工程機械管理論文范文
時間：2023-03-28 08:26:27
導語：如何才能寫好一篇工程機械管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
（一）由于項目部設備管理是短期行為，這樣機械設備保養制度不易得到落實，將造成機械設備完好率下降。
工程進度、工程質量和效益是項目部追求的目標，再加上外界因素的影響，工程設備的使用往往是越快越好，甚至長時間超負荷工作。盡管有制度，但是制度不能明確責任落實到人，對人的制約性就比較弱，會造成機械設備保養制度常常被忽視。而操作人員往往只注重使用，而不能及時解決出現的問題。另外，維修機械設備故障時，存在著維修人員應付差事、責任心不強的現狀，這樣要想從根本上解決問題就比較困難。對于出現的問題操作，與維修人員常常相互推諉，結果不僅增加了維修費用，而且影響施工進度和質量，也降低了機械設備的使用壽命和安全性。
（二）不重視機械設備的更新換代，造成市場競爭力下降，施工效率降低。
部分施工企業由于三角債拖欠、資金匱乏等問題，機械設備長期得不到更新換代，導致設備故障及老化現象嚴重，部分管理人員不從長遠考慮，僅僅注重短期經濟效益，不能很好考慮設備的整體性能。更有甚者不顧國家的法律法規，繼續使用破舊機械和報廢機械，這樣無疑大大增加了設備故障率和安全風險。
（三）不規范使用機械設備，導致機械設備老化嚴重。
在某些施工企業的項目部中，機械管理人員的地位往往比較低，有些甚至是短期聘用人員，對作業方法和施工條件都不夠重視，使得搶進度和趕工期成為唯一行動準則，造成大多數設備帶“病”作業，或超負荷作業，這樣就容易出現違章操作，也使得機械設備的磨損老化較為嚴重。
在不斷發展的高等級公路建設大潮中，企業對筑路機械的要求也日益提高，工程質量和效益的提高必須要依靠機械設備的高效管理與維護。
（一）進一步完善機械設備管理機制。
要按照設備運作的原有規律，對設備進行科學化管理，盡量延長設備使用壽命，讓設備時時處在完好狀態，以方便施工使用。在工程建設服務中，應該盡可能發揮每臺設備的最大功效，高效率、高質量地完成施工。在施工前期的籌建過程，應該首先建立項目設備組織管理體系，可以根據項目的具體情況進行有效的組織劃分，定人定崗以及機械種類。
（二）嚴格落實機械設備保養制度，保證機械設備的正常運轉。
為了更科學有效的判斷設備的整機性能，設備的“病歷卡”則顯得尤為重要。對每臺設備建立技術檔案，能夠方便管理相關的設備，可以在故障發生前就做好預防工作，即使運行時出現故障，也能夠做到及時修復。設備是否出現故障往往受到保養水平的影響，所以，應該落實好定期保養制度。技術檔案具體內容應該包括保養計劃、保養記錄、修理計劃、修理記錄、交接班記錄等，完備的技術檔案能夠幫助企業提高駕馭設備的能力。
（三）提升隊伍技術素質，加強機械設備技術培訓。
為了更科學的使用設備，要求施工人員和技術人員必須經過學習、培訓，掌握設備的理論知識和維修技能，只有不斷提高操作人員技術水平，才能保證有效使用機械設備。另外，還可以采用“走出去、請進來、集中培訓”的方式，培養一批懂技術的專業人才。第四，重視機械設備的更新換代。應該從企業的長遠利益考慮，把握好機械設備的更新換代工作，落實好相關的設備報廢制度。更新效率低、能耗高、技術落后、磨損嚴重的機械設備，有助于保證施工的安全和質量。第五，加強配件及油料的管理工作。通過建立責任制，調動職工的積極性，對于設備的管、用、養、修等各環節進行有效的獎優罰劣。合理制定大、中修前的技術鑒定和各類修理計劃，充分應用設備修理的各種先進工序，降低設備修理成本，不斷提高修理質量。還應該進一步加強配件及油料管理，設立專門的配件及油料倉庫，專人負責管理，合理儲備配件及油料，積極實施防火等安全措施。
