導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、改善職工待遇，面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴(kuò)大銷(xiāo)量、占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過(guò)于保守，都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場(chǎng)，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開(kāi)坯、制作成品、入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)中的原材料費(fèi)、工資、制作費(fèi)用等，細(xì)化費(fèi)用、做好監(jiān)督，避免浪費(fèi)、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理不是某個(gè)部門(mén)的事情，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動(dòng)都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財(cái)務(wù)部分、市場(chǎng)部分、能源部門(mén)等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢(xún)，各個(gè)部門(mén)可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個(gè)車(chē)間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢(xún)；生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門(mén)可及時(shí)查看銷(xiāo)售部訂單情況，了解熱銷(xiāo)、滯銷(xiāo)產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)出庫(kù)、入庫(kù)信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的加強(qiáng)可在無(wú)形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤(rùn)管理的根本前提，企業(yè)管理層通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要做到以下幾點(diǎn)：(1)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹(shù)立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并具備風(fēng)險(xiǎn)承載能力。(2)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。(3)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問(wèn)題，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)需求、避開(kāi)環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

4成本管理是控制勞動(dòng)耗費(fèi)的途徑

成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動(dòng)的耗費(fèi)情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到反映，加強(qiáng)成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動(dòng)消耗的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤(rùn)，反之則會(huì)虧損。加強(qiáng)成本管理可防范勞動(dòng)成本的浪費(fèi)、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤(rùn)。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費(fèi)；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不必要的耗費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑

篇2

關(guān)鍵詞:山地梨園;生產(chǎn)成本;構(gòu)成要素;降低途徑;浙江云和

云和縣地處浙江省西南部、麗水市中心。全縣土地構(gòu)成以山地為主,自然地貌以中山廣布為其特點(diǎn),屬中亞熱帶氣候,光、熱、水、氣條件適宜早熟梨生長(zhǎng),為我國(guó)早熟梨生產(chǎn)的最適宜區(qū),全年平均氣溫17.6℃,年降水量1547mm,春季回溫早,雨熱同步,發(fā)展早熟梨有明顯的氣候資源優(yōu)勢(shì)[1]。大規(guī)模雪梨開(kāi)發(fā)在云和已有6～7年的時(shí)間,其中絕大部分都是在山地、山壟田上建園,山地果園在技術(shù)措施、經(jīng)營(yíng)管理上與平地果園有著較大的差異[2-5],因而其生產(chǎn)成本構(gòu)成與平地果園也不一樣。為了提高山地梨園的管理水平,降低生產(chǎn)成本,提高云和雪梨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高廣大梨農(nóng)的效益,筆者對(duì)云和山地梨園的生產(chǎn)成本構(gòu)成進(jìn)行了調(diào)查分析,并就降低成本的途徑進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探索。

1調(diào)查對(duì)象

云和縣經(jīng)過(guò)6～7年的發(fā)展,全縣雪梨生產(chǎn)面積達(dá)到了1066.67hm2,其中核心示范基地約200hm2。對(duì)其中2個(gè)核心示范基地和3個(gè)面積2hm2以上的農(nóng)戶以及2個(gè)面積在0.33～0.67hm2的農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查,共計(jì)調(diào)查面積約153.33hm2。這些果園全部建在山地和山壟田上,梨樹(shù)樹(shù)齡在3～7年,大部分進(jìn)入投產(chǎn)期。被調(diào)查果園生產(chǎn)過(guò)程按照云和雪梨標(biāo)準(zhǔn)化栽培、無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,各項(xiàng)技術(shù)措施比較到位,經(jīng)濟(jì)效益也比較明顯。

因?yàn)楦鱾€(gè)梨園的勞動(dòng)力來(lái)源不一樣,其勞動(dòng)力價(jià)格存在著一定的差異。大規(guī)模的梨園勞動(dòng)力來(lái)源以雇傭?yàn)橹?規(guī)模較小的梨園勞動(dòng)力主要是業(yè)主本身,在忙的時(shí)候也雇傭一部分勞動(dòng)力,各個(gè)雇傭勞動(dòng)力的價(jià)格也存在很大差異。為了能夠進(jìn)行比較和統(tǒng)計(jì),把各個(gè)勞動(dòng)力的日工資統(tǒng)一按市場(chǎng)價(jià)格30元/d計(jì)算,同時(shí)把業(yè)主自身的勞動(dòng)也折算成工資。對(duì)于運(yùn)輸?shù)却嬖诓町惖某杀?也綜合考慮,取平均值進(jìn)行計(jì)算。

2生產(chǎn)成本構(gòu)成

山地果園的栽植密度,一般在750株/hm2左右,各個(gè)果園自己統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本時(shí),一般都是按株進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的,為了統(tǒng)一,全部換算成公頃進(jìn)行計(jì)算。

2.1建園定植

建園指在新開(kāi)發(fā)的山地條件下,原林地為有林地或疏林地,原為經(jīng)濟(jì)林地的成本要低于這個(gè)新開(kāi)發(fā)的成本。山地預(yù)處理(劈山、煉山等)1500元/hm2;水平帶整地6300元/hm2;挖定植穴1875元/hm2;定植肥6150元/hm2;表土混合肥料回穴并做定植土墩900元/hm2;苗木(225元/株)1125元/hm2;苗木運(yùn)輸及預(yù)處理225元/hm2;定植15元/hm2。以上合計(jì)建園及定植需投入成本18300元/hm2。

2.2幼年樹(shù)管理

幼年樹(shù)管理是指梨園定植到第3年年底,共計(jì)3個(gè)周年時(shí)間的管理周期,這段時(shí)間的管理主要任務(wù)是樹(shù)體骨架的培養(yǎng)、病蟲(chóng)害防治和土肥水管理,花果量很少,一般梨園可以進(jìn)行套種間作,充分利用梨園的土地資源。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)成本時(shí)沒(méi)有將套種的成本計(jì)算在內(nèi)。合計(jì)3年的投入情況如下:夏季護(hù)理(抹芽、拉枝、摘心)2700元/hm2;追肥(第1年6次,第2年5次,以氮素肥料為主,第3年3次以多元肥料為主)3375元/hm2;病蟲(chóng)害防治根據(jù)病蟲(chóng)害發(fā)生的具體情況而定,一般平均每年7次左右,3年合計(jì)2700元/hm2;果園除草和撫育需2790元/hm2;秋季施基肥第1年不施,第2年和第3年開(kāi)始進(jìn)行擴(kuò)穴施肥,計(jì)投入成本8700元/hm2;冬季修剪第1年只需150元/hm2,第3年需525元/hm2,合計(jì)3年需975元/hm2;冬季清園需1050元/hm2。以上合計(jì)3年共需投入成本22290元/hm2,每年約7430元/hm2。

2.3成年樹(shù)管理

成年樹(shù)管理成本與樹(shù)齡、產(chǎn)量的關(guān)系很大,由于云和的投產(chǎn)梨園都是4～6年的低齡梨園,從調(diào)查的數(shù)據(jù)來(lái)看,目前樹(shù)齡與產(chǎn)量還是成正比,都還沒(méi)有達(dá)到最高產(chǎn)量,基本在4.5～18.0t/hm2。成本與產(chǎn)量也是成正比關(guān)系,這主要是投入肥料和使用的果袋這2項(xiàng)跟產(chǎn)量的關(guān)系很大引起的。病蟲(chóng)害防治和樹(shù)體管理跟產(chǎn)量關(guān)系不大,隨著樹(shù)齡的增大漸趨向穩(wěn)定。在產(chǎn)量穩(wěn)定下來(lái)之后,整個(gè)生產(chǎn)管理成本也就基本穩(wěn)定下來(lái)。以接近盛產(chǎn)樹(shù)的六年生梨樹(shù)為基礎(chǔ)(年商品果產(chǎn)量為12t/hm2,以下產(chǎn)量都是指商品果的產(chǎn)量),參考四至五年生樹(shù)的生產(chǎn)管理成本,將成年樹(shù)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)如下。一是土肥水管理。年追肥3次(芽前肥、壯果肥、采果肥)計(jì)2370元/hm2;秋季施基肥一次計(jì)4200元/hm2,產(chǎn)量每增加1500kg/hm2,約需增加肥料投入300元/hm2;撫育除草加覆蓋1050元/hm2;灌排水300元/hm2。合計(jì)7920元/hm2。二是病蟲(chóng)害防治。生長(zhǎng)季噴常規(guī)農(nóng)藥防治10次,包括噴葉面肥的成本在內(nèi),計(jì)1935元/hm2;冬季清園包括主干涂白525元/hm2;其他防治措施120元/hm2。合計(jì)2580元/hm2。三是樹(shù)體管理。夏季護(hù)理1050元/hm2;冬季修剪525元/hm2。計(jì)1575元/hm2。四是花果管理。疏花疏果300元/hm2;梨果套袋每只袋的成本加人工工資約0.088元/袋,每1kg需4只袋,產(chǎn)量為12t/hm2時(shí),需4230元/hm2,產(chǎn)量每增加1500kg/hm2,需增加成本525元/hm2;梨果采收加運(yùn)輸約需成本0.11元/kg,產(chǎn)量為12t/hm2時(shí),需1320元/hm2,產(chǎn)量每增加1500kg/hm2,需增加成本165元/hm2。合計(jì)5850元/hm2。

成年樹(shù)生產(chǎn)管理成本合計(jì):綜合上面4項(xiàng)生產(chǎn)管理內(nèi)容,云和山地梨園的產(chǎn)商品果為12t/hm2時(shí),生產(chǎn)成本為17925元/hm2,即每生產(chǎn)1kg梨果的成本約為1.49元。當(dāng)產(chǎn)量增加,每1kg梨果的生產(chǎn)成本下降,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其中一戶農(nóng)戶的2hm2果園,生產(chǎn)管理特別到位,商品果產(chǎn)量達(dá)到18t/hm2,單獨(dú)計(jì)算其生產(chǎn)成本約為21930元/hm2,每1kg梨果的生產(chǎn)成本約合1.22元。

