導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇考核匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立了專項(xiàng)檢查小組：

為確保檢查活動(dòng)順利進(jìn)行，市煤炭局成立了局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等科室主要負(fù)責(zé)同志為成員的專項(xiàng)檢查小組，由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力考核工作。

二、檢查總體情況：

1、各煤礦都能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市煤炭局有關(guān)加強(qiáng)生產(chǎn)能力管理的一系列文件精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格依法生產(chǎn)。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的生產(chǎn)能力考核小組，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師具體負(fù)責(zé)日常考核工作，生產(chǎn)能力管理工作都很正規(guī)。

2、各煤礦都能夠嚴(yán)格按照核定能力及市煤炭局月度審查意見(jiàn)組織生產(chǎn)，沒(méi)有超能力、超頭面生產(chǎn)行為，礦井三個(gè)煤量均符合要求，生產(chǎn)接續(xù)安排合理，采掘接續(xù)正常。

3、各礦2013年月度、年度都沒(méi)有超核定生產(chǎn)能力情況，2011年也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超能力安排計(jì)劃和利潤(rùn)情況。

4、各煤礦均有依法領(lǐng)取的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，延續(xù)、年檢等手續(xù)正常。

5、各礦原煤產(chǎn)量上報(bào)數(shù)字與上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字一致，沒(méi)有瞞報(bào)現(xiàn)象。

三、工作經(jīng)驗(yàn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。市煤炭局非常重視對(duì)煤礦按核定能力組織生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，每月都要組織人員對(duì)各礦井上月產(chǎn)量完成情況及下月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃認(rèn)真審查，并進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)考核，確保各礦都能夠按照核定能力均衡組織生產(chǎn)。

篇2

明確認(rèn)識(shí)，高度重視

強(qiáng)化安全生產(chǎn)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，更是我們堅(jiān)持執(zhí)政為民，全面履行行政職能的體現(xiàn)。社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，嚴(yán)重存在“三多一薄”現(xiàn)象，即：下崗職工多，新型居民多，安全隱患多，居民安全意識(shí)淡薄，切實(shí)做好安全工作勢(shì)在必行。為此社區(qū)“兩委”高度重視，把安全穩(wěn)定工作作為社區(qū)建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任任組長(zhǎng)，分管副主任為副組長(zhǎng)，計(jì)生專干、群團(tuán)干部、各居民小組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓轄區(qū)安全穩(wěn)定工作。二是在各小區(qū)建立了安全生產(chǎn)信息員，由各小組長(zhǎng)兼任安全生產(chǎn)信息員，負(fù)責(zé)抓好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。三是把安全生產(chǎn)工作，拿入了社區(qū)議事日程，做到常抓、常講、常查、常議，常抓不懈。

強(qiáng)化措施，警鐘長(zhǎng)鳴

大力宣傳，全面提高居民安全意識(shí)。社區(qū)采取召開(kāi)居民小組和業(yè)主會(huì)議、印發(fā)宣傳資料、創(chuàng)辦安全宣傳欄、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，努力提高人民群眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

建章立制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。社區(qū)先后制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)管》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)》、《安全生產(chǎn)隱患排查預(yù)案》等制度，并規(guī)范上墻，同時(shí)社區(qū)與各業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

抓整治，防患于未然。社區(qū)每月組織檢查一次安全隱患，建立專門的隱患檔案，對(duì)不能整改重大安全隱患落實(shí)監(jiān)控措施限期整改，確保不發(fā)生生產(chǎn)死亡事故。原罐頭廠前廠門通道因年久失修，路面凹凸不平，連續(xù)發(fā)生摔傷五人，居民反響較大，在安全排查中，社區(qū)主動(dòng)與罐頭廠留守組函接，并呈報(bào)區(qū)政府協(xié)調(diào)解決資金30萬(wàn)元，組織施工人員在短期內(nèi)得以修復(fù)，使轄區(qū)居民很受感動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，社區(qū)在安全隱患排查中，發(fā)出隱患整治通知書(shū)15份，對(duì)建筑企業(yè)，危化物品，學(xué)校、旅社、娛樂(lè)場(chǎng)所建立了安全臺(tái)賬，簽訂安全責(zé)任書(shū)80余份，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患（后壩浴室）1處，并上報(bào)建議整改，整治規(guī)范餐飲12家，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，人人參與。

篇3

剛才聽(tīng)了大家的匯報(bào)，加上到職以來(lái)與同志們的初步交流，也抽空聽(tīng)取了分管領(lǐng)導(dǎo)和一些科室的情況匯報(bào)，雖然面談的次數(shù)少，接觸的時(shí)間短，了解掌握的情況還不深不透，但總體感覺(jué)，今年以來(lái)，全局上下按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)、工作思路和重點(diǎn)，能夠堅(jiān)持高位謀劃強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，周密部署全面落實(shí)，全局工作保持了高點(diǎn)開(kāi)局、高位運(yùn)行、高速推進(jìn)、高效落實(shí)的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)過(guò)努力，全面或超額完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為發(fā)展和保障民生做出了積極的貢獻(xiàn)。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是重點(diǎn)工作強(qiáng)力突破、卓有成效。這幾天，通過(guò)聽(tīng)科室匯報(bào)，也看了一下省對(duì)市考核的目標(biāo)任務(wù)完成情況，共16項(xiàng)指標(biāo)，截止11月底，已經(jīng)達(dá)到了“六個(gè)倍增”和“十個(gè)超額”。“六個(gè)倍增”是城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老、失業(yè)、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療、工傷、生育六項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)人數(shù)增長(zhǎng)率同比實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。“十個(gè)超額”，是就業(yè)、勞動(dòng)合同簽訂等十項(xiàng)指標(biāo)均超額完成了目標(biāo)任務(wù)。這些重點(diǎn)工作的數(shù)字印證了思路、驗(yàn)證了措施，檢驗(yàn)了隊(duì)伍，交上了一份滿意的答卷。

二是惠民工程全面推進(jìn)、給力民生。一年來(lái)，全局上下把關(guān)注民生作為最主要的任務(wù)和最大的形象，著力實(shí)施“就業(yè)安民”、“保障親民”兩大工程。就業(yè)工作卓有成效，近4000名高校畢業(yè)生將要走向新的工作崗位，數(shù)千名崗位失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)；社會(huì)保障實(shí)現(xiàn)了新突破，退休人員退休金大幅提高，醫(yī)保待遇水平達(dá)到歷史最好，6縣1區(qū)60歲以上的農(nóng)民首次領(lǐng)到了養(yǎng)老金。這些無(wú)不凝結(jié)著全體干部職工的心血和汗水。

三是重要活動(dòng)特色鮮明、彰顯活力。事關(guān)人社發(fā)展的重要活動(dòng)上突出特色、注重質(zhì)量，反響良好。特別是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“兩講一樹(shù)”、“政策落實(shí)年”、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制試點(diǎn)等主題活動(dòng)虛功實(shí)做，成效明顯；參加市上舉辦的慶“三八”詩(shī)歌朗誦、“學(xué)、知黨史、強(qiáng)黨性”知識(shí)競(jìng)賽、“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出、機(jī)關(guān)單位職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“雙節(jié)”文藝演出等活動(dòng)，我們?nèi)松缦到y(tǒng)幾乎包攬了所有單項(xiàng)和綜合獎(jiǎng)，既展示了風(fēng)采，凝聚了人心，又體現(xiàn)了水平；全省職業(yè)能力建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議策劃周到，組織嚴(yán)密，贏得了好評(píng)，提升了形象。

四是科室工作你追我趕、各具特色。我們?cè)谧スぷ鳌⒋侔l(fā)展上敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新，人社工作成績(jī)顯著、捷報(bào)頻傳。小額擔(dān)保貸款、勞動(dòng)監(jiān)察等2項(xiàng)工作受到國(guó)家級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、人事統(tǒng)計(jì)等4項(xiàng)工作受到省上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)、計(jì)劃生育、提案辦理、殘疾人等4項(xiàng)工作受到市上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五是干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)正勁足、心齊氣順。各科室和局屬各單位在任務(wù)重、困難大、時(shí)間緊的情況下，圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)；大多數(shù)科室和局屬單位把全局總體部署和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，工作思路清，落實(shí)力度大，一些工作甚至走在了全省前列。面對(duì)今年重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)工作多的實(shí)際，相關(guān)科室和單位積極出主意，想辦法，克服困難，創(chuàng)造條件，力促任務(wù)落實(shí)。干部職工的思想觀念、行業(yè)作風(fēng)、效能建設(shè)都有了新的轉(zhuǎn)變和提升，事關(guān)民生的重點(diǎn)工作都有了新突破，各項(xiàng)工作都取得了新成效，得到了新發(fā)展,全局上下心齊氣順，風(fēng)正勁足，工作運(yùn)行順暢。