三、結束語
篇2
1.1建筑工程施工任務繁重，工作環境十分惡劣
有些項目的施工周期比較短，施工單位為了節約成本，在面對很大的施工任務量時，仍然使用少量的機械設備。不是增加設備數量，而是靠所現有的設備加班加點來完成最后的任務量。這就導致了當前設備的超負荷工作，甚至有些設備還帶病堅持。這樣，就使得很多設備長時間工作，加速老化，性能下降，壽命急劇減短。另一方面,很多工程項目都是在偏遠的山區、野外等地方施工，施工場地在陰雨天氣都是爛泥滿地，而在晴朗天氣則遍布灰塵和粉末。施工場地的機器不容易良好的布局，放置的位置有時會相互阻礙操作。機器設備之間，或其與墻壁、柱子直接不能維持安全距離。施工場地常見的一些問題：空間狹小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆蓋物。而在有些有障礙物、懸掛物,或設備可移動的范圍內則沒有安置一些醒目的安全提示。夜間施工存在照明亮度不夠等現象，施工隧道通風差、溫度濕度不適合機械設備的工作環境，導致設備容易損壞，施工效率也由此降低。
1.2施工設備調運頻繁
由于施工企業的各項目之間分布范圍比較大，各項目對設備要求和施工時間也不一致，所以經常出現一些設備在一個項目的施工沒有結束，下一個項目很快就要投入使用。這種設備使用的不確定性和無秩序的施工導致了施工企業的設備在調配和運輸上出現了很多麻煩，也導致施工設備和施工材料的管理雜亂無章，機械設備得不到有效的維護和保養，很多設備在使用壽命到達后也不能及時送回維修車間進行維修，從而造成損失。
2建筑工程施工機械管理4大安全問題解析
2.1尚不具備健全的管理機構和完善的管理制度
當前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機械設備也相對落后。有些工作任務安排不妥當，例如設備的臺賬不清晰，技術資料檔案設立不全面，管理秩序不規范。一些企業對于購買的新設備往往入賬不及時，影響了管理工作的進行，設備操作不規范，或多或少地造成了國有資產的損失。管理機構的不健全，不僅會造成管理工作的混亂，降低建筑機械管理效率，更會導致建筑機械管理制度難以落實，流于形式。
2.2機械安監人員技能不強，缺乏足夠的安全意識
很多建筑單位的安監工程師缺乏扎實的專業知識，不能很好地指導大型工程起重機械的操作，難以勝任該崗位職責。實際操作時，工程檢查主要是以質量監理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識，會給建筑工程帶來很多安全隱患，因此要加強安監人員的安全意識和監理技能。
2.3建筑工程機械日常使用、維護、保養工作不足
2.3.1建筑工程機械的使用拆裝方法不規范
機械設備的拆裝任務，原則上應該承包給相關的專業單位，但是現實情況卻不太理想，管理工作得不到有效展開。一些舊的機械配件得不到及時的檢查和維修，其原因是不知道生產日期和生產廠家，而且又不了解具體的性能。同時，起重機械的開銷大，很多施工企業已租用舊的或者性能欠佳的設備來代替，以節約購買新機械的成本，所以導致了機械的維修和檢測的困難。因此，必須將建筑工程機械的拆裝規范落到實處。
2.3.2忽視了對起重機械設備進行定期的檢查和維修
市場競爭也導致了價格的打壓，為了獲得相對高一點的利潤，導致出租市場的運行不正規。例如從某個工地拆下來的舊設備，運送到其他工地后安裝使用，就可以節省購買新設備時的運輸費用、場地費用和維護費用等。但是，這樣缺少維修保養的設備進入使用狀態，就帶來了新的安全隱患。現在的建筑物越來越高，有些項目工程時間較長，對于起重機械設備的維修經常缺少相關單位組織的聯合檢查，也缺少定期的年檢和及時的維修。
