一、引言

管理型的會計工作是指以管理學和會計學兩種學科的知識作為依據，其主要是建立在現代信息網絡技術發展和會計電算化的形式之上的。核算型向管理型的轉變能夠加快核算速度和降低工作中錯誤頻繁發生的可能性。會計電算化正在日益的進行推進，不但讓會計人員從傳統的繁重工作中徹底解脫出來，更能夠將更多的工作放在會計規劃上。傳統的核算型會計人員將工作重心放在核算上，而隨著會計電算化的不斷發展，現在的會計數據工作轉變的更加方便準確，已經將原始的手工核算改變為管理型工作性質，這種更高的業務階段，能夠加強會計工作中事前、事中和事后的全面整合，能夠更好的保證資產的合理配置和成本控制。

二、由核算型轉向管理型的意義

1.核算型現狀分析。從工商管理會計傳統的核算型目前存在的問題來看，此種工作方式已經無法滿足工作的高標準高質量要求，因此業內人士已經越來越重視管理型的發展。事實證明，管理型會計具有的特點已經越來越和工商管理的發展要求相同步，而核算型的諸多問題開始大量的涌現出來，主要表現在以下幾個方面：首先，從會計工作的重點角度來看，核算型主要是依據日常工作內容記錄完成業務登記，固定周期的進行財務報表的制定，來反映工商管理會計的經營狀況和財務現狀。可以看出，核算型會計工作就是為服務于工商管理。其次，從會計工作的內容角度來看，核算型會計只能簡單的反映出工商管理的成果和提供的財務報表具有局限性。而對于詳細完整的資料內容則缺乏細節性。最后，從會計工作的作用時效角度來看，核算型會計作用時效指的是過去。因此只能反映出已經存在的業務，就是所謂的過去的工作結果，而并不具備遠見性，同時，從其遵循的基本原則來看，核算型會計缺乏彈性，只能遵循公認原則。通過以上分析可以看出，核算型的工作模式必將被取代，必將被轉變，才能夠更好的存進工商管理工作的發展。2.管理型存在優勢。從管理型會計的概念上理解是指以強化和鞏固工商管理工作最終保證效益的最大化為最終目的，把工商管理活動作為基礎對象，然后通過對工商管理會計信息進行詳細研究，對其提供模式上的預測以及規劃設計，管理型會計更重視的是發展要求，其主要優勢可以概括為以下幾點：首先，管理型會計是對工商管理中出現的難點展開分析，然后對工作人員提出有價值的建議，讓工作人員確立正確的目標，并運用有效的方法使工作達到最佳狀態，達到工作的最佳狀態，由此可見，管理型會計可以為工作人員提供正確的服務方向。其次，從業務內容上來看，管理型會計不但能夠對工商管理工作的發展進行有效的控制和長期的規劃，而且還可以滿足領導管理者的需求。再次，從作用時效的角度來看，管理型會計不但對過去進行分析，還會對未來的發展進行預測，也就是說管理型會計將涉及到過去、現在和將來三個階段，是一種全面的經營型會計。最后，從遵循原則的角度來看，管理型會計并不會受到公認會計原則的嚴重束縛，所以在工作的過程中能夠運用預測、控制和目標學等管理方式進行工作，具有著動態性。更重要的是會計工作人員的素質要求是非常高的，無論是在專業造詣上還是專業能力方面，都有很高的要求。

