導(dǎo)語：如何才能寫好一篇哥哥對(duì)不起，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

想當(dāng)年，你可真是一位天真、機(jī)靈、善良的美少年，常常助人為樂。那次，院子里老奶奶抱著一個(gè)奶箱顫顫巍巍地走著，你快步走過去說：“奶奶，我?guī)湍涯滔淠没丶摇！崩夏棠谈吲d地一個(gè)勁夸你：“這小娃娃真懂事，謝謝你。爺爺在家里，讓他給你開門，路上小心點(diǎn)?！蹦泓c(diǎn)點(diǎn)頭，幾乎是跑著走的。我也像小跟班似的急急忙忙追上你。誰知“啪啦”一聲，你摔倒了！可憐的箱子被壓在身下，“哥哥，沒事吧？別哭?！蔽覔?dān)心地拉你起來。你“哼”一聲，推開我的手，幾乎是咆哮著說：“誰要哭？王一凡，別總把我想的跟女生一樣！你哥我可是堂堂男子漢！”我當(dāng)時(shí)不理解，13歲的男孩還摔跤，這對(duì)你來說是何等的恥辱。當(dāng)你把奶箱送到爺爺手里時(shí)，終于松了一口氣?！疤袅耍K于又做了一件好事！”你笑著對(duì)我說。爺爺很高興，說要送幾個(gè)大雞蛋感謝我們。大雞蛋？我和你都傻眼了，如果箱子里是雞蛋，那么剛才那一摔豈不……“啊，爺爺，不用了、不用了！”你連忙推辭?！皠e客氣，那是老家人自己的土雞蛋，好得很嘞！”爺爺說著就要拆開箱子。我和你不斷阻止，最后被逼無奈，連“我們家是賣雞蛋”的話都編出來了，才讓爺爺停住手上的動(dòng)作，我和你用最快的速度消失在爺爺?shù)囊暰€中，留下他一個(gè)人感慨：“現(xiàn)在的娃兒?jiǎn)眩歼@么懂事……”

我再談?wù)勀阍谖倚闹行蜗蟾叽蟮乃查g吧！

那年國(guó)慶節(jié)，早上九點(diǎn)，正在夢(mèng)鄉(xiāng)玩耍的我們被姨父搖醒?！翱炱鸫?，閱兵儀式馬上開始了?！贝液湍銦o精打采、慢慢悠悠晃到沙發(fā)上時(shí)，閱兵已經(jīng)開始了。我盯著屏幕上的方陣，眼睛越來越模糊，昏昏欲睡。耳邊不時(shí)飄來姨父亢奮激動(dòng)的聲音：“喂，快看，整齊吧！”就在我快靠到你身上睡著時(shí)，你猛地一閃，我差點(diǎn)趴在地上?！昂伲襾?！”你狡黠地眨眨眼。到房間后，你將一張紙又涂又剪。“哇，哥，你好帥！”我驚喜地看著你手上的假眼睛?！昂俸伲钱?dāng)然?！蹦銕臀屹N上后，又給自己貼上。嘿，真逼真！然后我們相扶著又悄悄坐回到沙發(fā)上?！班?，這倆還不錯(cuò)，看得挺認(rèn)真?！币谈笣M意地說。那一瞬間，我覺得你無比高大，英俊，帥氣，機(jī)智。

好了，說了這么多，想必你也樂得不行了吧！剛才我聽姨媽說你已經(jīng)回來了。原來，你去找姥姥、姥爺了，無奈迷路了，結(jié)果，你又……哦！哥哥，雖然我又無語，但我真的要說聲對(duì)不起。我真不應(yīng)該“嘲笑”你的身高。小時(shí)候，你比我高好多，總是保護(hù)你可愛弱小的妹妹?，F(xiàn)在我雖然不時(shí)地笑你矮，但你在我心中永遠(yuǎn)高大，陽光，善良。

篇2

出現(xiàn)了!他發(fā)現(xiàn)到他了?！皩?duì)不起。”伽夜說道?！拔也灰犇阏f對(duì)不起!”蘇陌告訴他。伽夜就沒有出聲了。

第二天，開學(xué)了。今天

伽夜也是答應(yīng)了蘇陌今天會(huì)陪她上學(xué)的，然而，和上次在機(jī)場(chǎng)一樣。他遲遲都沒有出現(xiàn)。蘇陌對(duì)他側(cè)地的失望了?！皩?duì)不起?！辟ひ钩霈F(xiàn)了，開頭沒問蘇陌好不好，而是說了一句對(duì)不起。依舊是同樣地回答“我不要聽你說對(duì)不起，我要你解釋，或許我還可以原諒你的。”蘇陌問伽夜。

第三次，在廣場(chǎng)。他也是遲來。不懂為什么，蘇陌的心好像被割舍一樣。“對(duì)不起?！彼廊皇沁@句話，難道他沒有別的話想說了嗎?“我不想聽了，這幾天你不要出現(xiàn)在我面前了!”蘇陌生氣的告訴她。“對(duì)不起?！薄皩?duì)不起?！薄皩?duì)不起”很多句的對(duì)不起。

篇3

關(guān)鍵詞：不對(duì)等契約 地權(quán) 改革 規(guī)制結(jié)構(gòu)

家庭承包經(jīng)營(yíng)制以其特有的制度效應(yīng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力和適應(yīng)性。正因?yàn)槿绱?，作為一種較為成功的契約安排，其性質(zhì)和規(guī)制結(jié)構(gòu)往往因其突出績(jī)效沒有引起足夠地重視，只看到了其合理性和節(jié)約外部締約成本的一面，而很少注意因契約環(huán)境的變遷，其內(nèi)部管理和磨擦費(fèi)用顯化的一面。

一、農(nóng)村土地承包契約關(guān)系的性質(zhì)與規(guī)制結(jié)構(gòu)

對(duì)集體所有的農(nóng)村土地來講，只有兩種可供選擇的契約安排，一是市場(chǎng)型契約安排，一是行政性契約安排。從土地承包契約二十多年的執(zhí)行過程來看，明顯屬于后一種。

1、單邊定價(jià)剛性。在農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)鑒定承包合約時(shí)，承包款或者說統(tǒng)籌提留的高低由集體說了算，農(nóng)民不存在討價(jià)還價(jià)的，同時(shí)提留統(tǒng)籌具有剛性下限，只能隨著農(nóng)民人均純收入的提高而提高。這只是對(duì)土地的一種“間接定價(jià)”而已。因?yàn)槠跫s所規(guī)定的承包農(nóng)戶所交費(fèi)用并不反映市場(chǎng)供求關(guān)系，價(jià)格一不契約雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，不是一種搏弈均衡，而是一種強(qiáng)制均衡。而且這種所謂“定價(jià)”一定就是數(shù)年，并只能升不能降。可見這種單邊“定價(jià)”剛性有兩個(gè)方面的涵義，一是定價(jià)的長(zhǎng)期剛性，定價(jià)的增長(zhǎng)剛性。

2、單邊選擇剛性。契約形成過程就是一個(gè)契約雙方選擇的結(jié)構(gòu)，但是對(duì)土地承包契約來講，選擇是一種單邊的、不存在“退出威脅”的選擇。具體來講有三個(gè)方面。一是選擇的空間有限。農(nóng)民對(duì)土地的選擇只能局限在本村，不能跨村、跨鄉(xiāng)選擇。二是選擇的地塊有限。農(nóng)民不能說要什么地就會(huì)給什么地，地塊也要根據(jù)人數(shù)好壞配合或者說抽簽決定。三是選擇的數(shù)量有上限。由于人多地少，在鑒定承包合約時(shí)，只能按照當(dāng)時(shí)人口，平均分配，既使想種地也難以得到土地。

3、土地流動(dòng)剛性。一是從縱向流動(dòng)來看（從集體到農(nóng)戶），逆向流動(dòng)基本不存在。一方面，農(nóng)民要求退出

契約，集體不允許。因?yàn)楫?dāng)前國(guó)家要求土地承包30年不變，而且30年以后也不變，因此，村集體經(jīng)濟(jì)組織就僵化的執(zhí)行國(guó)家的政策，不敢調(diào)整承包地，既使土地拋荒也不管，反饋流轉(zhuǎn)機(jī)制不存在，這就形成了逆向流動(dòng)壁壘。另一方面，村集體也不能主動(dòng)中斷契約。因?yàn)橐獔?zhí)行國(guó)家的政策，因此，既使農(nóng)民不種地，浪費(fèi)土地資源也不能干預(yù)，也不能收回土地使用權(quán)?？梢娂w與農(nóng)戶之間的流動(dòng)在契約鑒定之后，基本上處于凝滯狀態(tài)。二是從橫向流動(dòng)來看（從農(nóng)戶到農(nóng)戶）。一方面，由于土地比較效益低、土地經(jīng)營(yíng)成本、保養(yǎng)成本高，就連當(dāng)前有承包土地的農(nóng)戶都想中斷契約，要想承包土地有償流動(dòng)只能是政府一廂情愿的事情。另一方面，從大部分以土地為生的農(nóng)民來看，土地還是農(nóng)民就業(yè)和生存的主要手段，土地不能流動(dòng)，也不敢流動(dòng)。因此，當(dāng)前的土地的橫向流動(dòng)也基本上處于凝滯和封閉狀態(tài)。

4、契約剛性。契約剛性是對(duì)農(nóng)民與集體的承包合約而言，其實(shí)這也是缺少一種退出機(jī)制的表現(xiàn)。一是契約的內(nèi)容不能更解，而且要更解主動(dòng)權(quán)掌握在村集體手中，應(yīng)由村集體先提出來，村集體因?yàn)榫哂行畔?yōu)勢(shì)，更了解合約對(duì)自己當(dāng)然有好處。二是契約時(shí)間的剛性。合約一旦鑒定對(duì)農(nóng)民而言不能隨時(shí)調(diào)整，但是對(duì)集體而言，在1997年以前有隨時(shí)調(diào)整的權(quán)利和自由，但是在以后卻因政策剛性，村集體也失出調(diào)整的權(quán)利。三是沒有退出“游戲”的權(quán)利。承包契約目前雖然國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)農(nóng)村土地使用權(quán)可以有償流動(dòng)。但是對(duì)于承包土地（或者說承包權(quán)）是否可以流動(dòng)至今沒有政策性文件予以指導(dǎo)。在沒有政策性文件指導(dǎo)的情況下，農(nóng)村基層政府和村集體根本不敢滿足部分務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民要求調(diào)整承包土地的要求。

