一、電建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景

1.電力行業(yè)現(xiàn)狀。“十一五”期間，我國電力工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，電力結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，電力技術(shù)取得重大突破，電力節(jié)能降耗成效顯著，特別是電力供應(yīng)能力得到顯著提高，面對全國電力需求迅猛增長的趨勢，扭轉(zhuǎn)了嚴重全國大范圍缺電局面，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的電力供需總體平衡。2.電力行業(yè)發(fā)展趨勢。據(jù)中國科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院預測“，十二五”和“十三五”期間的一次電力需求將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，電力投資保持增長勢頭，電源投資結(jié)構(gòu)將得到進一步優(yōu)化；電力行業(yè)監(jiān)管進一步完善，電力體制改革進一步深化，節(jié)能減排壓力將助推重點項目發(fā)展，清潔能源發(fā)電繼續(xù)快速發(fā)展，電力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐將加快。

二、企業(yè)品牌分析

（一）企業(yè)分析

電建企業(yè)要做好品牌營銷工作，首先要對企業(yè)整體概況、業(yè)務(wù)覆蓋范圍，主要資質(zhì)情況進行總體分析，把握企業(yè)主要業(yè)務(wù)方向，提煉品牌價值，有的放矢地做好品牌營銷。

（二）環(huán)境分析

集團公司的正確領(lǐng)導下，2010年度。部門領(lǐng)導和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團公司2010年工作會議提出的工作思路和目標開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、2010年主要完成的工作

1完善部門崗位職責。根據(jù)集團公司依法治企工作

修訂完善了部門管理職責和個人崗位職責。安排。

2制定了部門崗位管理流程圖；

3修訂完善完成了電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》

初，為順應(yīng)市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構(gòu)進行了較大的調(diào)整，重新進行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在管理公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風廉政建設(shè)責任制考評工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風廉政建設(shè)情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內(nèi)保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導安排的臨時性工作。

2010年初，為順應(yīng)市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構(gòu)進行了較大的調(diào)整，重新進行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在管理公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風廉政建設(shè)責任制考評工作要求，現(xiàn)將本人2010年工作情況和黨風廉政建設(shè)情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內(nèi)保障工作。火電項目是集團公司組織機構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導安排的臨時性工作。

為貫徹實施《可再生能源法》，落實國務(wù)院節(jié)能減排戰(zhàn)略部署，加強政策扶持，加快推進太陽能光電技術(shù)在城鄉(xiāng)建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，現(xiàn)提出以下實施意見：

一、充分認識太陽能光電建筑應(yīng)用的重要意義

（一）推動光電建筑應(yīng)用是促進建筑節(jié)能的重要內(nèi)容。隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加快和人民生活水平提高，建筑用能迅速增加。我國太陽能資源豐富，開發(fā)利用太陽能是提高可再生能源應(yīng)用比重，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的重要抓手。城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域是太陽能光電技術(shù)應(yīng)用的主要領(lǐng)域，利用太陽能光電轉(zhuǎn)換技術(shù)，解決建筑物、城市廣場、道路及偏遠地區(qū)的照明、景觀等用能需求，對替代常規(guī)能源，促進建筑節(jié)能具有重要意義。

（二）推動光電建筑應(yīng)用是促進我國光電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。近年來，我國光電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，目前已經(jīng)成為世界第一大太陽能電池生產(chǎn)國，有一批具有國際競爭力和國際知名度的光電生產(chǎn)企業(yè)，已形成具有規(guī)?；H化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈條。但目前國內(nèi)市場需求不足，過度依賴國際市場，加大了市場風險，在一定程度上影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動光電建筑應(yīng)用，拓展國內(nèi)應(yīng)用市場，將創(chuàng)造穩(wěn)定的市場需求，促進我國光電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（三）推動光電建筑應(yīng)用是落實擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長的重要著力點。推動光電在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)?；?、專業(yè)化應(yīng)用，可以有效帶動高新技術(shù)及節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的資金投入，可以促進建材、化工、冶金、裝備制造、電氣、建筑安裝、咨詢服務(wù)等多個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)調(diào)整升級，對于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，擴大就業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、支持開展光電建筑應(yīng)用示范，實施“太陽能屋頂計劃”

