導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇化工安全生產(chǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；影響因素；管理對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)化程度也越來(lái)越高，而工業(yè)的生產(chǎn)安全也受到了巨大的挑戰(zhàn)。人們的日常生活幾乎每時(shí)每刻都在與化工產(chǎn)品相接觸，比如食品、衣服等，都不能脫離化工企業(yè)的服務(wù)。目前，許多因素和問(wèn)題導(dǎo)致了化工生產(chǎn)過(guò)程中帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，給化工企業(yè)造成了很大的困擾。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)加強(qiáng)影響生產(chǎn)安全因素的分析，尋找安全事故發(fā)生的原因，從而制定出有效的管理措施，建立安全生產(chǎn)的工業(yè)體系。只有這樣才能讓企業(yè)良好的發(fā)展，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

1.1化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

目前，化工行業(yè)與人們的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，人們對(duì)它的依賴程度逐漸加深。但是，很多安全事故頻繁的發(fā)生也讓人們的心中不免產(chǎn)生了對(duì)此行業(yè)的擔(dān)憂。例如，2015年8月12號(hào)，天津重大火災(zāi)爆炸事件，事故造成165人遇難，8人失蹤，798人受傷住院治療;304幢建筑物、12428輛商品汽車(chē)、7533個(gè)集裝箱受損，直接經(jīng)濟(jì)損失68.66億元人民幣。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的指示，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，盡量降低事故的發(fā)生概率。一方面為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)的改進(jìn)；另一方面，為了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理。

1.2化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，原料的潛在危險(xiǎn)。部分化工產(chǎn)品的生產(chǎn)原料本身是有一定的危險(xiǎn)性的，再通過(guò)各種條件的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)出各類(lèi)產(chǎn)品，然后在不同的環(huán)境以及不同的儲(chǔ)存方式下，容易與外界的某些物質(zhì)進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，最終導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。

第二，反應(yīng)器的危險(xiǎn)性。在有大量的反應(yīng)物的情況下，化學(xué)反應(yīng)的強(qiáng)度是很大的，因此化工生產(chǎn)必須在特定的反應(yīng)器設(shè)備下進(jìn)行。由于化學(xué)反應(yīng)的是否充分直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，此外，反應(yīng)器的選擇也關(guān)系到工藝設(shè)計(jì)能否安全進(jìn)行。

第三，運(yùn)輸管道。由于化學(xué)反應(yīng)一定會(huì)產(chǎn)生另外一種物質(zhì)，可能是液體、固體，或者氣體，而且在不知道此種物質(zhì)的特性時(shí)，一定要在相應(yīng)的運(yùn)輸管道進(jìn)行過(guò)濾或者二次消除。

2影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素

2.1企業(yè)生產(chǎn)的安全意識(shí)較差

無(wú)論是企業(yè)員工還是管理者，其生產(chǎn)安全意識(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)中有著重要的作用。通常情況下，企業(yè)管理者對(duì)化工企業(yè)的安全意識(shí)欠缺，再加上地方政府的引導(dǎo)錯(cuò)誤，導(dǎo)致一些安全規(guī)章制度在企業(yè)中沒(méi)有得到真正的學(xué)習(xí)和掌握，從而導(dǎo)致員工存在的問(wèn)題很多，比如違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等違規(guī)現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，進(jìn)一步發(fā)生許多安全事故的發(fā)生。此外，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)也只是投入資金進(jìn)行設(shè)備的維修，并沒(méi)有進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，更不用說(shuō)從根源解決問(wèn)題了。最終不能及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓問(wèn)題周而復(fù)始的存在，這是安全意識(shí)普遍較差直接造成的結(jié)果。

2.2企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

目前，存在部分企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)效益，不重視對(duì)安全生產(chǎn)的管理。這些企業(yè)的通常做法就是盡量降低資金的投入，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的陳舊，生產(chǎn)方式單一，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，有些企業(yè)的設(shè)備不但不能及時(shí)得到更新，更是長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作，潛在的危險(xiǎn)因素也大大增加。還有就是對(duì)老設(shè)備的不及時(shí)維修，致使安全事故頻頻發(fā)生。除此以外，事故的應(yīng)急設(shè)備也不夠先進(jìn)和完備，應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)工作也相當(dāng)缺乏，在事故發(fā)生的時(shí)候不能起到安全保障作用。

2.3企業(yè)員工的操作技能水平不高

通過(guò)分析過(guò)去的安全事故的原因,大多數(shù)情況下,因?yàn)閱T工可以知道操作水平不高和操作錯(cuò)誤,如不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄,觀察不及時(shí),一線生產(chǎn)人員和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。工人的流動(dòng)性相對(duì)較大,因此企業(yè)的整體安全意識(shí)不好,沒(méi)有更高的自我保護(hù)能力,這些都是影響化工企業(yè)安全生產(chǎn),生產(chǎn)事故的主要因素。因此,為了提高員工的操作技能水平是非常重要的。

2.4企業(yè)的無(wú)目的性擴(kuò)張

化工企業(yè)的一部分,為了實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)利益,盲目擴(kuò)張,這也是一個(gè)化工企業(yè)也是一個(gè)重要潛在存在的安全生產(chǎn)隱患。管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較弱的水平,盲目擴(kuò)張是不允許的,它可能導(dǎo)致公司無(wú)法進(jìn)行全面有序的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,也不能把安全生產(chǎn)的管理工作,不能有更及時(shí)、消除潛在的安全隱患或減少損失的安全功能。

3化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理對(duì)策

3.1提高企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

一個(gè)安全生產(chǎn)意識(shí)十分淡薄的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，肯定不能在化工企業(yè)中起好表率作用，自然就不能抓好安全生產(chǎn)工作。要想保證生產(chǎn)安全，首先應(yīng)該提高化學(xué)工作人員的生產(chǎn)安全意識(shí)。企業(yè)可以進(jìn)行定期的生產(chǎn)安全的研討會(huì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作出歸納和總結(jié)；開(kāi)設(shè)安全教育活動(dòng)和安全生產(chǎn)的宣傳工作，培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次以生產(chǎn)安全為核心建立科學(xué)的措施與方案，以及完善化工生產(chǎn)的安全體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與分類(lèi)。只有這樣才能做到綜合治理能力的提升，從而進(jìn)一步保障生產(chǎn)安全。

3.2及時(shí)更新設(shè)備和做好維護(hù)工作

生產(chǎn)設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的基本要素，有著無(wú)法替代的作用。要想生產(chǎn)好的產(chǎn)品就必須擁有好的生產(chǎn)設(shè)備，與此同時(shí)，好的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)安全事故的控制也有著較好的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)的更新生產(chǎn)設(shè)備，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，做到在設(shè)備上減少安全事故的發(fā)生。另外一方面，好的生產(chǎn)設(shè)備也不能有效控制事故的發(fā)生，也要進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)。適當(dāng)安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而增加其使用壽命，也降低了事故的發(fā)生率。此外，安全應(yīng)急設(shè)備也是必不可少的，在事故發(fā)生之時(shí)，可以起到降低傷亡和損失的作用。

