帶著進(jìn)修與義務(wù)這個(gè)可貴的交流時(shí)機(jī)，我被派駐到街道社區(qū)進(jìn)行掛職。在掛職時(shí)期，我收獲頗豐、深有感受。

一、立場熱情，氣氛調(diào)和

從第一天正式掛職上班，我就覺得到有一股暖流，不論是居民來訪或處理有關(guān)事宜，招待的每位干部都用親熱平和的立場、熱情不吝嗇的姿勢招待效勞于居民，解答壓服于老庶民。天天招待的一件件、一樁樁繁鎖事務(wù)老是圓滿而熱心的立場予以處理。她們一直以社區(qū)干部高本質(zhì)的優(yōu)越涵養(yǎng)展現(xiàn)了本人的職業(yè)品德風(fēng)儀和任務(wù)作風(fēng)，作為底層干部她們不單明白本人的定位，心里裝著老庶民，效勞于老庶民更是每位干部的治理理念，她們天天用本人的熱情與耐性、決心與責(zé)任感染著老庶民。

二、職責(zé)清楚，任務(wù)到位

街道社戔戔域面積4平方公里，生齒2400左右，外來人員為1500左右。該社區(qū)屬城鄉(xiāng)連系的社區(qū)，并在創(chuàng)立國度衛(wèi)生城市，本社區(qū)干部比擬少（6名專職、2名協(xié)管），并且悉數(shù)為女干部，所以在治理及效勞上存在良多的難題與壓力。但她們有激烈的責(zé)任感與任務(wù)感，項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)都由首要指導(dǎo)擔(dān)任帶頭抓，然后把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。任務(wù)義務(wù)深重，但每位在職干部按各自分工各盡其責(zé)，仔細(xì)擔(dān)任、深化底層，隨時(shí)進(jìn)行上門效勞和清查。由于白晝大大都居民都出門上班，為了到達(dá)效勞效益，社區(qū)干部們時(shí)常加班加點(diǎn)不計(jì)待遇按幢按戶進(jìn)行效勞、宣傳、清查，仔細(xì)完成各項(xiàng)義務(wù)，對膠葛事情首要指導(dǎo)老是以鎮(zhèn)定的思想勤懇的立場和多年的任務(wù)經(jīng)歷予以解答處置。各部分的干部都有著純熟的營業(yè)程度和任務(wù)經(jīng)歷。在仔細(xì)完成本人任務(wù)的還還互相自動共同。社區(qū)有著嚴(yán)厲的任務(wù)要求與融洽的任務(wù)情況。

三、準(zhǔn)則明白，檔案完全

根據(jù)區(qū)委組織部安排，我于10月23日至11月22日在鎮(zhèn)社區(qū)掛職鍛煉，任副主任。一個(gè)月時(shí)間里，我努力克服工作和生活上的種種困難，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了知識，得到了鍛煉，增長了才干，提高了能力，得到了掛職單位的好評。以下是我的心得體會：

一、注重學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新環(huán)境。

一個(gè)合格的掛職鍛煉干部，必須注重學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。我認(rèn)為每一次會議、每一次交流、每一項(xiàng)工作都是學(xué)習(xí)的好機(jī)會。因此，我在較短的時(shí)間里適應(yīng)了新的環(huán)境、新的崗位，很快實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。對于城市社區(qū)工作的我來說，農(nóng)村社區(qū)的工作既熟悉又陌生。熟悉的是社區(qū)的檔案工作相差不多；陌生的是農(nóng)村社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量而繁瑣。我通過多聽、多看來分析社區(qū)干部與群眾交往的藝術(shù)，學(xué)到了他們那種吃苦耐勞、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)。我認(rèn)為在社區(qū)基層工作，就要堅(jiān)持多辦實(shí)事、少講空話，不講條件、多做貢獻(xiàn)，少說廢話，多做實(shí)事。

二、牢記使命，完成各項(xiàng)任務(wù)。

鑒于這次掛職時(shí)間較短，社區(qū)沒有給我安排具體工作，根據(jù)區(qū)委組織部的要求和我的意愿，采取“全面了解、有所側(cè)重”的辦法開展工作、宣傳和交流。我還牢記此次掛職鍛煉的工作任務(wù)是幫助農(nóng)村社區(qū)建立健全相關(guān)工作內(nèi)部制度，規(guī)范內(nèi)部資料管理，做好城市社區(qū)管理服務(wù)理念等任務(wù)。

