導語：如何才能寫好一篇學什么專業有前途，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時光荏苒，即使是小孩童，又有幾人還存有這樣的夢想呢?網吧網管這個職業的形象，似乎一夜之間一落千丈，變成了沒錢、沒前途的代名詞……周星馳的《大話西游》有一句膾炙人口的臺詞：“好好地做你山賊這份很有前途的職業去吧!”雖然是無厘頭，但現在在很多人看來，山賊這份職業確實比網管要有前途的多。因為現在很多網吧網管的報酬，還不如一個小工……

那么，網管這份職業，真的就還不如一個民工或“山賊”么?

答案是否定的，行行出狀元，沒有沒前途的職業，只有沒前途的人。如果抱著一副自暴自棄的想法，那確實還不如放棄。但是一個有心人，卻能從網管這個職業上獲益良多，最終找到屬于自己的路。

一年規劃

要想從網管這個職業起步，找到自己的方向和前途，首先就得明確自己的規劃和目標：你來做這份工作，并不是單純為了這點微薄的工資，完成老板交待的任務，或者能順便無休止地玩游戲上網。如果抱著那樣的目標，那么你在任何的工作崗位上都不會有前途。

紅遍大江南北的喜劇《瘋狂的石頭》里面有個細節：小偷和主角居住的旅館前臺，是兩個面容“可憎” (請原諒我用這個不雅的詞匯)的女孩，濃妝艷抹地，對顧客的要求愛答不理，她們永遠在做著兩件事，磕瓜子和發短信，看得出來她們很享受這樣的生活。我們年輕的網管弟兄們，如果也以這樣的態度工作的話，恐怕會兩年后仍然沒有任何變化，然后失業……

在你來這個網吧上班的第一天，就要有一個規劃，咱們把這個時間暫定為一年。在前幾個月你必須完全精通網管工作所需的業務知識，并且用你的勤勞打動老板。這一年的后幾個月，如果你還想繼續在網吧工作，就要試圖學習一些網吧管理的知識和經驗，多向老板提出有用的建議，在幫助老板將網吧辦好的同時，自己爭取成為網吧的管理人員，至少是小主管。

這就是俗話說的“一年規劃”，如果在網吧做了一年網管還毫無進展的話，也許真不妨考慮換個行業。

繼續精進

當你在網吧這個行業小有成績，成為一個小型或中型網吧的主管人員時，你的工作內容也就需要隨之發生變化，僅僅做按部就班的日常維護是不夠的，你所要扮演的將是一個網絡管理者和生意管理者的雙重角色，成為網吧老板的左右手和生意幫手。

成為這樣的“高級網管”你需要具有以下能力：一、綜合規劃能力，對整個網吧的系統，硬件軟件，有整體的了解和概念，了解客戶的需求，知道怎樣節省維護成本，提高更新效率，在采購新硬件時要能參與意見，長遠考慮到日后維護的各種問題。二、處事要靈活，能應對突發事件，在老板不在時獨當一面，當然這在需要經驗的同時，也需要得到老板的充分信任。三、有領導和培訓能力，中大型網吧的網管往往有十幾到幾十個，而且不斷有新人進來，“高級網管”需要有領導和凝聚集體的能力，還能對新人進行培訓，甚至制定出本網吧的規章手冊等……

當你做到這些，你會驚喜地發現，在得到老板信任和倚重的同時，你的薪水也會悄然地上升了。最終自己在網吧這個行業做出一番事業，也不是沒有可能的。

為“跳”做準備

也許你本來就只把網吧網管作為一個過渡，又或許你在干了一段時間后發現不太喜歡這個行業，那么ok沒問題，轉換職業也很正常，不過網吧網管的工作，也能成為你今后發展的基礎。干好這個職業，同樣有不少合適的“出路”等著你。

出路一：網吧相關行業

現在電腦和網絡高度普及，網吧也成了一個新興的行業，在這個行業里有大把的職業和商機。很多專業的網吧雜志和網吧聯盟都成立了，這些新興的單位急需一種人才，那就是對網吧這個行業本身極其了解的人。

如果你想成為這樣的人，那就要在做網吧網管的同時，盡可能多地去了解這個行業，了解自己網吧和別的網吧的經營模式，大到網吧行業如何盈利，如何發展，小到網吧如何裝修，都用什么軟件，缺少什么軟件，當你對這個行業有了一個整體的了解，成為一個真正的“行家”的時候，恐怕你不去找，都會有人主動上門來請你。

出路二：IT企業技術人員

常常聽到一些朋友抱怨，對電腦這么精通，什么問題都能解決，那些大企業的技術員還不如我呢!這是實話，網吧網管要面臨的情況包羅萬象，需要對電腦有充分的了解，需要的技術十分全面，而高端的技術員，因為分工細致，所以接觸面反而不如網吧網管寬。在發揮自己“全”的優勢同時，利用閑暇時光選擇一些單項把它深入學習進去，這樣的全面+專精型人才，相信找到一個IT企業的工作不是難事。

出路三：大企業網管

大企業網管和網吧網管沒有本質上的不同，但是大企業的網管顯然工作環境更好，發展前途更大。工資待遇上也不可同日而語。而且在一些非IT型企業，網管的工作在人們眼中比較“高技術”，地位不低。

不過去大企業做網管，需要專業知識更加扎實，應對突發狀況的能力也要更強，畢竟面對很多重要的數據和文件，還有保密性，對安全防毒，網絡穩定等等的要求也更高，一旦出了失誤，造成的損失往往非常大。

不用給顧客“泡面”，也是要以承擔更大的責任作為代價的。

自我完善

不管網管兄弟們選擇哪條道路，在工作之余要做的事情都是一樣的，那就是充分地完善自身，為發展或者跳槽做好準備，有人總在抱怨沒有機會或者錯過機會，但是只有不斷完善自己的人，在機會出現時，才能把握住。

一、學習再學習

無論從什么角度來說，網管這個職業還是一個技術工種，不斷學習完善自己的技術業務能力始終是根本，有目標地根據自己的規劃和夢想去學習，是發展和跳槽的必要條件。比如想跳槽到大企業去做網管，那就要在數據安全，和防火墻，大型網絡管理這些領域充分打好理論基礎。

學習技術的同時，為人處事也是不能忘記學習的，無論在哪，這都是立足之本。

二、積攢一些資本

這里說的資本并不是金錢，而是以后升職或求職需要的一些“硬貨”，比如各種技術認證證書，甚至駕駛執照等，刨去這些證書，各種有用的技能也能學多學一些，畢竟這些都能在以后用得到，而且多一門技能，有時反而會另辟蹊徑找到更適合自己的職業。

三、拓寬自己的圈子

來網吧的人三教九流什么人都有，光悶頭收銀，修機器，其實會錯過很多拓展自己人際關系的機會。有時一個偶然認識的人就能改變你的一生，網吧這個地方每天川流不息，不妨多找機會認識一些朋友，這些是很寶貴的財富。

篇2

關鍵詞：家校合作；高職院校；學生；擇業心理

中圖分類號：G715 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）03-0078-02

高職教育招生規模不斷擴大，辦學條件不斷改善，教學質量不斷提高，使高職教育受到了社會的認可和歡迎。自1999年大學擴招以來，我國普通高校畢業生人數從2002年的145萬增加到2010年的630萬，增幅達4.3倍。畢業生就業制度已經從計劃經濟體制下的“統包統配”模式轉變為“宏觀調控、雙向選擇、自主擇業”的新模式。在國際金融危機、國內就業結構總體不平衡等因素影響下，面臨就業的高職學生在客觀上增加了就業難度。然而，畢業生能否順利就業，是關系高職院校生存與發展、社會穩定和經濟發展、教育目標能否實現的大問題，因此，做好高職院校學生擇業觀教育，改善高職院校學生擇業心理，是高職院校義不容辭的責任和刻不容緩的任務。

