導語：如何才能寫好一篇考核匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立了專項檢查小組：

為確保檢查活動順利進行，市煤炭局成立了局長為組長，為副組長，安全、生產、財務等科室主要負責同志為成員的專項檢查小組，由生產科具體負責組織生產能力考核工作。

二、檢查總體情況：

1、各煤礦都能夠認真貫徹落實國家、省、市煤炭局有關加強生產能力管理的一系列文件精神，加強組織領導、嚴格依法生產。成立了以礦長為組長的生產能力考核小組，由生產礦長和總工程師具體負責日常考核工作，生產能力管理工作都很正規。

2、各煤礦都能夠嚴格按照核定能力及市煤炭局月度審查意見組織生產，沒有超能力、超頭面生產行為，礦井三個煤量均符合要求，生產接續安排合理，采掘接續正常。

3、各礦2013年月度、年度都沒有超核定生產能力情況，2011年也沒有發現超能力安排計劃和利潤情況。

4、各煤礦均有依法領取的采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、營業執照，延續、年檢等手續正常。

5、各礦原煤產量上報數字與上報市統計局數字一致，沒有瞞報現象。

三、工作經驗：

1、領導重視。市煤炭局非常重視對煤礦按核定能力組織生產的監督管理工作，每月都要組織人員對各礦井上月產量完成情況及下月的生產作業計劃認真審查，并進行嚴格的生產許可動態考核，確保各礦都能夠按照核定能力均衡組織生產。

篇2

明確認識，高度重視

強化安全生產是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會的重要內容，是經濟社會發展和保護人民群眾生命財產的大事，更是我們堅持執政為民，全面履行行政職能的體現。社區處于城鄉結合部，嚴重存在“三多一薄”現象，即：下崗職工多，新型居民多，安全隱患多，居民安全意識淡薄，切實做好安全工作勢在必行。為此社區“兩委”高度重視，把安全穩定工作作為社區建設的頭等大事來抓。一是成立了安全生產領導小組，由社區主任任組長，分管副主任為副組長，計生專干、群團干部、各居民小組長為成員的領導小組，主抓轄區安全穩定工作。二是在各小區建立了安全生產信息員，由各小組長兼任安全生產信息員，負責抓好轄區內的安全生產工作。三是把安全生產工作，拿入了社區議事日程，做到常抓、常講、常查、常議，常抓不懈。

強化措施，警鐘長鳴

大力宣傳，全面提高居民安全意識。社區采取召開居民小組和業主會議、印發宣傳資料、創辦安全宣傳欄、張貼宣傳標語等多種形式，大力宣傳安全生產知識和安全技能，努力提高人民群眾的安全意識和自我保護能力。

建章立制，落實安全生產責任。社區先后制定了《安全生產監管》、《安全生產目標任務》、《安全生產隱患排查預案》等制度，并規范上墻，同時社區與各業主簽訂了安全生產目標責任書，落實安全生產責任制。

抓整治，防患于未然。社區每月組織檢查一次安全隱患，建立專門的隱患檔案，對不能整改重大安全隱患落實監控措施限期整改，確保不發生生產死亡事故。原罐頭廠前廠門通道因年久失修，路面凹凸不平，連續發生摔傷五人，居民反響較大，在安全排查中，社區主動與罐頭廠留守組函接，并呈報區政府協調解決資金30萬元，組織施工人員在短期內得以修復，使轄區居民很受感動。據統計，今年以來，社區在安全隱患排查中，發出隱患整治通知書15份，對建筑企業，危化物品，學校、旅社、娛樂場所建立了安全臺賬，簽訂安全責任書80余份，發現重大安全隱患（后壩浴室）1處，并上報建議整改，整治規范餐飲12家，確保了安全生產警鐘長鳴，人人參與。

篇3

剛才聽了大家的匯報，加上到職以來與同志們的初步交流，也抽空聽取了分管領導和一些科室的情況匯報，雖然面談的次數少，接觸的時間短，了解掌握的情況還不深不透，但總體感覺，今年以來，全局上下按照年初確定的目標任務、工作思路和重點，能夠堅持高位謀劃強勢推進，周密部署全面落實，全局工作保持了高點開局、高位運行、高速推進、高效落實的良好態勢，經過努力，全面或超額完成了年初確定的各項工作任務，為發展和保障民生做出了積極的貢獻。概括起來主要有以下幾個特點：

一是重點工作強力突破、卓有成效。這幾天，通過聽科室匯報，也看了一下省對市考核的目標任務完成情況，共16項指標，截止11月底，已經達到了“六個倍增”和“十個超額”。“六個倍增”是城鎮基本養老、失業、城鎮職工基本醫療、城鎮居民基本醫療、工傷、生育六項保險繳費人數增長率同比實現了成倍增長。“十個超額”，是就業、勞動合同簽訂等十項指標均超額完成了目標任務。這些重點工作的數字印證了思路、驗證了措施，檢驗了隊伍，交上了一份滿意的答卷。

二是惠民工程全面推進、給力民生。一年來，全局上下把關注民生作為最主要的任務和最大的形象，著力實施“就業安民”、“保障親民”兩大工程。就業工作卓有成效，近4000名高校畢業生將要走向新的工作崗位，數千名崗位失業人員實現了再就業；社會保障實現了新突破，退休人員退休金大幅提高，醫保待遇水平達到歷史最好，6縣1區60歲以上的農民首次領到了養老金。這些無不凝結著全體干部職工的心血和汗水。

三是重要活動特色鮮明、彰顯活力。事關人社發展的重要活動上突出特色、注重質量，反響良好。特別是“創先爭優”、“兩講一樹”、“政策落實年”、廉政風險防控機制試點等主題活動虛功實做，成效明顯；參加市上舉辦的慶“三八”詩歌朗誦、“學、知黨史、強黨性”知識競賽、“頌歌獻給黨”文藝演出、機關單位職工運動會、“雙節”文藝演出等活動，我們人社系統幾乎包攬了所有單項和綜合獎，既展示了風采，凝聚了人心，又體現了水平；全省職業能力建設工作現場會議策劃周到，組織嚴密，贏得了好評，提升了形象。

四是科室工作你追我趕、各具特色。我們在抓工作、促發展上敢于創新、勇于創新、能夠創新，人社工作成績顯著、捷報頻傳。小額擔保貸款、勞動監察等2項工作受到國家級的表彰獎勵，勞務經濟、職業技能培訓、職業技能鑒定、人事統計等4項工作受到省上的表彰獎勵，創業服務、計劃生育、提案辦理、殘疾人等4項工作受到市上的表彰獎勵。

