論文摘要：小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

論文關(guān)鍵詞：小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

0引言

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95％，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50％。但是，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全制約了小企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

1制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長時期內(nèi)生存和發(fā)展，圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的全局性的行動方案。多數(shù)小企業(yè)就是因?yàn)槿狈Α罢_”的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計(jì)和分析本“企業(yè)內(nèi)部資源條件、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)”之間的關(guān)系，從而制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃”。國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，如果獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機(jī)，是因?yàn)槠浜诵母偁幠芰ξ⑻幚砥骷夹g(shù)。海爾，是電冰箱生產(chǎn)中在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因?yàn)樗诎l(fā)動機(jī)方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因?yàn)槠錈o線通訊技術(shù)的核心競爭力。SONY公司，是因?yàn)椤拔⑿突钡暮诵母偁幜ΑＫ麄兂晒Χ际墙⒃谟谄浜诵母偁幜χ稀?/p>

近年來，我縣在農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理上相繼出臺了一些制度，如財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、村干部離任審計(jì)制度、民主理財(cái)監(jiān)督制度、村（財(cái)）務(wù)公開制度等。從20*年起，在遵循“四權(quán)不變”（村級資產(chǎn)所有權(quán)、資產(chǎn)使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)），村民自愿，依法委托的原則下，我縣在村一級普遍推行村級會計(jì)委托制，實(shí)現(xiàn)村帳由鄉(xiāng)鎮(zhèn)托管，對村級財(cái)務(wù)統(tǒng)一制度、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一會計(jì)核算、統(tǒng)一公開、統(tǒng)一建檔管理。這些制度和機(jī)制的完善，初步形成了對村級財(cái)務(wù)審批監(jiān)督、會計(jì)核算監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、民主理財(cái)監(jiān)督、上級檢查監(jiān)督等五個層面上下貫通、專群結(jié)合的監(jiān)督體系。村級財(cái)務(wù)“包包帳”、“流水帳”成為歷史，貨幣資金管理亂、財(cái)務(wù)收支亂、會計(jì)核算及檔案管理亂等“三亂”狀況明顯得到改變。村級財(cái)務(wù)監(jiān)督管理逐步走上了規(guī)范化、制度化和民主化的軌道。然而，隨著近年來農(nóng)村各項(xiàng)建設(shè)步伐的加快，村級經(jīng)濟(jì)活動日益頻繁，村級財(cái)務(wù)發(fā)生的量也越來越大，村級財(cái)務(wù)監(jiān)督管理出現(xiàn)了一些新情況、新問題，有些問題在一些地方成為了影響農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定的不利因素。

一、村級財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、村級集體資產(chǎn)管理混亂。集體土地流轉(zhuǎn)、房屋對外出租管理無序，內(nèi)部控制嚴(yán)重失真，甚至有以權(quán)謀私現(xiàn)象，造成村級資產(chǎn)流失嚴(yán)重。如開發(fā)區(qū)某社區(qū)，20*年原社區(qū)書記、主任因經(jīng)濟(jì)問題被查處后，換屆后的新任村班子對村級財(cái)務(wù)進(jìn)行了全面清理，發(fā)現(xiàn)包括房屋租金在內(nèi)的200多萬元應(yīng)收款未收回，其中有近三分之二的應(yīng)收款因手續(xù)不齊或未及時收取變成了呆帳、死帳，村級集體蒙受巨大損失。

