尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝院領導為我們提供了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應醫院人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。

市場競爭，首先是人才競爭，競爭已進入我們生活與工作的每一個角落，我們要敢于應對挑戰，在優勝劣汰中尋找自己的位置，重新認識自己的價值，無數個“千里馬”期待著“伯樂”來發現，“皇帝女兒也愁嫁”的現象在我們醫院已成過去，一種面向社會，廣納人才，求賢若渴，得體自薦的局面已在院領導的高識壯舉下全面展開。

我，大專文化程度，護師職稱。于××年畢業于××××校，以優異的成績畢業后在我院從事護理工作，幾年來，我積極參加院里組織的各項活動，并多次在護理知識競賽、護理技術表演賽活動中獲獎，在護理工作中，原創：把滿腔的熱情灑向病房，并注意在日常工作中美化自身的白衣天使形象，涓滴成流、持之以恒，贏得了同志們和患者的一致好評，經過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。

我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

各位領導、各位同事：

大家好！

我今天參加護士長的競聘，理由有三點：

一、古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我先后輪轉了內外婦科和注射室，對我的閱歷增長和能力培養都是難得機遇。原創：我覺得越是新的工作環境，越富有吸引力和挑戰力，越能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，發掘新潛力。挑戰與機遇并存，壓力與動力同在。這次競賽聘新的崗位，也就是想鍛煉自己，獲取多方面的實踐經驗，提高自身的綜合素質。

二、我具備該職務所必須的政治素質和個人品質。我深深地熱愛護理事業，認真負責，積極參加各項活動。

三、我具備該職務所必須的知識和能力。作為一名病區護士長的專業水平和管理能力。

空虛衛生隊伍，及時開展衛生人才招聘工作。更好地推動全區衛生工作上臺階、上水平。

全區衛生工作在區委、區政府的正確領導下，年以來。堅持以黨的十七大”和區委二屆八次全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀和省、市衛生廳局總體部署和要求，堅定不移地解放思想，著力推進醫療衛生體制改革，加強社區衛生、農村衛生、公共衛生能力建設，完善城鄉醫療衛生服務體系，強化公共衛生職能、嚴格衛生監督、防控重大疾病和突發公共衛生事件等方面做了卓有效果的工作，推動了全區衛生事業的科學發展。

一、深入學習實踐科學發展觀

衛生局黨委緊密結合自身實際，根據區委“深入學習實踐科學發展觀”活動工作的統一部署安排。認真學習文件，吃透精神的基礎上，堅持把學習貫穿始終，廣泛發動，狠抓落實，嚴格階段工作順序，深入調研，查找問題，邊查邊改，努力在真學上求全面，真懂上求深入，真信上求堅定，真用上求實效，真干中求突破，扎扎實實開展了學習實踐活動，促進了學習實踐活動和衛生工作的健康發展，把上級的要求轉化為推動衛生事業科學發展的思路，轉化為推進學習實踐活動的具體措施。一是加強學習與創新工作相結合，推動工作再上新臺階。二是廣開言路征求意見，分類查擺抓重點。三是確定聯系點，圍繞重點，深化調研提高認識。黨委將專題調研工作作為開展深入學習實踐科學發展觀活動的一項重要內容，黨委班子成員深入基層進行調查走訪，用科學發展觀去認真解析存在問題的原因，努力破解制約當前衛生事業發展瓶頸。通過調查研究，摸清工作實情，找出薄弱環節，探索工作規律，不時提高衛生系統黨員干部解決實際問題的能力，更好地從理論與實踐結合上加深對落實科學發展觀的認識，推動衛生事業更好更快地發展。

