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人才培養的發展定位要堅持持續發展性，在培養過程中應樹立把學生培養成為一個適應職業崗位的職業性人才的同時，還需要將其培養成為一個有社會素質和職業素養的能融入社會環境的職業人。因此人才培養目標的層次定位要突出高等性、職業性、高技術、高技能。高職教育培養的人才是高等專門性人才，一方面具有高等素質教育的特征，強調必須具備與行業或職業崗位工作相適應的基礎知識理論及素養，與此同時還需要掌握相應的新知識、新技術和新工藝，具備較強的職業能力和分析解決生產實際問題的能力，這就有區別于普通的高等教育；從另一方面，它又因較寬的知識面和較扎實的理論素養、較高的技術應用能力和技能水準，有區別于中等職業教育。目前，高職院校在培養高技能人才方面與社會需求還有相當的距離，在人才培養模式方面還有待進一步改革和完善，并通過創新實現結構的方式來實現人才培養的目標。職業教育的人才培養模式體現在辦學理念、人才培養目標和培養規格、教育內容、教育教學模式上。隨著我國現代化建設的全面推進，經濟結構在不斷調整，以適應工業化、信息化、城鎮化、市場化以及國際化的深入發展，各行各業對于直接從事生產、建設技術、管理和服務第一線的應用型、技術型、技能型的高級實用人才的需求越來越迫切。高技能人才的短缺在某種程度上已經在制約和影響中國經濟健康、穩定和持續發展。這對擔負這一類人才培養任務的職業教育的發展帶來了新的機遇和挑戰。對于高職院校在人才培養方向及專業方向上，根據地方經濟的發展趨向，需要做如下考慮。1.針對各地方經濟發展對人才培養的需求，適時調整專業結構和專業方向，合理調整課程體系和教學內容，對教學進行科學設計，以用來更好地服務于地方經濟，并與此同時使得學校自身得到快速、穩定、健康的提高和持續發展。2.針對市場需求，有明確的人才培養層次定位。高職教育是專業培養生產、建設、管理、服務第一線需要的專門型人才，因此人才去向具有很強的職業性和基層性的特點。由此人才培養的職業定位應有很強的職業崗位性。人才培養的服務定位需強調社會基層性，要注重一線工作的現場操作，把這些實質型的活動融于課堂教學，并且結合各類不同的行業需求以及地域需求，靈活地進行培養定位，以適應社會發展的需要。這主要是指針對專業的培養目標和規格，來構建課程體系，改革教育教學方法及教學手段，尋求更寬的人才培養途徑。緊密的結合企業，加強與社會的聯系，做到產學研合作，構建穩定的學生實習基地，組建專業的教師團隊，做到在產中做，做中學，以達到完整的產教結合，從而突出高職教育的職業性、實踐性以及市場導向性。

職業資格證書制不斷發展和完善

我國的職業教育現在基本上是普通教育和專業職業教育相結合，學生既學到了普遍性的文化知識，又學習了專業技能知識，這兩種教育糅合在一起，使學生全面發展。職業教育注重理論和實踐相結合，這使得職業資格證書有了一個很好的權威性和社會認同性。職業資格證書是對從事某一職業所必備的學識、技術和能力的基本要求，它包括從業資格和執業資格。從業資格指專業從事某一專業學識、技術和能力的起點標準；執業資格則指責任較大、社會通用性強、關系公共利益的一些專業的從事必備標準。現階段，職業資格認證分別由國家勞動社會保障部、國家人事行政部、國資委商業技能鑒定與飲食服務發展中心等相關部委通過學歷認證、資格考試、專家評定、職業技能鑒定等方式進行綜合評價，對合格者授予國家職業資格證書。由于有一些職業需要通過職業資格認證之后才具備從業資格，它成為就業的敲門磚，高職學生在學習時越來越注重對于這些專業的學習。國外的職業資格證書制的成功經驗是我國職業教育的一個良好借鑒。北歐國家實行國家和地區的職業資格證書，當學生獲得不同的職業資格證書以后，可以有機會進入高一等級的學校進行學習。例如學生取得初級職業證書后，可以擔任技術工人或是選擇進入高一級別的職業學校進行深造，這種自主的選擇為學生創造了繼續學習或可持續性發展的大好機會。我國接受高職教育的學生由于人數眾多，目前越來越多的學生參與職業專業的資格證書考試。因此完全可借鑒國外獲取職業資格證書的辦法。進入高一級的學校繼續學習的方法，是培養高級技能型人才的迫切需要，同時也是職業教育可持續發展的需要。

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1富陽造紙行業發展的SWOT分析

根據對富陽市造紙業發展的內部條件和外部環境的分析，我們對富陽造紙行業的發展現狀進行了系統地SWOT（優勢-劣勢-機會-威脅）分析：

1.1優勢（Strength）

（1）富陽市位于浙江省西北部，滬杭甬“金三角”交匯點，是國務院首批批準的沿海對外開放縣（市）之一。富陽市毗鄰杭州大都市，距離杭州市中心32公里，交通條件便捷，320國道、杭新景（杭千）高速公路以及05、23、19、14等多條省道縱貫全境，距離杭州火車站、杭州蕭山國際機場都在半小時車程內。有利的地理位置、交通條件極有利于造紙原料輸入及產成品的運輸。

（2）為了實現發展經濟與環境保護“雙贏”目標，富陽決策層提出兩大舉措：一是“以獎代補”淘汰所有設備陳舊、工藝落后、能耗高、污染物排放總量不能達標的生產線，切實貫徹執行國家制定的節能降耗方針政策，實現富陽造紙產業綜合能耗的大幅下降。二是建立富陽鎮、大源鎮、靈橋鎮三個造紙工業園區，在工業園區內堅持供水、供電、供氣、治污四個統一，在土地征用、征收稅收、貸款等方面給與優惠政策，為造紙工業的發展、聚集營造良好的環境條件。為此，中國國內最大污水處理廠已在浙江省富陽市投產，有望徹底改變當地造紙行業對環境造成的危害。

（3）富陽造紙業歷史悠久，是聞名全國的“造紙之鄉”，具有產業集群優勢。

產業集群結構有利于集群內企業通過共同使用公共設施，減少分解布局所需的額外投資（即集聚效應）；有利于企業間相互競爭、相互模仿，通過知識傳播提高整個集群的勞動生產率（即知識的溢出效應）；在富陽廢紙進口，制漿，造紙，污水處理形成一條有機產業鏈，企業間業已形成一種相互依存的產業關聯和共同的產業文化，彼此依靠，促進發展（企業的根植效應）；在產業集群內，后進企業容易模仿眾多先進企業，先進企業為保持競爭優勢會更努力創新，從而使整個產業鏈受益，帶動產業整體競爭力的提高（即追逐和拉撥效應）。1.2劣勢（Weakness）

（1）富陽造紙企業數量多、規模小，缺乏創新能力。

目前，富陽造紙企業中90%集中在春江、靈橋、大源地區。大多數企業的規模仍處于國家平均線以下。截止2006年，富陽市造紙行業中規模以上造紙企業數為328家，占企業總數的35.31%。

一個產業集群的核心是創新。富陽造紙行業大部分的造紙企業，雖有設備科、工藝科等這樣的研究部門，但是這些科室的建立都是為了外來訂單對紙張進行調整，基本屬于被動的研究更新，主動的產品創新幾乎為零。

（2）品種不夠齊全，產品檔次低。

受到歷史條件、資源條件以及技術條件的約束，富陽造紙業的主要產品就是白板紙。較國際市場數百種紙制品來說，白板紙的產品差別不顯著，靠低廉的價格取勝。目前富陽白板紙品種較少，技術含量較低，其產品結構以中低檔產品為主。

（3）原料結構不合理。

造紙企業作業鏈可以分解為廢紙買賣、紙漿生產、造紙、紙品生產、紙品銷售直至最終用戶。對于富陽造紙行業而言，上游產業為廢紙的買賣，下游產業則為紙品的生產。據統計富陽市造紙企業年加工廢紙300多萬噸，約占全國每年廢紙用量的10%。但是，由于國內廢紙品種混雜，供應量、質量不穩定等問題，不能滿足富陽造紙行業的需求，使得富陽造紙業對廢紙進口有很強的依賴性（90%依靠進口），在當前國際經濟形勢多變，特別是國內對外貿易政策不斷調整的情況下，無疑會給造紙紙業的生產經營帶來很多的不確定因素。如2008年1月，國家環保總局了第61號公告。公文中明確指出“年產1萬噸及以下，有超標排放不良記錄，生產能力少批多建，有前述三種情況之一的企業，國家均下達進口廢紙審批禁令。”然而，富陽有年產1萬噸及以下造紙企業250多家，進口廢紙審批禁令，將使大多依賴進口廢紙作原料的富陽造紙企業面臨“斷糧”危機。

（4）富陽部分造紙企業之間存在較嚴重的壓價競爭現象。

2006年，富陽上規模造紙企業有328家，由于市場機制的作用，企業之間的競爭在所難免。再者白板紙的品質差異比較小，因此價格競爭在企業間愈演愈烈。原料價格的不斷上漲和行業內的激烈競爭，使得富陽造紙企業的利潤越來越薄。

1.3機會（Opportunity）

（1）市場規模不斷擴大、國外資本投入增加。

從1991年到2006年，我國人均紙和紙板消費量增加了近3倍（如圖1所示）。據估計到2015年，我國紙及紙板的消費量將在8000萬噸左右。因此，紙品市場的潛力是巨大的。隨著人均GDP的不斷提高，人均紙和紙板消費量也呈現逐年增加的態勢。



利用Eviews軟件對近16年來我國人均GDP與紙和紙板人均消費量進行回歸分析得到：

AZC=9.99+0.0025AGNP

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【關鍵詞】科層制度；模塊化；簡約化；知識型管理；職業規劃

[abstract]Theenterprisebureaucracy''''sformationistheenterpriseorganizestomanagetheshapedevelopmenttheinevitableproduct,ithasisadvantageoustoenterprisedevelopmentoneside,butwhenfacesthecompetitiondaybydayintensemarketenvironment,thebureaucracymalpracticeontheappearancecomesout,thearticleutilizesCoss''''senterprisenaturetheory,proposedthemodernbureaucracyoptimizedway.

