導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)員崗位職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2、負(fù)責(zé)編制車隊(duì)(室)安全技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)章制度。在編制設(shè)備維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度和開停工、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、對(duì)本隊(duì)(室)職工進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加新擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，竣工三同時(shí)驗(yàn)收，參加設(shè)備工藝改造，操作工藝條件變更方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全問題。

7、發(fā)生安全和設(shè)備事故，及時(shí)向安全主管部門報(bào)告，并參加事故調(diào)查、分析。

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1.按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。

2.即使確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。

3.劃清費(fèi)用的開支范圍及營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入。

4.認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。

5.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配。

6.按期繳納各種稅款。

7.債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。

8.對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。

9.對(duì)商場(chǎng)的財(cái)務(wù)檔案要立冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。

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1、助理工程師是工程師。

2、助理工程師，是指初級(jí)工程技術(shù)人員的職務(wù)名稱。理論上和實(shí)際生活中叫法來說是一樣的，因?yàn)樯婕暗酵ㄋ捉蟹ǎ砉こ處熀统跫?jí)工程師是一樣的。

3、任職條件為：（1）具有完成一般性技術(shù)工作的能力。（2）熟悉并能正確運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。（3）擔(dān)負(fù)一個(gè)方面或某個(gè)重要崗位的工程技術(shù)工作，能履行崗位職責(zé)。（4）獲碩士學(xué)位、第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，或獲學(xué)士學(xué)位或本科畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見習(xí)1年期滿，經(jīng)考察合格，或?qū)？飘厴I(yè)，從事技術(shù)員工作2年以上，或中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，從事技術(shù)員工作4年以上（有真才實(shí)學(xué)，貢獻(xiàn)突出者可不受此限）。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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【摘 要】本文在分析我國(guó)科技型小微企業(yè)人業(yè)人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)科技型小微企業(yè)在成長(zhǎng)期技術(shù)員工流失的原因進(jìn)行了分析，針對(duì)這些原因，從人才管理、績(jī)效考核、戰(zhàn)略性薪酬、人才儲(chǔ)備、企業(yè)文化5個(gè)方面提出了解決我國(guó)科技型小微企業(yè)在成長(zhǎng)期技術(shù)員工流失的解決建議。

【關(guān)鍵詞】科技型企業(yè)；小微企業(yè)；技術(shù)員工；人才流失

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的小微企業(yè)快速發(fā)展，小微企業(yè)科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理方式多樣的特點(diǎn)使其還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其中，科技型小微企業(yè)的技術(shù)員工是企業(yè)壯大的源泉，在企業(yè)占比最比最高，而且大部分科技型小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以科研技術(shù)員工出身，技術(shù)能力強(qiáng)，但企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，這也造成許多小微企業(yè)在發(fā)展過程中遇到人員管理的問題，導(dǎo)致許多核心技術(shù)人員流失，如何解決這些新興的科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)期的技術(shù)員工流失問題是企業(yè)發(fā)展過程的重中之重的問題。

二、我國(guó)科技型小微企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

1.從業(yè)人數(shù)

截止到2015年12月，我國(guó)注冊(cè)的小微企業(yè)2000萬家，小微企業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)20000萬人，其中，科技型小微企業(yè)的數(shù)量約為47.76萬戶，平均每個(gè)科技型小微企業(yè)的從業(yè)人數(shù)只有13人。這與其它國(guó)家的科技型小微企業(yè)的從業(yè)從數(shù)相比，我國(guó)小微企業(yè)的勞動(dòng)力明顯不足。

2.管理者年齡結(jié)構(gòu)

據(jù)易信小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資調(diào)研報(bào)告顯示，我國(guó)科技型小微企業(yè)大約有五分之四的管理者的年齡集中在20-40歲之間，我國(guó)大部分科技型小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是管理者，大都學(xué)技術(shù)出身，年齡較年輕，創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)，這些數(shù)據(jù)與美國(guó)的高成長(zhǎng)型的科技企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)十分相似。

3.管理者的學(xué)歷結(jié)構(gòu)

由于我國(guó)已經(jīng)將“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”作為國(guó)家的宏觀戰(zhàn)略，國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新，其中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)層出不窮，大學(xué)生創(chuàng)立科技型小微企業(yè)已經(jīng)成為了熱點(diǎn)，較以前的創(chuàng)業(yè)者，目前我國(guó)的科技型小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、管理者的學(xué)歷水平大學(xué)以上學(xué)歷已經(jīng)占到50%，并且對(duì)科技型小微企業(yè)內(nèi)部的高學(xué)歷的員工給予十分大的重視。

4.人業(yè)人員結(jié)構(gòu)占比

據(jù)易信小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資調(diào)研報(bào)告顯示，科技型小微企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)非常符合知識(shí)型員工的特點(diǎn)，企業(yè)超半數(shù)以上的技術(shù)員工都有專業(yè)技術(shù)，以技術(shù)員工為主。

三、科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)期技術(shù)員工流失原因分析

1.生活壓力與經(jīng)濟(jì)狀況導(dǎo)致技術(shù)員工流失

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活成本也在逐步提高，特別是住房，近年來，員工收入的增速遠(yuǎn)落后房?jī)r(jià)的增速，特別是一些大城市，物價(jià)、房?jī)r(jià)與勞動(dòng)者的收入差距在不斷地被拉大，一些剛性需求的技術(shù)人員的壓力不斷增加。而且很多科技型小微企業(yè)由于在起步階段，沒有住房補(bǔ)貼或者沒有繳納住房公積金，所有這些因素可能科技型小微企業(yè)的技術(shù)人員向大中型企業(yè)轉(zhuǎn)移。

2.保障福利制度導(dǎo)致技術(shù)員工流失

據(jù)相關(guān)研究，企業(yè)的人才流失與社會(huì)保障福利有十分大的關(guān)系，社會(huì)福利好，員工沒有生存壓力，員工也不會(huì)進(jìn)行橫向比較。相反，按公平理論，社會(huì)福利不好，員工的比較心理更強(qiáng)。而目前的大部分科技型小微企業(yè)由于企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，管理不完善，員工福利不足，從而導(dǎo)致技術(shù)人員的流失。

3.非合理績(jī)效與薪酬導(dǎo)致技術(shù)人員流失

績(jī)效與薪酬直接影響員工的去留，績(jī)效影響薪酬，薪酬決定員工最基本的生活保障，但是，由于成長(zhǎng)型的科技小微企業(yè)大都員工人數(shù)少，工作壓力大，許多技術(shù)人員身兼多職，但是在考核與薪酬時(shí)，卻按多個(gè)崗位來考核，按一個(gè)崗位來發(fā)放薪酬，這樣就導(dǎo)致很多技術(shù)人員心理產(chǎn)生不公平感，而且很多科技型小微企業(yè)大多都是一些高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)常加班，卻沒有加班補(bǔ)貼，使得技術(shù)人員更心存不滿，加速了技術(shù)人員的流失。

