導語：如何才能寫好一篇工程技術管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

2.加強建筑工程項目施工技術管理的策略

2．1施工準備階段的施工技術管理

2．1．1完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

2．1．2做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致：建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

2．1．3明確責任

作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

2.2施工階段的施工技術管理

2．2．1及時進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底．使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。

2．2．2關于工程質量的管理

工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

2．2．3關于工程進度與成本的管理

技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工。不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2．3竣工階段的施工技術管理

2．3．1合理檢驗與評定

就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規定的，檢查后予以加固或補強；合乎優良標準的，評為優良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試：第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較：第三判斷。即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準：第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

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關鍵詞：建筑工程；管理現狀；解決方法

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A文章編號：

引言：

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，企業要建造高質量的工程和做到最大利益大的發展，這是眾多建筑企業要解決的問題。隨著社會經濟的不斷加強，人民的生活質量的不斷提高，對民住環境的要求也越來越高，企業想要在建筑行業中謀求到更遠更高的發展，必須從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會提供滿意的作品，從而提高自己的經濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。

1、建筑工程技術管理重要意義

1.1技術管理高低影響著企業的整體管理水平

施工單位的技術管理水平高低直接體現著該企業的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅降低工程質量問題，還能減少企業事故發生率，從而促進企業經濟利益得到較高的提升。一個企業若想長盛不衰，必須要打造現代化的施工企業，擁有高技術的管理與裝備等，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發展。建筑的風格類型種類繁多，不同規模的要求也各不相同，當地的氣候，環境狀況也會嚴重影響施工作業的進度，尤其是多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業也增加了難度。因此，在實施這些生產工作時，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，實現低成本、高質量、綜合功能完善的建筑產物。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范。首先，確保施工按照科學技術及其規范要求來進行，實現正確有序的施工程序；再次，通過技術管理，可提升企業管理水平及其員工的專業素質與技能，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消除質量或技術隱患，保障工程順利進行；最后，挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，有效地提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

1.2技術管理能夠提高建筑企業經濟效益

現代市場經濟競爭日趨激烈，建筑行業逐漸形成了質量的競爭，而建筑企業競爭實質上就是成本的競爭。為了獲取最大化的經濟效益，必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，適宜縮減施工成本，減少各種不必要的成本支出，方可提高自身的經濟效益。而在施工當中難免會出現技術問題，如何有效的進行技術管理，也是體現建筑企業經濟效益的問題之一。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工基率。減少了費用的支出，促進企業經濟效益的提高。

1.3技術管理能提高施工質量

施工技術管理可強化工程測量、放線等工作，特別是施工過程中材料的監控、解決施工技術問題的能力、施工技術參數控制等，以確保工程質量。引用施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理，有效保障了灌注樁的施上質量。圖紙設計、工藝實施、檢測手段，施工組織等都對工程施工質量有著重要的影響，這些工作都是技術管理的重要內容，也是確保工程質量的基礎。在施工過程中結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。

2、建筑工程技術管理存在的問題

近年來，我國建筑行業已全面推行工程技術管理，由于時間不長，發展不成熟，專業的系統、理論等并不完善，導致我國建筑過程在技術管理上出現了許多的問題和漏洞。

2.1建筑工程技術管理體制不健全

當前，我國建筑行業技術管理的措施已實施多年，但其具體制度并不健全。正確的體制應能滿足不同項目部門設置不同的項目技術管理人員，按工作需要安排不同的人員，這樣才能滿足技術管理中各項工作的需要。但是由于市場經濟體制下，企業過多的追求最大利益化，便不顧后果地精簡人員、節省開支、削減管理機構，導致許多工作得不到好的開展，對技術管理方面的提高是大大的折扣。

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一、建設工程施工中相關技術管理概述

1.建筑工程技術管理內容介紹

隨著我國當前現代化進程的不斷推進，建筑行業也隨著時代的步伐在不斷地前進。當前我國建筑行業的發展形勢喜人。建筑工程的相關管理工作是一項系統性工程，與施工的進度、建筑成本、相關資源的配設等模塊息息相關。工程技術管理主要內容有：施工圖審核、施工技術調查、施工組織設計、開工報告申請、技術交底、工程測量、施工作業指導書、設計變更、技術資料管理、工程施工技術總結及竣工驗收、編制竣工文件等工作。

2.工程建設施工中工程技術管理的重要性

當前，我國建筑行業發展蒸蒸日上，各種各樣新型技術材料也被逐步地研究出來，這種情況的出現令我國和建筑相關的企業面臨了更多的挑戰。從當前的情況來看，人們對于建筑的要求也不僅僅局限于以往的觀念，而是追求更多的功能性要求。為了在根本上將該項問題加以全面解決，我國的工程設施施工企業必須學習先進的管理經驗，并通過總結的方式，得到適合我國建筑行業發展情況的方案。除了上述內容，工程技術管理的相關作用還體現在強化企業自身的責任與意識當中。在同樣的情況之下，盡可能的將人員推動作用在根本上加以實現，最終使工程質量獲得滿意的效果。

二、強化建筑工程技術資料管理的重要意義

1.確保建筑工程的順利竣工以及驗收工作

項目工程的竣工驗收包含了軟件與硬件兩大門類，這里的“硬件”指的就是建筑工程施工過程的整體，“軟件”指的則是對建筑本身形成的相關技術資料，其中包含了影像，文本和竣工整體圖。所以說在對建筑工程的竣工驗收過程中，不但要將工程的整個質量加以全面控制，同時還要對技術資料進行全面驗收，無驗收的或者是驗收結果不合格的項目則不能進行竣工驗收。在建筑工程中，技術資料對于工程的竣工和驗收中是不可或缺的基礎條件，同時也是城市建設中的重要組成部分。當前，我國對于建筑工程的資料也有了較為明確的要求，在《建筑工程質量管理條例》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑施工質量驗收相關標準》等法律法規中，對于工程資料均有較為明確的規定。