[keyword]Bureaucracy;Modulation;JanYuehua;Knowledgemanagement;Occupationplan

前言

從企業組織的管理形態演化看，企業經歷過多種組織結構。在企業的發展早期，主要是企業家式的企業結構。資本家是企業的所有者，直接從事企業經營和管理，同時占有企業權利結構和權利結構的頂層。資本家式的企業，由于規模小，而缺乏基本的科層結構。20世紀初，以血緣關系為基礎的組織在世界范圍內仍然占據統治地位。企業規模的擴大對資金和管理兩方面提出了更高的要求，出資方的無限責任逐漸演化為有限責任，管理只能徹底與其分離，出現職業經理人管理企業。隨著技術的進步和市場規模的擴大，公司制企業迅速的發展，企業科層結構形成并逐漸復雜化。現在科層制已經成為大部分社會組織所采用的組織形式。

一、科層制度的定義

科層制度是通過層層委托—關系，遵照命令完成企業內部交易的組織形式。科層組織形式對市場組織形式的替代，是兩種不同交易方式的替代，即用集中決策、人為設計、分層管理的科層組織取代分散決策、自發形成、自由競爭的市場體系。在企業中，科層組織從高層到低層構成一個權力序列，最高權力來自企業的資本所有權，以下權力逐漸由上級委托。科層的最終決策權，集中于權力的頂層。系統內的權力自上而下逐級遞減，高層控制低層。科層組織的控制通過權力實現的，規則、指令、習俗和監督都是權力的來源，是推動系統運轉的基本要素。

二、科層制度產生原因的分析

信息不對稱。在信息完全的情況下，談判和監督都不需要成本，這樣信息不對稱就很容易解決。但是在企業中，不斷加強的專業化，意味著越來越看不到別人的觀點，因而交易費用隨著專業化程度的加強而直線上升。

生產專業化。生產過程越是專業化，則賦予其參與者的壟斷力量也就是越大。一個必然的結果：在各種專業工作者之間協商各自和約的成本將會增加。這樣專業化分工的團隊生產就意味著某種程度的外部性。當專業化的團隊生產為巨大的效率得益創造潛在的可能性時，他也給市場失靈創造了條件。

科層設置的主要任務是監督下級員工的生產活動，避免因員工的“道德風險”而導致企業效率的損失。這種監管使激勵機制發生變化，其中更努力的人得到更多的獎勵，而推卸責任的人將受到懲罰。簡而言之。科層的目的在于重新改變激勵機制，使得個人覺得在團隊生產條件下，推卸責任不再符合他們的利益。

由以上分析，可以知道，理想的科層制度不僅解決了單個雇傭者的勞動效率，而且通過一整套的規章制度和一個完整的監督的等級系統來限制理性決策的分散，保證了企業中的每一個成員的行為必須與企業目標相吻合，換句話說，科層制度的各個特征的綜合創造一個社會條件，強制的推動企業的每一個成員通過整體理性的追求去實現企業的目標，提高整個企業的運行效率。但在實際操作中，由于人的“有限理性”、存在“道德風險”，科層制度的缺陷也是十分明顯的。

三、科層制度的缺陷

科層制度的缺陷主要包括科層的目標置換、科層的膨脹和科層的僵化三個方面：

（一）科層目標的置換。科層規則的設立是為了實現效率，但在科層的實際運行過程中，對規則的過分關注，往往導致科層制度本質目標的喪失，產生大批的“規則專家”。一系列強制的、詳細的規章制度的實行，往往使受到獎勵的員工并不必然的是努力工作的，相反可能是對企業規章制度理解深刻的員工。長期的結果就是，企業內充斥大量的“規則專家”。

（二）科層的膨脹。人的“有限理性”特性決定了不可能完全預測未來發生的事情，同時任何對現在體制的變革，必然會遭到即得利益者的根本性抵制。科層制度的主要功能是協調和控制。因為不可預測的問題會不斷的產生，為了對付這些問題，新的組織不斷的被創造出來。導致科層的膨脹。科層的增長使的科層的運作變的同科層試圖解決的問題同樣復雜，制度變遷帶來是增長和復雜，而不是簡化。

（三）科層的僵化。科層晉升的原則是：只有在原有職位上表現出色人才能得到提升，在原有職位上不勝任的人將永遠得不到提升。假如時間足夠長、科層組織里有足夠多的階層，每個員工最終晉升到自己不能勝任的階層，并從此停滯不前。這種晉升原則導致的結果是，科層組織中的所有職位都被不勝任的員工占據，科層達到了低效率的頂峰。當然在現實中，很難找到一個所有員工都達到不勝任的組織。大部分是，科層組織的工作任務是由尚未達到不勝任的員工完成，因此科層組織仍然有它繼續存在的理由。

科層制度是管理的強有力的工具，具有正反兩方面的功能。科層制度通過專注于技術性的、可預期的行為實現了組織的效率，但是由于壟斷信息、抗拒變遷、行為專斷，導致組織的效率損失。因此,科層制度既有存在的必然理由，也進行必要改革，克服弊端、促進組織的整體效率。

四、克服科層制度弊端的方法與途徑

（一）科斯關于科層規模與市場結構數學描述

1．假設企業有m個層級，上一層級中的每一個人，都管理下一層級的s人。假定所有中間層次的管理者都不直接參加生產活動，只有企業最低層的工人直接從事生產活動，即企業中只有m層sm-1個工人從事生產活動。

2．為失控參數，（）即每往下延伸一層，生產效率就會因為失控而下降，只有的生產效率才能保存下來。

3．設為工資層級系數（），反映工資水平隨著層級的上升而上升。假設，最低層的工人的工資水平為，則上一層工資水平為，依次類推，企業最高層的工資水平為。

4．在企業生產成本中，除勞動工資成本外

，設每單位產量的其他平均成本為γ。

根據上述基本假設，我們可以得到企業的生產函數：，其中是勞動生產率參數（≥0）。

企業的生產總成本：。

在競爭條件下，企業的利潤函數為：，其中為產品的單價，

因此，可得企業利潤為：

假設存在n家相同的企業，則總產量函數為：。

假設每個企業面對相同的價格函數：。

則市場需求函數為：

其中：，表示單位產品中包含的物質成本。

則企業i的利潤為：

利用古諾模型里企業的反應函數為利潤對產量的一階倒數，在這里，企業I的決策變量是等級設計mi，所以求的是“等級反應”函數。

在對4式加上“對稱性”條件，即令：mi=mj=m，就可以得到在n家寡頭企業條件下定義均衡等級層次的公式：

式5顯示了m對于的“反應”程式，說明了市場結構和企業結構之間的關系，當市場結構與企業等級制從經濟系統來看內在的相互聯系時，那么市場結構n與企業結構是反向的。市場越是趨向與競爭，市場結構就越是有效，則企業的層級越少；反之，市場競爭程度越低，企業內部的等級層次越多，因此我們可以推導出一個結論：企業規模與市場競爭程度反向運動，即企業科層是市場競爭的替代。

（二）科層制度創新途徑

科層制度的出現是企業發展的必然產物，現代企業制度以及企業的運作模式說明了科層制度存在的理由，但是隨著企業制度的發展、市場環境的變化，科層制度的一些弊端也逐漸的顯現出來了，因此，我認為應該對現有的企業科層制度在具體運作方式進行必要的改變，以適應市場環境的變化，增強企業的競爭力，實現更好的經濟效益。

1．組織結構——模塊化

在公司管理框架中，除了必要的職能部門如：人力資源部、財務部、和管理執行部外，不在單設其他職能部門。其余員工根據所學的專業背景、工作背景劃分為不同的專業模塊；也可以根據公司的戰略目標或即將從事的業務，從工作流程上劃分各項目模塊。平時，這些模塊由人力資源部負責培訓與管理，公司可以根據具體工作的要求，隨時組織相關的模塊，形成在總經理部直接領導下的團隊，進行生產。生產結束后，團隊自動解散，團隊的所有人員重新回到人力資源部。人力資源部負責招聘和培訓員工并提供合格的員工。管理執行部的主要職責是根據公司的規劃和各個團隊提供的工作計劃，對相關團隊進行監督。這樣可以有效的解決科層體制的僵化，打破科層體制的晉升機制，調動員工的工作積極性。

2．考核制度——簡約化

在模塊化管理體制下，員工的考核有團隊內部負責，團隊負責人根據員工的工作完成情況，把員工分為合格與不合格兩種，不合格人員由人力資源部繼續培訓或解聘。當然，這種員工的分類是以工作為中心，我認為，在這種體制下，團隊負責人并不必然的通過對規則的理解來謀求即得利益的穩固，因而對團隊的成員的考核必會以工作為中心，盡量體現公平的原則；團隊成員，也會理性的把精力投放到工作中，因為對規則的理解并不能給他們帶來原來科層制度下的利益。這樣就可以避免“規則專家”的出現，使所有員工在公平的基礎上施展才華，實現自己的真實價值。

3．管理理念——知識型管理

在知識管理理念下，傳統的企業結構將被打破，企業以各個功能單位為節點，在內部和外部建立起縱橫交錯的信息通道，組織單元相互關聯、交叉功能強、富有彈性、機動性高，同時知識組織的高度分散性，使得決策中心向知識存在的地方轉移，有利于破除企業內部的“官本位”思想、有利于克服科層體制下晉升機制的弊端。有利于企業建立良性的競爭環境。

