施工項目工作總結(jié)范文

時間:2023-04-10 00:26:05

導(dǎo)語:如何才能寫好一篇施工項目工作總結(jié),這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

篇1

近入公司近半年時間,縱觀這半年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,取到了一些成績,個人能力得到了更好的提升 ,可以說,這半年是忙碌而充實的一年,忙并收獲著,累并快樂著,讓我又學(xué)到了更多的經(jīng)驗,有了更多的感悟,現(xiàn)就這半年的工作業(yè)績、收獲成長、不足及對2019年工作展望做筒要總結(jié)。

一、主要業(yè)績

序號

工程名稱

項目類型

中標(biāo)情況

實施情況

目前產(chǎn)值(萬元)

目前狀態(tài)

備注

1

文化長廊工程

施工

在建

660

在施工

地產(chǎn)

2

防護林工程

施工設(shè)計

在建

暫停施工

地產(chǎn)

3

自來水公司工程

施工

完成

100

準(zhǔn)備簽合同

政府

4

門移苗工程-產(chǎn)值暫估

施工

完成

150

準(zhǔn)備資料

政府

5

富山春居項目

編制預(yù)算

完成

1.2

完成

私人收費

6

雨林小鎮(zhèn)

施工

在建

15.5

外包施工

地產(chǎn)

7

一號公館

施工

未開工

外包施工

地產(chǎn)

8

示范區(qū)精品景觀項目

施工

在建

5

外包施工

地產(chǎn)

小計1

931.7

9

古滇七彩養(yǎng)生苑-中高層

施工

/

/

/

地產(chǎn)

10

牛屎溝4標(biāo)

施工

/

/

/

公共資源交易中心招標(biāo)

11

觀瀾云頂項目

施工設(shè)計

/

設(shè)計部跟進

地產(chǎn)

12

秋錦路綠化工程

施工

/

/

公共資源交易中心招標(biāo)

13

西環(huán)線西側(cè)邊坡綠化工程

施工

公共資源交易中心招標(biāo)

14

舊城片區(qū)綠化工程1標(biāo)

施工

準(zhǔn)備投標(biāo)

標(biāo)書已完成70%

公共資源交易中心招標(biāo)

15

舊城片區(qū)綠化工程2標(biāo)

施工

準(zhǔn)備投標(biāo)

標(biāo)書已完成70%

公共資源交易中心招標(biāo)

小計2

合計

以上項目中,作為最重要的項目是項目,這個項目幾乎花了近60%的時間,主要原因是這個項目在沒有確定價格的情況下進行先施工后定價,在這種情況下,需要進行大量的測算工作(包括工程量的確定,施工方案的確定,預(yù)算價格及利潤點差異測算),到最終與造價公司及業(yè)主進行了多次的博弈,最終達(dá)成初步結(jié)果,目前基本達(dá)到公司經(jīng)濟指標(biāo)(目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結(jié)果,而防護林工程還在談判及測算階段)。

二、 收獲成長及不足

這半年,通過以上15個項目的跟進及投標(biāo)文件的制作,對更多的施工工藝及工法有了了解,景觀工程常規(guī)組成內(nèi)容,施工成本有了更多的認(rèn)知,同時談判技巧,以及快速對投標(biāo)報價的更改技藝有了提升。

通過以上15個項目的跟進,我也知道自己的不足,如材料價格變化及安裝工程內(nèi)容,新型材料及新型工藝等,以及對項目整體控制及分析能力方面需要加強。

篇2

在過去的一年里,我們沖破層層阻力,臨滄機場高速施工項目部竣工資料成功收尾,合同與計量工作也基本接近完成;積極參與了香德路面二標(biāo)竣工資料的整理及歸檔;還參與了景文高速竣工圖的部分繪制;完成了香格里拉新項目的投標(biāo)文件編制。一切開始得那么完美,也劃上了一個圓滿的記號。

工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程,在整個一年里,我除了學(xué)習(xí)到工作中的知識外,還學(xué)習(xí)了新版評定標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)了招投標(biāo)知識,學(xué)習(xí)了竣工資料編制指南,學(xué)習(xí)了造價相關(guān)知識,學(xué)習(xí)了咨詢工程師相關(guān)知識。雖然我懂得的知識還相差很多,但我會在平時的工作中積累經(jīng)驗,一步一個腳印,俗話說,“不積跬步,無以至千里;不積細(xì)流,無以成江海。”相信我在以后的工作中一定會做得更好。

總結(jié)在公司的工作學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己的工作仍存在很多問題和不足,有待于向其他同事學(xué)習(xí),爭取在以后的工作中取長補短。在平時的工作中會有以下心得體會。

一、理論與實際的差距

“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,對于學(xué)過的知識,運用能力還有待提高。在平時工作中會發(fā)現(xiàn),很多地方的知識都曾經(jīng)學(xué)過,但在實踐時卻大多都忘卻了,或者即使沒有忘記,也很難運用到實際工作中。這就需要在平時的工作中多注意總結(jié),爭取縮短理論與實際的差距。

二、要保持隨時溝通

大家在同一片藍(lán)天下,互相的幫助與溝通是不可缺少的,沒有完美的個人,只有完美的團隊,有時候光靠自己的努力是不夠的,要依靠大家共同的關(guān)注。為了能將工作做的更好,我也會注意平時的一言一行,為他人提供力所能及的幫助。