2.3.3加節、頂升、附著過程中的監控不到位
企業對管理人員缺少培訓，員工素質不能有效提高，使得不能很好地進行管理，并出現了一些問題，例如:不同的安裝單位使用相同的維修人員，這種掛靠現象、出借資質現象比較普遍。此外在頂升、加節、附著等一些具有重大危險性的施工過程中，更是缺乏人員的有效管理，造成了誰出租、誰安裝就得負責的不良做法，導致了總承包單位在危險性施工項目中不能進行有效的動態監管。3加強建筑工程施工機械安全管理的
3大策略
3.1健全并且穩定運行的安全管理制度
3.1.1建立有效率的各級安全管理體系
施工單位需要有一個安全生產第一責任人，應是該單位或部門的最高行政人員,也就是工地上的項目經理。同時，也要將責任落實到每一個施工人員，按照不同工種或者不同部門詳細分配。建筑工程的設備安全管理體系劃分為4個等級:班組級、機械管理員級、安全主任(安全員)級、項目經理級。
3.1.2建立機械設備風險評價體系
公司首先要培訓操作人員和現場指揮人員，保證他們對機械的操作安全規范，然后再采取措施防范機械事故的發生，制定“管好、用好、養好、修好”的使用制度，擬定出設備的風險評價工作流程。機械風險評價的研究對象就是機械設備或者機械系統。使用特定的系統去評估設備在使用過程中可能出現的危險事故、危險狀態或者危害健康的現象，然后選用一定的邏輯規律和迭代方法來確定危險事故、危險事件發生的概率和危害程度。機械的風險評價機制全面衡量了在機械設備運行過程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發生，從根本上控制了危險事件的出現。
3.1.3落實設備管理責任制度
對設備的管理要嚴格落實，制定出可行的管理制度并施行，并把具體責任分配給基層崗位。機械設備的各工作人員應當遵守定人、定機、定崗的“三定”制度，各設備的負責人應該控制好使用、保養和維護等各個環節。做到每臺設備有專人負責，每個崗位有專人管理，使得設備的使用更加規范化，操作更具安全性。要提高員工的責任意識，延長設備壽命，降低損壞率，減少危險事故的發生。所以，施工總單位、監管單位和建筑單位應加強合作，對施工現場的拆裝、使用和維修加強監督，有關的主管部門應該對特種設備加強實時動態監管。
3.2加強人員培訓，堅持持證上崗
培訓內容既包括員工的安全意識培訓，也包括員工的作業技能。具體分為以下幾點：(1)制定員工的安全生產知識和設備的安全操作手冊，分發給每一位在崗員工；要控制好機械設備的準許使用權，培訓上崗前機械操作人員的三級安全意識；(2)對于機械設備的管理人員，要培訓他們的安全培意識。設備操作和維修人員，既要懂得設備的安全理論知識，也應該掌握實際的操作技能。要加強員工面對突發性危險事故的處理能力，以及對設備的及時維修能力，盡量避免設備安全事故的發生。
3.3嚴格管理，落實設備維修、保養等各項制度
每一種產品，包括機械設備都有使用壽命，所以其維修、保養直至損壞都是一個必經的過程。而這其中保養和使用尤為關鍵，他們體現著設備的使用價值，這兩點應當得到相關的管理人員的重視。任何一個施工項目的負責人，既應該負責好該項目的工作任務，也應該清楚全部機械設備的使用方法，這樣才能保證施工的安全性。所以，應當將這種安全管理制度貫徹到施工過程中，掌握好設備的裝拆操作，確保大型機械的安全運行。首先，企業要加強設備的管理，建立使用、維修和保養的有關規章制度。對于一些重要的機械設備要落實定人、定機、定崗的“三定”機制，做到每臺設備都有專人負責。對于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對機械設備做好日常維護和定期保養。