導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

Abstract: The engineering construction stage is important in the implementation stage of the project construction, is the key step in the formation engineering products, construction stage the work quality construction of the product quality is difficult to change the influence of, so the construction phase of the project schedule management is very important, and people to think, is discussed.

Keywords: engineering project management; quality control; schedule control.

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

二、工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、 風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種 “共振效應(yīng)” 帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2．沒有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。

三、 加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策

1.設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（1）以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。

由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。

（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 （3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

2.采取積極有效的措施

（1）建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1

（2）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、 采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。

四、 結(jié)束語

目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；措施；

Abstract: progress management is mainly the construction organization design according to the determination of the construction progress of plans for a full and comprehensive management work and ensure the smooth construction engineering. In the construction of the project construction phase project quality control and cost except outside, in order to make the project use early and make profit, also have to control the construction progress.

Keywords: construction engineering projects; Progress management; The measure;

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過程，每個(gè)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)步驟。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際情況。

一、進(jìn)度控制與工期控制

1、工期進(jìn)度是兩個(gè)既相互聯(lián)系，又互相區(qū)別的概念。由于工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)，它分別表示各層次的項(xiàng)目(單元包括整個(gè))的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、允許變動(dòng)時(shí)差等。作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上相吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求勞動(dòng)效率的一致性:

A. 工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅工期表達(dá)進(jìn)度容易產(chǎn)生誤導(dǎo);

B. 進(jìn)度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延;

C. 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前.

2、進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。

(1) 事前進(jìn)度控制

事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容包括:

①編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來編制的，它是施工階段管理人員事實(shí)進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，它是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的。實(shí)際上，施工階段的進(jìn)度控制細(xì)則是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制。

②編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成，對(duì)大型群體工程項(xiàng)目，由于施工周期長，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個(gè)平行的施工隊(duì)伍承建時(shí)，管理人員要負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)作出時(shí)間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程施工的銜接關(guān)系，施工總進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)間必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求一致。

③ 審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通常在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計(jì)劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理人員可以不予以干涉。

④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。

⑤編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度、季度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

(2)事中進(jìn)度控制

事中進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。進(jìn)度管理人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，必須及時(shí)采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

(3)事后進(jìn)度控制

事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)工程任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，其具體內(nèi)容有:

①及時(shí)組織驗(yàn)收工作;②處理工程索賠;③整理工程進(jìn)度資料;④工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔;⑤根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整階段計(jì)劃及工作計(jì)劃，以保證下一階段施工工作是順利進(jìn)行。

二、在工程進(jìn)度管理中所存在的影響因素

工程進(jìn)度中存在的一些問題，一般情況下包括有：人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)器工具因素、地理因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等，而外國的專家則認(rèn)為，人的因素在工程進(jìn)度管理當(dāng)中所占的百分比最大，下列就介紹幾種影響因素：

1、制約因素多，管理不到位

工程承包商對(duì)在施工中出現(xiàn)的很多問題并沒有什么積極的有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清

過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間。例如某一花園基礎(chǔ)施工中，挖人工樁引起地下水位下降，導(dǎo)致周圍農(nóng)民無井水喝而阻工。在這些項(xiàng)目建設(shè)中，起初臨時(shí)總供電只有6 個(gè)回路，且不實(shí)用，而施工標(biāo)段就有6 個(gè)，以至于不能同時(shí)進(jìn)場施工；對(duì)于工程物資的供應(yīng)安排不清楚。例如錦成苑安裝中，施工方對(duì)衛(wèi)生潔具品牌、廠家不清，以及供貨、付款方式不清，導(dǎo)致返工。

3、項(xiàng)目參加人員的工作失誤

設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策。例如某一小區(qū)，由于建設(shè)方材料選型慢，且進(jìn)場拖拉等因素，導(dǎo)致已比原計(jì)劃滯后竣工一年；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。再如某大廈選擇的塑鋼門窗分包單位，不能很好地與砌體配合，出現(xiàn)窗臺(tái)下滲水嚴(yán)重；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。再如長勘20層樓主體封頂后，施工許可證還未正式下發(fā)，對(duì)施工方進(jìn)一步施工造成影響。

三、完善項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法

首先，所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。下列就介紹幾種方法：

①甘特圖法。甘特圖也稱之為橫道圖或條形圖，由于其簡單明了、容易制作，早在20世紀(jì)初就開始被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中,主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單, 工期短的項(xiàng)目，對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差，采用甘特圖法也難以進(jìn)行重新調(diào)整安排。

②行政干預(yù)法。用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法，這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明。現(xiàn)在即使一個(gè)很簡單的項(xiàng)目也需要制定一份項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)檫@將使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，有的還注明了每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，這對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，如新增加的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員、新的項(xiàng)目管理者，只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用工作、虛工作、結(jié)點(diǎn)和路線等元素來表示項(xiàng)目進(jìn)度的一種計(jì)劃方法，成熟的理論有:關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖表評(píng)審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以計(jì)算出項(xiàng)目中各個(gè)工序的各種時(shí)間計(jì)劃參數(shù)，還可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。

結(jié)束語：

我國大部分建筑企業(yè)管理薄弱，建設(shè)方有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營及使用創(chuàng)造有利的條件。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；存在問題；管理措施