2、村級非生產(chǎn)性支出比例過大。該問題在一些城郊結(jié)合部村及經(jīng)濟(jì)條件較好的村表現(xiàn)猶為突出。這些村，少則每年支出幾十萬元，多則上百萬元，非生產(chǎn)性支出不產(chǎn)生回報(bào)，不會增加固定資產(chǎn)，純粹消耗村集體資金。突出表現(xiàn)在：一是公款吃喝、送禮。20*、20*年我縣村級招待總支出均在1000萬元左右，其中三分之一是用于各種送禮支出。個別村招待支出費(fèi)用和頻率觸目驚心，如遞鋪鎮(zhèn)某村兩年半時間內(nèi)吃掉了40.23萬元。二是公費(fèi)旅游。巧立名目，村班子集體考察學(xué)習(xí)，或?yàn)槔瓟n關(guān)系，組織黨員、隊(duì)長出門旅游。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村20*年的旅游考察支出41.5萬元，個別村該項(xiàng)支出數(shù)字高得驚人,某村20*年該項(xiàng)支出達(dá)到14萬余元。三是公費(fèi)報(bào)銷。手機(jī)費(fèi)報(bào)銷沒有標(biāo)準(zhǔn)，不包轎車不出門辦事，擅自辦理商業(yè)保險等等不合理報(bào)銷問題較多。如良朋鎮(zhèn)某村20*年租車費(fèi)用達(dá)到1.5萬元。

3、財(cái)務(wù)上弄虛作假，私分、虛報(bào)、冒領(lǐng)公款。如良朋鎮(zhèn)某村原村班子4人，利用協(xié)助政府從事土地整理管理工作的職務(wù)之便，以虛報(bào)冒領(lǐng)手段騙取地面附著物和青苗賠償款32813元；將購買蘆柑的2250元在村財(cái)務(wù)重復(fù)報(bào)銷，裝入個人腰包，等等。

4、坐收坐支現(xiàn)金，占用、挪用及出借公款。一是坐收坐支現(xiàn)金。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的村支部書記發(fā)票隨身帶、代替出納開收據(jù)等問題普遍存在，票據(jù)繳銷不及時，收入不及時入帳。二是出借公款。公款隨意出借，給村集體資金帶來很大的風(fēng)險，少數(shù)村干部甚至借此中飽私囊。三是占用、挪用。如上墅鄉(xiāng)某村原支部書記挪用資金14萬元；章村鎮(zhèn)某村原支部書記伙同村出納挪用資金15萬元等等。

摘要：高職院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動涉及到高職院教學(xué)和管理活動的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)。包括資金籌集、資金耗費(fèi)、資金節(jié)余等，應(yīng)通過制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、建立完善的資金管理機(jī)制、建立財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制、建立財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

關(guān)鍵詞：高職院；建立；高效；財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制；

一、高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)成和內(nèi)容

高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是指高職院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各種要素、各職能部門、各教學(xué)系部的耦合方式及其與高職院內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境的銜接形式和協(xié)調(diào)程度。高職院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動涉及到高職院教學(xué)和管理活動的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)，包括資本籌資、資金耗費(fèi)、資金節(jié)余等。以上財(cái)務(wù)各要素、各職能部門、各教學(xué)系部和環(huán)節(jié)之間耦合方式不同和耦合程度的差異，形成了高職院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的不同特點(diǎn)。

1.自主經(jīng)營機(jī)制。所謂自主經(jīng)營就是保證自主安排，自動運(yùn)行。具體表現(xiàn)在高職院所需資金必須由高職院自主選擇籌資渠道和籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，以最小的籌資成本獲得最多的資金。

2.自我發(fā)展機(jī)制。高職院發(fā)展是高職院作為有機(jī)體的一種功能，在管理活動中不斷發(fā)展壯大。隨著經(jīng)濟(jì)體制和教育體制的轉(zhuǎn)換，舊的財(cái)務(wù)體制必須改變，要保證高職院有充分的發(fā)展資金，增強(qiáng)高職院自我發(fā)展能力。