項目報建截止底基本結(jié)束，該項目經(jīng)過前期辛苦工作。工程施工步入正軌，今年施工重點主要在主體結(jié)構(gòu)階段。作為分管生產(chǎn)的副主任，主要工作是協(xié)助主任抓好項目的質(zhì)量、安全、進度等工作。下面將自己一年來的工作及廉潔自律情況匯報如下。

一、一年來的工作情況

從集團公司決定項目上馬以來，職工住宅及調(diào)試綜合樓項目。前期可謂一波三折，每向前一步，都充滿艱辛。當集團公司決定正式啟動項目以后，適逢國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控最嚴厲的時期，經(jīng)濟適用房指標申報、控規(guī)審批、項目報建等關(guān)鍵工作都是困難重重，但基建辦全體員工在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，不畏艱難，迎難而上，不辱使命，最終在底順利完成了項目的前期報建工作，為今年項目的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。項目正式開工以來，基建辦對整個項目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理、精心組織、強化落實，保證了整個項目的順利推進，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全形勢可控、控，進度推進順利，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程進度基本按期推進。

嚴把工程質(zhì)量關(guān)，1.加強質(zhì)量管理。實現(xiàn)工程質(zhì)量的可控、控。

和南、北區(qū)兩施工單位簽訂合同時，項目開工之初。就確定了該項目要爭創(chuàng)西安市“雁塔杯”質(zhì)量目標計劃，從而在開工之初，對項目的質(zhì)量工作就高起點、嚴要求。施工過程中，始終堅持“質(zhì)量是百年大計”工程質(zhì)量管理理念，處理質(zhì)量、安全、進度三者關(guān)系時，始終堅持講質(zhì)量、安全放在第一位，當進度和質(zhì)量、安全發(fā)生沖突時，進度必須給質(zhì)量、安全讓路，確保項目在質(zhì)量有保障、安全有保證”情況下推進。

落實質(zhì)量責任制1.完善質(zhì)量管理體系。

1水電建設(shè)所處的環(huán)境

水電建設(shè)的環(huán)境不同于其它施工工程的建設(shè)環(huán)境，首先是環(huán)境的不安全因素極為復雜，一般水電站大多數(shù)是建設(shè)在深山、高山峻嶺兩岸陡峭之中，每座大壩的設(shè)計不同，施工方法不同，施工環(huán)境也不同，以及施工時間的要求等多種因素的影響，工程施工變化大，工程的復雜性、多變性，導致了施工環(huán)境變化大，增加了水電建設(shè)施工安全生產(chǎn)的管理難度，因而容易造成一些安全事故的發(fā)生。

2幾個基本要點

2.1建立安全管理體系

2.1.1建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)。在項目部安委會的領(lǐng)導下，開展安全工作，對工程項目安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理”。

2.1.2建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層制定各級人員的安全責任制，并且符合《安全法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動保護法》、《環(huán)境保護法》及公司管理制度等，使項目部各級人員明確自己的安全文明生產(chǎn)責任，實行用制度約束人，用制度來管人的模式，把安全工作做到“橫向到邊，縱向到底”的效果。

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，縣政府各部門：

水能既是我縣重要的能源資源，也是有限的自然資源。改革開放以來，我縣不斷加快小水電建設(shè)步伐，取得了顯著成績，有力地促進了經(jīng)濟和社會的發(fā)展。但近年來，在小水電工程建設(shè)中一些項目未執(zhí)行環(huán)評準入制度，在沒有開展環(huán)境影響評價的前提下擅自立項、施工，一些電站由于設(shè)計和運行管理方面的原因，對局部生態(tài)環(huán)境造成了不利影響。為科學開發(fā)水能資源，促進水電建設(shè)規(guī)范有序發(fā)展，現(xiàn)通知如下：

