一、上半年工作總結

1、通過各種方式捐款救助受災的人們并且受到很大的教育，全部人員在單位領導的帶領下與全所職工一起。政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業的志愿者，等等，使我更加珍惜我當前的環境，能在自己的崗位上努力工作，最大的幸福。

2、資產財會部共有七名職工，承擔著全所及各公司的資產財會工作，有科學事業、出版業、生產制造業、工程施工企業、物業管理、行業管理等有七套帳，還不算工會會計。我們是每兩人做搭檔，負責一家或兩家公司的業務，他們工作配合很好，團結協作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動承擔下來，沒有怨言，并在休息時間去陪護她們，給他們親人般的關懷，我作為他們的部門負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動。

3、以前各公司的財務制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務制度執行，因組織形式的不同，不能很好的適應各公司財務管理的要求。根據2010年工作計劃的要求，財務部協助各公司經理修訂了適應各公司實際情況的現代企業財務管理制度，從財務管理這個角度既規范了各公司會計人員的日常核算，使整個財務管理的水平得到了進一步加強，又進一步規范了各公司的運營機制，為各公司的經營活動進一步開展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務就是大樓建設，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進度，財務部在領導的支持下，積極籌集資金，多方聯系。在資金的使用上積極把關，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學習請教，并進行有效的溝通。根據胡所長的要求，積極整理工程的合同執行情況，這項工作任務重，一個是因為業務量大，二是因為跨度年限長，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個月的時間才完成大概，還要繼續落實。

5、積極配合上級部門的檢查工作。今年省審計廳對各事業單位的財政收支預算執行情況進行了審計檢查，在檢查過程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽取審計部門的意見和建議，從而改進我們的財務工作。該項工作進展順利，并已結束。在每次檢查中，我們都會發現我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務狀況并不理想，掛帳現象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問題，但這說明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒有進行清理等等原因所造成。當然這只是我個人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問題，我們會盡其最大努力去搜尋、查找相關的法規，積極的咨詢相關的專家，在力爭處理好這些遺留問題的同時，也使自己的業務水平得到進一步提高。

一、上半年工作總結

1、我們全部人員在單位領導的帶領下與全所職工一起，通過各種方式捐款救助受災的人們，并且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業的志愿者，等等，使我們更加珍惜我們當前的環境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。

2、資產財會部共有七名職工，承擔著全所及各公司的資產財會工作，有科學事業、出版業、生產制造業、工程施工企業、物業管理、行業管理等有七套帳，還不算工會會計。我們是每兩人做搭檔，負責一家或兩家公司的業務，他們工作配合很好，團結協作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動承擔下來，沒有怨言，并在休息時間去陪護她們，給他們親人般的關懷，我作為他們的部門負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動。

3、以前各公司的財務制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務制度執行，因組織形式的不同，不能很好的適應各公司財務管理的要求。根據2010年工作計劃的要求，財務部協助各公司經理修訂了適應各公司實際情況的現代企業財務管理制度，從財務管理這個角度既規范了各公司會計人員的日常核算，使整個財務管理的水平得到了進一步加強，又進一步規范了各公司的運營機制，為各公司的經營活動進一步開展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務就是大樓建設，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進度，財務部在領導的支持下，積極籌集資金，多方聯系。在資金的使用上積極把關，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學習請教，并進行有效的溝通。根據胡所長的要求，積極整理工程的合同執行情況，這項工作任務重，一個是因為業務量大，二是因為跨度年限長，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個月的時間才完成大概，還要繼續落實。

5、積極配合上級部門的檢查工作。今年省審計廳對各事業單位的財政收支預算執行情況進行了審計檢查，在檢查過程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽取審計部門的意見和建議，從而改進我們的財務工作。該項工作進展順利，并已結束。在每次檢查中，我們都會發現我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務狀況并不理想，掛帳現象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問題，但這說明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒有進行清理等等原因所造成。當然這只是我個人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問題，我們會盡其最大努力去搜尋、查找相關的法規，積極的咨詢相關的專家，在力爭處理好這些遺留問題的同時，也使自己的業務水平得到進一步提高。