三、工作要仔細(xì)、不得馬虎

在工作期間,我一直努力告誡自己,做事要專心、仔細(xì)。在完成一項工作后都要再檢查一遍,以防止出現(xiàn)錯誤。但有時候還是會出現(xiàn)漏洞,認(rèn)真只能把事情做對,用心才能把事情做好。

四、對事情要有長遠(yuǎn)的計劃

處理問題的時候,總覺得有什么就做什么,而不對可能發(fā)生的事情有什么提前的計劃,所以常常使自己陷入被動的局面,影響事情的解決能力。所以在日常的工作和生活中,注意養(yǎng)成科學(xué)的思維方法,養(yǎng)成提前規(guī)劃的習(xí)慣,用發(fā)展的眼觀看問題,充分估計和分析事物發(fā)展的結(jié)果,使得自己能夠從整體上把握事情的發(fā)展。

五、對事情要有積極的態(tài)度

在工作中對待事情的態(tài)度非常重要。在我看來,態(tài)度決定一切,個人的工作態(tài)度比工作能力更加重要,工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動力,能影響對工作的知覺與判斷,并可以促進學(xué)習(xí)、提高工作的忍耐力等。其實,個人工作能力的大小,需要經(jīng)過長時間的接觸才能發(fā)覺,但工作態(tài)度的好壞,一眼就能可得出來.

六、明年的工作計劃

1、加強自身修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論,不斷提高自我修養(yǎng)的自覺性。理論是行動的指南,思想是行動的先導(dǎo),理論越徹底,認(rèn)識越正確,進行修養(yǎng)的自覺性就越高,在實踐中的盲目性就越少,就能及時地識別錯誤傾向,少走彎路,免遭挫折。在新的一年里,我將加強對評定標(biāo)準(zhǔn)、竣工資料編制范本等相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),用理論正確的引導(dǎo)自己的實踐,同時報名考試咨詢工程師,努力提升自己。

篇3

動物科學(xué)學(xué)院年生產(chǎn)實結(jié)

生產(chǎn)實習(xí)是教學(xué)計劃中一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),生產(chǎn)實習(xí)不僅可以使學(xué)生初步接觸生產(chǎn)實際,而且是學(xué)生了解社會,培養(yǎng)獨立工作能力以及增強事業(yè)心,責(zé)任感的重要途徑。在學(xué)校的大力支持下,經(jīng)過全體師生的共同努力,我院級三個專業(yè)共358名同學(xué)的生產(chǎn)實習(xí)取得了圓滿成功。現(xiàn)將本次實結(jié)如下:

—.認(rèn)真搞好生產(chǎn)實習(xí)的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)實習(xí)是整個專業(yè)教學(xué)的重要一環(huán),因此,為了達(dá)到預(yù)期的效果,我們對本次實習(xí)做了充分的準(zhǔn)備工作。

1.聯(lián)系實習(xí)單位,仔細(xì)安排實習(xí)小組

在目前市場經(jīng)濟條件下,聯(lián)系到一個好的實習(xí)點實屬不易,為此,我們實習(xí)指導(dǎo)老師在考察往年實習(xí)單位基礎(chǔ)上,認(rèn)真篩選出各方面條件較好的實習(xí)單位,以給學(xué)生提供一個相對較好的實習(xí)場所。此外,在安排實習(xí)小組和分配實習(xí)成員的過程中,我們在詳細(xì)了解實習(xí)學(xué)生和實習(xí)單位基本情況的同時,充分考慮實習(xí)單位和實習(xí)學(xué)生個人的要求和意愿,對實習(xí)人員和實習(xí)小組進行了統(tǒng)籌安排。

2.宣傳動員,提高認(rèn)識

要想學(xué)生在生產(chǎn)實習(xí)中學(xué)有所獲,學(xué)有所成,就必須提前使學(xué)生對生產(chǎn)實習(xí)的目的和意義,紀(jì)律與艱辛等有一個充分的思想認(rèn)識。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)也高度重視生產(chǎn)實習(xí),3月15日,我院召開了本年度生產(chǎn)實習(xí)動員大會,會上,金升藻書記充分強調(diào)了生產(chǎn)實習(xí)的重要意義和總體要求,李副書記用十六個字高度概括和強調(diào)了實習(xí)紀(jì)律,要求學(xué)生“態(tài)度謙虛,甘當(dāng)學(xué)生,吃苦是福,平安圓滿”。此次會議提高了學(xué)生對生產(chǎn)實習(xí)的認(rèn)識,使學(xué)生對生產(chǎn)實習(xí)過程中可能遇到的各種困難有了充分的思想準(zhǔn)備。

二.定期檢查和監(jiān)督實習(xí)過程

在為期兩個月的生產(chǎn)實習(xí)中,實習(xí)指導(dǎo)老師深入到實習(xí)單位指導(dǎo)學(xué)生實習(xí),學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)也對學(xué)生實習(xí)進行了檢查,督促。本次生產(chǎn)實習(xí)點較多,且相對分散,各實習(xí)單位的技術(shù),管理和經(jīng)營等各方面情況參差不齊,因此給實習(xí)的指導(dǎo)工作帶來了一定的困難。為此,我們密切加強了與實習(xí)單位的聯(lián)系,作到既與實習(xí)單位建立和維持良好的合作交流關(guān)系,有是學(xué)生在學(xué)到專業(yè)知識的同時,其基本利益和人格等能得到維護和尊重。在實習(xí)過程中。學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)上,尤其在生活上均遇到了各種各樣的問題和矛盾,我們指導(dǎo)老師都能及時發(fā)現(xiàn),及時分析解決。

篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、強化監(jiān)管。

根據(jù)有關(guān)要求,市衛(wèi)生局認(rèn)真組織,有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日,市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況,赴實地進行了專項的督導(dǎo)檢查,并對各醫(yī)院人員派出情況進行了調(diào)查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式,對工作人員的在崗情況進行督查。

二、深入開展、扎實推進、取得實效。

市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書,并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求,選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作,在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關(guān)系。各醫(yī)療隊員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實際情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求,在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),并開展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

1、教學(xué)查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴(yán)格按照支援工作要求結(jié)合本院實際,本著注重實效的目的,積極建立教學(xué)查房制度,提高醫(yī)務(wù)整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式,逐步提高專業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學(xué)查房,并對查房的形式、內(nèi)容進行規(guī)范,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作,建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通,建立相應(yīng)教學(xué)查房制度,進行中醫(yī)臨床、護理教學(xué)查房,完成教學(xué)查房79人次。

2、手術(shù)示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設(shè),以普外科、骨科等專業(yè)為主,幫助受援單位開展了適宜的新技術(shù)項目,如手外傷指殘端修復(fù)術(shù)-vy皮瓣修復(fù)、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。

3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么,補什么、用什么”的基本要求,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復(fù)蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓(xùn),還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。

4、技術(shù)培訓(xùn)取得成果。市屬醫(yī)療機構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要,通過傳幫帶的方式,努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓(xùn)工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護人員進行院內(nèi)感染知識、規(guī)范無菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓(xùn)等培訓(xùn)。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范了無菌技術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見診療技術(shù),得到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。

三、存在的主要問題

1、培訓(xùn)指導(dǎo)效果不顯著,受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。

2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務(wù)人員管理比較松懈。

四、下一步的工作

1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通,及時協(xié)商解決工作中存在的問題,加強對派駐醫(yī)務(wù)人員的管理。

篇5

時光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2020間即將過去了,回顧這一年來的工作,感受很多,收獲也很多。其中包括各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),和同事的幫助關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅持做事不貪大,得失不計小,認(rèn)真履行自己的本職工作。無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下:

一、政治思想

1、在工作中,我非常擁護黨的政策和方針,關(guān)注國家時事政治,了解國家大事來更好地貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作技能和奉獻精神,把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,把黨的精神作為自己奮斗的目標(biāo),另外,我還始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作,不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團文件精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作目標(biāo),理清工作思路,思想和行動時刻和集團保持一致。

3、愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強,具有良好的職業(yè)道德;一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實、辦事公道,能嚴(yán)守法律法規(guī),熱心服務(wù)基層。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀

二、工作態(tài)度

1、從參加工作以來,對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對于再苦再累的項目,我都堅持圓滿完成,并做出成效,從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點,通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下,還是暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著一個個工程順利進行,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,得到了社會的好評,我內(nèi)心也就無怨無悔,心滿意足了。

2、工作中堅持工作不分你我,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排;只要工作需要,要我做什么,我就做什么;從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實、公正無私和熱情敬業(yè)的作風(fēng),并始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路。做好每一項工作,凡事做到有始有終。

三、提高學(xué)識水平、專業(yè)能力

1、在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,每一次一出臺,我必認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程驗收時,我都認(rèn)真作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下:

(1)、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為:將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設(shè)底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實,砂最好用粗砂,最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣,板縫就不易開裂。

(2)、橋梁施工中,砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序:橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱身砼,最后在砼強度到達(dá)70%以上時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

(3)、道路施工中,伸縮縫的處理方法:伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿,往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設(shè)置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM,槽挖后澆注C30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2CM,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

2、“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”,對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。先后在西山煤電12#樓、太原食品釀造廠車間樓、小東流村11# 12#樓住宅回遷樓,臨汾恒大5#樓、中海項目等項目任工程師。在施工一線鍛煉的幾年中,通過理論聯(lián)系實際,所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了自己能力。在公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對技術(shù)管理一絲不茍,對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。在為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。

3、積極推廣使用“四新”技術(shù),營造建筑精品

(1)質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制的實施過程中,堅持按“一個原則,兩個重點,三個階段,四個手段”進行實施:監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,特別是堅持對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點,對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認(rèn)可后才能進行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術(shù)、質(zhì)量保證措施,并督促其實施;采用試驗的手段,對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢,審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求;施工過程中,通過經(jīng)常巡視工地的手段,對重點的項目和部位(如砼澆搗)進行旁站,檢查施工單位按規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對隱蔽工程進行檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保合格后方可隱蔽;分項工程完成后,采用實測實量的手段,按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進行實量驗收,不符合要求的進行整改,通過每周總結(jié),檢查分析工程項目質(zhì)量情況,對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

為了保證工程質(zhì)量,在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則,施工單位編制施工組織設(shè)計方案,施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度,每道工序嚴(yán)格把關(guān),實行四級檢查驗收,嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行,未出現(xiàn)質(zhì)量事故,但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員提出施工單位均能及時整改,對需要進行檢測及試驗的按規(guī)定進行檢測和試驗,均能滿足設(shè)計要求。

(2)安全控制:

本工程安全目標(biāo):本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”,堅決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生:

1)重大人身傷亡事故;

2)重大施工機械設(shè)備損壞事故;

3) 重大火災(zāi)事故;

4) 負(fù)主要責(zé)任的交通事故;