上述特點(diǎn)表明，農(nóng)村家庭土地承包契約關(guān)系中，集體處于主導(dǎo)地位，農(nóng)民處在被動(dòng)接受的地位，是一個(gè)不對(duì)等的契約；土地承包契約是一個(gè)契約代替了一系列的契約，若干個(gè)短期契約被一個(gè)不能討價(jià)還價(jià)的、不可再談判的較長(zhǎng)契約替代；契約具有一定的行政分配和指定性，排斥市場(chǎng)機(jī)制作用，由此減少了市場(chǎng)條件下價(jià)格機(jī)制的外部交易成本；可見，農(nóng)村土地承包契約關(guān)系是一種單邊統(tǒng)一規(guī)制契約關(guān)系。

二、家庭承包土地契約的不對(duì)等性具有一定合理性和農(nóng)民鑒約的無奈性

雖然當(dāng)前認(rèn)為農(nóng)村土地承包契約的不對(duì)等無法體現(xiàn)契約的公平性和公正性，但是這一契約能夠長(zhǎng)期存在，而且取得了一定的成效，必然有其存在的理由或者說存在的必然性。

（一）在客觀上有其合理性和必要性

1、解決溫飽問題的要求。當(dāng)時(shí)本身就是為了解決中國(guó)長(zhǎng)期都難以解決的吃飯問題而設(shè)計(jì)的。為了保證承包農(nóng)民都有田種，都在比較效益比較低的土地上從事農(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn)，必須有一種強(qiáng)制性的指今，才有可能保證農(nóng)民按照政府的預(yù)期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如果沒有一定的行政性要求，種植糧食的機(jī)會(huì)成本如此高，農(nóng)民肯定不會(huì)種田，也不會(huì)種植糧食。這樣又有違國(guó)家實(shí)的初衷。因此，當(dāng)時(shí)政策設(shè)計(jì)的目的和中國(guó)對(duì)糧食的需求現(xiàn)狀都要求家庭承包土地的契約必須有一定的非對(duì)等性以保證制度遵循社會(huì)對(duì)糧食的剛性需求。

2、解決農(nóng)民就業(yè)的要求。我國(guó)人多地少，而且非農(nóng)產(chǎn)業(yè)又不發(fā)達(dá)，無法接納龐大的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。為了解決就業(yè)問題，只能設(shè)計(jì)出一種既能保證剩余勞動(dòng)力能夠生存下去，又能保證剩余勞動(dòng)力不涌向城市的契約安排。家庭承包正是針對(duì)這一要求而設(shè)計(jì)的。而要維護(hù)這一契約安排發(fā)生作用就必須以不對(duì)等的形式予以確定。如果以對(duì)等的要求來安排土地承包契約，就會(huì)有一部分農(nóng)民沒有土地，在生產(chǎn)力水平不發(fā)達(dá)的情況下，沒有土地就不能生存，從而影響社會(huì)的穩(wěn)定。因此，承包土地契約的不對(duì)等是解決農(nóng)民就業(yè)的要求。

3、為工業(yè)發(fā)展積累原始資本的要求。在家庭承包制度推行前，雖然農(nóng)業(yè)已經(jīng)為工業(yè)提供了三十多年的資本原始積累，，但是對(duì)于積弱的工業(yè)來講，在70年代末期，基本上還處于工業(yè)化早期的后階段。還需要農(nóng)業(yè)為其提供一定的資本積累。只有鑒定不對(duì)等的土地承包契約，才有可能控制農(nóng)民的一部分剩余，轉(zhuǎn)移給工業(yè)。可見不對(duì)等契約也是國(guó)家工業(yè)化的需要。

（二）在主觀上有其繼承性和必然性

1、路徑選擇的依賴性。諾斯(North)教授認(rèn)為在制度變遷中，存在著一種報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化的機(jī)制.這種機(jī)制使制度變遷一旦走上某一路徑，它的既定方向會(huì)在往后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化.他認(rèn)為”人們過去的選擇決定了他們現(xiàn)在可能的選擇”.如果初始選擇的方向是正確的，制度變遷就可能進(jìn)入良性循環(huán)，如果初始的選擇方向出現(xiàn)偏差，制度變遷就可能沿著錯(cuò)誤的路徑往下滑，還有可能被鎖定在低效率的狀態(tài)下.我國(guó)土地承包契約的選擇也具有路徑依賴特征.初始的制度選擇提供了強(qiáng)化現(xiàn)存制度的刺激和慣性，因?yàn)檠刂械闹贫茸兓窂胶图榷ǚ较蛲白撸偙攘肀脔鑿揭奖愕枚啵杀镜偷枚?，阻力小得?

2、漸進(jìn)改革策略決定。20多年來中國(guó)農(nóng)業(yè)改革大體按照帕累托改進(jìn)的制度演進(jìn)路徑前行的。改革的重點(diǎn)、力度的權(quán)衡、范圍的界定，一般均依據(jù)能否導(dǎo)致大多數(shù)社會(huì)成員獲利，沒有多少人受損來設(shè)計(jì)。特別是土地承包契約的安排不是一步到位的，而是一種漸進(jìn)的過程，這種逐步的過程既符合農(nóng)民不斷增強(qiáng)對(duì)土地權(quán)利的要求，又能達(dá)到政府契約安排的預(yù)期，而且還不會(huì)出現(xiàn)大的制度震蕩。這種改革路徑的設(shè)計(jì)有其歷史的必然，因?yàn)楫?dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和意識(shí)形態(tài)影響極深，如果許多改革一蹴而就，如土地承包契約如一開始就采用市場(chǎng)安排方式，可能招致較多的反對(duì)，從而使改革扼殺在萌芽狀態(tài)，加之，中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)脆弱經(jīng)不起制度猛烈變遷的折騰，只能是在整體受益的基礎(chǔ)上漸進(jìn)式的推進(jìn)。

3、承包土地契約剛性與農(nóng)民的地位有很大的關(guān)系。在集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民的關(guān)系上，集體經(jīng)濟(jì)處在主導(dǎo)地位，由此造成了農(nóng)民依附于集體、依附于土地。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的生產(chǎn)力并不發(fā)達(dá)，一旦農(nóng)民拒絕這種不對(duì)等的契約就可能會(huì)失業(yè)。因此，農(nóng)民必須接受剛性契約和單邊統(tǒng)一規(guī)制。

單邊統(tǒng)一規(guī)制并不等于集體與農(nóng)民之間不存在契約，盡管集體經(jīng)濟(jì)對(duì)土地進(jìn)行全面壟斷，但是農(nóng)民在剛性契約面前仍然保留著拒絕“進(jìn)入”和最終“退出”的決策權(quán)，當(dāng)然這種決策的成本過高。實(shí)際上，在達(dá)成契約之前，鄉(xiāng)村集體與農(nóng)民在原則上是平等的。契約達(dá)成是雙方平等搏奕的結(jié)果。但是由于農(nóng)民個(gè)體在決策時(shí)受到有限理性、信息不對(duì)稱和客觀環(huán)境等條件的限制，因而會(huì)屈從于對(duì)方的強(qiáng)制行為，從而導(dǎo)致不平等的結(jié)果，而這種不平等的結(jié)果可能正是雙方的理性選擇。

承包土地的契約是一種非市場(chǎng)交易的剛性契約關(guān)系。契約一旦形成就會(huì)固化，排斥交易和變動(dòng)。在這種關(guān)系中集體既是土地的所有者，又是社會(huì)管理者，既是契約當(dāng)事人的一方，又是外部裁決力量，契約的外部制約機(jī)制（如法律裁決）和市場(chǎng)機(jī)制（如名聲損失）都不能發(fā)揮作用。締約后的細(xì)節(jié)完全由集體單邊決定，既排斥對(duì)方重新談判，也排斥第三方參與。集體對(duì)承包土地契約關(guān)系實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)制。單邊統(tǒng)一規(guī)制雖然可以節(jié)省集體與農(nóng)民的外部談判費(fèi)用，但是也是有成本的，下面就分析這種規(guī)制的代價(jià)。

三、承包土地不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制的代價(jià)

由于承包契約不是市場(chǎng)條件下的契約，集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)承包契約實(shí)現(xiàn)了同一化。因而剛性的契約關(guān)系使得集體與農(nóng)民之間的多個(gè)契約就由一個(gè)契約代替了，而且取消了討價(jià)還價(jià)的過程，集體經(jīng)濟(jì)組織獲得壟斷租金。土地承包契約一旦鑒定，在一定的期間，不能重新談判，也不能轉(zhuǎn)移，形成了穩(wěn)定的長(zhǎng)期契約，因而大地節(jié)約了外部締約的交易成本。但是產(chǎn)生的問題也不可小視。