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的建立對國有資產(chǎn)管理模式及國有企業(yè)監(jiān)管模式將產(chǎn)生深刻的影響。在國有企業(yè)中全面引入獨(dú)立董事制（國有控股公司已按中國證監(jiān)會的要求引入獨(dú)立董事制度，本文主要針對非上市國有企業(yè)）以健全董事會制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的思路已引起理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛重視。獨(dú)立董事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制這兩種外部監(jiān)督機(jī)制究竟有何區(qū)別與聯(lián)系，是實(shí)行獨(dú)立董事制和財(cái)務(wù)總監(jiān)制雙軌制運(yùn)行，還是二者選其一？筆者認(rèn)為，在國有企業(yè)實(shí)行獨(dú)立董事制和財(cái)務(wù)總監(jiān)制雙軌制運(yùn)行是必要的，也是可行的。

一、獨(dú)立在事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)制雙軌制運(yùn)行的必要性

首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)制與獨(dú)立董事制有著密切聯(lián)系：（1）他們都起源于西方；（2）都產(chǎn)生于因兩權(quán)分離所導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制松懈、會計(jì)信息失真、“內(nèi)部人控制”及大股東控股的背景下；（3）都來自企業(yè)外部，獨(dú)立于經(jīng)營者，代表所有者對經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督，屬所有者監(jiān)督范疇；（4）二者往往都是董事會成員或共同參加董事會會議；（5）都是一種低成本的監(jiān)督方式。

同時，我們也應(yīng)看到獨(dú)立董事制和財(cái)務(wù)總監(jiān)制存在如下差別：（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)更多的是考慮大股東利益，獨(dú)立董事更多考慮中小股東利益；（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)對委派機(jī)關(guān)或董事會負(fù)責(zé)，獨(dú)立董事對全體股東負(fù)責(zé)；（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立于經(jīng)營者，獨(dú)立董事獨(dú)立于大股東、經(jīng)營者和相關(guān)利益者，獨(dú)立性更高；（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)作為委派人員行使參與權(quán)、監(jiān)控權(quán)、審核權(quán)、制止權(quán)、報(bào)告權(quán)、建議權(quán)等，獨(dú)立董事作為特殊的董事會成員具有決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、否決權(quán)、提名權(quán)、信息披露權(quán)等；（5）獨(dú)立董事陳擁有董事一般職權(quán)外，對重大關(guān)聯(lián)交易、聘用或解聘會計(jì)師事務(wù)所、提請召開股東大會或董事會還有特別職權(quán)，在公司董事提名、任免、董事及高級管理人員的薪酬、重大資金往來等事務(wù)還需發(fā)表獨(dú)立意見，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)行使主要是監(jiān)督國有資產(chǎn)營運(yùn)、重大投資決策和審查會計(jì)報(bào)表，對重大財(cái)務(wù)收支與經(jīng)營活動實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制等；（6）獨(dú)立董事在公司的發(fā)展戰(zhàn)略、績效管理、資源調(diào)配、關(guān)鍵性任命等重大問題的影響力較財(cái)務(wù)總監(jiān)大；（7）財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司權(quán)力層次中往往處于董事會與經(jīng)營者之間，監(jiān)督對象主要是經(jīng)營者，獨(dú)立董事在公司權(quán)力層次中介于股東大會和董事會之間，承擔(dān)著監(jiān)督董事會和經(jīng)營者的職責(zé)；（8）財(cái)務(wù)總監(jiān)是全職人員，獨(dú)立董事是兼職人員，主要通過多渠道獲取信息、參加董事會會議、提議或聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、發(fā)表獨(dú)立意見等方式工作，投入的精力和工作時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于財(cái)務(wù)總監(jiān)。

由此可見，獨(dú)立董事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)制并不相互排斥，他們具有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)積極支持配合獨(dú)立董事，可充分發(fā)揮他們在監(jiān)督職能上的合力，增強(qiáng)監(jiān)管的威懾力，有效懲處違法違規(guī)行為。