學生的擇業心理誤區

很多高職院校已經充分認識到嚴峻的就業形勢給學生帶來的心理壓力，并在幫助學生完善擇業心理、樹立正確擇業觀方面開展了許多具體而卓有成效的工作，如職業規劃教育系統化、早開展；邀請企業人士與學生多接觸，傳播企業文化；定期開展就業指導講座；舉辦模擬招聘會等。通過這些努力，高職院校學生的擇業心理有所改善，但不可否認，依然存在以下誤區。

消極型：一味等待 盡管很多高職院校在新生入學的第一年就系統設置了職業規劃教育課，告訴學生“早規劃、早成才”的道理，但事實上很多學生對于職業規劃依舊很茫然，認為就業和擇業在入校時就考慮未免過早了些，應該是到三年級才思考的問題。于是很多學生對“找工作”的關注都放在了臨近畢業之時。等到招聘會一個接一個的時候，才發現自己準備不足。高職院校與本科院校有所不同，走的是校企合作之路，很多企業與高職院校建立了很好的協作關系，每年都會陸續走進學校，舉行校園專場招聘會。畢業前夕，一個學生一天趕幾場招聘會是常有的事。因此，有不少學生選擇了被動就業，一味地等待學校推薦，等待企業上門招聘，尤其是用人需求量大的專業，學生更是從不擔心自己的飯碗問題，認為學校和教師總會給自己推薦工作。也有不少學生有家族企業或比較好的家庭背景，認為自己的父母總會為自己找門路，不用擔心“畢業＝失業”的問題，等拿到畢業證書后自然會有工作。

理想型：脫離現實 面對嚴峻的就業形勢，有一部分學生對于這樣的形勢依然認識不清，產生不切實際的想法。在擇業時，他們會將大中型國有企業、外資企業和企事業單位作為自己的首選，小型的民營企業進不了他們的視野，認為在小公司里不會有前途。他們過于追求安逸、穩定的工作環境，不愿意從基層做起，害怕從事臟、累、工資低的一線工作，認為坐辦公室當“白領”、拿高工資才算是體面的工作。在與用人單位進行接觸時，他們首先關心公司是否提供住宿、工資待遇如何、福利是否豐厚等，很少在意公司文化是否適合自己、公司是否能為自己的發展提供平臺、公司是否對實習生或應屆生有相應的培訓計劃等。更有甚者，會因為乙公司開出的工資比甲公司高出50元或100元，就立即選擇放棄適合自己發展的甲公司，改投乙公司的懷抱。

功利型：急功盡利 高職畢業生經過三年的學習，積累了一定的專業知識，擁有理想和抱負，決心在走向社會后大展宏圖，實現自己的人生價值。然而一部分學習成績出色、工作能力強的學生，對于自己的定位不夠準確，對企業人際交往環境缺乏足夠的認知，認為自己到哪里都應該是出類拔萃、脫穎而出的。一旦到了實際工作崗位上，沒有得到領導足夠的重視和肯定，或者沒有得到自己心儀的崗位，只是從事簡單繁復的一線工作，抑或對工資的增長速度不滿意，就會耐不住寂寞，很快萌生“跳槽”的想法。“為官，思一步登天；經商，想一夜暴富”的功利心態濃重，妨礙了自己的發展，最終也可能導致失去一份起步難但有前途的工作。

盲目型：隨遇而安 有不少高職院校學生由于缺乏自我認識，不清楚自己的性格、興趣、能力等，也從不進行市場調查，不清楚用人單位的要求。他們認為找工作就是投份簡歷，等待面試，回答用人單位提出的問題，再等待面試結果。如果失敗了，就從頭再來。這部分學生不清楚自己的職業目標，有時候把待遇放在擇業的首位，有時候又比較看重企業規模，有時候又在意行業是否有前途，有時候又關注應聘崗位是否與專業對口，但從不考慮崗位是否與自己的競爭能力、專業特長相吻合。即使找到工作了，也是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，如果覺得合適，就繼續工作，如果感覺不合適，就另謀出路。

學生擇業心理誤區的成因分析

當今大學生擇業觀誤區的存在，是多種因素相互影響、共同作用的結果，很難說哪種因素起決定作用。對于擇業心理誤區的成因進行分析，主要有以下五個方面的因素：家庭環境因素、社會轉型因素、高校就業指導因素、用人單位用人標準因素及大學生個體因素。

家庭環境對高職院校學生擇業觀的形成起著不容小覷的作用。父母的價值觀以及家庭經濟情況直接影響子女的價值取向，從而影響子女的擇業方向。

“學而優則仕”的觀念古往今來影響了千千萬萬個家庭。高職院校學生有很多來自經濟不發達地區的農村或城市低收入家庭，啟蒙教育由自己的父母完成，從小就受到父母“靠讀書翻身”思想的熏陶，再加之生活條件艱苦，潛移默化中自然而然形成了“一定要走出農村，一定要努力讀書，一定要找份好工作”這樣樸素而又強烈的想法，并為之不懈奮斗。這些學生的父母一輩子過著“面朝黃土背朝天”的生活，在他們眼中，能否考上大學、能否在大城市立足、能否賺大錢是衡量子女成才與否的標準。父母將改變自己人生的希望全部寄托在子女身上，希望子女能夠在一個遠遠高于自己的生活環境中生存發展，能夠有令人羨慕的社會地位。不難理解，這部分學生在擇業時會比較多地考慮物質利益、社會地位和就業環境，如盡量在大中型城市發展，工資收入一定要比較可觀，最好能考上公務員或者在企事業單位工作等。甚至在高考填報志愿時就以父母的意愿為重，一切聽從父母的安排。父母認為什么專業有前途，就會給子女選擇什么專業。有很多學生被問起為什么選擇某個專業時，他們的回答驚人地相似：“我也不知道這個專業以后可以從事什么工作，是爸媽說這個專業好，我就填了這個。”還有一部分高職院校學生出生于城市富裕家庭，父母有高收入的工作及較高的社會地位，優越的家庭環境使這些學生從來不用為溫飽而擔憂，能夠在父母身邊找到一份收入穩定的工作，養活自己就足夠了，對于個人發展、價值實現等不會考慮太多。

當然，其他四個方面的因素也同樣影響著高職院校學生的擇業觀。社會轉型時期，整個社會經濟價值取向世俗化、功利化；就業指導內容單一，過分形式化和理論化，與實際情況脫節；用人單位片面追求經濟效益，缺乏對實習生或應屆畢業生的系統培訓，個別還存在不兌現合同承諾的情況，導致人才流失；學生本身缺乏主動意識，對自己評價不夠客觀和全面，對就業存在“等、靠、要”的心理等，都會影響學生的擇業觀。

完善高職院校學生

擇業心理應加強家校合作

指導高職院校學生完善擇業心理、樹立正確的擇業觀，已經成為學校、家庭、社會共同關注的話題，也成為高職院校就業指導工作的當務之急。

某些高職院校一味追求畢業生的一次就業率、就業協議簽約率，而忽視畢業生的就業質量、高“跳槽”率，無視畢業生的就業心理誤區，不注意從心理角度關注畢業生的就業問題，這是不負責任的做法。因此，及時發現就業指導工作中的不足，切實加強家校合作，共同承擔就業指導工作，在目前形勢下顯得尤為關鍵。

