導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工項目工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近入公司近半年時間，縱觀這半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取到了一些成績，個人能力得到了更好的提升 ，可以說，這半年是忙碌而充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著，讓我又學(xué)到了更多的經(jīng)驗，有了更多的感悟，現(xiàn)就這半年的工作業(yè)績、收獲成長、不足及對2019年工作展望做筒要總結(jié)。

一、主要業(yè)績

序號

工程名稱

項目類型

中標(biāo)情況

實施情況

目前產(chǎn)值（萬元）

目前狀態(tài)

備注

1

文化長廊工程

施工

是

在建

660

在施工

地產(chǎn)

2

防護林工程

施工設(shè)計

是

在建

暫停施工

地產(chǎn)

3

自來水公司工程

施工

是

完成

100

準(zhǔn)備簽合同

政府

4

門移苗工程-產(chǎn)值暫估

施工

是

完成

150

準(zhǔn)備資料

政府

5

富山春居項目

編制預(yù)算

是

完成

1.2

完成

私人收費

6

雨林小鎮(zhèn)

施工

是

在建

15.5

外包施工

地產(chǎn)

7

一號公館

施工

是

未開工

外包施工

地產(chǎn)

8

示范區(qū)精品景觀項目

施工

是

在建

5

外包施工

地產(chǎn)

小計1

931.7

9

古滇七彩養(yǎng)生苑-中高層

施工

否

/

/

/

地產(chǎn)

10

牛屎溝4標(biāo)

施工

否

/

/

/

公共資源交易中心招標(biāo)

11

觀瀾云頂項目

施工設(shè)計

/

設(shè)計部跟進

地產(chǎn)

12

秋錦路綠化工程

施工

否

/

/

公共資源交易中心招標(biāo)

13

西環(huán)線西側(cè)邊坡綠化工程

施工

否

公共資源交易中心招標(biāo)

14

舊城片區(qū)綠化工程1標(biāo)

施工

準(zhǔn)備投標(biāo)

標(biāo)書已完成70%

公共資源交易中心招標(biāo)

15

舊城片區(qū)綠化工程2標(biāo)

施工

準(zhǔn)備投標(biāo)

標(biāo)書已完成70%

公共資源交易中心招標(biāo)

小計2

合計

以上項目中，作為最重要的項目是項目，這個項目幾乎花了近60%的時間，主要原因是這個項目在沒有確定價格的情況下進行先施工后定價，在這種情況下，需要進行大量的測算工作（包括工程量的確定，施工方案的確定，預(yù)算價格及利潤點差異測算），到最終與造價公司及業(yè)主進行了多次的博弈，最終達(dá)成初步結(jié)果，目前基本達(dá)到公司經(jīng)濟指標(biāo)（目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結(jié)果，而防護林工程還在談判及測算階段）。

二、 收獲成長及不足

這半年，通過以上15個項目的跟進及投標(biāo)文件的制作，對更多的施工工藝及工法有了了解，景觀工程常規(guī)組成內(nèi)容，施工成本有了更多的認(rèn)知，同時談判技巧，以及快速對投標(biāo)報價的更改技藝有了提升。

通過以上15個項目的跟進，我也知道自己的不足，如材料價格變化及安裝工程內(nèi)容，新型材料及新型工藝等，以及對項目整體控制及分析能力方面需要加強。

篇2

在過去的一年里，我們沖破層層阻力，臨滄機場高速施工項目部竣工資料成功收尾，合同與計量工作也基本接近完成；積極參與了香德路面二標(biāo)竣工資料的整理及歸檔；還參與了景文高速竣工圖的部分繪制；完成了香格里拉新項目的投標(biāo)文件編制。一切開始得那么完美，也劃上了一個圓滿的記號。

工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，在整個一年里，我除了學(xué)習(xí)到工作中的知識外，還學(xué)習(xí)了新版評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)了招投標(biāo)知識，學(xué)習(xí)了竣工資料編制指南，學(xué)習(xí)了造價相關(guān)知識，學(xué)習(xí)了咨詢工程師相關(guān)知識。雖然我懂得的知識還相差很多，但我會在平時的工作中積累經(jīng)驗，一步一個腳印，俗話說，“不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江海。”相信我在以后的工作中一定會做得更好。

總結(jié)在公司的工作學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的工作仍存在很多問題和不足，有待于向其他同事學(xué)習(xí)，爭取在以后的工作中取長補短。在平時的工作中會有以下心得體會。

一、理論與實際的差距

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對于學(xué)過的知識，運用能力還有待提高。在平時工作中會發(fā)現(xiàn)，很多地方的知識都曾經(jīng)學(xué)過，但在實踐時卻大多都忘卻了，或者即使沒有忘記，也很難運用到實際工作中。這就需要在平時的工作中多注意總結(jié)，爭取縮短理論與實際的差距。

