尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

卡權衡分析了一下自己，天生我材必有用”不敢聲稱自己有多高的才干。認為這次參與職位競聘，具備以下一些優勢：

只要你認為自己有才華，耐基說過：不要怕推銷自己。就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。憑著這句話，也憑著？年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參與服務公司平安總監的競聘，自信有能力挑起這個重擔。

今年歲，叫。中共黨員，現在部門政策研究室工作。工作以來，先后從事過修井5x生產x年。期間，對機動安全、工程技術、生產調度、勞資人事、財務經營崗位都有接觸和掌握。由于工作遜色，20年我被公司調到機關這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭工作。

一是我熱愛油田事業。從工作的那天起，我就深深地喜歡上了石油事業。工作中，我總是積極把自己的發展融入到公司的發展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態。

化工行業在我國國民經濟迅速繁榮發展的過程中有著不可替代的作用，但其復雜的工藝、危險的原料，一旦失控，所帶來的爆燃、中毒等后果破壞性大，受傷害程度深。有關部門先后出臺了一系列防范重大安全風險的政策文件，對化工企業安全管理人員能力素質提出了很高的要求，但現階段安全管理人員的能力素質卻參差不齊，專業性人才少。如何構建一個科學的化工企業安全總監勝任力模型，建立一套相對客觀的安全管理人員測評體系，提升化工企業安全總監能力，是本文討論的問題。

張家港市化工企業安全管理人員素質現狀

為充分了解張家港市化工企業安全管理人員現狀，研究組通過問卷調查的方式共搜集了122家張家港市化工企業安全管理人員信息，其中各層級專兼職安全管理人員180人，根據此次調查，張家港市安全管理人員以本科學歷為主，男性居多，年齡在45歲以下人員占比78%，在現任安全崗位任職時間以5年以下為主體。人員基本素質不錯，可塑性較強，但現任安全崗位從業時間不長，崗位熟悉度及專業性有待加強。

化工企業安全總監勝任力模型內涵

勝任力的概念勝任力研究始于20世紀70年代，當時為有效預測駐外聯絡官的績效表現，哈佛大學麥克利蘭教授通過行為事件訪談法對該崗位表現卓越者與績效普通者的具體行為特征進行了分析、提煉，從而總結出優秀駐外聯絡官應具備的能力素質，這就是勝任力模型的雛形。概括而言，“勝任力”是指在組織中某一具體崗位上高績效表現員工所具備的特征，以及該特征所帶來的可預測的行為。化工企業安全總監勝任力概念化工企業安全總監勝任力，是指安全總監勝任其崗位所必須具備的知識、能力方面的要求，是化工行業內高績效表現的安全總監綜合特征。作為企業安全政策的把關者及公司領導層的智囊團，化工企業安全總監與一般的安全總監相比，要具備更高的素質能力。勝任力模型勝任力模型就是根據某特定崗位的職責要求，提煉其高績效表現人員所需要的能力要素的集中表示。勝任力模型的提出，是為崗位選拔、培訓、績效考核提供一把尺子，從而讓人力資源工作有據可依。化工企業安全總監勝任力模型分析化工企業安全總監勝任力指標的設定化工企業安全總監勝任力模型構建的基礎和關鍵在于指標的確定，它直接決定了模型的精準性和可行性。本次研究在1120余份調查問卷的基礎上，根據國家《危險化學品生產經營單位主要負責人和主管人員、安全管理人員培訓大綱及考核標準》《國務院安委會辦公室關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》、并參照江蘇省人民政府辦公廳文件《省政府辦公廳關于在我省重點行業領域試行安全總監制度的通知》中對安全總監的要求，采取了關鍵事件訪談法對化工企業安全總監勝任特征進行了調查，保障了要素提取過程中的科學性。通過對問卷所收集的數據、信息進行分析和整理，同時參考107項《通用能力數據庫》中對各項能力的定義，初步得出化工企業安全總監勝任力模型的40個指標：事業心、民主意識、合規意識、激勵能力、進取心、責任心、自制力、執行力、領導力、團隊合作精神、耐性、信息收集與處理能力、學習能力、安全管理知識、專業技術水平、問題發現與解決能力、創新意識、職稱、學歷、應變能力、記憶力、溝通能力、知識更新能力、書面表達能力、誠信意識、組織能力、協調能力、預見危險能力、親和力、抗壓能力、原則性、自信心、決策能力、紀律性、工作協調能力、履職力、影響力、示范力、成就導向、安全總監崗位任職經驗。研究組對上述40個指標打分賦值，提煉關鍵要素，排除了安全總監基本崗位要求，最后得出安全總監勝任力的14個關鍵指標，并將關鍵勝任力指標分為知識、技能和個人特質三個方面。知識維度：通用知識、專業知識。技能維度：履職能力、影響能力、示范能力、工作協調能力、溝通能力、應變能力、決策能力、發現問題與解決能力、信息收集與處理能力、專業學習能力、團隊領導能力。個人特質：抗壓能力。

