導語：如何才能寫好一篇崗位責任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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總經理安全責任制

1、總經理對公司工程安全、安全管理工作全面負責。領導公司貫徹執行國家有關安全方針政策和上級安全管理規章制度，貫徹落實企業制訂的工程安全責任制。

2、負責對公司全體員工進行安全意識的教育，特別應重視項目部各級管理人員職業道德教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。確定年度的遠期安全工作方針、目標。

3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經常對項目工程安全狀況進行研究，提出改進措施。

4、負責健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對安全檢查人員進行培訓，支持質檢部門工作，授予質檢部門安全否決權。

5、制定安全獎懲辦法，定期召開安全工作會議，表彰獎勵安全管理工作作出成績的單位和個人，批評處罰忽視安全的單位和個人，對安全事故按“四不放過”的原則進行處理。

6、組織創建優質工程，制定創優工程安全保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工地責任狀。

7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機構，支持QC小組活動，逐步實現標準化、現代化管理。

生產副總安全責任制

1、對本公司施工工程安全技術負直接責任，協助總經理搞好本單位安全管理工作。

2、認真貫徹執行國家有關安全方針政策、規范、規程、標準和公司制定的安全、技術管理規章制度。

3、負責本單位工程技術人員安全管理，技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規范、分項工程工藝標準、安全檢驗評定標準，并負責實施；

4、負責制訂本單位工程技術發展規劃與安全升級規劃。組織編制施工組織設計、施工方案，季節性施工措施中保證工程安全的技術措施，并負責實施。

5、組織公司工程技術、安全交底，編制新工藝、新技術的安全保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。

6、參加安全大檢查，指導質檢員工作，支持質檢部門貫徹執行“三檢制”、“樣板紙”。協助項目經理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗評定，單位工程安全檢驗評定，基礎驗槽，結構驗收，參加竣工驗收，負責一般安全事故的技術處理，重大安全事故提出技術處理意見報公司審定。發生安全事故及時向公司負責人匯報。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報告，送公司質檢科。

安全員安全責任制

1、嚴格按工程施工及驗收規范、工程安全檢驗評定標準，監督檢查工程安全。熟悉國家安全政策、法規、標準和設計施工圖。

2、嚴格把好每道工序的安全關，認真按安全管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的安全等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程安全等級負責。做到驗收前自檢不合格，不請甲方及監理檢驗簽字。

3、參加主體結構驗收、工程竣工驗收，負責施工技術資料中安全保證資料的審查。明確簡直質檢員的崗位責任，對兼職質檢人員進行業務考核，對因失職造成損失的兼職質檢員實行處罰，對有突出貢獻的兼職質檢員進行獎勵。

4、參加圖紙會審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設性意見。參加新工藝、新技術、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。

5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調查處理。對安全監督站和上級業務部門提出的安全整改意見，負責督促整改。發現安全事故有逐級上報的責任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。

6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請甲方檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。

7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發生問題及時解決，并如實報告。按規定做好分管工號的安全情況記錄。

8、定期和不定期匯報所管工號的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發生漏檢。

9、發現違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術負責人予以檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。

10、在技術負責人指導下做好各項安全檢查工作。

11、必須堅持預防為主，關鍵步位、薄弱環節、精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作安全，防止安全事故發生，堅持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅持群檢和轉檢想結合，協助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。

12、必須經常深入現場，認真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握一手材料，做到發現問題早，反應問題準，解決問題快，為施工現場服務。

13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。

技術員安全責任制

1、按設計圖紙、施工規范、安全標準、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分布工程施工安全負直接管理責任。

2、給施工班組（包括外聯隊伍）下達任務時，進行書面的技術、工藝、安全標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執行的責任。

3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件安全負責，對不符合安全標準的材料有上報處理的責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。

4、參加由施工負責人組織的分項工程安全檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。

5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。

6、積極配合質檢人員做好安全檢查工作，對市安全監督站和質檢部門提出的整改意見負責整改。發現安全事故立即向技術負責人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負責。

認真落實施工組織設計、嚴格按圖紙及技術核定單施工。負責工程坐標，標高控制樁等的復核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續完整，資料齊全到位。

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一、警衛人員負責廠區內的日常安全保衛工作，保障單位安全。

二、警衛人員必須愛崗敬業，工作認真負責。三、警衛人員日常工作職責：

（一）對外來人員進行登記管理，并問清事由，安排外來車輛到指定位置停車。如無故不登記或強行進入，應及時阻攔，并向辦公室報告。嚴禁閑雜人等隨意出入單位；

（二）夜間值班時，應加強辦公樓內外巡查，檢查各種設施和車輛停放情況，按時開關院內照明設施，加強夜間進出車輛、人員的管理；

（三）廠區院內及門前衛生，每天上午清掃一次，負責管理機關綠化帶內的花草樹木；

（四）代為收發單位報紙，并妥善保管。其中，重要信件、郵件收到后直接送達公司辦公室；

（五）負責單位熱水器使用管理，每天早晨上班后按時供應開水，并按時關閉電源，以確保全局日常用水。熱水器使用時，必須嚴格按照操作規程，不得違規操作，以防造成安全事故；

（六）負責單位冬季采暖期間水循環系統管理，每天按時開關循環系統，并嚴格按照操作規程，不得違規操作，以防造成安全事故；

（七）值班期間，如發生重要情況，應及時報告局辦公室；

（八）公司辦公室交辦的其它事項。

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安全生產責任制管理制度最新版全文一、目的

構建公司安全生產組織保障體系，加強安全生產責任制的管理，保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發揮。