一、簡述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

在實(shí)施工程之前，要設(shè)定目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施是以預(yù)先制定的計(jì)劃為依據(jù)的，所以要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度。為了保證工程進(jìn)度不超出預(yù)先制定的計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)行層層控制，使進(jìn)度在預(yù)期范圍內(nèi)。控制需要運(yùn)用各種手段、方法和措施，在工程發(fā)生變化時(shí)通過補(bǔ)救措施及時(shí)糾正偏差。分析研究在施工過程中每個(gè)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，采取有效措施控制影響因素，把影響降低到最小，盡最大可能的消除偏差。在工程進(jìn)度控制過程中充分利用資源，合理規(guī)劃人力、財(cái)力、物力，確保項(xiàng)目在設(shè)定的期限內(nèi)竣工。

二、工程進(jìn)度研究意義

建筑工程進(jìn)度是個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程，受諸多因素影響。在工程受這些因素影響而導(dǎo)致工期進(jìn)度改變時(shí)，如果項(xiàng)目管理者不對(duì)這些因素進(jìn)行全面分析、研究，僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理，不依據(jù)計(jì)劃合理安排工期進(jìn)度，最終可能導(dǎo)致工程各階段雜亂無序，延誤工期。在整個(gè)過程中編制細(xì)致的工作計(jì)劃，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的各項(xiàng)工作狀況，及時(shí)反映情況，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，我們要及時(shí)找出影響工程進(jìn)度的因素并采取有效措施糾正偏差。在施工前，根據(jù)收集的原始資料、數(shù)據(jù)，制定科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃，施工過程中根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施有效的控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目可以在設(shè)定的期限內(nèi)竣工，保障質(zhì)量的同時(shí)降低成本，這樣可以使開發(fā)商的利益達(dá)到最大化，并有效的樹立開發(fā)商自身的信譽(yù)，提高在同行中的競爭力、知名度。在工程進(jìn)度控制過程中充分利用資源，合理規(guī)劃人力、財(cái)力、物力，避免了資源的浪費(fèi)，有效地降低了建筑成本。并且工程進(jìn)度研究對(duì)于項(xiàng)目管理和企業(yè)等方面都具有重要的意義。

三、工程進(jìn)度管理中存在的問題

（一）制定的進(jìn)度目標(biāo)不科學(xué)。在不考慮項(xiàng)目規(guī)模、施工環(huán)境、施工設(shè)備技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作狀況等因素的情況下，盲目的制定工期計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，這種無法如實(shí)反映施工狀況的指導(dǎo)是毫無意義的。制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不夠科學(xué)，使施工前的準(zhǔn)備階段就處于雜亂無序、疏于控制的狀態(tài)。沒有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，很難對(duì)施工企業(yè)作出有效的指導(dǎo)。這種不科學(xué)的工期進(jìn)度必將為以后的施工帶來一系類的問題。

（二）制定的計(jì)劃不周全。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮問題不全面，工作中存在漏洞。比如說在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只關(guān)注主要工作的開展，對(duì)次要工作沒有給與重視，最終影響建筑工程的整體進(jìn)度。

（三）進(jìn)度計(jì)劃劃分不均。制定的進(jìn)度計(jì)劃過于細(xì)致或者是過于粗略。過于簡略的進(jìn)度計(jì)劃很難控制工作進(jìn)程，很難發(fā)現(xiàn)工作中的問題，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)可能已經(jīng)造成了無法挽回的嚴(yán)重后果。然而過于細(xì)致的工期計(jì)劃造成各工期的工作聯(lián)系不緊密。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)很難把握粗細(xì)之分，難以合理細(xì)化工程項(xiàng)目。在細(xì)化工程施工工作時(shí)應(yīng)該遵循以下三個(gè)原則：一、被細(xì)化的工作一般應(yīng)為15天以內(nèi)的短工作周期，一次來控制工作進(jìn)展；二、最好按照施工工藝的工作流程；三、由工作量多少來評(píng)判工作是否需要?jiǎng)澐帧Ｒ侠砑?xì)化施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便于施工工作的開展。

（四）項(xiàng)目施工不依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際施工過程沒能及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)施脫節(jié)嚴(yán)重。某些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者將計(jì)劃棄之不用，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)開展項(xiàng)目施工工作。一般大型工程具有工期長、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，出現(xiàn)的突發(fā)狀況也比小工程多得多，如果只依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)處理這些突發(fā)狀況很容易造成工程混亂的現(xiàn)象。

（五）進(jìn)度控制不科學(xué)。工作銜接不緊密、各部門工作時(shí)間安排不合理，另外對(duì)資源的利用不合理，導(dǎo)致在施工過程中某一段時(shí)間內(nèi)的工作安排過于密集而某段時(shí)間內(nèi)卻過于松散，資源利用不理想，對(duì)施工工作的順利開展帶來麻煩。

（六）資源配置不協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度與資源配置有緊密的關(guān)聯(lián)，合理的規(guī)劃人力、物力、財(cái)力等資源，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，保證施工工作的正常開展。如果工程管理人仍采用陳舊的體制規(guī)劃工程工作，先制定計(jì)劃規(guī)劃進(jìn)度，資源的配置僅憑以往經(jīng)驗(yàn)不夠時(shí)再采買，就會(huì)使自己處于被動(dòng)位置。如果資源配置供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)很可能延誤工期進(jìn)度。

四、改善進(jìn)度管理的措施

合理的進(jìn)度安排可以降低建筑項(xiàng)目成本、提高建筑建設(shè)質(zhì)量，針對(duì)如何加強(qiáng)改善建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，做了以下措施調(diào)整：

