尊敬的各位評委：

你們好！

由于各級組織的培養教育，參加工作近年。領導和同志們提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學習，政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平有了不斷的提高，綜合素質也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、從事經濟工作的基本情況

我于1999年10月重組時，調任廠計劃財務科科長，從事廠計劃財務科的全面管理工作，經過廠領導指導，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計劃和財務部門管理的這份重擔，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務，從經濟上保障了采油三廠的快速發展，同時也保證了經濟的安全。本人多次被評為廠級先進工作（生產）者,2001年被評為油田公司經濟工作先進個人。所在財務科多次被評為廠級先進集體、油田公司會計核算先進單位。

二、從事經濟工作的學習情況

XXX，男，19XX年出生，19XX年參加工作，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，現任XXXXX農村信用聯社主任。該同志自參加工作以來曾先后在儲蓄、會計、信貸等崗位上工作過，不管干哪項工作，職務有什么變化，他都能始終扎扎實實、勤勤懇懇工作，學識水平和工作業績明顯提高，文秘寫作網為清河門區農村信用社做出了積極的貢獻。本次申報高級經濟師職稱。

一、學識水平

19XX年XX月，XXX通過社會招生考試考入XXX農村信用社。他工作熱情高，虛心好學，經常向老同志請教并堅持自學，先后自學了《農村金融研究》、《農村信用社財務會計制度》、《農村信用社信貸管理》等書籍。19XX年初XXX參加了全國成人高等教育考試，考取了XX農村金融職工大學，在校脫產學習兩年，系統地學習了金融基礎理論及業務操作技能。

為進一步做好農村信用社工作，做到理論知識與工作實際的緊密結合，XXX同志這些年來始終堅持開展理論研究工作，先后撰寫出三十余篇論文、調研報告，分別被國家、省、市級報刊采用和全市系統內交流，為做好農村信用社工作及領導決策提供了參考。幾年來，該同志共在國家、省、市級報刊發表各類文章10余篇，連續多年被評為農村信用社優秀通訊員，19XX年以來始終被XX金融學會聘為常務理事。

二、業務能力

1、具有較強業務工作水平和組織能力

【摘要】本文以市場化的競爭為宏觀背景，立足于高級經濟師這一職業，分析高級經濟師在企業單位發展中的現狀，并論述其自身在組織中所發揮的作用，闡述高級經濟師提升管理價值的方法和途徑，希望能夠給相關單位帶來一定的幫助和參考。

【關鍵詞】高級經濟師；作用和價值；管理價值提升方法

企事業單位的市場化發展離不開各類人才的支撐，高級經濟師作為一種專業型的人才，其自身能夠幫助企事業單位判斷市場發展的方向，并且也能夠幫助企事業單位分析自身在發展中存在的問題，在組織中所發揮的輔助作用是不可替代的。但不可否認的是，的確有相當一部分企事業單位并沒有認識到高級經濟師的作用和價值，在具體建設的過程中仍舊停留在傳統的層面無法自拔，所以在一定程度上埋沒了專業的人才，使得人才的流失現象變得更加嚴重。在市場化經濟競爭趨勢日益激烈的情況下，企業單位應當打破思維定式，提高對高級經濟師的重視和關注。

一、高級經濟師在企事業單位的發展現狀

知識經濟和信息時代的發展改變的不僅僅是現有的經濟建設模式，更是撼動了傳統的意識形態和思維架構，使得群眾的思想向著更加開放和包容的方向發展，并且也讓企事業單位面臨著新一輪的挑戰和風險，企事業單位所承擔的市場競爭壓力更加沉重。要想在市場上提高自身占有率，優化市場信譽，吸引更大規模的消費群體，企事業單位應當實現突破和創新，以提高自身的核心競爭力。值得注意的是，信息化共享機制的健全，推動了企業之間的聯系和溝通，資料的傳輸變得更加順暢，所以同類企事業單位的組織管理模式顯露出同質化的特點，無論是發展理念還是組織架構，都在一定程度上顯露出了相似之處。正是在這種同質化發展的驅動下，人才素質的競爭成為企事業單位取得新發展和新突破的切入點，也成為企事業單位提升自身競爭力的關鍵要素。