二、適用范圍

本制度規定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產責任制管理。

三、術語和定義

3.1 安全生產責任制

安全生產責任制是企業的一項基本管理制度，主要指企業的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任的一種制度 (以下簡稱責任制) 。

3.2 到位標準

在本制度中，指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。

3.3 引用文件：

《中華人民共和國安全生產法》

四、職責

4.1 企業安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發本企業各級責任制，對本企業領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.2 企業其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.3 行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

4.4 安全環保辦公室負責企業及各部門領導責任制的編制工作及安全生產責任制的考核工作。

4.5 各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

4.6 各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1 責任制的制訂與

5.1.1 企業安全生產第一責任人應根據企業安全生產需要，作出責任制制訂的決定。

5.1.2 行政人事部負責人接受責任制制訂任務后，應在2個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。

5.1.3 安全環保辦公室負責人應組織開展以下具體工作：

5.1.3.1 在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。

5.1.3.2 在20個工作日內組織完成企業領導、各部門(工段)領導責任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3 收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內組織完成企業領導、各部門(工段)領導責任制的修改工作。

5.1.4 各部門(工段)負責人應根據責任制制訂方案，組織開展以下工作：

5.1.4.1 在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見征求工作。

5.1.4.2 依據內部審查結果及員工建議，于5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環保辦公室。

5.1.5 各崗位人員的安全生產責任制應包括：

5.1.5.1 安全生產職責;

5.1.5.2 到位標準;

5.1.5.3 權限與義務。

5.1.6 各崗位人員的安全生產到位標準應包括：

5.1.6.1 貫徹、落實政策法規的行動;

5.1.6.2 組織，參加的安全生產活動;

5.1.6.3 執行安全生產的巡視，檢查;

5.1.6.4 參與風險評估研究;

5.1.6.5 參與體系的內審;

5.1.6.6 對評估發現問題的處置;

5.1.6.7 對糾正行為的實施進行回顧;

5.1.6.8 參加應急演練與救援;

5.1.6.9 參與安全事故調查;

5.1.6.10對安全生產風險管理體系進行回顧;

5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。

5.1.7 安全環保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責任制后，應在20個工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

5.1.8 行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業安全生產第一責任人。

5.1.9 企業安全生產第一責任人，應在20個工作日內組織企業安委會成員對責任制進行審定、簽發。

5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個工作日內以文件形式進行。

5.2 責任制的溝通

5.2.1 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

5.2.2 企業安全生產第一責任人應在5個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3 企業分管副職應在5個工作日內對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.4 各部門(工段)負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。

5.2.5 班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

5.2.6 各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

5.3 責任制的培訓

5.3.1 安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。

5.3.2 安全生產責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。

5.3.3 安全環保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監督、考核。

5.4 責任制的執行與評估

5.4.1 各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

5.4.2 企業安全生產第一責任人每年應對企業分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.3 企業分管副職每年應對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.4 部門(工段)負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

5.4.5 班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。

5.4.6 各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。

5.5 責任制的修訂

5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業各崗位的責任制進行回顧，對發現的問題或不足，按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。

5.5.2當部門或崗位職責發生變化時，行政人事部負責人應在1個月內，向企業安全生產第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。

5.6 責任制的考核

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關鍵詞：基礎工作管理　成效　精細化管理

公司基礎管理工作最早可以追溯為以崗位責任制為基礎、配套制度為核心的管理模式，崗位責任制明確規定了各種工作崗位的職能及其責任，它要求明確各個崗位的工作內容、數量和質量，應承擔的責任等，以保證各項業務活動能有秩序地進行。其后融入了“三基”工作的內容，就是指加強以黨支部為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。前兩種管理都是比較粗放的管理模式，但為企業精細化管理打下了堅實的基礎，隨著市場經濟體制的引入并不斷完善，企業不斷發展壯大，國際上一些通用的精細化管理方法也引入了企業，是企業管理獲得邁上了新的臺階。

1　基礎工作管理現狀

公司一貫重視基礎工作管理，把它當做企業發展的基石，2004年前，每年開展以勞動競賽為主題的崗位責任制大檢查活動1-2次，這種傳統的、粗放的基礎管理模式不適用現代企業管理的要求，管理問題的重要性已日益突出，管理現狀表現在以下幾個方面：

一是基礎管理工作標準不高，制約基礎工作上臺階。傳統的制度式管理模式禁錮了人的思想，造成基礎工作管理停滯不前、被動，沒有創新，標準不高在一定程度上制約了基礎管理工作的進一步深化。

二是崗位責任制工作落實不到位。公司通過開展“五定”，工作，對各崗位的崗位職責進行規范，并以此作為各崗位履行職責和行使職權的依據，但實際執行中存在部分干部、員工在思想、觀念、言行等方面不夠統一、工作作風的飄浮，責任意識不強，造成工作效率低下，工作落實不到位，工作的準確性和標準度出現降低現象。導致小事故偶有發生。

三是工作責任主體不明確造成工作落實不到位。公司管理層存在著責任主體不明確的現象，管理空白較多，存在著責任主體不明確，人浮于事的現象。

四是員工隊伍的整體素質與企業文化需求上的差距導致工作落實不到位。公司整體員工隊伍的素質與公司的企業文化要求還存在著差距，踐行的能力不足、主動學習的意識不強、自我提高的主動性不夠。

近年來，公可引入現代企業管理的元素，對基礎工作檢查的方式、方法進行全方位的探討，改革、改進，制定了公司基礎工作檢查的管理辦法，該辦法規定了基礎工作檢查的目標、原則、組織機構、方式、方法，檢查內容：涵蓋崗位責任制、勞動紀律、成本運行、設備管理、生產工藝管理、基礎資料、現場管理、對標管理、業務流程管理、生產受控、QHSE、ERP等精細化管理理念，結合制度建設等，通過基礎工作檢查，夯實了企業的基礎，使公司贏得社會榮譽的同時，業務自身也獲得了快速的發展。