二、要保持隨時溝通

大家在同一片藍(lán)天下，互相的幫助與溝通是不可缺少的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，有時候光靠自己的努力是不夠的，要依靠大家共同的關(guān)注。為了能將工作做的更好，我也會注意平時的一言一行，為他人提供力所能及的幫助。

三、工作要仔細(xì)、不得馬虎

在工作期間，我一直努力告誡自己，做事要專心、仔細(xì)。在完成一項工作后都要再檢查一遍，以防止出現(xiàn)錯誤。但有時候還是會出現(xiàn)漏洞，認(rèn)真只能把事情做對，用心才能把事情做好。

四、對事情要有長遠(yuǎn)的計劃

處理問題的時候，總覺得有什么就做什么，而不對可能發(fā)生的事情有什么提前的計劃，所以常常使自己陷入被動的局面，影響事情的解決能力。所以在日常的工作和生活中，注意養(yǎng)成科學(xué)的思維方法，養(yǎng)成提前規(guī)劃的習(xí)慣，用發(fā)展的眼觀看問題，充分估計和分析事物發(fā)展的結(jié)果，使得自己能夠從整體上把握事情的發(fā)展。

五、對事情要有積極的態(tài)度

在工作中對待事情的態(tài)度非常重要。在我看來，態(tài)度決定一切，個人的工作態(tài)度比工作能力更加重要，工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動力，能影響對工作的知覺與判斷，并可以促進學(xué)習(xí)、提高工作的忍耐力等。其實，個人工作能力的大小，需要經(jīng)過長時間的接觸才能發(fā)覺，但工作態(tài)度的好壞，一眼就能可得出來.

六、明年的工作計劃

1、加強自身修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不斷提高自我修養(yǎng)的自覺性。理論是行動的指南，思想是行動的先導(dǎo)，理論越徹底，認(rèn)識越正確，進行修養(yǎng)的自覺性就越高，在實踐中的盲目性就越少，就能及時地識別錯誤傾向，少走彎路，免遭挫折。在新的一年里，我將加強對評定標(biāo)準(zhǔn)、竣工資料編制范本等相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，用理論正確的引導(dǎo)自己的實踐，同時報名考試咨詢工程師，努力提升自己。

篇3

動物科學(xué)學(xué)院年生產(chǎn)實結(jié)

生產(chǎn)實習(xí)是教學(xué)計劃中一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)實習(xí)不僅可以使學(xué)生初步接觸生產(chǎn)實際，而且是學(xué)生了解社會，培養(yǎng)獨立工作能力以及增強事業(yè)心，責(zé)任感的重要途徑。在學(xué)校的大力支持下，經(jīng)過全體師生的共同努力，我院級三個專業(yè)共358名同學(xué)的生產(chǎn)實習(xí)取得了圓滿成功。現(xiàn)將本次實結(jié)如下：

—.認(rèn)真搞好生產(chǎn)實習(xí)的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)實習(xí)是整個專業(yè)教學(xué)的重要一環(huán)，因此，為了達(dá)到預(yù)期的效果，我們對本次實習(xí)做了充分的準(zhǔn)備工作。

1.聯(lián)系實習(xí)單位，仔細(xì)安排實習(xí)小組

在目前市場經(jīng)濟條件下，聯(lián)系到一個好的實習(xí)點實屬不易，為此，我們實習(xí)指導(dǎo)老師在考察往年實習(xí)單位基礎(chǔ)上，認(rèn)真篩選出各方面條件較好的實習(xí)單位，以給學(xué)生提供一個相對較好的實習(xí)場所。此外，在安排實習(xí)小組和分配實習(xí)成員的過程中，我們在詳細(xì)了解實習(xí)學(xué)生和實習(xí)單位基本情況的同時，充分考慮實習(xí)單位和實習(xí)學(xué)生個人的要求和意愿，對實習(xí)人員和實習(xí)小組進行了統(tǒng)籌安排。

2.宣傳動員，提高認(rèn)識

要想學(xué)生在生產(chǎn)實習(xí)中學(xué)有所獲，學(xué)有所成，就必須提前使學(xué)生對生產(chǎn)實習(xí)的目的和意義，紀(jì)律與艱辛等有一個充分的思想認(rèn)識。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)也高度重視生產(chǎn)實習(xí)，3月15日，我院召開了本年度生產(chǎn)實習(xí)動員大會，會上，金升藻書記充分強調(diào)了生產(chǎn)實習(xí)的重要意義和總體要求，李副書記用十六個字高度概括和強調(diào)了實習(xí)紀(jì)律，要求學(xué)生“態(tài)度謙虛，甘當(dāng)學(xué)生，吃苦是福，平安圓滿”。此次會議提高了學(xué)生對生產(chǎn)實習(xí)的認(rèn)識，使學(xué)生對生產(chǎn)實習(xí)過程中可能遇到的各種困難有了充分的思想準(zhǔn)備。

