摘要：近年來，環(huán)境問題越來越引起社會各界的關注，因此一個企業(yè)在有關環(huán)境方面是否做出貢獻，也成為公眾衡量這個企業(yè)的標準。本文選取了2010-2014年我國30個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的相關數據為樣本，利用多元線性回歸及面板回歸的分析方法，分析了企業(yè)環(huán)境績效與財務績效的關系。結果表明：工業(yè)企業(yè)的環(huán)境績效與財務績效有明顯的正向關系，表明環(huán)境績效直接影響到財務績效。最后提出了針對環(huán)境與財務的雙贏的建議。

關鍵詞：環(huán)境績效　;財務績效;　面板分析

關于環(huán)境污染問題有史以來都是一個大難點，不管在國內還是在國外都是被關注的焦點。大氣層的污染、資源的缺乏、人口數量的倍增、植被動物滅絕乃至全球變暖等問題隨時都危及著人類的生存環(huán)境。在進入21世紀以來環(huán)境問題也成為了我國最緊迫的現實問題之一。這就要求企業(yè)在為社會創(chuàng)造物質財富的同時也要履行在環(huán)境方面的社會責任，然而近些年來我國的霧霾問題尤為嚴重，其中企業(yè)的污染物排放有著不可推卸的責任。縱觀這些年來很多企業(yè)對于環(huán)境問題不予重視。而根據現論，一個企業(yè)只有得到社會公眾的認可才能有所發(fā)展，對于企業(yè)的價值評價不再是單一的經濟效益，更多的關注于經濟效益與環(huán)境效益，因此一個企業(yè)若想得到可持續(xù)發(fā)展，必須關注企業(yè)的環(huán)境效益，披露更多的更加真實的環(huán)境信息，從而促進我國的可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的環(huán)境問題尤其要引起重視，因此研究工業(yè)企業(yè)環(huán)境績效與財務績效的關系就顯得尤為必要。

一、企業(yè)環(huán)境績效與財務績效的關系研究綜述

環(huán)境績效與財務績效的關系一直是環(huán)境管理研究的核心問題，也是備受爭議的問題，綜合國內外的研究，對于二者之間的關系主要有三種不同的見解，即正相關、負相關和不相關。NicoleDarnall(2009)通過分析七個國家的制造業(yè)公司，得出好的環(huán)境績效可以有更高的概率來增加企業(yè)的財政效益，進而可以抵消由于管理帶來的成本，并且可以增加凈收益；陳雯（2011）選取了2000-2006年整體的環(huán)境績效與財務績效的數據利用因子分析法，分析了二者之間的關系，結果表明工業(yè)企業(yè)環(huán)境績效對財務績效有明顯的積極影響；胡曲應（2011）選取2006-2009年我國滬深A股161家上市公司為研究對象，同樣得出上市公司環(huán)境績效與財務績效有明顯的正向影響；程巧蓮、田也壯（2012）通過實證研究我國制造企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境績效與經濟績效的關系，發(fā)現在我國的制造業(yè)中有好的環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)能夠得到更好的環(huán)境績效，從而實現更好的經濟績效。然而，也有學者認為兩者之間具有負向的影響。Chris-都認為一個企業(yè)對于環(huán)境方面投入的越多會增加組織的成本費用進而減少公司的綜合競爭力，因此得出是消極的影響的結論。McwilliamsandSiegel（2000）研究發(fā)現一個企業(yè)較好地履行了環(huán)境責任那么將會增加企業(yè)的成本，與那些不履行環(huán)境責任的企業(yè)相比，處于不利的地位，因此，得出與企業(yè)的財務績效是負相關的關系。秦穎（2003）通過選取意大利、荷蘭等地區(qū)的造紙行業(yè)為研究樣本，利用了聯立方程模型來研究企業(yè)的環(huán)境績效和經濟績效之間的關系，實證研究結果表明：企業(yè)在進行環(huán)境投入時會增加企業(yè)的成本，也就降低了企業(yè)的核心競爭力，從而對企業(yè)的經濟績效產生不好的影響。得出同樣結論的還有LarsHasse（2005），他以瑞典證券市場公司作為研究并且利用剩余收益計價模型，也得出企業(yè)履行環(huán)境責任時會增加企業(yè)的成本降低企業(yè)的收益，因此也是消極的影響。李星元（2014）通過選取我國各個地區(qū)的工業(yè)企業(yè)的環(huán)境指標作為研究樣本，利用數據包絡分析方法計算得出環(huán)境績效得分，來研究環(huán)境績效與財務績效的關系，結果表明，環(huán)境績效與企業(yè)盈利能力呈負相關關系，因而在短期內，環(huán)境績效對財務績效的削弱作用占據主導地位。還有一些學者認為二者之間沒有什么關系。Rockness等（1986）采用對污染物進行回收重復使用的數據來作為環(huán)境績效的衡量標準，實驗結果充分表明了這種變量對財務績效是互相完全不影響的；Andreas（2007）簡單的分析了股價對于企業(yè)環(huán)境績效的影響，經過研究發(fā)現股價對于企業(yè)環(huán)境績效也是沒有影響的。綜上所述，對于二者之間的關系，現階段的研究并沒有形成統一的結論，但是對于環(huán)境污染越來越嚴重的今天，能夠準確的明白二者之間的關系，對于企業(yè)以及社會的發(fā)展都是至關重要的，因此研究二者之間的關系是必要的，有利于促進環(huán)境與經濟的雙贏。

