摘要：隨著我國社會經濟的發展，生產和生活中對電力能源的需求不斷增加，電力投資項目也因此不斷增多。在此背景下，電力設計院承擔的工作量和工作難度呈現不斷上升趨勢，對其人力資源的數量和質量提出了更高的要求。然而，由于受到電力設計院傳統人力資源管理觀念的影響，在新形勢下，人力資源培訓工作還有很多需要創新和改進的地方。因此，從制約當前我國電力設計院發展的人力資源培訓問題入手，探討其人力資源培訓的重要作用、目標定位、發展現狀與存在問題，以及創新發展的路徑與策略。最后，希望通過本研究能夠促進電力設計院在人力資源培訓工作中做得更好。

關鍵詞：電力設計院；人力資源培訓；創新路徑；開發策略

隨著企業規模的不斷擴大和市場環境愈加的多樣化與復雜化，人力資源培訓作為人力資源管理工作的重要環節，已經成為人力資源合理開發和使用的重要保證以及促進人才發展的重要手段。電力設計院作為知識密集型組織，同時與產業的結合也非常緊密，需要一定數量下非常專業的人才來保障其業務發展。可以說，人才是電力設計院最重要的資本。所以，要想實現更好的發展就需要更多的優秀人才，就要重視對人才的培養。本文從重要性、現狀和對策三個方面來探討電力設計院人力資源培訓的特殊性和優化方法，針對現狀中存在的問題提出其人力資源培訓的創新途徑及開發策略，以期能為電力設計院員工綜合素質開發、培養等提供理論參考與實踐借鑒，最終幫助其建立適合自身發展實際需要的人力資源創新培訓創新方式與管理方式。

1電力設計院人力資源培訓的重要意義

電力設計院的發展速度、發展質量和發展的可持續性，在很大程度上取決于其人力資源的發展狀況。因此，從組織發展的角度來看，人力資源培訓至關重要。本文從三個方面闡述了電力設計院人力資源培訓的重要性。1．1人力資源培訓是統籌組織發展與個人發展的需要。現代管理理論強調企業與員工的共同發展，一方面，企業的發展能夠帶給員工更多的職業發展空間和機遇，更好的實現自我價值；另一方面，作為企業發展的核心資本，人才是一個企業生存與發展的主要基礎，只有員工得到良好的發展，企業才有更加充足的發展動力。電力設計院要想獲得更大的發展，就需要員工提高個人發展水平，掌握本行業的發展態勢和新技術，了解最新的知識理論，學會更加科學的管理方式，從而更好的適應崗位變化的要求。最終，在提升個人價值的同時，促進本單位的更好發展，而這離不開人力資源培訓。1．2人力資源培訓師統籌人員開發與使用的需要。電力設計院發展迅速，對員工素質的要求也很高，工作人員只有不斷地改進工作方法，才能不被飛速發展的組織與時代所淘汰。在市場工作中，無論從學習的自覺性、自律性和可行性來說，還是從學習的效果來看，培訓都是現階段最有效的方式。尤其是工作方法的優化與改進，需要依靠長期、專業、有效的培訓學習來保證。面對新的工作要求和需要掌握的新技能，如果缺乏崗位培訓，員工在具體工作中自然面臨很多難題，這將大大制約電力設計院的工作效率和效果。因此，人力資源培訓工作就可以很好的將員工的發展與組織的發展結合起來，既提升了員工的工作能力，又最大化了組織對人力資源的使用。1．3人力資源培訓是統籌經濟發展與社會民生的需要。電力資源是當今經濟發展和社會生活中最為需要的資源之一，電力企業的安全生產既關乎國民經濟的穩定，也關乎人民生活的穩定，對國家的長治久安也十分重要。電力設計院應該加強人力資源培訓的計劃性、目標性，有針對的開展培訓工作，確保培訓的實效性，全面提升人力資源綜合素質和專業技能，建設求實創新的高素質人才隊伍。只有這樣，才能設計和建設出安全、高效的電力基礎設施項目，既保障了國家經濟建設的需要，又滿足了人民生活的需要。因此，電力設計院作為電力行業中的關鍵一環，加強人力資源培訓，提高發展的質量和競爭力，具有十分重大的現實意義。

