德育管理模式的不足

未能適應中職教育的大發展中職德育工作一直采用班主任工作模式，該模式是德育工作的基礎，班主任工作的成效直接影響到德育效果。然而，隨著市場經濟條件下教育對象的變化和社會對各類國民教育要求的不斷提高，以及各級學校后勤社會化改革的推進，班主任工作模式已不能很好地完成德育任務。在學校辦學規模擴張的同時，引進社會力量修建的學生公寓拔地而起，許多中職學校不同專業和不同年級的學生統一入住學生公寓，集中度高，區域性強，學生生活區和教師的生活區分離，形成相對獨立的生活空間，學生的第二課堂的德育工作已不可忽視。可是在這個區域內的德育工作，卻是舊有的班主任管理模式沒有涉及的一大空白點。其原因主要有：（1）時間的局限性。長期以來，班主任工作大多是在學生正常上課期間開展，班主任對學生課余時間的學習、生活引導力度明顯不足。（2）區域的局限性。班主任工作幾乎都是在教學區進行，對學生的生活區、住宿區很少涉及。（3）工作內容的局限性。許多班主任的工作主要是對全班學生學習進行宏觀管理，對學生個體教育有所不足。

經驗的束縛中職德育團隊的工作常被經驗左右，團隊中的部分成員不思進取，自己面對的對象已發生翻天覆地的變化，不去研究、探索新的德育管理模式。德育團隊仍按照普通教育的模式來解決眼前的問題。長此下去，中職德育管理模式很難得到發展。

德育管理忽視了整體性提出“全員德育”的口號十分具有先進性，是基于生命的系統完整性角度總結出來的，但在實施過程中卻大打折扣。在德育團隊管理中有黨、政、工、團等部門，其實到實施著力點上時，卻誰也用不上力，徒有虛名。在實際運行過程中，不能解決好其中各種因素的互動關系，只是等到結果不符合目標時，再去尋找管理模式的癥結，沒有整體推進的概念。

改進中職德育管理模式的措施

有學校提出構建就業導向的德育管理體系，是德育管理發展的必然，也是適應外在的社會發展的需要。如浙江省奉化市職業教育中心學校在辦學的過程中就樹立了“以社會需求為導向，以職業崗位技能培養為中心，注重學生職業生涯發展”的理念，并積極開拓創新，努力追求教育改革的最新創意，探索適應職校特點的德育管理體系。

【摘要】在社會主義市場經濟體制日益建立以及完善的背景下，我國會計改革工作日益開展，會計管理也出現了較大變動。然而，綜合實際發展情況來看，現階段我國的會計管理相關模式仍然存在諸多與現實社會不相適應的地方。怎樣建立起能夠與現代化市場經濟發展規律相互適應，并可以與國際發展相接軌的特色性會計管理模式，屬于我們亟待解決的問題。本文就會計管理模式展開詳細論述。

【關鍵詞】會計管理;模式;思考

從某種程度上講，強化會計管理模式建設，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現實意義。構建完善化的能夠適應市場經濟健康發展需求的會計管理模式，可以推動我國會計管理工作有效開展，并促進企業管理水平日益提升，從根本上增強企業核心競爭力[1]。因此，在實際管理工作中，我們必須要高度重視會計管理模式改革創新，對會計管理模式當中存在的相關問題，在結合實踐經驗的基礎上提出合理化的改善策略，從而促進現代化企業健康發展。

一、會計管理模式的基本概述

現階段，就會計管理模式而言，很多專家學者都傾向于：會計管理模式為國家或者是相關地區對具體化會計活動每個方面實施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個部分的內容，也就是會計工作的專業化領導模式、工作人員管理模式以及會計制度（會計準則）。還有一些持有不同意見的專家學者認為，主要是指對會計事務進行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時也是在規定范圍之內開展會計事務組織以及管理的相關方式方法[2]。具體來說，會計管理模式具有以下幾個方面的特點：第一，主要包括國家宏觀層面的會計管理模式，企業微觀層面的相關會計管理模式；第二，會計管理模式應用下所能夠解決的專業化核心問題主要是指相關組織體系以及對企業會計活動進行有效管理；第三，會計管理模式可以作為制度化安排，有著相對較強的動態性，也就是說會計管理模式能夠在社會經濟環境不斷變化的基礎上實施及時調整以及改革。基于上述不同表述，會計管理模式本質上是指我國國家對于相關會計活動的專業化管理模式。目前，我國的所有制結構已經發生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發展，因此，會計管理模式也已經從直接管理逐漸向著間接管理轉變[3]。