2.4基礎(chǔ)設(shè)施

基礎(chǔ)設(shè)施包括梨園內(nèi)的道路交通、水利、電力設(shè)施、管理用房、管道噴藥系統(tǒng)等,被調(diào)查梨園的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施投入差異極大,比如小規(guī)模梨園基本沒(méi)什么基礎(chǔ)設(shè)施,而2個(gè)大的核心示范基地的基礎(chǔ)設(shè)施的投入則在總投入中占了很大的比重,如33.33hm2的長(zhǎng)田雪梨示范基地的管理用房投入為11.3萬(wàn)元,道路設(shè)施投入為7.4萬(wàn)元,水利設(shè)施投入為11.6萬(wàn)元,電力設(shè)施投入為6.5萬(wàn)元,管道噴藥系統(tǒng)投入為12.4萬(wàn)元,黑光燈1.1萬(wàn)元,合計(jì)投入約為50.3萬(wàn)元,每年用于這些基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)檢修約需2萬(wàn)元。另外一個(gè)核心示范基地重河灣基地的面積為100hm2,其基礎(chǔ)設(shè)施的投入更大,全部約為186萬(wàn)元。大規(guī)模基地的基礎(chǔ)設(shè)施投入約為18000元/hm2,以平均使用壽命25年計(jì)算,只需720元/hm2,即使加上利息也不會(huì)超過(guò)1500元/hm2,就是一次性資金投入量要大。

3生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

在上面生產(chǎn)成本構(gòu)成中的數(shù)據(jù)是云和當(dāng)前山地梨園生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基本情況,是各個(gè)梨園的平均水平。為了進(jìn)一步研究成本構(gòu)成中的決定因素,找到降低生產(chǎn)成本的途徑,對(duì)各個(gè)梨園的生產(chǎn)水平、基礎(chǔ)設(shè)施和效益情況進(jìn)行了對(duì)比。

構(gòu)成梨園生產(chǎn)成本的主要因素為人工工資、農(nóng)藥、肥料、果袋、其他生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具機(jī)械、能耗、運(yùn)輸?shù)绕渌M(fèi)用,以面積33.33hm2的長(zhǎng)田雪梨示范基地為例,分析各個(gè)因素的情況(見(jiàn)表1)。從表1中可以發(fā)現(xiàn),在整個(gè)成本占比重最大的是人工工資,其次是肥料和果袋,而器械折舊、能耗、運(yùn)輸費(fèi)用等占的比重很少。在梨園的經(jīng)營(yíng)中,為了能夠獲得較高的產(chǎn)量和保持較強(qiáng)的樹(shù)勢(shì),需要確保有足夠的肥料投入,因此不會(huì)考慮節(jié)約肥料的投入來(lái)降低成本。果袋和農(nóng)藥部分能夠通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)來(lái)減少部分支出,但相對(duì)比例很少。人工工資是成本當(dāng)中最大的一項(xiàng)支出,也是彈性很強(qiáng)的一項(xiàng),因此降低生產(chǎn)成本首先要考慮的就是降低人工工資支出。當(dāng)然,降低人工工資支出不是簡(jiǎn)單的減少人工勞動(dòng)的投入,而是要在確保梨園正常生產(chǎn)的情況下,應(yīng)用科學(xué)的方法,通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)、提高梨園機(jī)械化程度、合理安排生產(chǎn)過(guò)程等手段,減少人工勞動(dòng)的投入,達(dá)到降低成本的目的。

由于各個(gè)梨園在經(jīng)營(yíng)水平、設(shè)施條件等方面存在較大差異,調(diào)查發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)設(shè)施投入較大的梨園,生產(chǎn)成本顯著低于投入低的梨園,這主要是人工工資的間接降低引起的;另外,經(jīng)營(yíng)水平提高,生產(chǎn)成本就會(huì)降低或效益增加,導(dǎo)致這一現(xiàn)象的是商品果率的影響。長(zhǎng)田基地2002年梨果套袋37萬(wàn)只,梨袋及套袋工資32560元,生產(chǎn)梨統(tǒng)果87.5t,采收運(yùn)輸工資9625元,商品果77t,商品果率88%,單獨(dú)計(jì)算套袋和采收成本為0.548元/kg商品果;2003年梨果套袋67萬(wàn)只,梨袋及套袋工資58960元,生產(chǎn)梨統(tǒng)果160t,采收運(yùn)輸工資17600元,由于受較大范圍的麻皮蝽、茶翅蝽等為害,商品果只有125t,商品果率78%,單獨(dú)計(jì)算套袋和采收成本為0.612元/kg商品果,與上一年度相比增加成本8000元。此外,氣候、病蟲(chóng)害、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售等因素也會(huì)影響成本的變動(dòng),造成同一梨園在不同年度中存在差異。

4降低成本途徑

4.1加大基礎(chǔ)設(shè)施投入

電力、水利、道路、管理用房等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),能節(jié)省很多人工的投入,在基礎(chǔ)條件不同的梨園之間進(jìn)行比較,成本差異是非常顯著的。500m的路程,人工運(yùn)輸1t梨要30元,而用拖拉機(jī)運(yùn)輸只需1元左右。基礎(chǔ)設(shè)施的使用壽命比較長(zhǎng),總體來(lái)說(shuō),還是相當(dāng)合算的。

4.2提高機(jī)械化水平

機(jī)械化能顯著提高生產(chǎn)效力,大大降低人工勞動(dòng)的強(qiáng)度。但在山地條件下,機(jī)械的應(yīng)用存在較多的限制因素,阻礙了機(jī)械化的推廣。引進(jìn)一些適宜在山地應(yīng)用的機(jī)械系統(tǒng),是建設(shè)現(xiàn)代山地果園一個(gè)重要的任務(wù)。在重河灣基地和長(zhǎng)田基地的生產(chǎn)過(guò)程中,管道噴藥系統(tǒng)的安裝為2個(gè)基地提高病蟲(chóng)害防治的效果和減少人工投入起到了重要的作用。通過(guò)對(duì)比,一次噴藥機(jī)械比人工直接成本就相差1024元,可節(jié)約成本達(dá)15.3%,節(jié)省人工151個(gè),管道噴藥還有速度快、效果好等優(yōu)點(diǎn),是提高效率降低成本的重要途徑。另外黑光燈的使用也使很多蟲(chóng)害防治變的更加簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì),降低了農(nóng)藥和人工的投入。

4.3提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括修剪、土肥水管理、病蟲(chóng)害防治、疏花疏果、套袋等多項(xiàng)具體措施,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平最直接的作用是提高產(chǎn)量和商品果率、增加果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2005年,多個(gè)梨園應(yīng)用了二次套袋技術(shù),生產(chǎn)出了綠皮的翠冠梨,一上市就受到消費(fèi)者的極大歡迎,平均價(jià)格比黃皮的高0.7元/kg,最高賣(mài)到8元/kg。二次套袋比一次套袋需多投入成本0.25元/kg,按平均價(jià)格算仍?xún)糍?.45元/kg。其中效益最好的一戶(2hm2面積)只應(yīng)用這一項(xiàng)技術(shù)就增加利潤(rùn)1萬(wàn)多元。

5參考文獻(xiàn)

[1]陳超俊,嚴(yán)偉東.山地早熟梨園成本構(gòu)成及其降低途徑[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2009(9):116-117.

[2]吳群,吳雪梅,余小紅,等.山地梨園的規(guī)范化建設(shè)研究[J].中國(guó)園藝文摘,2009(3):110-111.

[3]王永恒.山地梨園果實(shí)套袋效果研究[J].耕作與栽培,2008(6):21-22.

篇3

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、改善職工待遇，面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴(kuò)大銷(xiāo)量、占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過(guò)于保守，都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場(chǎng)，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開(kāi)坯、制作成品、入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)中的原材料費(fèi)、工資、制作費(fèi)用等，細(xì)化費(fèi)用、做好監(jiān)督，避免浪費(fèi)、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理不是某個(gè)部門(mén)的事情，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動(dòng)都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財(cái)務(wù)部分、市場(chǎng)部分、能源部門(mén)等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢(xún)，各個(gè)部門(mén)可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個(gè)車(chē)間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢(xún)；生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門(mén)可及時(shí)查看銷(xiāo)售部訂單情況，了解熱銷(xiāo)、滯銷(xiāo)產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)出庫(kù)、入庫(kù)信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的加強(qiáng)可在無(wú)形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤(rùn)管理的根本前提，企業(yè)管理層通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要做到以下幾點(diǎn)：

(1)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹(shù)立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并具備風(fēng)險(xiǎn)承載能力。

(2)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。

(3)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問(wèn)題，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)需求、避開(kāi)環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

4成本管理是控制勞動(dòng)耗費(fèi)的途徑

成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動(dòng)的耗費(fèi)情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到反映，加強(qiáng)成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動(dòng)消耗的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤(rùn)，反之則會(huì)虧損。加強(qiáng)成本管理可防范勞動(dòng)成本的浪費(fèi)、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤(rùn)。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費(fèi)；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不必要的耗費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑

生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。制定科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過(guò)控制成本來(lái)促進(jìn)其它各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會(huì)反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤(rùn)。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤(rùn)，不僅需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，還要與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

(1)應(yīng)該使全體員工樹(shù)立成本觀念，以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

(2)加強(qiáng)成本控管的同時(shí)注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領(lǐng)退制度；注重對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類(lèi)、產(chǎn)量的檢查；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