二、圓滿完成區醫院南遷轉型改革任務

為解決這一問題，一是完全解決了區劃調整遺留的歷史難題。去年下半年以來。市政府、市衛生局大力支持協調下，包河區政府與廬陽區政府進行了友好協商，兩區政府于年底簽署了置換協議。區醫院于今年3月底前整體南遷，利用置換的包河醫院整體改造設立了包公街道社區衛生服務中心”二是職工平穩過渡分流。3月20日上午，區醫院南遷轉型領導小組各成員單位及市公證處公證人員的共同見證下，對原區醫院在職110人實行專業技術高、中、低搭配，有專業技術職稱與無專業技術職稱搭配，公開抽號，分流到包公、駱崗、望湖3個社區衛生服務中心；同時妥善處置好了聘用人員解聘工作，于2月28日前與原區醫院聘用的61人全部辦理了解聘手續，并按國家有關規定辦齊各種平安和發放了一次性彌補；為消除離退休人員的后顧之憂，區政府將全體離退休人員統一布置到包公街道社區衛生服務中心，實行集中管理服務，將離退休人員的社會養老平安由財政予以保證。由于陽光操作，區醫院南遷轉型工作平穩過渡，全體人員非常滿意。三是醫療衛生系統領導班子實現重新組合。結合區醫院南遷轉型和各單位黨組織關系上劃由衛生局黨委管理，局黨委及時組織了對區屬11個醫療衛生單位領導班子進行民主測評、民主推薦，民主推薦的基礎上，對區屬11個醫療衛生單位的黨政領導班子全部進行了調整和充實，大大提升了衛生系統領導班子的戰斗力。同時堅持改革、盤活存量資源，支持社區衛生發展，將區醫院150名事業編制全部空虛到社區衛生服務中心，使全區社區衛生服務中心編制達到264名，區醫院醫技人員全部分流到社區衛生服務中心，大大增強了社區衛生服務中心的服務能力和技術保障。四是對望湖街道社區衛生服務中心主任進行公開競聘上崗。10月份，區衛生局聯合區人事部門，對望湖街道社區衛生服務中心主任在全區各社區衛生服務中心中開展公開競聘上崗，通過競職演說、民主測評、內部調整等程序，最終確定了望湖街道社區衛生服務中心主任，同時通過這次公開競聘上崗，將入圍的其他優秀人員吸納為全區社區衛生服務中心領導班子的后備人選。

2011年工作總結

2011年以來，全區衛生工作在區委、區政府的正確領導下，堅持以黨的“十七大”和區委二屆八次全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀和省、市衛生廳局總體部署和要求，堅定不移地解放思想，著力推進醫療衛生體制改革，在加強社區衛生、農村衛生、公共衛生能力建設，完善城鄉醫療衛生服務體系，強化公共衛生職能、嚴格衛生監督、防控重大疾病和突發公共衛生事件等方面做了卓有成效的工作，推動了全區衛生事業的科學發展。

一、深入學習實踐科學發展觀

根據區委“深入學習實踐科學發展觀”活動工作的統一部署安排，衛生局黨委緊密結合自身實際，在認真學習文件，吃透精神的基礎上，堅持把學習貫穿始終，廣泛發動，狠抓落實，嚴格階段工作程序，深入調研，查找問題，邊查邊改，努力在真學上求全面，在真懂上求深入，在真信上求堅定，在真用上求實效，在真干中求突破，扎扎實實開展了學習實踐活動，促進了學習實踐活動和衛生工作的健康發展，把上級的要求轉化為推動衛生事業科學發展的思路，轉化為推進學習實踐活動的具體措施。一是加強學習與創新工作相結合，推動工作再上新臺階。二是廣開言路征求意見，分類查擺抓重點。三是確定聯系點，圍繞重點，深化調研提高認識。黨委將專題調研工作作為開展深入學習實踐科學發展觀活動的一項重要內容，黨委班子成員深入基層進行調查走訪，用科學發展觀去認真解析存在問題的原因，努力破解制約當前衛生事業發展瓶頸。通過調查研究，摸清工作實情，找出薄弱環節，探索工作規律，不斷提高衛生系統黨員干部解決實際問題的能力，更好地從理論與實踐結合上加深對落實科學發展觀的認識，推動衛生事業更好更快地發展。

