導語：如何才能寫好一篇財務總監職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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財務總監崗位職責范本

1. 及時掌握國家相關財務政策并反饋總經理及相關部門;

2. 隨時了解公司發展狀況和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議;

3. 利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，為集團董事長制定公司 戰略提供支持;

4. 根據集團的要求，執行并完善財務監控體系，以利于有效的集團內部控制;

5. 參與資金運營計劃，監督資金管理報告、財務預算及決算的真實和完整性;

6. 協助籌集集團運營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向;

7. 參與公司重要事項的分析和決策，為企業的經營運作、業務發展及對外投資等事 項提供財務方面的分析和決策依據;

財務總監崗位職責介紹

(一)在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

(二) 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。

(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

(四)建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。

(五)建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。

(六)負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。

(七)會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。

(八)監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

(九)負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。

(十)完成董事會和總經理交辦的其它工作。

財務總監崗位職責

(1) 組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、 會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提 高經濟效益。

(2) 組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障 公司合法經營，維護股東權益。

(3) 參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工 作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分 析和決策。

(4) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部 門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

(5) 負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸 計劃、 財務報告、 會計決算報表， 會簽涉及財務收支的重大業務計劃、 經濟合同、經濟協議等。

(6) 負責重要內審活動的組織與實施。

(7) 按規定審批從銀行提現金的作業。適時督察前臺收銀工作的正 常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施。

(8) 負責主管業務的檢查改進與研究發展，并及時向總經理報告工 作。

(9) 掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理 和董事長匯報工作情況。

(10) 定期向董事長、總經理述職。

(11) 制訂財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執 行。

(12) 主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、 審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監 督檢查落實情況。

(13) 領導財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治 業務素質，

(14) 按程序做好與相關系統的橫向聯系，接受上級和有關部門的 監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

(15) 做好財務系統各項行政事務處理工作，提高收銀員等各崗位 工作效能，增強團隊合作精神。

(16) 及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

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【關鍵詞】財務總監 國有企業 職責定位

一、國有企業財務總監職責定位

財務總監定位問題包括3個方面:一是組織定位,包括在公司治理結構和組織結構中的定位問題,也就是崗位設置和任免。從組織定位來看,財務總監既是企業法人治理結構的重要一環,也是企業經營管理的一個重要組成部分。財務總監在組織結構中是公司高級執行層的重要成員。

二是角色定位,即財務總監是決策者還是執行者,還是二者兼有的問題,即在執行職責時的上下級關系的定位問題。從角色定位來看,財務總監兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這3種基本角色。財務總監在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監督職責,其工作可進而歸結為價值管理(理財)和行為管理(控制和監督)兩個基本方面。

三是職責定位,即到底哪些工作屬于財務總監的職責范圍之內,該對什么工作結果直接負責任的問題。從職責定位來看,可以表述為:監督與報告運營的過程和結果,實現價值提升;進行制度建設和優化,以保證各項業務的有序進行,以制度創新為企業價值提升奠定基礎;溝通交流、尋求理解和共識以營造內外和諧的運營環境。

二、財務總監定位存在的問題

(一)財務總監委派制導致新的委托問題產生

委派財務總監的做法產生了新的委托關系,即財務總監與委派者之間的關系,從而導致財務總監的“逆向選擇”和“道德風險”的發生。財務總監也有其自身的效用目標,而這一效用目標與委派者的效用目標不可能完全一致,財務總監并不能百分之百地代表所有者的利益行使監督權和決策權。

(二)財務總監的職責定位不清

在實踐中,財務總監經常與財務部經理、會計主管等職務混為一談。職務定位不清混淆了財務總監的工作性質,也降低了財務總監的地位,無法保證其權威性和獨立性。所以對財務總監的定位首先應該統一、明確,并充分肯定。由于對財務總監定位的不準確,造成了財務總監的權利和職責在實際運行中常常出現偏差,該享受的權利無法實現,或不能充分實現,該履行的職責也必將大打折扣。因此在對財務總監的角色充分肯定的基礎上,應嚴格按照財務總監的權責范圍,規范其行為。

(三)財務總監業績難以衡量

國有企業財務總監的職責是為了實現國有資本的保值、增值,似乎可以用國有資本的增值程度來衡量其業績。但是,國有資本的增值狀況難以計算,這就導致了財務總監的工作業績難以衡量,其報酬方案難以合理確定。財務總監顯赫的地位決定了勝任財務總監并非易事,因此對財務總監自身素質的要求很高。在實際中,不少財務總監本身的能力明顯欠缺,嚴重影響了財務總監隊伍的總體形象和職責發揮。所以除了加強對財務總監的培訓,加快財務總監的專業化、職業化水平外,還應健全財務總監的準入制度,提高財務總監的入行門檻,并加強對財務總監的考核。

(四)財務總監制度建設不完善

到目前為止,我國還沒有出臺關于國有企業財務總監的地位、職權、任職資格等法規條例,使得各地在委派財務總監的認識和操作上互不一致,對財務總監的管理處于真空地帶。因此財務總監制度的規范、法律的支持亟需完善。

三、解決財務總監定位問題的幾點建議

(一) 加緊完善相關法律法規,做到有法可依

為強化國有企業財務監控,完善企業法人治理結構,應盡快制定出臺相關《國有企業財務總監管理暫行規定》及一系列相關暫行管理辦法等,確保委派人員職責到位、考核有方,充分發揮應有職能,派出的財務總監均應向其委派機構負責,定期或不定期地向委派機構報告其職責履行情況。完善相關的法律法規,有助于有效解決國有企業財務總監委派制與現行法律、法規相悖之處,從法律角度給國有企業財務總監委派制一個合理的定位。政府必須盡快制定有關委派制的法律,使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企業委派財務總監。

(二)明確財務總監的職權,防止政企不分

既然財務總監是代表所有者派駐國有企業,并對國有企業經濟活動實施事前、事中、事后的全過程監督和控制。因此財務總監的職能應與企業的經營分離,不能阻礙企業經營者自的正常實施,必須合理界定財務總監的職責權限,正確處理財務總監與企業經營者之間的合作關系。財務總監的職權主要包括:督促企業執行國家的方針、政策和有關財經法律法規;支持企業會計人員依法行使職權;及時發現和制止、糾正企業違反國家財經法紀的行為和可能造成國有資產損失的活動,必要時可向委派機構報告;督促、協助企業建立健全內部財務、會計管理監督制度;審核企業的財務報告的真實性、完整性;參與審定企業重大經營計劃、預算、方案并監督其執行情況;定期向委派機構報告企業的國有資產運作和財務狀況等。可見財務總監制度的核心是加強對國有資產的監督管理,防止企業弄虛作假,違規操作,而不是干預企業的正常經營。

(三)加強財務總監的激勵與約束機制

財務總監委派制產生了新的委托關系,也會導致“逆向選擇”和“道德風險”的發生,關鍵在于應合理有效地建立一套激勵約束機制。財務總監的報酬宜采用固定工資加獎金的結構,不宜采用股票贈與及股票期權等形式。在法律法規中應明確規定,財務總監不得收受受派企業任何經濟利益,以及失職的相應法律責任。此外,建立財務總監市場,也可提高財務總監聲譽,并有助于降低發生“逆向選擇”和“道德風險”的可能性。

主要參考文獻:

[1]曾道君.對委派行政事業單位財務總監的思考.會計之友,2005(6)第20頁.

[2]王宇山.從現代產權制度看國有企業財務總監制.湖北財稅,2008(9)第18頁.

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企業集團財務控制是否有效執行，與人的因素有很大的關系。所有的業務流程、財務活動都是由人實施。企業集團最終采取什么樣的財務控制方式與面對的人有一定關系，面對不同的人可以有不同的財務控制方式，而且在決定財務控制方式后也必須注意對人的管理。事實上，集團總部可以大量使用人員控制來影響其下屬經營者的行為，下屬經營者也可以使用人員控制來影響其下屬的行為，并以此貫穿于整個組織之中。

財務總監派出制，便是典型的對經理層進行人員控制，是完善企業集團財務控制系統的有效手段。

財務總監委派制

財務總監委派制是母公司為了維護集團整體利益，強化對子公司經營管理活動的財務控制與監督，對企業整體財務進行專業監督，由母公司推薦、報子公司董事會批準，并成為子公司董事會成員，委任子公司財務總監，并納入母公司財務部門的人員編制，實行統一管理與考核獎罰，總管子公司的財務事務，從而直接介入子公司的管理決策層的財務控制方式。

在發達國家，比如美國、南亞諸國，“財務總監”一詞并不新鮮；在我國的外資企業，也早有了“財務總監”。但是，在我國國有全資或控股企業中出現“財務總監”卻是近幾年的事。依據財務總監的職責范疇，通常可有三種類型：財務監事委派制、財務總監委派制和財務監理委派制。

目前，監督企業的機構或方式多種多樣，有黨委、工會、職代會、監事會、審計、財務總監、委派會計人員及稽查特派員等等，人稱“十只手”。在眾多的監控方式中，都是事后的，惟有財務總監，是長期坐陣于企業，加之有一個與總經理的聯簽制度，能夠較好地實行事前、事中和事后的控制，發揮的作用相當明顯。