一個(gè)月來，我自覺服從安排，積極爭取主動，和社區(qū)干部一起探討、協(xié)助他們完善內(nèi)部管理機(jī)制。我既提供自己做臺帳的經(jīng)驗(yàn)，又吸收他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法，較好完成了此次掛職鍛煉任務(wù)。我還利用自己的工作專長，組織曉峰社區(qū)文體骨干到社區(qū)“送戲下鄉(xiāng)”，為農(nóng)村群眾送去了一場視覺盛宴。

同志們：

今日，我們在這里召開區(qū)赴北京、上海掛職磨煉干部座談會，不只是對前一階段人人赴北京、上海掛職磨煉進(jìn)行一個(gè)小結(jié)，更主要的是要調(diào)查一下同志們在掛職時(shí)期的進(jìn)修狀況，聽聽同志們對我區(qū)開展現(xiàn)代效勞業(yè)的一些好的定見和建議。

看了同志們撰寫的談話資料，聽了幾位同志的會議談話，我感覺同志們經(jīng)過這一階段的掛職磨煉，根本到達(dá)了這幾個(gè)目標(biāo)：一是初步調(diào)查到了掛職地點(diǎn)地開展現(xiàn)代效勞業(yè)的一些好經(jīng)歷、好做法；二是進(jìn)修到了良多有益的常識，坦蕩了視野，更新了觀念；三是找到了差距，加強(qiáng)了開展的緊迫感和責(zé)任感；四是對我區(qū)開展現(xiàn)代效勞業(yè)有了新的看法和領(lǐng)會；五是與掛職地點(diǎn)地樹立了聯(lián)絡(luò)，交到了伴侶。下面，借今日座談會的時(shí)機(jī)，我對加速開展現(xiàn)代效勞業(yè)有關(guān)任務(wù)提幾點(diǎn)要求：

一、要堅(jiān)決開展現(xiàn)代效勞業(yè)的決計(jì)不不堅(jiān)定，加強(qiáng)加速開展的緊迫感和責(zé)任感

區(qū)委、區(qū)當(dāng)局提出“起勁建成全市現(xiàn)代效勞業(yè)開展先導(dǎo)區(qū)”的目的已有幾個(gè)月了，總體來說，全區(qū)干部的看法在不時(shí)地升華和進(jìn)步，初步構(gòu)成了我區(qū)要鼎力開展現(xiàn)代效勞業(yè)，并且要把現(xiàn)代效勞業(yè)作為我區(qū)主導(dǎo)財(cái)產(chǎn)的共識。為什么說是“初步”？由于我們在推進(jìn)進(jìn)程中還有一些不盡人意的當(dāng)?shù)兀€有貫徹執(zhí)行不力的狀況發(fā)作，這反映出我們有的干部在看法上還沒有完全到位，或許說還沒有惹起我們有些同志的高度注重。上周六，我們對參加公開選拔區(qū)投資效勞局副局長和區(qū)招商中間主任的應(yīng)試者進(jìn)行了面試，遺憾的是，面試中反映出我們不少參與面試的同志對區(qū)委、區(qū)當(dāng)局所作出的這一布置擺設(shè)不清晰，或許說是只曉得皮裘。固然這個(gè)問題發(fā)作在我們的普通干部身上，但這反映出區(qū)級各部分、街道指導(dǎo)干部在看法方面和抓任務(wù)落實(shí)方面存在的問題。

