導語：如何才能寫好一篇電影院，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

院線電商平臺PK在線購票網站

曾茂軍（萬達文化集團副總裁、萬達電影院線股份有限公司董事、總經理）：影院做好自己的軟硬件服務，是唯一的發展之道。未來電影院的發展方向是特色化，萬達一直在嘗試做各種各樣的特色廳。影院應該打造自己的電商平臺，把有限的資源優先給會員。萬達會員的人數已經超過了6000萬，我們也相信我們的會員對萬達電影院的認知度，會員黏性很高。”

吳思遠（香港電影工作者總會會長、思遠影業公司總裁）：中國影院發展非常不健康，“”思維嚴重。影院應該根據人口、區域的特點來布局建設，但現在同一地區十幾家影院，搞惡性競爭、低價競爭、偷票房，非常糟糕。用心打造每家電影院的品質，提高放映質量，才是最重要的。電商讓更多觀眾走進影院，但低價競爭、票價補貼等行為也在損害影院利益。應該馬上建立行業規矩，比如把電影票分成三個等級，每個等級票價不同，不需要采用亂七八糟的手段來競爭。

方斌（大地電影院線總經理）：要應對電商帶來的沖擊，需要行業提高自律性，制定好統一的價格體系，團結一致反對惡性競爭；第二需要政府出臺相關政策、法律、法規；第三，影院要用高科技、創新的手段為觀眾帶來更好的體驗。大家一起努力才能讓電影市場從無序走向有序。

關于分線發行放映

吳思遠：中國首先不需要生產那么多電影。幾百部無法上映的電影造成的資源浪費遠超過票房總收入。中國院線市場缺乏分線放映機制，所有影院都放映同樣的電影，只有一個排片標準，就是賣座與否。這造成了一些品質優良的文藝電影缺乏生存空間。

方斌：在中國進行分線發行很困難。第一，如果一些影片的放映沒有覆蓋所有影院，制片發行方會有意見，看不到某些影片的觀眾也會感覺受到歧視；第二，中國銀幕數才40000張，城市化程度只有46%。如果按照每萬人一張銀幕數的配置，中國應該有100000張銀幕，而我們離這個規模差得很遠。

曾茂軍：中國目前已經具備分線發行的條件，而且萬達正在做這樣的嘗試。培養個性化影院是有好處的。但是，分線發行有一個先決條件：制作方在定位電影時，不要試圖面向全國所有銀幕，要精準地知道受眾群。未來的中小成本電影從一開始就應該定位成分線發行。

VR技術會否沖擊電影院

篇2

過去，美國的電影觀眾不太習慣在電影院里觀看商業廣告，但這種情況正在迅速發生改變。隨著美國影線廣告業的持續擴張和票價上漲到每張1O美元或以上，許多人對于將廣告導入美國影院是一件聰明還是愚蠢之舉尚莫衷一是。

美國電影業在20世紀90年代末期曾遭受沉重打擊。當時，除傳統的單一戲院的數量遞增以外，各種規模和形式的影院大量涌現，市場供應出現嚴重過剩，導致12家連鎖影院陷于破產。但近年來市場開始反彈，過去10年，美國電影業穩步增長，工業產值從1992年的49億美元大幅增至20002年的95億美元年度票房收入從12億美元遞增至16億美元。2002年是自1957年以來票房收入最好的年頭，預期這個勢頭還將延續一段時間。但是，行業毛利率仍然偏低。一些主要的連鎖影院除了普通的幻燈廣告或靜止廣告以外，逐漸提高了播放“微型電影”廣告的比重。

電影院本身也發生了很大的變化，它已不再是一個枯燥地坐著看電影的地方，而是越來越多地成為消費者的娛樂中心。電影院通過引進豐富多彩的視聽節目和信息終端，使消費者可以在電影院獲得他們需要的信息和娛樂。各種豐富的短片、新片預告和充滿吸引力的商業廣告都是今天欣賞電影的整體體驗之

影線廣告的現狀

在國際上已被廣泛用作廣告媒介的影線廣告在美國緩慢增長。Zenith0ptimedia公司估計，2002年，全球花在影線廣告上的支出超過了8億美元，在這個市場中，美國占的比例微不足道。

美國影院廣告市場呈現三國鼎立的格局，它們分別是screenvision、RegalCineMadia 和Nationdl Cinema Network。這三家公司于2003年2月共同組建了全國性的行業協會――影線廣告協會(CAC)，旨在將廣告商購買流程標準化，并且向市場提供統一的評估數據，從而推動該產業的發展。該協會由Screenvision的CEO Matthew Kearney擔任總裁一職。在美國，影線廣告是一件令人興奮的事情，尤其是像Screenvision這樣嚴肅的運營商加入其中。

目前，美國的影院只在節目正式開始前播放3分鐘的廣告節目，大大低于英國的15分鐘。全國戲院業主協會總裁J0hn Fithian認為，尋找其他渠道來補充我們的收入來源，從而將票價控制在可以承受的水平，是我們的會員單位業務拓展計劃的重要內容。

被動觀眾

電影院提供了一個覆蓋和影響消費者的獨特機會，與朋友或家庭結伴看電影是一件開心的事情，在這種情況下，觀眾更容易接受商業廣告片所傳遞的信息。觀眾們坐在舒適的座位上，但不像看電視節目那樣手拿遙控器頻繁轉換頻道，從而錯過了廣告內容，在電影院里，觀眾們可以完整地和不受干擾地收看廣告內容。

Kearney解釋說，導致影線廣告大幅增長的首要誘因源于廠商和廣告商對向被動觀眾(注：無法輕易離開故易受誘導)傳播廣告信息的需求。英國廣告商意識到，與普通廣告形式相比，影線廣告的影響和記憶是普通廣告的5～6倍。在美國，每年有16億人次的觀眾在全國的影院觀看影片。這個數字相當于英國的10倍。被動觀眾的概念吸引了廣告商，影院運營商可以向廣告商按每1000位觀眾收取25美元的費用，相比之下，報紙廣告按每1000位讀者收取11美元，電視廣告則為19美元。“在英國，影線廣告是一個成熟的廣告媒介，在公司的廣告預算中是一個單列項目。美國的情況明顯滯后于這一階段。”Kearney說。

Artron公司一項關于美國影線廣告業的研究發現，2003年1月份，多達9500萬，即40％的12歲或以上的美國人在“過去一個月”的傳統假期旺季前往觀看電影。電影對于青少年或年輕的成年人的吸引力非常大，大量的年輕消費者經常性涌向電影院，而且這些觀眾年輕、有活力，并且受過良好的教育，是富裕的客戶群。他們頻繁光顧電影院已經成為他們獲得娛樂和生活方式的一部分，這個客戶群更容易受影線廣告的影響而增加對汽車、通訊產品、旅行度假、金融服務和娛樂科技的消費需求。這個相對集中的客戶群的消費行為以及對他們的覆蓋率，為廣告商提供了一個巨大的商機。

驗證“The 2Wenty”

為了驗證美國觀眾對影線廣告的接受程度，Regal CineMedia公司同時在27家大城市的影院推出一個專門設計的、以“The 2Wenty”為名，篇幅為20分鐘預播影線廣告套餐節目它包括了商業廣告、5分鐘記錄片和由Turner經典電影公司提供的“回顧奧斯卡”的專題節目。

“我們的目標是創造出一個為觀眾所喜愛和接受的影線廣告節目”，RegalCineMedia的CEO Kut Hall這樣認為，“如果制作質量太差或者篇幅太長，我們都可能把觀眾給嚇跑了。”Regal預期每年可從影線廣告賺取9000萬美元的收入。