二、高級經濟師在組織中所發揮的作用

摘要：高級經濟師對企業經濟效益水平的提升、發展戰略目標的制定等方面有重要作用，發揮高級經濟師的價值，切實提高企業管理效率和質量水平，對此需要對高級經濟師進行全面化的人力資源管理。基于此，文章結合高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策開展專項研究與分析，旨在為新時代背景下企業人力資源管理工作革新和企業綜合管理水平提升提供思路和借鑒。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；發展現狀；對策研究

在現代企業發展中，不斷強化自身核心競爭力，能夠幫助企業在市場競爭中始終處于優勢地位，而企業的發展和經營管理同樣需要大量優秀人才資源作為支撐，這也導致了越來越多企業積極重視人力資源管理工作，發揮員工主觀能動性，提高員工積極性，為企業經濟實力壯大提供重要人才推動作用。為了進一步保障人力資源管理水平，高級經濟師等優秀人才的人力資源管理工作要求更高，對于企業發展影響更多。因此，本文針對高級經濟師人力資源管理的發展現狀和對策進行研究與分析有重要的應用意義和實踐價值。

一、高級經濟師人力資源管理概述

高級經濟師是職稱類型，主要指從事經濟管理、經濟計劃、生產經營管理、財務管理、人力資源管理等相關崗位工作的經濟專業人員，在滿足任職條件基礎之上進行申報，參與評審，通過審核和考試之后獲得的高級經濟師職務任職資格。在企業發展進程中，高級經濟師充分發揮其智囊優勢，以其知識儲備量和對經濟領域相關行業的了解，為企業發展提供重要意見建議，特別是很多高級經濟師對于本企業經濟發展趨勢了解較多，可以更為直觀精準地把握企業日常運營與管理過程中所出現的諸多問題，并提出切實有效的應對方案，幫助企業挽回經濟損失，走出發展困境，更好地契合市場發展需求。在新時代企業人力資源管理工作中，高級經濟師使用占據重要地位，強化對高級經濟師人才的人力資源管理，需要綜合運用更為科學有效的制度條例和管理方法，實現多個部門之間的協調配合，有效處理工作矛盾，煥發高級經濟師工作積極性、主動性，讓其能夠站在專業視角對企業發展諫言獻策，提供助力，進一步推動企業人力資源管理水平的提高。

二、高級經濟師人力資源管理的作用

摘要：隨著經濟水平大幅度提升，信息技術也實現蓬勃發展。各個領域都相繼引入信息技術開展工作，無疑使行業競爭越來越激勵。正是在此背景下凸顯細節優勢，以細節體現競爭優勢成為大部分行業發展戰略。通過為企業提供科學高效的管理戰略，能使企業發展更為理性，增強市場競爭核心力，推動企業長遠穩定發展。本文從多方面分析提升高級經濟師管理價值策略，希望能為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：高級經濟師；作用意義；管理價值；提升路徑

當前是經濟社會高速發展時代，各個企業都很注重經濟效率，但也面臨越來越激烈的市場競爭。如果企業想要提升市場競爭力就需要瞄準發展點，創新內部機制，在同行領域中脫穎而出。高級經濟師在企業中發揮著不可小覷的作用，但事實上很多企業沒有充分重視高級經濟師在人力資源戰略管理中作用，因而需要充分解析高級經濟師特有的管理價值，使其能更好地彰顯在企業中決策和管理作用，推動企業快速穩定發展。

1高級經濟師的作用與意義

高級經濟師在企業扮演重要管理和關鍵性角色，對企業運營模式以及整個發展方向都發揮著較大的影響力。特別當前市場呈現出激烈的優勝劣汰局面，如何在激烈復雜的市場環境中占據一席之地，是大部分企業急需解決的問題。其中高級經濟師調整和決策不僅影響企業未來發展方向，更處于市場競爭關鍵性位置，通過分析評估和分析市場情況以及企業內外部環境協助企業調整發展方向，更好地推動企業健康穩定發展。因而高級經濟師在企業作用與意義有以下幾點。一是高級經濟師為企業發展核心組成之一；人力資源管理是當前企業管理的重中之重，高級經濟師在協助企業高層管理者制定發展決策時顯得十分重要，因為影響企業未來發展方向，因而高級經濟師自身價值作用發揮和企業發展方向調整有著緊密聯系，所以將高級經濟師看做企業發展重要組成。二是提高企業整體效益；毫無疑問，人才是推動企業發展的源泉，高效發揮人才主觀能動性能增強企業在市場環境中的地位與核心競爭力。通過在實際工作中調動人才工作創造性、創新性、主動性，有利于實現企業制定的各項長短期發展目標，最大化實現企業經濟和社會效益。高級經濟師在此過程中通過分析內外部環境與市場實時動態，調節企業發展模式和方向，及時糾正影響企業經濟效益和未來發展的不利因素，更好地推動企業健康穩定發展。三是為企業發展增加源動力；高級經濟師有著獨特的知識經驗和專業特性，通過合理把控企業管理與發展方向使其制定的各項決策更具有可操作性與科學性，緊貼市場發展趨勢，促使企業在激烈的市場環境中持續壯大。四是有利于積累人才；高級經濟師是一種相對特殊的綜合性人才，如果科學管理與發展高級經濟師，必然能提升企業人力資源管理高度。

