導語：如何才能寫好一篇施工企業年度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

二、行政工作方面

1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業變更的全部流程，并能積極配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

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一、建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數的84%。

二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。

2、認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

20xx年共發放工資442.3萬元，其中：機關59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3、認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元，第二次補發工資39.5萬元。

三、加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元，實現利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。

四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報， 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1、加強人力資源中心人員的管理。

對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。

集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。

對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。

通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五、認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七、存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1、在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2、需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3、愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

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關鍵詞：建筑施工企業 績效考核 優化設計

近年來隨著我國經濟社會地方發展，基礎設施的建設速度逐漸加快。建筑施工企業作為經濟發展和基礎設施建設的支柱產業，長期以來都是采用針對具體施工項目進行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業人員調整頻繁，項目建設涉及內容復雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發揮項目績效考核的作用。因此在現階段加強對建筑施工企業績效考核體系的研究具有重要的現實意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實現對建筑施工企業的有效管理，從而促進建筑企業更好的發展。

一、建筑施工企業項目績效考核的現狀

建筑施工企業的經營運行是以實際的項目的運行為基礎，企業的經濟效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實際運行中由于所有的項目建設都是以具體項目為準，每成立一個新的項目就需要建立相應的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續施工作業的項目部往往就會解散，不能進行切實有效的績效管理。

對項目績效考核不重視的企業往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進行考核時候僅僅依靠領導的印象以及個別不全面的指標來決定，體系不完善，考核不嚴謹，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業會對項目部員工進行績效考核，但是考核的指標往往是以項目部的經濟效益為主，指標不夠全面，最終評價結果往往以偏概全。

二、績效考核方案優化設計

績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業績、態度以及具體的工作能力及相關工作成果等多方面的指標進行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結果，根據考核結果對員工進行崗位調整晉升，提高薪酬待遇，進行職業培訓等多種方式結合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質，真正發揮績效考核的評價和激勵作用，促進施工企業更好的發展。

1.確定相關績效考核的關鍵績效指標內容。績效考核的內容是整個績效考核方案的基礎，科學合理的考核內容直接影響最終的考核結果。根據建筑企業的特點，從部門績效目標、項目部績效目標、崗位說明書以及臨時性特殊任務等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標。根據建筑施工企業項目部人員績效考核的特點以及相關績效考核的原則，從財務、客戶、業務以及成長等各個角度選擇40個考核指標作為績效考核的初始指標。然后再通過問卷調查等方式從這40個考核指標里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標作為整個績效考核方案的KPI。

2.確定考核指標的權重。第一步確定了績效考核方案的考核指數，但是這些指數的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標的權重，以區分不同的考核指標，真正體現績效考核的公平性。一般是采用加權的方法進行，通過對某關鍵指標賦予特殊的加權系數來強調這一評價指標的重要性。一般來說可以使用經驗判別法、對比評分法和系數調查法等多種方法來確定最終的加權系數。在建筑施工企業比較合理的方式是通過由公司總經理、專業副總、總工、人力資源經理、項目部經理等多人組成的評分專家組來打分，確認最終這項關鍵指標的權重。

3.績效考核結果評定。根據最終的績效考核評價將員工考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結果要進行一定時間的強制性公布，確保考核結果公平公正公開。

4.確定針對績效考核的一票否決指標。建筑施工企業的項目部一般都是分散分布在各地的施工現場，往往處于離散性管理的狀態。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業在取得自身經濟效益的同時要承擔相應的社會責任，樹立良好的社會形象。因此在進行績效考核的時候要確定相關準入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標，對于安全、質量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實現一票否決。

三、績效考核的實施

績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內容包括三個方面：個人年度業績的考核評價、個人KPI關鍵績效指標的考核以及個人平時工作能力和工作態度的考核評價。這里以建筑施工企業某項目部項目經理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進行簡單介紹。

首先由施工企業的績效考核委員會共同評議，對該項目經理的年度計劃具體的完成情況進行考核評分、對關鍵考核指標KPI以及工作能力及態度分別進行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進行匯總，將匯總結果提交給企業的考核與薪酬委員會。經由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結果進行公布并反饋給被考核人。

綜上所述，本文設計的績效考核體系能夠有效實現對建筑施企業項目相關工作人員的績效考核，能夠充分發揮績效考核的激勵和管理作用，激發建筑施工企業工作人員的積極主動性，促進建設施工企業的良好發展。

參考文獻

[1]葉澤，王鈺瑩.建筑施工企業績效考核體系優化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118

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施工企業預算編制的基礎是與業主（建設方）簽訂的經濟合同。預算是企業在戰略規劃及預測、決策基礎上，以數量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。預算一般以年度為基礎，預算目標須與年度經營目標相一致。

一、預算管理內涵

企業的預算管理是一個持續改進的過程，主要由三個環節構成：一是預算的編制環節，包括預算目標的確定，根據預算目標編制、匯總與審批預算；二是預算執行與控制環節，對預算執行情況進行及時分析與反饋，并根據內外環境的變化、執行情況調整；三是預算考核環節，通過定期或動態的預算考核，可發現經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業預算目標實現提供合理保證。