2　精細化基礎工作管理的主要措施

2.1加強制度建設，夯實科學管理基礎

制度是企業進行有效管理的前提和保證，是企業管理體制和機制的載體，是企業長遠發展和規范運作的基礎和保障，沒有管理制度就沒有真正的組織，有效的計劃、組織、指揮、協調和控制、完善的制度是成熟企業的必然選擇。

公司從整體上加大了制度建設創新力度，進一步完善和優化公司制度管理體系，使各項業務職能與公司戰略目標有效銜接。通過整章建制，齊心協力，建立了一套權責明晰、科學嚴謹、比較系統的制度管理體系。組織制訂、編撰了《管理制度匯編》、新項目建設管理制度。內容包涵綜合管理、計劃管理、人事管理、財務管理、生產運行管理、設備管理、健康質量安全環保管理、內控法律事務管理、銷售管理、技術工程管理、物資采購管理、黨群工作、紀檢審計等十三個方面，共收入相關的規章制度465個400萬字，為公司管理進一步向科學化、規范化、標準化、制度化邁進打下了堅實基礎。

2.2抓體系建設，構筑精細化管理平臺

公司先后建立了QHSE體系、內控體系、生產受控體系，控制了企業的財務風險、削減了安全風險、控制了生產風險，有力的保障促進了企業精細化管理水平的提高。

2.2.1公司建立QHSE體系。運行質量、安全、環境和職業健康一體化的QHSE管理體系，建立了管理手冊、程序文件和作業文件三個層次的文件管理體系，通過體系建立進一步規范的工作流程，理順了管理界面，實現了QHSE體系規范化和流程化管理。通過推行“兩卡一單”、“兩書一表”、“四有工作法”“直線責任”、“屬地管理”HSE信息系統等有效載體不斷完善體系運行績效，確保了公司連續五年無上報事故。

2.2.2公司建立生產受控體系。編制生產受控文件460份，堅持“以人為本，預防為主”的思想，狠抓現場，強化應急管理工作，使所有生產作業都處于受控狀態，確保了生產裝置安全、平穩長周期運行，經濟指標大幅提升。

2.2.3公司建立內控體系。以國內及上市地法律法規《薩班斯，奧克斯利法案》為準繩，結合公司實際進行內控體系設計。遵循合法性原則、完整性原則、繼承性原則、有效性原則；按照COSO內部控制框架五要素全面開展內控體系建設，并覆蓋公司各項業務和部門。至2010年，公司建立起了以COSO作為內部控制體系框架，以風險管理為導向，以業務流程管理為核心的內部控制體系，有效規避了企業經營風險。

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第一條為提高管理效能，增強公共行政和公共服務的整體性，堅持依法行政，建立健全崗位責任制，規范工作行為和工作程序，結合本局實際，制定本制度。

第二條州獸醫局各科室、全體工作人員適用本制度。

第三條崗位責任制，是指各科室確定的總體職能、職責和職位說明書將每個科室以及每個崗位的職責、任務、目標等內容具體化，并要求落實責任的制度。

第四條崗位責任制是機關效能建設的基本制度，是落實依法行政、依法履行職責，轉變機關作風，提高工作效率的根本措施，是對局機關工作人員年度績效考評的主要依據。

第五條各科室必須按照效能建設要求，根據崗位設置建立健全崗位責任制。

第六條崗位責任制制定應遵循以下原則：

（一）因事設崗、職責相稱；

（二）權責一致、責任分明；

（三）任務清楚、要求明確；

（四）責任到人、便于考核。

第七條領導崗位既要抓好業務工作，也要抓好黨風廉政建設，做好干部職工的思想工作。

第八條崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人代替履行（即建立“ab”崗工作制度），不能因為責任人離崗而使工作停滯。

第九條崗位責任制的內容，主要包括：

（一）各科室的主要職責；

（二）具體崗位的設置及其職責；

第十條各科室要將落實崗位責任制情況列入年度考核的主要內容，年終每個崗位責任人要把履行崗位職責的情況納入個人總結。對不執行崗位責任制或落實不力的，按照有關規定追究有關人員的責任。

獸醫局首問負責制度

第一條為增強全體工作人員的服務意識和責任意識，改善行政管理，進一步提高行政效能，建立本制度。

第二條首問負責制是指由首問責任人負責辦理或負責協調、聯系相關部門辦理服務對象所要求辦理的各類事項，負責解答服務對象提出的各類問題，并負責將辦理結果告知服務對象的行政管理制度。首問負責制適用于局機關全體工作人員。

第三條首問責任人是指在局機關范圍內第一個接聽來電、接待電訪、接收來信的工作人員。在來訪接待中，當兩位以上工作人員一起被詢問時，職位高者為首問責任人。

第四條首問責任人的責任和義務：

（一）服務對象的來電、來訪，無論是否屬于本人、本科室職責范圍，首問責任人必須主動熱情接聽或接待，并且認真詳細地做好記錄。

（二）辦理各類來電、來訪、來信，必須堅持實事求是的原則，既要做到快捷準確，又要符合國家政策。對于不清楚、掌握不準確的問題應請示領導。

（三）屬于首問責任人職責范圍內能夠解決的，應當在規定時限內迅速辦理或一次性告知有關辦理程序、要求等，熱情耐心地解答有關詢問，直到服務對象聽明白為止。

（四）屬于本科室職責范圍內的，當有關責任人外出開會、出差、公休、病假等暫不在崗位或聯系不上的，首問責任人必須認真記錄服務對象的單位、姓名、聯系電話及擬辦事項內容等，并負責轉交或及時聯系責任人、或報告本科室負責人處理。

