導語：如何才能寫好一篇項目驗收總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、項目計劃

2013年我市轄區計劃新建、改建農橋27座，計劃總投資416萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助41.6萬元，區鄉財政配套166.4萬元。

二、驗收情況

經驗收，2013年我市轄區實際新建、改建27座農橋，均能按時完工。實際完成投資474.83萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助95萬元，區鄉財政配套171.83萬元。與計劃投資相比，增加了58.83萬元。

1、農橋建設項目嚴格按照程序管理。嚴格做到“七定”，即定點、定位、定建設內容（新建、改建）、定建設規模（結構、長度、寬度）、定投資規模、定建設時間、定管護單位和責任人。委托招投標公司向社會公開招投標信息，進入正常、規范的招投標管理程序，確定2013年轄區農橋建設中標單位。聘請監理單位全程監督施工過程。明確各單位職責，要求圖紙設計單位要依據詳實的水文、地質勘察報告和建設地點實際情況進行縝密設計；施工單位必須嚴格依圖施工，對隱蔽工程、重要結構件的預制等等，必須經過監理單位簽字認可；監理單位必須對每一座農橋建設進行全程監理，尤其是橋梁開工、主要結構件澆鑄、各種建材測試檢驗等等，都要求出具和留存法定手續。為保質保量完成農橋建設任務奠定了堅實的基礎。

2、農橋建設資金嚴格按照規定管理。實行縣級報賬制管理。轄區政府及時下達農橋建設任務的文件，明確了各鎮（園區）的建設任務和資金配套的額度，確保了2013年度農橋項目配套資金的及時、足額到位。根據《市農業項目資金報賬制管理辦法》要求，依據施工合同，依據監理開工令、支付令，按照工程進度預撥工程款，項目完工驗收合格后還預留了部分資金作為工程保證金，在保證期結束后無重大建設質量問題時再撥付到位。

3、項目檔案管理規范，資產移交及時。明確分工，確保檔案及時完成歸檔。注重加強日常管理，及時做好竣工決算、竣工審計和財務結算等工作，及時與各鎮（園區）簽定管護協議、落實管護責任，及時做好財產移交工作。

三、優勢與問題

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第一條為加強農業科技成果轉化資金項目（以下簡稱“轉化資金項目”）實施過程的監督管理（以下簡稱“監理”）工作，客觀評價轉化資金項目的實施效果，根據《農業科技成果轉化資金項目管理暫行辦法》（以下簡稱“《暫行辦法”》），制定本辦法。

第二條科技部、財政部負責實施轉化資金項目的監理驗收工作，并委托科技部科技型中小企業創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）具體執行。

第三條國務院有關部門科技司和各省、自治區、直轄市、新疆兵團、計劃單列市科技主管部門受科技部委托，作為轉化資金項目實施過程的監督管理單位（以下簡稱“監理單位”），協助科技部，對其所推薦的轉化資金立項項目進行日常監理和驗收工作，并接受科技部的監督。

第四條監理單位監理項目范圍的確定按照“誰推薦、誰監理”的原則，項目的推薦單位即是項目的監理單位。

第五條監理單位根據《暫行辦法》、《農業科技成果轉化資金項目合同書》（以下簡稱“《合同書》”）和本辦法，對轉化資金項目實施監理和驗收，監理驗收工作應實事求是、客觀公正。

第二章項目監理

第六條轉化資金項目監理工作的重要依據是《合同書》。項目承擔單位要嚴格按照《合同書》組織實施項目，并在項目執行過程中，自覺接受監理單位和科技部對項目的監理。監理單位亦應依據《合同書》，定期了解和檢查項目的執行情況，督促項目承擔單位認真履行合同、如期完成合同目標。

第七條對轉化資金項目進行監理的主要內容包括：項目組織實施情況；合同計劃進度完成情況；項目資金到位與使用情況；項目科技成果的熟化程度、技術水平、技術經濟指標完成情況；項目存在的主要問題和解決措施。

第八條項目承擔單位須在項目實施期內每年年末填報《農業科技成果轉化資金項目監理表》（以下簡稱“《項目監理表》”，見附件一），并于下一年度的1月1日至2月1日期間將《項目監理表》及相關附件和《項目監理表》數據軟盤一式二份寄至監理單位。相關軟件可從管理中心網站的“文件下載”欄目下載或向監理單位索取。《項目監理表》是監理單位和科技部評價項目執行情況、決定能否按照《合同書》的約定進行項目中期撥款的重要依據。

第九條監理單位須在每年年末對其推薦的轉化資金項目實施情況進行全面檢查和總結，編制《農業科技成果轉化資金工作年度總結報告》（以下簡稱“《工作年度報告》”，編寫提綱見附件二），同時負責催報和接收項目承擔單位填報的《項目監理表》，并根據所掌握的項目執行情況，在《項目監理表》上填寫項目監理意見，于每年的2月10日至2月25日將《工作年度報告》和地方項目管理數據軟盤一式二份、《項目監理表》及相關附件一式一份寄至管理中心。

監理單位提供的項目監理意見，是科技部評價項目執行情況的重要依據。

第十條科技部、財政部在認為必要時，將自行組織專家，對部分轉化資金項目進行實地考察，以便及時準確地了解、核實項目執行情況。

第十一條科技部根據項目承擔單位填報的《項目監理表》、監理單位提出的項目監理意見、以及實地考察等綜合監理信息，提出項目執行意見，并據此核撥合同剩余經費。

第十二條因不可抗拒原因，項目承擔單位需對項目合同內容及目標進行調整時，應首先向項目監理單位提出書面申請，說明原因并附相關證明材料，經監理單位提出意見并上報科技部審核批準后方可執行。