三、由核算型轉向管理型的措施

1.會計管理理念的轉變。工商管理會計工作人員財務理念的轉變是將核算型轉向管理型的根本，要保證會計信息的完整性和可靠性，首先就必須要求會計人員要嚴格遵守我國《會計法》和一些會計的法律法規制度，要加大力度規范會計核算工作，而且工商管理單位的管理領導者更要起到模范的帶頭作用，要首當其沖的學法守法，要號召會計工作人員嚴格守法執法。會計工作人員要意識到工商管理會計工作不單單只有核算工作，而是要進行全面的計劃、預算、預測和監督控制會計工作。會計管理理念要進行徹底的轉變，要將會計工作的重點放在效益上，要運用合理有效的管理方法，最終將效益真正的提高上來。2.會計監督體制的轉變。將核算型會計轉變為管理型會計必然要制定健全的會計監督體制。根據我國頒布的各類有關會計的法律法規以及行業的制度要求，工商管理工作應該重視內部的控制制度建設，根據工作經驗不斷建立內部會計管理和財務管理有關的各種制度。首先，進行合理的財務分析相關措施，改善目前的工作狀態。管理人員應該對工作進行全面系統的分析，全面徹底了解工作狀況，找出工作中存在的不良因素，尤其是那些明顯影響工作效果的嚴重因素。最終根據得出的結果采用合理的整改手段對問題進行及時的抑制和解決。其次，工作人員應該進行全面的預算管理，要根據工作經驗設定一套科學可行的財務預算管理制度。通過這些完善的會計預算管理方案，協調各個環節的會計工作，將工作人員的工作職責進行合理公平公正的劃分，并有效的加強各個部門之間的溝通協作，最終降低業務成本，提高資金的利用率。最后，要建立公平公正合理的評價審計制度平臺。工商管理會計人員不但要重視內部的審計機構和財務會計機構的獨立性原則，更要提升審計人員的位置和責任。對于工商管理會計工作的事前、事中和事后各項工作進行進一步的監督管理。3.增強會計人員的培訓。工商管理工作在用人方面，應該大力加強會計人員的管理型工作培訓。領導管理人員應該以任人唯賢為基本原則出發，在財務崗位安排具有會計專業知識的工作人員，要打造一支高效高素質的會計人員隊伍。在培訓方面，創造更多的加強工作人員職業道德法律法規教育的培訓，讓工作人員能夠明確自己的工作方向，有計劃而且有步驟的進行專業知識的學習，同時，一定要下大力度對高級會計工作人員進行培養。提高整體會計工作人員的工作效率和人格修養。在考核評價機制方面，要建立公平公正合理的績效評定標準和制度，讓會計工作人員有工作的積極性和主動性，在工作人員意識到工作績效和自己所得的薪酬成正比的時候，一定會更加努力的去盡自己最大的能力進行工作，所以工作人員將發揮自己的主人翁意識，依照合情合理的會計法進行工作，并能夠適應新形勢下的管理型會計工作方式。隨著信息時代的不斷發展，會計工作人員也已經認識到了會計電算化快速發展的趨勢，所以會計工作人員更要加強計算機知識的學習，從而保證大量的會計工作能夠運用計算機工具更好的完成。工商管理單位的領導人員更要安排一系列的財務培訓，讓工作人員更好的對財務工作進行計劃、控制和總結。工作人員要深刻的認識到自我學習自我提升的重要性，要將傳統的工作觀念徹底更新，要將工作重點進行轉移，而非僅僅局限于過去的工作結果，要對工作的未來所能取得的成績進行進一步規劃。

一、醫院財務人員有核算型向管理型的轉化中存在的問題

（一）醫院管理層的營運觀念有待改進。現行多數大中型公立醫院的管理層人員均為醫療業務精英出身，對醫療、臨床、科研等業務認知透徹，但是對財務分析、績效管理等方面存在短板，容易忽視財務運營管理所能給醫院經營管理帶來的正效應。在一定程度上，財務管理人才不到位、財務管理理念的陳舊、財務整改經費不足———這種“重醫療而輕管理”的運營理念，限制了財務人員的轉型發展。（二）管理會計信息化系統建設尚處于初級階段。在我院現行管理流程下，存在多個信息系統并存的方式。如門診住院收費使用HIS系統，預算管理單獨使用預算管理系統、科研經費管理使用科研經費管理系統、績效管理使用現金分配系統、財務核算使用金算盤財務軟件等，多種會計信息系統的并行，且各種軟件之間不能形成端口對接，.數據口徑的不一致，重復的數據錄入，大大降低了財務人員的核算效率，也不利于各種數據的采集，影響數據分析的效果。另外，管理會計信息系統的建設成本較高、人員投入力度不足、第三方軟件商良莠不齊，也成為財務人員向管理型轉化的絆腳石。（三）財務人員組織機構有待調整。現行多數公立醫院財務處下設“門診收費組”“住院結算組”“會計核算組”，工作核心內容以“收費、報銷、記賬、定期報表”等為主，這種工作重復性高、較為單調的工作，只能夠如實反映醫院實際的運營情況，卻無法為醫院創造經濟價值。而對于預算編制、控制、執行、考核，醫院資金的使用運營，財務數據的采集、調研，數據的深入分析報告撰寫等財務管理工作，多數由財務核算人員兼職完成。沒有設立獨立的財務管理組，缺少專職的財務數據采集、財務數據分析人員，數據分析報告的機械性、業余性直接削弱了財務管理對經營決策正確導向的力度。（四）財務人員的專業素質有待提高。財務人員流動性差、專業技術水平不高是我國大中型公立醫院普遍存在的問題。一直以來日常業務工作承襲的是“傳、幫、帶”工作流程陳舊，工作技能單一，缺少創新思維且管理工作多為被動。財務人員老齡化，各種會計信息化系統的應用難以推進；每年的會計基礎工作培訓浮于形式，很難提高人員素質；數據的分析、財務管理理念專業化培訓的短缺等一系列問題，都使人員轉型的根基不足。