財務總監委派制功能

財務總監委派制主要是一種財務監督機制。作為子公司財務活動的總管，財務總監相當于子公司的總會計師或專司財務管理的副總經理，是子公司經營者的財務助手。作為出資方委派于子公司的財務總監，其職責權限除了涵蓋單一法人企業總會計師或主管財務工作的副總經理的范疇外，還有一種特殊的身份，即代表母公司實施對子公司的財務控制職能。企業集團在其成員企業中通過財務總監制度實施對成員企業的財務控制的效果是明顯的，在我國企業集團中的實踐也進一步得到了肯定。

在實踐中，財務總監的作用主要是監督、服務和橋梁。具體來說有六點：第一，審核聯簽會計報表，保證信息真實可靠。第二，審核貸款擔保事項，防范抵御或有風險。有大型集團公司中，貸款擔保事項較多，很多財務總監已經在客觀上發揮了控制作用，使或有風險降到了最低。第三，參與對外投資論證，防止企業盲目投資。原來不少企業干部被人們戲稱為“三拍”干部――上項目時拍腦袋，“上”；途中出現問題拍胸脯，說“我負責”；真正出了事拍屁股，“走路”。財務總監到了企業以后，對大的資金投向，該支持的支持，該反對的反對。參與投資的論證，對投資過程進行跟蹤，在一定程度上保證了投資的安全、有效。第四，糾正違規操作事項，降低成本費用。在費用開支方面，對一些不規范的行為，如對一些企業搞高息集資、增大財務費用的做法予以制止和糾正。第五，指導內部審計工作，強化二級企業管理。實際上，現在大多數財務總監都涉足企業內部審計事務，而內部審計又延伸到了二級企業。第六，輔導培訓財會人員，提高財會隊伍素質。財務總監憑借其較高的專業水平，通常都會對企業的財會人員進行業務指導和培訓，因而從整體上提高財會隊伍的專業技能和管理水平。

財務總監的定位

1　財務總監的角色定位。公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標，并逐漸聚集在產權(公司籌資和控制權)、戰略(定位與決策)和控制(激勵與約束)這三大基點上。與此相適應，財務總監兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。財務總監直接對董事會負責，在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監督職責，其工作可進而歸結為價值管理(理財)和行為管理(控制和監督)這兩個基本方面。

2　財務總監的職責定位。財務總監既是企業法人治理結構、企業經營管理的重要組成部分；在公司治理層面，財務總監代表所有者對經營者進行監督，主要履行監督職責；而作為企業管理層的一員，財務總監又必須抓好會計基礎構件的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全面、全過程地參與企業管理控制系統。

所有者監督職責作為股東利益代表，財務總監主要對公司財務活動的事前、事中、事后履行監督，涉及到公司財務活動的制度方面、資金方面和人員方面的控制。財務總監需要對報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任，還需要對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。

3　會計基礎建設職責。財務總監首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，需要做好會計基礎建設，參與審定公司的財務管理規定及其他經濟管理制度。會計控制機制是公司財務管理與控制的一項重要的基礎工作，與業務控制共同組成企業的內部控制系統。財務總監要認識到完善內部控制制度的重要性，從會計控制機制的基本要素入手，逐漸完善企業的會計控制機制，從制度建設上來增強企業抗風險能力。

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第一條為了加強我縣國有企業（單位）財務、資產管理和會計監督，規范財務總監的委派和管理，保障財務總監依法履行職責和行使職權，維護國有資產所有者權益，根據國家和省、市有關規定，結合本縣實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱國有企業（單位）財務總監（以下簡稱"財務總監"）是指縣人民政府以國有資產所有者身份，由縣政府財政部門委派，對國有企業（單位）財務、資產活動進行監管的高級管理人員。

第三條財務總監按照本辦法規定的職責和權限，對被委派企業（單位）的財務、資產活動實施監管；被委派企業（單位）領導應當支持財務總監認真履行職責，保障其職權不受侵犯。

第四條下列國有企業（單位）列入委派財務總監范圍：

（一）國有獨資公司；

（二）國有資產控股的有限責任公司；

（三）政府重大基建投資項目；

（四）政府認為需要委派的單位。

第五條財務總監的委派和管理工作由縣財政部門負責。

第二章財務總監的選聘和委派

第六條財務總監應當具備以下基本任職條件：

（一）堅持四項基本原則，熱愛本職工作，遵紀守法，廉潔奉公，忠于職守，具有良好的職業道德和敬業精神；

（二）具有全面的財會專業知識和現代企業管理知識，熟悉國家財經法律、法規和制度，有較高的政策水平；

（三）具有較強的組織協調能力；

（四）具有大專以上學歷和會計、審計類中級以上專業技術任職資格；

（五）擔任過企業總會計師、財務會計機構負責人2年以上，或者在政府部門從事財務會計、審計等經濟管理工作5年以上，或者具有財經類研究生畢業學歷，并從事企業管理或財務會計管理工作3年以上；

（六）身體健康，男50周歲、女45周歲以下。

第七條縣財政部門可以采用公開招考、公開競聘和定向選撥等方式，從符合基本任職條件的應聘對象中選聘財務總監，認定其任職資格，并核發資格證書。

第八條財務總監應按照實際情況委派，既可以一人負責一個單位，也可以一人或一個小組負責多個單位。

第九條有下列情形之一者，不具備財務總監任職資格：

（一）有過違反國家財經法律、法規和制度，弄虛作假、貪污受賄等違法行為受過警告以上處分或處罰的；

（二）曾因瀆職造成企業重大經濟損失的；

（三）因其他犯罪被判處刑罰或被剝奪政治權利執行期滿未逾5年的。

第十條財務總監實行聘任制，每屆任期3年，聘任期滿，由縣財政部門根據考核情況決定續聘或者解聘。財務總監在同一企業（單位）的連續任期最長不得超過6年。

第十一條財務總監實行專職制。財務總監在聘期內不得兼職從事其他職業或者兼任其他職務。

第十二條財務總監的委派實行回避制度，不得委派企業董事會成員、廠長經理（單位領導）、總會計師或財務機構負責人的直系親屬任同一企業（單位）的財務總監。

第三章財務總監的職責和權限

第十三條財務總監依法履行下列職責：

（一）督促企業（單位）建立健全會計核算制度，檢查會計制度的執行情況，對會計核算工作的質量進行監督；

（二）督促企業（單位）建立健全財務、資產管理制度，完善會計監督機制，檢查執行國家財經法律、法規、制度和遵守財經紀律的情況，對其財務活動的合法性進行監督；

（三）審核企業（單位）財務會計崗位設置和會計人員配備方案，對總會計師和財務機構負責人的任免、考核、調動和獎懲情況進行監督；

（四）審核企業（單位）擬訂的年度預決算方案、資金使用和調度計劃、成本費用計劃、籌資融資和投資方案、利潤分配或虧損彌補方案等，對其重要財務事項和財務活動的實施方案或計劃的可行性進行指導與監督；

（五）參與企業（單位）對外投資、捐贈、債務擔保、資產抵押、產權轉讓、資產重組等重大決策活動和清產核資工作，監督檢查企業財務活動、重大經營計劃方的執行情況及政府政策性補貼的使用情況；

（六）審核企業（單位）財務報告，評價和報告其經營管理業績以及國有資產的保值增值情況；

（七）審核企業（單位）董事會成員、廠長經理（單位領導）、總會計師和財務機構負責人的年薪、工資及與職務相關的消費性支出；

（八）及時發現并制止企業（單位）違反國家財經法律、法規、規章的行為，制止無效時，應及時向董事會及廠長經理（單位領導）提出糾正建議，必要時可直接向縣財政部門報告；

（九）縣財政部門授予的其他職責。

第十四條財務總監具有以下權限:

（一）有權查閱企業（單位）的財務會計資料和相關的其他資料，審大財務收支項目，行使財務會計活動的監督權；

（二）有權對企業（單位）財務會計崗位設置、會計人員配備，總會計師、財務機構負責人的任免、考核、調動和獎懲提出建議；

（三）有權參與企業（單位）與財務、資產有關的重大決策活動，并對重大財務、資產的決策程序和實施執行情況進行監督；

（四）有權要求企業（單位）對財務、資產活動有關問題作出解釋；

（五）有權要求企業（單位）糾正違反國家財經法律、法規行為；

（六）有權向縣財政部門報告企業財務會計活動、資產管理和經營管理中存在的問題，并提出處理意見；

（七）縣財政部門授予的其他權限。

第十五條財務總監必須參與企業（單位）下列事項決策前的審核：

（一）對外提供貸款保證、債務擔保、資產抵押；

（二）國有資產產權的轉讓或出租、出包；

（三）從事股票、期貨等風險性投資；

（四）核銷壞帳損失，處置不良資產；

（五）向境外提供資金和重大關聯方交易；

（六）工程項目招投標、重大價格調整、重大信用銷售和重要經濟合同的簽訂；

（七）動用政府政策性補貼資金以及辦理超過管理規定標準、年度預算或項目預算的款項結算；

（八）應報有關職能部門審批的財務、資產事項。

第十六條企業（單位）應當為財務總監履行職責提供必要的辦公條件，企業董事會、廠長經理、單位領導及有關部門應主動配合財務總監的工作。

第十七條財務總監對下列情況，應承擔相應責任：

（一）因未履行對企業（單位）財務會計信息質量的監督職責，造成會計信息嚴重失真的；

（二）未履行對企業（單位）財務、資產活動的監督職責，對企業或有關人員違反國家財經法律、法規和制度的行為未執行報告制度，造成嚴重后果的；

（三）因未按第十四條規定參與和實施監督職責，造成企業（單位）重大決策失誤而導致國有資產流失的。

第四章財務總監的管理

第十八條財務總監受聘后，縣財政部門應當與其簽訂聘用合同，其人事、工資、福利待遇等由財政部門負責管理，所需經費列入財政預算。

財務總監向縣財政部門提交的工作報告應抄送審計、監察部門。

財務總監聘任期滿不再續聘，或在聘任期內，雙方根據約定的條款解除合同，即終止勞動關系的，縣財政部門按《勞動法》有關規定處理。

第十九條財務總監的工資實行年薪制。年薪標準按任職企業（單位）的規模、行業等情況由委派單位確定。養老保險、失業保險和醫療保險等按國家有關規定辦理。

財務總監不得干預企業（單位）正常的經營決策和經營管理活動，不得接受所在企業（單位）的任何報酬和福利待遇，不得在所在企業（單位）投資入股、持有股份，不得泄露企業（單位）的商業秘密，不得在企業（單位）報銷任何費用。

第二十條財務總監實行定期和重大事項報告制度。定期工作報告包括季度報告和年度報告。定期工作報告的主要事項為：

（一）企業（單位）執行國家財經法律、法規和財務會計制度的情況；

（二）企業（單位）財務狀況、經營成果、資產管理和財務會計信息的質量情況；

（三）企業（單位）經營決策程序的執行和重大投資項目的實施情況；

（四）企業（單位）重要財務事項和重大經營計劃、方案的執行情況；

（五）其他履行職責的情況。

第二十一條縣財政部門應定期召開財務總監例會，了解掌握財務總監履行職責的情況，及時研究解決工作中遇到的問題。

第二十二條縣財政部門每年應對財務總監履行職責情況進行綜合考核，根據財務總監的年度工作報告，在聽取企業（單位）負責人、職工代表或有關部門意見的基礎上，對其工作業績作出評價。具體考核辦法另行制定。

第五章財務總監的獎懲

第二十三條財務總監依照本辦法履行職責，符合下列條件之一的，應酌情給予獎勵：

（一）及時制止企業（單位）重大經濟決策失誤，避免造成重大經濟損失的；

（二）及時制止企業（單位）及其負責人、會計人員或其他有關人員嚴重違反國家財經紀律的行為，避免造成嚴重后果的；

（三）對企業（單位）財務管理、資產管理、經營決策提出重大合理化建議，增收節支取得顯著效益的。

第二十四條財務總監如有下列行為之一的，應予以解聘；情節嚴重的，依法追究有關責任：

（一），喪失原則，指使、授意他人或按他人旨意違反財經紀律，給國家和企業（單位）造成重大損失的；

（二）指使或授意他人違反財務會計制度，搞虛假核算，編報虛假會計報表，造成會計信息嚴重失真，導致國有資產流失的；

（三）對嚴重違紀違法行為不制止或不報告的；

（四）不認真履行監管職責，造成企業（單位）資產管理、財務會計工作混亂的；

（五）接受所在企業（單位）給予的報酬和福利待遇，或者違反規定在企業（單位）報銷費用，影響惡劣的；

（六）有其他嚴重違紀違法行為的。

第二十五條財務總監實行任期和離任審計制度。

第六章附則

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關鍵詞：財務總監　國有企業　模式

一、財務總監制度的涵義和模式

現代博弈理論認為，“制度”是博弈各方共同認知的、內生性的、決策中各方遵循的規則。因此，我們認為現代企業財務總監（cfo）制度是在經營權和所有權適當分離的公司中，財務總監與公司其它權力層（股東大會、董事會、公司經理層）以及其它利益相關者之間，在進行多重博弈中形成的行事規則。

在西方資本主義發達國家，公司財務經理下設財務司庫和財務控制員。財務司庫的任務是管理公司現金，募集資本，同銀行和股東保持經常性業務聯絡；財務控制員主要職責是控制公司經營管理在預算框架下運轉。規模較大的公司，如企業集團中，董事會中行使最高財務決策權力的“財務經理”就是首席財務執行官（英文簡稱cfo）。從廣義上理解，財務總監（包括財務經理和cfo）應是受托，包括受股東委托、受集團企業管理層等其他委派，進行財務監督管理的高級財務管理人員。這個定義中有三層意思，一是受托，二是行使財務監督職能，三是高級財務管理人員，有別于一般的財務管理人員。

現代財務總監制度模式主要受著資本市場、公司的資本結構、公司治理模式等因素影響，根據資本市場發達程度和公司治理模式不同，財務總監制度又可以分為美國、德日和東南亞等三種模式。

二、我國實行財務總監制度的現實必要性和意義

財務總監制度產生于兩權分離，屬于財務監督的范疇。由于企業所有權與經營權的分離，高級管理人員作為經理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以避免“內部人控制”問題，有效保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。

財務總監制度雖然起源于西方國家，但對我國國有企業的經營管理卻有非常現實的借鑒意義。他山之石，可以攻玉。在我國國有企業里，尤其是大中型國企，經營者與所有者的背離有過之而無不及。為數不少的國有企業存在會計信息失真、財務收支混亂、國有資產流失嚴重等問題，窮廟富方丈不勝枚舉。究其根本，財務收支管理失控是主要原因。這個問題不盡快解決，將極大地妨礙國有企業的改革和社會主義市場經濟的發展。因此，國家在大中型國有企業中建立財務總監制度，在財務收支及管理標準上對企業的投資、籌資、收入分配以及日常經營收支在時間上、數量上實施監控，是非常有必要的。

財務總監介入企業治理問題。從所有者的愿望來說，財務總監的監督范圍應大一點，而從經營者的愿望來說，財務總監的監督范圍應小一點。在公司內部，我國公司法規定的各機構相互制衡的機制遠沒有發揮作用。股東大會所實施的所有者監督由于國有資產產權主體的虛設而嚴重缺乏，使得股東大會作為公司最高權力機構有名無實；董事會與經理層高度重合，使得董事會制衡作用完全失效，要么是由于種種原因導致“董事會不懂事”；監事會由于監事自身的能力不足，信息不充分以及缺乏激勵等原因也形同虛設。在這樣的特定條件下，財務總監介入企業治理，把所有者的監督及時傳遞給經營者，把經營履約的情況反饋給所有者，對經營者產生制約，運用法律手段，真正按現代企業制度構建權力制約的機制。

（一）財務總監制度是對國有大中型企業總會計師制度和內部審計制度的發展與完善。

財務總監制度吸收了總會計師制度和內部審計制度的財務管理與監督職能，彌補了總會計師在職責權限上的局限性和內部審計制度滯后性的缺陷。此外，企業的監事會雖然也是監督機構，但其職能主要是事后監督，人員也并非專職，而財務總監則是對國有企業的整體財務進行事前、事中、事后的專業專職監督。

（二）財務總監制度維護了所有者的利益，是現代企業制度的有機組成部分

現代企業制度下，所有權和經營權之間的關系應是互相制約、互相促進、互相保證的，因此，所有者有必要對經營者實施適度的監管。這種監管首先體現在對經營者的選擇，即選擇最適當的人擔任總經理；其次是對經營者的重大經營決策，財務決策的審定和制約。從我國的現實情況來看，在兩權關系上存在的突出問題是所有者主體缺位和經營者行為失控并存。經營者的行為未受到應有的制約，由此導致國企的種種腐敗，因此，規范和約束經營者的行為，關系到國企改革的成敗，關系到現代企業制度能否建立和發展。

財務總監制度的實施，就是為了改變所有者主體缺位和經營者權力失控，目的在于建立一種兩權互相制約的機制。強化所有權對經營權的約束，使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現所有者的意志，這也是國際上處理兩權關系的通行做法。

實施財務總監制度，并不是干預經營者的經營權，盡管財務總監所實施的監督貫穿于企業經營活動和財務收支的事前、事中和事后，但經營者與財務總監在企業總體目標上是一致的，賦予財務總監代表所有者行使監督使命是完全合理可行的，也與強化企業自我約束機制、轉換企業經營機制、保障企業經營者的合法權益、與政企分開和兩權分離的基本要求是相吻合的。

雖然財務總監是受企業所有者的委派以獨立的身份進入企業的，但其職責的履行是與企業內部經營活動以及決策行為緊密聯系在一起的，構成了現代企業內部約束機制的有機組織部分，在內部約束機制運行中發揮財務監督職能。這種監督具有及時、有效經常、自覺的特點，顯然，這種作用于企業內部約束機制的監督是企業外部任何監督都無法實現的。