第十三條對執行情況較差的項目或有嚴重違約行為的項目，科技部將依據《合同書》的有關條款，緩撥、減撥或停撥剩余經費，直至終止合同。對終止合同的項目，項目承擔單位應進行項目財務清算，并將轉化資金支持的經費余額如數上交管理中心，科技部將在三年內不受理該項目承擔單位對轉化資金項目的申請。

第三章項目驗收

第十四條凡是已立項轉化資金項目，在合同期滿時均應進行項目驗收。驗收工作在合同期滿后六個月內進行的視為按期驗收，超出六個月的視為延期驗收，原則上延期驗收時間最長可再延長六個月。

第十五條轉化資金項目的驗收評審工作必須遵循客觀、公正、實事求是的原則，驗收工作的依據是《合同書》中規定的各項指標內容，驗收評價的主要內容包括：合同計劃進度執行情況；項目資金落實與支出情況；項目科技成果的熟化程度、技術水平、技術經濟指標完成情況；成果轉化后取得的效益。

第十六條科技部將在合同到期前2個月向監理單位發出《農業科技成果轉化資金項目驗收準備工作通知》及《驗收項目清單》，監理單位接到通知后應及時對驗收項目進行檢查，并確定驗收時間，報科技部備案。

第十七條在確定的驗收時間內，監理單位通知項目承擔單位按要求編寫《農業科技成果轉化資金項目執行情況總結報告》（以下簡稱“《項目總結報告》”，編寫提綱見附件三），并填寫《農業科技成果轉化資金項目驗收表》（以下簡稱“《驗收表》”，見附件四），做好現場驗收準備；并由監理單位組織專家審閱承擔單位提交的驗收材料，對項目進行實地考查和評審；由專家在《驗收表》中填寫專家驗收評審意見。

參加轉化資金項目驗收的專家必須由熟悉驗收項目情況的科技專家和管理專家構成。專家由監理單位聘任，專家人數一般為5-7人。

對于重點轉化資金項目，原則上由科技部會同有關部門直接組織專家對項目進行實地考察和驗收。

第十八條監理單位根據專家評審意見和掌握的項目執行情況，在《驗收表》中填寫監理單位驗收評價意見，并按照規定將驗收材料上報科技部。

第十九條驗收材料的準備，是驗收工作中的重要環節，由項目承擔單位、監理單位和專家共同完成，主要包括：

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1.驗收條件

由系統承建方確認項目工作是否已按合同及相關要求完成，需要交接的項目技術資料準備充分。然后提出驗收申請，聯系監理及建設單位組織驗收。

2.驗收依據

軟件工程項目一般應具有以下相關驗收依據：

（1）符合國家現行有關法律、法規、規章和技術標準。

（2）建設方有關部門的規定；軟件工程要面對用戶需求，符合用戶實際工作的需求，而軟件工程是一項系統工程，需要滿足相關不同部門，部門與部門之間的需求。

（3）經批準的項目招投標文件；招標文件中一般規定了軟件工程中各個項目的內容和功能，是開發軟件工程的工作依據，也是驗收軟件工程的基本依據。

（4）項目合同、補充合同及合同附件；項目合同規定了軟件工程項目建設方和承建方的權力和義務，無論是工程的施工階段還是驗收階段，為雙方提供了工作依據和法律保障。

（5）經批準的設計方案、實施方案及相應的工程變更文件；項目的招標和設計只是規定項目的最初規劃，按照實施方案和變更文件驗收軟件工程的各項功能才能把系統真正驗收完全。就像一棟大樓建成了，不能只靠圖紙上的驗收，不同房屋的質量都需要檢驗。

3.驗收對象及范圍

驗收對象：根據建設單位要求和用戶需求完成的軟件開發項目。驗收范圍：按照合同并結合設計方案、實施方案及變更文件驗收軟件工程項目的各項功能，同時驗收各數據模塊間的接口軟件，終端應用軟件，數據交互軟件，數據庫軟件。不包含軟件系統應用后，改變系統架構的新需求，由于其他既有系統改變而影響現有系統應用的需另行討論處理。

4.驗收程序

（1）驗收準備。由建設方組織召開驗收準備會議，明確各方驗收工作的任務及驗收流程。建設部門應組織相關維護部門和最終用戶參與到項目驗收過程，維護部門協同監理方應審查驗收申請和驗收資料，最終用戶提出系統上線試運行后的各項功能是否滿足需求，提供用戶使用報告或使用意見。承建方提交項目驗收申請和資料，驗收材料包括項目合同規定的各種文檔及實施過程中產生的文檔資料及開發總結報告，同時提供有監理方審核通過的各個系統測試報告，并按照規范裝訂成冊。監理方負責審查項目文檔的完整性和規范性，對不滿足要求的資料提出監理意見，并要求承建方在規定時間內整改完善。整理監理過程文檔，對項目監理過程出具監理工作總結報告。

（2）驗收申請及審查完成驗收準備工作后，由承建方提出驗收申請，經建設方及監理方審查通過，同意驗收后，組織正式驗收。

（3）正式驗收。確定驗收時間，驗收會議議程，準備相關驗收資料。由建設方抽取或邀請專家，組成專家小組，由專家小組組織驗收。項目三方（甲方技術維護部門及業務部門、承建方項目組負責人及商務、監理方主要負責人）、相關部門參加驗收。