尊敬的市分行領導：

您好！

首先，衷心感謝行領導給我這次展示自我、施展才華的機會！我叫，今年33歲，函授本科學歷。參加工作七年，一直在財會信息部工作，先后從事記賬、復核、會計等崗位。由于工作業績突出，曾連續四年被市分行評為先進工作者。我今天競聘的職位是財會信息部高級副主管。

之所以來參加這次競聘，一方面，我認為作為分行的青年員工應該積極主動地來接受挑戰、接受考驗；另一方面，是想借此機會鍛煉自己，接受領導和同志們的檢閱與評判，爭取為咱們市分行更好發展貢獻自己的一份力。

進入分行財會信息部工作。回首在信息部工作的七年，在單位領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。經過七年一線工作的磨練，多個崗位的工作實踐，給我帶來更多的是自身業務素質的提高和自我價值的實現。我認為自己有能力做好財會信息部高級副主管，主要是基于我具有以下任職優勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。客戶經理不是那么簡單就可以做好的。但是我認為越是艱巨的工作，越富有吸引力和挑戰性，對提高自身綜合素質有很大的幫助。如果上級領導把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，不折不扣地完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事舒心，讓客戶滿意。

摘要隨著我國的入世，市場經濟在各個行業深入發展，酒店業更是成為我國的朝陽產業，在此過程中，酒店的財會內部控制也愈發顯得至關重要。但就我國目前酒店財會內部控制的現狀來看，仍存在若干問題。從酒店財會內部控制的問題出發，試圖探討這些問題的對策，以尋求酒店財會內部控制水平的提高。

關鍵詞酒店財會內部控制對策

1酒店財會內部控制中存在的問題

1．1預算控制方面

預算控制是企業財務管理中一項重要的管理工具。酒店經營采用預算控制管理企業的辦法，已普遍在國際酒店內實施，國內酒店也做計劃，但計劃做的很粗，只不過是在年底根據上級下達的客房出租率、利潤指標、費用水平核算一下，并且接受計劃指標的大多是討價還價，盡量壓低計劃指標，年終向上級交差了事，實際執行起來從不看預算，使計劃、預算只是走走形式，到年底多是超額完成任務。

1．2資金控制方面

摘要：在醫院管理領域，對臨床的績效考核有很多較成熟的研究。但是醫院行政后勤管理科室的績效考核及獎金分配一直是較薄弱的一個環節。而民營醫院的財會部門作為民營醫院這個特殊醫療主體中的一個特殊的行政管理部門，其績效考核分配機制也具有獨特性。本文以F醫院管理實踐為例，介紹民營醫院財會部門績效考核分配機制的方法與具體運用，希望能對醫院行政管理部門的績效考核改革起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：民營醫院；財會部門；績效考核；獎金分配