職業規劃教育的系統化、早開展，目前看來已經成為一種必然趨勢。高職院校應該對此有充分的認識。如果還是以傳統的眼光對待職業規劃教育，認為職業規劃教育不必從新生抓起，或者只是將其作為選修課，學生可學可不學，那么由此產生的后果將不堪設想。學生對于職業規劃的認識淡薄，踏入社會發現自己對職業一無所知，在求職中處處碰壁的現象自然會屢見不鮮，也必然導致職業定位不明確，頻繁“跳槽”，從而影響高職院校畢業生的就業率和就業質量，更會動搖高職院校生存與發展的根基。我們常說教育應從娃娃抓起，同樣，職業規劃教育在新生入學時就應開始系統開展，通過在校期間一系列課堂內和課堂外的教學與實踐，有意識地加強高職院校學生的職業素質培養。

職業規劃教育不僅要系統化、早開展，更應注入家校合作這一強心劑。對于家長，學校方面應該有意識地利用網絡、電話、會議等方式定期與之聯系，了解家長對子女擇業的看法，有針對性地糾正家長不夠正確的觀念；同時，要定期印發一些宣傳資料，告知家長目前的就業形勢及就業環境變化情況，學校的就業指導工作如何開展、有何措施等，使家長對就業的看法也能跟隨時代，也能與時俱進，對學校的政策也能一清二楚。只有這樣，高職院校與學生家庭才能緊密合作，就業指導工作才能做細做強，從而共同促進學生的擇業心理進一步完善，職業素質進一步提高。

參考文獻：

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[5]關晉杰.高職學生擇業心理誤區與應對策略[J].職業技術教育，2009，（14）：92-93.

篇3

用心,方能專心。“使人疲憊的不是遠方的高山,而是鞋里的一粒沙子”。有人之所以做事不專心,是因為思想深處有“沙子”。從前有個人看到別人騎馬輕松瀟灑又氣派,很是羨慕。得知一匹好馬要用雙腿來換,他就毫不猶豫地獻出自己的雙腿。他騎在馬上得意極了,但當他需要下馬時,才感到失去雙腿的日子多么艱難。寓言啟示我們:心猿意馬、見異思遷、急于求成,乃是做事的天敵。只有專心做事,才能寵辱不驚,不攀不比,不以物喜,不以己悲,不分心走神。

用心,方能盡心。“既然選擇了遠方,我便只顧風雨兼程”。要到達成功的彼岸,不能總在一個原點打轉轉,不能老在感嘆“回首平生皆憾事”,而應積極做好每一件事情,盡心盡力去完善自我、超越自我。盡心,就要力求高標準,工作質量過得硬;就要全心投入、全力以赴,不留一點“尾巴”,不留一絲缺憾,竭力把每項工作、每件事都打造成精品,讓自己滿意,讓大家信服,讓組織認可,從而贏得領導的信任,得到鍛煉成長的機會。我們往往會有這樣的感受:做事盡心,就能出精品;工作盡心,就有口皆碑、成績好。盡心,方能更好地履職盡責,創造更多成績,贏得更大成功。

用心,方能虛心。俗話說,“金無足赤,人無完人”。那些叱咤風云的偉大人物、事業有成的杰出人才,也不例外。要改正缺點、彌補不足,唯有虛心請教他人,正所謂“山外有山,天外有天”、“三人行,必有我師焉”。在我們身邊,能力素質強者有之,專業技術好者有之,修養境界高者有之,有許多可以請教的對象。面對陌生的領域,我們應該虛懷若谷,虛心請教;遇到不懂的問題,我們應該不恥下問。即使事業有成,也不要志得意滿,驕傲起來,“虛心使人進步,驕傲使人落后”。在領導面前虛心,就會學到領導藝術和工作方法;在同事面前虛心,就能創造和諧的人際關系;在下級面前虛心,就會贏得真誠尊敬。總之,虛心是走向成功的助推器,是衡量優秀人才的一把尺子。

用心,方能恒心。合抱之木,生于毫末;九尺之臺,起于壘土。成功不是一蹴而就的事情,需要一個漫長而漸進的過程,需要用恒心與毅力來支撐。切忌急于求成,期望今日播種明天收獲,今天做事明天回報。以長遠的眼光,不計較一時一事的成敗得失,以持之以恒的精神,多一些耐心、多一點韌性,舍得下慢工夫。正所謂“玉經磨琢多成器,劍拔沉埋更倚天”。

篇4

【關鍵詞】新農村建設 職業化農民 基本著力點

一、職業農民的內涵分析：

1.對職業化農民的詮釋

（1）職業化農民是指經農業職業技能專門鑒定部門鑒定認證的有文化、懂技術、會經營的把從事農業生產經營作為一種職業的人員。

（2）職業農民與傳統農民的比較。傳統農民是社會學意義上的身份農民；而職業農民更類似于經濟學意義上的理性人，它是農業產業化乃至現代化過程中出現的一種新的職業類型。兩者的具體差別主要有：1）傳統農民是“世襲”的，具有強制性；而職業農民是由從事農業生產經營的人員自我選擇的。2）傳統農民是當地“土生土長”的，難以流動；而職業農民既可以是本地人員，也可以是外地農民、城鎮居民，可以自由流動。3）傳統農民對于經營素質、科技知識、資金投入等方面的條件可有可無、可多可少，幾乎沒有什么約束；而職業農民在經營素質、科技知識、勞動技能、管理經驗、資金投入等方面或某一方面則必須具備良好的條件，具有很強的約束性。

二、農民職業化的條件

（1）實現農民職業化的基礎是土地使用權的自由流轉。職業產生的條件是生產的社會化和分工的專業化。社會化的前提就是規模經營。農業規模經營的前提是土地能夠自由流轉和整合。隨著農民土地承包權的長期穩定和農業稅賦的免除，應該說，目前土地使用權的自由流轉條件基本成熟。

（2）實現農民職業化的核心是勞動者素質達到職業化的要求。當務之急是改變現有農民隊伍的人員結構和知識結構，從整體上提升農業勞動者的素質。這需要政府拿出一個長期計劃，制訂相應的導向政策，鼓勵有知識、有技術的高素質者從事農民職業。

（3）實現農民職業化的關鍵是投資主體的多元化、產業化。小農經濟模式的長期存在是實現農民職業化的主要障礙。農業事實上極富投資潛力，關鍵是尋求到適合的投資模式。這種模式必須是各種資源的優勢組合，投資主體的多元化可以培育多種模式的職業農民。

（4）實現農民職業化的動力是新的農業服務體系和模式的建立。農民職業化目標的實現，意味著生產社會化和分工具體化成為行業中的主流，也意味著新的服務體系和模式的建立。職業意味著分工，分工意味著協作，協作意味著對服務的依存和依賴。

三、職業化農民的培育

面對工業化與城市化推進過程中農業從業人員不斷減少和農業現代化對農民素質要求不斷提高的現實要求，建立職業準入制度，加大政策支持力度，加快培育職業農民，促進農業轉型升級。