二、變量選取以及分析方法

摘要：近年來，保險公司在業(yè)務水平、經營管理能力、產品種類等方面有了明顯的改善，但由于傳統的以獲取保費為主的經營理念未被摒棄，已經成為制約我國保險公司發(fā)展的主要因素之一。下面筆者結合自身在保險公司財務績效管理領域的多年實踐，談談對保險公司財務績效管理的幾點思考。

關鍵詞：保險公司；財務績效管理；思考

1保險公司財務績效管理的必要性

在我國現有保險公司中，以國企為主，它們規(guī)模龐大、業(yè)務覆蓋面廣，但存在諸多弊端，例如在國企工作的員工多年以來形成了諸如官僚主義、人浮于事、不思進取等不良作風，不利于我國保險公司競爭能力的提升。隨著我國保險業(yè)發(fā)展模式的轉變，要求保險公司不能夠僅僅滿足產品和客戶數量上的擴增，還應當注重朝著經營業(yè)務集約化、高績效的方向發(fā)展。因此，國內保險業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭，對于保險公司自身經營和財務績效的管理越來越迫切。近年來，保險公司已經開始重視對自身經營績效的管理，以此作為分析公司經營管理中存在的優(yōu)勢與不足的重要依據。因此，財務績效的好壞直接關系到保險公司的生存與發(fā)展，有必要對保險公司的財務績效管理現狀進行研究，分析存在的主要問題，對其財務績效水平進行評價和分析，據此構建出合適的、科學的、有效的保險公司財務績效管理體系，為保險公司發(fā)展提供依據。

2保險公司財務績效管理存在的問題

在財務績效管理方面，保險公司暴露出了一些問題和弊端，主要表現在以下三個方面：2.1尚未建立起一套科學合理、有效的財務績效評價體系。采用傳統的績效評價標準和方法，以關鍵業(yè)績指標（KPI）為主要財務績效管理體系，與先進的績效管理體系存在一定的差距。不同財務績效管理方法都有其適用性和弊端，而保險公司還沒有建立起一套科學合理、有效的綜合性財務績效管理體系。2.2評價指標內容選取方面存在較大的主觀性。保險公司績效評價人員往往會依據領導的意愿，過于關注于那些領導關心的指標，并以此作為評價和分析公司財務績效的依據。這些公司財務績效評價指標的選擇不能很好地與其他公司進行比較，只是為了滿足公司內部特殊的目的。因此，最終的評價結論不具備較強的可比性，不能很好地幫助公司同其他公司進行競爭力對比，同樣不利于監(jiān)管部門和保險業(yè)投資者對公司財務績效真實現狀做出準確的、客觀的、公正的分析。2.3財務績效評價和分析上流于形式。保險公司不能做到持續(xù)改進公司的財務績效手段，只是針對評價而評價，同時，內部對于財務績效管理的支持和關注程度不夠，進而無法將最終的公司財務績效評價結果與公司績效管理和改進工作相結合，最終致使財務績效評價不具備應有的實用性。