1、造成契約問題。當(dāng)有限理性造成契約不完善而契約各方又無法對(duì)契約關(guān)系進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整時(shí)，機(jī)會(huì)主義行為就會(huì)發(fā)生，產(chǎn)生所謂的契約問題。統(tǒng)一規(guī)制、壟斷租金和契約剛性是對(duì)稱的，后者是前者的成本和代價(jià)，這是雙方交易均衡的結(jié)果。在交易中集體經(jīng)濟(jì)組織依靠其對(duì)土地的壟斷性獲得了統(tǒng)一規(guī)制權(quán)和壟斷租金，但卻失去了“退出權(quán)”和“選擇權(quán)”。農(nóng)民由于就業(yè)和生存問題對(duì)土地的依賴性，迫使其不得不接受單邊定價(jià)，但使用的交易性卻使土地變成了保險(xiǎn)契約。契約中如果一方不能以“退出”威脅進(jìn)行懲罰，對(duì)方就會(huì)利用這個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行欺詐而獲利。保險(xiǎn)合約造成了承包契約權(quán)利和義務(wù)的軟約束。在統(tǒng)一規(guī)制和軟約束下，承包契約雙方----集體和農(nóng)民都沒有退出的自由，也沒有重新選擇和談判的自由，集體就會(huì)利用契約的剛性不斷獲取壟斷租金或者“搭便車”收費(fèi)（現(xiàn)在農(nóng)民的負(fù)擔(dān)重正是契約剛性的反映），農(nóng)民也會(huì)利用契約的剛性不履行應(yīng)盡的義務(wù)（當(dāng)前有些地方稅費(fèi)難收或者農(nóng)民拒交稅費(fèi)也是剛性契約的具體體現(xiàn)），或者越過權(quán)利邊界行為。從而造成承包土地的契約問題。當(dāng)前不僅個(gè)人名聲和思想教育不能制約機(jī)會(huì)主義，而且有關(guān)承包契約的法律和政策也不足以制約機(jī)會(huì)主義的盛行。也就說在既存契約安排下無法徹底解決這一問題。

2、剛性契約使得市場(chǎng)機(jī)制失效，固化了分散經(jīng)營(yíng)（或者說剛性契約導(dǎo)致了分散經(jīng)營(yíng)的剛性）。一是一級(jí)市場(chǎng)的行政替代性。土地所有者不能對(duì)不履行契約義務(wù)的農(nóng)民中斷契約，也不能對(duì)其進(jìn)行起訴，只能聽之任之。農(nóng)民因就業(yè)問題和所有制問題不能在全社會(huì)范圍內(nèi)選擇所需要的土地，只能接受本社區(qū)的土地，而且接受契約不能討價(jià)還價(jià)，否則其就業(yè)和生存就會(huì)受到威脅，因此集體獲得的租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)民愿意支付的價(jià)格?？梢姡w與農(nóng)民在契約中都沒有退出和重新談判的選擇的機(jī)制，也就是說契約的形成沒有構(gòu)成土地的一級(jí)市場(chǎng)。二是二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)育的局限性。由于土地承包契約的剛性，導(dǎo)致土地可流動(dòng)的范圍小，不能超越村或組的范圍；可選擇的對(duì)象少，成交的可能性小，在這種情況下，不可能發(fā)育出比較成熟的二級(jí)土地市場(chǎng)。由于沒有完善的市場(chǎng)機(jī)制作用，土地就不可能會(huì)按生產(chǎn)要素的要求流動(dòng)和規(guī)模集聚，至多是承包權(quán)的小范圍、小幅度的調(diào)整，從而固化了土地分散經(jīng)營(yíng)模式。

3、內(nèi)部管理費(fèi)用和磨擦成本高。不對(duì)等契約的統(tǒng)一規(guī)制雖然可以節(jié)約外部締約成本和市場(chǎng)交易成本，但是卻使執(zhí)行契約成本高昂。由于契約的剛性和不對(duì)等性，集體和農(nóng)民之間沒有對(duì)話機(jī)制解決雙方的沖突。對(duì)集體而言，只能借助上級(jí)政府的行政權(quán)威強(qiáng)制執(zhí)行，契約管理和執(zhí)行成本高；農(nóng)民沒有與集體經(jīng)濟(jì)組織談判的機(jī)會(huì)，對(duì)契約的不滿只能通過拒交各種稅費(fèi)來引起集體或上級(jí)的注意，這就加大了集體與農(nóng)民在契約執(zhí)行方面的磨擦，加大了村集體與農(nóng)民的矛盾。因此，不對(duì)等契約的履約必須是一種強(qiáng)制制性的均衡，低價(jià)高昂。

4、為鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)干預(yù)承包農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)會(huì)。不對(duì)等契約是以鄉(xiāng)村集體具有優(yōu)勢(shì)地位，即有在契約的制定、安排、拍板上的權(quán)利。因此，鄉(xiāng)村集體往往會(huì)利用這種優(yōu)勢(shì)和權(quán)利來干預(yù)農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以使自己的目標(biāo)函數(shù)極值最大化。而且這種干預(yù)還披著“合法”的外衣。鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的這種干預(yù)反過來又使農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位受到了侵蝕。

四、矯治不對(duì)等契約的條件已經(jīng)成熟

由于不對(duì)等契約排斥市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，契約執(zhí)行的高管理和磨擦成本被行政性和提供糧食、滿足就業(yè)的需要所掩蓋。但是當(dāng)糧食供給問題得到解決、農(nóng)民就業(yè)的渠道多了之后，這種成本開始顯化，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步確立，剛性契約存在的條件、必要性和節(jié)約締約成本的優(yōu)越性已經(jīng)喪失，這也就表明矯治承包土地不對(duì)契約和契約關(guān)系的規(guī)制性的條件已基本成熟。

1、糧食進(jìn)入了總量基本平衡的新時(shí)期，主要大宗農(nóng)產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了買方市場(chǎng)，不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制存在的合理性之一：解決溫飽問題的約束已經(jīng)不存在。1996年，我國(guó)糧食生產(chǎn)創(chuàng)造出歷史新水平，達(dá)到10090.8億元，1997年雖然經(jīng)受了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，但糧食產(chǎn)量仍然達(dá)到9883億斤。由此可見，我國(guó)糧食的綜合能力已達(dá)到9800億斤以上，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有所提高。90年代初期，中國(guó)人均糧食占有量就達(dá)393公斤，超過了世界人均糧食占有量，1997年又提高了4.2公斤，進(jìn)入了糧食的軟約束區(qū)間(300—500公斤)。農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高，增大了土地承包契約調(diào)整的彈性，農(nóng)業(yè)這一特征的形成，使土地承包契約剛性的約束條件大為減少，調(diào)整的靈活性大大增加，調(diào)整的時(shí)機(jī)已趨成熟，而農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)買方市場(chǎng)則是當(dāng)前矯治承包土地不對(duì)等契約良好約機(jī)會(huì)的標(biāo)志。  2、農(nóng)民對(duì)土地的依附性大大降低，農(nóng)民就業(yè)渠道日趨多元化，社會(huì)保障的社會(huì)化，不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制存在的合理性之二：滿足農(nóng)民就業(yè)的剛性要求已經(jīng)大大軟化。由于城鄉(xiāng)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，土地收入已經(jīng)不是農(nóng)民收入的唯一來源了，也就是說農(nóng)民不再僅靠土地經(jīng)營(yíng)來維持生計(jì)了。從而使農(nóng)民對(duì)土地的依附性降低。而許多地方出現(xiàn)了土地棄田拋荒現(xiàn)象。這就表明依靠土地解決農(nóng)民就業(yè)問題的約束減少了，沒有必要再用剛性契約維持農(nóng)民的就業(yè)。只需要保證對(duì)失去土地?zé)o法生存的農(nóng)民確保一份土地而已。

3、工業(yè)化發(fā)展規(guī)律要求工業(yè)適當(dāng)幫助、支持和反哺農(nóng)業(yè)，不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制存在的合理性之三：為工業(yè)提供原始積累的要求已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。由于當(dāng)前我國(guó)正由工業(yè)化中期向工業(yè)化后推進(jìn)，農(nóng)業(yè)已經(jīng)完成了為工業(yè)提供原始積累的任務(wù)，必須糾正農(nóng)業(yè)繼續(xù)向工業(yè)提供貢獻(xiàn)的不合理作法，而應(yīng)當(dāng)是工業(yè)支持反哺農(nóng)業(yè)。這就表明維持承包土地不對(duì)等契約為工業(yè)提供原始積累的條件也已經(jīng)不存在。

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步確定，不僅要求土地橫向交易（二級(jí)市場(chǎng)）的契約市場(chǎng)化，而且也要求土地縱向交易（一級(jí)市場(chǎng)或集體與農(nóng)戶的定約市場(chǎng)）市場(chǎng)化，不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制存在的合理性的基礎(chǔ)已經(jīng)不存在，或者說制度環(huán)境已經(jīng)變化了。承包土地不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制的基礎(chǔ)是行政性主導(dǎo)契約（或者說是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制），制度安排之初，不存在土地的市場(chǎng)交易和承包主體的市場(chǎng)選擇。但是隨著改革的逐步深入，市場(chǎng)作用的范圍越來越廣泛，作用越來越大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念深入人心，要求在承包土地及承包土地流動(dòng)的契約中引入市場(chǎng)機(jī)制是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這就表明承包土地契約剛性存在的基礎(chǔ)已經(jīng)完全喪失。

五、積極推進(jìn)地權(quán)改革，逐步實(shí)現(xiàn)土地承包契約市場(chǎng)化

承包土地問題其實(shí)一種契約安排的選擇，承包土地契約關(guān)系和規(guī)制不同，其制度效率和交易費(fèi)用也就有差異。從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐來看，市場(chǎng)規(guī)制是比統(tǒng)一規(guī)制對(duì)承包土地更有交率的規(guī)制結(jié)構(gòu)。因此，承包土地市場(chǎng)化不僅是橫向契約選擇要市場(chǎng)化，而且縱向契約安排也應(yīng)市場(chǎng)化。

1、弱化農(nóng)地所有權(quán)。當(dāng)前不對(duì)等契約之所以能夠存在的關(guān)鍵就是農(nóng)地所有權(quán)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民沒有發(fā)言權(quán)。一是弱化農(nóng)地所有權(quán)，清除所有權(quán)主體干預(yù)承包權(quán)的機(jī)會(huì)，確保農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位，確保所有權(quán)主體不能憑借優(yōu)勢(shì)地位干預(yù)承包權(quán)主體。二是弱化所有權(quán)關(guān)鍵就是要減少所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)楫?dāng)前農(nóng)村土地?fù)碛谐杀咎撸仁共簧a(chǎn)，只要鑒定承包合同，每年每畝也有200多元的擁有成本，因此，農(nóng)民不愿擁有土地。既然農(nóng)民不愿擁有土地，土地契約安排市場(chǎng)化的條件就不成熟。因此，當(dāng)前要矯治承包土地的不對(duì)等契約就是要增強(qiáng)土地的吸引力，而增強(qiáng)吸引力又只能弱化所有權(quán)，減少土地?fù)碛谐杀?。三是弱化所有?quán)的配套改革就是改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的最龐大的機(jī)構(gòu)-----鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府產(chǎn)生的直接動(dòng)因是為了保證催耕催種計(jì)劃的落實(shí)，在不對(duì)等契約時(shí)是為保證契約的履行，另外就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)交通和通訊不發(fā)達(dá)，行政輻射的面積有限，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行面對(duì)面的管理。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不需要催耕催種了，另外便利的交通和通訊，不需要也沒有必要進(jìn)行面對(duì)面的管理。因此，弱化所有權(quán)必須與撤銷或者大力精簡(jiǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合起來，否則都不會(huì)取得成功。