一、F醫院績效改革的背景

F醫院成立于1990年，是全省首家民營二級綜合性醫院。醫院按三級綜合性醫院建設和管理，核定床位660張,開設21個病區，現有員工1080名。另有總建筑面積16.8萬平方米、批準床位1000張的新院區正在建設中，計劃于2020年10月投入運營。屆時，全院員工將超過2500人。醫院臨床科室從2003年開始實行績效工資制，多年來持續不斷進行改革，曾在2013年的全國醫院文化建設年會上就績效管理經驗在大會作主題發言。但是財務部門與其他行政管理科室的績效改革卻一直止步不前。初期實行固定工資制，弊端十分明顯；之后與大多數醫院一樣，采取臨床平均獎結合崗位系數模式。崗位系數主要根據職務類別，設定0.8-2.5級差系數。此模式雖然較固定工資模式有了很大進步，但是依然存在吃大鍋飯、干好干壞一個樣的問題。因為普通行政管理科室普通員工對“平均獎”都無能為力，崗位系數一旦職務確定，通常情況下也都只能被動接受。績效獎金其實沒有真正體現效益、質量的考核意義。2015年F醫院行政后勤實行大部制管理，即按功能劃分為醫務部、護理感控部、行政管理部、人力資源部、經營發展部、后勤保障部六大部門，隨著醫院組織架構的調整，績效考核改革再次提上議程。此次績效改革不再采取對所有部門同一時間執行相同方案的一刀切方式，而是有步驟地先選典型試點再推廣。而財會部門作為其中一個試點科室先行改革，主要基于以下幾點：（一）財務管理工作的重要性及績效考核的迫切性。財務管理涉及醫院運行管理的方方面面，是各種問題的凸顯點與矛盾的集中點。財會部門從傳統的核算職能向管理職能轉型是醫院發展的一個重要落腳點。F醫院的財會部門與許多醫院一樣存在一些問題，比如人員素質整體不高，全科室12名員工，擁有中級以上職稱的僅2名，部分員工安于現狀，對學習熱情不高、職業規劃模糊；個別崗位人浮于事，不愿挑擔子擔責任；安于傳統的制定憑證、整理憑證、制作報表等通常工作，不善報表分析、不善業務指導；也存在人才流失問題；現有人員對于目前工資也有諸多抱怨等。如何留住人才、如何激發財務人員的工作學習的積極性、如何發揮財務管理在醫院運行發展中的作用，也是當前行政管理中一個難題。此次改革之前，F醫院財會部門與“績效考核”相關的內容僅體現在年初簽定的科室目標管理責任書上，其中對報表質量、服務質量、全院成本率控制做了相應的指標考核要求，此三項指標年度考核，有相應的獎懲措施。但月度的績效獎金于改革前二年已形同虛設，雖然有“績效獎金”名目，但已無實質內容，基本上都是“固定績效”制。績效考核沒有落地政策支持，自然也就流于形式。（二）財會部門是績效考核主體之一。在F醫院完整的績效考核體系中，財會部門負責許多財務類指標的考核，又是全院績效獎金的核算部門。財會部門的負責人在績效考核小組及薪酬分配委員會中擔任重要職務。因此，相較于其他科室，財會部門對績效考核更能理解和接受，對考核結果更能客觀分析總結，這些都有利于改革推進。（三）財會部門兼具其他行政科室的特點。人多、崗位多、但職責相對清晰；工作難以量化；工作成果外部人員難以考核，這些也都是績效考核的難點所在。財會部門的改革對其他類似部門很有借鑒意義。