（一）制定目標(biāo)工期。制定合理的目標(biāo)工期，以此來作為項(xiàng)目工程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的施工過程中，要根據(jù)人力、建筑設(shè)備、建筑資源、資金等環(huán)節(jié)的實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中不要一味追求進(jìn)度，太快的工期進(jìn)度就要求增加設(shè)備、人力等資源，增加支出費(fèi)用。工程實(shí)施費(fèi)用與工期成反比，工程實(shí)施費(fèi)用是隨著工期的縮短而增加的，所以說如果設(shè)置的工期不合理，就會(huì)使建筑工程費(fèi)用減少，影響建筑的質(zhì)量。制定合理的目標(biāo)工期，合理安排經(jīng)費(fèi)的支出。目標(biāo)工期主要依據(jù)費(fèi)用工期、資源工期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。

（二）建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)班子。建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)班子，團(tuán)隊(duì)成員間具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，人員流動(dòng)性小，通過協(xié)調(diào)合作高效率的開展工作。一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括精干的領(lǐng)導(dǎo)班子和精良的施工團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，面對(duì)各種問題、突發(fā)狀況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子有能力解決問題。組建一支精干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們具備很好的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分配資源、人員調(diào)動(dòng)各方面能力，在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)，可以有條不紊的解決問題。施工團(tuán)隊(duì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極高效的進(jìn)行施工工作。

（三）制定進(jìn)度計(jì)劃及其輔助計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是開展施工工作的依據(jù)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃為以后工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。有些單位不重視進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，為了滿足業(yè)主要求，不依據(jù)實(shí)際情況胡亂制定進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中將計(jì)劃棄之不用，導(dǎo)致工作混亂無序。在施工前制定一份合理的進(jìn)度計(jì)劃是非常必要的，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工順序、時(shí)間、資源等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。施工過程中，會(huì)涉及到機(jī)械設(shè)備的采購 、資源的供應(yīng)等情況，針對(duì)這些環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)劃，以此來輔助總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（四 ）實(shí)時(shí)檢察進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。施工過程不可能是一成不變的，施工階段的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，我們要及時(shí)找出影響工程進(jìn)度的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進(jìn)行過程中要一直循環(huán)這個(gè)過程。

動(dòng)態(tài)控制指的是實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目工程進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，將收集到的數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時(shí)，采取措施補(bǔ)救或者適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，要保證實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，找出產(chǎn)生偏差的原因?qū)ζ溥M(jìn)行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃。須注意的是如果要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃要與相關(guān)單位、部門進(jìn)行溝通。主要的調(diào)整方法有工作邏輯關(guān)系調(diào)整、延續(xù)項(xiàng)目的工作時(shí)間等。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施行進(jìn)度管理對(duì)工程工作的開展具有指導(dǎo)性作用，企業(yè)只有制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，保證質(zhì)量的前提下，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1006-6012（2016）01-0165-01

近年來，我國各個(gè)城市都在努力發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業(yè)及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要注重在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要注重進(jìn)度管理，促使工程進(jìn)度計(jì)劃能夠按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理還存在的一定的問題，如設(shè)計(jì)問題、資金問題，以及執(zhí)行力缺乏問題等，因此需要加強(qiáng)改進(jìn)和控制。

1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確兩者之間存在差距，并針對(duì)存在差距的原因和相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實(shí)際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)工程提前完成。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機(jī)組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的展開，施工單位則需要注重施工進(jìn)度管理，避免因?yàn)槭┕び绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度。此還需要注重對(duì)投資成本的控制，可以通過增加工程進(jìn)度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

2建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度存在的問題

2.1設(shè)計(jì)問題

在建筑工程中，施工單位主要是根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果設(shè)計(jì)方案中存在問題，則會(huì)影響施工進(jìn)度。如當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問題時(shí)，首先會(huì)上設(shè)計(jì)單位報(bào)告，然后再由設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際施工情況重新設(shè)計(jì)，這必然會(huì)影影響施工進(jìn)度。如果在設(shè)計(jì)中，由于實(shí)際勘測不足，導(dǎo)致出現(xiàn)地質(zhì)異常等問題，則必須要相關(guān)單位結(jié)合進(jìn)行實(shí)地勘測，從而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工周期的延長。

2.2資金問題

由于建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實(shí)際建筑工程中常會(huì)遇到資金不足的問題。資金不足不僅會(huì)影響施工人員的施工狀態(tài)，還會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進(jìn)度。因此投資方需要保證資金供應(yīng)的持續(xù)性，確保施工單位能按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.3材料技術(shù)問題

如果在建筑工程施工中，材料供應(yīng)不足或設(shè)備不能及時(shí)到達(dá)施工場所，施工單位則無法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術(shù)不過關(guān)，則在施工時(shí)，無法完善完成相應(yīng)的施工任務(wù)，也就無法嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.4進(jìn)度計(jì)劃編制問題

建筑工程的工程量較為浩大，相關(guān)單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃工作的編制，從而對(duì)建筑工程建設(shè)管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業(yè)沒有考慮實(shí)際的施工環(huán)境，從而編制出不合理的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致其他部門沒有辦法根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成施工。如進(jìn)度計(jì)劃過于均勻，則會(huì)導(dǎo)致施工難點(diǎn)不能按照計(jì)劃完成施工。