Ac Nielson市場研究公司在近期一項互聯網調查中發現，美國的電影觀眾對影線廣告的接受程度有所提高，2001年的接受率比1999年提高了17％。Regal的內部調查同樣表明，贊助商對于預播廣告的反應和接受程度正在改善。

然而，來自個體觀眾的反應卻不盡相同。大部分消費者樂于在節目正式開播前欣賞充滿娛樂性的廣告節目和專題。但也有部分消費者對在不同節目中反復播放同一個廣告的情況感到厭惡。或許對于第一次或甚至第二次看到的廣告會感到新鮮，但在連續五六次觀看同一個廣告以后的感覺又是如何，觀眾會不會因此抱怨，只有時間能夠證明。

篇3

不知道有多少人跟我一樣，因為讀過《小王子》，所以相信夜空中總有那么一顆星星，代表著那個自己懷念的、已經離開人世的人。

也不知道有多少人跟我一樣，小時候讀過的童話，長大后很少會再去重讀。即使有重讀的想法，也會覺得不太好意思，因為怕別人認為自己幼稚。

《小王子》極簡單卻又極深刻。這部誕生于20世紀40年代的法國童話，已經成為無數讀者心中不朽的經典，猶如夜空中璀璨的星辰。因此，當聽說它要被改編成電影的時候，作為忠實讀者的我，是既期待又擔憂的。

畢竟，經過編劇和導演的二次創作，電影版《小王子》最終會呈現出什么樣的效果，誰也不知道。一方面，我期待電影能有所創新；另一方面，又擔心原著中的美好會被損壞。

《小王子》中的小王子，瘦小、天真、善良、孤獨，堅持并尋找自我。書中的故事，在小王子憑借蛇的幫助，從地球回到自己的星球的時候就結束了。誰也不知道后來發生了什么。

電影版的《小王子》，是以一個人生完全被規劃好的小女孩，以及她的鄰居老飛行員的視角和故事為基礎展開的。小王子的故事，在老飛行員給小女孩的講述中慢慢展開。回憶與現實交織，兩代人都在追尋夢想和自我。這是電影的創新之處。電影后半段的情節更是出現了創新性的改編，讓人眼前一亮――小王子已經長大，變成了一個為商人工作的保潔員，他遺忘了自己的過去。然而，在與小女孩相處的過程中，他最終醒悟過來，回到自己的星球，重新開始。

在電影中，小王子的故事展現的時間并不是很多，更多是以小女孩具有反叛意味的“冒險”故事為主。這種對童話的“現代演繹”，算得上是一種比較合理的方式。因為，這樣一來，童話也具有了一些現實指導意義。

十來歲時，讀了《小王子》之后，我十分心疼小王子。他沒有家人，沒有朋友。他所在的星球很小，小到只能放下一把椅子。他坐在椅子上，只要變換一個角度就可以看一次日落。甚至有那么一天，小王子看了44次日落。小王子一個人打掃用來做飯的火山口，一個人清理猴面包樹的樹苗，一個人看日落。他是那么的孤單而憂傷。

也許，跟小王子一樣，每一個不被理解的小孩子，都曾孤單而憂傷地“居住”在自己的“星球”上。

然而，正如同書中的小王子需要告別玫瑰，離開自己的星球去旅行那樣，我們也需要經歷和成長。電影版《小王子》給了小王子成長的機會，也給了他回歸自我的機會。這是一個很好的結局，也可以理解為一個美好的愿望。我們每個人都曾經是小孩，也都會長大。我們唯一能做的、要做的，就是不要遺忘。

篇4

第二條本規定適用于外國的公司、企業和其他經濟組織或個人（以下簡稱合營外方）按照平等互利的原則，經中國政府批準，同中國境內的公司、企業（以下簡稱合營中方）設立中外合資、合作企業，新建、改造電影院，從事電影放映業務。

第三條外商不得設立獨資電影院，不得組建電影院線公司。

第四條外商投資電影院應當符合以下條件：

（一）符合當地文化設施的布局與規劃；

（二）注冊資本不少于600萬元人民幣；

（三）有固定的營業（放映）場所；

（四）中外合資電影院，合營中方在注冊資本中的投資比例不得低于51%；對全國試點城市：北京、上海、廣州、成都、西安、武漢、南京市中外合資電影院，合營外方在注冊資本中的投資比例最高不得超過75%；

（五）合資、合作期限不超過30年；

（六）符合中國有關法律、法規及有關規定。

第五條合營中方若以國有資產（現金投資除外）參與投資，應按國有資產管理的有關規定履行相關手續。

第六條設立外商投資電影院依下列程序報批：

（一）合營中方須向所在地省級商務行政部門提出申請，提交以下材料：

1.設立外商投資電影院項目申請書；

2.合營中方的法人資格證明材料、影院土地使用權的有關材料、銀行資信證明；

3.合營外方的資格證明材料、銀行資信證明、會計師事務所出具的財務狀況證明材料；

4.工商行政部門出具的外商投資電影院名稱預核準通知書；

5.可行性研究報告、合同、章程；

6.法律、法規和審批機構要求提供的其他材料。

（二）所在地省級商務行政部門在征得省級電影行政部門同意后，依照國家有關外商投資的法律、法規進行審批，報商務部、國家廣播電影電視總局、文化部備案。對批準設立的外商投資企業頒發《外商投資企業批準證書》。

（三）獲批準設立的外商投資電影院，應自收到《外商投資企業批準證書》之日起一個月內，持《外商投資企業批準證書》到省級工商行政部門辦理注冊登記手續。

（四）外商投資電影院完成建設、改造任務后，經有關部門驗收合格，持《外商投資企業批準證書》、《營業執照》向省級電影行政部門申領《電影放映經營許可證》，方可從事電影放映業務。

第七條已設立的外商投資電影院變更股權及投資額時，應按本規定第六條的程序辦理。

第八條外商投資電影院必須遵守國家有關法律、法規，依照《電影管理條例》從事經營活動，接受中國政府有關部門的監督和管理，放映的影片必須持有國家廣播電影電視總局頒發的《電影片公映許可證》，不準放映走私、盜版電影，不得從事營業性的錄像、VCD、DVD的放映。

第九條外商投資電影院附屬從事其他娛樂服務業務要符合國家有關規定。

篇5

那么大一座電影院，原來屬于公家，只是不知道究竟屬于村里、鄉里還是鎮里。后來租給了小偉家，要不就是賣給了小偉家，反正歸他家了。小偉的爸爸原來就是“放電影的”，可別小看“放電影的”，跟干部一樣要稱“同志”。我們那里管巷子叫“弄古”，小偉家跟電影院隔著一條弄古，窄窄的，走路一不留神就撞到肩膀。這條弄古入口當街，出口就是小偉家的耳門。電影院大門也是當街的，但是小偉家的大門跟電影院相反，朝向街背一個菜園。那么小偉家后門當街？哪有這樣的事！小偉家跟大門當街的人家背靠背，根本就沒有后門。原先小偉的爸爸去放電影，要從自家耳門穿過弄古來到街上，從電影院大門進去。電影院歸他家之后，他家在電影院墻上開了一道耳門，正好對著自家耳門，進出方便多了。