這次組織安排我到人社部門工作，同大家一同共事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種緣分，也是一種機(jī)會(huì)。對(duì)此，我將在今后的工作中，努力做到“三個(gè)倍加珍惜，三個(gè)盡心服務(wù)”，即倍加珍惜這個(gè)崗位，努力為市委、市政府決策搞好服務(wù)；倍加珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，努力為推動(dòng)我市人力資源和社會(huì)保障工作的發(fā)展搞好服務(wù)；倍加珍惜這個(gè)集體，努力為同志們的工作和生活搞好服務(wù)。在此，我也鄭重承諾，任何時(shí)候都不拿原則作交易，堅(jiān)持做到公平處事、公正待人、力挺正氣、抵制歪風(fēng)。希望大家對(duì)我多支持、多幫助、多監(jiān)督，我也決心與班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，竭盡所能、扎實(shí)工作，如履薄冰地把涉及老百姓最關(guān)注的、普遍得實(shí)惠的、長(zhǎng)期受益的民生實(shí)事落實(shí)好、辦理好，不負(fù)黨和政府的重托，不負(fù)人民群眾的厚望。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)當(dāng)前和今后工作，談幾點(diǎn)想法和建議。

一是高起點(diǎn)謀劃工作。俗話說(shuō)，一年之計(jì)在于春。各科室、局屬各單位要在對(duì)2011年工作進(jìn)行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，著眼于“單項(xiàng)工作求突破、整體工作求推進(jìn)、全省位次求前移”的目標(biāo)要求，深入研究政策，深刻反思得失，準(zhǔn)確提出2012年的工作重點(diǎn)、工作任務(wù)和推進(jìn)工作的具體措施。特別是要謀劃和確立一些社會(huì)滿意、群眾受益、領(lǐng)導(dǎo)放心的實(shí)事，能抓得住、干得好、落得實(shí)的一些大事。為此，要求辦公室要在全面了解各科室和局屬各單位工作計(jì)劃、準(zhǔn)確掌握省上精神的同時(shí)，從現(xiàn)在開(kāi)始著手起草2012年工作要點(diǎn)，提出全市人社工作的總體思路、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施；規(guī)劃財(cái)務(wù)科要認(rèn)真研究省市指標(biāo)，科學(xué)編制規(guī)劃，合理分解縣區(qū)任務(wù)，不斷加強(qiáng)工作的分類指導(dǎo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，確保年底各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)入全省前列，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；人教科要提早著手，綜合考慮，提出科室和局屬單位的目標(biāo)任務(wù)，要細(xì)化、量化、具體化到科室、到人頭，確保每個(gè)科室、單位和工作人員都有壓力和責(zé)任。每一位干部職工都要做好新一年工作的謀劃，把思路理清，把目標(biāo)定準(zhǔn)，把措施想明，爭(zhēng)取在新的一年有新的氣象、新的作為。

二是強(qiáng)措施抓好落實(shí)。落實(shí)力、執(zhí)行力關(guān)系政府及部門的形象和決策的成效。人社系統(tǒng)干部職工要自覺(jué)歷練品格和素養(yǎng)，著力提高抓落實(shí)、促發(fā)展的能力和水平，卓有成效的干好每一天，扎實(shí)有力的邁好每一步，共同為樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的部門形象作出努力。一要營(yíng)造抓落實(shí)的氛圍。人社工作千頭萬(wàn)緒，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，必須營(yíng)造一種真抓實(shí)干、說(shuō)了就算、定了就干、干就干好的氛圍。我們的干部職工都要從自己做起，樹(shù)立謀事、干事、成事的實(shí)干精神，求真務(wù)實(shí)地解決問(wèn)題，直面矛盾，攻堅(jiān)克難。二要建立抓落實(shí)的機(jī)制。要把今年部署的工作與抓落實(shí)結(jié)合起來(lái)，謀一件、辦一件，辦一件、成一件，言必行、行必果。對(duì)一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，靠前指揮，把想干的事情看準(zhǔn)，把看準(zhǔn)的事情干成，把干成的事情做精。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立激勵(lì)約束機(jī)制和反饋體系，使各項(xiàng)工作量化、硬化、責(zé)任化、具體化。局黨組及各位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽(tīng)取抓落實(shí)情況的匯報(bào)，了解抓落實(shí)的進(jìn)展情況，對(duì)落實(shí)不力、政績(jī)平平的，要通報(bào)批評(píng)；對(duì)頂著不辦、無(wú)所作為、態(tài)度消極的，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。在人社系統(tǒng)，既要解決有令不行的問(wèn)題，更要解決令行禁止的問(wèn)題，任何人都不要自毀形象。三要保持抓落實(shí)的精神狀態(tài)。作為人社部門的干部職工，要增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，敢講、敢做、敢抓、敢管。抓落實(shí)不僅要有一抓到底的精神，同時(shí)還要善于抓落實(shí)，在深入調(diào)查研究，把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況，拿出新辦法，解決新問(wèn)題，真正把心思放到抓大事、求突破、促發(fā)展上，真正把精力放到排民憂、解民困、辦實(shí)事上，時(shí)時(shí)處處謀發(fā)展，盡心盡力干事業(yè)。

三是嚴(yán)要求帶好隊(duì)伍。實(shí)踐證明，一個(gè)單位、一個(gè)部門要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、做出新貢獻(xiàn)，不僅要有大發(fā)展、大貢獻(xiàn)的思路和能力，而且要有大發(fā)展、大貢獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。如何帶好隊(duì)伍，樹(shù)立形象，這里我提三點(diǎn)希望和要求：第一點(diǎn)，人社部門要爭(zhēng)當(dāng)模范部門。當(dāng)前，全市上下都在趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位，誰(shuí)都想走在前面。在這場(chǎng)比拼中，作為肩負(fù)重任的人社部門，要有一種“等不起”的危機(jī)感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，全力爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)做模范。要做服務(wù)大局的模范，增強(qiáng)政治敏銳性，及時(shí)了解大局，熟悉大局，做到在大局下思考、大局下謀劃、大局下行動(dòng)，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，使得人社工作與市委、市政府中心工作高度對(duì)接，深度融合。要做真抓實(shí)干的模范，堅(jiān)持不畏難、不議論、不松懈，以只爭(zhēng)朝夕的作風(fēng)，扎實(shí)有效的措施，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。第二點(diǎn)，人社工作要爭(zhēng)創(chuàng)工作標(biāo)桿。人社部門作為社會(huì)關(guān)注的“熱點(diǎn)”窗口，擔(dān)負(fù)著就業(yè)、人員管理、社會(huì)保障的重要職責(zé)，每項(xiàng)決策，每辦一件事情，都事關(guān)黨和政府的形象。所以，人社工作爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，就是要準(zhǔn)確定位，查找不足，明確目標(biāo)，爭(zhēng)先進(jìn)位，努力打造工作樣板。要站在全市、全省、全國(guó)的大格局中，站在未來(lái)發(fā)展的新高度上，重新審視自我，高點(diǎn)定位目標(biāo)。每一名人社干部要結(jié)合工作職責(zé)，明確各自爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿的目標(biāo)：辦文要求精品，精益求精，常出新意，以文佐政；辦事要求精當(dāng)，考慮周全，毫不懈怠，絕不馬虎；辦會(huì)要求精細(xì)，細(xì)致周密，不出差錯(cuò)，不留瑕疵；業(yè)務(wù)工作要在全市、全省乃至全國(guó)創(chuàng)特色、樹(shù)品牌，其他工作也要不斷求突破、爭(zhēng)進(jìn)位，推動(dòng)人社工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。第三點(diǎn)，人社干部要爭(zhēng)做干部表率。人社工作是服務(wù)群眾的工作，因而人社干部倍受關(guān)注、常受議論，只有鍛造自己“出眾”，才能“服眾”，才能不畏人言，才能贏得“口碑”。我們要在勤學(xué)敏思上作表率，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)持學(xué)理論、明方向，學(xué)業(yè)務(wù)、增才干，學(xué)先進(jìn)、找差距，全面提升能力素質(zhì)；要在求真務(wù)實(shí)上作表率，始終做到心系群眾、服務(wù)人民，從接好每一個(gè)電話、接待好每一次來(lái)訪、起草好每一份文稿、處理好每一件公務(wù)做起，都要求一絲不茍，盡職盡責(zé)。要在黨性修養(yǎng)上作表率，始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求，自覺(jué)遵守黨紀(jì)條規(guī)和制度規(guī)定，公平處事，誠(chéng)實(shí)做人。今年，局黨組打算在全系統(tǒng)開(kāi)展以“優(yōu)化政風(fēng)行風(fēng)，推進(jìn)效能建設(shè)”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，請(qǐng)人教科和辦公室做好策劃，認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)來(lái)解決影響服務(wù)、影響環(huán)境、影響形象的問(wèn)題。