3.3提高員工的操作水平和避免企業(yè)盲目擴(kuò)張

員工的操作水平與安全事故的發(fā)生有著一定程度上的關(guān)聯(lián)，操作水平低的員工通常會(huì)有偶爾的操作失誤，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了提高員工的操作技能，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。對(duì)于培訓(xùn)過(guò)關(guān)的員工，也要安排老員工對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)水平的進(jìn)一步提高和鞏固。此外,化工企業(yè)的有限力量擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益,避免盲目擴(kuò)張行為。設(shè)立特別的地方監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督化工企業(yè)的擴(kuò)張行為,企業(yè)盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻陌踩鹿屎蛧?yán)重的懲罰,一個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

總之,由于化工企業(yè)在人們的生活和社會(huì)需求發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用,并存在于我國(guó)化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn),各種各樣的安全問(wèn)題和隱患,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行和人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以我們必須改進(jìn)目前的化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理措施,安全生產(chǎn)的化工企業(yè)科學(xué)合理的管理和監(jiān)督,克服各種各樣的安全生產(chǎn)隱患,減少化學(xué)安全事故的頻率,提供化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,發(fā)揮安全的基礎(chǔ)上,做好安全生產(chǎn)。此外,安全生產(chǎn)的常見(jiàn)問(wèn)題和原因進(jìn)行全面控制,先進(jìn)的安全理念和管理措施來(lái)構(gòu)建一個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的新系統(tǒng),確保所有屬性在化工生產(chǎn)過(guò)程中,材料,人員和生命的安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工 安全生產(chǎn) 管理重點(diǎn)

一、安全意識(shí)是安全管理的靈魂

安全是企業(yè)的核心利益，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。其本質(zhì)就是通過(guò)行為人的行為體現(xiàn)對(duì)人的尊重，讓文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過(guò)安全理念的滲透，來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺(jué)的規(guī)范的行動(dòng)。牢固樹(shù)立“生命至上，安全為天”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“人的生命高于一切”的安全意識(shí)，去認(rèn)識(shí)安全、去搞好安全工作。過(guò)去，我們?cè)诎踩幕托袨樯线€存在一些誤區(qū)，忽略了“以人為本”的安全文化核心理念，只注重對(duì)“物”的管理，以“事”為中心，“關(guān)注事不關(guān)注人”，隨著人們對(duì)生命權(quán)尊的重愈來(lái)愈強(qiáng)烈，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化水平不斷提高，我們要逐漸改變我們的傳統(tǒng)思維方式，改變尊重“物”權(quán)為尊重人的生命權(quán)，在確保我們大家人身安全、生命安全的前提下，盡可能保護(hù)和挽救公私財(cái)物不受損失。牢固樹(shù)立安全是我自身需要，時(shí)時(shí)處處我要安全的全新安全理念。 醫(yī)化生產(chǎn)既是一項(xiàng)高危行業(yè)，又是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它的安全生產(chǎn)和管理就成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)，它的安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的切身利益和生命安全，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)放在第一位的責(zé)任和義務(wù)，因此如何進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，所以必須要對(duì)安全管理的要點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行探討研究，以此來(lái)對(duì)核心環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，從而消除預(yù)防事故或降低事故損失。下面，筆者就依據(jù)實(shí)際對(duì)醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討分析。

二、關(guān)于醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)

1.醫(yī)藥化工生產(chǎn)的特點(diǎn)意義。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)藥化工生產(chǎn)領(lǐng)域也在不斷地向前發(fā)展，其中這些企業(yè)與其他企業(yè)不同，有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，包括間歇性的生產(chǎn)過(guò)程、復(fù)雜并多功能的生產(chǎn)設(shè)備裝置、高程度的自動(dòng)化、龐大的輔助系統(tǒng)及高危險(xiǎn)性的工藝過(guò)程。同時(shí)其在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，由于生產(chǎn)工藝相當(dāng)?shù)姆睆?fù)，而且大多時(shí)候是在高壓、高溫或深冷下進(jìn)行的，同時(shí)其自身的生產(chǎn)原料還有一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)操作水平的要求就相當(dāng)?shù)膰?yán)格，且這在很大程度上增加了其生產(chǎn)的危險(xiǎn)性和事故機(jī)率。所以，為了使醫(yī)化企業(yè)能夠更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，減少事故傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，安全化的醫(yī)藥化工生產(chǎn)就顯得尤其重要。

2.醫(yī)藥化工生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

2.1安全管理制度沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行。

在我國(guó)，國(guó)家針對(duì)醫(yī)化行業(yè)頒布了一系列的法律法規(guī)，用于規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)自身也建立一些內(nèi)部的規(guī)章制度，用于自身的安全生產(chǎn)。但是盡管如此，企業(yè)在進(jìn)行醫(yī)藥化工生產(chǎn)的時(shí)候往往會(huì)因?yàn)榘踩芾碇贫葲](méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，造成事故依然不斷，很多的制度和規(guī)章往往會(huì)因?yàn)榉N種原因而沒(méi)有被貫徹或被錯(cuò)誤的執(zhí)行，從而事故頻發(fā)。

2.2員工安全意識(shí)差，素質(zhì)水平低。

醫(yī)化企業(yè)發(fā)生的事故，根據(jù)筆者總結(jié)往往是由于企業(yè)培訓(xùn)不到位或員工本身文化素質(zhì)水平低，安全意識(shí)差，在具體操作時(shí)不按程序走，違章操作，粗心大意，注意力不集中等等不安全行為引起的，往往一個(gè)小小的疏忽就會(huì)給自己或企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難。

三、關(guān)于安全管理

醫(yī)藥化工企業(yè)最重要的利益核心就是安全。樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)，這是進(jìn)行安全管理的靈魂。醫(yī)化企業(yè)要積極的對(duì)員工提倡并強(qiáng)化這一理念，使員工自覺(jué)進(jìn)行行為規(guī)范，從而創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，因此醫(yī)化企業(yè)想要進(jìn)行安全的生產(chǎn)和管理，就必須把安全放在首位，只有這樣才是醫(yī)化企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

四、如何進(jìn)行醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理

1.對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善健全

安全管理最重要的前提條件就是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在我國(guó)，國(guó)家對(duì)醫(yī)化行業(yè)制定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入和審批制度，以對(duì)它的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行健全，制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各組織的責(zé)任和制度進(jìn)行明確的規(guī)定和限制，尤其是涉及特種作業(yè)及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)建立許可證制度，使醫(yī)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都可以做到有跡可循、有章可依，在很大程度上對(duì)員工的行為規(guī)范也形成了正確引導(dǎo)。

2.深入事故隱患排查，制定并落實(shí)各項(xiàng)整改措施，切實(shí)降低事故發(fā)生率

因?yàn)獒t(yī)化企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，會(huì)涉及多種多樣的設(shè)備和復(fù)雜的工藝條件，在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)有各種事故隱患存在，如高溫、高壓以維修過(guò)程中的電焊氣割等情況，這些往往一個(gè)不注意就會(huì)失控造成事故，因此對(duì)醫(yī)化生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行嚴(yán)加防范，是相當(dāng)重要的事情，我們?cè)趯?shí)際安全管理中應(yīng)通過(guò)隱患排查識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源，通過(guò)危害分析評(píng)估特別危險(xiǎn)的隱患，制訂可靠的整改方案并落實(shí)具體的安全技術(shù)措施來(lái)降低事故發(fā)生率。