二、F醫院財會部門績效改革的思路與方法

（一）結合行政崗位特點設置獎金分配相關因素。1.個人、科室、醫院“同呼吸、共命運”：以臨床平均獎與院齡因素體現。2.要關注員工的個人成長：以職稱、學歷因素體現。3.要體現工作質量、工作強度：以崗位工作因素體現。行政管理科室績效獎金多少不可能脫離醫院的綜合效益，醫院的醫、護、技、行政作為利益共同體，共擔風險，同享收益。臨床平均獎綜合考慮了臨床科室的經濟效益、醫療服務質量及效率等方面因素。因此，F醫院的財會部門績效獎金以臨床平均獎作為基數。一是保持與臨床的相對平衡，行政過高或過低的績效都不利于人員的穩定；二是保持與醫院的綜合效益的相對平衡，水漲船高，方能在大浪中永續前進。在個人系數上主要考慮崗位工作（權重75%），輔之以職稱（權重10%）、學歷（權重10%）、院齡因素（5%）三個要素。醫院臨床上“考職稱”氛圍比較濃厚，行政管理崗位的職稱意識則比較淡漠。雖然現在臨床上也都在強調“不惟職稱論”、“職稱不能代表一切”，但是基于我國醫療行業人才培養的現狀，職稱依然是衡量人才的一個重要標準。同樣在醫療行業的財會領域，“職稱”不僅在很大程度上代表一個人能力水平，也代表一個財會人員的學習力及上進心。學歷因素也同樣旨在吸引更多高學歷人才的加入，也鼓勵現有人才的進一步學習和深造。（二）崗位評級。此方案重點內容在于如何考慮崗位工作因素，即崗位評級。財會部門相較于其他科室，工作內容相對固定，呈現周期性、模塊化特點。一方面財會制度和內控制度關于“輪崗”、“不相容職務分離”要求，另一方面人員流動（產假病假等情況）難以避免，民營醫院用人講究靈活，在滿足財務規范的前提下，很可能會身兼數職，因此部門內部工作的交接與分離都比較頻繁。因此，績效考核相應的也應該“能分能合”，才能體現獎金分配的公平性。崗位評級主要借鑒“海氏三要素評估法”，在此基礎上進行了簡化與應用。“海氏三要素評價法”基于崗位按照三個要素進行評估，確定各職位等級。但其實“崗位”、“職位”相對固定，其工作內容確是隨時有可能變動的。如果按照“崗位”、“職務”定系數，其實并不能真正反映個人工作量。因此F醫院財會部門的崗位評級，有別于“海氏三要素評估法”的職位評價，其實是對每項日常工作的評級。1.制作“財會部門崗位工作評價表”。評價表分五大因素，即耗用時間、責任輕重、工作關聯（協調與溝通）、技能要求、工作壓力。五大因素各分4-6級考核分，為統一理解，對每個因素分別注釋具體定義及舉例說明。五個因素考核分總分100分，其中“耗用時間”所占權重最大，滿分為60分。2.科室成員羅列各自崗位工作，要求工作分解至可分離單元。經科室成員反復商討后，最終形成72項具體財務工作。這72項財務工作相對獨立，能分能合。3.科室各成員對每項工作進行評分。評分過程強調評分者必須對崗位工作充分了解，客觀公正。對于尚不熟悉某項工作的員工，必須通過溝通了解后進行評分。實在無法了解的，寧可缺項，也不允許盲目評分。由于財會部門多數員工都已進行輪崗工作，即使個別員工尚未全部輪崗，在上述要求下，也都基于自身很可能會交接某項工作的考慮，會實事求是地進行評分。科室評分結束后，經人事主管部門及薪酬分配委員會審核再議后核定最終分數。4.根據員工承擔的具體工作，也就有了相應的個人系數。此系數能真正反映工作多寡、工作壓力、工作聯系等，做到：制作憑證與審核憑證有別、統計數據與分析報表有別、每周一次與每天都做的工作有別、簡單重復與突發應對有別、只承擔小部分工作與主動承攬多項工作有別。工作交接，則系數也相應調整，真正體現了“多勞多得，優勞優得”的績效分配理念。（三）分級考核。以往績效考核止于科室，甚至難以到達科室。因為對于行政科室，特別是對于財會部門這樣相對“封閉”、工作“保密”的科室，由誰考，如何考，考什么都是問題。即使采用360度績效考核體系，指標依然止于表面，結果依然不能反映成績。此次改革，索性摒棄表面考核，將之逐步分解，各層級只保留相關可考部分。院部之于科室，考核紀律、重大報表差錯（已暴露）等院部層面已定的考核獎懲條例；科室之于員工，考核內容就比較全面，德能勤績廉等。因為科室內部互相之間方方面面都是公開透明的，比之于院部直接對員工的考核，將此考核權限下放至科室，更加客觀公正。此部分在科室二級分配中體現，是對上述績效分配五要素基礎上的補充完善。

編者按：本文主要從酒店財會內部控制中存在的問題；酒店財會內部控制的對策進行論述。其中，主要包括：預算控制是企業財務管理中一項重要的管理工具、酒店業的經營與其他行業的經營在財務流程上有很大的差異、應收賬款的變現能力是影響速動比率可信度的重要因素、我國目前的酒店業在成本管理上絕大多數還處在傳統的成本管理上、酒店營業收入控制是為了保護酒店內部財產和餐飲銷售收入、加強預算控制、加強資金管理的內部控制、加強應收賬款管理的內部控制、加強成本費用管理的內部控制、加強客房收入稽核重點是對客房收入的各種賬單、資料進行核對等，具體請詳見。