我感覺我們在抓現(xiàn)代效勞業(yè)的開展和抓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的任務(wù)中，目前還存在著上面“急”、中心“忙”、下面“茫”的景象。最終一個(gè)“茫”是“茫然”的“茫”，也就是不調(diào)查、不曉得該怎樣樣做；中心的“忙”是指我們部分、街道的指導(dǎo)干部在任務(wù)中沒能掌握住要害和重點(diǎn)，任務(wù)雖忙，但結(jié)果欠安。在良多狀況下，區(qū)委、區(qū)當(dāng)局作出嚴(yán)重決議后，不是部分、街道環(huán)繞這些擺設(shè)積極自動地出謀獻(xiàn)策、鼎力推進(jìn)任務(wù)，反而是在區(qū)委、區(qū)當(dāng)局不時(shí)地催促下任務(wù)才得以推進(jìn)。我們應(yīng)該明白，現(xiàn)代效勞業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是我們?nèi)蝿?wù)的重中之重，兩者是有機(jī)連系在一同的。假如說城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是目標(biāo)，那么鼎力開展現(xiàn)代效勞業(yè)就是完成這個(gè)目標(biāo)的必經(jīng)之路。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的最終目標(biāo)是要到達(dá)城鄉(xiāng)同昌盛、共開展。如何同昌盛、共開展？必需要有財(cái)產(chǎn)支撐！區(qū)的財(cái)產(chǎn)是什么？人人應(yīng)該看到，就是效勞業(yè)。所以，必需把效勞業(yè)作為我們的主導(dǎo)財(cái)產(chǎn)，并在已有的財(cái)產(chǎn)根底之上，提拔革新傳統(tǒng)效勞業(yè)，鼎力開展現(xiàn)代效勞業(yè)，逐漸構(gòu)成以現(xiàn)代效勞業(yè)為主體的財(cái)產(chǎn)構(gòu)造。但愿各部分、各街道堅(jiān)決決心，加強(qiáng)開展的緊迫感和危機(jī)感，將任務(wù)抓緊、抓實(shí)，不然，我們就會在劇烈的競爭面前錯(cuò)掉開展時(shí)機(jī)。

同志們：

七月份的組長大會沒有按時(shí)召開，今日召開一個(gè)遲到的組長大會，但也是恰如其分。召開這個(gè)大會，一是進(jìn)一步促進(jìn)各掛職點(diǎn)工作狀況交流，互相進(jìn)修，揚(yáng)長避短，一起提高，二是臨近上半年掛職工作將近完畢，將有的工作再強(qiáng)調(diào)一下，給大家上上螺絲，三是將相關(guān)工作作出布置。剛才，聽了各組一月工作狀況報(bào)告請示，縣委組織部干訓(xùn)室唐吉運(yùn)主任代表縣委組織部就相關(guān)狀況進(jìn)行了傳遞，對后面的工作作出了布置，提出了明白要求，縣黨校卡瑪力汗副校長就本人所調(diào)查的狀況講了很好的意見。目前我講幾個(gè)問題。

一、六月份掛職工作的根本狀況

本年六月是一個(gè)火紅的六月，大家以極大的熱情和豐滿的熱情，積極參與了自治區(qū)黨委組織部、縣委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的慶賀建黨周年紅歌賽、常識競賽、演講競賽、歌舞扮演、才藝展現(xiàn)、活動會、文明周等系列運(yùn)動。經(jīng)過參與和組織運(yùn)動，使本人工作上獲得磨煉，思想上獲得浸禮，看法上獲得進(jìn)步，抒發(fā)了一名共產(chǎn)黨員對黨的無限酷愛和忠實(shí)。在各項(xiàng)運(yùn)動中，我們認(rèn)真自動，顧全批示，不遺余力，獲得了很的成效。各點(diǎn)大將掛職進(jìn)修與參加運(yùn)動兩促進(jìn)，兩不誤，認(rèn)真做好三記一抄的進(jìn)修、協(xié)助選民注銷、訪貧問苦送暖和、慰勞三白叟員、向?qū)W生捐助等本人能做到的并且能做好的事，以前好的辦法持之以恒，還能從實(shí)踐動身，發(fā)明出更有用的辦法，這一點(diǎn)我感應(yīng)非常欣喜。前一階段，有的縣委組織部的同志來探望本人的干部，這對不變掛職干部的心，促進(jìn)大家的進(jìn)修工作起到了積極效果。從告假、組織規(guī)律性等方面，對大家全體工作我照樣比擬稱心的，但并不是一切的都很好，這與我對你們的希冀有差距，與我對你們提出的要求有更大的差距，假如依照我要求的做，你們有的同志提高會更快，不是當(dāng)前這個(gè)形態(tài)，還有的那些平常對本人要求不嚴(yán)的，依然照樣老形態(tài)，沒有太分明的轉(zhuǎn)變。我但愿我?guī)С龅娜耍?jīng)由本人的起勁，都有一個(gè)分明的改動，個(gè)個(gè)都是好樣的。

二、近期重點(diǎn)工作

一是做好工作總結(jié)。從3月4日至今，曾經(jīng)4個(gè)多月了，與來的工夫比，每小我都有了提高，但提高的速度有快有慢，提高的幅度有大有小，要將這半年的收成認(rèn)真總結(jié)。總結(jié)要用漢語，要詳細(xì)，就談進(jìn)修了哪些器械做了哪些事，假如你們縣委組織部與大家開個(gè)座談會，你們必然要用漢語報(bào)告請示。各縣帶隊(duì)要做好你們縣掛職干部上半年的工作總結(jié)。工作總結(jié)要在7月20日前完成。

