導(dǎo)語：如何才能寫好一篇材料管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

—某礦精細(xì)化管理工作側(cè)記

“刀楞山下繪藍(lán)圖，精細(xì)管理收碩果”。走進(jìn)刀楞山下的大水頭礦，無論是辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所，還是井下生產(chǎn)現(xiàn)場，一切都顯得干凈整潔、井然有序，能夠感受到這里濃郁的企業(yè)文化氛圍，而這一切的變化，來源于大水頭礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的不懈努力。

當(dāng)?shù)V長邵嗣華首次提出了礦井“三對(duì)標(biāo)”目標(biāo)任務(wù)時(shí)，即，“第一年與全公司一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、第二年與全省一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、第三年與全國一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”。在大水頭礦引起了不小的騷動(dòng)，質(zhì)疑聲不斷。面對(duì)質(zhì)疑，邵嗣華在2016年安全及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理涉及到礦井的方方面面，加強(qiáng)精細(xì)化管理是推進(jìn)管理升級(jí)的必然趨勢，必須永續(xù)推進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變（由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、由寡人型向全員型轉(zhuǎn)變、由模糊型向數(shù)字型轉(zhuǎn)變），達(dá)到“管理精細(xì)化，考核績效化”。

2016年是全國煤炭企業(yè)走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“三對(duì)標(biāo)”的開局之年，更是精細(xì)化管理走的最堅(jiān)定的一年。大水頭礦從員工行為規(guī)范和物料定置管理標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)操作管理，注重生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標(biāo)準(zhǔn)定置管理，達(dá)到歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實(shí)物數(shù)量相符。在安全設(shè)備設(shè)施、交通要道、危險(xiǎn)地點(diǎn)、要害場所推行反光安全標(biāo)識(shí)管理，通過定置、編碼、標(biāo)識(shí)看板的現(xiàn)場運(yùn)用，有效改善作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境，達(dá)到文明生產(chǎn)干凈整潔無隱患，處處體現(xiàn)了“用心做事，追求卓越”的理念。認(rèn)真開展文明生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，對(duì)每旬檢查結(jié)果進(jìn)行排名，月底進(jìn)行總評(píng)，每月月底在采、掘、開隊(duì)中評(píng)兩名當(dāng)月最優(yōu)、最差單位，在井下輔助隊(duì)及地面廠隊(duì)中各評(píng)一名當(dāng)月最優(yōu)、最差單位，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。明確了辦公區(qū)域定制圖的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

同時(shí)，紀(jì)委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會(huì)召開、工作著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、目送職工列隊(duì)入井等方面對(duì)地面員工行為規(guī)范進(jìn)行全覆蓋督查，值班礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長抽查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范全礦干部職工行為，確保了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使“你的行為代表著你的素質(zhì)，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識(shí)真正在職工中樹立起來。

在煤炭市場持續(xù)低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對(duì)前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻和危機(jī)考驗(yàn)，全礦廣大干部職工同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條主線，嚴(yán)格按照公司“度危機(jī)、抗風(fēng)險(xiǎn)、精打算、求生存”總體思路，積極落實(shí)“降成本、提煤質(zhì)、促銷量、保穩(wěn)定”措施，完成了一個(gè)提升（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升）、兩個(gè)推進(jìn)（推進(jìn)了“三違”治理觀念轉(zhuǎn)變、推進(jìn)了安全專項(xiàng)整治工作）三個(gè)確保（確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質(zhì)與銷售、確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成）的不易成績。

正是這一年，為大水頭礦精細(xì)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更讓大礦人打消了對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“三對(duì)標(biāo)”的質(zhì)疑，全礦上下全身心的投入到精細(xì)化管理中，大力開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照“精品引路，總體推進(jìn)”的工作思路，做到年度有規(guī)劃、季度有計(jì)劃、月度有安排，集中精力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴(yán)重巷道，加大投入進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作點(diǎn)滴小事入手。根據(jù)各個(gè)時(shí)期各個(gè)單位實(shí)際情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鞭策落后。創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范工作面、精品示范運(yùn)輸線、精品示范機(jī)房硐室，全力打造精品工程，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理工作的提升。

為繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大水頭礦逐步建立勞務(wù)、原煤、掘進(jìn)、瓦斯抽采、零星工程、軌道運(yùn)輸、物資、電力、用水、職工培訓(xùn)等10個(gè)內(nèi)部模擬市場管理部，完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)績效管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。

篇2

2020年即將過去，在過去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃，結(jié)合公司專業(yè)管理，以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率，通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%，裝置整體運(yùn)行良好，面對(duì)2020年良好的市場機(jī)遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競賽第一名的好成績，現(xiàn)就2020年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：

一、車間運(yùn)行情況

2020年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計(jì)劃停車，車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%，負(fù)荷率達(dá)到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。

二、車間檢修管理

2020年度，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃檢修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點(diǎn)，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃，通過每日的現(xiàn)場檢查和設(shè)備點(diǎn)檢，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個(gè)臺(tái)階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯(cuò)，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：

1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障。空壓機(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃檢修1035項(xiàng)，臨時(shí)搶修449項(xiàng)；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次，計(jì)劃檢修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計(jì)劃檢修的同時(shí)，一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī)，通過合理安排每月檢修計(jì)劃，每周五開會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃，努力做到非計(jì)劃檢修為計(jì)劃檢修讓路，用計(jì)劃工作理清工作思路，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。

3、大修管理方面

2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng)，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計(jì)劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。

三、設(shè)備基礎(chǔ)管理

本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開始，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段，通過切實(shí)有效的激勵(lì)措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。

基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開展，車間結(jié)合設(shè)備管理手冊的完善和應(yīng)用，通過設(shè)備臺(tái)帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點(diǎn)檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。

但在設(shè)備管理手冊相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度，設(shè)備管理手冊的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，車間在線檢測工作已落實(shí)專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題，下年度工作中需要特意加強(qiáng)。

四、現(xiàn)場管理

在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上，設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場管理，本年初，設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計(jì)劃，并通過引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施，車間通過每日持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)，設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：

1、冰機(jī)房內(nèi)的改善：冰機(jī)房內(nèi)設(shè)備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標(biāo)的統(tǒng)一，空壓機(jī)自動(dòng)排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；

2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn)）、設(shè)備運(yùn)行指數(shù)表（設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比對(duì)）的目視化管理，比如管道標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管道色標(biāo)的統(tǒng)一；閥門統(tǒng)一對(duì)比色，防止誤操作；現(xiàn)場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；

4、三級(jí)過濾房內(nèi)的綜合整改，通過成套三級(jí)過濾器材的采購，使三級(jí)過濾房面貌煥然一新；

5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；

6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；

7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內(nèi)部6S管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車間現(xiàn)場管理相對(duì)去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。

五、設(shè)備專業(yè)員工教育

本年度由于項(xiàng)目管理需要，車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對(duì)機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識(shí)，車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了互相提高的目的。

六、車間材料管理

材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車間小倉庫管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理，倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改，通過每日的專人維護(hù)，倉庫面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進(jìn)管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉庫，作為工段管理倉庫，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點(diǎn)，工段管理倉庫的面貌相對(duì)較差，下年度需要改正。

七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用

2020年年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車間設(shè)備變更16項(xiàng)，有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng)，一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專利。