(3)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責(zé)任到人，成本管理和個(gè)人績(jī)效掛鉤。

篇4

[關(guān)鍵詞]單個(gè)農(nóng)戶生產(chǎn)成本農(nóng)民增收

一、影響單個(gè)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)將生產(chǎn)成本看作是不變資本(C)和可變資本(V)的總和,劃分依據(jù)是資本各部分對(duì)價(jià)值增值的影響。而在現(xiàn)實(shí)中生產(chǎn)成本并不是一個(gè)單純的計(jì)算范疇,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值的這個(gè)獨(dú)立的部分所代表的既然是農(nóng)產(chǎn)品中所包含的資本耗費(fèi),因而它必須通過(guò)流通過(guò)程從農(nóng)產(chǎn)品的售賣(mài)價(jià)格中收回來(lái),它是農(nóng)產(chǎn)品售賣(mài)價(jià)格的最低界限,而且在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中我們考察單個(gè)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還要考慮許多潛在的兩者(C和V)都影響的因素,因此模糊兩者概念上的區(qū)別,將C+V看作是一個(gè)整體從微觀角度對(duì)單個(gè)農(nóng)戶生產(chǎn)活動(dòng)中影響其生產(chǎn)成本的因素進(jìn)行分析。

1.與外界的信息不對(duì)稱(chēng)影響單個(gè)農(nóng)戶生產(chǎn)同一農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

對(duì)農(nóng)戶來(lái)說(shuō),把握農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的信息,有效利用各種資源降低生產(chǎn)成本也是至關(guān)重要的,但是單個(gè)農(nóng)戶之間獲得信息的成本不可能是相等的。

(1)獲得信息的成本的不同。在我國(guó),由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有形成規(guī)模,農(nóng)戶比較分散,各個(gè)農(nóng)戶獲得信息的成本是有差距的。農(nóng)戶獲得信息在距離、時(shí)間和空間上的差異導(dǎo)致了他們的生產(chǎn)成本的不同。也就是說(shuō),郊區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)戶若要獲得和市場(chǎng)附近農(nóng)戶一樣的信息它們要付出一定的成本。

(2)對(duì)信息的反應(yīng)影響生產(chǎn)成本。如果說(shuō)第一點(diǎn)是“硬實(shí)力”(外在環(huán)境)的話,第二點(diǎn)就是“軟實(shí)力”(農(nóng)民的內(nèi)在素質(zhì))了,因?yàn)檗r(nóng)民對(duì)信息的反應(yīng)既取決于他們?cè)跁r(shí)間上的意識(shí),也取決于他們對(duì)信息的認(rèn)識(shí)程度和把握程度,這是農(nóng)民所積累的經(jīng)驗(yàn)和他們對(duì)價(jià)值規(guī)律作用理解的不同造成他們對(duì)信息反應(yīng)不同。

(3)行業(yè)信息使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者機(jī)會(huì)成本增大。生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本是指生產(chǎn)者在資源有限的條件下,因生產(chǎn)一種產(chǎn)品而放棄生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的利益損失。由于農(nóng)產(chǎn)品種類(lèi)繁多,農(nóng)戶選擇某一新的產(chǎn)品生產(chǎn),就會(huì)付出進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的需要的信息成本。有些稀缺性的產(chǎn)品生產(chǎn)的行業(yè)信息是壟斷的,進(jìn)入的成本大多是沉沒(méi)性的,同時(shí)由于生產(chǎn)者新產(chǎn)品技術(shù)的生疏,也帶來(lái)了生產(chǎn)成本的增加。

2.農(nóng)業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響單個(gè)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì),通常是指企業(yè)因擴(kuò)大而在經(jīng)濟(jì)上獲得利益的現(xiàn)象。就農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō),在投入所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素如土地、勞動(dòng)、資金等都按同一比例增加的條件下,若產(chǎn)品收益以更大的比例增加,從而企業(yè)比例報(bào)酬遞增,則稱(chēng)之為實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于邊際成本而言的,邊際成本遞增,規(guī)模就不經(jīng)濟(jì),邊際成本不變,也不是規(guī)模經(jīng)濟(jì),只有邊際成本遞減,才會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)還難形成,其原因如下:(1)目前土地制度的約束。(2)農(nóng)村人口比例不合理。(3)農(nóng)村土地自然條件的限制。(4)農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)要素和體系還不健全,農(nóng)產(chǎn)品有效外銷(xiāo)渠道還沒(méi)有形成。

3.農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用影響單個(gè)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

我們知道農(nóng)業(yè)資本有購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料的資本(C)和購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的資本(V),C和V也是生產(chǎn)成本的重要組成要素,它們之間的比例越大,即資本的有機(jī)構(gòu)成越高,科技對(duì)農(nóng)業(yè)的影響就越大。在資本形態(tài)上表現(xiàn)是C和V,在農(nóng)業(yè)科技的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用上表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用沒(méi)有普及。(2)廣大農(nóng)民文化水平低下。(3)農(nóng)產(chǎn)品科技含量少,質(zhì)量不高。

4.政府的土地補(bǔ)貼影響單個(gè)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

政府對(duì)土地進(jìn)行補(bǔ)貼,由于地方政府運(yùn)行效率低下等因素的作用在實(shí)施過(guò)程中存在較大的不規(guī)范性。導(dǎo)致農(nóng)戶之間受益不公平,它們各自的生產(chǎn)成本有了差異:(1)對(duì)大眾性農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)由于競(jìng)爭(zhēng)和政府管制的作用,全國(guó)市場(chǎng)價(jià)格基本是一致的,就同一地區(qū)來(lái)說(shuō)由于政府對(duì)不同的土地補(bǔ)貼是一樣的,沒(méi)有形成級(jí)差性補(bǔ)貼,土地級(jí)別不同的農(nóng)戶生產(chǎn)成本顯然不同,擁有優(yōu)等地的農(nóng)戶的生產(chǎn)成本顯然要比中等地和劣等地的農(nóng)戶要小。(2)各地補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)差異較大。(3)國(guó)家頒布的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在部分地區(qū)落實(shí)不到位,補(bǔ)貼方法混亂,造成不同地區(qū)農(nóng)戶受惠程度的不公平,社會(huì)監(jiān)督困難。

二、降低單個(gè)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的措施

1.加強(qiáng)農(nóng)戶與外界溝通

信息在農(nóng)村的流暢是實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與外界的溝通的最基本途徑。目前在農(nóng)村特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)實(shí)施的村村通公路和電網(wǎng)以及通信光纜建設(shè)對(duì)農(nóng)戶了解外界信息有著積極作用,極大方便了農(nóng)戶的交通,擴(kuò)大了農(nóng)戶在本市或本省交流的范圍。但國(guó)內(nèi)其他省和地區(qū)以及國(guó)際市場(chǎng)的信息渠道依然沒(méi)有打通,特別是中西部地區(qū)。加強(qiáng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的建設(shè)和普及是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù),由于中西部農(nóng)村農(nóng)民居住較分散,可以以村為單位先將網(wǎng)點(diǎn)搞起來(lái)使農(nóng)民及時(shí)了解信息。

2.實(shí)行農(nóng)地制度創(chuàng)新使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行

加大力度推行土地流轉(zhuǎn)政策,調(diào)整第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的人口比例,加強(qiáng)農(nóng)村交通建設(shè),改變農(nóng)民對(duì)土地的依賴(lài)觀念,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,改革農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。使農(nóng)村多余人口向第三產(chǎn)業(yè)和由于農(nóng)村規(guī)模經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的各種衍生產(chǎn)業(yè)如農(nóng)產(chǎn)品的原料配送、收購(gòu)、包裝、運(yùn)輸?shù)确?wù)性的方向轉(zhuǎn)移,實(shí)行集約化生產(chǎn)、外銷(xiāo)一條龍的經(jīng)營(yíng)模式。

3.依靠農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步

加大對(duì)農(nóng)業(yè)的科技投入力度,興建專(zhuān)門(mén)的農(nóng)業(yè)科技研究所,著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)科技人才,促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展,使創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)科技在農(nóng)產(chǎn)品得以運(yùn)用,增加農(nóng)產(chǎn)品的科技含量,提高科技對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率。

4.政府補(bǔ)貼政策的落實(shí)

提高政府對(duì)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的透明度,對(duì)補(bǔ)貼政策實(shí)施有效的監(jiān)管,防止運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生腐敗問(wèn)題,使政府對(duì)農(nóng)民的補(bǔ)貼落到實(shí)處。同時(shí),針對(duì)地區(qū)的差異實(shí)施級(jí)差性的補(bǔ)貼,避免地區(qū)性貧富差異擴(kuò)大化。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)成本；管理問(wèn)題；路徑選擇；探析

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-02

現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中想要有更好的發(fā)展空間，那么就必須要適應(yīng)當(dāng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，然而筆者認(rèn)為，企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)，能夠立足發(fā)展的步伐，其不外乎采取三種有效的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地鞏固自身企業(yè)全面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在三種戰(zhàn)略當(dāng)中是最為基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，然而筆者認(rèn)為想要更好地開(kāi)展成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么前提條件首先就是需要在企業(yè)當(dāng)中做好成本管理。由此，企業(yè)有效地運(yùn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最佳的途徑就是針對(duì)生產(chǎn)成本管理進(jìn)一步進(jìn)行有效的加強(qiáng)，下文便是筆者的詳細(xì)闡述，與大家共同探討。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)成本管理范疇過(guò)窄