4.職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)開發(fā)缺失導(dǎo)致技術(shù)員工流失

成長(zhǎng)型的科技小微企業(yè)因受到資金、管理能力等方面的影響，很多企業(yè)缺少成熟的培訓(xùn)體系，需要員工一上崗就能勝任崗位，相反卻沒有為技術(shù)人員制定切實(shí)可行的上升通道，對(duì)入職的技術(shù)人員，特別是剛?cè)肼毜漠厴I(yè)生更是缺少職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)。而且技術(shù)員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí)個(gè)人主云朵因素比較明顯，客觀標(biāo)準(zhǔn)不明顯，導(dǎo)致技術(shù)人員的企業(yè)歸屬感大大下降，直接加速技術(shù)人員的流失。

5.個(gè)人因素導(dǎo)致技術(shù)員工流失

科技型小微企業(yè)的技術(shù)員工與其它員工的人際關(guān)系、收入、子女教育、婚姻、住房、家庭等因素都有可能影響到員工的離職。研究表明，年齡越大、技術(shù)越全稿、報(bào)酬越高的技術(shù)員工離職的概率越低。

四、科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)期技術(shù)員工流失解決對(duì)策

1.設(shè)置人事專員進(jìn)行人才管理

解決科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)期技術(shù)員工流失的根本途徑是找到一條科學(xué)合理的人才管理之道，也就是要設(shè)置一個(gè)專門的部門或崗位來對(duì)技術(shù)員工的管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。科技型小微企業(yè)在條件允許的情況下，招聘一名經(jīng)驗(yàn)豐富的人員專員進(jìn)行人資管理，處理一些招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等問題。

2.制定合理的考核制度，解決技術(shù)員工最關(guān)心的問題

通過筆者對(duì)科技型小微企業(yè)的調(diào)研發(fā)展，考核失真、薪酬待遇不公這是導(dǎo)致技術(shù)員工流失的關(guān)鍵問題，對(duì)此，筆者對(duì)制度建議：第一，進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析，結(jié)合崗位進(jìn)行考核，對(duì)于每一個(gè)崗位做好崗位職責(zé)分析，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)表，減少串崗、跨崗的情況發(fā)生；第二，對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù)員工進(jìn)行分類考核，可資質(zhì)證書和工作年限對(duì)技術(shù)人員分類，對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行分類考核，對(duì)于一線技術(shù)工作、后臺(tái)及保障技術(shù)人員進(jìn)行分類考核，采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，切忌盲目統(tǒng)一，最終造成薪資評(píng)定失衡；第三，考核盡量定量化，由于技術(shù)人員的工作性，一些工作難以量化，但是在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該盡量將技術(shù)人員的考核指標(biāo)量化；第四，加強(qiáng)考核監(jiān)督，對(duì)每次的考核內(nèi)容過程及結(jié)果進(jìn)行適度公開，設(shè)立申訴制度；第五，設(shè)置多種績(jī)效工資，可以根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，設(shè)置多樣化的績(jī)效工資，可以在原有薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增加特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；第六，設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲制度。

3.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性薪酬制度

與大企業(yè)相比，科技型小微企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不占優(yōu)勢(shì)，因此，科技型小微企業(yè)在成長(zhǎng)期內(nèi)就應(yīng)該制定戰(zhàn)略性薪酬制度，將企業(yè)的核心技術(shù)員工委以重任，并且采用股權(quán)激勵(lì)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。其中，股權(quán)分配的額度可以根據(jù)技術(shù)員工對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度來加以分配。這種使原本以為自己是打工者的心態(tài)轉(zhuǎn)變成一個(gè)科技型小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與股東，增加其責(zé)任心。

4.健全人才儲(chǔ)備管理體系

成長(zhǎng)期對(duì)于科技型小微企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，頻繁的技術(shù)員工流失會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生具體的沖擊。因此，科技型小微企業(yè)應(yīng)該建立人才儲(chǔ)備和離職流程系統(tǒng)。對(duì)于新進(jìn)和技術(shù)員工，有潛力的可以運(yùn)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行管理，在有技術(shù)員工流失時(shí)作出準(zhǔn)備。同時(shí)，公司可以招收一些高校實(shí)習(xí)生，在實(shí)習(xí)階段對(duì)其進(jìn)行觀察，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀并且比較認(rèn)同本公司的實(shí)習(xí)生給予留用，對(duì)于離職的員工，必須簽訂保密協(xié)議，保守公司的技術(shù)機(jī)密、公司信息等。在核心技術(shù)員工的管理上，制定相應(yīng)的預(yù)案，提前確定備用人才，防止核心技術(shù)員工流失對(duì)公司造成民大的影響。

5.塑造企業(yè)自身特有的文化

成功的企業(yè)文化能夠使影響員工的行業(yè)和思路，使員工進(jìn)行自我管理，自我控制。科技型小微企業(yè)的核心技術(shù)員工一般具有較高的學(xué)歷，自主學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，因此打造科技型小微企業(yè)自身的企業(yè)文化對(duì)核心技術(shù)員工具有較高的凝聚力，比單純的物質(zhì)激勵(lì)更具效果。

五、總結(jié)

我國(guó)正處在產(chǎn)生升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵在于出現(xiàn)一大批科技型小微企業(yè)，在不斷壯大中完成我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而科技型小微企業(yè)的核心在于技術(shù)員工。因此，怎么解決科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)期技術(shù)員工流失是每一個(gè)科技型小微企業(yè)必須解決好的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡嬌麗， 趙宏中. 我國(guó)科技型小微企業(yè)發(fā)展存在的問題和對(duì)策研究[J]. 特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2013（4）： 129-130.