在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí)，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒有貫徹落實(shí)，出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認(rèn)真梳理和整理，及時(shí)更新設(shè)備資料。

八、委外工作管理

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對(duì)車間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn)，各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí)，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問題，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。

九、下年度工作計(jì)劃

1、運(yùn)行方面：計(jì)劃檢修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決，繼續(xù)致力于降低車間泄漏率，提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作，通過每日巡檢、每日計(jì)劃和每周計(jì)劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；

2、員工教育方面：結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要，做好設(shè)備專業(yè)實(shí)踐教育，形成車間設(shè)備專業(yè)特色教育文化；

3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計(jì)劃檢修工作，通過計(jì)劃檢修來降低設(shè)備故障率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；

4、基礎(chǔ)管理方面：以現(xiàn)場管理和缺陷管理為重點(diǎn)，同時(shí)做好及在線監(jiān)測管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，進(jìn)一步完善車間的設(shè)備管理制度體系，改善車間設(shè)備面貌，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，完成車間各項(xiàng)臺(tái)帳記錄和及時(shí)更新，著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點(diǎn)檢工作；

5、管理創(chuàng)新：結(jié)合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業(yè)員工的綜合能力；結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開發(fā)，員工的教育，落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進(jìn)，實(shí)施車間三個(gè)工序的現(xiàn)場面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現(xiàn)場管理模板；

6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn)，通過車間工段倉庫集裝箱的應(yīng)用，落實(shí)材料點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，做好材料的保供工作

7、項(xiàng)目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合；

8、技術(shù)方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運(yùn)行改造，裝置瓶頸問題的攻關(guān)，做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作；

9、目標(biāo)成本管理方面：嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，特別是對(duì)能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行，通過空壓機(jī)變頻等，降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用；嚴(yán)格控制檢修成本，降低中小修費(fèi)用及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用；落實(shí)修舊利廢工作，嚴(yán)格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開支；

10、計(jì)劃總結(jié)方面：做好年度計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)工作及年度各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作，做好年、月、周、日各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)工作；

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；管理；經(jīng)驗(yàn)

1.工程概況

某經(jīng)適房建設(shè)項(xiàng)目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區(qū)活動(dòng)中心和3幢3層商業(yè)配套用房。總建筑面積26萬平方米，總戶數(shù)1832戶，計(jì)劃施工總工期為2年。

2.組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立

公司設(shè)置了直線職能式管理模式的項(xiàng)目部，由各標(biāo)段專業(yè)組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)。

制度化管理是各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。在項(xiàng)目建設(shè)過程中逐步地建立和實(shí)行了以下管理制度：

2.1定期會(huì)議制度

每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查上周工作計(jì)劃的完成情況，安排下周工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問題；每周召開一次成本控制工作會(huì)議，研究處理招投標(biāo)、合同、預(yù)決算、現(xiàn)場簽證等問題；每周召開一次技術(shù)工作會(huì)議，研究處理出現(xiàn)的技術(shù)問題、設(shè)計(jì)變更等問題。

2.2 管理人員定期考核管理制度

逐步地建立和實(shí)行了“三級(jí)”考核管理制度，即：公司對(duì)項(xiàng)目部員工的定期（月或周）考核制度、項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目部員工的定期（月）考核制度、項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部聯(lián)合對(duì)各個(gè)施工單位管理人員的定期（月）考核制度。

上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對(duì)照各管理人員崗位職責(zé)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、出勤情況等進(jìn)行評(píng)分，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)考評(píng)排名前茅的員工進(jìn)行表彰，排名連續(xù)末尾的員工采取了批評(píng)、誡勉談話、撤換等措施。

2.3材料管理制度

項(xiàng)目部設(shè)立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專人負(fù)責(zé)并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，有效的控制了主要建筑材料的質(zhì)量。

2.4工作崗位檢查管理制度

為了監(jiān)督和督促各管理人員堅(jiān)守工作崗位，切實(shí)履行崗位職責(zé)，項(xiàng)目部制定和實(shí)行了工作崗位檢查管理制度。

在現(xiàn)場設(shè)立指紋考勤打卡機(jī)，參與項(xiàng)目建設(shè)的全體單位的管理人員進(jìn)行考勤管理，每周統(tǒng)計(jì)一次，在監(jiān)理例會(huì)上公布考勤結(jié)果。

實(shí)行現(xiàn)場巡查簽到制度。在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時(shí)間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對(duì)每個(gè)管理人員考評(píng)的依據(jù)之一。

3.工程施工進(jìn)度控制管理工作

實(shí)行科學(xué)有效的工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理是工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要措施。在工程開工之前，對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，制定了工程前期、基礎(chǔ)、主體、裝飾等各個(gè)施工階段的進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)該目標(biāo)制定了項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。

在工程開工后，要求各個(gè)施工單位根據(jù)該項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制了各自標(biāo)段的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批后將施工進(jìn)度計(jì)劃制作成大圖板，掛在現(xiàn)場會(huì)議室的墻面上。圖上重點(diǎn)標(biāo)示出了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求各個(gè)施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。

在工程施工過程中，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)照上墻的施工進(jìn)度計(jì)劃檢查各個(gè)單位實(shí)際的施工進(jìn)度。對(duì)于滯后的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，及時(shí)地分析原因，提出應(yīng)對(duì)的趕工措施或者在確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度的前提下調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

通過述施工進(jìn)度控制措施的實(shí)施，該項(xiàng)目的各項(xiàng)施工進(jìn)度均達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

4.工程施工質(zhì)量控制管理工作

4.1成立專業(yè)技術(shù)小組

由項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)是編制和審核重要分部工程和關(guān)鍵施工工序的施工方案，明確和統(tǒng)一技術(shù)要求、細(xì)部處理，解決技術(shù)問題，為工程的順利進(jìn)行提供技術(shù)保證。

4.2 實(shí)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制措施

嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”檢驗(yàn)制度、隱蔽驗(yàn)收程序、監(jiān)理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規(guī)的工程質(zhì)量控制措施；嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件進(jìn)場（場外）檢驗(yàn)制度，所有建筑材料必須經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場大門。

4.3推行“PDCA”質(zhì)量管理模式

成立“PDCA”管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組和持續(xù)改善小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計(jì)劃控制目標(biāo)，針對(duì)需要控制的各個(gè)方面，及時(shí)查找管理中的不足之處，對(duì)現(xiàn)狀使用照片和文字進(jìn)行描述，明確整改目標(biāo)，提出改善方法并實(shí)施整改，達(dá)標(biāo)后再提出新的目標(biāo)。

每月召開一次“PDCA”管理模式專題會(huì)議，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。

通過上述質(zhì)量控制措施的實(shí)施，該項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直處于良好的受控狀態(tài)，多次受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門的好評(píng)。

5.安全文明施工管理工作

5.1整體規(guī)劃施工現(xiàn)場

在工程開工前，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與施工區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。做到了規(guī)范設(shè)置，功能齊全，整潔安全。

5.2對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在工地大門處設(shè)置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌、施工安全責(zé)任牌和施工現(xiàn)場總平面圖。）統(tǒng)一設(shè)置大門門衛(wèi)室和安保員，建立人員、車輛出入查驗(yàn)制度。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴工作卡。施工現(xiàn)場道路、大門口、加工區(qū)和生活區(qū)地面全部采用混凝土硬化，大型車輛進(jìn)出必須進(jìn)行沖洗。優(yōu)化工作時(shí)間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現(xiàn)場設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，場地?zé)o積水、合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行綠化。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場。施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處設(shè)置可靠圍擋設(shè)施和安全標(biāo)識(shí)、警示牌；辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置消防器材、消防設(shè)施。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。