（4）召開驗收會議。專家小組會聽取項目各方的工作匯報，甲方介紹項目建設背景、建設情況及用戶使用情況。承建方介紹項目建設情況，項目完成情況，項目成果等。監理方匯報項目實施過程中，監理工作的情況。查閱相關文檔資料，對資料完整性和正確性做出評估。對系統測試和試運行期間用戶和技術維護部門的質詢進行答疑。由專家小組出具項目驗收意見。遺留問題限定整改時間，由監理納入會議紀要。

二、軟件工程生命周期下的驗收工作

軟件工程普遍使用原型化方法進行開發，但是由于專業性的差距，軟件開發工作者不可能完全了解用戶需求，尤其是專業性比較強的用戶需求，這就需要不斷的進行“開發-試用-總結-再開發”，循環往復，但是卻是個螺旋上升，向著軟件工程的成功不斷前進的過程。那么工程驗收就不可能一蹴而就，需要建設方組織技術維護人員和用戶從軟件開發開始就參與進來，共同開發，共同驗收，相互合作，每個人都是這螺旋上升階梯的一塊基石，缺一不可。

1.工程開始前的驗收

（1）計算機硬件到場安裝前，承建方與建設方共同驗收，是否符合軟件工程建設基礎要求，驗收時發現短缺、破損，承建方應立即要求采購方補發和負責更換。

（2）操作系統和基礎應用系統安裝完成后，需要軟件工程承建方進行驗收，測試應用是否符合工程建設標準，驗收合格后方準進行應用軟件開發工作。

2.工程進行中的測試（初驗）

項目調試后基本達到招標書規定的指標后，可進行驗收測試（初驗）。驗收規范（包括項目、指標、方式和測試儀器等）應由承建方提前提交給建設方。建設方可根據合同、招標書、驗收方案以及建設方的有關規定進行修改和補充，經雙方確認后形成驗收文件作為驗收依據。驗收測試合格后，雙方簽署初驗合格協議，設備進入試運行期。

3.試運行后的系統完善

工程經過一定時間連續的試運行期后，設備維護方和用戶對系統會提出部分問題和修改建議，承建方跟蹤應用系統運行也會發現一些問題。需要監理方組織各方進行中期運行總結會，分析系統問題，解答操作問題，協調各系統開發人員查找數據交換問題。按照會議決議組織人員進行系統完善，再次進行測試。在試運行期間，由于設備質量等造成某些指標達不到要求，將責成有關單位更換或進行修復，試運行期順延。

4.整體驗收（終驗）

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關鍵詞：事業單位 會計 項目經費管理

事業單位的項目經費在加強政權建設、促進社會經濟發展，改善人民生產和生活條件，維護社會穩定等方面發揮著重要作用。項目經費多數直接來自財政撥付,體現了“集中財力辦大事”的思想。隨著事業單位改革的不斷深入，項目經費已成為事業單位不可或缺的重要經費來源之一，如何更好的發揮項目經費的使用效益，使其為事業單位長遠發展發揮更大的作用，會計的作用將是一個不容忽視的方面。事業單位會計是以事業單位實際發生的各項經濟業務為對象，記錄、反映和監督事業單位預算執行過程及其結果的專業會計。因此實際工作中，大多數會計由于精力和能力的局限，往往化費大量的時間、心血，兢兢業業的埋頭在記賬工作中，而很少抬頭關注管理。表現在項目經費管理上，就是被動和滯后的，他們大都認為項目管理是科技干部的事，他們只要記好賬就行了。所以，多數單位財務人員在項目經費的管理中只是充當了會計核算和資金支付等簡單的財務角色。無數事實證明，如果會計人員不參與項目管理，項目的預算很容易主觀盲目，脫離實際，增加了項目決算和通過驗收的難度。事業單位的會計如何才能更好的在項目經費管理中發揮作用，本人通過多年會計實踐工作的經驗，總結出了以下幾個方面。

一、積極主動地參與項目經費的預算工作，做好項目經費的事前管理

很多事業單位的會計人員都認為項目經費的申報工作是科技干部的事，與會計人員無關，所以在項目經費的申報過程中很少過問。但大多數科技干部在申報項目經費時的指導思想是為滿足單位籌資的需要，加之他們一般都不具備專業的財務知識，沒有成本核算的概念，僅憑經驗編制經費預算，帶有強烈的主觀性、盲目性。待項目驗收，需會計人員提供項目經費決算表時，會計人員才發現，很多實際發生的支出并沒有列入預算，而預算列支的實際并沒有支出或支出有限，因此，造成很多單位都是實際支出沒有經費來源，而項目經費卻有大量結余。

解決以上問題的根本方法就時，會計人員要主動積極地參與項目經費的申報工作，通過與科技干部的共同研究，可以科學的測算出單位的實際支出需要，再結合每個項目的要求，客觀、科學的編制每個項目的經費預算表。事實證明，經過會計人員參與的項目經費申報工作，其預算與實際的偏差率，大都能在規定的范圍內。

所以，會計人員一定不能輕視自己在項目經費申報環節的作用，更不能怕麻煩、怕負擔，要主動積極的參與，這是確保項目合法合規的完成，并產生較好的經濟效益，順利通過驗收的第一步保證。

二、積極主動地監督項目經費的實施過程，做好項目經費的事中管理

會計監督和會計核算是會計的兩大基本職能。二者在實施過程中,時間上的重疊部分即為內部監督的事中監督。會計事中監督是對正在進行中的會計業務采取科學的方法和手段,控制問題,糾正偏差,保證經濟活動按照計劃執行,達到預定目標。會計核算過程中加強會計事中監督,可達到事半功倍的效果。項目經費核算過程中,應加強會計事中監督管理,通過保證會計核算程序理性,提高會計信息質量。會計核算過程中的事中監督是單位內部會計監督的關鍵環節。加強事中監督是控制會計核算風險的有效途徑。因此會計人員在項目經費的實施過程中，要積極主動地對項目經費進行嚴格的監督，不僅表現在報銷付款環節的監督，更要嚴格對照項目經費預算表，檢查是否按預算要求支出，是否專款專用。