3.確保安全資金的投入

醫(yī)化企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)就是對(duì)其內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械的安全狀況進(jìn)行保障，可是隨著這些設(shè)施的使用時(shí)間不斷增長(zhǎng)，必然會(huì)發(fā)生設(shè)備的腐蝕和老化的情況，而這些往往會(huì)留下安全隱患，所以醫(yī)化企業(yè)應(yīng)定期檢查維護(hù)硬件設(shè)施，必要時(shí)必須更換不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施，以保障員工擁有安全的工作環(huán)境。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)盡可能采用新的安全技術(shù)與設(shè)備，提高本質(zhì)安全，還可建立預(yù)警系統(tǒng)以提高事故應(yīng)急處理能力。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶，并確保安全資金不少于國(guó)家規(guī)定的最低額，以確保各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出。

4.對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行保障

企業(yè)在新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目工程時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，即與工程主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)生產(chǎn)和使用，以確保相關(guān)安全設(shè)施設(shè)備的合理配置和及時(shí)到位，為安全生產(chǎn)提供保障。特別是涉及易燃易爆化學(xué)品的工藝過(guò)程，應(yīng)確保惰性氣體保護(hù)系統(tǒng)及靜電防護(hù)設(shè)施的可靠性，避免發(fā)生火災(zāi)爆炸等重大安全事故。

5.與此同時(shí)，在醫(yī)化企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)時(shí)一定要做到這幾點(diǎn)：

1）工藝技術(shù)規(guī)程中應(yīng)明確安全操作信息，并對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全操作要求，避免因遺漏安全操作步驟造成事故。3）在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，注意安全防護(hù)用品的正確使用。4）對(duì)安全設(shè)施裝置進(jìn)行保護(hù)，不要隨意使用和拆卸。5）安全紀(jì)律要嚴(yán)格遵守，不是相關(guān)工作的閑雜人等不能進(jìn)行相關(guān)操作。

五、結(jié)論

以上，就是筆者就依據(jù)多年來(lái)在醫(yī)化企業(yè)從事安全技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)化安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行的探討，且充分的進(jìn)行了闡述，希望能夠引起相關(guān)人員的重視。

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[2]忻秉明.淺析化工安全生產(chǎn)與管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，31（12）：202.

篇3

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)、安全生產(chǎn) 安全文化 思想政治 黨建

隨著中國(guó)社會(huì)各個(gè)層面的改革逐漸深入，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這一主線，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”這一中心，全面推進(jìn)企業(yè)黨員、廣大職工思想和企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于化工企業(yè)而言，由于行業(yè)固有特點(diǎn)，如何將職工思想政治與企業(yè)利益、企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益有效結(jié)合，是新時(shí)期化工企業(yè)必須重視的管理課題。

一、化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)

化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的位置，是類(lèi)別和品種最多應(yīng)用范圍最廣的工業(yè)。化工生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性要求是化工行業(yè)最為顯著的特點(diǎn)。

化工物料除了物料本身外還包含許多隨時(shí)可能變化的物理參數(shù)在其中，如：溫度、壓力、組分、濃度、純度等。一個(gè)參數(shù)超標(biāo)就可能造成下一個(gè)工序出問(wèn)題。例如：氫氣和氯氣合成氯化氫，兩種原料氣分別由上面兩個(gè)工序?qū)怏w處理合格后按照一定壓力送到合成工序，在合成爐內(nèi)按一定比例燃燒合成氯化氫。如果送來(lái)的氯氣壓力瞬間升高就會(huì)造成合成爐含氯，引起滅火、停車(chē)、爆炸都有可能。其次是化工生產(chǎn)工序間的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。如開(kāi)停車(chē)，開(kāi)停車(chē)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性，有一個(gè)環(huán)節(jié)不正常就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)。以氯堿廠為例，任何一個(gè)氯堿廠都必須至少有一個(gè)能吃廢氯氣的產(chǎn)品或副產(chǎn)品，因?yàn)殡娊忾_(kāi)停車(chē)時(shí)都有純度很低的氯氣產(chǎn)生，氯氣是劇毒氣體，是絕對(duì)不能排空的。因此，在電解開(kāi)車(chē)的同時(shí)廢氯氣必須能及時(shí)被吃掉，如：制成漂液。“制漂”如果不正常，電解就開(kāi)不起來(lái)。

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)都很重要，對(duì)化工企業(yè)而言安全則尤其重要。由于化工生產(chǎn)的固有特點(diǎn)，使得化工企業(yè)在設(shè)備管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝以安全和環(huán)保管理的難度增加。化工生產(chǎn)是連續(xù)化生產(chǎn)[1]，各工序間關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，個(gè)別部位出現(xiàn)失控會(huì)影響全系統(tǒng)，小小的疏忽很可能會(huì)造成重大損失，因此，對(duì)管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性要求比較高。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，就需要先進(jìn)的管理思想。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)與安全文化

企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要。然而，人們對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的差異導(dǎo)致了執(zhí)行制度上的不同，一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象的普遍存在成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最大隱患，也是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制需要解決的最根本問(wèn)題。結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際，搞好安全文化建設(shè)，應(yīng)針對(duì)人這一要素做好六個(gè)方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個(gè)要素的建設(shè)，也是實(shí)現(xiàn)安全文化的基礎(chǔ)。

安全文化指標(biāo)的選定是比較困難的，這是因?yàn)榘踩幕鳛橐粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其評(píng)價(jià)要素之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約、相互交錯(cuò)、每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有其特定的功能。這就要求在選定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分體現(xiàn)全面性與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則，從對(duì)安全文化最本質(zhì)的描述中，抽取能夠表示安全文化得到充分發(fā)揮的那種狀態(tài)要素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)思路

遵循企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)安全文化指標(biāo)體系，可初步建立一個(gè)10指標(biāo)三層面的內(nèi)容體系。即精神層面，包括企業(yè)安全精神、企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)道德；行為層面（制度文化層）包括安全制度、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、企業(yè)民主；視覺(jué)層面（物質(zhì)環(huán)境層），包括企業(yè)素質(zhì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)安全技術(shù)、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.強(qiáng)化精神層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)打造內(nèi)核

企業(yè)精神是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的活力源泉，也是企業(yè)安全文化的內(nèi)核。企業(yè)安全哲學(xué)是企業(yè)安全文化的理性規(guī)則，它是企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的世界觀和方法論。企業(yè)道德是企業(yè)安全文化的社會(huì)責(zé)任，它主要包括企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和員工做到職業(yè)安全責(zé)任兩個(gè)方面。

2.推進(jìn)制度層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供規(guī)范

安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全文化的行為規(guī)范，是企業(yè)中人與人、人與物之間相互關(guān)系和共同行文的法定標(biāo)準(zhǔn)，具有鮮明的安全文化特征。企業(yè)安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的溝通網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)合理化，不僅使人們之間有序結(jié)合，協(xié)調(diào)動(dòng)作去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而且也是企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行縱向或橫向溝通的主渠道。企業(yè)素質(zhì)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，這是決定企業(yè)安全文化建設(shè)水平的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)組織關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，實(shí)質(zhì)是人的素質(zhì)[2]。企業(yè)民主是企業(yè)安全文化的橋梁紐帶，企業(yè)通過(guò)政治民主、管理民主、經(jīng)濟(jì)民主和技術(shù)民主種種渠道，參與管理，增進(jìn)員工之間、上下級(jí)之間的理解和信任，建立起新型的人際關(guān)系，把員工個(gè)人的價(jià)值追求和創(chuàng)造力融匯于企業(yè)安全生產(chǎn)行為之中，成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的主體力量。