篇5

關(guān)鍵詞：鉆井 專業(yè)技術(shù)人員 培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-249-02

2012年11月22日至12月1日和12月5日至14日，中原油田在培訓(xùn)中心舉辦了兩期實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的鉆井專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員84人，培訓(xùn)主要教學(xué)內(nèi)容是：技術(shù)員崗位職責(zé)、一口井施工工序、井史資料、報(bào)表填寫、鉆井技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)宣貫（SY/T 5841-2011）、石油地質(zhì)知識(shí)、鉆井液知識(shí)、鉆頭選擇、水力參數(shù)優(yōu)選、井下復(fù)雜情況的預(yù)防與處理、定向井、水平井技術(shù)、固井技術(shù)、鉆井井控（壓井）、鉆具組合、打撈工具的結(jié)構(gòu)、工作原理、拆裝及使用、接頭識(shí)別、井控設(shè)備模擬操作習(xí)、指重表、壓力表等儀器使用維護(hù)、測(cè)斜工具的使用維護(hù)等。這是油田首次針對(duì)鉆井專業(yè)技術(shù)人員舉辦的培訓(xùn)班，以前油田也舉辦過專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，是各種專業(yè)的技術(shù)人員在一個(gè)班培訓(xùn)，培訓(xùn)的針對(duì)性不是太強(qiáng)，這次鉆井技術(shù)員培訓(xùn)班在油田鉆井工程處和人力資源處的大力支持指導(dǎo)下，選擇剛上崗1―2年的鉆井專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)，經(jīng)過培訓(xùn)中心的精心組織，全體教師學(xué)員的共同努力，保質(zhì)保量完成了培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。為以后更好的搞好鉆井專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)提供了參考。

一、精心準(zhǔn)備、找準(zhǔn)培訓(xùn)需求是辦好鉆井專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的保證

按照油田領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鉆井專業(yè)技術(shù)人員開展輪訓(xùn)的指示精神和鉆井工程處對(duì)此項(xiàng)工作的安排意見。培訓(xùn)中心鉆井技術(shù)培訓(xùn)部于2012年11月5日至10日到油田各個(gè)鉆井公司開展了深入的調(diào)研，調(diào)研對(duì)象涉及到了鉆井現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、鉆井公司技術(shù)部專家、培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)管理人員和技術(shù)干部管理部門兼職教師等，在聽取了他們對(duì)鉆井專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)意見的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)論證，編制了具有針對(duì)性特點(diǎn)的培訓(xùn)方案，在專家會(huì)審的基礎(chǔ)上，形成了培訓(xùn)實(shí)施方案。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，堅(jiān)定了辦好培訓(xùn)的信心。為辦好此次鉆井技術(shù)人員培訓(xùn)班，油田首席專家、局副總師胡群愛同志、鉆井工程處處長(zhǎng)魏風(fēng)勇同志親自對(duì)培訓(xùn)工作做出布置安排，培訓(xùn)中心主任康永華同志專門召集項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，安排培訓(xùn)調(diào)研和項(xiàng)目實(shí)施工作，人力資源處副處長(zhǎng)冉新同志親自出席開班典禮，這些充分顯示了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鉆井技術(shù)人員培訓(xùn)的高度關(guān)心和重視。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)親自過問教學(xué)安排、了解教學(xué)進(jìn)度、關(guān)心學(xué)員生活。鉆井處領(lǐng)導(dǎo)親自參與設(shè)計(jì)審核、學(xué)員答辯、教學(xué)協(xié)調(diào)工作，這些都極大的鼓舞了項(xiàng)目組老師的教學(xué)熱情，堅(jiān)定了辦好培訓(xùn)班的信心，也為學(xué)員學(xué)習(xí)增強(qiáng)了動(dòng)力。沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，兩期培訓(xùn)班就不可能在這么短的時(shí)間內(nèi)得以順利舉辦。

2.專家參與，提升了教學(xué)品質(zhì)。技術(shù)員培訓(xùn)的目標(biāo)就是要增強(qiáng)他們的技術(shù)能力，讓他們能更好的勝任崗位工作。因此培訓(xùn)的內(nèi)容必須與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作緊密相關(guān)，這次參與授課和答辯的專家，大部分是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的鉆井公司技術(shù)專家和總工程師，他們都是從基層技術(shù)崗位磨練出來的鉆井專家，深知在崗的鉆井技術(shù)員最需要什么知識(shí)和技能，在講課的時(shí)候，也最能把學(xué)員最需要的知識(shí)傳授給大家，使他們的豐富經(jīng)驗(yàn)積累得以傳承，學(xué)員學(xué)習(xí)也收到了事半功倍的效果。特別是在最后的學(xué)員答辯中，鉆井處張建華副處長(zhǎng)、培訓(xùn)中心李國(guó)卿首席、鉆井二公司技術(shù)部陳本順部長(zhǎng)、三公司技術(shù)部廖耀強(qiáng)部長(zhǎng)、四公司技術(shù)部嚴(yán)光權(quán)部長(zhǎng)等專家親自主持學(xué)員答辯，讓學(xué)員真切聆聽到了權(quán)威專家的教導(dǎo)與指點(diǎn)，極大激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

3.組織嚴(yán)謹(jǐn)，保證了培訓(xùn)效果。項(xiàng)目組老師為了做好這次培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)教室當(dāng)成了自己的家，堅(jiān)持每個(gè)教學(xué)模塊都要跟班聽課，并及時(shí)進(jìn)行課后討論，把學(xué)員聽課的感受和提出的意見向授課教師進(jìn)行反饋，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)，保證授課效果。在教學(xué)形式上，本次培訓(xùn)教學(xué)一改以往排排坐的授課方法，采取分組研討開放式的培訓(xùn)形式。使得授課老師更容易深入到學(xué)員中去和大家一起研討、交流，學(xué)員學(xué)習(xí)更加輕松、舒展。授課老師在完成授課任務(wù)后都會(huì)留一些時(shí)間讓學(xué)員向老師提問，老師走后班主任和大家一起討論授課內(nèi)容是否合適、授課方法是否得當(dāng)，學(xué)員有何收獲，該門課程是否需要增減等。學(xué)員以書面形式寫出了心得體會(huì)、學(xué)習(xí)感受，并提出意見和建議。班主任還為一些專家老師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)課件錄制，保留了影像教學(xué)資料，為學(xué)員再學(xué)習(xí)提供了方便。由于現(xiàn)場(chǎng)鉆井技術(shù)人員不僅要掌握較高的技術(shù)知識(shí)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，還擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)本隊(duì)員工的任務(wù)。為提高現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員溝通、交流和教學(xué)能力，每次課前老師都安排了三分鐘演講活動(dòng)，要求每位學(xué)員把自己以前經(jīng)過的典型案例、處理某一事故好的做法、失敗的教訓(xùn)與大家分享，既交流了經(jīng)驗(yàn)，又鍛煉了自己。為使學(xué)員答辯環(huán)節(jié)效果更好，老師提前幾天就組織學(xué)員擬定答辯課題，討論答辯方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為讓學(xué)員在學(xué)習(xí)結(jié)束后能方便的進(jìn)行問題交流，老師建立了班級(jí)QQ群，搭建了長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。體貼入微的人性化服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的教學(xué)管理，保證了培訓(xùn)班的規(guī)范運(yùn)作和質(zhì)量效果。