2.5進(jìn)度協(xié)調(diào)問題

由于受到我國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的影響，會(huì)將資源配置和進(jìn)度分開處理，從而導(dǎo)致資源配置與施工進(jìn)度不匹配。資源包括人力、材料、設(shè)備等，如果不降其與施工進(jìn)度結(jié)合在一起計(jì)劃，則會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.6執(zhí)行力缺乏問題

執(zhí)行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業(yè)，或許該企業(yè)能夠編制出較為完善的進(jìn)度計(jì)劃，然而由于執(zhí)行力不足，致使進(jìn)度計(jì)劃無法實(shí)施，導(dǎo)致施工拖延。

3建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制

3.1編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，首先要注重編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要確保從項(xiàng)目開始到竣工內(nèi)所有的工序，包括材料的安排、時(shí)間的安排等，需要保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準(zhǔn)備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計(jì)劃編制，即材料的供應(yīng)情況，施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準(zhǔn)備情況等，從而保證施工任務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)完成。

3.2強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

由于建筑工程的規(guī)模較大，因此需要較長的時(shí)間才能夠完成施工。雖然合理的施工進(jìn)度計(jì)劃非常重要，但在實(shí)際施工中難免會(huì)遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，需要注重對(duì)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。首先要將所有的工序細(xì)化，然后制定周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當(dāng)日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量，還需要將責(zé)任落水洞啊每一名施工人員身上，并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行考核，即哪一名施工人員影響了施工進(jìn)度，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)和施工單位，需要注重管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理，將其融入到進(jìn)度管理中，從而保障項(xiàng)目管理更加完善。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，如何通過控制進(jìn)度管理提高經(jīng)濟(jì)效益，成為目前建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中還存在一定的問題，應(yīng)該通過編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和強(qiáng)化施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理等進(jìn)行加強(qiáng)進(jìn)度管理的控制。

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目； 施工進(jìn)度； 控制管理；

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

建筑項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)的進(jìn)行交付，將直接的關(guān)系到施工企業(yè)的效益和項(xiàng)目社會(huì)效益的發(fā)揮。建筑項(xiàng)目的施工控制的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，項(xiàng)目的施工進(jìn)度較慢那么工程的投資成本要加大，反之則能夠提高項(xiàng)目的投資效益。因此，科學(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的安排和控制，成為建筑企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。

一、影響建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素分析

1、人為因素的影響。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞,其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位,事實(shí)上,只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等),其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部,深入做好人員配置,選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn),協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

2、工程材料、物資供應(yīng)的影響。一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要,導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨等,都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤,影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多,就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi),堵塞施工現(xiàn)場,影響工作面的展開;機(jī)具配置過少,就會(huì)造成施工效率低下,人員和材料閑置,從而影響施工進(jìn)度。

3、資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位,將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間,影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

4、施工條件的影響。建筑工程的施工,對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質(zhì)等條件,例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會(huì)影響施工進(jìn)度。

5、施工技術(shù)的影響。施工單位的施工方法不當(dāng),技術(shù)力量單薄,計(jì)劃不周密,管理能力差,解決問題不及時(shí);項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略,施工中設(shè)計(jì)變更多,變化大;初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素,均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

二、建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理不利原因及對(duì)策分析

1、項(xiàng)目業(yè)主方面的因素。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期要求的過于緊張，不能夠按照實(shí)際情況給出一個(gè)合適的工期。招投標(biāo)的過程中沒有確定好投標(biāo)和工期的關(guān)系，沒有進(jìn)行工期縮短對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成的影響。降低監(jiān)理費(fèi)用，造成了監(jiān)理單位沒法拍更高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的人員到崗進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2、監(jiān)理方面的影響因素。監(jiān)理人員的工作對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量有著很大的因襲剛，在建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的重視程度，將會(huì)直接影響工程進(jìn)度。監(jiān)理公司的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的差異，將直接的造成建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制影響。

3、承包商方面的影響因素。承包單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用管理的水平較低，大部分的建筑施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多停留在 編輯初級(jí)計(jì)劃的層次上，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的的控制和監(jiān)督缺少科學(xué)有效的方法。高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員的缺乏也是影響進(jìn)度控制的重要原因。

4、設(shè)計(jì)方面的影響因素。建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)人員的工作失誤，使得后期要經(jīng)常進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，直接的影響了建筑項(xiàng)目的工期。在進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)時(shí)候，各部門和相關(guān)業(yè)務(wù)人員缺少充分的溝通，影響了建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制。

5、信息傳遞方面的影響因素。因?yàn)榻ㄖ┕すこ痰墓芾頎可娴牟块T和人員較多，采用傳統(tǒng)的信息傳遞方法，如開會(huì)和發(fā)通知的形式，則會(huì)造成信息傳遞效率的降低，給及時(shí)的掌握施工的動(dòng)態(tài)信息帶來了一定的困難，拖延了建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度。

三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目控制策略分析

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作,因此,工程人員必須根據(jù)工程的具體情況,認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素,制定出相應(yīng)的措施,確保工程目標(biāo)按期完成。

1、落實(shí)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)于組織好建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃主要工作有：編制每月的作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行施工任務(wù)書的發(fā)放、進(jìn)行施工任務(wù)的學(xué)習(xí)和講解等。做好日常的施工記錄，做好施工進(jìn)度的控制統(tǒng)計(jì)表格，在施工任務(wù)的執(zhí)行過程當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任人要做好跟蹤記錄。