3.重抓環(huán)境層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供支持

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)安全文化的物質(zhì)支柱和精神支柱。企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)安全文化的知識(shí)力量和時(shí)代標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)相結(jié)合，開(kāi)拓市場(chǎng)潛力，提高生產(chǎn)的科技含量。企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境包括企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)緊和內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)安全文化建設(shè)的必要條件。外部環(huán)境主要是生產(chǎn)的生存環(huán)境、政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的影響是很大的，有時(shí)是決定性的。

四、化工企業(yè)安全文化建設(shè)方法

1.企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，其核心是安全承諾

企業(yè)應(yīng)以書(shū)面文件形式公開(kāi)向社會(huì)做出代表本企業(yè)全體員工意愿的安全承諾。安全承諾應(yīng)包含安全價(jià)值觀、安全愿望（即本企業(yè)未來(lái)若干年在安全問(wèn)題上要實(shí)現(xiàn)的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任務(wù)、安全目標(biāo)即定性和量化的安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）等內(nèi)容。

2.企業(yè)制訂內(nèi)部行為規(guī)范是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全承諾的重要措施

企業(yè)的行為規(guī)范應(yīng)確保能夠達(dá)到和維持安全績(jī)效以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。企業(yè)制訂行為規(guī)范，應(yīng)當(dāng)讓員工參與，才能使行為規(guī)范成為全體員工的自覺(jué)行為準(zhǔn)則。在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，要注重提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，使整個(gè)系統(tǒng)、作業(yè)場(chǎng)所有較高的安全生產(chǎn)條件。

3.加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn)是提高職工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和樹(shù)立正確安全價(jià)值觀的重要手段

對(duì)于法定的教育培訓(xùn)，應(yīng)委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織授課。對(duì)于安全宣傳，企業(yè)可以通過(guò)搞好班組安全文化建設(shè)來(lái)實(shí)施，張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上，不斷向員工灌輸安全知識(shí)、事故案例，將安全文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞:自動(dòng)化控制；安全聯(lián)鎖；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

自動(dòng)化技術(shù)是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，給人們的生活帶來(lái)了極大的便利，與人們的日常生活息息相關(guān)。由于化工產(chǎn)品自身具有易燃易爆和有毒易腐蝕的特點(diǎn)，為了確保化工行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要采取有效的措施，來(lái)為施工人員的人身安全提供保障，提高化工生產(chǎn)的安全性和可靠性，確保自動(dòng)化控制及安全連鎖的合理運(yùn)用，減少化工安全事故的產(chǎn)生，促進(jìn)化工行業(yè)的發(fā)展。

1化工安全生產(chǎn)特點(diǎn)

化工行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，旗下的產(chǎn)業(yè)種類(lèi)較多，并且各產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)工藝也存在較大的差異，化工行業(yè)的安全生產(chǎn)一直是人們較為關(guān)注的重要問(wèn)題，直接影響著化工行業(yè)的發(fā)展，其主要的安全生產(chǎn)特點(diǎn)包括：第一，安全生產(chǎn)的規(guī)模較大，需要確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)性。第二，化工安全生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)，需要確保生產(chǎn)工藝的安全性和穩(wěn)定性，確保安全生產(chǎn)處于滿負(fù)荷的工作狀態(tài)。第三，對(duì)化工安全生產(chǎn)的工藝要求較高，需要同時(shí)滿足高溫、高壓、真空和易燃易爆等要求，面對(duì)不同的生產(chǎn)要求，使用的介質(zhì)種類(lèi)也存在較大的差距。第四，化工安全生產(chǎn)的環(huán)境較為復(fù)雜，需要加強(qiáng)對(duì)腐蝕性和易燃易爆性環(huán)境進(jìn)行合理控制[1]。

2自動(dòng)化控制及安全連鎖在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

2.1自動(dòng)化控制在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

自動(dòng)化控制時(shí)化工安全生產(chǎn)中的重要應(yīng)用，其控制的內(nèi)容主要包括模型檢測(cè)分析和儀表實(shí)時(shí)控制。其中模型檢測(cè)分析在化工安全生產(chǎn)中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)化工安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制和監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)模型內(nèi)部結(jié)構(gòu)的明確和造成模型分析困難的主要影響因素，相關(guān)的技術(shù)人員能夠在第一時(shí)間找到處理事故的方法。自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效處理生產(chǎn)故障的依據(jù)。儀表的實(shí)時(shí)監(jiān)控能夠使技術(shù)人員對(duì)化工安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，相關(guān)的工作人員可以借助儀表監(jiān)控上的數(shù)據(jù)信息，來(lái)進(jìn)行各種決策，以便更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各種安全隱患的處理[2]。

2.2緊急停車(chē)系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

緊急停車(chē)安全系統(tǒng)在化工安全生產(chǎn)中被廣泛應(yīng)用，并且取得了良好的應(yīng)用效果。在化工生產(chǎn)中常會(huì)出現(xiàn)較多的系統(tǒng)安全問(wèn)題，一旦發(fā)生故障，需要及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和維修，系統(tǒng)會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)停車(chē)系統(tǒng)，待設(shè)備系統(tǒng)停止作業(yè)后，維修人員便可以開(kāi)展維修工作了。化工行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)存在突然停止動(dòng)力供應(yīng)情況的產(chǎn)生，會(huì)引發(fā)較多的安全事故，需要充分運(yùn)用緊急系統(tǒng)，能夠有效的解決由于突然行駛所產(chǎn)生的意外損失，為化工行業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。緊急停車(chē)系統(tǒng)在化工行業(yè)實(shí)際的使用過(guò)程中，需要獨(dú)立設(shè)置，不能與其他設(shè)備同時(shí)使用。并且相關(guān)的化工生產(chǎn)技術(shù)人員需要減少冗雜設(shè)備的使用，對(duì)確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供動(dòng)力保障，充分發(fā)揮緊急剎車(chē)系統(tǒng)的作用。

2.3安全自動(dòng)化裝置在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

安全自動(dòng)化裝置是化工安全生產(chǎn)中的重要組成部分，在化工行業(yè)實(shí)際的使用過(guò)程中，施工人員很難發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的安全故障，需要通過(guò)安全裝置來(lái)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警動(dòng)作，給人們提供安全信號(hào)。施工中安全自動(dòng)化裝置發(fā)出的主要報(bào)警動(dòng)作有：對(duì)有毒氣體進(jìn)行密封保存、自動(dòng)啟動(dòng)滅火裝置等。通過(guò)安全自動(dòng)化裝置的使用，能夠及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題，減少安全隱患對(duì)施工人員造成的危害和經(jīng)濟(jì)損失，能夠確保化工行業(yè)各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)，降低了安全事故的產(chǎn)生。