五是干事創業風正勁足、心齊氣順。各科室和局屬各單位在任務重、困難大、時間緊的情況下，圍繞年初簽訂的目標責任書，進一步分解任務，細化內容，靠實責任，強化措施，狠抓落實；大多數科室和局屬單位把全局總體部署和工作實際結合起來，創造性開展工作，工作思路清，落實力度大，一些工作甚至走在了全省前列。面對今年重點、難點和熱點工作多的實際，相關科室和單位積極出主意，想辦法，克服困難，創造條件，力促任務落實。干部職工的思想觀念、行業作風、效能建設都有了新的轉變和提升，事關民生的重點工作都有了新突破，各項工作都取得了新成效，得到了新發展,全局上下心齊氣順，風正勁足，工作運行順暢。

這次組織安排我到人社部門工作，同大家一同共事，對我來說是一種緣分，也是一種機會。對此，我將在今后的工作中，努力做到“三個倍加珍惜，三個盡心服務”，即倍加珍惜這個崗位，努力為市委、市政府決策搞好服務；倍加珍惜這個機會，努力為推動我市人力資源和社會保障工作的發展搞好服務；倍加珍惜這個集體，努力為同志們的工作和生活搞好服務。在此，我也鄭重承諾，任何時候都不拿原則作交易，堅持做到公平處事、公正待人、力挺正氣、抵制歪風。希望大家對我多支持、多幫助、多監督，我也決心與班子成員一道，團結帶領全體干部職工，竭盡所能、扎實工作，如履薄冰地把涉及老百姓最關注的、普遍得實惠的、長期受益的民生實事落實好、辦理好，不負黨和政府的重托，不負人民群眾的厚望。借此機會，我對當前和今后工作，談幾點想法和建議。

一是高起點謀劃工作。俗話說，一年之計在于春。各科室、局屬各單位要在對2011年工作進行梳理總結的基礎上，著眼于“單項工作求突破、整體工作求推進、全省位次求前移”的目標要求，深入研究政策，深刻反思得失，準確提出2012年的工作重點、工作任務和推進工作的具體措施。特別是要謀劃和確立一些社會滿意、群眾受益、領導放心的實事，能抓得住、干得好、落得實的一些大事。為此，要求辦公室要在全面了解各科室和局屬各單位工作計劃、準確掌握省上精神的同時，從現在開始著手起草2012年工作要點，提出全市人社工作的總體思路、重點任務和保障措施；規劃財務科要認真研究省市指標，科學編制規劃，合理分解縣區任務，不斷加強工作的分類指導，確保各項目標任務落實到位，確保年底各項考核指標進入全省前列，保持穩定增長；人教科要提早著手，綜合考慮，提出科室和局屬單位的目標任務，要細化、量化、具體化到科室、到人頭，確保每個科室、單位和工作人員都有壓力和責任。每一位干部職工都要做好新一年工作的謀劃，把思路理清，把目標定準，把措施想明，爭取在新的一年有新的氣象、新的作為。

二是強措施抓好落實。落實力、執行力關系政府及部門的形象和決策的成效。人社系統干部職工要自覺歷練品格和素養，著力提高抓落實、促發展的能力和水平，卓有成效的干好每一天，扎實有力的邁好每一步，共同為樹立為民、務實、清廉、高效的部門形象作出努力。一要營造抓落實的氛圍。人社工作千頭萬緒，來不得半點虛假，必須營造一種真抓實干、說了就算、定了就干、干就干好的氛圍。我們的干部職工都要從自己做起，樹立謀事、干事、成事的實干精神，求真務實地解決問題，直面矛盾，攻堅克難。二要建立抓落實的機制。要把今年部署的工作與抓落實結合起來，謀一件、辦一件，辦一件、成一件，言必行、行必果。對一些關鍵領域和重要環節，領導干部要身先士卒，靠前指揮，把想干的事情看準，把看準的事情干成，把干成的事情做精。要強化監督檢查，建立激勵約束機制和反饋體系，使各項工作量化、硬化、責任化、具體化。局黨組及各位領導要經常聽取抓落實情況的匯報，了解抓落實的進展情況，對落實不力、政績平平的，要通報批評；對頂著不辦、無所作為、態度消極的，要嚴肅問責。在人社系統，既要解決有令不行的問題，更要解決令行禁止的問題，任何人都不要自毀形象。三要保持抓落實的精神狀態。作為人社部門的干部職工，要增強工作的責任感和使命感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，敢講、敢做、敢抓、敢管。抓落實不僅要有一抓到底的精神，同時還要善于抓落實，在深入調查研究，把握規律的基礎上，研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，真正把心思放到抓大事、求突破、促發展上，真正把精力放到排民憂、解民困、辦實事上，時時處處謀發展，盡心盡力干事業。

三是嚴要求帶好隊伍。實踐證明，一個單位、一個部門要實現大發展、做出新貢獻，不僅要有大發展、大貢獻的思路和能力，而且要有大發展、大貢獻的干部隊伍。如何帶好隊伍，樹立形象，這里我提三點希望和要求：第一點，人社部門要爭當模范部門。當前，全市上下都在趕超發展、爭先進位，誰都想走在前面。在這場比拼中，作為肩負重任的人社部門，要有一種“等不起”的危機感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感，全力爭當先進，爭做模范。要做服務大局的模范，增強政治敏銳性，及時了解大局，熟悉大局，做到在大局下思考、大局下謀劃、大局下行動，找準服務大局的切入點和結合點，使得人社工作與市委、市政府中心工作高度對接，深度融合。要做真抓實干的模范，堅持不畏難、不議論、不松懈，以只爭朝夕的作風，扎實有效的措施，全力抓好各項工作落實。第二點，人社工作要爭創工作標桿。人社部門作為社會關注的“熱點”窗口，擔負著就業、人員管理、社會保障的重要職責，每項決策，每辦一件事情，都事關黨和政府的形象。所以，人社工作爭創標桿，就是要準確定位，查找不足，明確目標，爭先進位，努力打造工作樣板。要站在全市、全省、全國的大格局中，站在未來發展的新高度上，重新審視自我，高點定位目標。每一名人社干部要結合工作職責，明確各自爭創標桿的目標：辦文要求精品，精益求精，常出新意，以文佐政；辦事要求精當，考慮周全，毫不懈怠，絕不馬虎；辦會要求精細，細致周密，不出差錯，不留瑕疵；業務工作要在全市、全省乃至全國創特色、樹品牌，其他工作也要不斷求突破、爭進位，推動人社工作不斷創新發展。第三點，人社干部要爭做干部表率。人社工作是服務群眾的工作，因而人社干部倍受關注、常受議論，只有鍛造自己“出眾”，才能“服眾”，才能不畏人言，才能贏得“口碑”。我們要在勤學敏思上作表率，切實增強學習的責任感、使命感，堅持學理論、明方向，學業務、增才干，學先進、找差距，全面提升能力素質；要在求真務實上作表率，始終做到心系群眾、服務人民，從接好每一個電話、接待好每一次來訪、起草好每一份文稿、處理好每一件公務做起，都要求一絲不茍，盡職盡責。要在黨性修養上作表率，始終保持清醒的頭腦，嚴于律已，嚴格要求，自覺遵守黨紀條規和制度規定，公平處事，誠實做人。今年，局黨組打算在全系統開展以“優化政風行風，推進效能建設”為主要內容的作風建設主題實踐活動，請人教科和辦公室做好策劃，認真組織實施，切實通過活動來解決影響服務、影響環境、影響形象的問題。