2高級經濟師提升管理價值路徑

*(—)，*人。中共黨員，高級經濟師。現任中國家電協會副理事長、江蘇白雪電器股份有限公司董事長兼總經理、黨委書記。

*作為企業家，從1987年開始，帶領一個“三五百”(即500個員工、500萬元資產、500萬元負債)的企業，發展為至今有2000名員工、3億多元凈資產、年銷售16億元的大中型企業。但他仍然保持共產黨員的本色，甘于平淡，不慕虛榮，穩健務實地經營企業。他常用的話告誡自己和同事：“人是要有一點精神的。”企業改制時，他認為企業的成果來自于全體職工的努力，因此堅持全員持股。而他僅拿了0.4%的股份，卻領導一班人肩負著百分之百的責任。在企業管理中，*認為把產品做精、質量做好是一種責任，提高生產力、節約資源、保護環境也是一種責任，扶貧助殘、捐資助學、支援國防同樣是企業不可推卸的責任。

企業改制，*領導的企業沒有一個員工下崗，員工們享受了足額的勞動保險，所以退休后獲得的工資是目前全市工廠中最高的。2005年，*有兩家工廠因經營失誤瀕臨倒閉，*征得股東們的同意后伸出援手，斥巨資收購了這兩個廠，使下崗工人恢復了工作。*心系企業、情系員工的優良品質贏得人們的一致好評，有人送給他一副條幅：“海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”。

由于各級組織的培養教育，參加工作近年。領導和同志們提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學習，政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平有了不斷的提高，綜合素質也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、從事經濟工作的基本情況

我于1999年10月重組時，調任廠計劃財務科科長，從事廠計劃財務科的全面管理工作，經過廠領導指導，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計劃和財務部門管理的這份重擔，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務，從經濟上保障了采油三廠的快速發展，同時也保證了經濟的安全。本人多次被評為廠級先進工作（生產）者,2001年被評為油田公司經濟工作先進個人。所在財務科多次被評為廠級先進集體、油田公司會計核算先進單位。

二、從事經濟工作的學習情況

較大跨度工作崗位的變動，給了自己較大的壓力和學習的動力。從事經濟工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質、業務素質，特別是經濟管理的學習。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區黨校經濟管理大專班學習，獲得經濟管理大專文憑。2000年-2003年參加了澳門科技大學工商管理碩士學習，獲得工商管理碩士文憑和學位。2003年開始參加行政管理專業自學考試，2006年獲得行政管理本科文憑。同時，還多次參加了財務管理、經濟統計、會計集中核算、內部控制、財務管理高級研討以及不斷的自學等。通過不斷地學習，使自己在經濟理論以及經濟管理實務等諸多方面有了比較扎實的基礎，促進了在經濟管理中的得心應手，確保了各項任務的完成。

三、在經濟崗位上的理論成果

摘要：隨著我國市場的發展，企業所面臨的市場壓力也在不斷增加，而市場競爭其實就是人才之間的競爭，也是人力資源管理的效果相互之間的競爭。所以，企業想要在這樣的競爭環境中立于不敗之地，對人力資源管理的工作必須重視起來，給企業選拔更多可塑造性強的人才，增強企業的競爭力。高級經濟師在企業中就占有這樣的地位，隨著我國市場競爭變得更加激烈，這個職位有了很大的發展，當然，也隨之暴露出了更多的問題。基于此，首先，文章討論了新時代高級經濟師人力資源管理戰略的意義；其次，分析了高級經濟師人力資源管理的現狀；最后，介紹了解決高級經濟師人力資源管理現狀的策略。以供相關人員參考。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；現狀；對策