【摘要】本文主要采用傳統的研究方法，按照提出問題、分析問題、解決問題的常規(guī)思路。首先，通過介紹我國企業(yè)財務共享模式下績效管理的研究現狀及其相關理論，其次深入剖析和探究我國企業(yè)在財務共享服務模式下績效管理存在的問題，進而深入分析產生這些問題的原因到底是什么。最后，結合我國實際情況，從其指標體系構建、系統建設等多個方面，給出企業(yè)在推行財務共享道路中如何加強績效管理的相關建議。

【關鍵詞】績效管理;財務共享服模式;平衡計分卡

一、研究背景

財務共享模式的理念在我國起步相對較晚，我國絕大多數企業(yè)的績效管理還停留在傳統模式的基礎上，績效管理思想相對陳舊。中興通訊于2005年建立財務共享服務中心，真正拉開了中國企業(yè)實施財務共享服務的序幕，在至今的十年當中，已經實施和準備籌建財務共享服務的企業(yè)集團約有八、九十家，企業(yè)在集團范圍內實現了簡化和標準化兩個階段后，共享服務從概念階段進入實踐階段。

二、我國企業(yè)基于財務共享模式的績效管理存在的問題

(1)財務共享下的績效管理目標不夠明確。在國外，財務共享模式已經產生了30余年，在很多大型跨國集團中得到普遍應用，擁有著豐富的實踐經驗和案例。同時，國外企業(yè)在客觀生存環(huán)境方面是類似的，這使得它們在采用財務共享模式時，可以通過直接學習這些實踐經驗，使該模式的效益能夠較迅速地得到體現。而迄今為止，我國企業(yè)的財務共享模式的應用仍然處于起步階段，試行企業(yè)如鳳毛麟角，且運營時間尚短，故而能夠直接應用的實踐經驗少之又少。這使得我國企業(yè)在本身對于財務共享模式的理論匱乏和實踐經驗不足的情況下，績效管理目標更加不明確。(2)現有績效管理指標與財務共享模式不匹配。我國部分企業(yè)導入財務共享服務模式后，仍沿用原有的傳統績效考評方式對企業(yè)集團、各業(yè)務單元及中心進行考核。現有的績效評價體系，僅僅停留在結果的考核上，單獨地進行相關指標的量化，沒有綜合反映業(yè)務單元以及中心在客戶滿意程度、產品和服務質量、員工發(fā)展、財務績效等方面的真實情況。(3)基于財務共享模式的績效管理信息綜合度較低。由于財務共享服務模式以處理大量重復的數據業(yè)務為主，企業(yè)針對這些數據進行的績效管理尤為重要。成熟的財務共享服務模式通常須具備完善的績效管理系統，通過日報、月報等定期報告以及實時的數據統計為企業(yè)提供完善的績效數據支持。