二、編寫培訓(xùn)教材，為教學(xué)提高理論支持

在培訓(xùn)班開班之前，項(xiàng)目組和鉆井工程處組織召開了培訓(xùn)教學(xué)人員培訓(xùn)前交底會(huì)議，討論教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和課程安排，集中部分專家，制定培訓(xùn)教材編寫大綱，將教材大綱按技術(shù)員崗位能力要求劃分為十個(gè)教學(xué)模塊。

第一模塊：技術(shù)員崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、鉆井技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、井史填寫、時(shí)效分析等。

第二模塊：石油地質(zhì)知識(shí)。結(jié)合巖性分析、巖性解釋方面的內(nèi)容，講述巖性特點(diǎn)與鉆井施工的聯(lián)系，結(jié)合區(qū)塊特點(diǎn)研究如何預(yù)防復(fù)雜和鉆井事故，實(shí)現(xiàn)安全快速鉆井。

第三模塊：鉆井液知識(shí)。常用鉆井液體系、常用藥品、不同區(qū)塊和鉆井工況下的鉆井液性能要求。特殊情況下鉆井液如何調(diào)整才能滿足鉆井施工需要，處理復(fù)雜事故等。

第四模塊：定向井、水平井知識(shí)。定向井、水平井施工一般技術(shù)要求，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，復(fù)雜情況處理。

第五模塊：優(yōu)選鉆井施工過程中出現(xiàn)的事故案例，講述井下復(fù)雜情況的預(yù)防與處理。

第六模塊：常用井下鉆具、鉆井工具、打撈工具的結(jié)構(gòu)、工作原理、維修保養(yǎng)及使用要求及使用注意事項(xiàng)。

第七模塊：常用鉆具組合，鉆頭優(yōu)選，水力參數(shù)優(yōu)選。特殊地層的鉆具組合，鉆頭優(yōu)選，水力參數(shù)優(yōu)選。

第八模塊：鉆井取芯技術(shù)，取芯工具的結(jié)構(gòu)、工作原理、維修保養(yǎng)及使用要求及使用注意事項(xiàng)。測(cè)井、錄井、固井知識(shí)、曲線及資料解釋。

第九模塊：井控工藝技術(shù)。井控裝備的結(jié)構(gòu)、工作原理、維修保養(yǎng)及使用要求及使用注意事項(xiàng)。以井噴失控案例闡述井噴為危害、原因、預(yù)防及壓井方法的選擇。模擬井噴后壓井操作。

第十模塊：鉆井新工藝、新技術(shù)介紹。

通過會(huì)議使參與教學(xué)的人員對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的、教學(xué)要求、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)時(shí)間安排有充分的了解，使教師能準(zhǔn)確把握自身教學(xué)模塊與全部課程體系的關(guān)系，有針對(duì)性地做好備課準(zhǔn)備，保證了授課效果。

三、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性

充分利用油田鉆井培訓(xùn)基地和生產(chǎn)車間，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)。將常用井下鉆具及鉆井工具、打撈工具、鉆具組合、鉆頭優(yōu)選、水力參數(shù)優(yōu)選、取芯技術(shù)，測(cè)井、錄井、固井知識(shí)、曲線及資料解釋、井控裝備、指重表、測(cè)斜儀器等培訓(xùn)內(nèi)容安排到鉆井四公司培訓(xùn)井場(chǎng)、生產(chǎn)車間、管具工程處井控車間、工具車間、管具車間、測(cè)井、錄井、固井實(shí)驗(yàn)室，抽選有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場(chǎng)授課。學(xué)員在聽完專家的講解和示范操作后，可以自己動(dòng)手操作，拆裝各種工具、組合各種鉆具，模擬鉆井過程出現(xiàn)異常情況進(jìn)行處理，識(shí)別各種情況下測(cè)井、錄井、固井，進(jìn)行測(cè)井、錄井、固井分析。提高了培訓(xùn)教學(xué)的針對(duì)性，鍛煉了學(xué)員的動(dòng)手實(shí)踐能力，許多專家在實(shí)踐中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)成教材中找不到的答案，學(xué)員都可以通過與專家的互動(dòng)交流得到，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式與現(xiàn)代混合式培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)員非常喜歡這樣的培訓(xùn)方式、樂于提問，教學(xué)互動(dòng)性強(qiáng)，收效明顯。

四、培訓(xùn)考核

本次培訓(xùn)考核采取學(xué)結(jié)、平常表現(xiàn)、試卷考試、課題答辯相結(jié)合的考核方式，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了理論考試，每位學(xué)員必須寫出培訓(xùn)總結(jié)，包括此次培訓(xùn)心得和對(duì)以后培訓(xùn)的意見和建議。班主任根據(jù)學(xué)員的理論考試成績(jī)、平常表現(xiàn)及培訓(xùn)總結(jié)和最后的答辯確定學(xué)員的培訓(xùn)成績(jī)。特別是最后的答辯，請(qǐng)的是油田鉆井工程處的專家和各鉆井公司主管技術(shù)或者泥漿的專家，他們?cè)趯W(xué)員答辯過程中給了許多專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)學(xué)員答辯的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和講解，使學(xué)員學(xué)到了在課堂上學(xué)不到的更多的知識(shí)，擴(kuò)展了視野。對(duì)綜合培訓(xùn)優(yōu)秀的學(xué)員授予“優(yōu)秀學(xué)員”并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)合格的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)合格證，準(zhǔn)予上崗；對(duì)培訓(xùn)不合格的學(xué)員降為實(shí)習(xí)技術(shù)員，待下次培訓(xùn)合格后方可上崗。

五、吸取經(jīng)驗(yàn)、追求更高目標(biāo)

技術(shù)員培訓(xùn)內(nèi)容安排貼近現(xiàn)場(chǎng)工作需求，教學(xué)形式多樣，學(xué)員易于接受，課堂氣氛較好，授課教師以深厚的知識(shí)功底和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)贏得了學(xué)員的認(rèn)可，深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)班學(xué)員反響強(qiáng)烈，表示這樣的培訓(xùn)班開辦的非常及時(shí)，學(xué)到了很多東西，也很實(shí)用。兩期培訓(xùn)班中均有學(xué)員在聽同事說開辦技術(shù)員培訓(xùn)班后，單位沒有給自己報(bào)名參加，主動(dòng)來到培訓(xùn)中心找到班主任要求參加學(xué)習(xí)。在得到中心領(lǐng)導(dǎo)同意后參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)非常積極主動(dòng)。華北石油管理局在聽說中原油田舉辦了第一期鉆井技術(shù)員培訓(xùn)班后，積極和中原局聯(lián)系，選派了3名學(xué)員參加了第二期培訓(xùn)班，學(xué)員在參加培訓(xùn)后非常滿意。培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)、取得了應(yīng)有的成效。但是仍然存在著一些問題需要在下一步培訓(xùn)工作中加以改進(jìn)：