篇4

人員配備：

l 站長：__（農藝師）

l 技術人員：__（配）

l 其中：__為助理農藝師，__為村農技員（熟練電腦操作，是站里配備的信息員）。

l 技術服務聯系專家有：華南熱作興隆飲料所所長邢谷揚教授，省農科院原副院長李科祥研究員，省土肥所翁詩超研究員，市農技中心的馮海生、陳彩燕，區農技中心的唐東林、李樹香等高級農藝師。

技術服務：

l 求助處理方面，多次都在《登記簿》上記錄，包括求助人姓名、地址、求助內容、處理措施及服務人。負責解決直到群眾滿意，今年記錄在冊達90多人次。

l 回訪跟蹤方面，對達不到效果的采取進一步措施，比如龍保、__仔村的稻飛虱防治，廣洋村、下堆村的胡椒瘟和橡膠黃葉病等，我們都多次回訪，幫助解決。

建立責任區：

l 將__鎮的五個村委會分為三個片區，即站里人員進行責任制分區管理，陳廷政管中稅、新瑞村委會；莫書海管__、福昌村委會；李恩平管村德村委會。對管理片區的農民反映的問題，要及時下去調查，能解決的就現場解決，解決不了的，回站里匯報，共同研究討論解決。

l 對本鎮橡膠、水稻發病較重的村莊，站里也比較清楚；中稅的廣洋、下堆、福佳、道宋，新瑞的丁云、官塘、五車，__的沙塘仔、土嶺、沙村、山嶺園、大公坡、象塘、貴官等，福昌的后村、象村、芝蘭香村等橡膠發病嚴重。新瑞的__仔、云頭埇、官塘，__的山嶺園、東昌農場的蓬萊園、四方園，福昌的龍德村、龍保、亭竹、大吉、文萊坡、田心村等稻飛虱發生嚴重。今年累計防治橡膠黃葉病1235畝，稻飛虱防治628畝。

信息：

設立信息公布欄，公布市場、技術病蟲害防治等內容。

技術培訓：

l 有年度培訓計劃（從1月至12月）

l 成效方面：每年要求培訓12期以上，本站自年初到本月已經舉辦培訓18期，累計參加人數2482人次，培訓時間、地點、人員、內容、授課人、照片都有存檔。

農資服務：

l 經營農資方面，站里單獨經營水稻種子和敵鼠鈉鹽滅鼠谷，與別人聯營銷售化肥在隔壁店，因經營信譽好，年銷售水稻種子有2萬斤以上，敵鼠鈉鹽滅鼠谷也達5000斤以上，化肥銷量也有所增長。

信息化建設：

l 配備臺式電腦與觸摸電腦各一臺、投影機、led電子顯示屏、摩托車、數碼相機、蔬菜檢測儀與一套辦公設備，并開通寬帶，應用智能為農民服務，2位同志能利用電腦辦公及技術服務，收集和信息。

l 電子農務方面積極收集和信息，近三個月來，共85條信息報道，月均28條，信息量可觀。特別是陳奕榘同志做得很好，平時與陳站長一起下鄉為民服務，并且積極收集、分析、農務信息，發表在電子農務網，前月還在海口電視臺直播的電子農務大比拼比賽中榮獲二等獎，為瓊山區爭了光，并得到了朱東海局長的表揚。

示范基地建設：

l 建立基地二個，一個是__鎮“牧榕”文昌雞養殖基地（基地還獲得市科協的獎勵）；另一個是__村委會八個村民小組300畝的辣椒種植基地。

l 成效方面：雞場帶動周邊村莊農戶養雞，年出欄23.7萬只；辣椒銷售模式是和收購公司簽訂最低每市斤0.5元的保護價，高于此價按市場價收購，以此保護農民的利益。

服務點與示范村建設：

l 服務點建設，村級服務點1個（__服務點）村民小組服務點一個（象塘村），服務點信息員是：陳奕榘、鄭在乙、翁書川，有嚴格的管理制度。服務點配套設備由科信局配送，有電腦與數碼相機等。

l 科技示范村有三個：陳平村、田心村、象塘村。培育科技示范戶和科技致富能人20多名，當中有養雞專業戶馮思凱、養豬專業戶張運忠等。

制度建設和機制創新：

l 制度建設比較健全、值日、崗位責任等原則制度上墻，辦公場地整潔、美觀。

l 機制創新方面，有效責任掛鉤，誰經營，誰收益。

群眾滿意度：

l 隨機訪問，對群眾的來信、來電、來訪熱情接待，對群眾反映的問題，能現場解決則立即解決，不能解決的及時向上反映并請專家幫助解決，直到群眾滿意為止。例如在防治橡膠病蟲害中，從市農技中心借來五部煙霧機，免費提供給群眾使用，并與農藥公司掛鉤配送農藥。在二個多月時間內，幫助十八個村莊的農戶防治1235畝。受到了市、區局的表揚。

l 表揚或批評，對本站的工作，目前尚沒批評，更沒有任何投訴。對于社會各界朋友提出對本站工作有提高與促進的意見一定虛心接受！在今后的工作中一定堅持為人民服務的原則，踏踏實實地做好工作，熱心為農民群眾服務！

篇5

2021年度安全環保考核工作匯報材料

--哈爾烏素露天礦油庫

一、國能創新油品銷售有限公司簡介

國能創新油品銷售有限公司隸屬國家能源集團物資有限公司，是國家能源集團內部化專業服務單位，下設四個油庫、三個辦事處，油庫總庫容2.7萬立方米，主營業務是保障供應國家能源集團生產建設所需的各類成品油資源，保障各鐵路公司機車、露天煤礦專用特大型運輸車輛、港口疏浚與拖輪船只、航運船舶、電廠、煤化工等生產用柴油、油、燃料油等。