針對新購買的機械設備和經過大修的機械，在投入使用之前必須對其進行全面的檢查和測試，并進行詳細的記錄。要定期到指定地點對這些機械進行檢修和保養，及時掌握機械的性能和發現機械設備使用過程中存在的問題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發生。同時，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。此外，應執行機械設備的承包責任制，將設備的運行狀態、維修保養費用、技術升級項目等列入承包內容，與生產效益掛鉤到一起對員工進行考核；對因違章作業、拼裝設備、失修等員工自身的疏忽造成的機械設備損壞、維修等費用，應按承包合同進行經濟處罰。
4結語
篇3
關鍵詞：機械工程管理；問題；對策
在企業工程管理中，機械工程管理屬于其中很重要的一項管理工作，只有提高了機械工程管理水平，才能保證企業工程的質量和進度。但是，從目前我國機械工程管理的現狀來看，機械工程管理依然存在很多問題，比如機械管理制度不夠完善、機械設備維修不全面且維修人員素質不足、機械設備缺少專業性管理等等，這些問題直接影響了機械工程管理水平，因此，企業要想能夠長久穩定的發展下去，就必須重視機械工程管理，完善機械管理制度，確保實施力度增強，并建立健全機械管理體系，提升專業技術人員素質，從而提高工程質量。
一、機械工程管理中存在的問題
（一）機械管理制度不夠完善，規章制度執行不夠嚴格
一般情況下，企業都是把重心放在經濟利益上，忽視對機械設備的管理。但是，我們都知道，機械的使用都是有一定年限的，如果沒有相關的機械管理制度，不好好對機械進行維護，那么就會直接縮短機械設備的使用壽命。據相關調查顯示，我國很多企業都缺乏相關的機械設備管理制度，缺乏日常工作臺賬的建立，規章制度執行不夠嚴格，從而導致了對機械設備后期的管理達不到企業實際發展的需求。除此之外，部門企業還缺乏機械設備監管力度，機械設備如果出現了問題，那么就會出現無人修理的局面，從而給企業的正常生產帶來很大的麻煩，直接降低了企業的經濟效益。
（二）機械設備維修不全面且維修人員素質不足
機械設施維修不全面且維修人員素質不足也屬于機械工程管理中非常重要的問題。在具體的機械使用過程中，經常需要添加油、更換老舊設備等，但是如果缺乏專業的維修人員，那么就會直接影響機械設備的使用壽命。很多企業一般都是只看重生產，過于重視成本問題，因此，不會花費很多的資金在機械設備維修上，從而使得機械設備在生產使用的過程中經常會出現設備故障。另外，企業為了節省資金，經常雇傭一些沒有專業經驗的維修工人，由于他們缺乏維修的專業素養和責任意識，因此，對機械設備維修不全面，不能很好的對設備進行維修；同時，再加上從事機械維修的工作是一件又臟又累的工作，很容易增大維修人員的流動性，從而在一定程度上制約了機械工程管理水平的發展。
（三）機械設備缺少專業性管理，監控力度薄弱
從目前我國機械工程管理的現狀來看，很多企業都缺乏科學的管理方法，使得機械設備缺少專業性管理，造成這樣情況發生的原因主要有以下兩點：首先，缺乏對機械設備的運作機制的了解，給機械設備后期的日常工作造成了很大的壓力，并且縮短了機械的使用壽命；其次，缺乏完善的機械設備的責任管理機制，當機械出現問題時，必須要經過上級領導的批示才能對機械進行維修，在很大程度上增加了維修成本和維修進度。除此之外，很多企業中缺乏相應的機械管理監控力度，使得有問題的機械不能得到及時的更新，從而降低了企業的生產效率。
二、提高機械工程管理水平的對策
（一）完善機械管理制度，確保實施力度增強