如果是小偉的好朋友，想看電影不用買票，跟著小偉穿過兩道耳門就進去了。但是我跟小偉蹭電影看只有一次，如果把參觀放映室那次也算上，也才兩次。

為什么？小偉平時跟你有說有笑，放電影那天，尤其快到放電影的時候，他就板著臉，一言不發，眼睛也不看你。

好懷念電影院還屬于公家的日子啊！

那時鎮上的孩子想看電影就守在電影院大門口，見到熟悉的人就央求人家帶進去，一個大人帶一個小孩保管沒有問題。一次我跟在一個陌生的鄉下叔叔后邊，輕輕拉著他的衣尾，他不知不覺就把我帶進去了。

要是找不到大人帶，我們就趴在窗戶上看。小偉家在電影院南邊，電影院北邊挨著一條大弄古，墻上開著幾個大窗戶。碰上好看的電影，嘿，窗戶上趴滿了小孩子！

要是電影特別好看，尤其是武打片，鎮上那么多小孩子，窗戶哪里夠趴？但是別愁，只要你敢鉆地道，還有辦法。電影院的銀幕掛在舞臺上，舞臺有后臺。大弄古盡頭有條水溝正好從后臺底下通過，上面蓋著木板。要是水溝沒有水，不就成了地道？我們可是看《地道戰》長大的！打著手電，點著蠟燭，要不就劃根火柴，一個接一個鉆進水溝，肚皮貼著沙土爬到后臺底下，頂開木板就進了電影院。

自從電影院歸了小偉家，我――還有好多別的孩子――就不再像過去那樣想方設法看免費電影了。人家買下電影院也好，租下電影院也好，不就是為了賺錢！

盡管我連免費電影都看不成，我仍然愿意跟小偉做好朋友。

――你不知道電影院的兒子有多神奇！

有一天，小偉神秘兮兮對我說：“我們家種了甜菊，葉子是甜的，可以吃，也可以泡茶。”他帶我來到家門口的菜園，指著菜畦邊緣的幾株植物說：“這就是甜菊。”那些植物只有我膝蓋高，葉子所剩無幾，都是摘掉的。小偉摘下半片葉子，小心地撕開兩半，將一半遞給我，說：“吃吧，甜的！”真的呢，那種葉子甜滋滋的。

又有一天，小偉神秘兮兮地對我說：“我們家買了烤蛋糕機！將來要烤蛋糕賣！”小偉家比尋常人家寬敞得多，樓下樓上好多房間。大門特別厚重，下方有長長的石門檻，上方有少見的木陽臺。堂屋一邊有機關單位那種扶手樓梯，也許他家過去就是機關單位吧！烤蛋糕機放在樓上一條長桌上，那是一宗亮锃锃的電器，方方正正，有玻璃門，有旋鈕，有指示燈，里頭排著幾根金屬棒――小偉說那叫烤棒，發熱的時候會變紅。小偉拿出蛋糕模具給我看，不銹鋼的，布滿帶花邊的圓坑，還有烤制蛋糕留下的殘渣。大人都不在，小偉是挑準時機找我來看的。他敲了一只雞蛋，跟面粉和在一起拌勻，倒進兩個圓坑，將模具擱在烤棒上，關上玻璃門，將一個旋鈕擰一擰，綠色指示燈就亮了。不一會兒，烤棒變紅了。小偉搓著手，兩眼放著光，說：“待會兒就有蛋糕吃了！”我們守著玻璃門，時刻觀察著。圓坑里的蛋開始沸騰，變色，面粉也在變色，膨脹。等到紅色指示燈亮起，小偉打開玻璃門，一股焦香撲鼻而來！蛋糕雖然烤焦了，那么燙，吃起來不知道多可口！

還有一天，小偉拿著一張報紙找到我，聲音低低的，用他特有的那種神秘兮兮的神氣說：“看看這個！我們合伙買一本！”哈，那張報紙角落里有一則小廣告，出售武功秘籍，價錢不算很貴。我早就想習武了，第二天向媽媽要了一點錢，同小偉一起去郵局匯款。填寫匯款單的時候，我因為家里從來沒有收過遠方寄來的東西，心里不踏實。小偉說：“就寫我的地址！”過了總有兩三個月，小偉來到我家，告訴我武功秘籍到手了。因為要避開大人，小偉是將武功秘籍藏在衣服底下帶過來的。秘籍又大又厚，內功外功套路，樣樣俱全！我對小偉說：“你先看，你看完我再看。”小偉說：“我看過了，我要練輕功。”可不是，封面靠近書脊都翻出折痕來了。我喜歡內功，挑來挑去，選定一種極神奇的，半夜瞞著大人來到屋后坪地，在月光下悄悄地練。深更半夜練功，一兩夜沒有問題，三五夜也能堅持，日子一長就不行了。我還是一個貪睡的小孩子呢！況且夜里有時刮風下雨。我問小偉輕功練得怎么樣了，小偉不知為何欲言又止。過了幾天，我們經過河邊一個高坡，小偉忽然說聲：“輕功！”只見他雙膝一曲，輕輕一縱，齊肩高的坡就上去了，叫人好生欽佩！

秘籍封底登著出售武術器械的廣告，最神奇的是一種軟劍，不用的時候可以當腰帶。小偉不惜耗盡積蓄郵購一把，少不了要叫我去賞玩。那把軟劍實在漂亮。劍鞘劍柄都是花梨木，漆成紫紅色，鞘口鞘尾包著銅皮，劍墩劍鐔也是銅的，刻著云紋。劍身細細的，薄薄的，顫顫的，抖一下瑯瑯響，劍脊上那條龍似乎在游動呢。要說缺點，這種劍是健身用的，沒有開刃。但是使劍的絕頂高手，往往愛用鈍劍！小偉說：“要是將內氣貫到劍身，劍身就會挺直，可以刺。”這我當然知道，武俠小說都是這樣說的，可是我和小偉哪兒來的內氣。小偉練輕功也不過是增強了彈跳力，僅此而已。

武俠小說和武打片看多了，我和小偉好想到山洞之中尋找藏寶，削鐵如泥的兵器也行，威震江湖的秘籍也行，金銀財寶也行。小鎮旁邊就有石山，山上的溶洞我們幾乎鉆遍了。一個溶洞很深很深，洞里還有陰河，我們涉水而行，發現陰河是從石壁底下流出來的。那片石壁下沿齊齊的，離水面只有兩高，天然一道閘門。我們雖然提心吊膽，卻也不顧生死，將身子伏在水中，腦袋露出水面，像烏龜一樣從石閘底下爬進去。來到洞穴深處，我們發現好多石料，砌墻那種有棱有角的大石料，挨著洞壁堆成半座金字塔。也許搬開石料會有驚人的發現吧！但是怎么搬得開？

小偉不僅會放電影，還會修理燒壞的膠片。看電影的時候，銀幕上出現一塊黃斑，迅速擴大，蔓延到整個銀幕，那是膠片燒起來了。我親眼看到小偉將燒焦的膠片兩頭剪齊，刮一刮，涂上膠水對接起來，熟練得像個老手。

我是認識了小偉才知道在電影票上印日期的秘密。以前我老不明白，日期天天變，難道電影院天天刻章？后來小偉帶我參觀售票室，讓我看日期印章，原來年月日的數字像皮帶一樣裝在輪子上，可以轉動。隨便說一下，當時小偉的妹妹正在賣票，她比我小一歲啊，穩穩地坐在大藤椅上，算賬找錢麻利極了。小偉的媽媽站在一邊看著，根本不用操心。