二、哈爾烏素露天礦油庫簡介

哈爾烏素露天礦油庫是國能創新油品銷售有限公司專用油品儲備單位，是公司目前規模最大的一座油庫，占地面積10.68公頃，油庫總容量1.2萬立方米，建設有6座立式拱頂儲油罐，儲罐單罐容量為2000立方米。哈爾烏素露天礦油庫西鄰準能物資供應處總庫，東臨準能物資供應處油庫，總體規劃及安全生產選址條件，滿足安全距離和衛生防護距離。設計油品年周轉量約為9萬噸，油庫主要為準能公司哈爾烏素露天礦供油。自2009年11月哈爾烏素露天礦油庫建成投用，運行以來沒有發生任何事故。至2021年10月底累計完成柴油供應72.3萬噸，2021年截至10月底累計入庫柴油3.8萬噸，累計出庫4.3萬噸。

三、油庫發展歷程

2009年哈爾烏素露天礦油庫按照《石油庫設計規范》（GB50074-2007）版，由鐵道第三勘察設計院設計，中鐵十一局建設。

2003年國能創新油品銷售有限公司按照ISO9000質量管理體系建設并通過認證，哈爾烏素露天礦油庫建成后每年對油庫進行質量體系審核和認證；2012年物資貿易公司納入集團公司煤化工板塊管理，開始建立本質安全管理體系，2014年本質安全管理體系改版為安全風險預控管理體系，同時我公司開始對哈爾烏素露天礦油庫開始進行計劃改造。

2014年公司對哈爾烏素露天礦油庫的監控系統進行了升級改造；2015年開始組織油庫自動化設計；2016年增建了哈爾烏素露天礦油庫汽運卸油系統；2017年完成哈爾烏素露天礦油庫自動化改造，包括自動計量系統，定量裝車系統，火災報警連鎖切斷系統和可燃氣體檢測系統；2018年增設了油庫200千瓦應急柴油發電機組一臺；2019年底完成了油庫儲罐溫度、壓力、液位、可燃氣體檢測數據上傳至集團總調的項目。

2021年7月根據油品公司“危化品三年行動專項整治方案”，油品銷售公司投資640萬，在哈爾烏素油庫實施了科技創新項目的改造，項目包括智能型油庫建設和油庫智能消防系統研究與應用兩個項目。

智能型油庫建設內容包括：

①油庫運營監控中心，包括16平米LED顯示屏、操作控制平臺、防火門、防靜電地板等配套設備設施；

②局域網綜合布線，采用地埋光纖方式構建局域網，以綜合辦公樓監控中心節點，敷設環形冗余網絡，以卸油泵房、付油泵房、消防泵房、監控中心為節點，將區域的所有控制、監測設備實現高速互聯；

③設備實施綜合提升，包括油庫安全自動化設備改造，新增12臺緊急切斷閥，切斷時間≤30秒，原電動閘閥執行機構進行優化，單行程開關時間≤90秒，實現閥門遠程控制和危險源自動聯鎖關閥；對付油系統改造，解決付油精度問題，增加下裝發油功能（包含詳細設計）。優化完善IC卡自助付油系統，增設ATM自助驗卡機、門禁系統關聯，優化付油控制系統實現、IC、卡一卡通自助付油。優化升級油庫生產控制 PLC 系統，統一接入泵閥設備信號等，實現油庫自動化操作和安全聯鎖。增加不安全行為監測系統，配置行為分析服務器和防爆型智能安全帽，可提取報警信號并入油庫安全預警聯控系統；

④安全管理信息平臺，包括企業管理駕駛艙以及基礎數據管理、目標責任管理、安全管理制度、教育培訓管理、安全風險管控、承包商管理、應急管理、事故管理、變更管理、考核評審管理、職業健康管理、設備管理、移動端應用、系統管理等內容。

油庫智能消防系統研究與應用內容包括：

①對哈爾烏素盛天礦油庫智能消防系統進行研究和改造，建成油庫智能消防控制系統，包括油庫智能火災報警系統、重大危險源高清圖像火災報警監控系統、光纖測溫系統、擴音對進系統、消火栓電控系統，實現油庫應急管理的智能化、自動化，達到及時、全面、準確地的油庫應急消防管理目標；

②研發并建設智能火災自動報警系統。建成一套用于對本油庫儲油罐區、卸油區、付油區、油泵房、消防泵房等區域的火災早期的自動探測報警及手動報警系統，達到當火情發生時或即將發生時能夠第一時間啟動應急廣播，啟動相應聯動區域的聲光報警設備，同時啟動消防泵組，打開消防控制閥組，控制火情；

③研發并建設重大危險源高清圖像火災報警監控系統。建成一套針對重大危險源的專用火災報警視頻監控系統，使用視頻監控系統針對重大危險源重點部位進行實時監控，系統可通過監控畫面識別泄露或火情等狀況，將報警信號傳至智能火災自動報警系統；

④研發并建設光纖測溫系統。建成- -套儲油罐光纖測溫系統，對儲罐溫度進行實時監測，數據實時上傳，在夏季高溫天氣時，對儲罐高溫設置報警閾值，超出時自動啟動噴淋系統對儲罐進行降溫；

⑤建設擴音對進系統。建成一套用于對本油庫儲油罐區、卸油區、付油區、油泵房、消防泵房、辦公樓等區域的擴音廣播系統，實現庫區內的應急廣播、應急處置廣播、應急疏散廣播、且常調度等功能，達到提高應急處置效率的功能。

四、油庫重大危險源安全管理情況

哈爾烏素露天礦油庫柴油儲罐區按照國標《危險化學品重大危險源辨識》（GB18218-2018），被評估為四級重大危險源，在準格爾旗應急管理局備案（編號：BA蒙150622[2019]012），油庫生產安全事故應急預案已在鄂爾多斯市應急管理局備案（編號：150622-2019-0001）。按照國家應急管理部的要求，制定了《安全風險研判與承諾公告制度》，并每日進行公示。