4．人才戰略——職業規劃

企業的經營績效有賴于企業全體員工的共同努力，員工的努力程度對于企業經營的好壞具有直接、重要的影響。因此，企業對員工不僅是雇傭和利用，更要對之進行關心和關懷，并以工作為契機，根據員工的教育背景、工作經驗以及所從事的工作內容，進行有效的短期和長期的職業規劃幫助員工工作目標和未來的發展方向，實現兩者的雙贏。

【參考文獻】

[1]趙巍．企業的不確定價值與不對稱結構[M]．北京：經濟科學出版社，2005．

[2]姚洋．制度與效率：與諾斯的對話[M]．成都：四川人民出版社，2002．

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有了專利權的保護，企業不但可以得到很好的經濟效益，而且還可以用所得的一部分收入來獎勵對發明創造做出貢獻的人，以此鼓勵他們不斷積極從事于發明創造的事業和激發企業職工進行發明創造的積極性，從而使企業獲得更多的新技術和專利，增強企業的技術創新能力和穩定企業的發展。

二、有利于企業的長遠發展規劃

常言道“：人無遠慮，必有近憂。”對于一個企業來說更是如此，沒有長遠的規劃，只立足于當下，很難有長遠的發展，在這個風云變幻的時代更是充滿了種種危險，2008年的席卷全球的金融危機就為我們敲響了警鐘，擁有自主知識產權，擁有自主專利的企業，大多能夠渡過金融危機，而沒有自主知識產權和自主專利的企業則面臨著巨大的生存壓力。

三、重視技術研發，開發適應市場和客戶的新產品

企業要想穩步長久地發展、做大做強并獲得更多經濟效益，就得重視技術研發，開發適應市場和客戶的新產品。然而要想做到這些就得先設立技術中心和研發機構，加大技術開發投入力度和增強自身的自主創新能力，同時確保研發資金的投入，這樣企業產品自主研發的先進性和引進消化吸收再創新才能得到保障，最終形成屬于自己的知識產權和核心技術。同時，在研發機構進行制度上和運行機制等方面，企業還要以各種方式去進行改革，以提高自身自主創新能力、適應能力，成為國際所需要的創新性產品。

四、實施技術標準戰略，全面提高產品的技術附加值和質量水平

現如今，我國的高新技術水平與發達國家相比還是遠遠不夠的，很多東西都是從國外引進的，所以使得我國在高新技術等領域標準上總是受制于人。如果我們著力于高新產品的研發，全面提高產品的技術附加值和質量水平，并對其進行有效保護，那么我們就可以擁有屬于自己的產品，并帶來經濟效益。其實規范質量水平、引導技術發展是衡量一個國家生產能力的重要指標，其有著舉足輕重的作用，而且標準本色也是一種產品，所以有了好的標準就不可能沒有好的產品。標準現在在市場上的重要性不言而喻，可以說擁有標準就擁有著市場，它不僅是市場的核心，也是市場營銷的制高點。由此可見，加大標準的生產力度和產品技術是很必要的，不管是從企業自身的發展角度看，還是從國際發展角度看，都是不可缺少的。現在有一些企業在這方面就有著突出的意識，例如云南白藥集團、四川長虹電子集團等。特別是寧波新海電氣股份有限公司參與制定打火機國際標準的制定，使這些企業在市場上擁有話語權，更有競爭力，起到一個很好的帶頭作用，同時也向大家證明了實施標準戰略的重要性。

五、建立優秀的人才隊伍，增強品牌認識，實施品牌戰略機制

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論文摘要摘要：從核心競爭力的涵義入手，經過對核心競爭力的反思，提出核心發展力的概念。通過對核心競爭力和核心發展力概念的對比，可以得出職業院校核心發展力的構成要素，并據此對構建職業院校核心發展力所面臨的新問題做出現實的思索。

核心競爭力的涵義和反思

核心競爭力的涵義布羅哈德和哈默（PraharadandHamd）在1990年5/6期《哈佛商業評論》上發表的《企業的核心競爭力》一文中第一次明確提出了“核心競爭力”（CoreCompetence）這一概念。他們將核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來非凡利益的一類獨有的技能和技術”，并指出摘要：“組織中的積累性知識，非凡是有關如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的知識是核心競爭力的主要來源。”①對于核心競爭力的涵義，我國學術界有不同見解，總結起來有以下幾種說法摘要：一是能力說，認為企業的核心競爭力就是指企業創造利潤的能力，核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢的能力；二是系統說，認為現代企業的核心競爭力應理解為一個系統，持此論者將其界定為“是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統”；三是綜合優勢說，認為隨著對核心競爭力討論的深入，核心競爭力不只是表現在企業中，凡是處于競爭態勢中的組織和個體都存在著核心競爭力新問題。因此，由企業領域延伸到學校的核心競爭力也成為當下學校教育發展和改革的重要話題之一，這一概念從企業中借鑒而來，在教育領域頗有大行其道之勢。在職業教育改革和發展中，對提升學校“核心競爭力”的提法是否合適仍需要謹慎分析。

對核心競爭力的反思企業發展的經歷表明，競爭實力的提高最終并非體現為外延的擴大，而是體現為發展潛質和厚積薄發的內力，即內涵的諸多因素。企業發展可以從內涵和外延兩方面分別推進，職業院校的發展同樣如此。目前存在的新問題是，某些職業院校過于注重外延發展，一味追求擴大建筑面積、硬件建設和資金投入等等，建成之后的院校設施條件一流，但卻往往忽略了內涵建設，師資隊伍、專業建設、教改和科研等方面難有作為。由此可見，職業院校實際應該做的是培育“核心發展力”，滿足受教育者求得職業知識和職業技能，形成高尚的職業操守和職業態度，通過職業選擇進入某職業領域的需要，促進學校發展和教育教學水平的全面提高，使“無業者有業，有業者樂業”。學校間的競爭和合作都是手段，學校自身的內涵發展才是根本、是歸宿。發展是參和競爭的資本，只有自身實力做大做強，才能在競爭中處于不敗之地，從而打造出知名的教育品牌、富有特色的教育模式、深厚的文化積淀和價值底蘊；反過來說，假如只論競爭，拼得你死我活，完全依托市場的功利性競爭搞行業壟斷，那么職業院校就會失去其教育主體的非凡獨立性，繼而沖淡教育發展的本質功能，最重要的一點是忽視學校育人質量這一命脈。因此，構建“核心發展力”對于職業院校的發展而言至關重要。

核心發展力的概念界定

核心發展力的涵義在我國首先提出學校“核心發展力”概念的是上海市建平中學校長程紅兵。他在《棄“核心競爭力”取“核心發展力”》一文中指出摘要：“學校核心發展力就是學校發展的根本要素，學校發展的源動力，這是一種扎根于學校組織內部，能夠促使學校成為自主、自為、自律，可持續發展的文化主體的能力，是一種促使學校充分開發辦學資源、積極利用辦學資源，并使學校資源轉化為學校文化，實現教育功能的能力，可以說就是學校這個生命體的DNA。”②此外我國學者張樹青在《論打造企業核心發展力》一文中也有對“核心發展力”概念的界定摘要：“……（企業）在發展中必不可少的，為形成企業發展優勢起到核心功能的各種能力及其能力組合。”③探究對核心發展力涵義的理解，首先，就不同的學校而言，核心發展力一般是指“同質更優而異質獨占的能力”。④以天津工程師范學院為例，“異質獨占”指和同類職業技術師范院校相比，“本科﹢技師”培養模式為首創，也是學校在競爭中處于優勢的重要指標。其次，具體到某一學校而言，核心發展力是在發展中必不可少，在本校總的發展趨向中起核心功能的發展能力。這種核心發展力要么表現為創新能力，要么表現為內部團結協作能力，要么表現為外部關系協調能力或其他能力。

核心發展力和核心競爭力的比較核心發展力和核心競爭力反映了在發展上的不同價值觀。核心發展力受發展觀引領，尤其是科學發展觀對核心發展力的引領是職業院校健康發展的規律性要求。而核心競爭力則是受競爭發展觀引領，但競爭發展觀并非總發展觀層次的價值觀，而是比總發展觀低一層次的價值觀。按照上述分析，核心發展力和核心競爭力的概念相比處于上位，核心競爭力只是核心發展力的一部分，而非全部。核心發展力中除了競爭力以外還有合作能力，以及把競爭、合作和其他方式的能力綜合在一起，為職業院校營造發展優勢的整合力。筆者認為，核心競爭力只是在一個特定歷史時期社會發展大環境下政府決策和經濟體制等因素對學校定位和培養目標的非凡要求。不同的時代有不同的核心競爭力的內容，而核心發展力的內容更深邃，功能更完善，構架更牢固，是核心競爭力發展的最終指向。核心發展力和核心競爭力是“源”和“流”的關系，二者本質上都將歸到“發展”二字上來。⑤

職業院校核心發展力的要素什么是職業院校的核心發展力？職業院校核心發展力如何構成？這是一個比較前沿的新問題。在這里，我們給出職業院校核心發展力的含義摘要：核心發展力是在職業院校發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于職業院校文化，和職業院校自身牢固融合，難以被他人模擬和替代的一種基礎性能力，是職業院校能夠持續發展的關鍵能力，是最重要、最本質的能力。規模的競爭、數量的競爭只能使職業院校在某段時期內獲得相對競爭優勢，而能夠經得起時間考驗，能夠促進職業院校內涵發展和潛質提升的是核心發展力。筆者認為，職業院校的核心發展力是職業教育生存和發展的根本力量，是由職業院校的辦學實踐、組織管理兩部分核心要素構成的。

第一，辦學實踐能力。首先，要明確職業院校人才培養目標、課程設置標準，立足市場，面向社會，充分利用現有的教育資源（設備、師資等），因地制宜地構建符合本校特色的職業教育課程體系，培養符合社會需要和市場需求的高技能應用型人才，提高職業院校辦學質量。其次，要加強“雙師型”師資隊伍建設，實現教師的人本化管理。職業院校教師隊伍一般由文化課教師、專業課教師和實習指導教師組成，由于對教師的專業結構、專業教學能力和專業應用能力要求較高，職教師資隊伍應具有敬業精神、扎實的知識功底和教育理論基礎，并具有相應的實踐經驗，具有職業課程開發能力以及適應專業教學任務遷移的能力。