現論認為更有效地監督應該是對企業實施事前與事中監督。但是，來自于企業外部的監督如政府監督、債權人監督和社會監督等都不可能詳細、全面和及時，他們只能審查會計核算的最終產品———財務報告。企業的內部審計由于審計人員的任命、考核、待遇等問題直接受制于企業領導，所以無法發揮制衡作用，財務總監制度則有效地解決這個問題，這是因為一是財務總監由所有者委派，代表所有者行使監督權，具有法定的權威性。二是財務總監按照一定的程序進入董事會，行政職權相當于企業副總，參與企業的決策具有實質的權威性。三是財務總監從財務專家中選拔，除具有專業會計知識外，還具有很強的財務管理能力和審計能力，具有專業的權威性。四是財務總監的人事關系、工資待遇、考核晉升和住房等利益與企業無關，具有獨立的權威性。因此，財務總監對總經理及經理層有天然的制衡力，可確保會計監督落到實處。

實踐證明，對國有企業派出財務總監是加強對國有企業財會監管的好辦法，不少地區和部門在一些大中型企業試行財務總監制度，收到了比較良好的效果，突出表現在以下方面：能夠較真實地反映企業經營狀況，為國有資產保值增值奠定了良好地基礎；摸清了企業的家底，為企業正確決策創造了條件；通過資金運作的聯合簽名，正確把握了資金的流向；能及時發現領導的違紀違法問題，對企業主要領導起到有效的制衡。

三、我國國有企業財務總監制度模式探討

從目前發展階段來看，國有企業特別是國有大中型企業仍然在國民經濟中占有主要地位，起著主要作用，搞好國有企業特別是搞好國有大中型企業是中央經濟工作的重心和難點。因此，筆者建議我國的財務總監制度模式應采取財務總監與總會計師并行，財務總監監督經理人，財務總監的職責主要是監督。

（一）財務總監與企業總會計師的關系

從委派的主體上看，財務總監由董事會或國有資產管理部門委托，對上述委派人負責。企業總會計師由總經理任命，對總經理負責。雖然我國會計法規定會計對企業財務有監管職能，但實踐中，總會計師往往受制于經營者，無法真正履行監管職責，而且總會計師來自企業的內部，與經營者的利益是一致的，通常會更多的維護經營者的利益。而財務總監來自于企業外部，又置身于企業之中他不受經營者的領導，可以站在投資者的立場上，為維護投資者的利益而對企業進行財務監管。從雙方的職責上看：總會計師執行總經理的指令：組織會計核算、內部控制、主管企業財務、會計、審計和結算中心的日常工作、為企業內部和外部提供真實有用的會計信息，保證企業財產的安全完整，并參與企業的財務、經營決策，當好廠長、經理的助手。財務總監不主持企業的財會工作，他的主要職責監督國有資產的營運是否能保值增值；企業賬目的完整性、真實性；重大財務、經營決策以及企業資金的流向是否符合董事會的決議等等，并定期向董事會提交審計報告，對審計報告的真實性和可靠性負責。

鑒于財務總監和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，如果不設財務總監，仍采用總會計師單軌運行制，則隨著現代企業制度的建立和市場經濟的發展，所有者缺位、經營者權力失控等問題就很難解決：如果用財務總監制完全代替總會計師制，那么，財務總監既是管理者，又是監督者，又回到了原來的老路，而不利于發揮經營者的特長，又削弱了投資人的監督，最終使所有者的利益受到損害，因此，財務總監制與總會計師制應同時運行。

（二）財務總監的職責

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關鍵詞：國有企業；財務總監委派制；現狀

一、前言

財務總監委派制是1994年由深圳國有資產管理部門率先實行的，該制度能夠向企業委派財務總結，參與企業的重大經營決策，從而對企業的日常財務活動進行經濟監督，能夠保障國有資產增值，并且規范相應的會計信息，對于國企財務的發展起到了重要的作用。新形勢下國有企業的發展面臨著新的情況，財務總監委派制也面臨著心的情況，為了適應新形勢的國有企業的財務發展要求，需要對當前的財務總監委派制進行探討。

二、財務總監制的理論依據

財務總監制度的監理與發展，主要是基于現代財務制度的建立而發展起來的，財務總監制的主要依據有委托-理論、信息不對稱理論、波特-勞勒綜合機理模式等經濟管理理論。［1］

（一）委托理論

委托關系是當一個經濟當事人將事務委托給經營者，從而形成的委托-關系，因為現代企業的所有權與經營權逐漸分析，所以所有者將若干決策交付給人，但是因為委托者與者之間存在信息不對稱，人為了達到利益最大化，會因此產生經營風險。委托理論就是針對委托-的相關理論，通過實施激勵與契約化管理，對于經營者以及者提出契約要求，將經營者的自身利益與報酬相結合，從而實現委托人的利益最大化。實現委托-的相關措施有委派監督員監督，委托人通過委派監督人進行監督管理，從而對者的經營活動進行管理，避免道德風險，財務總監委派制就是在這種制度下產生的關系。

（二）信息不對稱理論

信息不對稱是財務總監委派制產生的基礎，委托者以及者存在著信息不對稱，隨著市場經濟的發展，信息不對稱會導致相應的資源無法合理分析，從而造成市場調節失靈。為了避免信息不對稱造成的委托人利益損失，需要委派財務總監對者的信息進行監督管理。

（三）波特-勞勒綜合機理模式

國有企業的財務總監委派機制，能夠對者進行管理，也需要設計相應的激勵機制，采用波特-勞勒綜合機理模式，能夠完善財務總監委派制，從而實現總結激勵。該模式踢輸了激勵產生績效，績效是獎勵的基礎，而將外在的獎勵與內在的獎勵結合，從而帶來滿足感，保障管理的效果。

三、財務總監委派制的意義

現代企業制度中，公司制現代企業最為有效的組織形式，在公司中對于企業的階層以及職責進行明確規定。對于國有企業而言，國家給予企業較為寬松的環境，因為國家以及國有企業之間形成委托-關系，將財產投資于企業，形成了產權清晰、權貴分明的國有企業制度。但是因為公司制易形成道德風險，如果沒有進行有效的監督，會給國家財產帶來風險。為了防范道理風險，避免風險擴大造成國有資產損失，財務總監委派制應運而生。

財務總監委派制是國資委向國有企業委派財務總監，以對國有企業的財務經營活動進行監督管理，委派的財務總監是國有資產的產權代表之一，具有較大的職權與責任，不可由企業的董事長、總經理等兼任，需要設立專職。［2］國有企業實行財務總監委派制具有以下作用：（1）避免企業的法人權利過于集中，財務總監能夠實行董事的權利，從而對企業的決策活動進行約束，防范國有資產流失。（2）財務總監參與企業的決策活動，通過以董事的身份為企業的發展提供建議，能夠避免決策失誤，促進國有資產的保產增值。（3）財務總監委派制是通過有公司法人與財務總監共同負責，能夠對企業的財務活動進行監督管理，從而避免會計信息失真。經過實行財務總監委派制，能夠促進國有企業的改革與發展，對于企業現代化具有重要的意義。

四、財務總監委派制的現狀

當前的國有企業內部還存在著“內部人控制”的問題，財務總監委派制能夠對企業的經營活動進行監管，但是并不能夠解決所有問題，當前的財務總監委派制面臨的問題主要有以下幾個方面。

（一）財務總監職責定位不明確

財務總監是國資委對國有企業委派的財務總監，為了發揮財務總監的監督作用，需要財務總監處于客觀的地位以及獲得足有的信息。根據我國國有企業的財務總監的實踐可知，財務總監委派制實現的方式主要有以下兩種：（1）財務總監隸屬于公司董事，能夠對企業的經營活動進行監督管理，但是這種方式導致財務總監的獨立客觀性不足。（2）財務總監作為外部監督，主要是以外派單位的方式對企業進行監督管理，但是這種方式不能夠獲得足夠的信息，不易于發展監督作用。

（二）導致了新的問題的產生

雖然財務總監委派制源于經營權與所有權的分離，但是因為財務總監同樣也處于人的地位，所以可能會造成道德風險，導致國有資產的損失。

（三）激勵與約束機制不健全

當前的財務總監委派制缺乏對財務總監的監督管理，對于財務總監的監督管理容易陷入兩難局面，如果將企業的業績與財務總監的考核相掛鉤，容易造成財務總監與經理人串通舞弊；另一方面如果將財務總監的業績與企業想獨立，可能會造成財務總監不能完全負責。因此，對于國有企業財務總監制而言，采用合理的監督機制是一個值得探討的問題。

五、完善財務總監委派制的措施

根據財務總監制的發展實踐來看，構建現代企業制度離不開財務總監委派制，財務總監委派制對于國有企業的發展具有重要的意義。但是國有企業的財務總監委派制并不是一種完美的制度，需要在實踐過程中完善財務總監委派制，以促進國企的建設與發展，加強對國有資產的監督與管理。