5.3建立并實(shí)行安全文明施工巡查制度

為加強(qiáng)安全文明施工管理，保證項(xiàng)目施工安全無事故，項(xiàng)目部設(shè)立了安全文明管理組，設(shè)置了專職安全員，建立了周聯(lián)合檢查制度，每周聯(lián)合監(jiān)理、各總包單位安全員進(jìn)行一次安全聯(lián)合大檢查，對(duì)查出的問題，書面通知整改，并有回復(fù)。日常管理中，項(xiàng)目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場巡查，主要查有無及時(shí)違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)糾正，并拍照取證。對(duì)于違章違紀(jì)的單位和人員，按照合同規(guī)定和管理制度進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4對(duì)突發(fā)事件建立預(yù)控預(yù)防機(jī)制

督促施工單制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行了演練，對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施和措施進(jìn)行了定期檢查。

5.5對(duì)生產(chǎn)工人有正對(duì)性地進(jìn)行教育培訓(xùn)工作

篇4

一、今年的主要工作：

作為弱電和自控儀表安裝的施工員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工任務(wù)。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中，我參加了陜西神木泰安精細(xì)化工項(xiàng)目自控儀表施工管理工作。在施工管理過程中及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中；在施工過程中多次按照甲方要求對(duì)工藝管道及其設(shè)備安裝進(jìn)行協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前完成的變更簽證，做到及時(shí)準(zhǔn)確，而不能在施工前完成的變更簽證，在施工完成后，立即辦理。加強(qiáng)和總包單位、施工班組的溝通協(xié)調(diào)，確保每天按時(shí)完成工作計(jì)劃，并到現(xiàn)場檢查、督促施工進(jìn)度及質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理：

施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，及時(shí)處理，較大質(zhì)量問題及時(shí)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)商。

3、資料管理：

按照工程進(jìn)度要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證和檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、并及時(shí)找甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收、材料試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)等日期能夠與實(shí)際施工日期想吻合，滿足資料整編的要求。

二、具體工作情況：

陜西神木泰安精細(xì)化工是我公司在氯乙烯化工領(lǐng)域的第一個(gè)項(xiàng)目，其施工質(zhì)量的重要性不言而喻，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的聲譽(yù)和發(fā)展。在這種情況下，如何做項(xiàng)目管理工作和資料的編制工作，保證工程質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理滿意，又要為公司贏得榮譽(yù)和效益。針對(duì)這種情況，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，大量翻閱施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的施工質(zhì)量通病，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求，注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)的描述，并下發(fā)給施工作業(yè)人員，做好質(zhì)量預(yù)控，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工班組長責(zé)令及時(shí)進(jìn)行整改。

三、工作中存在的問題

從事自控儀表施工管理工作以來，深深的感受到工作的繁忙、責(zé)任重大，獲得了可喜的成績的同時(shí)也暴露出了許多缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)部分工程的監(jiān)理簽字蓋章滯后，個(gè)別材料進(jìn)場未及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

(2)材料管理比較混亂，沒有做到帳物一致。材料發(fā)放沒有做到供需一致，導(dǎo)致部分材料丟失損壞。

(3)由于工序較多，工作任務(wù)繁重使得個(gè)別工程資料不能與工程進(jìn)度同步。

(4)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，雖然不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，但與實(shí)際工作要求仍然有一定的差距，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在今后的工作中自己將努力做的更好，把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為自己的工作方針。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；措施

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平的提高，國內(nèi)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的中堅(jiān)力量。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，國外先進(jìn)技術(shù)和理念不斷引進(jìn)，建筑行業(yè)中的新材料、新技術(shù)、新工藝的推陳出新以及新穎的設(shè)計(jì)給建筑行業(yè)的工程造價(jià)控制提出了更高的要求。建筑工程造價(jià)最有效的控制階段在決策、設(shè)計(jì)前期的階段，而在施工階段節(jié)約投資的可能性很小，額外增加投資的可能性最大。因此，采取有效措施加強(qiáng)建筑工程各個(gè)階段的工程造價(jià)控制對(duì)管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

建筑工程投資決策階段造價(jià)控制的重要性

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，決策階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重要的影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等。這一階段耗資約占總投資額的0.5%~3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。

2.建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的龍頭。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期階段和設(shè)計(jì)階段，而且在項(xiàng)目決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用包括工程造價(jià)、工程維護(hù)費(fèi)用、工程壽命期滿后的保費(fèi)拆除費(fèi)用等。據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占到建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的1%左右，但是正是這個(gè)1%費(fèi)用，且影響到整個(gè)工程造價(jià)的75%以上。因此要有效掌控工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面采取措施，使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)密切結(jié)合。從設(shè)計(jì)和施工組織合各個(gè)階段的技術(shù)可行上，正確處理技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施，力求在技術(shù)先進(jìn)性條件下的經(jīng)濟(jì)合理，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)省成本、節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施來有效控制工程造價(jià)。

3.建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，即從施工圖設(shè)計(jì)完成并通過審查提交建設(shè)方開始直到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用為止。工程造價(jià)的形成先后要經(jīng)歷工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，這些均不同程度地影響工程結(jié)算造價(jià)的高低。在這個(gè)過程中，工程造價(jià)經(jīng)過預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、合同調(diào)整價(jià)的一步步演變，最后以竣工結(jié)算價(jià)的形式確定下來。

影響工程造價(jià)的因素是多方面的，從造價(jià)形成的過程分析來看主要有以下幾方面原因：1）工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響；2）合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響；3）施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的影響；4）材料管理環(huán)節(jié)的影響，材料價(jià)格是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)的重要組成，在建筑造價(jià)中占有較大比例，因此，材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低；5）竣工結(jié)算審核的影響，結(jié)算審核是實(shí)施階段工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格、細(xì)致的結(jié)算審核，可以確保工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

根據(jù)上述分析，造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)對(duì)工程造價(jià)的形成產(chǎn)生影響，其中工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)審查與材料管理環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的形成具有決定性作用，是工程實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)的忽視就是導(dǎo)致造價(jià)失控的直接原因。

建筑工程實(shí)施階段造價(jià)控制的措施：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理方式的策劃、建筑項(xiàng)目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。熟悉建筑設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)工程造價(jià)控制對(duì)象。造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測和分析，嚴(yán)格控制工程變更。詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。保存好各種施工文件、圖紙及相關(guān)施工記錄，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。造價(jià)工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠的處理工作，對(duì)建筑費(fèi)用超支部分進(jìn)行分析，提出控制工程造價(jià)突破預(yù)算的方案和措施。注重合同修改和補(bǔ)充工作,著重考慮對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響。把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費(fèi)。建筑工程計(jì)量是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工程進(jìn)度款支付的直接依據(jù)。工程量的確定，尤其是隱蔽工程量的確定，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。因此，盡管工程量的計(jì)量工作耗時(shí)費(fèi)力，建設(shè)單位應(yīng)委托專業(yè)造價(jià)師親力親為，把好工程復(fù)核和簽證審核關(guān)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程，要及時(shí)簽證，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場計(jì)量簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