小偉參加過全校歌唱比賽呢！他雄赳赳氣昂昂走上臺，一只腳踏著舞臺凸起的邊緣，一只手叉在腰間，另一只手指向前方，開口便唱：“啊，牡丹，百花叢中最鮮艷――”他起音起高了，才唱了一句就卡住了。但他毫不慌張，咽一下口水，從從容容重頭再唱。我在臺下不禁暗自贊嘆，電影院的兒子這么出色！他個子比我高得多，眉毛濃濃的，鼻子挺挺的，頭發天生卷卷的，真是又英俊又洋氣。

我太喜歡小偉了，暑假里三天兩頭往他家跑。

那天我上午去過他家，下午又去。太熟悉了嘛，到了他家，我徑直上樓找他。他正在做暑假作業，見我從樓梯上來，也不吱聲，低頭寫字。我怕吵著他，就不跟他說話，輕步走到陽臺，依著欄桿看天，看云，看下邊的菜園。

菜園好大，不只有蔬菜和甜菊，水池邊還栽著海棠、牡丹、指甲花。幾只肥胖的西鴨在水中抖翅膀，眼圈鼻頭紅紅的，黑色的羽毛閃動金綠的光彩。白蝴蝶黃蝴蝶在菜花上翩躚，多么輕盈。肥嘟嘟的鬼頭蜂嗡嗡亂飛，極為霸道。菜園圍墻爬滿了薜荔。一天早晨，小偉在墻頭發現一條菜杯粗的大蛇，緩緩爬向園子那邊茂密的樹叢。小偉說是菜花蛇，會不會是赤練蛇……

樓梯響起來，很重。我回頭一瞧，小偉正從樓梯口一截一截矮下去。他沒有跟我打招呼，很快就會上來的吧。可是我等了好久，看看天色將晚，該回家了，仍然不見小偉上樓。我走到樓梯口歪頭一覷，哎呀，他們家在吃晚飯了！明明知道我在樓上，吃晚飯怎么也不帶帶嘴？我才不想在這兒吃晚飯，平時人家請爸爸吃飯我很少跟腳。我的意思是說，有外人在家，他們吃晚飯應該講講禮的呀。

好想下樓回家，可是我沒人邀請自己來的，一句話沒說，沒人相送自己又走了，多難為情！我回到陽臺，探身往下瞧瞧，好想跳下去，卻怕摔斷腿。又想爬出欄桿，吊在邊緣，一松手就落在地上，估計不會受傷，然而那種舉動多像小偷……

猶豫著，彷徨著，天色一下子就暗蒙蒙，世界仿佛在融化……小偉，你上來叫我一聲啊……時間似乎凝固了，又似乎在飛馳……隱約聽見一個細細的聲音：“他怎么還在上面？”像是小偉的媽媽或者妹妹，更像幻覺……

樓上的光線越來越暗，小偉終于上來了，手中端著半碗飯，拿著油津津的筷子，陰沉著臉瞅著我，好像我是什么怪物。許久，那雙好看的嘴唇微微動了動，擠出三個冰冷的字：“下去吧。”一聽他的聲音我就知道，在他心目中，我成了世界上最可厭的人了。我心里仍然感激小偉，人家畢竟上來理會我了。我從小偉身邊走過，一級一級下樓，腳步僵僵的，是在樓上站麻了。飯桌就在樓梯側下方，小偉的爸爸媽媽和妹妹全都抬著頭，全都用冰冷而又怪異的目光盯著我，臉皮全都緊緊繃著，全都默不作聲，好像我來是蹭免費電影的。

我猛然想起，今天晚上有一場電影！我根本沒有在意這碼事呀，那個片子是老掉牙的，海報也沒有，只在售票處掛了一塊小黑板，不要票我都不愛看。

篇6

他所在的這家大地自由人影城位于黑龍江省大慶市的昆侖唐人中心4樓。影城剛開張兩個月，從硬件到員工，一切都是新的。

就連購物中心也是新的。跟張濤一樣，大慶人也正在適應這座在讓胡路區老百貨大樓原址上蓋起的購物中心。就看電影而言，本地人更熟悉的是40分鐘車程外的萬達影城，它一直是大慶市票房排名第一的影院。剛過去的2月，這家萬達影城的票房收入超過了300萬元，相當于2014年萬達院線單店月均票房的1.5倍。

同一個月，大慶大地自由人影城的收入是75萬元。盡管只是對手的1/4，但作為一個尚在培育期的影院，這個數字已經讓張濤感到滿意。它意味著，以該影城30元的平均票價計算，2月的每一天都有近1000人次走進這家新影院。并且，這個數字還在持續攀升。

硬件更新、影廳更多的自由人影城能夠在大慶市場站穩腳跟也符合大地院線總經理方斌的期待。“自由人”是大地院線于2015年1月開設的高端品牌，目前只有兩家店，除了張濤管理的大慶店，另一家在重慶。

方斌希望，這個新品牌能夠改變人們對于大地院線的原有印象。

根據藝恩咨詢的統計，2014年大地院線年度票房達到了23.5億元，占全國總票房的8%。這是大地第一次擠進全國院線Top 3，排在它前面的是剛在香港上市的萬達院線和有國企背景的中影星美。

最近幾年，大地院線的票房收入增速一直保持在40%以上，但這被大多數人理解為是那些“在小縣城里瘋狂擴張的簡陋的電影院”所帶來的―在很長一段時間里，大地院線都被認為是中國所有的院線公司中最擅長開拓三四線城市的品牌。

2006年，大地在佛山開出第一家數字影院的時候，沒有人想到它能做到今天這么大的規模。

“他們都說佛山人的娛樂活動就是喝啤酒吃海鮮，能有多少人看電影？”方斌對《第一財經周刊》回憶道。第一家大地數字影院位于佛山市南海區大瀝鎮，那是一個以摩托車和內衣制造為主導產業的小鎮，經濟發達、人口密集，但沒有哪個院線同行會考慮去那里開家電影院，更別說是數字影院。

當時還是膠片放映方式盛行的年代。制片方多數還在使用膠片拍攝設備，然后將膠片拷貝賣給電影院。在票房分成的模式下，一份成本約在8000元到1萬元之間的電影拷貝，起碼需要在電影院收回3萬元以上的票房，片方才有盈利空間。因此，片方在發行時注重的是那些消費力強勁、有觀影習慣的一二線城市。像佛山大瀝鎮這樣的陌生市場，往往會被忽略。

大地主動避開了這個紅海市場。作為數字影院，大地的放映方式將這種傳統的電影拷貝拒之門外。依靠臨近香港、語言相通的優勢，以及港產片在廣東不受引進配額限制的政策，大地從香港引進了不少數字片源，在大瀝鎮以及更多的廣州小鎮站穩了腳跟。

1年之后，大地陸續在珠三角地帶開出15家數字影院。而這個略帶先見性的決定使得5年之后，當數字電影逐步取代膠片電影成為趨勢時，大地院線已經在全國擁有了119家直營店，提前啟動的數字影院硬件基礎成為了絕對優勢。

院線行業內通常認為，三四線城市的“小鎮青年”支撐著大地的高速擴張。但方斌本人并不認同這個判斷。在他看來，電影觀眾只有口味之分，沒有辦法從城市級別上進行生硬切割。他表示，在大地影院的選址標準中，首先考慮的是當地人口數以及經濟發展水平。在這個維度上，開設北京望京新天地店和泉州惠安世紀廣場店的理由并無太多區別。

只是在大地院線的擴張中，當經濟、人口指標同樣足夠支撐市場時，還沒有人開掘的城市意味著更多的機會。在10年前，佛山、東莞、湛江等城市的人口就已經超過100萬，人均GDP也處在全國前列，而相反的是，這些城市的電影院分布密度極低。