2、構(gòu)建三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理制度。進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理制度建設(shè)時(shí)，全部的相關(guān)單位，如業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理、施工承包方等等，都要進(jìn)行明確的進(jìn)度管理制度的構(gòu)建，設(shè)置專職的計(jì)劃員，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的控制管理做好提前的預(yù)測和安排。

3、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作時(shí)候，首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況，列出完成項(xiàng)目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，把每一個(gè)具體工作分配到各項(xiàng)任務(wù)里面，最后收集并進(jìn)行工期估計(jì)值的輸入，從而明確各個(gè)步驟的具體施工日期和周期。

4、合同措施。在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中,有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤,為了避免不必要的糾紛,建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同,明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。 在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段,監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度,核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況,確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合,既要保證施工單位的合理收益,又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任,合情合理地辦理工程延期申請。同時(shí),監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。

四、結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要條件，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認(rèn)真的研究項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，協(xié)調(diào)和溝通好項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人，保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的順利有序。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)度管理計(jì)劃 建筑工程

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在建筑工程項(xiàng)目中工程的進(jìn)度影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而只有在建筑工程項(xiàng)目施工中嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量管理體系去運(yùn)作，方可生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此如何在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的前提下對(duì)工程進(jìn)行控制是本文闡述的關(guān)鍵。

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則

對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：

1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”

2)“以人為核心”

3)“以預(yù)防為主”

4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話

5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。它是質(zhì)量管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)建筑行業(yè)而言，質(zhì)量計(jì)劃主要是針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，其作用是，對(duì)外可作為針對(duì)特定工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)可作為針對(duì)特定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)。

2.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括：

（1）工程承包合同、設(shè)計(jì)文件；

（2）施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程序文件；

（3）施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；

（4）各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；

（5）《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、環(huán)境保護(hù)條例及法規(guī)；

（6）安全施工管理?xiàng)l例等。

2.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，應(yīng)體現(xiàn)施工項(xiàng)目從分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時(shí)也要體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的要求主要包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量目標(biāo)；管理職責(zé)；資源提供；工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程策劃；材料、機(jī)械、設(shè)備、勞務(wù)及試驗(yàn)等采購控制；施工工藝過程及安裝和調(diào)試的過程控制；搬運(yùn)、貯存、包裝、成品保護(hù)和支付過程的控制；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量的過程及檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的過程控制；不合格品的控制。

2.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；項(xiàng)目概述；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及與其相關(guān)的支持性文件；確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

3 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系

一般情況下，對(duì)工程的質(zhì)量要求越高，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進(jìn)行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進(jìn)度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點(diǎn)來加快工程進(jìn)度，會(huì)對(duì)工人帶來巨大的工作壓力，進(jìn)而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進(jìn)行修補(bǔ)措施，只會(huì)進(jìn)一步阻礙工程進(jìn)度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當(dāng)?shù)貏诹M(jìn)行日夜的加班加點(diǎn)。本來工人的技術(shù)水平就差，而且施工單位對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作也不到位，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，不得不進(jìn)行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽(yù)受到了影響。

4項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

4.1進(jìn)行科學(xué)的決策

要想對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，首先要確定工期的合理性。[1]在招標(biāo)過程中，招標(biāo)工期必須要依據(jù)《工期定額》。工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、層數(shù)以及建筑面積都要查找對(duì)應(yīng)工期進(jìn)行合并計(jì)算。一般工期定額是以日歷天作為計(jì)算單位，包括法定節(jié)假日和夏雨季等的折率，因此在一般情況下是不能對(duì)工期進(jìn)行隨意壓縮的。在項(xiàng)目決策階段，要充分對(duì)施工內(nèi)部以及外部各種不利影響進(jìn)行考慮。例如資金的籌集、材料采購、地基處理以及水電供應(yīng)等。另外，還要考慮施工中的一些特殊情況，如夜間施工、工程時(shí)間的限制以及停水停電等都要進(jìn)行客觀全面的分析，確定科學(xué)合理的工期。有時(shí)也可以向建設(shè)行政主管部門或招投標(biāo)主管部門征求意見，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)慎重的研究后再對(duì)招標(biāo)工期進(jìn)行確定。

4.2確定目標(biāo)工期

項(xiàng)目目標(biāo)工期的確定主要分為：用費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)以及用資源工期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。在項(xiàng)目進(jìn)度的管理過程中，進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際施工中的人力、建筑材料、施工機(jī)械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。在實(shí)際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進(jìn)度的按時(shí)完成，需要施工單位制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)工期。這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行確定時(shí)并不是一味的求快，若工程項(xiàng)目進(jìn)度太快就會(huì)導(dǎo)致趕工人員、機(jī)械設(shè)備的增加，引起項(xiàng)目費(fèi)用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費(fèi)用最低工期作為目標(biāo)工期。因此，工期短、費(fèi)用低成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際施工中，工程總費(fèi)用中的間接費(fèi)是隨工期的縮小而減少，直接工程費(fèi)是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當(dāng)，就引起建筑工程費(fèi)用的減少：在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當(dāng)工期被稱為工期費(fèi)用的優(yōu)化過程。施工單位總以費(fèi)用最低工期當(dāng)作工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，這也是保證用最低施工成本完成項(xiàng)目任務(wù)的追求。