二、針對上述問題的幾點建議

（一）加強政府在醫療體制改革中的主導地位，更新優化醫院管理層的觀念。醫院管理層對財務管理的忽視是影響財務人員轉型的首要障礙，要清除這一障礙，應從醫院上級醫管局層面著手為醫院管理層選拔醫院財經管理的高層次人才，為醫院注入先進的，適應時展的新型財務管理理念。更新陳舊的管理制度，優化財務流程，注重財務人才隊伍的建設，引入高科技的管理信息化會計系統。從管理層的層面更新管理理念，實行院長領導下的總會計師負責制的財務管理體系，“統一領導、集中管理”，重視財務人員由核算型向管理型轉型，才能使財務人員順利的轉型發展。（二）構建管理會計信息化框架，為財務人員轉型提供信息化技術層面的支持。管理會計信息化可以實現信息行業與管理會計領域的融合，它不僅僅是將現代化技術用于管理會計的領域，提高計算準確度，更是能形成一個全新的醫院內外信息整合路徑，可以為管理層制定戰略決策提供幫助。構建較為完善的管理會計信息化框架式保證管理會計工作順利開展的重要前提，也是醫院實現管理環節高效完善的基本條件。醫院管理層應加大對管理信息系統的開發力度，對經費及人員方面予以大力支持。管理會計信息化框架主要由6個子系統構成，分別是財務管理系統、會計決策支持系統、全面預算系統、成本系統、存貨控制系統以及業績評價系統。各子系統之間，相互協調，數據共享，不僅能提高現有業務的工作效率，更能從業務層面深入挖掘數據，為決策層面提供重要的支撐。（三）調整組織機構，設立財務管理組。隨著信息化技術的推進，傳統的重復煩瑣報銷、記賬工作可以大部分交給電腦去做，大大提高了原有核算人員的工作效率，并減輕了其工作負擔。因此在原有人員定額的條件下，可將財務核算人員重新調配，分為三組：會計核算組、財務管理組、物價收費管理組。其中，會計核算部主要負責醫院日常經濟業務事項，包括：日常業務的審核、支付、記賬、編制財務報表等。注重完善其財務職能，強化核算項目輔助賬管理，使核算數據精細化，為醫院管理者提供翔實的決策依據。財務管理組，主要負責制定財務管理的各項規章制度及管理辦法，規范財務管理與核算的業務流程，負責編制、執行、控制、分析，促進醫院資金計劃使用；參與醫院經濟活動的調研、論證和經濟合同的審核，負責醫院資金籌集方案的制定和資金使用情況分析，負責醫院財務分析報告的撰寫等。物價收費管理組，主要負責門診、住院收入的稽核，醫療收費價格管理，強化收費報表稽核、預交金的管理、醫療欠費的管理、醫保回款的管理、出院病人醫藥費稽核等。（四）提高財務人員專業素質，加大專業技術培訓力度，執行考評與績效結合制度。大力提高財務人員的專業素質，是加快人員轉型的根本。長期以來，財務人員屬于埋頭苦干型的工作群體，一直處于被動學習、被動改變的狀態。缺乏專業知識更新的培訓、缺少與醫療同行業相互學習的渠道、缺乏運用先進技術更新工作流程的動力等，這些都促使財務人員進步轉型的速度放緩。基于此現狀，醫院管理層應：1.定期組織財務專業培訓班，請專業人士或領導人員開展講座，增加財務人員的新知，為財務人員灌輸新的財務管理理念；組織專業素質較好人員到先進的綜合性醫院學習，開闊視野，培養思路。2.制定輪崗制度，輪崗制度有利于財務人員到新的崗位學習新知，避免埋頭苦干，拓展新工作思路，優化工作流程。3.建立考評制度，并與績效工資相結合。考評制度的建立，有利于激勵財務人員主動追求學習新知，積極進取，甩掉“干多干少、干好干壞一個樣”的陋習，也可在一定程度上為新生力量提供一個發展的舞臺。4.重視人員選拔，提高新進人員門檻，建立合理化梯次財務隊伍結構。

財務人員的轉型并非一朝一夕，瓦解舊的理念轉換新思維模式，是一個較為漫長的過程。但是財務人員轉型是時代進步、醫院發展的必然趨勢，作為醫院管理層應重視財務管理給醫院運營帶來的正效應，大力支持財務人員向管理型轉型發展，加大財務管理信息系統開發的經費和人員投入力度，適時調整人員配置，優化組織機構結構，注重財務人才隊伍建設，提高專業素質。相信通過各方的努力，多管齊下，建立管理型為核心的財務人才隊伍，為醫院的現代運營管理提供正效應是指日可待的。