第二，組織管理能力。職業院校管理層需要有把握大局和協同合作的向心力。各級管理者要各司其職，高層管理者制定學校總體發展戰略、發展思路，制定發展規劃，提出發展目標，中層管理者將總體發展戰略、規劃、目標加以落實，從而實現總體發展目標，只有上下管理層擰成一股繩，才能形成核心發展力的中堅力量。因此，正確把握職業教育發展的客觀規律，正確執行國家有關發展職業教育的各項政策，上下一心，是職業院校管理層應當具備的組織管理能力。辦學實踐能力體現職業院校在育人功能方面的發展能力，而組織管理能力則反映其在管理學校、培育學校向心力和凝聚力方面的發展實力。應充分熟悉辦學實踐和組織管理之間的關系，二者是唇齒相依、相互依靠的。辦學實踐只有在學校組織管理的宏觀指引下，才能有正確的發展導向，并以人才培養的高質量和鮮明的辦學特色支撐職業院校的向心力，促進學校的核心內涵發展，在對教師的人本管理中發揮積極功能。

構建職業院校核心發展力的思索

職業院校的發展不同于企業的發展和普通教育一樣，職業教育作為一種教育類型，首先要確定的是其公共屬性和公益性。教育部長周濟指出摘要：“中國政府從來沒有把教育產業化作為政策，一定要堅持社會公益事業的屬性。”他還指出摘要：“不能把教育同其他產業、把教育同企業等同起來。”根據產業經濟學理論，企業參和市場競爭的原動力在于追求利潤的最大化。職業院校不可能像企業那樣辦教育，職業教育在教育體系中的非凡地位、受教對象的非凡性以及和勞動就業的密切關系等這些非凡的內在規定性，決定了不能簡單地把提升職業教育的核心發展力等同于企業式的發展。目前存在的一種錯誤傾向是把教育產業化等同于教育商業化，實行商業化運作方式，亂招生、亂收費，職業教育在這樣的大環境下的生存境遇是可想而知的。國家“十一五”規劃提出要大力發展職業教育，這個“發展”就是要求職業院校辦學重在抓質量、準定位、求特色。職業教育一旦過分追求贏利，只管招生、不顧學生質量和畢業生前途，學校的路子就會越走越窄。沒有質量談何發展，沒有發展如何競爭？教育產業化不應成為我們追求的目標，職業教育要在中國乃至世界教育體系中占據有利地位，一要抓學生質量，二要求辦學特色，這才是學校立足社會的生命之源，也是我們所要追求的核心發展力。

正確看待發展和競爭的關系“發展才是硬道理”，職業教育發展最大的敵人不是同行，而是自己。競爭更輕易使職業院校產生迷失自我的傾向。對于職業院校而言，只注重競爭力的提升，爭相“專升本”，無休止地擴招，一旦失敗即會在同行發展中處于劣勢。競爭并非學校的目的，發展才是最終“著陸點”。發展首先是服務和回饋社會能力的不斷提高，職業教育要面向市場，以就業為導向，培養大量社會急需的服務于生產第一線的高技能人才。在這個過程中不可避免地會出現和同行的競爭，職業院校需要采取的最根本的應對辦法是增強自身實力，保持自身特色，而不是一味地和綜合高等院校爭高低。正如程紅兵所言摘要：“學校之間的競爭更多地是柔性的，一般不會那么激烈，不會出現你死我活的直接后果。學校競爭的目標指向不是壓垮對手，最終取而代之，實現行業壟斷，或接近行業壟斷。學校的目標指向是發展自我，沉淀自我的文化含量，提升自我的文化品位，成就自己的文化特色，培養造就更多的優秀人才。”他還指出摘要：“學校一定程度上是超越功利的，從根本上說學校要的不是競爭，學校要的是發展；假如說企業更多地是強調外延的擴張……學校更多地是強調內涵的發展。”

目前，學術界對職業教育過于偏向“功利性”和人才培養的“工具性”有所批判，但職業教育的發展并不是要和普通教育一爭高低，甚至搶占教育市場，職業教育應有自己獨立的目標指向。首先以自我求發展，把發展作為贏得競爭的根本保證，在職業教育領域首先超越自我，其次以競爭優勢立足職業教育市場，這才是各類職業院校應當追求的目標。

注釋摘要：

①PraharadC．K．andHamd，Gary．ecoreCompetence0ftheCorporation[J.HarvardBusinessReview，1990，（5/6）摘要：79-91．

②程紅兵.棄“核心競爭力”取“核心發展力”[N.中國教育報，2006-12-09摘要：（3）.

③④⑤張樹青.論打造企業核心發展力[J.當代經濟探究，2006，（8）.

參考文獻摘要：

[1王川.正確熟悉職業教育的科學發展觀[J.職教論壇，2005，（3）.

[2張維迎.談核心競爭力[N.組織人事報，2002-02-25.

[3MicealR．Czinkota，LlkkaA．RonkainenandMichealR．Moffett.“InternationalBusiness”4thed．TheDrydenPressHarcountBraceCollegePublisher，1996．

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加快先進制造業技術創新體系建設，實現技術創新化

（一）推動技術創新體系建設

集中優勢資源和技術力量，建立和完善以企業為主體、產業化為導向、產業公共技術開發平臺為支撐，政、產、學、研各方參與共建的先進制造業技術創新體系，培育和發展行業性研發中心、工業設計中心、信息中心、技術推廣中心、檢測中心和服務中心。強化科技產業園區的“科技中心”功能，打造集研究開發、技術支撐、技術推廣、信息咨詢、人才培訓等功能于一體的產業共性技術創新中心。

（二）加大對技術創新的支撐力度

完善配套政策，優化使用辦法，用好產業專項資金。發揮專項資金的杠桿拉動作用，加大對重大技術創新企業的支撐力度，在重點領域和關鍵環節、重大成套裝備、核心技術自主化和系統集成能力等方面實現突破，逐步實現本地化及市場化。支持企業自主創新，促進先進制造業技術成果轉化。重點支持先進制造業企業對引進的技術、設備和關鍵零部件通過消化吸收形成自主創新能力。（三）打造技術創新平臺鼓勵企業與高校、科研院所共建科技創新平臺，吸引國家級科研機構和重點大學設立公共研發和檢測服務平臺，支持重點實驗室、公共研發檢測平臺和企業研發中心的建設與運營。

加快先進制造業產業集聚，實現產業集群化

（一）提升產業集群水平

1.以提升發展產業集群化為目標，重點為產業集群提供信息化支撐。通過信息化基礎設施的配套和完善，推進信息化與工業化的融合，加快企業信息化技術應用步伐，鼓勵企業利用信息技術推進節能技術、產品、設備等的研發，推廣精益生產、清潔生產模式，逐步實現產品設計的數字化、生產的智能化、系統的集成化、管理的信息化和經營的網絡化。

2.以信息技術提升企業的核心競爭力。建立和完善產業集群的公共服務平臺和產業支撐體系，加快發展生產業，不斷豐富和延伸產業鏈。完善產業集群的交通、能源等配套保障設施，降低生產要素的流通成本，實現水、電、氣等資源的集中統一供給，進一步推動產業集聚，提升產業集群的水平。

（二）大力推進工業向園區集中

按照“新增項目全部進園區、中心城區工業布局調整優化進園區和條件成熟地區零星工業點逐步進園區”的原則，大力推進工業向園區集中；引導布局分散的中小企業逐步集中到開發區中的都市工業示范園；完善專業配套服務，強化產業布局導向；促進產業集群化發展，形成產業集聚、土地集約、工業集中、管理集成的發展格局。

（三）提高工業區建設管理水平

提高工業區基礎設施配套建設水平，推廣“一體化”開發管理理念。開展綜合性信息化管理試點；提升工業區的環保基礎設施水平；完善工業區環保基礎設施建設和運行機制；促進管理優勢與地域優勢相結合；提升工業區基礎配套設施、招商引資能力和管理水平。

積極推廣應用先進制造技術，實現制造信息化

（一）實行全過程信息化

鼓勵企業對產品的設計、制造、管理、服務等全過程實現信息化，推廣三維CAD和CAE應用、產品數據管理或產品生命周期管理、虛擬設計、計算機集成制造系統、企業資源計劃、遠程監測和遠程服務等技術運用。

（二）推廣普及制造業共性技術

重點推廣普及共性技術中的現代設計理論、設計方法和網絡化、協同化、開放式、數字化設計技術，特大型及關鍵零件的焊接、鑄造、塑性成形、熱處理和加工技術，亞微米到納米級的細微制造技術，產品智能自修復及再制造技術等。

（三）積極發展綠色制造流程與工藝

以綠色化和信息化為核心，研究開發具有高技術含量產品制造、能源轉換和大宗社會廢棄物資源化3項功能的新一代制造流程及相關工藝。鼓勵企業廣泛采用國際先進標準，積極進行國際技術標準認證。

（四）密切跟蹤世界先進制造業發展動態

完善重點產業跟蹤體系，建立政府購買產業發展信息的制度。依托行業協會、科研院所和中介機構，按照市場化辦法，重點購買國際重點產業發展的研究成果、世界最前沿制造業工藝和技術的研究成果。每年定期向社會相關信息，為制造業各行業、企業投資和發展提供參考依據。

（五）建立先進制造業發展專家咨詢制度

聘請國內外知名專家擔任政府產業發展決策咨詢顧問。根據階段性發展目標和遇到的問題，不定期舉辦咨詢研討會；充分借鑒和吸收國內外研究、咨詢機構、行業協會和專家學者的智慧與成果。

