導語：如何才能寫好一篇煤炭企業安全工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤炭企業；執行力建設；管理；責任

近幾年來，在我國的社會經濟發展過程中，精細化管理的理念已經逐漸成為各企業的管理工作的主要思想，越來越多的企業已經認識到加強執行力建設對企業發展的重要性。所謂的執行力，就是指企業組織對各項任務的完成能力。在煤炭企業的發展過程中，相對而言比較穩定的、管理比較先進的礦井，都是在企業規范化的管理下逐漸發展起來的，因此，對于煤炭企業來說進行執行力建設的加強工作就是非常必要的。加強執行力的建設是提高煤炭企業管理水平以及提升企業核心競爭力、強化執行能力的最根本的途徑。在企業運行過程中，想要有效地實現各種目標，在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強化責任意識，將各種管理思想確切落實到實際的工作當中，才能夠不斷提高煤炭企業的市場競爭力。下面本文就圍繞煤炭企業如何加強執行力建設進行詳細的分析。

一、煤炭企業加強執行力建設的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業發展的過程中，安全工作的組織與進行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強執行力的建設。在煤炭開采與生產的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續工作都必須要在安全的基礎上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責任意識，加強執行力的建設，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號。對于企業的管理者來說，如果以一種麻木不仁、懶散的態度來對待上級領導的指示以及下發的任務，那么從一定的程度上來說這名管理者一定是不合格的，甚至會成為煤炭企業發展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對上級領導的指示以及工作思想進行全面的了解，對領導指派的任務扎實地完成，提高工作的執行力，不做面子工程，認認真真落實好每一個安全工作的細節，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對企業管理者的要求，更是企業長久發展的需要，是建設安全性煤炭企業的必經之路。2.搞好生產工作的需要。煤炭產業想要從根本上實現快速發展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經濟基礎的建設上投入更多的精力。在這一環節中，企業的管理者要做到對生產活動進行積極地組織，對各類生產措施進行嚴格地落實，在最大程度上提高煤的產量。煤炭產業在生存與發展的過程中，必須要緊跟時代的步伐，這是實現自身長久性發展的必然趨勢，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產量以及質量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責任，也是其重要的義務之一。在提高煤炭的產量方面，加強企業執行力的建設是非常重要的一個環節，要貫徹“狠抓落實”的理念，在生產活動中，要對生產環節進行徹底嚴格地控制，要做到當日的工作按時完成，不耽誤下一個階段生產活動的進行。在煤炭生產活動進行的過程中，到各種因素的影響，自然會存在不能按時完成指標的現象。