我國(guó)企業(yè)受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本當(dāng)中，通常只是單一的駐中國(guó)生產(chǎn)成本的管理。然而，在企業(yè)的供應(yīng)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)卻沒(méi)有給予更多的考試，忽視的企業(yè)外部?jī)r(jià)值的體現(xiàn)。這種成本管理的范圍相對(duì)過(guò)窄，已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境所表現(xiàn)出來(lái)的要求。現(xiàn)代社會(huì)的不斷高速發(fā)展，給當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中帶來(lái)了前所未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果企業(yè)只是重視制造成本管理方面，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的投資以及生產(chǎn)決策上帶來(lái)極為嚴(yán)重的影響。

(二)成本管理觀念落后

過(guò)去傳統(tǒng)觀的成本管理理念當(dāng)中，成本管理的最終的目的被視為是有效的降低的企業(yè)所投入的成本，那么節(jié)約在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中就自然的成為了降低成本的基本手段。然而，我們現(xiàn)在從現(xiàn)代成本管理視角上去分析，不難發(fā)現(xiàn)如今的成本管理目標(biāo)，對(duì)于成本的降低都是有著條件和限度的，企業(yè)在某種情況中針對(duì)成本進(jìn)行控制，那么對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益可能都存在著負(fù)面的影響。所以，我們需要有力的創(chuàng)新以及進(jìn)一步的完善成本管理理念，講過(guò)過(guò)去傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)全面發(fā)展的管理理念進(jìn)行有效的摒除或者進(jìn)行完善安全。

(三)企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，成本管理在其中是最為重要的一個(gè)組成部分。企業(yè)是成本管理的主體所在，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是企業(yè)有效的進(jìn)行成本管理最為原始的動(dòng)力。但是，針對(duì)這一點(diǎn)，我國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中還有一部分企業(yè)并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到其重要性，在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，僅僅是限制于所頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)上相關(guān)條例進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行，在成本管理當(dāng)中只是側(cè)重于宏觀需要，然而成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所體現(xiàn)出來(lái)的重要性卻給予忽略。

(四)企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

低成本就說(shuō)明企業(yè)利用較少的資源投入，而提供更多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這就意味著高效率，但是卻不一定存在高效益。我國(guó)有部分企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求情況，只是在企業(yè)內(nèi)部片面的通過(guò)提高產(chǎn)生的產(chǎn)量，從而將產(chǎn)品的成本進(jìn)行壓制降低，通過(guò)產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的擠壓，將生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)的成本直接轉(zhuǎn)移或者隱藏在庫(kù)存產(chǎn)品當(dāng)中，將短期的利潤(rùn)進(jìn)行有力的提高。這種情況在我國(guó)社會(huì)企業(yè)產(chǎn)生的主要原因，還是歸咎于企業(yè)在成本管理方面缺乏一定的市場(chǎng)觀念，造成成本管理信息在管理決策上出現(xiàn)了這種產(chǎn)量越大而成本越低，那么所取得的利潤(rùn)也就隨之越高的誤區(qū)。

二、當(dāng)前一些企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識(shí)不高

在管理領(lǐng)域上，一些企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或者項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和效益的下降。

(二)原材料采購(gòu)中間環(huán)節(jié)多

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，提升采購(gòu)的效率及降低采購(gòu)成本對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購(gòu)點(diǎn)過(guò)于分散，采購(gòu)信息不透明，使得物資采購(gòu)成本較大。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過(guò)一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購(gòu)成本帶來(lái)了很大幅度的提高。若不經(jīng)過(guò)過(guò)多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購(gòu)則減少相當(dāng)比例的中間費(fèi)用。

(三)企業(yè)庫(kù)存管理不完善

庫(kù)存也是有成本的，庫(kù)存管理的重點(diǎn)之一是管理庫(kù)存成本，消滅庫(kù)存成本。目前企業(yè)庫(kù)存存在的主要問(wèn)題是：①庫(kù)存準(zhǔn)確率低。按照庫(kù)存準(zhǔn)確率的定義，庫(kù)存準(zhǔn)確率越高越好，這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理；②庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的資金壓力。

(四)企業(yè)信息化建設(shè)滯后

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也需要不斷強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，這樣過(guò)對(duì)于企業(yè)在不管是決策上面的科學(xué)性，還是管理當(dāng)中的精細(xì)化水平都有著積極的促進(jìn)作用。目前，部分企業(yè)的信息化建設(shè)還是比較落后，企業(yè)在一定程度上缺乏供應(yīng)商的信息，在生產(chǎn)成本的信息記錄上出現(xiàn)了不正確以及完整的現(xiàn)象，這樣也不可避免地會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本進(jìn)行升高。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本管理的路徑選擇

篇6

關(guān)鍵詞：線性規(guī)劃模型 LINGO軟件

中圖分類(lèi)號(hào)：TB114 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416(2012)01-0073-01

1、問(wèn)題的提出

某工廠是生產(chǎn)某種電子儀器的專(zhuān)業(yè)廠家，該廠是以銷(xiāo)量來(lái)確定產(chǎn)量的1～6月份各個(gè)月生產(chǎn)能力、合同銷(xiāo)量和單臺(tái)儀器平均生產(chǎn)費(fèi)用如表1所示。

又知上年末積壓庫(kù)存103臺(tái)該儀器沒(méi)售出.如果生產(chǎn)出的儀器當(dāng)月不交貨，則需要運(yùn)到分廠庫(kù)房，每臺(tái)儀器需增加運(yùn)輸成本0.1萬(wàn)元，每臺(tái)儀器每月的平均倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)留出庫(kù)存80臺(tái).加班生產(chǎn)儀器每臺(tái)增加成本1萬(wàn)元。試問(wèn)應(yīng)該如何安排1～6月份的生產(chǎn)，使總的生產(chǎn)成本（包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和維護(hù)）費(fèi)用最少？

2、模型分析與假設(shè)

本模型的目標(biāo)是使總的生產(chǎn)成本最小，其中總的生產(chǎn)成本包括正常生產(chǎn)儀器的費(fèi)用、加班生產(chǎn)儀器的費(fèi)用、當(dāng)月不交貨的運(yùn)輸費(fèi)用及庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi).為此，我們作如下假設(shè)：

(1)設(shè)第個(gè)月正常生產(chǎn)臺(tái)。(2)設(shè)第個(gè)月加班生產(chǎn)臺(tái)。(3)設(shè)第個(gè)月不交貨臺(tái)。(4)設(shè)第個(gè)月售出上月庫(kù)存臺(tái)。(5)設(shè)第個(gè)月庫(kù)存臺(tái)。(6)記第個(gè)月銷(xiāo)量。(7)設(shè)第個(gè)月單臺(tái)生產(chǎn)的費(fèi)用。(8)記第個(gè)月正常生產(chǎn)能力。(9)記第個(gè)月加班生產(chǎn)能力。

3、模型的建立與求解

根據(jù)以上假設(shè)可知，第個(gè)月正常生產(chǎn)的成本為，第個(gè)月加班生產(chǎn)的成本為，第個(gè)月對(duì)不交貨儀器的運(yùn)輸費(fèi)為，第個(gè)月庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及維護(hù)費(fèi)為。

模型的目標(biāo)函數(shù)為.

下面考慮本模型的限定條件

第個(gè)月銷(xiāo)量的約束為

第個(gè)月正常生產(chǎn)能力的約束為:

第個(gè)月加班生產(chǎn)能力的約束為:

1～6月庫(kù)存的約束為

于是問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型為

運(yùn)行LINGO軟件求解模型，程序如下：

MODEL:

sets:

num_i/1..6/:b,c,d,e,x,y,z,w,h;

endsets

data:

b=104,75,115,160,103,70;c=15,14,13.5,13,13,13.5;

d=60,50,90,100,100,80;e=10,10,20,40,40,40;

enddata

[OBJ]min=@sum(num_i(i):c(i)*x(i)+c(i)*y(i)+y(i)+0.1*z(i)+0.2*h(i));

@for(num_i(i):x(i)+y(i)-z(i)+w(i)>=b(i));

@for(num_i(i):x(i)

@for(num_i(i):y(i)

h(1)=103-w(1)+z(1);h(2)=h(1)-w(2)+z(2);

h(3)=h(2)-w(3)+z(3);h(4)=h(3)-w(4)+z(4);

h(5)=h(4)-w(5)+z(5);h(6)=h(5)-w(6)+z(6);

h(6)=80;

@for(num_i(i):x(i)>=0);@for(num_i(i):y(i)>=0);

@for(num_i(i):z(i)>=0);@for(num_i(i):w(i)>=0);

@for(num_i(i):H(i)>=0);@for(num_i(i):@gin(x(i));@gin(y(i));@gin(z(i));@gin(w(i));@gin(H(i)););

END

運(yùn)行該程序后，就可以得到最優(yōu)解為，，，，最優(yōu)值為.這樣，該廠1～6月份的生產(chǎn)計(jì)劃如下：1月份正常生產(chǎn)儀器41臺(tái)，上月庫(kù)存售出63臺(tái)，庫(kù)存40臺(tái)；2月份正常生產(chǎn)儀器50臺(tái)，加班生產(chǎn)儀器10臺(tái)，上月庫(kù)存售出15臺(tái)，庫(kù)存25臺(tái)；3月份正常生產(chǎn)儀器90臺(tái)，加班生產(chǎn)儀器20臺(tái)，上月庫(kù)存售出5臺(tái)，庫(kù)存20臺(tái)；4月份正常生產(chǎn)儀器100臺(tái)，加班生產(chǎn)儀器40臺(tái)，上月庫(kù)存售出20臺(tái)，沒(méi)有庫(kù)存；5月份正常生產(chǎn)儀器100臺(tái)，加班生產(chǎn)儀器40臺(tái)，庫(kù)存37臺(tái)；6月份正常生產(chǎn)儀器80臺(tái)，加班生產(chǎn)儀器33臺(tái)，庫(kù)存80臺(tái)，總的生產(chǎn)成本為萬(wàn)元。

4、結(jié)語(yǔ)

本論文旨在應(yīng)用數(shù)學(xué)工具為工廠的生產(chǎn)規(guī)劃提出一整套分析方法和應(yīng)用程序，從而為更好的管理提供一種可參考的思路.同時(shí)，本文的建模思想和方法也可作為在其他領(lǐng)域中解決規(guī)劃問(wèn)題的良好借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]韓中庚.實(shí)用運(yùn)籌學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007,48.