建筑施工實(shí)施階段造價(jià)控制的組織措施：建立合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確組織分工，落實(shí)造價(jià)控制人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段造價(jià)控制的工作計(jì)劃，建立主要管理工作的詳細(xì)工作流程，如支付的程序、采購的程序等；委托或邀請(qǐng)有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)或工程經(jīng)濟(jì)專家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與論證。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同的簽訂與合同價(jià)的確定都是至關(guān)重要的，它不僅能使工程造價(jià)比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施。所以，合同價(jià)格的確定與合同的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

建筑工程實(shí)施階段造價(jià)控制的技術(shù)措施：對(duì)建筑實(shí)施階段的建筑設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)變更。建筑工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早損失越小，要繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，挖掘建筑成本，節(jié)約施工潛力；審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。建筑實(shí)施階段造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施是建筑工程編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本控制目標(biāo)；進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)計(jì)量；復(fù)核建筑工程付款,賬單，簽發(fā)付款證書，在建筑施工過程中進(jìn)行支出的跟蹤控制，定期地進(jìn)行支出實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因，采取糾偏措施；定期定時(shí)收集施工工程項(xiàng)目中的建筑成本信息、已完成的任務(wù)量情況信息和建筑市場相關(guān)成本指數(shù)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行施工成本分析，對(duì)工程施工過程中的成本支出做好分析預(yù)測；對(duì)節(jié)約成本的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建筑工程的合同措施，是在施工合同實(shí)施、修改、補(bǔ)充過程中進(jìn)一步進(jìn)行合同評(píng)審；在施工過程中及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理工程索賠事宜；參與施工合同修訂、補(bǔ)充工作，并要著重考慮建筑合同對(duì)成本的影響。

3結(jié)束語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們在進(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。 參考文獻(xiàn)：

[1]張琴.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理[J].山西建筑，2009,(8).

[2]董躍.施工階段工程造價(jià)控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，(1).

篇6

一、當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作現(xiàn)狀

（一）文件歸檔存在問題

隨著現(xiàn)階段人們檔案意識(shí)的提升，很大一部分檔案材料可以第一時(shí)間的完成歸檔工作，但是還是有少部分企業(yè)管理人員檔案意識(shí)薄弱，很多有價(jià)值的檔案材料無法及時(shí)的收集歸檔，嚴(yán)重的影響了檔案材料的完整性和全面性。在檔案材料的歸檔過程中普遍存在的問題有：文字資料使用不耐久的筆書寫、文件表格不規(guī)范、使用格式不統(tǒng)一、檔案材料裝訂不結(jié)實(shí)、歸檔時(shí)無法區(qū)分材料的輕重緩急和歸檔順序等。

（二）檔案管理基礎(chǔ)較差

就我國當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況而言，很大一部分都對(duì)自身的盈利能力十分的注重，關(guān)注與自身財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成，在檔案管理工作這方面卻未曾在意，不論是工作投入還是檔案工作所創(chuàng)造的效果都不能很好的體現(xiàn)出來。有些企業(yè)雖然配備了檔案管理工作人員，但是很多都是處于兼職或者一崗多職的狀態(tài)，難以清晰的劃分責(zé)任，管理者也沒有重視這方面的情況，導(dǎo)致了檔案管理工作缺少穩(wěn)定性，檔案管理工作水平也無法得以切實(shí)提高。

（三）檔案管理工作混亂

當(dāng)企業(yè)處于破產(chǎn)改制的狀態(tài)下，很多企業(yè)并沒有將檔案管理工作劃分到破產(chǎn)清算程序中，這些企業(yè)的檔案材料不但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，更沒有對(duì)檢索工具進(jìn)行編制就把檔案材料混亂的放到編織袋中或者倉庫內(nèi)，檔案材料完全處在無人管理的狀態(tài)之下。有少數(shù)一部分企業(yè)的職工個(gè)人檔案材料通過其他社會(huì)保障部門代管，但是還有很多企業(yè)的職工個(gè)人檔案材料依舊屬于企業(yè)主管部門保存或者根本就無人管理。

（四）檔案存在丟失現(xiàn)象

企業(yè)檔案管理工作僅僅停留在歸檔和管理的層面之上，因?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)不高，檔案企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致檔案材料流失等問題，企業(yè)有些重要的檔案材料隨意堆放，在檔案材料的借出過程中不重視相關(guān)手續(xù)的辦理，還有很多有價(jià)值的檔案材料被企業(yè)員工無故帶走，造成檔案材料不能得到很好的利用，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

（五）檔案利用水平較低

對(duì)于企業(yè)單位檔案管理工作者而言，不管是檔案材料的收集歸檔，還是保存工作，最終都是為了讓檔案材料能夠更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，其最終目的在于對(duì)檔案的高效率的利用。但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行檔案管理工作的過程中存在重保密、輕利用的問題，檔案利用率很低，雖然部分企業(yè)也進(jìn)行了檔案服務(wù)的開發(fā)，但是依舊會(huì)有檔案利用形式單一、查閱范圍有限等問題，檔案管理工作處于一種被動(dòng)服務(wù)的狀態(tài)。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作的思考

（一）提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理人員必須認(rèn)真對(duì)待檔案管理工作，將其放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來對(duì)待，把檔案管理工作納入企業(yè)議事日程中去，根據(jù)檔案管理工作的要求對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的檔案材料要進(jìn)一步完善，在收集歸檔的過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性，逐漸推動(dòng)檔案管理工作科學(xué)化和規(guī)范化。

（二）做好檔案材料收集工作

要做好企業(yè)單位管理材料的收集工作，將一些重要的有極大利用價(jià)值的檔案材料第一時(shí)間進(jìn)行收集歸檔，并及時(shí)的提供給企業(yè)的科研部門，讓其能夠從這些檔案材料中提煉出有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)研究和開發(fā)更好的產(chǎn)品，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出貢獻(xiàn)。企業(yè)檔案管理部門必須要站在整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)做好檔案材料收集工作。

（三）企業(yè)內(nèi)部部門相互合作

企業(yè)檔案部門應(yīng)該努力加強(qiáng)和企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的溝通和交流，形成齊抓共管的局面，從而保證各種檔案材料能夠第一時(shí)間的受到科學(xué)的管理。檔案管理部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及自身特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的合理的管理方法，積極和工商、稅務(wù)等部門合作，將企業(yè)檔案管理工作納入到行業(yè)檢查范圍進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，會(huì)同其他部門共同做好檔案管理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)檔案流向、檔案管理等具體情況及時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

（四）組建高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍

企業(yè)要把檔案管理工作納入到企業(yè)的年度工作計(jì)劃中，積極組建高素質(zhì)的檔案管理人才隊(duì)伍，選擇思想認(rèn)識(shí)高、專業(yè)水平高、檔案管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任檔案管理工作，同時(shí)要確保檔案管理人員的穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極的開展檔案管理知識(shí)培訓(xùn)教育課程，組織檔案管理人員外出學(xué)習(xí)交流，提升他們的業(yè)務(wù)水平和理論素質(zhì)，增強(qiáng)他們的檔案管理能力。

（五）開發(fā)多種檔案管理服務(wù)

作為一項(xiàng)服務(wù)型的工作，檔案管理工作的服務(wù)應(yīng)該是多樣化綜合性的，檔案管理人員必須要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)檔案服務(wù)的需求有充足的了解，主動(dòng)的去搜集檔案信息和其他編研材料，同時(shí)有針對(duì)性的開發(fā)一些檔案服務(wù)，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，擴(kuò)大檔案工作的影響力，提升企業(yè)職工對(duì)檔案材料服務(wù)功能的認(rèn)識(shí)。

篇7

Abstract: Building construction must possess the necessary technical conditions and technical equipment which rely on enterprise's technology strength and the level of organization and management for technical work. The quality of construction management work largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival issues. Strengthening project management and cost control has great practical significance to improve the competitiveness and economic benefits of enterprises.