（五）屬于本科室與其他科室交叉的工作，首問責任人應視為本科室職責，主動協調，共同完成。

（六）不屬于本科室職責范圍內，但屬于本局機關范圍內的，首問責任人不能使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語言予以回絕，而應熱情幫助服務對象與有關科室取得聯系；如聯系不上，應主動告知服務對象需聯系的科室及其所在位置、聯系電話等。

（七）不屬于局機關職責范圍內的，首問責任人應當熱情接待，耐心解釋，并盡自己所知給予幫助指點。

（八）除匿名來電、來信和無理取鬧的來訪者外，首問責任人或承辦科室主要負責人要主動及時將辦理結果告知服務對象。

第五條局機關將結合年度考核，對首問負責制實施過程中涌現出好人好事和先進典型給予表彰獎勵。

第六條對違反首問負責制的首問責任人，視其情節進行責任追究。

第七條本制度自公布之日起施行。

獸醫局服務承諾制度

第一條為改善局機關服務態度，提高工作效能，增強行政執行力和公信力，根據有關法律、法規，制定本制度。

第二條服務承諾制是指局機關根據工作職能要求，對服務的內容、辦事程序、辦理時限等相關具體事項，向社會作出公開承諾，接受社會監督，承擔違諾責任的制度。

第三條堅持依法行政。嚴格執行獸醫法律、法規，依法規范獸醫機關的行政行為，做到依法行政、依法辦事，執法人員做到嚴格執法、公正執法、文明執法。

第四條堅持執政為民。著力規范與人民群眾生產和生活密切相關的畜牧業生產行為，保障畜產品質量安全，維護人民群眾的合法權益。履行以下承諾：對承辦的獸醫行政審批事項，在規定的期限內辦結并一次告知申請人，逾期不告知的自收到申請材料之日起即為受理；除可以當場作出行政審批決定的外，依據相關規定，自受理之日起，在規定時限內作出行政審批決定。逾期不能作出決定的，經本行政機關負責人批準，可適當延長，并將延長期限的理由告知當事人。

第五條堅持嚴格執法。依法加強動物防疫和畜產品質量安全監管，依法查處各類違反畜牧獸醫法律法規的違法行為，維護畜牧業生產經營者和消費者的合法權益。履行以下承諾：

(一)接到轄區內涉及畜牧獸醫案件的舉報，要當天趕到，并調查處理。

(二)接到重大動物疫情報告，及時趕赴現場調查確定病因，提出防控方案，指導防治。

(三)接到重大畜產品質量安全事故報案的24小時內趕赴事故現場，并配合有關部門對事件進行調查處理。

第六條堅持政務公開。向社會公開畜牧獸醫行政審批項目的法律依據、資格要求、辦理條件、辦理程序、辦理流程、辦理時限、服務標準、責任追究和舉報途徑。公開畜牧獸醫行政事業性收費項目和標準，禁止亂收費，自覺接受社會監督。

第七條堅持廉潔從政。嚴明紀律、加強監管、加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度。實行執法責任制和行政過錯追究制，堅決查處在公務活動中等違規違紀行為。

第八條堅持履行八項工作承諾：

(一)不讓來辦事的人員在我這里受冷落；

(二)不讓工作的事項在我這里積壓延誤；

(三)不讓工作的差錯在我這里發生；

(四)不讓工作的機密在我這里泄露；

(五)不讓影響團結的言行在我身上出現；

(六)不讓違紀違法的行為在我身上發生；

(七)不讓單位的形象因我受到影響；

(八)不讓群眾的利益因我受到侵害。

第九條服務對象認為局機關及其工作人員違反本制度規定的，有權向縣畜牧獸醫局投訴。

第十條本制度的執行情況納入年度工作考核。對執行不力，甚至違反本制度的，要給予 通報批評，限期改正。對違反本制度造成不良影響的，依據相關規定和程序進行處理。

第十一條本制度由縣畜牧獸醫局負責解釋。

第十二條本制度自發文之日起實施。

獸醫局限時辦結制度

為改進機關工作作風，提高機關效能和服務質量，優化發展環境，結合本局實際，制定本制度。

一、基本要求

（一）州獸醫局全體工作人員要具備強烈的工作責任心，熟練掌握相關辦事流程和業務技能，在處理行政事務和管理事項時，既要嚴格遵守工作流程，履行工作職責，又要優化工作程序、減少環節，方便群眾、強化服務，對行政相對人申請辦理的行政事項，能夠當場辦結的應當場辦結，不能當場辦結的，應當在法律法規和規章規定時限或承諾時限內辦結并予以答復。法律法規和規章對辦理行政事項沒有規定時限的，應根據具體情況或參照法律法規和規章規定的同類事項辦理時限，明確標準辦理時限，并向社會公開承諾。

（二）為增強限時辦結的透明度，自覺接受社會各界監督，明確辦理事項、辦理機構、責任崗位、辦理流程、辦理時限和監督電話。

（三）因特殊情況不能按時限辦結或予以答復、需要延長時限的，應當依照有關法律法規和規章，以書面形式告知原因、理由和延長的辦理時限。逾期未能辦結且沒有書面告知的，視為默認或同意。延長辦理時限由局主要人決定或批準。