[2]王冬林.數(shù)學(xué)建模及實(shí)驗(yàn)[M].北京:國(guó)防工業(yè)出版社,2004,105~107.

篇7

【關(guān)鍵詞】流程堵塞 不關(guān)井 產(chǎn)量

在普光氣田集輸站場(chǎng)集氣站天然氣輸送工藝采用加熱、節(jié)流、保溫混輸?shù)臐駳饧敼に嚕展鈿馓锸歉吆驓馓铮瑲饩诓沙龅?9～28MPa的含硫天然氣首先進(jìn)入一級(jí)節(jié)流閥節(jié)流后進(jìn)入井口水套爐一級(jí)盤(pán)管中加熱到60～65℃再進(jìn)二級(jí)節(jié)流閥節(jié)流至9.14MPa，再進(jìn)入井口水套爐二級(jí)盤(pán)管中加熱至50～55℃，進(jìn)入生產(chǎn)匯管，匯合后計(jì)量外輸。在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，在節(jié)流閥處經(jīng)常會(huì)發(fā)生堵塞，導(dǎo)致節(jié)流閥不能靈活操作。在高級(jí)孔板閥處堵塞導(dǎo)致孔板計(jì)量不準(zhǔn)。在限流孔板處堵塞引起上游管線壓力過(guò)高導(dǎo)致關(guān)斷。在BDV放空管線堵塞，會(huì)導(dǎo)致緊急情況下無(wú)法進(jìn)行有效的放空。

1 集氣站站內(nèi)流程堵塞的原因分析（推導(dǎo)公式）

通過(guò)我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分析，集氣站流程堵塞原因主要分為兩種類(lèi)型。一種是水合物堵塞，另外一種是硫沉積堵塞。

1.1 水合物堵塞形成的原因

在集氣站日常生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中天然氣從井底進(jìn)入生產(chǎn)流程要經(jīng)過(guò)三級(jí)節(jié)流后進(jìn)入外輸流程，因此在日常的調(diào)產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)節(jié)流閥前后壓力控制不當(dāng)時(shí)，或者氣溫過(guò)低時(shí)就會(huì)很容易形成水合物，造成”冰堵”。水合物形成后會(huì)影響節(jié)流閥的正常開(kāi)關(guān)，形成管線憋壓，造成關(guān)斷。（通過(guò)管線溫度，控制在水合物形成溫度之上。來(lái)調(diào)節(jié)節(jié)流閥開(kāi)度）

1.2 硫堵塞形成的原因

普光氣田是高含硫氣田，硫化氫含量高達(dá)12.31%-17.05%。高含硫氣井在開(kāi)采過(guò)程中，隨著儲(chǔ)層壓力的降低，元素硫在天然氣中的溶解度也要降低，因此在天然氣進(jìn)入集氣站流程時(shí)很容易在一些狹小的縫隙形成硫沉積，造成硫堵。

2 不關(guān)井解堵幾種方法研究和應(yīng)用

在集氣站生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生流程堵塞時(shí)我們通常通過(guò)關(guān)井反吹、或者關(guān)井清洗的方式進(jìn)行解堵，這種方法不僅耗時(shí)。耗工而且還會(huì)對(duì)流程管線零部件造成不必要的損傷。所以，不關(guān)井解堵方法對(duì)集氣站的生產(chǎn)具有重要的經(jīng)濟(jì)意義。在進(jìn)行解堵之前我們首先要判斷流程的堵塞是水合物堵塞還是硫堵塞。

2.1 水合物堵塞

水合物發(fā)生堵塞時(shí)，最顯著的特征就是結(jié)冰，但是一般情況下我們是無(wú)法通過(guò)肉眼判斷的，因此在流程發(fā)生堵塞時(shí)，我們首先根據(jù)壓力差判斷堵塞的大置，然后用測(cè)溫儀對(duì)流程表面的管線進(jìn)行測(cè)溫。若管線溫度顯著低于正常溫度則判斷為“冰堵”，目前我們解決“冰堵”得方法主要有這么幾種：一是當(dāng)冰堵發(fā)生在節(jié)流閥時(shí)，我們一般通過(guò)集氣站的甲醇加注管線對(duì)井口流程加注甲醇，通過(guò)降低水合物形成的溫度從而防止水合物的形成。同時(shí)開(kāi)大龍?zhí)资焦?jié)流閥的開(kāi)度利用天然氣自身的溫度和壓力進(jìn)行解堵。二是當(dāng)冰堵發(fā)生在流程的一些閥門(mén)處時(shí)，如井口BDV、加熱爐限流孔板、分酸分離器排污截止閥。我們主要是通過(guò)開(kāi)水和熱蒸汽噴淋并且活動(dòng)結(jié)冰處的閥門(mén)進(jìn)行解堵的。

2.2 硫堵塞

當(dāng)集氣站流程發(fā)生硫堵塞時(shí)，主要特征是管線溫度無(wú)明顯降低，被堵塞的節(jié)流閥無(wú)法實(shí)施遠(yuǎn)程操作。此時(shí)我們可以通過(guò)調(diào)節(jié)節(jié)流閥的開(kāi)度對(duì)管線內(nèi)的硫進(jìn)行解堵，當(dāng)二級(jí)節(jié)流閥發(fā)生硫堵時(shí)，我們可以將三級(jí)節(jié)流閥開(kāi)度調(diào)大，從而降低二級(jí)節(jié)流閥的下游的壓力，同時(shí)開(kāi)大一級(jí)節(jié)流閥的開(kāi)度增加上游壓力，通過(guò)增大壓差來(lái)達(dá)到解堵的目的，依次類(lèi)推當(dāng)三級(jí)節(jié)流閥發(fā)生硫堵時(shí)，我們可以通過(guò)開(kāi)大一二級(jí)節(jié)流閥的開(kāi)度進(jìn)行解堵。集氣站另外一個(gè)容易發(fā)生硫堵的位置是高級(jí)孔板閥的孔板，孔板發(fā)生堵塞會(huì)導(dǎo)致孔板計(jì)量不準(zhǔn)。一般我們通過(guò)操作孔板，利用氣流對(duì)管線進(jìn)行解堵，具體操作是：

（1）打開(kāi)儀表平衡閥，然后關(guān)閉儀表高、低壓取壓閥，關(guān)閉上下游導(dǎo)壓管截止閥；

（2）打開(kāi)孔板閥的平衡閥；

（3）順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)滑閥齒輪軸，打開(kāi)滑閥；

（4）逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)下導(dǎo)板提升齒輪軸，到導(dǎo)板與上導(dǎo)板提升齒輪軸相齒合，重復(fù)操作以上步驟即可。

篇8

成本會(huì)計(jì)論文2500字(一)：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念和實(shí)施策略論文

現(xiàn)代成本管理理念的誕生與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品生命周期、全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)息息相關(guān)，并逐漸由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。現(xiàn)代成本管理法的推進(jìn)實(shí)施中，誕生諸如價(jià)值鏈分析、零庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法等內(nèi)容，并在諸多管理方法中形成了有機(jī)統(tǒng)一的整體。具體成本管理理念和實(shí)施方法如下：

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)和第一、第二產(chǎn)業(yè)相比更具比重優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)一步促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，并在市場(chǎng)中，由單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多元產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在旅游經(jīng)濟(jì)、信貸貨幣、基金保險(xiǎn)、通訊電器等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整及發(fā)展，也迸發(fā)出了活力。基于此，企業(yè)關(guān)于自身生產(chǎn)方式和成本管理方法也隨之發(fā)生了翻天覆地的變革，并在高科技產(chǎn)物如計(jì)算機(jī)、數(shù)控機(jī)床、人工智能等技術(shù)密集型生產(chǎn)成本中歸于新成本會(huì)計(jì)管理的信息化產(chǎn)物之中。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）全面質(zhì)量成本管理理念

全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)TQM）主要體系組成目的旨在提高經(jīng)濟(jì)水平、滿足客戶需求、滿足市場(chǎng)研究需求、滿足設(shè)計(jì)要求、便于制作和售后服務(wù)的過(guò)程，其質(zhì)量高低與相關(guān)活動(dòng)自成一種有效的管理內(nèi)容體系。主要管理意義為：以產(chǎn)品質(zhì)量提高為而核心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和方法為引導(dǎo)、以生產(chǎn)化、流程化管理為重點(diǎn)、以職工工作積極性和責(zé)任感為保障，以完美的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)為基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中，通過(guò)低成本、低能耗、低維修成本和低事故發(fā)生為管理目標(biāo)。管理理念適用于為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而從事信息活動(dòng)的協(xié)調(diào)過(guò)程。

（二）成本會(huì)計(jì)管理理念

物價(jià)的變動(dòng)，催生了資產(chǎn)成本計(jì)量屬性對(duì)象的確認(rèn)，并注重計(jì)量和報(bào)告等程序管理。該成本會(huì)計(jì)管理理念的核心旨在提高企業(yè)資產(chǎn)成本利用有效率，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，確保各方利益趨于一致化和等效化，并在降低成本中隨技術(shù)理念、管理核心等發(fā)生質(zhì)的變化。