摘要：筆者在查閱有關文獻資料的基礎上，研究績效與財務管理兩者之間的關系，并提出我國各大高校如何以績效為導向，加強財務管理。

關鍵詞：高校；績效；財務管理

一、財務管理和績效之間的關系

高校的績效評價指標有三類：效益指標、效率指標以及經濟指標。其中經濟指標指的是我國各大高校在規(guī)定時期內的所有支出，以及是否依法使用資金。效率指標指的是高校在規(guī)定時期內，預算投入所產生的結果，一般包括了所提供的服務、所執(zhí)行的活動、服務以及產品的具體數量以及每項服務或活動所產生的單位成本等。而效益指標則指的是服務是否和政策目標相符。通常將產出結果和政策目標相比較，以此判斷高校所提供的辦學服務和國家政策目標的符合程度。而我國各大高校的辦學績效指的是學校在制定并實行發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，獲得辦學收入，并對辦學資源進行科學地配置，在降低本校辦學成本的前提下，加強人才培養(yǎng)，樹立本校辦學特色品牌，以此獲得良好社會聲譽。因此，提高辦學績效與強化財務管理之間存在中以下關系：其一，提升高校辦學績效是財務管理的一個主要目標。其二，財務指標能夠全方位體現出我國各大高校的辦學績效實際情況。其三，財務預算能夠實現辦學績效。其四，高校財務的精細化、科學化管理，是提升學校辦學績效的核心手段。

二、高校以績效為導向，加強財務管理

科教興國戰(zhàn)略的全面推行，我國各大高校為促進自身的長遠發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新改進。然而我國各大高校的財務管理重心由微觀技術層面逐漸朝著宏觀調控層面發(fā)生轉移，加大了財務管理難度。這就要求我國各大高校應構建以績效為導向的財務管理體系，并在財務管理工作中融入全新的理念。筆者在查閱相關文獻資料的基礎上，提出以下觀點。

一、當前財務人員績效考核存在的問題

(一)考核等級劃分粗放

在多數用人單位中對于考核成績的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來說較為粗放，常針對優(yōu)秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實際情況下合格人數所占比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因為等級考核的影響，可能會受到一定的忽略，因此對于其積極性有一定的打擊，難以在實際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。

(二)績效考核標準不科學

目前在企業(yè)中績效考核相對較為簡單，具有較多的經濟指標但是在考核質量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實際意義，這對于員工的后期成長規(guī)劃具有一定的影響，人才機制的缺乏容易導致人才流失。績效工作和獎金不是一個概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因為不了解績效工作的原因，目前企業(yè)中按照成本效益進行工資分配的仍占少數。作為企業(yè)的重要部門人員，月收入只是多出獎金而已，這便導致很多人才難以接受次機制，不夠合理的績效考核標準還會造成不公平的工資分配現象，使企業(yè)內部環(huán)境不和諧。

(三)績效考核無明確反饋，結果應用單一

【摘要】文章在界定高校財務績效等概念的基礎上，提出了高校財務績效評價指標體系，并以G大學為例，運用模糊數學方法對該校的財務績效效果進行了評價。

【關鍵詞】高校財務；AHP；模糊數學；績效評價

隨著我國高等教育改革的不斷深入，教育質量總體不斷向前發(fā)展，高等教育在各個方面都取得了非常好的成績與效果。但同時也出現了很多新的問題，其中學校的財務管理工作面臨著更加復雜的局面，而保持良好的高校財務狀況是高校保持平穩(wěn)發(fā)展的必要前提。因此，對高校的財務績效進行科學合理的評價對促進高校保持長期有效的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。本文正是基于此目的，以G大學為例，運用模糊數學方法對高校財務績效進行評價分析，希望對高校財務績效的科學判斷與評價有一定的指導與實踐意義。

一、高校財務績效評價的界定

財務績效評價，主要是在對組織的財務報表數據等有關情況進行計算、對比、分析的基礎上進一步揭示財務狀況、盈利水平、經營狀況的一種分析評價方法。而高校財務績效則是指投入一定的教育教學科研資金而產生的能用數量表示的效果、效率和效益等。包括三個方面的內容：第一，效果，可以用高校的最終科技與教學等各個方面的數量與質量來衡量；第二，效率，可以用取得的成果與投入資源的比例，反映的是資金的使用效率；第三，效益，可以用預期目的的實現程序與經濟利益的實現情況來衡量。

下面從構建高校財務績效評價指標入手，采用層次分析法（AHP）和德爾菲法等確定各指標在評價體系中的權重，以G大學為例，運用模糊數學對該校的財務績效進行相關評價。

摘要：財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中最為重要一部分，它是籌資、投資以及分配等基礎性活動，以資本長期均衡順利流轉為其標準，是公司能夠長期增長價值的一種有效策略。本文以設備銷售公司為例，通過分析財務戰(zhàn)略部署對公司績效的影響，提出完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制、增強企業(yè)戰(zhàn)略實施整合性、細化財務管理以及健全風險防范機制等策略進行探究，以提高公司經濟效益，促使公司在市場經濟中能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略；企業(yè)績效；設備銷售公司