4.3進(jìn)度計(jì)劃的編制、審查

編制進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵工作，計(jì)劃編制的好壞直接影響后序工作能否順利進(jìn)行。但是許多施工單位在開工前并沒有認(rèn)真的制定進(jìn)度計(jì)劃，只進(jìn)行草率的編制用以滿足業(yè)主的要求，無法對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效的指導(dǎo)，使后續(xù)工作無法正常進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目進(jìn)度能夠按期完成的關(guān)鍵因素，是控制項(xiàng)目進(jìn)度的指導(dǎo)性文件。因此，編制正確、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要對(duì)施工順序、施工時(shí)間做出詳細(xì)的安排，爭取使用較少的資源，在規(guī)定工期內(nèi)完成合格質(zhì)量的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根本目的就是要控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)各個(gè)施工中的施工順序、施工時(shí)間以及不同工序間的銜接配合進(jìn)行確定。在編制完項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，施工單位要向監(jiān)理單位提交，由監(jiān)理單位給予審查以及提出建議。審查內(nèi)容主要包括：人、材、機(jī)等資源的需求量，工期是否符合合同規(guī)定以及施工機(jī)械、工序和施工時(shí)間的合理性等問題。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審查是施工中各主體認(rèn)可的統(tǒng)一實(shí)施協(xié)調(diào)過程，同時(shí)也是各方主體保證工期順利進(jìn)行的責(zé)任和權(quán)利。

4.4進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，但它只是書面上呆板的規(guī)定、條文。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度卻在時(shí)刻的變化著。所以，要保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的相協(xié)調(diào)，在施工中必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度加以控制。一般多采用動(dòng)態(tài)控制管理措施，在管理過程中若出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，首先要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，分析是否對(duì)后續(xù)工作有影響，并提出相應(yīng)的修改措施，保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的一致性。動(dòng)態(tài)控制主要指在施工中要及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)全面的收集整理有關(guān)進(jìn)度執(zhí)行情況的資料，真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度的情況并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，為以后的進(jìn)度調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。調(diào)整方法主要有：調(diào)整工作邏輯關(guān)系、調(diào)整子項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度滯后以后，要采取必要的應(yīng)對(duì)措施，例如采取加強(qiáng)施工力量、增加設(shè)備、工作面、改進(jìn)施工工藝等措施，進(jìn)行有效的解決，禁止時(shí)間累計(jì)延長后再進(jìn)行彌補(bǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度控制需要建設(shè)各方主體要分清責(zé)任、共同努力和協(xié)同糾偏。

4.5加強(qiáng)協(xié)調(diào)共管

施工進(jìn)度控制，既要分析施工單位的施工速度又要分析施工過程中各階段、各部門間的協(xié)調(diào)配合情況。一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，負(fù)責(zé)監(jiān)督的監(jiān)理單位要對(duì)偏差進(jìn)行分析，并召開會(huì)議進(jìn)行協(xié)商探討，尋找解決方案或途徑。項(xiàng)目進(jìn)度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主動(dòng)。若已造成無法彌補(bǔ)的延誤，相關(guān)監(jiān)理單位要進(jìn)行謹(jǐn)慎的處理，并合理的確定工程延期的時(shí)間。在處理由工期延誤引起的索賠事件時(shí)，要客觀、公正的依據(jù)相關(guān)合同文件、法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。在制度上，可以制定相關(guān)規(guī)章制度，用來規(guī)范員工的行為。項(xiàng)目經(jīng)理作為進(jìn)度管理的目標(biāo)控制責(zé)任中心，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效合理的分解，把責(zé)任具體分配到個(gè)人。同時(shí)，要具有規(guī)范的考核體系，重視進(jìn)度管理理念和進(jìn)度管理的措施，對(duì)員工采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)能夠在積極的工作氣氛中得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱保建陳書利:《施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]》.山西建筑,2010.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目進(jìn)度管理又是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，它需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行管理，是對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏、檢查以及實(shí)施等活動(dòng)的總稱。因而可以說，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的靈魂，有必要對(duì)施工進(jìn)度管理的措施進(jìn)行探討。

一、進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理一般是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期的時(shí)間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動(dòng)。要具體和細(xì)化工期目標(biāo)的制定，首先就是總工期目標(biāo)，明確總的工期進(jìn)度計(jì)劃；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各分項(xiàng)計(jì)劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度的管理通常通過實(shí)際進(jìn)度完成情況與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理應(yīng)該是事前、事中和事后全過程的進(jìn)度管理。事前由于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題的估計(jì)很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度管理的大量工作是在事中和事后兩個(gè)階段。工程實(shí)踐中，一般存在一個(gè)管理點(diǎn)，在管理點(diǎn)范圍內(nèi)加快施工進(jìn)度能夠降低費(fèi)用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的管理必須和質(zhì)量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施很好的全面管理，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于建筑工程管理進(jìn)度的幾點(diǎn)措施分析

1、制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理計(jì)劃

任何建筑工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前，都需要制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對(duì)工期的要求等因素，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和管理，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。

2、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作

在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作時(shí)候，首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況，列出完成項(xiàng)目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，把每一個(gè)具體工作分配到各項(xiàng)任務(wù)里面，最后收集并進(jìn)行工期估計(jì)值的輸入，從而明確各個(gè)步驟的具體施工日期和周期。首先，本項(xiàng)目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)就是通過合理的進(jìn)度設(shè)計(jì),保證工期的按時(shí)完成。其次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計(jì)劃，通過對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計(jì)劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，同時(shí)要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達(dá)到企業(yè)的最佳收益。