2.維護建筑企業的經濟收益和社會影響力

施工技術資料在一定程度上反應了該建筑工程的整個建設工程，是一種對于施工現場相關活動的真實體現，全面將工程施工效益有關的資料進行了記錄，同時備注留在該技術方案中，使用了何種相關技術措施，以及勞動力的安排情況、工程施工量的改變情況、質量等級的評判等，這些工程技術資料是甲乙雙方進行合作結賬的重要根據，另外也是維護企業自身利益的證據。施工技術資料是社會和頁數相關方面驗收的重要組成部分，相關技術資料和建筑質量有著相同的地位，在根本上反映出了施工方面的技術和水平，因此，要將建筑技術工程資料進行有效管理，因為也是體現企業社會信用的一個良好窗口

3.保證整個工程的標準化建設

建筑的日常保養（水電，煤氣管道，線路的養護）與對其進行擴建的工作和竣工圖與相關施工材料息息相關。如果沒有這些材料進行全面支持，那么相關工作人員在進行實際工作的時候，就可能出現很大的盲目性。因此，對整個工程的建設工作進行全面設計，并做好工程的資料管理工作，可以在根本上保證相關建設項目的規范運行。

4.合理利用企業的相關資源

企業中的檔案是相關企業進行生產和經營，管理，科學研究的記錄，另外也是企業在上述領域中積累的寶貴經驗，相關技術資料是企業工程技術檔案的重要來源，同時也是組成企業寶貴資源的要素。對相關資料進行開發和利用的主要方式包括：直接查看相關資料，（摘抄，復制等等）也可以對相關資料進行二次加工之后進行使用，比如引用，匯編等。

三、工程建筑施工過程中工程技術的管理現狀解析

最近幾年，我國的建設施工行業單位之間的競爭越來越激烈，建設工程技術的相關管理水平也發揮出了重要的作用，其在競爭中的優勢也日益凸顯。從當前的情況來看，很多施工單位并不缺少資金的支持，也有相關技術存在，但因為自身管理體制有待改善，水平相對低下的原因，在市場競爭中卻處于被動地位，當前建筑企業在工程技術管理上出現的相關問題主要體現在以下幾個方面：

1.工程技術管理工作的相關制度有待完善

當前，我國多數建筑企業并沒有將與技術管理組織機構建立起來，其技術的責任歸屬也不甚完善。每個部門之間存在著職能混亂、相互交叉的現象，因為技術責任制度并沒有在根本上得以落實，因此出現了相關崗位沒有技術負責人的現象出現，一旦出了事故，打下相互諉卸責任，令相關管理工作陷入不好的局面。

2.相關工作日人員的技術與工作經驗有所欠缺

現在的情況來看，工程技術管理人員的相關作用在建筑行業的作用越來越被凸顯，企業對于人才的需求量也日益增大。與此同時，相關監督管理單位和地產行業也在利用相對有效的方式來吸納技術型人才，這種情況對于施工企業來講無疑是一個沉重的打擊，加劇了其自身的人才短缺現象。當前有很多施工企業的在職技術人員并不能達到行業標準，而且存在一人身兼數職的現象，在同一時間內負責多個項目的相關管理工作。因為這些人員并沒有達到相關標準化要求，令施工企業的整個管理水平沒有辦法得以提升。

3.管理模式相對陳舊

因為創新性不足的原因，令相關技術管理工作的核心不能符合不斷改革創新的標準，新型管理模式對于提升管理水平有著非常大的作用。目前我國很多施工企業對于新的事物還不能完全的接受，墨守陳規的沿用以往的管理方式，這種現象的出現在根本上影響到了企業的自身發展。眾所周知，創新是企業進行可持續發展的動力，企業要想在市場競爭如此激烈的情況下謀求發展，就要將自身的管理水平在根本上加以提升。

四、提升工程建設施工技術管理的相關對策

1.全面建立與工程技術相關的管理制度

在根本上建立起和工程技術管理相關的制度，能夠為后續工作的有效開展提供保障。負責項目管理的相關部門，是整個工程的中心部門，對于此工程技術的管理工作應該歸屬于項目管理部直接負責。要想在真正意義上做到這一點，第一，就要將每個級別的技術管理機構進行全面建立，并明確其中的責任，將職權全面分離，并將相關責任落實到全企業員工中。第二，要在真正意義上將相關技術的管理規范進行全面落實，在根本上實現依法治理企業，依照法律來確認職責，并將相關部門的施工技術要求，進度要求進行全面驗收。第三，上述良好制度應該做到持之以恒，并切實推行民主制度的相關技術管理工作，定期對全員開展民主討論活動，將新技術的相關制度進行全面規范，在根本上達到共識。

2.強化對技術人員的管理工作

技術人員是整個建筑行業的核心內容，因此相關的技術管理活動的開展必須經過管理人員來進行全面實現，作為建筑企業來講，必須要將強化人才的管理工作加以重視，并在選聘人才的過程中沿用“任人唯賢”的原則來進行。建筑企業方面要在根本上將人才的管理工作進行強化，并利用這個方式甄選出合適的管理人才。要想在真正意義上做到這一點，作為建筑企業來講，首先要建立起和高校的合作關系，在根本上實現校企聯盟，并在此其中建立起人才庫。施工企業可以為學生們提供實習的基地，高校為企業培養人才。第二，作為施工企業來講，要在根本上建立起內部人才的招聘機制，并利用再教育的方式，將人才職業道德在根本上加以提升。