二.定期檢查和監(jiān)督實習(xí)過程

在為期兩個月的生產(chǎn)實習(xí)中，實習(xí)指導(dǎo)老師深入到實習(xí)單位指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)也對學(xué)生實習(xí)進行了檢查，督促。本次生產(chǎn)實習(xí)點較多，且相對分散，各實習(xí)單位的技術(shù)，管理和經(jīng)營等各方面情況參差不齊，因此給實習(xí)的指導(dǎo)工作帶來了一定的困難。為此，我們密切加強了與實習(xí)單位的聯(lián)系，作到既與實習(xí)單位建立和維持良好的合作交流關(guān)系，有是學(xué)生在學(xué)到專業(yè)知識的同時，其基本利益和人格等能得到維護和尊重。在實習(xí)過程中。學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)上，尤其在生活上均遇到了各種各樣的問題和矛盾，我們指導(dǎo)老師都能及時發(fā)現(xiàn)，及時分析解決。

篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、強化監(jiān)管。

根據(jù)有關(guān)要求，市衛(wèi)生局認(rèn)真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導(dǎo)檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進行了調(diào)查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。

二、深入開展、扎實推進、取得實效。

市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關(guān)系。各醫(yī)療隊員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實際情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，并開展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

1、教學(xué)查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴(yán)格按照支援工作要求結(jié)合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學(xué)查房制度，提高醫(yī)務(wù)整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學(xué)查房，并對查房的形式、內(nèi)容進行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應(yīng)教學(xué)查房制度，進行中醫(yī)臨床、護理教學(xué)查房，完成教學(xué)查房79人次。

2、手術(shù)示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設(shè)，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術(shù)項目，如手外傷指殘端修復(fù)術(shù)-vy皮瓣修復(fù)、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。

3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復(fù)蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓(xùn)，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。

4、技術(shù)培訓(xùn)取得成果。市屬醫(yī)療機構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓(xùn)工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護人員進行院內(nèi)感染知識、規(guī)范無菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓(xùn)等培訓(xùn)。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了無菌技術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見診療技術(shù)，得到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。

三、存在的主要問題

1、培訓(xùn)指導(dǎo)效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。

2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務(wù)人員管理比較松懈。

四、下一步的工作

1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫(yī)務(wù)人員的管理。

篇5

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2020間即將過去了，回顧這一年來的工作，感受很多，收獲也很多。其中包括各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，和同事的幫助關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

一、政治思想

1、在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，關(guān)注國家時事政治，了解國家大事來更好地貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作技能和奉獻精神，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，把黨的精神作為自己奮斗的目標(biāo)，另外，我還始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，思想和行動時刻和集團保持一致。

3、愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實、辦事公道，能嚴(yán)守法律法規(guī)，熱心服務(wù)基層。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀

二、工作態(tài)度

1、從參加工作以來，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利進行，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

2、工作中堅持工作不分你我，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排；只要工作需要，要我做什么，我就做什么；從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實、公正無私和熱情敬業(yè)的作風(fēng)，并始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路。做好每一項工作，凡事做到有始有終。

三、提高學(xué)識水平、專業(yè)能力

1、在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

(1)、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。

(2)、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達(dá)70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

(3)、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

2、“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。先后在西山煤電12#樓、太原食品釀造廠車間樓、小東流村11# 12#樓住宅回遷樓，臨汾恒大5#樓、中海項目等項目任工程師。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了自己能力。在公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。在為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。

3、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

（1）質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認(rèn)可后才能進行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實施；采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點的項目和部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

為了保證工程質(zhì)量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則，施工單位編制施工組織設(shè)計方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實行四級檢查驗收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的按規(guī)定進行檢測和試驗，均能滿足設(shè)計要求。

（2）安全控制：

本工程安全目標(biāo)：本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：

1）重大人身傷亡事故；

2)重大施工機械設(shè)備損壞事故；

3) 重大火災(zāi)事故；

4) 負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

5) 重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。

（3）形象目標(biāo)：1）總平面管理模塊化；

2）現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化；

3）工程施工程序化；

4)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；

5)作業(yè)行為規(guī)范化；

6)環(huán)境衛(wèi)生制度化。

根據(jù)以上管理模式目標(biāo)，本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。

(4)投資控制：

本著安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴(yán)格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對勞務(wù)公司申報的工程量、簽證嚴(yán)格控制。

(5)合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作

合同管理

在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

1)依據(jù)施工合同約定的工期進行進度控制。

2)依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制。

3)依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

4）依據(jù)施工合同的約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。

組織協(xié)調(diào)