所以，會計人員一定要從思想上重視項目經費實施過程中的監督，這是確保項目合法合規的完成，并產生較好的經濟效益，順利通過驗收的第二步保證。

三、積極主動地參與項目經費的驗收工作，做好項目經費的事后管理

項目經費驗收內容，包含項目任務書中各項研究內容及所明確的考核指標的完成情況，經費預算執行情況；項目所產生的論文、專著、專利、決策咨詢報告、獎勵等科研成果情況；項目實施情況等。重點項目需會計師事務所出具審計報告。項目經費驗收的形式，是現場實地驗收。

事業單位的很多會計人員在驗收環節較重視編制“經費預算執行情況表”和財務審計報告，而忽略現場審計，經常驗收時，材料到現場，人卻不到場。我則認為項目經費驗收環節也是會計人員不容忽視的，它起到承上啟下的作用。承上，總結已完成項目；啟下，通過總結已完成項目的優缺點，來改進以后項目的實施。這樣，一次一次的總結，會計人員管理項目經費的水平，就能不斷提高。如會計人員驗收不到現場，就收集不到驗收專家的第一手資料，不能直接促進發展。

所以，會計人員要積極主動地參與項目經費的驗收，這是確保項目合法合規的完成，并產生較好的經濟效益，順利通過驗收的第三步保證。

通過以上三步的嚴格執行，會計人員一定能即輕松，又負責的完成項目經費的管理工作，并充分發揮作用，促進項目高效實施、順利驗收。

參考文獻：

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環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要

作用。為了搞好建設項目（工程）竣工驗收工作，特制定如下辦法。

一、竣工驗收范圍：凡新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術改

造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織

驗收，辦理固定資產移交手續。

二、竣工驗收依據：批準的設計任務書、初步設計或擴大初步設計、施工圖

和設備技術說明書以及現行施工技術驗收規范以及主管部門（公司）有關審批、

修改、調整文件等。

從國外引進新技術或成套設備的項目以及中外合資建設項目，還應按照簽訂

的合同和國外提供的設計文件等資料，進行驗收。

三、竣工驗收的要求：進行竣工驗收必須符合以下要求：

1。生產性項目和輔公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用；

2。主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設

計文件所規定的產品；3。必要的生活設施，已按設計要求建成；

4。生產準備工作能適應投產的需要；

5。環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程

同時建成使用。

有的建設項目（工程）基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數非

主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收

手續。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能

達到設計能力所規定的產量，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產手續。

有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，

近期不能按原設計規模續建的，應從實際情況出發，可縮小規模，報主管部門

（公司）批準后，對已完成的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產。

國外引進設備項目、按合同規定完成負荷調試、設備考核合格后，進行竣工

驗收。其他項目在驗收前是否要安排試生產階段，按各個行業的規定執行。

已具備竣工驗收條件的項目（工程），三個月內不辦理驗收投產和移交固定

資產手續的，取消企業和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監督

全部上交財政。如三個月內辦理竣工驗收確有困難，經驗收主管部門批準，可以

適當延長期限。

四、竣工驗收程度：

1。根據建設項目（工程）的規模大小和復雜程度，整個建設項目（工程）

的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較復雜的建設項目

（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設項目（工程）的竣工驗收。規模較

小、較簡單的項目（工程），可以一次進行全部項目（工程）的竣工驗收。

2。建設項目（工程）在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用

等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，

向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。

3。建設項目（工程）全部完成，經過各單位的驗收，符合設計要求，并具

備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目（工程）主管部門或

建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

五、竣工驗收的組織：大中型和限額以上基本建設和技術改造項目（工程），

由國家計委或國家計委委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額

以下基本建設和技術改造項目（工程）、由項目（工程）主管部門或地方政府部

門組織驗收。竣工驗收要根據工程規模大小，復雜程度組成驗收委員會或驗收組。

驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環保、勞動、統計、消防及其它有關部門

組成。建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工

作報告，審閱工程檔案資料并實地察驗建筑工程和設備安裝情況，并對工程設計、

施工和設備質量等方面作出全面的評價。不合格的工程不予驗收；對遺留問題提

出具體解決意見，限期落實完成。

六、竣工決算的編制：所有竣工驗收的項目（工程）在辦理驗收手續之前，

必須對所有財產和物資進行清理，編好竣工決算，分析預（概）算執行情況，考

核投資效果，報上級主管部門（公司）審查。竣工項目（工程）經驗收交接后，

應及時辦理固定資產移交手續，加強固定資產的管理。

七、整理各種技術文件材料，繪制竣工圖紙：建設項目（包括單項工程）竣

工驗收前，各有關單位應將所有技術文件材料進行系統整理，由建設單位分類立

卷，在竣工驗收時，交生產單位統一保管，同時將與所在地區有關的文件材料交

當地檔案管理部門，以適應生產、維修的需要。

八、各部門（公司）、各地區可根據本辦法，結合具體情況制定實施細則，

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事故調查處理報告

一、調查背景以及事故描述

4月11日陜西金輝監理公司監理工程師霍滿莊同志在對5#樓二層檢查構造柱時發現，平面進深尺寸有些偏大，回到項目部與甲方代表胡文聯、楊鵬、韓耀樂及施工單位陳保文、淡團社聯系一起拿著圖紙到施工現場實測實量，發現A軸線與原設計尺寸偏移30㎝，項目負責人胡文聯與設計單位聯系求解補救方案，并上報公司總部。陳董事長要求組成調查小組，陳曉懷任組長，張鵬任副組長，對該事故進行認真嚴肅的調查處理。