篇4

人員配備：

l 站長(zhǎng)：__（農(nóng)藝師）

l 技術(shù)人員：__（配）

l 其中：__為助理農(nóng)藝師，__為村農(nóng)技員（熟練電腦操作，是站里配備的信息員）。

l 技術(shù)服務(wù)聯(lián)系專家有：華南熱作興隆飲料所所長(zhǎng)邢谷揚(yáng)教授，省農(nóng)科院原副院長(zhǎng)李科祥研究員，省土肥所翁詩(shī)超研究員，市農(nóng)技中心的馮海生、陳彩燕，區(qū)農(nóng)技中心的唐東林、李樹(shù)香等高級(jí)農(nóng)藝師。

技術(shù)服務(wù)：

l 求助處理方面，多次都在《登記簿》上記錄，包括求助人姓名、地址、求助內(nèi)容、處理措施及服務(wù)人。負(fù)責(zé)解決直到群眾滿意，今年記錄在冊(cè)達(dá)90多人次。

l 回訪跟蹤方面，對(duì)達(dá)不到效果的采取進(jìn)一步措施，比如龍保、__仔村的稻飛虱防治，廣洋村、下堆村的胡椒瘟和橡膠黃葉病等，我們都多次回訪，幫助解決。

建立責(zé)任區(qū)：

l 將__鎮(zhèn)的五個(gè)村委會(huì)分為三個(gè)片區(qū)，即站里人員進(jìn)行責(zé)任制分區(qū)管理，陳廷政管中稅、新瑞村委會(huì)；莫書(shū)海管__、福昌村委會(huì)；李恩平管村德村委會(huì)。對(duì)管理片區(qū)的農(nóng)民反映的問(wèn)題，要及時(shí)下去調(diào)查，能解決的就現(xiàn)場(chǎng)解決，解決不了的，回站里匯報(bào)，共同研究討論解決。

l 對(duì)本鎮(zhèn)橡膠、水稻發(fā)病較重的村莊，站里也比較清楚；中稅的廣洋、下堆、福佳、道宋，新瑞的丁云、官塘、五車，__的沙塘仔、土嶺、沙村、山嶺園、大公坡、象塘、貴官等，福昌的后村、象村、芝蘭香村等橡膠發(fā)病嚴(yán)重。新瑞的__仔、云頭埇、官塘，__的山嶺園、東昌農(nóng)場(chǎng)的蓬萊園、四方園，福昌的龍德村、龍保、亭竹、大吉、文萊坡、田心村等稻飛虱發(fā)生嚴(yán)重。今年累計(jì)防治橡膠黃葉病1235畝，稻飛虱防治628畝。

信息：

設(shè)立信息公布欄，公布市場(chǎng)、技術(shù)病蟲(chóng)害防治等內(nèi)容。

技術(shù)培訓(xùn)：

l 有年度培訓(xùn)計(jì)劃（從1月至12月）

l 成效方面：每年要求培訓(xùn)12期以上，本站自年初到本月已經(jīng)舉辦培訓(xùn)18期，累計(jì)參加人數(shù)2482人次，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、授課人、照片都有存檔。

農(nóng)資服務(wù)：

l 經(jīng)營(yíng)農(nóng)資方面，站里單獨(dú)經(jīng)營(yíng)水稻種子和敵鼠鈉鹽滅鼠谷，與別人聯(lián)營(yíng)銷售化肥在隔壁店，因經(jīng)營(yíng)信譽(yù)好，年銷售水稻種子有2萬(wàn)斤以上，敵鼠鈉鹽滅鼠谷也達(dá)5000斤以上，化肥銷量也有所增長(zhǎng)。

信息化建設(shè)：

l 配備臺(tái)式電腦與觸摸電腦各一臺(tái)、投影機(jī)、led電子顯示屏、摩托車、數(shù)碼相機(jī)、蔬菜檢測(cè)儀與一套辦公設(shè)備，并開(kāi)通寬帶，應(yīng)用智能為農(nóng)民服務(wù)，2位同志能利用電腦辦公及技術(shù)服務(wù)，收集和信息。

l 電子農(nóng)務(wù)方面積極收集和信息，近三個(gè)月來(lái)，共85條信息報(bào)道，月均28條，信息量可觀。特別是陳奕榘同志做得很好，平時(shí)與陳站長(zhǎng)一起下鄉(xiāng)為民服務(wù)，并且積極收集、分析、農(nóng)務(wù)信息，發(fā)表在電子農(nóng)務(wù)網(wǎng)，前月還在海口電視臺(tái)直播的電子農(nóng)務(wù)大比拼比賽中榮獲二等獎(jiǎng)，為瓊山區(qū)爭(zhēng)了光，并得到了朱東海局長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。

示范基地建設(shè)：

l 建立基地二個(gè)，一個(gè)是__鎮(zhèn)“牧榕”文昌雞養(yǎng)殖基地（基地還獲得市科協(xié)的獎(jiǎng)勵(lì)）；另一個(gè)是__村委會(huì)八個(gè)村民小組300畝的辣椒種植基地。

l 成效方面：雞場(chǎng)帶動(dòng)周邊村莊農(nóng)戶養(yǎng)雞，年出欄23.7萬(wàn)只；辣椒銷售模式是和收購(gòu)公司簽訂最低每市斤0.5元的保護(hù)價(jià)，高于此價(jià)按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，以此保護(hù)農(nóng)民的利益。

服務(wù)點(diǎn)與示范村建設(shè)：

l 服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，村級(jí)服務(wù)點(diǎn)1個(gè)（__服務(wù)點(diǎn)）村民小組服務(wù)點(diǎn)一個(gè)（象塘村），服務(wù)點(diǎn)信息員是：陳奕榘、鄭在乙、翁書(shū)川，有嚴(yán)格的管理制度。服務(wù)點(diǎn)配套設(shè)備由科信局配送，有電腦與數(shù)碼相機(jī)等。

l 科技示范村有三個(gè)：陳平村、田心村、象塘村。培育科技示范戶和科技致富能人20多名，當(dāng)中有養(yǎng)雞專業(yè)戶馮思凱、養(yǎng)豬專業(yè)戶張運(yùn)忠等。

制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新：

l 制度建設(shè)比較健全、值日、崗位責(zé)任等原則制度上墻，辦公場(chǎng)地整潔、美觀。

l 機(jī)制創(chuàng)新方面，有效責(zé)任掛鉤，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)收益。

群眾滿意度：

l 隨機(jī)訪問(wèn)，對(duì)群眾的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪熱情接待，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)解決則立即解決，不能解決的及時(shí)向上反映并請(qǐng)專家?guī)椭鉀Q，直到群眾滿意為止。例如在防治橡膠病蟲(chóng)害中，從市農(nóng)技中心借來(lái)五部煙霧機(jī)，免費(fèi)提供給群眾使用，并與農(nóng)藥公司掛鉤配送農(nóng)藥。在二個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，幫助十八個(gè)村莊的農(nóng)戶防治1235畝。受到了市、區(qū)局的表?yè)P(yáng)。

l 表?yè)P(yáng)或批評(píng)，對(duì)本站的工作，目前尚沒(méi)批評(píng)，更沒(méi)有任何投訴。對(duì)于社會(huì)各界朋友提出對(duì)本站工作有提高與促進(jìn)的意見(jiàn)一定虛心接受！在今后的工作中一定堅(jiān)持為人民服務(wù)的原則，踏踏實(shí)實(shí)地做好工作，熱心為農(nóng)民群眾服務(wù)！

篇5

2021年度安全環(huán)保考核工作匯報(bào)材料

--哈爾烏素露天礦油庫(kù)

一、國(guó)能創(chuàng)新油品銷售有限公司簡(jiǎn)介

國(guó)能創(chuàng)新油品銷售有限公司隸屬國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司，是國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)部化專業(yè)服務(wù)單位，下設(shè)四個(gè)油庫(kù)、三個(gè)辦事處，油庫(kù)總庫(kù)容2.7萬(wàn)立方米，主營(yíng)業(yè)務(wù)是保障供應(yīng)國(guó)家能源集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)所需的各類成品油資源，保障各鐵路公司機(jī)車、露天煤礦專用特大型運(yùn)輸車輛、港口疏浚與拖輪船只、航運(yùn)船舶、電廠、煤化工等生產(chǎn)用柴油、油、燃料油等。

二、哈爾烏素露天礦油庫(kù)簡(jiǎn)介

哈爾烏素露天礦油庫(kù)是國(guó)能創(chuàng)新油品銷售有限公司專用油品儲(chǔ)備單位，是公司目前規(guī)模最大的一座油庫(kù)，占地面積10.68公頃，油庫(kù)總?cè)萘?.2萬(wàn)立方米，建設(shè)有6座立式拱頂儲(chǔ)油罐，儲(chǔ)罐單罐容量為2000立方米。哈爾烏素露天礦油庫(kù)西鄰準(zhǔn)能物資供應(yīng)處總庫(kù)，東臨準(zhǔn)能物資供應(yīng)處油庫(kù)，總體規(guī)劃及安全生產(chǎn)選址條件，滿足安全距離和衛(wèi)生防護(hù)距離。設(shè)計(jì)油品年周轉(zhuǎn)量約為9萬(wàn)噸，油庫(kù)主要為準(zhǔn)能公司哈爾烏素露天礦供油。自2009年11月哈爾烏素露天礦油庫(kù)建成投用，運(yùn)行以來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何事故。至2021年10月底累計(jì)完成柴油供應(yīng)72.3萬(wàn)噸，2021年截至10月底累計(jì)入庫(kù)柴油3.8萬(wàn)噸，累計(jì)出庫(kù)4.3萬(wàn)噸。