化工企業安全管理人員勝任力指標分級的確定及模型

為貫徹落實《省生產經營單位安全總監制度實施辦法（試行）的通知》（魯安辦發〔2021〕47號）精神，進一步強化生產經營單位主體責任，加快生產經營單位安全總監制度落實，根據《全市行業領域生產經營單位安全總監設置工作實施方案》結合全縣實際，制訂本方案。

一、目標任務

在礦山企業、金屬冶煉企業、運輸企業、建筑施工企業、粉塵涉爆企業，危險物品的生產、經營、儲存、裝卸企業，危險物品使用企業等行業領域及高危生產經營單位以外的從業人員達到300人（含）以上的其他生產經營單位設置安全總監，于2021年11月30日前實現安全總監應配盡配。

二、時間安排

9月5日前，各鄉鎮、街道、開發區，縣直各有關部門要制定具體實施方案并報縣安委會辦公室；9月9日前，要全部完成應設置安全總監生產經營單位的排查摸底工作，建立臺賬，并報縣安委會辦公室；11月15日前全部完成安全總監的設置；11月25日前將安全總監任免情況報送縣安委會辦公室備案；12月上旬啟動對安全生產總監配備督導驗收工作；12月中旬分行業分領域開展業務知識培訓。

三、工作要求

各位領導、同志們：

我是20**年10月擔任公司生產副經理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產組織、安全治理、物資治理工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內容。下面：我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

20**年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20**年的各項生產任務。

20**年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：

1監理工作概述

三峽工程監理工作及監理管理分兩個階段，第一階段（1993-1997年）為一期工程階段，主要是醞釀籌備，初步建立監理組織體系，初步展開監理工作；第二階段是1998年以后，主要是完善監理組織體系，全面開展監理工作，并向規范化發展。1999年5月，三峽工程首次聘請了外國監理公司，監造三峽水輪發電機組。2000年8月，成立了三峽工程質量總監辦公室，聘請了奧地利的羅伯特等中外專家擔任專業質量總監。2001年1月，成立了安全總監辦公室，聘請了日本前田株式會社的廣島、田瀨等專家擔任安全總監。

在三峽工程第一階段建設期間，監理單位主要有長江水利委員會、中南勘測設計研究院等10家。

在三峽工程第二階段建設期間，主要監理單位有12家。與以往不同的是，三峽工程水輪發電機組的制造，業主聘請外國公司監造。5家外國公司參加競標，最后由法國技術監督局與法國電力公司組成的聯合體——EDF/BV中標。

三峽監理工作制度分為業主和監理單位兩個層次。中國三峽總公司于1994年11月編制并《三峽工程建設監理統一管理辦法》（試行）。該管理辦法原則規定了三峽工程監理工作的內容、方法、程序、措施等。進場各監理單位依據業主統一管理辦法的原則以及本單位制定的監理規劃和監理細則開展工作。