5) 重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。

(3)形象目標(biāo):1)總平面管理模塊化;

2)現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化;

3)工程施工程序化;

4)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化;

5)作業(yè)行為規(guī)范化;

6)環(huán)境衛(wèi)生制度化。

根據(jù)以上管理模式目標(biāo),本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故,現(xiàn)場安全文明施工較好,需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度,爭創(chuàng)省級文明工地。

(4)投資控制:

本著安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及施工方案,控制特殊施工措施費用,嚴(yán)格設(shè)計變更審核,控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定,對勞務(wù)公司申報的工程量、簽證嚴(yán)格控制。

(5)合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作

合同管理

在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作:

1)依據(jù)施工合同約定的工期進行進度控制。

2)依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制。

3)依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾,控制安全文明施工。

4)依據(jù)施工合同的約定,嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。

組織協(xié)調(diào)

1)協(xié)調(diào)工程各參建勞務(wù)單位之間的工作關(guān)系,解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾,確保工程質(zhì)量、進度和安全,降低工程造價。

2) 針對工程需要研究處理的專業(yè)問題,召開專業(yè)協(xié)調(diào)會,提出處理意見,形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

3) 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時,及時召開工程質(zhì)量分析會,查明原因,研究處理辦法,向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報告。

4)做好工程協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工、質(zhì)量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理,實現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

5) 協(xié)調(diào)各勞務(wù)公司在施工中用水、用電的矛盾。各勞務(wù)隊之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運輸通道的矛盾。

(6)現(xiàn)場總體管理方法:

在對勞務(wù)施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

(7)積極為工程項目出主意、想辦法,找出創(chuàng)優(yōu)工作中的關(guān)鍵點,制定解決方案,并協(xié)調(diào)工程中的挫折與困難;最大限度為公司和勞務(wù)分包服務(wù)。我總是吃苦在前、享樂在后,不計名、不圖利,任勞任怨,默默地堅持做好每一項細(xì)致的工作,努力為企業(yè)爭取更多的榮譽。在創(chuàng)優(yōu)過程中,我積極協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案。

(8)深入基層,確保工程交驗

工程質(zhì)量管理工作是內(nèi)業(yè)繁雜,外勤辛苦,量大面廣,原則性強,事無巨細(xì)均責(zé)任重大。在質(zhì)量管理工作中,我始終堅持“落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化操作工藝、加強質(zhì)量預(yù)控、完善過程控制、遵守驗收程序、嚴(yán)守法律法規(guī)”的工作原則。在具體工作中我不僅能及時傳達(dá)部署質(zhì)量工作,而且嚴(yán)格按要求進行檢查和落實。我總是吃苦在前、享樂在后,不計名、不圖利,任勞任怨地堅持做好每一項細(xì)致的工作。對基層的技術(shù)咨詢,有問必答,從不搪塞,每次都能一一做出詳細(xì)的解釋和說明。工程交驗中不怕得罪人,對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制。盡心盡力,推動工程創(chuàng)優(yōu)

4.、推行無紙化辦公,用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程成本最低的工程項目。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,全體成效最好。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進程掌握;嚴(yán)格檢查各種簽證,確認(rèn)其合適性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

1.合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),向勞務(wù)單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認(rèn)識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫勞務(wù)隊接受合同外的條件;另一方面,也要警惕勞務(wù)隊在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)勞務(wù)隊提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說要審查確認(rèn)勞務(wù)隊的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,對勞務(wù)隊施工作業(yè)的監(jiān)督和檢查等幾個方面。工程材料的質(zhì)量控制。檢查甲供、乙供等各種材料是否符合設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求,并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況,同時對勞務(wù)隊的工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)工程師帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的質(zhì)檢員。作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。我努力做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

2020年已快過去,雖然項目還沒有完工,但收獲也不少。特別是公司經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去,展望未來,2021年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

篇6

2020年馬上就要結(jié)束了,回想起這一年工作中的點點滴滴,感慨萬千,有收獲,也有教訓(xùn)。教育科研基地項目共有建筑單體5個,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式包括獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)形式包括鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)和型鋼混凝土結(jié)構(gòu)。我在6年的工作經(jīng)歷里從未經(jīng)歷過這么大的項目,這也注定了今年是一個充實而又收獲的一年。

現(xiàn)在將2020年的工作總結(jié)如下:

一、技術(shù)方面

1.混凝土結(jié)構(gòu)

收獲:

本工程匯總的圖紙變更較多,目前共有結(jié)構(gòu)圖紙會審334條,結(jié)構(gòu)設(shè)計變更9份42條。在審圖過程中,對結(jié)構(gòu)有了立體的認(rèn)識。易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)與建筑碰撞的部位也有了更深刻的理解。

通過對圖紙和圖集的學(xué)習(xí)以及向閆師傅的請教,對鋼筋工程有了更深刻的了解。特別是屋框梁縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱、角柱柱頂?shù)冉孛嫔斐鰰r縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱和角柱柱頂縱向鋼筋構(gòu)造等有了更深刻的認(rèn)識,可以根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況選擇更有利于施工的圖集做法。

現(xiàn)場施工遇到問題時,可以在滿足圖紙及規(guī)范要求的前提下進行最有利于施工的調(diào)整、補強或整改措施。例如A4樓4層框架柱800X950的箍筋套加工時多出100余個,五層框架柱中已不需要這種規(guī)格箍筋套。在滿足圖紙及規(guī)范的條件下,將A4樓五層1000X1000柱箍筋由一大套3小調(diào)整為兩大套兩小,避免了材料浪費。