本人從去年9月掛任紅山鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理以來，在鎮(zhèn)黨委政府的正確率領(lǐng)下，當(dāng)真從命組織的放置，在進(jìn)修、糊口、工作等方面嚴(yán)酷要求自己，始終連結(jié)不竭改良、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)修精神，當(dāng)真完成本職工作和上級交給的各項(xiàng)工作使命。現(xiàn)就本人幾個(gè)月來在進(jìn)修、工作等方面的情形總結(jié)陳述如下：

一、增強(qiáng)進(jìn)修，以順應(yīng)新時(shí)代工作的需要。

一是增強(qiáng)思惟政治理論進(jìn)修，不竭提高自己的政治理論水平。一方面經(jīng)由過程閱讀黨報(bào)黨刊、不美旁觀電視新聞等形式進(jìn)修黨和國家當(dāng)前的路線、方針和政策，體味當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢，剖析國際國內(nèi)年夜事發(fā)生的過程，從工作的前因后果中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，并從中反省小我的思惟政治意識趨向，將進(jìn)修到政治理論運(yùn)用到自己的具體步履中來。另一方面經(jīng)由過程進(jìn)修馬列主義、思惟、鄧小平理論等政治理論常識，不竭陶冶解放思惟、腳結(jié)壯地的思惟情操，在現(xiàn)實(shí)工作中不竭運(yùn)用所學(xué)的理論常識，具體問題具體剖析，用普遍聯(lián)系、永恒成長的哲學(xué)不雅概念剖析問題，用唯物主義辯證法中的矛盾定律、質(zhì)量互變定律、否認(rèn)之否認(rèn)定律以及一系列哲學(xué)事理去措置、解決在工作中碰著的疑難問題。

二是增強(qiáng)科學(xué)文化常識和營業(yè)常識進(jìn)修，不竭提高為人平易近處事的本事。常言道：逆水行舟，不進(jìn)則退。我們進(jìn)修文化常識也是如斯，若是不連結(jié)與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)修精神、不竭進(jìn)修和把握更多新常識、新手藝，那么，我們就不能順應(yīng)新時(shí)代工作的需求。為此，本人增強(qiáng)了科學(xué)文化常識和營業(yè)常識進(jìn)修。如增強(qiáng)了組工干部營業(yè)常識、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工功課務(wù)常識和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育有關(guān)常識的進(jìn)修，并順?biāo)旖?jīng)由過程了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)營業(yè)常識收集測試和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)打點(diǎn)員測試，達(dá)到了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)員和遠(yuǎn)程教育打點(diǎn)員的要求。

二、當(dāng)真協(xié)助做好黨建及人事組織工作。

按照組織分工，本人首要工作是協(xié)助做好黨建及人事組織工作。在掛職以來幾個(gè)月里，本人能夠與組織委員等工作人員一道，首要完成了以下幾方面的工作：

論文關(guān)鍵詞:大學(xué)理念邊遠(yuǎn)地區(qū)高校領(lǐng)導(dǎo)干部掛職重塑

論文摘要:大學(xué)理念是大學(xué)內(nèi)部管理與運(yùn)轉(zhuǎn)的哲學(xué)基礎(chǔ)，大學(xué)內(nèi)部管理與運(yùn)轉(zhuǎn)的主體力量是大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部。由于歷史、傳統(tǒng)、地域環(huán)境與受教育程度等因素的影響，邊遠(yuǎn)地區(qū)高校領(lǐng)導(dǎo)干部普遍缺失大學(xué)理念，這是制約這些高校管理水平提高的根本因素之一。而直接的文化撞擊又是觀念塌陷與重組的重要方式，因此，有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)地選送邊遠(yuǎn)地區(qū)高校領(lǐng)導(dǎo)干部到國內(nèi)中心城市重點(diǎn)大學(xué)對口掛職進(jìn)修，不失為一種重塑他們大學(xué)理念的有效途徑。

大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)是與師資隊(duì)伍建設(shè)同等重要的基礎(chǔ)工程。如何建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是各級各類大學(xué)黨委面臨的一項(xiàng)重大課題。對于邊遠(yuǎn)地區(qū)高校來講，怎樣將大學(xué)精神融入領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而迫切的任務(wù)。本文就此問題談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