（一）確定財務總監的職能

國有企業的財務總監委派制主要是根據本地區的情況，參考國際經驗提出來的委派制度。對于已經實行財務總監委派制的地區而言，需要根據《國有企業財務總監工作實施細則》進行管理。但是因為財務總監委派制還處于探索階段，所以對于財務總監的職責定位不夠明確。因此需要出臺更為詳細的企業財務總監委派制，對于相應的職權進行管理，規范財務總監的職責，促進財務總監對國有企業的監督。

（二）發揮財務總監委派制的外部監督與內部監督作用

財務總監委派制是對企業的一種外部監督，需要對委托者負責；同時財務總監具有內部監督職能，為企業的發展提供建議。因此需要發揮企業的內部監督與外部監督的作用，為企業的發展做好參謀。

六、結語

國有企業的財務總監委派制是對企業進行監督，保障國有資產的管理形式。該方法對于國有企業的現代化建設具有重要的意義。因此，需要進一步解放思想，以經濟管理學理論為指導，促進企業的改革與建設。財務總監委派制還處于探索過程中，為了促進國有資產的有效管理，需要完善當前的總監委派制度、確定財務總監職能、處理好委派單位與接受委派單位，從而發揮財務總監委派制的外部監督與內部監督作用。

參考文獻：

［1］ 張欣杰.淺析國有企業財務總監委派制［J］.西部財會，2013（11）.

［2］ 孫菁琳.論財務委派在企業集團內部控制中的作用［J］.財經界，

2012（12）.

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一、國有企業集團財務總監委派制理論概述

1.國有企業集團財務總監委派制內涵國有企業集團財務總監委派制就是為了維護國有集團公司層面的利益，加強母公司對下級公司的財務管控能力，維護國有子公司與集團母公司目標的一致性，通過國有集團母公司向下屬子公司派駐財務總監，并由國有集團母公司對財務總監進行管理和業績考核的一種控制方法。

2.國有企業集團財務總監委派制的必要性長期以來，我國國有企業集團產權與經營權的分離導致了所有者缺位現象，國有企業的經營者成為了名副其實的“所有者”，加之信息的不對稱性，這會導致國有資產流失與會計信息的失真。目前我國各級國資委對國有集團母公司的監管力度較強，而對各級子公司的監管弱化。國有企業集團財務總監委派制可以加強母公司對下級公司的財務管控能力，有效加強所有者財務監督，是完善國有企業公司治理結構的有效途徑。在我國現階段，推行和完善國有企業集團財務總監委派制，有利于推動國有企業現代化企業制度的建設，完善法人治理結構，增強國有企業綜合競爭力，對維護市場經濟健康運行有重大的意義。

二、我國國有企業集團財務總監委派制所存在的問題

1.財務總監職責不夠明確財務總監職責的合理界定是保證財務總監委派制真正發揮作用的關鍵。從理論上講，財務總監監督作用的有效發揮取決于財務總監的獨立性以及對子公司信息的可獲取性。然而在實際工作中，委派的財務總監作為子公司管理層的一員，隸屬于董事會，子公司經營者的財務助手，領導財務工作，參與子公司重大財務活動的監督與管理，財務總監在本質上成為子公司的一員。在缺乏有效監督的情況下，喪失獨立性的財務總監可能會與子公司經理人構成利益共同體，聯合對付所有者；另一種情況是財務總監不參與子公司的經營管理，而是以比較超脫的地位代表母公司對子公司進行外部監督。這雖然保證了財務總監的獨立性，但由于財務總監沒有真正介入到子公司的經營管理活動中，又產生了信息不對稱的問題，不利于其監督作用的發揮。

2.缺乏市場化的財務總監選派機制作為集團公司所委派到子公司的監管者，財務總監理應具有過硬的財務、法律、內控、管理、戰略、風險防范等專業素養以應對紛繁復雜的監管工作。然而，我國國有企業集團所委派的財務總監的選拔途徑主要有兩種：一是國資委委派的政府工作人員；二是國企集團公司內部選拔的人員。第一類人員缺乏企業管理以及財務知識背景，所以勝任能力欠佳，第二類人員長期在國有企業集團母公司任職往往對子公司的運作認知不全面，可能會出現監管不到位的情況。由此可以看出，現有的財務總監選拔機制不利于財務總監監管作用的發揮。

3.財務總監的約束與激勵措施不健全考慮到國有企業集團所委派的財務總監在子公司的特殊身份，若國有企業集團不能設計合理的約束與激勵機制也就很難激勵財務總監對子公司實施積極的、卓有成效的監督。然而，國有企業集團一般采用子公司的業績指標對財務總監實施考核與獎罰，這會誘使財務總監基于個人利益的考慮而謀求子公司管理目標的最大化，違背集團公司整體利益，從而導致集團公司管理目標換位或子公司管理目標逆向選擇等問題；另一方面，不恰當的業績考評指標也會增大財務總監協同被監督子公司參與財務造假的風險。

三、優化我國國有企業集團財務總監委派制的對策

1.進一步明確財務總監職權范圍為了充分保證委派到子公司財務總監的獨立性，我國國有企業集團應將財務總監界定為獨立于子公司管理層的特殊監管職能崗位，即財務總監不受被監管子公司董事會的制約，只對集團母公司負責并定期向母公司述職。建立“財權雙向審批機制”即重大財務決策要經過財務總監與子公司董事會的一致審批通過方可執行；另外，為了確保財務總監能夠隨時全面掌控子公司的重大管理決策信息，財務總監有列席董事會、財務工作會議等會議的資格，進而提高財務總監的監管效率。

2.引入市場化的財務總監選派機制財務總監的個人素質與勝任能力對監管工作效果至關重要，因此，我國企業集團應當創新財務總監的選拔機制，及時為財務總監隊伍注入新鮮的血液。我國企業集團應當效仿外資企業以及私企引入市場化的財務總監選派機制，借助獵頭公司、招聘公司等媒介從廣闊的人才市場引入專業而優秀的財務總監人才，該舉措能夠增強財務總監的勝任能力，提高其監管效果，最終促進國有企業的健康發展。

3.健全財務總監約束與激勵機制為確保財務總監工作的獨立性與積極性，國有企業集團應當設立科學有效地財務總監約束與激勵機制，集團母公司具體負責對財務總監的考核，并對其進行約束與激勵，考核指標應當區別于子公司的業績指標，可以嘗試將子公司財務報表重述、財務造假風險、內部控制指數、重大關聯交易、重大財務擔保等要素納入到財務總監的考核指標體系，因為這些要素往往能反映子公司的財務工作的合規性與風險程度。

四、結束語

篇8

一、財務總監的角色定位

財務總監（CFO，Chief Financial Officer）是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）的靈魂人物。做一名成功的財務總監需要具備豐富的財務理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是財務總監職責范圍內的事。在一個大型公司運作中，財務總監是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。可見，在現代企業制度下，人們對財務總監在企業的角色定位有著各種期待和不同的認識。但是，盡管如此，可以得出的統一認識是，財務總監已經不是傳統意義上的財務負責人，他或她不僅僅是企業內部財務管理和會計管理的負責人，而應該站在更高的層次，發揮更大的作用。通過理論界與實務界對財務總監的認識，可給財務總監角色一個明確的定位。

1.財務總監與首席執行官（CEO）的關系及地位

對財務總監定位首先可明確的是財務總監是企業的高層管理者。接著要討論的是，財務總監與CEO都作為企業的高層管理者，他們之間是什么關系呢？是領導與被領導關系，財務總監是CEO的助手關系，還是說財務總監是CEO的伙伴關系？應當說，從不同的角度看，這三種表述都是正確的。從行政級別看，CEO顯然是高于財務總監，財務總監應在CEO的統一布置與領導下開展工作。從管理工作看，財務總監作為CEO的助手，以企業發展戰略為導向，從財務管理、會計信息管理、內部控制等角度協助CEO為實現企業目標而進行工作。從經營決策角度看，由于企業根本目標是追求資本增值，財務決策成為企業經營決策的核心與關鍵，財務總監在企業經營決策中就成為CEO最重要的伙伴。

財務總監作為CEO在企業經營決策中最重要的伙伴有兩層意思：第一，作為伙伴，財務總監應當更自覺、更主動地將企業經營決策看成是責無旁貸的與CEO共同的職責和任務；第二，作為CEO最重要的伙伴，意味著CEO在企業經營決策中還有其他伙伴，但財務總監在企業經營決策中的地位高于其他高層管理者或其他CEO的伙伴，這是由財務管理在企業管理中的中心地位所決定的。

2.財務總監在企業經營決策中的功能定位

明確了財務總監在企業經營決策中與CEO的關系及地位，要成為一名稱職的財務總監，他或她必須是獨立、客觀的戰略與策略分析家。在企業目標一定的情況下，戰略與策略是保證目標實現的關鍵。財務總監要當好CEO在企業經營決策中的重要伙伴，必須具有企業戰略與策略分析的能力，特別是站在財務角度進行企業戰略與策略分析，確定企業的財務戰略與策略。