繼續(xù)努力之初:

技術(shù)先行,應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)。應(yīng)在每段施工前,將圖紙會審、設(shè)計變更及重要部位對生產(chǎn)、質(zhì)檢、班組交底,避免出現(xiàn)丟落。

2.鋼結(jié)構(gòu)

收獲:

從去年10月底開始進行鋼結(jié)構(gòu)深化,至今年7月深化圖紙簽字確認(rèn)完成,共歷時二百余天,繪圖2000余張。尤其是對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的收獲最大。首先是梁鋼筋與型鋼柱的連接,可以選用連接板連接、連接板與套筒連接等方式,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行選擇。二是梁柱鋼筋排鋪,柱鋼筋調(diào)至二排、增加構(gòu)造筋位置的原則等。三是柱箍筋、梁拉筋應(yīng)考慮與鋼骨如何連接,這個問題不解決也會給施工帶來極大麻煩。

在實際施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照深化圖紙中的鋼筋排布進行布筋,否則會出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞的問題。因為梁柱鋼筋直徑大數(shù)量多,現(xiàn)場總會出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞或鋼筋插不進去的情況,解決方案尤為重要。目前共總結(jié)了三種解決方案。一是梁鋼筋伸至柱筋內(nèi)側(cè)加錨固板;二是將鋼筋移至鋼柱外側(cè),在原位增加構(gòu)造筋支撐箍筋;三是與鋼骨碰撞位置做5d雙面焊接。

繼續(xù)努力之初:

還是有許多考慮不周之處,例如東西向與南北向梁筋初始考慮錯位25mm,后在施工中發(fā)現(xiàn)穿腹板梁筋施工極為困難,在后期深化中將間距調(diào)為40mm。還有有幾處夾層梁未考慮與鋼骨連接,結(jié)構(gòu)現(xiàn)場處理困難。而且本工程梁筋直徑均在25mm以上,不能考慮鋼筋彎折繞過鋼骨。如果再有型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化時,這些細(xì)節(jié)均瑤考慮,必須能夠指導(dǎo)施工。

3.BRB

了解了BRB的工作原理及施工過程,特別是梁鋼筋、梁柱箍筋與BRB節(jié)點板的連接方式及開孔原則。但是對柱模板對拉螺栓與節(jié)點板的連接應(yīng)著重考慮。

4.樓承板

收獲:

深入學(xué)習(xí)了《鋼筋桁架樓承板》JG/T368-2012,對樓承板鋼筋布置、節(jié)點施工有深刻認(rèn)識。例如同方向、不同方向斷開節(jié)點、樓承板封邊處理等節(jié)點做法均能正確認(rèn)識,指導(dǎo)施工。

繼續(xù)努力之初:

樓承板范圍內(nèi)的鋼梁標(biāo)高應(yīng)比結(jié)構(gòu)頂標(biāo)高低一個樓承板厚度;混凝土梁頂標(biāo)高可以降一個樓承板厚度也可以與樓承板標(biāo)高一致,但應(yīng)將樓承板鋼筋伸入混凝土梁內(nèi)錨固。通過本工程,我認(rèn)為還是應(yīng)將混凝土梁頂標(biāo)高降低,便于施工及后續(xù)處理。

二、內(nèi)業(yè)方面

對圖紙會審、變更洽商的流程有深刻理解,但應(yīng)該及時辦理簽字,不能延時。收到設(shè)計變更及圖紙會審確認(rèn)后,應(yīng)立即弄懂吃透,并及時組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、預(yù)算、班組進行交底,不能一拖再拖,否則容易造成丟項落項,整改起來十分困難。

三、科技創(chuàng)新

1.雙優(yōu)化

完成后澆帶設(shè)計優(yōu)化及梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計優(yōu)化。其中梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計優(yōu)化案例申報集團設(shè)計優(yōu)化典型案例雖未通過,但是在材料整理上用心頗多,對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化有了一次系統(tǒng)性的匯總。

2.工法

《筏板基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)組合節(jié)點防水施工工法》獲得企業(yè)工法并推薦申報省級工法。

四、明年工作安排

1. 在主體結(jié)構(gòu)完成后的兩個星期內(nèi)完成所有設(shè)計變更、變更洽商、圖紙會審、現(xiàn)場簽證的簽字蓋章。

篇7

關(guān)鍵詞:跨越計劃;油菜;收割機;創(chuàng)新點;保障措施

中圖分類號:S225 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-8937(2012)20-0103-02

1 項目來源及實施保障

①企業(yè)的基本情況。南通農(nóng)業(yè)機械總廠系國家中型企業(yè),是江蘇省農(nóng)業(yè)機械定點生產(chǎn)企業(yè),具有40多年農(nóng)業(yè)機械的生產(chǎn)歷史,是我國主要生產(chǎn)聯(lián)合收割機的廠家之一。南通農(nóng)業(yè)機械總廠也是江蘇省農(nóng)機協(xié)會理事單位,是種植機械專業(yè)委員會理事長單位,是收獲機械及場上脫粒機械專業(yè)委員會副理事長單位。