1.機制構建上，建立以農業職業技能鑒定為主的準入制度

現代農業的發展越來越依賴于勞動者素質的提高，只有建立職業準入制度，才能使職業農民從根本上區別于傳統農民，使職業農民真正成為一種高層次、有身份的職業，形成發展農業有前景、學習農業有希望、投身農業有前途的良好社會氛圍，從而改變人們的擇業行為，增強職業農民培育的吸引力；只有建立職業準入制度，職業農民的教育培養才能具備有效的抓手，才能使農民培訓的目標更清楚，從而徹底改變普惠式的農民培訓方式，才能使政府的支持和補貼政策更具針對性。

2.培育重點上，堅持培訓提升、引入培養、職業教育并重

要按照培訓提升一批現有農業生產經營主體，引入培養一批大中專畢業生，培育一批后備職業農民的思路，強化職業農民主體培育。

（1）在現有農業生產經營主體中培訓提升一批職業農民。按照現代農業發展的要求，積極構建多元化、多層次、全過程的職業農民教育培訓體系，開展分類培訓。培訓對象上，重點培訓農（林、漁）業種、養大戶，農民專業合作組織成員，家庭農場、農莊、農產品加工戶、農家樂、休閑觀光農業的經營管理人員，農產品經紀人，農業服務組織骨干以及回鄉創辦農業產業和外出承包土地的各類人員。

（2）引入培養一批大中專畢業生成為職業農民。針對當前大中專畢業生就業困難和農業從業隊伍人才缺乏的問題，要制定政策積極鼓勵和引導廣大大中專畢業生到農業就業創業，改善職業農民隊伍的文化結構，實現職業農民的高智化。組織大學生農業就業創業培訓，提供項目開發、專家指導、小額貸款、采取低稅甚至免稅政策，各級財政統籌安排一定資金作為大中專畢業生農業就業創業專項扶持資金，主要用于大中專畢業生到農業就業創業的基本生活費、社會養老保險、農業自主創業項目補助、農業創業貸款貼息等方面的補助。

（3）加強職教為職業農民培育提供長期保障。針對當前農業后繼乏人的現狀，適應現代農業發展對人才的要求，政府及有關部門應該從源頭抓起，以加強職業教育為重點，積極實施職業農民后備人才培養。

3.發展環境上，著力強化職業農民培育的制度保障

（1）改革戶籍管理制度。盡快落實放寬中小城市和城鎮落戶限制條件的政策，取消農業戶口與非農業戶口的戶口性質劃分，加快與戶籍制度相關的管理制度配套改革。

（2）創新土地流轉制度。土地規模經營是職業農民產生、發展的基礎。鼓勵農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，推動土地經營向集約化發展。

（3）強化金融服務創新。鼓勵民間資金和社會工商資本參與職業農民培育體系建設，要構建職業農民的信息和信用檔案，金融機構要加大對職業農民自主創業的信貸支持。

（4）完善勞動和社會保障制度。參照工業企業勞動用工標準和收入分配制度，建立完善農業企業與就業的農業勞動力之間的勞動合同制度，建立職業農民收入與其認證等級掛鉤制度；參照工業企業職工社會保障標準，建立由個人繳費、企業補助、政府補貼相結合的職業農民養老保險、合作醫療等社會保障體系。

參考文獻

[1]曹明貴,盛正國.新農村的制度建設.北京：經濟科學出版社，2007：1-3.

篇5

成為當今社會一大難題。職業教育的發展，為我國各行各業提供了輸送了大批的高素質技能型、應用型人才，改善了許多就業人員的技術結構，有力地支撐了我國經濟社會的持續快速發展，為社會主義現代化建設做出了重要貢獻。職業教育正迎來了姹紫嫣紅的春天。

所謂職業技術學校，就是在一邊學習文化知識的同時更加注重學習專業知識技能，專業的知識技能已成為我們現在生存和發展的必需。現代社會需要各種各樣的人才，學歷已經不等于能力，水平比文憑更重要，只要有一技之長就能力足于社會，就可以實現自己的人生價值，職業教育讓每個孩子都能夠成就天生我材必有用的理想。只要稍加留意，就能看到在我們的周圍，或你家的親戚朋友中，你的左鄰右舍里，許多靠自身技術專長致富的人。過去人們講知識就是財富。這種提法現在認為是既不貼切，更不科學的。現實而又科學的提法應該是：技能就是財富，專業決定品質。只有技能，才能創造未來，只有技能才能實現人生價值。有了良好的技能，必然是就業有保障，發展有前途。

本世紀頭20年，是我國全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的重要戰略機遇期。加快推進人才強國戰略、增強我國核心競爭力和自主創新能力、建設創新型國家，必須大力加強高技能人才隊伍建設，加快培養和造就一大批數量充足、結構合理、素質優良的技術技能型、復合技能型和知識技能型高技能人才，建立培養體系完善、評價和使用機制科學、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新機制。

著名作家柳青說過: 人生的道路是漫長的，然而緊要的只有幾步，特別是人年輕的時候。初中畢業，是上高中將來考大學，還是上職業學校盡快就業，選擇已經擺在面前，有的學生和家長可能早已確定了前進的目標，堅定了考高中、上大學決心;有的同學雖上高中，考大學無望，尚在徘徊觀望，猶豫不決，甚至自問: 我這樣靠什么立足于社會? 為此，職校的老師兩次來我們學校進行講座，我們也積極配合職校，分發宣傳畫報，并且帶學生到學校進行實地考察，采取各種宣傳形式提高學校的知名度，提高職校在人們心中的地位，光纜學生，為社會培養技術人才，及應用型人才。大力加強高技能人才工作，是增強我國核心競爭力和自主創新能力、建設創新型國家的重要舉措。當今世界，經濟全球化趨勢深入發展，科技進步日新月異，人才資源已經成為最重要的戰略資源。高技能人才作為我國人才隊伍的重要組成部分，作為我國產業大軍的優秀代表和技術工人隊伍的核心骨干，在加快產業優化升級、提高企業競爭力、推動技術創新和科技成果轉化等方面具有不可替代的重要作用。只有加快培養一批掌握精湛技藝和高超技能的高技能人才和高素質的職工隊伍，才能在激烈的國際競爭中具有更強的競爭優勢，才有可能實現中國制造向中國創造的轉變。

篇6

盡管很多人，很多企業不承認，但種種跡象顯示，進入2012以來，本土日化企業尤其是彩妝企業的日子并不好過。

有的苦熬了幾年，還沒嘗到一點甜頭就又陷入了困境，有的嘗到了一點甜頭，還沒有仔細回味，馬上又吃到了黃連；有的則是有了一定的積累，準備大刀闊斧的再沖一把時，發現千軍萬馬已經走到了獨木橋上；遇到這樣的形勢，大家都捂緊了錢袋子，最揪心的是有些企業大手筆投入的廣告費用，大把大把的銀子票子都落到了水里，連點水花都沒有濺起來。

專營店的老板們說的最實在，以前一個店一年賣個幾百萬，現在幾個店，也是賣那么幾百萬，甚至還不如以前，生意似乎做大了，但實利潤卻變小了。

在這種情況之下，我們的彩妝企業卻面臨著種種的危機和困境。當前最突出的有幾個，比如，專業的人員忠誠度不夠，流失嚴重，不斷的招聘，不斷培訓新人，但還是無人可用，企業處于不穩定狀態；再比如員工不缺，卻缺具有敬業精神的專業人士，這些不敬業、消極的員工都是企業的負資產，消耗著大筆的費用，卻不能產生效益；還有，企業被浮躁和亢奮的管理人員所控制，或被老板追求做大做強的雄心所控制，不斷的折騰，大有前途的、好端端的企業，被折騰的奄奄一息。