3.使用新型技術管理方式

企業要在根本上實現技術的創新工作，創新對于企業來講是一個永恒不變的主題。諾基亞時代的終結就是因為沒有進行及時創新而導致。對于此，企業方面應該講原有的觀念徹底改變，引進國外先進的管理技術和盡管，并在相關管理工作中，營造出新的環境，利用有效方式來鼓勵員工們進行技術上的創新，例如定期培訓，技術交流會等等，利用新型方式，將員工的積極性加以提升。

4.強化技術工程資料的管理工作

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1.1必然性

工程技術的管理在施工中的應用是可以實現對施工組織設計進行全方位的控制的，不但能提高技術管理的控制能力還能夠為后續工程的施工積累一定的經驗，然后促進其技術和經驗的有效結合，并且能夠從根本上提高質量安全和工程的進度等。工程技術人員在管理的過程里，應該做到隨時能夠掌握設計變更情況，熟悉好圖紙，了解設計圖的意思，實施好每個方案，提出一些能夠預防的措施。并且通過技術管理，能夠保證施工的質量，以及推動施工技術的不斷進步；然后通過技術管理，能夠保證好工程質量安全和進度，以降低工程成本，提高勞動生產率為目標。在技術的管理里，除了要建立一個完整的管理制度外，其經營管理和技術管理兩兩結合也是十分重要的。如果想要提高企業的經濟效益，并且增強企業在市場經濟條件下的競爭能力，那就必須要貫徹好“管理”這個至關重要的關鍵因素。所以，在企業管理這個方面應該對這個管理工作給予足夠的重視，這樣企業才會得到進一步的提高和發展，整個企業也將日益壯大。

1.2重要性

由于對施工工藝的選擇，以及施工技術的高低，還有施工的管理水平和人員素質十分不同的相關問題，并且在施工的過程中頻繁的會出現一些質量問題，有的相關問題甚至會引發嚴重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強自己的責任心，并且能夠提高自身的技術水平，合理按照施工的工藝進行施工，并且嚴格按照操作規程控制進行操作，就會大幅度的減少施工中所產生的影響。然而為了加強技術人員方面的管理，必須在工程開工前后針對所在工程呈現的特點，然后可以每周抽一天或兩周一次進行匯總，并且開始對所有的施工技術人員進行相關專業的技術培訓和組織大家在一起進行探討，讓所有技術人員能夠不止一項技術在身上，這樣就可以高效的實現以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營造一個十分好的學習環境；②可以新設一些課程活動來增進彼此之間的協調能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進行相互交替上班。試想如果大家都沒有經常的互相進行培訓和學習，一旦快接近工程尾聲的時候，就將會調離一些技術人員，因此他們所負責的專業領域將出現無人能快速接替的現象，所以做好所有施工人員專項施工方案的技術培訓工作是必不可少的。

2在施工過程中工程技術管理的應用策略

2.1事前控制

使工程能夠盡快具備開工和連續施工的基本條件是技術管理等部門需要進行相關的資料交接，然后施工項目經理部和施工企業一起經營，最后進行施工準備，為工程的主要技術做好準備工作。并且還需要項目的總工程師組織一些有關施工技術人員能夠認真學習的合同文件以及施工圖紙，讓大家能夠做到領會設計意圖，這樣也是為參加設計交底和圖紙會審作好了相關的準備。2.1.1圖紙會審的制度這是一項十分嚴謹和重要的技術方面工作，為了能夠認真做好圖紙會審，盡量的減少施工圖紙中出現的差錯，然后保證和提高其工程的質量，所以在進行圖紙會審時應該做到以下幾點：①開展這項工作時必須有條不紊的進行，并且能夠按照工程的性質還有施工單位分別進行圖紙會審，這一般是監理工程師和建設性單位所負責和組織，而施工單位等進行集體會審。②圖紙會審的工作完成之后，有關人員應該將發現的一些問題和有漏掉的地方在圖上進行更正補充或作變更，最后在設計處理圖上進行簽字蓋章，所有圖紙只要沒有經過會審的通通不予施工。2.1.2現場的調查和測量施工前期都會出現各種各樣的困難可能會對工期造成以下影響：①在施工過程中存在建筑物和管線，還有周邊環境的干擾以及施工的場地的大小等都將能夠影響到工期；②如果出現地質情況發生變化，并且和圖紙不同還有界限受到影響等問題則都是因為設計與實際情況出入較大而造成的；③施工可采用新技術、材料、設備和工藝的原則，都是因為工序中會出現互相干擾的作用。2.1.3工法出現變更在設計完全交底以后，就應該立馬組織有關的技術人員開始進行現場的調查核對以及測量復核，為施工的總體部署和編制實施性還有施工組織的設計能夠做好相關的技術準備。現場調查的主要內容有：交通運輸條件調查，自然條件調查，特殊材料設備資源調查，供排水和供電通訊等調查以及勞力調查。

2.2事中

2.2.1施工的方案施工方案與進度質量兩個方面主要體現在工程技術管理在施工事中控制中的應用。并且施工方案則有著指導性作用，在滿足合同工期和安全質量進度的情況下不斷進行優化和改進，把人力和物力還有財力有效地進行結合，最后統一部署，綜合平衡，并且最終指導生產有節奏地均衡進行，達到用最短的工期和最少的消耗來將利益最大化。2.2.2進度的質量無論是每周還是每月還是季的產值，可以設定目標計劃，最后要是沒有完成計劃的可以分析其主要原因，然后進行補救，其質量上可以按照每步工序進行良好的控制，工序出現不合格的情況的話，不能繼續工作，要做到出現問題時，必須現場找原因，現場解決掉，堅決不能夠留下任何隱患，這便是滾動實施。

2.3事后

是指對工程技術的總結和竣工后的驗收工作。然后在整個施工過程中應該要做到積累好相關的資料，并且做好編制的工作，然后收集好相關文件記錄以及臺賬圖表和圖片還有影像資料最后去刻成DVD光盤，這樣就方便工作人員歸檔保存。然后爭取做到工程一結束，資料就能夠達到完整，給員工的工資也能夠立馬結算清楚，絕不拖拉。