二、會計管理模式的創新策略分析

隨著醫療體制改革的加快，越來越多的患者對醫療服務水平的要求不斷提高，與之相對應的是暴露了以往醫院管理中存在的不少問題。門診藥房在醫院中承擔著臨床藥品發放的重要工作，患者可以直接接觸門診藥房部門，因此該部門的服務水平是影響患者就醫體驗的關鍵因素之一[1]。另一方面，藥房的管理質量也是臨床用藥安全、影響患者預后情況的決定因素之一[2]。近幾年，隨著科學技術的不斷發展，醫院門診藥房的管理也在不斷改革，逐漸趨于現代化、科學化[3]。本次研究為探討數字化管理模式對門診藥品管理中發生差錯率的影響，選取我院實施數字化管理模式前后的藥品發放記錄分別作為觀察組和對照組，對兩組藥品管理中的差錯事件發生情況、發生原因等進行統計分析，評價數字化管理模式對門診藥品管理的效果。

1資料與方法

1.1一般資料。選取我院2015年6月至2017年1月門診藥房實施數字化管理模式后的2500次藥品發放記錄作為觀察組，并將2014年1月至2015年5月門診藥房實施數字化管理模式前的2500次藥品發放記錄作為對照組，對兩組藥品管理中的差錯事件發生情況、發生原因等進行統計分析，評價數字化管理模式對門診藥品管理的效果。1.2門診藥品管理方法。觀察組在藥品發放的過程中采取數字化管理模式，在醫院局域網獲得醫囑單，展開相應電子處方，復核完成后經計算機系統進行藥品劃價和統計。患者繳費后，藥師打印繳費處方單，將處方作為配藥依據，藥品配好核對完善后即可發放給患者。藥品發放完成后，由計算機系統自動對庫存量進行更新調整，保證藥師對藥品庫存和總量隨時進行查詢和管理。對照組在藥品發放工作中接受臨床藥房常規管理方法，藥師將醫囑單作為發藥依據，并依次完成配藥、發藥、劃價和銷賬等工作。1.3統計學方法。應用SPSS18.0統計軟件進行數據處理。計數資料以率（%）表示，組間比較采用卡方檢驗，（P<0.05）為差異有統計學意義。

2結果

兩組藥品發放差錯率比較，藥品發放差錯事件的原因主要包括配發失誤、藥品擺放和藥師疏忽。對照組藥品發放差錯事件發生率為4.16%，觀察組為0.92%，觀察組明顯低于對照組，差異有統計學意義（P<0.05）。具體結果見表1。

3討論

加強流動黨員教育管理,是社會主義市場經濟條件下黨建工作面臨的新的長期課題,也是基層黨組織需要力求攻克的重大難題。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，黨員的流動性越來越強、流動黨員數量越來越多、流動范圍越來越廣、類型也越來越復雜，這給我們加強流動黨員的教育管理帶來了前所未有的挑戰。建立保持流動黨員先進性長效機制，必須適應社會主義市場經濟的需要和流動黨員的特點，改革流動黨員傳統管理模式。

一、流動黨員傳統管理模式的表現

管理模式，是管理活動所具有的形式，它是一定政治經濟制度、管理的傳統習慣和管理者的綜合素質的反映。所謂流動黨員傳統管理模式，它就是受計劃經濟體制下思維定勢的影響，習慣地把流動黨員當作被動的、靜態的、無個性的個體，封閉、單方面、保守地實施管理而形成的一種管理模式。這種管理模式一旦形成，就有一定的穩定性，就直接影響我們的管理思想和管理實踐。也正因為此，改革流動黨員傳統管理模式，并非易事。其在工作實踐中常常表現為：