二、施工企業預算管理現狀

1.預算編制缺乏指導性、依據不充分，職責權限不清晰。大部分單位為編制預算而編制預算，沒有將預算管理與企業管理結合起來，尤其是缺乏項目現場取得的第一手資料；

2.預算與實際執行脫節，執行偏差大。預算編制過程中，各職能部門未能有效及時溝通，往往是財務部門就數據匯總數據，造成預算與執行“兩張皮”現象；

3.難以和業績評價掛鉤。正是因為預算與執行偏差大，導致預算是預算，執行是執行，“走到哪算哪”使得預算管理流于表面形式。

三、改進施工企業預算管理措施

1.預算編制以施工企業“目標利潤”為導向，實施目標成本預算

目標是控制工作開展的前提，是衡量和檢查實際工作的尺度。施工企業簽約的經濟合同是預算編制的基礎，是第一手資料，以目標利潤控制作為施工企業預算編制的控制目標，就是以目標利潤為前提，在合同總金額（或銷售單價）已定的業務范圍內，按合同造價收入減去目標利潤，計算出企業要控制的目標成本。由于施工企業行業競爭的日益激烈，實施目標成本控制，這也是市場由“賣方市場”向“買方市場”轉變的主要驅動原因。如我公司承建的云南昆鋼集團公司石灰石礦山EPC（設計、采購及建筑安裝）總包項目，在中標合同總造價既定的情況下，建造合同往往跨年施工，加上外部自然、人文環境的不確定因素及項目的運營風險，在滿足項目的質量、工期、安全等任務要求的同時，還要保證公司“必要利潤”，以目標成本的預算管理成為必然的選擇。

2.目標成本預算管理關鍵控制環節

企業應建立健全施工工程預算管理職能部門，組織預算編制、執行、考核等工作，合理設置目標成本責任中心，收集外部行業、內部管理相關數據信息，依據所有簽約的施工合同項目，自下而上、自上而下統籌安排匯總預算資源配置，細化所有項目成本結構，確定目標成本管理具體程序內容；將目標成本層層分解到各職能部門、班組至每一員工，明確全員責任指標。

（1）設定施工項目目標成本，用公式表達為：

目標成本=工程市場造價-工程必要市場利潤，工程必要市場利潤是以市場為導向，建立在充分預測評估的基礎上做出的企業必要報酬。

（2）優化項目設計及施工方案

項目設計決定施工成本高低，并決定了施工生產流程及人工、用料結構，而目標成本對設計、施工方案等起到了約束作用。

（3）組建跨職能合作團隊，把物資招標采購與集中采購有機結合，增強市場議價能力，降低材料采購成本，為實現目標成本做基礎保障。

（4）目標成本控制過程中的持續改進

各施工項目部應當將預算控制作為日常工作目標，按照預算指標控制目標成本。每個月將項目實際執行情況和預算指標進行對比分析，對比預算并分析差異，對差異的形成原因及時進行調整，確保每月的預算目標順利實現；同時，項目管理人員應當及時優化施工項目管理，合理安排施工工序，采取有效措施保證年度預算目標的順利實現。當出現實際成本高于目標成本的不利現象，一定要分析出具體原因，采取相應措施，有效地降低實際成本，從而達到既定目標利潤管理的預期目標。

3.建立健全預算管理考核制度，實施激勵政策

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關鍵詞:施工企業會計核算信息化管理

前言

會計核算是基于已有的會計數據信息，對以往發生的事件做出評價，并以核算分析的結果對未來進行預測，從而為經營管理提供決策支持。對施工企業來說，由于工程建設的特殊性，會計核算工作尚未達到理想的水平。盡快實現會計核算的信息化管理將是企業今后的重要任務。

一、施工企業會計核算工作的特點

施工企業的經營內容決定了會計核算工作的特殊性。作為施工企業，工程項目是其經營的核心內容，而工程項目又具有流動性。企業承攬的每一項工程施工業務都擁有特定的施工地點、施工圖紙、施工工藝、施工團隊、施工預算。項目之間一般是彼此獨立的，但它們的共性特征在于施工周期較長，易受到自然環境、經濟環境的影響。建筑施工本身的規模較大，在建筑完成后還需要一定的保養，施工周期很少會低于一年。由于施工周期長，自然環境和經濟環境中的可變因素增加，施工過程勢必會受到影響。例如，露天施工會被雨雪天氣牽制，還會引發原材料的損耗；經濟指數變動下原材料價格上漲的風險很大。根據工程項目的特點，會計核算工作也呈現出以下行業特性：

（一）會計核算以獨立的項目為依托

施工企業的會計核算需要圍繞具體的工程項目，分別計算投入產出。每個工程都有不同的施工要求，所以同一會計核算周期內不可能將所有施工項目的費用綜合計量并分攤成本，只有以獨立的項目為依托，才能明確量化每個項目的成本和收益。

（二）會計核算以集中和分散相結合

施工企業從事每個建設項目時，需要進入不同的工作地點，會計核算不僅要考察賬面資金的流動情況，還要涉及對施工現場原材料、設備、工具的考察，如資產價值的折舊和攤銷、維修和報廢的審核等，所以會計人員不可能僅靠在辦公室的計算分析就能完成核算工作，必須在集中開展會計核算的同時，分散進入各個施工現場推進工作。

（三）會計核算以結算時間為對照

施工項目的跨年度使會計核算工作也要以工程進度的百分比作為年度核算的基礎，得出每年的經營成果。而且施工企業工程款項的結算多是分段進行，比如以項目節點作為結算的依據，其間會產生大量的墊付資金，或是受到非確定因素影響而承擔風險。