應當指出，財務總監在企業戰略與策略分析中的獨立性和客觀性是由其自身地位決定的。財務總監在戰略與策略分析中應有獨立的、客觀的判斷，應提出建設性方案，而不是只對他人決策方案的論證。財務總監在企業經營管理中，最重要的是應成為企業戰略與策略的制定者，而不僅僅是企業戰略與策略的執行者。

3.財務總監在企業經營決策中的職責定位

要保證企業戰略與策略制定的準確性，經營決策與控制的有效性，決策與控制信息的相關性與可靠性是關鍵，離開高質量的決策信息，決策準確性的確保是不可能的。在企業決策信息中，財務信息和會計信息是至關重要的，財務總監做為企業財務管理和會計管理的最高負責人，如何保證為企業提供支持決策的信息是其最重要的職責之一。

應當注意，財務總監在為企業提供決策信息支持中所承擔的角色，不是一個簡單的信息提供者，而是信息的革新者。所謂信息革新者，是指財務總監在為企業決策提供的信息，不是簡單的、一般意義上根據外部法規與制度要求提供的信息，而是根據企業決策與控制要求，在一般意義上的信息基礎上經過革新或創新后提供的，適應企業特殊決策與控制需要的信息。

財務總監要做好決策信息革新者的角色，就需要根據經營決策與管理控制的要求，對財務信息與會計信息系統進行革新與發展，包括對經營決策信息內容相關性與可靠性方面的創新，經營決策信息流通及時性方面的創新。

總之，現代企業財務總監要勝任上述角色，必須學會用戰略的眼光，經營決策的思維思考問題與解決問題。

二、財務總監的能力要求與知識結構

財務總監要勝任上述在企業中的角色，需要承擔哪些職責，具備何種能力呢？上海國家會計學院在其承擔的財政部重大課題《中國財務總監能力框架》研究報告中，對財務總監的職能與勝任能力進行了研究與論述，總結起來如表1。

表1反映了財務總監的職能及能力要求。這種職能與能力的細分，對財務總監明確工作職責，注重能力提升是十分重要和有益的。然而，實踐中，財務總監的這些職責與能力的發揮往往是綜合的，歸納起來，主要的職責與能力體現在以下三個基本方面。

1.資源配置能力

財務總監為實現企業資本增值目標，對資產資源進行合理配置與使用，提高資源配置效率與效果，是其最重要的職責和能力的體現。財務總監的資源配置能力包括：

（1）企業投資方向決策能力，如根據企業戰略確定適當的投資行業；

（2）企業投資規模的決策能力，如人力資源與資本資源配置問題，最佳經濟規模問題；

（3）企業資產結構優化能力，如流動資產與非流動資產結構優化，有形資產與無形資產結構優化，自營資產與對外投資結構優化等等；

（4）企業資產重組能力，如不良資產的處置，存量資產盤活等；

（5）資產使用效率的控制能力，如根據相關控制標準和實際信息，對資產使用效率進行控制，保證資本增值。

2.融資創新能力

融資活動是企業最基本財務活動，企業的融資渠道和融資方式有多種。從企業價值創造角度出發，財務總監在融資創新方面的職責與能力是極為重要的。財務總監的融資創新能力主要可體現在以下幾方面：

（1）基于企業成長階段的融資能力創新；

（2）基于資本成本降低的融資創新能力；

（3）基于金融工具的融資創新能力；

（4）基于風險防范的融資創新能力；

（5）基于股利政策的融資創新能力。

3.利益相關者關系協調能力

企業價值創造和價值實現的基礎是要處理好利益相關者關系，而所謂利益相關者，其利益的核心是經濟利益。因此，財務總監在組織財務活動、處理財務關系中，協調各方面的利益的能力就成為財務總監重要的職責和能力。財務總監的利益相關者關系協調能力主要體現在以下幾個方面：

（1）協調企業股東與管理者的關系能力；

（2）協調企業管理者與債權人關系的能力；

（3）協調股東與債權人關系的能力；

（4）協調企業與職工的關系能力；

（5）協調企業各部門關系的能力；

（6）協調企業與政府的關系能力；

（7）協調企業與供應商關系的能力；

（8）協調企業與客戶關系的能力。

財務總監要完成上述職責并有效發揮各種能力，必須學習與掌握相應的知識，具備發揮能力的知識結構或能力要素。關于提升財務總監能力的知識到底應該包括什么有各種不同的認識，或者說從不同角度理解，其表述也各不相同。有關研究提出了提升財務總監知識的八門課程，這八堂課分別是財務管理、資訊科技、流程管理、績效管理、風險管理、關系人管理、策略管理以及企業價值管理，如圖2所示。圖中這個架構說明了財務長扮演的角色與所應須具備的專業能力，將隨著企業的生命周期與企業規模的不同而有所差異，當企業處于初創時期，企業規模不大，此時財務長在企業中扮演的是較為基礎的財務主管，所需要的專業能力也較為基礎，主要聚焦在財務功能上，而隨著企業的成長，財務長在企業中扮演的角色將愈來愈重要，財務長的功能愈需完善，所需要的專業能力范圍也逐漸擴大。

也有研究將財務總監能力要素的核心知識概括為：戰略管理，公司治理，價值管理，并購重組，財務分析，財務戰略，風險管理，審計內控，成本管理，稅收籌劃，財務呈報，信息系統和資產管理等。

三、高級財務管理課程定位

在明確財務總監角色定位及能力和知識結構要求的基礎上，如果將高級財務管理課程定位為滿足財務總監行使職能所需要的知識結構，那么高級財務管理的內涵，從財務管理主體角度看可表述為：企業的財務總監（或總會計師）所進行的財務管理；從財務管理目標角度看可表述為：財務總監為追求企業財務管理目標所進行的管理；從財務管理的內容角度看可表述為：財務總監在財務治理、財務戰略、資本經營和管理控制層面所進行的管理。

1.高級財務管理主體

財務管理從主體角度劃分通常分為所有者財務、經營者財務與財務經理財務。所有權與經營權分離是公司制度的一個重要特征。現代公司財務管理形成一種分層管理體制。具體分為所有者財務、經營者財務和財務經理財務三個層次。

所有者為了實現自己的資本增值目標，減少經營者偏離自己目標導致的風險，需要對公司的資金籌集、資金投向、收益分配政策等行為實施管理。這就是所有者財務的主要內容。所有者財務的另一項重要內容是對經營者對自己制定的公司政策和重大決策的執行過程實施監督和調控，對經營者的業績進行評估，并且確定向經營者支付的報酬。

經營者財務是指經營者為了實現所有者下達的財務目標，貫徹所有者制定的公司政策，執行所有者做出的決策，而科學、合理地使用投資者投入的資金，有效地利用負債，減少財務風險，提高企業資產運營效率。經營者財務的主要內容包括：制定具體財務戰略；審批預算方案；對預算的實施進行合理地組織和有效地控制；出任或解聘財務經理等。

財務經理的職責主要是日常財務管理，比經營者財務更具體，更具有操作性。財務經理財務的主要內容包括：處理與銀行的關系、現金管理、籌資管理、信用管理、利潤分配的實施、進行財務預測、財務計劃和財務分析工作等。

從財務管理主體劃分可以看出，無論是在宏觀經濟中還是微觀經濟中，無論是企業、政府、非盈利組織還是個人，都存在著理財問題。如果我們將財務管理基礎做為所有理財主體進行理財的基礎，包括基礎理財理論和理財方法；中級財務管理作為各種理財主體進行理財的基本理論和基本技能；高級財務管理則是針對財務管理中最核心的理財主體，即介紹高級財務管理者的理財理念、理財理論和理財方法。

高級財務管理主體是一個微觀財務管理主體，但他或她在理財過程中必須考慮宏觀財務管理的問題；高級財務管理主體是一個公司財務管理主體，但他在理財過程中必須考慮金融市場、投資領域的理財問題，處理與政府及其他利益相關者的關系等問題。

2.高級財務管理的目標

一個組織的財務管理目標往往要服從組織的目標。企業做為營利組織，其目標是以盡可能少的資源投入，創造出盡可能多的滿足消費者需要的產出品。在商品經濟條件下，由于企業所有者是資本所有者，這一目標又具體體現為價值目標，即資本的保值與增值。企業的目標從根本上必然與企業的所有者目標相一致。作為一個企業，其生存與發展的基礎是擁有一定資源，包括資本資源和勞動力資源。關于誰是企業的所有者問題，有兩種不同的觀點：企業的所有者是資本資源的所有者還是勞動力資源的所有者。一種觀點認為，資本所有者是企業的所有者，即資本所有者以其資本投入為基礎，雇傭勞動力，這就是所謂資本雇傭勞動制。另一種觀點認為，勞動所有者即勞動者是企業的所有者，勞動所有者以勞動為基礎，通過雇傭資本進行生產經營，這就是所謂勞動雇傭資本制。經濟學研究表明，人們對風險的不同態度可能是決定誰充當監控者（所有者）的決定性因素之一。因為資本所有者通常比勞動所有者對風險的厭惡程度要小，所以，在一般情況下，企業資本所有者成為企業主或企業所有者。另外，在勞動雇傭資本制度下，企業只能負盈，不能負虧，或者說勞動者只能分享收益，不能承擔風險。因此，企業所有者是資本所有者，企業目標應與企業資本所有者目標相一致，即資本保值與增值。那么，在現代企業制度下，由于企業財務目標與企業目標的一致性，資本保值與增值也是企業財務管理的根本目標。