1）協(xié)調(diào)工程各參建勞務(wù)單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進度和安全，降低工程造價。

2) 針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

3) 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時，及時召開工程質(zhì)量分析會，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報告。

4)做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工、質(zhì)量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

5） 協(xié)調(diào)各勞務(wù)公司在施工中用水、用電的矛盾。各勞務(wù)隊之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運輸通道的矛盾。

（6）現(xiàn)場總體管理方法：

在對勞務(wù)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

（7）積極為工程項目出主意、想辦法，找出創(chuàng)優(yōu)工作中的關(guān)鍵點，制定解決方案，并協(xié)調(diào)工程中的挫折與困難；最大限度為公司和勞務(wù)分包服務(wù)。我總是吃苦在前、享樂在后，不計名、不圖利，任勞任怨，默默地堅持做好每一項細(xì)致的工作，努力為企業(yè)爭取更多的榮譽。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我積極協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案。

(8)深入基層，確保工程交驗

工程質(zhì)量管理工作是內(nèi)業(yè)繁雜，外勤辛苦，量大面廣，原則性強，事無巨細(xì)均責(zé)任重大。在質(zhì)量管理工作中，我始終堅持“落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化操作工藝、加強質(zhì)量預(yù)控、完善過程控制、遵守驗收程序、嚴(yán)守法律法規(guī)”的工作原則。在具體工作中我不僅能及時傳達(dá)部署質(zhì)量工作，而且嚴(yán)格按要求進行檢查和落實。我總是吃苦在前、享樂在后，不計名、不圖利，任勞任怨地堅持做好每一項細(xì)致的工作。對基層的技術(shù)咨詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細(xì)的解釋和說明。工程交驗中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制。盡心盡力，推動工程創(chuàng)優(yōu)

4.、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程成本最低的工程項目。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;嚴(yán)格檢查各種簽證，確認(rèn)其合適性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

1.合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，向勞務(wù)單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認(rèn)識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫勞務(wù)隊接受合同外的條件；另一方面，也要警惕勞務(wù)隊在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)勞務(wù)隊提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說要審查確認(rèn)勞務(wù)隊的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，對勞務(wù)隊施工作業(yè)的監(jiān)督和檢查等幾個方面。工程材料的質(zhì)量控制。檢查甲供、乙供等各種材料是否符合設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求，并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對勞務(wù)隊的工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)工程師帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的質(zhì)檢員。作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。我努力做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

2020年已快過去，雖然項目還沒有完工，但收獲也不少。特別是公司經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2021年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

篇6

2020年馬上就要結(jié)束了，回想起這一年工作中的點點滴滴，感慨萬千，有收獲，也有教訓(xùn)。教育科研基地項目共有建筑單體5個，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式包括獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式包括鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)和型鋼混凝土結(jié)構(gòu)。我在6年的工作經(jīng)歷里從未經(jīng)歷過這么大的項目，這也注定了今年是一個充實而又收獲的一年。

現(xiàn)在將2020年的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)方面

1.混凝土結(jié)構(gòu)

收獲：

本工程匯總的圖紙變更較多，目前共有結(jié)構(gòu)圖紙會審334條，結(jié)構(gòu)設(shè)計變更9份42條。在審圖過程中，對結(jié)構(gòu)有了立體的認(rèn)識。易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)與建筑碰撞的部位也有了更深刻的理解。

通過對圖紙和圖集的學(xué)習(xí)以及向閆師傅的請教，對鋼筋工程有了更深刻的了解。特別是屋框梁縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱、角柱柱頂?shù)冉孛嫔斐鰰r縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱和角柱柱頂縱向鋼筋構(gòu)造等有了更深刻的認(rèn)識，可以根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況選擇更有利于施工的圖集做法。

現(xiàn)場施工遇到問題時，可以在滿足圖紙及規(guī)范要求的前提下進行最有利于施工的調(diào)整、補強或整改措施。例如A4樓4層框架柱800X950的箍筋套加工時多出100余個，五層框架柱中已不需要這種規(guī)格箍筋套。在滿足圖紙及規(guī)范的條件下，將A4樓五層1000X1000柱箍筋由一大套3小調(diào)整為兩大套兩小，避免了材料浪費。

繼續(xù)努力之初：

技術(shù)先行，應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)。應(yīng)在每段施工前，將圖紙會審、設(shè)計變更及重要部位對生產(chǎn)、質(zhì)檢、班組交底，避免出現(xiàn)丟落。

2.鋼結(jié)構(gòu)