1.參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)短不一，要求學(xué)習(xí)內(nèi)容的側(cè)重有所不同，為教師授課增加了難度，如果按在崗時(shí)間對(duì)學(xué)員進(jìn)行一下適當(dāng)分層培訓(xùn)，教學(xué)的針對(duì)性就會(huì)更好一些，學(xué)員的學(xué)習(xí)效果也會(huì)更好。

2.總體培訓(xùn)時(shí)間偏短，每塊教學(xué)內(nèi)容講的不夠很深入，學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解、消化不夠。解決辦法可以有兩種，一是每期減少教學(xué)模塊，增加輪訓(xùn)次數(shù)。二是延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，增大課堂容量。

3.教學(xué)中案例講解仍然偏少，教師和學(xué)員之間、學(xué)員和學(xué)員之間的討論互動(dòng)需要加強(qiáng)。

4.對(duì)學(xué)員考核的成績(jī)認(rèn)定和能力評(píng)價(jià)工作需要完善，從制度上形成促進(jìn)技術(shù)員成長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

總結(jié)這兩期實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的培訓(xùn)班的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，對(duì)技術(shù)員的培訓(xùn)有必要分層進(jìn)行。

對(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員，由于他們?cè)趰彆r(shí)間短，崗位經(jīng)驗(yàn)積累少，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以普及技術(shù)員崗位知識(shí)、勝任技術(shù)員崗位工作為目的。內(nèi)容安排可以全面一些，培訓(xùn)時(shí)間以10-15天為宜。

對(duì)在崗時(shí)間較長(zhǎng)的技術(shù)員，由于他們已經(jīng)具備了技術(shù)員應(yīng)有的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們更關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)疑難問題的解決和關(guān)鍵鉆井技術(shù)的掌握。因此培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的井下復(fù)雜情況處理、定向鉆井技術(shù)為主，每次安排課題不易太多，同時(shí)加長(zhǎng)單個(gè)課題授課時(shí)間，便于深入研討，把專題講的深入透徹，培訓(xùn)時(shí)間安排以7-10天為宜，對(duì)于沒有學(xué)習(xí)到的教學(xué)模塊，可以在下一次輪訓(xùn)中進(jìn)行安排。

培訓(xùn)計(jì)劃可以結(jié)合下年鉆井施工情況，于年初提前做出年度計(jì)劃安排，并將每期學(xué)習(xí)模塊通報(bào)各鉆井公司，這樣做有兩個(gè)好處，一是可以方便各個(gè)單位提前準(zhǔn)備，對(duì)技術(shù)員學(xué)習(xí)有個(gè)統(tǒng)籌安排，使培訓(xùn)的計(jì)劃性更強(qiáng)。二是學(xué)員可以提前知道每期教學(xué)內(nèi)容，主動(dòng)安排好時(shí)間有選擇性的參加培訓(xùn)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的針對(duì)性和主動(dòng)性。

篇6

展現(xiàn)自我，迎接挑戰(zhàn)

大家?guī)臀铱纯囱剑袥]有更好的改動(dòng)？請(qǐng)與我聯(lián)系xxmboy@hotmail.com謝謝大家

大家好！ 進(jìn)站十多年，我也在基層崗位工作了十多年，并在基層管理崗位工作了四年。這些年來我一直與烤煙種植、烤房建造、改造、烤煙熏烤、收購(gòu)打交道，長(zhǎng)期烤煙種植的田間地頭工作。田壩烤煙在不斷壯大，由剛開始的試種變成了現(xiàn)在的全縣第一，我也由當(dāng)初年輕的技術(shù)員成長(zhǎng)為一名成熟的技術(shù)員和成熟的基層管理骨干。工作中，我始終立足本職工作，大膽創(chuàng)新，特別是在烤房建造與試種期間，積極探索組織生產(chǎn)、烤房改良、田間管理的最優(yōu)生產(chǎn)與管理模式，積極實(shí)施最新技術(shù)，創(chuàng)造了連續(xù)三年的全縣第一，較好的向外界展示了田壩的烤煙形象。

今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是煙站站長(zhǎng)，坦然接受檢驗(yàn)，自認(rèn)為有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

1、有豐富的經(jīng)驗(yàn)與很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力

2、年輕，精力充沛 3、具有與崗位相適應(yīng)的道德品質(zhì)

首先是經(jīng)歷與能力優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的經(jīng)歷和能力。我一直在煙草生產(chǎn)種植的第一線工作，從一般技術(shù)員做起，做過烤房建造、改造，親自指導(dǎo)過煙農(nóng)整地、施肥、噴藥除病、成熟采收、熏烤、煙葉初驗(yàn)等，特別是在當(dāng)站長(zhǎng)的幾年中，在我的管理下，田壩鄉(xiāng)烤煙煙葉單產(chǎn)增長(zhǎng)、均價(jià)增長(zhǎng)，現(xiàn)為~~~~~~~23kg/~~元，達(dá)到全市先進(jìn)水平，為田壩鄉(xiāng)的煙農(nóng)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為鄉(xiāng)級(jí)的財(cái)政稅收做出了貢獻(xiàn)。田壩鄉(xiāng)的烤煙已經(jīng)今非昔比。由于工作成績(jī)突出，我被評(píng)為。。。。。。。。。。。。。。。。。

從技術(shù)一步步走過來，我對(duì)烤煙種植的技術(shù)成熟，對(duì)煙葉的生長(zhǎng)的特性與管理，對(duì)地塊、等級(jí)的鑒定也有很深的了解，有助于適應(yīng)崗位的需要。此外本人從事生產(chǎn)輔導(dǎo)與管理多年，積累了豐富的與煙農(nóng)打交道的經(jīng)驗(yàn)，并與煙農(nóng)結(jié)下了深厚的友誼，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，具有了較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力，具有了很好的協(xié)調(diào)、管理與溝通能力。

我擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)四年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。與各村的烤煙技術(shù)輔導(dǎo)員配合上有優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)了十名優(yōu)秀的村級(jí)烤煙種植技術(shù)輔導(dǎo)員。他們一直在田間地頭指導(dǎo)著煙農(nóng)，將最新的技術(shù)傳授給煙農(nóng)；再加上我以及站上的技術(shù)員隨時(shí)深入煙地親自己指導(dǎo)，最新種植技術(shù)的更新推廣，在田壩每次都實(shí)施得很成功。在烤煙收購(gòu)時(shí)，我一直嚴(yán)把分級(jí)、初驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)卡，田壩的烤煙等級(jí)純度一直在全縣遙遙領(lǐng)先。