在現代的社會中，不管是企業角度，還是從人才的角度的市場競爭，都是非常激烈的。企業相互之間除了要競爭效益之外，同時也要爭奪更多的市場份額。而人才的競爭正是企業人力資源管理水平之間的競爭。在進行人力資源管理的過程當中，對人力資源管理的創新，也成為了企業必須要更加重視的，經濟管理創新方面的內容。

一、新時代高級經濟師人力資源管理的意義

（一）對企業管理工作的借鑒意義。人力資源戰略是在企業管理過程當中最重要的一部分戰略。一個比較成功的人力資源管理的戰略，可以給企業提供更加準確的市場信息，讓企業可以結合這些信息和自己的發展情況，以及社會的發展趨勢，制定更加合理的未來發展戰略以及管理戰略，使企業獲得更多提高。（二）有利于企業擴展人力資本的競爭優勢。根據高級經濟師報考的條件不難發現，這樣的職稱以及級別的人才都是非常稀有的，極為珍貴，而且素質相對較高。所以，開展比較高效的高級經濟師人力資源管理戰略，可以給企業儲備很多高級的經濟師人才，形成一種相對比較強的人力資本，這樣的人力資本在企業未來的競爭過程當中是非常具有優勢的。（三）提高企業效益。人才主要是為企業發展所服務的，企業的效益是在客戶滿意的基礎上隨著客戶的不斷消費而產生的。所以，人力資源管理的戰略，可以有效的讓企業在進行經營活動的過程當中提高效率，這也正是能夠讓企業效益獲得提高的最為關鍵的管理戰略之一。高級經濟師其本身對企業的發展就是非常關鍵的，有很多比較核心的經濟管理以及技術，都和高級經濟師有非常密切的關系，所以對高級經濟師的管理，可以讓企業經濟效益獲得加速提高。（四）企業戰略核心。人力資源管理的戰略，是一種比較典型的企業管理戰略，這種管理戰略對人才管理相對過于比較偏重，對新時代的企業發展也相對有較為重要的意義。高級經濟師在企業發展過程當中占有核心地位，所以，人力資源的管理戰略，在企業戰略當中也處于核心階段。

二、高級經濟師人力資源管理的現狀

摘要:新時代各產業的發展都需要技術變革，現代企業更加重視高級經濟師主導的人力資源管理戰略研究。依照當前國內市場發展的水平，企業要想提升自身的綜合競爭力，需要融合信息化互聯網產業，轉變現有的經濟發展模式，將人才發展作為市場驅動力，調整企業在市場競爭中的綜合發展優勢，拓展市場核心資源。而高級經濟師需要從各類企業經濟活動中開發可用的資源，加強對企業綜合運營管理的關注。文章從高級經濟師人力資源管理體系的建設發展進行分析，說明了現代企業在人力資源管理工作中存在的問題，并提出了新時代高級經濟師在人力資源管理中可以應用的戰略與方法，旨在為現代企業提供具體的管理思路。

關鍵詞:人力資源管理戰略;人力資源管理體系建設;考核規范管理

1高級經濟師人力資源管理體系的建設發展

1.1高級經濟師是管理工作的核心

企業在當下的市場發展中要優化人力資源管理工作，就應當注重綜合價值水平的提升，將人力資源管理工作作為優化管理的核心內容，招攬大量的優秀人才支撐企業的未來發展。考慮到新時期經濟背景下人才可以充分配合高級經濟師的工作，這種人力資源管理工作是建立在科學發展觀念基礎上的，要使企業的發展具備完整的基礎部分，能夠正確認識到高級經濟師對人力資源管理工作起到的重要作用，合理規劃企業的發展布局，正確認識到自身在市場中所處的位置，體現出明確的優化作用，就能夠使企業在市場競爭中的核心實力得到提升，以便于在市場競爭中獲得更大的優勢。［1］

1.2高級經濟師是市場競爭的利刃

摘要:隨著社會經濟不斷的發展，我國各行各業都得到了飛速發展，民營企業數量也隨之增多，也就意味著市場競爭變大。但是隨著互聯網技術應用，各個企業之間的經營模式和管理方式都越來越接近，所以人才的應用成為企業核心競爭力的關鍵，企業也由以往價格、技術、服務等方面的競爭轉變為人力資源的競爭，其中高級經濟師人力資源管理成為人力資源戰爭中最重要的部分。本文首先概述新時代背景下高級經濟師人力資源管理戰略的意義，其次分析高級經濟師在企業人力資源管理中現狀，最后提出了新時代高級經濟師人力資源管理的具體策略。