參考文獻：

以服務集團公司改革發展五大戰略為使命，為實現集團公司“十三五”持續健康發展，在新常態低油價面前如何進行財務工作革新、升級來配合集團公司轉方式調結構、提質增效，推動中國石化不斷做強做優做大，適應集團公司轉型升級，并為轉型升級提供動力是迫切需要解決的問題。本文從闡述財務工作深化轉型所面臨的問題及如何推動財務工作從會計核算型向價值管理型轉變。

一、財務工作深化轉型所面臨的問題

(一)當前財務會計職能不適應價值管理

以會計核算為中心職能，價值創造職能不夠。在當前財務會計工作中，財務工作依然以事后會計核算為主要方式，缺乏事前參與籌劃和事中過程監控，財務報告僅是對生產經營結果的匯總展示，未能體現參與生產經營全鏈條的管控作用，最終導致與公司生產經營戰略脫節。缺乏對生產經營全流程業務了解，不能駕馭生產經營全價值鏈管理。在大部分工業企業中，財務部門與其他業務部門的分界明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間融合度低，財務部門不清楚業務部門在做什么，業務部門也只關心業務，不關心企業的經營財務狀況，一個不懂業務的純粹的傳統財務部門，基本業務就是進行財務和會計處理，很少能參與到企業價值創造的過程。缺乏對公司的核心業務的高效管理手段，抑制價值創造能力發揮。由于財務部門在基礎核算上花費大量時間，難以關注公司內部和外部的成本效率和價值創造，對公司內部和外部環境的變化也不敏感，使財務部門對公司核心業務不夠了解，無法對公司進行成本和風險的管控，從而大大抑制了財務部門為公司創造更多價值的能力。

(二)財務信息化應用不能滿足價值管理需求

核算體系分散，制約財務成本和效率提升。隨著中國石化集團各單位經營規模的逐漸擴大，會計核算單位越來越多，雖目前已實現ERP大集中，業務流程相對統一，但是各會計核算主體因地域差異等原因，制度標準不統一，同時對相同業務把握尺度不一樣，給會計核算信息化統一帶來難度，各個會計核算主體財務核算信息化手段五花八門，嚴重制約集團層面財務核算效率提升。信息化應用不足，制約管理會計能力發揮。通用的財務信息系統，是通過信息系統整合財務數據，按照會計基本核算方法和財務合規性要求等，對財務信息進行管理、控制和匯總。財務信息系統并未反映生產經營的過程數據，尤其企業生產經營異常事件數據的記錄，致使財務分析時缺乏對生產經營異常事件分析，不能突出暴露生產經營過程中存在的問題。在面對“互聯網+”、“人民幣國際化”、“大數據”時代等瞬息萬變的市場狀況時，這樣的財務信息化系統對中國石化集團的戰略支撐和實施作用有限。

一、管理會計與財務會計的關系

在企業經濟發展的過程中，管理會計和財務會計之間有著十分密切的關系，其中大部分的管理會計數據信息都是來至于財務會計當中，因此會計數據信息的真實性直接影響了管理會計的正確性。而且近年來，人們為了使得會計工作的效率得到進一步的提升，也將計算機網絡技術應用到其中，這就很好的滿足了現代化會計管理工作的相關要求，讓企業會計管理的職能得到充分的發揮。

二、管理會計的主要職能

而且隨著社會的不斷發展，我們也必須采用相應的管理手段來對其進行優化，從而使得會計管理工作的系統性、規范性等方面的特性得到很好的提升。

三、核算型會計向管理型會計轉化需注意的問題

目前核算性會計向管理型會計轉化的過程中，為了使其職能得到進一步的提高，我們就必須要對其相關的主義事項進行了解。其中我們在會計轉化的過程中，應該注意的問題主要有以下幾個。1.充分認識到管理型會計的主要對象。在現代化企業會計管理的過程中，對會計管理主要是對企業會計財務的成本進行有效的控制管理，從而使其經濟效益得到有效的保障。一般來說，我們在對企業會計管理的過程中，主要是從決策成本、控制成本以及責任成本這三個方面來對其進行相應的控制管理。只有這樣才能使得會計工作的效率得到很好的保障，使得人們在會計工作中，可以對其進行相應的控制管理，要求保障會計信息的準確性和可靠性，使得企業生產經營會對可以正常的運轉，滿足了現代化社會主義市場經濟發展的相關要求。2.充分認識到管理型會計的主要職能。管理型會計是運用和提供信息的結合體，管理型會計不僅能處理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的會計信息服務于企業的生產經營活動。管理型會計為企業提供的信息大多與經營管理決策有關，不僅能夠有效控制成本，達到既定目標，提高企業經營管理效率，而且能及時發現并糾正企業生產經營中存在的財務偏差，對財務會計進行科學管理和控制，更能為企業業績考評提供依據，使企業業績評價管理制度更加科學化。