企業(yè)在制定整體戰(zhàn)略目標時，借助價值管理達到企業(yè)財務管理目標的戰(zhàn)略思維、決策、管理等一系列體系為財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一個分支系統，是整體戰(zhàn)略的基礎目標，也是所有項目戰(zhàn)略在安排過程中最為重要的根基。因為財務戰(zhàn)略不但影響企業(yè)績效，還對企業(yè)整體戰(zhàn)略持有決定性作用。為此，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，確保公司在競爭激烈的社會環(huán)境中得到穩(wěn)定良好的發(fā)展，繼而提高公司自身財務績效水平。

一、財務戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響分析

隨著我國社會經濟快速增長，在當今企業(yè)管理中，財務戰(zhàn)略的選擇和業(yè)績評價都屬于極為重要的內容，選擇適合企業(yè)長久發(fā)展的財務戰(zhàn)略，同時制定有利于企業(yè)良好發(fā)展的業(yè)績評價，能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力。曾經有學者提出，企業(yè)財務戰(zhàn)略中的資本經營運行戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來經濟效益，并為企業(yè)獲取利益能力帶來一定的影響。根據相關數據研究表明，獲利能力是一種擁有最強擴張能力的財務戰(zhàn)略，而穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略只能屬于較為中等水平，保守型戰(zhàn)略則是緊縮型財務戰(zhàn)略，且是企業(yè)獲利能力最差的戰(zhàn)略。為此，針對每家企業(yè)財務公司現狀以及企業(yè)經營環(huán)境，全面分析每一種財務戰(zhàn)略的好與壞。綜合各種數據研究分析，企業(yè)經濟戰(zhàn)略的轉變往往對企業(yè)績效有著極其重要的幫助。為此，企業(yè)要定期對自身經營狀況予以分析研究，并根據企業(yè)經營數據以及市場發(fā)展行情對其財務做出風險評估，繼而對財務進行戰(zhàn)略調整。與此同時，企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略不同，且對應業(yè)績指標也會有所不同。目前，我國市場競爭機制越發(fā)完善，致使企業(yè)結構與戰(zhàn)略優(yōu)化結合之后對企業(yè)績效的推動作用明顯增強。有一些學者明確指出，財務戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間有許多影響因素，其中財務戰(zhàn)略定位與人力資源水平是所有影響因素中最為重要的兩個因素。為此，企業(yè)要想長遠發(fā)展就要在今后制定財務戰(zhàn)略時，應注重以上兩種因素，確保企業(yè)經營情況保持良好水平。

二、設備銷售公司財務戰(zhàn)略實施保障措施

［提要］本文主要對企業(yè)社會責任對企業(yè)財務績效的相關文獻與實證研究進行梳理與總結，并對國內外相關學者的理論觀點展開述評，以期能夠為該領域廣泛深入地研究提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：財務績效；社會責任；文獻綜述

20世紀初，我國企業(yè)的社會責任缺失案例屢屢出現，各種媒體頻繁報道，社會各界也逐漸意識到企業(yè)在保障自身發(fā)展的同時，也需要勇于承擔社會責任。近年來，越來越多的企業(yè)家用自己的實際行動來踐行自己的社會責任，節(jié)能減排，創(chuàng)造就業(yè)機會，嚴把產品質量關，扎緊安全關。尤其是在肺炎疫情期間廣大企業(yè)家們積極捐獻物資，提供防疫物品，充滿責任感和使命感。本研究在綜述社會責任對企業(yè)財務績效的研究基礎上為以后的研究提供借鑒意義。