2、強(qiáng)化承包權(quán)，即制定土地財(cái)產(chǎn)法，明確承包土地的財(cái)產(chǎn)權(quán)。個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)的法制化與延續(xù)性是西方國(guó)家繁榮昌盛的根本原因。在中國(guó)這樣一個(gè)不太重視產(chǎn)權(quán)，沒有維護(hù)產(chǎn)權(quán)習(xí)慣的國(guó)家中，只有確立土地財(cái)產(chǎn)權(quán)的法律依據(jù)，才能保證農(nóng)業(yè)資本的擴(kuò)張和積累，才能獲得農(nóng)村社會(huì)發(fā)展的永久動(dòng)力。據(jù)此，應(yīng)制定《土地財(cái)產(chǎn)法》，或在憲法中明確集體所有土地的農(nóng)民承包使用權(quán)和承包權(quán)是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)。農(nóng)民所擁有的集體所有的承包使用權(quán)是農(nóng)民以合同契約形式取得的一種財(cái)產(chǎn)權(quán)，在合同有效期內(nèi)為農(nóng)民所占有、經(jīng)營(yíng)、使用，其產(chǎn)品為農(nóng)民所支配，在規(guī)定的使用期限內(nèi)可以繼承、再租賃、贈(zèng)予、拍賣、抵押、入股。使農(nóng)民的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)在長(zhǎng)度、廣度、獨(dú)立性和確定性上保障。

3、土地承包契約市場(chǎng)化，即市場(chǎng)規(guī)制替代統(tǒng)一的行政規(guī)制。土地承包契約市場(chǎng)化是指縱向契約和橫向契約都必須市場(chǎng)化?？v向契約市場(chǎng)化就是農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)同為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，對(duì)契約安排的租金雙方有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利，農(nóng)民不是被動(dòng)的接受集體統(tǒng)一安排的契約，而是主動(dòng)的參與契約的安排，縱向契約的市場(chǎng)化也包括反饋流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立，即農(nóng)民有退包的自由，從而就從根本上扭轉(zhuǎn)了土地承包契約剛性的局面。橫向契約市場(chǎng)化就是承包土地可以在各個(gè)市場(chǎng)主體之間流動(dòng)，允許土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然土地承包契約市場(chǎng)化不排除為生存能力較弱的農(nóng)民主動(dòng)安排契約的行為，當(dāng)然這種主動(dòng)安排契約與契約的剛性有截然不同的性質(zhì)，這也是契約雙方的一種雙向選擇，不應(yīng)存在任何強(qiáng)制因素。

4、農(nóng)地承包權(quán)證券化。土地承包權(quán)的財(cái)產(chǎn)性質(zhì)與一般有價(jià)值的財(cái)物有所區(qū)別，由于固定性，且難于分割攜帶，其流動(dòng)范圍、速度、方式都受到限制。這就要求對(duì)土地流動(dòng)的載體進(jìn)行創(chuàng)新。80年代以來，國(guó)際金融市場(chǎng)上出現(xiàn)了融資方式證券化趨勢(shì)。美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，不動(dòng)產(chǎn)證券化的歷史都在20年以上，我國(guó)要保證農(nóng)民的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)犁實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)農(nóng)地承包使用權(quán)市場(chǎng)化和流動(dòng)化，必然要走農(nóng)地證券化這一條路，推行土地承包權(quán)和使用權(quán)證制度。使用權(quán)的標(biāo)的只是地表及地表附屬物。確定初始使用后，給使用者頒發(fā)《土地使用權(quán)證》，以維護(hù)農(nóng)地使用權(quán)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，使使用者有較完整意義的使用權(quán)，使用權(quán)證在承包時(shí)一次性簽發(fā)，作為土地交換的媒體土地實(shí)物交易。一般以1畝為單位(類似股標(biāo)1元1股)，允許承包期內(nèi)在使用權(quán)市場(chǎng)上收交易，土地使用者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系隨券持有人(證券持有人交易時(shí)要在土地管理機(jī)構(gòu)過戶登記)進(jìn)行流動(dòng)。土地使用權(quán)證的所有者，又要將土地委托、租賃給農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，也可抵押、入股，實(shí)行使用權(quán)的二次分離，土地使用權(quán)證交易實(shí)行權(quán)屬登記制度，對(duì)權(quán)屬變更進(jìn)行監(jiān)督，按照“認(rèn)地不認(rèn)人，地證合一”的原則，集體所有權(quán)主體只與最后登記在冊(cè)的土地產(chǎn)權(quán)主體發(fā)生契約的責(zé)任關(guān)系。農(nóng)地證券化是農(nóng)地契約市場(chǎng)化的載體，也是提高農(nóng)地配置效率的前提條件。

主要參考文獻(xiàn)

1、張軍.社會(huì)主義的政府與企業(yè)：從“退出”角度的分析［J］ 經(jīng)濟(jì)研究，1996（6）.

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3、楊瑞龍，周業(yè)安。一個(gè)關(guān)于企業(yè)所有權(quán)安排的規(guī)范性分析框架及其理論含義［J］ 經(jīng)濟(jì)研究，1997年（1）。

4、Williamson，O.E. The Logic of Economic Organization［J］. Journal ofLaw，Economiic and Organization，4，1998.

篇4

盡管從全球看，上海迪士尼算是最便宜的迪士尼樂園了，不過一看這個(gè)報(bào)價(jià)，對(duì)于普通游客而言，確實(shí)是價(jià)格不菲。但是，上海迪士尼的“高冷”定價(jià)也體現(xiàn)了它的牛氣，除了高昂的價(jià)格，還有它的入園規(guī)則，包括著裝整齊，不可以穿卡通、電影、漫畫中角色的服裝，不可以佩戴口罩，不可以帶自拍桿等等。雖然又貴規(guī)矩又多，但是對(duì)于上海迪士尼，大多數(shù)人還是趨之若鶩。它的底氣到底在哪兒？

就記者所理解，上海迪士尼給國(guó)內(nèi)游樂園行業(yè)帶來了新的格局。與國(guó)內(nèi)主題樂園門票收費(fèi)占總消費(fèi)的80%相比，迪士尼門票收入占比僅有三分之一。從管理到產(chǎn)業(yè)鏈，迪士尼有著自己成功的奧秘。據(jù)從上海迪士尼歸來的友人分享，迪士尼與其他游樂園最顯著的差別就是它有豐富多彩的主題公園，設(shè)計(jì)獨(dú)特的建筑和周到細(xì)致的服務(wù)。例如“翱翔飛躍地平線”，這個(gè)項(xiàng)目據(jù)稱是上海迪士尼樂園中最受歡迎的，采用VR技術(shù)帶你環(huán)游世界，一經(jīng)推出就廣受好評(píng)。難怪盡管會(huì)面臨高于其他游樂園的費(fèi)用和長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì)，但是考慮到上海迪士尼樂園項(xiàng)目本身的用心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，在同類競(jìng)爭(zhēng)中，它仍然是游客出游的首選。

聯(lián)想到紡織行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)也是無處不在。記者在采訪過程中總是能從企業(yè)負(fù)責(zé)人口中了解到價(jià)格戰(zhàn)對(duì)他們的“沖擊”。紹興美駐紡織品有限公司主營(yíng)各類時(shí)尚女裝面料，公司定位走中高端品牌路線，堅(jiān)持自己研發(fā)面料。高品質(zhì)的原創(chuàng)面料幫助公司加大市場(chǎng)占有率，但另一方面卻是叫好賣座的面料被仿冒抄襲，而且價(jià)格遠(yuǎn)低于公司售價(jià)。主管孫瑛坦言，公司最初面臨這一窘境時(shí)，也一度猶豫是否需要通過降低產(chǎn)品品質(zhì)加入“價(jià)格戰(zhàn)”。而這個(gè)選擇的過程其實(shí)是最痛苦的，舉棋不定會(huì)加快被市場(chǎng)淘汰的速度?！拔覀冏罱K認(rèn)定，價(jià)格戰(zhàn)并不是萬能藥，只有從消費(fèi)者需求出發(fā)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司的發(fā)展之路才能更加平坦。”孫瑛告訴記者。

篇5

一、內(nèi)部營(yíng)銷和企業(yè)文化變革的關(guān)系

內(nèi)部營(yíng)銷是一種觀念和管理哲學(xué)，是一種人力資源管理的新思維和新實(shí)踐。因此，要想順利地實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷，必須徹底改變員工的價(jià)值觀念和思維方式，打破傳統(tǒng)思想的束縛，只有這樣才能減少變革的成本和阻力。所以，內(nèi)部營(yíng)銷需要塑造與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。

從另一個(gè)方面考慮，內(nèi)部營(yíng)銷實(shí)施的本身也會(huì)促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，員工思維方式的改變。因?yàn)?，?nèi)部營(yíng)銷中的許多理念，如把工作當(dāng)作產(chǎn)品，把內(nèi)部的上下工序和不同部門之間的服務(wù)對(duì)象當(dāng)作顧客，要有顧客意識(shí)和銷售意識(shí)等等，這些觀念本身就構(gòu)成了企業(yè)文化的重要組成部分。所以說，內(nèi)部營(yíng)銷實(shí)行的結(jié)果，也會(huì)產(chǎn)生新型的企業(yè)文化。

因此，企業(yè)文化的變革既是實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷的條件，又是實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷管理的結(jié)果，二者相互促進(jìn)，相互強(qiáng)化。