高級財務管理目標從總體目標上必須服從于財務管理的一般目標，即將經濟效益作為核心目標，利潤作為直接目標，資本增值作為根本目標。然而，由于財務管理主體的不同，以及財務管理目標層次性的客觀存在，高級財務管理具體目標有其特殊性。

第一，高級財務管理目標與財務管理根本目標或所有者目標的高度一致性。財務管理的根本目標是資本增值。這一根本目標的確立是由于企業的所有者是資本所有者。高級財務管理主體在企業所有權與經營權統一情況下就是企業的所有者，因此，其理財根本目標必然是資本增值；在企業所有權與經營權分離情況下，企業的經營管理者直接受托于企業所有者，企業高級經營管理者作為高級財務管理的主體，其理財目標也必須與企業所有者的理財目標相一致。更何況即使在兩權分離情況下，企業所有者仍然是高級財務管理的主體之一，高級財務管理目標與財務管理根本目標或所有者目標的高度一致性就成為必然。

第二，高級財務管理目標與企業社會責任目標的協調性。企業將資本增值作為財務管理根本目標的前提是將資本所有者作為企業的所有者，企業的目標與企業所有者的目標相一致。然而，一個企業的生存、發展、增值，離不開員工、供應商、客戶、政府等各利益相關者。如何處理企業資本增值目標與企業利益相關者目標或企業的社會責任目標的關系，是高級財務管理主體的重要任務。為了保證高級財務管理目標的實現，高級財務管理主體必須處理好資本增值這一財務管理根本目標與利益相關者目標的協調。

第三，高級財務管理目標對其他財務管理主體目標的統馭性。由于財務管理主體的多元性、財務管理目標的多層次性，協調財務管理主體和財務管理目標之間的關系是高級財務管理的重要任務之一。在財務管理主體和財務管理目標的協調中，高級財務管理主體和高級財務管理目標對其他財務管理主體和目標具有統馭作用。其他財務管理目標必須服從于高級財務管理的目標。

3.高級財務管理的職能

財務管理的職能是財務管理本身所具備的特有功能，是由財務管理本質所決定的。財務管理是企業管理的一個組成部分，管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調與控制，因而財務管理也具備管理的這些職能。但是，由于財務管理有其自身的特殊內容，財務管理的職能也有其特殊性。具體說來，財務管理的職能主要有：財務計劃職能、財務組織與指揮職能、財務協調與控制職能以及財務分析與評價職能。

高級財務管理的職能應在財務管理一般職能的基礎上，結合高級財務管理主體特征和目標要求而形成具體職能，包括：

第一，公司治理與財務治理。公司治理是公司的外部索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯而以契約關系為基礎對整個公司進行的控制。公司治理層次上財務方面的事務和運行機制可劃入財務治理范疇。財務治理就是指公司的各種索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯，利用經濟激勵與約束機制對公司實施的控制。作為高級財務管理者，其在公司治理，特別是在財務治理中將發揮重要職能作用。尤其是財務治理是高級財務管理者義不容辭的職責。

第二，財務戰略與計劃管理。財務戰略與計劃是公司戰略管理和計劃管理的核心。特別是在現代公司管理體制下，財務管理的中心地位決定了高級財務管理者必須將財務戰略與計劃納入到整個公司戰略與計劃管理之中。沒有科學的財務戰略與計劃，就沒有科學的公司戰略與計劃；沒有科學的公司戰略與計劃，就沒有公司的長期、健康、高效發展。

第三，財務協調與控制。協調與控制是管理的一般職能，而這個職能對高級管理者更重要。財務協調與控制是財務管理的一般職能，而這個職能的發揮關鍵在于高級財務管理者。作為高級財務管理者，不僅要協調財務治理與其他治理的關系，財務管理與其他管理的關系，而且要以公司財務目標作為標桿，控制各部門、各子公司的財務活動及其結果。

第四，財務評價與激勵。財務評價與激勵是權衡公司業績與相關者利益的重要手段。由于公司的業績最根本的是財務業績，相關者利益實質上是財務分配，因此，公司評價與激勵的關鍵在于財務業績評價和財務激勵。高級財務管理的重要職責就是要對公司利益相關主體的綜合財務業績進行評價，并以此作為獎懲的依據，以激勵各部門、組織責任人的行為，最終保證公司目標和財務目標的實現。

4.高級財務管理體系與內容

（1）基于價值的管理

財務管理的本質與目標決定了現代公司財務管理，特別是高級財務管理，就是基于價值的管理。財務管理的本質是對資本的運營；財務管理的目標是資本的增值；資本的內涵、計量及運營都直接表現為價值形式；因此，基于價值管理是高級財務管理的基本內容與基本要求。基于價值的管理的目標是創造價值。基于價值的管理就是使公司的管理決策要與股東的根本利益協調一致。當然，影響股東價值的因素有許多，要創造價值，就必須明確股東價值創造與各影響因素之間的關系。基于價值的管理正是對影響或決定股東價值的關鍵因素進行管理。基于價值的管理包括基于價值的治理、基于價值的經營和基于價值的控制三大部分。

（2）公司治理與財務治理

基于價值的公司治理是以創造價值和實現價值增長為目標，使價值增值和實現價值最大化的理念貫穿于公司治理的過程，從而保證基于價值的管理處于正確的運營軌道而進行的公司治理結構設計。從公司治理所包含的具體內容來看，我們可將公司治理分解為：財務治理、業務治理、人事治理、市場治理等幾個方面，其中，公司財務治理是公司治理的重要內容和主要方面。基于價值的公司治理的核心問題是財務治理問題。公司財務治理從財務的社會屬性（產權契約關系）出發，以財權為主要邏輯線索，研究如何通過財權在企業內部的合理配置，形成一組聯系各利益相關主體的正式和非正式的制度安排，以期達到維護投資者或利益相關者利益的根本目的。因此，從本質上說，財務治理是一個關于公司財權配置的合約安排。

（3）資本經營與企業重組

在基于價值的管理中，圍繞資本及其增值進行的資本運作或營運，就是資本經營。資本經營是基于價值管理的核心與關鍵。我國企業經營管理經歷了生產經營、商品經營、資產經營和資本經營幾個階段，基于價值的經營決定了資本經營在現代企業經營中的地位。

資本經營從內容上包括資本存量經營、資本增量經營、資本配置經營和資本收益經營。這些經營的本質都是以資本增值為目標，以資本運作為手段，通過對資本資源的合理配置與有效利用，實現價值創造，包括股東價值創造和企業價值創造。

資本經營從形式上包括資本擴張經營和資本收縮經營，直接體現為企業的重組，如對資產的重組、負債的重組和股權的重組。

（4）管理控制與風險管理

“管理可被看成是這樣一種活動，即它發揮某個職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標”。管理是一種活動，管理控制是一個過程。管理是為有效地實現某個目標的一種活動，管理控制則是為保證這種活動及目標實現的過程。高級財務管理者為了實現公司目標和財務目標，必須進行管理控制。

基于價值的管理控制是公司管理控制的關鍵。基于價值的管理控制是圍繞價值創造與資本經營所進行的控制。管理控制系統的要素包括：控制環境、控制變量、控制標準、信息報告、執行評估、糾正偏差、業績評價、激勵機制、溝通交流、監督控制。進行管理控制程序通常包括戰略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經營業績評價、管理者報酬五個步驟。

基于價值的管理控制實際上也是風險導向的管理控制，加強全面風險管理是管理控制有效性的關鍵。企業全面風險管理包括控制目標設定、風險識別、風險評估、風險應對等環節。

（5）國際財務與集團財務

現代公司的組織形式日益復雜，公司發展的集團化特點和面臨的全球化市場運作，使公司財務管理，特別是高級財務管理必須重視國際財務管理和集團財務管理的特點。

國際財務管理與一般公司財務管理一樣，都要涉及公司的投資、融資以及股利分配決策、公司的日常財務管理等內容。但是，由于國際財務管理所面臨的是一個全球一體化的、具有不完全性的國際市場，面臨著特殊的政治風險和外匯風險，這些特殊性決定了國際財務管理特殊的研究內容。國際財務管理的對象是跨國資金運動和國際財務關系，內容包括國際籌資管理、外匯風險管理、國際投資管理、跨國公司內部資本轉移等等。

篇9

一、什么是財務總監？

什么是財務總監？目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。筆者認為：企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決“內部人控制”問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓于管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。

