尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

作為生產(chǎn)建設單位，在認真聽取和學習了ew7·9事故經(jīng)過后,我們配電公司認真吸取本次事故教訓,舉一反三,進行了認真細致的整改,我們愿以這次會議為契機，繼續(xù)深入查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升安全生產(chǎn)水平和事故防范能力，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。我本人也借助這次會議的機會，結(jié)合配電公司生產(chǎn)工作實際與大家一同交流探討安全生產(chǎn)這個話題，懇請大家?guī)椭u指正。

一、深刻吸取事故教訓，確保安全穩(wěn)定局面

繼公司7月23日召開會議，傳達ew7·9事故和近期國網(wǎng)公司幾起事故案例，并部署當前安全生產(chǎn)工作后，配電公司迅速行動，停工兩天，于7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經(jīng)過及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和部署，工作負責人和部分職工代表進行了表態(tài)發(fā)言，并于當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室。引導教育員工樹立正確的安全觀，生產(chǎn)觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產(chǎn)保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓，認真細致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進行了認真的反思，認識到了以往習慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展實際推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

**經(jīng)理在200*年初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關(guān)乎社會、關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎每一個家庭。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業(yè)的一個細胞，我認為，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什么樣的崗位都要承擔起安全這個責任，徹底消除麻痹大意的思想，為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力，才能確保企業(yè)的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

一、領(lǐng)導重視，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

幾年來，*公路總段成立了行政一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)委員會，總段長為安委會主任，安全生產(chǎn)第一責任人，黨委書記和副總段長為副主任，其他領(lǐng)導及各科室負責人為安委會委員，并成立了安全生產(chǎn)委員會辦公室，設立了專職安全員，負責總段安全生產(chǎn)工作，各基層單位則相應成立了行政一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，相應配備了專（兼）職安全員，形成了從上到下的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡機構(gòu)。

二、責任明確到人，措施落實到位

為了進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，明確責任，實行“一崗雙責”的工作機制，明確了單位行政領(lǐng)導為第一責任人，帶頭抓安全生產(chǎn)工作，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級、層層抓落實，并將安全生產(chǎn)工作具體分解到每個成員。同時總段要求各基層單位也做出相應分解，責任到人，形成了全總段范圍內(nèi)公路養(yǎng)護有人抓、車輛設備有人管、消防治安有人問、宣傳督察有人做的網(wǎng)絡式安全管理模式。

總段根據(jù)行業(yè)和單位的實際制定了安全生產(chǎn)目標責任書，建立了橫向到邊、縱向到底的責任體系，把安全管理責任層層分解，使安全生產(chǎn)覆蓋到每一個環(huán)節(jié)，并根據(jù)上級下達的事故控制指標和安全工作任務，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤的機制，并且制訂了多種安全生產(chǎn)管理辦法及規(guī)定，實行嚴管重罰的多種管理模式，有效的遏制了事故的發(fā)生，根據(jù)“誰主管誰負責、誰受益誰負責”的原則，確立了責、權(quán)、利的關(guān)系，將目標責任層層落實下去，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。

為確保安全生產(chǎn)工作順利進行，總段嚴格實行了“一崗雙責”的工作機制，安全生產(chǎn)工作采取“嚴管重罰”、強化安全生產(chǎn)管理的有效管理手段。特別是*公路總段領(lǐng)導班子，不惜加大資金投入，加大對安全生產(chǎn)管理力度，采取切實有效的措施，做到措施、資金、人員、時間及預案“五落實”，切實把安全生產(chǎn)工作各項隱患的整治和投入落到實處。

我在的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全處工作，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，在安全生產(chǎn)工作中堅持完善制度建設，堅持以人為本，堅持長效管理，堅持度汛安全，切實抓好防汛防旱工作和水資源優(yōu)化調(diào)度，不斷改進和加強安全生產(chǎn)工作水平，較好地完成了工程管理、綜合經(jīng)營、防汛抗旱、改善城市水環(huán)境等任務。我們的主要做法與成功經(jīng)驗具體如下：

一、做到“三個突出”