二、與內(nèi)部營(yíng)銷相適應(yīng)的企業(yè)文化的特點(diǎn)

根據(jù)內(nèi)部營(yíng)銷的內(nèi)涵特點(diǎn)可以得出，與內(nèi)部營(yíng)銷相適應(yīng)的企業(yè)文化必須具有以下特點(diǎn)：

1、顧客導(dǎo)向。內(nèi)部營(yíng)銷的核心思想就是向內(nèi)部顧客進(jìn)行營(yíng)銷，改變傳統(tǒng)的命令――執(zhí)行模式。在企業(yè)內(nèi)部，每一個(gè)人，每一個(gè)部門都有自己的服務(wù)對(duì)象，既內(nèi)部顧客。同時(shí)，企業(yè)也要把員工看作自己的內(nèi)部顧客，對(duì)待員工也要象對(duì)待外部顧客一樣，做到以人為本。所以，具有內(nèi)部營(yíng)銷特色的企業(yè)文化必須是顧客導(dǎo)向的企業(yè)文化。

2、服務(wù)意識(shí)。內(nèi)部營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是顧客關(guān)系，而顧客關(guān)系的重要方面就是服務(wù)關(guān)系。因此，內(nèi)部營(yíng)銷要求的企業(yè)文化是服務(wù)型文化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高層把下一層看作內(nèi)部顧客，向其提供服務(wù)，而不是傳統(tǒng)的命令。

3、平等。沒有等級(jí)命令，有的只是銷售。因此，內(nèi)部營(yíng)銷要求的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)平等的文化，管理人員和一般員工是一種平等的顧客關(guān)系，上下部門和工序間也是顧客關(guān)系。

4、柔性。內(nèi)部營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)自律，盡量減少剛性的規(guī)章約束。所以，內(nèi)部營(yíng)銷導(dǎo)向的企業(yè)文化是柔性的自我約束的文化。

5、和諧。和自律相對(duì)應(yīng)，內(nèi)部營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)和諧管理，而不是強(qiáng)硬的約束。所以，以顧客意識(shí)為調(diào)節(jié)的員工關(guān)系、部門關(guān)系必然要求和諧的工作關(guān)系。

三、變革企業(yè)文化的兩種方式

變革企業(yè)文化的方式有兩種，一種是危機(jī)狀態(tài)下的被動(dòng)變革模式，另一種則是成功狀態(tài)下的主動(dòng)變革模式。在企業(yè)管理的歷史長(zhǎng)河中，這兩種模式是經(jīng)常發(fā)生的。

1、危機(jī)狀態(tài)下的被動(dòng)變革模式

許多成功的企業(yè)在其發(fā)展的頂峰時(shí)期并沒有意識(shí)到企業(yè)文化變革的重要性，它們依然陶醉在昔日的輝煌之中，認(rèn)為過去成功的經(jīng)驗(yàn)和文化在未來的發(fā)展中依然適用，從而喪失了變革的大好時(shí)機(jī)。而當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于生存危機(jī)狀態(tài)時(shí)，才猛然發(fā)現(xiàn)過去成功的經(jīng)驗(yàn)和文化正是企業(yè)所要變革的地方，而且越是成功的文化，就越需要痛苦和艱難的變革。這是一種被動(dòng)式的變革模式，許多企業(yè)在瀕臨絕境時(shí)才意識(shí)到這一點(diǎn)。

例如，1930年的經(jīng)濟(jì)大蕭條讓IBM公司和其它企業(yè)一樣在生存的邊緣徘徊。然而當(dāng)其它公司在以大規(guī)模裁員或減薪來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，IBM的創(chuàng)始人托瑪斯?沃森卻認(rèn)為“對(duì)機(jī)器的投入可能會(huì)受到市場(chǎng)的影響，而對(duì)員工的投入?yún)s可以創(chuàng)造市場(chǎng)的奇跡”。在這種思想的指導(dǎo)下，IBM向員工發(fā)出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)幾乎是不可思議的承諾“終身雇傭”，并成為美國(guó)首批為雇員提供團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、遺囑撫恤金和帶薪休假的公司之一。從此以后，IBM奉行尊重個(gè)人，強(qiáng)調(diào)公司最重要的資產(chǎn)是員工的宗旨。在美國(guó)紐約州的阿蒙克IBM總部的每間辦公室、每張桌子上都沒有任何頭銜字樣，停車場(chǎng)也沒有為高層人員預(yù)留位置，沒有主管專用餐廳，相反管理人員必須尊重員工，員工必須尊重顧客，即使對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也如此。公司的行為準(zhǔn)則規(guī)定，任何一位員工都不準(zhǔn)誹謗或貶抑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。IBM的另一個(gè)文化特點(diǎn)是承諾為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為此，IBM不惜花費(fèi)重金培訓(xùn)員工以確保公司有能力解決顧客在使用產(chǎn)品時(shí)所出現(xiàn)的問題。

從上面的例子可以看出處于危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)文化變革的一些特征：

（1）被動(dòng)性；（2）激變性；（3）自上而下式的變革。

2、成功狀態(tài)時(shí)主動(dòng)式的企業(yè)文化變革模式

實(shí)施主動(dòng)式文化變革模式的企業(yè)運(yùn)作良好，沒有出現(xiàn)生存危機(jī)，但這些企業(yè)卻居安思危、未雨綢繆，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的不足之處適時(shí)地發(fā)動(dòng)企業(yè)變革（包括文化變革），以競(jìng)爭(zhēng)未來。

還是以IBM為例子。1981年4月，杰克?韋爾奇接掌通用電氣公司，成為第8任總裁。當(dāng)時(shí)該公司的市場(chǎng)價(jià)值在所有美國(guó)上市公司中位居第10，年利潤(rùn)15億美元，在照明、電動(dòng)機(jī)和電力等市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。但杰克?韋爾奇卻看出了在上世紀(jì)的80年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將面臨的重大而又快速的轉(zhuǎn)變，高科技和全球性的競(jìng)爭(zhēng)者如雨后春筍般地冒出，品質(zhì)更好的產(chǎn)品和全新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也競(jìng)相出現(xiàn)，世界正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。而像通用這樣的大公司卻正在受著官僚文化和大企業(yè)病的嚴(yán)重困擾，企業(yè)適應(yīng)變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度，因此，杰克．韋爾奇決定對(duì)公司進(jìn)行企業(yè)變革，其中重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化變革。例如通過組織的扁平化來打破官僚文化的束縛，通過充分授權(quán)和營(yíng)造勇于發(fā)言的氣氛來發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，通過傾聽員工的心聲來建立一種快速、簡(jiǎn)化和自信的企業(yè)文化等。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的一系列變革，通用公司取得了巨人的成功，1995年?duì)I業(yè)額由250億美元提高到700億美元，凈利潤(rùn)由15億美元增加到60億美元。在公司的11個(gè)事業(yè)部中，有8個(gè)事業(yè)部可進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)排行榜。

一般來說，成功狀態(tài)時(shí)的企業(yè)文化變革具有如下特點(diǎn)：

（1）主動(dòng)性；（2）漸變性和激變性相結(jié)合的變革；（3）自上而下和自下而上相結(jié)合的變革方式。

3、兩種變革方式與內(nèi)部營(yíng)銷相適應(yīng)的企業(yè)文化變革的啟示

實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷對(duì)企業(yè)來講本身就是一種變革，不僅是人力資源管理方式的變革，也是企業(yè)文化的一種變革。所以，從作為內(nèi)部營(yíng)銷順利實(shí)施的前提和要求來講，要根據(jù)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來決定采取何種方式。對(duì)以往的研究表明，在企業(yè)變革的實(shí)踐過程中，被動(dòng)式與主動(dòng)式文化變革在使用的數(shù)量和方式上有著明顯的差異，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）在危機(jī)狀態(tài)下實(shí)施文化變革的企業(yè)數(shù)量明顯多于成功狀態(tài)下的企業(yè)數(shù)量，這主要表現(xiàn)在相關(guān)的案例數(shù)量上，被動(dòng)式文化變革的例子比比皆是，而主動(dòng)式文化變革的例子則非常少見。這也從另外一方面說明了，大多數(shù)企業(yè)的變革都是在其贏利狀況發(fā)生根本性的改變后，為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而不得不采取被動(dòng)式的變革措施來拯救企業(yè)。

（2）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上來分析，主動(dòng)式文化變革企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比被動(dòng)式文化變革企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大得多，被動(dòng)式的變革措施具有一種“死馬當(dāng)做活馬醫(yī)”的味道，對(duì)于變革的發(fā)動(dòng)者來講風(fēng)險(xiǎn)很小，而主動(dòng)式文化變革企業(yè)由于是在贏利時(shí)實(shí)施變革，對(duì)于企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者而言存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。這也是為什么處于危機(jī)狀態(tài)實(shí)施文化變革的企業(yè)數(shù)量明顯多于成功狀態(tài)下企業(yè)數(shù)量的原因。

（3）兩種文化變革的模式并無優(yōu)劣之分，它們從一個(gè)側(cè)面說明了企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相對(duì)性。企業(yè)文化總是與一定的環(huán)境相聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇烈的變化時(shí)，原有企業(yè)文化將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙，企業(yè)文化變革將成為一種必然的選選。

篇6

近日，英特爾、中國(guó)電信廣東分公司、廣東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心等多方合作的凌云工程讓人們對(duì)云計(jì)算落地充滿信心。

破中小企業(yè)困局

6月30日，2011廣東省中小企業(yè)信息化巡回講座暨云計(jì)算解決方案征集啟動(dòng)儀式在廣州拉開帷幕。作為落實(shí)凌云工程的一步，主辦方將向軟件企業(yè)征集適合中小企業(yè)的云計(jì)算解決方案，并擇優(yōu)進(jìn)行推廣。與那些空中樓閣似的云計(jì)算項(xiàng)目不同，此項(xiàng)目有用戶、有應(yīng)用、有基礎(chǔ)架構(gòu)、有商業(yè)模式，成功似乎指日可待。

廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)信息處推進(jìn)處神志雄處長(zhǎng)介紹說：“目前廣東省中小企業(yè)數(shù)量超過100萬戶。中小企業(yè)在廣東省的經(jīng)濟(jì)中所起的作用不言而喻。廣東省迫切需要借助信息技術(shù)提升中小企業(yè)生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和提升?！?/p>

“中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面有天然的局限性，比如資金不足，沒有專職的IT人員，針對(duì)中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系不健全，中小企業(yè)管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)有欠缺等?！睆V東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心執(zhí)行董事王曉陽分析說。另一方面，IT廠商的銷售渠道也很難直接有效地覆蓋數(shù)量眾多的中小企業(yè)。

云計(jì)算按需付費(fèi)、應(yīng)用靈活的特性恰恰與中小企業(yè)的信息化訴求相吻合。基于云計(jì)算的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)既能突破中小企業(yè)的信息化困局，又能使廣大IT企業(yè)獲得一個(gè)與客戶溝通的渠道。凌云工程的設(shè)想與英特爾、中國(guó)電信廣東分公司、廣東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心的想法不謀而合。

“英特爾將聯(lián)手眾多原始設(shè)備制造商、獨(dú)立軟件開發(fā)商和解決方案提供商，共同推出符合中小企業(yè)IT部署特點(diǎn)、針對(duì)云計(jì)算環(huán)境和應(yīng)用需求優(yōu)化的企業(yè)計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)，并將其指令集架構(gòu)、重要特性和相關(guān)參考設(shè)計(jì)開放給諸多合作伙伴，讓凌云工程成為真正為中小企業(yè)用戶構(gòu)建的信息化公共服務(wù)平臺(tái)?！庇⑻貭柟句N售與市場(chǎng)營(yíng)銷部副總裁、新興業(yè)務(wù)項(xiàng)目部總經(jīng)理戴偉升表示。

中國(guó)電信將為凌云工程提供通信網(wǎng)絡(luò)支撐和云計(jì)算平臺(tái)支撐。中國(guó)電信廣東分公司政企部副總經(jīng)理湯艾軍表示，凌云工程將有利于推動(dòng)中國(guó)電信向基于網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)的綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型。廣東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心黃躍珍介紹了凌云工程的目標(biāo)：“我們希望每年做5萬家中小企業(yè)，5年做到25萬家；每年吸引200家軟件企業(yè)，5年共吸引1000家。”

助軟件廠商拓市場(chǎng)

凌云工程一方面可以支持中小企業(yè)信息化建設(shè)，另一方面也能幫助信息化服務(wù)商拓展市場(chǎng)，從而建立健全良好的中小企業(yè)信息化服務(wù)環(huán)境。廣東匯卡商務(wù)服務(wù)有限公司就是受惠的軟件企業(yè)。

篇7

是他抱住了絕望的我

8年前，我走進(jìn)了婚姻。丈夫是我的初戀情人，我們是大學(xué)同學(xué)。那時(shí)候，高高瘦瘦的他一身的書卷氣，學(xué)習(xí)刻苦，眼神總是很溫柔；我長(zhǎng)得很白凈，也很溫柔。在戀愛4年后，他鼓起勇氣向我求婚。

這場(chǎng)求婚在我家里引起了軒然大波。母親說什么都不肯讓我嫁給他，她擔(dān)心我跟著來自農(nóng)村的他會(huì)吃苦。我對(duì)他是死心塌地的，我甚至不敢想象，跟他分手之后還會(huì)再愛上別人。所以我在懇求無效的情況下，與母親展開了長(zhǎng)達(dá)1年的冷戰(zhàn)。母親最終還是屈服了，在婚禮上，她眼睛濕潤(rùn)地拉著丈夫的手說：“我把女兒交給你了，請(qǐng)你一定要好好待她！”丈夫鄭重其事地答應(yīng)了。在那一刻，我只感受到幸福，卻沒有看到母親眼里深藏的擔(dān)憂與不安。

畢業(yè)后，我們都留在成都工作，我在機(jī)關(guān)里做文員，他則在一個(gè)小報(bào)社里做記者。整整1年，他每天都東奔西跑，為了搶新聞筋疲力盡，薪水卻從來沒有超過800元。每次他垂頭喪氣的時(shí)候，我都安慰他說：“咱們現(xiàn)在有吃有穿，我已經(jīng)很滿足了，錢慢慢賺吧?！彪S著相處的時(shí)間越來越長(zhǎng)，彼此的激情漸漸地消退，我們之間的親情卻越來越濃郁了。

婚后一年，我們的女兒文文出世了。我們倆歡天喜地地迎接著孩子的到來，為給孩子買什么款式的衣服、哪種洋娃娃而吵嘴，但是心里卻是那么甜蜜。有了孩子，這個(gè)家才是完整的啊！文文2歲大的時(shí)候，在睡覺時(shí)突然沒有了呼吸，我和丈夫馬上把她送到醫(yī)院進(jìn)行搶救。醫(yī)生告訴我們，文文患有先天性的心臟病。

我看著女兒小小的身子上插滿了管子，整顆心都揪了起來，偷偷地從病房里跑了出來。凌晨的時(shí)候，醫(yī)院長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊里，空空蕩蕩的，鼻子里呼吸的都是消毒水的味道。我就像一縷游魂一步步地走，但走廊像是怎么也走不完似的。忽然，丈夫從背后抱住了我，他啞著嗓子說：“哭吧，哭出來舒服點(diǎn)?！蔽一剡^身子，抱著他就使勁兒哭了起來，整個(gè)醫(yī)院都能聽見我的嗚咽。

我哭著嘶喊：“怎么不讓我得病啊?孩子這么小，怎么受得起折騰啊?以后她怎么辦啊?”丈夫一把將我的頭按在他肩膀上，顫抖著說：“你出事我怎么辦啊?你想把我一個(gè)人扔下嗎?”我抬起頭看他，他堅(jiān)定地對(duì)我說：“文文會(huì)沒事的，你一定要相信我，一切都有我呢！”我點(diǎn)點(diǎn)頭，努力地停止了眼淚。從那一刻起，我才真正感覺到我們是一家人，打斷骨頭筋還連著。

文文平安地渡過了危險(xiǎn)期，但在后來4年的時(shí)間里，她成了醫(yī)院的?？汀榱四軌蚋玫卣疹櫵?，我辭了職，在家里為一些雜志畫插圖，生活的重?fù)?dān)一下子壓到了丈夫的身上。3年前，丈夫經(jīng)過再三考慮，放棄了他熱愛的新聞工作，應(yīng)聘到廣州的一家外企，做起了營(yíng)銷。

雖然從成都到廣州并不算太遠(yuǎn)，可是由于工作繁忙，他1個(gè)月才回一次家。我一邊要忍受著寂寞，一邊要照料女兒，還要完成手頭的工作，真是感到心力交瘁。惟一讓我感到欣慰的是，女兒在我的照料下，病情漸漸地穩(wěn)定下來，雖然還是不能夠進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng)，但是可以上幼兒園了。我和丈夫保持每天通一次電話，每次他回家的時(shí)候，都抱一抱我，讓我感到溫暖。有時(shí)候，他喝醉了酒，也會(huì)給我打電話，嘮嘮叨叨地說，他要把自己所有的錢都給我，他欠我的情一輩子都還不清。我聽了便笑笑，夫妻之間哪有誰欠誰的。相互扶持過一輩子，一家人都平平安安，那就是最幸福的事情了。

我無條件地相信我的丈夫。在8年的婚姻里，我們相互扶持著渡過了種種難關(guān)。在最難的時(shí)候，他都對(duì)我不離不棄，怎么可能背叛我呢？然而，這個(gè)我全心全意信賴的男人，最終還是選擇了背叛。

我只對(duì)他說了一句話：你還有沒有心

方童給我打電話的時(shí)候，我正扳著手指算著和丈夫相聚的日子。但是電話里，她直截了當(dāng)?shù)馗嬖V我，她是他的情人。我大聲地說：“不可能，這絕對(duì)不可能！”可是她告訴我，他們已經(jīng)在一起兩年了。每次我丈夫回成都的時(shí)候，其實(shí)也把她帶回來了，住在一個(gè)家庭旅館里，他甚至請(qǐng)求她為他生一個(gè)孩子。我簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵，原來自己以為的幸福不過是我的一廂情愿，是一場(chǎng)騙局，我的心被活生生地撕裂了。

方童，這個(gè)比我年輕3歲的廣州女人就這樣走進(jìn)了我的生活。她曾經(jīng)有個(gè)人人羨慕的家庭，高薪收入的丈夫，4歲的兒子，10年的婚姻，房子和車。直到兩年前遇見我丈夫，她一下子就被他吸引了，感覺自己原來是這么寂寞，丈夫的霸道讓她一直壓抑著她對(duì)愛的渴望。她沒有告訴我他們相愛的細(xì)節(jié)，或許是怕刺激我吧。事實(shí)上，過程已經(jīng)不重要了，重要的是結(jié)果：她跟丈夫說，自己什么都不要，就是想離婚。丈夫求她，兒子求她，她都不肯留下。最后丈夫狠狠地甩了她一巴掌，兒子松開了抱著她腿的小手，哭著說：“媽媽不要我了，我也不要媽媽！”她就為了我丈夫一句“我一定會(huì)離婚娶你”的承諾，離了婚，拋家棄子，凈身出戶。

兩年過去了，我的丈夫沒有實(shí)現(xiàn)他當(dāng)初的承諾，也不肯跟她分手。她覺得自己就像在走鋼絲似的。每天都晃晃悠悠的。她說，她不想傷害我，但是她也沒有退路了，她期望我丈夫能夠選擇，但是又不知道如果選擇我的話，她又該怎么辦。我聽見這些話的時(shí)候，眼淚不停地往下掉，她的心情我能理解，但是一想到自己的丈夫曾經(jīng)跟她山盟海誓，我的心又深深地被刺傷了。