一、傳統核算型會計現狀

就傳統型財務會計工作而言，主要由兩部分組成。一是：財務管理。為了更好開展組織核算工作，構建可行的工作機構，不斷優化已有的會計工作機制。二是：會計核算，相關經濟事項處理的過程。在時展的浪潮中，傳統型會計核算主要采用手工方式來進行一系列操作，比如，編制憑證、報表。長此以往，事業單位會計人員已缺乏不斷優化會計業務處理方法的積極性，工作量不斷增加，工作效率極其低下，錯誤率較高。而在新形勢下，隨著各種電子技術日益發展，財務軟件使用頻繁，會計工作人員不再受到時間、空間的限制，能夠在更具有深度的領域、范圍中解決會計業務存在的問題，為改變新時期事業單位現狀提供有利的保障。

二、財務會計從核算型向管理核算型轉變

1.管理核算型會計概述

從某種意義上說，服務于事業單位內部管理控制、合理制定相關決策是新時期管理會計的核心內容。它可以是某個人，也可以是事業單位內部的任何一個責任部門。為此，需要充分考慮已有的情況，進行全面而客觀地分析。一般來說，管理會計信息數據來源于內部的不同部門，但主要來源于會計部門，事業單位內部各個部門處于復雜而有序的信息網絡結構中。在日常運行過程中，事業單位管理會計領導者需要全面而客觀分析對應的信息網絡，從中選出相關的會計信息數據，為事業單位能夠順應時展客觀規律，制定出可行的實施方案埋下伏筆。

2.管理會計在財務會計中發揮的作用、發展趨勢

銷售型企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要不斷增強自身的市場競爭能力，提高企業自身的經濟效益。從管理的角度來看，企業想要提高自身的經濟效益除了在生產和經營等方面進行科學管理，銷售型企業更要注重加強企業自身的成本管理。本文主要先分析了銷售型企業進行成本管理的意義，接著研究了目前我國銷售型企業在成本管理過程中存在的問題并提出為其提供加強成本控制的措施。

企業加強成本管理的意義

隨著我國市場經濟的快速發展和各項經濟制度逐漸完善，我國企業數量激增，促進了市場經濟的繁榮。但是表面上企業數量的增多，增強了市場活力，實際上部分企業在管理過程中對于企業成本的管理仍然缺乏經驗，使得企業出現成本高、收益低的現象，令企業不得不開始重視對企業成本進行管理。對于銷售型企業來說，成本管理更是其在激烈的市場競爭環境中增強自身競爭力的關鍵，銷售型企業要不斷完善企業成本控制節點，運營監管流程，確保企業成本的有效管理和控制，達到降低企業成本的目的，成本的管理和控制工作務必要引起銷售型企業管理部門的重視。

我國銷售型企業中成本管理存在的問題

企業成本費用管理理念落后目前銷售型企業已經意識到加強企業成本管理的重要性，但是在銷售型企業進行實踐的過程中仍然出現各種問題，最首要的問題就是銷售型企業關于成本費用管理理念的相對落后，主要體現在以下三個方面：首先是在成本控制手段方面的管理理念落后，銷售型企業成本管理最關鍵的問題是對交易成本的控制。銷售型企業多元化的市場銷售渠道以及多樣化的銷售形式，使得如果銷售型企業不能建立一套符合企業這種多元化銷售方式的成本管控機制，必然會使得企業整體的成本管理工作受到影響。其次是針對物流成本管理的觀念落后，目前部分銷售企業沒有建立完整的物流監管體系，出現物流企業和銷售企業出現權責不明確的情況，從而影響企業整體的成本管理效果。最后是庫存成本控制觀念落后，有的銷售企業甚至忽視了庫存成本管理，銷售型企業的庫存量直接影響企業的流動資金，庫存和流動資金如果與市場需求不匹配則會使得企業成本管理的效率低下，最終使得企業的整體管理水平受到限制。成本費用管理程序混亂對于銷售型企業來說，對成本費用進行管理工作程序比較復雜，目前部分銷售型企業尚未采取科學的成本費用管理流程，使得現行的成本費用管理程序混亂，大大影響銷售型企業實施成本費用管理目標的實現，甚至還影響了企業正常的運營效率。例如現在多數的銷售型企業進行成本費用核算時傾向于用分步法和品種法，然而這種方法往往比較適合制造型企業進行生產成本的管理，并不適合銷售型企業的成本費用管理，銷售型企業還要根據自身的實際情況，探索出一套科學有效的符合自身特點的成本費用管理程序。成本信息缺乏真實性銷售型企業對企業進行成本費用管理的目的無疑是降低企業成本，增加企業收益從而增強市場競爭力。在進行成本費用管理的過程中最重要的就是對產品或是服務的成本進行如實的反映，但是在實際操作中成本費用信息的真實性卻有待考察。這主要是因為部分銷售型企業由于其管理方法相對落后，對于各項成本的核算也就不準確，最終導致統計出來的數據缺乏真實性；另一方面是企業在管理過程中往往是粗放式管理，這也會使得核算出的成本費用與實際的成本費用差距較大的情況。成本信息真實性的缺乏最終會使得企業成本費用的管理工作失去意義。