三、油庫(kù)發(fā)展歷程

2009年哈爾烏素露天礦油庫(kù)按照《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50074-2007）版，由鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，中鐵十一局建設(shè)。

2003年國(guó)能創(chuàng)新油品銷售有限公司按照ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)并通過(guò)認(rèn)證，哈爾烏素露天礦油庫(kù)建成后每年對(duì)油庫(kù)進(jìn)行質(zhì)量體系審核和認(rèn)證；2012年物資貿(mào)易公司納入集團(tuán)公司煤化工板塊管理，開(kāi)始建立本質(zhì)安全管理體系，2014年本質(zhì)安全管理體系改版為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，同時(shí)我公司開(kāi)始對(duì)哈爾烏素露天礦油庫(kù)開(kāi)始進(jìn)行計(jì)劃改造。

2014年公司對(duì)哈爾烏素露天礦油庫(kù)的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造；2015年開(kāi)始組織油庫(kù)自動(dòng)化設(shè)計(jì)；2016年增建了哈爾烏素露天礦油庫(kù)汽運(yùn)卸油系統(tǒng)；2017年完成哈爾烏素露天礦油庫(kù)自動(dòng)化改造，包括自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)，定量裝車系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警連鎖切斷系統(tǒng)和可燃?xì)怏w檢測(cè)系統(tǒng)；2018年增設(shè)了油庫(kù)200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)；2019年底完成了油庫(kù)儲(chǔ)罐溫度、壓力、液位、可燃?xì)怏w檢測(cè)數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)總調(diào)的項(xiàng)目。

2021年7月根據(jù)油品公司“危化品三年行動(dòng)專項(xiàng)整治方案”，油品銷售公司投資640萬(wàn)，在哈爾烏素油庫(kù)實(shí)施了科技創(chuàng)新項(xiàng)目的改造，項(xiàng)目包括智能型油庫(kù)建設(shè)和油庫(kù)智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用兩個(gè)項(xiàng)目。

智能型油庫(kù)建設(shè)內(nèi)容包括：

①油庫(kù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心，包括16平米LED顯示屏、操作控制平臺(tái)、防火門、防靜電地板等配套設(shè)備設(shè)施；

②局域網(wǎng)綜合布線，采用地埋光纖方式構(gòu)建局域網(wǎng)，以綜合辦公樓監(jiān)控中心節(jié)點(diǎn)，敷設(shè)環(huán)形冗余網(wǎng)絡(luò)，以卸油泵房、付油泵房、消防泵房、監(jiān)控中心為節(jié)點(diǎn)，將區(qū)域的所有控制、監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)高速互聯(lián)；

③設(shè)備實(shí)施綜合提升，包括油庫(kù)安全自動(dòng)化設(shè)備改造，新增12臺(tái)緊急切斷閥，切斷時(shí)間≤30秒，原電動(dòng)閘閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，單行程開(kāi)關(guān)時(shí)間≤90秒，實(shí)現(xiàn)閥門遠(yuǎn)程控制和危險(xiǎn)源自動(dòng)聯(lián)鎖關(guān)閥；對(duì)付油系統(tǒng)改造，解決付油精度問(wèn)題，增加下裝發(fā)油功能（包含詳細(xì)設(shè)計(jì)）。優(yōu)化完善IC卡自助付油系統(tǒng)，增設(shè)ATM自助驗(yàn)卡機(jī)、門禁系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，優(yōu)化付油控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、IC、卡一卡通自助付油。優(yōu)化升級(jí)油庫(kù)生產(chǎn)控制 PLC 系統(tǒng)，統(tǒng)一接入泵閥設(shè)備信號(hào)等，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)自動(dòng)化操作和安全聯(lián)鎖。增加不安全行為監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配置行為分析服務(wù)器和防爆型智能安全帽，可提取報(bào)警信號(hào)并入油庫(kù)安全預(yù)警聯(lián)控系統(tǒng)；

④安全管理信息平臺(tái)，包括企業(yè)管理駕駛艙以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)責(zé)任管理、安全管理制度、教育培訓(xùn)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、承包商管理、應(yīng)急管理、事故管理、變更管理、考核評(píng)審管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備管理、移動(dòng)端應(yīng)用、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。

油庫(kù)智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用內(nèi)容包括：

①對(duì)哈爾烏素盛天礦油庫(kù)智能消防系統(tǒng)進(jìn)行研究和改造，建成油庫(kù)智能消防控制系統(tǒng)，包括油庫(kù)智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源高清圖像火災(zāi)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)、光纖測(cè)溫系統(tǒng)、擴(kuò)音對(duì)進(jìn)系統(tǒng)、消火栓電控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)應(yīng)急管理的智能化、自動(dòng)化，達(dá)到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地的油庫(kù)應(yīng)急消防管理目標(biāo)；

②研發(fā)并建設(shè)智能火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。建成一套用于對(duì)本油庫(kù)儲(chǔ)油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房等區(qū)域的火災(zāi)早期的自動(dòng)探測(cè)報(bào)警及手動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，達(dá)到當(dāng)火情發(fā)生時(shí)或即將發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急廣播，啟動(dòng)相應(yīng)聯(lián)動(dòng)區(qū)域的聲光報(bào)警設(shè)備，同時(shí)啟動(dòng)消防泵組，打開(kāi)消防控制閥組，控制火情；

③研發(fā)并建設(shè)重大危險(xiǎn)源高清圖像火災(zāi)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)。建成一套針對(duì)重大危險(xiǎn)源的專用火災(zāi)報(bào)警視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)針對(duì)重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，系統(tǒng)可通過(guò)監(jiān)控畫(huà)面識(shí)別泄露或火情等狀況，將報(bào)警信號(hào)傳至智能火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；

④研發(fā)并建設(shè)光纖測(cè)溫系統(tǒng)。建成- -套儲(chǔ)油罐光纖測(cè)溫系統(tǒng)，對(duì)儲(chǔ)罐溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，在夏季高溫天氣時(shí)，對(duì)儲(chǔ)罐高溫設(shè)置報(bào)警閾值，超出時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)噴淋系統(tǒng)對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行降溫；

⑤建設(shè)擴(kuò)音對(duì)進(jìn)系統(tǒng)。建成一套用于對(duì)本油庫(kù)儲(chǔ)油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房、辦公樓等區(qū)域的擴(kuò)音廣播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)內(nèi)的應(yīng)急廣播、應(yīng)急處置廣播、應(yīng)急疏散廣播、且常調(diào)度等功能，達(dá)到提高應(yīng)急處置效率的功能。

四、油庫(kù)重大危險(xiǎn)源安全管理情況

哈爾烏素露天礦油庫(kù)柴油儲(chǔ)罐區(qū)按照國(guó)標(biāo)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2018），被評(píng)估為四級(jí)重大危險(xiǎn)源，在準(zhǔn)格爾旗應(yīng)急管理局備案（編號(hào)：BA蒙150622[2019]012），油庫(kù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已在鄂爾多斯市應(yīng)急管理局備案（編號(hào)：150622-2019-0001）。按照國(guó)家應(yīng)急管理部的要求，制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度》，并每日進(jìn)行公示。

1．油庫(kù)安全管理現(xiàn)狀：一是公司按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求，制定《重大危險(xiǎn)安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《隱患排查管理規(guī)定》等45個(gè)安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理等制度，定期組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和班組安全活動(dòng)；二是油庫(kù)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局79號(hào)令修訂）要求建立重大危險(xiǎn)檔案，在準(zhǔn)格爾旗應(yīng)急管理局取得重大危險(xiǎn)源備案表；三是通過(guò)每季度組織危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，每日巡查，每周、每月定期隱患排查等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；四是通過(guò)操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡來(lái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是實(shí)際作業(yè)中推行雙人呼喚應(yīng)答制度，避免作業(yè)時(shí)人為錯(cuò)誤；六是每年進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康檢測(cè)，每年開(kāi)展員工職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，形成一人一檔；七是疫情期間，油庫(kù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“一防三保”總體工作要求，做好疫情防控工作的同時(shí)，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)，確保油品不間斷供應(yīng)。八是疫情期間公司安環(huán)部無(wú)法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，公司為保障安全生產(chǎn)，按照集團(tuán)公司和物資公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議要求，組織開(kāi)展自查、互查工作。