其次，獨(dú)立董事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)制雙軌制運(yùn)行可在一定程度上彌補(bǔ)各自的缺陷，有效發(fā)揮其職能。獨(dú)立董事制的弊端主要表現(xiàn)在：獨(dú)立董事多是兼職人員，投入的時間和精力有限，可能影響對管理層的有效監(jiān)督；獨(dú)立董事薪酬不高且多事先約定，這會使他們?nèi)鄙賲⑴c公司經(jīng)營與決策的源動力，而如果將其報(bào)酬與公司業(yè)績掛鉤，又難以保證其監(jiān)督的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的缺陷主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)總監(jiān)只有1人，經(jīng)營者勾結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)共同作弊的成本不高；財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)較多，而人力有限，且沒有獨(dú)立董事所擁有的特別職權(quán)等。因此，獨(dú)立董事需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的信息，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要獨(dú)立董事的支持，雙軌制運(yùn)行可在一定程度上彌補(bǔ)各自的缺陷，更有效地發(fā)揮其監(jiān)督職能。

論文關(guān)鍵詞：小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

論文摘要：小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95％，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50％。但是，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全制約了小企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

1制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長時期內(nèi)生存和發(fā)展，圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的全局性的行動方案。多數(shù)小企業(yè)就是因?yàn)槿狈Α罢_”的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計(jì)和分析本“企業(yè)內(nèi)部資源條件、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)”之間的關(guān)系，從而制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃”。國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，如果獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機(jī)，是因?yàn)槠浜诵母偁幠芰ξ⑻幚砥骷夹g(shù)。海爾，是電冰箱生產(chǎn)中在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因?yàn)樗诎l(fā)動機(jī)方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因?yàn)槠錈o線通訊技術(shù)的核心競爭力。SONY公司，是因?yàn)椤拔⑿突钡暮诵母偁幜ΑＫ麄兂晒Χ际墙⒃谟谄浜诵母偁幜χ稀?/p>

編者按：本文主要從建立起多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)模式；建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式；建立起以注冊會計(jì)師為主體的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督模式；建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行論述。其中，主要包括：會計(jì)目標(biāo)是會計(jì)在特定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和根本要求、我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，基本上仍停留于算帳、報(bào)帳的傳統(tǒng)形式、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使現(xiàn)有國有企業(yè)改造成股份有限公司之后、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使投資者的終極所有權(quán)和企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離、建立起間接管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)客觀管理模式、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的本質(zhì)特征、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的基本框架等，具體請?jiān)斠姟?/p>

任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有與之相適應(yīng)的自身運(yùn)行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)模式也對應(yīng)著一種企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于今后企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)模式也提出了更高的要求。

一、建立起多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)模式：

會計(jì)目標(biāo)是會計(jì)在特定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和根本要求，是整個財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿。會計(jì)目標(biāo)的確定主要取決于兩個因素，即社會需求會計(jì)干什么和會計(jì)能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)主要有三：一是合理組織資金運(yùn)動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是為企業(yè)、國家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息；三是維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

二、建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式

我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，基本上仍停留于算帳、報(bào)帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，才是根本出路。

摘要:大數(shù)據(jù)時代下建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心后出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作流程復(fù)雜、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合緩慢、財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)處理存在壓力，數(shù)據(jù)安全存在風(fēng)險等問題。優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行，需要對應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及報(bào)銷流程進(jìn)行優(yōu)化，對建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員管理進(jìn)行優(yōu)化，同時建立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心防火墻等。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;運(yùn)行優(yōu)化

隨著大數(shù)據(jù)信息化時代的到來，越來越多的企業(yè)開始建立并實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，通過集中處理財(cái)務(wù)工作達(dá)到規(guī)模化效益，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型［1］。建筑行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施上也出現(xiàn)了由于其行業(yè)特性導(dǎo)致的相關(guān)問題。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行存在的問題

在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行推廣及覆蓋過程中，由于建筑企業(yè)行業(yè)的特殊性以及集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大等因素，在財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行過程中出現(xiàn)了以下相關(guān)問題［2］。