中國三峽總公司工程建設部統一組織和指導各監理單位工作。三峽工程監理單位按工程項目或工程部位分別設置。監理單位均與業主簽訂監理委托合同，相互間沒有隸屬關系。監理組織機構由建安工程監理和永久工程設備監造兩個部分組成。根據工程建設發展需要，三峽工程還按專業聘請了質量總監和安全總監。

QHSE管理體系是Quality、Health、Safety、Environmental，即質量、健康、安全、環境目前，一些企業由于缺乏對責任制履行過程的監督，對安全生產工作未給予足夠的重視，在一定程度上導致了各類隱患的“滋生”和發展。對此，筆者認為，企業應積極建立現代化的安全監督管理機制，進一步理順安全生產監督管理體制。具體來說，包括以下7方面：

第一，企業及企業所屬二級單位應設置安全總監（可與企業、單位HSE管理者代表為同一人）。

安全總監應向企業負責行政的領導負責，對本企業（單位）的安全生產監督工作負直接領導責任。同時，在重要作業施工現場、關鍵生產裝置和關鍵施工作業項目派駐安全監督，并賦予他們安全執法監督的權力和職能。

第二，企業及企業所屬單位應設置安全監督（理）站。各企業應根據專業性質不同，在企業或企業所屬二級單位設立各專業安全監督（理）站，在業務方面接受上級安全部門指導。需要特別注意的是，對于關鍵施工作業項目以及重大危險施工項目來說，除應接受業主派駐的安全總監或安全監理外，承包方還應同時派駐內部安全監督，或由項目組從監督（理）站聘請安全監督。

第三，企業基層單位（車間、隊）的安全監督，可由安全總監委派，或基層單位從相應專業的安全監督站聘請，相應安全監督的業務管理與考核應歸口于上一級監督主管部門。

第四，安全監督機制在運行過程中，可能會存在許多問題，甚至遇到各種阻力，因此安全監督人員在工作中，要不斷學習和吸收先進的監督管理經驗，研究工作方法，立足“管理創新、技術創新和制度創新”。在運行HSE管理體系的同時，還要不斷完善各項安全生產制度和安全生產責任制，建立健全HSE監督體系，理順和強化HSE的監督制度，促使企業的HSE業績不斷提升。

內容摘要：在我國企業生產安全事故頻發的背景下，本文提出要對安全監督的方式進行創新，并構建企業安全監督體系，正確處理安全管理和監督之間的關系，明確各級人員安全管理職責和安全監督職責，有助于企業進一步完善安全監督體系，保障企業的生產安全。

關鍵詞：安全監督體系；安全管理；安全生產

現代管理理論強調人性化管理，堅持以人為中心，不斷提高人的素質，調動人的主動性、積極性和創造性，且管理方式富有彈性，組織機構靈活，信息傳輸快速，具備很強的環境適應能力。將現代管理理論應用于企業安全監督，有利于企業的長周期安全生產，變事后監督為事前預防，吸收國內外先進的管理機制和管理方式，從管理創新、制度創新、技術創新入手，構建完善的安全監督體系，形成企業安全監督長效機制。