3結語

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【關鍵字】公路;安全;技術;管理;效益

一、公路工程技術管理概況

工程管理通常包括：工程技術管理、物質設備管理、財務計劃管理以及安全管理等幾個方面的內容。工程技術管理在整個工程管理中是十分重要的，它是指施工企業通過協調、控制、組織、指揮等工作對整個工程中的生產技術工作進行的科學管理。施工技術管理主要包括：技術交底、編寫工藝規程和施工規范、提供施工組織計劃、工作量的計算和分配、施工質量的控制、分析工程進度、技術檔案的建立以及工程驗收等。所以，技術管理是實現項目計劃的必要手段，必須要做好各個階段的技術管理措施，這樣才能夠保證優質、高效地完成工程施工任務。

公路施工技術必須按照一定的原則，實施科學的管理。公路施工技術管理的基本原則包括：按照科學的技術要求進行嚴格管理：要求按照公路施工的工藝技術、操作手段以及機具設備安全施工等技術要求進行技術管理，如果使用新技術，必須要先進行試驗;按照國家和企業、長遠經濟和當前利益相結合的辦法進行全面的比較分析，綜合比較多種方案，按照經濟節約的原則選擇最恰當的方案。

二、公路工程技術管理的意義

做好施工技術的管理和控制工作，能夠充分的保證公路工程的施工質量。能夠科學并且合理的開展公路工程的施工技術管理工作，也就是提高了施工過程中的技術管理和技術監督的工作，對施工質量是有著明顯的促進作用的在公路工程的施工過程中，如果做好了施工過程中的技術參數控制施工測量和施工放樣的技術管理以及常見的技術問題解決等技術管理工作，那么工程項目的整體質量就是始終處于受控的范圍內，施工的質量自然就會得到保證。

施工中應結合施工現場的實際情況和特殊特點，從施工組織施工工藝施工操作以及施工管理等多方面科學的開展施工技術的管理和控制工作，從而也保證了施工技術方案的合理性科學性以及經濟性。做好施工技術的管理和控制工作，能夠提高施工單位的經濟效益。

隨著我國公路工程施工市場的競爭氛圍的日趨激烈，很多施工單位為了確保中標也不得不緊縮自身的利潤空間，在這種競爭情況下，施工單位更應該充分的認識到施工技術的管理和控制工作的重要性，在施工技術管理中引入各種現代化的技術管理技術和手段，從而提高施工單位的經濟效益在公路工程的施工中，科學的開展施工技術管理工作對于提高各個部門之間的配合效率也是非常有利的，實施技術管理責任制的制度，減少各部門之間推卸責任的情況發生，既提高了施工單位成本控制的效果，也提高了施工單位的施工生產的效率。另外，在施工單位與業主單位簽訂施工合同時，良好的施工技術管理工作也能夠起到技術咨詢的作用，充分的分析合同中相關內容的技術可行性，從而保證施工單位的經濟效益同時對施工設備的操作管理以及對施工人員的技術管理也是施工技術管理和控制工作的范疇內的，這樣就能夠預防因為人的不安全的行為或是物的不安全的狀態而引起的安全事故或是設備的故障，工程項目的施工進度得到了保證，施工中安全事故以及質量事故發生的概率大大的降低了，相對的施工單位的經濟效益也就得到了提升在施工技術管理工作中還應大力的推廣和應用新材料新工藝以及新技術，不但保證了工程項目的施工質量，也一定程度上的降低了施工單位的施工成本。

公路工程技術的管理對于整個公路工程的質量已經有序進行來說都有十分重要的意義，所以我們必須要提高重視，從各方面來進行進行管理。

三、公路工程技術管理的具體措施

1、準備工作

在公路施工前大量的準備工作是做好整個工程的重要保障。前期準備工作包括明確工程進度、具體要求等要按照現場施工環境，制定出科學可行的現場施工方案，明確技術核定和變更等的相關技術規章制度，最大程度確保工程在人力、技術等方面協同合作使工程順利預期完成。其中包括：

（1）技術負責制度的確立。以總工程師為領至上而下明確每一個級別的分管領導。一個級別要設立相應的技術管理機構確立總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等機構管理者;確定施工技術管理制度。對于技術管理工作來說只有依章辦事才能順利推進使得技術獲得目標明確工作內容和責任也明確。

（2）圖紙會審

圖紙是施工的重要依據加果圖紙有誤將直接導致施工失誤帶來嚴重后果。所以要確定圖紙會審和設計變更技術核定相關機制和制度。圖紙會審是指對工程圖紙是否合規合格進行審查庫查的主要內容是看圖紙設計的結構、技術設備以及原材料的質量、數量、規格及質量等等是否與要求相一致。圖紙會審的最重要目的是要保證圖紙準確。

（3）管理制度

公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理有目的開展。

（4）技術核定交底

是在施工過程出現調整時需要各個相關部門統一技術、質量和經濟等方面的意見并做好文字紀要以作依據。確定技術交底制度。在分部和分項工程施工之前施工工人要事先了解和把握施工的技術、工藝、材料、施工規范、質量評定、安全等方面的技術方式方法這些都需要技術人員事先跟施工工人進行交底，使他們明確每一個施工技術點保證工程如預期開展。

2、施工過程中

現場技術管理就是在施工現場的技術管理活動這也是整個工程施工技術管理的關鍵所在，因為所有的準備工作都是為了現場施工而做的而后期的驗收質量如果也完全取決于現場施工進展如何。現場施工技術管理的主要內容有：會審圖紙并按照圖紙施工;其次是確定并不斷優化和完善具體的施工方案并依據方案開展施工;定時檢查施工的進程以及計劃的執行狀況;仔細做好施工記錄對隱蔽工程及時檢查并記錄下來;最后是要對施工所有的資料進行整理匯總核對施工進度和質量。