一、高度重視水電開發(fā)項目的環(huán)境影響評價工作。要嚴格按照《環(huán)境影響評價法》的有關(guān)規(guī)定，認真做好水電開發(fā)項目的環(huán)境影響評價工作。要嚴格執(zhí)行環(huán)評準入制度，對未進行環(huán)境影響評價的水電開發(fā)項目，縣發(fā)展計劃局不得予以立項和審批。

二、切實加強水電建設(shè)項目的環(huán)境保護工作。水電建設(shè)要按照《環(huán)境影響評價法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，認真做好水電建設(shè)的環(huán)境影響評價和環(huán)境保護設(shè)計，特別是要落實好魚類保護、陸生珍稀動植物保護、施工期水土保持和移民安置等環(huán)境保護措施，最大限度地減少小水電對生態(tài)環(huán)境的不利影響。對在年以來，投資新建的水電工程項目，無論是已竣工投產(chǎn)的，還是在建的，凡未辦理環(huán)評報告書的一律按規(guī)定補辦環(huán)評報告書。同時，考慮到水電工程位置偏遠，“三通一平”等工程施工前期準備工作時間長、任務(wù)重，為了縮短水電工程建設(shè)工期，促進水電效益盡早發(fā)揮，在工程環(huán)境影響報告書批準之前，可先編制“三通一平”等工程環(huán)境影響報告書（表），經(jīng)縣環(huán)保行政主管部門批準后，開展“三通一平”等工程施工前期準備工作，但不得進行大壩、廠房等主體工程的施工。

三、優(yōu)化水電站的運行管理，減輕對水環(huán)境和水生生態(tài)的影響。要根據(jù)用電、用水和生態(tài)環(huán)境等方面的要求，研究制定電站優(yōu)化運作方式，最大限度地減輕對水環(huán)境的影響。對引水式電站，應(yīng)避免電站運行造成的局部河段脫水，確保下游一定的生態(tài)流量。要根據(jù)各地生產(chǎn)、生活、生態(tài)以及旅游景點需水的要求，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益確定的生態(tài)流量。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣政府各部門，要加強協(xié)調(diào)配合，認真做好水電開發(fā)項目的規(guī)劃、建設(shè)運行和管理工作，確保水電建設(shè)環(huán)境保護工作落到實處，確保工程經(jīng)濟效益、社會效益的有效發(fā)揮，促進水電建設(shè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

過去的一年，電建一公司電力施工總產(chǎn)值達到13億元，比年翻了一番，市場開發(fā)完成15億元，經(jīng)營管理水平上了一個大臺階，員工的收入也有了較大增長，應(yīng)該說，從公司領(lǐng)導到全體骨干，大家是盡到了責任的。新年伊始，省電力公司黨組書記、總經(jīng)理楊寧生、電力工會主席裴江淮一行到公司慰問指導工作，楊總對公司提出三點要求：第一，堅持安全第一，不能放松；第二，注重細節(jié)、注重創(chuàng)新，把工藝質(zhì)量做好，把公司的品牌做出來，以贏得更多的市場份額；第三，抓住機遇，辦一些其他產(chǎn)業(yè)，進入其它基建領(lǐng)域，多元發(fā)展，實現(xiàn)東方不亮西方亮，使職工有一塊穩(wěn)定的收入。這充分體現(xiàn)了楊總對公司和員工的關(guān)心，也給公司領(lǐng)導班子傳遞了沉甸甸的責任。要貫徹落實好楊總的指示，我個人認為，關(guān)鍵是要激發(fā)起更多的員工去主動承擔責任。

責任是什么？其實，責任就是一個組織和個人應(yīng)該承擔的使命和任務(wù)，它是一個組織和個人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責任，忠誠敬業(yè)是員工的責任，愛國守法是一個公民的責任。責任使人充實，責任使人快樂，責任使人高尚。如果一個組織和個人放棄了自己的責任，它將要付出被社會所鄙視和淘汰的代價。