（四）局主要負責人對本局施行限時辦結制度負總則。

（五）違反本制度的，依照相關規定追究有關人員的責任。

二、主要內容

（一）對以下事項實行限時辦結制度

1、各類行政審批事項。

2、上級黨委、政府的重大決策事項。

3、上級業務部門交辦、轉辦的事項。

4、局黨組會議、局長辦公會議決定的事項。

5、局領導交辦、批辦明確規定辦理時限的事項。

6、各類公文、信函件。

7、其他按規定需要限時辦結的事項。

（二）依據法律、法規、規章有明確辦理時限要求或承諾辦理時限的，自受理之日起，按照規定時限完成。限時辦結的時限以工作日計算，其辦理時限從收到申請材料或行政指令的次日起計算，遇有法定節假日順延。申請材料不齊或不符合法定形式的，應當一次性告知行政相對人需要補正的全部材料，其辦理時限從收到補正材料的次日起計算。對告知行政相對人補正材料有遺漏的，其辦理時限從第一次收到補正材料的次日起計算。可以提前的要爭取提前辦理。

（三）沒有規定辦事時限的事務、事項，其辦理時限應根據事務、事項的輕重緩急按照時效性要求盡快辦理。

1、上級黨委、政府的重大決策事項，有明確規定時限的，按照時限要求盡快辦理；沒有時限要求的，按照局務會議決定或局領導批示時限辦理。

2、上級業務部門交辦、轉辦的事項，有明確規定時限的，按照規定的時限辦理；沒有明確規定時限的，一般性事務、事項要在15個工作日內完成，并將辦理結果及時向上級部門匯報。

3、局務會議決定的事項，有明確辦理時限的，按照辦理時限辦理；未明確規定辦理時限的，一般在5個工作日內完成，并報告事項負責人。

4、對于各類收文，辦公室應當在當天送領導指示。要件和急電，應按照領導批示立即送分管領導或有關科室閱辦，其他來件一般應在1個工作曰內清理分送。對于傳閱的文件，傳閱人應在1個工作日內閱簽完畢并交還辦公室。對于有辦理時限要求的公文，承辦科室應在辦結時限內完成并將文件送還辦公室。

5、信函件（包括電子郵件、各類件、州領導批示件和群眾來信等）有時限的，按照時限辦理；未明確時限的，在備案登記后15個工作日內辦結。

6、人大議案和代表建議、政協提案按規定要求辦理；沒有時限要求的，主辦件應在3個月內辦結并作出書面答復，協辦件應在1個月內辦結度作出書面答復。不應由本局辦理的，應當在交辦之日起3個工作日內通過辦公室送交辦單位。

7、局領導交辦、批辦事項，明確規定時限的按規定時限辦理；未明確時限的在5個工作日內辦結。辦理結果應在規定時限內向交辦、批辦領導匯報；重要事項應及時匯報辦理的進展情況。

8、其他需要限時辦理的事務、事項，由交辦人提出，

承辦人按期辦理。遇有特殊情況不能按期完成的，須請示相關領導同意，并積極與交辦事項的有關部門協調，取得諒解。如因分管領導或人員外出，可由主管領導委托相關領導和人員，按時限辦理。

（四）特殊事務、事項的辦理，要本著效能的原則，特事特辦，注重結果。

獸醫局責任追究制

第一條為強化責任意識，保證政令暢通，根據有關法律、法規和政策的規定，制定本制度。

第二條責任追究制是指對行政機關及其工作人員不履行或者不正確履行職責，造成違反法律、法規、規定或有關制度的事實，以致影響機關工作質量和工作秩序，影響經濟社會發展環境，給行為對象或國家、社會及公共利益造成不良后果等行為予以責任追究的制度。