3、竣工驗收制度

工程施工后的竣工驗收技術管理在完成了整個公路工程之后施工單位要組織人員對工程進行竣工驗收。組織試驗人員進行以試通車為主地全面實驗檢查。預驗收組織預驗收，填寫竣工報告。對工程進行預驗收，撰寫交工報告和全面技術總結。總結完成交工報告和技術總結交工技術資料一是指將平時積累的資料審查整理檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料;二是按竣工圖如實繪制。需要指出的是，這里驗收的過程質量必須要與之前簽訂的合同中規定的過程質量標準相符，向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。工程必須要達到使用條件或者是滿足生存要求。

結語：綜上所述，通過對公路工程施工技術管理的概況以及意義的分析得知我們要重視公路工程技術管理的工作，在公路工程技術管理的過程中我們要從準備工作到最后的驗收全面管理控制，最終保障公路工程在投入使用之后的質量，同時保障施工單位的效益不斷提高，我國交通行業健康有序的發展。

參考文獻：

[1]肖平.公路工程技術管理的重要性[J].科技信息，2009，（28）：654.

[2]駱建新，羊榮飛.經濟效益引領公路工程技術管理[J].科技創新導報，2008，（22）：180.

[3]趙M，黃欣.淺談公路工程施工技術管理[J].中小企業管理與科技，2011，（15）：256.

篇6

林業工程技術管理水平的高低直接影響到整個林業發展生產的水平，所以要適時的調整林業管理技術來滿足林業生產的需要。現介紹幾點提高林業工程管理的辦法供大家學習參考。

關鍵詞：

林業工程；技術；管理

1林業工程技術發展意義

1.1貫徹實施以林養林的方式，為林業經濟發展創造效益

以林養林的發展方式有著多樣化，可以通過經濟林果養林，可以通過林木加工養林，還可以種植苗木養林這些都是經過實踐不斷總結出來的。種植戶可以通過林果結合、林菜結合、林禽結合等以林養林方式來增加收入，提高經濟效益。通過林業發展取得的一系列成績也充分的說明了辦法的可行。

1.2引入先進品種，提高林業發展速度

推進林業發展需要利用先進的生產技術和科學的管理辦法，借鑒國外的發展成果和先進的技術，要發展以林為主，林農結合的經營方式，推廣具有經濟價值和生態價值的農作物或者林業樹種。發展喬灌混交、林藥間作、林草間作的生態種植模式，調整農村產業結構，創造更多的就業和提高收入水平的機會，創建社會、生態、經濟效益多方共贏的全新發展模式，最終達到經濟效益和生態總效益雙收的局面。

1.3全面負責林業工程的實施確保工程順利進行

國家林業部門對林業工程的建設具有監督管理的權利和職責。林業部門受國務院委托根據國家相關政策以及林業工程實施相關法規、原則、辦法、政策、規程等對新建或者在建林業項目實施監督、指導、檢查、調控、協調等工作，但施工交由地方全面負責。當林業部門在根據相應的法規和行業準則對林業工程施工中的資金、工程質量、數量進行檢查、審核過程中發現了問題，一定要及時糾正并總結經驗教訓并推廣到其他項目中，保證林業工程項目順利的進行。地方作為林業工程的主要施工方對林業工程的建設負全部責任。因為施工中的各項組織工作、實施的規劃、任務、落實情況檢查等都由地方執行。所以地方工作的態度以及方式和方法會對工程施工的結果產生決定性的影響。

2林業工程技術的管理

發展林業工程的根本目的就是為了使生態環境得到保護、使持續惡化的生態環境得到遏制，保護物種存活的多樣性，確保林業產品的產出速度滿足社會發展的需求，實現我國社會經濟的可持續發展。采用的主要方法是引進先進品種進行種植，根據地理及用途重新劃分天然林和用材林，更好地保護天然林資源并且充分利用用材林，對森林資源的利用方向進行優化整合以達到保護和培育林業資源的目的。實行宜林荒山荒地造林和坡耕地退耕還林、根據地理條件選取適當的樹種在合適的地域種植，使被破壞的森林生態系統和遭到破壞的植被得到回復，并且利用法律手段對毀林開荒的行為進行制裁，建設重點保護工程。雖然我國林業資源很豐富也在不斷地發展林業建設，但我國對林業資源的需求也非常大，所以要建立重點地區速生豐產用材基地，為我國經濟建設提供林業資源，這樣就可以減少自然資源的破壞實現可持續發展。

3林業工程具體管理工作

3.1建章立制

國家相關部門和各級政府部門為了使林業項目發展更加健康，出臺了相關法律法規和地方政策，其中有林業項目資金管理辦法、林業項目管理辦法等，促使林業工程項目資金管理規章制度更加的完善。在林業項目建設過程中通過對項目進行全程的跟蹤，檢查資金的使用情況。政府部門通過利用林業工程監督、檢查和決策權力使工程建設管理機制更加規范化，實現各方的相互牽制、相互配合達到建設高品質林業工程的目的。

3.2實行項目責任制

確立項目行政領導責任制，實施項目法人責任制，任命項目總負責人，明確各專業相關負責人的工作職責和范圍在項目開始之前是十分必要的。項目責任法人在林業項目中是不可或缺的，在項目前期進行項目項目策劃和資金籌措，在中期對施工進行管理、在后期進行債務償還和資產增值，對整個項目起到全面負責的作用。

3.3實行招投標制度

為了使我國林業工程項目管理更加現代化、規范化可以根據我國與林業相關的法律法規在工程建設前進行招投標管理。由于優秀的總包單位對于林業工程項目的管理更有經驗，更能將各生產要素完美配置，可以降低費用成本，將總造價降到最低。所以在工程開始前要進行公平、公正、公開的招投標管理機制，對投標單位執行優勝劣汰的原則，這樣才能吸引有實力的施工隊伍保證項目順利進行。

