[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。民營企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識(shí)不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時(shí)的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對(duì)這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對(duì)中國民營企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。

民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)：

一、缺乏可行性分析

一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場的。然而，一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。

進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場的必不可少的程序，可以分為兩個(gè)方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時(shí)間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對(duì)手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會(huì)影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。

[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。民營企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識(shí)不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時(shí)的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對(duì)這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對(duì)中國民營企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。

民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)：

一、缺乏可行性分析

一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場的。然而，一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。

進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場的必不可少的程序，可以分為兩個(gè)方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時(shí)間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對(duì)手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會(huì)影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。

[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。民營企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識(shí)不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時(shí)的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對(duì)這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對(duì)中國民營企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。

民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)：

一、缺乏可行性分析

一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場的。然而，一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。

進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場的必不可少的程序，可以分為兩個(gè)方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時(shí)間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對(duì)手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會(huì)影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。

[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。民營企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識(shí)不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時(shí)的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對(duì)這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對(duì)中國民營企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。

民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)：

一、缺乏可行性分析

一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場的。然而，一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。

進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場的必不可少的程序，可以分為兩個(gè)方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時(shí)間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對(duì)手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會(huì)影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。

［摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。民營企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識(shí)不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時(shí)的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對(duì)這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對(duì)中國民營企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。

民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)：

一、缺乏可行性分析

一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場的。然而，一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。

進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場的必不可少的程序，可以分為兩個(gè)方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時(shí)間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對(duì)手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會(huì)影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。

一忌超負(fù)荷工作

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

競爭愈來愈激烈，現(xiàn)代職業(yè)女性的工作節(jié)奏日趨緊張，精神上容易產(chǎn)生巨大壓力，精神上和身體上的超負(fù)荷狀態(tài)對(duì)健康是非常不利的。如果不注意休息和調(diào)節(jié)，中樞神經(jīng)系統(tǒng)持續(xù)處于緊張狀態(tài)會(huì)引起心理過激反應(yīng)，久而久之可導(dǎo)致交感神經(jīng)興奮增強(qiáng)，內(nèi)分泌功能紊亂，產(chǎn)生各種身心疾病。

因此，職業(yè)女性要注意緩解心理上的緊張狀態(tài)，做到勞逸結(jié)合，張弛有度，合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活，堅(jiān)持體育鍛煉。

二忌憂愁抑郁

生活中的煩惱在所難免，將憂愁煩惱壓在心中顯然是不妥。中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)認(rèn)為：氣傷心、怒傷肝，心情不好應(yīng)學(xué)會(huì)心理調(diào)節(jié)，盡量想辦法宣泄或轉(zhuǎn)移，如找好友聊天，一吐為快，或縱情山水，飽覽祖國大好河山，使心胸開闊，熱愛生活。

各位領(lǐng)導(dǎo),今天我演講的題目是:安全,與生命同行

首先,讓我們問幾個(gè)“安全是什么?”

“安全”是什么,安全就是生命!

近年來,在林林總總的安全事故中,我們可以看到,幾乎沒有哪一次的安全事故不涉及到生命的受損與消亡。幾乎沒有哪一次的安全事故不給生者帶來無限的恐懼和長痛。安全同生命結(jié)伴,與生命同行!不重視安全,不講求安全,就意味著對(duì)個(gè)人生命的踐踏,對(duì)他人生命的鄙薄!

“安全”是什么,安全就是效益,

對(duì)企業(yè)而言,“效益”又意味著什么,那就是企業(yè)的生命!效益,事關(guān)企業(yè)興亡。沒有效益的企業(yè),是行將消亡的企業(yè);缺乏安全保障的企業(yè),必是短壽的企業(yè)。一個(gè)企業(yè),其財(cái)富越多,安全就越趨于重要。因?yàn)槲覀儾辉缚吹?一次重大的安全事故而使多年的財(cái)富毀于一旦。因?yàn)槲覀儾辉缚吹?曾是幾代人的艱辛努力瞬間烏有,因?yàn)槲覀兏辉缚吹?凄殘殘,悲泣泣,痛徹心骨的哀鳴。安全,是看不見的效益,它是最大、更是最根本的效益

城市規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是兩個(gè)十分重要的研究領(lǐng)域，改革開放以來，以深圳為代表的一大批城市憑借政策傾斜及創(chuàng)新改革，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“奇跡”。迅速發(fā)展與這些城市良好的先期城市規(guī)劃有著密切的關(guān)系。

1城市規(guī)劃對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響

根據(jù)國家較權(quán)威的定義(全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì))，城市規(guī)劃是研究城市的未來發(fā)展、城市的合理布局和管理各項(xiàng)資源，安排城市各項(xiàng)工程建設(shè)的綜合部署。在我國，城市規(guī)劃通常包括總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃兩個(gè)階段。從上述概念中不難看出，城市規(guī)劃與發(fā)展密切相關(guān)。

1.1良好的城市規(guī)劃帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長

城市規(guī)劃必然涉及基本的地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而通過城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長這一點(diǎn)十分明顯，從而為實(shí)現(xiàn)城市資本的競爭優(yōu)勢(shì)提供保證。良好的城市規(guī)劃的結(jié)果是合理、完善的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施影響企業(yè)的投資選擇和地區(qū)人民消費(fèi)，再加之政府投入，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)果是肯定的。同時(shí)，良好的基礎(chǔ)設(shè)施將大大提高城市的綜合競爭實(shí)力，在吸引就業(yè)、引入外資等諸多方面影響經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展。當(dāng)然，如果城市規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)性，就容易導(dǎo)致“短壽建筑”的現(xiàn)象產(chǎn)生。我國是世界上每年新建建筑量最大的國家，每年20億平方米新建面積，相當(dāng)于消耗了全世界40%的水泥和鋼材，而只能持續(xù)25~30年。近年來，全國各地相繼有多座“年紀(jì)輕輕”的第一高樓被拆除。2007年1月，浙江大學(xué)湖濱校區(qū)3號(hào)樓被爆破拆除，而建成僅僅只有13年；2009年12月，廣西柳江路2號(hào)22層公寓進(jìn)行爆破拆除。造成高樓短壽的原因之一就是政府規(guī)劃部門目光的短視和節(jié)約意識(shí)的匱乏。