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理；成本控制；施工管理

Key words: project management；cost control；construction management

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）22-0068-02

0引言

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)限、預(yù)算進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，是一項(xiàng)細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。

1施工管理的必要條件

1.1 有一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的施工管理中是最高的責(zé)任者、組織者、管理者，是項(xiàng)目施工管理決策的關(guān)鍵人物，所以，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中處于中心地位。工程項(xiàng)目的施工過程是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動(dòng)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān)系。為使得項(xiàng)目管理取得成功，項(xiàng)目經(jīng)理及施工部通過信息的集散，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目施工的控制。

1．2 充分授權(quán)，保障項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威為了確保項(xiàng)目經(jīng)理完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，必須授予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的前提，又是項(xiàng)目在施工階段取得成功的基本保證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有以下權(quán)力。

1．2．1 用人決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定施工部的設(shè)置、選擇、聘任，對(duì)班子內(nèi)成員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲，乃至辭退。

1．2．2 財(cái)務(wù)決策權(quán)在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)施工需要和計(jì)劃的安排，作出投資流動(dòng)資金決策及決定施工部計(jì)酬方式、分配辦法、分配方案等。

1．2．3 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

1．2．4 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)了解重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案，參與設(shè)計(jì)交底，有權(quán)批準(zhǔn)重大施土技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并主持重大施工質(zhì)量事故的調(diào)查。

1．2．5 設(shè)備、物資使用決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)備、物資的檢驗(yàn)狀況應(yīng)有權(quán)決定是否使用該設(shè)備、物資的權(quán)力，或是提出更換或補(bǔ)充的意見。

1．3 施工合同與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工的要求，有一個(gè)各方充分確認(rèn)的合同，通過合同條款清楚、準(zhǔn)確地規(guī)定各自的權(quán)力、義務(wù)和利益。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用切合實(shí)際，并能為項(xiàng)目部全體和施工單位或企業(yè)所充分了解，嚴(yán)格執(zhí)行。合同變更限制到最小限度，對(duì)要發(fā)生的變更業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、施工單位或企業(yè)均能及時(shí)溝通，并能及早讓有關(guān)人員明了。

2施工管理的重點(diǎn)工作

2．1 報(bào)價(jià)階段提供現(xiàn)場人工時(shí)需求量和施工進(jìn)度周期。

2．2 項(xiàng)目初始階段為相關(guān)管理部門開展有關(guān)項(xiàng)目施工管理的協(xié)作工作提供有關(guān)施工資料。

2．3 設(shè)計(jì)階段①工藝設(shè)計(jì)與工作協(xié)調(diào)階段。提供詳細(xì)施工原則和設(shè)備、材料交付程序的具體要求。②基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段。提供初步吊裝方案。③詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段。提供施工機(jī)具設(shè)備表、臨時(shí)設(shè)施布置方案和吊裝方案。

2．4 施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的決定性階段，此階段項(xiàng)目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規(guī)定的造價(jià)、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目，并獲得盡可能多的盈利的總目標(biāo)，主要有下列工作：

2．4．1 合同管理全面深刻了解合同的內(nèi)容，建立健全合同管理制度，對(duì)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、施工洽商變更等給予極大關(guān)注，保證完全按照合同約定來完成項(xiàng)目，以及作好日常管理的質(zhì)量記錄、臺(tái)賬、施工日記、變更等管理。

2．4．2 費(fèi)用管理根據(jù)施工階段及時(shí)編制費(fèi)用估算，建立完善的施工費(fèi)用管理制度及具有項(xiàng)目特點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則，收集、積累、分析、整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化費(fèi)用估算人員的選擇和培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，提高費(fèi)用估算速度和質(zhì)量。

2．4．3 計(jì)劃管理全面實(shí)施施工的計(jì)劃管理，根據(jù)合同規(guī)定、施工項(xiàng)目總體計(jì)劃和階段性目標(biāo)，在施工部成立伊始即開展組織制訂各項(xiàng)計(jì)劃；施工計(jì)劃力求全面配套，將施工全過程、全部工作、全體人員及各種計(jì)劃嚴(yán)密銜接，統(tǒng)一控制；計(jì)劃編制實(shí)事求是、準(zhǔn)確，要做到項(xiàng)目目標(biāo)與具體條件相結(jié)合，既積極可靠，又留有余地；計(jì)劃內(nèi)容細(xì)致具體；搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性。

2．4．4 前期管理和施工準(zhǔn)備項(xiàng)目前期的決策作用，不僅關(guān)系到項(xiàng)目成立和存在與否，而且關(guān)系到項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益，如果決策失誤，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即使進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的調(diào)整，也難以從根本上彌補(bǔ)決策失誤所造成的必然損失，另外，前期管理的準(zhǔn)備，為以后各階段的工作奠定了基礎(chǔ)，是項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)揮投資效益的保證。施工準(zhǔn)備階段工作是以設(shè)計(jì)為龍頭的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工部要熟悉該階段的工作內(nèi)容，如施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況調(diào)查、施工現(xiàn)場內(nèi)單位和居民的搬遷、施工現(xiàn)場地上地下障礙物的調(diào)查與處理、施工現(xiàn)場的三通一平及臨時(shí)設(shè)施的搭建等。

2．4．5 技術(shù)管理制訂施工的技術(shù)管理制度，在制訂施工計(jì)劃、施工組織協(xié)調(diào)和重點(diǎn)、關(guān)鍵部位施工管理中充分發(fā)揮技術(shù)管理職能作用，開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，如熟悉圖紙、施工方案編制、現(xiàn)場巡視、重點(diǎn)檢查、及時(shí)宣傳、施工技術(shù)檔案管理等。

2．4．6 質(zhì)量管理提高所有參加施工的職工的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為工作考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定和分解質(zhì)量目標(biāo)，做到人人有目標(biāo)，事事有目標(biāo)，明確與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、資料、工序控制等具體規(guī)定，規(guī)范全體人員的質(zhì)量活動(dòng)。在施工中具體作好隱檢、預(yù)檢，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，巡視操作質(zhì)量，監(jiān)控重點(diǎn)和關(guān)鍵部位或工段質(zhì)量，并通過項(xiàng)目回訪，收集質(zhì)量信息，認(rèn)真處理不善、不妥之處，總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高施工管理質(zhì)量水平。

2．4．7 材料管理施工階段的項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中具體實(shí)施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的保證。在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等約束條件下，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目施工所需材料、制品的管理，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在計(jì)劃上技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、力爭平衡，在組織上注意銜接、滿足進(jìn)度，在協(xié)調(diào)上加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一步調(diào)，在控制上動(dòng)態(tài)管理、防止偏差。