1、就建黨組織而言，存在一邊在辛苦建、另一邊在逐步散的現象。實際工作中，流出地建組織也好，流入地建組織也好，存在“三難”。一是落實人頭難。部分流入的黨員不愿暴露身份，部分流出的黨員不確定流向等，增加了組建組織的難度。二是穩固組織難。耗費大量人力物力建起來的組織，可能因為組織所依托單位的消亡或黨員的流動分散，而難以長期維系。三是管理組織難。本地所建黨組織，街道社區也好，職能部門也好，均多少顯得缺力量管；外地所建黨組織，本地跨長線疲于管，當地難溝通疏于管，從而存在流動黨員的組織一邊在辛苦建、另一邊在逐步散的現象。

2、就流動黨員而言，存在一邊在大力“雙找”、另一邊在失去聯系的現象。借先進性教育活動的大氣候，各地各單位大力“雙找”，取得明顯效果。但在聯系流動黨員上，仍然存在“三熱三冷”。一是黨組織和黨員積極促成“歸隊回家”，但需要社會單位配合時不盡如意，或者不愿為組織提供本單位黨員的基本情況，或者不愿為黨員回歸組織提供方便，表現為“黨內熱，社會冷”。二是組織找黨員積極，歷盡千辛萬苦加強與流動黨員的聯系，但黨員找組織不主動，主要存在幾個擔心，如擔心暴露身份后老板不支持，擔心群眾不理解，擔心耽誤務工時間，擔心當地黨員不歡迎等，部分黨員甚至千方百計地躲避組織，表現為“組織熱、個人冷”。三是黨組織對流動黨員的聯系，大多只看到流動黨員和其他黨員一樣，應該是思想境界高于一般群眾的“優秀分子”，而忽略了他們仍然是普普通通的人，是需要得到組織更多關心和幫助的人，從而把流動黨員的教育管理就當作傳統的純粹的管理，輕視甚至缺失服務，表現為“管理熱、服務冷”，從而導致了一邊在大力“雙找”流動黨員，另一邊在失去聯系。

3、就管理制度而言，存在一邊在不斷出臺、另一邊卻有章難依的現象。對流動黨員的教育管理，各地各單位已出臺了許多行之有效的制度。但實際工作中，流動黨員教育管理制度仍然有“三多三少”，即：出臺多、完善少，內容多、堅持少，要求多、宣傳少。或者夸大流動黨員管理的難度，認為對流動黨員能管多少就管多少、能管到什么程度就管到什么程度，因而制度缺乏創新、管理缺乏實效；甚至有人受傳統管理模式的影響，錯誤地認為流動黨員不按時交納黨費、不按時過組織生活，不遵守紀律，是黨組織應該嚴肅清理的對象，因而在流動黨員中評先評優、樹立宣傳典型等普遍不夠，其管理制度無針對性、管理措施也不切實際。

一、現代企業制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系

成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：

摘要:從完善管理制度、創建考評體系、探索監測體系、構建宣教體系的角度出發，介紹了蘇州市濕地公園的管理模式。從確保濕地公園管理有章可循、有法可依到制定量化考核方式，再到提高濕地公園科研監測和科普宣教水平，闡述了具有蘇州特色的濕地公園管理之路，對推動生態文明建設具有重要意義。

關鍵詞:濕地公園；管理；蘇州；生態文明建設

蘇州被譽為江南水鄉，境內河流縱橫，湖泊密布，眾多的江河湖田賦予了蘇州豐富的濕地資源。全市有太湖、陽澄湖等300多個湖泊，有長江、京杭運河等2萬多條河流，自然濕地總面積2687.62km2，全省排名第三，內陸湖泊濕地面積位居全省第一。目前，全市有濕地公園21個，其中，國家級6個、省級8個、市級7個。濕地公園是濕地保護體系的重要組成部分，也是一個地區濕地保護成效的展示區、濕地保護理念的展示點。濕地公園建設管理的好壞直接關系到濕地保護與修復、城市生態環境和人民生活幸福指數。蘇州經過近幾年的探索，以建設“健康的生態濕地城市”為目標，不斷強化濕地公園監管，走出了一條具有蘇州特色的濕地公園管理創新之路，對促進全市生態文明建設具有重要意義。