1．油庫安全管理現狀：一是公司按照安全風險預控管理體系要求，制定《重大危險安全管理規定》、《安全生產責任制》、《隱患排查管理規定》等45個安全管理、設備運行管理等制度，定期組織安全培訓學習和班組安全活動；二是油庫按照《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》（安監總局79號令修訂）要求建立重大危險檔案，在準格爾旗應急管理局取得重大危險源備案表；三是通過每季度組織危險源辨識活動，每日巡查，每周、每月定期隱患排查等活動來加強油庫現場安全管理；四是通過操作規程和崗位標準作業指導卡來實現作業標準化管理；五是實際作業中推行雙人呼喚應答制度，避免作業時人為錯誤；六是每年進行作業現場職業健康檢測，每年開展員工職業健康體檢，建立員工職業健康檔案，形成一人一檔；七是疫情期間，油庫嚴格按照集團公司“一防三保”總體工作要求，做好疫情防控工作的同時，保障復工復產安全生產，確保油品不間斷供應。八是疫情期間公司安環部無法到達現場，公司為保障安全生產，按照集團公司和物資公司安全生產視頻會議要求，組織開展自查、互查工作。

2．哈爾烏素油庫工藝系統包括鐵路卸油系統、公路卸油系統、公路付油系統、儲油罐倒罐系統。鐵路卸油系統設有卸油泵三臺（用于火車罐卸油）、劃片泵一臺（用于掃殘油）。公路卸油系統設有卸油泵一臺。公路付油系統設有付油泵兩臺。付油量通過容積式流量計進行計量，儲油量通過伺服液位計進行計量。

3．油庫設備運行現狀：油庫目前現有安全監測系統一套，含高清云臺攝像機24臺、儲罐自動計量系統一套、儲罐高低液位報警系統一套、儲罐液位、密度和溫度進行實時監測系統一套、庫區可燃氣體檢測報警裝置五套，定量裝車系統一套、消防火災報警聯動系統一套等；油庫儲罐附件齊全，每個儲罐附有多點溫度計一套、伺服液位計一套、壓力變送器一套、高低液位報警裝置一套、機械呼吸閥兩套，噴淋管一套、消防泡沫管一套、泡沫發生器三臺、罐根裝有電動閥兩個和球閥兩個，附帶金屬軟連接。以上設備可實現油庫自動計量、定量裝車、視頻監控遠傳、儲罐液位、壓力、溫度和可燃氣檢測數據實時上傳、火災報警聯動切斷等功能，大大減少了油庫的作業風險和倉儲風險，提高了油庫應急保障能力。

4．油庫的例行檢測有防雷防靜電檢測、電氣防爆檢測、職業健康現場檢測等，今年因疫情原因，職業健康現場檢測11月16日進行現場檢測，目前還未出具現場檢測報告。

5．油庫應急消防管理：一是油庫建有消防泵房一棟，內設兩臺消防水泵和兩臺泡沫泵，5立方米泡沫儲罐一臺，存儲氟蛋白泡沫液三噸，儲罐區防火堤外設消防栓八個，還建有800立方米消防蓄水池一座和200千瓦應急柴油發電機一臺。二是油庫應急預案按照國家應急預案編制導則編制，含一個綜合應急預案，五個專項預案和八個現場處置方案，預案通過鄂爾多斯市應急管理局專家評審并備案。三是油庫按照公司應急管理要求，設應急救援小組，油庫主任擔任指揮，應急職責落實到每個員工；四是按照公司年度工作計劃，每月組織應急救援知識培訓學習，定期組織應急知識培訓和桌面演練；五是每季度開展一次應急實戰演練，通過演練方案的制定、培訓、實戰演練、總結評價等環節檢驗油庫應急能力。

五、面臨的問題

近幾年隨著國家對危險化學行業監管的力度逐漸加大，我公司油庫的現場情況壓力也比較大，公司結合本次年終體系檢查及歷年檢查開展了自查工作，目前油庫存在以下問題:1.無事故水池（正在建設）;2.卸油系統未實現自動化。

六、整改措施

按照油庫目前存在的問題，我們制定了整改措施如下：

1.目前事故水池已按照集團公司要求，與準能集團公司進行合建，預計2022年6月竣工；

2.油庫卸油系統自動化改造項目，已經列入2022年投資計劃，投資費用為190萬，預計2022年4月竣工。

篇6

學校是事業單位，每年對全體教職工都會有年終考核。

往年，采取的是全體教職工集中開會，對所有人員逐一打分。然后，根據教研組人數，推薦名額進行考評。今年，根據校長室和黨總支的研究，決定采取把全校分為行政組、初一至高三年級六個組、職員組、職工組等共計9個組，分別進行組內逐一述職，然后組內測評的方式。主要想達成以下考慮：

一、現今學校規模較大，全體教職員工接近兩百人。許多人不同軌、不同級、不同科、不同工，除了日常見個面，打個招呼，真實的情況，不是很清楚，道聽途說居多。而同一個年級，縮小了考核范圍，日常的教育教學情況，互相的表現和成績清清楚楚，了然于胸。

二、全體教職員工集中，根本無法進行認真述職，測評分數往往不是根據實績，而是流于形式，情感分、印象分居多。而在同一個年級組內首先述職，然后打分，將不了解情況的無關人等排除在外，可以有的放矢，公正合理。

三、以教研組為組別推薦，無論該組表現先進還是落后，名額年年都是固定的，存在組與組之間不平衡的問題，可能會挫傷先進組的積極性；后進組也坐享其成，無法得到提高。

四、在教研組內考評，由于組員互相關系較為密切，抬頭不見低頭見，不好意思一絲不茍地述職。優秀等第往往不是根據實績，大都采取風水年年轉，今年輪我家之著拿。而根據年級組推薦名額，并且側重畢業班網（高、初三兩個組優秀等第名額接近學校總數40%），不分學科，優秀就上，極大鼓勵了優秀人才的脫穎而出。

五、在教研組內，一般都有少數幾個要么是德高望重的長者，要么是出類拔萃的領頭羊，想要出頭，尤其是年輕人，難度很大。而年級組的組成人員每年都是變動的。縱然因多種原因，今年不能取得優秀的人員，來年到另一個新的組，仍有機會。

六、今年，從副校長到主任助理，包括二線干部，共計26個人，都編入行政組考核，給3個優秀名額。實事求是地說，領導組的許多同志，尤其是年輕人的表現，是相當優秀的，但卻因此失去了評優的機會，出發點就是不與群眾爭名。

七、本次考核，所測評的分數，只是重要參考，不是唯一依據。因為可能會有這種情況：個別同志實績泛泛，但卻是個好好先生，人緣相當不錯，因此測評分相當高。為了避免惟分數論，考評組必須擁有話語權，而不是橡皮圖章，走走過常

八、考評過程，以年級組分配的名額為基礎，以測評分從高到低，適當放寬名額討論。每個組別，每個人選都是反復權衡。本人實績是最重要的標準，但學科、年齡層、出勤率、是否已獲得過類似榮譽等各種因素，也進行了適當的考慮。