二、煤炭企業加強執行力建設的途徑

1.加強制度建設。執行力的建設工作中，加強制度建設是基礎。在完善制度建設方面，首先就要建立操作性比較強的工作制度，通過責任制、承諾制等方法來明確各項工作的職責，對工作態度以及紀律進行嚴格的要求。其次，是要建立相應的績效考核制度，以此來加強績效考核工作的力度與效率，將工作績效與員工個人的待遇聯系起來，推動員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據的比重，將具體的工作標準、工作流程等在煤炭企業的制度中體現出來，用具體的制度來規范工作中存在的職責不明等對執行力具有重要影響的因素。經過調查可以得知，在煤炭產業的發展過程中，以制度來管人管事是提高企業執行力的有效途徑。2.加強干部隊伍建設。在對執行力建設工作進行加強的過程中，加強干部隊伍的建設是非常重要的一個環節。在實現安全生產的路途中，想要更好地完成目標，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進行的過程中向部隊學習，提高執行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動都聽指揮，更要做到雷厲風行，拖拖拉拉實際上就是執行力不高的重要表現。在煤炭產業發展的過程中，毫不夸張地說，執行力就是企業的競爭力，執行力建設工作質量不高，就代表著該企業的市場競爭力不高。有調查與研究的結果表明，企業想要走向成功，正確的經營戰略只占30%，而執行力因素則占到60%，由此可以看出，強化執行力的建設對于企業的發展來說具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個員工隊伍，首先要做到的就是要做好干部隊伍的建設。從一定意義上來說，一個企業執行力的高低，與其領導者的管理思想以及工作作風是脫離不開的，因此，提高企業整體的執行力，就必須從干部隊伍的建設做起。首先，煤炭企業的領導層要做好榜樣作用，從根本上實現以身作則，加強自身的執行力的建設，提高領導團隊的工作水平。其次，還要加強中層干部的建設工作，中層干部是企業執行力建設過程中的中堅力量，在整體建設工作中到承上啟下的作用，在企業發展的過程中，企業的發展策略以及各項任務，都是需要中層干部來落實與貫徹的。也就是說，中層干部是執行過程中的“脊梁”，要將領導層下達的指令及工作理念進行良好的傳達。3.強化責任意識與監督工作。在提高執行力的過程中，強化責任、狠抓落實是必要的環節，也是企業提高執行力的重要保證。根據對煤炭企業的調查與研究可以得知，執行力的建設，責任是重點，落實是關鍵，執行是成敗的取決因素。在一個企業運行的過程中，有工作就有責任，責任，顧名思義就是份內的事，因此，管理者的責任感是衡量其工作績效的重要標準，也是評價一名員工是否優秀的重要準則。責任感從根本上而言是要根植于內心的，無論身處于哪一個崗位，都需要牢記自己的責任。除此之外，一名優秀的員工要在明確自身的責任的基礎上，在自己的實際工作中對責任進行貫徹落實，不能“光說不練”，只有在實際的實踐中才能夠對執行力進行有效地提升。除此之外，強化監督工作也是必要之舉。在監督工作中要采用科學的監督方法，要確保工作計劃的落實。在監督工作進行的過程中，監督不力或者監督過嚴都會對煤炭企業的執行力建設產生不良影響，針對這一定，管理者要在制定工作計劃的同時安排合適的監督檢查時間，規定每項工作的執行者要按照要求向上級匯報工作的進度。管理者對于好的工作成果要進行表揚甚至獎勵，壞的結果要及時進行糾正并總結經驗，只有獎罰分明才能夠促進企業執行力的不斷提高。4.加強執行文化建設。煤炭企業想要有效地提高執行力的建設，除以上幾種途徑之外，加強執行文化的建設也是關鍵所在。針對這一點，可以將“執行文化”與員工的學習緊密結合在一起。在煤炭企業的發展過程中，只有領導者的執行力提高是完全不夠的，必須將提高執行力灌輸到每一個員工的腦海中才能夠從根本上達到執行力建設的效果，為了做到這一點，就需要結合煤炭企業發展的實際情況進行執行文化氛圍的建設。在執行文化建設的過程中，要將理論知識與實際操作結合起來，將所學的文化知識應用到工作能力中來，同時加強執行力文化宣傳工作，營造一個有執行力的火熱氛圍。思想對于行動具有重要的指揮意義，讓執行力文化對員工的執行意識進行塑造與領導，可以使執行思想根植于每一個員工的工作理念中，改變員工的執行心態，使整個企業的執行力得到有效地提升。

三、結語

在煤炭企業發展的過程中，執行力建設的加強是促進其長久性發展的重要保證，在這一方面，需要領導層做好自身的建設工作，對相關制度進行完善，將責任意識落實到每一個員工身上，加強對執行力建設的監督工作，營造良好的執行力氛圍，才能夠對企業整體的執行力進行有效的提升。

作者:曹美 單位:山西焦煤西山煤電集團東曲選煤廠

參考文獻：

[1]程守先.基層執行力建設基本路徑[J].企業文明,2016(12).

[2]佟明.淺析加強執行力建設對企業發展的推動作用[J].管理觀察,2016(16).