在敲定要開店的城市之后，下一個步驟是考察商圈。與萬達院線可以倚靠萬達廣場的擴張深入更多城市不同，大地院線必須與地產商一家一家地談判，最終選定合適的開店地址。要考量的不僅是商場本身的條件，還有交通、人口構成、周邊有多少競爭對手等諸多細節。“這些東西沒有辦法量化，只能靠經驗。”方斌說。

為盡可能避免這些非標準化擴張中的不確定性，方斌選擇在人才結構上將最專業的人員集中在總部。

“比如技術、服務培訓經理等工種就統一放在總部，這樣專業人才就會更容易地培養起來，而且人數也不需要那么多，一個人就可以指導很多家。”方斌說。

而像排片這種極需要經驗積累的工作，也被集中在總部。通過開第一家影院以來積累的數據庫，大地的排片人員會結合演員、導演、類型三大要素進行分析，安排各地影院的每日排片。這些排片計劃同樣會考慮到各個地域的特殊喜好，比如由小沈陽主演的電影《將錯就錯》，在東北地區的排片比例就要遠高于廣東地區。

張濤就是方斌口中的“專業人才”。他正式的頭銜是大地自由人影城東區經理，在協助大慶自由人影城走上正軌之后，張濤今年還會被派到龍巖、北京等地，指導更多“自由人”新店的開業。

在方斌的計劃表里，趕上這一波影院硬件升級的大潮，將自由人這個新品牌打出去是眼下最重要的事。

大地影院最初的擴張期中開業的電影院大多只有5個以下的影廳。放在5年前，這樣的容量正好可以應付大瀝鎮那樣的新生市場―既可以滿足需求，又不會造成太大的資源浪費。

但現在院線行業正在進行全面的硬件升級，一線城市的電影院數量逐漸飽和，所有人都開始注意到曾經只有大地在關注的空白市場，越來越多的品牌帶著新的技術和資本進入。

相比而言，大地院線中那些以“大地數字影院”為名的電影院，名字已經落伍，硬件競爭力也逐漸減弱。

大慶原本就有一家5個影廳的大地數字影院。而新開張的自由人影城有9個廳，其中1個還帶有全景聲，整體規模與萬達的大慶薩圖爾店不相上下。

“大慶的外來人口不多，本地人的娛樂渠道很少，有新影院開張的話，他們還是很愿意捧場的。”張濤說。

萬達影城所在的薩圖爾區是市政府所在地，居民以公務員家庭為多，自由人影城所在的讓胡路區則是油田職工的聚集地。因為分布在兩個區，兩座影院之間的競爭談不上激烈，但張濤還是十分關注萬達薩圖爾店的票房情況。他希望自由人能在一年內趕上萬達。

全景聲、激光放映機、IMAX，曾經因提早布局數字電影技術而發展迅猛的大地院線，現在還在熟悉這些幾年內飛速升級的新技術。

過去有大片看就感到滿足的觀眾開始變得挑剔。張濤注意到，許多觀眾在前臺購票時會特地詢問全景聲影廳的排期，這給了他不少信心。現在大慶自由人的全景聲票價與普通票價相同，不過張濤已經計劃從5月起，為全景聲影廳漲價10到20元。“我相信觀眾的觀影審美在提高，愿意為好的體驗付錢。”張濤說。

即使沒有被列入自由人這個高端品牌，一些地區的大地數字影院也已經開始升級改造。比如大地的浙江金華店就已經安裝了激光巨幕廳。

單獨設立自由人品牌，是為了將旗下升級過硬件的新影院更好地管理起來，塑造更好的品牌形象。但硬件升級并不是院線一廂情愿就能完成的事情。

萬達影城可以通過跟IMAX、杜比這樣的全球頂級設備供應商簽訂整體協議，來制訂整體的硬件升級計劃。同時萬達廣場在初期建筑設計時，就已經為萬達影城留出了最好的硬件配套需要的空間―普通商場的建筑層高都在5米左右，而電影院的層高起碼要在8米以上，如果要做巨幕廳，層高要求起碼在10米以上。

篇7

1引言

在當今世界發生的各類自然災害中，火災是發生頻率較高的災害。我國每年要發生數萬起火災，其中劇場、舞廳、影院等公共娛樂場所火災事故頻發，教訓極為深刻。近年來，隨著人們生活的水平的不斷提高，群眾對精神文化生活的追求也越來越高，各種形式和各種豪華裝修的電影院、劇場隨之誕生，在給人們帶來歡樂的同時，也潛伏了越來越多的火災隱患，因此做好電影院、劇場的防火工作顯得尤其重要。

2火災案例

電影院、劇場大多結構復雜、內部裝修豪華、道具幕布等可燃物多、用電設備多，加之人員集中，火災危險性極大，一旦發生火災，人員疏散、撲救困難，往往易造成群死群傷的惡性事故，教訓極為深刻。1881年12月8日奧地利維也納環形劇場發生火災，火災導致850人死亡，火災原因是由于演出過程中工作人員使用煤油燈不慎引燃幕布著火。1924年9月22日，土耳其斯密拉電影院發生火災，死亡100人。1930年3月10日，韓國清開電影院發生火災，死亡105人。1937年丹東劇場火災，火災中死亡800多人，火災延續四小時損失30多萬，火災原因為演出過程中后臺放置的煤火爐烤著道具著火。1943年3月6日，日本北海道電影院發生火災，死亡200人。1978年8月，伊朗電影院發生火災，燒死400人。1994年12月8日一個令人痛心的日子，克拉瑪依友誼管發生火災由于演出過程中光柱燈離幕布太近，烤著幕布著火，火災致325人死亡、132人受傷，在死亡的人員中288人為小學生、37名老師、家長和工作人員。值得一提的是劇場本來有8個安全出口，但在發生火災的時候只有一個開啟，這是導致人員死亡的主要原因。2002年7月15日鹽城人民劇場發生火災，這次火災過火面積達711.44平米，劇場內的燈光、音響、照相設備和850張座椅全部燒毀，直接經濟損失28萬，火災是由于電線短路起火引燃觀眾席屋面所致。2007年7月5日衡陽最大的影劇場衡陽進步劇場發生火災，火災致劇場一直五層全部起火，火災延續燒了3個小時，疏散200多人，劇場主管消防的經理鄧衡祁因公殉職，火災原因系影院外霓虹燈內變壓器溫度過高引發大火。

3火災危險性

3.1建筑物內可燃物較多。電影院、劇場內裝修、裝飾使用大量可燃材料，舞臺地面、幕布、道具、布景可燃物集中，火災的增加也加大了火災的機率和危害。

3.2電影院、劇場內用電設備多。電影院內電子和音響設備較多，電氣線路復雜，劇場內多種燈光照明和各類音響設備、舞臺機械設備、LED顯示屏，這些用電設備數量多、功率大。如果這些設備使用不當，容易造成局部過載、短路等而引發火災。

3.3照明燈具距離可燃物較近。劇場內有的燈具表面溫度高，若與幕布、布景、道具等可燃物接近很容易引發火災。 3.4使用明火。有的劇場在演出過程中為了演出效果，使用冷煙火、明火和熱源如使用不當也容易引發火災。舞臺上天橋、天幕架、幕布、舞臺地板、地毯，尤其是舞臺側面上經常堆放大量布景、道具、服裝箱子等可燃物，若后臺演職員吸煙或劇中人在臺上吸煙，亂扔煙頭很可能引起火災。