二、圓滿完成區醫院南遷轉型改革任務

一是徹底解決了區劃調整遺留的歷史難題。去年下半年以來，為解決這一問題，在市政府、市衛生局大力支持協調下，區政府與廬陽區政府進行了友好協商，兩區政府于2008年底簽署了置換協議。區醫院于今年3月底前整體南遷，利用置換的醫院整體改造設立了“包公街道社區衛生服務中心”。二是職工平穩過渡分流。3月20日上午，在區醫院南遷轉型領導小組各成員單位及市公證處公證人員的共同見證下，對原區醫院在職110人實行專業技術高、中、低搭配，有專業技術職稱與無專業技術職稱搭配，公開抽號，分流到包公、駱崗、望湖3個社區衛生服務中心；同時妥善處理好了聘用人員解聘工作，于2月28日前與原區醫院聘用的61人全部辦理了解聘手續，并按國家有關規定辦齊各種保險和發放了一次性補償；為消除離退休人員的后顧之憂，區政府將全體離退休人員統一安排到包公街道社區衛生服務中心，實行集中管理服務，將離退休人員的社會養老保險由財政予以保障。由于陽光操作，區醫院南遷轉型工作平穩過渡，全體人員非常滿意。三是醫療衛生系統領導班子實現重新組合。結合區醫院南遷轉型和各單位黨組織關系上劃由衛生局黨委管理，局黨委及時組織了對區屬11個醫療衛生單位領導班子進行民主測評、民主推薦，在民主推薦的基礎上，對區屬11個醫療衛生單位的黨政領導班子全部進行了調整和充實，大大提升了衛生系統領導班子的戰斗力。同時堅持改革、盤活存量資源，支持社區衛生發展，將區醫院150名事業編制全部充實到社區衛生服務中心，使全區社區衛生服務中心編制達到264名，區醫院醫技人員全部分流到社區衛生服務中心，大大增強了社區衛生服務中心的服務能力和技術保障。四是對望湖街道社區衛生服務中心主任進行公開競聘上崗。10月份，區衛生局聯合區人事部門，對望湖街道社區衛生服務中心主任在全區各社區衛生服務中心中開展公開競聘上崗，通過競職演說、民主測評、內部調整等程序，最終確定了望湖街道社區衛生服務中心主任，同時通過這次公開競聘上崗，將入圍的其他優秀人員吸納為全區社區衛生服務中心領導班子的后備人選。

公安縣位于湖北省中南部邊緣，荊江南岸，版土面積平方公里（其中水面占），轄個鄉鎮，個村，萬戶，萬人口（其中農村人口萬）。去年全縣億元，財政收入億元，農村居民人均純收入元。全縣共有各級各類醫療衛生機構個（其中村級衛生機構個，鄉鎮衛生院個，縣直醫療衛生單位個，其它醫療機構個），從業人員人，病床位張。衛生系統有職工人（在職人，離退休人，分流人員人）。其中，鄉鎮衛生院人（在崗人，離退休人）；全縣現有總資產億元，其中：鄉鎮衛生院資產萬元，縣直醫療衛生單位資產萬元。去年，衛生系統共完成門診任務萬人次（鄉鎮衛生院萬人次，占），住院治療人次（鄉鎮衛生院人次，占），手術臺次（鄉鎮衛生院臺次，占），年創業務收入億元。全縣總業務收入億元，其中：鄉鎮衛生院萬元（占），縣直醫療衛生單位萬元。在崗人員年創業務收入萬元。其中：縣直醫療單位人年創業務收入萬元，鄉鎮衛生院人年創業務收入萬元。人均分配萬元，其中：鄉鎮衛生院人均萬元，縣直醫療衛生單位人均萬元。醫療衛生單位負債萬元，負債率為。其中：鄉鎮衛生院負債萬元，負債率；縣直醫療衛生單位負債萬元，負債率。

一、關于農村衛生工作

從某年起我們就著手鄉鎮衛生院、村衛生室的管理體制和人事用工分配制度的改革，加強了鄉鎮衛生院人才培養和基礎設施建設，持續健康地發展了農村衛生事業。

（一）理順鄉鎮衛生院的管理體制，加快農村衛生事業的發展。我縣鄉鎮衛生院人員、業務、經費管理權于年移交給鄉鎮政府，針對運行中出現的問題，縣政府于年將人員、業務管理權上收到縣衛生局。鄉鎮衛生院的經費由縣財政局下達預算計劃，鄉鎮財政支付。某年，我縣實施衛生改革，縣政府決定將鄉鎮衛生院的經費上收到縣衛生局按職責管理，有力地保證了財政補助的足額及時到位。

適宜調整區域衛生規劃，合理配置農村衛生資源。某年，隨著鄉鎮行政區劃調整，適時撤并了個鄉鎮衛生院，并按改革方案壓縮、調整了被撤銷鄉鎮衛生院的人員規模和服務功能。改制重組個地名衛生所，裁減人員人。名有執業資格的衛生專業技術人員、醫療服務設施與當地村衛生室整合重組。

實施農村衛生改革與發展先進縣項目建設，共投入資金多萬元，先后對斑竹當鎮、藕池鎮等個鄉鎮衛生院進行了業務用房改造，改造面積多平方米，添置設備臺（件），有效改善了鄉鎮衛生院的基礎設施，增強了鄉鎮衛生院的服務功能。