1建章立制，完善濕地公園政策體系

1.1加強制度建設。2012年2月，頒布實施了江蘇省首部地方濕地保護法規《蘇州市濕地保護條例》，規定了市級濕地公園的申報程序，強化了林業主管部門對濕地公園的監督管理職責。2012年還配套出臺了《蘇州市濕地公園管理辦法（試行）》，規范濕地公園建設管理，創新提出濕地公園星級動態評定制度。2016年6月，印發了《蘇州市濕地保護規劃（2016-2030年）》，建立濕地公園淘汰退出機制，使全市濕地公園總量維持在20個，不斷提升濕地公園質量。1.2健全管理體制。在全省率先成立獨立建制的濕地保護管理站，負責全市濕地保護的組織、協調、指導和監督工作。成立由政府部門和科研院所專家組成的蘇州市濕地保護專家委員會，為開展濕地公園監管工作提供了良好的組織保障。全市濕地公園均由所在地縣級市（區）政府設立專門的管理機構，負責公園的保護和管理工作。1.3嚴格紅線監管。2013年6月，蘇州市市政府公布《蘇州市級重要濕地名錄》(102個)，將市級以上濕地公園全部納入市級重要濕地紅線管控范圍。嚴格執行濕地公園總體規劃紅線，濕地公園每年開展兩次自查評估，禁止未經批準擅自開展不符合總體規劃的建設內容。2017年起，委托專業單位采用高分辨率遙感影像數據，每年對全市21個濕地公園開展濕地面積變化動態監測，規范濕地用途管理，對隨意侵占濕地的行為進行嚴格監管。

2明確目標，創建濕地公園考評體系

一、創新高校后勤服務模式的必要性

1、順應高等教育的快速發展

上個世紀90年代,我國高等教育實行連續幾年的擴招。1998年底,高等教育毛入學率僅為9.8%。到2013年,高等教育毛入學率超過了30%,到2020年,毛入學率將達到40%。我國的高等教育已經從過去的精英教育變為大眾教育。教育規模的擴大,對學校的后勤服務保障能力也提出了更高的要求,必須選擇并創新后勤服務模式,為我國快速發展和壯大的高教事業保駕護航。

2、滿足學校師生員工生活需求

隨著社會進步,師生員工對高校的后勤保障和服務的要求也越來越高。校園的綠化,住宿條件的提升,食品的健康安全,同時還要具備各種特色服務、人性化服務。有需求才會有發展的動力,高校后勤必須創新服務模式,進一步提升服務意識,更新服務理念,改進服務方法,提高服務水平,以與時俱進的后勤服務,滿足師生員工日益提高的生活需求。

3、緊跟社會的發展和進步

一、突發公共事件的概念和特征

突發公共事件主要是指突然發生，造成或者可能造成重大傷亡、重大財產損失和重大社會影響，是對公共安全、社會穩定、國家政權有較大影響的突發公共事件或狀態。突發公共事件大都具有危機的特質，或者說具有向危機事件轉化的潛質。具體來講突發公共事件有以下幾個共同特征：

一是突發性。突發公共事件雖然是由一系列細小事件逐漸發展而來的，有一個量變過程，但事件爆發的時間、規模、具體態勢和影響深度，經常出乎人們的意料之外。即事件發生突如其來，一旦爆發，其破壞性的能量就會被迅速釋放，并呈快速蔓延之勢，而且事件大多演變迅速，解決問題的機會稍縱即逝，如果不能及時采取應對措施，將會造成更大的危害和損失。

二是公共性。突發公共事件專指在公共管理范疇內的危機事件，其影響和涉及的主體具有公共性。當然，突發公共事件的直接涉及范圍不一定是在普遍的公眾領域，但是事件卻會因為迅速傳播引起公眾的關注，成為公共熱點并造成公共損失、公眾心理恐慌和社會秩序混亂。如美國發生的炭疽菌事件，實際發生案例并不多，但造成的影響和恐慌卻是全國性的。

三是客觀性。不管哪一種突發公共事件，其實質都是事物本身潛在的矛盾和問題積聚激化后的表現形式。危機是必然發生的偶然事件，突發公共事件是每一個社會形態和政府管理體系都會面對的挑戰。在分析社會危機產生和發展的根源時，西方學者基于人性假設，把社會危機和人性聯系起來的理論，也從另外的視角說明了突發公共事件是社會固有的常態現象。

四是不確定性和多變性。突發公共事件的不確定性表現在原因、變化方向、影響因素、后果等各方面都無規則，事件瞬息萬變，難以準確預測和把握。不確定性和人類理性的有限性使得人們在事件面前往往無所適從，更增強了恐慌感并擴大不安全感。