二、施工企業會計核算工作信息化管理的必要性

針對以上特點，施工企業的會計核算應盡快采用信息化管理的方式，以提高會計核算的準確性，服務企業的經營管理和長期發展。

（一）會計核算工作的信息化管理有助于完善查詢依據

原始憑證和記錄是會計核算的基礎，缺少原始憑證的支持，會計核算的真實性就會受到影響。但是施工企業的會計原始記錄往往不夠細致深入。由于施工進度緊張，施工團隊大部分人員都集中于項目建設，很少有專人負責施工過程的票據整理和及時記錄，導致會計核算時也是票據不全，很多信息都無法追根溯源。而且企業本身對會計核算的查詢依據積累也很模糊，人力、物力、財力資源的分類籠統，只是以獨立項目進行基本分類，更詳細的分類卻無法實現。信息化管理將從根本上夯實施工企業會計核算的數據基礎，甚至需要備案的原始憑證可以拍照和掃描存檔，便于日后查詢。

（二）會計核算工作的信息化管理有助于提高核算效率

會計核算工作需要為后續的工程項目提供決策支持，核算的及時性尤為關鍵，它是會計核算工作價值的體現。在施工企業，會計核算工作的滯后性不容忽視。施工過程的人力、物力、財力匹配都具有即時性的特點，比如原材料用量和剩余、施工現場的工具損耗都必須立即核算；企業間的合作往來也要確保及時核算實現應收賬款和應付賬款的對接。所以通過應用信息化管理，很多無需親臨現場的核算工作可由系統自動完成，大大節省了人力操作，使會計人員可及中精力處理施工現場的核算工作，會計核算性的速度得到保證。

（三）會計核算工作的信息化管理有助于降低財務風險

從施工企業會計核算工作的特點可以看出，這種核算方式具有被動性的缺點。企業很大程度上都是根據已經發生的工程建設，核定相應的會計信息，即使發生原材料價格上漲帶來的利潤率降低、工程款項結算不及時、自然環境影響施工進度等問題，會計核算的結果也只能如實反映，而不是在事前積累足夠的信息，抑制財務風險的發生。借助信息化管理手段，會計人員可將以往的工程核算結果進行信息對比，從中分析各類施工項目的財務特征，加強事前控制，降低財務風險。

三、施工企業會計核算工作信息化管理的建設舉措

施工企業會計核算工作信息化管理的實現應著力推進以下舉措：

（一）建立會計核算的信息化管理平臺

施工企業財務部門的首要任務是開展信息化平臺的建設，實現高效的數據庫信息管理。信息平臺應涵蓋記錄、查詢、分類、附件、統計、預警等功能。每一項工程開工后，會計人員應及時將各項收入和支出記錄在信息系統之中，細分會計核算的項目，深化分類統計與核算，同時應備注相關責任人。信息平臺對系統記錄后自動生成的數據按時定期核算，如應收款項結算后，系統自動修改成本與收益；對現場勘查核定的項目，會計人員完成現場核算后，系統將新近錄入的數據再次與財務系統對接核算，得出會計周期內的核算結果。對于有特殊需要的原始憑證和記錄，會計人員可通過附件功能掃描存檔，防止原始憑證的損毀。會計核算工作中發現的問題也可反饋到備注欄，便于日后統計分析。此外，如果出現會計核算不及時、投入產出之比失衡等問題，信息平臺應自動預警，使會計人員能夠及時處理。

（二）規范會計核算的信息化管理流程

隨著信息化管理平臺的建設，管理流程也必須得到確立，使會計人員有章可循，遵循科學的會計核算流程，提高工作效率。施工企業會計核算的信息化管理并不是否定傳統的手工記賬與核算，而是尋求兩者的有機結合，讓會計核算能夠為企業經營管理創造更有價值的信息。因此，在管理流程方面，施工企業應建章建制，規范新型會計核算流程。在項目確定開工日期后，每一項原始憑證和記錄的生成都應當及時反饋到信息平臺，考慮到因施工地點局限會引起核算信息傳遞時間拉長，可規定一致三天內錄入系統。信息生成后，會計人員不得隨意更改，除非獲得高層領導的授權并經核實確實需要更改。月度、年度和項目施工完成后的會計核算應力求原始憑證記錄與信息系統內的記錄一致，如發現兩者有出入，應找尋問題的根源，避免再次出現同類問題。

（三）打造施工企業會計核算信息化管理團隊

在信息化管理平臺建設、規范會計核算流程的同時，專業化的管理團隊不可或缺。施工企業本身會計核算人員存在素質參差不齊的問題，信息化管理改革是企業團隊重塑的有力時機。施工企業應積極吸納具備專業背景、擅長會計信息化管理的人才進入企業，一方面對現有的會計人員展開培訓，另一方面重新劃分會計人員的職責權限，在合理分工的基礎上提升會計核算工作的質量。財務部門應委派專人負責內部核算與外部核算，內部核算人員側重信息錄入與核算報表的制定，外部核算人員主要以施工現場核算為使命，嚴格檢查物資的使用損耗，記錄真實憑證，并盡可能使用遠程系統及時傳遞會計核算資料。

（四）定期開展會計核算工作的總結分析

施工企業應借助信息化管理平臺挖掘更多深層次信息，為財務風險規避做出貢獻。專業化團隊應定期實行信息化會計核算的報表分析，將成本、收益、項目特點、問題類型、潛在風險作為分析的焦點，總結以往的經驗教訓，制定今后承接施工項目和項目施工管理過程中提高資金使用效率、縮短資金回籠周期的有效方法，完善內部控制，從而使企業不斷減少風險發生，實現良性循環發展。