2電力設計院人力資源培訓的現狀

一、設計院總承包工程的管理特點

1、電力工程總承包管理模式是國際工程建設普遍使用的管理理念，也是我國電力工程行業在近幾年的發展過程中最為重視的一個工程管理方式。如今，世界經濟全面萎縮，中國經濟增長相應放緩，電力行業供應過剩、競爭愈演愈烈，電力設計院的體制亟待改革，無論是從企業自身的發展，還是從國家的長遠利益來看，電力設計院轉型總承包工程公司已經成為一種必然的趨勢。2、電力設計院擁有的設計資質即為中華人民共和國住房和城鄉建設部對設計院承接總承包工程能力的認可。由設計院牽頭進行的電力項目總承包，在執行的過程中能夠將設計、采購、施工、管理等各個環節有效的結合在一起，從整體的角度出發，在源頭上控制項目造價，使得利潤最大化；同時，與施工單位、設備制造廠等其他類型的企業相比，設計院也更熟悉國家電力行業的技術規范和標準要求，更能夠準確的把握核心技術的應用并進行項目優化，以減少投資。3、由設計院牽頭運用總承包建設模式的管理優勢：（1）強調和充分發揮了設計在整個工程建設過程中的主導作用，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化，避免由于分別承包造成的管理上的不善，體現了整體規劃建設的理念。（2）有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地克服專業知識和管理水平上的限制，積極實現建設項目的進度、成本和質量控制，以符合建設項目總承包合同的約定，從而有效的降低經濟損失，確保獲得較好的投資效益。（3）建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

二、總承包項目精細化管理的探索

（一）制定成熟可靠的工藝方案

價值工程的重點在規劃和設計，而發電廠的價值工程則由電力設計院決定。電力設計院不再是傳統的畫圖員，而是發電廠的研發人員，在規劃階段、設計階段，設計院不斷地尋找、開發出最佳最適合的技術方案，提高技術方案的經濟效益。一旦設計完成并施工，建設工程的價值就基本決定了。成熟的工藝方案是進行總承包項目管理的前提，假如說在執行總承包項目的過程中制定了合理完善的施工工藝，就可以在很大程度上保證施工的質量。在制定了工藝方案之后需要進行認真的研討，確保方案中的施工工藝能夠順利地完成，同時相對造價最低。在實施完成后，對方案的執行情況，預算和結算對比，實施過程的難點控制等保留完整的記錄，為以后新工程投標和建設做好良好的技術積累和方案挑選的依據，在精益求精的基礎上實現精細化管理。

（二）提升過程精細化管理理念

摘要：文章以電力設計院檔案管理為切入點，在分析我國電力設計院檔案管理現狀的基礎上，探討了在新時期電力設計院的檔案管理模式，并提出針對性的對策建議。

關鍵詞：電力設計院檔案管理信息化

近幾年來，隨著電力設計院的檔案管理水平的提高，雖然一些企業的檔案管理工作不斷采用了信息化、數字化的手段。但是，從當前電力設計院檔案管理現狀來看，檔案的開放和利用程度較低，管理水平處于低水平建設，信息化程度發揮有限，知識產權轉變措施缺乏可操作性。個別企業未形成科學的檔案管理體系。因此，本文以電力設計院的檔案管理為切入點，探討了電力設計院的檔案管理模式，討論了如何更好的運用現代化信息技術進行檔案管理，發揮出知識管理的促進作用。

一、電力設計院的檔案管理現狀

1.檔案的開放和利用程度較低

目前，為了保護知識產權，電力設計院檔案實行嚴格的保密制度，僅對內部人員提供開放，并且對檔案開放流程有嚴格的規章制度，大多數企業不提供公開信息的集中查閱服務。只是對一部分資料、文件、圖紙等檔案實行開架閱覽的方式，需要辦理手續或者持有效證件，才能查閱所需要的相關檔案信息。雖然程序并不繁瑣，但是所涵蓋檔案的范圍十分有限，這使得檔案的開放程度并不完全。

2014年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署，堅持以科學發展觀為指導，緊跟上級公司創新發展思路，加強培訓學習，搞好技術服務，強化現場管理，全面找差，不斷創新，持續實踐，努力開創公司工程部各項工作的新局面。

一、加強培訓學習，不斷提高業務技能

以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業的強制性規范條文，學習電力質檢中心站監檢大綱以及火電，風電，送變電的驗評標準，學承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規范、規程的學習，學習火電，風電，送變電工程項目的工程合同，學承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學習和應用，嚴格按照合同工作辦事。