第三條局機關各科室適用本制度。

第四條行政責任追究，應當堅持實事求是、客觀公正，有責必問、有錯必糾和教育與懲處相結合等原則。

第五條實行行政機關首長問責制。行政機關及其工作人員違反機關效能建設制度的，應當追究該行政機關及其機關首長、分管負責人、崗位責任人的行政責任。

第六條有下列情形之一的，應當追究其負責人的責任。

(一)所在科室多次發生違反首問責任制、限時辦結制等機關效能建設制度的行為；

(二)沒有確定本科室重點監督檢查的審批事項；

(三)屬于本科室審批的事項，推諉不予辦理的。

第七條有下列情形之一的，應當追究其負責人的責任。

(一)對重大或者緊急事項，行政機關領導不及時協調解決；

(二)不按規定向社會承諾本科室辦理事項時限或者不按規定上報重點審批事項和責任崗位辦理情況；

(三)本科室出現無人值班或者工作人員粗暴刁難行政管理相對人以及多次出現超時辦結等現象；

(四)應當給予行政管理相對人補辦手續而故意拖延或者拒絕補辦；

(五)其他違反機關效能建設制度的情形。

第八條有下列情形之一的，應當追究其負責人、崗位責任人的責任。

(一)對行政管理相對人推諉或者粗暴刁難；

(二)在值班時擅自離崗；

(三)應當場辦理而故意不當場辦理；

(四)對辦理事項不按規定進行登記或者不給行政管理相對人出具書面憑證；

(五)應當給予行政管理相對人答復而不予答復；

(六)對受理事項不按規定分送承辦機構造成延誤辦理；

(七)應當請示報告領導而不及時請示報告造成不良后果；

(八)故意拖延或者拒絕依法給予行政管理相對人補辦手續；

(九)不按時或者不如實上報辦理情況；

(十)其他違反機關效能建設制度的情形。

第九條有下列情形之一的，應當從重或者加重處理。

(一)打擊、報復、陷害投訴人、檢舉人、調查人；

(二)一年內出現兩次以上應予追究行政責任行為；

(三)干擾、阻撓行政責任追究調查；

(四)其他應當從重或者應當加重處理的情形。

第十條有下列情形之一的，應當從輕、減輕或免于處理。

(一)主動賠禮道歉，行政管理相對人已諒解；

(二)有效阻止不良后果發生；

(三)主動糾正和挽回全部或者大部分損失；

(四)其他應當從輕、減輕或者免于處理的情形。

第十一條責任人的行為違反紀律規定，應當給予行政處分的，按照有關法律法規規章的規定執行。

篇6

全面貫徹黨的教育方針，嚴格執行中心校工作計劃，注重學校內涵發展，鞏固提高“普久”成果，努力創辦優質教育，力爭使我校各項工作在新的學期有新的飛越和發展。

二、主要工作任務和目標

1、鞏固“普久”成果，確保各率指標的完成，真報工作。

2、堅持以人為本，德育為先，加強和改進學校德育工作。制定德育，少先隊工作計劃。

3、抓好教研活動，保證教研課題的實施。

4、強化教師隊伍建設，繼續開展教學新秀和優質課評選活動。

5、狠抓常規教學管理，通過“三清”等活動，保證教學質量的穩步提高。

6、抓好幼教工作，保證幼兒入班率。

7、抓好師生讀書活動，形成全校性讀書風氣。

8、強化體育衛生工作，保證體育達標率和學生身心健康。

三、加強和改進德育工作。

1、充利用品德和生活，社會等各學科教學對學生進行思想品德教育。

2、利用班隊會、板報等形式開展思想品德教育

3、辦好家長學校，本學期如開一次全校性家長會。（四月份）

4、開展好兩次大型主題大隊會。三月份“少先隊知識我知道”，十一月份“我是節約小能手”

5、開好八次主題中隊會，內容結合學校三次專題教育內容。和班級具體情況確定。

6、四 五 六月各進行一次專題教育。

7、繼續開展師德標兵和優秀班主任的評選活動。樹立本校典型。

四、抓好教科研活動。五月份舉行教研活動。

五、教師隊建設。

1、繼續抓好師德建設，開展師德標兵和優秀班主任評選活動，本學期組織教師學習《教師法》、《未成年人保護法》、《教師職業道德規范》等政策法規，促使教師做到敬業愛生，文明執教，為人師表，做學生的良師益友和健康成長的引路人。 3、繼續開展“教學新秀”和“優質課”評選活動，培養自已的名師。

六、狠抓常規教學管理，保證教學質量的提高。

1、嚴格執行國家課程計劃，開學科，開足課時，認真落實中心校的各項計劃，詳細制定好本校本學科的教學計劃。計劃要具有可行性和可操作性，學校將學不定期按計劃檢查各學科教學，促進計劃的落實和崗位責任制的評定。

2、強化教學過程和管理，建立新型的備課制度，。按低、中、高三個年級組進行集體備課，由組長組織，采取中心校發言制。每月進行一次。在個體、自主備課的基礎上進行研討，從而達到共同研究，資源共享，全體提高的目的；繼續開展聽評課活動，校長每學期聽課不少于四十節，聽后及時與任課教師交流，任課教師要互相聽課，相互評課，達到信息共享，齊頭并進，整體提高繼續認真研究、探索、總結評價制度，領導要加大常規教學的管理和檢查力度，不定期地對教師業務完成情況進行檢查和抽測，要有記錄，結果納入教師崗位責任制。

3、認真落實好各項計劃，加大常規教學管理力度，對教師的課堂教學，學生作業批改，師生讀書情況，教學隨單元反思及教師的聽課情況進及時地檢查或抽查做好記錄，納入教師崗位責任制。

4、認真抓好學困生轉化輔導工作，強化課內外訓練，根據教育局“三清”要求，結合年級學生的特點，以及每節課，每單元，每冊教材的目標要求，力爭做到課課清、單元清、冊冊清。

5、結合“三清”活活動的開展，認真抓好單元、月、期中、期末的質量測監工作，并納入崗位責任制。

6、做好培優輔差工作，建立學困生檔案，抓好輔導和跟蹤測驗，不讓一名學生掉隊。

七、抓好師生讀書活動，形成全校性讀書風氣。

1、要求每教師每學期讀2～3冊有關教育教學方面的書，每年讀4～5冊書每周三下午七、八節為教師讀書時間，要記好讀書筆記。

2繼續實行學生圖書借閱制，加大課外閱讀量，組織好每月一次的讀書匯報會。

3、五月份開展古詩文競賽活動。

八、抓好幼教工作。

九、強化體育衛生工作。

1、進一步徹落實《學校體育工作條例》、《學校衛生工作條例》、《吉林省國防教育條例》，依法強化和規范學校體育、衛生、國防教育管理。體育。健康開課率要達到100%。

2、落實好中小學體育健康新標準，把體育課標的實施作為學校體育工作的重要內容，納入學校工作計劃和崗位責任制，確保新課標實施工作的順利進行。

3、按照上級有關部門的要求，采取積極措施。

十、后勤和安全要作。

1、嚴格履行財務管理制度，認真執行物品保管及使有制度，禁止濫收費，

2、加強值日值宿及“四防工作，做到制度上墻，責任到人，消除一切不安全隱患，確保校無重大事故發生。

3、校長要統領全局，分工明確，責任到人。

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為完善企業聯系制度，進一步把“服務企業年”活動落到實處，加快推進科技新城、商貿新城、宜居新城建設，促進開發區經濟在困難之年又好又快發展，經研究，決定對開發區內企業（項目）開展聯系活動。具體意見如下：