一、關于農村衛生工作

從20**年起我們就著手鄉鎮衛生院、村衛生室的管理體制和人事用工分配制度的改革，加強了鄉鎮衛生院人才培養和基礎設施建設，持續健康地發展了農村衛生事業。

（一）理順鄉鎮衛生院的管理體制，加快農村衛生事業的發展。我縣鄉鎮衛生院人員、業務、經費管理權于**年移交給鄉鎮政府，針對運行中出現的問題，縣政府于**年將人員、業務管理權上收到縣衛生局。鄉鎮衛生院的經費由縣財政局下達預算計劃，鄉鎮財政支付。20*年，我縣實施衛生改革，縣政府決定將鄉鎮衛生院的經費上收到縣衛生局按職責管理，有力地保證了財政補助的足額及時到位。

適宜調整區域衛生規劃，合理配置農村衛生資源。20**年，隨著鄉鎮行政區劃調整，適時撤并了5個鄉鎮衛生院，并按改革方案壓縮、調整了被撤銷鄉鎮衛生院的人員規模和服務功能。改制重組45個地名衛生所，裁減人員321人。138名有執業資格的衛生專業技術人員、醫療服務設施與當地村衛生室整合重組。

實施農村衛生改革與發展先進縣項目建設，共投入資金230多萬元，先后對斑竹當鎮、藕池鎮等8個鄉鎮衛生院進行了業務用房改造，改造面積21700多平方米，添置設備106臺（件），有效改善了鄉鎮衛生院的基礎設施，增強了鄉鎮衛生院的服務功能。

（二）、加強農村衛生組織建設，大力推行農村衛生服務管理一體化。自《衛生部關于推行農村衛生管理一體化的通知》下發后，結合我縣實際實施了以“五統一”管理為核心的農村衛生一體化管理模式。一是機構統一設置。全縣共有423個村，現設置村衛生室332個；達到甲級村衛生室標準的280個，占84.3%。二是人員統一管理。鄉村醫生的執業資格通過考試、考核重新認證后，以鄉鎮為單位由衛生院統一調配到村衛生室上崗；全縣現有村衛生室執業人員873人，其中衛生院下派75人，擇優聘用鄉村醫生798人。三是藥品統一代購。村衛生室藥品代購配發率已達到90%以上。四是業務統一安排。村衛生室的業務工作特別是預防保健任務、突擊性指令性任務等均由鄉鎮衛生院統一安排、統一檢查。五是財務統一監管。村衛生室實行自負盈虧、單獨核算，接受衛生院的監督管理。

*縣位于*省中南部邊緣，**岸，版土面積2255平方公里，轄16個鄉鎮，437個村，27.5萬戶，1*.8萬人口。20*年全縣GDP55.78億元，財政收入3.21億元，農村居民人均純收入2885元。全縣共有各級各類醫療衛生機構480個，從業人員3128人，病床位1954張。衛生系統有職工3253人。其中，鄉鎮衛生院1684人；全縣現有總資產1.73億元，其中：鄉鎮衛生院資產4499.3萬元，縣直醫療衛生單位資產12793.59萬元。20*年，衛生系統共完成門診任務120萬人次，住院治療29095人次，手術11471臺次，年創業務收入1.8億元。全縣總業務收入1.26億元，其中：鄉鎮衛生院3565萬元，縣直醫療衛生單位9*5萬元。在崗人員年創業務收入4.99萬元。其中：縣直醫療單位人年創業務收入6.92萬元，鄉鎮衛生院人年創業務收入2.83萬元。人均分配1.45萬元，其中：鄉鎮衛生院人均1.19萬元，縣直醫療衛生單位人均1.87萬元。醫療衛生單位負債5625萬元，負債率為32.5%。其中：鄉鎮衛生院負債1212萬元，負債率26.9%；縣直醫療衛生單位負債4413萬元，負債率34.5%。

一、關于農村衛生工作

從20*年起我們就著手鄉鎮衛生院、村衛生室的管理體制和人事用工分配制度的改革，加強了鄉鎮衛生院人才培養和基礎設施建設，持續健康地發展了農村衛生事業。

（一）理順鄉鎮衛生院的管理體制，加快農村衛生事業的發展。我縣鄉鎮衛生院人員、業務、經費管理權于1994年移交給鄉鎮政府，針對運行中出現的問題，縣政府于1995年將人員、業務管理權上收到縣衛生局。鄉鎮衛生院的經費由縣財政局下達預算計劃，鄉鎮財政支付。20*年，我縣實施衛生改革，縣政府決定將鄉鎮衛生院的經費上收到縣衛生局按職責管理，有力地保證了財政補助的足額及時到位。