同時，加強工程部管理人員的培訓和學習，學承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進單位學習，借鑒先進管理經驗，不斷提高管理水平。通過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現工程部綜合素質的提升。

二、組織工程設計，搞好技術服務

把重點項目的工程設計工作作為本部門的重點任務，組織優秀科技人員來承擔，并按照已批準的設計要求，在保證質量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進行施工圖設計。收集火電工程，風電工程，送變電工程的施工組織設計，安排專題會進行討論，把好控制投資規模的設計關，把各個工程的施工組織設計規范化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，并指派專職設計人員常駐施工現場，與各參建單位的有關人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現場工作提供標準快速的技術服務。

1、實施戰略管理：制定2010-2020年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。

2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。

3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

6、規范企業基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-2000標準(質量管理體系業績改進指南)。三是以安全閉環管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。

一、確立企業檔案管理理念，夯實企業文化發展基礎

內蒙古電力勘測設計院始終將企業檔案作為企業文化的重要組成部分，列入全院重要工作內容之一。經多年不懈努力，檔案管理工作逐步實現規范化、標準化、制度化，于1996年首批通過檔案管理國家一級標準驗收，并逐漸發展形成了符合自身規律的檔案管理理念。首先是確立檔案服務以人為本的理念。電力勘測設計企業檔案工作具有類別多、任務重、要求高等特點。針對這一特點，我們在對檔案工作人員的配備上，注重年齡、文化及專業結構；注重檔案人員隊伍的穩定；注重檔案人員獎勵、晉升、培訓等權益，為檔案服務夯實人才基礎。其次是確立檔案安全預防為主的理念。檔案安全，預防為主，即事先分析影響檔案管理質量的各種因素，找出影響檔案管理質量的主導因素，采取措施防患于未然。我院采用了先進的庫房環境監控系統，對于減輕檔案人員工作強度、準確預告各種突發情況、保護企業檔案安全起到重要的保障作用。第三、確立檔案基礎管理至關重要的理念。檔案基礎管理包括設施、制度、業務管理三個方面。在基礎設施配置方面，內蒙古電力勘測設計院目前有檔案庫房20間、1300平方米；在基礎制度管理方面，建立健全了全員參與、全面控制的管理機制，確保各項制度有效貫徹執行；在基礎業務管理方面，全院保管工程成品藍圖、原始檔案、底圖、電子檔案、總承包檔案的統一安全管理。截止2012年，保存科技檔案453787卷、工程底圖110余萬張、地形圖9494張、設備檔案26卷、榮譽檔案514本、聲像檔案1136件、總承包檔案2786卷、監理檔案1346卷，以及規程規范、標準圖集、科技圖書等8425本。

二、以實物檔案為載體，全方位展示企業的誠信文化

電力勘測設計工作，事關國家大計、社會重任，任何虛瞞和敷衍都會給企業以至國家造成重大損失，因此，誠信文化始終居于內蒙古電力勘測設計院核心價值觀之首。內蒙古電力勘測設計院作為內蒙古惟一的國家甲級電力勘測設計企業，在中國電力規劃設計協會評定的2007年電力勘測設計企業信用評價結果中，位列56個電力勘測設計企業第12位。2008年，經中國電力企業聯合會和中國水利電力質量管理協會評定，授予內蒙古電力勘測設計院“2008年全國電力行業質量獎”。2009年，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，是國家電網公司“文明單位”、華北電網公司“雙文明單位”、內蒙古自治區“文明單位”、內蒙古自治區“守合同、重信用”單位。為全面展示企業誠信文化，內蒙古電力勘測設計院檔案處與宣傳部門主動合作，積極為企業做好各項專題檔案服務工作。一是開展實物檔案陳列展覽。檔案處在對實物檔案集中統一保管和精心整理的基礎上，提取出代表企業精神和價值觀念的典型，通過檔案或檔案復制件展示企業文化，精心設計布置成企業榮譽長廊，使之成為樹立企業誠信形象的重要窗口，充分展示了企業不斷發展壯大的歷程，大大增強了職工主人翁意識，有力地宣傳了企業的核心價值觀。二是編研誠信文化宣傳材料。檔案處充分發揮編研職能，精選多種企業檔案類別，以畫冊、大事記、年鑒、宣傳片等形式展示企業歷史文化，使之成為推動企業誠信文化建設與普及的有益載體。三是挖掘企業品牌工程價值。我院大力挖掘企業品牌工程效益，將已投入使用的勘測設計精品工程藍圖與使用情況進行認真整理歸納，在企業榮譽長廊作展示與說明，充分顯示企業深遠的誠信文化與雄厚的技術實力。