一、聯系內容

1、重點企業聯系制。對規模以上企業實行委領導、各局（辦）負責人以及各局（辦）聯系制度（具體企業名單見附表1）。

2、工業建設項目聯系制。對開發區內在建工業項目實行委領導以及各局（辦）負責人聯系制度（具體項目名單見附表2）。

3、商貿三產項目（企業）聯系制。對落戶開發區的商貿三產項目實行委（鎮）領導及各局（辦）負責人聯系制度（具體項目名單見附表3）。

4、創新創牌聯系制。對09年度創新創牌重點企業實行委領導以及各局（辦）負責人聯系制度（具體項目名單見附表4）。

5、股改及上市企業聯系制。對計劃實施股改及上市的企業實行委（鎮）領導及各局（辦）負責人聯系制度（具體企業名單見附表5）。

二、聯系職責

1、指導幫助企業發展。做好企業發展的指導幫助和各項經濟政策的宣傳引導工作，確保聯系企業各項經濟及非經濟考核指標的完成。

2、及時做好排憂解難。及時跟企業溝通協調，做好上情下達，下情上傳。各聯系人、聯系局（辦）應及時將開發區的有關文件及上級精神傳達給聯系企業、聯系項目，企業的要求及問題屬本局（辦）職能范圍的及時幫助處理，屬相關局（辦）的及時反饋給相關職能局（辦）。

3、全面了解企業情況。及時了解企業情況，及時幫助解決企業碰到的各種困難；及時摸排掌握聯系企業技改項目及要求上新項目的有關信息；及時了解督促聯系項目按要求進場、打樁、竣工投產、外資到位，協調解決項目建設過程中出現的問題和困難；及時掌握聯系企業科技創新及品牌建設情況，鼓勵企業開展創新創牌工作；及時了解掌握標準廠房出租以及企業廠房出租有關情況。

4、重點關注社會事務。對聯系企業安全生產、環境保護、計劃生育、勞動保障等社會事務及時督促提醒，發現問題及時協調并反饋給職能局（辦）。

三、聯系要求

1、定期交流匯報公示。對各局（辦）聯系服務情況實行定期交流匯報制度，并將聯系服務次數、幫助解決問題、協調聯系落實綜合情況進行定期匯報交流和公示。

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1、安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。

2、安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。

（來源：文章屋網 ）

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關鍵詞：縣級圖書館；自動化管理；應對措施

圖書館自動化是以計算機技術為核心，與信息技術相結合，對圖書館的藏書的擬定和獲取，編目、分類和具體準備，檢索和參閱，館內資料的庫存和借出、館際的借入借出等各項業務實行自動控制的過程。在日常的管理過程中就是運用電腦來處理圖書館的業務及提供的相應服務。縣級圖書館在自動化管理過程中還存在著薄弱環節。在自動化狀態下縣級圖書館如何實施管理，應對圖書館自動化的挑戰，關鍵在于培養適合自動化的管理人才，健全制度，建立崗位責任制，夯實館內自動化基礎，強化自動化安全管理。

一、培養適合圖書館自動化的管理人才

（一）發揮圖書館自動化的優勢作用的需要。縣級圖書館自動化的給圖書館管理工作帶來了挑戰。自動化改變了圖書館管理的操作方式和服務模式，如在圖書編目、圖書采購、情報檢索、流通管理等方面工作，大部分由計算機完成，因此，管理人員對計算機的操作顯得尤為重要。圖書館自動化主要包括軟件、硬件和人員三個要素，如果沒有掌握該相技術的管理人員，即使再有效的軟件、配備再好的硬件環境，也不能發揮自動化的優勢作用。

（二）圖書館自動化狀態下業務發展的需要。傳統圖書館工作的基本模式是人與書的結合，或者說是以書為媒介與讀者的結合，而在自動化狀態下圖書館工作的基本模式已成為人與計算機的結合，圖書館工作人員一方面要通過計算機將圖書、期刊、地圖、影片或手稿等進行技術處理，這也是圖書館最重要的工作；另一方面圖書館工作人員為讀者提供服務的方式也由計算機來完成。因此，圖書館業務的發展，需要圖書館工作人員員既要有扎實的傳統圖書館學知識，在自動化管理方面還要兼備計算機技術、網絡技術、信息技術等知識。然而，縣級圖書館自動化管理起步較晚，并且圖書館工作人員中掌握自動化管理技術的比較少，缺乏相應的人才優勢，制約了自動化狀態下圖書館業務的發展，故此，培養掌握技術的管理人才，已成為縣級圖書館業務發展的迫切需要。

（三）圖書館自動化狀態下提升管理水平的需要。管理的基本職能包括計劃、組織、執行、協調與溝通。圖書館自動化管理，不僅限于業務開展，也包括圖書館的工作計劃管理、辦公管理、人力資源管理、財務管理、檔案管理等等，因此各部門協調與溝通成為管理的重點。縣級圖書館實施自動化管理，提升管理水平，必須要加強人才建設。一方面要注重對現有人員的培養，另一方面要結合縣級圖書館的實際情況，要花大力氣培養一批能駕馭計算機開發并且懂運行管理的人才。

二、健全制度，建立崗位責任制

（一）健全符合圖書館自動化管理的制度。制度是開展管理工作的保障。以往圖書館的管理制度是針對人工管理狀態制定的，隨著科技的發展，計算機的應用，以往的制度已經不能適應圖書館自動化管理的現實需要，必須根據自動化的特點、程序和業務管理、服務開展的現實情況進行調整，健全符合縣級圖書館自動化管理和長遠發展的制度。