企業加強成本控制的措施

［提要］高新技術企業的創新能力與經營績效依賴于創新型員工的知識價值創造能力，因此在穩定創新型員工數量基礎上提升企業對這一群體的知識管理能力是高新技術企業提升創新績效的有效途徑。本文以泰新公司面臨的創新型員工流失為切入點，通過構建創新型員工延續管理與知識管理耦合機制，破除員工流失與知識管理效率低兩大問題，以期為高新技術企業人力資源管理與知識管理兩大職能的融合做出有益的探索。

關鍵詞：創新型員工；延續管理；知識管理；耦合機制

企業管理者與管理學者均非常重視創新型員工離職的研究，但已有研究與實踐偏重于對離職原因、人性化管理、回聘管理、人員流失所造成的知識流失類型等單一問題的探討，缺乏從離職管理與知識管理職能互通角度來降低創新型員工離職率同時提升知識管理效率的交叉研究。因此，筆者從具體企業實踐出發，提出離職管理與知識管理的耦合機制，為高新技術企業的人力資源管理與知識管理兩大職能的融合做出一些有益的探索。

一、文獻回顧與研究框架

（一）延續管理。受企業危機管理理論體系的啟發，Beazley等（2002）提出延續管理理念，建議通過對離職員工（退休或合同期滿、辭職、離職）的系統性管理，使這一群體承載的各類知識在繼任者與組織中得到最大的延續，進而化解由于核心員工離職而造成的知識危機，實現有效的知識管理。延續管理是將知識管理與離職管理進行了有效的結合，有力地驗證了人力資源管理對企業價值增值的直接作用。

（二）知識管理與價值增值理論。知識管理是日本學者野中郁次郎于1991年提出的，他將知識進行了分類，并提出基于信息管理的知識管理流程，他認為組織可以通過知識管理來實現知識創新。后續國內外研究圍繞知識管理的含義、知識管理的內容、知識管理的過程、知識管理的技術（陳威、2014）、知識管理的價值若干主題展開。盡管學者們的研究角度與研究結論不盡相同，但有關知識管理的目的在學界已達成共識，即知識管理是通過對企業或組織內外部知識的有效獲取、利用來實現知識價值的增值進而提高組織的競爭力和經營績效。就知識價值增值的途徑而言，VanBuren（1999）從組織系統的角度論證了知識管理通過提升組織智力資本既有存量來改善組織財務績效的理論模式。蔡源（2007）、楊威（2008）、趙鵬飛（2012）、趙亞楠（2015）分別從定性與定量的角度分析影響知識管理的因素，進而論證了通過員工個體及組織知識管理能力提升來實現知識價值增值的路徑。這些學者的研究均受MichaelEPorter（1985）價值鏈理論的啟發，將價值鏈與知識鏈進行了有效的整合，通過打造人力資源管理、知識管理、組織支持三維互動的組織運行系統，實現知識價值增值推動下的組織創新能力與經營績效的雙突破。通過文獻回顧不難發現，延續管理與知識管理殊途同歸，兩個管理職能都是通過對員工所承載的知識價值的有效管理來實現組織價值的增值，因此兩個職能從管理對象（知識）、管理內容（知識價值增值）到管理工具（數據庫、信息管理手段等）均存在交叉，如果同一企業中同時設立知識管理與延續管理兩個職能，必然出現職責交叉與管理效能下降。由此筆者思考，延續管理關注離職員工這一群體的價值發掘，知識管理注重對在職員工價值積累與應用的探討，那么組織是否可以使延續管理與知識管理進行對接，將兩個職能的管理主體均擴展為在職員工與離職員工，管理客體即所有員工的知識，兩大職能耦合為一個職能，形成基于員工管理的互通互動的知識價值增值機制，延伸組織的知識鏈與價值鏈，提升組織整體運行效率。這一思考在泰新特種油公司（下文簡稱“泰新”）創新型員工流失管理案例診斷解決中得到較好的實踐與驗證。