3、施工物資管理

為了保證工程進(jìn)度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃,材料的訂貨合同中,應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款,對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng),尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度管理研究。

4、施工機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用,直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場的施工進(jìn)度,因此,從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用,必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場各種施工機(jī)械都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明,機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),以保證機(jī)械的正常使用與安全。

5、加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的管理

為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場建筑材料的管理是技術(shù)管理的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對(duì)建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對(duì)采購單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇合理型號(hào)的工程機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工程施工的機(jī)械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

6、施工技術(shù)管理

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作,對(duì)圖紙中有疑問的地方,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則,準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》,提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測,確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比,及時(shí)申報(bào)、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求,制定月、旬、周施工計(jì)劃,對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際具體情況,隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路,滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度,確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格管理工程變更:工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固,也直接影響進(jìn)度,大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害,也會(huì)影響工程的進(jìn)度。

7、做好安全管理管理，保證工程進(jìn)度

（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任制

在建筑工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級(jí)安全管理，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測部門進(jìn)行安全自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。

（2）加強(qiáng)法律和社會(huì)監(jiān)督

國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時(shí)的制度規(guī)范更新，加強(qiáng)對(duì)工程安全管理的監(jiān)督。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。

8、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工進(jìn)度的管理。

總之，建筑施工項(xiàng)目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要條件，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認(rèn)真的研究項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，協(xié)調(diào)和溝通好項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人，保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的順利有序。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵字】進(jìn)度階段控制

【 abstract 】 this paper all phases of project construction control, and detailed analysis of the progress of control of the main stage, main content and main method, then to achieve progress goal to provide effective basis.

【 key words 】 progress phase control

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、建設(shè)環(huán)節(jié)多、參加單位及人員構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。建設(shè)單位四建設(shè)項(xiàng)目管理的主體，進(jìn)度控制是采用科學(xué)的方法、有效的措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的先后秩序、相互關(guān)系和各種資源等最優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃、檢查、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的控制，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的目標(biāo)竣工投產(chǎn)，

一、進(jìn)度控制概述

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

建設(shè)項(xiàng)目通常分為決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期。項(xiàng)目進(jìn)度控制主要在實(shí)施期。實(shí)施期主要包括三個(gè)階段，實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工投產(chǎn)階段。業(yè)主應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以階段目標(biāo)位控制點(diǎn)，全面控制項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、決策期的進(jìn)度控制

決策期的進(jìn)度控制主要包括設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段，這部分的工作內(nèi)容主要是造價(jià)控制的重要階段，對(duì)進(jìn)度控制也造成一定的影響。

2.1設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)一般包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有些項(xiàng)目由于業(yè)主與設(shè)計(jì)人員溝通、交流不夠，設(shè)計(jì)目標(biāo)和定位不夠明確，經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)完成后，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)多次修改，對(duì)時(shí)間早晨了極大的浪費(fèi)，由此可見，業(yè)主是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。業(yè)主應(yīng)主動(dòng)提供設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)資料并定期組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備以及市場定位的溝通，保證設(shè)計(jì)能夠明確的按照業(yè)主的意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少反復(fù)帶來的時(shí)間浪費(fèi)。

2.2招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制

在總體進(jìn)度計(jì)劃要求下，確定招標(biāo)方案和制定招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)方案包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式。招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)基本程序確定時(shí)間點(diǎn)，按進(jìn)度要求完成招標(biāo)報(bào)批和招標(biāo)文件的編制和審定。選擇綜合實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)力量足，信譽(yù)良好的施工企業(yè)和供貨方，保證項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施階段的進(jìn)度控制方法

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

3.1在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實(shí)測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線，準(zhǔn)備開工。

3.2為了控的的制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施，在不斷調(diào)整計(jì)劃的過程中達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)。

3.2.1在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

3.3建立定期的巡查制度

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。

3.4協(xié)助施工單位解決問題

對(duì)一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包經(jīng)常在現(xiàn)場召開例會(huì)，了解存在的困難并及時(shí)解決，并按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，充分調(diào)動(dòng)承包商的積極性。

四、影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素紛繁復(fù)雜，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。對(duì)工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì)因素等。正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

五、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和信息措施。

5.1進(jìn)度控制的組織措施

組織是建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程。應(yīng)建立健全組織管理體系，設(shè)置專職部門，制定具體職責(zé)和報(bào)告制度，明確管理職責(zé)，制定工作流程和相應(yīng)的工作制度。

5.2進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、比較選優(yōu)的管理過程，同時(shí)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的拖延進(jìn)行預(yù)測、分析，以減少項(xiàng)目在進(jìn)度控制上的風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所需的資金保障計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、對(duì)參與方的獎(jiǎng)罰措施等，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，應(yīng)標(biāo)識(shí)語總進(jìn)度進(jìn)化相適應(yīng)的人、財(cái)、物、機(jī)械等資源需求和供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)市場變化信息進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和控制。

5.4進(jìn)度控制的技術(shù)措施

包括為保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的工程設(shè)計(jì)技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用，用過對(duì)技術(shù)方案的比較、分析、檢查對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的影響，并作為審定的依據(jù)之一。

5.5進(jìn)度控制的信息措施

信息的暢通關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，信息包括與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的各種信息，經(jīng)過專業(yè)人員的收集和分析形成有效信息，供項(xiàng)目決策部門和項(xiàng)目管理部門使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制.中國建筑出版社.2002.