2.4自動(dòng)連鎖報(bào)警裝置在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

自動(dòng)連鎖報(bào)警裝置是化工安全生產(chǎn)中的重要組成部分，也是化工安全生產(chǎn)中的主要表現(xiàn)形式。化工行業(yè)的安全性較差，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，存在著較多的安全隱患，直接影響著化工行業(yè)的發(fā)展。在化工行業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有密切的聯(lián)系，一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響各項(xiàng)目的運(yùn)作，易引發(fā)爆炸和火災(zāi)等安全事故的產(chǎn)生。需要將自動(dòng)連鎖報(bào)警裝置應(yīng)用到化工行業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)事故進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，對(duì)于產(chǎn)生的安全隱患問(wèn)題，能夠第一時(shí)間向工作人員發(fā)出警報(bào)，工作人員能夠及時(shí)采取措施解決安全隱患問(wèn)題，能夠確保各項(xiàng)施工設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

化工行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展情況直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為了促進(jìn)化工行業(yè)得到良好的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)化工行業(yè)自動(dòng)化控制及安全連鎖在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，為了確保良好的應(yīng)用效果，需要明確化工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，明確自動(dòng)化控制、緊急停車(chē)系統(tǒng)、安全自動(dòng)化裝置和自動(dòng)連鎖報(bào)警裝置在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，為化工行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

現(xiàn)階段，化工行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，出現(xiàn)了很多種類(lèi)工藝，各個(gè)化工企業(yè)具有不同種類(lèi)的生產(chǎn)工藝，相比較于以往的安全化工生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō)，我們研究和分析的安全生產(chǎn)工藝具有以下特點(diǎn)：一是，安全化工生產(chǎn)過(guò)程中具有一定的連續(xù)性，并且生產(chǎn)規(guī)模較大；二是，安全化工生產(chǎn)過(guò)程中具有很長(zhǎng)的周期，而且始終處于滿負(fù)荷運(yùn)行的情況，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候具有一定的安全性和穩(wěn)定性；三是，化工安全生產(chǎn)過(guò)程中需要一定的工藝條件，很難全部滿足高壓、高溫、易燃易爆、真空以及有毒害等條件，應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中的介質(zhì)種類(lèi)很多；四是，化工安全生產(chǎn)過(guò)程中需要很復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，一般來(lái)說(shuō)都是處于易燃易爆、具有腐蝕性的環(huán)境下[1]。

2自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

（一）自動(dòng)化控制在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

自動(dòng)控制實(shí)際上就是依據(jù)規(guī)定指令或者程序自動(dòng)進(jìn)行化工生產(chǎn)的一種新技術(shù)，依據(jù)運(yùn)行過(guò)程中的自動(dòng)化程度可以合理的分為全自動(dòng)化控制和半自動(dòng)化控制兩大類(lèi)。這種新的控制技術(shù)可以合理的運(yùn)用到機(jī)械制造、生產(chǎn)控制過(guò)程以及管理過(guò)程控制等多方面。我國(guó)運(yùn)用這種自動(dòng)控制技術(shù)，在化工生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)展了幾十年，主要包括創(chuàng)新和引進(jìn)兩種開(kāi)發(fā)方式。在發(fā)展的過(guò)程主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，主要有手工操作、機(jī)械控制以及自動(dòng)控制。自動(dòng)控制技術(shù)從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸發(fā)展成為復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)[2]。目前，在國(guó)內(nèi)大部分化工企業(yè)中，分散控制系統(tǒng)（DCS）、邏輯控制器（PLC）以及現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)（FCS）應(yīng)用的相對(duì)比較廣泛。其中邏輯控制器和分散控制系統(tǒng)是比較常見(jiàn)的。邏輯控制器是一種可以進(jìn)行存儲(chǔ)的設(shè)備，一般來(lái)說(shuō)是一類(lèi)編程，可以適當(dāng)作為內(nèi)部存儲(chǔ)程序，執(zhí)行邏輯、執(zhí)行定時(shí)、執(zhí)行順序控制以及執(zhí)行計(jì)算和算數(shù)的過(guò)程是基本主要功能。主要控制形式為模擬輸入、輸出方式或者數(shù)字輸出、輸入方式。邏輯控制器的主要特點(diǎn)有：一是具有很大性價(jià)比，功能比較強(qiáng)；二是維修過(guò)程比較方便和簡(jiǎn)單；三是具有一定的抗干擾性和可靠性。主要適用于中小規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)控制過(guò)程中以及間歇性生產(chǎn)的控制過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，具有比較大規(guī)模的化工生產(chǎn)控制過(guò)程主要使用的是分散控制系統(tǒng)。主要特點(diǎn)就是可以適當(dāng)?shù)娜诤贤ㄓ崱⒂?jì)算機(jī)、自動(dòng)控制，從而很好的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)生產(chǎn)、自動(dòng)管理、自動(dòng)操作以及分散控制，相比較于邏輯控制器來(lái)說(shuō)，具有更加強(qiáng)大的功能，但是也具有很大的設(shè)備成本。分散控制系統(tǒng)的主要形式結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為多層分散、分散、自治合作以及危險(xiǎn)分散，比較適合使用在化肥、石油以及大型空分制氧的生產(chǎn)過(guò)程中[3]。以上的運(yùn)行系統(tǒng)應(yīng)該保持與生產(chǎn)過(guò)程一致，從而全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，以便于可以科學(xué)、有效地進(jìn)行設(shè)備的智能化、微型化、開(kāi)放化、數(shù)字化的自動(dòng)管理，這種現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)逐漸成為未來(lái)化工企業(yè)生產(chǎn)與管理的主要發(fā)展方向[4]。

（二）安全聯(lián)鎖在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

安全聯(lián)鎖實(shí)際上是屬于一種安全技術(shù)，可以阻止排除安全隱患之前接觸存在危險(xiǎn)區(qū)域的行為，或者在出現(xiàn)接觸危險(xiǎn)區(qū)域的時(shí)候可以自動(dòng)排除安全隱患。現(xiàn)階段，在化工安全生產(chǎn)過(guò)程中比較常用的就是緊急停車(chē)系統(tǒng)，可以讓設(shè)備在瞬間就能夠停止運(yùn)行，從而保證不會(huì)發(fā)生一定的安全事故，為了有效地增加系統(tǒng)的安全性，一般把緊急停車(chē)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合PLC系統(tǒng)、FCS系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)出現(xiàn)壓力、溫度或者液位超過(guò)規(guī)定范圍或者毒害氣體超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，適當(dāng)啟動(dòng)安全聯(lián)鎖作用。

3結(jié)束語(yǔ)

篇6

1.1嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)

化工企業(yè)在我國(guó)有著規(guī)模小、企業(yè)老的特點(diǎn)，尤其在我國(guó)南方，小規(guī)模的化工企業(yè)比率占到了90%以上，在一些老企業(yè)里，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都嚴(yán)重的缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，再加上沒(méi)有完善的安全管理制度，以及設(shè)備陳舊老化，安全設(shè)施損壞或不完整，生產(chǎn)工藝、技術(shù)、流程落后等等原因，使得生產(chǎn)的安全隱患到處存在，基本上沒(méi)有任何的安全生產(chǎn)保障。

1.2缺乏系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理不是簡(jiǎn)單的講講說(shuō)說(shuō)安全制度、安全意識(shí)就可以的，是要有一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系來(lái)支撐的，更需要堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行才可以。我們的一些中小型化工企業(yè)里，幾乎沒(méi)有什么安全生產(chǎn)管理制度，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的安全管理員，基本都是兼職，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)施工，處理不及時(shí)，施工分析不徹底，沒(méi)有做好再次發(fā)生事故的整改措施等等。