（二）建立崗位責任制。圖書館自動化管理，必然會對一些崗位做出調整，也必然會確立一些新的崗位或者新的部門出現，例如電子閱覽室便是圖書館自動化過程中出現的新部門。縣級圖書館自動化發展時間短，對自動化狀態下新部門、新崗位的職責確立還缺乏經驗，需要借鑒他人好的管理經驗，制定部門規章和工作人員的崗位責任制，如《電子閱覽室管理制度》、《圖書館技術部崗位職責》、《計算機維護人員崗位職責》等。

三、夯實館內自動化管理基礎

縣級圖書館還肩負著服務“三農”的任務，需以縣級圖書館所承載的社會功能和讀者需求為出發點。加大現代化設備配置比重，實現館內工作的自動化、網絡化、數字化，實現采訪、編目、流通等業務環節全面的自動化管理，并使之達到國家規定的標準化、規范化要求。充分發揮自動化系統的服務功能，使廣大農村讀者享受到圖書館自動化管理所帶來的方便 、快 捷、優質服務。

四、強化圖書館自動化的安全管理

縣級圖書館由于技術力量薄弱，在自動化的推進過程中，網絡信息技術被運用，也出現了諸多安全隱患，因此，必須強化安全管理。

（一）自動化管理的安全隱患。一是計算機病毒。計算機病毒會潛伏在計算機存儲介質或程序里，黨條件被滿足時，就能夠被激活的具有對計算機資源進行破壞作用。二是，內攻擊、外部入侵。由于使用圖書館網絡的讀者自身素質參差不齊，有的好奇心都是很重，會利用學到的知識和手段對圖書館網絡進行攻擊。外部一些黑客為了竊取有價值的數據或破壞系統運行。三是自動化系統存在安全漏洞。漏洞的存在不可避免地容易遭到病毒或人為因素的破壞。

（二）強化安全管措施。一要在病毒的防范方面不應該使用盜版軟件，最重要是管理人員要對數據庫數據隨進行備份。二要應用防火墻是將內網和外網進行分離，對經過它的網絡數據進行掃描，過濾掉非法數據，從而禁止非授權用戶訪問數據。三要安裝補丁程序，及時修補漏洞。

結束語：縣級圖書館自動化管理，其目的不僅僅是為了擺脫繁重的手工勞動 ，更重要的是將自動化應用于圖書館內部業務管理和為讀者提供快捷、方便服務。因此，加快管理人才的培養，確立新的管理制度和崗位職責，夯實自動化的基礎實施，強化安全防范，是提升管理水平和服務水平的重要途徑。

參考文獻：

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針對行政執法辦案中存在的辦案人員權力大、處罰彈性大等容易引起不公正執法、不廉潔執法以及徇私執法的問題，借鑒公、檢、法執法辦案制約機制，該局實行了查辦案件“五分離”。即：立案、調查、核審、審批和執行五個環節分離，形成相互制約、相互配合、相互監督的執法辦案運行機制。一是集中立案。市局及各縣（市、區）局設立案件管理中心，統一負責案件線索管理、立案（銷案）審查管理、強制措施審查和案卷歸檔管理。對發現案件線索不申報的單位和個人，責令申報。對經責令仍不改正的，提請按行政執法責任制予以追究。二是指定調查。市局及各縣（市、區）局設立案件調查大隊（中隊），統一負責案件的調查工作。沒有立案，調查人員一律不得就案件與當事人直接接觸、調查。不得與當事人商談處罰意見，更不得直接和間接收繳違法款物。三是統一核審。案件調查終結后統一由各級法制機構進行核審。法制機構應對調查機構所提請核審的案件進行全面審定，對事實不清或者證據不足的，可以發回重新調查或者補充證據。對不能認定為違法行為的或者實施了不當的具體行政行為的，可以報經領導批準予以撤銷。四是分級審批。行政處罰案件由法制機構審核后，集中報局長(或局長委托的分管公平交易的副局長)審批；強制措施統一由案件管理中心審查并辦理呈報審批手續；涉嫌犯罪案件移送實行統一歸口審查并辦理呈報審批手續。案件一經決定，必須嚴格執行。任何機構和部門都不得隨意變更決定事項。上級工商機關對下級工商機關案件辦理情況有權進行監督，發現不當行政處罰行為應及時糾正。五是案件執行歸口案件執行部門辦理。市局及各縣（市、區）局設立案件執行大隊（中隊），統一負責案件的執行工作。

二、抓事中定崗定責，監督規范推行“執法三制”

明確職責是行政執法歸責的重要內容，只有職責明晰，才能保證正確履崗，權責統一。對此，該局自上而下全面推行“執法三制”。一是實施行政執法崗位責任制。將法定職權分解到市、縣兩級工商局內設的執法機構、派出機構、執法崗位、執法人員，明確每個執法機構、崗位、人員的工作職責、權限和辦事程序。出臺了《××市工商局行政執法崗位責任制合訂本》、《××市工商系統縣級工商局行政執法崗位責任制指導范本》、《××市工商系統基層分局、工商所行政執法崗位責任制指導范本》(以下簡稱《指導范本》)。制作“執法崗位分布圖”上網公示，確保行政執法崗位責任制的全面實施。二是建立多層次的行政執法評議考核制度。采取個人自查、互查互評、上級考評、外部評議等方式進行，建立“每月評查、季度抽查、半年檢查、年度考評”的評議考核制度。對考評中發現的問題，要及時整改。評議考核結果與被考評單位的年度工作目標、績效考核、公務員年度考核掛鉤，實行獎優罰劣。三是加大追究行政執法力度。以執法評議考核、行政復議被撤銷、確認違法和行政訴訟敗訴案件以及行政不作為、亂作為等作為突破口，查辦、通報一批行政執法責任追究的典型案件。