2．哈爾烏素油庫(kù)工藝系統(tǒng)包括鐵路卸油系統(tǒng)、公路卸油系統(tǒng)、公路付油系統(tǒng)、儲(chǔ)油罐倒罐系統(tǒng)。鐵路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵三臺(tái)（用于火車罐卸油）、劃片泵一臺(tái)（用于掃殘油）。公路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵一臺(tái)。公路付油系統(tǒng)設(shè)有付油泵兩臺(tái)。付油量通過(guò)容積式流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量，儲(chǔ)油量通過(guò)伺服液位計(jì)進(jìn)行計(jì)量。

3．油庫(kù)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀：油庫(kù)目前現(xiàn)有安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一套，含高清云臺(tái)攝像機(jī)24臺(tái)、儲(chǔ)罐自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)一套、儲(chǔ)罐高低液位報(bào)警系統(tǒng)一套、儲(chǔ)罐液位、密度和溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一套、庫(kù)區(qū)可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警裝置五套，定量裝車系統(tǒng)一套、消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)一套等；油庫(kù)儲(chǔ)罐附件齊全，每個(gè)儲(chǔ)罐附有多點(diǎn)溫度計(jì)一套、伺服液位計(jì)一套、壓力變送器一套、高低液位報(bào)警裝置一套、機(jī)械呼吸閥兩套，噴淋管一套、消防泡沫管一套、泡沫發(fā)生器三臺(tái)、罐根裝有電動(dòng)閥兩個(gè)和球閥兩個(gè)，附帶金屬軟連接。以上設(shè)備可實(shí)現(xiàn)油庫(kù)自動(dòng)計(jì)量、定量裝車、視頻監(jiān)控遠(yuǎn)傳、儲(chǔ)罐液位、壓力、溫度和可燃?xì)鈾z測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)切斷等功能，大大減少了油庫(kù)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，提高了油庫(kù)應(yīng)急保障能力。

4．油庫(kù)的例行檢測(cè)有防雷防靜電檢測(cè)、電氣防爆檢測(cè)、職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等，今年因疫情原因，職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)11月16日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，目前還未出具現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告。

5．油庫(kù)應(yīng)急消防管理：一是油庫(kù)建有消防泵房一棟，內(nèi)設(shè)兩臺(tái)消防水泵和兩臺(tái)泡沫泵，5立方米泡沫儲(chǔ)罐一臺(tái)，存儲(chǔ)氟蛋白泡沫液三噸，儲(chǔ)罐區(qū)防火堤外設(shè)消防栓八個(gè)，還建有800立方米消防蓄水池一座和200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。二是油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案按照國(guó)家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制，含一個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案，五個(gè)專項(xiàng)預(yù)案和八個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，預(yù)案通過(guò)鄂爾多斯市應(yīng)急管理局專家評(píng)審并備案。三是油庫(kù)按照公司應(yīng)急管理要求，設(shè)應(yīng)急救援小組，油庫(kù)主任擔(dān)任指揮，應(yīng)急職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工；四是按照公司年度工作計(jì)劃，每月組織應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和桌面演練；五是每季度開(kāi)展一次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)演練方案的制定、培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、總結(jié)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)檢驗(yàn)油庫(kù)應(yīng)急能力。

五、面臨的問(wèn)題

近幾年隨著國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)行業(yè)監(jiān)管的力度逐漸加大，我公司油庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)情況壓力也比較大，公司結(jié)合本次年終體系檢查及歷年檢查開(kāi)展了自查工作，目前油庫(kù)存在以下問(wèn)題:1.無(wú)事故水池（正在建設(shè)）;2.卸油系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

六、整改措施

按照油庫(kù)目前存在的問(wèn)題，我們制定了整改措施如下：

1.目前事故水池已按照集團(tuán)公司要求，與準(zhǔn)能集團(tuán)公司進(jìn)行合建，預(yù)計(jì)2022年6月竣工；

2.油庫(kù)卸油系統(tǒng)自動(dòng)化改造項(xiàng)目，已經(jīng)列入2022年投資計(jì)劃，投資費(fèi)用為190萬(wàn)，預(yù)計(jì)2022年4月竣工。

篇6

學(xué)校是事業(yè)單位，每年對(duì)全體教職工都會(huì)有年終考核。

往年，采取的是全體教職工集中開(kāi)會(huì)，對(duì)所有人員逐一打分。然后，根據(jù)教研組人數(shù)，推薦名額進(jìn)行考評(píng)。今年，根據(jù)校長(zhǎng)室和黨總支的研究，決定采取把全校分為行政組、初一至高三年級(jí)六個(gè)組、職員組、職工組等共計(jì)9個(gè)組，分別進(jìn)行組內(nèi)逐一述職，然后組內(nèi)測(cè)評(píng)的方式。主要想達(dá)成以下考慮：

一、現(xiàn)今學(xué)校規(guī)模較大，全體教職員工接近兩百人。許多人不同軌、不同級(jí)、不同科、不同工，除了日常見(jiàn)個(gè)面，打個(gè)招呼，真實(shí)的情況，不是很清楚，道聽(tīng)途說(shuō)居多。而同一個(gè)年級(jí)，縮小了考核范圍，日常的教育教學(xué)情況，互相的表現(xiàn)和成績(jī)清清楚楚，了然于胸。

二、全體教職員工集中，根本無(wú)法進(jìn)行認(rèn)真述職，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)往往不是根據(jù)實(shí)績(jī)，而是流于形式，情感分、印象分居多。而在同一個(gè)年級(jí)組內(nèi)首先述職，然后打分，將不了解情況的無(wú)關(guān)人等排除在外，可以有的放矢，公正合理。

三、以教研組為組別推薦，無(wú)論該組表現(xiàn)先進(jìn)還是落后，名額年年都是固定的，存在組與組之間不平衡的問(wèn)題，可能會(huì)挫傷先進(jìn)組的積極性；后進(jìn)組也坐享其成，無(wú)法得到提高。

四、在教研組內(nèi)考評(píng)，由于組員互相關(guān)系較為密切，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，不好意思一絲不茍地述職。優(yōu)秀等第往往不是根據(jù)實(shí)績(jī)，大都采取風(fēng)水年年轉(zhuǎn)，今年輪我家之著拿。而根據(jù)年級(jí)組推薦名額，并且側(cè)重畢業(yè)班網(wǎng)（高、初三兩個(gè)組優(yōu)秀等第名額接近學(xué)校總數(shù)40%），不分學(xué)科，優(yōu)秀就上，極大鼓勵(lì)了優(yōu)秀人才的脫穎而出。

五、在教研組內(nèi)，一般都有少數(shù)幾個(gè)要么是德高望重的長(zhǎng)者，要么是出類拔萃的領(lǐng)頭羊，想要出頭，尤其是年輕人，難度很大。而年級(jí)組的組成人員每年都是變動(dòng)的。縱然因多種原因，今年不能取得優(yōu)秀的人員，來(lái)年到另一個(gè)新的組，仍有機(jī)會(huì)。

六、今年，從副校長(zhǎng)到主任助理，包括二線干部，共計(jì)26個(gè)人，都編入行政組考核，給3個(gè)優(yōu)秀名額。實(shí)事求是地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)組的許多同志，尤其是年輕人的表現(xiàn)，是相當(dāng)優(yōu)秀的，但卻因此失去了評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)，出發(fā)點(diǎn)就是不與群眾爭(zhēng)名。

七、本次考核，所測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)，只是重要參考，不是唯一依據(jù)。因?yàn)榭赡軙?huì)有這種情況：個(gè)別同志實(shí)績(jī)泛泛，但卻是個(gè)好好先生，人緣相當(dāng)不錯(cuò)，因此測(cè)評(píng)分相當(dāng)高。為了避免惟分?jǐn)?shù)論，考評(píng)組必須擁有話語(yǔ)權(quán)，而不是橡皮圖章，走走過(guò)常

八、考評(píng)過(guò)程，以年級(jí)組分配的名額為基礎(chǔ)，以測(cè)評(píng)分從高到低，適當(dāng)放寬名額討論。每個(gè)組別，每個(gè)人選都是反復(fù)權(quán)衡。本人實(shí)績(jī)是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，但學(xué)科、年齡層、出勤率、是否已獲得過(guò)類似榮譽(yù)等各種因素，也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)目紤]。

九、考評(píng)過(guò)程嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，但不是墨守成規(guī)，一成不變，遇有特殊情況，在全體考評(píng)委員無(wú)異議的情況下，可以做微調(diào)。比如考評(píng)以年級(jí)組為主，但根據(jù)年級(jí)與年級(jí)之間的表現(xiàn)，也可以進(jìn)行極個(gè)別的名額的調(diào)整。