(一)財(cái)務(wù)工作流程復(fù)雜

在企業(yè)管理的過程和活動中，最重要的是以財(cái)務(wù)管理為核心。因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo)，他提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實(shí)反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。作為一個經(jīng)營管理者除了重視財(cái)務(wù)工作外，還得花心思對財(cái)務(wù)工作中所反映的問題加以研究和解決。幾年來，從渝葉科技公司運(yùn)行的過程中我們有如下體會：

一、制度先行，規(guī)范行為

首先，一個企業(yè)要規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。我們結(jié)合集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對IT行業(yè)的特點(diǎn)，制定了一套行之有效的財(cái)務(wù)制度。制度制定好后，在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。并明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷工作流程。例如：對差旅費(fèi)報(bào)銷制度，要求每個員工必須熟記，應(yīng)該做到自己清楚哪些該報(bào)，哪些不該報(bào)；對費(fèi)用報(bào)銷制度，要求員工必須出具合格的票據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求如實(shí)墻報(bào)。同時加強(qiáng)報(bào)銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，這樣確保財(cái)務(wù)的正確與真實(shí)性。 二、理解支持，加強(qiáng)監(jiān)督。

一個企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實(shí)踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦呈，人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。例如：在費(fèi)用報(bào)銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財(cái)務(wù)審核簽字，最后經(jīng)理簽字。絕不因?yàn)檎l和經(jīng)理好就可以在財(cái)務(wù)未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程，也同時發(fā)行自己的責(zé)任，并層層監(jiān)督，全員參與。

三、提高職業(yè)素質(zhì)，尊重工作規(guī)律

財(cái)務(wù)工作的好壞，與從事財(cái)務(wù)工作的人員素質(zhì)是密切相關(guān)的。我要求財(cái)務(wù)人員要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見。積極安排他們參與到經(jīng)營過程中，讓他們熟悉經(jīng)營活動，站在財(cái)務(wù)人員的角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內(nèi)部所有的經(jīng)營活動都是公開透明的，這樣可以將經(jīng)營風(fēng)險化小。

編者按：本文主要從財(cái)務(wù)控制的地位；財(cái)務(wù)控制運(yùn)用；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵機(jī)制進(jìn)行論述。其中，主要包括：現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,由此產(chǎn)生了委托關(guān)系、財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系、制定的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱、能夠保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、能夠保證國家對企業(yè)的宏觀控制、財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理中的地位、科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，才能確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部是分散配置的、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的檢查和考核、建立良好的信息溝通系統(tǒng)、效率是企業(yè)集團(tuán)生命之根本、監(jiān)督控制的目的是為了防止人的機(jī)會主義行為等。具體請?jiān)斠姟?/p>

在以兩權(quán)分離與委托制為主要標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度下，現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,由此產(chǎn)生了委托關(guān)系。其關(guān)系一方面表現(xiàn)為資源的提供者（股東、債權(quán)人）與資源的使用者（管理當(dāng)局，即人）之間以資源的籌集和運(yùn)用為核心的關(guān)系；另一方面也表現(xiàn)為公司內(nèi)部高層經(jīng)理與中層經(jīng)理、中層經(jīng)理與基層經(jīng)理、經(jīng)理與雇員之間以財(cái)產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任為核心的關(guān)系。關(guān)系的本質(zhì)體現(xiàn)為各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系即財(cái)務(wù)關(guān)系，由于委托人和人均是理性經(jīng)濟(jì)人，各自目標(biāo)不一致，且信息的不對稱性，往往人擁有比委托人更多的信息，他們利用私有信息從個人利益出發(fā)，選擇不利于委托人的利已行為，這就不可避免地引起委托各方利益的相互沖突，從而降低經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。解決這一沖突的重要方法是建立和完善財(cái)務(wù)控制，這對于現(xiàn)代企業(yè)制度的健康有序發(fā)展有著重要的作用。