特殊類型黨員管理，是近些年來黨員管理工作的一大難點問題。對此，中組部和省委組織部有原則要求，廣大理論、實踐工作者進行了不懈的探索和努力。李濤部長在今年的全市組織工作會議上明確指出：“加強和改進特殊類型黨員管理，健全管理檔案，落實管理措施。”全市各黨委組織部門要正確理解和把握。

破解好這一難題，要切實作好五篇文章：（1）建立黨建聯系點。堅持普遍要求與分類指導相結合的原則，建立農村、街道社區、“兩新”組織、國有企業和機關事業單位黨員隊伍建設聯系點，加強對特殊類型黨員管理的研究和指導。（2）開展專項調研。下發通知，組織全市各黨委組織部門對特殊類型黨員開展調研，摸清特殊類型黨員的底數、分布和管理等情況。此項工作于6月底前完成。（3）健全管理臺帳。各地各單位要建立健全特殊類型黨員管理臺帳，對每名特殊類型黨員的基本狀況、類別、去向和聯系方式等情況要記錄在案。（4）改進管理手段。通過在新聞媒體、黨建網站等消息，在街道社區、集貿市場和工業小區等流動黨員集中的區域張貼布告，公布有關咨詢電話和聯系方式，動員流動黨員就近找黨組織報到，進行登記，摸員底數。對有黨組織隸屬關系的流動黨員，按照隸屬關系梳理；對無黨組織隸屬關系的流動黨員，按屬地管理原則梳理。要根據流動黨員分布廣泛、流動性大的特點，按照“有利于黨員流動，有利于黨組織管理，有利于黨員發揮作用”的原則，建立健全黨的組織。要設立流動黨員服務中心、流動黨員服務站，加強對流動黨員的教育管理工作。（5）建立長效機制。切實加強黨員流動中組織關系的管理，試行接轉組織關系“回執”制度。建立和完善外出黨員報告制度、流動黨員登記卡制度和專人聯系制度及《流動黨員活動證》制度等流動黨員管理制度，研究制定《流動黨員管理暫行辦法》，形成常抓不懈的工作機制。

［摘要］穩健型財務戰略的應用，主要是為了促進企業財務績效能夠穩定快速地增長，同時也可以使企業的資產規模得到穩定的發展。穩健型財務戰略還可以對企業現金流動進行大幅度的加速，從而降低企業經營的風險。文章主要對穩健型財務戰略的相關問題進行了簡要的探討。

［關鍵詞］穩健型財務戰略;籌資;投資

1引言

隨著我國市場經濟的快速發展，我國的企業數量在逐漸增加。但在近些年的發展過程中，由于受到金融危機的影響，以及企業增加競爭加劇的影響，許多企業并不能穩定持久地發展下去，有的企業只是曇花一現。這些企業失敗的大多數原因，主要有管理方面、財務方面等。在企業的管理過程中，過分地重視短期效益，而對企業的長期效益投入的力度較小。在財務方面，企業實際的經營過程與企業內部的財務情況不相符，企業的負債率較高，并且對企業內部的現金重視程度不夠，這就導致企業內部的現金流動受到影響，并且缺乏必要的財務戰略。而財務戰略在企業的發展中是非常重要的一個方面，直接關系到企業的發展方向，在某種程度上，財務戰略在企業中處于核心發展的地位。

2財務戰略與穩健財務戰略

2.1企業的財務戰略

九型人格的概念九型人格，在英文中稱為Enneagram。它來自公元9世紀中亞和波斯地區興起的神秘信仰——蘇菲教，這種教義描述了人類所具有的九種性格，解釋了不同性格間的相互關系。其最早是由喬治?伊萬諾維奇?葛吉夫提出，他把九型人格這種屬于蘇菲教的口頭傳播系統吸收過來，用于自己的教學實驗。近代以來，智利的精神學家納蘭霍成為九型人格學說的杰出研究者。此后，這一理論被越來越多的管理者所關注。研究性格類型的原因之一，是為了與真正的自我建立合作關系，不是為了讓你能夠指出他人的性格特征，而是為了減少自己的苦惱和麻煩。第二個原因是你能從他人的角度來理解他人，而不是從自己的角度，這種對他人的理解能夠讓團隊的工作效率更高。