1.3員工自身素質(zhì)低

在化工企業(yè)里，大多員工自身素質(zhì)不是很高，學(xué)歷相對(duì)較低，一般都是中專(zhuān)學(xué)歷，文化水平有限，企業(yè)培訓(xùn)又不系統(tǒng)，自身學(xué)習(xí)又缺乏主動(dòng)性，根本無(wú)法意識(shí)到化工生產(chǎn)安全的重要性，自我保護(hù)意識(shí)極差，生產(chǎn)過(guò)程中‘三違’現(xiàn)象嚴(yán)重，可以說(shuō)是屢禁不止，事故也就接二連三的發(fā)生。

1.4安全生產(chǎn)投入少

安全生產(chǎn)投入少這是我國(guó)企業(yè)安全管理的通病，化工企業(yè)更是如此。企業(yè)只抓生產(chǎn)，要效益，一談到安全生產(chǎn)投入，就盡可能的壓縮減少，勞保用品不全，為了減低成本以次充好；設(shè)備更新不及時(shí)，防護(hù)裝置破損丟失現(xiàn)象嚴(yán)重；設(shè)備超負(fù)荷工作，異常事故頻發(fā)；維修工具、配件不全，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)維修人員，經(jīng)常簡(jiǎn)單維修，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等等的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)投入少，安全隱患和事故就多，這永遠(yuǎn)都是成正比的。

2加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的措施及對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變觀念、提高意識(shí)

要想徹底改變化工安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提高安全意識(shí)，樹(shù)立‘安全生產(chǎn)第一’的理念，先安全再生產(chǎn)，安全工作放在所有工作的首位，真抓實(shí)干，層層把關(guān)，維護(hù)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性。全面細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在提升員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)深化企業(yè)員工的安全意識(shí)，避免不安全因素的滋生。

2.2建立完善的化工安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)生產(chǎn)有著自身的特點(diǎn)，它不同其它行業(yè)，有毒、有害、易燃易爆，安全生產(chǎn)是十分不好管理和控制的，化工安全生產(chǎn)管理制度一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制，制度要鮮明、準(zhǔn)確，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針為指導(dǎo)。

2.3加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

2.3.1經(jīng)常性

對(duì)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)操作者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到經(jīng)常性，要定期、不定期和針對(duì)性地對(duì)全體員工開(kāi)展安全教育活動(dòng)，把安全防范工作前移；新員工要采取入場(chǎng)三級(jí)教育，注意員工安全生產(chǎn)意識(shí)動(dòng)態(tài)，做好實(shí)際跟蹤教育，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.3.1.1規(guī)范性

要按國(guó)家相關(guān)的化工行業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)定，制定企業(yè)自身的安全生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為規(guī)范加以約束，時(shí)刻敲響安全警鐘。

2.3.1.2針對(duì)性

把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理出來(lái)，制定出相應(yīng)的對(duì)策、措施進(jìn)行預(yù)防。對(duì)已發(fā)生的典型的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析、整編，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，或是模擬事故發(fā)生經(jīng)過(guò)，讓員工可以真實(shí)的感受到安全生產(chǎn)的重要性。

2.4加大安全生產(chǎn)資金的投入

化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不能只嘴上說(shuō)改變，要實(shí)際行動(dòng)起來(lái)，在安全生產(chǎn)資金投入方面一定要真的做到，該花的錢(qián)一分都不能少，設(shè)備要及時(shí)更新，勞保用品及時(shí)發(fā)放，安全防護(hù)裝置按期檢查更新等等，少花一分就多一分安全隱患，再省也不能省安全生產(chǎn)的投入。

2.5加強(qiáng)監(jiān)督管控

安全生產(chǎn)的監(jiān)督管控是生產(chǎn)安全的保障。制定完善科學(xué)的監(jiān)管制度，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)控不是為了看管員工，而是讓生產(chǎn)安全可以真的落實(shí)到實(shí)處，去糾正錯(cuò)誤的操作，去查找安全隱患及時(shí)的整改，把安全生產(chǎn)時(shí)刻處于掌控的狀態(tài)下。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞:化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；影響因素；管理措施

化工是一項(xiàng)與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，人們?cè)谏町?dāng)中所使用的絕大多數(shù)物品都源自于化工行業(yè)，有的化工產(chǎn)品甚至改變了人們的生活方式，成為了具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，化工產(chǎn)品也代表了人類(lèi)在某個(gè)時(shí)期的文明。因此，世界各國(guó)都在著重發(fā)展化工行業(yè)，希望通過(guò)化工產(chǎn)品進(jìn)一步改善人們的生活。但在化工企業(yè)不斷發(fā)展和生產(chǎn)的同時(shí)，更應(yīng)重視其生產(chǎn)的安全性，找出影響其安全生產(chǎn)的重要因素。下面筆者就針對(duì)于此進(jìn)行闡述。

1影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素

1.1缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

在化工企業(yè)的管理中，其沒(méi)有將安全生產(chǎn)納入到對(duì)工作人員日常工作的考核當(dāng)中，使企業(yè)在安全生產(chǎn)上的管理十分薄弱。這種情況的出現(xiàn)，主要應(yīng)該歸咎于化工企業(yè)管理人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)[1]。這種意識(shí)的缺乏會(huì)使其在對(duì)工作人員的管理過(guò)程中，只會(huì)重視產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。不會(huì)重視安全生產(chǎn)的管理，基層工作人員也就不會(huì)產(chǎn)生安全生產(chǎn)意識(shí)，使化工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了紙上談兵。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)通常都只會(huì)投入大量的資金進(jìn)行補(bǔ)救，很少有企業(yè)會(huì)真正分析事故發(fā)生的原因，不能夠從根本上解決此類(lèi)事故的發(fā)生，使企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題重復(fù)投入補(bǔ)救資金，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的負(fù)擔(dān)。

1.2缺乏安全生產(chǎn)設(shè)施

很多化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，有的化工企業(yè)甚至為了提高其本身的利潤(rùn)，所采取的發(fā)展模式依然為粗放式發(fā)展，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的需要和社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的改變。還存在一些化工企業(yè)，由于其本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還較為欠缺，在設(shè)備更換上還不能夠跟上企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，這在很大程度上會(huì)給化工企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患[2]。除了上述問(wèn)題以外，企業(yè)所建設(shè)的事故應(yīng)急設(shè)施也不夠完善，對(duì)這些應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)工作也沒(méi)有做到位，導(dǎo)致當(dāng)化工企業(yè)發(fā)生安全事故時(shí)，難以使用這些應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行解決，不僅增加了企業(yè)的損失，還在一定程度上嚴(yán)重威脅到了工作人員的人身安全。