（三）約束理論管理理念

該理論英譯為“TheoryofConstraints，

TOC”主要作用為輔助企業(yè)識(shí)別目標(biāo)管理中的相關(guān)制約因素并進(jìn)行整改。約束理論的作用是有效發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的管控能力，并實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作技能掌握水平和工作技能需求的相吻合，通過(guò)提高生產(chǎn)能力、優(yōu)化生產(chǎn)工序等整體提高企業(yè)生產(chǎn)能力、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)u趨歸于完善和規(guī)范。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理及其相關(guān)發(fā)展中，面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在產(chǎn)品供求關(guān)系、新工藝及其產(chǎn)品更新?lián)Q代中，以短運(yùn)營(yíng)周期和成本核算工作的精密化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生了廣泛的影響。加之知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有利影響，使得成本會(huì)計(jì)的多樣化、個(gè)性化及其集成化和多元化趨勢(shì)得到了大幅度改善。具體來(lái)講，在成本會(huì)計(jì)理論研究中的進(jìn)程極快，使得成本會(huì)計(jì)研究的系統(tǒng)性、獨(dú)立性得以上升到思維層面，且將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科體系融入到成本會(huì)計(jì)之中，無(wú)疑使得該領(lǐng)域的著述及其論文和專(zhuān)著趨于詳盡化、體系化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化，并在以往的成功經(jīng)驗(yàn)分析中，從成本會(huì)計(jì)報(bào)表與分析、成本會(huì)計(jì)管理策略、成本會(huì)計(jì)可操作性上趨于完善。而在成本會(huì)計(jì)信息上的質(zhì)量管控中，以成本會(huì)計(jì)的發(fā)展管理階段、核算階段、實(shí)施有效管控，以能夠?qū)?huì)計(jì)信息應(yīng)用在企業(yè)決策中，從事后管理上升到整體管理，并在未來(lái)的工作中，為會(huì)計(jì)管控提供相關(guān)參考意見(jiàn)。

四、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念的實(shí)施策略

（一）引進(jìn)先進(jìn)管理方法和技術(shù)

對(duì)于企業(yè)而言，管理方法及技術(shù)作為一把雙刃劍，先進(jìn)管理理念和方法及其管理技術(shù)的變更，無(wú)疑對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)格調(diào)整、成本主導(dǎo)、額外盈余、產(chǎn)品研發(fā)、目標(biāo)利潤(rùn)成本值變更、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等具有決定性作用。國(guó)外在該領(lǐng)域的技術(shù)漸趨成熟，且在管理體系、制度、理念、模式中以其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和成效獲得了比之常規(guī)管理較為成功的管理模式，以此來(lái)從經(jīng)驗(yàn)、模式上加以借鑒。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)以此為借鑒，在先進(jìn)管理方法、管理理念、管理目標(biāo)中以及時(shí)變革和成本縮減，確保會(huì)計(jì)管理成效最大化。

（二）會(huì)計(jì)電算化管理進(jìn)程加快

加快會(huì)計(jì)制度研究與改革步伐，制定相應(yīng)的配套措施和法規(guī)。以信息化市場(chǎng)發(fā)展為餌，在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)種類(lèi)拓展及其會(huì)計(jì)管理技術(shù)高效化中，尋求企業(yè)信息化發(fā)展的最佳助力。管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“以人為本”，奉行財(cái)務(wù)信息互動(dòng)交融、人力資源信息系統(tǒng)化等措施。在管理環(huán)節(jié)，人主觀能動(dòng)性發(fā)揮作用成效突出，適度以激勵(lì)制度、現(xiàn)代成本管理方法和理念作為問(wèn)題解決的關(guān)鍵。避免過(guò)度管理造成管理成效下降，有礙現(xiàn)代成本管理方法的提升，違背現(xiàn)代管理思想的初衷。

（三）成本管理全面啟動(dòng)

現(xiàn)代成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，需要在成本管理方案設(shè)計(jì)中進(jìn)行全局掌控，并鼓勵(lì)各參與方全局動(dòng)員并配合上述價(jià)值鏈分析、零存貨與及時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法管理方法，囊括全面質(zhì)量成本管理理念、持續(xù)提高理論的管理理念、約束理論管理理念并進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，最終協(xié)同不同層級(jí)相關(guān)管理人員、基層車(chē)間人員的全面支持和身體力行。持續(xù)深入全面對(duì)標(biāo)，形成管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)成本三大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的管理目標(biāo)，推動(dòng)成本、技經(jīng)、管理等指標(biāo)持續(xù)改善，整個(gè)管理過(guò)程中保“安全零事故，環(huán)保零污染”，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到或領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)水平。

（四）綜合持久的管理方略

現(xiàn)代成本管理方法要應(yīng)用在企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，需以合理存貨模式避免存貨流通速度過(guò)快對(duì)企業(yè)造成的災(zāi)難性后果。在持久成本管理中，以完善的思路運(yùn)用于管理理念之中，以中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為己任，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，本文分析了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理的基本理念，進(jìn)一步闡述了成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)施方法，旨在總結(jié)企業(yè)以現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理念為基礎(chǔ)，以減少成本、提高利潤(rùn)為經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵，以為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理探究提供依據(jù)。

成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的認(rèn)知和發(fā)展策略論文

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目標(biāo)成本管理與調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的重要前提。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)如何有效發(fā)展是本文重點(diǎn)研究的內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的認(rèn)知展開(kāi)分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會(huì)計(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)認(rèn)知和發(fā)展策略

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)一場(chǎng)信息化產(chǎn)業(yè)革命浪潮，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得世界經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生巨大改變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心是知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新，依托信息產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技與知識(shí)的有效融合。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)水平的提高，傳統(tǒng)有形化資本經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形知識(shí)結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈，消費(fèi)需求更加多樣化，要求也越來(lái)越高，往往會(huì)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。而創(chuàng)新產(chǎn)品、新工藝的產(chǎn)生與應(yīng)用，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，但成本核算要求也越來(lái)越高。所以，低成本戰(zhàn)略管理理念成為企業(yè)管理核心，幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展準(zhǔn)確信息，成本結(jié)構(gòu)更加完善，減少成本支出。

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響，企業(yè)制造環(huán)境也發(fā)生相應(yīng)的改變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化生出的新型產(chǎn)品制造、資源規(guī)劃以及集成化系統(tǒng)，給傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)帶來(lái)巨大沖擊，新經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算方法也不再適用。

由于受到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)成本會(huì)計(jì)要以現(xiàn)有成本作為計(jì)量屬性，確認(rèn)核算對(duì)象，采取正確計(jì)量方法，規(guī)范報(bào)告流程。

預(yù)測(cè)、核算和分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中支出的成本費(fèi)用，工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息可作為企業(yè)管理決策、管理控制的方面的參考依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，同時(shí)融入成本管理理念，跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值變化，決策性更高。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)理論研究

加強(qiáng)理論研究是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者在企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論方面沒(méi)有形成正確認(rèn)知，忽略其重要性，導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本缺乏理論支持，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與變化，各種問(wèn)題層出不窮，如果缺乏有利理論支撐，企業(yè)成本會(huì)計(jì)會(huì)很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，不能站在理論角度分析市場(chǎng)局勢(shì)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)背道而馳，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求立足之地，只能被淘汰。所以，必須重視理論研究，在理論指導(dǎo)下，通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)深刻探索，找尋問(wèn)題最佳處理對(duì)策。

（二）借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的作用與優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位也越來(lái)越重要。新的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)采取有效對(duì)策，確保自身成本會(huì)計(jì)水平不斷提升。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)體系的建立方面并不夠完善，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，差距明顯。對(duì)此，企業(yè)首先考慮自身實(shí)際情況，基于實(shí)際，有目的選擇與企業(yè)發(fā)展方向相符的國(guó)外先進(jìn)成本會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)和基本國(guó)情采取有效措施，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革提供保障。

（三）更新思想觀念

傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)不再適用，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)陳舊僵化，在評(píng)價(jià)工作中，往往只注重對(duì)成本評(píng)價(jià)，將成本看作唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)思想觀念落后，企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，為了增加盈利，一味的減少成本消耗，節(jié)約成本是每個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所注重的，但并不是企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。企業(yè)長(zhǎng)期受到這種錯(cuò)誤、滯后思想觀念的影響，嚴(yán)重阻礙自身發(fā)展探索腳步的前進(jìn)，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)，適應(yīng)能力漸漸降低。所以，企業(yè)必須要不斷地更新思想觀念，豐富成本工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)工作力度，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)發(fā)展，才能總體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立長(zhǎng)效企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制

樹(shù)立成本控制意識(shí)是企業(yè)首要工作。在先進(jìn)的成本管理理念指引下，完成企業(yè)成本文化的建立。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云突變，企業(yè)每天可能都會(huì)面臨一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，要想穩(wěn)中取勝，必須采取低成本戰(zhàn)略策略，企業(yè)全員樹(shù)立成本控制意識(shí)。另外，企業(yè)可通過(guò)成本會(huì)計(jì)工作，利用數(shù)據(jù)輔助管理，企業(yè)決策更客觀，成本管理思維更具全面性。

其次，完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系，提高成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。成本會(huì)計(jì)組織體系的完善，要求企業(yè)先建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)，并設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)人員，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。成本會(huì)計(jì)人員全面了解掌握生產(chǎn)流程，并數(shù)量使用成本控制方法，利用各種有效的控制方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本全方位、全過(guò)程的管理。以上要求的滿足，不僅需要成本會(huì)計(jì)人員掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程、管理手段等內(nèi)容，而且還要數(shù)量操作、正確使用先進(jìn)會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，才能自主不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保成本會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。

（五）建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)