我實(shí)在是該恨她的，我甚至想罵她不要臉，狐貍精，沖到她面前，狠狠地打她一頓！可是，當(dāng)我聽她用那種絕望的語氣講完了自己的故事之后，我發(fā)現(xiàn)我再也恨不起來了。在那一瞬間，我對(duì)丈夫有了重新的認(rèn)識(shí)：他竟然有這么大的魅力嗎?居然能讓一個(gè)女人為他犧牲到這種地步！捫心自問，如果我是她，我能夠?yàn)檫@個(gè)男人拋家棄子，像飛蛾撲火似的不顧一切地奔向他嗎?我當(dāng)然愛他，可是，我當(dāng)初不會(huì)為了他而跟父母斷絕關(guān)系，現(xiàn)在也不可能為了他離開我的孩子。

就這樣，我忽然覺得，她其實(shí)很可憐。任何難聽的話，我都罵不出口了。我想了又想，還是覺得不知道該跟她說什么，于是我靜靜地撂下了電話。放下電話的那一刻，大腦一片空白，整個(gè)房子都朝我壓了過來，喘不過氣來。惟一殘存的意識(shí)是：4點(diǎn)半了，我得去幼兒園接女兒。于是我掙扎著起來，洗了一把臉，然后跌跌撞撞地跑了出去。在幼兒園門口，女兒像往常一樣慢慢地向我走了過來，她微微地向我笑了一笑。我的心一陣陣酸楚，她一定很想像其他孩子一樣跑著撲到我的懷里，然后毫無顧忌地哈哈大笑，可是她不敢，她怕進(jìn)醫(yī)院，怕我傷心著急。

路上，女兒興奮地說：“媽媽，爸爸是不是快回來了?我想爸爸了！”我心頭又是一緊：那個(gè)“爸爸”已經(jīng)不要我們了，他還要另一個(gè)女人為他生個(gè)孩子！可是我說不出口，文文是那么崇拜她的爸爸，喜歡爸爸陪著她睡覺，給她講童話，扮成大灰狼的模樣去逗她，給她折小青蛙……我還要保持他在女兒心中的形象，不能讓女兒受到傷害，于是我對(duì)她說：“爸爸很快就回來了，爸爸跟媽媽說，他也很想文文！”女兒聽了我的話，靦腆地笑了，眼睛亮晶晶的。我不敢正視她純真無邪的眼睛，偏過頭去，用手背擦了一下濕潤(rùn)的雙眼。

一周后，那個(gè)男人回來了。他像往常一樣若無其事地一進(jìn)門就把我抱在懷里，沖我溫柔地笑著。我冷冷地看著他，怎么可能兩年來一點(diǎn)痕跡都沒有呢?不是兩天，不是兩個(gè)月，而是整整兩年！我是個(gè)傻子嗎?

這個(gè)男人的懷抱曾經(jīng)讓我感到那么溫暖、那么幸福，可是當(dāng)我知道了他的背叛之后，我簡(jiǎn)直無法忍受自己再跟他的身體接觸了。等他把女兒哄睡著，我把臥室的門鎖上，冷冷地問他：“你還有沒有心?”他的眼神里有了點(diǎn)驚慌，但仍然強(qiáng)裝鎮(zhèn)定地試圖來哄我“你說什么呢？我心里都是你啊!”我閉上眼睛，忍住去抽他耳光的沖動(dòng)，告訴自己，女兒在隔壁睡覺呢，不能讓她看見爸爸媽媽打架，否則她一定會(huì)激動(dòng)得休克了――我直截了當(dāng)?shù)卣f：“你外遇的那個(gè)女人叫方童，你們?cè)趶V州安家了?！?/p>

他的臉一下子白了，沖過來緊緊抱住我：“潔，我對(duì)不起你，求你原諒我！我是一時(shí)忍不住，我們倆剛剛認(rèn)識(shí)！”在那一剎那，我渾身僵硬了。這個(gè)騙子，到這個(gè)時(shí)候，他還要騙我說“剛認(rèn)識(shí)！”難道他以為，對(duì)一個(gè)妻子而言，和其他女人上了1次床跟上了10次床有什么區(qū)別嗎?僅僅一次也是背叛！可是我不想揭穿他的謊言，不哭也不鬧，只是像瘋子似的，顛顛倒倒地問：“你還有沒有心?你還有沒有心?你還有沒有心……”丈夫害怕了，他緊緊地抱住我，一個(gè)勁兒地說，他錯(cuò)了，他錯(cuò)了，求我原諒他。他說他愛的是我，他回廣州之后就跟方童分手。

整個(gè)晚上，我都像死尸似的躺在他的懷里，半夜里一翻身，摸到他滿臉都是眼淚，原來他也一夜沒睡。他一把抓住我的手：“我死也不跟你離婚，我這輩子只有你，我不會(huì)離開你和文文的！”我沒說話，他又說：“你想把我一個(gè)人扔下嗎?”我猛地想起了在醫(yī)院走廊里的那一幕，再也抑制不住地哭了出來。我舍不得他，他是我的男人啊！我把頭埋在了他的懷里：“我可以原諒你，但是你必須跟她分手！”他點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后像孩子似的抱著我哭了起來。

我不想重蹈婆婆的覆轍

丈夫回到廣州的第14天，我給方童打了個(gè)電話。我問方童，她為什么要給我打那個(gè)電話，是要我跟丈夫離婚嗎?她聽我這么問她，一下子就哭了。她哽咽地說：“說出來你一定不相信，我現(xiàn)在連說話的人都沒有。父母覺得我丟人現(xiàn)眼，原來的朋友覺得我不正經(jīng)，兒子到現(xiàn)在不肯跟我說一句話，我一個(gè)人太寂寞了。我知道你一定覺得我不要臉，搶了你的丈夫還給你打電話，可是我總覺得咱們倆愛上了同一個(gè)男人，有一種親切感，我只是想跟你說說話，我并不想傷害你。對(duì)不起，對(duì)不起！你要恨我，就盡管罵我吧！”

我問她：“他跟你提出分手了嗎?”她愣了一下，說：“沒有。”頓了頓，她問我：“這次回成都，他跟你提出離婚了嗎?”我說“沒有”。一瞬間，我們倆都恍然大悟，對(duì)著話筒哈哈大笑，我笑得眼淚都流了出來。原來他不過也是如此一個(gè)“俗人”。對(duì)她說跟我離婚，跟我說和她分手，一遍一遍地對(duì)天發(fā)誓，流盡眼淚，認(rèn)錯(cuò)后乞求原諒，原諒之后再繼續(xù)錯(cuò)下去。我一下子理解方童所說的“親切感”了，真的，這世界上能了解我的感受的只有方童，能了解她的也只有我而已，我們倆才是真正的“同病相憐”。我對(duì)她說：“我不恨你，我也不恨他，我只是希望他快點(diǎn)選擇，不要再繼續(xù)騙下去了?！?/p>

此后，我和方童又陸續(xù)地通了很多次電話，除了這個(gè)男人，我們還聊了很多很多。從電話里，我感覺她是一個(gè)出色的女人，多情、直爽，而且有一股子狠勁兒，比我痛快多了。我漸漸地有點(diǎn)欣賞她，如果不是因?yàn)槲艺煞?，我們一定?huì)成為朋友，甚至知己；可惜這輩子是不可能了，我們永遠(yuǎn)只能是情敵，雖然感覺很奇怪。

和丈夫冷戰(zhàn)的事情，終于驚動(dòng)了婆婆。婆婆從老家趕了過來，一見面就對(duì)我說“孩子，你受苦了!你放心，我這輩子只認(rèn)你是我的兒媳婦！”我一聽見這句話，眼淚“刷”地流了下來。結(jié)婚之后，我和婆婆一直相處得非常融洽，寬容大度的婆婆像對(duì)待女兒一樣地疼我。我們相處10年來，從來沒有紅過臉。婆婆替他兒子向我道歉，然后對(duì)我說：“孩子，你原諒他吧，只要不離婚，他總會(huì)回到你身邊的?！?/p>

婆婆跟我講了她的故事，原來她也被公公背叛過。婆婆說，公公曾經(jīng)和一個(gè)女人同居過很多年，最終還是回家了。那段日子里，她一個(gè)人要撫養(yǎng)兩個(gè)孩子，還要上班，下班后又要下地種田，累得都不想活了。可是一想到孩子，就又挺了過去，雖然落了一身的病，但是總算把男人等了回來，現(xiàn)在孩子們有出息，自己晚年也有依靠，挺好的。

婆婆的話并沒有讓我看到任何希望，我只是想到如果我不離婚的話，我就會(huì)像婆婆一樣，自己忍受著寂寞和痛苦，忍受著對(duì)另一個(gè)女人的嫉妒和憤恨，一身病痛地絕望地等著丈夫回來。我一想到自己會(huì)變成婆婆那樣，就嚇得不敢再想，我不想成為婆婆那樣的女人。

最近一次方童打電話說，她要離開我丈夫。她說，就算她最終能和我丈夫結(jié)婚，誰又知道她會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)我呢?她不想等來等去卻等到這個(gè)結(jié)果。我聽她這么說，心里非常復(fù)雜。我有一點(diǎn)點(diǎn)開心，終于不用跟她分享一個(gè)男人了。我恨不得馬上跑到廣州，去安慰他，包容他，和他重新開始；可我又覺得悲哀，這算是我的勝利嗎?還是我只是接受了情敵的施舍。我愿意接納他，絕口不提他們之間的事情?？墒?，如果他的心里已經(jīng)沒有我，那么這個(gè)婚姻到底還有什么意義?