結束語

信息化管理已經成為很多企業財務管理的必備手段，施工企業應緊跟時展步伐，將會計核算工作納入正常軌道，增強工程項目管理的主動性。相信在上述舉措的應用下，施工企業的會計核算工作將會呈現新的面貌。

參考文獻：

[1]杜德權.芻議建筑施工企業會計信息失真的防范[J].財政監督，2010

篇6

企業安全責任書范本(一)

為切實提高公司部門安全生產責任意識，確保我公司及全體職工的生命財產安全，構建橫向到邊、縱向到底全覆蓋的安全生產責任體系，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產管理格局， 按照管生產必須管安全、一級監督一級，一級對一級負責的原則，落實一崗雙責，公司總經理與安全環保部簽訂20**年安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產事故為零。

6、重大設備事故為零。

7、三廢排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3。

10、最大限度的減少一般事故，安全隱患整改率達100%。

11、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定各項工業衛生標準。

二、責任內容

1、貫徹執行國家、行業有關安全生產的方針政策、法律法規和標準規范。

2、監督檢查企業的各類人員、各部門的安全生產工作及安全生產責任的落實。

3、協助主管領導組織制訂本企業安全生產管理制度和安全技術(操作)規程，并檢查執行情況。

4、組織制定環境管理規章制度。督促、檢查公司的環境管理工作，及時消除環境、職業健康安全事件(事故)隱患。

5、組織安全教育培訓和安全活動，開展安全思想意識和安全技術知識教育;總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法。

6、組織對全公司危害辨識和風險評價信息進行評審，年度重大危險源清單，并監督重大危險源安全應急預案的編制和演練。

7、組織安全生產檢查，督促隱患整改，對現場重大隱患和緊急情況有權令其停止作業。

8、督促企業和項目安全生產費用的正確使用，建立企業安全管理檔案。

9、參加分包單位選擇考核，對分包單位安全生產能力提出評價意見。

10、參加安全技術措施、安全專項施工方案的審核、專家論證。

11、參與重大工程項目機械設備、安全防護設施的驗收。

12、檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的采購、供應和產品質量、防護性能檢查，監督有毒有害作業人員得到勞動保護。

13、組織開展安全生產月等重大安全活動，組織安全考核評比，會同工會認真開展安全生產競賽活動，總結、交流、推廣安全生產先進管理方法、科研成果。

14、指導基層安全生產工作，定期召開安全專業人員會議。

15、編制生產安全事故應急救援預案，開展演練活動。

16、及時、如實報告生產安全事故，參加事故調查處理，建立事故檔案。

17、負責公司職業健康安全和環境管理體系的運行指導與監控;實施內部管理體系審核，對發現的問題督促采取糾正措施及時進行整改。

18、組織開展安全生產評優評先表彰工作;對有關責任單位、責任人員進行考評。

19、負責與上級和地方有關安全主管部門的對接聯絡。

20、指導監督本系統內各基層單位的安全責任制落實工作。

21、負責公司安全生產委員會的日常工作。

22、注重本部門安全信息的傳遞，確保及時、準確。

23、在各類評優中堅持安全生產一票否決制。

24、本部門處理不了的、不能處理的要及時向領導匯報請示。

三、考核

1、考核時間：本責任書有效期為一年。

即：20**年1月1日至20**年12月31日。

2、考核依據

1)國家、行業和地方有關安全生產管理有關法規、標準和規范。

2)公司有關文件要求。

3) 本責任狀。

3、考核方式：20**年1月15日前，由部門自行總結報分管領導審核后，統一送安全生產委員會辦公室存檔整理，在20**年第一次安委會上考核。

四、附則

本責任狀一式2份，公司1份、部門1份，簽字生效。

總經理： 部門負責人：

年 月 日 年 月 日

企業安全責任書范本(二)

為認真貫徹安全第一，預防為主的方針，嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產監督管理，控制和減少事故，確保安全生產和文明施工，實現建設平安魚臺目標，縣建設局特與各施工企業簽訂20 年度《XX建設工程安全生產管理目標責任書》。

一、責任目標

1、有效控制和減少生產安全事故，努力降低死亡事故發生率，杜絕三級及以上重特大事故;百億元施工產值死亡率控制在4.5以內。

2、全面貫徹執行安全生產法律法規標準規范，加強安全生產宣傳教育，積極開展零事故活動，努力爭取做到工地零違章，企業零重傷，行業零死亡。

3、事故統計上報及時、準確，無瞞報、謊報、遲報等現象;依法處理事故并在規定時間內結案。

4、嚴格落實企業安全生產許可證制度，三類人員考核制度和特種作業人員持證上崗制度，并實行動態管理。

5、嚴格落實工程安全報監制度，規定工程的報監率 100%。

6、嚴格落實建設行政主管部門安全生產管理評價制度，做好安全生產自評并及時上報評價情況。

7、全面開展建筑施工企業安全生產評價，施工總承包企業評價面達到90%，并切實將考核結果納入企業資質管理和安全生產許可證管理，嚴把市場準入關。

8、全面開展安全生產達標和創建安全文明工地活動，報監工程安全達標率100%，一、二級企業優良率50%以上，三級企業優良率30%以上。

9、施工現場所用的起重設備及安全防護用具符合國家和省市有關規定要求，塔式起重機械設備使用前必須按規定檢驗合格。

10、施工企業與所屬項目部簽訂安全生產管理目標責任書，并將施工現場安全達標、安全文明工地創建、安全教育培訓、機械設備及安全防護用具使用管理、傷亡事故統計報告與調查處理等工作列入考核內容。

