損并購的正當險0。彭長桂和呂源研究發現，話語在重大戰略選擇之后組織正當性的構建和溝通過程中起著非常重要的作用，它不僅是一種語言層面上的組織行為，而且是構建組織正當性的重要手段，同時也是企業戰略實質行為的有效識解途徑。本研究中，我們也將具體考察中國內地媒體和港臺媒體的話語實踐，看他們如何吸納收購雙方的正當性話語或重新建構了其他正當性話語。由此，可以比較媒體與收購雙方的話語差異，把握兩類行動者的話語互動過程，進而對其話語表達的效果做出評估和闡釋。

(三)研究對象和研究方法

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第一條為了貫徹落實《國務院關于實施〈國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）〉若干配套政策的通知》（國發〔2006〕6號），發揮政府采購政策功能，鼓勵、扶持自主創新產品的研究和應用，規范政府首購和訂購活動，根據《中華人民共和國政府采購法》，制定本辦法。

第二條國家機關、事業單位和團體組織（以下統稱采購人）使用財政性資金開展首購、訂購活動的，適用本辦法。

第三條本辦法所稱首購，是指對于國內企業或科研機構生產或開發的，暫不具有市場競爭力，但符合國民經濟發展要求、代表先進技術發展方向的首次投向市場的產品（以下統稱首購產品），通過政府采購方式由采購人或政府首先采購的行為。

第四條本辦法所稱訂購，是指對于國家需要研究開發的重大創新產品、技術、軟科學研究課題等（以下統稱訂購產品），通過政府采購方式面向全社會確定研究開發和生產機構（以下統稱訂購產品供應商）的行為。

第五條首購和訂購的產品應當具有首創和自主研發性質。屬于自主創新產品的，應當按照自主創新產品政府采購政策執行。

第六條政府首購和訂購活動應當遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則。

第七條各級人民政府財政部門和科技部門應當依法加強對政府首購和訂購活動的監督管理。

第二章首購管理

第八條首購產品應當符合下列條件：

（一）屬于國家認定的自主創新產品；

（二）符合國民經濟發展要求，代表先進技術發展方向；

（三）生產和制造供應商為在中國境內具有中國法人資格的企業、事業單位；

（四）首次投向市場，尚未具備市場競爭力，但具有較大的市場潛力，需要重點扶持；

（五）具有潛在生產能力并質量可靠；

（六）符合國家法律、行政法規和政策規定。

第九條首購產品的認定按照科技部、發展改革委、財政部聯合制定的《國家自主創新產品認定管理辦法（試行）》（國科發計字〔2006〕539號）執行。

第十條首購產品由財政部會同科技部等部門研究確定后納入《政府采購自主創新產品目錄》（以下簡稱《目錄》）予以公布，在有效期內實行首購。

各地區、各部門可以按照有關規定向科技部推薦符合首購政策精神的產品，經科技部會同財政部等認定和評審后，可以補充進入《目錄》。

第十一條采購人采購的產品屬于首購產品類別的，采購人應當購買《目錄》中列明的首購產品，將政府采購合同授予提供首購產品的供應商。

第三章訂購管理

第十二條訂購產品應當符合下列條件：

（一）符合國家法律、行政法規，符合國家產業、技術政策和其他相關政策。

（二）屬于國家需要研究開發的重大創新產品或技術，但目前尚未投入生產和使用。

（三）產品權益狀況明確，開發完成后具有自主知識產權。

（四）創新程度高，涉及產品生產的核心技術和關鍵工藝；或者應用新技術原理、新設計構思，在結構、材質、工藝等方面對原有產品有根本性改進，能顯著提高產品性能；或者能在國內外率先提出技術標準。

（五）具有潛在的經濟效益和較大的市場前景或能替代進口產品。

第十三條采購人應當通過政府采購方式，面向全社會確定訂購產品供應商，簽訂訂購產品政府采購合同，確保充分競爭。

政府訂購活動應當以公開招標為主要采購方式。因特殊情況需要采用公開招標以外的采購方式的，按照政府采購有關規定執行。

第十四條訂購產品政府采購合同應當授予在中國境內具有中國法人資格的企業、事業單位。

第十五條采購人及其委托的采購機構必須在采購文件的資格要求、評審方法和標準中明確對訂購產品供應商的具體要求、訂購項目成果的詳細技術要求、以及相關評分要素和具體分值等。

第十六條采購人及其委托的采購機構應當根據項目需求合理設定訂購產品供應商資格，包括技術水平、規模、業績、資格和資信等，不得以不合理的要求排斥和限制任何潛在的本國供應商。

第十七條以聯合體參與投標的，投標供應商必須為在中國境內具有中國法人資格的企業、事業單位。

第十八條政府訂購合同不得分包或轉包。

第十九條訂購產品政府采購合同應當約定考核驗收、技術成果轉化和應用推廣等內容。

第二十條政府訂購產品的知識產權歸屬，按照國家有關規定執行。

第四章監督檢查

第二十一條在首購、訂購產品政府采購合同履行過程中，雙方當事人依法變更合同條款或者簽訂補充合同的，不得違背促進自主創新的原則和首購、訂購政策。

第二十二條雙方當事人依法變更首購、訂購合同條款或者簽訂補充合同的，采購人或者其委托的采購機構應當將變更后的合同、補充合同副本以及變更、補充合同的理由報同級財政部門和有關部門備案。

第二十三條采購人不執行政府首購、訂購政策的，責令限期改正，并給予警告。財政部門視情況可以拒付采購資金。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其行政主管部門或者有關機關給予處分，并予通報。

第二十四條采購機構在政府首購和訂購業務中有違法行為的，給予警告，可以按照有關法律規定并處罰款；情節嚴重的，可以依法取消其進行相關業務的資格，涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第二十五條中標、成交供應商有下列情形之一的，給予警告，列入不良行為記錄名單，并予以公告。財政部應當及時將相關產品和供應商信息反饋給科技部：

（一）獲得政府首購、訂購合同后將合同轉包的；

（二）獲得政府首購、訂購合同后分包給其他供應商的；