九、考評過程嚴格根據有關規定進行，但不是墨守成規，一成不變，遇有特殊情況，在全體考評委員無異議的情況下，可以做微調。比如考評以年級組為主，但根據年級與年級之間的表現，也可以進行極個別的名額的調整。

十、本次考評，完全根據上級的要求，由校長室成員、中層代表、工會委員、教師代表組成。在考評會議當中，任何一位成員都能暢所欲言，并無領導、群眾之分，任何商議推薦的人選，要獲得絕大多數成員的贊成才行。

本次考評結束后，也有一些值得思考的方面：

一、以年級組為考核單位，可能會出現個別小學科教師話語權不足，就此失去評優的情況。

篇7

關鍵詞績效工資醫院管理內部分配績效系數

醫療機構具有知識密集、高風險等特點，如何衡量醫務工作者的體力勞動和腦力勞動并調動其工作積極性，一直是困擾各級醫療機構的難題。根據《關于深化衛生事業單位人事制度改革的實施意見》和《湖北省衛生事業單位內部分配制度改革指導意見》文件精神，同時結合筆者對湖北省襄樊地區的一些醫療機構調查發現：醫院改革工資結構、啟用績效工資考核來確定資金(效益工資)分配的方案對促進“兩個效益”的實現具有一定的實際意義。

根據人事部、財政部關于改革機關事業單位職工工資待遇的文件精神，要求各醫療衛生單位在2000年10月和2001年7月兩次進行調資，這對于業務量小、收入有限的醫院造成了很大的壓力，新的矛盾因此產生：(1)使得積累較少的醫院發展后勁不足，有限的收入來源只能保證職工工資的發放，沒有積累事業發展基金。(2)增資不增效、增資不增加積極性，部分職工工作積極性出現減退的現象，因為沒有效益工資用于激勵，部分職工只求拿到工資就滿足了，“大鍋飯”現象比較嚴重。(3)中國加入WTO以后，激烈的醫療市場競爭迫使各醫院要加大改革力度，包括人事制度改革、內部分配制度改革等。如何解決上述矛盾，推行績效工資考核即是非常及時實用的辦法。

一、推行績效工資考核的指導原則

推行績效工資考核應遵循以下原則：(1)堅持以醫療服務成本核算為基礎，把過去注重外延擴張轉移到內涵建設上來。(2)堅持按勞分配、公平合理原則。按職工的業績定酬，多勞多得、不勞不得，體現重業績、重貢獻的分配激勵機制。(3)堅持“兩個效益”同步發展規則。既要提高經濟效益，又要提高社會效益，實現兩者的完美結合。(4)堅持以人為本原則，要強調人是勞動的主體，是開展一切業務的決定性因素。(5)堅持人文精神與經濟利益相結合原則，強調救死扶傷的神圣使命，人文精神不能丟。

二、績效工資考核的基本方法

1.改革工資結構，更新分配觀念將工資劃分3個部分，即：職工工資總額＝固定工資(包括各種津補貼)＋績效工資±各類獎懲金額。其中，固定工資就是現行檔案工資中固定部分，每月固定發放。績效工資就是現行檔案工資中活的部分和單位創收中可用于分配的部分捆綁在一起作為發放基數，乘以職工個人的績效系數即為個人所得值，每月發放數量不等，它體現了職工的業績和收入的聯動制約關系。各類獎懲金額是各類正、負激勵所得。

2.確立績效工資的構成是關鍵績效工資＝績效工資發放基數×績效系數±各類獎懲金額。績效工資總額組成相當于原檔案工資中活的部分和獎金。

3.業務創收科室績效工資分配是重點業務創收科室績效工資＝(業務收入－業務支出)×科室百分比系數±各類獎懲金額。對于發放到科室的績效工資，再依據科室內部人員分配情況制定的個人績效系數二次分配。在績效工資分配中應注意對業務創收科室的重點傾斜。

4.合理調節非創收科室的績效工資對于非創收科室，需要綜合考慮，合理安排，根據職位、職稱、工作的質量等制定個人的績效系數，避免不穩定、不合理的現象發生。然后，根據創收科室績效工資的平均值結合系數完成個人分配。改革后，非創收科室的職工收入相對業務創收科室而言可能較低，但有利于引導他們充實一線。

三、進一步完善績效工資考核是今后工作的重點

筆者通過詢問、調查發現，襄樊市部分醫院實施績效工資考核以后，職工的工作積極性有了很大的提高，出現了單位收入和職工個人收入同步增長的良好勢頭。為了激發職工持續工作的積極性，促進醫院的長遠發展，我們認為，需要進一步完善績效工資考核工作：

1.績效工資考核需要體現權責發生制原則醫院實行績效工資考核既要科學合理，又要體現職工的業績和效益。同時，根據實際情況采用較靈活的政策，不至于出現醫院獎金發放過猛，造成資金周轉不靈的尷尬局面。目前，非營利性醫療機構在會計核算上要求采用權責發生制，而實際醫院會計核算又大量采用收付實現制來確認業務收入和費用開支：當月的收入和費用(支出)以實際報賬為準即在當月一次性入賬，而沒有考慮這些收入和成本、費用的相互配比關系，這是追求嚴格成本化管理的一大障礙。由于醫療行業及收費的特殊性，病人在入院以后跨月結賬和醫療欠款的現象比較普遍。因此，既然實行績效工資考核，追求成本化管理，那么就應該體現醫務人員在病人費用沒有收回的當月的付出。當然，在實際工作中存在的病人費用收不回來的情況，給醫院造成了壞賬損失，但這不能抹煞醫務人員的勞動付出。我們認為，績效工資考核在體現權責發生制原則時，可以采取“虛擬收入”方式：首先要對當月收入進行分析，了解將跨月結賬病人的詳細情況；其次對于將跨月結賬病人的費用視情況在當月按同類病種或其他收費標準進行合理地分攤(分割)，最后對于存在跨月結賬病人的科室將收到“虛擬收入”，其當月的結算收入將增加，而下1個月的結算收入有可能減少。這既體現了收入與費用(支出)的配比、付出與收獲的結合，又能夠調動職工的工作積極性。