有時(shí)候會(huì)想，如果某一天，我看見丈夫拿著手機(jī)躲到衛(wèi)生間里偷偷打電話，我的心一定會(huì)咯噔一下，想他是不是在打給方童呢？哪怕我正在看的是喜劇，心里也會(huì)流著悲傷的眼淚。我們真能重新開始嗎?我們還有能力捕捉幸福嗎?我們的孩子生活在這樣一個(gè)破鏡重圓的家庭，會(huì)健康成長(zhǎng)嗎?我什么都不知道，茫然地等待著明天。

本刊情感傾訴熱線：

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篇8

總是在生病，心情也不是太好

我們上輩子肯定是像梁山伯和男裝祝英臺(tái)時(shí)的那樣生死不渝的好兄弟

要不然，現(xiàn)在怎么會(huì)遇到一起呢

只是，我感覺對(duì)不起

我不會(huì)在你無聊時(shí)候給你找些好玩的事做

不會(huì)在你生氣的時(shí)候安慰你一下

我很笨

應(yīng)該是這樣的

謝謝你這半年來對(duì)我的好

你幾乎是沒收了我的眼淚

我很少再因?yàn)樾那椴缓枚薇亲?/p>

你教我學(xué)會(huì)了待人接物，安慰我，鼓勵(lì)我

有你陪，我才不孤單

甚至，現(xiàn)在，我也可以作為一個(gè)樂觀者的角色去安慰其他人

這些，都是因?yàn)槟?，你改變了我?/p>

但是，我不喜歡你總是在忙

雖然有時(shí)候我也是這樣，對(duì)不起。

但就是因?yàn)槟愕暮?，才讓我如此的想見?/p>

可是，這絲毫不能緩解我的壓抑

頭疼，有的時(shí)候甚至睜不開眼，喘不過氣來

我需要好好地休息

這幾天，對(duì)不起，我想一個(gè)人靜靜

或許過幾天，心情自己會(huì)好的

請(qǐng)?jiān)徫业淖运?/p>

在這一段時(shí)間里，發(fā)生了很多讓我氣憤讓我不解也讓我難過的事

所以，我感覺很壓抑

一個(gè)人度過的下午

寫作業(yè)的手上都磨出來個(gè)泡

但這種投入真的可以讓人心靜很多

看到你跟我說話，真的很感動(dòng)

你說話了

謝謝了

有你這朋友，我算是沒白活。

篇9

摘 要：隨著我國(guó)人口紅利時(shí)期的過去，老齡化的迅速來臨，人口結(jié)構(gòu)的改變將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，一方面勞動(dòng)力開始出現(xiàn)短缺，企業(yè)用人成本大大提高。另一方面，隨著企業(yè)退休人員增多，養(yǎng)老和財(cái)政負(fù)擔(dān)不斷增加。與此同時(shí)由于老年人口增加，夕陽產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出了廣闊的發(fā)展前景。本文將具體研究我國(guó)未來人口結(jié)構(gòu)的改變對(duì)企業(yè)可能帶來的各種影響，提出一系列有效的應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)安全度過人口負(fù)債時(shí)期，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人口負(fù)債；中小企業(yè)；企業(yè)年金；退休過度

20世紀(jì)70年代，伴隨著主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸邁入老齡化階段，關(guān)于人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的問題開始引起學(xué)界的廣泛關(guān)注。由于實(shí)行了三十多年的計(jì)劃生育政策，在過去的幾十年里我們享受著一系列的人口紅利，包括充足的勞動(dòng)力供給，經(jīng)濟(jì)活躍，投資增長(zhǎng)。但近幾年的各種數(shù)據(jù)顯示我國(guó)的人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著巨大變化，老齡化正在以每年3.2%的速度發(fā)展。在享受過長(zhǎng)期的人口紅利之后，我們不得不面對(duì)人口負(fù)債。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)資料顯示，未來幾十年內(nèi)我國(guó)人口結(jié)構(gòu)將繼續(xù)發(fā)生巨大變化，未來幾年60歲以上老年人口將大幅增加，并在本世紀(jì)中葉達(dá)到巔峰，約占總?cè)丝诘?0%多。

老齡化對(duì)企業(yè)組織來說也是有著更為深遠(yuǎn)的影響，尤其是缺乏資金和一定的社會(huì)吸引力的中小企業(yè)。

首先，人口的老齡化使得社會(huì)勞動(dòng)力供應(yīng)不足，企業(yè)招聘遇到難題。

其次，人口老齡化使得中國(guó)勞動(dòng)力成本加大，增加企業(yè)的用人成本。

第三，老齡化時(shí)代的來臨，使得企業(yè)需要支付退休員工的養(yǎng)老金數(shù)額急劇增大。企業(yè)的養(yǎng)老金壓力大增。

最后，人口老齡化的好的一方面是老齡化時(shí)代的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志的調(diào)查，在發(fā)達(dá)國(guó)家有3/4 的財(cái)富掌握在50歲以上的老年人手中，中國(guó)也是一樣，很多富豪的年齡都是50 歲以上。同中青年相比，老年人擁有財(cái)富、時(shí)間，使“銀發(fā)一族”有條件創(chuàng)造這種新的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。所以企業(yè)要制定一系列的戰(zhàn)略來適應(yīng)人口機(jī)構(gòu)的變化。

從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來看，老齡人口的增加為老齡產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造了無限商機(jī)。創(chuàng)業(yè)既可以考慮短期的養(yǎng)老服務(wù)和護(hù)理行業(yè)的需求，也可以考慮中長(zhǎng)期老年文化娛樂（教育、休閑）、老年健康保健、老年金融保險(xiǎn)（理財(cái)、保險(xiǎn)）行業(yè)的發(fā)展前景。

對(duì)于一般企業(yè)有以下幾點(diǎn)可以選擇

一、實(shí)行彈性退休制度，適當(dāng)將退休年齡推遲至 65歲。

我國(guó)現(xiàn)行的職工退休制度為法定的企業(yè)職工退休年齡是男年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女干部年滿55周歲。企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有法定退休年齡為基礎(chǔ)，以工作年限為退休的依據(jù)，配合彈性退休辦法，調(diào)整我國(guó)勞動(dòng)者的法定退休年齡。尤其爭(zhēng)取男女同齡退休，最大程度發(fā)揮女性工作者的價(jià)值。

二、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中建立企業(yè)顧問制度

從馬斯洛的需求層次理論來看，人們的需求大致可以分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。由于國(guó)民健康水平普遍提高，我國(guó)退休干部在退休時(shí)身體素質(zhì)較之從前有大幅的提高，還有參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的愿望，并且這些退休人員蘊(yùn)藏著大量的人力資源。而且老年人優(yōu)勢(shì)突出，包括老年人工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作實(shí)踐中積累了大量的人脈資源，對(duì)此實(shí)行相應(yīng)的老年員工返聘，安排過渡性職位。通過組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)為即將退休員工設(shè)立咨詢以及培訓(xùn)監(jiān)督崗位，會(huì)有巨大的前景。為彈性退休制度搭建平臺(tái)，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)職人員的監(jiān)督。

三、完善企業(yè)年金的激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制

我國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)向來都采取現(xiàn)收現(xiàn)付制度為主，實(shí)行養(yǎng)老的代際轉(zhuǎn)嫁。隨著人口老齡化壓力的加劇，單純依靠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)難以提供充足、體面的退休保障。企業(yè)年金計(jì)劃作為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充，可以降低國(guó)家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休金替代率，減輕政府基本養(yǎng)老保險(xiǎn)支付壓力，提高政府對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的承受能力。能夠?qū)T工利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服從企業(yè)戰(zhàn)略。在一定程度上實(shí)現(xiàn)了大量員工退休帶來的的財(cái)政壓力的轉(zhuǎn)移和養(yǎng)老金的補(bǔ)償，有效的建立了一種對(duì)員工的終生激勵(lì)機(jī)制。

四、安排老員工進(jìn)行養(yǎng)老計(jì)劃培訓(xùn)，退休前適應(yīng)性培訓(xùn)，理財(cái)規(guī)劃培訓(xùn)，旅游等活動(dòng)。

一方面對(duì)于企業(yè)來說可以適當(dāng)豐富文化活動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造積極健康的企業(yè)文化。對(duì)于員工來說，掌握了科學(xué)的理財(cái)知識(shí)，能夠更加合理的安排退休生活。自己得到了企業(yè)的肯定，一定會(huì)盡最大努力為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和社會(huì)對(duì)個(gè)人的尊重和滿足的有效統(tǒng)一。

五、對(duì)于金融類企業(yè)，要大力發(fā)展經(jīng)融投資創(chuàng)新，利用老年人擁有的大量財(cái)富。

例如發(fā)展住房反向貸款，綜合養(yǎng)老計(jì)劃財(cái)產(chǎn)信托等業(yè)務(wù)。住房反向抵押貸款業(yè)務(wù)的推出，將是銀行貸款體系的一種創(chuàng)新。如果這種新的規(guī)模巨大的貸款業(yè)務(wù)發(fā)展起來的話對(duì)銀行將是非常有利的，同時(shí)，由于新的保險(xiǎn)品種的開辟，保險(xiǎn)公司也能獲得不菲的保費(fèi)收入，房屋評(píng)估機(jī)構(gòu)等其他中介機(jī)構(gòu)也能從中受益，在巨大的利益面前銀行、保險(xiǎn)公司不能不為之心動(dòng)。

綜上所述，通過國(guó)家和企業(yè)共同聯(lián)手，政策與措施齊頭并進(jìn)，通過合理有效的改變組織結(jié)構(gòu)，為退休員工設(shè)立過渡崗位。制定完善的養(yǎng)老保障體系，發(fā)展激勵(lì)性質(zhì)的企業(yè)年金制度，相信企業(yè)能夠?qū)⑷丝诮Y(jié)構(gòu)改變帶來的負(fù)面效應(yīng)降低到最小化。（作者單位：山東大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1] 徐盛發(fā)，巴曙松《從資產(chǎn)負(fù)債表角度考察人口結(jié)構(gòu)的宏觀含義》經(jīng)濟(jì)評(píng)論2011年第六期

篇10

1、輸入對(duì)方手機(jī)號(hào)碼就能定位對(duì)方位置，簡(jiǎn)單又實(shí)用是科技類高清視頻。

2、兩個(gè)人同用一個(gè)會(huì)員能看到觀看記錄但看不到搜索記錄，除此之外，觀看記錄也可以刪除。

3、如今的智能手機(jī)基本都配備GPS定位功能，許多家長(zhǎng)也會(huì)給自己孩子配手機(jī)方便聯(lián)系。而智能手機(jī)的智能之處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止通話短信這么簡(jiǎn)單。家長(zhǎng)只要學(xué)會(huì)如何定位別人手機(jī)位置。

（來源：文章屋網(wǎng) ）