首先，企業競爭就是人的競爭，人是最根本和關鍵的因素，員工的忠誠度不夠流動性太大，這一點比什么都重要和迫切。怎么來解決？有的企業靠高報酬，有的企業用人性化的管理，有很多的企業用培訓洗腦，這些企業，筆者見過很多，也有經歷過，不可否認，都有一定的作用，起到了一定的效果，但還是不能解決問題。你報酬高，有比你更高的，人員的心定不下來，有高的自然還會動心。人性化的管理是不錯，但在高薪的誘惑面前，還是很脆弱的，大家都想發財，都想賺錢嘛，有這個觀念在主導，怎么能經得起誘惑呢；培訓洗腦的企業現在越來越多了，起初會覺得很管用，員工被一些大師們的演講所激勵，效果會很明顯，但往往好景不長，這樣類似打雞血似的培訓，最后大家都不怎么感冒了，當然除了老板之外，除了一些少諳世事的年輕人之外。為什么？因為最后大家都這樣理解，這些林林總總的培訓，無非就是讓大家多干活而已，無非就是讓企業老板多賺錢而已。員工們都這樣的想法，誰還愿意被洗腦呢？

筆者認為，員工的忠誠度不夠，是企業缺少文化，缺乏文化的認同感。

孫子曰：上下同欲者勝；上下目標一致才能取得勝利，但我們的企業有共同的目標嗎？老板只想利用員工自己多賺錢，就這個出發點，怎么能獲得員工的認同感。不把目標讓所有的人都知道、明確，并為之努力，怎么能取勝？每一場戰爭能取得勝利，這一點是必不可缺的，企業也是一樣。必須要有自己的企業文化，目標，價值觀等等，去影響你的每一個員工。企業好像是一艘大船，管理者就是船長，船長要告訴每一個船員，我們要出發經過哪些地方，最終能達到哪里？到了那里之后，我們能獲得什么。企業何嘗不是如此呢？你如果連目的地都不跟自己的員工說，他們怎么不迷茫呢？怎么能心安呢？怎么能不看到別的船就跳過去呢？彩妝目前的銷量是不大，但潛力大，目前困難多，但前途光明，告訴你的員工，你是貪圖目前撈一點魚蝦，還是去尋找寶藏？有明確的目標，反復去強調，去影響每一個人，使團隊目標一致，才能產生強大的凝聚力，無往而不勝；企業文化當然不是這么簡單，包括內容非常多，目的只有一個，那就是統一員工的思想和行動，把心和行集中起來。管理的最高境界就是企業文化管理，到了這個層面，即使沒有制度來約束，那么員工也不會刻意犯錯，制度是沒有用的，聰明人永遠在鉆空子，文化的管理是解決思想的，從思想上連犯錯誤的想法都不產生，怎么會去刻意犯錯呢？

員工的敬業精神缺乏，是缺乏教育。

缺乏教育，就是沒有把企業文化，行為規范教給員工；最根本的往往被企業所忽略，這似乎看起來似乎與企業無關的一項。但我們的管理者要知道，員工象孩子，開始不是什么都理解，什么都明白的，需要教育，需要把企業文化教給他們，讓他們知道什么是對，什么是錯，應該干什么，應該怎么干。教育員工，而不是忽悠洗腦的培訓，而是系統的教育，教育也是生產力，不經過教育的人是不能用的，沒有教育好的人也是用不好的。教育抓得好，效率自然高，效益自然好。可能很多人不理解，因為現在的孩子一生下來一直到大學畢業都在受教育，但即便如此，目前員工們缺乏的還是教育。而那些在學校里學的是什么呢？那些多是技能和知識而已，在走向社會之后，又多被不良風氣和觀念所沾染，更不知道什么是教育了，所以也就沒受過什么教育。怎么樣是算教育？怎樣教育最有效？我們智慧的祖先是這樣說的，所謂教，是上行下效。你的上層在行動，你的中層在效仿學習，這就是教。你的上層經常不穩定，那員工肯定不穩定。你的上面真正做到了，下面的人才服氣，才佩服，才真正跟著學。所以說，在教育學習的時候，老板管理者要帶頭，這樣才有說服力，否則的話，大家都做表面文章，效率根本提不起來，都在磨洋工，打發時間。你的上層做到了，愛崗敬業，賺了錢，有了成就，下面的看到了，自然就會跟著學習。領導層面做不到，卻指望招聘到好的員工來改變局面，或者總是抱怨員工不夠敬業，缺乏職業精神，這就是沒有找到真正的問題之所在。培訓為什么效果不太好？因為都是請來外人說教，說的很虛，不是人做到的，說得再好，也不如領導親自作出表率來的真實，有號召力。

還有，要尊重客觀現實，尊重規律，放好心態，不亂折騰。

企業也有N多種死法，有一種最可惜，就是自己把自己折騰死了。這種情形很常見。最大的敵人是自己，這句不是危言聳聽的心口開河。老子曰：無為而治，這里的無為，絕對不是不作為，而是尊重規律，尊重“道”而不加人為干涉。

看看目前的彩妝市場，都在炒作，都在跑馬圈地的開市場，都在開會圈錢，都在打招商廣告來壓貨逼款。能沉淀下來做市場的，屈指可數。筆者一直不太贊同彩妝企業在當下投放電視廣告。彩妝市場不比護膚，銷量一直不容易突破，對于大手筆的廣告投入來說，護膚品都如牛重負，對于彩妝來說，那是致命的壓力，業界一般流傳這樣的說法，彩妝銷售一千萬，相當于護膚銷售一個億。這個層面講的是銷售難度。可不是利潤。一般來講，彩妝的利潤因為庫存和損耗等種種原因，比護膚品利潤還要低呢，在這種情形之下，彩妝企業學護膚或者是快消品大手筆投放電視廣告，危機四伏，稍有不慎，資金鏈出問題，滿盤皆輸。

篇7

全球第一張水稻全基因組育種芯片研制成功，首批32家“育繁推一體化”種子企業獲頒許可證，標志著我國由種業大國向種業強國邁出堅實步伐。

“成功了，成功了！”今年4月，位于武漢光谷的中國種子集團生命科學中心，處處洋溢著喜悅的氣氛。由中種集團聯合華中農業大學、北京大學共同研制的全球第一張水稻全基因組育種芯片誕生了！有了它，水稻育種效率將從傳統的8～10年縮短為3～5年。

這是我國打造以企業為主體的商業化育種體系取得的創新成果。國務院《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》（以下簡稱《意見》）實施一年多以來，我國種業迎來發展的“春天”。未來3～5年，中國種業企業有望在世界種業前十強中占有一席之地。

一粒種子可以改變世界，商業化育種重點由企業承擔

對于執著了大半生的育種事業，閆永生從來沒有像現在這樣干勁十足。作為河南金博士種業股份有限公司的董事長，他最引以自豪的，就是從今年開始，國家“玉米商業化育種技術集成”項目以金博士種業為主開展實施。

科技興農，良種先行。2012年，我國糧食總產喜獲“九連增”，高產優質品種的大面積推廣是關鍵。未來，種業仍是決定中國糧食產量的最大因素。但我國農作物種業進入市場只有10年時間，在全球一體化的浪潮下，近年來面對孟山都、杜邦先鋒、先正達等跨國種業巨頭的強勢競爭，民族種業壓力很大。