二、檢查考核

1、各施工企業要定期檢查責任書的執行情況，并將年度執行情況于 月 日前書面報縣建設局。

2、縣建設局不定期檢查責任書的執行情況，并作為年終目標責任考核的主要依據。

3、年終，縣建設局對責任書的完成情況進行全面檢查考核，并作為年度安全生產評價的主要依據。

三、獎懲措施

依據考核結果，XX建設局對全面完成責任目標的施工企業及負責人給予表彰;對沒有完成責任目標的，取消單位及負責人評選先進資格。

篇7

1、為了協調全廳安全生產工作，將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會，設置了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規則，明確了安委會及安委會成員的安全生產監管職責。

2、為了落實安全生產責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發了《2006年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。

3、為了夯實安全生產管理基礎，結合“三類人員”的安全生產考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業負責人、項目經理、安全管理人員進行了安全知識培訓；共培訓考核3000多人次。

4、為了規范現場安全管理資料，自治區建筑安全監督總站受建設廳委托組織技術人員對2001年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發文要求從今年6月1日以后在全區建筑施工現場使用該套管理資料，在使用前由自治區建筑安全監督總站組織技術人員對施工企業的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。

5、為了使安全生產管理工作逐步走向規范化、制度化的軌道，依據部里的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發了《××建筑施工安全生產約談制度》、《××自治區建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區建筑工程安全生產監理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區建筑安全生產工作水平的提高。

6、按照建設部《關于開展2006年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區實際下發了《關于開展2006年全區建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的通知》，按照部里確定的2008年和2010年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫世界秘書網版權所有,徹執行當中。

通過以上的工作，我區建筑安全生產形勢呈平穩狀態，上半年未發生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。

為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神，確保年度安全生產工作目標的實現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

1、從7月中旬至8月底開展全區建筑安全生產、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內容既涉及企業和施工現場安全生產的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產監管情況。同時對創建自治區安全文明工地的項目進行驗評。

2、9月至10月對部分事故高發地區進行專項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門分析事故高發原因，查找工作漏洞，提出改進意見。

3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產法律、法規及技術規范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專業監理人員進行安全知識培訓。

4、針對施工企業及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區建筑施工事故應急預案的培訓工作。

5、對施工企業進行年度安全質量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。

6、報請自治區政府對全區2004-2006年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。

篇8

新時期我國電力市場競爭加劇，電力施工企業面臨更多的挑戰，因此要加強企業的經營管理。電力施工企業經營管理過程中，要協調企業的各方面，提高電力施工企業的深入發展。目前，我國電力施工企業的經營管理要對思路、方式以及管理的內容記性創新，根據電力施工企業的實際情況，對企業的管理工作進行總結，并從總結的經驗和教訓中改革和創新，制定完善的管理體制，為電力施工企業的發展和改革提供良好的管理基礎。

二、電力施工企業經營管理中存在的問題

1.管理模式陳舊

目前，我國大部分的電力施工企業經營管理模式較為陳舊。電力施工企業過于注重產值，忽視了企業內部的經營管理水平的提升，企業存在搶占市場、趕工期等現象。過于陳舊的經營管理模式以及淡薄的經營管理理念，難以滿足新時期電力施工企業的發展需求。例如，電力施工企業只有年度產值考核目標，但沒有成本控制的目標；只規定了項目的完成時間，但對竣工決算沒有具體的實踐考核等。

2.缺乏激勵機制

目前，我國大部分電力施工企業對工程項目的管理采取粗放式的管理，同時缺少合理的績效考核機制以及激勵機制。大部分電力施工企業沒有構建完善的績效考核體系，企業經營的效果沒有與管理人員的收入進行有效的掛鉤，缺乏科學的約束激勵體系，企業的經營管理人員不能夠以積極熱情的態度投入到工作中，在經營管理過程中也較為簡單粗放，電力施工企業的成本核算時出現不準確的現象，企業的經濟效益得不到保障。

3.人員配置難以滿足企業的需求

目前，我國電力施工企業經營管理中存在著人員配置的問題。首先，企業各部門都存在著人員冗雜的問題，實際具備管理職責的人員少；其次，電力施工企業中缺乏高水平的專業化管理人才，很少有員工具備創新能力，企業整體的人才儲備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業都是根據傳統電力系統的要求進行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡單的內部管理機構，電力施工企業的人員流動性較大，難以留住高素質的專業化人才，同時有著冗員的問題。這些都影響了電力施工企業的經營管理，不利于企業的發展。

4.竣工結算滯后

目前，我國電力施工企業的竣工結算較為滯后，影響了電力施工企業的經濟運行，帶來了經營風險。電力施工企業承包的項目大多數為投資大、周期長、涉及廣、技術先進的工程。該類項目施工管理較為復雜，經常出現竣工結算延遲的問題，施工竣工結算滯后、工程進度沒有及時確認，導致賬務不清楚，不能夠及時的進行損益結轉，給企業的運行帶來了巨大的風險。