十、本次考評(píng)，完全根據(jù)上級(jí)的要求，由校長(zhǎng)室成員、中層代表、工會(huì)委員、教師代表組成。在考評(píng)會(huì)議當(dāng)中，任何一位成員都能暢所欲言，并無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、群眾之分，任何商議推薦的人選，要獲得絕大多數(shù)成員的贊成才行。

本次考評(píng)結(jié)束后，也有一些值得思考的方面：

一、以年級(jí)組為考核單位，可能會(huì)出現(xiàn)個(gè)別小學(xué)科教師話語(yǔ)權(quán)不足，就此失去評(píng)優(yōu)的情況。

篇7

關(guān)鍵詞績(jī)效工資醫(yī)院管理內(nèi)部分配績(jī)效系數(shù)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有知識(shí)密集、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，如何衡量醫(yī)務(wù)工作者的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)并調(diào)動(dòng)其工作積極性，一直是困擾各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的難題。根據(jù)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，同時(shí)結(jié)合筆者對(duì)湖北省襄樊地區(qū)的一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：醫(yī)院改革工資結(jié)構(gòu)、啟用績(jī)效工資考核來(lái)確定資金(效益工資)分配的方案對(duì)促進(jìn)“兩個(gè)效益”的實(shí)現(xiàn)具有一定的實(shí)際意義。

根據(jù)人事部、財(cái)政部關(guān)于改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工工資待遇的文件精神，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位在2000年10月和2001年7月兩次進(jìn)行調(diào)資，這對(duì)于業(yè)務(wù)量小、收入有限的醫(yī)院造成了很大的壓力，新的矛盾因此產(chǎn)生：(1)使得積累較少的醫(yī)院發(fā)展后勁不足，有限的收入來(lái)源只能保證職工工資的發(fā)放，沒(méi)有積累事業(yè)發(fā)展基金。(2)增資不增效、增資不增加積極性，部分職工工作積極性出現(xiàn)減退的現(xiàn)象，因?yàn)闆](méi)有效益工資用于激勵(lì)，部分職工只求拿到工資就滿足了，“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。(3)中國(guó)加入WTO以后，激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使各醫(yī)院要加大改革力度，包括人事制度改革、內(nèi)部分配制度改革等。如何解決上述矛盾，推行績(jī)效工資考核即是非常及時(shí)實(shí)用的辦法。

一、推行績(jī)效工資考核的指導(dǎo)原則

推行績(jī)效工資考核應(yīng)遵循以下原則：(1)堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)成本核算為基礎(chǔ)，把過(guò)去注重外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來(lái)。(2)堅(jiān)持按勞分配、公平合理原則。按職工的業(yè)績(jī)定酬，多勞多得、不勞不得，體現(xiàn)重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。(3)堅(jiān)持“兩個(gè)效益”同步發(fā)展規(guī)則。既要提高經(jīng)濟(jì)效益，又要提高社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)兩者的完美結(jié)合。(4)堅(jiān)持以人為本原則，要強(qiáng)調(diào)人是勞動(dòng)的主體，是開(kāi)展一切業(yè)務(wù)的決定性因素。(5)堅(jiān)持人文精神與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合原則，強(qiáng)調(diào)救死扶傷的神圣使命，人文精神不能丟。

二、績(jī)效工資考核的基本方法

1.改革工資結(jié)構(gòu)，更新分配觀念將工資劃分3個(gè)部分，即：職工工資總額＝固定工資(包括各種津補(bǔ)貼)＋績(jī)效工資±各類獎(jiǎng)懲金額。其中，固定工資就是現(xiàn)行檔案工資中固定部分，每月固定發(fā)放。績(jī)效工資就是現(xiàn)行檔案工資中活的部分和單位創(chuàng)收中可用于分配的部分捆綁在一起作為發(fā)放基數(shù)，乘以職工個(gè)人的績(jī)效系數(shù)即為個(gè)人所得值，每月發(fā)放數(shù)量不等，它體現(xiàn)了職工的業(yè)績(jī)和收入的聯(lián)動(dòng)制約關(guān)系。各類獎(jiǎng)懲金額是各類正、負(fù)激勵(lì)所得。

2.確立績(jī)效工資的構(gòu)成是關(guān)鍵績(jī)效工資＝績(jī)效工資發(fā)放基數(shù)×績(jī)效系數(shù)±各類獎(jiǎng)懲金額。績(jī)效工資總額組成相當(dāng)于原檔案工資中活的部分和獎(jiǎng)金。

3.業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室績(jī)效工資分配是重點(diǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室績(jī)效工資＝(業(yè)務(wù)收入－業(yè)務(wù)支出)×科室百分比系數(shù)±各類獎(jiǎng)懲金額。對(duì)于發(fā)放到科室的績(jī)效工資，再依據(jù)科室內(nèi)部人員分配情況制定的個(gè)人績(jī)效系數(shù)二次分配。在績(jī)效工資分配中應(yīng)注意對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的重點(diǎn)傾斜。

4.合理調(diào)節(jié)非創(chuàng)收科室的績(jī)效工資對(duì)于非創(chuàng)收科室，需要綜合考慮，合理安排，根據(jù)職位、職稱、工作的質(zhì)量等制定個(gè)人的績(jī)效系數(shù)，避免不穩(wěn)定、不合理的現(xiàn)象發(fā)生。然后，根據(jù)創(chuàng)收科室績(jī)效工資的平均值結(jié)合系數(shù)完成個(gè)人分配。改革后，非創(chuàng)收科室的職工收入相對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室而言可能較低，但有利于引導(dǎo)他們充實(shí)一線。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核是今后工作的重點(diǎn)

筆者通過(guò)詢問(wèn)、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，襄樊市部分醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資考核以后，職工的工作積極性有了很大的提高，出現(xiàn)了單位收入和職工個(gè)人收入同步增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。為了激發(fā)職工持續(xù)工作的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們認(rèn)為，需要進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核工作：

1.績(jī)效工資考核需要體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則醫(yī)院實(shí)行績(jī)效工資考核既要科學(xué)合理，又要體現(xiàn)職工的業(yè)績(jī)和效益。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況采用較靈活的政策，不至于出現(xiàn)醫(yī)院獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)猛，造成資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。目前，非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)核算上要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而實(shí)際醫(yī)院會(huì)計(jì)核算又大量采用收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)確認(rèn)業(yè)務(wù)收入和費(fèi)用開(kāi)支：當(dāng)月的收入和費(fèi)用(支出)以實(shí)際報(bào)賬為準(zhǔn)即在當(dāng)月一次性入賬，而沒(méi)有考慮這些收入和成本、費(fèi)用的相互配比關(guān)系，這是追求嚴(yán)格成本化管理的一大障礙。由于醫(yī)療行業(yè)及收費(fèi)的特殊性，病人在入院以后跨月結(jié)賬和醫(yī)療欠款的現(xiàn)象比較普遍。因此，既然實(shí)行績(jī)效工資考核，追求成本化管理，那么就應(yīng)該體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員在病人費(fèi)用沒(méi)有收回的當(dāng)月的付出。當(dāng)然，在實(shí)際工作中存在的病人費(fèi)用收不回來(lái)的情況，給醫(yī)院造成了壞賬損失，但這不能抹煞醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)付出。我們認(rèn)為，績(jī)效工資考核在體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則時(shí)，可以采取“虛擬收入”方式：首先要對(duì)當(dāng)月收入進(jìn)行分析，了解將跨月結(jié)賬病人的詳細(xì)情況；其次對(duì)于將跨月結(jié)賬病人的費(fèi)用視情況在當(dāng)月按同類病種或其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理地分?jǐn)?分割)，最后對(duì)于存在跨月結(jié)賬病人的科室將收到“虛擬收入”，其當(dāng)月的結(jié)算收入將增加，而下1個(gè)月的結(jié)算收入有可能減少。這既體現(xiàn)了收入與費(fèi)用(支出)的配比、付出與收獲的結(jié)合，又能夠調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