第二、我今年33歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。盡管年輕，但我已經(jīng)取得了農(nóng)藝師的職稱。這并不是評(píng)來的，而是我硬考的。沒有深厚的理論基礎(chǔ)、沒有爐火純青的種植與熏烤技術(shù)，能考上嗎？

第三、我具有煙站站長(zhǎng)所要求的道德品質(zhì)。在工作中，我始終堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。尊重人、關(guān)心人，樂于成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關(guān)系，上下級(jí)之間的關(guān)系，讓我在與同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)相處中形成了合力，與各方面的關(guān)系處理協(xié)調(diào)，和睦融洽。

假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走上站長(zhǎng)的崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，為田壩鄉(xiāng)烤煙的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新

2、增收節(jié)支，提高效益

3、加強(qiáng)管理，以身作則

4、將指導(dǎo)融入服務(wù)，服務(wù)煙農(nóng)

5、以人為本，互幫互助

具體如下：

一是適應(yīng)新形勢(shì)的需要，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，尋求新的方法，充實(shí)、鉆研技術(shù)與業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高管理水平。不斷加強(qiáng)自身價(jià)值觀與世界觀的修養(yǎng)。

二、忠于市公司，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，不搞邪門歪道。增收節(jié)支，杜絕公車私用現(xiàn)象，微機(jī)操作員要掌握和熟練運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本，提高煙站經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)煙站內(nèi)部管理，對(duì)自己和站上的職工，要達(dá)到“不愛崗就下崗，不努力就失業(yè)”的要求。嚴(yán)格對(duì)煙站職工及站長(zhǎng)、村級(jí)煙輔員的考核，收入一定要與業(yè)績(jī)掛勾。以有效的管理激勵(lì)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們找準(zhǔn)位置，發(fā)揮才能，不斷進(jìn)步。

四、煙站要更多更好地服務(wù)于煙農(nóng)。繼續(xù)推行技術(shù)員分片管理制度，要求技術(shù)員多深入種植地塊指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)工作，當(dāng)然，我作為成熟的技術(shù)員更應(yīng)該如此。在加強(qiáng)合同種植的經(jīng)營(yíng)模式上，嚴(yán)格執(zhí)行合同種植、合同收購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，煙站技術(shù)員更要將指導(dǎo)工作變成一種服務(wù)，了解煙農(nóng)所想所需，讓煙農(nóng)滿意度達(dá)90以上。更好地為煙農(nóng)服務(wù)，也就是更好地為公司服務(wù)，在產(chǎn)質(zhì)量上、等級(jí)上狠下功夫，努力創(chuàng)造公司與煙農(nóng)雙贏的局面。

五、以人為本，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家一道完成好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名基層干部，除了自身要過硬外，還要帶領(lǐng)好大家，更應(yīng)經(jīng)常與職工交心談心，了解他們的思想，互幫互助，使大家能夠集中精力完成好工作任務(wù)，營(yíng)造良好的工作氛圍，為公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

篇7

關(guān)鍵詞：公路；施工技術(shù)管理；重要性

公路工程是地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，汽車通行行駛速度不斷提高、汽車荷載不斷加大，這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公路設(shè)計(jì)施工提出了新的要求。為了滿足新時(shí)期公路交通建設(shè)需求、滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)公路建設(shè)的需求，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的關(guān)注。針對(duì)目前公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高后，施工新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀加強(qiáng)企業(yè)自身綜合素質(zhì)及技能的提高。以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用有效的管理方式開展公路施工技術(shù)管理工作，保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量。

1 現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)概述

針對(duì)我國(guó)新時(shí)期公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理也發(fā)生了一系列的變化。通過組織設(shè)計(jì)、科學(xué)指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控及記錄監(jiān)控等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)控制與管理。公路工程施工技術(shù)管理工作必須要以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)、以施工技術(shù)要求為重點(diǎn)，結(jié)合公路施工的特點(diǎn)開展技術(shù)控制與管理，保障公路工程施工質(zhì)量。另外，根據(jù)國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策要求，公路施工技術(shù)管理中還要貫徹執(zhí)行節(jié)約資源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境等措施，滿足新時(shí)期社會(huì)主義和諧社會(huì)構(gòu)建的需求。針對(duì)我國(guó)公路基礎(chǔ)建設(shè)腳步大幅邁進(jìn)的現(xiàn)狀，公路施工企業(yè)必須不斷提升自身施工技術(shù)管理能力，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、為保障公路基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2 公路施工技術(shù)管理工作的重要性分析

2.1 公路施工技術(shù)管理――保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容及方法，確定了其管理工作的方向及職能。施工技術(shù)管理通過圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化、技術(shù)交底及相關(guān)人員培訓(xùn)、落實(shí)并完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化基礎(chǔ)測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)參數(shù)控制等工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。這些工作內(nèi)容每一項(xiàng)都為工程施工質(zhì)量管理提供了基礎(chǔ)支持，每一項(xiàng)工作的開展都能夠有效保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)代公路基礎(chǔ)建設(shè)中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高、新技術(shù)的應(yīng)用等對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量控制提出了新的要求。施工技術(shù)管理能夠通過基礎(chǔ)控制，滿足公路施工質(zhì)量控制工作需求、滿足公路基礎(chǔ)建設(shè)管理需求。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)必須重視施工技術(shù)管理工作，從多角度出發(fā)進(jìn)行技術(shù)管理的分析與評(píng)價(jià)，不斷完善基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力提升目標(biāo)。

2.2 公路施工技術(shù)管理的作用――施工技術(shù)管理重要性的直接表現(xiàn)

在現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理的研究與實(shí)踐表明，公路施工技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)工程施工有著重要的作用。首先，施工技術(shù)管理工作能夠保障公路施工嚴(yán)格按照科學(xué)的技術(shù)及技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求進(jìn)行施工管理，進(jìn)而保障工程施工順序的科學(xué)性，保障工程的順利施工。其次，公路施工技術(shù)管理工作的有效開展能夠針對(duì)技術(shù)管理工作要求加強(qiáng)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高施工企業(yè)的綜合管理水平及員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過技術(shù)的掌控，以預(yù)防性管理理念，避免技術(shù)問題及質(zhì)量故障的發(fā)生，保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量。通過公路施工技術(shù)管理的深入，能夠極大的調(diào)動(dòng)人員、設(shè)備潛力，以技術(shù)參數(shù)、技術(shù)優(yōu)化等，降低公路工程綜合成本、保障公路工程施工質(zhì)量，提升投資建設(shè)及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升公路施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 公路施工技術(shù)管理要求――提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)公路施工技術(shù)管理工作的要求，現(xiàn)代公路建設(shè)施工中施工企業(yè)通過各種方式不斷強(qiáng)化技術(shù)管理的能力。在這一過程中，明確了技術(shù)管理的職責(zé)、強(qiáng)化了技術(shù)管理工作流程及相關(guān)執(zhí)行監(jiān)控、加大了技術(shù)管理人員的培訓(xùn)等工作。這些工作的有效開展為提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量管理能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)各崗位工作技術(shù)管理職責(zé)的明確，使崗位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位職責(zé)、技術(shù)管理職責(zé)提高對(duì)公路施工技術(shù)管理的重視，并按照職責(zé)內(nèi)容切實(shí)履行相關(guān)工作方案，提高企業(yè)技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控能力。