在機械工程管理中，完善機械管理制度，確保實施力度增強顯得非常重要。因此，企業應該根據自身發展情況，對現有機械設備的使用性能進行深入了解，并結合市場需求，對機械管理制度進行科學合理的調整。與此同時，企業還應該建立明確的臺賬，嚴格執行機械管理規章制度，從而保證實施力度增強，最終提高機械工程管理水平。
（二）建立健全機械管理體系，提升專業技術人員素質
在企業的機械管理中，還應該建立健全機械管理體系，并提升專業技術人員素質。首先，企業應該收集機械設備的使用年限、工作效率等多方面的信息，保證相關工作人員能夠掌握更多的機械設備相關信息；其次，還要通過現代化技術手段，建立完善的信息網絡體系，這不僅能夠保證機械設備的安全性，又能增加機械設備的整體利用效率；最后，企業還要對相關維修人員進行相關專業知識的培訓工作，讓他們能夠與時俱進，促進他們責任意識的提升，從整體上提高專業技術人員的綜合素質。
（三）建立機械管理考評機制，確保使用效率提升
企業要想建立機械管理考評機制，確保使用效率提升，就必須從以下幾點著手：首先，企業應該不斷培養高素質的機械管理人員進行日常管理，從而減少機械設備事故的發生；其次，要建立完善的責任體系，對機械設備的入庫、調用、檢修等工作進行實時監督，從而保證機械設備使用的準確性；最后，企業還要制定相應的獎懲措施，對于機械管理工作表現好的人員，給予適當的獎勵，對于機械管理工作表現差的人員，要給予相應的懲罰，從而提高工作人員的工作積極性。另外，針對機械管理考評機制，要根據企業的自身實際情況而制定，從而提高企業的機械設備使用效率。
三、結束語
綜上所述，機械工程管理是一項長期且系統的工作，因此企業應該重視機械工程管理工作，建立機械管理考評機制，確保使用效率提升，并完善機械管理制度，確保實施力度增強，從而提高工程的進度和質量，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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篇4
【關鍵詞】工程機械設備管理 HZQ40-180公路架橋機 問題對策
隨著我國經濟的快速發展，帶動了我國對公路基礎設施的建設。先進的機械設備有著快速高效、工作強度大等特點，可以解決很多人力無法解決的問題，在公路建設中起到了不可替代的作用。然而在實際工作過程中會出現很多問題，如施工環境的差異等。如若不能發揮出機械設備的全部性能，那么也不能確保施工過程快速高效地完成，直接影響企業的經濟效益。因此，如何做好機械設備的管理工作是所有工作人員應該思考的重點問題。只有建立一套科學系統的管理體系，才能保證機械設備性能的充分發揮，使得公路施工有效進行，保證工程質量。本文以HZQ40-180公路架橋機為例，首先分析了公路工程機械設備管理控制中存在的問題，然后重點論述了優化管理工作應實行的舉措，最后總結了對機械設備保養和維護中需要注意的方面。
1 公路工程機械設備管理控制中存在的問題
本文根據目前公路工程的普遍情況出發，大概存在的問題有以下幾點。
1.1 公路工程機械設備常出現超負荷施工作業情況
一般來說，機械設備工作一段時間后都要進行必要的保養和維修，才能增加機械設備的使用壽命。但是事實上，很多單位為了趕進度、節約成本，常常超長時間使用機械設備，除非是出現了非常大的機械故障否則不會對其進行檢修。這些錯誤的觀點既沒有提高工作效率，甚至在出現問題時還降低了工程質量，這不僅影響了企業的名譽，重要的是為人們的生命安全帶來了隱患。
1.2 施工單位不夠重視機械設備的管理工作
在實際的公路施工工程中，人員配置主要由技術人員和施工人員所組成，而機械設備管理人員并不在必要的配置范疇中。技術員和施工人員主要考慮的問題是如何提高工程效率，很少會意識到對機械設備的管理和控制。
1.3 相關的施工設備配套率較差