收獲：

從去年10月底開始進行鋼結(jié)構(gòu)深化，至今年7月深化圖紙簽字確認(rèn)完成，共歷時二百余天，繪圖2000余張。尤其是對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的收獲最大。首先是梁鋼筋與型鋼柱的連接，可以選用連接板連接、連接板與套筒連接等方式，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行選擇。二是梁柱鋼筋排鋪，柱鋼筋調(diào)至二排、增加構(gòu)造筋位置的原則等。三是柱箍筋、梁拉筋應(yīng)考慮與鋼骨如何連接，這個問題不解決也會給施工帶來極大麻煩。

在實際施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照深化圖紙中的鋼筋排布進行布筋，否則會出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞的問題。因為梁柱鋼筋直徑大數(shù)量多，現(xiàn)場總會出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞或鋼筋插不進去的情況，解決方案尤為重要。目前共總結(jié)了三種解決方案。一是梁鋼筋伸至柱筋內(nèi)側(cè)加錨固板；二是將鋼筋移至鋼柱外側(cè)，在原位增加構(gòu)造筋支撐箍筋；三是與鋼骨碰撞位置做5d雙面焊接。

繼續(xù)努力之初：

還是有許多考慮不周之處，例如東西向與南北向梁筋初始考慮錯位25mm，后在施工中發(fā)現(xiàn)穿腹板梁筋施工極為困難，在后期深化中將間距調(diào)為40mm。還有有幾處夾層梁未考慮與鋼骨連接，結(jié)構(gòu)現(xiàn)場處理困難。而且本工程梁筋直徑均在25mm以上，不能考慮鋼筋彎折繞過鋼骨。如果再有型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化時，這些細(xì)節(jié)均瑤考慮，必須能夠指導(dǎo)施工。

3.BRB

了解了BRB的工作原理及施工過程，特別是梁鋼筋、梁柱箍筋與BRB節(jié)點板的連接方式及開孔原則。但是對柱模板對拉螺栓與節(jié)點板的連接應(yīng)著重考慮。

4.樓承板

收獲：

深入學(xué)習(xí)了《鋼筋桁架樓承板》JG/T368-2012，對樓承板鋼筋布置、節(jié)點施工有深刻認(rèn)識。例如同方向、不同方向斷開節(jié)點、樓承板封邊處理等節(jié)點做法均能正確認(rèn)識，指導(dǎo)施工。

繼續(xù)努力之初：

樓承板范圍內(nèi)的鋼梁標(biāo)高應(yīng)比結(jié)構(gòu)頂標(biāo)高低一個樓承板厚度；混凝土梁頂標(biāo)高可以降一個樓承板厚度也可以與樓承板標(biāo)高一致，但應(yīng)將樓承板鋼筋伸入混凝土梁內(nèi)錨固。通過本工程，我認(rèn)為還是應(yīng)將混凝土梁頂標(biāo)高降低，便于施工及后續(xù)處理。

二、內(nèi)業(yè)方面

對圖紙會審、變更洽商的流程有深刻理解，但應(yīng)該及時辦理簽字，不能延時。收到設(shè)計變更及圖紙會審確認(rèn)后，應(yīng)立即弄懂吃透，并及時組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、預(yù)算、班組進行交底，不能一拖再拖，否則容易造成丟項落項，整改起來十分困難。

三、科技創(chuàng)新

1.雙優(yōu)化

完成后澆帶設(shè)計優(yōu)化及梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計優(yōu)化。其中梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計優(yōu)化案例申報集團設(shè)計優(yōu)化典型案例雖未通過，但是在材料整理上用心頗多，對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化有了一次系統(tǒng)性的匯總。

2.工法

《筏板基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)組合節(jié)點防水施工工法》獲得企業(yè)工法并推薦申報省級工法。

四、明年工作安排

1. 在主體結(jié)構(gòu)完成后的兩個星期內(nèi)完成所有設(shè)計變更、變更洽商、圖紙會審、現(xiàn)場簽證的簽字蓋章。

篇7

關(guān)鍵詞：跨越計劃；油菜；收割機；創(chuàng)新點；保障措施

中圖分類號：S225 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0103-02

1 項目來源及實施保障

①企業(yè)的基本情況。南通農(nóng)業(yè)機械總廠系國家中型企業(yè)，是江蘇省農(nóng)業(yè)機械定點生產(chǎn)企業(yè)，具有40多年農(nóng)業(yè)機械的生產(chǎn)歷史，是我國主要生產(chǎn)聯(lián)合收割機的廠家之一。南通農(nóng)業(yè)機械總廠也是江蘇省農(nóng)機協(xié)會理事單位，是種植機械專業(yè)委員會理事長單位，是收獲機械及場上脫粒機械專業(yè)委員會副理事長單位。