摘要隨著我國的入世，市場經濟在各個行業深入發展，酒店業更是成為我國的朝陽產業，在此過程中，酒店的財會內部控制也愈發顯得至關重要。但就我國目前酒店財會內部控制的現狀來看，仍存在若干問題。從酒店財會內部控制的問題出發，試圖探討這些問題的對策，以尋求酒店財會內部控制水平的提高。

關鍵詞酒店財會內部控制對策

1酒店財會內部控制中存在的問題

1．1預算控制方面

預算控制是企業財務管理中一項重要的管理工具。酒店經營采用預算控制管理企業的辦法，已普遍在國際酒店內實施，國內酒店也做計劃，但計劃做的很粗，只不過是在年底根據上級下達的客房出租率、利潤指標、費用水平核算一下，并且接受計劃指標的大多是討價還價，盡量壓低計劃指標，年終向上級交差了事，實際執行起來從不看預算，使計劃、預算只是走走形式，到年底多是超額完成任務。

摘要隨著我國的入世，市場經濟在各個行業深入發展，酒店業更是成為我國的朝陽產業，在此過程中，酒店的財會內部控制也愈發顯得至關重要。但就我國目前酒店財會內部控制的現狀來看，仍存在若干問題。從酒店財會內部控制的問題出發，試圖探討這些問題的對策，以尋求酒店財會內部控制水平的提高。

關鍵詞酒店財會內部控制對策

1酒店財會內部控制中存在的問題

1．1預算控制方面

預算控制是企業財務管理中一項重要的管理工具。酒店經營采用預算控制管理企業的辦法，已普遍在國際酒店內實施，國內酒店也做計劃，但計劃做的很粗，只不過是在年底根據上級下達的客房出租率、利潤指標、費用水平核算一下，并且接受計劃指標的大多是討價還價，盡量壓低計劃指標，年終向上級交差了事，實際執行起來從不看預算，使計劃、預算只是走走形式，到年底多是超額完成任務。

1．2資金控制方面

*年10月，*全國人大常委會第24次會議審議通過了《中華人民共和國農民專業合作社法》，并于*年7月1日正式實施。《農民專業合作社法》的頒布，確立了農民專業合作社的特殊市場主體地位，豐富和創新了農村基本經營制度，也為國家扶持農業提供了嶄新的載體。

《農民專業合作社法》后，中央高度重視相關配套措施的建立和落實，*年中央一號文件指出，“認真貫徹農民專業合作社法，支持農民專業合作組織加快發展。各地要加快制定推動農民專業合作社發展的實施細則，有關部門要抓緊出臺具體登記辦法、財務會計制度和配套支持措施。”

合作社來自農村，它不但是農民的一個創舉，更是農業生產經營體制中的一個創新。合作社作為一個直接服務農業、農村和農民的合作經濟組織，是黨和政府引導農民發展農業生產、搞活農村市場流通，促進農民增收的重要依托力量。農村財務會計管理制度一直是社會關注的焦點。財政部的《農民專業合作社財務會計制度（試行）》，這意味著農民專業合作社的發展有了規范的制度保障。

此次的財務會計制度適用于依照《中華人民共和國農民專業合作社法》設立并取得法人資格的合作社。合作社應根據本制度規定和會計業務需要，設置會計賬簿，配備必要的會計人員。對于不具備條件的合作社，也可以本著民主、自愿的原則，委托農村經營管理機構或記賬機構記賬、核算。

按此次的制度，各個合作社都將設置和使用會計科目，登記會計賬簿，編制會計報表。其中，會計核算采用權責發生制，會計記賬方法用借貸記賬法。會計核算劃分的會計期間為一個會計年度自公歷1月1日起至12月31日止，并分期結算賬目。此外，對合作社財務會計的管理和監督也做了相應規定。合作社會計信息應定期、及時向本合作社成員公開，接受成員的監督，對于成員提出的問題，會計及管理人員應及時解答，確實存在錯誤的要立即糾正；財政部門依照《會計法》規定職責，對合作社的會計工作進行管理和監督；農村經營管理部門依照《農民專業合作社法》和相關法規政策等，對合作社會計工作進行指導和監督。