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關鍵詞：安全管理 安全成本 控制體系

隨著黨和國家一系列文件、法律法規的出臺并實施以及安全生產問責力度的加大，企業安全生產被提高到了前所未有的高度，對安全生產極端重要性的認識在不斷深化。在煤炭企業中安全是最大的政治、最高的責任、最佳的政績和最高的和諧，不安全就不能生產，因此建立基于安全成本的管理控制體系被提高到管理重要日程。

安全成本是與安全有關的費用總和，即為保證安全而支出的一切費用和因因安全問題而產生的一切損失。據部分國有重點煤礦的初步調查統計，與安全有關的費用占當前煤炭成本的比例已達20%以上，并且還在逐步提高。但由于與安全有關的費用沒有單獨核算和管理，致使安全工作的技術先進性與經濟合理性相脫節，不能發揮更好的效果。

一、　安全成本研究現狀

國際上，安全成本屬于安全經濟學的學科范疇，主要包括安全、事故損失、安全投資、安全效益、安全經濟評價等問題。我國煤炭企業安全成本研究主要集中在安全事故損失的界定及計算、安全投資及經濟效益分析、安全成本分析等。因安全成本被歸于安全經濟學的范疇，其研究方式是基于經濟學的研究模式進行的、僅限于宏觀的、表面性的研究，缺少令人信服的研究成果和相當完善的研究思路。如安全事故損失的界定及計算，是用發生事故后所造成的人身傷害和物質損失來表達。而安全投資及經濟效益分析則是安全投資的經濟效益最大化。在安全成本分析上，主要是事故發生后造成的直接損失的認定、計算以及為實現即定安全目標或達到一定安全目的預防性安全投入的核算上。

事實上。安全成本滲透到煤炭企業生產經營的各個環節，融入到目前的財務成本管理核算體系之中，安全成本本身不能直接增加產出，但直接影響企業的經濟效益。所以應從會計學研究的基本理論出發，屬于空間將積極解決研究領域的財務成本管理范疇。企業的財務成本是圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的，因此安全成本的管理和控制也應圍繞其所有費用的的發生和產品成本的形成建立其預算、計劃、控制、核算、分析、考核體系，屬于財務控制的范疇。安全成本的核心在于成本的控制和管理上、利用財務成本管理的方法進行安全成本的預算、定額管理、責任管理、財務指標評價分析，建立基于財務成本管理體系的安全成本的核算、控制、評價體系。在不影響目前的成本、費用核算體系的基礎上，構成產品成本部分新設一個安全成本一級科目，不構成產品成本部分從現有費用、支出核算科目上新設一個二級明細科目安全費用安全支出，以便于從總成本、費用、支出中識別并整理出來，作為一個專項進行定額或指標管理，并通過專門的部門進行考核和責任管理，實現安全成本管理和財務成本管理無縫銜接。

二、建立基財務管理的安全管理的成本控制體系

實現成本管理和財務成本管理無銜接，首先要打破傳統安全成本研究模式，把隱形成本顯性化，間接成本直接化，建立基于財務核算與方法的企業安全成本管理體系、成本控制體系，這一新核算體系包括安全成本的科目體系、核算內容、核算方法，形成較為完整的，能夠貫穿煤炭企業籌建、供應、生產、銷售、分配階段的安全成本核算框架體系。

1.建立煤炭企業安全成本核算的組織程序

煤炭企業安全成本核算以貨幣為計量單位，主要的安全成本信息來源于會計核算和統計核算，　必須有一套相互協調的有機組織系統，并按安全成本核算范圍，確立核算責任。一般由總會計師指導，安全監察部門負責總體決策和控制，以財務部門以主要力量，具體職能單位為基礎，確立核算組織體系，進行歸結、整理、傳遞和分配安全成本信息。

2.建立安全成本的科目核算體系

目前煤炭企業成本核算主要是產量成本核算，只核算直接材料，直接人工和制造費用，成本核算資料掩蓋了安全工作引起的成本因素，造成產品成本低，銷售利潤偏高的假象。而目前有關煤炭企業的安全成本散見于固定資產、在建工程、流動資產、管理費用以及營業外支出等核算中。為加強安全成本的核算和管理，應設置“安全成本”一級科目，并在其下設置“安全工程費用”、“安全預防費用”和“安全損失費用”3個明細科目，分別核算其相應的內容，月底結轉到產成品或在產品中而其他的安全費用或支出可在現有會計科目中直接增設一個二級或三級明細科目，月末直接結轉本年利潤中。