在不斷加強(qiáng)技術(shù)管理的過程中，施工企業(yè)還會(huì)對(duì)自身的技術(shù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)技術(shù)管理及施工流程進(jìn)行優(yōu)化。最終，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工管理及尊章施工的工作習(xí)慣。技術(shù)工作的強(qiáng)化也為基層技術(shù)員的發(fā)展提供了空間，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員及技術(shù)工人的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)容崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)活動(dòng)的調(diào)動(dòng)。

針對(duì)現(xiàn)代公路施工新技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，為了做好技術(shù)管理工作施工企業(yè)必然會(huì)加強(qiáng)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各類培訓(xùn)工作的開展能夠不斷提升企業(yè)綜合素質(zhì)及人員業(yè)務(wù)技能，提高技術(shù)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)踐將理論得以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性技術(shù)、質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

由此可見，施工技術(shù)管理工作的有效開展，不僅能夠極大的提高施工質(zhì)量管理能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ灿兄匾拇龠M(jìn)作用，因此公路施工技術(shù)管理工作對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。

3 如何強(qiáng)化公路施工技術(shù)管理

3.1 建立完善的施工技術(shù)管理體系

針對(duì)公路施工技術(shù)管理工作重要性，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須建立完善的、動(dòng)態(tài)的公路施工技術(shù)管理體系。針對(duì)現(xiàn)代公路設(shè)計(jì)要求及施工技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，確定技術(shù)管理組織架構(gòu)、管理流程及相應(yīng)的崗位職責(zé)。同時(shí)，建立施工技術(shù)管理評(píng)測(cè)體系，對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)測(cè)，以此為基礎(chǔ)及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理體系中存在的不足。并采取針對(duì)性措施對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行改進(jìn)、補(bǔ)充及完善，滿足現(xiàn)代公路建設(shè)施工技術(shù)管理需求。

3.2 明確崗位職責(zé)及權(quán)限，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的開展

為了確保公路施工技術(shù)管理工作的有效開展，同時(shí)使施工過程中各崗位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位工作內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理要求，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)需要對(duì)崗位職責(zé)及技術(shù)管理崗位職責(zé)進(jìn)行分析與完善。針對(duì)不同崗位對(duì)技術(shù)管理工作的影響，確定崗位技術(shù)管理職責(zé)及內(nèi)容。通過培訓(xùn)工作的開展、崗位工作績(jī)效考核等方式，提高施工各崗位人員對(duì)技術(shù)管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)公路施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 完善施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與管理，保障技術(shù)管理制度的有效執(zhí)行

為了確保公路施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、保障公路施工技術(shù)管理體系各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，公路工程建設(shè)施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與管理。根據(jù)施工各階段的技術(shù)要求，派駐相應(yīng)人員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控與管理。并根據(jù)績(jī)效考核要求開展工作評(píng)價(jià)，保障施工技術(shù)管理制度得到有效執(zhí)行。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代公路工程基礎(chǔ)建設(shè)與施工中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高、施工新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工企業(yè)的綜合管理能力提出了新的要求。為了滿足公路工程建設(shè)施工要求，公路施工企業(yè)必須提高對(duì)施工技術(shù)管理工作的認(rèn)識(shí)。通過了解施工技術(shù)管理重要性、掌握施工技術(shù)控制與管理的方式方法，以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)技術(shù)管理能力，為保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。根據(jù)動(dòng)態(tài)管理理論及公路施工技術(shù)管理的特點(diǎn)，公路工程施工企業(yè)還需要利用動(dòng)態(tài)管理理論不斷改進(jìn)、完善公路施工技術(shù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提升。

參考文獻(xiàn)

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自任施工員以來，先后負(fù)責(zé)施工：兆基光明城和市民廣場(chǎng)工程，在工程中擔(dān)任建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工員，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)備安裝施工管理及進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工序交接施工，協(xié)助機(jī)電負(fù)責(zé)人對(duì)工程的整體進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行管理，做好班組作業(yè)指導(dǎo)及安全技術(shù)交底，編制及整理內(nèi)業(yè)資料，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作；負(fù)責(zé)工程的掃尾、竣工圖的編制，內(nèi)業(yè)資料的歸檔及工程結(jié)算。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)施工工法，提高自己的崗位技能，使自己成為一個(gè)業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)員。負(fù)責(zé)建筑機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)方案的編制、方案報(bào)審、方案執(zhí)行；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間狹小管線復(fù)雜、新工藝等重、難點(diǎn)區(qū)域反復(fù)斟酌、仔細(xì)查閱資料，請(qǐng)教以往施工經(jīng)驗(yàn)，不漏過任何一個(gè)疑點(diǎn)，使每一個(gè)施工難點(diǎn)最終都變成施工中的亮點(diǎn)。積極支持、配合材料部、經(jīng)營(yíng)部門看圖紙，把工程量、土方量、彎頭、彎管等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)搞得一清二楚；使得橫向的管理部門配合默契運(yùn)行順暢，為工程管理、控制工作出力獻(xiàn)策。

在施工中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，努力提高整體技術(shù)水平，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常同有關(guān)人員對(duì)各種材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序配合和勞動(dòng)生產(chǎn)力組織等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。做好各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料和資料技術(shù)交底，工序交接記錄。堅(jiān)持文明施工、堅(jiān)持安全第一。每個(gè)關(guān)鍵部位，每道工序，每天在現(xiàn)場(chǎng)與工人密切配合，指導(dǎo)工人安全生產(chǎn)。工序完成后做好自檢、互檢工作。堅(jiān)持每一個(gè)工程完工，做到工完料盡，并清理好現(xiàn)場(chǎng)。確保材料及器具的合理化使用和節(jié)約。

篇9

【關(guān)鍵詞】閉坑礦山；護(hù)坡工程；保障措施

1 工程基本情況

本工程性質(zhì)為青山工程的子項(xiàng)目閉坑礦山的治理工程，工程設(shè)計(jì)削坡工程710.4m3，護(hù)坡工程397.3m3，擋墻工程861.3m3，場(chǎng)地平整回填工程12480m3。本工程管理目標(biāo)為消除地質(zhì)災(zāi)害危害，恢復(fù)土地使用功能，為社會(huì)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