雖然有大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建有財(cái)會(huì)核算系統(tǒng)并日趨成熟，但在成本會(huì)計(jì)管理信息化方面水平較低。基于傳統(tǒng)手工成本核算增加功能板塊最終形成成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，工作效率提升。信息反饋可以說(shuō)是閉環(huán)效應(yīng)企業(yè)理念中最重要的環(huán)節(jié)。所以，建立完善的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)不僅能增強(qiáng)信息反饋速度，還能夠保障成本預(yù)測(cè)、決策和核算的準(zhǔn)確性。成本控制和預(yù)算功能充分展現(xiàn)，確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作高效運(yùn)行。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)少不了對(duì)計(jì)算機(jī)的使用，所以對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)提供可靠技術(shù)支撐。

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論文關(guān)鍵詞:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)待遇品牌工廠生產(chǎn)基地

論文摘要:二十世紀(jì)八十年代初期。我國(guó)服裝業(yè)基本是一片空白。改革開(kāi)放后。伴隨著“三來(lái)一補(bǔ)”業(yè)務(wù)的發(fā)展，我國(guó)服裝企業(yè)逐步成長(zhǎng)壯大。在東部沿海地區(qū)涌現(xiàn)了一大批“外向出口型”服裝企業(yè)，這些企業(yè)憑借低成本的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品大量出口，在世界各地攻城掠地，從1997年開(kāi)始，就一直是世界最大的服裝出口國(guó)。2005年，我國(guó)服裝出口170億美元，占有全球1／4的市場(chǎng)份額。然而，伴隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，我國(guó)服裝企業(yè)既有跨越式發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變單純的低成本經(jīng)營(yíng)模式，尋求合適的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)我國(guó)服裝企業(yè)新的飛躍，成為業(yè)界急需破解的命題。

一、我國(guó)服裝企業(yè)面臨的困難。經(jīng)過(guò)二十多年的順利發(fā)展，2003年以來(lái)，我國(guó)服裝企業(yè)開(kāi)始遇到了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部，各要素價(jià)格上漲推動(dòng)了生產(chǎn)成本的上升；國(guó)際市場(chǎng)上，“特保調(diào)查“反傾銷(xiāo)訶查一層出不窮，不斷有新興發(fā)展中國(guó)家提出把發(fā)展紡織服裝業(yè)作為拉動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段。

(一)生產(chǎn)成本上升。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在消逝。我國(guó)服裝業(yè)的快速發(fā)展，主要得益于低成本基礎(chǔ)上的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展我國(guó)勞動(dòng)力成本不斷上升。據(jù)美國(guó)默瑟人力資源咨詢(xún)公司最新的報(bào)告顯示，在同等勞動(dòng)強(qiáng)度下，我國(guó)工人的年薪比印度工人多500美元。而在1999年，差距還僅在200元以?xún)?nèi)。同時(shí)土地價(jià)格原材料價(jià)格、能源價(jià)格、資本價(jià)格等要素價(jià)格的上漲，共同推動(dòng)了生產(chǎn)成本的上升，服裝企業(yè)平均利潤(rùn)率不斷下滑。目前，全國(guó)服裝企業(yè)的平均凈利潤(rùn)率僅在3-5％之間。我國(guó)服裝業(yè)一直以來(lái)的低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐步消逝。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力正在增強(qiáng)。印度、越南印尼等南亞、東南亞國(guó)家與我國(guó)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相同，是我國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些國(guó)家都將擴(kuò)大紡織服裝業(yè)出口作為拉動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民收入的主要手段。近年來(lái)，各國(guó)政府都投入大量財(cái)政資金、出臺(tái)優(yōu)惠政策扶持本國(guó)紡織服裝的出口。在政府的扶持下，這些國(guó)家的紡織服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，逐步蠶食我國(guó)的市場(chǎng)份額。如印度政府在全國(guó)范圍規(guī)劃了25個(gè)紡織工業(yè)園，特別推出“紡織業(yè)增長(zhǎng)基金”，對(duì)增加投資的紡織企業(yè)根據(jù)其投資額提供高達(dá)的財(cái)政補(bǔ)貼，并在產(chǎn)品出口方面享受一定的優(yōu)惠。2005年，印度紡織服裝出口額達(dá)170億美元，遠(yuǎn)超過(guò)了原定135億美元的計(jì)劃。今年1q月，印度對(duì)歐美地區(qū)的出口增速為13％，超過(guò)我國(guó)9％的增長(zhǎng)率。國(guó)際社會(huì)開(kāi)始有人預(yù)測(cè)，很快“中國(guó)制造”將被“越南制造”、“印度制造”取代。

(三)在消費(fèi)國(guó)受到不公正待遇。隨著我國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展，“價(jià)廉物美”的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球，大量擠占了國(guó)際市場(chǎng)。進(jìn)口國(guó)政府或基于保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)、或基于某些政治目的。2003年開(kāi)始，不僅歐盟、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，就連南非、秘魯?shù)劝l(fā)展中國(guó)家也利用我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的妥協(xié)條款，即《中國(guó)人世議定書(shū)》第16條“特定產(chǎn)品過(guò)渡性保障機(jī)制”和<中國(guó)加入工作紐報(bào)告書(shū))第242段“紡織品條款，以及《中國(guó)人世議定書(shū))第15條對(duì)中國(guó)“非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”的規(guī)定，對(duì)我國(guó)服裝采取“特保”、“反傾銷(xiāo)”等限制措施。2005年一年，我國(guó)紡織品服裝受到的“特保-．-NN~”調(diào)查涉案金額就達(dá)90億美元。

迫于壓力，全球配額取消不到一年，我國(guó)就先后同歐盟、美國(guó)達(dá)成主動(dòng)延長(zhǎng)限制紡織品服裝出口的協(xié)議，新配額限制的終止時(shí)間分別是200年、2008年年底。

由于貿(mào)易的不確定性，許多買(mǎi)家開(kāi)始將原本下在我國(guó)的訂單轉(zhuǎn)向印度、印尼、越南等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如，日本國(guó)內(nèi)最大的服裝制造零售商uNIQLO就決定到2009年將目前9∞依靠中國(guó)生產(chǎn)的比例減少到600／0的水平。同時(shí)增加在越南等東南亞國(guó)家的生產(chǎn)。

(四)人民幣長(zhǎng)期升值的壓力。抑制我國(guó)服裝出口。2005年7月21日，人民幣放棄執(zhí)行了l年之久事實(shí)上盯住美元的匯率制度。對(duì)美元升值20／0，由8,2761升值到&l1，并擴(kuò)大每日匯率波動(dòng)幅度為上下03％，人民幣開(kāi)始走向升值之路。至今年9月28日，突破7．90大關(guān)，達(dá)到7．8998，累計(jì)升值4．54％。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，人民幣這種“小步慢跑”的升值趨勢(shì)將維持很長(zhǎng)的一段時(shí)間。人民幣升值，意嚷著以美元計(jì)價(jià)的我國(guó)產(chǎn)品價(jià)格的上升，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)同樣的服裝要花更多的錢(qián)，必然會(huì)抑止購(gòu)買(mǎi)欲望，從而抑止我國(guó)服裝產(chǎn)品的出口。

二、我國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展思路。據(jù)世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，世界紡織品服裝的年增長(zhǎng)率將達(dá)到6-8％，超過(guò)3-35％的世界經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率，貿(mào)易額將達(dá)到并超過(guò)40O0億美元。

根據(jù)美國(guó)北卡羅萊納州立大學(xué)PeterKidut教授提出的紡織制造業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展5階段的新理論，目前，我國(guó)服裝業(yè)整體上正處于由第三階段——大規(guī)模多樣化生產(chǎn)與整合向第四階段——高附加值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵時(shí)期。作為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)，只要準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)自己的發(fā)展思路，就能突破面臨的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，成長(zhǎng)出世界著名的服裝企業(yè)。

(一)創(chuàng)立自有品牌。品牌意味著市場(chǎng)，意味著利潤(rùn)。我國(guó)服裝企業(yè)低利潤(rùn)的根源就在于缺乏自有品牌，只能在低端的加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，刨立自有品牌，是我國(guó)服裝企業(yè)最終的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的制造水平已經(jīng)躍居國(guó)際主流市場(chǎng)的重要位置，完全有能力創(chuàng)造屬于自己的服裝品牌。但是，由于品牌營(yíng)銷(xiāo)完全不同于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，投資大、風(fēng)險(xiǎn)大，因此，僅有已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模、具有一定的利潤(rùn)積累的企業(yè)才適合走創(chuàng)立自有品牌的發(fā)展路子。

創(chuàng)立品牌有2條路可選擇，一是直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際品牌短兵交接，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大，分享國(guó)際市場(chǎng)的超額利潤(rùn)；二是從我國(guó)市場(chǎng)做起，慢慢做大，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球影響的增強(qiáng)而逐步成長(zhǎng)為國(guó)際品牌。

對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，走本國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展之路更明智的選擇。因?yàn)椋诔墒斓膰?guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)有的品牌基本上已經(jīng)瓜分了市場(chǎng)，他們有強(qiáng)大的計(jì)能力和品牌號(hào)召力，擁有大批的忠實(shí)消費(fèi)群體而且，品牌中文化元素比重很大，在一個(gè)不熟悉文化環(huán)境，與有上百年歷史的國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)大多數(shù)沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的我國(guó)企業(yè)而言，投入太大、不確定性太高，風(fēng)險(xiǎn)太大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，我國(guó)已是世界服裝消費(fèi)第一大國(guó)。來(lái)自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示：2005年，中國(guó)人均纖維消費(fèi)量從2000年的75公斤上升到I4公斤，幾乎翻了一番；衣著類(lèi)消費(fèi)金額由3375億元人民幣增長(zhǎng)至6526億元，年均增幅超過(guò)15％，這一趨勢(shì)還在繼續(xù)。我國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入2O世紀(jì)9o年代后，發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)際更加接近，已開(kāi)始進(jìn)入品牌消費(fèi)的時(shí)代。西班牙的MangoInditex公司，日本迅銷(xiāo)公司，意大利DieselspA等國(guó)際巨頭先后進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。在這樣一個(gè)群雄逐鹿的新興市場(chǎng)，我國(guó)服裝企業(yè)正可以利用熟悉本國(guó)文化環(huán)境，知曉消費(fèi)者需求的大好機(jī)會(huì)，在自家門(mén)口，與國(guó)際品牌一爭(zhēng)高低，發(fā)揮“地頭蛇”的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。