②項目來源。2002年7月,在上海市農(nóng)機化辦公室主管、上海市農(nóng)機研究所、上海市農(nóng)機推廣站主持實施的農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技跨越計劃《油菜機械化生產(chǎn)技術(shù)與機具中試》的項目(編號:2002-18)中,我廠參與油菜收割機總體設(shè)計改進,負(fù)責(zé)工作部件的改進設(shè)計,改進機具試制;參與性能測試,負(fù)責(zé)生產(chǎn)性考核試驗工作,配合主管、主持單位作好項目鑒定驗收工作。

③項目實施的保障措施。工廠現(xiàn)有職工600多人,工程技術(shù)人員38名,職工技術(shù)等級平均5.78級,各種加工手段,檢測設(shè)備齊全。主要生產(chǎn)設(shè)備90臺套,固定資產(chǎn)1250萬元,占地面積24200m2,建筑面積12000m2。主要產(chǎn)品有收獲機械系列、田間播種機械系列、場上脫粒機械系列等。具有批量生產(chǎn)聯(lián)合收割機、免耕條播機的生產(chǎn)能力。視質(zhì)量為生命是本廠長期產(chǎn)銷兩旺的至勝法寶。由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘,歷年來多次榮獲全國性大獎。1999年1月23日,國家農(nóng)機檢驗部門公布的九八年中小型谷物聯(lián)合收割機產(chǎn)品質(zhì)量全國統(tǒng)檢情況,對全國77家企業(yè)檢驗中,所有項目全部達(dá)到合格品以上的企業(yè)僅3家,我廠也在之列,是連續(xù)六年聯(lián)合收割機國家質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)。

2 項目實施情況

2.1 核心技術(shù)對企業(yè)的貢獻

核心技術(shù)可擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,提高機器的可靠性,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,提升產(chǎn)品的知名度。

2.2 解決的技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點

①原割臺前端加裝可拆卸割臺及在割臺左側(cè)安裝側(cè)割刀的功用:其一是在收割油菜時降低割臺的損失率;其二是拆去延長部分及側(cè)割刀可以收割麥類、水稻,提高機器利用率,縮短用戶的投資回收期。

②撥禾輪采用液壓升降適應(yīng)作物不同高度的實時調(diào)整,減少停機時間,提高作業(yè)效率。

③采用新穎的雙篩清選機構(gòu),即往復(fù)振動篩與旋轉(zhuǎn)圓筒篩的雙篩組合,從而提高籽粒清潔度,降低損失率。

2.3 完善核心技術(shù)的措施

①調(diào)整動力傳遞結(jié)構(gòu),使其更加合理、可靠;適當(dāng)增大發(fā)動機功率,提高機器動態(tài)負(fù)荷超載能力。

②底盤結(jié)構(gòu)上設(shè)計了可以更換400 mm幅寬的履帶,降低單位面積的接地壓力,以適應(yīng)深泥腳地區(qū)的用戶使用。

③采用懸臂式支重輪結(jié)構(gòu),解決了輪系纏草問題,提高了機器對濕爛田塊的通過性。

2.4 質(zhì)量第一,用戶至上

一個企業(yè)的質(zhì)量如何,最終是由市場、用戶來評價的,用戶信得過你,就買你的產(chǎn)品,反之,你促銷手段再好也收效甚微。要想使農(nóng)民用多年的血汗錢來買你的產(chǎn)品,一定要有摸得著的實物質(zhì)量,看得見的服務(wù)事實。對我們的收割機來說主要就是機器的性能、機器的可靠性及售后服務(wù)。

關(guān)于機器的性能,國家有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,企業(yè)也必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。除此以外在使用性能和適用性方面,用戶根據(jù)自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議,對用戶的建議,都經(jīng)過研究探討,分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標(biāo)保持不變的前提下不斷改進生產(chǎn)的收割機。頻繁的更改,給企業(yè)的設(shè)計、制造、采購、發(fā)運和配件供應(yīng)帶來了極大的麻煩,也帶來了一定的風(fēng)險,因為一年只有兩個收獲季節(jié)而且品種不同,試驗時間太少。但是為了滿足用戶的需求企業(yè)堅決做到以上幾點。

關(guān)于機器的可靠性,農(nóng)民買了收割機是用于搶收的,在時間緊、季節(jié)短的收獲期內(nèi),不能有大的故障。否則,不但耽誤農(nóng)時而且還影響用戶收益。所以非常重視質(zhì)量的控制,特別是緊緊抓住原材料的進貨和產(chǎn)品出廠檢驗關(guān)。

由于近來原材料、標(biāo)準(zhǔn)件市場較為混亂,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,所以我廠設(shè)立了外購?fù)鈪f(xié)檢驗員專門把好進貨質(zhì)量關(guān)。同時要求定牌定點采購,雖然價格較貴但質(zhì)量可以保證。對于重要的外協(xié)加工部件,進貨前都采取了全數(shù)檢驗的方法進行檢查。對外協(xié)單位,平時我廠還經(jīng)常進行監(jiān)督檢查。幾個重要單位還長期派駐檢驗員進行質(zhì)量監(jiān)督,確保了外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。

在廠內(nèi),不斷健全完善適量保證體系,盡量向ISO9000標(biāo)準(zhǔn)靠攏。加強對職工的教育,進一步提高職工的質(zhì)量意識,企業(yè)要生存、要發(fā)展、要效益,必須牢固樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想。堅持“定人、定機、定產(chǎn)品、定工藝”的生產(chǎn)方式,堅持質(zhì)量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進工藝提高外觀質(zhì)量,薄板構(gòu)件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調(diào)整油漆溶劑提高油漆質(zhì)量。