三、健全符合規范的科技檔案，形成企業獨特的技術文化

在企業管理工作中，技術是一個企業的“業主”，是生存之本。有了生存才能談發展、講競爭、求效益，電力勘測設計企業同樣也不例外。技術文化是企業在創造經濟與社會中所取得的經濟技術成果，它在企業技術進步、可持續發展、培育打造知名品牌中具有不可替代的重要作用。作為企業技術文化載體的科技檔案，記錄著企業技術文化不斷發展的歷程，同時承載著生產力不斷發展的歷史，是企業重要的文化資源。內蒙古電力勘測設計院先后完成了數項600MW機組可行性研究、初步設計、施工圖階段勘測設計，其中數十項300MW機組和500kv輸變電工程的勘測設計，開創了我國電力設計史上國產化200MW間接空冷機組工程（豐鎮發電廠）和國產300MW直接空冷機組工程（烏拉山電廠）的勘測設計先河，先后榮獲中國電力優質工程、國家建設部優秀工程設計銀獎、國家建設部優秀設計銅獎、中國工程咨詢協會一等獎、中國規劃設計協會一等獎等共計400多個獎項，顯示出企業技術文化十分雄厚的底蘊。為確保科技檔案妥善保管，我院始終將科技檔案管理作為重要工作，認真部署，嚴格把關。一是健全科技檔案規章制度。近年來，隨著《內蒙古自治區重大建設項目檔案驗收實施細則》《企業文化材料歸檔范圍和檔案保管期限規定》等涉及檔案工作的規范性文件相繼出臺，內蒙古電力勘測設計院參照建立、修訂和完善了一整套切實可行的制度、辦法和具體實施細則，做到有章可循，權責分明。例如，根據內蒙古電力勘測設計院自2004年開展的工程總承包項目檔案管理工作任務繁重的實際，檔案處根據不同工程類別，分別制定了發電、變電、線路、風電場工程等總承包項目竣工資料歸檔管理辦法，為工程總承包項目檔案順利移交奠定了堅實的基礎。二是注重科技檔案利用。提供利用是科技檔案工作的目的，內蒙古電力勘測設計院十分注重充分發揮其在維護企業權益和提供服務等各方面的作用。充分發揮其憑證作用，檔案中的合同、協議以其權威性、真實性，有效保護企業自身合法權益，避免不必要的經濟損失。充分發揮其推動作用，在工程設計中重復利用科技檔案，既節省了設計工作量，極大提高了工程設計效率，還節約了大量的人力、物業投入。充分發揮其編研作用，內蒙古電力勘測設計院積極開展科技檔案編研工作，截至目前有編研成果9項，特別是《電力設計科技信息簡訊》，每季出版一期，得到總工程師和廣大專業人員的好評。內蒙古電力勘測設計院在2006年全區企事業單位檔案利用服務考核中榮獲優秀等次，2007年獲電力公司檔案管理工作先進集體榮譽稱號。三是加強科技檔案現代化管理。隨著檔案管理水平的不斷提高，逐步改變傳統的思維與管理模式，是技術文化的發展趨勢。多年來，內蒙古電力勘測設計院對成品檔案、原始檔案的排列上架都是按照工程、階段、專業的順序進行的，不僅需要預留密集架空間，同時給檔案人員增加了繁重的重復倒架的工作量。有鑒于此，內蒙古電力勘測設計院于2012年利用電子信息化技術，對成品檔案、原始檔案、竣工圖等實行檔案大流水排架管理，不僅提高了工作效率，減輕了檔案人員倒架整理工作，而且大大緩解了檔案庫房的緊張狀況。科技檔案的現代化管理，為企業技術文化注入新的發展動力，內蒙古電力勘測設計院于2006年12月榮獲內蒙古自治區檔案局企業檔案電子化綜合管理三等獎榮譽。

摘要:從傳統鋼結構二次深化設計理念出發，分析當前三維數字化設計研究成果、三維設計軟件開發情況以及電力行業在二次深化設計方面所做的工作。為提高三維建模效率與出圖質量，從電力設計院設計實際出發，提出基于BIM的鋼結構二次深化設計理念、原則，并得出實現“模型為主、圖紙為輔”的鋼結構變電站設計新模式是可行的結論。