5.流動資金周轉困難

目前，我國大部分的電力施工企業回款較慢，流動資金周轉較為困難。大多數的電力施工企業都面臨著賬款回收不及時的問題，嚴重的影響了企業的運行和周轉，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項目中，影響了企業的資金循環，企業的資金周轉率低下，企業難以正常的生產和運作，不利于企業穩定發展。

三、提升電力施工企業經營管理的對策

1.完善電力施工企業的激勵機制

人力資源是電力施工企業發展的重要因素，培養并且挖掘員工的潛能和創造能力，能夠有效的促進企業的經營管理水平，最終促進企業的發展。因此，要完善電力施工企業的激勵機制，培養員工的責任感，從物質和精神兩個方面鼓勵員工參與到企業的管理中，以敬業愛崗的精神服務企業，促進企業與員工的共同成長。

2.健全資金管理制度

新時期，信息技術快速發展，電力施工企業要借組新技術提升企業的資金管理水平。企業可以通過財務和資金管理、監督制度的實施，來保證企業資金的周轉效率，保障企業的正常運行和安全生產。資金是企業運行的重點，通過對預算、執行以及施工情況的管理，對資金的使用效益進行評估，加強對資金的監督管理。同時，要提升企業財務管理人員的專業水平和綜合素質，確保企業資金的安全周轉。

3.樹立正確的經營管理理念

電力施工企業靜音管理中，管理人員要對以往的管理理念進行改革創新，樹立風險意識。提升電力施工企業的競爭力必須要加強企業的經營管理質量，通過對經營管理水平的提升，將企業的經營管理理念融合到企業的管理結構和組織管理中，貫穿到企業經營的各個方面。電力市場不斷改革發展，電力施工企業要根據時代和市場的需求，正確認識不斷進步的市場，結合企業的實際發展情況，加強企業的經營管理，控制成本，對企業中不合理的業務流程和管理模式進行變革，提高企業的經營管理水平。

篇9

（一）需要有一支專業并且有實力的招投標團隊

在工程項目當中，招投標是一個項目的開始，招投標關系到了一個施工企業能否獲得項目的承包權，所以說在招投標的過程當中企業需要具有一支有著豐富的工作經驗以及專業能力的團隊來進行招投標工作，這樣一支有著很強實力的招投標團隊才能夠幫助施工企業實現盈利開啟成功的大門。

（二）科學合理的確定工程報價

工程報價在招投標階段占據著十分重要的地位，是能夠承包項目的關鍵，所以說在進行工程報價的確定之前，施工企業當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進行仔細的閱讀，對于關鍵部分的內容要重點評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關工程項目的資料進行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠對工程項目進行調整的，所以說在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進行一個準確的計算和復核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現場答疑或在投標有效期內采取向甲方發送書面文件進行反映和確認，對于不能夠明確進行做到的部分一定要做到實事求是，不能盲目進行夸大。同時，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現場答疑等資料并結合國家的法律法規、行業的規范標準及企業定額、企業實際情況認真審視，采取有效的報價方式和策略，進行合理報價。

（三）簽訂公平合理的合同

在進行合同的簽訂的過程當中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過程當中的風險需要進行盡可能的規避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現行的相關法律以及法規的規定來明確雙方的責任和義務以及需要承擔風險點的內容以及范圍。不能在合同當中采用無限風險、所有風險或者是與這些詞匯相類似的語句來進行風險的內容以及范圍的規定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導致合同顯失公平，造成施工企業的費用增大，工程造價管理超出預期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關法律、財務、造價、技術和管理方面的專業人員進行詳細評審和風險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。

二、施工過程中的工程造價管理

在施工階段當中工程造價管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價管理是施工企業在工程合同的價格的控制之下，根據相關的法律的規定，結合企業的工程項目造價管理要求，通過開展相應的管理活動來獲得合理利潤的一項管理活動。

（一）施工階段的成本控制

在進行工程施工的過程當中最為重要的依據就是工程項目的設計文件和國家的標準、規范以及施工組織設計來組織施工。工程項目的設計文件以及施工組織設計決定著工程施工的質量、進度以及成本的管理效果。所以說我們在進行施工階段的工程造價管理的時候必須要結合工程項目的特征以及所編制的高質量的施工組織設計文件來進行。那么，在施工組織設計文件中我們就必須要選擇經濟上合理、技術上可行、工藝上先進的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會造成施工成本以及管理費用的增加，所以說我們在進行工程施工的過程當中一般來說都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進度的相互協調，編制科學合理的進度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時間和范圍內資源配置的及時性和最優化。同時對于工程施工過程當中的質量需要進行嚴格的把關，做到一次性施工到位，驗收合格，不進行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進度延誤而導致施工成本增加。在工程施工過程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當中需要對材料的量、價進行有效的控制，這也是工程造價管理的重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進行有效控制，實施預算量價控制與過程控制相結合的原則，采取限額領料、加強過程監督控制杜絕浪費等方法對材料用量進行控制。采購過程中堅持貨比三家、質優價廉的采購原則，對于市場當中材料的價格走勢及時進行掌握，并且能夠在保證材料的質量的前提之下，盡可能的降低材料的價格。同時，在采購過程中，嚴格按照采購單進行采購，嚴禁少買或超采，以免影響工程進度或造成材料嚴重積壓浪費等現象。