正是有了責任，學子才會寒窗苦讀，以圖有個美好的前程，報答父母的養(yǎng)育之恩；正是有了責任，員工才會珍惜崗位，苦練本領(lǐng)，為企業(yè)的發(fā)展獻智獻力，結(jié)果個人也在履行責任中得到發(fā)展，成為人才。正是有了責任，企業(yè)才會不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，既為社會增加了就業(yè)，增添了稅收，又為員工提供了收入，提高了能力。電建一公司的使命是“為員工提供進步的舞臺，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會提供不竭的財富”。這就是一個有著遠大理想的企業(yè)的責任。

我們再回過頭來看看我們身邊成功的人們，你會發(fā)現(xiàn)，他們中絕大多數(shù)都是通過勇于承擔責任而成長起來的。責任是他們成長的階梯。

當然，一個人僅有責任心還是不夠的，還要有責任能力。這就是我們選拔干部時要堅持的德才兼?zhèn)涞臉藴?。如果一個組織將一個并不具備相應(yīng)崗位責任能力的人推到了某個崗位，將會造成對組織和個人的雙重傷害。反過來，如果一個人有責任能力但沒有責任心，那么他的責任能力對組織來說也是毫無價值的，甚至會出現(xiàn)與組織目標背道而馳的現(xiàn)象。

年，電建一公司的電力施工任務(wù)將更加繁重，輔營公司發(fā)展的壓力將會更大，管理升級的要求將更加嚴格，這就需要公司各個崗位的員工都要有“天下興亡，匹夫有責”的責任感，不斷學習、不斷自我加壓、不斷創(chuàng)新、不斷自我超越。

一、*市水能資源及開發(fā)狀況

我市地處河南省西南部，緊靠丹江口水庫，是一個東、西、北三面環(huán)山的盆地。轄區(qū)內(nèi)缺煤少油，能源供應(yīng)主要依靠從外市地調(diào)入。境內(nèi)有丹江、老灌河、淇河、湍河、白河、唐河六大河流經(jīng)過，自北向南，分別匯入漢江，水能儲量比較豐富。我市水電理論蘊藏量為55.12萬千瓦，可開發(fā)量為17.31萬千瓦，止20*年底已開發(fā)4.91萬千瓦（其中有約100處單機容量40千瓦以下，總裝機容量100千瓦以下的水型水電站已報廢，但沒有履行報廢手續(xù)），僅占可開發(fā)量的28.4%。其中白河流域水能理論儲藏量共19.519萬kw，可開發(fā)電能裝機6.019萬kw（鴨河口以上占9.023萬kw，湍河山區(qū)占6.493萬kw），丹江及其支流老灌河、淇河水能理論蘊藏量為29.089萬千瓦，可開發(fā)量為10.44萬千瓦。（丹江干流水能理論蘊藏量9.196萬千瓦，可開發(fā)量1.95萬千瓦，已開發(fā)0.75萬千瓦；老灌河干支流水能理論蘊藏量15.83萬千瓦，可開發(fā)量6.325萬千瓦，已開發(fā)1.53萬千瓦；淇河干流水能理論蘊藏量3.73萬千瓦，可開發(fā)量2.008萬千瓦，已開發(fā)0.2*千瓦。開發(fā)潛力比較大）。

二、我市加強農(nóng)村水電建設(shè)管理工作的主要做法

1、加強河流水能資源開發(fā)規(guī)劃工作

農(nóng)村水電開發(fā)離不開發(fā)展規(guī)劃，水能資源開發(fā)規(guī)劃是河流水能開發(fā)利用的依據(jù)。我們根據(jù)科學發(fā)展觀，2001年出臺了《*市水電和農(nóng)村電氣化發(fā)展“*”計劃及2015年規(guī)劃》，按照因地制宜、綜合利用的原則，科學合理地提出分流域按梯級開發(fā)方案；20*年在編制《*市“*”水利發(fā)展規(guī)劃》時，又將農(nóng)村水電開發(fā)納入水利總體發(fā)展規(guī)劃，各有關(guān)電氣化縣也編制了各自的《“*”農(nóng)村水電開發(fā)規(guī)劃》，為*市“*”期間小水電的發(fā)展指明了方向。

2、規(guī)范水電工程建設(shè)秩序