一、企業安全監督的創新方式

企業生產事故的發生，通常由以下原因造成：安全管理疏忽、操作失誤、設備缺陷、技術落后。在這些原因中，安全管理疏忽是最直接、最根本的原因。根據現代管理理論，人是管理的核心所在，安全管理最主要是對人的管理，其次是設備管理和技術管理。企業安全監督是在安全生產的基礎上，實現人、機、料、物、環的監督工作，是把安全擺在第一位的約束機制。我國安全生產監督管理的體制如下：綜合監管與行業監管相結合，國家監察與地方監管相結合，政府監督與其他監督相結合。企業的安全監督是在這個大框架下進行的，且每一個企業的生產情況并不相同，所以要根據企業的實際情況，以事實為依據，以法律為準繩，進行符合本企業的安全監督方式創新。主要做到以下幾點：一是安全監督理念的創新。企業的生產通常具有系統性，同樣，生產事故也有著系統性，有跡可循，大多數事故都能夠做到事前預防。企業的安全監督就是為了預防和控制生產事故，確保生產安全，其本身就是一個安全保障的子系統，隸屬于生產系統，所以處理生產安全問題，也要從系統性這一點來考慮。安全監督理念的創新，要充分考慮到生產系統內外的各種關聯性，包括非線性、復雜性、隨機性、模糊性，并不斷協調這些關聯性，減少生產系統的內外部沖突，防止事故的發生。二是安全監督體制的創新。我國目前的安全生產管理體制是：企業負責，行業管理，國家監督，群眾監察。在這個總的綱領下，企業本身要不斷進行精細化管理，建立符合本企業的安全監督制度，強調現代管理理論在安全監督體制創新中的應用。傳統的安全監督體制推行的是物本管理，通過各種管理制度對人的行為進行約束和控制，以達到管理目標，始終將企業的生產效率放在第一位，對人并不關心。而現代管理理論更加推崇人本管理和心本管理，人本管理也叫柔性管理，以人為中心，通過人力資源的科學分配，調動員工的積極性，在管理的過程中能夠做到關心人，以此來達到管理目標。心本管理則是人本管理的升華，其管理的核心在于抓住人心，使員工能夠自覺地參與到安全管理中。企業安全監督體制的創新應多考慮人本管理和心本管理，以此來充實管理體制的內容，真正實現本質安全。三是加強安全生產的監督管理。傳統的安全生產監督管理，主要是建立起一支過得硬的安全監督隊伍，嚴格落實各級安全生產責任制，所有的監督員都需要培訓考核，做到持證上崗。現代管理理念強調管理者的能力素質，包括協調能力、組織指揮能力和決策能力等，基于該理念，在加強安全生產監督管理的過程中，需要不斷提高企業領導的能力素質，形成安全生產一把手總負責機制，并設立安全總監一職，全權負責企業的安全生產監督工作，重點強化對人的監督管理，并加強主要裝置、關鍵設備的監測，杜絕安全管理疏忽，降低操作失誤，提高設備和技術的安全度，從而保障企業的安全生產。四是創新責任追究制度。我國對事故發生后的“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過。該原則基本涵蓋了責任追究的全過程，但對于企業內部來說，真正實施是有困難的，因為大多數企業并未形成真正的領導責任追究制，處罰的一般只是事故當事人和基層管理者，責任追究層次不會超過安全總監。現代管理理論認為領導必須要徹底了解和準確把握內外部環境變化，結合本組織的特點制訂出最佳發展戰略。同樣道理，企業領導是安全生產一把手，對于安全生產的變化應充分掌握，發生事故要勇于承擔責任，因此要創新責任追究制度，建立起領導監督制，由企業安全部門與上級領導簽訂責任追究合同，發生安全事故必須要追究到底，這樣才能真正落實“四不放過”原則。

二、企業安全監督體系的構建

近年來，一批棚戶區改造工程項目在中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司（以下簡稱：中江集團公司）中江集團公司落戶，公司承建的大型項目越來越多，但同時也對安全管理工作帶來嚴峻考驗。如何確保這些大型項目施工全過程的安全運行，規范施工人員的不安全行為，降低建設項目的安全風險，將是集團公司面對的重要問題。筆者根據以往的工作實踐，就大型項目安全施工管理談幾點想法。