3.5建筑內部結構復雜。娛樂場所本身就具有行業特性，許多場所內部通道錯綜復雜，仿佛走進迷宮。甚至于一些電影院的影廳，在進行裝修的時候為了充分利用建筑內部空間，或者為了隱蔽一些角落，往往在走道兩側或拐角處布置影廳，有的則故意設置彎道，有的在影廳外、通道上設置五花八門，眼花繚亂的彩燈，這樣的建筑設計或許會給人帶來諸多意想不到的視覺效果，但是卻從客觀上大大影響妨礙了消防安全工作，如果發生火災，將會導致人員無法疏散，救援人員無法進入等重大問題。

3.6、人員集中、疏散困難、易造成人員重大傷亡。電影院、劇場內一旦發生火災，由于人員眾多，疏散非常困難，若不能及時有效的組織疏散容易造成重大的傷亡事故。

3.7、火災蔓延快、撲救困難。劇場內發生火災由于劇場內空間大、建筑物的跨度大、空氣流通、火災發展迅猛，若撲救不及時極易造成房屋倒塌等此生災害事故，給撲救帶來很大困難。

4分類

4.1電影院分類。電影院的規模按總座位數可劃分為特大型、大型、中型和小型四個規模。特大型電影院的總座位數應大于1800個，觀眾廳不宜少于11個；大型電影院的總座位數宜為1201～1800個，觀眾廳宜為8～10個；中型電影院的總座位數宜為701～1200個，觀眾廳宜為5～7個；小型電影院的總座位數宜小于等于700個，觀眾廳不宜少于4個。電影院建筑的等級可分為特、甲、乙、丙四個等級。4.2劇場分類。劇場建筑規模按觀眾容量可分為：特大型 1601 座以上；大 型 1201～1600 座；中 型 801～1200 座；小 型 300～800 座。劇場建筑的等級可分為特、甲、乙、丙四個等級。

5建筑防火

5.1總平面布局。超過2000座位或者占地面積超過3000m2的電影院、劇場宜設置環形消防車道，消防車道的凈寬度和凈空高度均不應小于4m。

5.2耐火等級。各等級電影院建筑的耐火等級不宜低于二級，劇場耐火等級不應低于二級。觀眾廳內座席臺階結構應采用不燃材料。

5.3平面布置。電影院不應建在住宅樓內，不宜建在倉庫、古建筑等建筑內，宜設置在一至三層，當必須布置在建筑物內首層、二層或三層外的其它樓層時，尚應符合下列規定：

5.3.1不應布置在地下二層及二層以下。當布置在地下一層時，地下一層地面與室外出入口地坪的高差不應大于10m；

5.3.2一個廳、室的建筑面積不應大于200m2，并應采用耐火極限不低于2.00h 的不燃燒體隔墻和1.00h 的不燃燒體樓板與其它部位隔開，廳、室的疏散門應設置乙級防火門。

5.4防火防區。當電影院、劇場建在綜合建筑內時，應形成獨立的防火分區。劇場建筑內演員宿舍、餐廳、廚房等附建于劇場主體建筑時，必須形成獨立的防火分區，并有單獨的疏散通道及出入口。一、二級耐火等級多層建筑防火防區不應超過2500m2，劇場的觀眾廳防火分區最大允許建筑面積可適當放寬，一類高層防火防區面積不應超過1000m2，二類高層防火防區面積不應超過1500m2，設置有自動噴水滅火系統時可擴大一倍。甲等及乙等的大型、特大型劇場舞臺臺口應設防火幕；超過800 個座位的特等、甲等劇場及高層民用建筑中超過800 個座位的劇場舞臺臺口宜設防火幕。

5.5人員疏散。

5.5.1安全出口數量。安全出口（即疏散樓梯）不應少于兩個，對于有候場需要的門廳，門廳內供入場使用的主樓梯不應作為疏散樓梯。

5.5.2疏散樓梯設置形式。超過2層的多層、不超過32m的二類高層內的電影院、劇場應設置封閉樓梯間，設置在一類高層、建筑高度超過32m的二類高層建筑內的電影院、劇場應設置防煙樓梯間。

5.5.3安全疏散特殊要求。綜合建筑內設置的電影院應設置在獨立的豎向交通附近，并應有人員集散空間；應有單獨出入口通向室外，并應設置明顯標示。

5.5.4疏散距離。電影院的放映廳最遠房間的疏散門至最近安全出口的袋形距離不應大于9m，雙向疏散距離不應超過40m，設有噴淋的多層疏散距離不應超過50m。觀眾廳疏散門應采用甲級防火門。觀眾廳室內任何一點至最近安全出口的直線距離不大于30m。

5.5.5疏散寬度。

5.5.5.1疏散門、走道、樓梯的寬度。最小疏散寬度D=疏散人數（百人）*疏散寬度指標（m/百人）。室內疏散樓梯最小寬度不得小于1.20m，轉折樓梯平臺深度不應小于樓梯寬度；直跑樓梯的中間平臺深度不應小于1.20m，室外疏散梯凈寬不應小于1.10m。廳的疏散出口和廳外疏散走道的總寬度，疏散出口和疏散走道的最小凈寬均不應小于1.40m。

高層建筑的平坡地面應分別按通過人數每100人不小于0.65m計算，階梯地面應分別按通過人數每100人不小于0.80m計算。

5.5.5.2觀眾廳內的走道寬度。多層建筑的觀眾廳內疏散走道的凈寬度應按每100 人不小于0.6m 的凈寬度計算，高層按每100人不小于0.80m計算，且不應小于1m；邊走道的凈寬度不宜小于0.8m。

5.5.5.3觀眾廳排距和座位布置。在布置疏散走道時，橫走道之間的座位排數不宜超過20 排；縱走道之間的座位數：每排不宜超過22 個；前后排座椅的排距不小于0.9m 時，多層可增加1 倍，但不得超過50 個，高層可為44個；僅一側有縱走道時，座位數應減少一半。

5.5.5.4其他要求。當疏散走道有高差變化時宜做成坡道，疏散走道室內坡道不應大于1：8；當設置臺階時應有明顯標志、采光或照明。

5.5.6觀眾廳疏散門的數量。觀眾廳疏散門的數量應經計算確定，且不應少于2 個。每個疏散門的平均疏散人數不應超過250 人；當多層建筑容納人數超過2000 人時，其超過2000 人的部分，每個疏散門的平均疏散人數不應超過400 人。

6室內裝修防火

6.1一般規定。超過800座位的電影院、劇場吊頂、墻面應采用A級裝修材料，地面不應低于B1級；不超過800座位的電影院、劇場吊頂應采用A級裝修材料，墻面、地面不應低于B1級。

6.2降低條款。當單層、多層民用建筑需做內部裝修的空間內裝有自動滅火系統時，除頂棚外,其內部裝修材料的燃燒性能等級可在上條基礎上降低一級；當同時裝有火災自動報警裝置和自動滅火系統時,其頂棚裝修材料的燃燒性能等級可在上條基礎上降低一級，其他裝修材料的燃燒性能等級可不限制。

6.3特殊要求。電影院設置在一、二級耐火等級建筑的四層及四層以上時，室內裝修的頂棚材料應采用A級裝修材料，其它部位應采用不低于B1級的裝修材料；當設置在地下一層時，室內裝修的頂棚、墻面材料應采用A級裝修材料，其它部位應采用不低于B1級的裝修材料。