二、調查詳細情況及描述

調查處理小組針對以上情況展開調查，調查具體情況如下： （二）地基與基礎驗收：查到一張地基與基礎驗收的空表，無驗收評語簽字和驗收日期，只填寫了參加單位名稱。查閱監理霍滿社日志寫到“參加單位到齊，一致通過，評定為合格”。另外查到一份地基與基礎分部驗收會議參加人員簽到表，6個單位，14人，簽到時間為2011年3月1日。

三、原因分析

導致本次事故發生的重要責任人為施工單位放線人員、技術人員工作不細，粗心大意，放線測量記錄不及時填寫，連最基本的施工放線日期都無法確定。現場監理監督不到位，沒有做到旁站監督、驗證和復測，工作流于形勢。甲方項目負責人責任心不強，在現場地基與基礎驗收過程中，沒有達到驗收的目的和完成驗收的內容，驗收表為一張空表，監督管理不到位。

四、處理措施及處理意見 （二）對事故的責任單位和項目負責人提出如下處理意見：

1、楊凌金泰建設有限公司寫出書面檢討并總結經驗教訓，上報調查小組，要求該公司對其直接責任人進行經濟處罰1000元，對金泰公司處罰3000元。

2、陜西普輝建設監理咨詢有限公司寫出書面檢討并總結經驗教訓，上報調查小組，要求該公司對其直接責任人進行經濟處罰500元。對普輝監理公司處罰2000元。

3、對項目負責人給予暫停城司工程部副部長職務的工作和房地產公司物業公司董事長職務的工作，暫停一個月工資，以此為戒，用實際行動處理好本次事故。分析工作中存在的問題，總結經驗教訓，避免類似事故的發生。

五、事故總結和思考

（一）加強施工現場管理人員的責任心和管理能力；

（二）嚴格執行行業驗收規范和行業標準，對關鍵環節、關鍵部位要做到心中有數；

（三）細節決定成敗，無論建設單位、監理單位、施工單位都要高度重視工程質量是企業的生命線，特別是施工單位質量出現問題就會影響下一次的招標工作。另外監理、技術人員不準隨意更換，需要更換時必須經過甲方同意審核批準。

（四）抓緊出臺一部《楊凌城鄉投資建設開發有限公司的施工現場管理人員手冊》，落實責任，形成按程序、制度辦事的工作模式。

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一、目的和意義

深入開展“工程領域專項治理”是局黨組堅決貫徹落實中央、部和省的決策部署，進一步推進全市國土資源系統反腐倡廉建設和國土資源改革與發展的重大舉措。通過全面檢查驗收“工程領域專項治理”工作開展以來取得的工作成果、制度成果、理論成果，深入總結專項行動工作的成功經驗和有效做法，不斷深化對全市國土資源領域反腐倡廉工作特點和規律的認識，實現局黨組提出的“工程領域專項治理”目標任務，進一步規范國土資源管理，把全市國土資源系統黨風廉政建設和反腐敗工作進一步引向深入。

二、檢查驗收內容

（一）組織部署情況。包括組建領導機構、召開會議動員部署、制定實施方案、下發文件、宣傳發動、采取措施及取得成效。

（二）專項行動開展情況。

1、各地開展自查自糾工作情況：排查2009年以來政府投資及使用國有資金項目個數、存在問題個數及分類、處理措施、整改率；省、市重點抽查項目核實、分類處理及整改、落實到位情況；對2012年以來新立項、新開工和在建項目排查、發現問題及整改情況。

2、國有建設用地使用權出讓合同專項清理情況：對2010年9月30日前簽訂國有出讓合同和核發劃撥決定書的建設項目開展專項清理情況；未開工、未竣工、閑置土地處置措施及整改到位情況，清理欠繳土地出讓金情況；規范土地審批和出讓行為有關情況。

3、開展征地補償費專項清理情況：對2006年以來建設用地審批及拖欠、截留、挪用、擠占征地補償費等問題全面清查情況；分類處理措施、整改及清欠到位情況；加強征地審批和批后實施監管制度建設情況。

4、探礦權、采礦權審批出讓專項清理情況：2006年以來，探礦權、采礦權審批及招拍掛出讓情況；礦權收益及市場建設情況；越權違規審批及整改情況。

5、案件查處情況：查處系統外違法違規案件情況，涉地宗數、面積、處理人員情況；紀檢監察機構查處系統內違法違規用地案件情況；成立案件查辦專項工作組織機構情況；對各級轉辦督辦案件進行調查處理情況；查辦的典型案件；剖析典型案件、查找制度漏洞和管理薄弱環節及完善制度措施的情況。

（三）長效機制建設情況。推進土地和礦業權市場建設情況，“一個平臺兩個市場”建設工作進展情況；完善土地和礦業權審批出讓監管，執行國有建設用地使用權和礦業權審批出讓制度情況；建立健全征地補償安置和補償款監管措施；加強建設用地批后實施監管；建立健全國土資源防腐體系建設情況等。