2當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理措施

2.1提高管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

雖然化工企業(yè)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是由生產(chǎn)人員直接引發(fā)的，但是究其最終的原因還是由于管理人員管理的不到位。管理人員在一個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，如果想從根本上改善安全事故的發(fā)生，應(yīng)培養(yǎng)管理人員具有較高的安全意識(shí)，在對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中起到表率的作用，能夠有效遏制化工企業(yè)發(fā)生安全事故的概率。由于企業(yè)管理人員安全意識(shí)的提高，使其在生產(chǎn)管理過(guò)程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，對(duì)一些所存在的不安全行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的處理，如此才能夠降低安全事故的發(fā)生。此外，管理人員在實(shí)際的生產(chǎn)管理過(guò)程中能夠?qū)踩a(chǎn)意識(shí)傳遞給生產(chǎn)人員，能夠在一定程度上培養(yǎng)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。只有管理人員和生產(chǎn)人員兩者同時(shí)擁有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能夠最大程度保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)化工企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

2.2及時(shí)更新和維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的要素，生產(chǎn)設(shè)備所具有的性能能夠?qū)ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)生重要的作用，性能越好的設(shè)備所生產(chǎn)出來(lái)化工產(chǎn)品的質(zhì)量和性能也就越好。并且，生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)，其所具有的安全性能也就越好，能夠在一定程度上降低安全事故發(fā)生的概率[3]。因此，化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)所使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，避免設(shè)備長(zhǎng)期使用出現(xiàn)性能不佳的現(xiàn)象。對(duì)于更新后的設(shè)備，應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，從而保障其在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性能，能夠有效控制安全事故發(fā)生的概率。此外，安全事故應(yīng)急設(shè)施也是十分重要的，其能夠在發(fā)生安全事故時(shí)最大程度降低化工企業(yè)和生產(chǎn)人員的損失。

3結(jié)語(yǔ)

總之，人們的生活越來(lái)越依賴化工產(chǎn)品，提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)是化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。但是，我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展還處于一個(gè)發(fā)展階段，存在很多的不足和問(wèn)題，這給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。所以，化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況分析存在的問(wèn)題，并制定有效的管理措施，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生，提高化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而降低化工企業(yè)和生產(chǎn)人員所遭受的損失。

作者:汪佳曉 單位:沈陽(yáng)科技學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王民安.影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)因素的管理對(duì)策探究[J].科技與企業(yè)，2014，10（18）:34.

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)　安全生產(chǎn)　問(wèn)題　管理

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。一起又一起驚心動(dòng)魄的安全生產(chǎn)事故, 不斷地給我們敲醒警鐘。這些事故一再地提醒我們, 化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題不容忽視。化工企業(yè)必須實(shí)施嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 只有不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理, 才能盡可 能地減少、安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì), 如何用科學(xué)發(fā)展的觀念來(lái)思考安全生產(chǎn)問(wèn)題顯得尤為重要。

一 、化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.原料的不安全狀態(tài)

化工生產(chǎn)中,所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質(zhì)。這些化學(xué)物品中約有 70% 以上具有易燃、易爆和腐蝕性強(qiáng)。在生產(chǎn)、使用中容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等安全生產(chǎn)事故。

2.化工企業(yè)中高溫、高壓設(shè)備不合格

化工產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)物理變化和化學(xué)反應(yīng)才得以 制成。這些變化和反應(yīng)是在高溫高壓、負(fù)壓深冷及高 速傳質(zhì)傳熱等嚴(yán)酷工藝條件下進(jìn)行的, 工藝工程復(fù) 雜, 反應(yīng)激烈, 易于失控。化工生產(chǎn)中存 在的不安全因素包括以下四個(gè)方面: 易燃、易爆、 有毒、強(qiáng)腐蝕。煤化學(xué)產(chǎn)品回收與精致過(guò)程中, 生產(chǎn)和使用的化學(xué)物品種類(lèi)很多。這些產(chǎn)品都具有易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的特性。?? 高溫、高壓、高流速。化工的諸多生產(chǎn)過(guò)程都需要高溫、高壓、高流速的工藝條件, 這種狀況容易引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故。工藝復(fù)雜、操作如果不嚴(yán)格要求。化工的產(chǎn)品種類(lèi)繁多, 而其本身就常需 要高溫、高壓、高流速的工藝條件。因此, 工藝復(fù)雜, 操作必須一絲不茍, 稍有不慎就可能導(dǎo)致意想不到 的事故。化工生產(chǎn)離不開(kāi)高溫、高壓設(shè)備,如果在設(shè)計(jì)制造和操作中失誤,就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。而且很多化工企業(yè)為降低成本、壓縮經(jīng)費(fèi),首先削減的是安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致安 全投入嚴(yán)重不足,造成重大隱患長(zhǎng)期得不到治理。企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)落后現(xiàn)象十分嚴(yán)重, 事故隱患十分突出，化工企業(yè)的消防設(shè)備和器材存在很多問(wèn)題，易燃易爆的設(shè)備有的超過(guò)檢驗(yàn)期限、消防栓內(nèi)沒(méi)有正常維護(hù)保養(yǎng)。

3.企業(yè)的安全意識(shí)淡薄

化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入不足。一些企業(yè)不是主動(dòng)加強(qiáng)安全措施，而是處于法律和輿論的壓力下，不得不而為之。經(jīng)營(yíng)困難的老企業(yè)，資金少，無(wú)法對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好的，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)淡漠，主要目的是追求最大利潤(rùn)，不愿意投入，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。或者是企業(yè)貪圖利益，員工加班加點(diǎn)，導(dǎo)致效率低下，注意力不集中。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。在事故發(fā)生后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了減少法律的處罰，在安全事故后，不是依照法律程序，而采取個(gè)人協(xié)商的方式。這樣做，一方面，不能起很好的教育作用，引起其他人警戒;另一方面，使業(yè)主抱有“僥幸”心理，不愿加強(qiáng)安全的投入，不安全因素仍舊沒(méi)有得到改善。

4.安全生產(chǎn)的管理不到位

很多化工企業(yè)雖然也建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但制度根本沒(méi)有落實(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理層為了追求短期經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)安全問(wèn)題視而不見(jiàn)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí),置安全生產(chǎn)于不顧,違章指揮、讓職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致重 大傷亡事故的現(xiàn)象層出不窮。

二、實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的策略

1.營(yíng)造良好、安全的工作環(huán)境

根據(jù)化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜,操作要求嚴(yán)格這一特點(diǎn),每一個(gè)企 業(yè)都應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)老化設(shè)備的更新,對(duì)每個(gè)工序的設(shè)備都應(yīng)增加安全防護(hù)功能裝置、建立應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)案,即便有職工誤操作發(fā)生意外時(shí),也盡可能不受到傷害或降低傷害的程度。對(duì)于化 工危險(xiǎn)地區(qū)要設(shè)立多級(jí)防護(hù),建全報(bào)警設(shè)施,以確保第一時(shí)間安全警報(bào)。唯有營(yíng)造一個(gè)良好、 安全的工作環(huán)境,企業(yè)才能健康、穩(wěn)定發(fā)展,也才能更好的提高職工的工作業(yè)績(jī),為企業(yè)創(chuàng)造更 多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高安全生產(chǎn)管理能力