3.安全成本的核算內容及方法

（1）安全工程費用

安全工程費用是為構筑安裝安全工程、設施以及購置安全檢測設備，儀表等支出的費用。主要包括以下費用項目：為構建和安裝安全工程，設施所耗用的材料費、人工費；購置安全檢測設備，儀表等支出的費用；安全工程的設計費、評審費；安全工程、設施的維護檢修費；井巷工程基金、維簡費、修理費。

這部分費用支出形成了固定資產的，可按其預計使用年限以折舊方式計入安全成本費用。發生時借記固定資產（在建工程）-XX工程、設備；貸記相關科目；分期計提折舊時，借記安全成本-安全工程費用，貸記累計折舊科目，對于計提的井巷工程基金、維簡費、修理費、，可直接計入安全成本，而不必先計入制造費用，再轉入安全成本。即借記安全成本-安全工程費用貸記相關科目。

（2）安全預防費用

安全預防費用是指運營安全工程和措施、進行安全管理和監督以及安全培訓和教育而支出的費用。主要包括以下費用項目；安全工程和設施的運營費；建立安全保證體系、制定安全工作計劃所需的費用；安全專職人員的薪酬；安全專項獎；安全宣傳資料費；安全培訓教育費用，安全情報和信息的收集、整理，分析、反饋、儲存等費用；這部分費用在發生時直接計入當期安全成本，即：借記安全成本-安全預防費，貸記相關科目。

三、安全損失費用

安全損失費用是指因安全問題影響煤炭企業生產（或因安全水平不能滿足生產需要）而產生的損失。安全損失費用包括如下兩項：

（1）直接安全損失費用。主要是由于安全事故造成人身事故和非人身事故所帶來的賠償費用、醫療費用、撫恤費用、處理費用、財產損失、恢復生產費用、停產損失等各種直接影響損失以及職業病防治中發生的檢查費用、治療費用、陪護人員薪酬等損失。

（2）間接安全損失費用主要是指因安全事故導致的勞動力資源損失、產值減少、資源破壞和受事故影響而造成的其他損失，規定為間接經濟損失。

對安全損失費用，可按一定的標準計提專項基金，計提時借記“安全成本-安全損失費用”，貸記“應付安全損失基金”；發生相關的費用支出時借記“應付安全損失基金”，貸記相關科目。

對于不屬于以上各項內容的安全成本、費用或支出則在現有的會計科目中設立一個二級或三級明細科目中直接列支并核算。

四、建立安全成本管理體系

根據安全成本科目核算體系，建立安全成本管理體系，并由安全部門建立臺賬，對安全管理工作進行合理技術經濟評價。安全成本管理體系是以安全成本預算、定額管理、責任中心、指標評價為核心的一整套成本控制與管理體系。

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所謂煤礦工程項目的前期策劃，是指按照項目功能的總體要求和相關目標，進行有針對性的設計規劃。經過深入的篩選和相關論證，形成項目的總體規劃。對于煤礦工程項目，一般要經過前期的可行性評估、征地工作、立項審批等策劃工作，才能形成針對性強的項目總體規劃。

2煤礦工程項目的可行性研究

煤礦工程項目的可行性研究是指在項目確定之前，詳細、系統、全面的調查研究與項目相關的工程、技術等各方面的條件情況，對將要實施的方案進行可行性論證，對建成后可能取得的經濟效益和社會效益進行合理的預測評估。可以說，煤礦工程項目的可行性研究是項目決策的重要依據。

3煤礦工程項目的設計管理

煤礦工程項目的設計管理內容主要包括設計任務書的編制以及對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。設計任務書編制的主要內容是明確各設計方的界限與功能配合，定期檢查設計的進度能否滿足項目進程的要求，檢查設計的質量能否滿足項目功能的要求。同時，作為設計管理的關鍵環節，要注重做好項目設計階段的價值分析設計?？梢哉f，影響工程項目投資關鍵的階段是設計階段，只有很好地完成設計管理，才能真正發揮項目的效益。而目前的設計合同在某種程度上來講，大多項目都普遍缺乏對設計方進度控制的約束，所以應該在設計合同中明確表示出項目設計進度的關鍵點。