（二）加強對于施工合同的管理

在進行施工合同的履行的過程當中，對于施工過程當中遇到的原材料的價格的上漲，施工過程當中施工設計圖紙的變更以及新的施工規范的出臺或者是遇到了某些無法提前進行預知的情況，這些情況下施工企業都是需要及時的進行記錄并收集整理好第一手資料和依據，并且要在相關規定或合同約定的有效時間內上報監理單位、建設單位等相關部門進行簽字確認。如果說在施工的過程當中原材料的價格的上漲過快的話就需要監理單位、建設單位在適當的范圍之內對材料價格進行認質認價，并對工程款項進行一定程度的追加；在因為施工設計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業都是需要進行及時的整理、記錄并且按照程序要求和規定在有效時限內上報相關部門和單位進行審核和確定，以確保材料認質認價、工程變更簽證的及時有效性。另外，在施工過程當中經常會出現施工索賠的現象，現在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個問題，也是施工過程當中最難以進行解決的問題，所以說在施工過程當中施工企業需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現在工程施工過程當中造價管理的重要手段。

（三）加強對施工組織的控制和調節

眾所周知，我們進行施工企業工程造價控制的最終目的就是有效的控制整個工程的成本，而要有效的控制整個工程的造價就離不開對施工組織的調節和控制。在工程施工要落實三大目標控制的組織機構和人員的組成，同時還要對每個組織機構和人員的職責進行明確和落實，保證各個組織和人員在實際的施工過程中能夠正確履行自身的義務、執行自身的權利。施工過程中的組織措施相對于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎。為了加強對施工組織的控制和調節，我們需要對施工單位中項目經理、核算員以及其他管理人員進行明確的職能劃分。其中，企業的項目經理主要負責整個工程的成本、效益以及施工質量和進度控制等。核算員主要負責工程的經營結算，特別是在工程竣工后的結算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個施工企業的全過程工程造價的控制。

（四）提高施工過程中的技術能力

在施工企業的施工過程中，提高施工過程中的技術能力不僅可以有效的解決施工中的技術問題，同時還可以控制施工全過程的工程造價。要知道每個技術方案都有著獨特的經濟效果，所以在實踐的過程中提高技術能力、改進技術方案往往可以取到意想不到的經濟效果，更能合理的控制全過程的工程造價。首先，技術部門在制定技術方案時應該合理的安排整個工程的進度，盡量避免施工過程中出現機械停歇或者人工停工的現象。其次，在對技術方案進行確定時要對各個技術方案進行綜合分析，在確保施工質量以及工期的前提下選擇成本最低的技術方案，從而控制整個工程的成本。最后，選購施工材料時，要嚴格按照施工企業的規定程序進行采購，同時還要對材料的質量進行監督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實際的施工需求。

三、竣工結算或者年度結算階段的工程造價管理

在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進行竣工結算或者年度結算。在進行竣工結算或者年度結算時，要與實際的工程造價進行對比，結算時要將追加的合同價款和索賠價款等都匯總到結算造價當中，進而形成最終的結算造價，然后再交由業主進行檢驗和核對。在結算的過程中一定要做到據理力爭，對于工程中涉及到的任何有關造價的問題都要進行綜合的考慮，確保施工企業的利潤達到最大化。

四、工程成本的控制與分析

在施工企業當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據工程項目的實際的特點，對施工過程當中項目成本組織進行相關的預測、規劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會盈利有著直接的關系。在工程造價是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業所獲得的盈利也就越高。所以說在進行工程成本控制的過程當中我們需要對每一個環節進行責任的分配，將責任分配到個人，一旦那個環節出現了問題都會一目了然，能夠及時的進行問題的解決，不會因為一個人的疏忽或者是大意造成企業的損失。同時，施工企業還要做到，對于每一個完工的項目，都要組織相關的部門和人員進行工程造價全過程管理工作的總結和分析，甚至制定出相應的考核激勵機制，進行考核和激勵，獎優罰劣。從而，一方面為完善企業工程造價管理積累數據和依據，汲取經驗和教訓，以便在后期的施工管理中揚長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價管理貫穿落實到每一個責任部門和責任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價全方位有效管理擔負起一份應盡的責任，從而全面提升企業管理效果，以創造出更好的經濟和社會效益。

五、結語

篇10

關鍵詞：企業文化建設

1 構建施工企業文化建設的必要性

企業文化是企業與生俱有的，不斷發展變化的，指導和約束企業整體與員工行為的價值理念。企業文化對于企業，就相當于人生哲學對于人。企業如人，也是有思想，有生命的，正如人類代代相傳一樣，一個健康發展的企業也會代代相承。我們不能夠說一家企業有沒有企業文化，我們只能說它的企業文化是先進的還是落后的。企業作為一種經濟組織，從事的不單純是經濟活動，而且還創造一種組織文化，企業文化就是企業這個經濟組織所創造的文化。施工企業要想占據優勢，實現持續、快速、健康發展，必須充分發揮企業文化的重要作用。被稱作是一種軟環境的企業文化，它在無形之中引導著每一個員工的行為，又在無形之中影響著客戶，在無形之中獲得競爭的優勢。企業文化同時又是企業管理的重要組成部分，是企業巨大的無形資產，對企業的長期經營業績有著重大的作用。施工企業在加強文化建設中必須堅持以人為本，把人本文化融入到管理之中，在企業內部營造出一種蓬勃向上的氛圍，讓員工在了解施工企業發展目標和方向的同時，激發他們對企業的熱愛之情、歸宿意識、使命感和創造力。有了先進的文化觀念作指導，有了進步的文化氛圍為條件，才能使企業管理者和員工產生和形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理行為和改革措施以及自覺的創新行為。