6.4其他部位裝修要求。頂棚、墻面裝飾采用的龍骨材料均應為A級材料。觀眾廳、聲閘、放映機房、吸煙室和疏散通道內的頂棚材料應采用A級裝修材料，墻面、地面材料不應低于B1級。觀眾廳吊頂內吸聲、隔熱、保溫材料與檢修馬道、燈光控制室、面光橋及耳光室應采用A級材料。銀幕架、揚聲器支架應采用不燃材料制作，銀幕和所有幕簾材料不應低于B1級。

7防排煙

面積大于100m2的地上觀眾廳、長度超過20m的內走道、設置在四層及四層以上或地下、半地下的電影院應設置排煙設施。通風和空氣調節系統的送、回風總管及穿越防火分區的送回風管道在防火墻兩側應設防火閥：風管、消聲設備及保溫材料應采用不燃材料。

8消防給水

8.1室內消火栓的設置。特等、甲等劇場，超過800 個座位的其它等級的多層劇場和電影院、高層建筑應設置室內消火栓給水系統，體積超過5000m3但達不到上述規模的電影院和劇場筆者建議增設也要增設室內消火栓給水系統。8.2自動噴水滅火系統設置。特等、甲等或超過1500 個座位的其它等級的劇場；設置在地下、半地下或地上四層及四層以上或設置在建筑的首層、二層和三層且任一層建筑面積大于300m2 的地上電影院均應設置自動噴水滅火系統。

8.3雨淋噴水滅火系統的設置。特等、甲等或超過1500 個座位的其它等級的劇場舞臺的葡萄架下部應設置雨淋噴水滅火系統。

9消防電氣

9.1消防電源及配電。特級電影院應根據具體情況確定；甲級電影院(不包括空氣調節設備用電)、乙級特大型電影院、座位數超過1500 個的電影院、劇場的消防用電，事故照明及疏散指示標志等的用電負荷應為二級負荷；其余均應為三級負荷。

9.2火災應急照明的設置。封閉樓梯間、防煙樓梯間及其前室、消防電梯間的前室或合用前室、消防控制室、消防水泵房、自備發電機房、配電室、防煙與排煙機房以及發生火災時仍需正常工作的其它房間、觀眾廳、地下、半地下建筑、疏散走道應設置火災應急照明。

9.3疏散指示標志的設置。應沿疏散走道和在安全出口、疏散門的正上方設置燈光疏散指示標志。

篇8

舊式的石庫門人家開始把底樓的客堂間紛紛出租，昔日上海“上只角”的靜安別墅，或許就是下一個田子坊。

“九六零年四月十六號下午三點之前的一分鐘你和我在一起，因為你我會記住這一分鐘。從現在開始我們就是一分鐘的朋友，這是事實，你改變不了，因為已經過去了。”夏布洛爾咖啡館的墻上停著一只永遠不行走的鐘。時針和分針停在兩點五十九分的位置。熟悉電影的朋友看到這只鐘都會心一笑，那是對王家衛《阿飛正傳》的紀念。影片中的張國榮指著墻上的鐘對張曼玉一口氣念了一分鐘的臺詞，而這段臺詞也從此被影迷們奉為經典。

這間電影咖啡吧地處繁華南京西路的靜安別墅小區內，外頭是新上海凌厲的金融霸氣，一腳踏進居民區，又是舊上海有模有樣的尋常人家。時間在這里凝結成了一場微妙的游戲。莫說國內外游客，就算是本地居民都會為這樣奇特的氣氛所輻射，此地成了上海愛好者、電影愛好者、咖啡愛好者和發呆愛好者的共同家園。小小的店堂很有居家客廳的氛圍，沙發、茶幾、復古座椅，宛如老上海的書香沙龍。一面裝修成書架模樣的墻上擺滿了各色文藝書籍，裱了鏡框的電影海報隨地散落，無線網絡的密碼是店內最大幅電影海報上某部新浪潮經典片的英文名……一切都與電影有關。

每周的一兩個夜晚，咖啡吧內會落下一面白色投影幕，熄了燈火，十來個客人各自點上喜愛的咖啡圍坐廳內品味經典。電影內容主要以國內外大師級日片為主，也有如《志明與春嬌》這樣的當紅文藝港片間或放映。那樣的聚會那樣的夜，即使生活有什么小小的苦，也都泡進咖啡中慢慢消融，入口即化了。提及店名“夏布洛爾”，還有個神秘的故事。去年夏末，法國時間9月12日，新浪潮元老級導演克勞德?夏布洛爾安詳離世，而相隔萬里的東方土地上，夏布洛爾咖啡館剛巧開張營業，掛上店招，與大師同名。冥冥之中仿佛有天意，世界以一種神秘的方式，提醒人們藝術的留存，而細想原由，又如巴黎市政廳文化官員在宣布這位大導演逝世時公告的四個大字――原因不詳。

篇9

GBA的CPU是16MHz主頻的ARM one，這個速度比現在主流的Palm機型上用的CPU差遠了，它又憑什么獲得比PDA更好的影音效果呢？其實GBA在做多媒體處理時并不依賴這個低主頻的主CPU，GBA自身有獨立的專用圖像處理器和音頻處理器，所以才能在游戲中顯示出優秀的視覺效果和音效，如果光靠主CPU，頂多也就是強過GameBoy而已。

用GBA來播放電影是一項由來已久的應用，但大部份只是小段視頻演示，早期的軟件如VideoGBA等，將視頻文件轉換為GBA ROM的過程復雜而冗長，意義不大。視頻轉換軟件Meteo出現后，情況就大不相同了，Meteo可以直接將avi或mpeg的電影文件轉換成GBA ROM文件，一步到位。

Meteo是一個日文軟件，目前已經有了漢化版本，大家可以到站點上去下載。Meteo的這個漢化版本非常完美（圖1），在“視頻輸入文件”一欄添入avi或mpeg電影文件的路徑，“ROM輸出文件”一欄添入存放ROM文件的路徑，然后點擊“開始轉換”，軟件就開始為你生成ROM文件了。

不過這時生成的ROM文件很可能無法燒錄到卡中去，因為我們通常使用的燒錄卡容量都太小了。一般的256M卡最多能存十幾分鐘的電影片段，看個MTV或是電影預告片還是可以的，但要看整部90分鐘的故事片是不行的。為了能在燒錄卡中存儲更長時間的視頻片段，我們需要修改Meteo的壓縮碼率和幀頻。為大家提供了一個Meteo計算工具（圖2），只要給出你的卡帶容量和要燒錄的電影長度，軟件就能計算出需要在Meteo中選擇的最佳碼率。

由此可知，影響我們用GBA看電影的主要因素就是卡帶容量的問題。如果現在的燒錄卡帶容量能夠大上幾倍，又或者GBA能通過轉接器在CF卡或MMC等大容量存儲卡上讀取數據、運行ROM，那么這個就能解決了。

事實上，這樣的GBA電影解決方案已經在推向市場了。

在海外，日本任天堂公司推出了使用SM存儲卡的GBA電影設備——Advance Movie（圖3）。Advance Movie的視頻壓縮技術可以在32MB的SM卡上存儲25分鐘的視頻，它也可以在SM上運行游戲。Advance Movie的設備和SM卡的價格都非常便宜，任天堂還會專門為Advance Movie設備發售正版的電影拷貝，有了大廠商的支持，Advance Movie的前景非常光明。

篇10

一個能夠提供50%影片資源的手機電影網站，在美國，或許只有索尼(.cn)能做得到。

今年5月份,索尼電影電視公司(Sony Pictures Television) 在美國，將推出首個手機電影網站“PIX”。索尼影視公司與AT&T公司和MediaFlO USA簽署一項協議，聯合推出一個手機影視專用頻道，屆時將播映“捉鬼敢死隊”、“費城故事”和“伴我同行”等影片。每部新影片將在網站保留一個月，每周更新一次。