4結語

隨著我國經濟建設的快速發展，想要保證林業工程的健康發展就必須摒棄傳統的方式，加快林業技術和勘探技術發展的步伐，利用先進的科學技術和管理方式適應當代社會的發展需要，不斷發現新林地，使林區居民得到實實在在的經濟效益。實現經濟和生態環境的可持續發展。

參考文獻

篇7

楊培龍

（陜西未來能源化工有限公司 陜西榆林 719000）

施過程有重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、

質量、成本控制等方面。本文就建筑工程技術管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理

一、提高建筑工程技術管理水平的重要性

建筑工程技術管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施

工中起到非常關鍵的作用。所謂技術管理，主要針對施工過程中對

建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。

技術管理水平的高低直接影響到施工成本和企業效益。現代建筑風

格越來越豐富多樣，建筑規模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征

等因素都會對工程的進度有所影響。施工企業通過有效的工程技術

管理工作，可以實現施工現場的資源優化配置，使施工現場的工作

能夠有效展開，降低資源浪費現象，提供資源的使用效率。為保證

工期的順利進行，確保工程成本、工程質量、安全生產三者的和諧

統一，項目管理部必須不斷加強工程技術管理。此外，隨著現代科

技的不斷發展進步，各種新型材料和施工技術如雨后春筍般涌現，

這些新材料和新技術的運用也對建筑工程技術管理提出了更高的要

求。

二、在項目各施工階段技術管理的內容

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施

工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項

要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、

組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜

的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施

工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包

括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的

商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術

工作。

項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準

備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：

2.1 施工準備階段建立技術管理體系，制定技術、質量管理制

度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃；制定“四

新”項目應用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、

技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工

技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期

優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件：組織

各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快

進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根

據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨

時用電組織設計》等安全技術方案：接受公司技術部門的技術交底。

以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指

導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。

2.2 施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施

工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性：對分承包方

的技術、質量保證能力考察做好技術交底工作；檢查技術方案的執

行實施情況，對執行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施

工過程及過產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱

蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產

品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施

和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程

的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程

變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析收集、整

理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬：對項目的各種檢測、試

驗、計量、測量工作進行管理。

2.3 竣工后階段工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的

整理、歸檔：對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結對項

目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，

以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議：如果施工技術有了較先進

的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本

階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質

量管理活動中兩個PDCA 循環之間的銜接階段，是提高管理水平

的一個關鍵環節。

三、有效提高建筑工程技術管理水平對策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術管理制度建立科學的技術管理制

度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項

目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導

進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責

任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規

范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技

術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持

之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不

斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。

3.2 加強技術人才管理技術管理人才是整個建筑工程技術管理

的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。

建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技

術管理人才。首先，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建

立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人

才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育

提高技術人才的職業道德和專業素質。隨著科學技術迅猛發展建筑

業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，

只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，

才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的

附加價值，從而提升企業市場競爭力。

3.3 采用新的技術管理模式，實現技術創新創新對于企業來說

是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍

頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的

技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技

術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定

創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從

而提升技術人員在技術管理上的創新能力。

3.4 強化工程技術資料管理工程技術資料管理是技術管理的重

要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加

強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體

施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。

此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料

管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上

交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。

四、結束語

總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好

的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保

證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要

公司層面的管理機構有力支持。

參考文獻

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營科技，2011（04）

[2] 童明達，周慶夫. 議建筑企業技術管理的創新和完善[J].

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篇8

關鍵詞：建筑工程；技術管理

引言

建筑業作為我國經營增長的有力促動者，其重要性不言而喻。作為技術工業，建筑工程的技術管理水平極大地影響著企業的市場份額。如何進一步改善建筑工程技術管理模式已經成為擺在建筑企業面前的一大難題。本文就此進行了相關的分析，以期能為建筑施工企業提供借鑒意義。

1 提高建筑工程技術管理水平的重要性

建筑工程中的技術管理，是指對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。施工企業通過開展有效的工程技術管理工作，可以實現施工現場的資源優化配置，降低資源浪費現象，提高資源的使用效率。

1.1 建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的過程，是企業技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態，降低企業事故成本，提高企業經濟效益。而且科學的技術管理體系對企業綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業成本管理的實施、促進企業現場材料、設備、人員管理的實施、促進企業綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業管理水平的提高有著重要的影響。

1.2施工技術管理對企業經濟效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業必須從自身管理出發，提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。在施工過程中出現技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現的所在，提高了企業問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，保障企業的利益。

科學的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

1.3建筑工程施工技術管理對工程質量的影響

通過施工技術管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。

2 建筑工程技術管理現狀分析

目前，我國建筑施工企業技術管理上普遍存在著幾點問題：

2.1 技術管理制度不健全 我國的很多建筑企業沒有認識到技術管理制度的重要性，雖然對建筑工程進行了技術管理，但是沒有規范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規定，責任制也沒有得到落實，相互推諉，無人負責的情況十分嚴重，極大地挫傷了工作人員的積極性。

2.2 技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足 目前我國建筑行業正呈高速發展態勢，但與之相對應的我國建筑行業技術管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業新吸納的技術管理人員在工作經驗和技術管理水平上具有明顯的不足，這導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。

2.3 技術管理模式陳舊，創新性不足 我國建筑工程技術管理起步較晚，發展模式陳舊，只有不斷創新才能提升行業整體水平，但是大多數企業創新力不足，核心競爭力低下。

2.4 建筑工程技術資料管理不到位 建筑工程是一項持續的工作，在施工期間會產生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進展的記錄，也是施工中非常重要的憑據，對后期的工程開展具有借鑒和指導作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經常出現無法對比數據、進行分析的事件。