2．4．8 成本管理工程項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)，是在健全成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以最短的工期、最高的質(zhì)量、最低的成本，建成工程項(xiàng)目，它貫穿在項(xiàng)目從建立到完成的全過程中。作好成本管理，一方面，縱向上抓好工程項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，另一方面，橫向上抓好全面成本管理。項(xiàng)目施工管理的成本管理要同投標(biāo)相結(jié)合，報(bào)出最好成本水平；同技術(shù)相結(jié)合，挖潛降耗；同質(zhì)量相結(jié)合，保證質(zhì)量降低成本；同工期相結(jié)合，提高效率減少開支；同管理相結(jié)合，全員節(jié)支完成目標(biāo)。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，通過考核分析，落實(shí)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．4．9 安全管理制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度，做好項(xiàng)目安全技術(shù)管理，進(jìn)行項(xiàng)目安全教育，加強(qiáng)項(xiàng)目安全檢查。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須牢記“安全第一”的宗旨，必須熟悉有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)定，必須帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全職責(zé)，必須掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，針對(duì)施工的不同階段、不同季節(jié)以及臨時(shí)出現(xiàn)的問題召開安全生產(chǎn)會(huì)議，每天堅(jiān)持巡視施工現(xiàn)場，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的各類活動(dòng)，使全體施工人員始終保持強(qiáng)烈的安全意識(shí)。

2．4．10 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收對(duì)大的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目，要編制竣工工作計(jì)劃。做好收尾、竣工準(zhǔn)備和善后工作，工作不能放松，要細(xì)致，責(zé)任到人，竣工文件和資料要組織技術(shù)人員準(zhǔn)備，并完成歸檔，特別注意安全生產(chǎn)。

2．5 竣工決算階段

2．5．1 工程竣工決算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)外包含的費(fèi)用；一定要求業(yè)主增加。

2．5．2 根據(jù)施工承包合同的要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量計(jì)算。

2．5．3 對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，一次包死不作調(diào)整工程以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)予調(diào)整。

篇8

2021年，綜合辦公室在集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照思想要解放、觀念要更新，作風(fēng)要轉(zhuǎn)變、工作要提速的總體要求，以完成集團(tuán)公司績效考核指標(biāo)為目標(biāo)，在各兄弟部門的大力支持下，通過集團(tuán)綜合辦公室全體同志的齊心協(xié)力，按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)本年度工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將綜合辦公室2021年1-5月工作開展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

綜合辦公室現(xiàn)有工作人員8人，其中，負(fù)責(zé)人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團(tuán)公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會(huì)。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。

二、主要工作

（一）辦文工作

1、收發(fā)文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發(fā)文登記15份，收、發(fā)公文辦結(jié)率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號(hào)連續(xù)。綜合辦公室累計(jì)起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會(huì)、黨支部工作的相關(guān)總結(jié)報(bào)告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴(yán)把公文審核關(guān)，確保了公司公文制作質(zhì)量。

2、外宣工作。在此基礎(chǔ)上，綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外信息宣傳工作，按照“周提醒、月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)”的考核指揮棒，做到綜合辦公室“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力”。1-5月，綜合辦公室共撰寫外宣信息30條，采用率100%，在葉集區(qū)政府網(wǎng)、區(qū)先鋒網(wǎng)、區(qū)信息快報(bào)等網(wǎng)站采用，大大提升了集團(tuán)公司的影響力和知名度，樹立了集團(tuán)公司良好的國企形象。

（二）辦事工作

1、扎實(shí)做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理。一是認(rèn)真做好董事會(huì)和經(jīng)理層日常辦公服務(wù)工作。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理，健全機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，完善購銷臺(tái)帳和領(lǐng)用制度，有效控制了辦公費(fèi)用支出。三是積極牽頭負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，細(xì)化考核項(xiàng)目，強(qiáng)化工作紀(jì)律，提高了機(jī)關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。四是努力為其他單位提供服務(wù)，完善集團(tuán)公司各子公司章程，做好營業(yè)執(zhí)照更換，工商注冊工作。

2、加強(qiáng)公務(wù)車輛管理。認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障集團(tuán)公司公務(wù)用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學(xué)習(xí)和教育，加強(qiáng)車輛油材料管理，實(shí)行車輛油材料消耗月報(bào)制度，完善預(yù)付費(fèi)用，憑卡加油，財(cái)務(wù)結(jié)算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團(tuán)公司公務(wù)車輛，未發(fā)生一起一般以上交通責(zé)任事故。

3、認(rèn)真做好黨務(wù)管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變工作職能，著力提高黨務(wù)工作水平，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)“”、組織生活會(huì)、“三重一大”等制度，并在區(qū)直單位（企業(yè)）黨代表會(huì)議和區(qū)第二次黨代會(huì)代表工作中積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、服務(wù)，推選產(chǎn)生了2名代表參加，為集團(tuán)公司爭取了榮譽(yù)。

4、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)。綜合辦公室牽頭組織開展了豐富多樣的各類活動(dòng)，得到了各部門的支持和配合。1月份組織開展疫情防控進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，組織志愿者深入結(jié)對(duì)共建的南海嘉苑小區(qū)宣傳疫情防控知識(shí)，發(fā)放免費(fèi)口罩和消毒水，清理小區(qū)內(nèi)陳年垃圾。3月份開展“3.8婦女節(jié)進(jìn)敬老院慰問活動(dòng)”，組織集團(tuán)公司女職工給敬老院老人打掃衛(wèi)生、送去慰問品、陪老人拉家常等；組織集團(tuán)志愿者參加全區(qū)植樹節(jié)活動(dòng)，共植樹50余顆，提升了大家的綠色環(huán)保意識(shí)，提高了凝聚力和向心力。4月份組織黨員和入黨積極分子前往葉集蓮花山烈士墓園，開展“清明祭先烈黨史心間記”主題實(shí)踐活動(dòng)，此次活動(dòng)讓每個(gè)人更加堅(jiān)定信仰、使命，從而以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)；在第33個(gè)愛國衛(wèi)生月來臨之際，組織公司志愿服務(wù)隊(duì)，身穿紅色小馬甲，穿行在小區(qū)內(nèi)外，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，清掃垃圾和廢棄物，消除衛(wèi)生死角；規(guī)范各種車輛的停放秩序，消除亂停亂放的現(xiàn)象。5月份，組織集團(tuán)公司志愿者在柳林大道與未名路路口，開展文明實(shí)踐交通勸導(dǎo)宣傳活動(dòng)，協(xié)助交警維持秩序，保障高峰時(shí)間重點(diǎn)路段的通行安全；組織黨員和黨建工作者到安徽寶業(yè)建工集團(tuán)考察學(xué)習(xí)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團(tuán)公司下一步的黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作水平提升尋找了合適的路徑。

5、集團(tuán)公司搬遷工作。2021年5月1日，集團(tuán)公司正式由原城投大廈12樓搬遷至新辦公樓南海嘉苑S1#樓辦公，開啟了集團(tuán)公司的新征程、新發(fā)展。綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)搬遷工作，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、事務(wù)雜的不利條件，精心策劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，制定了細(xì)致周密的搬遷工作目標(biāo)計(jì)劃，倒排時(shí)間、責(zé)任到人、定期督查，在短短一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間里，落實(shí)了物業(yè)管理單位、搬家公司、新辦公場所安排、員工車輛停放、職工食堂組建等多項(xiàng)具體工作。在集團(tuán)公司各部們通力配合下，搬遷工作順利完成，期間未發(fā)生任何檔案丟失、設(shè)備損壞、安全意外等情況。本次集團(tuán)公司搬遷到新場所辦公，改善了集團(tuán)公司辦公條件，提升了集團(tuán)信息化智能化管理水平，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為集團(tuán)公司下一步改革發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）辦會(huì)工作