2011年4月，國務院出臺《意見》，明確種業是國家戰略性、基礎性的核心產業，科研單位逐步退出商業化育種，重點開展種業基礎性、公益性研究；商業化育種重點由企業承擔，對“育繁推一體化”種子企業予以重點支持，打造我國農作物種業的龍頭。

隨后，一系列推動種業發展的政策密集出臺。財政方面，面向企業的生物育種能力及產業化專項正在實施，今年投資3.4億元，著力提升品種培育與產業化能力。稅收和金融方面，減免育繁推一體化企業所得稅政策得到落實。行政許可管理方面，去年9月修訂的《農作物種子生產經營許可管理辦法》規定，對育種創新資金、硬件設施等有了更高的要求。

一年多的時間里，種業發展勢頭之猛、投資積極性之高、兼并重組力度之大，前所未有。企業數量從8700家降到了6900家，32家企業于近日獲得了農業部頒發的首批“育繁推一體化”《農作物種子經營許可證》，入選“國家隊”。

以市場為導向的商業化育種體系，讓科技真正長在企業里

300萬年薪外加若干股份，這是北京聯創種業有限公司董事長王義波向老同學徐國平開出的條件。徐國平大學畢業后在美國學習、工作多年。“他在玉米生物技術和分子育種方面的經驗將把聯創的科研提升一個檔次。”同為育種專家的王義波欽佩地說。

一年多來，種業界的大手筆投入不斷。一部分初具研發能力的種子企業更加意識到，不搞育種，不搞品種創新，就沒有前途。中國種子集團有限公司投入50億在武漢光谷建起生命科學中心；湖南袁隆平農業高科技股份有限公司投資1億構筑起自己的科學研究院；大北農集團投資1.2億元建起了生物技術中心……

科研院所和企業間的合作向縱深發展。中國農業科學院作物所攜手8家玉米種子骨干企業在北京簽署協議，構建起“8+1”的科企合作模式，共同開展育種材料創制、育種技術創新及新品種聯合測試等合作。

商業化育種體系的建立，最關鍵的是育種導向和育種方式的轉變。“品種好不好，農民說了算！”湖南科裕隆種業有限公司董事長孫梅元說：“商業化育種的核心是以市場為導向。農業生產需要什么種子，企業就培育和生產什么種子。”

在育種方式上，企業也開始向工廠化育種轉變。北京奧瑞金種業股份有限公司董事長韓庚辰感觸頗深：“育種可謂小概率事件，只有基數大了，新品種選育成功的機會才會增大。”據介紹，奧瑞金一年篩選1萬個自交系，5萬～6萬個品種組合，每年都能選育出30～50個品種進入區試。這么大的工作量，一般的科研院所是無法與之相比的。

從賣種子到送服務，為現代農業提供科技支撐

“加入隆平糧社后，用種安全有了保障，生產過程中還有技術指導，每667平方米能增收450元呢！”提起今年的收入，湖南省長沙市望城縣烏山鎮的農民何紅笑得合不攏嘴。

隆平高科副總裁彭光劍介紹說，隆平糧社是湖南省第一家在工商部門注冊登記的專業合作社，目前已發展了42家基層合作社。

袁隆平院士多次到基層社指導，他說：“隆平糧社是隆平高科連接農村和農戶的紐帶，讓我們推廣最新的科技成果更方便、更有利。”

在河南省周口市，種植周麥系列的農民有個特殊的“專家技術服務團”。說它特殊，是因為提供全套技術服務的是一家種子企業——河南天存種業。總經理李青竹說，最早探索服務轉型時，他們在全國15個縣市試點，每個村發展一個周麥科技示范戶。這些示范戶可以優先種植公司最新產品，公司在種植全生育期給予短信技術指導和免費藥物支持等。后來發現效果很好，示范戶創了高產，周麥的銷售額也提升了30%。

篇8

在人們的心目中，男人應該是開朗大方的。我也是男人，可很多人都說我太靦腆、害羞，還有人開玩笑說我像個女人。我也覺得自己在公眾場合很放不開，尤其是有女性在場的時候，我總表現得特別害羞，還經常遭到女同事的嘲笑，尤其在說我像個小女人的時候，真讓我覺得難堪至極。

我有一份自己比較喜歡的工作，領導對我的案頭工作也是非常滿意。但遇到對外聯絡、集體活動這類拋頭露面的事，不僅我自己發憷，領導也從來不考慮我，覺得我是上不了臺面的。當我看到別的男人那種灑脫大方、游刃有余的交際能力時，我也是很羨慕的。

我知道現代社會需要的不是只會埋頭做工作的人，而是有全面能力的人才，我已經意識到，也許因為我的害羞已經使我失去了很多的機會。我對自己也納悶不已，現在為此我已經感到痛苦了!可這又是個無法向別人討教的問題，所以，心語，我想也許你能幫我?

――書生

[專家分析]

世界上雖然只有男人和女人兩種性別，但每個人的性格卻有著千差萬別的表現，想找到兩個性格完全相同的人是很難的。就像并不是所有的女人都是柔弱、賢惠、可愛的一樣，所有的男人也并不一定都是高大威猛、所向無敵的。就像有很多性格外向、堅強的女人仍不失為可愛的女人一樣，性格內向、靦腆的男人也很正常。只是人們乃至整個社會對男人的要求總是比對女人的高，所以男人身上的“弱點”就特別顯眼甚至被放大。害羞的男人又比較在意別人對自己的評價，對方對他而言越是重要他會越害羞、越拘謹。比如在他喜歡的女性面前，由于他很想博得對方的好感。想讓對方對他滿意，那么他會更害羞、不知所措。還有一類男人害羞是因為他們性格比較內向，缺乏與別人交往、相處的經驗。當與別人交往時不知該說什么做什么，所以羞于與他人接觸，對自己的言行沒有自信，當別人注意他們的時候，他們就會慌亂地以為自己有什么讓人笑話的地方，于是不免露出羞色。

書生的害羞更像是性格內向、靦腆的表現，而不屬于大的性格缺陷。當引起別人的注意、別人的嘲笑常常給他帶來難堪的時候，其實是起到了一種放大他的害羞心理的作用，結果會加重他對公眾場合的恐懼，也是使他愈加害羞得像個“小女人”的重要原因之一。

[解決辦法]

首先需要多給自己一些支持和肯定，多肯定自己強于別人的優勢。比如書生的案頭工作能力，自己的踏實。這些可不是人人都能具備的。多從內心肯定自己，對外界肯定的需求就會減少。適當淡化他人對自己的評價。也就降低了與人交往的緊張感。與此同時，讀一些社交技巧訓練方面的書。并通過與人交往的實踐活動掌握交往的知識，就可以逐步提升自己的自信。還有很多人隨著年齡的增長、閱歷的豐富會慢慢顯示出自己的成熟和自信。

心語：

我是一名教師，他比我大三歲，我們是在一次跳舞時認識的，后來又在朋友家里交往過。最初是我先喜歡他，暗戀他的。也許是心有靈犀一點通，很快他也喜歡上了我。但在明確戀愛關系之后，我發現他并不如我想像得那么好，只是過去暗戀時把他太理想化了。我曾說過要嫁給他的，而且也向我父母說過要嫁給他。可現在我卻覺得這事要慎重，我內心充滿矛盾，又不知道現在能否反悔?這畢竟是終身大事啊!