移動的索尼

上個世紀80年代，索尼的創始人之一盛田昭夫就領悟到：“由于軟件的發展，新的硬件才會發揮作用。索尼歷來就將硬件與軟件的共同發展看成是齊頭并進的車輪，至今，索尼已經成為了一家擁有電子硬件和娛樂內容的綜合性娛樂公司。在今年，由于華納投靠藍光陣營而為索尼掃清了道路，而索尼在嘗試數字化電影發行的同時，更在不遺余力地將電影內容帶到人們的移動終端，PIX或將成為索尼進軍移動多媒體市場的又一利器。

這次推出PIX的索尼電影電視公司（SPT），它是索尼影視娛樂公司的子公司，與索尼影視國際電視公司(SPTI)共同擔當著索尼電視業務的拓展。索尼影視娛樂有限公司在2005年牽頭收購了好萊塢老牌電影公司米高梅，加上之前收購的哥倫比亞電影公司，索尼掌握了美國電影市場50%的影片資源。索尼最有價值的資產之一是其龐大的電影資料庫，庫藏4000余部電影，其中包括十二部奧斯卡最佳影片。

早先，索尼一直就看好手機電影的發展，索尼也是第一家在手機存儲卡中嵌入完整長度影片的服務商，2006年索尼更是成為少數幾家可為視頻內容中介商MSpot提供影片的電影公司之一。MSpot是美國第三大電信運營商Sprint與MSpot公司合作的手機電影播放服務，索尼公司的電影可以由點播的方式在手機上播放。

盡管在移動電話狹小的屏幕上播放電視節目的手機電視服務構想曾一度受到不少人的冷嘲熱諷，但截至今年三月末，美國選擇手機電視服務的用戶數量已達840萬，是去年同期的兩倍多，手機電視成為移動業的下一個發展熱點。

2007年3月，VCast Mobile TV的推出被看作是美國移動通信業的一件大事。因為，這是美國首例由運營商推出的細節完備、特色突出的移動電視業務。“VCast Mobile TV”由Verizon無線，通過由MediaFlo公司搭建的無線網絡，來傳送視頻內容。目前，該業務收納了8個24小時全天候播放的熱門頻道，包括ESPN、FOX移動、MTV等。這些頻道的手機電視內容同普通的廣播電視節目大多相同，不過只有一部分是同普通電視同步播放的。

事實上，MediaFlo與Verizon無線公司合作推出的手機電視服務并不盡如人意，而且目前Verizon這家運營商向用戶提供的近40種移動電話型號中，支持MediaFlo手機電視服務的僅有四種，據IDC公司分析師估計，Verizon無線公司目前爭取到的手機電視服務用戶數量可能僅在數萬左右。

據索尼公司宣稱，索尼和AT＆T公司可為用戶提供區別于在過去一年里運行FLO技術的Verizon的服務內容。

而作為Verizon無線的競爭對手AT&T，在VCast Mobile TV推出后，AT&T曾表示緊隨其后，而結果卻將手機電視業務一推再推，在這期間，AT&T舍棄了之前的計劃合作伙伴Modeo，而致使其母公司Crown Castle不得不靠出租Modeo的頻段許可謀取收益，而AT&T最終選定了與其對手Verizon也有所合作的MediaFlo。

FLO興起

MediaFLO多點播送網絡，由美國MediaFLO公司搭建，在2006年投入營運。此網絡是以美國通訊產品制造和服務提供商高通的FLO技術與MediaFLO媒體傳輸系統(Media Distribution System)為基礎，通過高通在2006年買下的700MHz頻譜，將多媒體無線內容傳輸至無線裝置。MediaFLO可以實現每秒超過24幀的QVGA質量(320×240像素)，具有高質量的視頻和音頻，頻道切換的時間甚至比電視還要快，且沒有黑屏，極好的電能管理使它可以用在對能源消耗頗為敏感的手機上。美國MediaFLO公司是高通()的全資子公司。

目前，美國的移動電視標準還是主要建立在DVB-H和T-DMB的基礎之上，前者是數字多媒體廣播，后者是地面數字電視標準的移動版。但對比以往的移動多媒體技術，FLO是一種空中接口技術，提高了容量和覆蓋范圍，并降低了向移動手機發送多媒體內容的成本。它能夠支持幾百萬手機用戶同時收看電視節目而不會出現擁堵現象，而這是目前的3G乃至繼續發展的3.5G技術都無法解決的難題。更重要的是，MediaFLO 的部署成本相當低廉,每個城市只需要2~3 臺發射天線就能夠實現完全覆蓋。

目前，全美四大無線運營商的手機電視服務基本上是被MediaFlo和另外一個手機電視服務商MobiTV所瓜分，作為MediaFlo的競爭對手，MobiTV的優勢是，公司的視頻節目頻道可直接通過運營商的移動電話網絡進行傳輸，不需要如同Modeo公司、MediaFlo公司等服務一樣另行構建專用無線基站與網絡。美國第三大無線運營商Sprint Nextel公司首先選擇了MobiTV公司作為戰略合作伙伴。

面對強大的對手，高通借助自身在CDMA領域所積累的實力以及商業模式上的創新來推廣MediaFlo的應用。

2006年，高通把FLO技術免費特別許可給芯片供應商Newport Media公司。高通表示，它將許可用于多媒體CDMA/FLO手機的基本FLO專利，并不再增加對CDMA手機的標準特許費，MediaFLO 的免費捆綁對于FLO技術的推廣至關重要，高通事實上也進而鎖定了CDMA市場。去年，高通與美國最大的 CDMA運營商Verizon推出基于FLO的移動電視服務。在歐洲，與英國的BSkyB合作的10個頻道運行良好，在日本，與第二大CDMA運營商KDDI合作控股移動電視項目，占到20%的權益。

高通的免費綁定，不僅推廣了FLO 以及CDMA，也在商業模式上進行了創新。

高通計劃通過Verizon公司和AT&T公司途徑發展30萬MediaFlo用戶，以每用戶月服務費用10美元計算，這部分用戶每年可帶來3600萬美元的收入。高通將Media FLO看成是高通下一步發展的重要里程碑，

目前，MediaFLO可以提供數十個實時進行的電視頻道，與真正的電視節目內容相比最高只延遲12秒。MediaFLO在剛剛投入商用的時候，高通副總裁莊佩吉(Peggy Johnson)女士曾表示：“我們希望能把這些內容集合在一起批發給電信運營商，他們再加入一些自己的產品，最后由他們提供給最終用戶。” 現在高通的計劃兌現了，而加進的產品也會越來越多，索尼就是一個龐大內容提供商。

今年一月分，索尼還與韓國電信運營商SK電訊(.cn)達成了協議，以每部 1到2美元的價格租賃整部電影。據路透的消息稱，PIX手機網站將可成為NBC、CBS、ESPN 和Nickelodeon等廣播公司服務的非獨家流動渠道。

另一方面，兩年前業內分析師預計的手機電視用戶將占到全部用戶的10%，但現在美國只有3.5%左右， 因為移動電話狹小的屏幕并不足以吸引消費用戶為手機電視服務掏太多的腰包，有鑒于此，早先就有三星(.cn)和LG(.cn)推出過電視手機，而AT&T現已將制造完美的電視手機計劃擺在了日程表上。