一、企業(yè)社會責任的概念

企業(yè)社會責任較早的概念是由OliverSheldon在1924年提出，其在《管理的哲學中》寫道，企業(yè)不應該只關注經濟利益，也應該滿足公司外各類人群的需要，企業(yè)的經營也應該對其他的個體、環(huán)境和造成的社會影響負責，但是并沒有受到當時人們的重視。而Bowen（1953）出版的《商人的社會責任》中首次對社會責任做出了學術定義、他認為企業(yè)在經營活動中應該將社會責任納入到考慮范疇之中，在做出決策的同時也有相應的義務產生。1979年，Carroll在《公司績效的三維概念模型》中對社會責任進行了四維度的區(qū)分，分別為經濟責任、法律責任、倫理責任和資源責任。將這四個責任做成金字塔模型，一步一步解析了企業(yè)需到承擔的責任。Friedam在1962年只把經濟責任當作社會責任，Carroll拓寬了社會責任研究的思路。20世紀90年代后，社會責任逐漸和利益相關者結合，學者們開始從利益相關者的視角來定義社會責任，認為企業(yè)不僅僅要考慮股東，還要考慮內外部的其他利益相關者，是社會責任的研究者開始著眼于研究具體的對象，包括消費者、大眾、債權人債務人、政府以及對環(huán)境的責任，社會責任的研究也逐漸走向微觀層面。1991年，Carroll在提出社會責任四維度區(qū)分后，又提出了綜合性的社會責任，他認為社會責任是社會對企業(yè)寄托的期望，包括經濟、法律、倫理和慈善。Turker（2009）認為社會責任對利益相關者的影響超過了其經濟利益。Aguinis和Glavas（2013）認為社會責任應該將考慮三重底線，分別為經濟績效、環(huán)境績效以及社會績效。而在中國，學者們也開始從不同的視角來看待社會責任。賈生華、鄭海東（2007）從協同視角看待社會責任問題，認為企業(yè)政府和社會應該共同互動，缺一不可。楊漢明等（2011）基于可持續(xù)增長視角，認為只關注自己的經濟利益而不關注社會利益的企業(yè)是不能夠長期存在的，社會責任是企業(yè)業(yè)績可持續(xù)增長的基礎。郝云宏（2012）從合法性視角突出制度理性，認為這是企業(yè)履行社會責任的邏輯起點。

二、社會責任的維度

摘要：高效的財務系統是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的有力保證。因此，對企業(yè)財務人員進行績效管理，保證財務人員在企業(yè)價值增值過程中發(fā)揮積極作用，是必要而且緊迫的。

關鍵詞：財會人員；績效考核；制度完善；人才培養(yǎng)

財務部門是現代企業(yè)必不可少的職能部門。財務部門的活動在現代企業(yè)管理的計劃、組織、協調、控制等關鍵環(huán)節(jié)起非常重要作用。財務信息和財務活動的質量直接影響整個企業(yè)管理的水平。

1財務人員績效考核的意義

財務部門是企業(yè)中一個非常重要的職能部門。財務管理涉及企業(yè)生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，是一切管理活動的基礎，是聯系企業(yè)管理活動的紐帶。從一定意義上說，財務管理是整個企業(yè)管理的核心。有效的財務人員人力資源管理，能確保財務信息的可信度，保證財務監(jiān)督工作的有效性，提高財務管理工作的質量，使財務工作取得更高的業(yè)績，從而更加有效的發(fā)揮企業(yè)其他資源的作用，幫助企業(yè)盡可能地形成決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化資本結構，提高生產要素的配置能力，增強企業(yè)整體競爭力，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，最終實現企業(yè)自身價值和利潤最大化，為社會創(chuàng)造更多價值和財富。

2財務人員績效考核實務中存在的問題

摘要：社會的進步和經濟的快速發(fā)展，為我國教育行業(yè)的現代化和商業(yè)化也帶來了發(fā)展的機遇。以績效為導向的高校財務管理是我國高校財務管理工作的發(fā)展方向，但是在管理的過程之中，也出現了一系列的問題，大部分的高校面臨著資金短缺、財力、物力不足的狀況。本文針對當前以績效為導向的財務管理存在的問題以及相應的解決策略展開論述，希望能給高校的財務管理者提供一些參考和幫助[1]。