二、企業集團財務總監的產生方式

既然企業的財務總監是由企業的所有者或所有者代表決定的，那么對于企業集團來說，凡由企業集團的所有者或所有者代表所決定的財務總監，從理論上都是可以成立的。企業集團按經濟性質分類可分為國有企業集團（包括國有控股）和非國有企業集團，按股權集中程度可分為股權集中型企業集團和股權分散型企業集團，顯然，國有企業集團屬于股權集中型企業集團。對于股權集中型企業集團來說，其董事會由主要的大股東控制。企業集團是否設立財務總監，由主要的大股東決定和由董事會決定實際上并無分別。對于股權分散型企業集團來說，任何一個股東對董事會都不能完全控制。在這種情況下，企業集團是否設立財務總監則只能由企業集團的董事會決定。

有人主張股權集中型企業集團的財務總監也應當實行董事會聘任制，而不應實行產權部門委派制。筆者認為：實行委派制更有利于提高財務監督的效果，降低財務監督的成本，更有利于維護和保障所有者的權益。

三、集團公司財務總監與董事會、總經理及總會計師的關系

對于股權分散型企業集團來說，集團公司的財務總監與董事會的關系比較明確，即財務總監由董事會決定并且聘任。對于股權集中型企業集團來說，由于財務總監可以由產權部門委派，其與董事會又是什么關系呢？這個問題應當結合董事會的職權進行考察。根據《公司法》關于董事會職權的規定，董事會與財務有關的職權包括：（1）決定公司的經營計劃和投資方案；（2）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（3）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（4）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。董事會要順利行使這些職權，顯然離不開財務總監的配合和支持，這樣，董事會對財務總監的日常工作就必須實行領導；財務總監的日常工作也不能借口是產權部門委派而不服從董事會的領導。實際工作中，為了工作便利，產權部門在委派財務總監時也通常都將財務總監推薦進入董事會。

財務總監同總經理的關系，與集團公司是否設立總會計師有密切聯系。總會計師作為經營班子成員是對總經理負責的，而財務總監一般作為董事會成員是對產權部門或董事長負責的，兩者“各為其主”。財務總監和總經理同屬董事會領導，兩者之間沒有領導與被領導的關系。

總會計師和財務總監雖然服務對象各異，但在工作范圍和內容上主要都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是在工作方法、工作重點上各有側重而已。總會計師側重于財務管理和會計核算，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。現時有些公司和企業集團，將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的“雙重身份”。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任。

四、企業集團財務總監的工作職責和權限

要充分發揮財務總監的作用，就必須對財務總監的職責和權限進行科學、明確的界定和規范。在確保實現財務總監工作目標的前提下，既不可盲目擴大財務總監的職權，同時必須注意防止財務總監有責無權。企業集團在獨立設立財務總監的條件下（即與總會計師分設），其主要權責應當包括：

1、審核集團公司的重要財務報表和報告，與集團公司總經理共同對財務報表和報告的質量負責；

2、參與審定集團公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；

3、與集團公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；

4、參與審定集團公司重大財務決策，包括審定集團公司財務預、決算方案，審定集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、對董事會批準的集團公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；

6、依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，并向董事會報告；

7、組織集團公司各項審計工作，包括對集團公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作；

8、依法審定集團公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。

以上八項權責，從集團公司財務活動的事前、事中、事后監督進行了規范，對集團公司財務活動的制度方面、資金方面、人員方面的控制也得到明確。但為確保集團公司財務總監履行好這八項權責，同時必須明確其應當承擔的經濟和法律責任。這些責任包括：（1）對報出的集團公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任；（2）對集團公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任；（3）對集團公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任；（4）對集團公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。

在集團公司財務總監和總會計師沒有分設的情況下，財務總監除履行上述八項權責，承擔上述四項經濟和法律責任外，還應按照國務院頒布的《總會計師條例》履行相應權責和承擔相應責任。

五、企業集團財務總監制度運作中的若干問題

企業集團財務總監制度自1995年在深圳運行至今已五年有余，其后，其他一些省市也有試行的。應該說這一制度對于加強企業集團的財務監督和管理，提高企業的經濟效益發揮了很好的作用。但是這項制度在運行過程中，也存在以下一些問題：

1、職務沒到位。前面談到，公司財務總監應是體現所有者意志的全面負責對公司的財務會計活動進行監督與管理的高層人員，但在實際操作中，財務總監常常與財務部經理、會計主管等職務混為一談。職務沒到位的后果，不僅混淆了財務總監的性質，降低了財務總監的地位，而且對我國財務總監制度的建立、健全、規范及實施都將產生十分不利的影響。

2、權責沒到位。由于財務總監的“職務沒到位”，其權責自然不可能與真正意義上的財務總監的權責相同。即使是一些由產權代表或董事會確定的財務總監，其權責在實際運行中也常常出現偏差。如有的提出財務總監要對企業總經理行使經濟監督權，有權采取措施制止企業總經理和決策失誤行為；有的集團公司派一名財務總監到企業，單槍匹馬事后查帳，與真正意義上財務總監的監督與管理活動相去甚遠。

篇10

關鍵詞：企業；經濟活動；組織架構；股東利益；董事會

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01

一、前言

隨著中國經濟日益與世界經濟接軌，中國企業的組織架構也發生著深刻的變化：傳統的參謀職能部門越來越多的參與到企業的管理決策工作中來，成為主導企業發展的重要力量，如財務部門，那么，作為財務部門的領導職務——財務總監，應當在企業的經濟活動中發揮怎樣的作用？具有怎樣的重要意義？本文從進一步完善企業組織架構、明確企業部門職能的角度出來，就當前財務總監在企業經濟活動中的作用進行分析，權作拋磚引玉。

二、財務總監在企業經濟活動中的作用分析

1.財務總監職權可促進企業治理結構完善

眾所周知，改革開放以來，中國的民營企業從無到有，從小到大，經歷了一個快速的發展過程，這一過程中，有不少民營企業雖借助一時商機實現了階段性的成功，卻無法保持企業的持續競爭力，或是企業發展到一定階段，原有的“家族模式”不再能發揮積極作用；或是企業變成了企業家的“一言堂”，無法吸引優秀人才加盟，或是由于企業財務管理不夠透明，企業管理層缺乏明確的戰略目標，導致企業缺乏外來資金助力，陷入困境。上述這些問題，在許多企業的經營管理中或多或少都有存在，究其原因，還是在于企業的治理結構不夠完善。

現代企業制度要求企業產權明晰，權限明確，公司股東組成董事會，董事會委派總經理和財務總監，二者間是相互合作、相互制約的關系，財務總監在協助總經理做好企業的日常管理的同時，還需要對企業的各項經濟活動，如企業的經營收支和投資計劃進行審核、參與決策，對于公司經營過程中出現的重大失誤或者損失，要向董事會進行報告，從而形成經營、監管和所有權三權分立的現代企業管理架構，因此，財務總監一職對于企業經營的日常監督職責，實質上就是企業內部架構完善的標志，財務總監能否有效地履行其職責，是企業治理架構是否完善的判斷標準。

2.財務總監對于企業的重大經營事項具有監管作用

公司的重大經營事項往往涉及到公司的資本運營計劃，需要冒一定的經營風險，一旦經營不善，極易將公司推入險境。通過財務總監行使監管權限，能夠有效的防范風險，將其控制在一定范圍內，實現經營的穩定性與持續性。財務總監的監管領域集中在以下幾個方面：對公司資金使用進行監管，包括對貸款計劃進行管理、對貸款使用發放進行控制、對股東分紅進行設計，對企業的項目獲利能力進行評估，從而確保企業在獲得高收益的同時處于低風險區域；對公司的債務進行管理，包括銀行的長短期貸款償還計劃組合、企業的融資成本管理、企業的債務組成與現金流管理等，通過債務管理，保證企業在合理負債的同時，既不會因為債務成本過高影響正常經營，又能夠通過融資獲得資本，在市場競爭中占據主動；對企業資金使用和費用開支方面的監控，企業資金使用得合不合理，費用開支控制得嚴不嚴格， 都會直接影響公司效益。財務總監一定要強化預算控制來有效運用資金， 提高資金利用效率， 為企業有效理財創造財富。

3.財務總監對于企業日常管理的監管具有重要的作用

財務總監主要職能是對企業日常財務會計活動進行監控， 使企業財務會計活動合規合法有序運行。財務會計日常監控活動中的核心是確保會計信息的真實完整、具體包括如下內容： 企業資金籌集是否合法； 企業資金使用是否合理； 企業資金運作是否有效； 企業會計核算是否合規； 企業成本管理是否規范； 企業利潤是否真實； 企業納稅是否守法； 會計報表是否正確； 會計信息是否完整； 企業內控是否合制等等，加強這方面的監控，其作用是保障企業會計活動合法有序，并保證企業會計信息真實完整，防止違紀違規事件發生。

三、小結

綜上所述，財務總監具有規范公司治理架構、規避公司經營中的重大風險、監管公司日常管理等重要職能，如何規范財務總監的職能，發揮財務總監的作用，是當前中國眾多中小公司走向規范化、透明化管理的一個重要課題，這就需要進一步加強相關研究工作，幫助企業快速成長。

參考文獻：

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