適宜調整區域衛生規劃，合理配置農村衛生資源。20*年，隨著鄉鎮行政區劃調整，適時撤并了5個鄉鎮衛生院，并按改革方案壓縮、調整了被撤銷鄉鎮衛生院的人員規模和服務功能。改制重組45個地名衛生所，裁減人員321人。138名有執業資格的衛生專業技術人員、醫療服務設施與當地村衛生室整合重組。

實施農村衛生改革與發展先進縣項目建設，共投入資金230多萬元，先后對斑竹當鎮、藕池鎮等8個鄉鎮衛生院進行了業務用房改造，改造面積21700多平方米，添置設備1*臺（件），有效改善了鄉鎮衛生院的基礎設施，增強了鄉鎮衛生院的服務功能。

*縣位于*省中南部邊緣，**岸，版土面積2255平方公里（其中水面占22.5%），轄16個鄉鎮，437個村，27.5萬戶，1*.8萬人口（其中農村人口72.3萬）。20*年全縣GDP55.78億元，財政收入3.21億元，農村居民人均純收入2885元。全縣共有各級各類醫療衛生機構480個（其中村級衛生機構332個，鄉鎮衛生院16個，縣直醫療衛生單位9個，其它醫療機構123個），從業人員3128人，病床位1954張。衛生系統有職工3253人（在職2163人，離退休679人，分流人員371人）。其中，鄉鎮衛生院1684人（在崗1074人，離退休393人）；全縣現有總資產1.73億元，其中：鄉鎮衛生院資產4499.3萬元，縣直醫療衛生單位資產12793.59萬元。20*年，衛生系統共完成門診任務120萬人次（鄉鎮衛生院58萬人次，占48.3%），住院治療29095人次（鄉鎮衛生院10732人次，占36.9%），手術11471臺次（鄉鎮衛生院45*臺次，占39.3%），年創業務收入1.8億元。全縣總業務收入1.26億元，其中：鄉鎮衛生院3565萬元（占28.3%），縣直醫療衛生單位9*5萬元。在崗人員年創業務收入4.99萬元。其中：縣直醫療單位人年創業務收入6.92萬元，鄉鎮衛生院人年創業務收入2.83萬元。人均分配1.45萬元，其中：鄉鎮衛生院人均1.19萬元，縣直醫療衛生單位人均1.87萬元。醫療衛生單位負債5625萬元，負債率為32.5%。其中：鄉鎮衛生院負債1212萬元，負債率26.9%；縣直醫療衛生單位負債4413萬元，負債率34.5%。

一、關于農村衛生工作

從2001年起我們就著手鄉鎮衛生院、村衛生室的管理體制和人事用工分配制度的改革，加強了鄉鎮衛生院人才培養和基礎設施建設，持續健康地發展了農村衛生事業。

（一）理順鄉鎮衛生院的管理體制，加快農村衛生事業的發展。我縣鄉鎮衛生院人員、業務、經費管理權于1994年移交給鄉鎮政府，針對運行中出現的問題，縣政府于1995年將人員、業務管理權上收到縣衛生局。鄉鎮衛生院的經費由縣財政局下達預算計劃，鄉鎮財政支付。20*年，我縣實施衛生改革，縣政府決定將鄉鎮衛生院的經費上收到縣衛生局按職責管理，有力地保證了財政補助的足額及時到位。

適宜調整區域衛生規劃，合理配置農村衛生資源。2001年，隨著鄉鎮行政區劃調整，適時撤并了5個鄉鎮衛生院，并按改革方案壓縮、調整了被撤銷鄉鎮衛生院的人員規模和服務功能。改制重組45個地名衛生所，裁減人員321人。138名有執業資格的衛生專業技術人員、醫療服務設施與當地村衛生室整合重組。

實施農村衛生改革與發展先進縣項目建設，共投入資金230多萬元，先后對斑竹當鎮、藕池鎮等8個鄉鎮衛生院進行了業務用房改造，改造面積21700多平方米，添置設備106臺（件），有效改善了鄉鎮衛生院的基礎設施，增強了鄉鎮衛生院的服務功能。