②項目來源。2002年7月，在上海市農(nóng)機化辦公室主管、上海市農(nóng)機研究所、上海市農(nóng)機推廣站主持實施的農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技跨越計劃《油菜機械化生產(chǎn)技術(shù)與機具中試》的項目（編號：2002-18）中，我廠參與油菜收割機總體設(shè)計改進，負(fù)責(zé)工作部件的改進設(shè)計，改進機具試制；參與性能測試，負(fù)責(zé)生產(chǎn)性考核試驗工作，配合主管、主持單位作好項目鑒定驗收工作。

③項目實施的保障措施。工廠現(xiàn)有職工600多人，工程技術(shù)人員38名，職工技術(shù)等級平均5.78級，各種加工手段，檢測設(shè)備齊全。主要生產(chǎn)設(shè)備90臺套，固定資產(chǎn)1250萬元，占地面積24200m2，建筑面積12000m2。主要產(chǎn)品有收獲機械系列、田間播種機械系列、場上脫粒機械系列等。具有批量生產(chǎn)聯(lián)合收割機、免耕條播機的生產(chǎn)能力。視質(zhì)量為生命是本廠長期產(chǎn)銷兩旺的至勝法寶。由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘，歷年來多次榮獲全國性大獎。1999年1月23日，國家農(nóng)機檢驗部門公布的九八年中小型谷物聯(lián)合收割機產(chǎn)品質(zhì)量全國統(tǒng)檢情況，對全國77家企業(yè)檢驗中，所有項目全部達(dá)到合格品以上的企業(yè)僅3家，我廠也在之列，是連續(xù)六年聯(lián)合收割機國家質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)。

2 項目實施情況

2.1 核心技術(shù)對企業(yè)的貢獻

核心技術(shù)可擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高機器的可靠性，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升產(chǎn)品的知名度。

2.2 解決的技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點

①原割臺前端加裝可拆卸割臺及在割臺左側(cè)安裝側(cè)割刀的功用：其一是在收割油菜時降低割臺的損失率；其二是拆去延長部分及側(cè)割刀可以收割麥類、水稻，提高機器利用率，縮短用戶的投資回收期。

②撥禾輪采用液壓升降適應(yīng)作物不同高度的實時調(diào)整，減少停機時間，提高作業(yè)效率。

③采用新穎的雙篩清選機構(gòu)，即往復(fù)振動篩與旋轉(zhuǎn)圓筒篩的雙篩組合，從而提高籽粒清潔度，降低損失率。

2.3 完善核心技術(shù)的措施

①調(diào)整動力傳遞結(jié)構(gòu)，使其更加合理、可靠；適當(dāng)增大發(fā)動機功率，提高機器動態(tài)負(fù)荷超載能力。

②底盤結(jié)構(gòu)上設(shè)計了可以更換400 mm幅寬的履帶，降低單位面積的接地壓力，以適應(yīng)深泥腳地區(qū)的用戶使用。

③采用懸臂式支重輪結(jié)構(gòu)，解決了輪系纏草問題，提高了機器對濕爛田塊的通過性。

2.4 質(zhì)量第一，用戶至上

一個企業(yè)的質(zhì)量如何，最終是由市場、用戶來評價的，用戶信得過你，就買你的產(chǎn)品，反之，你促銷手段再好也收效甚微。要想使農(nóng)民用多年的血汗錢來買你的產(chǎn)品，一定要有摸得著的實物質(zhì)量，看得見的服務(wù)事實。對我們的收割機來說主要就是機器的性能、機器的可靠性及售后服務(wù)。

關(guān)于機器的性能，國家有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)也必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。除此以外在使用性能和適用性方面，用戶根據(jù)自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議，對用戶的建議，都經(jīng)過研究探討，分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標(biāo)保持不變的前提下不斷改進生產(chǎn)的收割機。頻繁的更改，給企業(yè)的設(shè)計、制造、采購、發(fā)運和配件供應(yīng)帶來了極大的麻煩，也帶來了一定的風(fēng)險，因為一年只有兩個收獲季節(jié)而且品種不同，試驗時間太少。但是為了滿足用戶的需求企業(yè)堅決做到以上幾點。

關(guān)于機器的可靠性，農(nóng)民買了收割機是用于搶收的，在時間緊、季節(jié)短的收獲期內(nèi)，不能有大的故障。否則，不但耽誤農(nóng)時而且還影響用戶收益。所以非常重視質(zhì)量的控制，特別是緊緊抓住原材料的進貨和產(chǎn)品出廠檢驗關(guān)。

由于近來原材料、標(biāo)準(zhǔn)件市場較為混亂，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，所以我廠設(shè)立了外購?fù)鈪f(xié)檢驗員專門把好進貨質(zhì)量關(guān)。同時要求定牌定點采購，雖然價格較貴但質(zhì)量可以保證。對于重要的外協(xié)加工部件，進貨前都采取了全數(shù)檢驗的方法進行檢查。對外協(xié)單位，平時我廠還經(jīng)常進行監(jiān)督檢查。幾個重要單位還長期派駐檢驗員進行質(zhì)量監(jiān)督，確保了外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。