2.用績效工資考核促使醫療技術水平的提升醫療技術力量雄厚與否，關系到醫院能否實現“兩個效益”的完美結合，關系到能否在激烈的醫療市場競爭中站穩腳跟。而用績效工資考核方法促使醫療技術水平的提升具有一定的可行性。一是，通過績效工資考核可以努力挖掘醫院內部技術潛力。績效工資考核除了體現按勞分配，還能引導優秀的醫療技術人才投入到醫療服務當中，在績效工資分配中可以實行系數浮動獎勵，制定科室工作目標責任制：首先是設立科主任獎勵基金。科室主任除了負責日常業務外，還要負責培養醫療技術中堅力量，指導培養年輕醫生多上手術臺，半年考核1次，效果明顯者將獲得獎勵基金。其次是完善實施“三級醫生負責制”。上級醫生負責下級醫生的業務開展和技能的提高，考核完畢給予系數獎勵。最后是設立高難度手術獎勵基金和系數獎勵制度。鼓勵開展手術業務就是要讓更多的醫生能動手、敢動手，凡是較大難度(根據金額標準判斷)的手術，只要符合手術操作規范細則，不管成功與否都要給予風險補償或系數獎勵。另外，在科研工作上有突出貢獻者將享受系數獎勵。二是，通過績效考核可以吸引醫院外部技術精英。在貫徹人事制度改革，嚴格把握選人進人關的同時，多引進高素質人才。既可以積極聘用知名的專家教授，為醫院當前的利益實現增加實力，又可以選拔著名院校的優秀學生(特別是碩士、博士類人才)進入醫院，為醫院未來的發展儲備力量。對于吸引來的優秀人才除了給予醫院職工的同等待遇外，同時給予較高系數的考核獎勵，用績效工資考核來留住人才。

3.用績效工資考核來細化創收節支目標在績效工資考核的過程中要讓醫院職工明確收入的多渠道來源，掌握控制不合理支出的各種手段，真正用實際行動來實現醫院“創收節支”的目標。績效工資考核可以細化醫院成本和收入。各科室的收入和支出項目在結算表上都有詳細的列示。就收入來講，具體分為：治療收入、手術收入、各項檢查收入(放射、檢驗、化驗、功能類檢查等)等。根據收入項目，各科室可以根據本科室業務專長，積極爭取創收。在大力減輕患者負擔的前提下，盡可能地做必要的醫學檢查，這樣一是可以查明病因；二是可以降低醫療風險；三是增加科室收入。在“醫療服務成本”概念里涉及到多項成本內容，對于從事醫務工作的人員來說不易理解、不好把握，而在績效工資考核中可以把一些項目具體化，如各項材料支出的劃分，即在總務科、器械科(設備科)、供應室等科室領用的分別歸類；同時，對于各項費用進行細化，如人員工資、折舊修繕費用、管理培訓費用、加班補貼費用、水電費、消毒費等。這種收支的明細化能夠使工作人員一目了然，從而自覺地控制不必要的開支。

篇8

一、所做的主要工作及取得的初步成效

1、強化了組織領導

全縣及所查學校都成立了農村留守兒童之家建設工作領導小組，明確了責任部門和責任人。所有項目學校的領導小組能定期召開專題會議，研究關愛留守兒童工作，探討留守兒童之家活動的具體內容和方式，制定有關工作措施。全縣83所項目學校都建立了考核制度，將留守兒童之家考核結果納入校長年度考核內容。秋季開學檢查將留守兒童之家建設與管理作為一項重點內容，全面掌握了基本情況，找準了存在的薄弱環節，明確了下一步工作目標。促進留守兒童之家建設與管理規范化。

2、健全了規章制度

各項目學校都十分重視制度建設，制定了留守兒童之家管理制度、留守兒童生活制度、學習制度、安全管理制度和結對幫扶制度等。絕大部分學校都建立了留守兒童檔案，對留守兒童變動情況及時進行了調查摸底，登記造冊，實行動態管理，底子清，信息準，情況明。多數學校相關制度上了墻，能按照各項制度要求開展對留守兒童的關愛工作。

3、加強了硬件建設

除個別學校因實施校舍安全改造工程，留守兒童之家活動室正在維修加固外，絕大多數學校硬件建設基本達到省定標準。留守兒童之家的活動用房面積都超出20平方米，配備了電視，安裝了親情電話，配有一定數量的圖書、報刊和文體器材，能基本滿足留守兒童的文化娛樂需求。楊廟中學小學為留守兒童之家活動室安裝了多媒體設備，便于學生學習，觀看影視節目，親情電話使用率高，電話記錄詳細，有的一天多達30余人次。楊廟邱園小學將親情電話通話時間以班級為單位進行了科學安排，每天中午12：10-12：50對一個班級開放。

4、開展了結對幫扶

各項目學校都建立了教師幫扶留守兒童制度，制定切實可行的幫扶措施。采取“一對一”、“一對多”等方式，對留守兒童在學習上悉心輔導，生活上熱心照顧，適時進行談心交流。實驗中學建立了“愛心媽媽”、“家長”、幫扶“2對1”（1名學生和1名教師幫扶1名留守兒童）、青年文明號集體和精英青年志愿者結對100名農村特困留守兒童等關愛隊伍，讓留守兒童真切地體會到家庭般的溫情。劉集中學號召非留守兒童中的優秀學生做留守兒童的愛心伙伴，從日常學習和生活中的小事做起，隨時隨地幫助結對伙伴解決一些小困難、小問題。仲興中心小學開展小手拉小手活動，發動優秀學生志愿者幫助留守學生。仲興中學堅持實行“家長”制度，彌補留守兒童的親情缺失。

5、豐富了活動內容

一是注重道德品格培育。實驗中學開展了“爸爸、媽媽，我想對你說……”征文活動。楊廟中學各班舉行了《心存感恩立志博學》主題班會----我愛爸爸媽媽，留守兒童紛紛表達了對父母的感恩之情。九灣中學定期組織留守學生觀看影片和專題片，豐富了學生的文化生活，提升了學生的思想道德素質。

二是開展各種文體活動。各項目學校積極組織留守兒童舉行籃球、足球、羽毛球、乒乓球、跳繩、拔河、象棋、圍棋等體育比賽，舉辦留守學生書畫作品展，文藝匯演等項活動，著力培養留守學生的體藝特長和興趣愛好。新馬橋高湖小學組織留守兒童參加科普活動、帶領留守兒童赴鎮留守兒童活動中心參與文體活動。

三是進行心理健康疏導。部分項目學校配備了兼職心理教育教師，建立了心理咨詢室，開設了心理健康教育課程，主動與留守學生進行心理溝通，對留守學生進行人際交往指導與心理疏導。

二、存在的主要問題與不足

1、少數學校因實施校安工程，留守兒童之家活動室沒有落實，無法正常開展活動。

2、活動室設施配備不到位。多數學校活動室圖書、報刊數量不足，文體器材單一，滿足不了留守兒童活動需求。個別學校親情電話沒有開通。

3、規章制度執行力度不夠大。有的學校規章制度針對性不強，沒有結合本校實際進行制訂。有的學校尚未建立留守兒童檔案，有的未及時更新數據。部分學校沒有親情電話記錄，未建立留守兒童成長記錄袋。