一是突出預防為主。要加強教育培訓；加強安全隱患排查，尤其是要加大對病險水庫的安全隱患排查力度，同時推動其他水利行業(yè)隱患的排查；加強制度體系建設，建立健全各類安全規(guī)章管理制度。二是突出加強監(jiān)管，尤其是要加大地方各級水行政主管部門的安全監(jiān)管力度。三是突出落實責任，要根據(jù)國家安監(jiān)總局明確的安全生產(chǎn)管理職責，把水利安全生產(chǎn)責任細化落實到部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組各成員單位、各流域機構(gòu)和各級水行政主管部門。

二、深入推進“三項建設”，構(gòu)建水利安全生產(chǎn)長效機制

一是推進水利安全生產(chǎn)法制體制機制建設，進一步健全和落實地方政府、水行政主管部門和管理單位的水庫大壩安全責任制、病險水庫除險加固責任制、政府監(jiān)管職責以及項目法人、勘察設計、施工、監(jiān)理等單位的安全生產(chǎn)主體責任，建立水利安全生產(chǎn)目標責任體系以及獎勵和責任追究制度。應抓緊出臺《水利安全生產(chǎn)安全監(jiān)督管理規(guī)定》《小型水庫安全監(jiān)督管理暫行辦法》《水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《水利水電建設項目安全評價管理辦法》《水利生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》以及《水利行業(yè)安全教育培訓辦法》等部門規(guī)章和規(guī)范性文件，加快修訂《水工建筑物強震安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》《混凝土大壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》《水利水電工程勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計規(guī)范》等技術(shù)標準。

二是推進水利安全生產(chǎn)保障能力建設，強化水利安全生產(chǎn)工作基礎。應在加大病險水庫除險加固投入力度的同時，落實小型水庫的管理機構(gòu)、看護人員和養(yǎng)護經(jīng)費，完善水庫大壩安全監(jiān)測、水雨情測報和通信預警設施。應建立和完善各類水利安全生產(chǎn)事故尤其是水庫可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的預報、預警、預防和應急救援機制，制定應急管理的規(guī)章制度，進一步建立和加強各級應急救援隊伍建設，加強應急救援培訓和演練，增強應急救援能力。還應加快水利安全監(jiān)督信息系統(tǒng)建設，研究開發(fā)和推廣使用新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，不斷改善水利職工的勞動條件和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

礦業(yè)公司以“六個強化”為主線，在全礦范圍內(nèi)開展了以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，進一步夯實了安全基礎，確保了礦井安全生產(chǎn)。現(xiàn)將安全工作經(jīng)驗交流如下：

強化安全宣傳教育。通過舉辦安全保證書、安全知識競賽、安全隱患排查、應急救援和專題板報、宣掛條幅等多種形式，大力營造了安全生產(chǎn)月聲勢，濃厚了活動氛圍。

強化安全責任落實。通過安全生產(chǎn)月，進一步理順了礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制和每個崗位標準，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有標準，有責任，有指標，落實獎懲辦法明確，強化了效能考核力度。

強化基層干部作用。帶班干部狠抓現(xiàn)場責任制落實，以強有力的措施，扎實的工作作風，帶頭和職工一道解決生產(chǎn)中的實際難題。

強化生產(chǎn)安全管理。嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格安全規(guī)程落實監(jiān)督執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查力度，從抓住采掘區(qū)隊薄弱班組，中夜班薄弱班次和疲勞人、僥幸人、麻痹人及頂板管理和提升運輸中的薄弱環(huán)節(jié)等入手，動態(tài)掌握了生產(chǎn)安全情況。

強化設備安全管理。加強設備監(jiān)護，對特種設備進行特護，加強設備防雷電檢測，對所有儀表儀器設備的運行狀況進行專項檢查，消除了隱患。

、領(lǐng)導重視，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

幾年來，*公路總段成立了行政一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)委員會，總段長為安委會主任，安全生產(chǎn)第一責任人，黨委書記和副總段長為副主任，其他領(lǐng)導及各科室負責人為安委會委員，并成立了安全生產(chǎn)委員會辦公室，設立了專職安全員，負責總段安全生產(chǎn)工作，各基層單位則相應成立了行政一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，相應配備了專（兼）職安全員，形成了從上到下的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡機構(gòu)。