――無語

無語：

正因為是終身大事才不可以將就的。但你一定要考慮好，如果確實覺得彼此不合適，當然要現在及時反悔啦!――心語

心語：

我和我的先生一向比較恩愛。可有一件事情總讓我不明白，他有什么煩惱的事情，總喜歡向異性朋友傾訴，而不愿先告訴我，有些事情我都是從別人那里知道的。尤其是當別人問到“你都不知道嗎”時，弄得我很尷尬，甚至覺得自尊心受到了傷害!我曾經想過他是不是對我不信任，但事實證明我們之間又不存在感情背離，那他為什么有心事不先說給我聽呢?這常常使我很不快，可出于自尊心，我又不知道怎么告訴他。 ――楊晨露

晨露：

恩愛的他應該不是有意使你尷尬、有意傷害你的。也許是你缺少耐心和理解才使他“移情別處”的。讓他知道作為愛妻，你很希望傾聽并分擔他的煩惱，坦誠地告訴他，你才是他最最可信賴的異性朋友!――心語

心語：

我有一個很好的朋友，她性格溫和人也特別漂亮，有令人羨慕的身材，我們彼此喜歡。我們每天形影不離、相愛有加，有時也會像夫妻一樣吵架。我們是否遇到了麻煩一一同性戀?剛開始我也覺得挺別扭的，但她對我的依賴對我的愛太真摯了，以至于我也適應了。其實現在我們身邊有很多這樣的人，我很理解她們。在你們眼里我們也許不懂什么是愛情，但我們確實很相愛!我也知道，在這個社會上，我們的愛情也許是荒謬的。現在我看她連學都不想上了，我害怕了!我想幫幫她，也希望您能幫幫我，一定啊! ――一個無助的女孩

無助的女孩：

其實有很多渴望友情的少男少女對愛情和友情的認識是模糊的。并不一定都是同性戀。但如果目前你們的關系已經影響到正常生活和學習。就很有可能陷入了同性戀的誤區。這就需要心理醫生的幫助了。不過也不必太害怕，你們的問題是可以解決的!――心語

心語：

我是一名學廣告設計的大學生。其實我是因為高考的殘酷才來到現在的這所職業學院，又無奈地選擇了廣告設計；因為在這之前我從沒學過繪畫，所以基礎較差，我很努力卻覺得學習很吃力。想到我在揮灑父母的血汗錢，又過得無聊空虛，我很苦悶。我也想過換專業，可又很難。

五一節回家看見父母為了那幾個錢辛苦奔波，我的心一下沉重了千萬倍。我知道學什么都要耐心，可面對自己不如意的專業，開始對未來越來越迷茫，我害怕這樣下去。我也想過退學，可退學后家里人的失望會讓我受不了的，那我也只能打工掙錢；接著便像村里那些不讀書的大齡女孩一樣結婚生子，平庸地過著……

現在我除了想這些根本學不進去，這樣下去也不是辦法。都說上了大學就一切都沒有問題了，我怎么覺得上了大學一切問題都來了?心語，給我點建議，以后的路我應該怎么走?―一你的朋友

篇9

一、專科教育面臨的挑戰

2．高科技大發展的挑戰。面臨高新科技大發展，高等專科學校一方面要加強教學改革，以培養復合型、創造型并具有一定的動手能力的人才；另一方面要努力把新科技、新領域的先進知識和技術方法融入教學，融入人才培養之中。

3．人才層次需求結構的挑戰。社會用人部門對畢業生學歷的“高移”，促使專科人才出現結構性矛盾，分配難的現象逐漸突出。研究高等專科的特色效應，構建反映應用技術型人才培養模式是專科學校的當務之急。

4．教育體制和結構調整的挑戰。按照“共建、調整、合作、合并”以及“三改一補”的方針，專科學校也應適應本地區經濟和教育結構的變化需要，適時把握時機，及時調整發展戰略，找到最佳定位點。

二、專科教育的發展潛力

高等專科教育到底有沒有它存在的必要?雖然新近通過的《高等教育法》已明確規定專科教育是一種高等學歷教育，但在這個問題上存有疑慮的人仍然不少。

1．從我國生產力和科技發展的水平看，專科教育不能少。我國生產力發展水平很不平衡，大量的低水平的生產力需要提高。從總體上看，我國經濟正處在工業化、商品化、社會化、現代化的過程之中。工業發達國家的歷史表明，這個發展階段需求量最大的是應用型的高級專門人才，大體上相當于我們現在的高等專科和高等職業教育所培養的人才。

2．從我國基礎教育的水平看，專科教育在相當長的時期中不能少。我們國家很大，在義務教育之后，學生可選擇在中專、中技、職業高校、大專、本科等不同層次和類型的學校就讀，然后進入社會工作。接受專科教育應是許多學生的選擇目標之一。

3．從我國高等教育資源的靜態配置和動態發展看，穩定和辦好專科教育，也甚有必要。道理很簡單，在我國現有的 1000余所高等學校中，專科約占113，年招生數超過113，專科辦學成本低，人才出得快。

4．從人的認識水平差異角度看，專科層次也有長期存在的必要。不管社會能夠提供多么充分的教育條件，事實上，總有人對讀書這件事不那么有興趣，到一定程度就“讀不下去了”。這其中的原因還有待心理學和認知科學研究探討，但這個事實需要我們予以注意。對于這樣一個群體，在中等教育與本科教育之間提供一個選擇、發展的機會，無論對社會資源的利用還是對人的全面發展來說，其意義都不能算小。

三、專科生的取向

我們經常聽到同學們自嘆“專科生層次低”、“專科生就業難”等等，也感受到用人單位“非本科生、研究生不進”、“專科生免談”等人為設置的高門檻的阻攔。專科畢業生真的是出路有限、沒有前途嗎?通過幾年來對往屆畢業生的跟蹤調查發現，專科生不僅能夠很好地融入社會，而且在各行各業均大有作為。究其原因主要在于他們具有較強的專業應用能力和社會適應能力。因此，要從根本上解決專科生就業難問題，關鍵在于提高專科生的應用能力和增強專科生的社會適應能力。

1．專科畢業生要有科學合理的知識結構。專科生在自我提高的過程中，必須注意逐步形成較為理想的知識結構。因此，專科生在掌握扎實的專業知識的同時，也要注意盡量拓寬和專業有關的知識面。一個人不可能有足夠的精力保證在所有方面都出類拔蘋，這就要求畢業生必須在某一兩個專業方向上，力爭取得超過別人的優勢，擇業時在與本專業門類人才的競爭中才會掌握主動權，也才有可能被優先聘用。同時，在精力允許的情況下，要有選擇、有意識地拓寬自己感興趣的領域，爭取一切機會擴大知識面。

2．專科生要以應用為重點，學以致用。擁有扎實的理論基礎固然重要，然而專科生的主要工作崗位在基層一線，因此以應用為重點才是專科生的優勢所在。一個專科畢業生，有較強的動手實踐能力，能夠隨時靈活熟練地處理生產第一線的問題，必然會受到用人單位的歡迎。

3．專科畢業生要面向基層，積極融入社會。通過對專科畢業生的調查了解發現，不少畢業生首先想到的是我能得到多少?社會能給予我什么?有些畢業生留戀城市生活的舒適環境，不愿意到艱苦的地方去創業；有的社會適應能力差，不從自身找原因，一味地責怪社會不公平。從社會的人才總需求量來看，專科畢業生就業并不十分困難，難的是找到一份畢業生自認為“理想”的職業。正是這種理想和現實的錯位，造成了專科生擇業難的困惑。