辦會(huì)是辦公室的一項(xiàng)重要工作，一年來，辦公室嚴(yán)格按照董事會(huì)要求，堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會(huì)制度，落實(shí)工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，努力提高辦會(huì)質(zhì)量。先后圓滿完成公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工大會(huì)、區(qū)委、政府主要負(fù)責(zé)同志來集團(tuán)公司調(diào)研的座談會(huì)、各類央企到葉集考察的座談會(huì)、區(qū)內(nèi)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街參加的各類融資座談會(huì)和推進(jìn)會(huì)、各地金融機(jī)構(gòu)來集團(tuán)合作交流的洽談會(huì)，由于準(zhǔn)備充分，銜接緊湊，從會(huì)議材料準(zhǔn)備到會(huì)議期間的茶水服務(wù)，做到了會(huì)議材料嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議服務(wù)熱情，確保了會(huì)議各項(xiàng)議程順利進(jìn)行。

三、存在的主要問題和不足

5個(gè)月以來，綜合辦公室在集團(tuán)公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和子公司的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學(xué)、合理的計(jì)劃和安排。二是忙于日常事務(wù)，對(duì)各子公司和其他部門情況了解不夠，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)融資、投資領(lǐng)取缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用發(fā)揮不好。三是人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有待加強(qiáng)，辦文、辦事、辦會(huì)工作水平有待于進(jìn)一步提高。四是工作缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣于老辦法、舊思維辦事，工作效率還需要進(jìn)一步提高。

四、下一步工作計(jì)劃

一、切實(shí)加強(qiáng)辦公室建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會(huì)工作特點(diǎn)，加強(qiáng)黨務(wù)、工會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重工作人員素質(zhì)教育，全面提高工作質(zhì)量和崗位適應(yīng)性，充分發(fā)揮綜合辦公的職能作用。

二、提升跟近工作進(jìn)度。合理安排時(shí)間，經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)掌握基層信息，為日常基礎(chǔ)管理工作收集素材。

三、堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)原則。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作，努力為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門服好務(wù)，營造良好的工作環(huán)境。

篇9

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本控制 措施 競爭

Abstract: in recent years, with the rapid development of market economy, the construction market competition and more is becoming increasingly fierce, together with the market competition mechanism is not perfect, the construction enterprise to survive and development, in the bidding process have to demand, even for the profits at lower than for the bid as a project cost price, even if the winning, the limited space of profit is limited, lead to the enterprise economic benefit to slide. In this case, the construction enterprise to attention turned to the cost of internal management. And the cost management of enterprise mainly reflects in control the cost of the project. And at present enterprise most of the project cost management is extensive management mode, management effect is poorer, cost control is not ideal. Therefore, the construction enterprise project cost management will increasingly be regarded.

To improve the economic benefit is the enterprise business survival constant theme, construction project cost control is the enterprise internal strengthen the operation and management, and to increase economic benefits of the main means one, so in order to ensure project period, quality and safety of the premise, how will the project's actual cost control in the budget is an important work.

Keywords: construction project cost control measures competition

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要害保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指施工項(xiàng)目部為施工預(yù)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用，包括管理人員工資、 辦公費(fèi)、 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。

一 、工程直接成本控制

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

1 材料成本控制 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、全過程管理。材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2 人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在項(xiàng)目施工中，應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組，小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí)，條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí)，須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算，控制每一分人工成本的支出。同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費(fèi)。

3 機(jī)械費(fèi)的控制 機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場時(shí)間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機(jī)械的，租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià)，尤其是大型機(jī)械（如塔吊），科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè)，所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。

二、精簡機(jī)構(gòu)、合理配人員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度和進(jìn)度要求等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作計(jì)劃制定出招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。要本著把事做好的原則，加強(qiáng)溝通和交流，不能老意味著拿錢辦事。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，全面控制成本

技術(shù)管理是為項(xiàng)目管理服務(wù)的，只有搞好技術(shù)管理，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。一是通過一系列的策劃，制定保證工程質(zhì)量、保證安全和進(jìn)度的切實(shí)有效的方案和措施，從而有效保證了各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制。二是通過新技術(shù)和新材料的應(yīng)用來降低工程成本。三是注重過程中的變更和簽證。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，要想視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，就必須搞好策劃，力爭質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返工浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

作為高危作業(yè)之一的建筑業(yè)，安全事故頻發(fā)。而在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，施工項(xiàng)目安全管理尤為重要。只有提高一系列行之有效的措施，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故，就是收獲、就是效益、就是降低成本。

六、加強(qiáng)進(jìn)度管理，有限縮短工期

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

七、加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理，明確時(shí)間和成本觀念

篇10

述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績?yōu)橹鳎攸c(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看材料員年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

材料員個(gè)人述職報(bào)告1時(shí)光如梭，歲月蹉跎，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚(yáng)長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會(huì)做一個(gè)匯報(bào)。

20__年_月有幸來到貴公司__項(xiàng)目部，擔(dān)任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項(xiàng)目實(shí)際情況的重要依據(jù)，當(dāng)我來到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責(zé)任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時(shí)讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。

俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實(shí)際情況，首先是本著實(shí)事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險(xiǎn)阻，由于各個(gè)地方報(bào)驗(yàn)要求、歸檔標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，最終皇天不負(fù)有心人，完成了第一次開工報(bào)審的資料。其次就是了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對(duì)現(xiàn)有的工程資料進(jìn)行分類歸檔。

在部門中我主要負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的開工報(bào)驗(yàn)、計(jì)量文件的收集、變更的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會(huì)議紀(jì)要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。

現(xiàn)就具體工作情況匯報(bào)如下：

一、資料檔案情況

1、開工報(bào)驗(yàn)：作為單位工程和單項(xiàng)工程的準(zhǔn)備情況依據(jù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)劃程序報(bào)批，涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗(yàn)證、施工方案、人員、機(jī)械等準(zhǔn)備資料，同時(shí)按照審批的分部分項(xiàng)劃分進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，迄今為止，檢驗(yàn)批已報(bào)批__份，分項(xiàng)工程開工已報(bào)批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。

原材料報(bào)驗(yàn)__份，測量記錄__份，配合比驗(yàn)證__份。

2、計(jì)量文件收集：計(jì)量資料的收集作為工程進(jìn)度結(jié)算的依據(jù)，嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求，每月25日進(jìn)行報(bào)批，現(xiàn)已報(bào)批計(jì)量資料__次，已審批__次，第次次計(jì)量正在整理簽字中。

保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。

3、變更洽商、變更設(shè)計(jì)圖紙：由于在施工實(shí)施過程中，會(huì)發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進(jìn)行設(shè)計(jì)圖變更，變更設(shè)計(jì)圖紙__份，設(shè)計(jì)反饋__份。

4、施工方案、技術(shù)交底：作為實(shí)時(shí)性指導(dǎo)施工的依據(jù)，協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)總工編制重點(diǎn)、難點(diǎn)部位實(shí)施性專項(xiàng)施工方案__份，三級(jí)技術(shù)交底__份。

5、會(huì)議紀(jì)要：項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全意識(shí)，會(huì)議紀(jì)要整理_份。

6、聯(lián)系單、通用函：為加強(qiáng)我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時(shí)的來往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單_份、通用函件_份.