三、檢查驗收的時間和方法

（一）自查階段（2012年9月15日至9月30日）

各縣局、分局按照局黨組關于開展“工程建設領域專項治理”的各項部署和要求，圍繞重點檢查驗收的內容，認真開展落實情況的自查工作。各縣局、分局在開展本級自查的同時，組織對所屬單位工作情況進行全面檢查和總結。各縣局、分局在自查的基礎上，全面總結“工程領域專項治理”工作情況，形成工作總結報告。“工程建設領域專項治理”工作情況總結報告，連同《國土資源系統“工程領域專項治理”工作情況統計表》含電子版、紙質各1份，于9月26日前報市局利用科（，郵箱：）。

（二）檢查驗收階段（2012年10月8日至10月20日）

市局組織檢查組對各縣局、分局進行檢查驗收。檢查組在聽取各縣局、分局全面工作匯報的基礎上，采取召開座談會、深入基層檢查、征求有關方面的意見和查閱工作資料等方式，并按照《國土資源系統“工程領域專項治理”工作檢查驗收評分表》進行檢查評估。局“工程建設領域專項治理”領導小組根據各縣局、分局的總結報告和檢查組的檢查驗收意見，形成工作情況總結報告，于10月20日前報省廳領導小組辦公室。

（三）整改總結階段（2012年10月21日至11月30日）

各縣局、分局要采取有效措施，對檢查組提出的整改意見認真組織整改落實，同時要做好迎接省廳檢查組檢查驗收的準備工作。對存在問題的整改情況，各縣局、分局于11月5日前報市局利用科。檢查驗收工作結束后，市局將根據檢查驗收情況和存在問題的整改情況，研究確定檢查驗收結果，并予以通報。“工程建設領域專項治理”領導小組辦公室根據對各縣局、分局的檢查驗收情況、省廳檢查組檢查評估意見和存在問題的整改情況，全面梳理、提煉、歸納，起草《全市國土資源系統開展“工程建設領域專項治理”專項行動工作情況的報告》，于11月30日前報局黨組，經局黨組審定后報省領導小組辦公室與市國土資源領域腐敗問題治理工作協調小組。

四、工作要求

（一）加強組織領導。檢查驗收工作在局“工程建設領域專項治理”領導小組的領導下進行，各縣局、分局要把檢查驗收和總結工作作為鞏固和提高“工程領域專項治理”工作成果的重要環節，切實加強領導，精心組織、周密部署，把檢查驗收和總結工作抓實、抓好，高標準、嚴要求，按時完成各項任務。

（二）突出工作重點。要著重抓好工作成果、制度成果、理論成果的總結，系統梳理提煉適應國土資源管理特點的反腐倡廉建設經驗和做法，全面反映“工程領域專項治理”開展的特點、特色，深化對反腐倡廉工作特點和規律的認識，形成對當前和今后一個時期反腐倡廉工作具有指導意義的理論成果，不斷提高黨風廉政建設和反腐敗工作的能力和水平。

篇8

在新時期，企業的發展至關重要，一些大型機械設備、大型精密儀器進入各大企業單位，這些設備儀器檔案在企業設備管理中有著突出的作用。設備儀器包括外購設備儀器、自制設備儀器、特種設備儀器和信息設備（計算機軟、硬件）四大類，設備儀器檔案一般是指能夠反映設備儀器的計劃選購、開箱驗收、安裝調試、運行維護和改造各階段全貌的、具有保存價值的各種文字、圖表、圖冊等不同載體類型的信息記錄。設備儀器檔案作為項目檔案的重要組成部分，直接關系到相關項目的竣工驗收。

1.設備儀器檔案管理的重要性

2006年國家檔案局、國家發改委聯合下發了《重大建設項目檔案驗收辦法》（檔發?z2006?{2 號），對建設項目包括設備儀器檔案的管理提出了詳細、明確的要求。并在“總則第四條”中指出：“項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項目的竣工驗收”。設備儀器檔案在管理上有其特殊性，企業在發展的過程中逐漸認識到，加強設備儀器檔案管理，規范工作流程，是提升項目質量，保障項目順利竣工驗收不可或缺的重要環節。

2.設備儀器檔案管理中存在的問題

設備儀器檔案在形成的過程中，涉及到的單位比較多，管理起來相對要復雜，也會出現一些問題，主要的原因是對檔案管理制度宣傳力度不夠，還有也是因為檔案管理工作不能直接產生經濟效益，所以檔案工作也沒有受到應有的重視，下面從幾點總結儀器檔案管理中存在的問題：

2.1缺少實際檔案管理制度與規范

《重大建設項目檔案驗收辦法》和《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》是項目檔案管理工作的指導文件，但在實際的工作中，卻缺少執行有力的制度與規范。很多企業的檔案管理員都是兼職的，并不十分了解檔案工作。單位也沒有具體可行的檔案管理制度，沒有針對企業本身制定具體的操作手冊和實施細則，以致于檔案管理員在執行過程中出現偏差。

2.2保管方式不合理，沒有成套管理

《重大建設項目檔案驗收辦法》中明確規定，項目檔案需要實行統一管理，即對設備儀器檔案按“成套性”原則進行管理。購置設備的流程是從購置申請的提出到最后入庫使用，其中會產生“計劃”、“開箱”、“安裝”、“維護”等不同階段的各種記錄。有些單位，根據本單位的職能設置，把應按單臺套管理的設備儀器檔案分成兩塊分別保管：一塊是前期的購置請示、批復、招、投標書等；一塊是設備儀器的隨機資料、使用說明書等。雖然兩大塊合起來看，收集比較全面，但未能體現設備儀器檔案單臺成套的整理原則，不能全面地反映設備儀器在項目建設過程中的歷史全貌，也不利于后期的利用。