一、財(cái)務(wù)控制的地位

1.財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制制度，是指單位內(nèi)部為了有效地進(jìn)行經(jīng)營管理，而制定的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度，其范圍相當(dāng)廣泛，其作用已遠(yuǎn)不止防弊糾錯，比較完善的內(nèi)部控制制度可以發(fā)揮以下四個方面作用：1、能夠保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。內(nèi)部控制制度對財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，可以防止和減少財(cái)產(chǎn)物資被損壞，杜絕浪費(fèi)、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題的發(fā)生；2、能夠提高會計(jì)資料的正確性和可靠性。正確可靠的會計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理者了解過去、控制目前、預(yù)測未來、作出決策的必要條件，而內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)地進(jìn)行職責(zé)分工，使會計(jì)資料在相互牽制的條件下產(chǎn)業(yè)，從而有效地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計(jì)資料的正確性和可靠性；3、能夠保證國家對企業(yè)的宏觀控制。國家制定的一系列財(cái)政紀(jì)律及法規(guī)，都要求企業(yè)通過建立內(nèi)部控制制度來落實(shí)，企業(yè)通過實(shí)施內(nèi)部控制制度以進(jìn)行自我約束，遵循國家的財(cái)政紀(jì)律和法規(guī)；4、能夠保證企業(yè)高效率經(jīng)營。科學(xué)的內(nèi)部控制制度，能夠合理地對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員進(jìn)行分工控制、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進(jìn)行。

編者按：本文主要從充分利用會計(jì)信息及市場信息,對院領(lǐng)導(dǎo)的決策活動進(jìn)行事前監(jiān)督；拓寬相關(guān)知識領(lǐng)域,對院內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行全方位跟蹤監(jiān)督；熟悉現(xiàn)行財(cái)政法規(guī)政策,對單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行大膽監(jiān)督進(jìn)行論述。其中，主要包括：醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動的一個重要組成部分、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已形成新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)態(tài)勢、傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需要、支柱經(jīng)濟(jì)活動就是醫(yī)療器械及藥品的購與銷、一個醫(yī)院就是一個小社會,管理上的內(nèi)涵十分豐富、進(jìn)行學(xué)習(xí)“充電”,擴(kuò)展相關(guān)業(yè)務(wù)知、行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督、財(cái)務(wù)會計(jì)人員是單位一切經(jīng)濟(jì)活動和個人經(jīng)濟(jì)行為的第一知情者和具體操作者、實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度是促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)的一個重要手段等，具體請?jiān)斠姟?/p>

摘要：本文通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的分析,結(jié)合自身工作實(shí)際,提出財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該充分發(fā)揮職能,進(jìn)行更為有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督,以此保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的健康運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)監(jiān)督

醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動的一個重要組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,對醫(yī)院發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。離開了財(cái)務(wù)監(jiān)督,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動就失去了控制力和約束力。財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的在于督促財(cái)務(wù)活動符合國家有關(guān)政策、法規(guī)和相關(guān)制度的規(guī)定,揭露財(cái)務(wù)活動中的薄弱環(huán)節(jié)和違法行為,制約和約束不法行為,保證財(cái)務(wù)活動的正常、有序、健康運(yùn)行,促進(jìn)資源的合理配置和有效利用,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

我們所處的新時代是知識經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的時代,我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已形成新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)態(tài)勢。在新形勢下,《會計(jì)法》對我們每一個財(cái)務(wù)會計(jì)人員提出了新的要求,賦予了新的權(quán)力。根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作實(shí)際與性質(zhì),醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)從多方面展開。筆者就自身工作的實(shí)際出發(fā),認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)該包括對領(lǐng)導(dǎo)決策行為的監(jiān)督、對醫(yī)院日常經(jīng)營活動的監(jiān)督和對醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督。

一、充分利用會計(jì)信息及市場信息,對院領(lǐng)導(dǎo)的決策活動進(jìn)行事前監(jiān)督