2 施工總體部署

本工程工期短，任務(wù)重。施工單位要明確任務(wù)，搶勤抓早，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取保質(zhì)保量，按期完成任務(wù)。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選擇技術(shù)主管擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目具體工作。

2.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位主要職責(zé)如下：

組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：1人，項(xiàng)目副經(jīng)理：1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1人，技術(shù)員：1人，質(zhì)檢員：1人，安全員：1人，材料員： 1人

2.2 崗位責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，對(duì)工程項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)外全面協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工地施工指揮、組織、管理和協(xié)調(diào)工作；抓好開工準(zhǔn)備、施工過程管理和竣工收尾工作；抓好安全工作；確保施工質(zhì)量、安全和工期，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；合理控制，降低成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員的工作，配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作；編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量保證措施并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全面收集匯總施工資料，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題，編寫竣工報(bào)告；確保施工質(zhì)量、安全和工期；合理控制、降低成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)員：在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作，制定與執(zhí)行質(zhì)量指導(dǎo)作業(yè)書和質(zhì)量檢查制度.負(fù)責(zé)全面收集匯總物資，施工技術(shù)資料，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題，編寫竣工報(bào)告。

質(zhì)檢員：在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)布樁、施工技術(shù)記錄，指導(dǎo)班組施工和對(duì)施工技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作；嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，不合格決不進(jìn)入下道工序。

安全員：在安全領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工監(jiān)督管理，執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)安全隱患及時(shí)提出并加以解決。

人員設(shè)備：本工程除管理機(jī)構(gòu)人員外，投入工人20人，主要設(shè)備包括運(yùn)輸車輛5-8臺(tái)，挖掘設(shè)備1臺(tái)，裝載設(shè)備1臺(tái)，攤鋪、碾壓設(shè)備1臺(tái)。其它附屬設(shè)備10臺(tái)套。

施工準(zhǔn)備：在施工前需要準(zhǔn)備包括技術(shù)資料、施工材料、人員、設(shè)備等。

技術(shù)資料：包括施工方案和設(shè)計(jì)文件，施工中記錄、報(bào)審及報(bào)驗(yàn)表格。材料化驗(yàn)及配合比。了解場(chǎng)地地下情況，包括地下障礙物、電纜、管線等。

施工材料：包括回填土源的確定，塊石、砂子、水泥進(jìn)場(chǎng)，施工用水的來源等，

施工設(shè)備：包括挖、裝、運(yùn)、鋪設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。

3 施工方法和技術(shù)要求

3.1 施工方法

本次施工采用多工作面，多班組同時(shí)施工作業(yè)的方法。具體為削坡工程與回填工程同時(shí)先期施工，削坡工程為擋墻工程和護(hù)坡工程準(zhǔn)備出工作面后，削坡工程、擋墻工程、護(hù)坡工程、回填平整工程同時(shí)施工。

3.2 技術(shù)要求

施工各環(huán)節(jié)要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。

4 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃

施工順序：施工準(zhǔn)備____測(cè)量放線____擋土墻施工____護(hù)坡施工____平整工程施工____施工驗(yàn)收。

進(jìn)度計(jì)劃：施工期30天。

5 保障措施

安全、文明施工組織措施：

（1）上崗前對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章施工。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

（2）施工前成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職安全員具體負(fù)責(zé)工程的安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員要每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，及時(shí)整改。

（3）每天堅(jiān)持做好班前交底、上崗檢查、班后檢查工作，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

（4）施工人員上崗前嚴(yán)禁飲酒。

（5）施工用電要符合安全用電的規(guī)定。工地一切電器設(shè)備安裝、移動(dòng)、保存、維修應(yīng)由專職電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁無證人員操作。線路架設(shè)應(yīng)符合安全用電規(guī)定。施工出現(xiàn)斷電，及時(shí)通知電工處理解決。

（6）各種機(jī)械施工時(shí)，要由專人負(fù)責(zé)指揮，操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（7）設(shè)專職機(jī)械檢修人員，對(duì)施工機(jī)械定期進(jìn)行檢修，保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

（8）夜間施工現(xiàn)場(chǎng)要保證足夠照明。

（9）夜間施工時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩。

（10）施工現(xiàn)場(chǎng)不許隨地大小便、亂扔雜物

質(zhì)量保證措施：

（1）開工之前對(duì)施工人員進(jìn)行交底，作到簡(jiǎn)潔、易懂。

（2）技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)隨時(shí)檢查每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

篇10

 

市貨運(yùn)安全檢查組8月份對(duì)我公司進(jìn)行了貨運(yùn)企業(yè)安全檢查與指導(dǎo)，接到整改通知后，針對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，按照整改通知書要求立即進(jìn)行整改，具體整改內(nèi)容如下：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《市安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jī)，只有安全，才有和諧。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任。公司員工按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。針對(duì)個(gè)別新入職駕駛員，只簽訂了公司《駕駛員安全操作責(zé)任書》，沒能及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的問題，人事處、安全科會(huì)同新入職駕駛員立即簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》存檔。

3、應(yīng)急演練臺(tái)賬要求參演人員本人簽字。建立健全安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人。對(duì)于公司的安全培訓(xùn)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，完善安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤制度，對(duì)于公司所有人員，一次不按照計(jì)劃參加的學(xué)習(xí)的，按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度處理，年度評(píng)先評(píng)優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習(xí)的，公司將視情節(jié)予以辭退。

4、技術(shù)科、安全科組織人員，嚴(yán)格落實(shí)車輛出入庫(kù)檢查制度，每天安全員、技術(shù)員連同車輛駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行出入庫(kù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

5、完善車輛技術(shù)檔案，根據(jù)相關(guān)要求填寫規(guī)范。公司指定專人負(fù)責(zé)建立、完善、保管車輛管理檔案。 道路運(yùn)輸車輛每次進(jìn)行維護(hù)、修理、檢測(cè)、技術(shù)等級(jí)評(píng)定、車輛發(fā)生變更、交通事故處理完畢后分別在車輛技術(shù)檔案、車輛管理檔案中及時(shí)進(jìn)行登記、記錄。

6、財(cái)務(wù)部、安全科落實(shí)安全生產(chǎn)投入制度，公司設(shè)立安全專項(xiàng)資金，我公司建立使用獨(dú)立臺(tái)賬，認(rèn)真落實(shí)好公司安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬及明細(xì)。做到上級(jí)主管部門的要求和預(yù)防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。