二、責任明確到人，措施落實到位

為了進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，明確責任，實行“一崗雙責”的工作機制，明確了單位行政領(lǐng)導為第一責任人，帶頭抓安全生產(chǎn)工作，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級、層層抓落實，并將安全生產(chǎn)工作具體分解到每個成員。同時總段要求各基層單位也做出相應分解，責任到人，形成了全總段范圍內(nèi)公路養(yǎng)護有人抓、車輛設備有人管、消防治安有人問、宣傳督察有人做的網(wǎng)絡式安全管理模式。

總段根據(jù)行業(yè)和單位的實際制定了安全生產(chǎn)目標責任書，建立了橫向到邊、縱向到底的責任體系，把安全管理責任層層分解，使安全生產(chǎn)覆蓋到每一個環(huán)節(jié)，并根據(jù)上級下達的事故控制指標和安全工作任務，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤的機制，并且制訂了多種安全生產(chǎn)管理辦法及規(guī)定，實行嚴管重罰的多種管理模式，有效的遏制了事故的發(fā)生，根據(jù)“誰主管誰負責、誰受益誰負責”的原則，確立了責、權(quán)、利的關(guān)系，將目標責任層層落實下去，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。

為確保安全生產(chǎn)工作順利進行，總段嚴格實行了“一崗雙責”的工作機制，安全生產(chǎn)工作采取“嚴管重罰”、強化安全生產(chǎn)管理的有效管理手段。特別是*公路總段領(lǐng)導班子，不惜加大資金投入，加大對安全生產(chǎn)管理力度，采取切實有效的措施，做到措施、資金、人員、時間及預案“五落實”，切實把安全生產(chǎn)工作各項隱患的整治和投入落到實處。

五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，五七○四廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設。一是建立了領(lǐng)導機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領(lǐng)導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

金秋天高,秋風送爽.今天在此,向各位領(lǐng)導同志們匯報一下:今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正,并請在座的各位朋友進行賜教。目前我自來水公司安全實現(xiàn)零事故.成績的取得與領(lǐng)導和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、完善制度建設，加強監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。

1、今年是奧運年，結(jié)合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應急預案的基礎上，上半年重點制訂、落實了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認真學習了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導小組，加強制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來人員進廠參訪等級制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表，對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡會議1次，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。

3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初制定年度設備大修計劃，按期對主要設備進行大修，確保設備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。

響應《交通部20**年一號令》的相關(guān)指示，我**嚴格落實各項相關(guān)的政策和要求。重新擬定了新的工作方向，開展了一系列的工作。

第一，積極響應倡議，狠抓現(xiàn)場管理，為推動集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營、宏圖項目兩大中心工作創(chuàng)造條件。明確安全目標，落實工作責任，全面加強安全生產(chǎn)基礎工作；確定工作重點，開展專項整治，徹底消除重大事故隱患；加強專職隊伍建設，強化內(nèi)部監(jiān)控，充分發(fā)揮專職人員的監(jiān)督監(jiān)察職能；完善應急預案，開展預案演練，全面提高突發(fā)事件應急處置能力。

第二，加強項目管理，狠抓制度落實，全面提高在建項目安全生產(chǎn)管理水平。要繼續(xù)深入學習貫徹杭州灣項目管理現(xiàn)場會精神，推廣“四新技術(shù)”鼓勵科技創(chuàng)新，加強培訓教育，提高全員的安全生產(chǎn)意識。強化勞務隊伍管理，提高項目管理整體水平。

第三，加強輿論宣傳教育，建設企業(yè)安全文化，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。要大力宣傳“中國中鐵”品牌，認真做好《生產(chǎn)安全警示案例教育專題片》播放工作，利用多種形式，營造安全生產(chǎn)氛圍。

第四，加強責任追究，嚴肅工作紀律，努力增強企業(yè)領(lǐng)導人的安全生產(chǎn)責任意識。

其中加強安全工作是所有工作中的重中之重。

一、領(lǐng)導重視建章立制責任明確

該公司領(lǐng)導班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由總經(jīng)理王堅先生直接擔任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，各部門主管為安全管理機構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產(chǎn)責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。

二、真抓實干突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓。現(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產(chǎn)的順利進行。

健全機制強化管理全面開展好青年安全生產(chǎn)示范崗活動

××廠是隸屬于中國××工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，××廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設。一是建立了領(lǐng)導機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領(lǐng)導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性