據了解，此次制定的財務會計制度緊密結合了農民專業合作社的特點，科學規范，簡單易行。農民專業合作社既不同于企業，也不是事業單位，作為獨立的市場主體，與公司制企業、小企業相比，農民合作社在成員構成、業務往來、盈余分配和公積金量化等財務活動方面有其獨特性。例如，盈余分配是合作社財務管理工作的核心，也是處理成員與組織之間以及成員相互之間利益關系的核心。對于合作社而言，其利潤的形成既有成員出資的貢獻，也有成員與合作社之間交易的貢獻。因此，合作社的盈余分配，關鍵是要合理確定交易量返還與按照出資分配的界限。制度根據《農民專業合作社法》的要求，除對盈余及其分配業務的核算進行了科學規范外，還科學設計了成員權益變動表和成員賬戶等，以全面、客觀、準確地反映合作社盈余、盈余分配及成員權益的情況。此外，此次制定的財務會計制度力求簡化，方便執行。一是簡化交易的類型，將內容集中在現階段農民專業合作社常見的業務和交易上，對不常見的業務和交易采用合并、簡化等處理方法；二是制度中也包含對農民專業合作社的財務管理、內部控制制度等的要求，使制度便于農村財會人員掌握和運用。

一、電力企業實施內部控制的作用和意義

對于電力企業來講，在其企業內部進行控制有著至關重要的作用，他不僅對企業內部問題給以防范的同時還可以進行改正，從而有效的保證了企業資產的安全性，與此同時，在財務管理的問題上也提出相關的管控制度，這樣可以對工程項目成本進行很好的調節，所以有效的控制企業內部可以很好的控制企業內的工程施工成本同時還可以增加企業的經濟效益。

二、目前電力企業工程財務管理存在的問題

1.企業內部控制缺乏自我評價制度體系。在任何一個企業都會出臺一些相關的文件，其中文件中會對企業的一些指標做出相關的規定，同時在企業內部自我評價系統中就是要根據其規定的指標來作以具體的描述，在具體的評價時，在根據實際的情況提出問題，并針對問題給出相關的措施。可是對于現在大多的電力企業來講對企業內部的自我評價系統的建立都不夠重視，從而使得這一部分缺乏完善。但是對于目前社會發展的速度而言，在企業內部建立相關的自我評價系統是很關鍵的。內部控制管理的主要內容是檢查企業內部的一些數據是否真實，跟企業的實際運營情況是否統一，同時還要看有沒有對實際操作中出現的問題給以及時的解決，但是根據現在電力企業實際的內部情況可以看出，國內好多企業在這一方面的欠缺，有待提高。2.企業財會內部控制缺乏有效執行力。我國企業財會內部控制也普遍存在執行力低的問題。內部控制工作執行中阻力重重，內部控制實效無法保證。企業財會內部控制機制形同擺設，缺乏明確的責任主體與實施管理細則，內部控制機制的監督約束作用無法發揮。部分企業甚至沒有將財會內部控制納入到企業的日常管理中，也削弱了其執行力，同時現在很多的企業內部在財務管理上也存在著很多的問題，其中最明顯的問題就是對內部財務控制不到位，使得企業在進行項目投資以及運營生產中存在著很大的風險。3.企業工程項目合同管理混亂。由于電力企業的工程建設是個龐大的工程，其中在整個工程中需要花費很多的時間，資金，但是就目前我國電力工程建設市場來看，我國在這方面缺乏嚴謹的制度管理沒有相關的文件對整個行業來進行標準的規范，所以在電力建設工程企業在對于合同管理的問題上存在著很多的困難，下文我們根據實際的情況總結以下幾點。(1)不規范的合同條款，在很多的工程合同當中往往對實際工程中的好多細節都表述不明確，這樣就很直接的使得合同中存在著一定的漏洞，導致工程雙方容易因此發生很多的誤會，發生工程糾紛。(2)合同文本不符合規范，這樣很大程度上影響了工程雙方在簽合同時對權利和義務的平衡，使得在工程資金管理出現很大的漏洞。