江蘇省農(nóng)機產(chǎn)品檢測站和國家農(nóng)機具檢測中心每年來廠檢查,零件的合格率都在95%以上。收割機四大部件,在零件合格的基礎(chǔ)上總裝時,由檢驗員不停地巡回檢查,裝配工有不重視質(zhì)量的堅決調(diào)離總裝崗位,然后進行空運轉(zhuǎn)試車檢驗,最后出廠時再由總檢進行復(fù)檢。實行300%的檢查,決不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

篇8

在過去的兩個月里,我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,代碼編寫進度管理的同時,還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理,通過與大伙的通力合作,基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目,也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識,全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面,對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面,我主要了解x,x,x,x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中,我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,這里我發(fā)表一些個人的觀點,僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,我覺得當(dāng)前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

篇9

合肥市暢通二環(huán)項目自3月底進場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績,安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“務(wù)實、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。我項目部在工程建設(shè)施工過程中未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,根據(jù)項目制定的目標(biāo)和公司年度安全管理目標(biāo),爭創(chuàng)合肥市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè)。現(xiàn)將安全工作匯報如下:

一、2014年主要工作完成情況:

施工隊伍管理

項目部共有施工隊伍其中3個、道排隊伍1個、樁基隊1個、橋梁隊伍1個。施工人員約130人,滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部重視施工隊勞務(wù)管理工作,嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法,強化勞務(wù)分包管理,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,切實加強勞動協(xié)作隊伍管理。按照相關(guān)要求,項目部與進場的施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度等。

二、安全工作取得的成績和經(jīng)驗

(一)建立健全組織機構(gòu)

為了確保安全、高效的完成合肥市暢通二環(huán)桐城路、寧國路節(jié)點工程的建設(shè),項目部相繼成立了安全生產(chǎn)委員會、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等,明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。

(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任

項目部與各個施工隊簽訂了安全考核責(zé)任書。積極組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,抓好專項治理工作,按照獎懲實施細(xì)則,獎優(yōu)罰劣,評優(yōu)樹先。

(三)加大安全投入,確保隱患整改到位

    我部編寫2014年安全生產(chǎn)保障資金計劃。我部今年安全資金使用的主要項目:安全標(biāo)志、標(biāo)語、安全標(biāo)志標(biāo)牌、勞保防護用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等,具體使用情況已統(tǒng)計存檔。

項目部安全生產(chǎn)保障資金由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理,安全生產(chǎn)費用的使用,并認(rèn)真建立安全經(jīng)費使用臺帳,實報安全經(jīng)費使用情況,使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產(chǎn)資金的使用做到專款專用,切實改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境,避免了安全事故的發(fā)生。

(四)市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)工作情況

項目部以“安全文明工地達(dá)標(biāo)”為契機,通過多種途徑、運用多種形式的宣傳手段和組織活動,加大活動宣傳工作,先后通過舉辦各類“市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)”觀摩會、支架搭設(shè)專項檢查建設(shè)活動,大力宣傳“安全文明工地達(dá)標(biāo)”活動的重要意義和建設(shè)要求。通過市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、開展、考核、達(dá)標(biāo)等活動的開展,分階段、分步驟對平安工地創(chuàng)建、總結(jié)、達(dá)標(biāo)等建設(shè)活動進行落實。

(五)加強安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底,增強全員安全意識

(1)項目部每月一次安全生產(chǎn)專題工作例會,會議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團、公司等相關(guān)文件精神,增強安全責(zé)任感和緊迫感。自開工以來,項目部實行了早會制度,每天早上項目部全體人員都開早會,各部門除積極匯報部門的安全情況外,還提出一些比較好的建議和方法,并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率,收到了良好的效果,也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。

(2)我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式,深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育,定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓(xùn),并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

(3)項目部積極組織一線工人安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,在每個工序開工前都向施工隊負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進行了安全技術(shù)交底,把培訓(xùn)資料和交底文件每人熟知,并組織他們進行認(rèn)真學(xué)習(xí),將分項分部工程的安全操作規(guī)程,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求,工種操作的注意事項,個人防護措施等都書面告知施工隊伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員,并將交底的簽字記錄存檔。

(4)加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理,定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓(xùn),嚴(yán)禁無證上崗。今年我部組織培訓(xùn)了8名架子工從業(yè)人員,現(xiàn)場架子工操作人員都做到了持證上崗。

(5)針對農(nóng)民工安全意識薄弱,項目部安全部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育,收到了較好的效果。

 (六)狠抓過程安全控制,嚴(yán)格安全檢查制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全月檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法,實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作,對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改,復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員責(zé)任。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員,從嚴(yán)處理,決不手軟。

2、加強橋梁支架搭設(shè)、現(xiàn)澆箱梁施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工等的施工隊認(rèn)真進行了安全技術(shù)交底,由專職安全員不斷巡查,發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場指正,并進行批評教育,必要時做出處罰,確保施工安全。

 (七)完善應(yīng)急預(yù)案,做好、防洪防汛、消防等工作

(1)認(rèn)真落實防洪防汛物資儲備,落實汛期施工安全專項方案,結(jié)合我部實際情況和近期汛情,對已編制好的防風(fēng)防汛應(yīng)急救援預(yù)案進行修改。

(2)項目部成立消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。對各類施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,實施日常的消防民工宿舍及現(xiàn)場臨時用電進行排查治理工作,取得很好的效果。