關鍵詞:鋼結構，變電站，二次深化設計

1概述

謝國昂等編著的《鋼結構設計深化設計與詳圖表達》［1］介紹了傳統的鋼結構二次深化設計的研究內容，指出鋼結構施工安裝前在工廠加工的特殊性以及構件加工精度要求高，需要大量的工廠二次深化圖紙。國家電網有限公司對輸變電工程的三維建模深度、交付標準等作了規定。中鐵四局采用TEKLA軟件提高深化效率，解決鋼結構生產加工的問題。PKPM軟件公司設置了PKPM-BIM協同平臺，開發了“PKPM轉TEKLA”接口軟件，實現了PKPMSTS和PS模型完整正確地導出到TEKLA中的功能。2019年由中電聯組織的“2019輸變電工程三維設計發展論壇”上，華東勘測設計研究院、三維設計軟件公司、江蘇電力院等分享了各自的三維開發與應用成果，雖然成果豐碩，但在三維設計應用方面尤其是正向化設計方面尚未取得革命性成果。電力設計院已進入三維數字化設計階段，但是相關的二次開發軟件尚未形成規模，設計院傳統的設計模式尚未根本轉變。基于此，從電力設計院設計實際出發，提出基于BIM的鋼結構二次深化設計理念、原則、方向。

2基于BIM的鋼結構二次深化設計理念、原則、方向

2．1基于BIM的鋼結構二次深化設計理念。鋼結構二次深化設計可以分為兩種模式，傳統二次深化設計模式與基于三維設計的二次深化模式。前者是設計院施工圖設計、廠家深化加工、施工安裝的模式，深化由廠家完成。后者是電力設計院廣泛應用BIM進行三維設計發展的必然，其本質是設計院采用BIM進行三維建模、計算、出圖，依托BIM進行三維協同設計，并進行三維交付的一個過程。從電力設計院的設計傳統看，電力設計院與加工車間沒有直接關系，這與各自在設計生產中的角色有關;兩者又是有聯系的，施工圖設計深度需要滿足鋼結構制圖與表示方法方面的要求便于廠家識圖，而廠家則可以將加工過程中發現的問題反饋給施工圖設計方，使設計方能夠在設計過程中更加注重施工圖實現的可行性和便利性。在基于BIM的鋼結構二次深化設計中，電力設計院進行設計時可以向傳統二次深化設計進行有限的延伸，但不能延伸到替代生產廠家的本質工作上去。2．2基于BIM的鋼結構二次深化設計原則。基于2．1節，從提高建模效率與出圖質量出發，提出基于BIM的鋼結構二次深化設計原則。1)適度精細化建模原則。向廠家進行的二次深化設計有限延伸，基于此原則對鋼結構各實體進行分類，確定建模深度。比如在施工圖建模階段，鋼筋桁架樓承板內的鋼筋不必強調彎鉤的長度等細節，相應細節通過相應圖集反映即可。2)模型深度遞進原則。不同的設計階段建立不同深度的模型。比如在初設階段，地下室混凝土部分不進行配筋，地上鋼結構不進行螺栓及相應節點板的建模;不用強調暖通等專業小孔、埋件的精確定位。3)設計院傳統深化與BIM結合原則。將電力設計院已經進行相關傳統鋼結構二次深化設計研究的內容，如梁柱截面、梁柱分段、梁柱節點、柱腳節點、內外墻墻板、檐溝、女兒墻等內容，進行相應族的參數化建模。根據需要不斷拓展新的族。4)三維模型出圖與CAD說明并重原則。過渡階段，三維模型出圖與CAD說明并重，最終實現無紙化三維模型指導加工與施工的狀態。初設階段模型較粗，出圖后干預相應較少且容易;施工圖階段，模型精細，出圖的細節較多，需要干預內容較多，難度較大，但是CAD配合解釋的內容較少，如鋼結構模型中梁柱節點連接較細時，在三維平面出圖后該節點在平面上的表示就較復雜，會出現不同標高的構件在水平面上的投影相互覆蓋，并且很難通過實虛線進行表達，而該節點在傳統CAD平面圖上表達是通過節點詳圖(三視圖)來表達的。2．3基于BIM的鋼結構二次深化設計方向。與設計院相關的主要干系人是加工廠和施工方，鋼結構加工廠的工作是依據設計圖紙采用TEKLA進行建模深化并生成零件圖，目前TEKLA在深化建模方面成熟，而鋼結構設計用的PKPM軟件目前可以直接接口TEKLA軟件;施工方依據三維模型及圖紙進行地上鋼結構的吊裝、安裝。立足設計院本身，鋼結構深化設計應從方案、可研、初設、施工圖整體考慮，著手實現以BIM(如REVIT平臺)建模為中心，計算(結構設計軟件)作為前處理，協同和出圖為后處理的深化方向，如圖1所示。建立模型細致到一定程度時，含設計在內的各相關方應該從理念上進行轉變，即設計將三維模型提供給業主，業主將模型提供給加工廠，加工廠通過三維模型完全可以實現深化加工的需求;對于施工方，上部結構施工工作是吊裝、安裝，當通過業主提供施工方的深化階段三維模型時，施工方通過三維模型(輔以施工模擬)進行吊裝安裝將會更形象，更便利，具體如圖2所示。設計院（施工圖模型+細部三維模擬）業主（EPC）廠家（施工圖模型-深化設計模型）施工方（深化設計模型+細部施工模型）圖2三維設計深化施工圖圖2關系為打造“模型為主、圖紙為輔”的鋼結構模型設計、鋼結構加工、鋼結構安裝新模式提供了基礎。由此，相對傳統二維出圖，模型建立的越細，越不需要出圖，而只需要提供模型、設計說明、工程量表以及必要的在2．2節原則1)，2)中沒有明確的其他內容。