2 構建施工企業新型企業文化的途徑

2.1 加強組織領導。建設企業文化并不是一朝一夕的事情，也不是一個領導或幾個人就能夠完成的工程，它是一項長期性的戰略任務，需要全體企業員工的共同努力，在建設施工企業文化的過程中，還必須有重點，分層次，結合實際，逐步推進。首先，省集團公司要成立專門的企業文化建設機構，具體策劃全省施工企業文化建設的相關事宜，指導全省施工企業文化建設活動的適時開展。同時，省集團公司要督促所轄基層施工企業認真貫徹落實階段任務，最終使整個企業的思想建設步調一致。其次，基層施工企業也要根據省集團公司的安排部署，結合自身發展實際，將企業文化建設與本單位的發展狀況、近期及遠期發展目標、戰略任務、年度考核、人員管理、內部管理、干部競聘等因素有機聯系起來，使企業文化落實到具體工作中。同時，企業文化建設也要發揮先進典型的引領作用，將工作中涌現出來的服務明星、業務能手和先進工作者作為所有員工學習的榜樣，以此培植員工價值觀。第三，要重視打造企業服務品牌；推廣運用現代化電子設備；大力開展爭創“青年文明號”等各項創建活動；充分運用報紙、電視等新聞媒體，加大宣傳力度，展現具有施工企業鮮明特色的企業文化氛圍。

2.2 實施形象戰略。注重于樹立良好的企業形象。企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產。

一是統一“形象標識”。首先，省集團公司要維護施工企業形象的嚴肅性，全面提升員工形象。各基層施工企業的中層以上領導干部應當率先示范，做一名身體力行的企業文化典范。其次，要通過業務技術比武、綜合知識競賽、專題演講比賽、辯論會等活動有意識培養員工的協作意識、團隊意識、爭優創先意識，并對優秀員工進行適當獎勵，用身邊的人和身邊的事去教育、培養其他員工，使本單位的員工在競爭中成長，在“模范”環境中進步。再是積極組織員工參加全市、乃至全省施工企業系統的各類活動，比如歌詠比賽、文藝匯演等，全面提升了團隊的整體形象。三是創新舉措擴大社會影響力。各基層施工企業每年都要組織一些大型的活動，借助廣播電臺、電視臺、報社等媒體進行廣泛宣傳，做到電視有影、電臺有聲、報紙有文，拓寬各界人士了解施工企業、擴大施工企業的社會影響力。

2.3 提高思想認識。明確發展目標。“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的核心文化理念是施工企業的生存之“根”、發展之“魂”，是實現可持續發展的重要途徑。按照“科學決策、制度至上、責權利衡、共享共擔、團結合作、風險可控、效益優先”的原則，明確上級與下級、后臺與前臺是管理與被管理和服務的關系，切實做到后臺為前臺，上級為下級，二線為一線服務，就是施工企業文化建設具體體現。因此，廣大干部員工要充分認識到建設施工企業文化是一項系統工程，要不斷總結新經驗，提出新問題，尋找解決問題的新途徑，從而推動施工企業文化建設向前邁進。施工企業要對自身優秀文化傳統和先進經驗進行提煉，明確企業文化的發展目標，要建立系統的文化發展規劃，著力建立自己特有的管理文化、制度文化、服務文化、品牌文化、營銷文化等企業文化體系。

2.4 “堅持以人為本”的理念。各級施工企業要把以人為本思想貫穿于業務經營管理的全過程，把“人”的因素擺在施工企業管理的突出位置，堅持“以人為本、善待人才、善用人才”的人力資源理念，實現職工的全面發展，增強員工的凝聚力。一是建立合理的薪酬制度。堅持以效益為中心，適當增加施工企業人均業務量在績效工資中的比重，改變以往的“大鍋飯――見者有份”的分配方式，充分體現了“多勞多得”和“績效掛鉤”。二是建立合理的人才任用制度。在干部競聘上，要全面推行“能者上、平者讓、庸者下”的競聘原則；在員工中推行競爭上崗，實施末位淘汰制；在招聘新員工方面推行擇優錄取的用人機制，全面打通“上下”、“進出”通道。三是建立科學的學習培訓制度。各級施工企業要以聯合辦學、參加函授、外出學習、內部辦班四種方式為保障，形成全員覆蓋、全面發動、全過程激勵、全方位推進的員工發展導航新格局。四是制定具有人文特色的管理制度，形成具有施工企業特色的群體意識和價值觀念；各級施工企業要定期舉辦聯歡會、運動會、演講會、座談會、研討會等，把趣味性、知識性和思想性結合起來，寓教育于活動之中，使員工在展示風采的同時，受到啟迪、教育、感染，陶冶思想情操、升華精神境界，增強凝聚力、向心力。五是鼓勵員工實現自我價值。在工作中，要注重強化危機感、責任感、榮譽感教育；創建“學習型團隊”，使各崗位員工使用文明用語，擁有良好的儀容儀表；要徹底打破員工身份界限，由身份管理改為崗位管理，變員工“要”為“我要干”；形成“靠業績信服人、用業績評判人、憑業績選用人、以業績激勵人”的良好氛圍，充分展現員工的工作激情和業務技能。