三、針對電力企業工程財務管理工作問題的解決對策

1.強化現代管理理念，提升內部控制意識。企業財會內部控制要想到位，企業必須自上而下加強宣傳教育，提升企業內部人員的財會內部控制意識，強化現代管理理念，讓企業財會內部控制理念深入人心，讓管理者意識到財會內部控制對企業生產經營與未來發展的重要性。企業管理者必須起到帶頭作用，采取行動，重視財會內部控制。企業定期開展現代管理理念的學習，企業管理者充分認識到財會內部控制的重要性，意識到現代管理理念對企業發展的助推作用。2.完善企業工程財務內部控制體制，加大企業內部控制管理力度。電力企業對工程財務的內部控制是很有必要的，其中不僅僅是對財務內部的管控，還有效的管理了電力企業內部的生產管理，嚴格的控制了企業資金的合理使用，提高了企業員工的工作效率以及企業的經濟增長率。如果電力企業想要自己的公司有著更好的發展，有著良好的運營軌跡，那么就要對企業內部財務進行有效的控制，促進著企業朝著目標前行。以下是針對企業內部財務管理工作提的幾點有效策略:(1)在一個企業中員工要明確各自的職業，為了加強這一方面的管控，電力企業應該有針對性的對企業中的每個部門進行權利，職業以及責任進行合理的劃分，更好的促進部門之間的獨立完成工作的能力。(2)部門跟部門之間的溝通也是非常重要的，良好的溝通能夠很好的促進企業之間相互合租，共同發展。一切都要以企業為中心，把企業的目標當作自己的終極目標，讓企業實行的企業內部控制策略可以在企業工程財務管理中發揮出他最大的優勢。(3)財務管理在整個電力企業內部財務控制中是非常重要的，所以在很多的電力企業中都會設置專門的部門，其在具體的財務內部控制中會專門的財務管理通道。可以通過這個通道對整個企業的內部財務以及運營效率進行監控。

摘要:建立以國庫單一賬戶為體系的公共財政框架是近年來財政改革的主要方向。落實到具體工作中，就是各地方已經搞的和正在進行的會計集中核算和國庫集中支付工作。在改革初期，因監控體系不完善等因素造成的違規違紀現象時有發生。資金安全問題已成為各級政府和財政部門關心的重要問題之一。本人結合工作實際，從事前、事中、事后角度，從強化制度建設和監控管理等方面提出了一些行之有效的建議和措施。

關鍵詞:監控體系;集中支付;資金安全

建立以國庫單一賬戶為體系的公共財政框架是我國財政改革的方向。目前，大部分地區都相繼成立了不同形式的會計核算中心和國庫集中支付中心。會計集中核算是對所有行政事業單位的財務收支實行“集中管理、統一開戶、分戶核算”；國庫集中支付是以“建立國庫單一賬戶體系，資金繳撥以國庫集中收付”為主要形式的財政資金管理制度。因而中心管理著數量龐大的資金，資金安全問題顯得尤為突出。特別是2008年12月24日，湖北潛江市發生了國庫資金安全事故,反映了國庫支付中心制度不健全、崗位設置不合理、監控體系不完善等漏洞,造成國庫大量資金流失，給國家和人民造成了難以彌補的損失，引起了各級政府和財政部門的高度重視。資金安全是會計集中核算和國庫集中支付的生命線，是國庫工作的重中之重。本人結合工作實際，就如何加強會計集中核算，保證資金安全運行做一探討。

一、事前預警:加強隊伍建設，建立完善的規章制度

1.加強對會計人員的培訓，增強會計人員的職業道德和法律意識

以《會計法》為準繩，新的會計制度和會計法規為依據，結合工作中出現的新問題、新情況，定期和不定期對會計人員進行業務知識和法律知識的培訓，加強工作責任感，增強法律意識，時時敲響資金安全的警鐘。同時加強警示教育，搜集財政金融部門有關資金安全的典型案例，組織中心員工對案例進行剖析，以吸取教訓，把不健康的思想消滅在萌芽狀態。