在廠內(nèi)，不斷健全完善適量保證體系，盡量向ISO9000標(biāo)準(zhǔn)靠攏。加強對職工的教育，進一步提高職工的質(zhì)量意識，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要效益，必須牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。堅持“定人、定機、定產(chǎn)品、定工藝”的生產(chǎn)方式，堅持質(zhì)量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進工藝提高外觀質(zhì)量，薄板構(gòu)件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調(diào)整油漆溶劑提高油漆質(zhì)量。

江蘇省農(nóng)機產(chǎn)品檢測站和國家農(nóng)機具檢測中心每年來廠檢查，零件的合格率都在95%以上。收割機四大部件，在零件合格的基礎(chǔ)上總裝時，由檢驗員不停地巡回檢查，裝配工有不重視質(zhì)量的堅決調(diào)離總裝崗位，然后進行空運轉(zhuǎn)試車檢驗，最后出廠時再由總檢進行復(fù)檢。實行300%的檢查，決不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

篇8

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

篇9

合肥市暢通二環(huán)項目自3月底進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“務(wù)實、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。我項目部在工程建設(shè)施工過程中未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，根據(jù)項目制定的目標(biāo)和公司年度安全管理目標(biāo)，爭創(chuàng)合肥市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè)。現(xiàn)將安全工作匯報如下：

一、2014年主要工作完成情況：

施工隊伍管理

項目部共有施工隊伍其中3個、道排隊伍1個、樁基隊1個、橋梁隊伍1個。施工人員約130人，滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法，強化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實加強勞動協(xié)作隊伍管理。按照相關(guān)要求，項目部與進場的施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度等。

二、安全工作取得的成績和經(jīng)驗

（一）建立健全組織機構(gòu)

為了確保安全、高效的完成合肥市暢通二環(huán)桐城路、寧國路節(jié)點工程的建設(shè)，項目部相繼成立了安全生產(chǎn)委員會、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。

（二）落實安全生產(chǎn)責(zé)任

項目部與各個施工隊簽訂了安全考核責(zé)任書。積極組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，抓好專項治理工作，按照獎懲實施細(xì)則，獎優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先。

（三）加大安全投入，確保隱患整改到位

    我部編寫2014年安全生產(chǎn)保障資金計劃。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標(biāo)志、標(biāo)語、安全標(biāo)志標(biāo)牌、勞保防護用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。

項目部安全生產(chǎn)保障資金由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費用的使用，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費使用臺帳，實報安全經(jīng)費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產(chǎn)資金的使用做到專款專用，切實改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。

（四）市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)工作情況

項目部以“安全文明工地達(dá)標(biāo)”為契機，通過多種途徑、運用多種形式的宣傳手段和組織活動，加大活動宣傳工作，先后通過舉辦各類“市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)”觀摩會、支架搭設(shè)專項檢查建設(shè)活動，大力宣傳“安全文明工地達(dá)標(biāo)”活動的重要意義和建設(shè)要求。通過市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、開展、考核、達(dá)標(biāo)等活動的開展，分階段、分步驟對平安工地創(chuàng)建、總結(jié)、達(dá)標(biāo)等建設(shè)活動進行落實。

（五）加強安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強全員安全意識

（1）項目部每月一次安全生產(chǎn)專題工作例會，會議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團、公司等相關(guān)文件精神，增強安全責(zé)任感和緊迫感。自開工以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。

（2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

（3）項目部積極組織一線工人安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個工序開工前都向施工隊負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件每人熟知，并組織他們進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。

（4）加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。今年我部組織培訓(xùn)了8名架子工從業(yè)人員，現(xiàn)場架子工操作人員都做到了持證上崗。

（5）針對農(nóng)民工安全意識薄弱，項目部安全部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。

 （六）狠抓過程安全控制，嚴(yán)格安全檢查制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全月檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。

2、加強橋梁支架搭設(shè)、現(xiàn)澆箱梁施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工等的施工隊認(rèn)真進行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場指正，并進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。

 （七）完善應(yīng)急預(yù)案，做好、防洪防汛、消防等工作

（1）認(rèn)真落實防洪防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結(jié)合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防風(fēng)防汛應(yīng)急救援預(yù)案進行修改。

（2）項目部成立消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。對各類施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，實施日常的消防民工宿舍及現(xiàn)場臨時用電進行排查治理工作，取得很好的效果。

三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況

在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。同時項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長實行目標(biāo)責(zé)任制，在完善班前會基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持每天開好班前會，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強化班組長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