2.3 檔案整理不規范

設備儀器檔案整理不規范主要有（1）隨機軟（光）盤與紙質文檔混放在一起；（2）外文資料沒有將題目、目錄等翻譯成中文；（3）卷內文件排列順序混亂；（4）案卷中存在不符合檔案保管要求的裝訂物。

3.企業設備儀器常見問題的解決措施

3.1.建立有效的過程控制管理機制

建立良好的企業設備儀器檔案過程控制管理機制，首先就要了解、掌握企業設備儀器檔案的形成特點與文件材料流轉特點及規律，企業設備儀器檔案形成于設備儀器購進時的開箱驗收，那么開箱驗收階段就是我們加強過程控制管理的切入點，因此，加強檔案人員參加設備開箱驗收機制的實施就是設備儀器檔案過程控制管理的最好手段。在實踐工作中檔案工作人員可通過把握以下幾點來保證制度的實施：（1）做好檔案人員參加設備開箱驗收工作重要性的宣傳工作，可通過部門領導幫助溝通協調、上交提案及下發文本通知等多種形式，力爭做到檔案人員及時參加設備開箱驗收。（2）明確開箱驗收的目的，檔案人員參加設備儀器開箱驗收的目的是保證應歸檔的設備儀器隨機文件能全部及時歸檔保存。（3）明確開箱驗收的范圍，檔案人員參加開箱驗收應該限于有歸檔價值的設備儀器的開箱驗收。（4）驗收過程中做好設備儀器隨機各種文件材料的登記

3.2明確不同階段各部門的職責，確保設備儀器檔案的齊套

設備儀器的購置從立項申請到竣工驗收，一般有四個階段，即計劃階段、采購階段、開箱驗收階段和使用管理階段。在這四階段中，各相關部門分工不同，職責也不同，在項目檔案管理上，也應承擔相應的責任。在立項階段，資產管理部門應負責收集本階段形成的文件材料，如“購買設備儀器的請示、批復”等。

在采購階段，采購部門應負責收集歸檔購買設備儀器的招、投標書，合同，協議等。特別要注意的是，合同、協議一定要歸檔原件，必要時，采購部門應根據實際情況，增加合同簽訂的份數。在開箱驗收階段，設備儀器的兼職檔案員應參加設備儀器的開箱驗收，收集開箱驗收及安裝調試過程中產生的文件材料。在使用管理階段，資產管理部門應協調設備儀器的使用部門，及時歸檔在設備的培訓、使用、維護等過程中形成的文件材料。

3.3設備儀器檔案的整理工作

（ 1） 分類要科學。分類必須符合本單位的生產、工作性質與特點：根據本單位生產規模的大小， 主要生產設備的多少， 以及本企業的體制結構， 靈活地選擇合適的分類方法。簡單地、機械地搬用別單位的現成分類方法是不適宜的。

（ 2） 組卷要遵循設備儀器文件材料的形成規律， 保持卷內文件材料的系統聯系， 便于檔案保管利用。與設備儀器關系密切的管理文件材料， 如設備管理工作計劃、總結、指標考核、設備轉讓、固定資產折舊管理以及其他綜合性文件材料， 應列入設備儀器類中組卷。設備維修中形成的文件材料單獨組卷， 外購設備中的隨機文件材料可以單獨組卷。

（ 3） 案卷和案卷內文件材料的排列應有機聯系。設備儀器類案卷可按設備依據材料、外購設備開箱驗收（ 自制設備的設計、制造、驗收） ， 設備安裝調試、隨機文件材料、設備運行、設備維護等排列。案卷內文件材料排列要求文字材料在前、圖祥在后。

篇9

 

公司領導：

我部認真對2018年1-7月工作全面回顧，提煉經驗、改進不足，以此出發制定2018年8-12工作計劃，現將工作情況總結如下：

一、2017年1-7月廣州項目工作回顧

1. 1月12日完成環保驗收手續，取得《xx地塊項目竣工環境保護驗收意見》

2. 2月1日完成項目衛生學竣工驗收，并取得《關于xx竣工驗收衛生學意見的復函》。

3.2月6日取得學校/3/5/號樓的《廣州市建設工程規劃驗收測量記錄冊》，于2月24日和3月14日分別取得3/5號樓和學校的《廣州市建設工程規劃驗收合格證》；3月29日取得3/5號樓的《房屋建筑面積測繪成果報告書》，5月18日完成3/5號樓初始登記（確權）工作；

4. 3月19日取得6/7號樓的《廣州市建設工程規劃驗收測量記錄冊》，于4月19日取得《廣州市建設工程規劃驗收合格證》；5月25日取得《房屋建筑面積測繪成果報告書》，6月21日完成初始登記（確權）工作；

5.3月19日取得4號樓的《廣州市建設工程規劃驗收測量記錄冊》，于3月29日取得《廣州市建設工程規劃驗收合格證》；

6. 4月20日取得1/2號樓的《廣州市建設工程規劃驗收測量記錄冊》，于5月11日取得《廣州市建設工程規劃驗收合格證》；

7. 5月4日取得8號樓的《廣州市建設工程規劃驗收測量記錄冊》，于5月17日取得《廣州市建設工程規劃驗收合格證》；

8.6月7、29日分別完成第一、二標段的竣工備案，取得《房屋建設工程和市政工程設施工程竣工驗收備案表》。

9.完成臨時市政供水管網工程，并與自來水公司溝通可以先裝水表。

10.完成臨時排水管道鋪設和臨時道路的鋪裝。

11.完成臨時燃氣管道鋪設，并完成驗收、點火的手續。

12.按臨時排水方案完成排水意見的修改。

綜上所述2018年上半年我部已經完成了項目所有樓棟的規劃驗收和竣工備案手續，并完成3/5/6/7號樓的初始登記手續。

二、2018年1-7月份部門工作的不足及改進措施

上半年我部的主要工作就是全面推進規劃驗收和確權工作， 由于對政府部門驗收和確權要求的缺乏經驗，導致現場和圖紙部分不符合要求，需要整改，還有市政配套的滯后，導致驗收階段的報建手續也有所延誤。