2.用績(jī)效工資考核促使醫(yī)療技術(shù)水平的提升醫(yī)療技術(shù)力量雄厚與否，關(guān)系到醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”的完美結(jié)合，關(guān)系到能否在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。而用績(jī)效工資考核方法促使醫(yī)療技術(shù)水平的提升具有一定的可行性。一是，通過(guò)績(jī)效工資考核可以努力挖掘醫(yī)院內(nèi)部技術(shù)潛力。績(jī)效工資考核除了體現(xiàn)按勞分配，還能引導(dǎo)優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才投入到醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中，在績(jī)效工資分配中可以實(shí)行系數(shù)浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任制：首先是設(shè)立科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金。科室主任除了負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)外，還要負(fù)責(zé)培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)中堅(jiān)力量，指導(dǎo)培養(yǎng)年輕醫(yī)生多上手術(shù)臺(tái)，半年考核1次，效果明顯者將獲得獎(jiǎng)勵(lì)基金。其次是完善實(shí)施“三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制”。上級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)下級(jí)醫(yī)生的業(yè)務(wù)開(kāi)展和技能的提高，考核完畢給予系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。最后是設(shè)立高難度手術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金和系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度。鼓勵(lì)開(kāi)展手術(shù)業(yè)務(wù)就是要讓更多的醫(yī)生能動(dòng)手、敢動(dòng)手，凡是較大難度(根據(jù)金額標(biāo)準(zhǔn)判斷)的手術(shù)，只要符合手術(shù)操作規(guī)范細(xì)則，不管成功與否都要給予風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償或系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。另外，在科研工作上有突出貢獻(xiàn)者將享受系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。二是，通過(guò)績(jī)效考核可以吸引醫(yī)院外部技術(shù)精英。在貫徹人事制度改革，嚴(yán)格把握選人進(jìn)人關(guān)的同時(shí)，多引進(jìn)高素質(zhì)人才。既可以積極聘用知名的專家教授，為醫(yī)院當(dāng)前的利益實(shí)現(xiàn)增加實(shí)力，又可以選拔著名院校的優(yōu)秀學(xué)生(特別是碩士、博士類人才)進(jìn)入醫(yī)院，為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。對(duì)于吸引來(lái)的優(yōu)秀人才除了給予醫(yī)院職工的同等待遇外，同時(shí)給予較高系數(shù)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，用績(jī)效工資考核來(lái)留住人才。

3.用績(jī)效工資考核來(lái)細(xì)化創(chuàng)收節(jié)支目標(biāo)在績(jī)效工資考核的過(guò)程中要讓醫(yī)院職工明確收入的多渠道來(lái)源，掌握控制不合理支出的各種手段，真正用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“創(chuàng)收節(jié)支”的目標(biāo)。績(jī)效工資考核可以細(xì)化醫(yī)院成本和收入。各科室的收入和支出項(xiàng)目在結(jié)算表上都有詳細(xì)的列示。就收入來(lái)講，具體分為：治療收入、手術(shù)收入、各項(xiàng)檢查收入(放射、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、功能類檢查等)等。根據(jù)收入項(xiàng)目，各科室可以根據(jù)本科室業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，積極爭(zhēng)取創(chuàng)收。在大力減輕患者負(fù)擔(dān)的前提下，盡可能地做必要的醫(yī)學(xué)檢查，這樣一是可以查明病因；二是可以降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；三是增加科室收入。在“醫(yī)療服務(wù)成本”概念里涉及到多項(xiàng)成本內(nèi)容，對(duì)于從事醫(yī)務(wù)工作的人員來(lái)說(shuō)不易理解、不好把握，而在績(jī)效工資考核中可以把一些項(xiàng)目具體化，如各項(xiàng)材料支出的劃分，即在總務(wù)科、器械科(設(shè)備科)、供應(yīng)室等科室領(lǐng)用的分別歸類；同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，如人員工資、折舊修繕費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)用、加班補(bǔ)貼費(fèi)用、水電費(fèi)、消毒費(fèi)等。這種收支的明細(xì)化能夠使工作人員一目了然，從而自覺(jué)地控制不必要的開(kāi)支。

篇8

一、所做的主要工作及取得的初步成效

1、強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)

全縣及所查學(xué)校都成立了農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人。所有項(xiàng)目學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)小組能定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究關(guān)愛(ài)留守兒童工作，探討留守兒童之家活動(dòng)的具體內(nèi)容和方式，制定有關(guān)工作措施。全縣83所項(xiàng)目學(xué)校都建立了考核制度，將留守兒童之家考核結(jié)果納入校長(zhǎng)年度考核內(nèi)容。秋季開(kāi)學(xué)檢查將留守兒童之家建設(shè)與管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，全面掌握了基本情況，找準(zhǔn)了存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確了下一步工作目標(biāo)。促進(jìn)留守兒童之家建設(shè)與管理規(guī)范化。

2、健全了規(guī)章制度

各項(xiàng)目學(xué)校都十分重視制度建設(shè)，制定了留守兒童之家管理制度、留守兒童生活制度、學(xué)習(xí)制度、安全管理制度和結(jié)對(duì)幫扶制度等。絕大部分學(xué)校都建立了留守兒童檔案，對(duì)留守兒童變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，底子清，信息準(zhǔn)，情況明。多數(shù)學(xué)校相關(guān)制度上了墻，能按照各項(xiàng)制度要求開(kāi)展對(duì)留守兒童的關(guān)愛(ài)工作。

3、加強(qiáng)了硬件建設(shè)

除個(gè)別學(xué)校因?qū)嵤┬Ｉ岚踩脑旃こ蹋羰貎和一顒?dòng)室正在維修加固外，絕大多數(shù)學(xué)校硬件建設(shè)基本達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)。留守兒童之家的活動(dòng)用房面積都超出20平方米，配備了電視，安裝了親情電話，配有一定數(shù)量的圖書(shū)、報(bào)刊和文體器材，能基本滿足留守兒童的文化娛樂(lè)需求。楊廟中學(xué)小學(xué)為留守兒童之家活動(dòng)室安裝了多媒體設(shè)備，便于學(xué)生學(xué)習(xí)，觀看影視節(jié)目，親情電話使用率高，電話記錄詳細(xì)，有的一天多達(dá)30余人次。楊廟邱園小學(xué)將親情電話通話時(shí)間以班級(jí)為單位進(jìn)行了科學(xué)安排，每天中午12：10-12：50對(duì)一個(gè)班級(jí)開(kāi)放。

4、開(kāi)展了結(jié)對(duì)幫扶

各項(xiàng)目學(xué)校都建立了教師幫扶留守兒童制度，制定切實(shí)可行的幫扶措施。采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”等方式，對(duì)留守兒童在學(xué)習(xí)上悉心輔導(dǎo)，生活上熱心照顧，適時(shí)進(jìn)行談心交流。實(shí)驗(yàn)中學(xué)建立了“愛(ài)心媽媽”、“家長(zhǎng)”、幫扶“2對(duì)1”（1名學(xué)生和1名教師幫扶1名留守兒童）、青年文明號(hào)集體和精英青年志愿者結(jié)對(duì)100名農(nóng)村特困留守兒童等關(guān)愛(ài)隊(duì)伍，讓留守兒童真切地體會(huì)到家庭般的溫情。劉集中學(xué)號(hào)召非留守兒童中的優(yōu)秀學(xué)生做留守兒童的愛(ài)心伙伴，從日常學(xué)習(xí)和生活中的小事做起，隨時(shí)隨地幫助結(jié)對(duì)伙伴解決一些小困難、小問(wèn)題。仲興中心小學(xué)開(kāi)展小手拉小手活動(dòng)，發(fā)動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生志愿者幫助留守學(xué)生。仲興中學(xué)堅(jiān)持實(shí)行“家長(zhǎng)”制度，彌補(bǔ)留守兒童的親情缺失。

5、豐富了活動(dòng)內(nèi)容

一是注重道德品格培育。實(shí)驗(yàn)中學(xué)開(kāi)展了“爸爸、媽媽，我想對(duì)你說(shuō)……”征文活動(dòng)。楊廟中學(xué)各班舉行了《心存感恩立志博學(xué)》主題班會(huì)----我愛(ài)爸爸媽媽，留守兒童紛紛表達(dá)了對(duì)父母的感恩之情。九灣中學(xué)定期組織留守學(xué)生觀看影片和專題片，豐富了學(xué)生的文化生活，提升了學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

二是開(kāi)展各種文體活動(dòng)。各項(xiàng)目學(xué)校積極組織留守兒童舉行籃球、足球、羽毛球、乒乓球、跳繩、拔河、象棋、圍棋等體育比賽，舉辦留守學(xué)生書(shū)畫(huà)作品展，文藝匯演等項(xiàng)活動(dòng)，著力培養(yǎng)留守學(xué)生的體藝特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好。新馬橋高湖小學(xué)組織留守兒童參加科普活動(dòng)、帶領(lǐng)留守兒童赴鎮(zhèn)留守兒童活動(dòng)中心參與文體活動(dòng)。

三是進(jìn)行心理健康疏導(dǎo)。部分項(xiàng)目學(xué)校配備了兼職心理教育教師，建立了心理咨詢室，開(kāi)設(shè)了心理健康教育課程，主動(dòng)與留守學(xué)生進(jìn)行心理溝通，對(duì)留守學(xué)生進(jìn)行人際交往指導(dǎo)與心理疏導(dǎo)。

二、存在的主要問(wèn)題與不足

1、少數(shù)學(xué)校因?qū)嵤┬０补こ蹋羰貎和一顒?dòng)室沒(méi)有落實(shí)，無(wú)法正常開(kāi)展活動(dòng)。

2、活動(dòng)室設(shè)施配備不到位。多數(shù)學(xué)校活動(dòng)室圖書(shū)、報(bào)刊數(shù)量不足，文體器材單一，滿足不了留守兒童活動(dòng)需求。個(gè)別學(xué)校親情電話沒(méi)有開(kāi)通。