關鍵詞:高級經濟師新時代企業人力資源管理問題及策略

一、概述新時代背景下高級經濟師人力資源管理的意義

二十一世紀的今天，企業發展過程中最為重要的就是人才的應用，這就需要企業重視人力資源的管理。以下是高級經濟師人力資源的具體意義：一是有效提高企業的經濟效益。在企業發展過程中，人才的價值體現在持續的推動企業健康穩定發展，通有人力資源管理，提高人才的創新能力，推動企業的技術方面、管理方面、發展規劃方面的革新，從而促進企業發展，提高核心競爭力，實現更大的經濟效益。由此可見，高級經濟師對于企業有著至關重要的作用，對于企業經濟管理效率和經濟收益有著直接的影響，所以企業一定要重視高經濟師價值和地位；二是企業戰略發展的核心。在現代化的企業發展戰略中，人力資源管理是企業發展戰略的核心。現代化的企業競爭已經從以往的技術戰爭、價格戰爭，演變為人才戰爭。注重人才管理，對于新時代的企業發展有著非常重要的意義，結合高級經濟師在企業發展中的具體作用，所以在現代化企業當中，人力管理戰略以及成為企業戰略發展的核心；三是有利于提高企業核心競爭力。高級經濟師人才是社會較為稀缺的人力資源，可以給企業帶來直觀的經濟效益之外，還能帶來一些附加的資源。所以企業一定要重視對于高級經濟師的培養和引進，通過高級經濟師對企業進行人力資源管理，為企業培養和吸引更多的高素質、高水平人才，提高企業的核心競爭力，從而推動企業的發展；四是提高企業的管理工作。在企業的發展管理戰略當中，人力資源管理戰略在其中占據著重要地位，除此之外，科學合理的人力資源管理戰略還能為企業提供市場變化的信息，為企業根據社會發展趨勢結合自身情況制定企業管理方案提供參考作用，提高企業內部管理工作。

二、高級經濟師在企業人力資源管理中現狀

(一)企業中依然存在傳統人力資源管理模式。在以往企業管理當中，企業人力資源管理都是具有一定被動性，企業進行人才引進、開發、培育的過程中，行政部門是起著決定作用的，這種人力資源管理模式存在著很多問題，人力資源管理的作用無法得到真正的體現，甚至由于這種管理體系的運行，還會給企業的管理、運營、經濟效益等方面造成很大的影響，阻礙企業發展，由此可以得出，這種人力資源管理模式對于企業發展來說可有可無。而且，這一類的人力資源管理模式還存在著一定的保守性，無法在企業發展中起到推動作用，甚至還會阻礙企業發展。此外，雖然有的企業已經引進了高級經濟師進行人力資源管理，但是企業并沒有從戰略發展角度來進行人力資源管理工作的實施，只是將人力資源管理工作當作一項普通的事務性工作，有的企業還將人力資源管理當作人事管理工作，企業領導者對于人力資源的管理不夠重視，對于其投入也相對較少，高級經濟師的才能無法得到最大程度的施展。(二)缺乏科學合理的人力資源配置。目前，我國企業中人力資源浪費的現象較為常見，最為主要的原因是在人力資源的配置中存在著很多不合理現象，而且還是應用傳統的人事管理模式，傳統的管理模式已經無法，按照企業現代化發展的實際需求，也就導致了企業中優秀人才的流失，造成了企業人力資源的浪費，降低了企業核心競爭力，也給企業長期發展埋下了隱患。(三)沒有一個科學合理人力資源規劃。在現代企業人力資源管理中，通常情況下企業都沒有一個科學合理的人力資源規范方案。一是對于企業員工的培訓工作不夠，企業大多注重經濟效益的增長，對于培訓工作不夠重視，也就導致了企業員工的專業水平一直停滯不前，得不到有效提升。二是企業崗位分配不合理，出現了員工的專業能力遠遠高于崗位要求，工作積極性和創新力下降，不利于企業發展。三是人力資源管理過程中缺乏獎勵已經晉升機制，員工晉升難度高，缺乏物質方面的激勵，嚴重影響了企業員工的積極性。