近幾年來，隨著電力設計院的檔案管理水平的提高，雖然一些企業的檔案管理工作不斷采用了信息化、數字化的手段。但是，從當前電力設計院檔案管理現狀來看，檔案的開放和利用程度較低，管理水平處于低水平建設，信息化程度發揮有限，知識產權轉變措施缺乏可操作性。個別企業未形成科學的檔案管理體系。因此，本文以電力設計院的檔案管理為切入點，探討了電力設計院的檔案管理模式，討論了如何更好的運用現代化信息技術進行檔案管理，發揮出知識管理的促進作用。

一、電力設計院的檔案管理現狀

1.檔案的開放和利用程度較低

目前，為了保護知識產權，電力設計院檔案實行嚴格的保密制度，僅對內部人員提供開放，并且對檔案開放流程有嚴格的規章制度，大多數企業不提供公開信息的集中查閱服務。只是對一部分資料、文件、圖紙等檔案實行開架閱覽的方式，需要辦理手續或者持有效證件，才能查閱所需要的相關檔案信息。雖然程序并不繁瑣，但是所涵蓋檔案的范圍十分有限，這使得檔案的開放程度并不完全。

在開發利用方面，雖然檔案門類齊全、結構合理、內容廣泛，但是大多數員工對這些檔案的重視程度不高，缺乏創新意識，不能更深層次的發掘檔案資料的經濟價值，也無法實現廣泛利用。這種方式在很大程度上限制了檔案資料的作用和價值受損，這也導致了檔案的利用程度較低，無法使檔案通過開發和利用產生更好的經濟效益和社會效益。

2.管理水平處于低水平建設

摘要：收入作為影響利潤指標的重要因素，越來越受到企業和投資者等眾多信息使用者的重視。在全球經濟一體化、市場競爭日趨激烈的今天，企業的發展與改革面臨著前所未有挑戰的同時，企業的財務行為也無選擇地面臨著挑戰。在這一背景下，探討如何基于《企業會計準則》，規范收入的確認、計量和報告，對如實反映企業的經營成果，提高財務信息質量，具有重要的理論研究價值和實際指導意義。通過對電力設計院收入確認會計核算體系現狀的分析，結合內控制度、風險管理、市場環境及企業會計準則的理論，探索出一個理論上合理、實務操作中可行的收入確認的改進方案，即權責發生制和收付實現制共存。

關鍵詞：電力設計行業；收入確認；改進

一、電力設計行業特點

電力設計行業是一項科技含量高、專業性強的高智力服務行業。就其特殊性，電力設計形成了特有的行業結構、行業競爭、行業文化與行業環境。電力體制改革前，作為行業內的電力設計院一直是政府控制基本建設項目各項技術經濟指標的職能部門；1998年，電力設計行業體制改革后，成為獨立核算、自主經營、自負盈虧的企業；而電力設計的市場化是在近十年內才形成的。南于電力設計產品的特殊性和專業的復雜性，決定了其行業慣性很大，電力設計與施工、制造企業一樣是發、送、變電建設的一個普通環節，有著本行業的特色和特點。