篇9

關(guān)鍵詞：X高層建筑;施工總承包項(xiàng)目;進(jìn)度計(jì)劃;管理

Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.

Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. X高層建筑項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1.1X項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)

(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。

(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。

(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時(shí)間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

1.2X項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)

(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點(diǎn)

(2) 安全生產(chǎn)施工實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”

X項(xiàng)目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。確保在項(xiàng)目建設(shè)全過程重傷及死亡事故實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”是必備條件。

(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點(diǎn)

在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí)多個(gè)專業(yè)施工安裝單位在同一時(shí)間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計(jì)、采購、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯(cuò)漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢必會(huì)造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。

2. X高層建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定滿足工程需求的施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制有力、合理可行，使工程能按既定目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.1確保工期的技術(shù)措施

(1) 編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃的管理措施

1) 總進(jìn)度控制計(jì)劃是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過對(duì)工程的調(diào)研，明確各分部分項(xiàng)工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時(shí)，通過分析預(yù)測，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對(duì)于多項(xiàng)的專業(yè)施工，在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進(jìn)計(jì)劃中。總進(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

2) 因X項(xiàng)目除土建工程外，還有多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。月、周作業(yè)計(jì)劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計(jì)劃及各單位工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分別針對(duì)所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(shí)報(bào)施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。

(2) 計(jì)劃的實(shí)施管理措施

總承包單位是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。

總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況，把施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運(yùn)行。月度或周的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項(xiàng)工程任務(wù)得到具體的落實(shí)，為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃提供保證。

(3) 計(jì)劃的檢查

施工計(jì)劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各專業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，對(duì)月、周計(jì)劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施，力求保證總體計(jì)劃按期完成。在實(shí)際施工過程中，可采取在計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。

(4) 工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整

隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時(shí)還需調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，以滿足總控工期的需要。

2.2確保工期的組織措施

(1) 組織指揮保證措施

1) 建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員。

2) 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、按項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

(2) 確保人力、物力措施

1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動(dòng)力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊(duì)伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目的施工，確保工期。

2) 對(duì)高峰期保證大量材料進(jìn)場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn)，因此將減短材料進(jìn)場的時(shí)間。同時(shí)，確保材料進(jìn)貨源的供應(yīng)能力，并與其它進(jìn)貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進(jìn)貨渠道。

3) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃。按計(jì)劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

4) 設(shè)立專職機(jī)械設(shè)備調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目施工，確保按期完工。

(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施

1) 要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，要求各施工隊(duì)伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時(shí)匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)度的制度，以使總承包單位的計(jì)劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)。

2) 加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵線路計(jì)劃），以及材料采購計(jì)劃，資金流動(dòng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計(jì)劃施工，嚴(yán)禁無計(jì)劃施工。

3) 施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整方法。一方面下達(dá)周計(jì)劃施工任務(wù)并報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個(gè)周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，并與原計(jì)劃對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實(shí)施過程中延誤或超前計(jì)劃的問題并提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成尚待進(jìn)行工程所需時(shí)間，提出加快某些落后工序的具體方案。

4) 定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊(duì)伍施工協(xié)調(diào)會(huì)。

5) 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，研討對(duì)策，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃德育.建筑垂直機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備安全生產(chǎn)與管理[J].價(jià)值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.

篇10

1.1優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法

優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)正常施工的工時(shí)并不能夠按時(shí)交付工程，因此就要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適用于管理能力強(qiáng)，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。

1.2變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進(jìn)程中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，按期完成。

1.3其他工程進(jìn)度控制方法

有組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進(jìn)度。總之，對(duì)施工進(jìn)度的控制是工程管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機(jī)械等各個(gè)力量，運(yùn)用科技的力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。

2工程進(jìn)度的保證措施

2.1施工組織保證措施

第一、項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，了解施工的具體細(xì)則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等能夠快速進(jìn)場進(jìn)行施工。第二、當(dāng)施工合同簽署后，項(xiàng)目管理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計(jì)劃，也要與當(dāng)?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好各種臨時(shí)設(shè)施，制定出此次工程的難點(diǎn)重點(diǎn)的具體解決方案，加快審核速度，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，搶前抓早。第四、在施工進(jìn)行中，要堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無效的消耗和浪費(fèi)。在經(jīng)理部內(nèi)部可以推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動(dòng)性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃，合理成分的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力參與到工程施工中來，對(duì)工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)關(guān)鍵工程或是重點(diǎn)工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

2.2施工物資保證措施

做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計(jì)劃中，帶料的選擇和運(yùn)輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對(duì)新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械在整個(gè)施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對(duì)塔吊的工作人員實(shí)行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。

2.4施工技術(shù)保證措施

對(duì)施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會(huì)影響工期。對(duì)圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計(jì)單位交涉，解決疑問。對(duì)工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實(shí)施的質(zhì)量。

強(qiáng)化技術(shù)管理和工序管理，堅(jiān)決避免因個(gè)人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格控制工程變更：工程在開工之后，可能會(huì)出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計(jì)單位的問題，又有施工單位的問題。這會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響，如工程的原進(jìn)度計(jì)劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)；工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害，也會(huì)影響工程的進(jìn)度。

3結(jié)束語