(--)打造“品牌工廠”。打造“品牌工廠”，就是成為加工工廠中的“品牌”。盡管品牌工廠依然是一個(gè)貼牌加工工廠，但與普通加工工廠不同的是它不再單純依靠低價(jià)格取勝，而是以穩(wěn)定、上檔次的加工質(zhì)量，快捷的交貨時(shí)間為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段瞄準(zhǔn)的不再是低端的加工市場(chǎng)。而是中高端的國(guó)際品牌加工市場(chǎng)。品牌產(chǎn)品是讓消費(fèi)者需要購(gòu)買(mǎi)肘想到你，品牌工廠是讓品牌商在需要加工肘想到你。基于本國(guó)勞動(dòng)力成本等原因，許多國(guó)際品牌必須把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，外包環(huán)節(jié)更加關(guān)注穩(wěn)定的質(zhì)量和快捷的交貨，這正是我國(guó)服裝企業(yè)的長(zhǎng)處。盡管生產(chǎn)加工成本上升使我國(guó)的加工費(fèi)與東南亞、南亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，已不再有優(yōu)勢(shì)。但完整的區(qū)域供應(yīng)鏈保證的快速交貨、大批熟練技術(shù)工人保證的加工質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)很難跟上的。因此，尚無(wú)足夠?qū)嵙Υ蛟臁白杂衅放啤钡姆b企業(yè)應(yīng)逐步放棄低端市場(chǎng)避免與東南亞、南亞等國(guó)的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注加工質(zhì)量和交貨時(shí)間的控制，成為“品牌工廠。成為品牌工廠。就能獲得更多的利潤(rùn)積累同時(shí)，在代客加工的過(guò)程中，也是學(xué)習(xí)國(guó)廝÷牌品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)理念的過(guò)程，可以為企業(yè)創(chuàng)立自有品牌積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。

(三)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。隨著我國(guó)東部沿海地區(qū)的發(fā)展，勞動(dòng)力、土地、原料、能源等要素成本不斷提高，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。而安徽、江西、河南、新疆、陜西、重慶、黑龍江等中西部地區(qū)具有紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，勞動(dòng)力、土地、能源、原輔材料等要素資源較為豐富的優(yōu)勢(shì)。服裝企業(yè)主動(dòng)向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移，有利于保持現(xiàn)有的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這種轉(zhuǎn)移不是把過(guò)剩的、落后的設(shè)備轉(zhuǎn)移到中西部去，而是一種產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)移。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，將東部企業(yè)市場(chǎng)化的理念、先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代化的管理，與豐富的資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整綜合利用資源，完善紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。

為推進(jìn)我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)、中部崛起的發(fā)展目標(biāo)，今年我國(guó)十部委聯(lián)合了《加快紡織業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)若干意見(jiàn)》，鼓勵(lì)東部紡織服裝企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移。服裝企業(yè)應(yīng)抓住政策利好的大背景，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的升級(jí)。

篇10

關(guān)鍵詞:制造企業(yè)材料成本控制問(wèn)題對(duì)策

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及中國(guó)加入WTO的影響，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各類(lèi)企業(yè)不斷地以各種各樣的手段增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，以在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。在制造企業(yè)中，主要通過(guò)質(zhì)量、款式、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而材料的成本管理是提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面，是制造企業(yè)中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，材料的成本約占據(jù)制造企業(yè)生產(chǎn)成本的50%-60%。因此，對(duì)材料的成本進(jìn)行控制管理也是制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中極為重要的。然而，當(dāng)前的制造類(lèi)企業(yè)中對(duì)材料成本的控制管理往往呈現(xiàn)出許多問(wèn)題。本論文在分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)做好材料成本的控制管理進(jìn)行思考，并探索出相應(yīng)的改善措施，以期促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前材料成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

眾所周知,制造企業(yè)的成本控制管理是為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。而材料成本控制作為成本控制的一部分，也必然要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，制造企業(yè)要降低生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本，很大程度上是取決于材料成本的控制。做好材料成本控制管理，對(duì)提高物資管理與加快資金的合理流通具有重大的意義。因此，有必要對(duì)材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)材料的成本核算，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

然而，目前我國(guó)的制造企業(yè)的材料成本控制管理仍然存在著許多問(wèn)題，制約著材料成本的有效管理。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：其一，材料成本的控制意識(shí)不強(qiáng)。許多制造企業(yè)常把材料成本控制歸于會(huì)計(jì)管理單方面的責(zé)任。企業(yè)沒(méi)有從整體上形成各部門(mén)的材料成本控制的意識(shí)，缺乏全方位的材料成本控制方案。其二，盲目的采購(gòu)。制造企業(yè)常常在沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量與價(jià)格方面的市場(chǎng)調(diào)查與沒(méi)有制定采購(gòu)計(jì)劃的前提下，就實(shí)施采購(gòu)，造成采購(gòu)的盲目性。如此一來(lái)，不僅造成了成本的浪費(fèi)，還有可能采購(gòu)到質(zhì)量不合格的原材料，從而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。其三，采購(gòu)缺乏監(jiān)督，采購(gòu)操作程序的違規(guī)。制造企業(yè)的采購(gòu)常存在這樣的問(wèn)題，即由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，采購(gòu)人員常常不按照相關(guān)的操作程序進(jìn)行，出現(xiàn)人情價(jià)、關(guān)系價(jià)與人為加重材料成本的違規(guī)行為。其四，采購(gòu)與保管部門(mén)間的協(xié)調(diào)不到位。采購(gòu)與庫(kù)房沒(méi)有進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，會(huì)導(dǎo)致資金的不合理使用以及庫(kù)存的積壓現(xiàn)象。其五，沒(méi)有形成嚴(yán)格的材料使用規(guī)范。由于缺乏明確的制度管理，材料的領(lǐng)用、使用與調(diào)動(dòng)常常雜亂無(wú)章，造成使用的不規(guī)范。

三、制造企業(yè)如何做好材料成本控制

鑒于材料成本控制對(duì)提高制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著如此重大的意義，必須針對(duì)以上涉及的滯后問(wèn)題，思考出改善材料成本控制管理的有效措施。

首先，要使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)增強(qiáng)材料成本控制意識(shí)。材料的成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。不能把材料成本控制只當(dāng)作會(huì)計(jì)人員的責(zé)任。每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到材料成本控制的重要性，并從各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃好成本控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)。把材料成本控制的責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。

其次，要建立健全的材料成本控制的規(guī)章管理制度。一是要建立材料采購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度。通過(guò)建立采購(gòu)制度與相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，有利于嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)的操作程序，防止違規(guī)采購(gòu)的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是要建立健全驗(yàn)收制度。在材料進(jìn)廠前必須根據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。如對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、品種等，都必須有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與處理報(bào)告。三是要建立材料領(lǐng)用的規(guī)章制度。對(duì)材料的領(lǐng)用，必須進(jìn)行嚴(yán)格的登記與記錄，把材料的領(lǐng)用程序規(guī)范化。只有建立了健全的材料成本控制管理制度，才可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制管理工作。

此外，要對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃。做好材料采購(gòu)前的規(guī)劃，一是要設(shè)計(jì)材料使用方案。盡可能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的材料的規(guī)格與使用方案，以減少不必要的浪費(fèi)。這是降低材料成本的先決條件，對(duì)成本控制有著很大的影響。二是要在采購(gòu)前做好市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)市場(chǎng)上的材料信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析，為采購(gòu)提供較真實(shí)全面的信息。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)該包括對(duì)材料的供應(yīng)商的聲譽(yù)、物資的價(jià)格、材料的質(zhì)量以及售后情況等幾個(gè)方面。科學(xué)合理的材料采購(gòu)設(shè)計(jì)，有利于防止盲目性的采購(gòu)，利于降低材料成本。

最后，還要做好材料倉(cāng)管工作與消耗管理工作。一是要根據(jù)需要制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的材料數(shù)量與存放的管理。不僅要不斷地確定庫(kù)存的材料數(shù)量，還要對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)的有效管理。這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)要定時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。此外，安全問(wèn)題也是材料倉(cāng)管的重要方面，要做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)等安全工作。二是要加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理。制造企業(yè)每天的材料消耗量是非常大的，對(duì)消耗的材料進(jìn)行控制是控制成本的有效方式之一。一方面，可以通過(guò)制定消耗定額管理，并嚴(yán)格按照定額管理進(jìn)行材料消耗使用，有得于提高材料的使用率，同時(shí)降低材料的消耗。另一方面，要對(duì)剩余的材料進(jìn)行回收利用。通過(guò)回收利用，提高材料的利用率，減少材料浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，材料成本控制管理是制造企業(yè)管理中的基礎(chǔ)而又重要的工作。制造企業(yè)必須提高重視，加強(qiáng)思考，對(duì)企業(yè)的材料成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃管理。這對(duì)降低生產(chǎn)成本、加快資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]刑群力.加強(qiáng)采購(gòu)管理降低原材料采購(gòu)成本冶金財(cái)會(huì).2004；6