（一）做好班組安全教育。

我部新進場的班組職工和變換工種的職工，由項目安全部、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進行登記。

（二）班組建設(shè)經(jīng)驗

特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員，在對其加強安全教育，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、存在問題

盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認(rèn)識到其中存在著許多不容忽視的問題：

（1）農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。

（2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的培訓(xùn)積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。

    （3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我部對各分布分項工程還得加強監(jiān)督和管理。

 合肥市暢通南二環(huán)項目部將再接再厲，抓好安全控制重點，及時消除各類安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)新思路，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。               

篇10

 

一、工程設(shè)計范圍

我院承擔(dān)本工程用地紅線內(nèi)建筑外的室外配套工程。具體包括道路、給排水、電氣及室外管線綜合設(shè)計。

二、設(shè)計內(nèi)容簡介

1、道路工程

道路平面，工程的線路走向基本符合椒江分區(qū)規(guī)劃線形，僅在臺州大道交叉口處中心線避讓重要建筑往北移24.8米。平面線形為直線型。平面設(shè)計時充分考慮路口的渠化設(shè)計，調(diào)頭設(shè)計，路口行人二次過街。平面中還設(shè)置了港灣式停車站點，方便行人出行。

縱斷面的設(shè)計，以臺州大道設(shè)計標(biāo)高及現(xiàn)狀中心大道標(biāo)高為控制要素，結(jié)合考慮道路的結(jié)構(gòu)設(shè)計后，還要與兩側(cè)居住區(qū)的銜接，考慮區(qū)塊排水功能，最大，最小坡長坡度均滿足規(guī)范的要求。

橫斷面的設(shè)計，開發(fā)大道道路根據(jù)在城市規(guī)劃路網(wǎng)中的位置及功能需求。橫斷面如下：5m（人行道）+15m（機非混行車道）+6m（中央分隔帶）+15m（機非混行車道）+5m（人行道）。

道路結(jié)構(gòu)，路面類型采用瀝青混凝土路面，主車道道路結(jié)構(gòu)如下: 3.5cmAC-13細(xì)粒式混凝土+ 7cmAC-25粗粒式瀝青混凝土+ 25cm水泥穩(wěn)定層 水泥含量5.5%+ 21cm水泥穩(wěn)定層 水泥含量3%+石碴墊層，該結(jié)構(gòu)采用兩層穩(wěn)定層作為路基，減少了瀝青路面的結(jié)構(gòu)厚度，充分體現(xiàn)了瀝青道路設(shè)計的厚基薄面的先進理念。

2、給水工程

本設(shè)計包括市政給水直供，加壓供水詳單體水施設(shè)計圖紙，不出室外。本工程室外消防給水與市政生活給水管道合用，按規(guī)范要求設(shè)置室外消火栓。室內(nèi)消防給水包括消火栓給水系統(tǒng)和自動噴淋滅火給水系統(tǒng)。

管經(jīng)大于等于DN150的市政直供生活給水管采用球墨給水管，橡膠圈接口；其余生活給水管均采用聚乙烯（HDPE）給水管，管道采用熱熔連接。二次加壓消火栓及自噴給水管采用熱鍍鋅無縫鋼管，溝槽式或法蘭連接。

3、排水工程

本工程的污水管管徑為DN225~DN300,污水經(jīng)化糞池處理后就近接入市政污水管。雨水管管徑為DN225~DN600，雨水分片就近接入周邊市政雨水管。排水管管材設(shè)計采用高密度聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管（環(huán)剛度>8KN/m）。管道均采用開槽施工。

4、電氣工程

本次設(shè)計包括電力管道及消防配線管道內(nèi)容。區(qū)內(nèi)共設(shè)三座10KV/0.4KV變電所，變電所的10KV電源引自A區(qū)K1號開關(guān)站，進線電纜采用穿氯化聚氯乙烯雙壁波紋電纜保護管的敷設(shè)方式。區(qū)內(nèi)各建筑單體消防配線均引自小區(qū)消防控制中心，消防配線管道采用鍍鋅焊接鋼管埋地敷設(shè)方式。管道均采用開槽施工。

5、管線綜合設(shè)計

本工程的管線綜合設(shè)計包括市政直供給水管（紅線內(nèi)）、室內(nèi)自動噴淋給水管、室內(nèi)消火栓給水管、雨水管、污水管、燃?xì)夤堋?0KV電力管、語音數(shù)據(jù)通信管、消防報警控制線共10類管線。設(shè)計中根據(jù)相關(guān)規(guī)范對管線平面位置、豎向高程均予以明確或做原則規(guī)定。

三、設(shè)計修改情況簡介

1、因建筑出戶管變更或與現(xiàn)狀不符，外線接口做相應(yīng)調(diào)整