加強技術標準建設，實現制造標準化

（一）加強技術標準體系建設

加強對先進制造業產業技術標準化工作的指導，完善現有產業技術標準體系，建立新的產業技術標準體系，推動企業由單純被動執行標準向主動創新標準轉變，推動技術標準示范專業鎮街的建設。

（二）加強技術標準平臺建設

完善先進制造業技術標準信息資源庫和技術標準服務網絡的建設，解決企業在獲取國際、國內相關技術標準、技術法規等信息相對滯后的問題，為企業提供技術標準方面的開放性、公益性信息服務。加快技術標準人才隊伍建設，建立技術標準人才培訓、評價考核與激勵機制，培養熟悉國際標準規則、業務能力強、外語好的復合型標準化人才，形成一支與實施技術標準戰略相適應的標準化專業人才隊伍。

推行資源節約型發展模式，實現資源集約化

（一）大力發展低耗能產業，嚴格控制高耗能產業

著重降低單位能耗。優化資源能源利用，加快建立完善節能減排的統計、監測和評價體系及節能投資激勵機制，開展節能技術服務與節能新技術、新產品、清潔能源和新能源推廣應用，加大對節能減排重大示范項目的支持力度。

（二）構建資源節約型發展體制與機制

加快建立反映資源稀缺程度、污染排放量和市場供求關系的資源利用體制機制。嚴守生態控制線，嚴格執行污染物排放標準，推進環保產業基地建設，強化對綠地、水系、生態保護區的保護。建立區域合作機制，聯合處置跨區域環境治理問題。加強水資源管理，實現對水資源的合理開發、高效利用和有效保護。加強區域大氣污染防治，建立大氣污染管理協調機制，制定主要污染物和顆粒物的排放標準，對重點污染企業實行區域聯合監管，加大污染源頭治理力度。

（三）合理有效配置土地資源

提高土地的集約利用率，逐步提高開發區用地建筑容積率，不斷提高單位用地產出率；加快推廣普及清潔生產，推進資源綜合利用。

擴大開放力度，加快推進制造業國際化

（一）不斷提高吸引外資的質量

抓住國際產業轉移機遇，吸引高科技含量的產業投資。通過產業配套、研發配套、延伸產業鏈，提高對世界先進制造業企業的吸收和技術的創新能力。以形成產業鏈和“以外引外”為主，鼓勵外商進行組團式和生產環節上下游貫連配套的項目投資；以存量項目增資擴產吸引外資流入；提高外資的植根性。關注外資企業運營與發展，作好溝通服務，促進“以資引資”和增資擴股。按照國家鼓勵國際資本并購國內企業的政策，鼓勵跨國公司以購并等方式參與國有企業的改組改造。鼓勵外商創業投資企業的發展，完善資本市場。

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中小企業的發展離不開完善的管理，而管理的基礎就要掌握中小企業的基本信息，通過統計分析可以發現中小企業在經營過程中的管理問題，并且針對這些問題提出具體的優化措施，從而提高中小企業管理工作的進步。同時通過統計分析可以獲取先進的企業管理信息，進而引入到企業中，促進企業管理工作的創新與發展。

2中小企業發展戰略的現狀分析

研究中小企業發展戰略主要從中小企業生產經營的優勢、劣勢、機會以及面臨的挑戰等方面分析。

2.1中小企業發展的優勢首先，中小企業發展規模比較小，組織結構簡短因此他們對市場變化所作出的反映也比較快，同時中小企業在經營管理費用也比較低；其次，中小企業在具體的經營決策上具有快速調整的優勢，它們能夠及時地根據市場需求要求調整自己的生產經營結構，從事保證自己的生產經營活動符合市場發展的要求，比如廣州市的中小企業在2008年世界金融危機中就通過及時地調整生產經營內容，有效地規避了金融危機帶來的沖擊；最后，中小企業的內部激勵制度比較準確。中小企業由于生產人員比較少，它能夠及時地了解到企業生產人員的現狀與需求，進而根據不同的個人需求為其提供相應的激勵措施。

2.2中小企業發展的劣勢首先，政府的宏觀管理體制比較落后，對中小企業的扶持力度仍然不夠，雖然近些年我國加強了對中小企業發展的支持力度，但是與中小企業的發展現狀相比，國家的相關政策仍然不能滿足中小企業的發展需求，比如針對中小企業管理的國家政府部門就有很多，這些部門之間存在著一定的工作職權交叉性，職權交叉帶來的結果就是對中小企業的扶持政策落實不到實處；其次，中小企業的融資渠道不完善。融資成本高是制約我國中小企業發展的主要瓶頸，中小企業由于其經營規模小，而又沒有固定的資產用于抵押導致其獲得金融機構信貸支持的機會非常少，為此中小企業為了發展不得不采取民間融資的方法，而民間融資的成本與金融機構的信貸相比要高很多，這就無形增加了中小企業的經營成本；最后中小企業缺乏戰略定位。當前很多中小企業在產品結構上存在長期的規劃，它們在產品定價上具有很強的市場約束性，即以被動的方式獲得市場的認可，缺乏品牌意識。

3完善中小企業發展戰略的具體對策

基于統計分析在中小企業發展戰略中的重要作用，本文從統計分析的角度，對中小企業發展戰略的制定提出具體的對策。

3.1實現中小企業統計分析管理體制的創新中小企業發展戰略的制定需要對企業的內外環境進行充分的調查與分析，并且將分析的相關數據遞交給企業決策制定部門，以便給企業的決策制定提供準確的數據依據。但是由于傳統的分散式統計分析很難發揮統計信息價值的最大化，因此中小企業要實現統計分析管理體制的創新：一是在中小企業內部設立專門的統計分析部門，將過去不同部門、不同人員負責的統計工作納入到統一管理的范疇內，強化統計分析部門的獨立性；二是明確企業內部機構的職能。中小企業的統計工作需要企業的每個部門、每個人員共同參與才能完成，因此要制定明確的權責責任，保證統計信息的質量。比如考慮到統計分析主要是為企業的決策提供重要依據的特點，要求中小企業內部的所有人員要提供準確的實時數據，保證統計分析數據的實時性。

3.2大力推進中小企業的結構調整針對中小企業應對市場風險能力低的現狀，中小企業要從內部結構入手，合理調整組織結構，強化中小企業的生產經營模式：一是政府部門要著力培養一批科技創新型的中小企業，創新型的中小企業是我國市場經濟發展的重要力量，科技創新型的中小企業所給社會創造的價值是非常巨大的，因此政府要通過一系列的政策鼓勵中小企業通過自主創新、股權合作等模式實現發展。二是放寬中小企業進入市場的條件。政府部門要簡化中小企業設計的審批程序，放寬中小企業注冊資本，比如目前我國就放寬了中小企業成立的條件，比如對注冊資金沒有嚴格的要求，甚至一些省份實現了零資金注冊。三是我國統計部門要加強對中小企業經營模式的統計，及時了解中小企業生產經營的現狀，為中小企業實現結構調整提供科學的參考數據。

3.3中小企業制定戰略聯盟戰略聯盟是企業為了規避市場風險，增強自身的市場競爭力，通過合作形式組成戰略聯盟，以此實現資源的互補、風險共擔、利益共享。戰略聯盟最大的特點就是針對中小企業的劣勢資源，通過整合提高中小企業的市場競爭力。實施戰略聯盟的方式主要有：一是與大型企業開展戰略聯盟，中小企業要利用自己的優勢與大型企業開展合作，比如中小企業承擔大型企業的一些生產業務，從而形成利益共同體；二是與中小企業開展戰略聯盟。與中小企業開展戰略聯盟是中小企業規避市場風險，提高自身能力的關鍵措施，也是中小企業擺脫資源劣勢的主要途徑。中小企業戰略聯盟的實現除了中小企業自身的努力之外，還需要政府部門的推動，比如統計部門要及時地中小行業的發展現狀，讓中小企業了解自己的生存環境，進而提高他們戰略的決心。

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1.1許昌發制品產業集群自發產生，屬于內生型產業集群

現在的許昌，已成為世界最大的假發生產集散地．并引領著世界假發的潮流出口額已經占了世界的70%。然而，許昌發制品業的發端可追溯到明清時候．約在明清時期就有了收人發的傳統，在20世紀80年代許昌發制品業以靈井鄉小官村為圓心逐步向周邊輻射，后來發展到禹州市、魏都區、長葛市等數十個村莊。尤其是從小宮村走出來的河南瑞貝卡發制品股份有限公司，帶動許昌發制品產業迅速發展．目前許昌地區有發制品生產企業170余家，個體生產專業戶近萬家，從業人員近25萬人。產品覆蓋人發和化纖兩大系列、六大類、于余品種．產品出口到北美、歐洲、亞洲、非洲的30多個國家和地區．

許昌發制品產業集群是自發產生的，屬于內生型產業集群。小宮村的鄭有全等人靠收人發、檔發賺了錢，臨近村落的村民也紛紛加入到發制品這個行業中來。逐漸地，大量“小而全”的發制品企業散落在許昌縣、禹州、長葛等地。很長一段時間，這些企業之問基本上沒有建立起太強的產業關聯和分工協作關系，處于一種地理空間上的集中、產業關聯上的離散狀態。很快，這種內生型產業集群的不足便日漸凸顯出來．即競爭力主要集中在低成本競爭上．且在許多勞動密集型產品上，核心技術與關鍵技術大多是通過模仿引進的，自主知識產權較少，而且產業群主要以生產最終產品為主，產業鏈較短。

1.2許昌發制品軸輪式集群發展模式存在不足

國際上．以內部市場結構為標準，將產業集群劃分為軸輪式、多核式、網狀式、混合式和無形大工廠式五種發展模式。許昌的發制品產業屬于軸輪式集群發展模式，目前在一家非盈利性的網站E路企業網上．許昌地區已注冊的發制品企業有108家，其中許昌縣42家，魏都區29家，禹州市23家，長葛市14家．除瑞貝卡外，都是些中小企業，主要是從事發制品的生產。集群內瑞貝卡企業一家獨大，年創匯上億美元，其他企業都要借助瑞貝卡的國際影響力，尋求企業發展空間。