4煤礦工程項目的安全管理

4．1煤礦安全生產中存在問題

縱觀煤礦企業的事故其原因不外乎兩類，一類是客觀原因造成的。煤炭生產過程中所需的技術工種比較多，而工作的人員有限，“一人多技”、“一崗多能”的要求相對較高，同時煤炭生產中的設施、設備也越來越高，需要人員具備更高的技術操作水平和維護、維修水平，而自然環境又是人所共知的惡劣，煤塵及各種有害氣體對人的傷害很大，而且工人的勞動時間比較長，勞動強度也比較大，這些客觀原因都是從事煤炭開采工作的安全隱患；另一類是人的原因造成的。從來煤炭開采工作的人員，因為其自身的安全意識淡薄，因為一時的麻痹大意，一時的疏忽造成的事故占事故比例很大，而安全管理不到位，安全監督不到位，也都是人的主觀原因造成的安全隱患。因此，《中華人民共和國礦山安全法》明確規定：礦山企業必須建立健全安全管理制度和各級負責人、各職能機構、各崗位人員的安全生產責任制，加強礦山安全管理工作。比如，近兩年來“領導干部帶頭下井”便是其中一項保證煤炭生產安全進行的一項有力措施。

4．2建立科學的安全管理模式

為了做好煤礦的安全工作，優化煤礦的安全管理，我們有必要在項目管理下創新安全管理模式，將項目管理應用到安全管理中。根據自己企業的實際情況，制定科學而切合實際的年、月、周安全目標，并根據安全目標進一步制定出安全生產、安全施工、安全管理工作計劃，并對工作中存在的風險進行預測和評估，根據預測評估結果制定出預防措施，制定預防方案，然后再按方案去執行，按預防措施去實施。通過檢查和監督機制，及時發現問題、研究問題、處理問題。當一個小目標達成后，再重新制定新的目標，使新一輪的工作開始再循環進行，使安全工作呈螺旋式地上升態勢。簡單地說，就是建立一個動態的循環往復的管理過程框架。以風險辨識、風險評估和風險預控為動力，循環往復地運行，并在運行過程中不斷地進行改善，使其不斷提升的安全管理模式。

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關鍵詞：企業文化 經營理念 企業管理

近年來，我礦按照上級企業文化建設的總體安排部署，認真貫徹宣貫落實華能文化和華煤文化，堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承華煤傳統文化的基礎上創新思路，分層次，分步驟地推進我礦企業文化建設，用統一的物質文化建設樹立良好形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規范職工行為，為礦井持續快速發展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

1 我礦企業文化建設工作的現狀

在企業文化建設中，我礦圍繞安全生產中心工作，以實現安全發展為宗旨，以精細化管理為手段，以弘揚企業精神，培育職工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為核心，全面實施和推進了我礦企業文化建設。

1.1 領導高度重視，部門精心組織。按照上級企業文化宣貫的要求，我礦黨政每年都把企業文化宣貫工作納入礦井重點工作安排，同中心工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核，為宣貫工作奠定了堅實的基礎。一是礦黨委通過中心組學習會、政工例會、職工大會，層層召開動員會學習傳達了上級企業文化建設工作的精神，使全體干部職工明確了要求；二是精心謀劃，每年都結合礦井實際制定下發了企業文化宣貫方案和工作計劃，保證了宣貫工作有序推進；三是將企業文化宣貫工作納入與基層單位簽訂的年度精神文明建設責任書，落實了工作責任；四是將宣貫內容和要求細化分解為13項具體標準納入“六好”黨支部月度考核，與全礦月度“一體化”考核一起獎懲，有力地促進了宣貫工作的落實。