1建立健全項目的安全管理網絡并有效運行

1.1安全管理網絡的建立

首先，大型項目應任命一個項目安全總監，安全總監必須是一個負責任、有經驗、有管理能力及相應資格證書的人員。安全總監的職責見《關于在我省重點行業領域試行安全總監制度的通知》（蘇政辦發〔2015〕81號文）和《省住房城鄉建設廳關于在我省建筑施工企業試行安全總監制度的通知》（蘇建質安〔2015〕600號文）。其次，是構建一個網架式的安全生產責任管理網絡，指定具體責任人，通過層層簽訂責任狀把安全責任落實到施工現場各個點。圍繞具體項目的自然特點，將項目劃分為若干個標段（或責任區域）。建立以項目經理、安全總監、標段安全專職安全管理人員、班組兼職安全管理員及廣大職工參與的五級安全管理體系。在施工現場的各個標段(責任區域)內張掛責任人牌，明確責任主體。同時采取獎罰手段，充分調動廣大職工參與安全管理的積極性。形成“橫向到邊、縱向到底”網架式的安全管理責任體系。標段（或區域）的安全責任人必須是持有C證的專職安全生產管理人員。在現階段，標段的安全責任人宜實行分公司委派制。至少應在標段或區域安排專職人員，項目經理部集中管理，按照需求分別委派到不同的標段或區域。即從A標段安排的專職安全員宜由項目經理部委派到A標段以外的其他標段任職。區域或標段劃分后，應推行項目經理部安全管理人員委派制。因責任明確，受到干擾較少，故促使安全責任人更積極主動地抓好現場的安全管理。只要施工現場任何地點出現問題，可以直接找到這個標段（或區域）的安全責任人，隨即查出管理不到位的原因，從而制定相應的防范措施并整改落實，從源頭上實施監控。建設項目的安全生產管理都是圍繞施工現場展開的，班組的安全管理是安全生產管理的落腳點。標段（或區域）的項目經理部應與班組簽訂安全生產責任書，召集班組長參加每天的工程例會，準確掌握各個班組的施工動態。各個施工階段的標段（或區域）安全負責人應對班組長進行經常性的安全教育，明確班組長為本班組兼職安全管理人員，并推行班組作業標準化，建立考核體制對施工班組進行考核。這樣通過從項目經理到各級管理人員、崗位職工層層簽訂安全生產目標管理責任書，人人參與安全管理，實現縱向從上到下，橫向從里到外，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通的安全生產管理網絡體系。

1.2安全管理網絡的運行

1.2.1建立項目安全管理工程例會制度

建筑施工屬高危行業，具有生產流動性強、施工技術復雜、露天和高處作業多、機械化程度低等特點，容易發生生產安全事故。專職安全生產管理人員是指經建設行政主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書，并在建筑施工企業及其項目從事安全生產管理工作的專職人員。專職安全生產管理人員主要包括兩大類，一是企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員，二是項目專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員的主要工作職責是貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準，組織實施安全檢查和隱患排查，及時發現、糾正查處安全生產違法違規行為。

1加強安全生產管理人員隊伍建設的依據

國家高度重視安全生產工作，對建筑施工企業設置安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員、設立安全總監、提高專職安全生產管理人員待遇作出了明確規定。1．1法律法規相關規定《安全生產法》第二十一條規定，礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。前款規定以外的其他生產經營單位，從業人員超過一百人的，應當設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員;從業人員在一百人以下的，應當配備專職或兼職安全生產管理人員［1］。《建設工程安全生產管理條例》第二十三條規定，施工單位應設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違規操作的，應當立即制止［2］。《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》規定了建筑施工企業安全生產管理機構和項目專職安全生產管理人員的配備標準［3］(表1)。1．2地方政府相關規定《中共四川省委四川省人民政府關于推進安全生產領域改革發展的實施意見》指出，大型企業、高危行業企業、勞動密集型企業應探索建立安全總監制度，推動企業安全生產主體責任落實［4］。《四川省生產經營單位安全生產責任規定》第九、十二條規定，礦山、建設施工單位，危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品生產、經營、儲存單位，道路和水上客貨運輸經營單位等危險性較大的生產經營單位，應當獨立設置安全生產管理機構并配備與本單位安全生產工作相適應的專職安全生產管理人員。應當建立安全生產管理崗位風險津貼制度，專職安全生產管理人員應當享受安全生產管理崗位風險津貼［5］。《四川省安全生產條例(修訂代擬稿)》第九十條規定，危險性較大的生產經營單位可以實行內部安全風險管理制度，推行安全結構工資制，形成有效的安全生產激勵和約束機制。從業人員在300人以上的危險性較大的生產經營單位應當設立安全總監崗位并享受本單位決策層副職待遇，應當聘用注冊安全工程師并享受專業職稱中級待遇，專職安全生產管理人員應當享受不低于本單位管理層月平均工資10%的安全生產監督管理月度崗位津貼［6］。