3、規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠大。有的學(xué)校規(guī)章制度針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有結(jié)合本校實(shí)際進(jìn)行制訂。有的學(xué)校尚未建立留守兒童檔案，有的未及時(shí)更新數(shù)據(jù)。部分學(xué)校沒(méi)有親情電話記錄，未建立留守兒童成長(zhǎng)記錄袋。

4、部分學(xué)校對(duì)留守兒童基本情況摸底、統(tǒng)計(jì)做得不夠細(xì)致。未能按要求及時(shí)更新數(shù)據(jù)，留守兒童的

有關(guān)信息不夠全面。

5、留守兒童成長(zhǎng)記錄袋不夠規(guī)范。部分學(xué)校留守兒童成長(zhǎng)記錄袋內(nèi)只有一張留守兒童登記表，缺少反映留守兒童成長(zhǎng)與進(jìn)步的相關(guān)材料。有的學(xué)校成長(zhǎng)記錄袋內(nèi)裝的僅僅是學(xué)生的作業(yè)本、考

試卷。6、軟件資料不齊全。部分學(xué)校不注重軟件資料的積累與整理。有的學(xué)校甚至提供不了關(guān)于留守兒童活動(dòng)開(kāi)展的材料。

7、活動(dòng)內(nèi)容與形式創(chuàng)新性不夠。尤其是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和心理健康疏導(dǎo)工作比較薄弱。

8、部分學(xué)校不注重對(duì)留守兒童之家的環(huán)境布置與氛圍的營(yíng)造。同時(shí)，信息報(bào)送及有關(guān)留守兒童活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道工作比較薄弱。

三、下一階段工作要求

1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各校要成立留守兒童協(xié)調(diào)小組，近期要召開(kāi)一次專題會(huì)議，明確各成員單位職責(zé)，制定行之有效的工作措施和工作制度，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容與方式。

2、健全規(guī)章制度。要建立留守兒童聯(lián)席會(huì)議制度，包保責(zé)任制和責(zé)任追究制、留守兒童之家建設(shè)和管理辦法、考核辦法、留守兒童之家活動(dòng)室管理制度、安全責(zé)任制度等項(xiàng)制度。要做到領(lǐng)導(dǎo)小組、管理制度、活動(dòng)計(jì)劃、組織網(wǎng)絡(luò)圖“四上墻”。

3、硬件建設(shè)要達(dá)標(biāo)。凡是活動(dòng)室尚未落實(shí)的，10月底前一定要落實(shí)到位。室內(nèi)要配備200冊(cè)圖書(shū)，或每?jī)蓚€(gè)月流動(dòng)圖書(shū)不少于100冊(cè)，10種報(bào)刊、20件文體器材，其中圍棋、象棋不少于4件。親情電話必須安裝在活動(dòng)室，要有完整的電話記錄。

4、多種形式開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶。留守兒童教育工作關(guān)鍵在校長(zhǎng)，基礎(chǔ)在班級(jí)，落實(shí)靠教師。組織班主任、科任教師以“一對(duì)一”、“多對(duì)一”、“一對(duì)多”等形式，與留守兒童結(jié)成幫扶對(duì)子。鼓勵(lì)非留守兒童與留守兒童開(kāi)展小手拉小手活動(dòng)。倡導(dǎo)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作人員、“五老”人員、社會(huì)各界熱心人士共同關(guān)愛(ài)留守兒童。

5、建立留守兒童成長(zhǎng)記錄冊(cè)。留守兒童人數(shù)較少的學(xué)校要建立留守兒童成長(zhǎng)記錄袋，及時(shí)將各類反映留守兒童成長(zhǎng)進(jìn)步的相關(guān)材料放入成長(zhǎng)記錄袋內(nèi)。留守兒童人數(shù)較多的學(xué)校，可以使用留守兒童成長(zhǎng)記錄冊(cè)，用表格和文字實(shí)錄的形式記載留守兒童成長(zhǎng)軌跡。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，要讓每一位留守兒童參加一至兩項(xiàng)文體活動(dòng)，每月讀一本好書(shū)，促進(jìn)留守兒童全面進(jìn)步和發(fā)展。

6、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式。要充分利用校內(nèi)外教育資源，開(kāi)展留守學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的道德體驗(yàn)、社會(huì)實(shí)踐、文化體育等項(xiàng)活動(dòng)。要努力創(chuàng)造條件，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)留守兒童的心理健康疏導(dǎo)工作。通過(guò)開(kāi)設(shè)心語(yǔ)信箱、傾訴信箱、視頻聊天室、愛(ài)心小屋等，與留守學(xué)生進(jìn)行心靈對(duì)話，情感交流。讓留守學(xué)生的心理話有地方說(shuō)，委屈有地方訴，心結(jié)有地方解。加強(qiáng)對(duì)留守兒童輔導(dǎo)教師的培訓(xùn)，尤其是心理健康教育、心理疏導(dǎo)的理論培訓(xùn)。

篇9

一、污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)全面完成

縣片區(qū)污水處理系統(tǒng)一期工程是全省第二批開(kāi)工建設(shè)的污水處理項(xiàng)目之一，項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái)，陸續(xù)完成了征地、勘察、可研、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等一系列前期工作。廠區(qū)和管網(wǎng)工程分別于08年開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)過(guò)上下各單位一年來(lái)的不懈努力，至2013年底，廠區(qū)工程的土建和設(shè)備安裝已全面竣工，完成投資1012萬(wàn)元，工程質(zhì)量狀況良好；管網(wǎng)工程如期完成了12.3/Km長(zhǎng)度的管道鋪裝和提升泵房的建設(shè)工作，完成投資額897萬(wàn)元；項(xiàng)目已進(jìn)行試運(yùn)行，全面達(dá)到省、市要求。

二、城市人均公園綠地率進(jìn)一步提升

實(shí)施“一大四小”工程，大力推進(jìn)綠化美化工程建設(shè)。相繼啟動(dòng)了廬陵風(fēng)情園及將軍湖、建設(shè)大道小游園、湖公園、水庫(kù)及周邊綠地、大道大道南北延伸、大道西延等綠化工程建設(shè)，縣城品位不斷提升，全年新增公園綠地面積139.95公頃，建成區(qū)綠地率達(dá)41.52%，比上年提高個(gè)4.2百分點(diǎn)，人均公園綠地面積達(dá)25.1平方米，比上年增加14.48平方米。

三、城市建設(shè)步伐不斷加快

篇10

今天，建設(shè)部國(guó)家園林城市考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)同志犧牲休息時(shí)間，蒞臨我市檢查指導(dǎo)、組織驗(yàn)收工作，在此，我代表**市委、市政府向考核組版權(quán)所有的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！并借此機(jī)會(huì)向多年來(lái)關(guān)心、支持**城市建設(shè)工作的各級(jí)建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

**市地處魯中腹地，泰沂山脈中段，轄20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、912個(gè)行政村居，總面積1946平方公里。近幾年來(lái)，在省委、省政府及泰安市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)建設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，**的城市建設(shè)尤其是城市園林綠化工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，先后榮獲“全國(guó)衛(wèi)生城市”、“全國(guó)城市環(huán)境綜合整治先進(jìn)市”、“全國(guó)園林綠化先進(jìn)城市”和“山東省適宜人居環(huán)境獎(jiǎng)”、“全省首屆文明城市”等光榮稱號(hào)。為進(jìn)一步提升城市建設(shè)水平，改善城市生態(tài)環(huán)境，我們?cè)?998年建成“山東省園林城市”的基礎(chǔ)上，于2002年正式啟動(dòng)了國(guó)家園林城市創(chuàng)建活動(dòng)，并以此為總抓手，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，深入開(kāi)展了園林綠化、城市環(huán)境綜合整治，國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作取得豐碩成果。三年來(lái)，總投資4.7億元，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的要求，實(shí)施了一大批綠化、凈化、美化重點(diǎn)工程，建成了一系列公園綠地、道路綠化、街道游園等城市園林綠化精品工程，城市綠化覆蓋率和綠化建設(shè)水平有了全新的提升，城市容貌和環(huán)境得到了極大改善。目前，我市園林綠化總面積達(dá)到1665.5公頃，城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到41.5%，人均公共綠地面積達(dá)到13.9平方米，三項(xiàng)主要指標(biāo)均符合建設(shè)部《國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

這次國(guó)家園林城市考核驗(yàn)收活動(dòng)，既是對(duì)我市整個(gè)城建工作的全面考核和檢閱，更是對(duì)我們極大的鼓勵(lì)、鞭策和促進(jìn)，我們決心以此為契機(jī)，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照以人為本的原則，進(jìn)一步推進(jìn)城市園林綠化建設(shè)，打造精品園林城市品牌，努力把**建設(shè)成為魯中地區(qū)更加適宜人們生活居住和工作創(chuàng)業(yè)的生態(tài)型山水園林城市。