關鍵詞：績效；導向；高校財務管理；探思

以績效為導向的高校財務管理方式在一定程度上可以促進高校的發(fā)展，讓高校能夠在激烈的市場競爭中保持自己的地位。績效是指在個人或者單位在工作的過程之中產生的勞動成果，衡量工作完成的情況，并根據勞動成果進行激勵，促進了個人和單位的發(fā)展。因此，以績效為導向的管理方式同樣適用于高校的財務管理。高校應加強對財務管理的重視，應用以績效為導向的財務管理方式，避免在管理的過程之中出現資金短缺、財力物力匱乏的情況，影響學校的聲譽，不斷促進和提高學校財務管理的質量。

以績效為導向的高校財務管理存在的問題

（一）高校的內部預算不合理。高校財務管理的主要問題之一，就是缺乏內部預算管理，大部分的高校在進行財務管理的過程之中，并沒有意識到預算管理的重要性，沒有意識到預算管理對于整個財務管理的影響，因此，大部分的高校并沒有引入預算管理工作機制，忽視了預算管理對于學校未來的規(guī)劃布局的重要作用。有一些高校雖然引入了預算管理，但是并沒有深刻的意識到預算管理的作用，預算管理趨于表面化和流程化，并沒有充分發(fā)揮出預算管理在整個財務管理中的作用，并且在預算管理的過程之中忽視了整體的預算管理，因此導致預算管理的作用不能充分發(fā)揮出來，存在一定的滯后性。此外，還有一部分高校對待預算管理沒有給予重視，僅僅把預算管理當作財務管理之中的一個環(huán)節(jié)，缺乏對預算管理的認識、并未建立相應的預算管理制度，導致了預算管理的作用不能被充分發(fā)揮出來，嚴重影響了高校的財務管理[2]。（二）績效管理缺乏監(jiān)督機制。高校在進行財務管理的過程中都缺乏有效地監(jiān)督機制，這是目前大部分高校在財務管理中存在的普遍問題。由于高校在財務管理的過程中缺乏有效地監(jiān)督機制，因此高校的各個部門在申請經費的預算過程中，為了獲得更多的經費，虛報經費預算、增加學校的財務支出，高校又沒有建立相應的監(jiān)督機制，因此高校的管理者很難發(fā)現各部門虛報經費的問題，加大了高校的財務支出。高校的部門眾多，很多部門發(fā)現這個漏洞后，還會增設一些項目，申請更多的經費，很多高校本就經費緊張，加上缺乏監(jiān)督機制造成資金被過度消耗，很可能導致高校出現資金短缺的問題，在其它的項目上缺乏資金的支持，這在一定程度上阻礙了高校的發(fā)展。（三）財務管理目標不明確。財務管理的目標是高校財務管理工作的重點，高校想要健康可持續(xù)發(fā)展，首先就是要明確財務管理目標，提高財務管管理者的綜合化素質，從全局出發(fā)進行財務管理。但是目前高校的大部分財務管理者，對高校的財務管理還停留在經費收取和收支核算方面，主要的工作重點還局限在高校日常的經費支出的核算上。財務管理者目標的單一化、進而忽視了對高校的財務風險預測、忽視了對高校的辦學成本控制、忽視了對高校經濟效益的分析、很容易引起高校的財務危機，影響高校的發(fā)展[3]。（四）高校的財務信息化不足。目前，我國的大部分高校財務管理還停留在傳統的會計模式，對于高校財務管理的信息化沒有給予足夠的重視，因此，投入的管理成本不足。傳統的財務管理模式不能與現代的管理系統相匹配，因此很容易出現高校的財務管理與高校的人力資源管理、行政管理等處于分割的狀態(tài)，彼此之間不能夠進行良好的信息交流和傳遞，這在一定程度上阻礙了高校的財務管理，也阻礙了高校的進步和發(fā)展。

以績效為導向的高校財務管理措施