篇10

個子不高，微胖，見人三分笑，這是王國壯留給記者的第一印象。談到公司今后的發展，王國壯笑著說：公司剛起步，我沒有想那么遠，做好眼前的事情就行。這就是王國壯，簡單，質樸。

創業艱難礪斗志

襄城縣民康建材有限公司于2011年成立，專業從事建筑材料的研制、開發、生產、銷售等。公司本著“創建材新技術，做建材行業棟梁”的企業使命，以“持續為社會各利益群體創造節能價值”為己任的企業經營理念，使民康建材與社會共發展。經過全體員工的努力及各界朋友的支持，目前民康建材有限公司已經成為一家提供專業建筑材料的供應商，主要向各種建筑的業主和房地產開發商提供高質量、專業的建材產品。

王國壯說，其實做企業很難，難不在于企業本身，而是沒有人理解和支持。“2008年，我成立了襄城縣龍潤食品飲料廠，2009年我開始搞養殖。2011年我又成立了襄城民康建材有限公司，別人說我是‘搗騰’型的，可是只有這樣，我才覺得生命是涌動的。”

質量是產品保障

“品質至善，德行天下”。王國壯一直以來把質量看作是對客戶、對社會的一種承諾、一種責任。王國壯認為：“做產品，質量是保障，信譽求發展，服務是關鍵。”不管您是來民康隨便看看，還是來選購建材，他都會滿足您的需求，讓您體會到他的熱情。您是他們的客戶，也是他們的朋友。質量，是一個企業在這個市場上立足的根本。產品的每一個生產環節全都處在質量控制之中，從原材料入廠到工序的銜接，再到最后的生產成品，王國壯都親自把關，盡全力保證建材的質量。

公司從起步開始，王國壯就非常注重誠信二字。無論多難的活，只要答應了別人，就會不折不扣地兌現當初的承諾。

工人告訴記者，王國壯平時也沒有一點架子，甚至可以和他們稱兄道弟拉家常，但一談到工作上的事他就像變了個人，嚴厲得有些不近人情。他常掛在嘴邊的話就是：“工程上的事，說到底就是兩個關鍵：一個是質量，一個是安全。質量要嚴格按照施工方案來，不偷懶，不耍滑，不達到標準堅決返工重來。”他自己曾多次半夜到工地檢查，對不符合要求的問題處理起來毫不手軟。而安全問題，就算工程措施再細、規定再嚴、抓得再緊，還會有這樣那樣的意外發生。所以，王國壯經常去施工現場，和工人們在一起他才覺得踏實。

拿“誠信”做自己的品牌，王國壯做到了。但是，光做到這些，他認為還是遠遠不夠的。一流的品牌，要有一流的文化來支撐。品牌是文化的高度統一，一個不重視文化建設的企業，必然會缺少凝聚力和戰斗力。常常聽到成功學家的演說“性格決定命運”，其實，在經濟社會里，一個企業有什么樣的企業文化，就決定了企業中決策層及員工的價值取向和行為標準，因此也就決定了企業的“性格”，最終會影響企業的命運。

文化鑄就企業靈魂

文化是根，是企業發展的靈魂，一個沒有文化的企業是可怕的。所以，王國壯非常注重企業文化的發展。

民康建材有限公司的企業文化是伴隨著公司艱苦創業、快速成長而逐漸積淀而成的團隊對某種價值觀的認同及共識，具有高度的凝聚力。因為奉行這些信念，使身在其中的每一個人都能感覺到一種責任、榮譽、安全和不斷成長的快樂。

王國壯致力于創建一種具有較強使命感和歸屬感的企業文化，提煉并倡導出三種精髓文化，它包含了責任、勤奮、包容。

他崇尚“狼群”的團隊主義精神。他反對非分的急功近利；反對表象的個人業績；反對狹隘的個人主義；崇尚高度凝聚的團隊合作，并以團隊榮耀為個人榮耀。但王國壯同樣尊重在團隊主義包容下的個性主義。此外，他也能把自己富有激情的個性有益地融入工作。

總而言之，在王國壯的意識里，團隊文化精髓應該就是提倡員工要善于合作并在合作中分享成就和榮譽。一是責任。王國壯認為，強烈的責任感是一切成功所必須具備的基本素質，責任在民康也是永恒的話題，因為民康一直追求有責任感的企業團隊，這為民康持續發展提供了切實的保障。“我們追求一種廣泛意義上的責任，即持續對個人、家庭、團隊、公司、社會等的使命感”。二是勤奮。態度決定一切，勤奮決定成就。世界上勤奮的人并不都有成就，但有成就的人必定勤奮，無一例外。也許我們很難看到個人的具體成績，但我們很容易感覺到個人的勤奮。王國壯說道。“做一天和尚撞一天鐘，撞鐘就要撞得響。”在民康，懶惰與消極注定是沒有立足之地的。懶惰是對團隊的剝削。員工的勤奮換回的認可，甚至將超越其量化業績的回報。三是包容。一個懂得包容的人，必將是一個有素質的人；一個懂得包容的企業，必將是一個有前途的企業。王國壯將恒久地崇尚并追求包容的精神和文化。在任何團隊里，只有懂得包容與吸納的人才會成為精英中的領隊。一個人證明自己有能力很容易，一個人要贏得團隊的尊重很難。這其中，包容和才華同等重要。

戰略成就發展核心

中國經濟發展到今天，與國際市場的聯系愈加緊密，而中國建材市場也愈加擴大。建材企業如何保持市場的發展核心，那就是戰略。什么戰略具有強大的市場競爭力和未來的增長潛力？中國品牌策劃聯盟家具委員會主任曹洪福說：“品牌，我們都在談品牌，都在做品牌，你的企業對品牌是怎么看待和定位的，那么你的品牌的發展軌跡就是怎樣的。大家雖然都意識到了品牌的重要性，但大部分企業都是紙上談兵，只有把品牌提升到戰略層面，企業才能建立起自己的核心品牌，也才能形成未來的發展核心！”民康建材有限公司非常注重品牌基礎積累，從資金到產能，從設備到管理，在這個快速發展的過程中，逐漸滲透了品牌發展戰略。

為了推動當地經濟的發展，帶動當地農民致富，王國壯還在自己的老家成立了養殖廠、水廠，為當地的村民轉型、就業提供了機會。

王國壯沒有一句夸夸其談，沒有任何避實就虛或避重就輕，他直面一切提問，他的回答總是異常簡潔，但句句直奔主題、切中要害。

他對單一問題的答案總是太過簡單，但這些答案的總和，卻呈現出很好的系統性。也許你要說他“訥于言”，事實上，如果去粗存精，他是一個很好的談話者。

他的表達真實而自然，內容大于形式。和他談話，得到的不是淺薄的熱鬧，而是去除浮華之后的真實聲音和獨特見解。

記者回憶起他始終溫和的表情，談到盡興處他總是哈哈大笑。這是一位最本色的企業家，沒有任何遮掩，不需任何回避，只有內心真實的人才有如此坦然的姿態。

他的談話風格恰如其人。他拒絕喧鬧和技巧，他的生活甚至有些單調，但他內心的激情、波瀾和豐富性，要勝于很多人。

王國壯就是這樣一個勇闖市場的弄潮兒，一個執著的創業者，一個為夢想而努力，為明天而奮斗的不懈追求者！