企業在中標一個目標之后，通常會馬上組建團隊進行施工作業，但是很對和項目實際情況相符合的機械設備并沒有到位，常常都是利用現有設備就進行工作，使得機械設備和項目實際情況并不配套。
1.4 公路工程機械設備的維修和養護工作做得不到位
通常情況下，如果沒有做好對機械設備的維修和養護的工作，會對工程進度和質量產生一系列不好的影響。但是，很多施工單位都不會定期對機械設備進行維修和保養，也沒有相關的規章制度。特別是高速公路的施工過程中，所使用的機械設備更復雜、更先進，如果不進行必要的養護，遇到故障的時候普通施工人員無法及時進行維修，極大程度上降低了進口設備的工作效率和使用質量。
2 公路工程機械設備管理控制工作的改善措施
2.1 施工中必須合理的使用機械設備
在公路施工過程中，對各個機械設備的使用都一定要嚴格遵守它的使用條件、使用標準和操作流程。以HZQ40-180公路架橋機為例，對于它的安裝有明確的場地要求：要在橋頭路基上拼裝，拼裝場地要有一定的工作面，架橋機要求最小場地為95mx15m，地基應有足夠承載力，場地可設縱坡，但求平順，縱坡不能超過3%等。
2.2 培養機械設備管理專業人員
只有從思想上轉變施工人員的管理意識，才能從根本上減少機械設備發生機械事故的概率。因此，一定要對機械設備操作人員進行業務學習，要求他們不僅能熟練的操作和使用機械設備，同時也應懂得機械設備常規檢查和維修保養的方法，真正的提高他們操作機械的管理水平。例如對于HZQ40-180公路架橋機來說，因為架橋機屬橋梁安裝大型專用設備、架橋機作業必須明確分工、統一指揮，要設專職指揮員、電工、液壓工、起重工和安全檢查員等等。不同工種的員工對自己的本職業務都必須熟練，能在工作中迅速排除故障，責任心強。
2.3 定期對機械設備進行維修和保養的工作
要想達到機械設備一直是在良好的狀態下進行工作的目的，那么就必須定期對機械設備進行維修和保養，發現問題時應及時進行更換和檢修。例如在HZQ40-180公路架橋機過孔結束后，必須進行一次全面安全檢查：主縱梁水平度是否滿足要求；螺栓、銷軸連接是否牢固；電氣線路是否正確；電線是否有破損和擠壓；液壓系統是否正常；以及軌道接頭是否平順；大車、小車限位塊聯結是否牢固；夾軌器是否處于工作位置；墊木是否平穩和軌距尺寸是否正確等。只有架橋機運轉情況正常后，才能進行施工作業。
2.4 重視對機械設備的現場管理
如前所述，如今大部分施工單位對機械設備的管理都是由項目經理代為監管的狀態，在施工現場沒有給予足夠的重視。但是，施工過程中機械設備質量的好壞直接影響著工程的優劣。因此，必須著重抓好機械設備現場管理工作，全方位的進行現場管理，切實做到有章可循有據可依。在對機械設備管理的過程中，必須明確機械設備管理是工程的重要組成部分，要嚴格制止影響正確使用、維護機械設備的各種不利因素，使機械設備從進場到工程結束的各個環節中都符合使用標準，最大程度的保持設備良好運轉以滿足工程的需要。
3 結語
綜上所述，公路工程中機械設備管理的問題一定要引起大家的重視。機械設備在公路建設中有著巨大的影響力，管理機械設備已經成為施工中的重點內容。本文針對公路工程機械設備管理的問題進行分析，并提出了一些改善方案，為機械設備的管理水平的提高做出了貢獻。我們以HZQ40-180公路架橋機為例，簡述了架橋機的使用場地標準以及操作功能，對公路架橋機的施工和保養有了更深的理解，讓它的作用在施工過程中發揮出最大的作用。除此之外，我們也要積極學習國外先進的機械設備管理方法，提高我國機械設備的使用效率，為我國的建設事業提供幫助。
參考文獻：
[1] 趙瑞洪.解析公路工程機械設備科學化管理[J].建材與裝飾，2015（12）：219-220，221.