1.2合理的城市規(guī)劃完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

【關(guān)鍵詞】情志；七情；疾病

七情是人體對(duì)外界客觀事物的不同反映，是生命活動(dòng)的正常現(xiàn)象，不會(huì)使人發(fā)病。但突然、強(qiáng)烈或長期的情志刺激下，超過了正常的生理活動(dòng)范圍，而又不能適應(yīng)時(shí)，使臟腑氣血功能紊亂，就會(huì)導(dǎo)致疾病的發(fā)生，這時(shí)的七情就成為致病因素。從七情與臟腑的關(guān)系及其致病原因以及對(duì)治療的影響論述了七情與疾病的關(guān)系。

1七情與臟腑的關(guān)系及致病原因

《陰陽應(yīng)象大論》中說“心在志為喜”、“肝在志為怒”、“脾在志為思”、“肺在志為憂”、“腎在志為恐”。情志活動(dòng)必須以五臟精氣作為物質(zhì)基礎(chǔ)，外界的刺激作用于相應(yīng)的內(nèi)臟，才能表現(xiàn)出特定的情志變化，故說七情分屬于五臟。

1.1一種情志可以傷及多臟七情通于五臟，喜通心、怒通肝、悲通肺、憂思通脾、恐通腎、驚通心肝。故七情太過則傷五臟。另外不同的情志變化對(duì)內(nèi)臟又有不同的影響。如暴怒傷肝，亦可橫逆，乘脾犯胃，出現(xiàn)臌脹、飧泄、呃逆、嘔吐等癥；思慮太過，不但損傷脾胃，亦能耗傷心血，神失所養(yǎng)，出現(xiàn)心悸、失眠多夢(mèng)等癥；過恐傷腎，精傷不能上奉，則水火失濟(jì)，可出現(xiàn)心中煩、不得臥，或心神不安、心虛膽怯等癥。

1.2多種情志可以同傷一臟心為五臟六腑之大主，為精神之所舍，主宰精神情志活動(dòng)，因而七情傷臟，均先影響心神，心神受損必涉及其他臟腑產(chǎn)生種種病變。

人力資源重要而不主要？"以人為本"已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的口頭禪，人力資源的重要性也已被企業(yè)老總們者所認(rèn)可。但是在企業(yè)中從事人力資源工作的經(jīng)理們卻頗有感慨，在老總的日程表上，"重要"的人力資源工作往往只能排在市場、銷售、研發(fā)、IT等之后，即"重要"而不"主要"。

首先，我們應(yīng)當(dāng)理解老總們的安排，作為大多處于初創(chuàng)、發(fā)展時(shí)期的中國企業(yè)，銷售額、市場占有率、利潤等指標(biāo)的確是企業(yè)能否生存的基礎(chǔ)。老總自然對(duì)這些工作給予更多的關(guān)注。

可以看出，以上指標(biāo)往往更多體現(xiàn)的是企業(yè)的短期效益和狀況，但企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素還應(yīng)包括企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的建設(shè)、員工的能力、組織效能、管理體系的完善程度等。中國民營企業(yè)"各領(lǐng)風(fēng)騷三五年"的短壽現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視或輕視長遠(yuǎn)指標(biāo)是病根所在。藥方之一就是使"重要"的人力資源工作成為"主要"的企業(yè)任務(wù)，尤其成為老板為主的高層領(lǐng)導(dǎo)班子的主要責(zé)任。

人事管理從名稱上已轉(zhuǎn)為人力資源管理，但很多企業(yè)對(duì)人力資源管理的工作內(nèi)涵和目標(biāo)仍缺乏足夠深刻的認(rèn)識(shí)。企業(yè)將人事部換牌為人力資源部，工作從人事服務(wù)擴(kuò)展到招聘、薪資管理、績效考核、員工培訓(xùn)，這種搖身一變就真正能夠?qū)崿F(xiàn)"將員工作為資源使其效能發(fā)揮最大化"的目標(biāo)嗎？還很不夠。

一、必須真正將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理連接起來

由于戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源管理職能相距甚遠(yuǎn)，使得人力資源管理工作只能被動(dòng)的服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能發(fā)揮其主動(dòng)功能。如企業(yè)迅速擴(kuò)張急需大量職業(yè)管理者，人力資源部就突擊提拔或從外部大量招聘，表面上及時(shí)迅速的滿足了企業(yè)需要，實(shí)際上由于缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解，即目標(biāo)指向不清晰，結(jié)果可能導(dǎo)致數(shù)量上完成任務(wù)、質(zhì)量效果卻很差。例如大量"空降部隊(duì)"（外聘經(jīng)理）的加入，其專業(yè)能力足以勝任工作，但由于這些人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉、已認(rèn)同某個(gè)特定企業(yè)的文化，形成較為穩(wěn)定的價(jià)值觀念，很難迅速的自我調(diào)整適應(yīng)新的組織理念和文化，很容易導(dǎo)致其能力難以充分發(fā)揮，不能滿足企業(yè)飛速發(fā)展的迫切需要。