但是．與國際典型的軸輪式集群不同的是，許昌的發制品集群產業鏈不完整。集群內企業缺乏交流和配套，眾多的巾小企業沒有圍繞瑞貝卡進行配套生產，相反，經常是小而全，多而不精，集群內企業之間的業務重疊，互補性差．生產雷同化，多數產品檔次不高，以低質擴量經營為主。集群的創新能力差、品牌運作能力不足，絕大多數發制品企業從事貼牌生產，普遍缺乏自主知識產權和自有品牌。且集群缺乏集體行動規則和規范．企業之間合作意識差、存在無序競爭，相互爭奪原材料、產品競相降價，縮小了產品利潤空間。

2許昌發制品產業集群發展問題分析

2.1招工困難．集群內外人才競爭壓力大

2.1.1分配機制不夠科學，加班問題嚴重．員工流失率較高

集群中的多數發制品企業仍是家族式的粗放管理．普遍存在分配機制不夠科學、加班問題嚴重、員工流失率較高、招工困難等問題。很多發制品企業處在產業鏈最低端，仍是勞動密集型的手工作坊．靠著本地低廉的勞動力支撐其在世界上的競爭力，需要招聘大量的員工．且招聘對象大多為年齡在20歲上下的年輕女孩子，以當地本市人居多，還有一些來自周邊農村。但很多時候由于勞動力不足．一些企業錯過了許多訂單。企業普遍實行的是計件工資制度，管理人員也不例外。而且計件工資制催生出不斷的加班，加班趕工對員工來說趨于常態，尤其在圣誕節前夕等旺季，通常會工作10小時以上。在發制品企業中．員工工資相對較低，普通員工平的工資八、九百塊錢。計件工資制雖然提倡多勞多得．但常年的加班趕工也讓年輕工人不堪重負，開始出現脫崗、怠工等現象。對管理人員來說，雖然現在一些企業已開始實行管理人員工資與績效掛鉤，且實行了工齡獎勵制度（年終紅包），但獎勵力度有待進一步加強。

2.1.2工作環境差，集群內外人才競爭日漸激烈．招工困難

工作環境差也導致較高的員工流失率和招工困難。在很多發制品企業都有這樣一種現象，數千平方米的廠房里擺放著幾百臺機器．幾千名工人在這些車間里工作。蜂鳴的機器聲充斥車間，為了避免噪音污染．工人們都帶著耳塞。工廠車間設施簡陋，有些車間在夏天溫度高達40℃。而且假發廠大多以化纖為原料．在生產車間．化纖和塑料的味道刺鼻。工作環境較差，也直接導致了較高的員工流失率和招工困難。此外．全球代工廠巨頭富士康在鄭州的第一條蘋果手機生產線2010年8月初已開工．有官員稱鄭州富士康僅一期工程建成后．就能吸納18萬人就業。這些新進投資者對許昌發制品業等中小企業造成的多方面的擠出效應．尤其是人才競爭會更加明顯．招工壓力會增大。

2.2集群內企業利潤不斷下滑

2.2.1銷售收入下降．利潤減少

金融危機的影響造成了外向型為主的發制品企業出口量、銷售收入的急劇下降。2008年河南瑞貝卡公司銷售136704.5萬元．同比僅增0.5%．公司利潤總額24787萬元．同比下降5.9%：2009年瑞貝卡公司銷售收入探底回升，但盈利能力下降明顯,2009年年報顯示實現銷售收入16.07億元，同比上升17.58%．但由于歐美市場受金融危機影響較大加上被寄予厚望的非洲市場部分國家匯率大幅貶值．導致公司2009年毛利率較2008年大幅下降5.76個百分點，為23.61%。同樣的，許昌森源和禹州市神龍發制品公司銷售分別為3157.6萬元和17543.5萬元．分別下降了10.2%和8.6%：利潤總額分別為-56萬元和-295.1萬元，虧損繼續增加。

2.2.2原材料價格攀升、生產成本增加

許昌發制品業的低成本優勢正逐漸消失．人發和化纖發是發制品的主要原材料。人發自然生長的特性決定了其作為資源的稀缺性．特別是10寸以上的長發．而且伴隨著居民生活水平的提高，染發、燙發人群的逐步擴大無形中也加劇了人發原材料的稀缺性．近年來，隨著生產規模的擴大，許昌原有的發制品原材料（人發）遠遠滿足不了需求．人發價格不斷攀升。化纖發生產的原材料存在對日、韓產品的依賴。金融危機爆發前人發原材料價格的大幅上漲．造成許昌龍正公司原材料庫存成本太高，在目前產品價格下降的形勢下，企業難以消化。除此以外，發制品企業也存在著勞動力成本、污染治理成本也不斷上升。

2.2.3同業惡性競爭導致利潤下滑

許昌有發制品生產企業170余家．個體生產專業戶近萬家．且大多數處于惡性競爭的狀態。這種同業的惡性競爭導致企業、行業利潤不斷下滑。以某假發企業為例，這家企業剛開始做假發時也是利潤的最高時期．一個發圈的利潤高達300%。但看到某些企業賺到了錢后．大批的追隨者開始紛紛進入這個行業,1999-2001年．當地一下子冒出來五六十個假發工廠，最小的家庭式作坊也就十來個工人。2003-2004年，市場蕭條時期，假發業的競爭和壓價都進入了白熱化時期．一個發圈從1.5元．一路下滑至1元、0.8元，甚至賣到了0.4元。

2.3產業鏈條短．集群并未實現從產品制造向產品創造、產品銷售延伸

在全球發制品生產中，韓國、日本是化纖發原料生產基地，并壟斷著有關生產技術，韓國在高檔女裝假發、化纖發等產品技術上領先，日本在教習頭、男裝頭套等產品技術上領先。我國的青島、深圳、天津多是韓資、日資企業，產品依托韓、日技術，中高檔產品居多，化纖發也占有相當比重，只有許昌地區長期仍以低利潤的工藝發條和檔發等以人發為原料進行粗加工為主，并在此基礎上形成了具有較大生產規模的產業集群。許昌發制品盡管在1990年代初完成了從檔發到工藝發的升級．迄今為止，在全球價值鏈上，仍偏重于制造環節．而且在大量的發制品企業基本上都有著一條價值鏈：10%~30%為生產企業利潤,10%—15%貿易中介傭金,50%~60%零售商利潤。亦即在發制品產業鏈上，利潤最豐厚的是原材料生產（化纖絲生產）、研發和銷售，并不是假發的生產。而許昌發制品產業集群內尚未形成完整的產業鏈條．大多數企業主要是進行假發的生產．處于產業鏈的低端，產品附加值較低，利潤空間不大。

2.4集群內企業品牌知名度、美譽度有待鞏固提高，附加價值有待開發

許昌發制品生產歷史悠久．在世界上享有較高的知名度．較知名的發制品企業如瑞貝卡、優發、龍正等，但品牌的層次除瑞貝卡外多數僅處于中低檔，企業的收入主要來自于加工．而不是品牌。因此，著力培育品牌，是提升競爭力、促進產業升級的重要途徑。以瑞貝卡為例，旗下雖然擁有SLEEK、NOBLE、SINA.MODEL等高端假發品牌，但被消費者所熟知的卻幾乎沒有，品牌美譽度更無從談起。而且，在假發品牌市場上，品牌與雜牌并存．現在的消費者幾乎沒有判別假發質量優劣的能力，所以，如何在企業品牌、產品品牌、集群品牌上下功夫．以起到示范帶動作用顯得尤為重要。此外，假發制品從外觀比較難判定產品質量差別，且品牌標識在產品本身又較難凸顯．導致假發制品的附加實用價值不易開發．

2.5集群內企業研發投入力度不夠．知識產權保護不力

集群內除了瑞貝卡公司每年用于科技創新、科技研發的資金占銷售收入的5%以上外，其他中小發制品企業在研發上的投入都是微乎其微，且鮮有專門的研發中心和設計中心，產品設計及生產中遇到的技術問題均由相關的車間主任或外聘人員解決。此外，研發上仍處于劣勢。即使如瑞貝卡這樣的企業，其化纖發原料也要依賴日本進口。瑞貝卡目前使用的原料化纖絲都是從日本進口．而供應商的高價少量政策，阻礙了公司在贏利能力高的化纖發領域的發展。另一個問題就是知識產權保護不力。一些大企業通過大力研發的投入，剛開發出的新工藝、新技術、新產品很快被其他企業模仿．品牌被冒用，不但損害了知名品牌的聲譽，而且也挫傷了企業研發投入與品牌投入的積極性．

2.6產業集群內很少進行合作創新．集中辦產業意識不夠

哈耶克認為，企業網絡（產業集群）的形成是一種自發秩序的擴展．而此中的關鍵是現實利益的驅動。當集群內企業合作的收益大于合作的成本時，企業就會進行有效地分工。許昌發制品產業的特性以及長期以來形成的慣性決定了集群內企業在價值鏈上的聯結較少，大多數企業認為．企業之間聯系的主要方式僅是地理上的鄰近。從長遠看，這種松散的聯結不能充分享受分工帶來的好處，集群企業產業配套不夠緊密，資源得不到最優配置．產業集聚效應難以形成．內部存在無序競爭，由于只有集聚而沒有協同．難以形成集群應有的競爭優勢，集群的發展動力不足。比如，發制品企業都意識到發制品生產流程機械化程度的提高．可以大大縮短加工周期、減少勞動強度、降低生產成本，但是集群內企業面對這一共同的技術改造問題時并沒有進行聯合攻關。所以，許昌發制品產業集群需要進行由集中辦企業到集中辦產業的躍升。