3 有效提高建筑工程技術管理水平對策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術管理的責任部門，層層簽訂崗位責任狀，將責任落實到人。其次，要制定規范的制度要求，使各個階段的人員都有明確的工作目標與標準。最后，要明確和落實建筑管理責任。在對建筑工程施工技術進行管理的過程中，相關建筑工程開發商有關負責人要高度負責整個建筑工程的施工質量。相關工程項目負責人要能準確又及時解決各類在施工過程中出現的技術性問題，還要對筑工程測量的相關數據進行嚴格的復核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質量。

3.2 加強技術人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業技術管理水平的高低，所以建筑企業必須加強技術人才的聘用與培訓。首先，企業應該建立嚴格的招聘制度，把好人才入口關，盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優秀人才。再次，對于已經聘用的技術人員要加強培訓，不斷提升企業技術人員的職業道德和專業素質。使其能夠及時掌握隨著科技的進步不斷出現的新工藝、新技術、新設備的知識，并將它們及時應用到工程建設上。

3.3 采用新的技術管理模式，實現技術創新 中國正在走向創新性國家，只有不斷創新才能推陳出新，使企業遙遙領先他人，處于不敗之地。創新不但指技術上要有突破，還要有監管理念、管理模式上的創新，這就需要企業通過多種方式，不斷激發員工的創新激情，提升創新經驗，從而使企業本身獲得長足的發展。

3.4 強化工程技術資料管理 如論是哪項工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術資料也是一樣。對于施工企業來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項工程會產生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。

4 結束語

綜上所述，建筑工程技術管理作為建筑工程中重要的一環，對建筑工程的工程質量和企業的資源優化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業一定要做好技術管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業高度競爭的今天才能牢牢占據自己的一席之地，并有所發展。

參考文獻：

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技，2011（04）.

篇9

【關鍵詞】電氣工程；技術管理；質量管理；施工過程

隨著現代化建筑設計工程的發展，電氣工程在建筑工程中所發揮的作用越來越重要，處于了核心地位，由于電氣工程設計所涉及的專業領域繁多，技術不但更新快，而且也越來越復雜，一個好的電氣工程師要想把此項工作做好，要盡可能地學習全面的專業知識，不僅要掌握施工規范，還要有豐富的現場施工知識和經驗，還必須熟悉各種有關設計規范，深入了解和掌握各種系統和產品的技術性能、工程業績、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發展，與時俱進。

1、電氣工程師參與工程設計和圖紙審查

對于建筑電氣工程來講，工程設計處于工程施工的前期；工程設計階段必須保證安全可靠、經濟實用、技術先進，這個階段是電氣工程師管理的最重要時期，一個工程的好壞，質量是否過硬，投資是否節省，都與工程設計有關，工程設計一旦敲定，建筑所用的圖紙也就成型，所以圖紙的審查又是對工程設計的一個復審，在此驗證工程設計是否具有漏項和瑕疵。電氣工程師應全程參與工程設計以及圖紙審查，把握其主導設計思想，發現問題，解決問題，彌補設計中人們由于專業不同所造成的遺漏和沖突。在工程設計過程中，通常易發生以下問題：

（1）專業不同造成工程設計困擾。對于參與整個建筑工程的人員來講，由于知識理論層面各不相同，這就為工程設計造成了許多困擾，二者表意不同，同樣的問題不同的說法造成誤解，電氣工程師在工程設計過程中必須掌握相應的理論和實踐知識，在進行工程設計時，把握大局，注意細節，審圖時要結合重點從多角度出發，找出工程設計問題，避免設計脫節和相互沖突現象的發生。

（2）工程設計對弱電線路的關注程度不夠。在工程設計過程中，消防線路、電話線路、自動化系統及網絡信息和閉路電視線路等線路屬于弱電系統，這些線路應該在工程設計時凸顯出來，以方便將來隨建筑工程做好施工或預埋。這些線路通常都是遵照室內線路暗內化，室外線管地下化的原則，以達到線路隱蔽、安全美觀大方的要求。在工程設計和圖紙審查時，要關注這些細小的地方，即使是在工程設計中遺漏了，也要在審查圖紙時糾正過來，曾經出現過不少單位的某些弱電線路因為在工程設計時遺漏，圖紙審查時發現而造成主體工程施工進度拖延。

（3）識別處理施工各工種的沖突。在工程設計過程中，圖紙審查可以檢測出在建筑中某些位置上可能出現的土建、設備、工藝管、給排水、強弱電等各工種是否沖突，協同確定各類設備、管線的分布圖，以方便將來施工過程順利進行。

2、電氣安裝質量管理

在電氣工程施工的過程中，電氣工程師應該深入實地，抓好電氣安裝質量關。因為電氣工程質量的優劣在經濟效益方面可以決定項目投資成本能否收回，投資目標能否實現；在工程完工投入生產后，電氣工程質量的優劣對生產能力也是影響巨大，直接決定了工廠在未來的競爭能力。所以，在電氣安裝質量管理中，一定要切實做好如下幾個方面的工作：

2.1嚴把電氣工程施工人員技術關

為了保證未來電氣工程的施工質量，在施工前，電氣工程師應該要求施工單位的管理人員及電氣技術負責人、電氣施工工長等人員都必須參加技術交底，要求施工監理對施工單位提出嚴格的施工要求，并且以書面形式提出電氣安裝質量要求，電氣工程師還要在施工過程中嚴密地注意施工進度。結合本人的很多次經驗，這些為技術人員以及施工單位提出來的要求能夠很大程度上減少施工中的返工和扯皮現象。下面就結合電氣安裝工程施工管理時，在工程初期向安裝單位提出的一份電氣安裝質量基本要求的實例，其主要內容為：