二、日常工作情況

施工進(jìn)度每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計(jì)劃，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計(jì)劃，要求自己每日每項(xiàng)工作完成的時(shí)間，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅(jiān)持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作能順利的完成。

三、資料組工作情況：

資料組由__名同志組成，工作的重點(diǎn)在于團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程進(jìn)度計(jì)量資料的準(zhǔn)確性、完善性工作，對(duì)不懂的有關(guān)問題向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。強(qiáng)調(diào)工程資料的重要性，在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對(duì)工作進(jìn)行管理，對(duì)不符合要求，特別是簽字不全的文件堅(jiān)決拒收，堅(jiān)持按檔案管理要求辦事。認(rèn)清實(shí)情，使資料形成者對(duì)當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解。本工程在施工過程中，項(xiàng)目部曾多次接受上級(jí)管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵(lì)，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

四、問題與不足

雖說有驕人的成績，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時(shí)會(huì)記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對(duì)整理核查資料帶來些許的不便。

3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導(dǎo)致有些書籍丟失。

4、出于各種原因，不能時(shí)時(shí)掌握工程的實(shí)際狀態(tài)，采集圖像文件較少。

5、由于計(jì)量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細(xì)的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。

針對(duì)如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)措施：

1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。

根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

2、核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。

根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實(shí)行登記簽字借閱，對(duì)于借閱不歸還、遺失的書籍按原價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

4、不定期安排專人到現(xiàn)場采集建檔影像資料。

5、向公司申請(qǐng)調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組(__名)，對(duì)工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理。

五、下一階段工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報(bào)驗(yàn)和計(jì)量工作。

2、組織學(xué)習(xí)竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。

3、按照指揮部要求，組建資料組，對(duì)竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理歸檔、組卷、移交等工作。

4、安排專人進(jìn)行竣工圖的編制工作。

六、總結(jié)

回顧歷史，展望未來。20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)____工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識(shí)。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在20__年中做的更好。

材料員個(gè)人述職報(bào)告2光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下的工作總結(jié)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。

東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，透過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次，用心融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)。

自來到東北傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我用心參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

材料員個(gè)人述職報(bào)告3作為一個(gè)材料員，必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利。總結(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：

一、做好具體的鋼材計(jì)劃。

鋼材采購要按計(jì)劃進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超計(jì)劃采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度

二、及時(shí)掌握市場信息，了解市場行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材采購。

做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。

三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場驗(yàn)收。

在鋼材進(jìn)場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時(shí)復(fù)檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺(tái)帳。

鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗(yàn)收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗(yàn)收。鋼材進(jìn)行驗(yàn)收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對(duì)各施工隊(duì)分項(xiàng)建立臺(tái)帳，以便對(duì)賬。

五、督促施工單位做好進(jìn)場鋼材的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。

鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對(duì)賬工作。

對(duì)所購進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)行分類，將做到出入庫持平。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自參加工作以來，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時(shí)影響工期進(jìn)度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力、堅(jiān)持原則做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。

材料員個(gè)人述職報(bào)告4忙忙碌碌中，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫忙下，我主要在單身公寓項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和忙碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)知識(shí)的充實(shí)感和工作中取得經(jīng)驗(yàn)的喜悅感，一向鼓舞著我，讓我深深的體會(huì)到了工作的成就感和對(duì)工作的拼搏感。并令我激動(dòng)不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫忙，也有源于自己工作中的收獲與挫折。總結(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和失誤的教訓(xùn)，給來年更好的工作打下基礎(chǔ)。回顧一年的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益菲淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實(shí)際狀況，做總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在工作中不斷提高自己的工作潛力。

眾所周知，材料是公司運(yùn)作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)項(xiàng)目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識(shí)，在采購過程中我不僅僅要思考到價(jià)格和質(zhì)量因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及好處。在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，年初先后報(bào)學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購關(guān)。

采購人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對(duì)于采購回來的材料分明別類的記好臺(tái)賬，定期進(jìn)行匯總，對(duì)于有可能超預(yù)算的材料，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊(duì)提前寫好材料申請(qǐng)單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對(duì)拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對(duì)于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選取有資金周轉(zhuǎn)潛力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在那里我還要對(duì)公司同事們說聲：“謝謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽(yù)的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價(jià)信息，讓我與供貨商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。

嚴(yán)格材料采購流程，對(duì)于大批量的建筑主材進(jìn)場前，我都會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨潛力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴(yán)格多方比對(duì)，綜合評(píng)定，在材料質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買”的原則，再?zèng)Q定我們能理解的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)_總和項(xiàng)目經(jīng)理__，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴推薦。

三、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報(bào)逐級(jí)審核。

在制定合同方面，我也認(rèn)真努力的去做好、做細(xì)，尤其是對(duì)于批量較大的材料，更是如此，通常都會(huì)先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本，看別人是怎樣要求的，再根據(jù)我們自己的實(shí)際狀況以及我們所要著重的一些供貨細(xì)節(jié)，再據(jù)實(shí)做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，給正常化建設(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進(jìn)行。

四、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。

大宗材料和三材進(jìn)場，我都會(huì)提前要求供貨商同時(shí)出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗(yàn)查材料質(zhì)量，并建立臺(tái)帳，然后直接出庫給施工隊(duì)，對(duì)于不合格，不貼合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決予以退回。報(bào)銷發(fā)票時(shí)，按公司財(cái)務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全、手續(xù)完備，先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，也在盡量回避材料商的吃請(qǐng)，每有材料商送貨過來要請(qǐng)吃飯，我都盡量回避，因?yàn)槲颐靼滓坏┏粤巳思业模诓牧蠈徍松厦妫筒缓谜f話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅(jiān)持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，立刻給人家做表上報(bào)請(qǐng)款，遇到付款有問題的時(shí)候，也是主動(dòng)向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來當(dāng)成是對(duì)自己的體力與意志的鍛煉。

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當(dāng)搬運(yùn)工卸材料，午后吃完飯后，同事們能稍稍休息一會(huì)兒的時(shí)候，我還要開車去市跑施工隊(duì)申請(qǐng)的材料，有時(shí)在外面跑材料錯(cuò)過午飯時(shí)間，就在市場邊上找個(gè)快餐點(diǎn)，隨便弄點(diǎn)東西填下肚子，還有財(cái)務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個(gè)材料付款單子，有時(shí)要打電話或者自己跑到財(cái)務(wù)催促個(gè)三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催……但是這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時(shí)候，我都會(huì)想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動(dòng)請(qǐng)纓，為公司的項(xiàng)目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點(diǎn)苦又能算得了什么呢?

材料員個(gè)人述職報(bào)告5總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時(shí)也要總結(jié)存在的問題。認(rèn)真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

一、工作的條理性不夠清晰。

由于有的事情是頭一回接觸的原因，對(duì)建筑方面的事情條理性不夠，有時(shí)侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時(shí)間段，不同工種交上來不同的材料申請(qǐng)的時(shí)侯。

二、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。

雖然此刻作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體潛力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對(duì)于一些細(xì)節(jié)上還是缺乏認(rèn)知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。

在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅(jiān)持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。

四、在學(xué)習(xí)建筑知識(shí)上，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。