2.7產業集群發展中人才短缺問題日漸突出

隨著時尚消費意識的逐漸增強，消費者對假發類產品的需求也逐步提升，隨著國際化競爭的加劇，企業人才需求問題也日漸突出．以許昌瑞貝卡發制品公司為例．該公司自成立以來98%的市場在國外．生產的假發專門出口歐美亞非等國外市場，所以對掌握幾門外語、懂營銷會管理的人才需求巨大，當下這種狀況依然突出。2010年世界杯選擇在南非舉辦，舉世矚目，無疑將給瑞貝卡帶來一次絕佳的品牌營銷機遇，本可以借機展現企業全球第一的世界級品牌實力．由此步入真正意義上的國際品牌陣營，其隱形價值不可估量。然而令人遺憾的是．直到南非世界杯組委會主動找到瑞貝卡公司一次性定制2萬余套公司產品時．公司才有與世界杯合作的想法．但招商時機已錯過，南非世界杯賽場廣告牌以及相關贊助品牌的名單中并沒有瑞貝卡的影子。

3結語

2006年瑞貝卡公司已著手大力開拓國內市場,2008年開始銷售網點全面鋪開，短短1年時間開店近20家。與瑞貝卡類似的原來專做出口的發制品企業也紛紛開始關注國內市場．但是．由傳統的外銷轉變為國內市場的開發在國內同行尚無前車之鑒，懂產品、令銷售的市場開發人才尚屬鳳毛麟角，亟需大量人才以應對國內市場大繁榮的到來。

參考文獻

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紙漿和紙張的生產通常是由若干單元過程組成的。無論生產要達到什么樣的要求（質量和數量），都需要消耗大量的包括電和熱在內的能源。2005年，全球制漿造紙工業的電力消耗量為400TWa。自此以后，對于許多高能耗產品（印刷紙種）來說其產量巳經開始下降，但整體生產水平的提高抵消了整體下降。所有公共設施供應的消耗（如電力、水、蒸汽）通常根據產量（噸、立方米等）進行對比來監控，以便更容易地提供生產一定數量的產品所需的水、電、汽等的基準。這里強調了為了監控全球范圍工業的效率，要有一個“通用工具盒”的重要性。此外，從能源效率的角度來看，許多當前單元過程包含的解決方案，不代表現代的最佳可用技術（BAT)。本文總結了全球范圍內制漿造紙廠生產實踐中可持續性的基準、歐洲指導指令的主要特點及其對產業的影響。貝利（Payiy)提出了提高能源效率的觀點，即制漿造紙廠可以從哪方面提高能源效率。

2可持續性的測量和標桿管理

隨著環境問題意識的逐漸普及，可持續發展戰略面臨著高要求的挑戰。可持續性發展已成為制定主要政治決策的考量標準之一，這個星球的未來是一些地區幾乎所有政治舞臺上的戰略計劃的核心。謀求將可持續發展與經濟發展相結合是很不容易的，因為它以一種非常復雜的方式將政治和技術結合在一起。從行業的角度來說，可持續性發展的主要關注點是策劃實現社會、環境和經濟之間的平衡。換句話說，通過這種方法提出解決方案來提高能源、水、材料和供應鏈的效率，使得我們的社會經濟和子孫后代可以以一種更經濟的方式從技術發展上受益。許多機構都試圖引導企業家通過引人生態標簽和環境管理體系來促進環境友好技術的應用、標準化的單一屬性和多屬性的認證制度已被用來評估不同的產品和服務。除此之外，標桿管理的工具，如常用的碳足跡和水足跡，在此僅僅只是舉了幾個例子。然而，這兩種方法都不能衡量真正的可持續性，而只能進行互相之間的性能比較。貝利已經開發了一個工具來評價可持續性、強調從實際生產數據和不集中的只有單一的意見或一個因素中尋找整個或一部分生產單元多重屬性的復雜性。這些屬性包括可持續發展概念的所有核心層面，即社會、經濟和環境方面的問題。該方法涵蓋整個制漿造紙工業的產品組合。所使用的基準數據已收集了超過50年的時間，收集的范圍為全球執行的不同項目（新建和改建）。該方法由8個主要指標和超過50個子指標組成，將其完美結合以建立綠色造紙廠指標（GreenMillIndex?),如圖1所示。該指標分析大規模運行的可持續性，如向水、空氣和土壤中的排放以及原材料的需求、位置和運輸的影響。其結果是對產品從森林到出版商的全生命周期都進行了分析，而不是僅僅只考慮到生物質轉化為紙漿和紙產品的直接生產指標。從長遠來看，可持續性的方法將在行業中更加引人注目，將高度重視經濟、環境和社會方面的平衡。

3指令的主要特點和對制漿造紙工業的影響

歐洲能源效率和碳排放的所有主要目標都是根據歐盟（EU)協議而制定的。目標被普遍認同，以推動歐盟各成員國在歐盟范圍平等地發展。所規定的目標則留待國家層面的行動。通常，每個成員國都建立了自己的內部規則和辦公室來執行并跟蹤所有必要的改進行動（在芬蘭，該工作是由就業和經濟部來指導的）。歐盟采用若干產業指令和地方法規。在這樣的背景下，來討論能源效率和排放指令。就歐洲的能源效率發展而言，原有的計劃和協議規定到2020年，初級能源消耗減少20%。然而，這個目標似乎并不能得到實現，主要是由于在歐洲要首先應付經濟的挑戰。此外，又提出來歐盟水平更新、更具體的國家目標，這在一定程度上延遲預定目標的實現。采用國家手段來落實行動計劃以實現這些目標。實踐中，根據該指令，所有成員國都需要報告每年的發展以及保持該發展。還應該注意到，這個指令不僅僅只是針對大型企業制訂的，因為它包括能源效率的方方面面（如運輸指標、熱電聯產（CHP)的數量、GDP、能源消耗明細等）。除了能源效率，擴大的環境許可也是與履行指令相關的國家機制的一個要素。從制漿造紙工業來看，排放指令是一個更具挑戰性和“更嚴格”的指令。就該指令而言，它是一種多功能的指令，可用于多個不同的行業，它作為一個高級指導文件，引用的是特定行業的排放臨界值。除了排放水平，文件還定義了諸如測量方法、在決策過程中公眾參與的要求、定義和描述了必要的許可程序。

4BATBREF

上面介紹的排放指令是通過一個稱為BAT的參考文件（被稱為BATBREF)為不同的行業而提出的。具體而言，就制漿造紙工業而論，制漿和造紙的BREF文件是與歐盟代表們、受托人（工業界和法律界）、私營企業（紙漿和紙張生產商、設備供應商、生物技術部門）和環保主管部門合作編制的，它描述了將現代解決方案與合理的長期環境目標相結合的行業最佳實踐。因此，BREF文件的目的對各方來說都是可持續的，且支持該行業的整體發展。另一個BREF文件是與過程/子過程、系統和設備能源效率相關的。這個參考文件假定公司有他們自己的、能覆蓋上述各項目的能源管理結構。BAT文件主要內容如下:?可應用過程的主要特征?與行業環境和操作性能相關的信息?對用于減少環境影響（被業界所定義的）和相關的排放和消耗水平的最佳可用技術的描述?建議事項該文件關于制漿造紙工業的最終版本目前正在由歐洲委員會作為“最終草案”進行審查，批準通過后它將被采納使用。BREF對行業的主要影響將涉及到即將到來的投資。行業將面臨更嚴茍的評估過程以確定是拆除、改造還是投資新的生產裝置。為了遵循BAT指南，“快速修復”和不可持續的解決方案是無論如何都不能接受了。預計將在不久的未來，文件中定義的BAT將與環境許可程序緊密相連。BRET的內容是強制性的，不僅僅是建議或指導性文件。這樣的話，一個真正的改變是可能的。

5制漿造紙行業提高效率的潛力

等式是相當簡單的，要么是輸人相同的能源量生產得更多，要么是少用能源而生產量372014C1PTE國際造紙技術報告會論文集不變。然而，這個等式又不再是那么簡單的，因為可持續發展的目標需要同時從環境責任方面得到滿足。在這種情況下，主要重點放在技術開發潛力的評價上。操作和/或管理的發展不包括在內。由于歐洲和北美的絕大多數造紙廠都在采用現代化的、具有更髙能源效率的技術進行改造，不論是否出于戰略上的考慮（升級產品組合或生產水平），現代新建工廠主要位于遠東及南美。通常情況下，制漿造紙工業能源效率改進措施與以下的工作有關：?二次熱的利用（煙氣、廢水流、最小化溢出熱流）和平衡變化?傳動和電機的變頻控制?單一生產線的生產概念?泵送距離的優化?蒸汽透平機的平衡優化?蒸汽管網壓力降低?紙機/紙板機熱回收、蒸汽和冷凝水系統優化?新鮮水泵送?造紙機真空系統?工藝穩定（泵送、詳細的平衡分析）?壓縮空氣的消耗?纖維打漿優化?盡早采用現代化技術通常情況下，采用上述措施，蒸汽消耗可能降低的范圍為10%~20%。對于電力能源方面，相同的降低潛力通常為3%~7%左右。在這幾十年里，貝利進行了包括能源效率在內的審核和改進策略。應當指出，提高能源效率并不會影響最終產品的質量，并且計劃的行動不僅僅只是達到BAT水平。相反，總是尋求超越所有需求水平的最好的可能解決方案。特別是對于運行中的造紙廠，降低操作成本和具有高得率的工藝是典型的結果，而實施行動的回報時間通常較短（1~2年）。為了分階段滿足可持續發展的目標，許多規模更大的投資可以分階段逐步實施，但同時保持年度資本支出在一個合理的水平上。然而，計劃執行后首先實現的主要是節約。此外，還可以看到，經過若干年之后如果不采取進一步的行動，那么造紙廠的能源效率就會降低。這種降低不僅僅只與技術方面的問題有關，而且生產方案的變化也會影響能源效率。因此，建議每5年進行一次能源審計。