4、部分學校對留守兒童基本情況摸底、統計做得不夠細致。未能按要求及時更新數據，留守兒童的

有關信息不夠全面。

5、留守兒童成長記錄袋不夠規范。部分學校留守兒童成長記錄袋內只有一張留守兒童登記表，缺少反映留守兒童成長與進步的相關材料。有的學校成長記錄袋內裝的僅僅是學生的作業本、考

試卷。6、軟件資料不齊全。部分學校不注重軟件資料的積累與整理。有的學校甚至提供不了關于留守兒童活動開展的材料。

7、活動內容與形式創新性不夠。尤其是社會實踐活動和心理健康疏導工作比較薄弱。

8、部分學校不注重對留守兒童之家的環境布置與氛圍的營造。同時，信息報送及有關留守兒童活動情況的宣傳報道工作比較薄弱。

三、下一階段工作要求

1、進一步加強組織領導。各校要成立留守兒童協調小組，近期要召開一次專題會議，明確各成員單位職責，制定行之有效的工作措施和工作制度，不斷創新工作內容與方式。

2、健全規章制度。要建立留守兒童聯席會議制度，包保責任制和責任追究制、留守兒童之家建設和管理辦法、考核辦法、留守兒童之家活動室管理制度、安全責任制度等項制度。要做到領導小組、管理制度、活動計劃、組織網絡圖“四上墻”。

3、硬件建設要達標。凡是活動室尚未落實的，10月底前一定要落實到位。室內要配備200冊圖書，或每兩個月流動圖書不少于100冊，10種報刊、20件文體器材，其中圍棋、象棋不少于4件。親情電話必須安裝在活動室，要有完整的電話記錄。

4、多種形式開展結對幫扶。留守兒童教育工作關鍵在校長，基礎在班級，落實靠教師。組織班主任、科任教師以“一對一”、“多對一”、“一對多”等形式，與留守兒童結成幫扶對子。鼓勵非留守兒童與留守兒童開展小手拉小手活動。倡導機關、企事業單位工作人員、“五老”人員、社會各界熱心人士共同關愛留守兒童。

5、建立留守兒童成長記錄冊。留守兒童人數較少的學校要建立留守兒童成長記錄袋，及時將各類反映留守兒童成長進步的相關材料放入成長記錄袋內。留守兒童人數較多的學校，可以使用留守兒童成長記錄冊，用表格和文字實錄的形式記載留守兒童成長軌跡。要通過開展形式多樣的活動提升學生的綜合素質，要讓每一位留守兒童參加一至兩項文體活動，每月讀一本好書，促進留守兒童全面進步和發展。

6、創新活動內容和形式。要充分利用校內外教育資源，開展留守學生喜聞樂見的道德體驗、社會實踐、文化體育等項活動。要努力創造條件，切實加強對留守兒童的心理健康疏導工作。通過開設心語信箱、傾訴信箱、視頻聊天室、愛心小屋等，與留守學生進行心靈對話，情感交流。讓留守學生的心理話有地方說，委屈有地方訴，心結有地方解。加強對留守兒童輔導教師的培訓，尤其是心理健康教育、心理疏導的理論培訓。

篇9

一、污水處理廠及配套管網建設全面完成

縣片區污水處理系統一期工程是全省第二批開工建設的污水處理項目之一，項目自啟動以來，陸續完成了征地、勘察、可研、環評、設計、招投標等一系列前期工作。廠區和管網工程分別于08年開工建設，經過上下各單位一年來的不懈努力，至2013年底，廠區工程的土建和設備安裝已全面竣工，完成投資1012萬元，工程質量狀況良好；管網工程如期完成了12.3/Km長度的管道鋪裝和提升泵房的建設工作，完成投資額897萬元；項目已進行試運行，全面達到省、市要求。

二、城市人均公園綠地率進一步提升

實施“一大四小”工程，大力推進綠化美化工程建設。相繼啟動了廬陵風情園及將軍湖、建設大道小游園、湖公園、水庫及周邊綠地、大道大道南北延伸、大道西延等綠化工程建設，縣城品位不斷提升，全年新增公園綠地面積139.95公頃，建成區綠地率達41.52%，比上年提高個4.2百分點，人均公園綠地面積達25.1平方米，比上年增加14.48平方米。

三、城市建設步伐不斷加快

篇10

今天，建設部國家園林城市考核組的各位領導同志犧牲休息時間，蒞臨我市檢查指導、組織驗收工作，在此，我代表**市委、市政府向考核組版權所有的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！并借此機會向多年來關心、支持**城市建設工作的各級建設部門的領導表示衷心的感謝！

**市地處魯中腹地，泰沂山脈中段，轄20個鄉鎮辦事處、912個行政村居，總面積1946平方公里。近幾年來，在省委、省政府及泰安市委、市政府的堅強領導下，在上級建設部門領導的大力支持下，**的城市建設尤其是城市園林綠化工作取得了長足發展，先后榮獲“全國衛生城市”、“全國城市環境綜合整治先進市”、“全國園林綠化先進城市”和“山東省適宜人居環境獎”、“全省首屆文明城市”等光榮稱號。為進一步提升城市建設水平，改善城市生態環境，我們在1998年建成“山東省園林城市”的基礎上，于2002年正式啟動了國家園林城市創建活動，并以此為總抓手，不斷強化領導，加大投入，深入開展了園林綠化、城市環境綜合整治，國家園林城市創建工作取得豐碩成果。三年來，總投資4.7億元，按照“高起點規劃，高標準建設”的要求，實施了一大批綠化、凈化、美化重點工程，建成了一系列公園綠地、道路綠化、街道游園等城市園林綠化精品工程，城市綠化覆蓋率和綠化建設水平有了全新的提升，城市容貌和環境得到了極大改善。目前，我市園林綠化總面積達到1665.5公頃，城區綠化覆蓋率達到41.5%，人均公共綠地面積達到13.9平方米，三項主要指標均符合建設部《國家園林城市標準》的要求。

這次國家園林城市考核驗收活動，既是對我市整個城建工作的全面考核和檢閱，更是對我們極大的鼓勵、鞭策和促進，我們決心以此為契機，堅持落實科學發展觀，按照以人為本的原則，進一步推進城市園林綠化建設，打造精品園林城市品牌，努力把**建設成為魯中地區更加適宜人們生活居住和工作創業的生態型山水園林城市。