接下來我部將總結經驗，做好統籌規劃，分清重點和核心，做好計劃安排，提早發現問題，解決問題，做到高效報批的工作狀態。

三、2018年8-12月部門重點工作計劃

鑒于1/2/3/5/6/7號樓已陸續交付業主，下半年工作重點主要是辦理剩余樓棟的確權和公建配套移交工作，現將2018年8-12月份工作計劃說明如下：

1. 8月30日前配合教育部門完成配建中學的檔案和校舍移交工作；

2.9月30日前完成地下車庫補交土地出讓金充合同的簽訂，付款。

3.10月30日完成1/2號樓和地下車庫的初始登記手續。完成地上計容部分超計容面積的補交土地出讓金補充合同的簽訂。

4.11月30日前完成4/8號樓初始登記手續。

篇10

關鍵詞：沖壓設備；模塊化；項目管理課題

背景：

隨著國內汽車產能的擴大，或者老舊工廠的設備改造升級，整車制造廠面臨越來越多的關于設備方面的項目管理需求。沖壓設備的特點是設備高度集中化與專業化，設備的發展趨勢凸顯智能化與復雜化，面對設備改造或升級，項目管理人員不僅需要有專業的技術能力，還需要有面向客戶、面向供應商的項目管理能力。在項目前期的設計規劃階段，需要能系統的確定技術規格；在項目中后期，特別是項目的安裝調試與驗收階段，發現目前國內沖壓廠沒有系統的安裝調試與驗收管理方法。課題目的：本課題就是基于以上問題，以新建30萬產能的沖壓車間為例，總結與建立沖壓各類設備的設備安裝調整與驗收管理體系。

1沖壓設備的項目規劃與設計階段

沖壓車間的規劃遵循IPO原則（輸入I、流程P、輸出O），輸入的內容包含每年的工作日，每工作日的生產投入時間，投入的車型數量，每個車型的加工深度（模具數量），每組模具需要的調試工時，沖壓生產線的實際輸出能力（節拍與模具結合考慮）；流程的內容包含具體使用哪種沖壓生產線，是否配制開卷落料線，物流方向的布局；輸出包含產能負荷滿足情況，如圖1，沖壓線的使用數量，車間廠房面積，投資金額，配制人員數量等。沖壓車間分模具調試，模具存儲，卷料存放，板料存放，生產區，零件存放，備件庫房，培訓，辦公等如圖2。車間內部的設備分為沖壓生產線，開卷落料線，調試壓力機，模具吊運天車，廢料輸送鏈，自動化輔具存儲立體庫，板料翻轉機，機加設備和轉運車等。

2沖壓設備的安裝、調試與驗收流程

建立設備的安裝調試標準，需要輸入條件如圖3，是從四個方面進行了資料與數據的收集，分別是：一是以往生產線如410等設備安裝調試中發現的問題；二是以往設備使用過程中存在的問題；三是行業內其他廠家使用類似設備的安裝或使用中出現的問題；四是核心是建立在本項目數據和資料體系上，例如設備技術規格，圖紙資料等。從以上4個方面進行數據整合與分析，利用模塊化思維對設備進行結構與功能的合理拆解，如圖4，通過歸納與總結的方法，最終形成了沖壓主要設備，包含土建廠房，壓力機線，開卷落料線，調試壓機，天車，廢料輸送鏈等主要設備的安裝調試手冊與驗收手冊。

2.1安裝手冊

以沖壓生產線為例，圖5展示安裝手冊，手冊以設備機構和功能區域劃分，分為項目，檢查方法，檢查標準，問題反饋，檢查人員，檢查日期幾個模塊。安裝調試的檢查項目包含80個子類95張檢查表共計875個檢查項目。在安裝中利用這個檢查體系共計發現200余項問題，在監管安裝的過程中不僅能及時發現設備結構問題，還能提高跟蹤設備人員對設備結構的掌握程度，最重要的是細化了項目管理者的檢查顆粒度，預先發現問題，防止將問題帶入投產，影響生產效率，增加運營成本。

2.2調試手冊

以沖壓生產線為例，圖6展示驗收手冊，手冊以設備機構和功能區域劃分，分為項目，檢查方法，檢查標準，問題反饋，檢查人員，檢查日期幾個模塊。安裝調試的檢查項目包含8個子類10張檢查表共計75個檢查項目。在廠家技術人員調試過程中深度參與，不僅能及時發現功能缺陷，同時對跟蹤項目的管理人員的技術能力提升起到作用。

2.3驗收手冊

以沖壓生產線為例，圖7展示驗收手冊，手冊以設備機構和功能區域劃分，分為文件交付，操作測試，功能測試，數據備份，問題項，培訓和物質移交等7個模塊。驗收手冊的重點是操作測試與功能測試，圖8是具體的功能測試清單舉例，分為10大類260個測試項目，在項目中有效發現功能缺陷和錯誤100余項，有效防范了項目風險。圖9展示的是問題項中幾大類問題記錄反饋表，包含安裝調試類問題表，操作類問題表，圖紙類問題表，機械測量問題表，驗收尾項問題表等5大類，表格按照PDCA跟蹤反饋每個問題，每個問題都必須按照計劃銷項關閉。