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1智慧農業

1.1智慧農業特點

基于物聯網技術的智慧農業是當今世界農業發展的新潮流，傳統農業的模式已遠不能適應農業可持續發展的需要，農產品質量問題、農業資源不足、普遍浪費、環境污染、產品種類需求多樣化等諸多問題使農業發展陷入惡性循環，而智慧農業為現代農業發展提供了一條光明之路。智慧農業與傳統農業相比最大的特點是以高新技術和科學管理換取對資源的最大節約，它是由信息技術支持的根據空間時間，定位、定時、定量地實施一整套現代化農業操作與管理的系統，其基本涵義是根據作物生長的土壤性狀、空氣溫濕度、土壤水分溫度、二氧化碳濃度、光照強度等調節對作物的投入，即一方面查清田地內部的土壤性狀與生產力，另一方面確定農作物的生產目標，調動土壤生產力，以最少或最節省的投入達到同等收入或更高的收入，并改善環境，高效地利用各類農業資源取得經濟效益和環境效益雙豐收。

1.2智慧農業系統架構

物聯網智慧農業平臺系統由前端數據采集系統、無線傳輸系統、遠程監控系統、數據處理系統和專家系統組成[3]。前端數據采集系統主要負責農業環境中光照、溫度、濕度和土壤含水量以及視頻等數據的采集和控制。無線傳輸系統主要將前端傳感器采集到的數據，通過無線傳感器網絡傳送到后臺服務器上。遠程監控系統通過在現場布置攝像頭等監控設備，實時采集視頻信號，通過電腦或3G手機即可隨時隨地觀察現場情況、查看現場溫濕度等參數和進行遠程控制調節。數據處理系統負責對采集的數據進行存儲和處理，為用戶提供分析和決策依據。專家系統根據智慧農業領域一個或多個專家提供的知識和經驗，進行推理和判斷，幫助進行決策，以解決農業生產活動中遇到的各類復雜問題。

2物聯網在智慧農業中的應用

物聯網技術是新生事物，是多學科技術的集成。隨著世界各國對物聯網行業的前景看好和企業的大力投入，物聯網產業正飛速的發展，并滲透進每一個行業領域。可以預見的是，越來越多的行業領域以及科技、應用會和物聯網產生交叉融合，傳統農業向智慧農業方向的轉變也已經成為了大勢所趨。

2.1物聯網定義

物聯網是新一代信息技術的重要組成部分，英文名稱叫“TheInternetofThings”，顧名思義，物聯網就是“物物相連的互聯網”。包含兩層意思：第一，物聯網的核心和基礎仍然是互聯網，是在互聯網基礎上延伸和擴展的網絡；第二，其用戶端延伸和擴展到了任何物體與物體之間，進行信息交換和通信。目前公認的物聯網定義是通過智能傳感器、射頻識別（RFID）、激光掃描儀、全球定位系統（GPS）、遙感等信息傳感設備及系統和其他基于物-物通信模式(M2M)的短距無線自組織網絡，按照約定的協議，把任何物品與互聯網連接起來，進行信息交換和通信，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種巨大智能網絡[5]。物聯網被公認為是繼計算機、互聯網與移動通信網之后的信息產業第三次浪潮。物聯網的基本特征可概括為全面感知、可靠傳送和智能處理[6]。它是以感知為前提，實現人與人、人與物、物與物全面互聯的網絡，其原理和實質是在物體上植入各種微型芯片，用這些傳感器獲取物理世界的各種信息，再通過無線傳感器網絡、互聯網、移動通信網等交互傳遞，從而實現對世界的感知。

2.2物聯網架構

物聯網架構可分為以下三層：感知層、傳輸層和應用層。

2.2.1感知層

采用各種傳感器，如土壤溫濕度傳感器、光照傳感器、二氧化碳濃度傳感器、風向傳感器、風速傳感器、雨量傳感器等來獲取作物的各類信息。其中的一項關鍵技術是射頻自動識別，射頻識別（RadioFre-quencyIdentification，RFID）技術是一種利用射頻通信實現的非接觸式自動識別技術。RFID技術與互聯網、通訊等技術相結合，可實現全球范圍內物品跟蹤與信息共享[7]。感知層是物聯網識別物體、采集信息的來源。

2.2.2傳輸層

傳輸層由各種網絡，包括互聯網、無線傳感器網絡、移動通信網和云計算平臺等組成，是整個物聯網的中樞，負責傳遞和處理感知層獲取的信息。其中無線傳感器網絡是農業領域應用較廣泛的一種網絡。無線傳感器網絡(WirelessSensorNetwork，WSN)，是由監測區域內隨機分布的大量種類繁多的微型傳感器組成，它們通過無線通信方式迅速自行組網，對網絡覆蓋區域中被感知對象的動態信息進行采集、計算和處理[8]。由于可以對特定的區域進行大面積監控，單個節點成本低，使得傳感器網絡非常適合于農業領域的信息采集工作[9]。

2.2.3應用層

應用層是物聯網和用戶的接口，與行業需求相結合，實現物聯網的智能應用。例如在農作物大棚或園區，利用無線傳感器網絡獲取作物實時生長環境中的溫濕度、光照強度等信息，收集每個節點的數據并進行存儲和管理，實現整個監測區域的信息動態顯示，并根據各類信息進行自動灌溉、施肥、噴藥、調溫控光等操作，對異常信息進行自動報警。

2.3物聯網在智慧農業中的應用案例

對土壤水分及其變化的監測是生態、農業和水土保持等研究中的一項基礎工作[10]。蔡鑌等[11]針對棉花莖桿直徑變化的測量參數，結合Zigbee無線傳感器網絡技術設計了棉花精準灌溉監控系統。該系統由無線監控網絡和遠程數據中心2個部分組成，給出了系統總體架構，設計開發了無線傳感器網絡節點，并給出了軟件流程。該系統使人們隨時獲得棉花作物精確的需水信息，并實現精準灌溉。由于采用了無線數據傳輸方式，該系統解決了有線通信方式存在的難以擴展、難以升級等問題，具有低功耗、低成本、擴展靈活等優點。趙玉成等[12]針對我國農業生產活動的特點，提出在農田土壤肥力監測領域應用無線傳感器網絡的方案和思路，實現把無線傳感器網絡技術與土壤肥力監測相結合，達到提高土壤肥力的目標。將無線傳感器網絡應用于土壤肥力監測，可實時、動態地測定土壤中養分和肥料的含量，從而有效地指導施肥，使肥料得到更高效的利用。在農業生產活動中，農田土壤肥力信息的監測、采集與處理是不可或缺的重要環節，將無線傳感器網絡技術應用在土壤肥力監測，分布在農田土壤中的大量傳感器節點通過無線通訊網絡與匯聚節點進行信息交換，能很大程度地提高土壤肥力監測的實時性、可靠性，且實施成本較低廉，性價比高，維護簡單，節點的擴展也非常容易，提高了農田作業中土壤肥力信息采集、監測的自動化程度。滕紅麗等[13]提出了一種基于ZigBee無線傳感網絡的作物環境監測系統的設計，該系統在ZigBee協議和CC2530芯片基礎上，通過對系統軟硬件設計，實現了作物環境的溫度、濕度、光照度、CO2濃度等參數的實時監測，為作物產量提高提供了有效保證。在農業溫室環境下，溫室環境測控系統可對溫室內外環境進行自動檢測、顯示；可按不同作物的要求進行多因子綜合調節與控制；還能對溫室內各環境因子的數據長期存儲，滿足科研和生產的需要，為智能農業專家系統的開發積累豐富的資料數據。將無線傳感器網絡技術應用在溫室環境測控系統，極大地提高了系統的實時性、可靠性，且系統開發成本較低廉，性價比高，維護簡單，節點的擴展也非常容易，提高了溫室環境下農作物種植環境信息采集、監測和控制的自動化程度[14]。朱偉興等[15]基于物聯網技術開發了保育舍環境可視化調控系統，采用Zigbee無線技術將舍內各保育床及周圍設備組成無線網絡系統，系統依據分布于各保育床內的傳感器獲得的環境參數，精確調節各保育床內的小氣候環境。通過WIFI無線技術將服務器與IN-TERNET無縫連接，使用戶端延伸并擴展到豬舍及室內設備，實現環境與設備之間，環境與人之間進行信息交換。該系統性能穩定，信息無線采集、環境自動調控及遠程可視化調控均達到實際需求，適合保育豬舍環境智能化精準管理，可應用于自動化、智能化的牲畜養殖中。王文山等[16]以物聯網技術為基礎，研究了果園環境信息監測系統總體結構，將系統分為數據采集模塊、數據傳輸模塊和數據管理模塊三部分，研究了數據傳輸模塊，實現了無線組網和數據的遠距離傳輸，在山東棲霞果園的實際應用效果良好。頓文濤等[17]針對國內的食品安全問題，對構建食品安全物聯網體系進行了研究，設計了一種食品安全物聯網管理體系，主要由四個方面組成，分別為食品生產、食品流通、食品監管及食品追溯。利用物聯網技術收集食品產業鏈數據、構建食品安全物聯網體系，對食品從源頭到餐桌的各個環節進行追蹤監管，能有效加強食品安全。在農業資源利用方面，隨著物聯網技術的不斷發展，北美一些發達國家通過衛星監測來收集國家土地利用信息，然后再對所采集的信息進行一系列的分析處理，最終實現了大范圍內的農業統籌規劃管理。近年來，我國運用GIS、傳感器和GPS定位相結合的技術，通過WSN與無線通信實現了對農業資源的規劃管理。為了更加準確地獲取農田狀態信息，在作物施肥、病蟲害監測和防治、土壤養分監測等農田信息采集、管理，以及農業環境變化和農業污染監測等方面都使用了GPS定位技術[18]。

3結束語