（1）要嚴格按照設計圖施工，如果在施工過程中需要改動設計圖，必須要獲得建筑設計單位、建筑單位和監理單位等各方的簽字確認，如未通過，則不得改動。

（2）在本項工程建設過程中，用于電氣安裝的各類電氣元器件、材料必須與設計圖相吻合，并且帶有產品合格證書、生產許可證和質量保證書，并且需要經過質檢員和監理單位人員的審驗后方可使用。建設單位和監理單位人員應對重要的施工材料以及元器件等委托工程人員不定期組織抽樣，并把抽樣送到具有檢測資質的第三方檢驗后方可使用。

2.2合理選擇電氣設備材料

在電氣工程施工過程中，選用材料也是非常關鍵的一關，材料質地選擇過高將增加投資并造成浪費；材質選擇過低，雖然可以降低投資，但卻使生產費用增加，影響裝置生產能力。合理選擇設備檔次，設備檔次高，將增加一次性投資，但其性能穩定，消耗小；設備檔次低，雖然可以降低投資，但其性能穩定不如前者好，維修費用高；要根據設備的重要程度合理搭配選擇。

2.3電氣施工方案審批

在電氣施工前，電氣工程師應該要求負責施工的各個單位提交相關的電氣施工方案，對于在施工過程中某些比較特殊的工程要求施工單位提交電氣施工組織設計，這些都交由電氣監理工程師審核，并由總監理工程師簽發同意后方可施工。對于電氣施工方案主要包括以下內容：本電氣安裝工程包含的相關子工程；相關施工采用的技術措施；電氣工程施工質量管理保證標準的相關內容；施工質量保證的相關措施；相關施工進度安排；有關施工資料的管理和施工現場電力供應；安全、消防及文明施工措施等多種相關內容。對于相關的電氣施工組織設計，主要適用的范圍包括變配電系統工程、綜合布線、火災自動報警系統等。

3、施工過程管理

（1）施工隊伍的素質管理。對于電氣工程施工過程來講，電氣工程師要認真地審查電氣施工單位或者分包單位必須具備的相關資質、專業許可證書等，另外工程師還要審查施工單位或者分包單位的電氣施工的有關證明材料，比如電氣技術工人或者電氣施工長的"崗位證書"，安裝電工及電焊工應持有勞動部頒發的"特種作業人員操作證"。如果上述條件資質施工單位達不到規定條件，不符合要求，監理單位有權禁止電氣施工單位或者分包單位進場施工。電氣工程師等管理人員在施工過程中，應該對現場所有的電氣工程項目的進度、安全、質量以及投資額度不間斷的進行跟蹤，以便隨時發現問題，解決問題，確保實現投資目標。

（2）審查施工所用材料。現如今，在市場經濟條件下，各種各樣的電氣材料層出不窮，讓人選擇的機會增加了許多，但是由于偽劣產品屢見不鮮，價格參差不齊等等原因，既加重了選擇材料的負擔，也是對電氣工程師的一種考驗，所以在施工過程中電氣工程師必須嚴格把守材料設備關。當所需的施工材料由經銷商送達施工現場后，電氣工程師必須組織專業技術人員一一開箱檢測，防止以次充優，并且需要檢測所送的器材型號是否符合設計藍圖的具體要求，器材價格是否與合同造價相符，之后檢測器材的可靠性、完好性及實用性。

（4）嚴把施工過程中各道施工工序。對于電氣工程施工的每一道工序，我們都要嚴格管理，全程跟蹤。首先電氣工程師要結合土木建筑等施工主體工程，嚴格安排好相應的電氣工程施工工序，并且合理分配作業計劃，如預先設置埋管的彎曲半徑必須符合要求，管子的四周混凝土保護層一般不少于20mm（消防管不少于30mm），然后是嚴格的控制各個工序的作業進度，不能因為趕工而將后面的工序提前進行完成。

參考文獻：

[1]許云興.論影響電氣工程施工質量的因素及對策.中小企業管理與科技，2009年第9期

篇10

【關鍵詞】：建筑施工；工程管理；施工技術

[ Abstract ]: As a construction unit, particularly in construction engineering, because of its complex tasks, work more, it is a joint effort of many departments, the coordination of construction is especially important, coordination management of construction in favor of engineering quality and successfully completed, following this statement!

[ keyword ] : construction; engineering management; construction technology

中圖分類號：TU71前言

在建筑市場競爭激烈的今天，建筑施工的管理可以說是企業成敗的主要因素之一。技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。 1 建筑工程技術管理概述 所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理；外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭實力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2 建筑工程技術管理規范化的論述建筑施工中之所以會出現以上的缺陷，是因為它們內在的聯系就是缺少統一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統一的協調者，對此我們要加強施工的協調者的作用，發揮協調者的協調能力。 2.1 增強建筑施工的協調者的主觀意識，使他充分認識到自己的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工等各單位，①從對自己的工作負責任態度出發，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協調機制，做好協調工作。②作為工程的協調者要時刻注意各方面的問題，及時發現問題及時解決，使自己的主觀樹立協調的觀念，認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。 2.2加強對建筑施工工程的管理，建立科學的管理模式。加強對建筑施工的管理，就是對現有的工程中的材料、機具、人員等進行管理與監督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質量。 2.3 加強協調管理的技術協調。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。管理協調：協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理等主要管理者，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救，通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調：建立專門的協調會議制度，施工中甲方、監理方、施工方應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

3 建筑施工技術管理的優化的論述

3.1 建筑工程整體管理制度優化 落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術管理責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。充分發揮技術人員的積極性和創造性，認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理（與前面的銜接，可否刪去？）。 3.2 施工階段技術的優化

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：①加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。②施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全等目標，必須加強施工過程的技術管理。

3.3 技術文件的管理3.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更的進行應參考是否對工程進展有利，是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。主要看設計是否符合有關技術規范的規定，圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確，一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。