邁克爾·D·科恩與詹姆斯·G·馬奇提出了一個(gè)頗有影響的觀點(diǎn):大學(xué)是一種“有組織的無政府狀態(tài)。不論其觀點(diǎn)是否偏頗，是否道出了大學(xué)管理的本質(zhì)，但有一點(diǎn)是肯定的:大學(xué)的管理不同于一般的行政管理，也不同于一般的企業(yè)管理，而是以大學(xué)理念為靈魂，有所為、有所不為的比較特殊的管理。這是因?yàn)椤按髮W(xué)享有充分的自由;大學(xué)的知識屬于人民;大學(xué)是崇高的傳統(tǒng)思想文化的捍衛(wèi)者;大學(xué)既創(chuàng)造知識，也傳播知識;大學(xué)對研究自由與教學(xué)自由給予了保障;精神和文化是人類尊嚴(yán)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而大學(xué)則是維護(hù)精神文化的中心。要達(dá)到這樣的理想境界，除了一般管理的原則和機(jī)制外，核心的問題就是大學(xué)的管理者必須具有明晰而正確的大學(xué)理念。換句話說:“一所大學(xué)的理念是這所大學(xué)的思想、精神和靈魂，它決定著這所大學(xué)的思維方法和發(fā)展方向，更決定著它的明天。”對于什么是大學(xué)理念這個(gè)問題，學(xué)界爭議頗多，我們贊同如下觀點(diǎn):“大學(xué)理念是人們對大學(xué)精神、性質(zhì)、功能和使命的基本認(rèn)識，是對大學(xué)與外部世界諸元素之間關(guān)系的規(guī)定，它是大學(xué)內(nèi)部管理與運(yùn)轉(zhuǎn)的哲學(xué)基礎(chǔ)。間之所以說大學(xué)理念是“大學(xué)內(nèi)部管理與運(yùn)轉(zhuǎn)的哲學(xué)基礎(chǔ)”，這是因?yàn)椤爸R及其學(xué)科(專業(yè))是大學(xué)的組織基礎(chǔ)，因而“文化性是大學(xué)的根本屬性，也是大學(xué)區(qū)別于社會的經(jīng)濟(jì)和政治機(jī)構(gòu)的個(gè)性，它決定了大學(xué)應(yīng)當(dāng)是人類文明的精神家園和新思想、新知識、新文化的策源地，也應(yīng)當(dāng)把文化機(jī)制作為大學(xué)運(yùn)行的主導(dǎo)機(jī)制。同時(shí)，“應(yīng)當(dāng)把‘學(xué)術(shù)自由、大學(xué)自治’作為大學(xué)制度的根基和維持其活力的源泉，以人文、理性、品德和學(xué)術(shù)價(jià)值作為其應(yīng)當(dāng)追求的基本價(jià)值。所以，大學(xué)的本質(zhì)決定了大學(xué)管理的基點(diǎn)是文化機(jī)制而非行政機(jī)制。因而，大學(xué)精神是大學(xué)管理的靈魂和統(tǒng)帥也就成為邏輯必然。

邊遠(yuǎn)地區(qū)高校是指省會城市以外，遠(yuǎn)離中心城市，地處老、少、邊、貧地區(qū)的高校;高校領(lǐng)導(dǎo)干部是指高校院(系)部(處)中層以上管理干部。這些高校一般來說，所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化相對落后，交通、信息相對比較閉塞，學(xué)術(shù)文化環(huán)境差，傳統(tǒng)觀念、小農(nóng)意識比較濃厚，很難吸引外地特別是中心城市優(yōu)秀人才，因而其教師和管理干部長期以來主要靠本校畢業(yè)的留校生來補(bǔ)充，明顯存在著先天不足、后天失調(diào)，甚至惡性循環(huán)的嚴(yán)重局面。具體而言，主要存在著以下幾個(gè)方面的問題:一是從校級領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)以至一般干部，大多數(shù)是本校留校的學(xué)生，學(xué)緣結(jié)構(gòu)單一;二是學(xué)校管理干部包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部基本上都是本專科學(xué)歷，高學(xué)歷者很少;三是學(xué)校的管理干部幾乎都是來自學(xué)校所在地區(qū)，或者附近幾個(gè)地區(qū)的農(nóng)村和小城鎮(zhèn)，地緣結(jié)構(gòu)十分單一;四是這些學(xué)校的管理干部幾乎都沒有學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會，其管理思想和方法陳舊落后，甚至缺乏對大學(xué)管理基本常識的認(rèn)識。許多學(xué)校實(shí)際上已完全用行政本位取代了文化機(jī)制，權(quán)力大于學(xué)問，官職大于職稱，大學(xué)文化嚴(yán)重缺失，科研教學(xué)長期低水平徘徊。