1電力設計產品及生產的特點。電力設計產品是專業技術人員按照國家電力規程、規范的要求，設計而成的高專業技術含量的工程技術圖紙。與其他商品一樣，電力設計產品作為商品同樣是完成從設計到銷售的全過程。所不同的是，工程規模較小的設計可以在當年完成，工程規模較大的設計要跨年才能完成。產品具有單件性的特點，每項電力工程都要進行單獨的勘察和設計，不能大批量地實行工業化和工廠化生產。產品具有固定性的特征，即先有業主(客戶)，然后再根據業主的設計要求進行勘察和設計。由于其產品的特殊性，企業對未確認和未實現收入的設計圖紙不確認在產品和產成品。電力設計在生產過程中具有綜合協作性等特點，如一項發電項目的工程設計，需要得到測量、地質、土建、熱機、電氣、機務、熱控等多個專業的密切配合，還要與業主進行技術上的溝通和聯系。

2電力設計行業產品銷售的特點。電力設計產品的固定性和單件性，決定了電力設計企業必須先有業主(即客戶)，然后才能按業主(客戶)的具體要求和一系列工程技術規程、規范進行勘察設計。這樣，電力設計產品就不存在積壓的問題。電力設計產品的設計周期長，設計費的取得不像工業產品那樣，產品完工實現銷售后才能收取貨款，而需要在工程的設計階段按照合同條款，根據工程設計進度，分階段收取預付款或設計費款，即按照完成合同法收取設計費。

摘要：收入作為影響利潤指標的重要因素，越來越受到企業和投資者等眾多信息使用者的重視。在全球經濟一體化、市場競爭日趨激烈的今天，企業的發展與改革面臨著前所未有挑戰的同時，企業的財務行為也無選擇地面臨著挑戰。在這一背景下，探討如何基于《企業會計準則》，規范收入的確認、計量和報告，對如實反映企業的經營成果，提高財務信息質量，具有重要的理論研究價值和實際指導意義。通過對電力設計院收入確認會計核算體系現狀的分析，結合內控制度、風險管理、市場環境及企業會計準則的理論，探索出一個理論上合理、實務操作中可行的收入確認的改進方案，即權責發生制和收付實現制共存。

關鍵詞：電力設計行業；收入確認；改進

一、電力設計行業特點

電力設計行業是一項科技含量高、專業性強的高智力服務行業。就其特殊性，電力設計形成了特有的行業結構、行業競爭、行業文化與行業環境。電力體制改革前，作為行業內的電力設計院一直是政府控制基本建設項目各項技術經濟指標的職能部門；1998年，電力設計行業體制改革后，成為獨立核算、自主經營、自負盈虧的企業；而電力設計的市場化是在近十年內才形成的。南于電力設計產品的特殊性和專業的復雜性，決定了其行業慣性很大，電力設計與施工、制造企業一樣是發、送、變電建設的一個普通環節，有著本行業的特色和特點。

1電力設計產品及生產的特點。電力設計產品是專業技術人員按照國家電力規程、規范的要求，設計而成的高專業技術含量的工程技術圖紙。與其他商品一樣，電力設計產品作為商品同樣是完成從設計到銷售的全過程。所不同的是，工程規模較小的設計可以在當年完成，工程規模較大的設計要跨年才能完成。產品具有單件性的特點，每項電力工程都要進行單獨的勘察和設計，不能大批量地實行工業化和工廠化生產。產品具有固定性的特征，即先有業主(客戶)，然后再根據業主的設計要求進行勘察和設計。由于其產品的特殊性，企業對未確認和未實現收入的設計圖紙不確認在產品和產成品。電力設計在生產過程中具有綜合協作性等特點，如一項發電項目的工程設計，需要得到測量、地質、土建、熱機、電氣、機務、熱控等多個專業的密切配合，還要與業主進行技術上的溝通和聯系。

2電力設計行業產品銷售的特點。電力設計產品的固定性和單件性，決定了電力設計企業必須先有業主(即客戶)，然后才能按業主(客戶)的具體要求和一系列工程技術規程、規范進行勘察設計。這樣，電力設計產品就不存在積壓的問題。電力設計產品的設計周期長，設計費的取得不像工業產品那樣，產品完工實現銷售后才能收取貨款，而需要在工程的設計階段按照合同條款，根據工程設計進度，分階段收取預付款或設計費款，即按照完成合同法收取設計費。