三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況

在安全生產(chǎn)實踐活動中,強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。同時項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時也和施工班組簽訂責(zé)任書,班組長實行目標(biāo)責(zé)任制,在完善班前會基礎(chǔ)上,明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持每天開好班前會,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強化班組長檢查控制制度,堅持當(dāng)日值班制,加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

(一)做好班組安全教育。

我部新進場的班組職工和變換工種的職工,由項目安全部、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行,教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外,班組還加強對他們的日常教育,并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進行登記。

(二)班組建設(shè)經(jīng)驗

特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員,在對其加強安全教育,督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性,保證自己不違章作業(yè),真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、存在問題

盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序,同時我們也認(rèn)識到其中存在著許多不容忽視的問題:

(1)農(nóng)民工流動性較大,給安全工作帶來一定困難。

(2)農(nóng)民工文化水品參差不齊,對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異,同時農(nóng)民工自身的培訓(xùn)積極性不高,原因是多方面的,也給安全工作帶來難度。

    (3)安全問題具有普遍性,時時需要安全,處處需要安全,很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題,我部對各分布分項工程還得加強監(jiān)督和管理。

 合肥市暢通南二環(huán)項目部將再接再厲,抓好安全控制重點,及時消除各類安全隱患,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,創(chuàng)新思路,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任,確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。               

篇10

 

一、工程設(shè)計范圍

我院承擔(dān)本工程用地紅線內(nèi)建筑外的室外配套工程。具體包括道路、給排水、電氣及室外管線綜合設(shè)計。

二、設(shè)計內(nèi)容簡介

1、道路工程

道路平面,工程的線路走向基本符合椒江分區(qū)規(guī)劃線形,僅在臺州大道交叉口處中心線避讓重要建筑往北移24.8米。平面線形為直線型。平面設(shè)計時充分考慮路口的渠化設(shè)計,調(diào)頭設(shè)計,路口行人二次過街。平面中還設(shè)置了港灣式停車站點,方便行人出行。

縱斷面的設(shè)計,以臺州大道設(shè)計標(biāo)高及現(xiàn)狀中心大道標(biāo)高為控制要素,結(jié)合考慮道路的結(jié)構(gòu)設(shè)計后,還要與兩側(cè)居住區(qū)的銜接,考慮區(qū)塊排水功能,最大,最小坡長坡度均滿足規(guī)范的要求。

橫斷面的設(shè)計,開發(fā)大道道路根據(jù)在城市規(guī)劃路網(wǎng)中的位置及功能需求。橫斷面如下:5m(人行道)+15m(機非混行車道)+6m(中央分隔帶)+15m(機非混行車道)+5m(人行道)。

道路結(jié)構(gòu),路面類型采用瀝青混凝土路面,主車道道路結(jié)構(gòu)如下: 3.5cmAC-13細(xì)粒式混凝土+ 7cmAC-25粗粒式瀝青混凝土+ 25cm水泥穩(wěn)定層 水泥含量5.5%+ 21cm水泥穩(wěn)定層 水泥含量3%+石碴墊層,該結(jié)構(gòu)采用兩層穩(wěn)定層作為路基,減少了瀝青路面的結(jié)構(gòu)厚度,充分體現(xiàn)了瀝青道路設(shè)計的厚基薄面的先進理念。

2、給水工程

本設(shè)計包括市政給水直供,加壓供水詳單體水施設(shè)計圖紙,不出室外。本工程室外消防給水與市政生活給水管道合用,按規(guī)范要求設(shè)置室外消火栓。室內(nèi)消防給水包括消火栓給水系統(tǒng)和自動噴淋滅火給水系統(tǒng)。

管經(jīng)大于等于DN150的市政直供生活給水管采用球墨給水管,橡膠圈接口;其余生活給水管均采用聚乙烯(HDPE)給水管,管道采用熱熔連接。二次加壓消火栓及自噴給水管采用熱鍍鋅無縫鋼管,溝槽式或法蘭連接。

3、排水工程

本工程的污水管管徑為DN225~DN300,污水經(jīng)化糞池處理后就近接入市政污水管。雨水管管徑為DN225~DN600,雨水分片就近接入周邊市政雨水管。排水管管材設(shè)計采用高密度聚乙烯(HDPE)雙壁波紋管(環(huán)剛度>8KN/m)。管道均采用開槽施工。

4、電氣工程

本次設(shè)計包括電力管道及消防配線管道內(nèi)容。區(qū)內(nèi)共設(shè)三座10KV/0.4KV變電所,變電所的10KV電源引自A區(qū)K1號開關(guān)站,進線電纜采用穿氯化聚氯乙烯雙壁波紋電纜保護管的敷設(shè)方式。區(qū)內(nèi)各建筑單體消防配線均引自小區(qū)消防控制中心,消防配線管道采用鍍鋅焊接鋼管埋地敷設(shè)方式。管道均采用開槽施工。

5、管線綜合設(shè)計

本工程的管線綜合設(shè)計包括市政直供給水管(紅線內(nèi))、室內(nèi)自動噴淋給水管、室內(nèi)消火栓給水管、雨水管、污水管、燃?xì)夤堋?0KV電力管、語音數(shù)據(jù)通信管、消防報警控制線共10類管線。設(shè)計中根據(jù)相關(guān)規(guī)范對管線平面位置、豎向高程均予以明確或做原則規(guī)定。

三、設(shè)計修改情況簡介

1、因建筑出戶管變更或與現(xiàn)狀不符,外線接口做相應(yīng)調(diào)整