這些問題還只是表面的現(xiàn)象，現(xiàn)象的背后還有更深層的危機(jī)，這種危機(jī)又有很深的歷史淵源。我國邊遠(yuǎn)地區(qū)的高校一般都是上世紀(jì)50年代、60年代或80年代因陋就簡而創(chuàng)辦起來的，缺乏基本的辦學(xué)條件，更談不上大學(xué)應(yīng)有的文化積淀。其初期的領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至主要領(lǐng)導(dǎo)干部，有為數(shù)不少的人是沒有辦學(xué)經(jīng)歷，甚至沒有經(jīng)歷過高等教育，沒有任何大學(xué)理念的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。所以，他們只能以管理機(jī)關(guān)的理念和模式來管理大學(xué)，而這種地方機(jī)關(guān)式的管理模式和“經(jīng)驗(yàn)”又陳陳相因，成為這些大學(xué)管理干部的思維定勢，有著很深厚的觀念和情感基礎(chǔ)，這就使得用行政本位取代文化機(jī)制成為一種必然，形成一種惰性，這種惰性又直接造成了這些大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍而嚴(yán)重地缺乏大學(xué)精神。因此，邊遠(yuǎn)地區(qū)高校在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，缺乏有意識、有組織、有力度的大學(xué)精神培育。

競選演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

您們好！

今天，我競職演講的主題是“與時(shí)俱進(jìn)、拓寬思路，為爭創(chuàng)一流黨校再建新功”

下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委介紹一下個(gè)人情況，我叫，今年歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，講師職稱，大學(xué)畢業(yè)分配到黨校任教，年月任辦公室副主任，任辦公室主任，這次競選黨校副校長我具有三個(gè)方面的優(yōu)勢

一、具有扎實(shí)的理論功底和政策水平。參加工作以來，我利用黨校學(xué)習(xí)氣氛濃厚的優(yōu)勢，始終加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勤于鉆研，先后承擔(dān)過中青年干部培訓(xùn)班、科級干部進(jìn)修班及中央黨校函授大專班、本科班等班次的政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等課程的教學(xué)任務(wù)，取得良好的教學(xué)效果，有7篇論文在省級CN號上發(fā)表，其中《淺談黨校干部培訓(xùn)與干部考核》一文獲得中央黨校〈學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)〉與四川省委黨校聯(lián)合舉辦的黨校教育研究征文一等獎(jiǎng)。

一、把“六個(gè)改變”作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

增強(qiáng)黨的在朝才能建立，必需建立一支高本質(zhì)的干軍隊(duì)伍，特殊是“一把手”步隊(duì)。我們充沛應(yīng)用縣委黨校這個(gè)陣地，把“六個(gè)改變”作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，環(huán)繞“六個(gè)改變”確定培訓(xùn)課題，凸起“六個(gè)改變”睜開進(jìn)修評論，依照“六個(gè)改變”查驗(yàn)進(jìn)修結(jié)果，深化展開教育經(jīng)驗(yàn)，打通了干部思維深處的“堰塞湖”，使廣闊干部進(jìn)一步解放了思維，拓寬了視野，提拔了看問題、想工作、干任務(wù)的才能和程度。先后舉行科級干部主體班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班、人才主干班、進(jìn)修理論科學(xué)開展觀主干班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉培訓(xùn)班等各類專題班11期，全縣受訓(xùn)指導(dǎo)干部達(dá)900余人次，個(gè)中“一把手”350余人次。縣委書記、縣長及相關(guān)常委親身講課，進(jìn)步了進(jìn)修興致性和針對性，惹起了廣闊參訓(xùn)學(xué)員的激烈回響。每次進(jìn)修培訓(xùn)完畢，還實(shí)時(shí)組織一些專題性進(jìn)修調(diào)研運(yùn)動，明白響應(yīng)進(jìn)修專題、調(diào)研課題，由“一把手”展開進(jìn)修調(diào)研，然后分系統(tǒng)、分片區(qū)展開進(jìn)修評論，交流談話，先后環(huán)繞解放思維大評論、向王瑛同志進(jìn)修、若何培養(yǎng)立縣財(cái)產(chǎn)及爭做儉樸、喫苦、感恩的巴中人等問題展開評論運(yùn)動150余場次。