在醫院的日常管理過程中，外科患者的治療和護理工作一直都是重點內容。通過提升外科臨床護理水平，直接關系到患者的臨床治療效果和治療滿意度，是構建和諧醫患關系的重要保障條件[1]。為了能夠最大限度地提高外科患者的臨床護理效果，讓更多的患者受益，該院逐步引入了層級護理管理模式。其中，通過分析實際情況，制定科學合理的護理管理模式實施細則，使層級護理管理模式逐步落實于該院的臨床實踐中，取得了較好的臨床效果。該文在研究過程中主要選取的是2015年9月—2016年9月間收取的124例患者作為該文的研究對象，并深入分析外科護理管理中采用層級護理管理模式的臨床應用效果，其具體報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

以該院2015年9月—2016年9月期間在外科所收取的124例患者作為主要研究對象，并將其隨機分為觀察組和對照組各62例。觀察組患者男24例，女性38例，平均年齡為（43.5±10.3）歲；對照組患者男性32例，女性30例，平均年齡為（44.7±9.23）歲。比較兩組患者的性別、年齡、學歷和工作經驗等資料，差異無統計學意義（P>0.05）。

1.2方法

在外科護理管理中，對照組患者采用普通護理管理模式的護理，主要涉及到健康宣教、給藥護理、病情介紹、用藥護理和飲食指導等內容。觀察組患者采用層級護理管理模式，其具體內容主要包括：①明確崗位責任、細化日常護理工作的內容，完善護理安全等內容，以確保外科護理日常操作有章可循；根據實際情況完善護理管理監管體系，加強外科護理管理巡視工作，嚴格落實監督職責，及時糾正外科護理管理中出現的不恰當的行為，全面提升外科護理管理的規范性[2]。②根據外科護理管理的實際需要，明確劃分崗位管理層級，其主要由護士長、護理組長、高級護士、初級護士和助理護士等成員共同構成。其中，護士長在整個護理過程中主要負責把握護理的整體質量；護理組長則主要是輔助護士長來共同完成日常的護理管理工作，積極下達外科護理管理的任務；高級護士長主要負責準確評估患者的病情，保持上傳下達；初級護士一般負責落實日常護理工作，更好地滿足患者的實際需求；助理護士則主要是在日常護理管理中協助初級護士展開護理工作，并與患者保持密切的溝通和交流，獲得患者的信任。全面觀察外科患者的各項生命體征變化情況，堅持實行8h輪班制。③完善考核制度。堅持對外科護理人員進行定期或者不定期的抽查和考核，并將考核的結果作為外科護理人員晉升的主要參考條件，以便充分調動外科護理人員的工作積極性。

[摘要]目的研究分析質量控制小組管理應用于手術室護理管理中的價值。方法將2012年4月—2013年5月未實施質量控制小組管理模式前的護理人員100名作為對照組，并將2013年6月—2014年7月實施質量控制小組人員100名為觀察組，對比分析兩組護理不良事件以及護理質量評分。結果經對比，觀察組的護理不良事件發生率明顯低于對照組，且護理質量評分明顯優于對照組，兩組間對比差異有統計學意義（P＜0.05）。結論手術室護理中實施質量控制小組管理，顯著提高醫院護理工作質量，減少醫院護理工作中不良事件發生，提高醫院綜合競爭力。

[關鍵詞]質量控制小組；管理模式；手術室護理管理

手術室為醫院重要科室，承擔著救治患者的重要職責。為了保證醫院手術室的治療效果，臨床應加強手術室護理管理，提高手術室護理質量，而其中保證護理質量關鍵在于質量控制[1]。通過成立質控小組，護士長不定期抽查護理人員的護理實施情況，及時發現護理實施過程中存在的問題，并針對性地提出改善措施。該次研究中，研究質量控制小組管理模式應用于手術室護理管理中的價值，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

將2012年4月—2013年5月未實施質量控制小組管理模式前的護理人員100名作為對照組，均為女性，年齡為20~38歲，平均年齡為（28±2.1）歲；將2013年6月—2014年7月實施質量控制小組人員100名為觀察組，均為女性，年齡為21~40歲，平均年齡為（29±2.3）歲。兩組一般資料情況進行比較差異無統計學意義（P＞0.05），可比。