1.2 營造氛圍，潛移默化。一是在先后為全礦干部職工發放了《企業文化手冊》的基礎上，通過組織中心組學習會、職工學習會和各種培訓時間，對企業文化視覺、聽覺、理念、行為規范識別系統內容，進行了全面、系統的學習，增加了干部職工對企業文化的知曉度。二是通過宣傳櫥窗、礦內廣播、工作動態，LED顯視屏等宣傳媒體，宣傳上級視覺、聽覺、理念、行為規范識別系統內容。按照企業文化《視覺識別系統VI手冊》標準的要求制作了門帶、胸牌、桌簽、櫥窗等設施；在進礦公路和文化廣場安裝企業文化理念燈箱，在辦公樓、調度樓、食堂餐廳及礦區顯著位置懸掛視覺、理念、行為規范識別系統內容牌板，在辦公樓、會議室懸掛了華煤標志，按要求制作了高標準的旗臺，懸掛了國旗、司旗，并于“八一”、“十一”舉行升旗儀式。通過硬件投入，形成了強烈的視覺沖擊效果，增強了全礦干部職工對企業文化的認同度。

1.3 注重融入滲透，初步形成特色子文化。我礦企業

文化建設在華能“三色”母文化的統領下，以對接華能集團的管理理念、管理模式、管理機制、管理行為等為切入點，將全面預算管理、成本管理、對標管理和班組核算管理作為特色文化建設的重點，將精細化管理作為特色文化建設的重點，貫穿于全時段、各流程之中，通過全方位、多層面宣貫，進一步促使了全員知曉、認知、認可特色子文化，以特色子文化規范礦井管理和職工的行為，促進了礦井管理水平提升。

2 企業文化建設中存在的問題

2.1 文化觀念陳舊、思維模式單一。在企業日常經營過程中，出于各種原因，管理層和員工不思進取，安于現狀，害怕變革、怕擔風險，使得企業的改革發展創新的嘗試流于形式，出于應付，難以引領企業發展方向，使企業實現跨越式的發展。

2.2 部分領導企業文化意識淡薄。由于對企業文化缺乏相應的認識，以及認識不到位，難以打開構造企業文化建設的思路，使得企業文化建設停留在表面。甚至一些領導者認為，對企業文化建設的投入，根本沒有產出，建設企業文化對企業效益沒有任何的幫助。

2.3 企業文化建設部門化、政工化。在行政人員看來，建設企業文化與思想政治工作沒有任何區別，進而混淆了兩者之間的異同。在煤炭企業建設中，企業文化建設與思想政治工作是兩個相互聯系又相互區別的概念，通過對兩者進行融合，在一定程度上可以解決企業經營管理過程中出現的一些問題；建設企業文化不是某一個部門的事情，它是整個企業必須共同承擔的職能，企業文化貫穿在企業運作流程的每一個階段中。

2.4 企業文化建設表面化、口號化。企業文化建設表面化、口號化是企業長期以來存在的問題。由于思想保守和職工素質參差不齊等因素，對企業建設的效用和重要性認識不足。企業文化建設停留在牌板、標識、口頭等，沒有將企業文化建設真正地融入到職工的內心和行為當中；因此，我們走進礦區經常發現很多口號、標語；今天號召這個，明天要求那個。沒有一個有序的、繼承性的企業文化發展建設思路。

3 我礦企業文化建設的方向與思路

經過近幾年企業文化宣貫推廣，我礦的企業文化建設已經初具成效，今后幾年我礦從推進班組文化建設入手，抓好企業文化延生建設。因為班組是一個煤礦最基層，最活躍的組織，是各項工作的落腳點，班組企業文化工作實踐的好壞，將直接決定企業文化建設深度和廣度。所以我認為要扎實推進班組企業文化建設，主要從以下幾點入手：