二、把“六個(gè)改變”作為選人視野的傾瀉重點(diǎn)

當(dāng)時(shí)，正處在加速開展的要害期間，急迫需求一多量政治過硬、年富力強(qiáng)、充溢生機(jī)、勇于開辟的干部，這就要求必需形形色色，拓寬視野，多渠道、多條理、多視角發(fā)現(xiàn)和選拔人才。我們把“六個(gè)改變”作為選人視野的傾瀉重點(diǎn)，結(jié)實(shí)樹立“為事業(yè)選人”的責(zé)恣意識，果斷廢除論資排輩、吹毛求疵等舊傳統(tǒng)、舊觀念的約束，既規(guī)范，又形形色色；既論資歷，又不惟資歷，積極為優(yōu)異年青干部鋒芒畢露、安康生長發(fā)明優(yōu)越前提。一直把選人用人的視野瞄準(zhǔn)底層、瞄準(zhǔn)一線、瞄準(zhǔn)財(cái)產(chǎn)、瞄準(zhǔn)項(xiàng)目、瞄準(zhǔn)人才、瞄準(zhǔn)實(shí)績，優(yōu)先選拔人品正、干實(shí)事、真爬坡、敢破難、群眾呼聲高的干部。特殊是在年青干部的選用上，克制了單方面追求“完人”的用人觀念，只需根本本質(zhì)好，有開展?jié)摿Α⑷罕姺磳Φ模陀赂疫x拔運(yùn)用，盡量使干部成熟度與重用機(jī)遇相一致。本年以來，全縣共選用選拔“一把手”3名，儲藏“一把手”后備人選32名。

三、把“六個(gè)改變”作為選任任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求

“六個(gè)改變”是市委對全市各級指導(dǎo)干部的根本要求，更是往后全市培育、選拔指導(dǎo)干部特殊是“一把手”的主要規(guī)范。我們依照“一把手”必需是民主型、效勞型、標(biāo)準(zhǔn)型、開放型、復(fù)合型和立異型的要求，積極履行干部人事準(zhǔn)則變革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)干部執(zhí)行“公推公選”，縣級部分指導(dǎo)執(zhí)行“公推”和“兩推一述”，機(jī)關(guān)中層干部執(zhí)行“競爭上崗”，完成了“在大都人中選人”和“由大都人選少量人”目的，進(jìn)步了干部選拔任用的精確性和公信度。一是試行“一把手”和“一把手”后備干部公開選拔。公選10名副科級指導(dǎo)干部，充分到縣級部分和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，個(gè)中5名年青優(yōu)異干部擬作為下一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆“一把手”選拔首要人選。二是進(jìn)一步進(jìn)步“一把手”選拔任用的民主化程度。逗硬執(zhí)行和完美干部調(diào)查預(yù)告、干部任前公示等準(zhǔn)則。三是進(jìn)一步變革“一把手”后備干部的選拔方法。擴(kuò)展民主引薦渠道，探究引入競爭鼓勵(lì)機(jī)制的辦法和路子；跨區(qū)域公開應(yīng)考本科以上學(xué)歷的緊缺專業(yè)人才69名，為進(jìn)步“一把手”后備干部常識條理供應(yīng)泉源保證。四是實(shí)在加強(qiáng)指導(dǎo)班子的全體合力。既注重選配好“班長”，又注重搞好全體裝備，一直把班子才能程度和氣質(zhì)構(gòu)造、文明構(gòu)造、資歷構(gòu)造有機(jī)連系起來，盡量做到班子成員氣質(zhì)相融、性情互補(bǔ)、搭共同理。本年以來，先后對板凳、青峪等2個(gè)黨政“一把手”不好諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。

黨校副校長競職演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

您們好！

今天，我競職演講的主題是“與時(shí)俱進(jìn)、拓寬思路，為爭創(chuàng)一流黨校再建新功”

下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委介紹一下個(gè)人情況，我叫，今年歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，講師職稱，大學(xué)畢業(yè)分配到黨校任教，年月任辦公室副主任，任辦公室主任，這次競選黨校副校長我具有三個(gè)方面的優(yōu)勢