2企業安全生產管理人員隊伍建設現狀

雖然，各級政府就加強安全生產管理人員隊伍建設出臺了相關政策和規定，但執行情況并不理想，主要存在以下問題。2．1安全生產管理機構未依法設置主要表現為:一是安全生產管理機構未依法獨立設置，機構的管理職能除了監管安全生產工作外，可能要歸口管理生產、質量、技術等工作。二是人員未做到專職，機構的職能定位決定了機關的安全生產管理人員往往一專多能、一人多崗。三是機構人數不足，專職安全生產管理人員達不到特級企業6個、一級企業4個、二級企業3個的最低標準配備。2．2項目專職安全生產管理人員嚴重不足造成項目專職安全生產管理人員嚴重不足的原因有:安全管理崗位職責風險大，一旦發生安全事故，易被追責;安全員待遇和權力不及工長，且無晉升通道，導致絕大多數人不愿意從事安全管理工作。企業未按照規定實行建設工程項目專職安全生產管理人員委派制，項目專職安全生產管理人員統歸項目部管理，工資也由項目部發放，造成項目專職安全生產管理人員沒有話語權。2．3安全生產管理人員發揮作用不明顯專職安全生產管理人員中，“科班”出身的較少，多數是半路轉行從事安全管理的，加上自身專業知識不夠、業務素質不強、意愿動力不足，企業安全培訓不到位、用人導向不科學等原因，致使專職安全生產管理人員并未發揮應有的安全監管作用。為進一步了解掌握專職安全生產管理人員配備情況，筆者對四川省某國有大型建筑施工企業集團所屬15家施工企業的安全生產管理機構設置和項目專職安全生產管理人員配備情況進行了調查統計，具體情況見表2、表3。統計發現，該集團僅有2家單位獨立設置了安全生產管理機構，3家一級企業的機構按照規定配齊了企業專職安全生產管理人員。全集團共有項目專職安全生產管理人員799名，遠遠低于規定要求的1989名，專職安全生產管理人員數量與集團經營規模和生產管理需要明顯不匹配。

3加強安全生產管理人員隊伍建設的幾點建議

為持續推進安全生產專項整治三年行動，鞏固深化安全生產大排查大整治集中行動和百日攻堅提升行動成效，從現在起到12月底，在全區工貿行業開展安全生產管理能力提升行動。制定行動方案如下：

一、工作目標

持續推進安全生產專項整治三年行動，鞏固深化安全生產大排查大整治集中行動和百日攻堅提升行動成效，以提升“三個能力”為總要求，切實加強各級應急管理部門對工貿企業的安全監管，督促企業嚴格落實安全生產主體責任，提升工貿行業安全管理水平，夯實工貿行業安全生產工作基礎，堅決防范和遏止較大及以上事故發生，確保全區工貿行業安全生產形勢持續穩定。

二、主要任務

（一）提升安全生產管理能力

1.督促落實生產經營單位安全總監制度。認真做好生產經營單位安全總監設置工作的研究部署，摸清轄區內金屬冶煉、粉塵涉爆和從業人員達到300人（含下屬子公司、分公司從業人員）的其他工貿企業底數，指導幫助企業開展安全總監設置工作，確保12月底前所有符合設置安全總監條件的工貿企業做到應配盡配。