2.1建立合理的安全管理體系

建立合理的安全管理責(zé)任制，杜絕因人為的疏忽所造成各種事故的發(fā)生。 只有把安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),才能更有效的作好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。有安全第一的意識(shí),堅(jiān)決杜絕各種違紀(jì)的現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2建立安全管理能力的評(píng)價(jià)模型，構(gòu)建企業(yè)安全企業(yè)管理制度，評(píng)價(jià)方法要克服以往單純使用事故率等客觀指標(biāo)難以全面反映被評(píng)價(jià)對(duì)象特性的缺陷，克服單純使用主觀指標(biāo)的獲取數(shù)據(jù)困難與評(píng)價(jià)過(guò)程復(fù)雜的缺陷。應(yīng)促使企業(yè)安全知識(shí)體系的均衡化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的不同特點(diǎn)，設(shè)備與防護(hù)設(shè)施"、"環(huán)境"、"安全制度"這幾個(gè)方面入手，制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全知識(shí)積累路徑，以達(dá)到安全知識(shí)均衡，以此來(lái)達(dá)到提升企業(yè)安全管理能力內(nèi)在基礎(chǔ)的目的。同時(shí)建立企業(yè)安全管理能力增長(zhǎng)機(jī)制。通過(guò)定性分析和案例分析的方法構(gòu)建安全生產(chǎn)增長(zhǎng)機(jī)制，最大限度提高安全管理效果。

2.3危化物品、分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)，專(zhuān)人管理

化工生產(chǎn)原料種類(lèi)多，應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)物品的禁配要求，將產(chǎn)品按規(guī)格和特性分類(lèi)隔離堆放，切不可混儲(chǔ)存放。做到輕裝、輕卸，防治傾倒和滾動(dòng)，避免陽(yáng)光直射，遠(yuǎn)離火源、電源，無(wú)產(chǎn)生火花的安全地帶，實(shí)行專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)人保管、專(zhuān)賬登記、專(zhuān)人監(jiān)督檢查。對(duì)于劇毒物品嚴(yán)格按照雙人發(fā)貨的管理制度。在危險(xiǎn)化學(xué)物品的生產(chǎn)處，設(shè)立醒目的警示、警告標(biāo)志。

2.4建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制

各項(xiàng)規(guī)程離不開(kāi)監(jiān)督。要選用懂技術(shù)、會(huì)管理、守紀(jì)律的人，擔(dān)任專(zhuān)兼職安全員，平時(shí)常檢查、嚴(yán)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)或安全隱患，按規(guī)處罰，使安全規(guī)程和規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

篇9

    化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門(mén)的檢查,一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(zhǎng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來(lái)進(jìn)行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo),安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒(méi)有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠后就開(kāi)始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度和安全監(jiān)測(cè)能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

    化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì)形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對(duì)于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)說(shuō)意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,通過(guò)編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)管理意識(shí),將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制的建立,首先要對(duì)違反國(guó)家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等)行為追究相應(yīng)的責(zé)任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對(duì)違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對(duì)事故處理不力,放任事故無(wú)限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理,對(duì)不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。

    化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對(duì)于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項(xiàng)設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細(xì)的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測(cè)力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施補(bǔ)救或報(bào)停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強(qiáng)一些設(shè)備參數(shù)的常識(shí),以便及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。

    安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障。化工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失。化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

篇10

關(guān)鍵詞:石油化工;安全生產(chǎn);管理

當(dāng)前，石油化工企業(yè)在新的發(fā)展戰(zhàn)略下，正面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整時(shí)期，企業(yè)的安全管生產(chǎn)理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全生產(chǎn)管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

1建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)制度的制定要符合法律和行業(yè)需求，企業(yè)的安全制度應(yīng)該更具有實(shí)效性和可操作性，科學(xué)規(guī)范可操作性的安全制度，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)，規(guī)范操作生產(chǎn)行為，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，為企業(yè)減少、杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的前提和保障。

2全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)工作的重要組織措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級(jí)人員，特別是安全第一責(zé)任人的重要職責(zé)。要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一對(duì)在安全生產(chǎn)工作中各級(jí)各類(lèi)人員的責(zé)權(quán)利進(jìn)行科學(xué)合理界定，第二逐級(jí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層簽定任書(shū)，使企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。。

3實(shí)施以人為本的安全管理

以人為本的安全管理就是以尊重愛(ài)護(hù)維護(hù)員工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，消滅潛在的隱患。以人為本的安全管理念的提出和實(shí)踐，有以下二個(gè)方面的意義。一是以人為本的安全管理理念是石油化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的宏偉目標(biāo)的前提和保證。二是以人為本安全管理理念，是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求。

4加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作中的“第一需求”，最終形成“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”理念和習(xí)慣。

5建立適宜的安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，被員工廣泛認(rèn)同或?qū)嶋H執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即企業(yè)的價(jià)值觀念和思維方式，以及以其為核心所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體。加強(qiáng)企業(yè)安全文化，是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的有效手段，應(yīng)使廣大員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義，安全與效益緊密相連；宣傳安全生產(chǎn)使員工自覺(jué)重視自己的安全，關(guān)心安全操作，視安全生產(chǎn)為集體榮譽(yù)。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)以及多樣化的安全活動(dòng)，全面提升企業(yè)的安全文化氛圍，帶動(dòng)員工遵守踐行企業(yè)安全管理規(guī)定和規(guī)范，從而達(dá)到企業(yè)安全規(guī)范的全部要求。

6實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

企業(yè)要避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須事前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及各類(lèi)因素進(jìn)行有效的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的識(shí)別控制才能避免和減少事故的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)源的確定一般考慮因素，一是石油化工企業(yè)的高危易爆物質(zhì)，容易發(fā)生重大人身傷亡、中毒、著火爆炸、泄漏等風(fēng)險(xiǎn)；二是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件是否有造成事故發(fā)生的因素；三是事故頻發(fā)度、嚴(yán)重度及作業(yè)密度、潛安全風(fēng)險(xiǎn)等等。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定后，應(yīng)立即納入安全控制管理范圍立即傳達(dá)到作業(yè)的崗位員工，及時(shí)設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志，實(shí)施防范措施，作業(yè)人員要高度重視工作中安全狀態(tài)，隨時(shí)識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，采取相應(yīng)措施，保障員工安全生產(chǎn)。

7建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是石油化工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際狀況，建立符合企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求的責(zé)任制度，針對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)際內(nèi)容和操作流程，制定并細(xì)化安全生產(chǎn)考核細(xì)則，使安全生產(chǎn)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)做到有法可依、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并以此進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，使其與企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)效益、切身利益掛鉤，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理做到人人關(guān)心、人人有責(zé)。對(duì)那些管理不善、違規(guī)違章指揮操作部門(mén)和個(gè)人按責(zé)任制制度給予處罰。造成嚴(yán)重后果的，按國(guó)家安全生產(chǎn)法交司法部門(mén)予以懲處。對(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法，做出顯著成績(jī)的應(yīng)加獎(jiǎng)鼓勵(lì)。使企業(yè)安全生產(chǎn)制度化法制化。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是綜合性系統(tǒng)性的科學(xué)。安全生產(chǎn)的主體是生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境狀態(tài)管理與控制的最佳有機(jī)組合，是持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)管理效果直接影響到企業(yè)的效益社會(huì)信譽(yù)，對(duì)國(guó)家集體及職工生命財(cái)產(chǎn)安全有重要影響。因此石油化工企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全、效益優(yōu)良，服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)國(guó)家的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]閃淳昌主編．《現(xiàn)代安全管理原理》．中國(guó)工人出版社，2003.4.