一、九型人格的分型

第一型：完美主義者或完美型，這一型性格的人注重原則性和道德規范，追求不斷進步和完美。他們的優點很多：堅忍不拔，信守諾言，始終如一。缺點也不少：心胸狹窄，吹毛求疵。第二型：給予者或助人型，這一型性格的人渴望通過不斷幫助別人而營造出良好的關系，很在意別人的需要，他們的優點：溫和友善、無私奉獻、慷慨大方。缺點：容易迷失自己，受別人影響，自信不足。第三型：實干者或成就型，這一型性格的人追求不斷表現而達到名利雙收，重視成功，目標感強烈。優點有：積極進取，活力充沛，處世圓滑，胸懷自信。缺點有：工于心計，不擇手段，愛冒險，喜歡競爭，有時喜歡炫耀自己。第四型：悲情浪漫者或自我型，這一型性格的人追求不斷創新，追求獨特和浪漫，容易情緒化和我行我素。優點有：喜歡探索，品位獨特，有良好的審美眼光，潛心研究。缺點有：固執己見，難以接受別人的意見，難以相處。第五型：觀察者或思考型：這一性格的人追求不斷學習達到學識淵博，喜歡思考分析，不善于表達自己的內心感受。優點有：不斷追求知識和思索研究，溫文爾雅，理性穩重。缺點有：冷漠疏離，在情感上與他人保持距離，保守固執。第六型：懷疑論者或忠誠型：這一性格的人追求永遠跟隨，做事小心謹慎，不輕易相信別人，多疑。優點：為別人做事盡心盡力，忠實可靠，團體意識強。缺點有：安于現狀，不喜歡轉換環境，比較悲觀，容易選擇逃避去對待困難和挑戰。第七型：享樂主義者或歡樂型：這一性格的人追求不斷快樂而達到幸福，他們的座右銘是“最重要是開心”。優點是：多才多藝，精力充沛，有創造力和感染力。缺點有：喜新厭舊，心神不定，欠缺耐性，容易沖動行事，不計后果。第八型：保護者或領袖型：這一性格的人追求不斷掌控而達到滿足，絕對自信，不靠他人，追逐權力，要決策權，喜歡干大事，是典型的實干家，不怕困難和挑戰。優點是：做事很有原則性，敢說敢做，崇尚實干精神，對同事愿意提供幫助，具有堅強意志。缺點有：極具攻擊性，容易以自我為中心，愛發號施令，會報復愛爭論。第九型：調停者或和平型：這一性格的人追求持久和諧而達到天下太平，這一型的人字典里幾乎沒有“不”字，顯得優柔寡斷，難以取舍。優點有：說話溫文爾雅，行事總是謙謙君子作風，不喜歡與人沖突及對抗，淡薄名利，追求和諧相處。缺點有：沒有自己的立場，目標性不強，作風拖拉，對上司不合理安排不能反抗，勉為其難，績效不佳。領導者是一個組織工作目標，任務和計劃的組織者，管理者和實施者，在完成團隊組織管理和義務管理中，領導者發揮著核心樞紐作用。要保證一個組織系統的正常運轉，使各項工作，管理質量達到高水平、高效率，領導者對其團隊人員應該量才而用，揚長避短，發揮優勢。例如：觀察型性格的個體，具備較扎實的理論知識與業務水平，又有一定的科研能力和實戰經驗，可安排其進行團隊科研的研究或分管整個團隊的業務學習等。完美型性格的個體，工作要求盡善盡美，粗細工作均能仔細完成，可安排其擔任行政助理工作等。保護者型性格的個體，能在工作中指出尖銳而帶指責性的意見，敢于進言的，適合擔任團隊業務的審查和監督等工作。一個組織管理體系中，各個子系統每個人之間，子系統與子系統之間，需要成員之間良好的協同與配合，領導者要協調各方面的關系。要學會與人相處，僅有很強的工作能力是不行的，還要處理好人際關系。

二、區別性格差異類型

（1）對待第一型人格，他們之所以愛抱怨是因為他們在意事情的發展，所以，最好應立即響應和改善，否則聽聽就算了。在做任何影響他們的決定前先征詢他們的意見，問問他們最好的解決辦法。

（2）對待第二型人格，他們有樂于助人的一面，領導者對他們的付出應該及時給予鼓勵和表揚。但二號也有過分取悅別人比如過分討好領導、過分慷慨以及支配別人的傾向，而且討厭別人拒絕他們的好意，所以領導者在拒絕他們時應該很誠懇、很清楚地把自己的理由告訴他們。另外，他們總是將關注放在別人身上，所以領導者與他們溝通時不妨鼓勵他們多談談自己，在他們只顧著為別人而“忙碌”或者心神不寧時，不妨問問他們在想什么，通過溝通讓他們了解“為別人而活”的利弊。