3.1 抓好班組精神文化建設，是搞好班組企業文化建設的基礎。在建設班組安全文化中，班組長要結合實踐中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟，以及點滴體會等，因勢利導、進行歸納總結，對員工加強安全性教育，同時，帶著感情開展安全宣傳教育工作，給予職工親人般的關懷，進而強化職工的安全意識，逐漸形成安全理念，構筑起安全的思想防線。并且在此基礎上，大力開展“安全文藝演出”、“班組安全知識競賽”等形式多樣的安全文化活動，通過在班組文化娛樂中，對員工進行安全意識教育，使其明白安全的重要性，樹立起“安全責任觀、安全效益觀”，以及“一切事故都是可以預防”的理念。

3.2 抓好班組制度文化建設，進而搞好班組企業文化建設。區隊、車間負責人要營造班組安全文化建設的條件。當然，只有好的管理制度，而得不到真正落實也是不行的?？v觀煤炭企業各類事故的發生，不是沒有制度和規程，而是在執行上走了樣。因此，監督管理部門要履行自身監督檢查的職責和使命，給予相應的具體指導，幫助班組建設安全文化。進而在一定程度上確保班組安全文化建設順利展開；在管理方面，通過建立和完善一系列的政策措施，挖掘員工的潛能，調動員工的積極性；在工作方面，將安全工作提高到工作重中之中。通過提高班組長的福利待遇，繼而增強班組長的責任感。通過量化安全考核指標，使其與員工的勞動報酬和獎金相聯系，融合制度的剛性和人本管理，確保安全文化建設順利進行。

3.3 抓好班組人本文化建設，搞好班組企業文化建設。通過構筑全方位、多層次的培訓體系，為班組成員提供學習、培訓的機會，更新員工的安全知識，提升安全意識。進而強化班組員工的安全意識，提升其安全生產的能力。通過科學的方法、先進的知識、典型的事例等對員工進行教育和引導，并且借助總體的目標對員工進行激勵。通過培訓在每一名員工的腦海中輸入先進的管理理念和安全技能。從而在整體上提升班組隊伍的素質，真正實現人人參與安全管理，人人重視安全工作，徹底消除安全隱患。

3.4 做好班組管理文化建設。安全文化來源于安全管理，并在實踐中對安全管理進行指導。因此，一切創新和發展都是基于安全管理基礎之上。一是班組長的任用要科學合理。通過崗位競爭、競職演講等形式，選擇德才兼備、管理有方的人員充實到班組長的隊伍中。二是充分發揮班組長的職能。通常情況下，班組長的主要職責就是抓安全、抓質量，以及抓現場管理等。作為班組長要處理好安全質量、生產任務、經濟效益三者之間的關系。三是做好班組的思想政治工作。在班組安全管理的全過程始終貫穿著思想政治工作，認真做好員工的思想政治工作。班組安全文化建設是一個動態的過程，必須根據技術的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，為企業的安全生產提供動力源泉。

總之，企業文化建設是一個長期的過程，需要做艱苦細致的工作，既要堅持社會主義企業文化的共性，又要突出體現本企業獨特的氣質、風格和個性。因此，文體活動必須緊緊圍繞企業生產經營中心和發展目標，尊重職工在企業文化建設中的主體地位，使職工在直接參與企業生產經營活動的同時，也直接參與企業文化建設。我們相信，只要通過文體工作者不懈的努力，在實踐中不斷探索、不斷創新，就必將進一步推動企業的文化建設，塑造出得以傳承的企業文化。

參考文獻：

[1]崔躍武.煤礦企業文化建設對策探析[J].科技和產業，2007（07）.

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二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業效益

XX年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將**元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率**%。輔助設備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率**%，合格率*%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。

三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中

資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。

四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規范，

四、加強企業文化建設，提高政治思想水平

企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展

今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。

三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展

XX年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。

七、存在的問題與原因

（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。

八、XX年工作計劃與目標

1、資產經營

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。

（2）實現三個安全生產**天，力爭全年無事故。

（3）全年發生事故率不超過*.*次/臺.年。

（4）完成發電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。

（5）廠用電率控制在%以下。

（6）主設備完好率**%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

（7）非計劃停運次數定額完成率≤*%。

2.新開拓的業務收益與預測

我公司為了進一步拓展業務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。