一、具有扎實(shí)的理論功底和政策水平。參加工作以來，我利用黨校學(xué)習(xí)氣氛濃厚的優(yōu)勢，始終加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勤于鉆研，先后承擔(dān)過中青年干部培訓(xùn)班、科級干部進(jìn)修班及中央黨校函授大專班、本科班等班次的政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等課程的教學(xué)任務(wù)，取得良好的教學(xué)效果，有7篇論文在省級cn號上發(fā)表，原創(chuàng)：其中《淺談黨校干部培訓(xùn)與干部考核》一文獲得中央黨校〈學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)〉與四川省委黨校聯(lián)合舉辦的黨校教育研究征文一等獎(jiǎng)。

農(nóng)村衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生工作的主體，是農(nóng)村三級醫(yī)療保障體系的中樞，也是公共衛(wèi)生體系建設(shè)的重要組成部分。**年，我市從宏觀管理的高度去思考農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展的問題，開始嘗試按照戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評價(jià)三個(gè)步驟，對農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)問題實(shí)施戰(zhàn)略管理。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)性地出臺“雙掛一培訓(xùn)”農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)過一年的實(shí)踐之后，及時(shí)作出戰(zhàn)略評價(jià)，“雙掛一培訓(xùn)”計(jì)劃的實(shí)施取得了可喜的成績，衛(wèi)生院的醫(yī)療環(huán)境得到改善，人才得到培養(yǎng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提高，形成了多贏的局面，為我市農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)探索出一條行之有效的新路子。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃階段——市領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥深入調(diào)研，三部門聯(lián)合發(fā)文出新招

“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。”為了對我市農(nóng)村衛(wèi)生院的現(xiàn)狀有一個(gè)較為準(zhǔn)確的了解，我市分管衛(wèi)生工作的陳杭副市長親自掛帥，和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)一起到各市、區(qū)衛(wèi)生局、基層衛(wèi)生院進(jìn)行多次調(diào)研，聽取基層單位意見。經(jīng)過對我市87所農(nóng)村衛(wèi)生院（蓬江區(qū)5所、江海區(qū)5所、新會區(qū)12所、臺山市22所、開平市15所、恩平市17所、鶴山市11所）的深入調(diào)研，了解到我市農(nóng)村衛(wèi)生院經(jīng)過幾年“一無三配套”建設(shè)，基本沒有危房，實(shí)現(xiàn)房屋、設(shè)備和人員的配套達(dá)標(biāo)。但從總體上看，仍存在以下問題：

（一）據(jù)調(diào)查，大部分衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)投入不足，且存在鎮(zhèn)級財(cái)政截留衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，有個(gè)別鎮(zhèn)不但對衛(wèi)生院無任何投入，甚至將衛(wèi)生院作為其屬下的企業(yè)，要求每年上交一定數(shù)額的費(fèi)用，實(shí)在是匪夷所思。由于各級政府對衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備缺乏、陳舊，不能適應(yīng)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)的需要。我市多數(shù)農(nóng)村衛(wèi)生院沒有能力添置必備的心電圖監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、電動洗胃機(jī)、B超等醫(yī)療設(shè)備，不但制約了農(nóng)村衛(wèi)生院的醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展，更嚴(yán)重的是無法提高搶救的成功率。

（二）技術(shù)力量嚴(yán)重不足，降低農(nóng)村衛(wèi)生保健基本保障

一是衛(wèi)生技術(shù)人員整體素質(zhì)低。全市共有衛(wèi)生技術(shù)人員4262人，本科以上170人，僅占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的4%；無專業(yè)學(xué)歷1338人，占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的31%。如恩平市多數(shù)衛(wèi)生院沒有一個(gè)大專生，僅有幾個(gè)衛(wèi)校畢業(yè)的中專生。二是農(nóng)村衛(wèi)生院人員臃腫。全市衛(wèi)生院中非衛(wèi)生技術(shù)人員1024人，占在職衛(wèi)生技術(shù)人員的24%。以上表明：我市農(nóng)村衛(wèi)生院非衛(wèi)生技術(shù)人員的比例較高，人員結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)低。大多數(shù)衛(wèi)生院引不進(jìn)、留不住高素質(zhì)人才，培養(yǎng)出一個(gè)就走一個(gè)。人才匱乏已經(jīng)成為制約農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展的難中之難。